第一篇：相信馬云,電子商務(wù)將會(huì)顛覆傳統(tǒng)小商品行業(yè)的發(fā)展

相信馬云,電子商務(wù)將會(huì)顛覆傳統(tǒng)小商品行業(yè)的發(fā)展

突然感覺(jué)自己是一個(gè)憤青，看著馬云勵(lì)志昂揚(yáng)的話語(yǔ)就有一個(gè)種崇拜感，同時(shí)細(xì)細(xì)琢磨才發(fā)現(xiàn)或許，這個(gè)社會(huì)、這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了改變，如果你不改變，你就要被淘汰。就向如今的小商品行業(yè)，不管是零售、批發(fā)、招商、加盟都可以在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，而如果你不選擇網(wǎng)絡(luò)，就如馬云所說(shuō)，10年后你將無(wú)商可做！

九年的時(shí)間，讓馬云成為中國(guó)乃至世界上電子商務(wù)的領(lǐng)頭人物，他的預(yù)言一一實(shí)現(xiàn)，而作為電子商務(wù)的一員選擇相信馬云?？梢哉f(shuō)，我也堅(jiān)信，在未來(lái)5年的時(shí)間，電子商務(wù)將會(huì)顛覆傳統(tǒng)小商品行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)將會(huì)從網(wǎng)絡(luò)上獲得更多的商機(jī)與機(jī)遇，如果錯(cuò)過(guò)將“無(wú)商可做”！

1.招商加盟已經(jīng)成為傳統(tǒng)小商品企業(yè)新的銷售渠道

了解小商品行業(yè)的人都知道，傳統(tǒng)的小商品企業(yè)都是以批發(fā)為主的，而近幾年已經(jīng)有很多企業(yè)做起了招商、加盟、代理等多渠道多模式的經(jīng)營(yíng)，最明顯的就屬于國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)及品牌，這些企業(yè)大多走國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，常參展的展會(huì)有上海百貨展、深圳禮品展、義烏小商品展等，在對(duì)外銷售的同時(shí)也宣傳品牌，招加盟傷！

2.網(wǎng)絡(luò)招商，新的模式必將給小商品行業(yè)新渠道錦上添花

如果說(shuō)馬云是電子商務(wù)的領(lǐng)軍人物，那么火爆網(wǎng)就是網(wǎng)絡(luò)招商的領(lǐng)軍企業(yè)，為了讓小商品行業(yè)新的銷售渠道模式——招商、代理、分銷快速成為企業(yè)的賺錢模式，為了讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中快速占有一席之地，火爆小商品招商網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始為廣大小商品企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，比如：每天提供上萬(wàn)次的額曝光率；制作全新的多模塊的企業(yè)頁(yè)面；免費(fèi)企業(yè)宣傳視頻拍攝及推廣；全國(guó)各地展會(huì)強(qiáng)勢(shì)宣傳；共享采購(gòu)商庫(kù)......火爆小商品招商網(wǎng)【6888.TV】的目標(biāo)是讓小商品企業(yè)“招商不再難”！

招小商品批發(fā)商難；招加盟商難；招零售商難；招代理商難......火爆小商品招商網(wǎng)為廣大小商品企業(yè)與采購(gòu)商之間架起溝通的橋梁，快速解決招商難的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)“天下沒(méi)有難做的生意”這一偉大誓言！

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第二篇：馬云最新演講：“電子商務(wù)“將消失,五大變革會(huì)顛覆各個(gè)行業(yè)

馬云最新演講：“電子商務(wù)“將消失，五大變革會(huì)顛覆各個(gè)行

業(yè)

導(dǎo)語(yǔ)：10月13日，2016年阿里云棲大會(huì)在杭州云棲小鎮(zhèn)如期召開(kāi)，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在演講，本文為演講精要。

◎演講丨馬云

各位世界各地來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，大家好，歡迎來(lái)到杭州參加我們的云棲大會(huì)。

二十年以前，1995年我剛開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，全世界互聯(lián)網(wǎng)的用戶可能不到五萬(wàn)人，全世界的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者不到五萬(wàn)人。

但是今天到云棲大會(huì)參加會(huì)議的人已經(jīng)接近五萬(wàn)人，這21年來(lái)的變化，令全世界震撼，特別是今天全世界用互聯(lián)網(wǎng)的人口已經(jīng)超過(guò)了20億。01電子商務(wù)沒(méi)有沖擊傳統(tǒng)商業(yè) 最近一直有人問(wèn)我，互聯(lián)網(wǎng)公司有邊界嗎？阿里巴巴似乎無(wú)處不在，騰訊似乎也無(wú)處不在，F(xiàn)acebook也一樣，你們這些互聯(lián)網(wǎng)公司有沒(méi)有邊界？我說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有邊界，就像電沒(méi)有邊界一樣。

一百多年以前，你不能說(shuō)這個(gè)行業(yè)可以用電，那個(gè)行業(yè)不能用電，電是沒(méi)有邊界的?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種技術(shù)，是一種思想，是一種未來(lái)。有人講互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)或者電子商務(wù)是一個(gè)虛擬經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為它不是一個(gè)虛擬經(jīng)濟(jì)，它是一個(gè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)。很多人講“互聯(lián)網(wǎng)在沖擊各行各業(yè)”，“電子商務(wù)打擊、摧毀或者沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)”。

我認(rèn)為，電子商務(wù)沒(méi)有沖擊傳統(tǒng)的商業(yè)，更沒(méi)有打擊傳統(tǒng)商業(yè)，電子商務(wù)只是把握了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的思想，知道未來(lái)的經(jīng)濟(jì)將完全基于互聯(lián)網(wǎng)。我們抓住了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，在這個(gè)上面創(chuàng)造出一個(gè)適應(yīng)未來(lái)的商業(yè)模式，那就是電子商務(wù)。我想提醒大家，我們國(guó)家從政府到企業(yè)到各行各業(yè)，我們都沒(méi)有意識(shí)到這場(chǎng)技術(shù)革命對(duì)人類會(huì)帶來(lái)多大的沖擊。很多我們認(rèn)為很正常的事情，很多我們昨天做的非常好的事情，很多我們認(rèn)為是最佳的就業(yè)機(jī)會(huì)的事情，都會(huì)被顛覆和改變。人類將會(huì)失去很多的就業(yè)機(jī)會(huì)，人類也會(huì)誕生很多新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

02“電子商務(wù)”這個(gè)字可能很快就被淘汰

大家都知道阿里巴巴是電子商務(wù)企業(yè)，其實(shí)阿里巴巴的業(yè)務(wù)里，最傳統(tǒng)的一塊業(yè)務(wù)被稱之為電子商務(wù)?！半娮由虅?wù)”這個(gè)字可能很快就被淘汰。

其實(shí)我們從明年開(kāi)始，阿里巴巴將不再提“電子商務(wù)”這一說(shuō)，因?yàn)殡娮由虅?wù)只是一個(gè)擺渡的船，它只是把這個(gè)岸，把河岸的這一頭端到了那一頭。未來(lái)的五大新，我們認(rèn)為有五個(gè)新的發(fā)展將會(huì)深刻地影響到中國(guó)、影響到世界，影響到我們未來(lái)的所有人。為什么電子商務(wù)是一個(gè)傳統(tǒng)的概念，我講純電子商務(wù)將會(huì)成為一個(gè)傳統(tǒng)的概念，二十多年以前，我們開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，其實(shí)我們并不是一開(kāi)始就做淘寶、天貓、支付寶，我們到2003年才意識(shí)到未來(lái)的商業(yè)將會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化。

