第一篇：各開(kāi)業(yè)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們：

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，共同祝賀寶塔區(qū)活禽定點(diǎn)屠宰廠，延安鑫安屠宰食品有限公司隆重開(kāi)業(yè)。它的開(kāi)業(yè)標(biāo)志著我區(qū)的畜禽定點(diǎn)屠宰工作又邁上了新臺(tái)階?；钋荻c(diǎn)屠宰廠的建立，對(duì)日趨嚴(yán)峻的禽流感防治工作，創(chuàng)建衛(wèi)生城市，確保廣大人民群眾的身心健康具有重大的意義！在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向延安鑫安屠宰有限公司的全體員工表示衷心的感謝，向今天的開(kāi)業(yè)表示熱烈的祝賀！向關(guān)心支持屠宰廠建設(shè)的市區(qū)商貿(mào)部門、寶塔區(qū)工商、畜牧、衛(wèi)生、環(huán)保、物價(jià)等部門表示誠(chéng)摯的謝意！

定點(diǎn)屠宰廠的開(kāi)業(yè)營(yíng)運(yùn)，是市區(qū)人民的一件大事、一件喜事、一件好事。要把這件惠及廣大人民群眾的大好事辦好，還需要付出百倍的艱辛，今天的開(kāi)業(yè)營(yíng)運(yùn)，只能算是一個(gè)起步，要確保其規(guī)范運(yùn)行，任重而道遠(yuǎn)。曾記得，在2004年也在此建立的定點(diǎn)屠宰廠，由于管理混亂、市場(chǎng)監(jiān)管不力而被迫關(guān)停。該屠宰廠的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都比原來(lái)的要大、要高。因此，管理上要嚴(yán)格、精細(xì)，搞好服務(wù)。首先，鑫安屠宰食品有限公司要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)和屠宰技能；要加強(qiáng)屠宰流程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、規(guī)范運(yùn)行；要加強(qiáng)快制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、按章辦事；要把好活禽進(jìn)場(chǎng)檢疫關(guān)、肉品質(zhì)量關(guān)和出廠檢疫關(guān)，確保肉品質(zhì)量，杜絕病害肉品上市；要盡快實(shí)現(xiàn)公司化管理，逐步提高企業(yè)形象。其次，各協(xié)管單位、商貿(mào)、畜牧、衛(wèi)生、環(huán)保等部門，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。畜牧部門、衛(wèi)生部門要加強(qiáng)食品質(zhì)量的檢疫，嚴(yán)把肉品質(zhì)量關(guān)和檢疫關(guān)。商貿(mào)部門要會(huì)同工商、畜牧、衛(wèi)生部門，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，取締私屠濫宰點(diǎn)，嚴(yán)禁不合格肉品上市，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”。最后，我衷心祝愿屠宰廠生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)！

謝謝大家！

第二篇：開(kāi)業(yè)講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位業(yè)界的同行們、朋友們，親愛(ài)的女士們、先生們： 上午好！

今天是遼寧心太陽(yáng)科技有限公司***分公司的開(kāi)業(yè)典禮，我謹(jǐn)代表我們遼寧心太陽(yáng)科技有限公司全體員工向今天蒞臨現(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。

公司開(kāi)業(yè)之際，正逢金融危機(jī)席卷全球，行業(yè)深受沖擊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。面對(duì)此情此景，我們沒(méi)有退縮，更無(wú)膽怯，而是選擇了面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上。中國(guó)三十年的改革經(jīng)驗(yàn)告訴我們：發(fā)展是硬道理。所以遼寧心太陽(yáng)科技有限公司全體同仁在深思熟慮之下，毅然決然地投資了兩億元人民幣，在遼寧省本溪市溪湖區(qū)鋼鐵深加工工業(yè)園區(qū)，與國(guó)有大型企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合生產(chǎn)。

公司擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)，擁有世界一流的產(chǎn)品研發(fā)科技人員，擁有一批思維敏捷，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，高素質(zhì)的管理人員，還擁有一流的營(yíng)銷管理和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

我公司主打產(chǎn)品，目前在國(guó)際上具有科技含量高，節(jié)能，低碳，環(huán)保，高效，減排，零排放污染，免維護(hù)，壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)。在降低消耗成本實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的同時(shí)，給人們帶來(lái)了降低費(fèi)用，有益健康的卓越貢獻(xiàn)。在保健功能上體現(xiàn)出殺菌，除臭，發(fā)生負(fù)離子，凈化空氣等起到了近身保健功能！

首先，在這里我要感謝我的父母把我?guī)У竭@個(gè)世界，是他們含辛茹苦把我撫養(yǎng)成人，并教誨我如何待人處事，誠(chéng)信做人。因此，我在與朋友交往時(shí)，本著寧可人負(fù)我，我不負(fù)人的原則，以感恩的心，真誠(chéng)待人。其次，我要感謝我?guī)孜粠煾傅恼佌伣陶d，是他們傳授給我一技之長(zhǎng)和管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，讓我從早期有養(yǎng)家糊口的本領(lǐng)，再到今天管理企業(yè)的能力。

再者，我要感謝我的妻子，以及我所有的家人，是你們先后伴隨我來(lái)到這個(gè)世界，讓我的人生不寂寞，也讓我扛起了更大的責(zé)任。碰到困難時(shí)，有你們真情的關(guān)愛(ài)與支持，讓我更有信心去面對(duì)。而兄弟之間的團(tuán)結(jié)更燃燒著新福興整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量，任何有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，都是不可摧毀的。

現(xiàn)在，我要感謝的是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不可怕，怕的是自己不參與競(jìng)爭(zhēng)。正如田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，前面有領(lǐng)跑者，后面有追趕者，只要你全力以赴，你才能跑得更快。我們也可以將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看成是良師益友，因?yàn)橛兴麄兊拇嬖?，我們才不敢怠慢。我也希望同行業(yè)的朋友能夠相互尊重，共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

