第一篇：關(guān)于召開實(shí)施非公企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的請(qǐng)示及有關(guān)情況匯報(bào)

區(qū)委:

我們計(jì)劃下周召開**區(qū)實(shí)施非公企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。全國(guó)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)處處長(zhǎng)**，省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長(zhǎng)**(省總工會(huì)副主席**待定)，市總工會(huì)常務(wù)副主席**(市總工會(huì)主席**待定)將前來(lái)參加會(huì)議。懇請(qǐng)區(qū)委*副書記、區(qū)府*副區(qū)長(zhǎng)參加，*書記、*區(qū)長(zhǎng)酌情參加。

會(huì)議日期:周四(9日)上

午。時(shí)間半天。

參加對(duì)象:鎮(zhèn)街、系統(tǒng)工會(huì)正副主席，規(guī)模以上非公企業(yè)主或總經(jīng)理(省總工會(huì)建議邀請(qǐng)業(yè)主參加)和工會(huì)主席，“雙愛雙評(píng)”表彰對(duì)象共約200人。

大會(huì)安排: 八點(diǎn)半在政府小禮堂召開大會(huì)。會(huì)后與會(huì)人員參觀協(xié)豐、協(xié)模、勝利包裝廠三個(gè)典型企業(yè)(省總要求先開會(huì)后參觀)。午餐安排新華。

大會(huì)內(nèi)容:1.**工會(huì)主席**，**印刷廠**經(jīng)驗(yàn)介紹;2.工會(huì)主席**作總結(jié)和工作布置;3.*副區(qū)長(zhǎng)宣讀區(qū)政府“雙愛雙評(píng)”表彰決定，領(lǐng)導(dǎo)為表彰對(duì)象發(fā)獎(jiǎng)(獎(jiǎng)牌、證書);4.*副書記講話;5.上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(全總、省總、市總)。

**區(qū)實(shí)施非公企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程情況簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、09年12月25日，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)總工會(huì)召開全區(qū) “非公企業(yè)職工發(fā)揮主人翁作用”動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全區(qū)職工發(fā)揮主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)源頭參與維權(quán)。提出了工會(huì)如果只待企業(yè)不景氣發(fā)不出工資，疲于奔命為工人討回維持生活的活命錢，那是工會(huì)工作的最大悲哀。我們要通過(guò)努力，讓企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、老板發(fā)財(cái)，高高興興給員工多發(fā)紅包。并表示全國(guó)沒(méi)人做，我們先做，我們做好了，讓全國(guó)學(xué)。這個(gè)目標(biāo)基本上得到實(shí)現(xiàn)，省總工會(huì)表?yè)P(yáng)咱們是全省的唯一，填補(bǔ)了全國(guó)空白。

二、我們發(fā)起非公企業(yè)職工發(fā)揮主人翁作用這個(gè)主題活動(dòng)之初，首先在政府與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議上得陳區(qū)長(zhǎng)支持，后來(lái)又得到區(qū)委常委聽取工團(tuán)婦工作匯報(bào)會(huì)肯定。但卻遭多方質(zhì)疑特別是工會(huì)同行們的反對(duì)。有人講國(guó)有企業(yè)都不講主人翁了，非公企業(yè)職工講什么主人翁;有人講工會(huì)為職工維權(quán)，非公企業(yè)職工發(fā)揮主人翁作用是為業(yè)主服務(wù)，**區(qū)總工會(huì)屁股坐錯(cuò)座位。2010年元旦之后，**講話、全總文件精神支持了我們的行動(dòng)。工會(huì)工作的口徑在稍稍轉(zhuǎn)向，在向維護(hù)社會(huì)主義勞動(dòng)者(工人)與維護(hù)社會(huì)主義建設(shè)者(業(yè)主)利益的一致性轉(zhuǎn)變。我們驕傲地宣布，我們開展的主題活動(dòng)具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。從09年的“非公企業(yè)職工發(fā)揮主人翁作用活動(dòng)”到今年年初冠名為“實(shí)施非公企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，這一活動(dòng)得到職工的熱烈擁護(hù)和業(yè)主的普遍歡迎。老板們的話情真意切：“實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，我們衷心擁護(hù)?！?/p>

活動(dòng)開展初期，我們通過(guò)協(xié)豐試點(diǎn)再逐步推開。受突如其來(lái)的非典影響耽擱，我們又進(jìn)行了走訪服務(wù)百家企業(yè)活動(dòng)進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)。今年開春上班第一天，我們召開常委擴(kuò)大會(huì)，研究進(jìn)一步深化活動(dòng)的措施，并在協(xié)模再一次進(jìn)行示范運(yùn)作。之后，在省市總工會(huì)的指導(dǎo)和區(qū)委區(qū)府的關(guān)心支持下，把活動(dòng)搞得紅紅火火，不但得到廣大非公企業(yè)職工的積極響應(yīng)，企業(yè)主的熱心支持，取得了預(yù)期的效果，而且意外收獲多多。通過(guò)這一活動(dòng)，全面提升了工會(huì)工作質(zhì)量，使各級(jí)工會(huì)組織走在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前沿。一是通過(guò)區(qū)總工會(huì)和鎮(zhèn)街工會(huì)的精心布署和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，基層工會(huì)工作的基本制度得到有效落實(shí)。非公企業(yè)工會(huì)工作，是一個(gè)嶄新的課題。但是我們過(guò)去工作考評(píng)，總把它想當(dāng)然理想化。在深化活動(dòng)的進(jìn)程中我們發(fā)覺，除少數(shù)企業(yè)工會(huì)尚能運(yùn)作體現(xiàn)了工會(huì)組織的存在，多數(shù)企業(yè)只是掛了牌子，不但沒(méi)有任何活動(dòng)，甚至工會(huì)班子成員都沒(méi)了蹤影。我們把調(diào)整充實(shí)工會(huì)機(jī)構(gòu)、完善工作制度作為開展活動(dòng)的基礎(chǔ)。未建工會(huì)組織的企業(yè)普遍建立了工會(huì)組織，不完善的工會(huì)班子得到了調(diào)整充實(shí)，各企業(yè)工會(huì)值此機(jī)會(huì)落實(shí)了會(huì)員代表大會(huì)等基本工作制度。二是會(huì)員隊(duì)伍切實(shí)發(fā)展壯大。過(guò)去匆忙組建起來(lái)的工會(huì)，會(huì)員發(fā)展登記虛多實(shí)少。多數(shù)員工不知道自己加入過(guò)工會(huì)。通過(guò)工會(huì)活動(dòng)的有效開展和工會(huì)會(huì)員發(fā)展工作小組的認(rèn)真工作，會(huì)員的確認(rèn)登記和發(fā)展工作取得明顯成效。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)全面提高職工素質(zhì)。改革開放二十多年來(lái)，農(nóng)民工的教育工作幾乎是空白。我們開了先河:印發(fā)大量的宣傳材料，對(duì)職工進(jìn)行全面教育培訓(xùn)。提高了職工的政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)了主人翁責(zé)任感。四是通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，職工對(duì)企業(yè)維系自身前途命運(yùn)的認(rèn)識(shí)有了很大的提高。他們根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，紛紛為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。雙星鞋業(yè)有限公司員工，進(jìn)行膠水制作技術(shù)革新，僅一筆5萬(wàn)雙訂單，就節(jié)省資金近5萬(wàn)元。西天尾勝利包裝廠采納ps版按色素進(jìn)行分類印刷和包裝建議，提高工效60%。八重洲飼

料有限公司研制開發(fā)“稻谷型日糧酶制劑”，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。五是各種勞動(dòng)競(jìng)賽高潮迭起，為職工提供了施展才能的舞臺(tái)。不同工種的大比武使人才脫穎而出，企業(yè)技術(shù)骨干不斷發(fā)展壯大。六是愛職工的優(yōu)秀管理者和愛企業(yè)的優(yōu)秀職工評(píng)選表彰，宏揚(yáng)了先進(jìn)，擴(kuò)大了影響力。帶動(dòng)影響廣大職工，形成向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊的風(fēng)氣。由于工會(huì)活動(dòng)展現(xiàn)了獨(dú)特的魅力。有為就有

位，極大提升了地位和威信。業(yè)主們看在眼里、喜在心頭。勝利包裝廠業(yè)主投資60萬(wàn)元裝修400平方米的職工文化中心，歸工會(huì)使用管理。兩年來(lái)的實(shí)踐充分說(shuō)明，工會(huì)維權(quán)工作的著眼點(diǎn)，應(yīng)置身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一全黨工作大局，置身于促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、維護(hù)廣大職工群眾的根本利益和整體利益之中。如果只是等企業(yè)不景氣破產(chǎn)了，再去為職工討回維持生活的工資，那是工會(huì)工作的最大悲哀。動(dòng)員和組織職工千方百計(jì)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，企業(yè)發(fā)展了，老板發(fā)財(cái)了，高高興興給職工發(fā)紅包，讓職工發(fā)家致富過(guò)寬裕型小康生活，這才是工會(huì)維權(quán)所要追求的。

實(shí)施非公企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，不能一蹴而就，區(qū)總工會(huì)要在取得成就的基礎(chǔ)上，立足新起點(diǎn)，不斷完善規(guī)范、深入持久、富有成效、年復(fù)一年地把這一工作抓下去，為**經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展建功立業(yè)，成為全國(guó)的典范。

第二篇：中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

崗位創(chuàng)新促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展

寶鋼集團(tuán)有限公司

寶鋼是我國(guó)改革開放的產(chǎn)物，經(jīng)過(guò)33年發(fā)展，已建成特大型精品鋼材生產(chǎn)基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地，是我國(guó)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)及制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)首批進(jìn)入全球500強(qiáng)的兩家企業(yè)之一。2010年，寶鋼連續(xù)第8年進(jìn)入世界500強(qiáng)，位列第212位。近年來(lái)，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的背景下，寶鋼實(shí)現(xiàn)了保持同行業(yè)績(jī)最優(yōu)的目標(biāo)，利潤(rùn)總額在全球鋼鐵企業(yè)排第二位。

寶鋼的發(fā)展，是與職工立足崗位開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)緊緊聯(lián)系在一起的。現(xiàn)在，寶鋼平均每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線職工創(chuàng)造；平均每天產(chǎn)生企業(yè)技術(shù)秘密6件，40％由一線職工完成。在全國(guó)累計(jì)獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的10名工人中，寶鋼有3位；有兩位寶鋼職工榮獲中國(guó)“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號(hào)。寶鋼股份運(yùn)輸部技能專家孔利明擁有個(gè)人職務(wù)發(fā)明超過(guò)200項(xiàng)。在不久前舉行的第63屆紐倫堡國(guó)際發(fā)明展中，寶鋼獲得3項(xiàng)金獎(jiǎng)，占中國(guó)參展團(tuán)獲金獎(jiǎng)項(xiàng)目的50%，其中兩項(xiàng)是寶鋼一線職工的發(fā)明。

一、職工崗位創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之需

崗位創(chuàng)新是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)、以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)行為特征，職工立足崗位、對(duì)標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、用戶服務(wù)和管理水平不斷優(yōu)化的過(guò)程。崗位創(chuàng)新不僅能揭示和解決工藝、裝備存在的缺陷，而且能創(chuàng)造實(shí)用性技術(shù)，為企業(yè)產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、管理和服務(wù)創(chuàng)新提供可靠的基礎(chǔ)。

30多年來(lái)，寶鋼職工的崗位創(chuàng)新可以分為三個(gè)階段。

1.引進(jìn)和消化階段（1978-1990年）

寶鋼建設(shè)與投產(chǎn)初期，實(shí)施了成套新裝備、新技術(shù)的引進(jìn)和消化。為了使職工掌握新技術(shù)，盡快勝任崗位要求，寶鋼把職工培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，作為各項(xiàng)工作的先導(dǎo)。1984年，寶鋼啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，形成了以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以職工自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)的基層管理制度。廣大職工立足崗位，為寶鋼的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步增強(qiáng)崗位創(chuàng)新能力。通過(guò)引進(jìn)和消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，為縮短我國(guó)鋼鐵工業(yè)與國(guó)外先進(jìn)水平的差距作出了貢獻(xiàn)。

2.吸收和提升階段（20世紀(jì)90年代）

1990年8月，寶鋼首次提出要成為世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)。寶鋼以自主管理活動(dòng)為主要載體的職工崗位創(chuàng)新進(jìn)入快速發(fā)展期，形成了具有寶鋼特色的“4728515”自主管理模式（注：4：PDCA四個(gè)階段；7:七種工具；2：二級(jí)目標(biāo)；8:八個(gè)步驟；51：5W1H；5：人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素）。寶鋼秉承“人人皆可成才”的理念，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生了一批又一批先進(jìn)操作法。1991年11月，寶鋼命名了熱軋廠“劉利卷形控制法”等20個(gè)以工人名字命名的先進(jìn)操作法。寶鋼運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向，促進(jìn)專利申請(qǐng)和技術(shù)秘密認(rèn)定數(shù)量不斷上升，涌現(xiàn)出大批創(chuàng)新型人才。寶鋼注重職工崗位創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，1999年底，寶鋼成立了第一個(gè)職工創(chuàng)新小組——“孔利明科技創(chuàng)新小組”。

3.自主創(chuàng)新階段（2000年-至今）

20世紀(jì)90年代末，寶鋼提出用15年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界 2 500強(qiáng)的目標(biāo)。寶鋼鼓勵(lì)職工向世界一流鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)，立足崗位、對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。2002年起，寶鋼將自主管理活動(dòng)納入新開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)（BES），使職工崗位創(chuàng)新逐步走向信息化管理和體系化運(yùn)作。2004年，寶鋼以“職工素質(zhì)工程”為載體，號(hào)召?gòu)V大職工向孔利明學(xué)習(xí)，并以“孔利明科技創(chuàng)新小組”命名職工創(chuàng)新小組。2006年，寶鋼股份煉鐵廠技能專家韓明明成為全國(guó)首批獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的兩名工人之一。廣大職工學(xué)習(xí)韓明明，又一次掀起崗位創(chuàng)新的熱潮，出現(xiàn)了一批以職工名字命名的創(chuàng)新工作室。2008年下半年起，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的背景下，寶鋼廣泛開展了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和推廣最佳實(shí)踐者活動(dòng)。梅山公司駕駛員任國(guó)友，在長(zhǎng)期的工作積累中總結(jié)出自己的一套“節(jié)油經(jīng)”，車輛只要排隊(duì)等候3分鐘以上，他就熄火；夏天有機(jī)會(huì)就把車停在陰涼的地方，不開空調(diào)；凌晨4時(shí)30分出車，為的是路況好，剎車少，油耗小。同樣的車型，同樣的運(yùn)輸任務(wù)，他每天節(jié)油10升左右。最佳實(shí)踐者活動(dòng)，引導(dǎo)職工在為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