2004年我們才意識(shí)到也許我們這么做下去，金融會(huì)發(fā)生巨大的變化，所以2003年、2004年，其實(shí)我在全中國(guó)做過(guò)至少不亞于200場(chǎng)的演講，跟無(wú)數(shù)的企業(yè)交流未來(lái)新的商業(yè)模式、新的電子商務(wù)將會(huì)改變很多商業(yè)的形態(tài)。我相信那時(shí)候絕大部分企業(yè)并不把它當(dāng)一回事情。但是今天電子商務(wù)發(fā)展起來(lái)了，純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)，也就是說(shuō)線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來(lái)，線上線下加上現(xiàn)代物流合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售起來(lái)。物流公司的本質(zhì)不僅僅是要做得誰(shuí)比誰(shuí)做得更快，而物流的本質(zhì)是真正消滅庫(kù)存，讓庫(kù)存管理得更好，讓企業(yè)庫(kù)存降到零，只有這個(gè)目的，才能真正達(dá)到所有的物流真正的本質(zhì)。

03“五新”并非危言聳聽(tīng)的警示 把握則勝 1.我將第一個(gè)“新”稱之為新零售 現(xiàn)代都市里面，很多傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商或者互聯(lián)網(wǎng)巨大的沖擊。我個(gè)人覺(jué)得是他們沒(méi)有把握未來(lái)的技術(shù)，沒(méi)有看未來(lái)，只看到昨天，如何適應(yīng)這個(gè)新的技術(shù)，如何和互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，如何和現(xiàn)代物流進(jìn)行合作，如何利用好大數(shù)據(jù)。必須打造新零售，原來(lái)的房地產(chǎn)模式為主的零售行業(yè)一定會(huì)受到?jīng)_擊，今天不沖擊，你活得時(shí)間也不會(huì)太長(zhǎng)，新零售的誕生，對(duì)純線下也會(huì)帶來(lái)沖擊，2.第二個(gè)新制造 過(guò)去二三十年，制造講究規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，未來(lái)三十年制造講究智慧化、個(gè)性化和定制化。如果不從個(gè)性化和定制化著手，任何制造行業(yè)一定會(huì)被摧毀。所以從零售以后開(kāi)始的第二次巨大的技術(shù)革命，那就是IOT的革命，就是所謂人工智能、智慧機(jī)器，未來(lái)的機(jī)器吃的不是電，未來(lái)的機(jī)器用的是數(shù)據(jù)，所以希望大家高度重視，所有的制造行業(yè)，由于零售行業(yè)發(fā)生變化，原來(lái)的B2C的制造模式將會(huì)徹底走向C2B的改造，也就是說(shuō)按需定制。所以希望大家千萬(wàn)注意IOT的變革，未來(lái)的新制造的誕生，對(duì)我們長(zhǎng)江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)原來(lái)以規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化制造的一些行業(yè)的方方面面的沖擊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大家的想象。3.新金融的變革

另外我們提出第三個(gè)變革，稱之為新金融的變革，新金融的誕生也會(huì)加快整個(gè)社會(huì)的變革。過(guò)去的金融，兩百年來(lái)支持了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，過(guò)去兩百年是二八理論，只要支持20%的大企業(yè)就能拉動(dòng)世界80%的發(fā)展。但是未來(lái)新金融必須去支持八二理論，如何支持那些80%的中小企業(yè)、個(gè)性化企業(yè)、年輕人、消費(fèi)者，以前的金融是想解決80%那些中小企業(yè)、那些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、那些消費(fèi)者，但是它的IT基礎(chǔ)設(shè)施，原來(lái)的設(shè)計(jì)思考沒(méi)辦法完成。誕生互聯(lián)網(wǎng)金融以后，互聯(lián)網(wǎng)金融希望解決的是更加公平、更加透明、更加支持那些80%昨天沒(méi)有被支持到的人，所以今天新金融的誕生勢(shì)必對(duì)昨天的金融機(jī)構(gòu)有一定的沖擊和影響，但是這個(gè)機(jī)會(huì)也是大家的。所以新金融的誕生，會(huì)給各位所有創(chuàng)業(yè)者、年輕人、小企業(yè)帶來(lái)無(wú)比的福祉，我相信未來(lái)的十年內(nèi)，一定能看到巨大的發(fā)展，這也是螞蟻金服所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，我們希望讓信用變成財(cái)富，我們希望讓每一個(gè)人能夠獲得金融的支持，真正出現(xiàn)公平、透明、開(kāi)放的普惠金融體系。4.另外還有一個(gè)叫新技術(shù)的誕生 出現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以后，也許原來(lái)以PC為主的芯片將會(huì)是移動(dòng)芯片，操作系統(tǒng)是移動(dòng)的操作系統(tǒng)，原來(lái)的機(jī)器制造將會(huì)變成人工智能，原來(lái)機(jī)器吃的是電，未來(lái)機(jī)器吃的是數(shù)據(jù)。未來(lái)層出不窮基于互聯(lián)網(wǎng)、基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生，這又為人類創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的想象和空間。5.還有就是新資源 過(guò)去的發(fā)展是基于石油和煤，未來(lái)的技術(shù)發(fā)展基于新能源，那就是數(shù)據(jù)。按照王堅(jiān)博士講數(shù)據(jù)是人類第一次自己創(chuàng)造了能源、創(chuàng)造了資源，衣服人家穿過(guò)，你穿就會(huì)不值錢，數(shù)據(jù)是人家用過(guò)，你用會(huì)更值錢，你用過(guò)以后出去更值錢，是越用越值錢的東西。所以我希望大家記住，這五個(gè)新將會(huì)沖擊很多行業(yè)，今天我們先提了，不要二十年以后說(shuō)你們又破壞了我們，新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。這五個(gè)新將會(huì)方方面面的，對(duì)各行各業(yè)發(fā)動(dòng)巨大的沖擊和影響，把握則勝，我不希望把它變成危言聳聽(tīng)的警示，而是當(dāng)作改變自己的機(jī)遇，從現(xiàn)在開(kāi)始。