我更要感謝我們公司的管理團(tuán)隊(duì)以及公司所有的同仁，與你們一起共事是我人生最大的幸運(yùn)，因?yàn)橛心銈冏鳛閳?jiān)強(qiáng)的后盾，即使有再大的困難也可怕，再難的問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。

在這里，我還要感謝所有的設(shè)備制造廠商和材料供應(yīng)商，因?yàn)橛心銈儍?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、正當(dāng)?shù)膬r(jià)格，我們的產(chǎn)品才有更好的保障，讓我們的客戶更加受益，所以我認(rèn)為做企業(yè)的人要懂得善供應(yīng)商。心太陽(yáng)微不足道的一點(diǎn)成功，絕不是一個(gè)人的成功，也不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，而是在國(guó)家正確的政策引導(dǎo)下，在各級(jí)政府的關(guān)心下，在整個(gè)社會(huì)資源的綜合利用下，在兄弟姐妹一家人共同努力下，在家人的溫馨呵護(hù)下，在同行朋友的激勵(lì)下，在合作伙伴的協(xié)助下，在全體員工的奮斗下，在客戶朋友的信賴下，在銀行界朋友的支持下，在工商、稅務(wù)同志的理解下，在媒體朋友的宣傳下，才有今天的成果。

我們公司的宗旨是：用真誠(chéng)服務(wù)，誠(chéng)信奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，研發(fā)和生產(chǎn)物美價(jià)廉，質(zhì)量?jī)?yōu)良，功效好的產(chǎn)品為人民享用，造福人類服務(wù)社會(huì)！心太陽(yáng)家里裝 送溫暖保健康 利國(guó)利民奔小康！。

最后，我要感謝幫助過(guò)我們的各位領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友，你們?cè)诠境砷L(zhǎng)過(guò)程中一直給予默默無(wú)聞的支持與幫助，給予關(guān)心與關(guān)愛(ài)，才讓心太陽(yáng)一路走來(lái)感到不孤單，不寂寞，讓心太陽(yáng)這一棵弱不禁風(fēng)的小苗茁壯成長(zhǎng)。衷心的感謝大家，衷心地感謝在座的朋友們！謝謝

第三篇：開(kāi)業(yè)講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、萬(wàn)隆的同事們：

晚上好！

今天，是安徽萬(wàn)隆玻璃有限公司全體員工值得紀(jì)念和慶賀的日子，經(jīng)過(guò)近四年的不斷努力,安徽萬(wàn)隆玻璃有限公司喬遷新址，今天舉行開(kāi)業(yè)慶典，值此喜慶之際，我謹(jǐn)代表公司對(duì)各位新老員工表示最衷心的感謝和崇高敬意！向所有關(guān)心支持安徽萬(wàn)隆玻璃有限公司成長(zhǎng)和發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示熱烈歡迎和誠(chéng)摯的謝意！同時(shí)向安徽萬(wàn)隆玻璃有限公司喬遷新址暨新廠開(kāi)業(yè)表示最熱烈的祝賀！

安徽萬(wàn)隆玻璃有限公司成立于2006年10月，從最初開(kāi)始生產(chǎn)不足五十人的小公司，只有一條普通的鋼化和中空生產(chǎn)線，機(jī)械自動(dòng)化程度不高，員工勞動(dòng)強(qiáng)度繁重，安全系數(shù)較低，如今已擁有100多人，成為玻璃深加工行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。車間、倉(cāng)庫(kù)等附房共計(jì)13000㎡、綜合辦公樓含員工宿舍4000余㎡，增加一條國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的雙室強(qiáng)對(duì)流鋼化生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)中空生產(chǎn)線、4臺(tái)雙邊磨邊機(jī)與清洗機(jī)對(duì)接、2臺(tái)意大利保特羅玻璃自動(dòng)切割機(jī)等多臺(tái)先進(jìn)設(shè)備，減小了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了安全系數(shù)，擴(kuò)大了生產(chǎn)力。4年的時(shí)間，我們一起見(jiàn)證了萬(wàn)隆的成長(zhǎng)與壯大。

安徽萬(wàn)隆玻璃有限公司能夠有今天的規(guī)模，與萬(wàn)隆所有員工在這四年里的努力和艱辛是分不開(kāi)的，所以在這里我首先要代表公司向萬(wàn)隆的全體員工表示由衷的感謝，沒(méi)有你們盡職盡責(zé)的工作，勤勤懇懇的付出，就沒(méi)有今天正一步步穩(wěn)健發(fā)展的萬(wàn)隆。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工，員工才是企

1業(yè)發(fā)展的核心力量。所以在以后的工作里，我希望公司所有員工能繼續(xù)保持良好，和諧的人際關(guān)系，員工之間要坦誠(chéng)交流，互相關(guān)心幫助，公司管理層要關(guān)心每一個(gè)員工的工作、生活。你們的每一份勤勞、質(zhì)樸、真誠(chéng)都體現(xiàn)在公司的發(fā)展之路中，你們的每一點(diǎn)付出萬(wàn)隆公司都會(huì)銘記在冊(cè)。今天我們已經(jīng)做到了最重要的第一點(diǎn)，公司喬遷新址與開(kāi)業(yè)，從此以后，大家就能在更加寬敞明亮、安全舒適的環(huán)境中工作，生活，一方面要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，另一方面，今天大家以公司為家，明天大家以公司為榮。

當(dāng)然，萬(wàn)隆的發(fā)展與壯大更與我們公司的領(lǐng)頭人萬(wàn)總和蘇總的辛勤工作是分不開(kāi)的，這四年里，公司的所有員工都對(duì)他們的辛勤工作有目共睹，他們每天以廠為家，與工人同吃同住，在這里，我要代表公司的所有員工向他們表示最由衷的祝賀和欽佩！

