第一篇：面試中如何回答怎樣管理時(shí)間和處理工作壓力的問題

面試中如何回答怎樣管理時(shí)間和處理工作壓力的問題

這兩個(gè)問題是互相關(guān)聯(lián)的，因?yàn)槿绻麜r(shí)間管理能力很強(qiáng)，可以提高工作效率，減少工作壓力。如果管理實(shí)踐，不同的人有不同的方法，我個(gè)人的方法是：

每天列出工作清單，就像家庭主婦去購(gòu)物時(shí)先例出一個(gè)購(gòu)物清單一樣，這樣可以避免疏漏 將清單上的工作分出輕重緩急，設(shè)置處理的先后順序

預(yù)留時(shí)間以防緊急事情發(fā)生做應(yīng)變

設(shè)定截止日期和時(shí)間并預(yù)先提示

東西放置整齊，減少尋找時(shí)間

提高技能，提高工作效率

處理工作壓力可以從以下方面來談：

弄清楚壓力來自何處，如果是來自工作量太大，可能需要考慮工作的重新合理分配和安排，或?qū)で髨F(tuán)隊(duì)合作

如果壓力來自你的某項(xiàng)技能不夠，你則需要提高那項(xiàng)技能

加拿大雇主比較喜歡具備同時(shí)處理多項(xiàng)工作能力的人，英文叫multi-tasked 如果壓力來自人際關(guān)系或沖突，你則要學(xué)會(huì)與人相處之道，及時(shí)處理好人際沖突 如果壓力來自于你一味地承諾，讓自己滿負(fù)荷到崩潰的邊緣，你則要學(xué)會(huì)如何婉轉(zhuǎn)拒絕 如果你是一個(gè)工作狂，你則要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)匦菹⒑头潘桑A(yù)防工作壓力導(dǎo)致的崩潰

這個(gè)問題比較不靠譜的答案是：聽音樂、做健身、旅游、購(gòu)物等。工作之余做自己喜歡的事情的確可以幫助減壓，但這個(gè)問題是問你如何處理工作中的壓力，在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間這些方法顯然無法奏效，所以聽清楚雇主的問題，想清楚再回答，比較安全。

第二篇：面試問題及回答

1-1，你已經(jīng)知道目前這個(gè)職位上是有人的，而且我們對(duì)他的表現(xiàn)不滿意。假設(shè)你能被錄用，你做的第一件事情是什么？

最怕這種假設(shè)的問題?？床灰娒恢那闆r下，很容易說出些主觀的想法，被認(rèn)為對(duì)環(huán)境缺乏分析和判斷的能力。所以，我決定在不了解的情況下不說任何具體的行為。我回答說：“對(duì)于這樣一個(gè)剛進(jìn)入成熟運(yùn)做的公司，我需要時(shí)間了解。所以，我要做的第一件事情，是和公司CEO進(jìn)行一小時(shí)的會(huì)議，了解公司在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策。只有在了解了這一點(diǎn)后，我才能知道人力資源的戰(zhàn)略方向（制定具體銷售計(jì)劃）。

1—2，因?yàn)楝F(xiàn)任的人力資源經(jīng)理表現(xiàn)不佳，公司各部門對(duì)人力資源的評(píng)價(jià)都很差，信任度非常低。作為一個(gè)新人，你會(huì)怎樣試圖去改變這個(gè)情況呢？”

人力資源經(jīng)理在公司發(fā)展的不同階段，應(yīng)該扮演不同的角色以支持公司的發(fā)展。這四個(gè)角色分別是商業(yè)合作伙伴、帶領(lǐng)變革的人、行政管理專家和員工帶頭人，分別代表了員工的期望和管理層的期望。我目前并不清楚公司的實(shí)際情況到底怎樣，但根據(jù)您的說法，我會(huì)先設(shè)計(jì)一份問卷，讓我的老板、部門經(jīng)理、普通員工都測(cè)試一下，看他們對(duì)于人力資源部的期望和實(shí)際情況的差距，然后再?zèng)Q定，我們應(yīng)該從哪里開始改進(jìn)，并且，即代表員工的權(quán)益，又保障公司的利益......關(guān)鍵還是一點(diǎn)，讓對(duì)方了解我思考問題的方式。。“no one right answer"（標(biāo)準(zhǔn)答案不是只有一個(gè)）。。只要邏輯正確，再匪夷所思的答案都可以接受。