寶鋼現(xiàn)有職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組7985個(gè)、自主管理小組14728個(gè)，完成課題19902項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成果12446項(xiàng)，獲得寶鋼之外獎(jiǎng)項(xiàng)304個(gè)。近三年來(lái)，職工提出并實(shí)施合理化建議48.9萬(wàn)條，形成技術(shù)秘密6991項(xiàng)，申報(bào)專利4178件、授權(quán)專利2841件。

二、制度體系是職工崗位創(chuàng)新之基

30多年來(lái)，寶鋼建立了一套由研究開發(fā)、工程集成、持續(xù)改進(jìn)三部分組成的全員技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成了較完備的運(yùn)行機(jī)制。崗位創(chuàng)新重點(diǎn)聚焦于持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮一線職工的主體作 3 用，激發(fā)創(chuàng)新活力。

1.豐富的活動(dòng)形式與載體

寶鋼建立了以開放性崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，職工創(chuàng)新小組為團(tuán)隊(duì)組成的基層創(chuàng)新活動(dòng)組織，使職工在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)上留有創(chuàng)新的空間。對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)組建創(chuàng)新小組，實(shí)施跨專業(yè)、跨崗位、跨區(qū)域的聯(lián)合攻關(guān)。建立了子公司層面的職工創(chuàng)新工作室，以高技能人才為帶頭人，開展團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的突出問(wèn)題。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠高級(jí)點(diǎn)檢員盧江海創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項(xiàng)實(shí)用專利、4項(xiàng)發(fā)明專利，被同事譽(yù)為“金點(diǎn)子大王”。寶鋼股份冷軋廠設(shè)備點(diǎn)檢員高玉強(qiáng)創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)幫助51位職工實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新“零突破”。建立了集團(tuán)公司層面的職工創(chuàng)新活動(dòng)基地，為職工崗位創(chuàng)新搭建平臺(tái)，為開展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉(zhuǎn)化提供支撐。

2.配套的管理制度與流程

為規(guī)范和促進(jìn)職工崗位創(chuàng)新，寶鋼建立了配套的職工創(chuàng)新制度。先后制定了《合理化建議、自主管理及技術(shù)改進(jìn)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》和《先進(jìn)操作法申報(bào)評(píng)審辦法》等管理制度及操作流程，將職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)納入專業(yè)化管理，成為企業(yè)管理的重要組成部分。寶鋼推出了職工崗位創(chuàng)新累計(jì)里程制（俗稱“鐵馬制”），將專利、技術(shù)秘密及其在內(nèi)部實(shí)施和技術(shù)貿(mào)易中創(chuàng)造的價(jià)值，按照不同權(quán)重系數(shù)進(jìn)行積分排序，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為衡量職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)度的一把尺子。寶鋼還建立了崗位創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，從物質(zhì)和精神激勵(lì)兩方面分類設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)渠道。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)從獎(jiǎng)?lì)~為10元的“合理化 4 建議提出獎(jiǎng)”至獎(jiǎng)?lì)~為50～100萬(wàn)元的“技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)”，形成了由低到高的系列。每年評(píng)選“十佳合理化建議、十佳個(gè)人”和“曾樂(lè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，每?jī)赡暝u(píng)選“寶鋼工人發(fā)明家”，組織職工創(chuàng)新成果參加國(guó)內(nèi)外發(fā)明展，發(fā)現(xiàn)和宣傳職工創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的光榮感、責(zé)任感和成就感。

3.多層次的組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)

寶鋼建立了層級(jí)制、矩陣式的崗位創(chuàng)新運(yùn)作體系，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、體系運(yùn)作，系統(tǒng)管理、分層實(shí)施，立足崗位、協(xié)同共享”的原則，推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新。寶鋼每年制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，將目標(biāo)自上而下分解下達(dá)到生產(chǎn)單元，指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核。公司職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議、評(píng)價(jià)職工創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)制度和活動(dòng)績(jī)效，各單位職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本單位職工創(chuàng)新管理辦法和工作計(jì)劃?；鶎庸芾碚哓?fù)責(zé)帶好隊(duì)伍，具體幫助和指導(dǎo)職工崗位創(chuàng)新。全體職工立足崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。職工創(chuàng)新活動(dòng)基地既是職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的縱向推動(dòng)者，又是橫向保障者。各職能管理和技術(shù)部門則發(fā)揮管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，支撐職工崗位創(chuàng)新。

三、文化認(rèn)同是職工崗位創(chuàng)新之魂

寶鋼30多年的發(fā)展歷程，形成了以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠(chéng)信、協(xié)同”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，成為凝聚職工的共同理念，為職工崗位創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的人文基礎(chǔ)。

1.寶鋼文化主線是職工崗位創(chuàng)新的推動(dòng)力

寶鋼把“嚴(yán)格苛求的精神”列為企業(yè)文化的第一要素，引導(dǎo)職工把認(rèn)真的工作態(tài)度作為職業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)。在寶鋼，“今 5 天比昨天做得好，自己比別人做得好”已成為越來(lái)越多的職工的自覺追求。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。寶鋼的成功是與職工的學(xué)習(xí)密切相關(guān)的。早在寶鋼建廠初期，就出現(xiàn)了職工學(xué)習(xí)熱。“寶鋼第一爐”的主人公王增亞，原來(lái)只有初中文化，為了駕馭現(xiàn)代化程度很高的300噸轉(zhuǎn)爐，一天16小時(shí)撲在學(xué)習(xí)上，連吃飯和上廁所都帶著課本。一年半后，他以數(shù)理化成績(jī)?nèi)嗟谝?、電腦操作名列前茅的優(yōu)異成績(jī)，被派往新日鐵實(shí)習(xí)，兩個(gè)月就通過(guò)了考核。寶鋼“85·9”投產(chǎn)時(shí)，他一次冶煉成功300噸轉(zhuǎn)爐第一爐鋼。在寶鋼，學(xué)習(xí)創(chuàng)新已成為職工素質(zhì)全面提高的必由之路。

寶鋼堅(jiān)持辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流業(yè)績(jī)。在寶鋼，爭(zhēng)創(chuàng)一流已經(jīng)內(nèi)化為許多職工矢志不渝的信念。近年來(lái)，寶鋼先后有1100多項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外發(fā)明展中參賽獲獎(jiǎng)。除了兩位職工榮獲中國(guó)“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號(hào)外，還有11位“上海工人發(fā)明家”、15位“寶鋼工人發(fā)明家”。

2.寶鋼核心價(jià)值觀是職工崗位創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

“誠(chéng)信、協(xié)同”是寶鋼的核心價(jià)值觀。在職工職業(yè)發(fā)展中，誠(chéng)信是道德，協(xié)同是基礎(chǔ)。

取向硅鋼被譽(yù)為“鋼鐵皇冠上的明珠”，技術(shù)創(chuàng)新難度極高。十年磨一劍，寶鋼自主開發(fā)取向硅鋼成功，是寶鋼上下協(xié)同，眾志成城的生動(dòng)體現(xiàn)。取向硅鋼生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工序關(guān)聯(lián)度大、生產(chǎn)要求高。為了實(shí)現(xiàn)批量、穩(wěn)定、合理成本制造取向硅鋼的目標(biāo)，硅鋼團(tuán)隊(duì)牢牢抓住“協(xié)同”這一關(guān)鍵，使各單元從“個(gè)體的最強(qiáng)”凝結(jié)成“整體的最強(qiáng)”，從“部門業(yè)績(jī)的最優(yōu)”上升為“整體業(yè)績(jī)的最優(yōu)”，獲得1+1>2的效應(yīng)。而職工崗位創(chuàng)新，6 在取向硅鋼研發(fā)制造中，也提高到一個(gè)全新的水平。

寶鋼期望讓每個(gè)職工立足崗位實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，創(chuàng)造最大價(jià)值。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部為激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，大力推進(jìn)雁式團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成了一支由領(lǐng)頭雁、成雁、雛雁組成的“階梯式”雁陣。在技能專家儲(chǔ)濱的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員不斷成長(zhǎng)。2008年進(jìn)廠的大學(xué)畢業(yè)生霍增瑞，加入雁式團(tuán)隊(duì)后的一年多時(shí)間里，共申報(bào)了5項(xiàng)專利，從崗位創(chuàng)新的“門外漢”變成年輕人中的“專利達(dá)人”。

3.寶鋼文化提升了戰(zhàn)略發(fā)展軟實(shí)力

近年來(lái)，寶鋼先后重組了新疆八鋼、寧波鋼鐵和福建德盛不銹鋼等企業(yè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，寶鋼強(qiáng)調(diào)在堅(jiān)持與弘揚(yáng)寶鋼文化的前提下，以包容的心態(tài)對(duì)待不同地域企業(yè)的多元文化，進(jìn)行文化融合。一方面，不斷提升寶鋼科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的“硬實(shí)力”；另一方面，通過(guò)持續(xù)開展職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)，培育職工與企業(yè)共同發(fā)展的“軟實(shí)力”。

職工的技能素質(zhì)對(duì)崗位創(chuàng)新起決定性作用，但支撐技能素質(zhì)的是人文素質(zhì)，創(chuàng)新作為企業(yè)的文化基因，已得到寶鋼廣大職工的價(jià)值認(rèn)同，已越來(lái)越深入人心，體現(xiàn)在廣大職工的職業(yè)行為和崗位規(guī)范中。寶鋼從企業(yè)文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握崗位創(chuàng)新，使職工感受到崗位創(chuàng)新既是一種使命和責(zé)任，又是一種人生樂(lè)趣和境界。

四、共同發(fā)展是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)之本

以實(shí)施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略為標(biāo)志，寶鋼開始了第二次創(chuàng)業(yè)。寶鋼2010～2015年發(fā)展規(guī)劃以“成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者，成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者，成為職工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景； 7 以“成為世界一流的國(guó)際公眾化公司，成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要全體職工的共同努力。

1.職工發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的根本目的

現(xiàn)代化的大機(jī)器生產(chǎn)和專業(yè)化分工，在帶來(lái)企業(yè)勞動(dòng)效率極大提升的同時(shí)，也造成了人的局限性，人的積極性和潛能得不到有效發(fā)揮。如何按照馬克思提出的“每個(gè)人自由而全面發(fā)展”的理想目標(biāo)，逐步解決好這個(gè)問(wèn)題，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。從根本上說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的目的是實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，首先是廣大職工的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，為中國(guó)人的發(fā)展、人類的發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，寶鋼堅(jiān)持以人為本。早在上世紀(jì)90年代初，寶鋼就提出了以人為中心的現(xiàn)代化管理，近兩年來(lái)，更是明確提出了推進(jìn)以人為本的現(xiàn)代化管理。寶鋼建立健全以“八個(gè)人”為主要內(nèi)容的服務(wù)職工的工作機(jī)制，以尊重人為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以了解人為切入點(diǎn)，建立健全關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人和依靠人的工作制度，達(dá)到凝聚人、實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

2.創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力

寶鋼二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)相比，無(wú)論是市場(chǎng)還是社會(huì)環(huán)境，都發(fā)生了很大變化。從市場(chǎng)環(huán)境看，我國(guó)鋼鐵行業(yè)已從總體上供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^(guò)于求，寶鋼大部分重要產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已從“一枝獨(dú)秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫准覡?zhēng)妍”。從社會(huì)環(huán)境看，對(duì)鋼鐵企業(yè)環(huán)保節(jié)能的要求更高了。寶鋼高度重視環(huán)保節(jié)能，寶鋼股份獲得國(guó)家有關(guān)部門授予的“環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)，然而與人民群眾的期望相比仍有差距?！笆濉逼陂g，面對(duì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型的發(fā)展新形勢(shì)，寶鋼要按照發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，8 實(shí)現(xiàn)要“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國(guó)到全球”的三個(gè)轉(zhuǎn)變，不斷提升“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)融結(jié)合”五方面的能力，唯有進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力。

3.崗位創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn) 創(chuàng)新的力量來(lái)自基層，來(lái)自廣大職工。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不僅是技術(shù)部門和專業(yè)技術(shù)人員的事，掌握豐富勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和技能的廣大職工，更應(yīng)該成為創(chuàng)新主體力量的重要組成部分。把職工隊(duì)伍中的創(chuàng)造潛力充分激發(fā)出來(lái)，不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是每個(gè)職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和抱負(fù)的內(nèi)在需求。寶鋼多年的實(shí)踐證明，蓬勃開展的職工崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。在寶鋼的技術(shù)創(chuàng)新體系中，有職工創(chuàng)新的清晰定位。通過(guò)刻苦鉆研和勇于創(chuàng)新，每一個(gè)職工都可能成為本行業(yè)的專家，成為掌握技能絕活的精英。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善是軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，而面廣量大的崗位持續(xù)改進(jìn)，只有靠不斷深入的形成機(jī)制的職工崗位創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。

寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)向縱深推進(jìn)提供了更多機(jī)會(huì)。寶鋼深化職工崗位創(chuàng)新，要堅(jiān)持用戶需求導(dǎo)向，堅(jiān)持服務(wù)與引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，優(yōu)化職工崗位創(chuàng)新環(huán)境。通過(guò)加大職工崗位創(chuàng)新的投入力度，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制；通過(guò)深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)和自主型職工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深入地開展。