04計(jì)算機(jī)不會(huì)統(tǒng)治人類，是人類好伙伴 請(qǐng)大家記住過(guò)去一百年，高科技的發(fā)展，技術(shù)的發(fā)展，人類眼睛是向外看的，因此我們到了月亮，我們看到了火星，我們永遠(yuǎn)在希望知道自己要什么。但是未來(lái)的三十年，我們是智慧驅(qū)動(dòng)，智慧驅(qū)動(dòng)是內(nèi)向驅(qū)動(dòng)，向內(nèi)看，只有人類學(xué)會(huì)向內(nèi)看，人類才明白什么是我不要的東西。過(guò)去的一百年，人類知道這是我要的，未來(lái)的一百年，我們必須學(xué)會(huì)什么是我不要的東西，所以在座的創(chuàng)業(yè)者，只有知道自己什么是不要的，你才懂得什么是你必須要堅(jiān)持的東西。我希望大家把握住未來(lái)整個(gè)世界的趨勢(shì)，從知識(shí)驅(qū)動(dòng)走向智慧驅(qū)動(dòng)，從原來(lái)的規(guī)模驅(qū)動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)，走向靈活和定制為驅(qū)動(dòng)，大學(xué)教育也會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化。我們知道一點(diǎn)，過(guò)去二十年或者三十年來(lái)，我們把人變成了機(jī)器，未來(lái)的二十年和三十年，我們將會(huì)把機(jī)器變成人，我們?nèi)祟悇?chuàng)造了機(jī)器，使機(jī)器比人力氣大。我們幾乎沒(méi)有挑戰(zhàn)，我們?nèi)祟悇?chuàng)造了火車和飛機(jī)，大家都知道人比不過(guò)火車和飛機(jī)，速度誰(shuí)快，距離誰(shuí)遙遠(yuǎn)，今天人類創(chuàng)造了計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)一定比人更聰明，因?yàn)橛?jì)算機(jī)不會(huì)累，沒(méi)有情緒，不會(huì)發(fā)脾氣，對(duì)它來(lái)講，它永遠(yuǎn)只要加了數(shù)據(jù)以后，它會(huì)越來(lái)越聰明，但是計(jì)算機(jī)不可能統(tǒng)治人類。過(guò)去的機(jī)器是人類的工具，未來(lái)的機(jī)器是人類的合作伙伴，我們學(xué)會(huì)和機(jī)器進(jìn)行工作，我們要明白機(jī)器不可能有智慧，機(jī)器不可能有使命，機(jī)器也做不到價(jià)值觀，也不可能有很好的這套文化體系。所以希望大家把握住這個(gè)未來(lái)，世界的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大家的想象，這個(gè)想象就是我們要求的是大學(xué)必須改造原來(lái)的教育體系，原來(lái)的大學(xué)只傳授，我說(shuō)“教、育、學(xué)、習(xí)”是不一樣的概念，教是傳授知識(shí)，育是傳授文化，學(xué)的是知識(shí)，習(xí)的是智慧。我希望未來(lái)大學(xué)多關(guān)注的是創(chuàng)造力和想象力的培養(yǎng)，如果純是用知識(shí)的話，我相信我們未來(lái)的大學(xué)生面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越大，因?yàn)槎皇兰o(jì)以后，核心詞是創(chuàng)新，是想象力、是變革。未來(lái)的機(jī)器比你聰明的時(shí)候，不要沮喪，我們比機(jī)器更厲害的是我們對(duì)文化的把握，對(duì)愿景的思考，我們對(duì)想象力這一方面是人類巨大的機(jī)會(huì)所在。未來(lái)并不可怕，只要你去把握，恐懼來(lái)自于對(duì)未來(lái)的無(wú)知。前幾天有人跟我講，蠻有意思的一個(gè)話題，說(shuō)霍金講人類千萬(wàn)不要跟外星來(lái)的人進(jìn)行溝通，因?yàn)檫@是很可怕，一旦進(jìn)來(lái)以后會(huì)怎么樣，大家覺(jué)得如果互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)這么可怕，我們是否要把握它，是否拒絕，不要跟它溝通，因?yàn)樗臎_擊實(shí)在太大。我自己覺(jué)得，外星文明，首先我并不承認(rèn)，沒(méi)有外星人這一說(shuō)法，如果有外星人，是把人類看得太偉大了，只有外星文明可能存在，它跟人長(zhǎng)得并不一樣。外星文明，你一無(wú)所知，它了解你，你不了解它，這是很可怕的事情，也許存在這樣的道理。但是對(duì)于未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)的第三次技術(shù)革命，人類是可以獲得的。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)文明不是從外星來(lái)的，它是人類文明自己誕生的成果，是人類科技發(fā)展，只要去把握它、學(xué)習(xí)它，誰(shuí)都不可能被淘汰。但誰(shuí)去抵觸未來(lái)，誰(shuí)不把握未來(lái)，誰(shuí)不改變自己的今天，誰(shuí)一定會(huì)被歷史所淘汰。謝謝各位，祝未來(lái)三十年，我們大家都有美好的未來(lái)，希望我們的年輕人、小企業(yè)把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造未來(lái)，當(dāng)然年紀(jì)大的人，能夠享受未來(lái)及謝謝大家！注：本文演講內(nèi)容來(lái)源于“財(cái)經(jīng)會(huì)議資訊”（fci0630），智谷有刪減。

第三篇：一旦線上線下真正實(shí)現(xiàn)融合,就像馬云預(yù)測(cè)的那樣,電子商務(wù)將會(huì)消失!

一旦線上線下真正實(shí)現(xiàn)融合，就像馬云預(yù)測(cè)的那樣，電子商

務(wù)將會(huì)消失！

未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售。

——馬云阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、長(zhǎng)江商學(xué)院校友來(lái) 源丨中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)馬云第一次提到“新零售”，是在2016年的云棲大會(huì)上。

作為阿里云一年一度的盛會(huì)，云棲大會(huì)的前身其實(shí)是阿里云開(kāi)發(fā)者大會(huì)，于2015年正式更名，之后阿里云的名字不再出現(xiàn)在會(huì)議名稱中，大會(huì)更強(qiáng)調(diào)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、深度學(xué)習(xí)等前沿科技創(chuàng)新力量。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云正是在云棲大會(huì)的開(kāi)幕演講上，分享了他對(duì)未來(lái)與創(chuàng)新的看法?！半娮由虅?wù)這個(gè)詞很快會(huì)被淘汰，而‘五新’概念（新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源）將影響到各行各業(yè)?！边@是馬云第一次在公開(kāi)場(chǎng)合提到了“五新”概念，新零售是排頭兵?！斑@五個(gè)新將會(huì)在方方面面對(duì)各行各業(yè)發(fā)動(dòng)巨大的沖擊和影響，把握則勝，我不希望把它變成危言聳聽(tīng)的警示，而是當(dāng)作改變自己的機(jī)遇，從現(xiàn)在開(kāi)始?！瘪R云說(shuō)。

除了當(dāng)天在會(huì)議內(nèi)場(chǎng)的觀眾，更多的人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)大屏幕和線上直播收看了馬云的演講。Kevin是一家電商公司的技術(shù)總監(jiān)，當(dāng)天他和其他到場(chǎng)的嘉賓一樣，站在水泄不通的過(guò)道上聽(tīng)完了馬云的演講。

誰(shuí)也沒(méi)想到這是一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始。盡管當(dāng)時(shí)并沒(méi)有多少人讀懂新零售，但是隨后整個(gè)電商展開(kāi)對(duì)新零售的激烈討論。對(duì)應(yīng)全球市場(chǎng)，亞馬遜亦將進(jìn)軍線下列為2017年三大計(jì)劃。新零售將阿里帶入一個(gè)新的成長(zhǎng)期，入主銀泰、入股三江再到牽手百聯(lián)，阿里巴巴開(kāi)始更積極地走到線下擴(kuò)容朋友圈。阿里巴巴的市值亦從云棲大會(huì)開(kāi)幕當(dāng)天的2560億美元上下（對(duì)應(yīng)股價(jià)102元）躍升至當(dāng)下4000億美元左右，新零售的發(fā)酵與助力功不可沒(méi)。這可以看作線上紅利期逐漸消退后，阿里巴巴從電商公司演變成數(shù)據(jù)公司的生存進(jìn)化論，更重要的是這種開(kāi)放式的創(chuàng)新可能正在迎來(lái)零售業(yè)的又一次革命。一旦未來(lái)線上線下真正實(shí)現(xiàn)融合，就像馬云預(yù)測(cè)的那樣，電子商務(wù)將會(huì)消失。重構(gòu)線上線下

阿里巴巴CEO張勇第一次在公開(kāi)場(chǎng)合被問(wèn)及新零售，是在2016年天貓“雙十一”在香港的啟動(dòng)會(huì)上，當(dāng)時(shí)距離云棲大會(huì)剛剛過(guò)去一個(gè)星期。

天貓將“雙十一”啟動(dòng)會(huì)放在香港，意在配合阿里巴巴加速推進(jìn)的全球化，“雙十一”演變成賣全球的“雙十一”。另一個(gè)重要的潛臺(tái)詞即是已然啟動(dòng)的新零售。

有人問(wèn)新零售究竟是什么，張勇思考了片刻說(shuō)道：“真正走向全渠道融合的新零售，它必須要經(jīng)歷過(guò)整個(gè)零售的商業(yè)元素的重構(gòu)。如果沒(méi)有商業(yè)元素的重構(gòu)，只是說(shuō)把線上的放到線下去，線下的放到線上去，這只是在發(fā)生物理反應(yīng)，必須要發(fā)生化學(xué)反應(yīng)?！?/p>