1-3，我很欣賞你剛才說的四個(gè)角色的理論，那么你是否能說一下，你在目前公司工作的這五年中，你的角色是怎樣轉(zhuǎn)換的，為什么，有什么成果嗎？

講的都是公司在怎樣的狀態(tài)下，我覺得自己應(yīng)該做什么，為什么，然后怎樣做，結(jié)果是什么。舉了兩個(gè)發(fā)生過的實(shí)例

1-4，我并沒有特別的原因來應(yīng)聘，如果一定要找個(gè)理由，那我覺得更容易打動(dòng)對(duì)方的，是因?yàn)槟阆矚g他們的行業(yè)，對(duì)在應(yīng)聘的公司有真正的興趣。為了升職而應(yīng)聘的人，可能因?yàn)楦叩穆毼欢x開這家公司。但一個(gè)對(duì)行業(yè)有興趣，喜歡這個(gè)行業(yè)的人，會(huì)因?yàn)橄矚g放棄很多東西。

所以，我的回答就是：因?yàn)槲蚁矚g你們公司所在的行業(yè)，雖然不太了解，可是很有興趣。如果同樣做人力資源，我更愿意在一個(gè)自己感興趣的行業(yè)中，這樣我會(huì)有更多工作以外的樂趣。

1-5，你如何形容你自己，如果讓你現(xiàn)在的老板用一個(gè)字評(píng)價(jià)你，會(huì)是什么？ 生活中，我是個(gè)很會(huì)享受生活的人，工作中，我不是一個(gè)很強(qiáng)硬的人。我的老板會(huì)用“可靠”來形容我，因?yàn)橹灰墙唤o我的事情，就意味著已經(jīng)做好了。

2-1，你為什么會(huì)放棄設(shè)計(jì)專業(yè)而做人力資源？

不知道你們對(duì)于十多年前的中國(guó)有多少了解，那個(gè)時(shí)候的中國(guó)和現(xiàn)在不同，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)極其不發(fā)達(dá)。我學(xué)的設(shè)計(jì)專業(yè)是需要時(shí)尚產(chǎn)業(yè)支持的，所以在那個(gè)時(shí)候很難找到合適的工作。當(dāng)時(shí)機(jī)緣巧合我進(jìn)入了一家剛在中國(guó)開業(yè)的人力資源咨詢公司，在那里工作一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)了自己除設(shè)計(jì)之外的天分。我發(fā)現(xiàn)自己很擅長(zhǎng)與人溝通，很容易贏得對(duì)方的信任。而這一點(diǎn)，正是做人力資源必須的。要知道，人的興趣和事業(yè)往往無法合一，在當(dāng)時(shí)那種情況下，我選擇了人力資源作為自己的事業(yè)，設(shè)計(jì)成了興趣?，F(xiàn)在看來，這種選擇還沒有太大的錯(cuò)誤。我確實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的人力資源經(jīng)理，否則，或許就沒有今天這次面試了??

2-2，設(shè)計(jì)是一個(gè)需要想象力和創(chuàng)造力的工作，人力資源相對(duì)而言比較枯燥，你是如何適應(yīng)過來的？

我很同意您說設(shè)計(jì)師需要想象力和創(chuàng)造力，但您對(duì)于人力資源的評(píng)價(jià)，我想再加上一條。人力資源的基礎(chǔ)工作確實(shí)比較枯燥，但一個(gè)公司的人力資源總監(jiān)是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況制定人力資源戰(zhàn)略。如果缺乏想象力和創(chuàng)造力，那么制定的戰(zhàn)略是帶有局限性的，毫無新意的，這樣的人適合一個(gè)有非常成熟管理模型的公司。但貴公司在中國(guó)的企業(yè)剛成立4年，很多東西還在建立過程中，而且中國(guó)的市場(chǎng)、文化、歷史是如此特殊，你們需要一個(gè)能跳出現(xiàn)有格局，獨(dú)立分析，具有豐富想象力的人來帶領(lǐng)公司的人力資源團(tuán)隊(duì)。這樣的人才能適應(yīng)貴公司的文化和發(fā)展??