胡錦濤總書記在“七一”講話中指出：“人民是真正的英雄，這一點(diǎn)我們永遠(yuǎn)不能忘記?！秉h的十七屆六中全會(huì)提出，努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新相互作用、相互依存的結(jié)果。前不久，中央政治局委員、9 書記處書記、中組部部長(zhǎng)李源潮對(duì)寶鋼的“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”作出重要批示：一線工人開展藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新好。不僅提高了工人階級(jí)的主人翁自豪感和責(zé)任感，而且提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。寶鋼的經(jīng)驗(yàn)可以推廣。這是對(duì)我們的鞭策。我們要尊重和發(fā)揚(yáng)廣大職工的首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展，使寶鋼職工隊(duì)伍始終充滿著向上和創(chuàng)新的活力。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進(jìn)寶鋼的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，使寶鋼從優(yōu)秀走向卓越！

我的大學(xué)在寶鋼

寶鋼股份技能專家 孔利明

我叫孔利明,是寶鋼股份運(yùn)輸部的一名工人。1984年剛剛跨入寶鋼大門時(shí)，面對(duì)寬大而現(xiàn)代的廠房，先進(jìn)的技術(shù)和裝備，不禁使我熱血沸騰，并暗暗下定決心：一定要在這片熱土上干出點(diǎn)“名堂”來(lái)！

當(dāng)年，寶鋼引進(jìn)的新技術(shù)，新裝備對(duì)于我們這些只有初中文化水平的普通工人來(lái)說(shuō)，真可謂是見所未見聞所未聞的。自己對(duì)于駕馭好先進(jìn)設(shè)備，當(dāng)好現(xiàn)代化寶鋼的主人，深感心有余而力不足。這些都源于自身科學(xué)技術(shù)知識(shí)的匱乏和能力的不足。但是，我由此激發(fā)了更加強(qiáng)烈的求知欲望和學(xué)習(xí)熱情。那些日子，“充電”幾乎成為了我生活的全部?jī)?nèi)容。我利用每天下班之后和節(jié)假日的時(shí)間，參加了夜大學(xué)的學(xué)習(xí)和相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)班。我每年訂閱的《電子技術(shù)》、《機(jī)械構(gòu)造》、《無(wú)線電》、《電子報(bào)》、《電腦天地》、《電子制作》等等報(bào)刊雜志，達(dá)二千多元；我認(rèn)為，“人生好比金字塔，底座越寬越厚實(shí)，頂點(diǎn)就能壘得越高?！?/p>

功夫不負(fù)有心人，勤能補(bǔ)拙。十多個(gè)春秋的孜孜以求，我終于獲得了汽車構(gòu)造、機(jī)械制圖、氣割電焊、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、專利工程師等各類專業(yè)資格20多項(xiàng)。有了知識(shí)的鋪墊，我的眼界變開闊了，寶鋼先進(jìn)的技術(shù)裝備更讓我“如魚得水”，事業(yè)的追求和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有了更廣闊的空間和舞臺(tái)。

1988年我針對(duì)頻頻發(fā)生的國(guó)外進(jìn)口設(shè)備線路短路故障，運(yùn)用 了“電磁尋跡分離法”嫁接了“探雷器”的策略，研制出我在寶鋼的第一個(gè)發(fā)明“電路短路故障定位儀”。該技術(shù)的推廣應(yīng)用，使得排除線路短路故障效率提高了整整20倍。

在寶鋼，到處是學(xué)技術(shù)的“課堂”。解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的“常見病、多發(fā)病”，往往就是最好的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。有一年，原料堆場(chǎng)的一臺(tái)新進(jìn)口裝載機(jī)出了故障“趴下了”。為了不失時(shí)機(jī)地掌握正確的維修要領(lǐng)，我主動(dòng)為老外專家做“下手”；外國(guó)專家修了三天，大雨也下了三天，我也緊緊“跟學(xué)”了三天。雖然又苦又累，但學(xué)到的東西更多！最終讓我理清了整個(gè)裝載機(jī)的控制模式、傳感系統(tǒng)。我的技術(shù)水平又上升了一大步。

工作舞臺(tái)大了，自己涉及的技術(shù)領(lǐng)域也在不斷拓展。為此，我在并不寬敞的家中辟出了一間“家庭實(shí)驗(yàn)室”。在我家中，各類工具，儀器儀表一應(yīng)俱全，基本零部件樣樣都有。從此，我可以利用在家中的時(shí)間，搞發(fā)明創(chuàng)造，然后再移植到現(xiàn)場(chǎng)。1988年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，我擁有了寶鋼第一間“工人工作室”。從此，廠里的工作室和家里的實(shí)驗(yàn)室，成為我技術(shù)創(chuàng)新的兩大支點(diǎn)，我在創(chuàng)新征途上如虎添翼。

隨著知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不斷地優(yōu)化升級(jí)，我逐漸意識(shí)到在大型現(xiàn)代化企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新，靠單槍匹馬，一定是勢(shì)單力薄的，作用和力量都是很有限的。只有引導(dǎo)大家一起投入到崗位創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，才能發(fā)揮出無(wú)窮的集體智慧。1993年，我組建了7個(gè)人的創(chuàng)新小組，自編了崗位創(chuàng)新教材，以自身的創(chuàng)新經(jīng)歷引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)新。創(chuàng)新小組充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的創(chuàng)造潛能，大家都有了施展聰明才智的機(jī)會(huì)。眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和業(yè)績(jī)很快顯現(xiàn)出來(lái)，我們的創(chuàng)新小組光榮地被命名為“上海市勞模班組”。12 上海市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自送獎(jiǎng)牌到現(xiàn)場(chǎng)，為我們頒發(fā)了上海市“99科技創(chuàng)利十佳特色班組”獎(jiǎng)牌。

上世紀(jì)末，正式以我名字命名的“孔利明科技創(chuàng)新小組”在寶鋼誕生了！企業(yè)對(duì)崗位創(chuàng)新的重視，使我和我的伙伴們備受鼓舞，也激發(fā)起廣大一線員工的創(chuàng)新熱情。如今活躍在生產(chǎn)一線的創(chuàng)新小組，已遍布了鋼城的每一個(gè)角落。在此基礎(chǔ)上，寶鋼工會(huì)又構(gòu)建了更高層次的“孔利明創(chuàng)新沙龍”。借助這些平臺(tái)，員工收獲更多的是“知識(shí)共享、知識(shí)共創(chuàng)”，既教會(huì)了別人，也升華了自己。現(xiàn)在，我們團(tuán)隊(duì)的很多成員已經(jīng)成為了工人發(fā)明家、勞動(dòng)模范，有的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年5月，上海市總工會(huì)將編號(hào)為001號(hào)的“上海市勞模創(chuàng)新工作室”牌匾授給了“孔利明創(chuàng)新工作室”，這也是對(duì)寶鋼一線全體員工崗位創(chuàng)新的肯定和鞭策?！耙环酵恋?，養(yǎng)一方人”，寶鋼的一線員工只要肯鉆研、肯學(xué)習(xí)、耐得住寂寞、經(jīng)得起失敗，都可以在崗位上有所作為，獲得成功。我的崗位創(chuàng)新，從小打小鬧開始，目前已延伸到了鐵路、碼頭、船舶等鋼鐵物流技術(shù)領(lǐng)域。

我的發(fā)明也從小到大。2003年，我針對(duì)寶鋼成品綜合碼頭在卸載廢鋼時(shí)，經(jīng)常發(fā)生的散鋼墜落現(xiàn)象，發(fā)明了《起重電磁鐵運(yùn)行電流過(guò)程的控制模式》。攻克了一項(xiàng)世界難題，獲得3個(gè)國(guó)家專利。

該發(fā)明解決了長(zhǎng)期以來(lái)散鋼卸船墜落的安全隱患，實(shí)施后，立馬體現(xiàn)出高效安全的生產(chǎn)能力。

寶鋼經(jīng)過(guò)了三十多年的發(fā)展，壯大了！今天已排名在世界500強(qiáng)的211位。我也從進(jìn)寶鋼時(shí)的一名低學(xué)歷工人，成長(zhǎng)為高級(jí)技師、技能專家、上海市工人發(fā)明家，成了人才院的兼職教授。

寶鋼的企業(yè)文化為我們營(yíng)造了終身學(xué)習(xí)的氛圍，為產(chǎn)業(yè)工人搭建了創(chuàng)新大舞臺(tái)，衷心地感謝寶鋼這塊沃土！目前，我已累計(jì)解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥406項(xiàng)、完成科研項(xiàng)目39項(xiàng)、工藝改善297項(xiàng)、獲得國(guó)家專利208項(xiàng)、創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益8900多萬(wàn)。近10年來(lái)，每年都有重大發(fā)明成果應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)。特別是2010年，我的《鋼廠貨運(yùn)碼頭安全節(jié)能綜合技術(shù)》榮獲法國(guó)巴黎109屆國(guó)際發(fā)明展金獎(jiǎng)；2011年《礦石碼頭散貨料物流綜合技術(shù)》囊括了交通部中國(guó)港口科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)。為感恩寶鋼這塊土地，我們將繼續(xù)努力，創(chuàng)造新的成績(jī)！

推動(dòng)職工創(chuàng)新是管理者的職責(zé)

寶鋼股份熱軋廠廠長(zhǎng) 吳小弟

寶鋼股份熱軋廠從1989年投產(chǎn)建廠，到現(xiàn)在擁有2050、1580和1880三條熱軋生產(chǎn)線，熱軋二十二年成長(zhǎng)的道路是寶鋼引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新的縮影。實(shí)踐證明，核心競(jìng)爭(zhēng)力是用錢買不來(lái)的，提升競(jìng)爭(zhēng)力需要自我創(chuàng)新；滿足客戶的需求需要自我創(chuàng)新；成為現(xiàn)代熱連軋的引領(lǐng)者，同樣需要一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，需要廣大職工立足崗位自我創(chuàng)新。

截至目前，熱軋廠職工合理化建議效益累計(jì)超過(guò)10億元，科研效益每年穩(wěn)定在6000萬(wàn)元以上，受理專利超過(guò)425件，其中發(fā)明專利99件，認(rèn)定的技術(shù)秘密超過(guò)1500項(xiàng)。2010年股份公司群眾合理化建議積分排行榜上前50名、100名中分別有熱軋職工9位和23位。通過(guò)職工創(chuàng)新熱軋廠涌現(xiàn)出一批“杰出人才”：王軍榮獲2008全國(guó)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；杜國(guó)華、王軍位列兩屆上海市十大個(gè)人發(fā)明家榜首；單旭沂榮獲上海市職工科技創(chuàng)新英才提名獎(jiǎng)；杜國(guó)華、王軍、榮鴻偉獲寶鋼工人發(fā)明家;奚昌明、錢霄敏獲全國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手；2050卷取機(jī)械班榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)、上海市工人先鋒號(hào)；2050卷取電氣班榮獲全國(guó)學(xué)習(xí)型班組。

我們對(duì)職工創(chuàng)新活動(dòng)形成的共識(shí)是：職工創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本力量，能使現(xiàn)有人員和裝備發(fā)揮出最大的潛力，形成企業(yè)和產(chǎn)品的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，是保持熱軋持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是 實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的必然選擇。

開展好職工創(chuàng)新活動(dòng)，管理者至關(guān)重要，管理者的態(tài)度決定了一個(gè)單位創(chuàng)新工作的導(dǎo)向，管理者的行動(dòng)決定了一個(gè)崗位創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。為此，熱軋廠按照黨委掛帥、行政運(yùn)作、工會(huì)推進(jìn)、團(tuán)委參與的要求齊抓共管。

我們的做法主要是：抓動(dòng)員、營(yíng)造氛圍；加強(qiáng)指導(dǎo)、創(chuàng)建機(jī)制；跟蹤評(píng)價(jià)、形成激勵(lì)。

一是組織動(dòng)員。要使所有職工明確目標(biāo)并積極行動(dòng)起來(lái)。一要按照早發(fā)動(dòng)、早規(guī)劃、早落實(shí)的要求，在每年年初部署工作時(shí)，就向職工講清講透，讓大家知道為什么做，為什么必須做；二要按照定指標(biāo)、定責(zé)任、定節(jié)點(diǎn)的要求，確保各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)、按時(shí)完成，讓職工知道他應(yīng)該做什么，做到什么程度；三要制定激勵(lì)措施，包括正、負(fù)激勵(lì)。我們制定了《熱軋廠科技創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法》對(duì)創(chuàng)新業(yè)績(jī)提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照積分從合理化建議、技術(shù)秘密等8個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；各部門根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法，細(xì)化措施和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓職工知道做和不做是不一樣的。

二是加強(qiáng)指導(dǎo)。我們倡導(dǎo)“問(wèn)題就是機(jī)遇，跨前一步就是機(jī)會(huì)”、“問(wèn)題點(diǎn)就是改進(jìn)點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)就是創(chuàng)新點(diǎn)”的理念，把職工的注意力聚焦到現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)難題、質(zhì)量缺陷、產(chǎn)能發(fā)揮、降本增效等方面，持續(xù)為職工崗位創(chuàng)新提供舞臺(tái)。

要真正提高廣大職工創(chuàng)新的積極性和自覺性，就需要不斷深化自主型員工的培育，引導(dǎo)職工在日常工作中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。我們采取了揭榜制、作業(yè)長(zhǎng)協(xié)同改善團(tuán)隊(duì)、累計(jì)積分制等做法，讓管理者參與其中。去年在全廠推廣的“揭榜制”，通過(guò) 16 “七步法”將現(xiàn)場(chǎng)的“疑難雜癥”向一線職工發(fā)榜，鼓勵(lì)職工勇于揭榜，并在破解和攻克難題中得到成長(zhǎng)。

作為管理者在指導(dǎo)職工創(chuàng)新的過(guò)程中，很重要的一項(xiàng)工作是調(diào)配好各項(xiàng)資源，從人力和物力上給予支撐。我們組織編寫創(chuàng)新工作手冊(cè)；提供場(chǎng)所和設(shè)備建立“王軍創(chuàng)新室”；支持創(chuàng)新骨干參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)明展；請(qǐng)專業(yè)人員為職工開展相關(guān)培訓(xùn)。

熱軋廠逐步形成了職工創(chuàng)新工作的“金字塔”模式。從最下層的全員性合理化建議和自主管理活動(dòng)，到由26個(gè)小組182名成員的孔利明式科技創(chuàng)新小組，到21名會(huì)員的職工發(fā)明創(chuàng)造協(xié)會(huì)和20名會(huì)員的青年創(chuàng)新協(xié)會(huì)，直至由國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)得主王軍領(lǐng)銜并由7名“高手”組建的“王軍創(chuàng)新室”?；顒?dòng)自下而上，逐級(jí)上升。創(chuàng)新成果從小到大，科技含量不斷提升。