2016年“雙十一”，張勇對(duì)新零售的闡述開(kāi)始變得系統(tǒng)清晰： 新零售是用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”等現(xiàn)代商業(yè)要素形成的一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)。

表面上看新零售是新詞，實(shí)際上阿里關(guān)于線上線下的融合布局早已展開(kāi)。截至目前阿里巴巴至少已經(jīng)走出了三大步。第一塊試驗(yàn)田是阿里和銀泰的合作。2013年10月17日，阿里巴巴集團(tuán)宣布與銀泰達(dá)成戰(zhàn)略合作，探索線上線下融合。2017年銀泰完成私有化，阿里持股比例預(yù)計(jì)增至約74%，成為銀泰的控股股東。

銀泰首先推行了阿里提出的“三通”，商品通、會(huì)員通和服務(wù)通。線上和線下商品通的商品比例已實(shí)現(xiàn)60%，服務(wù)也實(shí)現(xiàn)線上線下打通，會(huì)員通則整合了品牌渠道多方利益主體，實(shí)現(xiàn)了電子化會(huì)員卡。

如果說(shuō)銀泰的新零售實(shí)驗(yàn)更多集中在阿里系內(nèi)部孵化，與蘇寧的聯(lián)姻則將阿里的線下戰(zhàn)略擴(kuò)展至外部。

2015年8月，阿里283億元戰(zhàn)略投資蘇寧成為第二大股東。據(jù)張勇當(dāng)時(shí)介紹，雙方聯(lián)姻將實(shí)現(xiàn)“三體貫通”，雙方成立合資公司，主打3C數(shù)碼以及百貨等品類，天貓上開(kāi)辟“蘇寧易購(gòu)天貓旗艦店”；蘇寧自有的物流配送體系和菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)合作，提升物流實(shí)力和配送效率；最后一步是蘇寧的線下門店與阿里巴巴體系全面打通。

不過(guò)在業(yè)內(nèi)看來(lái)，雙方的聯(lián)姻更潛在的看點(diǎn)在于阿里大數(shù)據(jù)與蘇寧3C家電優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，既能通過(guò)渠道融合幫助品牌實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)，另外一面則通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的觸達(dá)，根據(jù)消費(fèi)者需求實(shí)現(xiàn)反向定制和供應(yīng)鏈改造。阿里之所以如此積極地走向線下，在易觀國(guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO于揚(yáng)看來(lái)，線上線下進(jìn)行融合的根本原因在于，過(guò)去十年線上已經(jīng)從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)進(jìn)入“深度運(yùn)營(yíng)存量，尋找增量”的階段。從阿里巴巴開(kāi)始弱化GMV(商品交易總額)到亞馬遜大力布局線下，都說(shuō)明線上的增量已經(jīng)到達(dá)瓶頸，轉(zhuǎn)向線下成為必然動(dòng)作。不過(guò)于揚(yáng)強(qiáng)調(diào)，線上往線下的整合一定是圍繞成本、效率和體驗(yàn)進(jìn)行。來(lái)自今日資本的徐新分享，電商去除掉汽車和加油站兩個(gè)品類，實(shí)際的滲透率達(dá)到了20%，線下零售仍占據(jù)80%的主流位置。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利衰退，電商的滲透率也慢慢接近飽和，轉(zhuǎn)入線下的戰(zhàn)略阿里在提出新零售之前已經(jīng)意識(shí)到了。

不過(guò)阿里顯然沒(méi)打算止步于此，2107年春天再次與百聯(lián)宣布在一起。作為上海市國(guó)資委全資擁有的大型零售企業(yè)，百聯(lián)的多元化業(yè)態(tài)比阿里對(duì)銀泰完成改造顯然會(huì)更刺激。期待“化學(xué)反應(yīng)” 談到新零售，張勇最喜歡談到的兩個(gè)詞是“重構(gòu)”和激烈的“化學(xué)反應(yīng)”。阿里的目標(biāo)是“首先要完成人、貨、場(chǎng)三個(gè)商業(yè)元素結(jié)合的過(guò)程當(dāng)中的重構(gòu)和用戶體驗(yàn)的重構(gòu)。但是要做到這件事情的前提是人、貨、場(chǎng)都必須被數(shù)字化。” 落實(shí)到操作層面，是阿里如何幫助生長(zhǎng)在平臺(tái)上的商戶和品牌商做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。今年6月，張勇和全球54個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的CEO開(kāi)了一次閉門會(huì)，中心議題之一就是做思想工作：“電商已經(jīng)占到整個(gè)社會(huì)商品零售總額的15%，在座的心里都有一本賬，各自品牌的電商比例是多少。但是，未來(lái)絕對(duì)不是簡(jiǎn)單地把電商比例變成20%、變成30%，而是站在客戶視角，站在全球市場(chǎng)視角，把100%的生意數(shù)字化。”

作為一家數(shù)據(jù)公司，從線上往線下走，阿里用數(shù)據(jù)幫助線下零售商、品牌商做電子轉(zhuǎn)型。在長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷教授孫寶紅看來(lái)，中國(guó)和海外的商業(yè)環(huán)境不一樣，亞馬遜在美國(guó)不像阿里在國(guó)內(nèi)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。國(guó)外的零售商、品牌商如安德瑪、沃爾瑪、宜家都在自己做電子化轉(zhuǎn)型。“但是中國(guó)的情形不一樣，很多品牌剛剛起步，還在忙于擴(kuò)大市場(chǎng)。精細(xì)化的電子布局、營(yíng)銷做得很慢。這就給了阿里巴巴很多空間，幫助他們做轉(zhuǎn)型。線上線下的數(shù)據(jù)一旦打通想象空間會(huì)很大，增加消費(fèi)者體驗(yàn)、優(yōu)化流程，其實(shí)是幫中國(guó)走得很慢的零售商走得快一點(diǎn)?！?/p>

2萬(wàn)臺(tái)奧利奧定制音樂(lè)盒在阿里零售平臺(tái)（淘寶／天貓／聚劃算）瞬間瘋狂售罄，算是天貓和品牌商通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行反向定制的經(jīng)典案例。億滋（奧利奧母公司）為了吸引年輕新用戶，聯(lián)合天貓?zhí)貏e定制了奧利奧音樂(lè)盒：放塊餅干播音樂(lè)、咬一口切歌、提前錄音表白，消費(fèi)者還能通過(guò)掃碼解鎖AR玩法，不同歌曲切換相應(yīng)的MV動(dòng)畫素材。

億滋集團(tuán)中國(guó)區(qū)電商總監(jiān)董鑫把億滋的中國(guó)電商之路總結(jié)為三個(gè)策略，定制化產(chǎn)品、全鏈路內(nèi)容營(yíng)銷和大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)投放。為了更有效的洞察消費(fèi)者，奧利奧甚至將天貓旗艦店的交易流程改造開(kāi)放，消費(fèi)者可以直接參與到商品的定制環(huán)節(jié)。對(duì)于億滋而言，電商已經(jīng)不僅僅是一個(gè)銷售的平臺(tái)，既承擔(dān)品牌內(nèi)容輸出的功能，也是新品測(cè)試和推廣的陣地，前兩步走好了最后才是銷售的功能。

阿里正在借助全域營(yíng)銷的概念，以內(nèi)容作為切入口，依托大數(shù)據(jù)幫助品牌達(dá)成銷售的核心商業(yè)目的。凱絡(luò)中國(guó)電商數(shù)字營(yíng)銷總經(jīng)理Antony Wang注意到品牌做電商成為必然趨勢(shì)，電商平臺(tái)則成為品牌在渠道布局中無(wú)法忽略的重要組成部分。