公司的喬遷并不表示萬(wàn)隆停住了前進(jìn)的步伐，這對(duì)于萬(wàn)隆來(lái)講恰恰是一個(gè)斬新的開(kāi)始。俗話說(shuō)創(chuàng)業(yè)艱辛，守業(yè)更難，在萬(wàn)隆逐步成長(zhǎng)壯大的今天，我希望萬(wàn)隆公司百尺竿頭，更進(jìn)一步，也希望廣大的員工們將今天公司的喬遷當(dāng)做我們?nèi)f里征程中邁出堅(jiān)實(shí)的第一步，我相信，在以萬(wàn)總為核心公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各級(jí)政府和社會(huì)各界朋友的支持下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，我們也一定能抓住機(jī)遇，創(chuàng)造更大的輝煌！

最后祝大家度過(guò)一個(gè)美好愉快的夜晚，愿大家和萬(wàn)隆一起迎接更加美好燦爛的明天！

第四篇：開(kāi)業(yè)講話 文檔

在辦公樓竣工剪彩儀式上的致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

得仁山含笑頌盛世，額河畔歡歌迎嘉賓。在這綠樹(shù)成蔭、鮮花飄香的美好日子里，我們隆重集會(huì)，舉行新疆額河酒業(yè)有限公司辦公樓竣工剪彩儀式，這是我團(tuán)工業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)中的一件大事、盛事。在此，我代表公司黨支部和酒廠全體員工，向前來(lái)參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎！向在新疆額河酒業(yè)有限公司建設(shè)中做出辛勤勞動(dòng)的廣大建設(shè)者表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

我們沐浴著建設(shè)新型工業(yè)化團(tuán)場(chǎng)的春風(fēng)，我們也親眼見(jiàn)證了新疆額河酒業(yè)有限公司翻天覆地的變化。勤勞質(zhì)樸的錫鉑度人民用雙手和智慧成就了酒業(yè)今日的輝煌。在師黨委和團(tuán)黨委傾力資助下，酒業(yè)的道路硬化、工作環(huán)境、休閑場(chǎng)所等軟硬件設(shè)施得到了全面改造，使全廠職工的生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善，可以說(shuō)，現(xiàn)在的額河酒業(yè)環(huán)境整潔幽雅、職工生活充實(shí)，處處呈現(xiàn)出文明和諧的景象，特別是剛剛竣工的這座辦公大樓，更進(jìn)一步增添了額河酒業(yè)的酒文化氣息，體現(xiàn)了新型工業(yè)化團(tuán)場(chǎng)建設(shè)的成果。作為酒廠的領(lǐng)頭羊，我也深感欣慰和自豪！這主要得益于師黨委、團(tuán)黨委的科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排、真抓實(shí)干。

今天的成績(jī)已成為歷史，明天我們?nèi)孕鑺^力拼搏。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步擴(kuò)大酒廠的生產(chǎn)力和銷售力，堅(jiān)持做大做

強(qiáng)做遠(yuǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)酒廠軟硬件設(shè)施的建設(shè)力度，爭(zhēng)取為職工營(yíng)造更加滿意的工作環(huán)境。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！

新疆額河酒業(yè)有限公司

第五篇：開(kāi)業(yè)籌備各主要崗位責(zé)權(quán)利

醫(yī)院籌備計(jì)劃

工 作 計(jì) 劃 大 綱

一、醫(yī)院籌建時(shí)間進(jìn)度。

二、醫(yī)院裝修計(jì)劃。

三、醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。

四、醫(yī)院行政工作計(jì)劃。

五、醫(yī)院?jiǎn)T工招聘計(jì)劃。

六、醫(yī)院設(shè)備計(jì)劃。

七、醫(yī)院廣告計(jì)劃。

八、醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃。

九、醫(yī)院信息管理計(jì)劃。

十、醫(yī)院公共關(guān)系計(jì)劃。

十一、醫(yī)院后勤計(jì)劃。第一部分：醫(yī)院籌建時(shí)間進(jìn)度

1、土建：

2、裝修：

3、招聘：分三個(gè)階段：院領(lǐng)導(dǎo)班子到位,科級(jí)及學(xué)科帶頭人到位；全部人員到位。

4、設(shè)備：與安裝和裝修有關(guān)的設(shè)備

5、醫(yī)療：

6、后勤：

7、廣告--招聘廣告；前期醫(yī)院廣告宣傳。

8、崗前培訓(xùn)與試運(yùn)行（試營(yíng)業(yè)）：

9、試運(yùn)行；10—20天

10、開(kāi)業(yè)（見(jiàn)開(kāi)業(yè)專項(xiàng)計(jì)劃）第二部分：醫(yī)院裝修計(jì)劃——進(jìn)行中

三、其它：

1、必須組建強(qiáng)有力的醫(yī)院籌建團(tuán)隊(duì)，對(duì)醫(yī)院的籌建工作進(jìn)行研究和指導(dǎo)，使醫(yī)院的工作正常有序地進(jìn)行。

2、對(duì)工程要有強(qiáng)有力的預(yù)算和監(jiān)理人員，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；

3、工程要有預(yù)算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院專利號(hào)項(xiàng)工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點(diǎn)，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面。

一、醫(yī)療工作：科室的設(shè)置與醫(yī)療項(xiàng)目、醫(yī)療器械、技術(shù)人員的配備 管理團(tuán)隊(duì)的搭建，包括業(yè)務(wù)院長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位