三是跟蹤評(píng)價(jià)。熱軋廠按照月推進(jìn)、季考評(píng)、年表彰的形式，對(duì)職工創(chuàng)新工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。熱軋廠成立了專門的創(chuàng)新工作推進(jìn)小組，每月召開廠領(lǐng)導(dǎo)參加的月度推進(jìn)會(huì)，通過(guò)跟蹤月度動(dòng)態(tài)，將創(chuàng)新的結(jié)果納入職工績(jī)效管理。每個(gè)季度將公司合理化建議積分排行、熱軋廠鐵馬積分排行進(jìn)行張榜公布，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)部門的創(chuàng)新考評(píng)結(jié)果納入業(yè)績(jī)考核。熱軋廠每年召開的首個(gè)大型專題會(huì)都是《熱軋廠科技創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)》，會(huì)議對(duì)上一年熱軋廠各項(xiàng)創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，評(píng)比表彰熱軋廠科技創(chuàng)新個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，通過(guò)重獎(jiǎng)和大力宣傳從物質(zhì)與精神上給予雙重激勵(lì)。

我們通過(guò)動(dòng)員、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)三位一體的過(guò)程管理，促進(jìn)了熱軋廠崗位創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)深入開展，合理化建議和自主管理工作連續(xù)十年名列集團(tuán)公司前茅。

通過(guò)這些年的工作我們體會(huì)到：一是崗位創(chuàng)新有力促進(jìn)了職 17 工綜合素質(zhì)的提高。熱軋廠以創(chuàng)新為手段，有效提升了全體職工的綜合素質(zhì)。目前職工平均受教育年限達(dá)16.02年；具備技師以上資格180人，占總?cè)藬?shù)的19.3％；高級(jí)工451人，占總?cè)藬?shù)的48.3％。二是提高創(chuàng)新能力是追求世界一流的有效手段。我們通過(guò)崗位對(duì)標(biāo)找差和職工創(chuàng)新去縮小差距、趕超一流，使生產(chǎn)能力、質(zhì)量、節(jié)能減排、成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)得到提升，實(shí)現(xiàn)趕超世界一流的目標(biāo)。三是職工創(chuàng)新有效促進(jìn)了管理水平的提高。長(zhǎng)期以來(lái)，管理者在職工創(chuàng)新過(guò)程中普遍做到了容忍失敗，更好地保護(hù)了職工的首創(chuàng)精神、改革精神和探索精神，營(yíng)造了自主而寬松的創(chuàng)新工作環(huán)境。

職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛能是可以培育和鍛煉出來(lái)的，而管理者能否正確引導(dǎo)、能否提供舞臺(tái)恰恰是其中最為關(guān)鍵。

扎根現(xiàn)場(chǎng)才能收獲創(chuàng)新碩果

寶鋼股份公司冷軋廠首席工程師 姜正連

我非常高興，作為來(lái)自寶鋼生產(chǎn)一線的技術(shù)人員代表，分五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓匯報(bào)一下自己在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新工作過(guò)程中的一些體會(huì)和感想。

一、崗位扎根在現(xiàn)場(chǎng)

自跨進(jìn)大學(xué)校門起，我就與鋼鐵結(jié)下了不解之緣。從1983年考入大學(xué)本科起，到取得碩士、博士學(xué)位，再到韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司從事博士后研究，我一直從事軋鋼方面的研究。如果從2000年進(jìn)入寶鋼算起，至今已有11個(gè)年頭。

我在寶鋼的工作崗位是整個(gè)鋼鐵生產(chǎn)流程中出精品的最終工序，即冷軋工序。作為一個(gè)普通的技術(shù)人員，我經(jīng)歷過(guò)6年的高校教學(xué)科研工作，也曾經(jīng)歷過(guò)4年的研究所專業(yè)研究，但我最終還是選擇了現(xiàn)場(chǎng)，而且一干就是11年。因?yàn)槲疑钪含F(xiàn)場(chǎng)有創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力，而創(chuàng)新成果也只有在現(xiàn)場(chǎng)得到了應(yīng)用之后，才能最終體現(xiàn)其價(jià)值。

二、問(wèn)題發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)

來(lái)看冷軋工序，我所工作的冷軋廠現(xiàn)有3套軋機(jī)，平均日產(chǎn)15000噸，每天生產(chǎn)近700個(gè)鋼卷。這些鋼卷通過(guò)后續(xù)21條主機(jī)組的加工和處理，最終生產(chǎn)出滿足用戶對(duì)表面、尺寸、性能需求的各種冷軋產(chǎn)品。

要知道這些冷軋產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)了多個(gè)工序、上千根輥?zhàn)雍笊a(chǎn) 出來(lái)的，現(xiàn)場(chǎng)各工序、各設(shè)備工況的好壞將直接影響到最終帶鋼的產(chǎn)品質(zhì)量，因此現(xiàn)場(chǎng)也就會(huì)發(fā)生這樣或那樣的問(wèn)題。

三、答案解決在現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)常見缺陷，通過(guò)多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，已形成了相對(duì)完整的缺陷預(yù)防和改善措施，并在實(shí)際生產(chǎn)中得到了較好的控制。但冷軋現(xiàn)場(chǎng)還存在一些重大難題，需要從技術(shù)方面進(jìn)行深層次的研究，才能最終得以攻克。這里我想舉兩個(gè)例子：

所謂斷帶也就是在生產(chǎn)過(guò)程中帶鋼發(fā)生了斷裂，這個(gè)問(wèn)題可以說(shuō)是每個(gè)冷軋機(jī)都會(huì)碰到的故障，但同一規(guī)格、同一鋼種的帶鋼多次重復(fù)性斷帶絕對(duì)是屬于異常。對(duì)這種軋機(jī)重復(fù)斷帶問(wèn)題，我領(lǐng)銜的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)波動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，最終鎖定問(wèn)題發(fā)生的源頭所在，并制訂了行之有效的對(duì)策措施，最終成功解決了重復(fù)斷帶這一現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)難題。

再舉一個(gè)例子是熱鍍鋅彩板浪形超標(biāo)，我們認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)放行的產(chǎn)品在用戶處出現(xiàn)了浪形問(wèn)題。這一點(diǎn)提醒我們，隨著用戶對(duì)產(chǎn)品板形質(zhì)量要求的提高，原有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)滿足不了用戶的需求，如何在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)基礎(chǔ)上，大幅提升產(chǎn)品板形控制的能力，就是擺在我們面前的又一技術(shù)難題。

為此，我組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。從全工序整體思路出發(fā)，分別針對(duì)軋機(jī)的軋制工藝、鍍鋅機(jī)組平整機(jī)的平整工藝、鍍鋅機(jī)組拉矯機(jī)的拉矯工藝及鍍鋅機(jī)組卷取機(jī)的卷取工藝進(jìn)行了優(yōu)化創(chuàng)新。

該項(xiàng)目通過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)研發(fā)，最終突破了多個(gè)技術(shù)瓶頸，成功地開發(fā)出一整套基于現(xiàn)有常規(guī)裝備的板形系列控制技術(shù)，最終 20 生產(chǎn)出滿足用戶需求的高品質(zhì)平直帶鋼。

四、價(jià)值創(chuàng)新在現(xiàn)場(chǎng)

還是針對(duì)前面的兩個(gè)例子，先看重復(fù)性斷帶。數(shù)據(jù)表明重復(fù)性斷帶所造成的軋輥磨削量是正常換輥時(shí)的8倍多，這種過(guò)分磨削大大降低了軋輥的使用壽命；另一方面，由于帶鋼跑偏斷帶所造成的軋機(jī)停機(jī)換輥處理時(shí)間長(zhǎng)達(dá)6個(gè)多小時(shí)，由此損失軋機(jī)產(chǎn)能達(dá)2000噸左右。如果我們成功地防范帶鋼跑偏斷帶的話，則每次可避免損失超過(guò)200萬(wàn)元。這就是直接價(jià)值的體現(xiàn)。

再看看冷軋板形整體水平提升項(xiàng)目。我們實(shí)現(xiàn)了薄規(guī)格鍍鋅產(chǎn)品產(chǎn)量和板形合格率的提升，成功開發(fā)出具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了薄規(guī)格高端產(chǎn)品和鍍鋁鋅全硬鋼這類板形最難控制產(chǎn)品的批量穩(wěn)定生產(chǎn)。

上述所開發(fā)形成的熱鍍鋅機(jī)組板形系列控制技術(shù)項(xiàng)目已獲得國(guó)家授權(quán)專利16項(xiàng)（其中發(fā)明專利8項(xiàng)），企業(yè)技術(shù)秘密61項(xiàng)。項(xiàng)目獲得上海市高新成果，上海市質(zhì)量技術(shù)一等獎(jiǎng)，國(guó)家冶金科技二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

國(guó)內(nèi)及海外用戶對(duì)產(chǎn)品的板形和表面狀態(tài)均表滿意。項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用于公司三期及梅山鋼鐵公司新建鍍鋁鋅機(jī)組工程，分別獲得609和822萬(wàn)元的推廣經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)項(xiàng)目在2007～2009三年累計(jì)效益高達(dá)4.01億元。為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新價(jià)值的所在。

作為冷軋新品的開發(fā)，我也想借此機(jī)會(huì)匯報(bào)一個(gè)例子，那就是近兩年來(lái)我們通過(guò)冷軋現(xiàn)場(chǎng)無(wú)數(shù)次的工藝試驗(yàn)和日日夜夜的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，最終突破高精度、高表面的質(zhì)量瓶頸，開發(fā)出新一代自動(dòng)變速箱汽車摩擦片精沖鋼產(chǎn)品，成功用于通用LaCROSSE車 21 型上，并實(shí)現(xiàn)批量穩(wěn)定生產(chǎn)。

五、感悟

（1）崗位扎根在現(xiàn)場(chǎng)，作為技術(shù)人員，我們必須要耐得起寂寞、沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)工作；（2）問(wèn)題發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，我們必須要用敏銳的眼光在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找問(wèn)題；（3）答案解決在現(xiàn)場(chǎng)，我們必須要用創(chuàng)新的思維深入探究、追求答案；（4）價(jià)值創(chuàng)新在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有寶，我們要努力去挖掘，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

最后我要大聲地說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)是技術(shù)人員大展身手的舞臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)有創(chuàng)新之源，通過(guò)技術(shù)人員、技能專家及一線職工的協(xié)同攻關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新成果之花就一定會(huì)綻放得更加絢爛多姿！

以職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新 助推航天事業(yè)跨越式發(fā)展

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）是我國(guó)航天科技工業(yè)的主導(dǎo)力量和國(guó)家戰(zhàn)略安全基石，是全國(guó)首批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位”，被授予“國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”?，F(xiàn)有從業(yè)人員16萬(wàn)人，包括中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院院士31名，國(guó)家級(jí)專家102名，“全國(guó)技術(shù)能手”92名。近年來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，在載人航天工程、探月工程為代表的重大工程領(lǐng)域取得了一系列重大技術(shù)突破和創(chuàng)新成果，提升了我國(guó)在高科技領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了民族凝聚力。

集團(tuán)公司黨組高度重視職工在創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，明確提出職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是航天技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織、各方聯(lián)動(dòng)、專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，通過(guò)豐富手段、優(yōu)化內(nèi)容、疏通途徑、創(chuàng)新方法，充分發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢(shì)，群策群力創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)了集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

一、把開展高質(zhì)量的職工建功立業(yè)活動(dòng)作為強(qiáng)化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的重要載體

職工建功立業(yè)主題鮮明。集團(tuán)公司每年結(jié)合形勢(shì)任務(wù)的特點(diǎn)開展一個(gè)主題明確的職工建功立業(yè)活動(dòng)。2009年開展了“萬(wàn)人 獻(xiàn)萬(wàn)計(jì)、天天有改進(jìn)、降本增效益”主題活動(dòng)，2010年開展的“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng)，2011年開展了職工建功立業(yè)“五個(gè)一”活動(dòng)。圍繞以上主題，各基層單位結(jié)合實(shí)際開展了豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、節(jié)能減排、合理化建議、巾幗建功、職工自主管理等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

職工競(jìng)賽內(nèi)容精彩紛呈。集團(tuán)公司各單位結(jié)合重大工程、重點(diǎn)型號(hào)、重大項(xiàng)目和重點(diǎn)課題在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)期廣泛開展各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。如“我為保成功獻(xiàn)一策”、“反設(shè)計(jì)回頭看”、“執(zhí)行規(guī)劃我先行”、“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度”、“勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)靶場(chǎng)”、“技術(shù)架橋”、“決戰(zhàn)百日”、“爭(zhēng)做職工發(fā)明家”等活動(dòng)，有效提高了任務(wù)進(jìn)度和產(chǎn)品可靠性，確保了型號(hào)研制和發(fā)射試驗(yàn)等各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。集團(tuán)公司每年有超過(guò)80%的職工參與各類群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，近兩年，共設(shè)立職工創(chuàng)新項(xiàng)目1800多個(gè)，職工創(chuàng)新成果1.1萬(wàn)余個(gè)，征集合理化建議超過(guò)3.6萬(wàn)條，合理化建議采納率高達(dá)73%，成果轉(zhuǎn)化率近50%，這些創(chuàng)新創(chuàng)效成果促進(jìn)了以嫦娥二號(hào)、天宮一號(hào)/神舟八號(hào)交會(huì)對(duì)接為代表的國(guó)家重大科技專項(xiàng)和重大航天工程任務(wù)的圓滿完成，使航天職工更好地肩負(fù)起富國(guó)強(qiáng)軍、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、推動(dòng)我國(guó)從航天大國(guó)邁向航天強(qiáng)國(guó)的神圣使命。

二、把推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的職工素質(zhì)工程建設(shè)作為強(qiáng)化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的核心支撐