作為入駐天貓的第一個(gè)國(guó)際品牌，優(yōu)衣庫(kù)和天貓的新零售在2016年的“雙十一”演繹了新零售化學(xué)反應(yīng)的第一波。2016年“雙十一”，優(yōu)衣庫(kù)天貓旗艦店不到3分鐘破億，在當(dāng)天上午即掛出全店售罄公告。讓人更加印象深刻的是“線上線下聯(lián)動(dòng)”購(gòu)物，消費(fèi)者在網(wǎng)店下單付款后，會(huì)在24小時(shí)之內(nèi)收到完成備貨的通知，隨后可前往全國(guó)100多個(gè)城市的超過(guò)400家門店便捷取貨。而優(yōu)衣庫(kù)線下門店的部分商品，提供與線上相同的“雙十一”優(yōu)惠價(jià)格。

天貓和優(yōu)衣庫(kù)在“雙十一”的線上線下共振，背后是優(yōu)衣庫(kù)和天貓全渠道打通，阿里提供技術(shù)支撐的一整套完備庫(kù)存管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)衣庫(kù)線下門店隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)配庫(kù)存的能力支撐。這其實(shí)正是張勇一直強(qiáng)調(diào)的人貨場(chǎng)的數(shù)字化，數(shù)字化背后消費(fèi)場(chǎng)景的匹配變得更加靈活。

優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)CMO吳品慧更愿意回到零售的本質(zhì)去看新零售，“最重要的是怎么樣去創(chuàng)造一種新的消費(fèi)場(chǎng)景和體驗(yàn)，這個(gè)場(chǎng)景除了交易的功能之外，能創(chuàng)造更多附加價(jià)值和更好的消費(fèi)者體驗(yàn)。”“雙十一”對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的成功不止是在線上沖擊銷售額和榜單，更重要的是實(shí)現(xiàn)了線上往線下的導(dǎo)流。“我們不只在線上做，希望消費(fèi)者到實(shí)體店發(fā)現(xiàn)更多的可能性”。未來(lái)已來(lái)

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，新零售已經(jīng)成了全球商業(yè)的解決方案之一，不僅僅是阿里巴巴，全球的商業(yè)力量都已經(jīng)開(kāi)始卷入這股新零售浪潮當(dāng)中。

幾乎在阿里巴巴研制新零售的同時(shí)，沃頓商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)教授大衛(wèi)·貝爾也在重新定義對(duì)于零售的意義。他提出“新零售引力法則”，總結(jié)了影響購(gòu)買行為的三大基本力量：消費(fèi)者屬性、消費(fèi)者對(duì)待生活和工作環(huán)境的偏好，以及消費(fèi)者對(duì)線上線下零售體驗(yàn)的選擇。

大衛(wèi)·貝爾發(fā)現(xiàn)眼下的零售環(huán)境與過(guò)去已經(jīng)截然不同，零售商想要取得成功必須將顧客的線上線下體驗(yàn)整合起來(lái)。在美國(guó)，貝佐斯亦開(kāi)始發(fā)力線下，進(jìn)軍線下開(kāi)實(shí)體店是2017亞馬遜的三大計(jì)劃之一。在西雅圖貝佐斯開(kāi)出了Amazon Go，推出亞馬遜的無(wú)人便利店，另外還斥資137億美元收購(gòu)生鮮雜貨零售商全食，成為亞馬遜歷史上最大的收購(gòu)案。在于揚(yáng)看來(lái)，轉(zhuǎn)向線下、擴(kuò)張生鮮這樣的品類說(shuō)明亞馬遜遇到了線上增長(zhǎng)乏力同樣的問(wèn)題，需要轉(zhuǎn)入線下尋找尚未被完全開(kāi)發(fā)的線下流量。

在開(kāi)辟生鮮市場(chǎng)上，阿里采取的是和亞馬遜不那么一樣的模式。作為阿里新零售的第一樣本，盒馬鮮生日前全面曝光已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了單店盈利。被認(rèn)為是四不像的盒馬鮮生主打“生鮮超市 餐飲 O2O”的模式，消費(fèi)者進(jìn)店可以實(shí)現(xiàn)邊逛邊買，食材現(xiàn)場(chǎng)加工，即時(shí)餐飲等全新消費(fèi)體驗(yàn)。店面3公里半徑內(nèi)的用戶還可在線上下單，享受30分鐘的急速配送。盒馬鮮生總經(jīng)理張國(guó)宏透露，盈利背后的秘密在于提高單位坪效，最關(guān)鍵的是“每一個(gè)盒馬鮮生線下店更是一個(gè)‘流量轉(zhuǎn)化中心’，當(dāng)線上訂單達(dá)到一定比例，增長(zhǎng)銷售額與邊際收益抵消成本，盒馬鮮生單店就迎來(lái)盈虧平衡點(diǎn)?！?不過(guò)阿里創(chuàng)造盒馬鮮生和亞馬遜收購(gòu)全食的玩法并不那么一樣，張勇說(shuō)阿里的考慮不是要在線下開(kāi)多少店，而是對(duì)外輸出阿里的數(shù)據(jù)能力和經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的解決方案。預(yù)計(jì)2017年底，盒馬鮮生將有20%以上門店實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)合作。在無(wú)人便利店的推進(jìn)上，張勇的想法也是如此。在淘寶造物節(jié)上，他親自去體驗(yàn)了“淘咖啡”，“無(wú)人便利店更多體現(xiàn)的是阿里巴巴在技術(shù)和商業(yè)結(jié)合上的思考，至少現(xiàn)在沒(méi)有落地時(shí)間表?！?/p>

“你也可以把新零售看成是阿里巴巴在原有商業(yè)模式上一種自然而然的擴(kuò)張?！痹趯O寶紅看來(lái)，馬云所解釋的就是阿里巴巴作為數(shù)據(jù)公司能為未來(lái)提供什么變化。在美國(guó)市場(chǎng)線下零售商并不依賴亞馬遜完成線上轉(zhuǎn)型，線下零售商思考的是電商時(shí)代線下的企業(yè)扮演怎樣的角色。沃爾瑪、百思買正在變成商品展示廳，收取展示的費(fèi)用，百思買提供產(chǎn)品售后維修和更多的線下服務(wù)。

“新的零售模式正在顛覆原來(lái)線下零售的模式?！睂O寶紅注意到零售模式的顛覆正在給消費(fèi)者帶來(lái)與眾不同的體驗(yàn)。紐約第五大道上的快閃店，目的是介紹品牌，再把消費(fèi)者導(dǎo)流到線上平臺(tái)去；百貨超市或商店設(shè)置平面墻，沒(méi)有實(shí)體展示，但你可以通過(guò)手機(jī)實(shí)現(xiàn)購(gòu)買。線下商店也在顛覆陳列和銷售方式，不再向蘇寧這類傳統(tǒng)電商按產(chǎn)品類別分類，故事商店里面賣的是雜志，如果你要到東南亞旅行，雜志里的文章可能把東南亞旅行的產(chǎn)品都打包進(jìn)去。你逛雜志商店，它先給你講的是一個(gè)故事。和亞馬遜相比，阿里巴巴面對(duì)一個(gè)更廣泛的市場(chǎng)?！八鼞?yīng)該解決線下零售商和制造商的痛點(diǎn)——它們不知道怎么樣更好地去做電子轉(zhuǎn)型。如果有了數(shù)據(jù)，品牌跟消費(fèi)者的需求關(guān)系也會(huì)變得可調(diào)控?！睂O寶紅認(rèn)為，評(píng)價(jià)一個(gè)平臺(tái)的好壞，在于它是否能幫到兩端，對(duì)消費(fèi)者、制造商和品牌商同樣有益。