2-3，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源經(jīng)理，你覺得在工作中面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？也就是，你是如何面對(duì)和解決這些棘手的問題的？

在回答這個(gè)問題的時(shí)候，主要在考慮后面該怎樣說。只有把后面考慮清楚了，才能說前面的。

我面臨的最大挑戰(zhàn)是如何吸引和留住那些企業(yè)需要的人才。

首先我想說的是，薪水很重要，但薪水絕對(duì)不是吸引和留住人才的最好方法。一般對(duì)企業(yè)來說，數(shù)量最多、最難留住的是中層管理者和高級(jí)技術(shù)人員，這樣的人，年齡都在30-35歲。對(duì)于這樣的人來說，更加看重的是3-5年內(nèi)的個(gè)人發(fā)展。如果他能知道3年后他會(huì)怎樣，企業(yè)會(huì)因此給他怎樣的培養(yǎng)和機(jī)會(huì)，他會(huì)留下的。而一個(gè)無視職業(yè)發(fā)展，只顧及眼前利益的人，我認(rèn)為并不符合一家快速發(fā)展企業(yè)的文化和理年，不留也罷。

2-4,可是，有的時(shí)候一個(gè)對(duì)企業(yè)很有價(jià)值的人，但我們公司真的沒有上升空間給他，那怎么辦呢？怎么留他呢？

我是否可以把您的問題理解成，一個(gè)具有能力，也有野心的人，對(duì)公司很有價(jià)值，但公司已經(jīng)沒有更高的職位給他，你們苦于無法留他。是這個(gè)意思嗎？上來先把對(duì)方的退路封殺，因?yàn)樗膯栴}顯然太寬泛。人都是不同的，有人要錢，有人要地位，有人要安逸的生活，不定義一下這個(gè)人，怎么說都不對(duì)。

坦率說，如果現(xiàn)在才想到如何留他，顯然太晚了。如果一定需要做一個(gè)決定，那我覺得，不如讓他走。因?yàn)樗墓ぷ鞒删透衼碜孕碌奶魬?zhàn)、更大的空間，而現(xiàn)在的工作顯然無法給他這些。繼續(xù)留他，只是把一個(gè)現(xiàn)在就該發(fā)生的問題拖延到以后，不僅對(duì)他個(gè)人不利，他因此產(chǎn)生的消極情緒也會(huì)影響其他同事，對(duì)公司更加不利。

2-5,這樣的事情難道你遇見過嗎？ 類似事情確實(shí)在我身邊發(fā)生過。我們公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理因?yàn)闊o法升到財(cái)務(wù)總監(jiān)，整天覺得郁郁不得志。后來他經(jīng)過一家獵頭的推薦，打算去另一家歐洲小公司做財(cái)務(wù)總監(jiān)。在此之前曾經(jīng)向我咨詢，我是贊同他離開的，因?yàn)槲乙呀?jīng)明顯感覺到他的低迷狀態(tài)影響到了他的所有屬下。后來經(jīng)過我的推薦，他去了集團(tuán)中另一家公司做財(cái)務(wù)總監(jiān)，職業(yè)生涯有了連續(xù)性，他因此非常感謝我。

2-6,那么這樣的人離開后，對(duì)公司不是很有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

您的問題很專業(yè)，這樣的人離開，公司確實(shí)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。您已經(jīng)很自然地把話題引到了現(xiàn)代人力資源一個(gè)很熱門的話題，如果您感興趣，我們可以聊聊知識(shí)地圖和與此相關(guān)的各種培訓(xùn)發(fā)展體系??”

此地就省略300字吧，太專業(yè)了，想了解的朋友自己到網(wǎng)上去查，都有 2-7,如果經(jīng)理把他的下屬都培養(yǎng)得可以取代他的職位，那不是對(duì)他很有壓力嗎？作為人力資源經(jīng)理，你怎樣實(shí)現(xiàn)這樣的計(jì)劃呢？

繼任者計(jì)劃的體系是自上而下的，必須得到公司最高管理層的支持和參與，把培養(yǎng)下屬作為所有經(jīng)理目標(biāo)的第一項(xiàng)，并設(shè)定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，直接影響年終考評(píng)、獎(jiǎng)金、工資調(diào)整??