二、藥械工作：科室的設(shè)置與人員配備

藥房幾個(gè)窗口，庫(kù)房誰(shuí)來(lái)管理，采購(gòu)歸屬采購(gòu)科，是否有急診。

三、護(hù)理工作： 科室的設(shè)置與人員配備

四、醫(yī)技工作：

科室的設(shè)置與檢查設(shè)施、人員配置：

五、教學(xué)工作：

1、崗前集中培訓(xùn)

在規(guī)定日前完成人員招聘（招聘計(jì)劃另列），X月X日前，要求所有業(yè)務(wù)人員報(bào)到，集中進(jìn)行崗前培訓(xùn)。由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別講授醫(yī)院的歷史，企業(yè)文化，各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、分別專業(yè)培訓(xùn)，將醫(yī)療、藥劑、護(hù)理、醫(yī)技、行管后勤人員分別進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

（1）醫(yī)療專業(yè)有業(yè)務(wù)院長(zhǎng)或醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)及相關(guān)專家講授接診程序、接診技巧的應(yīng)用，各種醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范書(shū)寫(xiě)，甘肅省醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責(zé)等。（2）藥劑專業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領(lǐng)取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計(jì)歸檔、正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務(wù)工作及崗位職責(zé)等。

（3）護(hù)理專業(yè)有護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)講授服務(wù)禮儀、護(hù)理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內(nèi)感染控制的運(yùn)作與意義及崗位職責(zé)等。

（4）醫(yī)技專業(yè)有醫(yī)技科主任講授各種檢查報(bào)告單的正規(guī)書(shū)寫(xiě)要求，準(zhǔn)確報(bào)告的重要意義，如何與臨床科室做好協(xié)作工作及崗位職責(zé)等。

（5）行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授醫(yī)院管理要求，如何以身作則一切服務(wù)于臨床一線，厲行節(jié)約與降低成本的意義及崗位職責(zé)等。

3、培訓(xùn)要求

以上講授課件均由主講部門提供，并于培訓(xùn)后進(jìn)行考試考核，其成績(jī)做為正式聘用制的條件之一，通過(guò)培訓(xùn)使大家樹(shù)立努力干一番事業(yè)的信心、使大家認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛(ài)崗、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，消除公立醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿意度的舊思想，將自己的生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)行崗前試運(yùn)行10-20天。

六、醫(yī)藥企劃管理工作： 前期醫(yī)院籌備階段，企劃工作由總部企劃部及醫(yī)院企劃人員負(fù)責(zé)，如電視醫(yī)藥信息、廣播、報(bào)紙醫(yī)藥信息、病人健康咨詢、市場(chǎng)調(diào)查、病人反饋的信息、電腦網(wǎng)絡(luò)的信息等，均收集反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以供決策時(shí)予。

七、管理團(tuán)隊(duì)總體構(gòu)成；

科主任均為高級(jí)技術(shù)人員兼學(xué)科帶頭人（護(hù)理部除外）。

八、規(guī)章制度與崗位職責(zé)：

建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度與明確各個(gè)崗位職責(zé)，是規(guī)范化管理醫(yī)院的一個(gè)標(biāo)志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使醫(yī)院管理程序化。這方面不僅僅業(yè)務(wù)工作方面要給予計(jì)劃，醫(yī)院各項(xiàng)工作、每個(gè)崗位都要有。詳細(xì)的規(guī)章制度與崗位職責(zé)另定，此不累述。

九、實(shí)施時(shí)間計(jì)劃：

1、發(fā)布人才招聘廣告，月 日前完成人才招聘工作。

2、月 日前發(fā)出通知，全部人員到崗。

3、月 日—— 月 日前崗前培訓(xùn)。

4、月 日—— 月 日試運(yùn)行（試營(yíng)業(yè)）

5、月 日開(kāi)業(yè)

6、醫(yī)療設(shè)備在裝修期間進(jìn)行調(diào)查，談判定價(jià)定貨，待 月日裝修完畢后，到貨安裝調(diào)試。

籌備小組人員名單和分工

1、董事長(zhǎng)：擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)

2、辦公室：負(fù)責(zé)具體工作。

3、董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)、辦公室：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，制定各種方式方法、醫(yī)療文化醫(yī)療器械的采購(gòu)和下一步計(jì)劃、進(jìn)展，并在 天內(nèi)拿出方案，遞交書(shū)面材料。

4、會(huì)記、出納、5、醫(yī)務(wù)科提前到位。

一、行政管理：

醫(yī)院籌備期間的行政管理工作包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，籌備小組的職責(zé)與任務(wù)，籌備小組的動(dòng)作程序，籌備小組的紀(jì)律考勤等。這項(xiàng)工作主要由醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，時(shí)間從籌備日開(kāi)始起至開(kāi)業(yè)運(yùn)作。

二、人事管理：

醫(yī)院籌備期間的人事管理工作包括各類人才招聘檔案的管理、建立人才信息庫(kù)、協(xié)作業(yè)務(wù)技術(shù)人員組織對(duì)應(yīng)聘人員的考核，為應(yīng)聘者的人事檔案掛靠，這項(xiàng)工作具體由集團(tuán)人力資源部和醫(yī)院人力資源科，應(yīng)聘人員檔案材料暫由人力資源科管理，具體招聘工作另有計(jì)劃。

三、醫(yī)院文化建設(shè)： 醫(yī)院文化建設(shè)在籌備期間的主要任務(wù)有：房屋裝修的色彩格調(diào)、墻壁宣傳文字及字畫(huà)的選擇與分布、應(yīng)聘人員的思想教育、會(huì)議室文藝娛樂(lè)活動(dòng)的籌辦以及員工服裝、胸卡、院門招牌的設(shè)計(jì)等，在 月 日前完成，后面幾項(xiàng)要與廣告宣傳工作協(xié)作進(jìn)行。此項(xiàng)工作由企劃部與籌備小組負(fù)責(zé)共同運(yùn)作。