分類推進(jìn)職工成長(zhǎng)成才。按照工程實(shí)踐培養(yǎng)骨干、長(zhǎng)期積累培養(yǎng)專才、一專多能培育將才、艱辛歷練造就帥才、重德修身成就大家的航天職工職業(yè)成長(zhǎng)“五部曲”培養(yǎng)規(guī)律，針對(duì)不同類別 24 的職工群體分別按照高層次人才聚集計(jì)劃、創(chuàng)新人才開發(fā)計(jì)劃、科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才選拔計(jì)劃、高技能人才培育計(jì)劃等推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

分級(jí)建立職工培訓(xùn)體系。堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)”的原則，構(gòu)建了具有航天特色的三級(jí)職工培訓(xùn)管理體系。包括依靠三級(jí)12類專業(yè)培訓(xùn)方案提升研制創(chuàng)新能力，依靠5個(gè)國(guó)家級(jí)技能人才培訓(xùn)基地定期開展絕技絕招交流，依靠?jī)杉?jí)黨校提高職工思想政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力。每年選送優(yōu)秀科技人才到國(guó)際空間大學(xué)等國(guó)內(nèi)外名校進(jìn)行深造，組織高技能人才赴德國(guó)、俄羅斯等國(guó)進(jìn)行對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。集團(tuán)公司每年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入近10億元，職工年人均培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)100學(xué)時(shí)。

著力推進(jìn)職工重獎(jiǎng)機(jī)制。集團(tuán)公司注重職工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)向做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀職工傾斜，向承擔(dān)重要任務(wù)的一線骨干傾斜。特別是集團(tuán)公司建立了職工大獎(jiǎng)序列，設(shè)立了額度分別為100萬(wàn)元、20萬(wàn)元、2萬(wàn)元的航天功勛獎(jiǎng)、航天創(chuàng)新獎(jiǎng)、航天貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和額度為30萬(wàn)元的航天金牌班組獎(jiǎng)。此外，還高度重視選樹表彰先進(jìn)典型，2年來(lái)先后有近50個(gè)集體和個(gè)人榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“中國(guó)十大杰出青年”、“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”等全國(guó)級(jí)榮譽(yù)。

三、把打造高水平的班組建設(shè)成果作為強(qiáng)化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的主要抓手

把班組打造成為創(chuàng)新的源泉。近年來(lái)，集團(tuán)公司把班組作為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的最基本單元，廣泛開展創(chuàng)新型班組建設(shè)，以班組為單位設(shè)立的職工創(chuàng)新項(xiàng)目超過(guò)70%，取得了一大批 25 創(chuàng)新成果。如“集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)項(xiàng)目組”五院502所博士團(tuán)隊(duì)近年來(lái)完成了數(shù)百項(xiàng)科研攻關(guān)任務(wù)，先后申報(bào)專利104項(xiàng)，為中國(guó)空間技術(shù)發(fā)展提供了有力支持。博士團(tuán)隊(duì)還涌現(xiàn)出“全國(guó)三八紅旗手”何英姿、“發(fā)明大王”黃翔宇等為代表的航天英才。

把班組打造成為創(chuàng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。在職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，集團(tuán)公司7000多個(gè)班組按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)創(chuàng)建，上下聯(lián)動(dòng)，分類推進(jìn)，逐步達(dá)標(biāo)，整體提高”的方式，開展以“基礎(chǔ)管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、任務(wù)完成好、攻關(guān)創(chuàng)新好和團(tuán)隊(duì)建設(shè)好”為主要評(píng)價(jià)內(nèi)容的“六好”班組創(chuàng)建活動(dòng)?？荚u(píng)體系包括6類23條共性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和12類26條分類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建過(guò)程中,我國(guó)首個(gè)以院士名字命名的高科技創(chuàng)新型班組“余夢(mèng)倫班組”和受到胡錦濤總書記接見、向中央企業(yè)58.9萬(wàn)個(gè)班組發(fā)出倡議的“唐建平班組”均建設(shè)成為集團(tuán)公司班組建設(shè)示范基地。

把班組打造成為學(xué)習(xí)的陣地。將學(xué)習(xí)型班組建設(shè)作為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)和爭(zhēng)做知識(shí)型職工的陣地,創(chuàng)新班組學(xué)習(xí)模式，廣泛開展定向式、訂單式培訓(xùn)，探索設(shè)立班組數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、班組電子書屋、班組圖書角和職工講壇，推進(jìn)職工技術(shù)協(xié)會(huì)在班組設(shè)立專業(yè)活動(dòng)小組，推進(jìn)創(chuàng)新人才工作室建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，以農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工為主要組成部分的“楊尹渝班組”利用業(yè)余時(shí)間將班組開辦成夜學(xué)堂，“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者楊尹渝親自“傳幫帶”，使班組成員“和諧共好”，均成為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效的技能骨干?！案啉P林班組”以“塑物塑人塑文化”理念建設(shè)成全國(guó)學(xué)習(xí)型班組。《工人日?qǐng)?bào)》班組天地專欄連續(xù)五期報(bào)道“余夢(mèng)倫班組”目標(biāo)管理法、育人法和創(chuàng)新法，在全國(guó)掀起學(xué)習(xí)熱潮。

四、把培育先進(jìn)的職工創(chuàng)新文化作為強(qiáng)化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新 26 的長(zhǎng)效機(jī)制

職工創(chuàng)新理念入腦入心。集團(tuán)公司第二次技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)發(fā)布《創(chuàng)新文化建設(shè)綱要》，明確了國(guó)家至上、技術(shù)引領(lǐng)、勇于攀登、追求卓越的創(chuàng)新方針；以人為本、自主創(chuàng)新、開放合作、包容自勵(lì)的創(chuàng)新理念；創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、以創(chuàng)新推動(dòng)富國(guó)強(qiáng)軍、以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新價(jià)值觀。通過(guò)印發(fā)《創(chuàng)新文化員工讀本》、組織創(chuàng)新文化建設(shè)培訓(xùn)等方式深入宣貫集團(tuán)公司的創(chuàng)新文化體系。所屬單位也結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案。創(chuàng)新文化建設(shè)提升了職工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

職工創(chuàng)新行為依法依規(guī)。集團(tuán)公司明確員工創(chuàng)新行為準(zhǔn)則是“愛國(guó)奉獻(xiàn)、唯實(shí)求真、百家爭(zhēng)鳴、系統(tǒng)思維”，是集團(tuán)公司及所屬單位員工開展創(chuàng)新活動(dòng)需要遵守的基本要求。集團(tuán)公司上下協(xié)同，逐步建立起包括組織管理制度、激勵(lì)評(píng)價(jià)制度、人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度、創(chuàng)新成果管理制度在內(nèi)的創(chuàng)新制度體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用制度體現(xiàn)創(chuàng)新方針和理念，用制度強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，用制度規(guī)范創(chuàng)新行為。

職工創(chuàng)新平臺(tái)有位有為。集團(tuán)公司建有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室13個(gè)、國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心10個(gè)、國(guó)防科技工業(yè)研究中心5個(gè)、國(guó)防科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)13個(gè)、40多個(gè)博士后科研工作站和80多個(gè)碩博士學(xué)位點(diǎn)，與15所國(guó)內(nèi)知名高校建立起35個(gè)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，為職工創(chuàng)新提供了最佳舞臺(tái)?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)公司累計(jì)投入自主創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)超過(guò)60億元，除承擔(dān)包括 “973”、“863”以及國(guó)家自然科學(xué)基金在內(nèi)的重大課題外，也為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新提供了充足的資源保障。

集團(tuán)公司通過(guò)廣泛開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā) 27 了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，提高自主創(chuàng)新能力，建立起職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展的良好局面，為促進(jìn)國(guó)際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)建設(shè)和推動(dòng)我國(guó)邁向世界航天強(qiáng)國(guó)做出了卓越的貢獻(xiàn)。

開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 助推企業(yè)自主事業(yè)發(fā)展

中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司

一汽五十八年的發(fā)展與建設(shè)，離不開廣大職工的創(chuàng)新與奉獻(xiàn)。特別是在新時(shí)期把中央企業(yè)開展 “四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)工作，融入企業(yè)的素質(zhì)工程中,緊密圍繞一流業(yè)務(wù)技能職工隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)，開展了多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),形成了以推動(dòng)自主創(chuàng)新和建設(shè)一支操作規(guī)范、技能嫻熟并能持續(xù)改善的生產(chǎn)操作人員隊(duì)伍為重點(diǎn)的一汽經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)特點(diǎn)，取得了精神和物質(zhì)成果雙豐收，贏得了企業(yè)的認(rèn)可，深受廣大職工的歡迎，為推動(dòng)一汽又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，助推自主目標(biāo)達(dá)成

當(dāng)前，一汽正處在加速自主發(fā)展、落實(shí)“三年兩改觀”任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，做強(qiáng)做大一汽的自主事業(yè)，實(shí)現(xiàn)一汽第四次創(chuàng)業(yè)的偉大壯舉，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽，迫切需要工會(huì)動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工給予支撐。

一汽各級(jí)工會(huì)組織自覺地圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，動(dòng)員廣大職工投身到主戰(zhàn)場(chǎng)，用知識(shí)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，用技能實(shí)現(xiàn)超越，促進(jìn)了自主事業(yè)發(fā)展，取得了上下聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)。

1.圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展競(jìng)賽。集團(tuán)工會(huì)先后開展了“做實(shí)改觀、建功立業(yè)”、“練內(nèi)功、強(qiáng)自主”等主題競(jìng)賽。一汽轎車公司是生 產(chǎn)自主品牌“紅旗”、“奔騰”轎車的企業(yè)，他們開展了“自主功臣”季季評(píng)競(jìng)賽，有166名職工被授予“自主功臣”稱號(hào)。一汽鑄造公司開展了“鐵軍榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆痹u(píng)選活動(dòng)，有357名職工獲此殊榮。

張旭江是鑄造一廠清理車間勞務(wù)工班長(zhǎng)，在缸體清理崗位上干了八年，成長(zhǎng)為知識(shí)型、技能型、管理型人才，2011年被授予全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保蔀橐黄麆趧?wù)工學(xué)習(xí)的一面旗幟。2008年以來(lái)，通過(guò)開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、市場(chǎng)份額全面提升。有165名職工被授予集團(tuán)級(jí)“競(jìng)賽功臣”稱號(hào)，有2300名職工被子公司授予優(yōu)勝個(gè)人稱號(hào)。2.圍繞班組建設(shè)開展競(jìng)賽。2006年一汽—大眾王洪軍獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，成為一線工人獲此殊榮第一人。2007年集團(tuán)公司黨委做出開展向王洪軍學(xué)習(xí)的決定。把學(xué)習(xí)王洪軍崗位求精、求新、求效的創(chuàng)造精神落實(shí)到班組，集團(tuán)工會(huì)開展了創(chuàng)建“洪軍式班組”競(jìng)賽，把培養(yǎng)更多洪軍式知識(shí)型員工、創(chuàng)造型班組具體化。現(xiàn)在已有150個(gè)班組被授予“洪軍式班組”稱號(hào)，有10個(gè)班組榮獲中央企業(yè)紅旗班組榮譽(yù)稱號(hào)。

一汽豐越公司品質(zhì)管理科檢測(cè)線班，通過(guò)開展“洪軍式班組”競(jìng)賽，班組“全線通”率占43.75%，多能工率達(dá)到100%。實(shí)現(xiàn)了輕微傷害、車輛事故為“0”的雙“0”目標(biāo)，被國(guó)資委授予中央企業(yè)紅旗班組榮譽(yù)稱號(hào)。

3.圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展競(jìng)賽。產(chǎn)品是企業(yè)贏得市場(chǎng)的根本，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。為積極引導(dǎo)全員全過(guò)程全方位參與質(zhì)量管理，全面落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，共同擔(dān)負(fù)起“質(zhì)量興企”責(zé)任，打造一流產(chǎn)品，共創(chuàng)一流質(zhì)量。集團(tuán)公司工會(huì)開展了“爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量明 30 星”競(jìng)賽，40名職工被授予集團(tuán)質(zhì)量明星稱號(hào)。

鑄造一廠灰清車間班長(zhǎng)趙恒陽(yáng)，總結(jié)了“一看、二摸、三試”、“快、準(zhǔn)、巧”下芯和夾放件操作方法，使29D等四種缸體廢品率由控制指標(biāo)的0.10%下降到0.085%。轎車公司二工廠總裝車間勞務(wù)工王東亮，堅(jiān)守“第一次就把事情做對(duì)”的質(zhì)量方針，在多點(diǎn)線束插接崗位上，創(chuàng)造了50萬(wàn)點(diǎn)無(wú)漏插、虛插記錄。

二、開展職工技能提升活動(dòng)，助推素質(zhì)工程落地

一汽工會(huì)按照集團(tuán)培養(yǎng)一支操作規(guī)范、技能嫻熟并能持續(xù)改善的生產(chǎn)操作人員隊(duì)伍的目標(biāo)，堅(jiān)持以一線操作工人為出發(fā)點(diǎn)，以提升崗位操作能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持開展技能大賽，堅(jiān)持開展勞模高技能傳承活動(dòng)，堅(jiān)持開展班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)，為推進(jìn)職工素質(zhì)工程落地發(fā)揮了工會(huì)大學(xué)校作用。

1.開展職工技能提升大賽。職工技能大賽三年一個(gè)輪次，一年一個(gè)促進(jìn)。搭建了集團(tuán)公司、子公司、三級(jí)公司競(jìng)賽平臺(tái)，形成了統(tǒng)一部署，輿論引導(dǎo)，過(guò)程控制，逐級(jí)表彰的大賽格局，構(gòu)成了主辦與承辦相結(jié)合，專家指導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門對(duì)接的賽務(wù)方式，為職工提供了一個(gè)技能展示有平臺(tái)、技能提升有機(jī)會(huì)、技能拔尖有實(shí)惠的“練內(nèi)功、強(qiáng)自主”氛圍，涌現(xiàn)出了一大批理論知識(shí)過(guò)硬、實(shí)際操作技術(shù)拔尖的人才。2008年以來(lái)，累計(jì)三級(jí)大賽工種562個(gè)，64658人（次）參加培訓(xùn)，31232人參加大賽，有775名職工分別被授予集團(tuán)公司崗位技術(shù)狀元、標(biāo)兵、能手稱號(hào)，有41名勞務(wù)工在技能大賽中脫穎而出，2011年被集團(tuán)公司轉(zhuǎn)正為長(zhǎng)期合同工。