培訓(xùn)體系的話題

2-8,我們公司在中國(guó)已經(jīng)成立四年了，在最初的階段過去后，現(xiàn)在工廠的整體表現(xiàn)已經(jīng)很穩(wěn)定。這使得很多人都覺得沒什么可做了，工作因此缺乏動(dòng)力。作為人力資源專家，你能給我什么建議。

當(dāng)工廠的合格率上升到穩(wěn)定階段的時(shí)候，最大的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)進(jìn)步(continuous improvement)。作為人力資源總監(jiān)，應(yīng)該同生產(chǎn)總監(jiān)一起，在工廠內(nèi)部大力推行持續(xù)進(jìn)步的理念，制定每一年提高的目標(biāo)。生產(chǎn)總監(jiān)與工廠內(nèi)每個(gè)部門經(jīng)理一同制定達(dá)成這一共同目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并層層推進(jìn)到一線工人，讓所有的人都參與其中。而人力資源部應(yīng)適時(shí)調(diào)整薪資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考評(píng)的政策，支持這些行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，還有一些軟性的東西，比如Recognition System（抱歉，試了N次，都覺得中文翻譯有些牽強(qiáng)，還是放英語(yǔ)了）的建立，雖然花錢不多，但能很大鼓舞士氣，提高員工的歸屬感??我覺得公司現(xiàn)在最需要的是管理層的全情投入和員工的激情參與，在這一點(diǎn)上，生產(chǎn)總監(jiān)您是主導(dǎo)者，人力資源總監(jiān)替您推波助瀾。讓大家都知道，一切才剛開始，他們的未來和公司的未來是緊密聯(lián)系的，公司的每一點(diǎn)進(jìn)步都少不了他們??

2-9,你是更愿意在一個(gè)什么都沒有，需要你去建立一切的地方工作，還是一個(gè)系統(tǒng)完善，需要你去不折不扣完成的地方工作？

呵呵，我曾經(jīng)是一個(gè)設(shè)計(jì)師。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，模仿和重復(fù)已經(jīng)存在的東西對(duì)我來說是一種恥辱。可是，現(xiàn)在我已經(jīng)是一個(gè)人力資源經(jīng)理，我只能說，我更愿意在一張白紙上按照自己的思路去設(shè)計(jì)，然后，不折不扣地去完成。兩者并不矛盾，缺一不可。

3-1,你在進(jìn)入現(xiàn)在這家公司前是在一家咨詢公司工作，能否告訴我你在做咨詢的時(shí)候，面臨的最大困難是什么？

我面臨的最大困難，是如何影響我的客戶，去真正執(zhí)行那些我給出的建議和計(jì)劃。

和咨詢公司接觸的基本上是總經(jīng)理或人力資源總監(jiān)，但真正執(zhí)行那些建議和計(jì)劃的，還是各個(gè)部門的經(jīng)理。因?yàn)閳?zhí)行的人并不真正理解，而且人總是很自然地抵觸各種改變，所以推進(jìn)那些計(jì)劃，經(jīng)常是很困難的。我通常把這些計(jì)劃能如何提高部門業(yè)績(jī)先告訴他們，相當(dāng)于在做廣告，讓部門經(jīng)理覺得有利益于部門，才有推行的可能。然后再把一個(gè)大的目標(biāo)分解成很多小的目標(biāo)，這樣讓人覺得切實(shí)可行。再往后，就是如何分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了??