8、保衛(wèi)工作：

保衛(wèi)工作涉及到開(kāi)院前后的財(cái)產(chǎn)安全、員工人身安全、醫(yī)院工作秩序的穩(wěn)定等重大問(wèn)題，因此必須重視，保衛(wèi)人員的招聘在其他員工之前到崗，必須品行端正、無(wú)不良及違章行為，遵紀(jì)守法、忠誠(chéng)愛(ài)院、身體健壯，并有一定的保安防衛(wèi)技巧，以3——4人為宜。保衛(wèi)人員到崗后及時(shí)與本地公安部門取得聯(lián)系，配備必要的服裝、防衛(wèi)警備等。這項(xiàng)工作由行政院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，1人對(duì)前期工地監(jiān)管，7月初全部人員到位。

第五部分：?jiǎn)T工招聘計(jì)劃

一、招聘原則：

處于籌建中，要使醫(yī)院走入正軌，必須有優(yōu)秀的人才作支撐，但優(yōu)秀的人才來(lái)自于社會(huì)招聘，招聘的原則如下：

1、突出專家辦院和名醫(yī)效應(yīng)，組建醫(yī)院所在地知名的專家隊(duì)伍，作為學(xué)科帶頭人。

2、人才結(jié)構(gòu)突出以高級(jí)職稱為主，中級(jí)職稱為輔，少量吸收初級(jí)職稱人員。

3、地域突出以本地為主，其它地區(qū)為輔。

4、年齡結(jié)構(gòu)除專家可放寬外，突出以中青年為主，因?yàn)樗麄兏苓m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

5、個(gè)人經(jīng)歷要求有民辦醫(yī)院和公立醫(yī)院經(jīng)歷兩種人員，少量使用公立醫(yī)院人員。

二、招聘的順序：

1、組建醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子：組建醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，作為招聘人員的第一步，既可以參與人員招聘，又可以參與醫(yī)療工作的整體籌劃，同時(shí)，他們招聘的人員更利于今后的管理。

2、組建科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科帶頭人：

組建醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)院辦公室與院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起籌建醫(yī)療和招聘工作。提前組建院科兩級(jí)管理人員，有利于工作中的協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)。學(xué)科帶頭人在大批人員到位前到位，利于科室確立項(xiàng)目，引進(jìn)設(shè)備和人員的配備。

3、全部人員就位。

三、制定人員招聘標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)崗位描述，來(lái)確定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，管理人員要求有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)

四、員工的工資待遇，試用期合同和勞動(dòng)合同：

五、確定招聘形式和招聘程序： 招聘形式可以通過(guò)廣告發(fā)布信息，吸引人才報(bào)名，然后進(jìn)入招聘程序。同時(shí)要抓住招聘廣告這個(gè)時(shí)機(jī)，起到對(duì)醫(yī)院的宣傳作用。

招聘程序：收集應(yīng)聘者資料——初選——面試——考試——崗前培訓(xùn)——試用——錄用——上崗。

由企劃部制作招聘廣告； 醫(yī)療專業(yè)人員制定考試考核試卷； 招聘小組制定面試內(nèi)容、崗前培訓(xùn)計(jì)劃；

七、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃：

由于員工來(lái)自不同的地方，不同醫(yī)院，思想觀念、技術(shù)水平不同為使員工盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)民營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)作模式，對(duì)員工必須進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到：提高員工整體素質(zhì)，改善醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量；降低消耗減少醫(yī)療事故的發(fā)生；增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性和就業(yè)能力。

第六部分：設(shè)備工作計(jì)劃

在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，以滿足市場(chǎng)的基本需求為前提，結(jié)合醫(yī)院的具體科室設(shè)置，增添基礎(chǔ)性的醫(yī)療設(shè)備及辦公設(shè)備，并逐步開(kāi)展新項(xiàng)目，增加高、新尖的設(shè)備配置，以彌補(bǔ)不同人群的就醫(yī)及特殊需求。同時(shí)，應(yīng)減少購(gòu)置設(shè)備時(shí)中間環(huán)節(jié)，降低成本，充分發(fā)揮所有醫(yī)療設(shè)備及辦公設(shè)施的使用率。

一、工作步驟：

1、院內(nèi)改建及裝修前，應(yīng)積極籌備所有需醫(yī)療及辦公設(shè)備的有關(guān)資料的收集、整理，并提供初步的報(bào)價(jià)及布局要求等細(xì)節(jié)問(wèn)題。

2、在院內(nèi)改建及裝修過(guò)程中，根據(jù)需要購(gòu)置必須一次性定位的“基礎(chǔ)設(shè)施”。(1)X線機(jī)，透視機(jī)、手術(shù)燈、供應(yīng)室消毒設(shè)備，病床呼叫系統(tǒng)。(2)院內(nèi)計(jì)算機(jī)預(yù)置系統(tǒng)，院內(nèi)音響系統(tǒng)，院內(nèi)照明系統(tǒng)。

3、在院內(nèi)裝修部分完成后，應(yīng)提供大量的“辦公設(shè)備”。

4、在院內(nèi)裝修部分完成后，應(yīng)提供的“基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備” 3.4均由采購(gòu)部負(fù)責(zé)