這也是阿里巴巴正在做的事情，當(dāng)年淘寶解決的是用戶如何足不出戶買東西的難題，而阿里眼下要解決的，是如何幫助商家更精確地找到消費(fèi)者。無(wú)論流量來(lái)自線上還是線下，打通消費(fèi)體驗(yàn)是必須要走的一步。

如果你問(wèn)張勇眼下對(duì)新零售最焦慮的事情，他認(rèn)為動(dòng)作還不夠快。但是張勇說(shuō)核心是讓自己平靜，商業(yè)和技術(shù)的結(jié)合還可以想得更深，跑得更遠(yuǎn)。“這個(gè)世界上本來(lái)不存在新零售，新零售是靠人創(chuàng)造出來(lái)的，如今阿里巴巴正走在這條路上。”END

第四篇：中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展20年的回顧與展望未來(lái)——馬云華

中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展20年的回顧與展望未來(lái)

大成青塔二期項(xiàng)目監(jiān)理部 馬云華

【內(nèi)容摘要】：本文對(duì)中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展20年取得的光輝成就進(jìn)行回顧,結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的體會(huì),對(duì)今后中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提出初淺的看法.【關(guān)鍵詞】：中國(guó)建設(shè)；監(jiān)理行業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展；回顧；展望。

1.前言

公元2008年對(duì)于偉大的中國(guó)人民來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,剛剛沉浸在黨的十七大精神鼓舞下的人們,又聆聽(tīng)了“兩會(huì)”惠民政策的佳音，舉國(guó)一片歡騰。今年又是中國(guó)改革開(kāi)放三十周年，伴隨改革開(kāi)放的陣陣春風(fēng)而催生的遍布神州大地的豐碩果實(shí)，又使飽經(jīng)風(fēng)霜的人們嘗到了甜蜜和溫馨。今年又是世界矚目的中國(guó)人民期盼百年的奧運(yùn)盛會(huì)在北京舉辦，她給了中國(guó)人民屹立于世界民族之林展現(xiàn)雄風(fēng)偉姿的盛大舞臺(tái)。今年的五月十二日汶川大地震，使中國(guó)人民承受了共和國(guó)歷史上最嚴(yán)重的一次地震災(zāi)害，在黨中央英明果斷地領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)萬(wàn)眾一心，眾志成城，促就成中華民族空前的凝聚力，在很短時(shí)間內(nèi)取得了抗震救災(zāi)的初步勝利。中華民族戰(zhàn)天斗地的壯舉，也贏得世界人民的贊譽(yù)和無(wú)私援助。今年這一次次機(jī)遇和挑戰(zhàn)，都將載入中華民族光輝史冊(cè)。

公元2008年對(duì)于辛勤奮斗在我國(guó)建設(shè)監(jiān)理崗位上的監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)又是值得大喜大慶的一年，今年是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展20周年和中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)成立十五周年，在這雙喜臨門的莊重歷史時(shí)刻來(lái)臨之際，廣大建設(shè)監(jiān)理人員最需要認(rèn)知的問(wèn)題是：回顧歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，審視現(xiàn)在，挑戰(zhàn)新機(jī)遇。最期盼的事是：行業(yè)興旺,在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中,再創(chuàng)監(jiān)理行業(yè)輝煌。

2.回顧我國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的20年

新中國(guó)改革開(kāi)放的前幾十年里，固定資產(chǎn)投資基本上都是由國(guó)家按計(jì)劃統(tǒng)一安排，由國(guó)家統(tǒng)一財(cái)政撥款。工程建設(shè)任務(wù)是由國(guó)家主管部門按計(jì)劃分配，建筑業(yè)不是一個(gè)獨(dú)立的物資生產(chǎn)部門，建設(shè)單位、施工單位的財(cái)務(wù)收支實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，這就是我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制。在當(dāng)時(shí)那種政治經(jīng)濟(jì)條件下，這種體制對(duì)我國(guó)工業(yè)體系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系起到過(guò)積極作用。當(dāng)時(shí)我國(guó)建設(shè)工程管理采用的形式是：對(duì)一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機(jī)構(gòu)，自行管理。對(duì)于重大建設(shè)工程，由該工程相關(guān)單位抽調(diào)人員組成工程建設(shè)指揮部，由指揮部進(jìn)行管理。這種管理形式可以概括為業(yè)主自我建設(shè)、自我管理的“自編自演”式模式，其結(jié)果建設(shè)單位不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，投資規(guī)模難以控制，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施下來(lái)，難免超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、超概算。就建設(shè)管理而言，管理機(jī)構(gòu)不能長(zhǎng)期穩(wěn)定，對(duì)建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)不能積累升華，對(duì)于教訓(xùn)不能有效吸取，致使我國(guó)的工程建設(shè)管理長(zhǎng)期在低水平徘徊。

上個(gè)世紀(jì)80年代，隨著云南魯布革水電站開(kāi)工的一聲炮響，在震撼古老群山的同時(shí)，也給中國(guó)的建設(shè)者們送來(lái)了世界先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。云南魯布革水電站是我國(guó)使用世界銀行貸款的項(xiàng)目，從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工都是采用現(xiàn)代先進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式，使我們的建設(shè)者們親身感受到了“工程師”在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施強(qiáng)勁的管理力度，從此拉開(kāi)了我國(guó)工程建設(shè)改革拓新的帷幕。借鑒國(guó)際工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)建設(shè)管理體制改革首先是把監(jiān)督管理職能從“項(xiàng)目業(yè)主自建式”管理中分離出來(lái)，獨(dú)立強(qiáng)化為有組織，有立法、有制度的社會(huì)化的建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)監(jiān)理制與項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、合同管理制一起成為我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域投資管理體制改革的四大先河。

1988年國(guó)家政府部門誕生了建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由此拉開(kāi)了中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)改革創(chuàng)新的歷史舞臺(tái)的序幕，在國(guó)家建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，各地監(jiān)理企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。1993年誕生了中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)是中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)，從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)和個(gè)人自愿結(jié)成的全國(guó)性非營(yíng)利的行業(yè)社會(huì)團(tuán)體。它的宗旨之一是貫策執(zhí)行政府的有關(guān)方針政策，維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益，及時(shí)向政府有關(guān)部門反映會(huì)員的要求和意見(jiàn)，熱情為會(huì)員服務(wù)，從此中國(guó)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和個(gè)人就有了自己的“娘家人”。1997年國(guó)家頒布了《建筑法》，2000年國(guó)務(wù)院頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，這是國(guó)家以法律、條例形式進(jìn)一步確定了建設(shè)監(jiān)理制度的法律地位和強(qiáng)制建設(shè)監(jiān)理體系，促進(jìn)了建設(shè)監(jiān)理事業(yè)蓬勃開(kāi)展。

進(jìn)入21世紀(jì)，關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)范性文件日益增多，使工程建設(shè)監(jiān)理制度日臻完善。20年來(lái)我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理理論基本確立，監(jiān)理制度體系基本配套，監(jiān)理隊(duì)伍的主體力量基本形成。與此同時(shí)也積累了一套比較成熟的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批專業(yè)素質(zhì)比較高的監(jiān)理人才，20年里全國(guó)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到6200多家，監(jiān)理從業(yè)人員近50萬(wàn)，其中取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格的人為14萬(wàn)左右。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家固定資產(chǎn)的投入逐年增加，促使強(qiáng)制性的監(jiān)理工程與日俱增，建設(shè)監(jiān)理客觀需求將持續(xù)走高，有需求就有動(dòng)力，也就存在廣闊的生存空間，可見(jiàn)我國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景將是生機(jī)勃勃，風(fēng)光無(wú)限。