這樣的問題，有點(diǎn)專業(yè)了，但并不難。因?yàn)榛卮饐栴}就是描述事實(shí)，只要曾經(jīng)經(jīng)歷過，就不會(huì)有大問題。

3-2,你覺得在工作中你最擅長(zhǎng)的是什么？

我覺得自己能夠影響別人，說服別人改變自己的想法。我注意到你兩次使用了影響這個(gè)字，我還記得上次電話里聊的時(shí)候，你說自己在工作中不是個(gè)很強(qiáng)硬的人。那么你是如何在不強(qiáng)硬的情況下，去影響或說服別人呢？有時(shí)候這是很難做到的。

這個(gè)，呵呵，這是個(gè)很好的問題。首先，我認(rèn)為個(gè)性的強(qiáng)硬和影響力沒有直接的關(guān)系，尤其對(duì)于一個(gè)女人。

這里，不得不說的是我耍了個(gè)小聰明。在歐洲公司混了那么多年，很了解他們對(duì)于女人的態(tài)度。歐洲人從本性來說并不欣賞那些作風(fēng)強(qiáng)硬潑辣的女人，所以很多在美國(guó)公司工作多年的女性經(jīng)理人到了歐洲公司會(huì)“水土不服”。歐洲公司更加欣賞和接納那些謙和、沉靜、優(yōu)雅、從容不迫的女人，尤其是英國(guó)和法國(guó)公司。我這么說，從文化背景上得到了他們的認(rèn)可。

我不強(qiáng)硬，因?yàn)樽哉J(rèn)不擅長(zhǎng)于吵架。在沒有足夠的事實(shí)可以證明自己的觀點(diǎn)之前，我寧愿什么都不說。說服別人，我更愿意用證據(jù)，哪怕有了強(qiáng)有力的證據(jù)，我也更愿意提醒別人，讓他們自己發(fā)現(xiàn)和感受。影響別人，我更愿意用行動(dòng)和結(jié)果。有時(shí)候，什么都不說，并不代表我不知道，沉默，并不代表我沒有力量。我希望自己的證據(jù)、行為和結(jié)果是強(qiáng)硬的，而非我自己?！闭f完后，我舉了幾個(gè)在工作中發(fā)生過的例子。

3-3,如果你可以擁有自己的公司，你希望自己的公司是什么行業(yè)，你在公司中擔(dān)任什么？你希望公司的管理層擁有什么樣的能力？

如果我可以擁有自己的公司，我希望那是一家從心理學(xué)角度幫助人們變得更加快樂的公司。我希望自己是公司里的一位專家，專業(yè)從事如何運(yùn)用色彩幫助別人獲得快樂(an expert specialized in helping people more happy by color)。因?yàn)檫@是一家提供服務(wù)的公司，我們的服務(wù)是幫助客戶獲得快樂，所以我希望公司管理層具備以下核心能力：關(guān)注結(jié)果(result-oriented)，我需要的結(jié)果是讓客戶真正快樂起來，不要將服務(wù)留于形式；客戶為重(customer focus)，為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)，并為此不斷鉆研創(chuàng)新，以終為始；團(tuán)隊(duì)合作(team-work)，這是讓所有人知道，我們是為同一個(gè)目標(biāo)而努力，這是所有公司都必須具備的??

如果我要為自己的公司選擇一個(gè)行業(yè)，肯定是他們不熟悉的，因?yàn)橹挥羞@樣，他

們才不能問更多的問題，即便問了，也是我比他們熟悉，那樣我才能掌握主動(dòng)。

3-4,假設(shè)你自己是一輛車，你希望自己是怎樣的一輛車，為什么？

這個(gè)，呵呵，讓我想想?? 面試的時(shí)候，也不一定要對(duì)答如流，對(duì)于不熟悉的問題，你說要想想，還是可以理解的嘛。

既然是個(gè)假設(shè)的問題，那就必須創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，假設(shè)對(duì)假設(shè)嘛。

我應(yīng)該是一輛黑色的車。停在路邊的時(shí)候看上去很普通，不吸引人。但是，如果你正處于危險(xiǎn)中，想要一輛車逃走，你一下子跳上一輛停在路邊的車，發(fā)動(dòng)它，發(fā)現(xiàn)在5秒鐘內(nèi)這車就加速到了100公里，把追你的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，帶著你輕易逃離了危險(xiǎn)。我就是這輛車，因?yàn)槲移綍r(shí)低調(diào)、內(nèi)斂，我習(xí)慣于把力量用在最需要的時(shí)候，比如象現(xiàn)在。