第七部分：前期廣告宣傳計(jì)劃

一、宣傳的內(nèi)容：

1、醫(yī)院證件類：（即院名）（1）院徽

（2）醫(yī)師專用章（處方章）（3）員工識(shí)別證（胸卡）（4）名片（5）考勤卡（6）收費(fèi)IC卡

（7）工作服、工作帽LOGO

2、印刷類：（1）信紙（2）便條紙（3）處方紙

（4）病歷（如住院病歷、手術(shù)病歷、激光病歷、整形病歷）（5）病歷袋（同上）（6）傳真紙（7）信封

（8）門診病歷手冊(cè)（9）宣傳單（10）收費(fèi)收據(jù)（11）各科申請(qǐng)單（12）各科報(bào)告單（13）規(guī)章制度

3、符號(hào)類：（1）字體

（2）醫(yī)院各科招牌（中文）（3）醫(yī)院頂樓及外墻宣傳牌（中文）（4）醫(yī)院外照明、霓虹燈、各種照明設(shè)備（5）院內(nèi)批示牌（中文）（6）走廊宣傳牌（7）路標(biāo)招牌及霓虹燈

4、制服、服裝類：

（1）醫(yī)務(wù)人員男性和女性工作服（2）護(hù)士工作服（3）后勤人員工作服（4）保安工作服

（5）特殊科室護(hù)士及咨詢?nèi)藛T工作服。

5、外部宣傳：（1）報(bào)紙（2）電視

（3）戶外廣告（重點(diǎn)放在彩頁(yè)宣傳上）

二、時(shí)間安排

1、月 日確立醫(yī)院企劃部成員開(kāi)展工作。

2、在 月 日前，完成醫(yī)院證件類、印刷類、符號(hào)類、制服、服裝類的設(shè)計(jì)方案（具體實(shí)施由后勤規(guī)劃管理）。

3、在 月 日前完成廣告批文的呈報(bào)（由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)理）。

4、在 月 日前聯(lián)系新聞?dòng)浾?，?zhǔn)備 月 日的開(kāi)業(yè)典禮。

5、在廣告批文下達(dá)后，由企劃部制定具體的宣傳計(jì)劃。

三、廣告預(yù)算：

第八部分：籌建期間財(cái)務(wù)計(jì)劃

醫(yī)院的目標(biāo)是要生存，然后求得發(fā)展，最終獲得利潤(rùn)。醫(yī)院籌建期間財(cái)務(wù)管理要完成二個(gè)

任務(wù)。第一：開(kāi)源、籌建企業(yè)生存發(fā)展所需的資金；第二：通過(guò)合理、有效地使用資金，控制費(fèi)用，降低成本，使醫(yī)院順利，快速進(jìn)入營(yíng)業(yè)獲得階段。

一、財(cái)務(wù)部門要完成這兩個(gè)任務(wù)。必須做好以下工作：

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，精簡(jiǎn)作業(yè)流程，加強(qiáng)管理合計(jì)功能。

2、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供各項(xiàng)報(bào)表。

3、強(qiáng)化資金預(yù)測(cè)功能，靈活資金調(diào)度。

4、嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制成本。

5、嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)管理，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)。

二、控制成本、降低費(fèi)用：

（一）、成本費(fèi)用管理的原則及要求：

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、厲行節(jié)約、量力而行；

2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。各項(xiàng)支出要按計(jì)劃和規(guī)定的開(kāi)支范圍，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)支出管理制度，嚴(yán)格審批手續(xù)。

3、費(fèi)用核算資料必須完整，如實(shí)反映各項(xiàng)支出。

4、各項(xiàng)資金的使用要注重經(jīng)濟(jì)效益，做到少投入多產(chǎn)出，以促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

（二）、費(fèi)用管理的全過(guò)程程序：

1、收集和整理編制計(jì)劃有關(guān)的資料，編制費(fèi)用計(jì)劃，既要充分考慮管理的需要，又要合理可行，各項(xiàng)指標(biāo)要確定得當(dāng)。

2、費(fèi)用控制在籌建中對(duì)實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整，限制實(shí)際費(fèi)用的發(fā)生，使之不超過(guò)計(jì)劃的水平，合理引導(dǎo)費(fèi)用的發(fā)生，為產(chǎn)生良好的收益回報(bào)奠定基礎(chǔ)。

3、分析費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生水平高低及產(chǎn)生的原因，對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效果，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做到責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合。

三、在整個(gè)籌建期間，不能有漏洞發(fā)生：

1、資產(chǎn)保管與記賬由不同人員分別負(fù)責(zé)。

2、資產(chǎn)的保管，明確指派人員負(fù)責(zé)，以免責(zé)任不清。

3、各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)加以防護(hù)，防止私用公物或使用不當(dāng)。

4、隨時(shí)核對(duì)零用金與庫(kù)存現(xiàn)金，并維持最少額度。

5、各項(xiàng)支出的審核、審批與支付，應(yīng)分開(kāi)責(zé)任辦理。

6、支出應(yīng)盡可能以支票支付，支票的簽發(fā)與保管，應(yīng)有嚴(yán)密的控制。

7、已簽章的付款支票，不得由該支票簽章人或?qū)徟祟I(lǐng)起或寄交。

8、各項(xiàng)付款憑據(jù)一經(jīng)支付，應(yīng)立即加注支付印記，防止重復(fù)請(qǐng)款。

9、財(cái)務(wù)各崗位、采購(gòu)與驗(yàn)收、工資計(jì)算與發(fā)放人員應(yīng)予以分開(kāi)，避免集中于一人。

10、定期舉行資產(chǎn)盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。

11、單據(jù)開(kāi)具應(yīng)避免涂改，防止單據(jù)作弊。

12、開(kāi)展各項(xiàng)工作盡可能以書(shū)面資料，避免誤會(huì)，促進(jìn)工作效率。

八、稅務(wù)登記工商登記、銀行帳號(hào)的開(kāi)設(shè)等有關(guān)事宜均需要時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

九、醫(yī)院財(cái)務(wù)科籌備由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)完成。

十、醫(yī)保登記根據(jù)具體情況而定。

十一、籌建期間，應(yīng)根據(jù)具體情況，合理、合規(guī)、合法地配合各部門、使之快速、有序、順利地跨入正常營(yíng)業(yè)期，進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、早創(chuàng)利潤(rùn)。