2.開展勞模高技能傳承活動(dòng)。開展勞模高技能傳承活動(dòng)，是技能大賽的延伸和培訓(xùn)的延續(xù)。大賽結(jié)束后，把集團(tuán)公司主辦的 31 大賽工種綜合排序前30名選手組織起來(lái),由工會(huì)出面搭橋同著名勞動(dòng)模范按崗位結(jié)對(duì),形成一帶多的師徒學(xué)習(xí)模式。這樣做不僅復(fù)制放大了勞模作用，而且還為企業(yè)提供了崗位整體技術(shù)支撐實(shí)力。在內(nèi)容上重點(diǎn)傳承崗位技術(shù)操作案例與絕招,傳承崗位技術(shù)操作方法與技巧,傳承大賽奪金拿銀經(jīng)驗(yàn)與心得。在培養(yǎng)目標(biāo)上努力打造崗位操作技能拔尖人才，打造崗位攻關(guān)解難能工巧匠，打造崗位奪金拿銀大賽選手，總結(jié)了面授、網(wǎng)授、案例、著書等四種傳承方法。每?jī)赡暌粋€(gè)輪次，兩個(gè)輪次累計(jì)18個(gè)工種，257名優(yōu)秀選手通過(guò)學(xué)習(xí)崗位核心操作技能得到提升。全國(guó)著名勞動(dòng)模范李黃璽、王洪軍等都是活動(dòng)的傳承師。

在2009年第三屆全國(guó)職工技能大賽數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工決賽中，一汽奪得了團(tuán)體第二名，獲得了個(gè)人第二、三名優(yōu)異成績(jī)。在2009年第二屆全國(guó)載貨汽車裝調(diào)工技能大賽中，一汽囊括了中、重型載貨汽車全部獎(jiǎng)項(xiàng)，奪得了微型載貨汽車第一、二名，還奪得了個(gè)人總排名第一、二名。在2011年吉林省首席技師技能大賽中，奪得了車工、銑工、數(shù)控加工中心三個(gè)工種第一名。3.開展班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組創(chuàng)新能力。2006年以來(lái)，集團(tuán)工會(huì)與高校合作，經(jīng)過(guò)吉林省高教委批準(zhǔn),專門開設(shè)了“企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理”專業(yè)大專和本科班，圍繞創(chuàng)造力開發(fā)開設(shè)了《創(chuàng)造學(xué)》課程，費(fèi)用列入工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，學(xué)習(xí)對(duì)象定位為班組長(zhǎng)。每年經(jīng)過(guò)基層工會(huì)推薦，基本素質(zhì)測(cè)試，簽定出勤承諾書等程序后，選送100名優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加學(xué)習(xí)。一汽解放和轎車公司借助這個(gè)平臺(tái)，又單獨(dú)開設(shè)了班組長(zhǎng)?？瓢?。累計(jì)1372名班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，即提升了能力，又獲得了文憑，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)需要能力，個(gè)人需要知識(shí)和文憑的雙贏。

一汽豐越公司檢測(cè)線班原班長(zhǎng)趙貴生，?？茖W(xué)習(xí)期間曾被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員，為此獲得了專本聯(lián)讀的機(jī)會(huì)，并獲得了全國(guó)優(yōu)秀自考生學(xué)習(xí)創(chuàng)新獎(jiǎng)。目前，趙貴生現(xiàn)已經(jīng)升任工段長(zhǎng)職務(wù)。

三、開展創(chuàng)新改進(jìn)活動(dòng)，助推品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

開展創(chuàng)新方案征集活動(dòng)，是增強(qiáng)職工崗位創(chuàng)新能力、激勵(lì)職工投身“三年兩改觀”攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要舉措,是廣大職工參與創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的重要手段。一汽工會(huì)每年都組織開展全員性創(chuàng)新方案征集活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)新方案征集，攻克了一批有價(jià)值的產(chǎn)品質(zhì)量難題，消除了一批有影響的疑難環(huán)節(jié)，為助推做強(qiáng)以“品牌、技術(shù)、創(chuàng)新”為核心內(nèi)容的品牌戰(zhàn)略貢獻(xiàn)了力量。

2009年以來(lái)，開展了“創(chuàng)新改進(jìn)促四?！薄ⅰ拔覟樽鰧?shí)改觀獻(xiàn)一計(jì)”、“我為十二五領(lǐng)跑獻(xiàn)一計(jì)”創(chuàng)新方案征集活動(dòng)。還通過(guò)評(píng)選“十佳”創(chuàng)新方案、“十佳”先進(jìn)操作方法，向參與活動(dòng)的職工頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)，公開抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)等激勵(lì)政策，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造熱情。累計(jì)征集采納創(chuàng)新方案98579項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)價(jià)值39355萬(wàn)元，評(píng)選出“十佳“創(chuàng)新方案30項(xiàng)，“十佳”先進(jìn)操作方法30條，組建QC小組3070個(gè)，累計(jì)國(guó)家授權(quán)專利1231項(xiàng)。

一汽轎車公司齊嵩宇創(chuàng)新的“電阻點(diǎn)焊工藝質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)控技術(shù)”，2011年獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。這是繼2006年一汽—大眾公司王洪軍獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)后，又一名一線工人獲此殊榮。在全國(guó)12名一線工人獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)中一汽占了2名，這是一汽廣大職工的驕傲。

四、建立完善創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)職工參與熱情

開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，既要注重精神鼓勵(lì)，也要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，既要注重階段性表彰，也要注重同評(píng)模選先相融合，33 體現(xiàn)了對(duì)職工創(chuàng)造性勞動(dòng)成果的尊重，復(fù)制和放大了英模的引領(lǐng)和示范作用。

1.鼓勵(lì)機(jī)制保護(hù)創(chuàng)新熱情。集團(tuán)公司、子公司、三級(jí)公司工會(huì)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，都是圍繞集團(tuán)工會(huì)工作綱要精神展開的，逐級(jí)對(duì)參與活動(dòng)的職工給予鼓勵(lì)。集團(tuán)公司工會(huì)在創(chuàng)新方案征集活動(dòng)中，一方面對(duì)采納方案總量的1/2發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)；另一方面采用郵政賀卡開獎(jiǎng)形式，抽取幸運(yùn)大獎(jiǎng)，每次活動(dòng)都有60名職工獲大獎(jiǎng)，三級(jí)累計(jì)給予職工的鼓勵(lì)基本上達(dá)到了百分之百。

2.評(píng)審機(jī)制調(diào)動(dòng)創(chuàng)新熱情。集團(tuán)公司工會(huì)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，每年都要開展“十佳”創(chuàng)新方案、“十佳”先進(jìn)操作方法評(píng)選。評(píng)選自下而上進(jìn)行，在基層評(píng)選推薦的基礎(chǔ)上，通過(guò)主管部門分類篩選，提交專家組評(píng)審。評(píng)審采取面對(duì)面陳述、答辯、打分、和議方法進(jìn)行，網(wǎng)上公示后確認(rèn)。“十佳”成果可獲得價(jià)值5000元筆記本電腦獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也獲得了推薦集團(tuán)模范獎(jiǎng)評(píng)選資格?！半p十佳”獎(jiǎng)品頒發(fā)可召開隆重的表彰大會(huì)，也可以邀請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)送到崗位，起到了鼓舞個(gè)人影響周邊的效果。一汽解放公司鹿新第的創(chuàng)新成果連續(xù)三年在創(chuàng)新方案評(píng)審中被評(píng)為“十佳”，獲得三臺(tái)筆記本電腦獎(jiǎng)勵(lì)。還有113名一線工人，由于技能與創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出被評(píng)為集團(tuán)專家或高級(jí)專家，享受二級(jí)經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理待遇，受到了廣大職工的仰慕。

3.參評(píng)參展機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新熱情。一汽工會(huì)把參加國(guó)家、行業(yè)、全國(guó)職工科技獎(jiǎng)評(píng)選，參加國(guó)際、國(guó)家科技成果展視為激發(fā)職工創(chuàng)新力重要的展示平臺(tái)，列入工會(huì)工作的重要日程，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參評(píng)參展，項(xiàng)目第一完成人親臨現(xiàn)場(chǎng)同評(píng)委對(duì)話溝通，收獲的 34 不僅是獎(jiǎng)牌，更多的是激勵(lì)和鼓舞。2008年還專程組織20名勞動(dòng)模范赴巴黎觀摩國(guó)際發(fā)明展覽。

2006年以來(lái)，集團(tuán)公司一線工人榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二獎(jiǎng)2項(xiàng)；榮獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)6項(xiàng)；榮獲全國(guó)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)；榮獲國(guó)家發(fā)明展金牌15塊、銀牌5塊、銅牌8塊；榮獲國(guó)際發(fā)明展金牌2塊。

4.重獎(jiǎng)機(jī)制引領(lǐng)創(chuàng)新熱情。2010年根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)精神，由集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)制定了專門的獎(jiǎng)勵(lì)文件。把由過(guò)去臨時(shí)請(qǐng)示審批，固化為可遵循的文件，操作方便、簡(jiǎn)單、及時(shí)。文件規(guī)定勞模、技能大賽、科技成果獎(jiǎng)三大類，按照國(guó)家、?。ú浚?、市、集團(tuán)劃分為四個(gè)等級(jí)，42個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍，國(guó)家和集團(tuán)級(jí)之間獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元至2萬(wàn)元不等。

持續(xù)開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是廣大職工堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要載體，是培養(yǎng)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的重要內(nèi)容。貴在堅(jiān)持，貴在積累，貴在創(chuàng)新，貴在尊重，貴在聯(lián)動(dòng)響應(yīng)。在中央企業(yè)建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍進(jìn)程中，在實(shí)現(xiàn)一汽自主事業(yè)騰飛的新征程中，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，完善機(jī)制，還要繼續(xù)發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織作用，深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在全力助推一汽自主事業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。

深化職工創(chuàng)新實(shí)踐

推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

中國(guó)北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司

中國(guó)北車集團(tuán)公司于2000年9月組建，2008年6月進(jìn)行整體改制成立中國(guó)北車股份有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)北車），于2009年12月29日在上交所上市。2008年被授予國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)。歷經(jīng)十年發(fā)展，中國(guó)北車已成為我國(guó)軌道交通裝備領(lǐng)軍企業(yè)和世界軌道交通裝備主要供應(yīng)商。在這個(gè)進(jìn)程中，我們始終把深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，作為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委關(guān)于增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要內(nèi)容，著力搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)，不斷完善職工創(chuàng)新機(jī)制，深入開展職工創(chuàng)新實(shí)踐，匯聚職工智力，形成發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

一、搭建四個(gè)平臺(tái)，激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)是激發(fā)職工的聰明才智。在實(shí)踐中我們著力建好四個(gè)平臺(tái)，激勵(lì)職工創(chuàng)新實(shí)踐。

1.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建立項(xiàng)攻關(guān)平臺(tái)。重點(diǎn)抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是多種渠道發(fā)現(xiàn)課題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)中、從日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)中、從市場(chǎng)營(yíng)銷部門反饋的用戶需求中、從職工代表提案和合理化建議中選擇攻關(guān)課題。二是多種途徑抓好立項(xiàng)。在鼓勵(lì)職工“自選立項(xiàng)”的同時(shí)，對(duì)于帶有瓶頸性、普遍性、慣性的問(wèn)題，區(qū)分不同層面，有組織地利用局域網(wǎng)等陣地，創(chuàng)造性地采取公布課題、公開招標(biāo)、揭標(biāo)攻關(guān)的方式，引導(dǎo)職工或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“招標(biāo)立項(xiàng)”。三是多種方式開展攻關(guān)。鼓勵(lì)個(gè)人攻

關(guān)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合力攻關(guān)，組織領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、操作人員建立“三結(jié)合小組”集體攻關(guān)。五年來(lái)，共采納合理化建議1.1萬(wàn)余條，實(shí)施技術(shù)革新改造和發(fā)明6100余項(xiàng)，推廣先進(jìn)操作法、先進(jìn)管理法近1000項(xiàng)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。

2.深化班組創(chuàng)建，搭建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新平臺(tái)。在實(shí)踐中做到“四個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持在職學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。大力倡導(dǎo)職工在職學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)支持職工取得高一級(jí)學(xué)歷、掌握第二技能。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，指導(dǎo)班組開展班前操作工藝“一口清”、集體分享交流、共建學(xué)習(xí)園地等形式，提升團(tuán)隊(duì)合力。以全國(guó)勞模、時(shí)代先鋒、全國(guó)優(yōu)秀黨員張雪松和中華技能大獎(jiǎng)獲得者李萬(wàn)君等骨干班組長(zhǎng)為帶頭人，建立了多個(gè)以個(gè)人名字命名的“金藍(lán)領(lǐng)工作室”。堅(jiān)持骨干培訓(xùn)，落實(shí)國(guó)資委的部署，三年累計(jì)培訓(xùn)班組長(zhǎng)1.1萬(wàn)人次。堅(jiān)持作業(yè)規(guī)范，持續(xù)開展“北車職工講規(guī)范”主題實(shí)踐活動(dòng)，特別重視在職工中灌輸“按規(guī)矩做人，按規(guī)則做事”的理念，在規(guī)則上細(xì)化，在細(xì)節(jié)上做實(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)上“較勁”，不斷提升職業(yè)化建設(shè)水平。

3.立足崗位練兵，搭建技能提升平臺(tái)。堅(jiān)持內(nèi)外并舉，帶領(lǐng)職工長(zhǎng)本領(lǐng)。對(duì)外，與外方專家“結(jié)對(duì)子”學(xué)技能；對(duì)內(nèi)，以實(shí)做培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，組織職工學(xué)技術(shù)。充分發(fā)揮兩個(gè)層面的積極性，在集團(tuán)層面，每?jī)赡杲M織一次大賽，五年來(lái)參加比賽的職工超過(guò)1萬(wàn)人。11月中旬，剛剛舉辦了鋁合金焊工、鐵路車輛電氣裝修工兩個(gè)工種的第五屆職業(yè)技能競(jìng)賽。在企業(yè)層面，采取大工種全廠比、小工種車間比的形式，比賽項(xiàng)點(diǎn)、賽點(diǎn)、考點(diǎn)細(xì)化到最能體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)工序和班組，比賽結(jié)果上墻公示。習(xí)近平同志去年視察唐車公司時(shí)，對(duì)此給予很高評(píng) 37 價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，18個(gè)企業(yè)5年來(lái)共舉辦全員技能大賽超過(guò)100次，參加職工超過(guò)10萬(wàn)人次。同時(shí)積極選派優(yōu)秀人才參加國(guó)家級(jí)技能大賽。永濟(jì)電機(jī)公司張峰杰2003年獲全國(guó)技能大賽鉗工第一名，他的徒弟薛金良2009年也獲得全國(guó)第一名，師徒二人同時(shí)當(dāng)選2010年全國(guó)勞模。十年來(lái)，全集團(tuán)有29人獲得“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)，9名一線高技能人才獲得國(guó)家政府津貼。