這是個(gè)很巧妙的問題，其實(shí)反應(yīng)的是你對(duì)自己的評(píng)價(jià)。這個(gè)問題中有個(gè)陷阱，很多人會(huì)把自己喜歡的車比作自己，就象把自己想象成自己喜歡的那種類型的人。有人對(duì)我說，他是一輛越野車，因?yàn)槟欠N車充滿能量和激情（full of energy and passion），能在最惡劣的環(huán)境下奔馳?？烧劦剿约?，卻并非那樣的人。在被問到，為什么覺得自己就是越野車呢，回答是“因?yàn)槲蚁矚g”。

在對(duì)象是車的時(shí)候，人往往可以很坦白地說“因?yàn)槲蚁矚g，所以覺得自己就是?！钡绻麑?duì)象是人，就沒那么容易讓對(duì)方承認(rèn)，因?yàn)槲蚁矚g那樣的人，所以覺得自己就是那樣的。

在各大院校做校園招聘的時(shí)候，我回答過很多類似的問題。我的回答很簡(jiǎn)單：

1、找一個(gè)與自己專業(yè)有關(guān)系的工作，因?yàn)槟愕膶I(yè)學(xué)習(xí)背景保證了你在同一個(gè)崗位上擁有不比別人低的起點(diǎn)；

2、找一個(gè)行業(yè)中比較大的公司，哪怕工資很低也沒關(guān)系，因?yàn)檫@保證了你可以在一個(gè)管理體系完整、技術(shù)先進(jìn)的地方學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和技能，擴(kuò)大眼界；

3、安心做上3-4年，爭(zhēng)取有一個(gè)升職機(jī)會(huì)。

等你離開那家公司的時(shí)候，你一定可以有很好的發(fā)展。

3-5,如果兩年之后我讓你去其他國(guó)家工作，你會(huì)有什么問題？

只要我的家人不與我分開，我不會(huì)有任何問題?！?/p>

“這樣看來，家人對(duì)你來說是最重要的?！?/p>

“當(dāng)然?！?/p>

“但你現(xiàn)在的工作需要經(jīng)常出差，你又如何平衡工作和生活呢？”

這個(gè)問題，很好。我是覺得，工作是為了生活得更加有質(zhì)量，但生活絕不僅僅只有工作。我經(jīng)常出差。出差對(duì)我來說，意味著在其他地方工作，但也意味著可以

看到不同的風(fēng)景、品嘗各地美食、領(lǐng)略異地文化，我會(huì)把這一切帶回家與家人分享?！笆菃幔幸馑剂?。”總裁先生饒有興趣。

“因?yàn)槲业木壒?，現(xiàn)在家里到處都能看見世界各地搜羅來的小東西，母親也開始對(duì)各地文化產(chǎn)生興趣，正仔細(xì)研究我從大英博物館帶回的埃及史，準(zhǔn)備今年與我一起去埃及旅游??

后來仔細(xì)考慮了一下總裁先生最后的那個(gè)問題，其實(shí)，他還是有深意的，也只有這個(gè)職位的直接上司，才會(huì)問這樣的問題。

一個(gè)公司在尋找一個(gè)高級(jí)職位，尤其是類似人力資源管理這樣與企業(yè)文化和公司價(jià)值理念息息相關(guān)的職位時(shí)，是必然要考慮到雙方的價(jià)值間隙的。相似的價(jià)值觀及與企業(yè)合拍的行為方式有利于形成合力，積累下更為深厚的企業(yè)文化背景，反之則可能產(chǎn)生影響深遠(yuǎn)的負(fù)作用。作為一家致力于貢獻(xiàn)生活藝術(shù)的歐洲公司，它的價(jià)值觀不同于制造型企業(yè)，也不同于美國(guó)公司?？偛孟壬鳛槠髽I(yè)在亞洲的最高管理者，自然是公司文化的受益者與傳播者。他對(duì)持有相似文化觀點(diǎn)和價(jià)值趨向的人有下意識(shí)的好感，并樂于與他們工作。這大概就是他最直接的感覺吧。