回顧歷史的目的就是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，光大成就?？v觀中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的20年歷程，最重要的一項(xiàng)成就就是借鑒國(guó)外先進(jìn)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建出一條適合中國(guó)國(guó)情的建設(shè)監(jiān)理制度，為我國(guó)建設(shè)事業(yè)的改革樹(shù)立了創(chuàng)新的樣板，為建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中確定了正確的地位。目前我國(guó)的基本國(guó)情是：改革開(kāi)放雖已30年，也取得了一些舉世矚目的發(fā)展成就，但我國(guó)仍處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段；經(jīng)濟(jì)實(shí)力雖顯著增強(qiáng)，但同時(shí)生產(chǎn)力水平總體上還不高，自主創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，長(zhǎng)期形成的結(jié)構(gòu)性矛盾和粗放型增長(zhǎng)方式尚未根本改變；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，但同時(shí)影響發(fā)展的體制機(jī)制障礙依然存在，改革攻堅(jiān)面臨深層次矛盾和問(wèn)題等。面對(duì)這樣的基本國(guó)情，我們監(jiān)理人員不難理解為什么我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制是國(guó)家強(qiáng)制性的，我們的監(jiān)理人員在抓好“三控兩管一協(xié)調(diào)”后又加上安全管理，為什么我們的監(jiān)理人員比國(guó)外同行的權(quán)利和待遇要低；

成就之二：建立起一系列建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，逐步完善了我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)理論；

成就之三：建設(shè)監(jiān)理工作為確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，發(fā)揮了積極的作用，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

成就之四：建立起一套較為完善的施工階段的監(jiān)理程序和方法，為今后建設(shè)行業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理和工程“代建制”積累了經(jīng)驗(yàn)；

成就之五：培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)較高的監(jiān)理人才，造就了建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍的主體力量。

回顧歷史，也是因?yàn)闅v史是一把多棱鏡，在顯現(xiàn)出陽(yáng)光的一面的同時(shí)，也能折射出灰色的一面，這也是我們確實(shí)存在的問(wèn)題。目前在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)存在的問(wèn)題有：

(1)建設(shè)監(jiān)理制度沒(méi)有真正形成社會(huì)化的建設(shè)監(jiān)理模式，因?yàn)楝F(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理制度是國(guó)家強(qiáng)制性的，建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍迅猛發(fā)展，不可避免的出現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，莠者的不規(guī)范行為對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，千萬(wàn)不能忽視“千里之堤，毀于蟻穴”的沉痛教訓(xùn)；

(2)現(xiàn)在的監(jiān)理工作主要集中在施工階段，覆蓋面窄，技術(shù)含量不高，限制了監(jiān)理工作的成效；

(3)業(yè)主行為的不規(guī)范對(duì)監(jiān)理工作干擾較大，極個(gè)別有權(quán)勢(shì)的業(yè)主不把建設(shè)監(jiān)理放在眼里，建設(shè)監(jiān)理成為他們違紀(jì)的替罪羊；

(4)社會(huì)上對(duì)監(jiān)理行業(yè)了解不深，監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)建的品牌和形象不夠強(qiáng)，社會(huì)影響力不大，造成個(gè)別業(yè)主和施工方視建設(shè)監(jiān)理可有可無(wú)；

(5)在社會(huì)腐敗之風(fēng)的沖擊下，監(jiān)理企業(yè)和人員自律問(wèn)題比較突出； 這些問(wèn)題的解決需要社會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)和監(jiān)理人員共同認(rèn)真思考，在進(jìn)一步深化改革中化解矛盾，去偽存真，促使監(jiān)理行業(yè)更健康的發(fā)展。

回顧歷史也是為了讓后來(lái)人不忘記這段歷史，如今大好的建設(shè)監(jiān)理前景是無(wú)數(shù)行業(yè)精英們披荊斬棘開(kāi)辟出來(lái)的，知曉過(guò)去道路的坎坷，才會(huì)珍惜今日的事業(yè)。如我就職的北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司就是由李維平、叢小密等幾名同仁于1991年1月創(chuàng)建，當(dāng)初既無(wú)監(jiān)理法規(guī)、規(guī)章可遵，又無(wú)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)可循，白手起家，一邊監(jiān)理實(shí)踐，一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累資料，借助改革開(kāi)放的春風(fēng)，公司由小到大，經(jīng)過(guò)十七年的發(fā)展，如今已成為具有綜合資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，現(xiàn)有員工六百多人，各種持證人員494人，其中監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格者290人，高級(jí)專業(yè)人員204名，至今累積承擔(dān)1000余項(xiàng)工程，工程總造價(jià)627億元，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地和世界多個(gè)地區(qū)。全建設(shè)監(jiān)理行業(yè)有像李維平、叢小密這樣眾多改革開(kāi)拓者的辛勤付出，才有建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的輝煌今天，他們的豐功應(yīng)該得到現(xiàn)在監(jiān)理同仁們的尊敬。

回顧歷史的最終目的是為了放眼未來(lái)，凝聚積極因素，與時(shí)俱進(jìn)，把前人開(kāi)創(chuàng)的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)提升到新階段。

3.貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 展望中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)輝煌未來(lái)

中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過(guò)20年的創(chuàng)新發(fā)展從無(wú)到有、從小到大已初具規(guī)模，面對(duì)日益增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)前途是海闊天空。常言說(shuō)“居安思?！?形勢(shì)越好，越要冷靜思考。面對(duì)新機(jī)遇如何迎接新挑戰(zhàn)，固步自封顯然被淘汰，只有貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，開(kāi)辟一片新天地才是唯一出路。

黨的十七大提出的以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀是新時(shí)期與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

發(fā)展是古今中外各行各業(yè)興旺發(fā)達(dá)的第一要?jiǎng)?wù)，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)也無(wú)例外，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)要一心一意謀發(fā)展，就要著力把握新時(shí)期發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。為此建設(shè)監(jiān)理行業(yè)要實(shí)施人才戰(zhàn)略，科教戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

在實(shí)施人才戰(zhàn)略上，首要任務(wù)是培養(yǎng)和造就建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的建設(shè)監(jiān)理大師和名牌企業(yè)。建設(shè)監(jiān)理行業(yè)雖然創(chuàng)新發(fā)展20年，但在社會(huì)上知名度不大，人們對(duì)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)和作用知之不多，缺少影響力。建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和工程師應(yīng)以出色的執(zhí)業(yè)能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成就爭(zhēng)創(chuàng)名牌。有了品牌效應(yīng)，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)知名度大了，影響力大了，為品牌企業(yè)和個(gè)人樹(shù)立了良好的社會(huì)公眾形象，為建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而也帶動(dòng)了建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。

在實(shí)施人才戰(zhàn)略上，其次是把選拔監(jiān)理工程師的工作放在重要位置，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍經(jīng)過(guò)20年發(fā)展，目前已有從業(yè)人員約50萬(wàn)，但到2007年底，只有9萬(wàn)余名注冊(cè)監(jiān)理工程師。缺口很大，監(jiān)理人員總量不足，質(zhì)量不高，都是限制當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的突出矛盾。要解決人才供需矛盾，建議對(duì)監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)做如下調(diào)整：一，在原有對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)要求不變情況下，建議將一大批具有豐富經(jīng)驗(yàn)、又有一定理論基礎(chǔ)的、職稱相當(dāng)工程師級(jí)別的工人技師階層人員吸收進(jìn)來(lái)，借助他們富有的工作實(shí)踐，增強(qiáng)監(jiān)理工作的權(quán)威性。二，對(duì)新進(jìn)入建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的研究生、大專畢業(yè)生加強(qiáng)培養(yǎng)，讓他們?cè)凇案芍袑W(xué)，學(xué)中干”，在工作實(shí)踐中得到提高，使他們盡快成為建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的新興骨干力量。在人才戰(zhàn)略上還可以采取“引進(jìn)來(lái)，走出去”的措施，如北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司近兩年多次參加中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)和香港測(cè)量師協(xié)會(huì)舉行的“內(nèi)地監(jiān)理工程師與香港建筑測(cè)量師資格互認(rèn)”活動(dòng)，為兩地同仁相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)提供了平臺(tái)。公司又多次派技術(shù)骨干去德國(guó)、美國(guó)相應(yīng)的協(xié)會(huì)去考察，引進(jìn)他們先進(jìn)的國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)，提高我們的工程管理水平。