第九部分：醫(yī)院信息計(jì)劃

在醫(yī)院起步時(shí)，醫(yī)院的整體定位、環(huán)境裝修布局、招聘人員的素質(zhì)、開(kāi)展項(xiàng)目的選擇、龍頭科室的策劃、設(shè)備引進(jìn)檔次的高低、診療費(fèi)用的制定等，都離不開(kāi)對(duì)大量信息的收集、判斷、分析、利用。在醫(yī)院管理中，醫(yī)院新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、規(guī)章制度的制定、各個(gè)計(jì)劃的實(shí)施情況、人力資源的配置、廣告投入戰(zhàn)略的部署等，都必須建立在對(duì)院外市場(chǎng)信息的捕捉、國(guó)家衛(wèi)生政策的了解、對(duì)院內(nèi)各類情況的掌握的基礎(chǔ)之上，所以，信息是醫(yī)院存在和發(fā)展的重要依據(jù)，是醫(yī)院管理的指南針，以信息流來(lái)指揮人流、物流。

在醫(yī)院籌建期間，信息管理的任務(wù)主要有兩個(gè)方面；籌備期間的信息收集、利用工作和為醫(yī)院開(kāi)業(yè)以后的信息管理做好前期工作，由董事長(zhǎng)和企劃部負(fù)責(zé)。

醫(yī)院內(nèi)部的軟件建設(shè)

1、建立信息管理人員的組織架構(gòu)圖，人員的安排、人員的職責(zé)及規(guī)章制度等。

2、建立院內(nèi)各種信息收集途徑，如：設(shè)計(jì)各種單據(jù)，表格、醫(yī)務(wù)人員調(diào)查表、病人意見(jiàn)箱等。

3、建立信息保管方法，如：檔案室、病案室等（兼任）。

4、建立信息的反饋系統(tǒng)及信息分析方法

5、時(shí)間安排：

1）信息管理人員基本到位，架構(gòu)基本完善，分工基本明確；人員的數(shù)量由業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求而定。

2）信息管理系統(tǒng)基本正常運(yùn)轉(zhuǎn)，職責(zé)的明確，收集信息的途徑和方法開(kāi)始實(shí)行，如：報(bào)紙雜志信息的收集、廣告信息的收集、各類表格制作和收集；對(duì)收集的信息進(jìn)行合理的保管和利用（企劃部兼任）。

醫(yī)院外部的軟件建設(shè)：

1、建立醫(yī)院外部信息收集系統(tǒng)，如：訂閱報(bào)紙雜志、電視廣播及所見(jiàn)所聞。

2、與各個(gè)政府機(jī)構(gòu)及民間組織保持較好的關(guān)系。

3、與各個(gè)媒體傳播單位建立友好的合作關(guān)系。

4、時(shí)間安排：

1）廣告的申請(qǐng)和審批，招聘廣告、醫(yī)院廣告的發(fā)布，建立與傳播媒體的關(guān)系等由廣告計(jì)劃安排時(shí)間。

2）月 日，報(bào)紙雜志的訂閱。

3）月 日，開(kāi)始完善醫(yī)院與政府機(jī)構(gòu)、街道辦事處、民間組織等相關(guān)部門的關(guān)系。

（四）、開(kāi)業(yè)后由醫(yī)院組建的客服部負(fù)責(zé)所有信息工作：如收集各種媒體、社會(huì)人群、病人對(duì)醫(yī)院運(yùn)作各種反饋信息，意見(jiàn)及門診量、復(fù)診率、病人滿意度、醫(yī)院內(nèi)部職工各種意見(jiàn)與建議等等。

醫(yī)院后勤計(jì)劃

醫(yī)院的后勤是醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的保障，它必須圍繞著臨床一線工作來(lái)開(kāi)展，以醫(yī)務(wù)人員為中心搞好服務(wù)，后勤具有整體性、應(yīng)急性、先行性、專業(yè)性、復(fù)雜性、社會(huì)性，雖然其工作的開(kāi)展十分繁瑣，但在民營(yíng)醫(yī)院里必須表現(xiàn)出“一人多崗、一兼多職”，合理分配人力資源。醫(yī)院后勤工作是在總經(jīng)理和院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下由醫(yī)院總務(wù)處具體管理，受醫(yī)院全體職工的監(jiān)督。后勤崗位較多，工作分工較細(xì)，范圍較廣，但每一個(gè)人較細(xì)，范圍較廣，但每一個(gè)崗位都必須有崗位職責(zé)和工件制度，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。所以，后勤應(yīng)以服務(wù)為指導(dǎo)思想，以認(rèn)真、細(xì)心為工作原則，具體計(jì)劃如下：

一、倉(cāng)庫(kù)的管理：

1、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏范圍：藥品、醫(yī)療器械、一次性衛(wèi)生用品、辦公用品、生活用品、印刷品及一些特殊物品。

2、人員配備：1人，專職

3、時(shí)間安排：（1）月 日，（裝修守工之前），倉(cāng)庫(kù)人員到位。

（2）月 日，由臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)至正式倉(cāng)庫(kù)，并正常化地、程序化地、規(guī)范化進(jìn)行運(yùn)作。