4.注重典型示范，搭建群體激勵(lì)平臺(tái)。創(chuàng)新需要激情。我們把典型選樹納入職工創(chuàng)新之中。去年中國(guó)北車有9名職工榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范。突出勞模的創(chuàng)新事跡，先后開展了全國(guó)勞模座談會(huì)、全國(guó)勞?？撮L(zhǎng)客、全國(guó)勞模報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。今年夏天又組織了全國(guó)勞模攜家屬西部考察活動(dòng)。先后以“職工寫、寫職工”的方式，編輯出版了兩部《感動(dòng)北車》，記錄了一線職工500多個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)造中的真實(shí)小故事，倡導(dǎo)職工認(rèn)同的價(jià)值觀。兩本書覆蓋公司全部班組和近80%職工，成為職工收藏和班組小書柜長(zhǎng)期展示的圖書之一，有效放大了激勵(lì)效應(yīng)。今年初，全國(guó)勞模、長(zhǎng)客股份高級(jí)技師謝元立前往中南海參加《政府工作報(bào)告》征求意見座談會(huì)時(shí)，向溫總理贈(zèng)送了兩本《感動(dòng)北車》，總理欣然接受。

二、強(qiáng)化三項(xiàng)保障，完善創(chuàng)新機(jī)制

我們注重從三個(gè)方面入手，不斷完善推進(jìn)職工創(chuàng)新實(shí)踐的長(zhǎng)效機(jī)制。

1.強(qiáng)化成果推廣應(yīng)用，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐生命力。一是規(guī)范采用程序。對(duì)于創(chuàng)新攻關(guān)成果，堅(jiān)持經(jīng)過(guò)專家評(píng)審認(rèn)定。對(duì)于具有推廣應(yīng)用價(jià)值的攻關(guān)成果，由工藝技術(shù)部門或管理部門進(jìn)行驗(yàn)證后，編入工藝文件或管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，方可用于實(shí)踐。二是重視評(píng)審認(rèn)定。及時(shí)組織企業(yè)相關(guān)專家，組成評(píng)審鑒定小組，38 把即時(shí)評(píng)審與定期評(píng)審相結(jié)合，確保每一名職工的攻關(guān)成果，都能夠得到及時(shí)權(quán)威的評(píng)價(jià)認(rèn)定。三是抓好推廣應(yīng)用。幫助職工將發(fā)明的創(chuàng)新成果由“原生態(tài)”進(jìn)行提煉修正，經(jīng)過(guò)企業(yè)審定固化為標(biāo)準(zhǔn)操作工藝規(guī)程或管理規(guī)范，予以推廣應(yīng)用；突出創(chuàng)新亮點(diǎn)，協(xié)助發(fā)明人將攻關(guān)成果、操作絕活由“口語(yǔ)”轉(zhuǎn)化成文字，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到系統(tǒng)方法，再回到職工中去指導(dǎo)更多的實(shí)踐，帶動(dòng)更多的職工。

2.強(qiáng)化資源保障支持，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐持久性。一是資金支持。開展職工創(chuàng)新活動(dòng)所需費(fèi)用，納入技術(shù)開發(fā)費(fèi)用預(yù)算予以統(tǒng)籌安排；所需獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，在工資總額預(yù)算中進(jìn)行安排。所屬15家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)全面建立創(chuàng)新基金。成功研制350公里動(dòng)車組的唐車公司每年投入1000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新基金。二是條件支持。各企業(yè)從人力、時(shí)間、技術(shù)，以及場(chǎng)地、工具、材料等方面，為職工開展創(chuàng)新活動(dòng)提供支持。不斷加大投入，加強(qiáng)管理，把職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)成為職工創(chuàng)新的體驗(yàn)、實(shí)踐、攻關(guān)基地。三是制度支持。十年來(lái)，先后兩次以集團(tuán)黨政工團(tuán)名義印發(fā)職工創(chuàng)新指導(dǎo)意見。從總部到企業(yè)，普遍成立了職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自任組長(zhǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃職工創(chuàng)新實(shí)踐。

3.強(qiáng)化正向激勵(lì)表彰，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐榮譽(yù)感。一是精神激勵(lì)。完善榮譽(yù)體系，設(shè)立職工創(chuàng)新標(biāo)兵、職工創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、以個(gè)人名字命名“先進(jìn)操作法”等獎(jiǎng)項(xiàng)。把以職工名字命名的創(chuàng)新成果制作成崗位標(biāo)示牌長(zhǎng)期展示。對(duì)于優(yōu)秀創(chuàng)新職工，優(yōu)先推薦為各類先進(jìn)人選，優(yōu)先推薦為職工代表、人大代表、政協(xié)委員人選。二是物質(zhì)激勵(lì)。對(duì)于優(yōu)秀創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才，企業(yè)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得地、市級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)的，予以二次獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)效益非常 39 顯著或獲得全國(guó)性的創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，給予重獎(jiǎng)。三是職業(yè)生涯激勵(lì)。把一線操作人員的創(chuàng)新成果納入職業(yè)技術(shù)鑒定，同等條件下優(yōu)先晉升技師、高級(jí)技師。創(chuàng)造機(jī)會(huì)，優(yōu)先安排創(chuàng)新人才參加學(xué)習(xí)深造、出國(guó)考察等，拓展眼界和視野。

三、致力四個(gè)促進(jìn)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

職工創(chuàng)新活動(dòng)的深入發(fā)展，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了動(dòng)力和活力，為職工的成長(zhǎng)成才提供了舞臺(tái)和平臺(tái)，有效地實(shí)現(xiàn)了四個(gè)促進(jìn)。

1.促進(jìn)企業(yè)效益提升。依靠創(chuàng)新中國(guó)北車實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，從2000年到2010年，營(yíng)業(yè)收入由113億元增長(zhǎng)到621億元，凈利潤(rùn)由1738萬(wàn)元增長(zhǎng)到19億元，勞產(chǎn)率由人均10萬(wàn)元提高到75萬(wàn)元。今年前三季度，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)的急劇變化，仍然實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入642億元，凈利潤(rùn)21億元，超額完成中國(guó)北車第一步戰(zhàn)略目標(biāo)已成定局。

2.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。十年來(lái)，探索出了一條具有中國(guó)北車特色的創(chuàng)新、趕超、發(fā)展之路。成功搭建了具有國(guó)際一流水平的2個(gè)高速動(dòng)車組和4個(gè)大功率交流傳動(dòng)機(jī)車設(shè)計(jì)制造平臺(tái)，和諧D3型大功率機(jī)車獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，出口歐洲。城軌地鐵車輛研制達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，打進(jìn)香港、沙特等高端市場(chǎng)。貨車領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展，出口澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家。擁有6個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、4個(gè)博士后工作站、2個(gè)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、15家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

3.促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。十年來(lái)，中國(guó)北車共有94名職工獲得國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、詹天佑鐵道科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和茅以升鐵道工程師獎(jiǎng)。先后有19名職工當(dāng)選全國(guó)勞動(dòng)模范，22個(gè)班組榮獲中央企 40 業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組，3個(gè)班組榮獲標(biāo)桿，23名職工榮獲中央企業(yè)知識(shí)型先進(jìn)職工，3名職工榮獲標(biāo)兵。成長(zhǎng)起來(lái)24名首席專家、88名資深專家、587名專家。擁有“金藍(lán)領(lǐng)”68人，擁有高技能人才2.3萬(wàn)多人，高技能人才占技術(shù)工人比例由十年前的5.1%提高到49.3%。中國(guó)北車人力資源優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成，適應(yīng)世界級(jí)企業(yè)的職工團(tuán)隊(duì)正在成長(zhǎng)。

4.促進(jìn)群眾創(chuàng)新實(shí)踐。十年探索實(shí)踐，我們堅(jiān)持緊盯中心，鏡頭不變，主題常新，適時(shí)適勢(shì)，合拍共振，深化了我們對(duì)職工創(chuàng)新實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和規(guī)律把握，堅(jiān)定了建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的信念和決心。今年來(lái)，我們先后針對(duì)“四清兩降”，開展了以“降低成本、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力”為主題的職工創(chuàng)新活動(dòng)，確保效益不斷提升；圍繞質(zhì)量安全要求，開展了以“保質(zhì)量保安全”為主題的職工創(chuàng)新活動(dòng)，形成“人人都是質(zhì)量員、人人都是安全員”的管理機(jī)制，確保以高質(zhì)量的運(yùn)輸裝備，保障鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

未來(lái)十年，中國(guó)北車將繼續(xù)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的部署，進(jìn)一步深化職工創(chuàng)新實(shí)踐，進(jìn)一步保護(hù)和激發(fā)職工創(chuàng)新活力，匯聚職工智力，形成發(fā)展動(dòng)力，打造高鐵團(tuán)隊(duì)，全面實(shí)施三步走戰(zhàn)略，建設(shè)世界級(jí)企業(yè)，勇敢擔(dān)當(dāng)起中央企業(yè)的崇高使命。

第三篇：實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程----文章

實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展

中國(guó)一汽解放汽車有限公司

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我們?cè)谌偂蛾P(guān)于實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的意見》指導(dǎo)下，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力，蓬勃開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中，培養(yǎng)起一支具有較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)解放公司跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

我們的主要做法是：搭建舞臺(tái)，不斷提高廣大職工的創(chuàng)造能力；完善機(jī)制，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)；推動(dòng)創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值。

一、搭建舞臺(tái)，充分發(fā)揮廣大職工在實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中的作用

企業(yè)間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)說(shuō)是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程關(guān)鍵是要提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。三年多來(lái)，實(shí)現(xiàn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果25456項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1.5億元。

（一）把專業(yè)技術(shù)人員作為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的中堅(jiān)力量。

作為一汽的卡車生產(chǎn)主體企業(yè)，解放公司擁有焊裝、涂裝、總裝三大工藝以及發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、變速箱三大總成復(fù)雜生產(chǎn)技術(shù)和工藝，不僅要把經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐鍛煉的，在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中立下過(guò)汗馬功勞的老技術(shù)人員、管理人員，當(dāng)做寶貴財(cái)富倍加珍惜，又要不斷吸納新的人才，為企業(yè)注入新鮮血液。

我們企業(yè)通過(guò)每年派出人員深造和向社會(huì)招聘人才，始終保持了一支規(guī)模較大的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。在技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，每年都有一批技術(shù)人員走向總工程師、車間主任、管理經(jīng)理等崗位，他們?cè)诩夹g(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備革新、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理升級(jí)等各項(xiàng)工作中發(fā)揮了重要作用。

近3年來(lái)，我們建設(shè)了具有世界一流技術(shù)裝備和先進(jìn)工藝水平、年產(chǎn)20萬(wàn)輛生產(chǎn)能力的解放卡車新基地，當(dāng)時(shí)大量的新裝備設(shè)計(jì)安裝和老設(shè)備搬遷改造，在“人心不散、生產(chǎn)不停、品牌不倒、市場(chǎng)不丟”的原則指導(dǎo)下，企業(yè)依靠的就是一大批擔(dān)綱重任的專業(yè)工程技術(shù)人員和一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍，同時(shí)外建新廠安裝調(diào)試，內(nèi)保老廠正常生產(chǎn)，這當(dāng)中攻克了眾多技術(shù)難關(guān)，解決了無(wú)數(shù)工藝難題，經(jīng)歷兩年多時(shí)間，勝利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

我們以工程技術(shù)人員為主體和一汽技術(shù)中心合作設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)施，開發(fā)形成了J5奧威、駿威、悍威、大威系列和具有國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平的J6重卡系列新型解放中重型卡車。今年7.15期間，解放J6重型卡車隆重上市，一投放市場(chǎng)，就贏得了廣大用戶的青睞，訂單不斷，成效突出。

（二）把工人技師隊(duì)伍作為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的骨干力量。

解放公司擁有22000余名員工，不乏工作在生產(chǎn)第一線，對(duì)汽車生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)機(jī)器設(shè)備的每一個(gè)部位都十分熟悉的技術(shù)工人，他們有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備改造、產(chǎn)品完善、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新方面孕育著極大的潛力。目前，解放公司已有工人技師264名，他們面對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)苦學(xué)苦鉆、廢寢忘食、努力攻關(guān)，發(fā)揮了核心骨干作用。

像卡車廠工人二級(jí)操作師方向遠(yuǎn)，練就了一身絕活絕技，在具有國(guó)際先進(jìn)水平的馬自達(dá)6轎車覆蓋件投產(chǎn)過(guò)程中，安裝調(diào)試日本引進(jìn)的沖壓模具發(fā)揮了重要作用。他結(jié)合自己20多年模具維修心得和經(jīng)驗(yàn)編寫了《汽車?yán)錄_壓模具調(diào)整與維修技術(shù)》一書，得到了中國(guó)科學(xué)院宋玉泉院士的高度評(píng)價(jià)，他先后創(chuàng)造模具維修調(diào)整技術(shù)方法30余項(xiàng)，總結(jié)維修操作規(guī)范100余項(xiàng)，開發(fā)新技術(shù)19項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家專利一項(xiàng)，其中《模具表面凸凹度測(cè)定維修法》獲得了吉林省職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，已申報(bào)國(guó)家科技進(jìn)步大獎(jiǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2300萬(wàn)元。他個(gè)人榮獲了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒁黄麆趧?dòng)模范、集團(tuán)公司高級(jí)專家稱號(hào)。