在科教戰(zhàn)略上，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)要發(fā)展，就要不斷的創(chuàng)新和變革，為此需要有相應(yīng)的科學(xué)理論作指導(dǎo)。要把建設(shè)監(jiān)理行業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中遇到的新問(wèn)題和新矛盾作為理論研究的課題，諸如中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)如何面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；我國(guó)投融資體制的改革對(duì)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的影響及對(duì)策；我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展與變革對(duì)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的影響等等，以此來(lái)指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)科學(xué)發(fā)展。建設(shè)監(jiān)理行業(yè)要發(fā)展，就要不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好繼續(xù)教育工作。對(duì)注冊(cè)監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育上要采用各種形式，各種手段，要注重實(shí)效，不能流于形式。對(duì)普通監(jiān)理人員的教育更為重要，因?yàn)樗麄內(nèi)藬?shù)眾多，基礎(chǔ)薄弱，更要下大力氣培養(yǎng)。在教育內(nèi)容上除技術(shù)知識(shí)外，更要注重責(zé)任、職業(yè)道德方面的教育，加強(qiáng)監(jiān)理人員的事業(yè)心，責(zé)任感，使他們成為一名建設(shè)監(jiān)理戰(zhàn)線的真正“職業(yè)衛(wèi)士”。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是建設(shè)監(jiān)理行業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本要求，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)不能固守自己的業(yè)務(wù)陣地，要開(kāi)闊服務(wù)領(lǐng)域，把市場(chǎng)范圍向可伸展的領(lǐng)域進(jìn)軍。建設(shè)監(jiān)理行業(yè)好比是棵樹(shù)，要想枝葉繁盛，就要把主根向深扎，把須根向橫向擴(kuò)展。在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)主業(yè)上，縱向可向工程咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)、造價(jià)審計(jì)、工程檢測(cè)等領(lǐng)域拓展。橫向在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的十四個(gè)分業(yè)基礎(chǔ)上，向可以開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)其他行業(yè)進(jìn)軍，發(fā)展我們的勢(shì)力。一些規(guī)模大、信譽(yù)好、綜合能力強(qiáng)的企業(yè)可以充分發(fā)揮自身智力密集優(yōu)勢(shì)、財(cái)力優(yōu)勢(shì)，走出國(guó)門跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司最近幾年連續(xù)在哈薩克斯坦工程監(jiān)理中中標(biāo)，出色的監(jiān)理水平受到哈國(guó)有關(guān)部門的贊譽(yù)。一些小型專業(yè)化監(jiān)理企業(yè)，可發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，做出自己的特色?？傊ㄔO(shè)監(jiān)理行業(yè)在充分了解、重視當(dāng)今世界發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

以人為本是中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心問(wèn)題，做到以人為本，要從做好人心工程開(kāi)始。人心工程，是以人為本工作的重點(diǎn)，各級(jí)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要全心全意為自己的員工利益著想，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好他們的根本利益放在工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重他們的主人翁地位。俗話說(shuō)“人心換人心”就是這個(gè)道理，這樣做才能留住人，用好人。中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的為提高工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，投入相當(dāng)大的人力、財(cái)力，嘔心瀝血，奔走呼號(hào)上層機(jī)關(guān)四年，終于為行業(yè)的發(fā)展，員工的福祉辦了件大好事，他們的行為為各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好人心工程樹(shù)立了典范。

統(tǒng)籌兼顧是建設(shè)監(jiān)理行業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本方法，從建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展目的出發(fā)，統(tǒng)籌行業(yè)組織結(jié)構(gòu)是內(nèi)部協(xié)調(diào)的主要工作。目前建設(shè)監(jiān)理行業(yè)布局不合理，以施工階段質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理為主，高端市場(chǎng)占有少，管理方法簡(jiǎn)單，不能滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。要將規(guī)模大、綜合能力強(qiáng)的監(jiān)理企業(yè)，利用科研開(kāi)發(fā)能力、人才開(kāi)發(fā)能力、逐步向工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目“代建制”全過(guò)程、全方位管理轉(zhuǎn)化，成為監(jiān)理行業(yè)龍頭企業(yè)。所謂工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段過(guò)程的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目“代建制”是選擇專業(yè)化管理公司，用經(jīng)濟(jì)合同及法律手段約束工程管理公司代理政府執(zhí)行代建合同所約定的代建任務(wù)。不難看出，工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目“代建制”為少數(shù)監(jiān)理企業(yè)向智力型、技術(shù)含量高的管理型監(jiān)理企業(yè)發(fā)展提供非常好的契機(jī)和發(fā)展空間。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)在完善自身組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入和資質(zhì)引導(dǎo)，成為專業(yè)骨干企業(yè)。專業(yè)化小型監(jiān)理企業(yè)充分利用自身“一招鮮，吃遍天”的優(yōu)勢(shì)，逐步向有特色的小型企業(yè)發(fā)展。建立起大中小協(xié)調(diào)發(fā)展的橄欖型行業(yè)結(jié)構(gòu)。形成以綜合服務(wù)企業(yè)為龍頭，以工程監(jiān)理企業(yè)為主體，大中小相對(duì)穩(wěn)定，分工協(xié)作，相互和諧的建設(shè)監(jiān)理全行業(yè)發(fā)展的新格局。在外部協(xié)調(diào)方面，在上級(jí)政府部門的統(tǒng)籌下，建立一支兼顧設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等利益的相互分工協(xié)作、共謀和諧發(fā)展的建設(shè)產(chǎn)業(yè)大軍。

在科學(xué)發(fā)展觀這一重要科學(xué)理論指導(dǎo)下，在中國(guó)建設(shè)監(jiān)理人員的不懈努力下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的變革，一幅宏偉的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展藍(lán)圖將展示在中國(guó)建設(shè)者面前：中國(guó)工程監(jiān)理大師接受共和國(guó)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的科技獎(jiǎng)，中國(guó)工程監(jiān)理名牌企業(yè)躋身世界建筑500強(qiáng)，工程監(jiān)理成為中國(guó)人擇業(yè)首選熱門職業(yè)之一，在發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)工程中活躍著中國(guó)工程監(jiān)理的身影，在中國(guó)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理比建設(shè)方更有影響。

4.結(jié)束語(yǔ)

在中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的歷史進(jìn)程中，要總結(jié)的歷史經(jīng)驗(yàn)如夜空中的點(diǎn)點(diǎn)繁星，我用冗長(zhǎng)的文字所記敘的也僅僅是星空中的幾顆。我盡所能預(yù)想的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景，也只不過(guò)是這幅中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的壯麗畫卷中的一點(diǎn)彩墨。作為建設(shè)監(jiān)理行業(yè)中最平凡的一員，謹(jǐn)以此向所鐘愛(ài)的事業(yè)獻(xiàn)上一絲微薄之力。

在中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展20周年和中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)成立十五周年之際，衷心祝福中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)繁榮昌盛。

參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次代表大會(huì)文件匯編 [2]中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話