二、采購(gòu)人員的管理：

1、建立采購(gòu)缺席和采購(gòu)程序，采購(gòu)員個(gè)人規(guī)范、職責(zé)和分工。

2、人員配備：后期視情況配備。

3、時(shí)間安排：

三、藥品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和回收：

1、藥品的采購(gòu)：

2、藥品的保管

3、藥品的發(fā)放和回收：

4、人員的配備：。

5、時(shí)間安排。

四、物品的采購(gòu)、加工、保管、供應(yīng)、回收：

1、生活用品：空調(diào)、電視機(jī)、電話、洗衣設(shè)備、用餐工具、清潔用具、盆等。

2、醫(yī)療用品：（1）醫(yī)療器械

（2）醫(yī)務(wù)人員工作服、病床的被單及被服。

3、印刷品：如病歷、處方等，根據(jù)醫(yī)院的形象策劃設(shè)計(jì)、制作，由企劃部人員負(fù)責(zé)。

4、特殊用品：特殊要求的用品，因與專業(yè)密切相關(guān)，等有關(guān)技術(shù)人員到位以后制作和購(gòu)買。

5、保管、供應(yīng)、回收由倉(cāng)庫(kù)人員統(tǒng)一管理。

6、時(shí)間安排： 月 日做計(jì)劃，月 日前完成。

二、醫(yī)用家具的配套管理：

1、大概分類：

（1）各個(gè)科室里配套的診斷床、桌子、椅子、凳子、更衣柜、資料柜等。（2）候診椅、輸液椅、醫(yī)用椅及特殊用椅等。（3）病房家具

（4）會(huì)議臺(tái)、會(huì)議室用椅、用餐椅等（5）床、衣柜、辦公桌、辦公椅等

2、保管、供應(yīng)、回收由倉(cāng)庫(kù)人員統(tǒng)一管理，家具的折舊問(wèn)題在醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)以后再做計(jì)劃。

3、時(shí)間安排：

六、醫(yī)療器械的采購(gòu)、保管：

1、采購(gòu)：醫(yī)療器械的采購(gòu)工作由采購(gòu)員運(yùn)作（見(jiàn)：設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃）

2、保管：醫(yī)療器械的驗(yàn)收、入庫(kù)進(jìn)賬、保管、請(qǐng)領(lǐng)由倉(cāng)庫(kù)管理員管理。

3、完善醫(yī)療器械的配套設(shè)備：如B超的推車、設(shè)備的布等，因配套的東西必須根據(jù)設(shè)備的要求來(lái)設(shè)計(jì)，所以，應(yīng)在設(shè)備的購(gòu)進(jìn)及有關(guān)技術(shù)人員到位以后開(kāi)展，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)。

4、時(shí)間安排由設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃決定：

七、交通管理、車輛的維護(hù)：

1、車輛的配備：醫(yī)院徘徊期間，需一輛救護(hù)車，即可以運(yùn)貨、載人、又可以 起到宣傳作用，醫(yī)院開(kāi)業(yè)時(shí)，需一輛救護(hù)車及一輛接待用轎車。

2、人員的配備應(yīng)根據(jù)車輛的數(shù)量和業(yè)務(wù)發(fā)展合理安排。

3、建立健全車輛的管理制度（包括出車審批手續(xù)等）及司機(jī)的崗位職責(zé)。

4、時(shí)間安排：救護(hù)車在 月 日—— 月 日購(gòu)進(jìn)。

八、醫(yī)院的通信管理：

1、配備的通信工具：電腦、電話、手機(jī)等

2、配備的條件：

（1）電腦：掛號(hào)處、收費(fèi)處、藥房、倉(cāng)庫(kù)、住院部、財(cái)務(wù)科、院長(zhǎng)辦公室、企劃部等

（2）電話分為內(nèi)線電話和外線電話，根據(jù)工作需合理布置。

3、通信工具的管理：

（1）保管：由后勤部統(tǒng)一管理，入賬登記、定時(shí)檢查，并且責(zé)任到人，由個(gè)人自己保管，損壞或丟失按規(guī)定賠償。

（2）費(fèi)用的管理：電腦的軟件購(gòu)買及上網(wǎng)費(fèi)用、手機(jī)話費(fèi)服務(wù)費(fèi)，屆時(shí)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一規(guī)定，根據(jù)業(yè)務(wù)合理安排。

4、時(shí)間安排：

（4）月 日，即圖紙?jiān)O(shè)計(jì)期間，監(jiān)督設(shè)計(jì)人員對(duì)電腦、電話位置的合理布置（包括合管局、醫(yī)保局）。

（5）月 日—— 月 日，記錄對(duì)電腦線路、電話線路的科學(xué)連接，以供以后維修時(shí)參考。

（6）月 日之前完成電腦、電話機(jī)采購(gòu)工作，及電腦軟件、電話號(hào)碼的配套。（7）月 日—— 月 日，完成電話、電腦的連接、調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（8）固定電話、手機(jī)及收發(fā)人員的配備應(yīng)在醫(yī)院開(kāi)業(yè)后決定，但開(kāi)業(yè)前必須建立起通信工具的管理文件。

九、水、電、煤的管理：

1、配備人員及工具：備用發(fā)電機(jī)。

十、房屋的改造、建設(shè)和維修：

現(xiàn)在由裝修人員負(fù)責(zé)，待醫(yī)院正常運(yùn)作以后再做計(jì)劃。

十一、職工宿舍的管理：

1、專家標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)護(hù)人員標(biāo)準(zhǔn)。

2、房屋內(nèi)部的配套設(shè)施：

（1）每人一張床及一套床上用品，一套餐具及清潔用品；

（2）空調(diào)、電風(fēng)扇、電視、電話、工作桌椅，根據(jù)情況給予配備。（3）衛(wèi)生間、洗澡間的設(shè)置，洗衣問(wèn)題及衣服晾曬。

3、宿舍規(guī)章制度、衛(wèi)生管理、人員房間的分配等事務(wù)由總務(wù)科管理。

4、職工宿舍的安全問(wèn)題 安全防范。

十二、職工的交通問(wèn)題：根據(jù)職工住宿的距離由醫(yī)院解決或個(gè)人解決，屆時(shí)根據(jù)情況而定。

以上條款僅供總裁辦參考決定執(zhí)行。