2006年，解放公司組織20名技術(shù)能手代表集團(tuán)公司參加“陜汽杯”全國(guó)首屆載貨汽車裝調(diào)工職業(yè)技能大賽，選手大多是工人技師，他們不負(fù)眾望，以自身的過(guò)硬本領(lǐng)，高超的技術(shù)水平技?jí)喝盒?，大獲全勝。一舉奪得了團(tuán)體總分第一名，解放公司工會(huì)被評(píng)為“優(yōu)秀組織單位”。20名選手獲得7項(xiàng)金獎(jiǎng)、7項(xiàng)銀獎(jiǎng)、6項(xiàng)銅獎(jiǎng)。其中有10名同志獲得操作技術(shù)能手稱號(hào)；大賽狀元張國(guó)強(qiáng)還獲得全國(guó)“技術(shù)大師”稱號(hào)和2006年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

（三）把員工隊(duì)伍作為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的基本力量。

1、善于通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍思想文化、操作技能全方位提高。

⑴建立培訓(xùn)基地。目前我公司有四個(gè)多媒體教室，一個(gè)模擬降成本操作培訓(xùn)室、三個(gè)互動(dòng)式教室，一個(gè)資料室等。在場(chǎng)地和設(shè)施上保證了公司自主培訓(xùn)工作的開展。在充分利用內(nèi)部和外部培訓(xùn)資源，建立了一支過(guò)硬的兼職教師隊(duì)伍和146 名培訓(xùn)師隊(duì)伍，為企業(yè)開展自主培訓(xùn)積蓄了師資力量。

⑵以系統(tǒng)、車間為主體開展自主培訓(xùn)。開展了TS16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、五大工具等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方法運(yùn)用培訓(xùn)；開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、新產(chǎn)品知識(shí)講座、兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)等，開展崗位練兵和職業(yè)技能鑒定為主要形式的崗位培訓(xùn)，成為我公司實(shí)施素質(zhì)工程一大亮點(diǎn)。

⑶深入推進(jìn)TPS，開展二級(jí)經(jīng)理模擬降成本培訓(xùn)。TPS是日本豐田精益生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)稱。開展TPS培訓(xùn)我們采取了請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，請(qǐng)日本專家到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，送64名班組長(zhǎng)到天津一汽豐田公司進(jìn)行實(shí)地訓(xùn)練，培養(yǎng)改善人才522人；在二級(jí)經(jīng)理中開展了模擬降成本培訓(xùn)，目的是通過(guò)制造過(guò)程的持續(xù)改善實(shí)現(xiàn)成本降低，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，共舉辦了6期69人參加。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)了如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品成本的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)點(diǎn)，學(xué)會(huì)改善的方法，進(jìn)而發(fā)動(dòng)全員降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

⑷開展職業(yè)技能鑒定和社會(huì)化考評(píng)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。三年來(lái)，公司采取自主培訓(xùn)和外培兩種形式，開展了公司級(jí)和車間級(jí)近14個(gè)工種的培訓(xùn)，組織參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn) 達(dá)2487 人次。經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司統(tǒng)一考試考核，有634人獲得中級(jí)職業(yè)資格、727人高級(jí)職業(yè)資格；264人獲得技師、高級(jí)技師資格證書。

⑸以訓(xùn)促賽，賽訓(xùn)結(jié)合，選拔人才。在培訓(xùn)基礎(chǔ)上，我們于2005、2006連續(xù)兩年，完成了300多人、2000多學(xué)時(shí)汽車裝調(diào)工全員培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)大比武，有8人獲得技師資格證書、3人獲得高級(jí)技師資格證書。

⑹培養(yǎng)造就一批高技能人才和專業(yè)管理核心骨干。按照公司“十一五”發(fā)展的需要，集團(tuán)公司在三年內(nèi)組織實(shí)施高技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)的計(jì)劃，我們選拔了92人參加了集團(tuán)公司舉辦的高技能人才培訓(xùn)班，有44名班組長(zhǎng)參加大專班學(xué)習(xí)，20名班組長(zhǎng)參加本科學(xué)習(xí)，我們還組織了班組長(zhǎng)、技術(shù)專業(yè)管理人員300多人參加的以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為主題的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)等。我們送出8個(gè)專業(yè)領(lǐng)域選拔了75人參加集團(tuán)公司組織的拔尖人才的培訓(xùn)。

三年來(lái)我們共培訓(xùn)員工52622多人次、完成了94058學(xué)時(shí)、投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1697萬(wàn)。目前解放公司擁有國(guó)家級(jí)人才6人，行業(yè)級(jí)專家人才15人，省、市級(jí)專家人才9人，在2006年集團(tuán)公司的人才評(píng)審工作中又有22人被授予“第一汽車高級(jí)專家”稱號(hào)，69人被授予“第一汽車優(yōu)秀科技人才”稱號(hào)。另外我公司還擁有一支由1940名高素質(zhì)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)操作人員組成的企業(yè)核心人才隊(duì)伍，解放品牌走向世界提供了的重要保障。

2、善于運(yùn)用宣傳媒體的導(dǎo)向作用，注重捕捉職工群眾中創(chuàng)新工作的亮點(diǎn)加以宣傳。我們的工會(huì)干部曾總結(jié)出車橋分公司熱處理車間滲碳班通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)能，依靠集體的智慧和力量，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)事跡，班長(zhǎng)王宏發(fā)明的熱處理滲碳、淬火、回火新辦法，大幅度提高車橋各種齒輪一次壓淬合格率，被譽(yù)為“王宏操作法”，帶動(dòng)了車間同工種的技術(shù)進(jìn)步。集團(tuán)公司馬振東副書記曾參加滲碳班“提高齒輪壓淬質(zhì)量”主題班會(huì)活動(dòng)，并給予高度評(píng)價(jià)。滲碳班2006年榮獲中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；班長(zhǎng)王宏當(dāng)選為“第一汽車勞動(dòng)模范”，2007年6月集團(tuán)公司工會(huì)選派王宏出國(guó)去比利時(shí)學(xué)習(xí)歐盟企業(yè)科學(xué)的班組領(lǐng)導(dǎo)理念和管理知識(shí)，他自身的管理能力得到進(jìn)一步提高。我們?cè)浴案袆?dòng)用戶，動(dòng)感服務(wù)”為主題，通過(guò)宣傳駐西藏服務(wù)站經(jīng)理常彥江創(chuàng)新服務(wù)模式為用戶修車的感人事例，向社會(huì)、向用戶傳遞了解放以市場(chǎng)為中心，以用戶為上帝的理念，使解放產(chǎn)品的用戶服務(wù)質(zhì)量大大提高。

二、完善機(jī)制，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深化

機(jī)制創(chuàng)新是群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力，經(jīng)過(guò)近三年的運(yùn)作，解放公司已經(jīng)形成了一整套技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行管理機(jī)制，在激勵(lì)員工投身技術(shù)創(chuàng)新、展示自身價(jià)值和推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。

1、建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。解放公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，由公司行政對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，還專門建立了TPS推進(jìn)部，負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果推廣和轉(zhuǎn)化以及專業(yè)化歸口管理，工會(huì)和人力資源部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，相關(guān)職能部門配合的運(yùn)行，使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作規(guī)范化運(yùn)行。組織機(jī)構(gòu)的建立，不僅為創(chuàng)新活動(dòng)提供了有力地組織保證，而且形成了黨政工齊抓共管的局面，有力地促進(jìn)了員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的健康發(fā)展。

2、建立了有效的創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制。在鑒定職工創(chuàng)新成果過(guò)程中，工會(huì)與人力資源部、TPS推進(jìn)部、生產(chǎn)部和計(jì)財(cái)部等單位連手操作，吸收了公司各級(jí)專家進(jìn)行具體把關(guān)指導(dǎo)，在聯(lián)合評(píng)審?fù)扑]的基礎(chǔ)上，進(jìn)行反復(fù)論證、綜合評(píng)審，形成了創(chuàng)新成果聯(lián)審聯(lián)評(píng)、層層把關(guān)的有效機(jī)制，確保了每件創(chuàng)新項(xiàng)目都真實(shí)有效、具有推廣價(jià)值。

3、健全了激勵(lì)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工參賽的積極性，公司推出人才“綠區(qū)”激勵(lì)政策?！熬G區(qū)”政策，就是為不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的技術(shù)人員、管理人員、操作人員中的高層次人才開辟了新的成長(zhǎng)通道。進(jìn)入“綠區(qū)”的人員可以享受到相當(dāng)于公司二級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理，乃至于副總經(jīng)理的新酬待遇，綠區(qū)政策創(chuàng)造了“用好人、留住人、吸引人”的綠色人力資源環(huán)境，初步實(shí)現(xiàn)了人才“干事有舞臺(tái)、創(chuàng)新有環(huán)境、發(fā)展有空間、利益有保障”。同時(shí)，我們還采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，重獎(jiǎng)和長(zhǎng)效激勵(lì)結(jié)合的辦法，對(duì)獲得公司及上級(jí)職業(yè)技能大賽名次的員工給予重獎(jiǎng)，或推薦勞模、晉升職稱，還要為他們學(xué)習(xí)深造創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重、晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)、創(chuàng)新實(shí)踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，做到創(chuàng)新有功、有功必祿，創(chuàng)新光榮、光榮必賞。營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為各類人才不斷涌現(xiàn)和充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

4、建立和實(shí)施人才發(fā)展機(jī)制。根據(jù)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略，每年都要制訂職工教育同步培訓(xùn)滾動(dòng)規(guī)劃，明確技能人才隊(duì)伍的總量、結(jié)構(gòu)和發(fā)展培養(yǎng)目標(biāo)。通過(guò)建設(shè)一支以中級(jí)工為基礎(chǔ)，高級(jí)工為骨干，技師和高級(jí)技師為核心的技能水平高、結(jié)構(gòu)合理的技能人才隊(duì)伍，為解放公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備宏大的人才支持。

幾年來(lái)，各類人才在公司新產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量攻關(guān)等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著技術(shù)領(lǐng)頭人的作用，為推動(dòng)一汽解放的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

三、推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值

在汽車制造技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，一項(xiàng)技術(shù)改造能使企業(yè)吃上個(gè)十年八年已成奢望，充其量也不過(guò)是各領(lǐng)風(fēng)騷三、五年。要使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不敗下陣來(lái)，就要使我們的管理和生產(chǎn)都與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，加快技術(shù)和管理創(chuàng)新。這一事實(shí)說(shuō)明，企業(yè)要得以不斷發(fā)展，僅靠大規(guī)模的資金投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮管理潛力，通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理和規(guī)范操作，提高生產(chǎn)效率。

職工中蘊(yùn)藏著極大的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的實(shí)施，為發(fā)揮職工聰明才智創(chuàng)造了良好的政治氛圍和展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。解放公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次發(fā)出倡議，在職工中廣泛征集創(chuàng)新成果。并通過(guò)貫徹“認(rèn)真實(shí)干、追求質(zhì)量、狠抓細(xì)節(jié)”的工作作風(fēng)，在職工中達(dá)成共識(shí)，使創(chuàng)新工作從大處著眼，小處著手，在工作中不斷推陳出新，今天比昨天強(qiáng)一點(diǎn)，明年比今年強(qiáng)一塊，建立起一種機(jī)制，使創(chuàng)新成為習(xí)慣，成為風(fēng)氣。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽——帶動(dòng)管理創(chuàng)新

勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)群眾生產(chǎn)工作的重要形式，在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)中保持了旺盛的生命力，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容更充實(shí)，效果更突出。我們抓主企業(yè)節(jié)能降耗這個(gè)主題，不間斷地開展職工合理化建議和改善活動(dòng)，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富。工會(huì)以勞動(dòng)競(jìng)賽的方式發(fā)動(dòng)干部職工集思廣義，精心策劃競(jìng)賽目標(biāo)和條件，在生產(chǎn)線把任務(wù)分解到每位操作者，操作中大家各司其職，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)成本。在20000多項(xiàng)合理化建議中，已有9000余項(xiàng)被采納實(shí)施，結(jié)果在用氣、用水、用油、用電、用熱和原材料消耗方面從根本上得到很好的控制，許多優(yōu)秀的合理化建議被納入到管理體系，幾年來(lái)直接和間接為企業(yè)創(chuàng)造綜合效益1億多元。

2、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程為企業(yè)造就出一大批能工巧匠 數(shù)萬(wàn)項(xiàng)技改創(chuàng)新成果，大到生產(chǎn)線的改造、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷的改善，小到操作方式的調(diào)整、一把刀具的革新，往往一個(gè)合理化建議，一個(gè)零部件的改動(dòng)，一個(gè)操作方法的改進(jìn)，就使得生產(chǎn)中的難題迎刃而解。伊頓公司員工曹輝憑借過(guò)硬的數(shù)控基本功，編制開發(fā)出加工所有齒轂零件的宏程序，將調(diào)整時(shí)間由6個(gè)小時(shí)縮短到1分鐘，提高生產(chǎn)效率近360倍。

3、新產(chǎn)品開發(fā)——增加企業(yè)效益

開發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)急需、試銷對(duì)路的新產(chǎn)品，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，是解放公司技術(shù)創(chuàng)新的重頭戲。公司技術(shù)部高級(jí)工程師趙國(guó)清，幾年來(lái)開發(fā)出農(nóng)用自卸車、換代軍車等十多種新產(chǎn)品，為公司搶占了市場(chǎng)，創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

幾年來(lái)在公司的技術(shù)創(chuàng)新典型中，涌現(xiàn)出3位全國(guó)勞模，3位全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，9位省勞模，29位市勞模，3位省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，1個(gè)全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀集體，3個(gè)部委級(jí)先進(jìn)班組。有60余人次被集團(tuán)公司以上工會(huì)授予經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵稱號(hào)，上千名創(chuàng)新活動(dòng)標(biāo)兵和積極分子受到公司和各分（子）公司的嘉獎(jiǎng)。

看著一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果為企業(yè)帶來(lái)不菲的經(jīng)濟(jì)效益，看著胸帶紅花站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的一個(gè)個(gè)創(chuàng)新標(biāo)兵，我們?cè)跒樗麄兏械焦鈽s和自豪的同時(shí)，也深深為工會(huì)工作在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品換代中起的積極作用而感到欣慰。