從一開始幾乎是抱著游戲的心態(tài)，到最后慎重地考慮每一個(gè)問題，完全是因?yàn)樗袇⑴c這場(chǎng)面試的公司人員高水準(zhǔn)的提問技巧和公司文化價(jià)值觀與我的貼合

第三篇：面試中如何回答優(yōu)缺點(diǎn)問題

面試中如何回答優(yōu)缺點(diǎn)問題

推薦一個(gè)同學(xué)去公司實(shí)習(xí)，不出意外的被問到了這個(gè)問題，由此想到了自己面試時(shí)候的一些問題。

hr問了自己簡(jiǎn)歷上面的一些經(jīng)歷之后，又問了下面幾個(gè)問題：

自己的職業(yè)規(guī)劃是什么？

為什么選擇來本公司實(shí)習(xí)？

自己的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

在外企實(shí)習(xí)，應(yīng)該注意什么問題？

先回答第四個(gè)，我感覺應(yīng)該是：安全，誠(chéng)信，保密

幾個(gè)問題，問出一身汗。

關(guān)于優(yōu)缺點(diǎn)問題，轉(zhuǎn)載應(yīng)屆生上面的帖子。其實(shí)給出的幾個(gè)案例都很假，學(xué)習(xí)技巧。。

你最大的缺點(diǎn)是什么？問題分析： 認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)是一個(gè)巨大的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)HR問到你缺點(diǎn)的時(shí)候，你的機(jī)會(huì)來了，請(qǐng)快展示你的自知之明吧！你想把優(yōu)點(diǎn)故意包裝成缺點(diǎn)？比方說把“對(duì)工作負(fù)責(zé)”這個(gè)優(yōu)點(diǎn)偽裝成“對(duì)自己和他人要求過高？” 面試官會(huì)不屑一顧地批注： 這是我五年前玩剩下的把戲，此人土冒之極。你想完全實(shí)話實(shí)說： 應(yīng)聘會(huì)計(jì)的人說自己粗心？應(yīng)聘銷售的人說自己容易緊張？面試官會(huì)無限惋惜地批注： 此人心眼好，老實(shí)，但不適合我們的工作，推薦到“實(shí)話實(shí)說”欄目組任職去吧！對(duì)待這個(gè)問題，惟一的對(duì)策就是真誠(chéng)地暴露自己的弱點(diǎn)，只要這個(gè)弱點(diǎn)不是你所申請(qǐng)職位的“致命傷”即可。

回答示范1： 我的公開演講能力比較差，在公共場(chǎng)合講話的時(shí)候我會(huì)感到緊張，不過談?wù)撐沂煜さ念I(lǐng)域我會(huì)比較放松。所以當(dāng)我需要做公開發(fā)言的時(shí)候，我必須要準(zhǔn)備得很充分。我確實(shí)羨慕那些無論什么話題都能夠高談闊論的人。

回答示范2： 作為經(jīng)理我有一個(gè)缺點(diǎn)，心腸太軟。盡管好心腸可以被說成是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但是作為經(jīng)理人這是一個(gè)不小的缺點(diǎn)，因?yàn)楣芾淼拇_需要一些強(qiáng)硬手段。和別的組長(zhǎng)相比，由于我比較“軟”，所以我的員工紀(jì)律性稍差，比如說開會(huì)遲到。當(dāng)然，“軟”也有它的優(yōu)點(diǎn)，我的員工很樂于與我溝通，所以工作效率會(huì)提高。

回答示范3： 我覺得我的一個(gè)缺點(diǎn)是說話太多，總急于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，我同學(xué)說我有些好為人師，愛出風(fēng)頭。我的確注意到，由于自己說得太多，就會(huì)忽略聽別人的意見。所以我在筆記本上寫了一句話： “少說多聽”！結(jié)果有些滑稽，即使我覺得自己說得很少，我的同事也會(huì)說： “哦，你挺活躍的！”印象是很難改變的。

回答示范4： 我有的時(shí)候做事情宏觀有余，細(xì)節(jié)不足。有時(shí)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，比方說把打字的時(shí)候把2005年打成2004年，丟東西什么的。去年我和同學(xué)一起策劃迎新晚會(huì)的時(shí)候，我忘記了最后檢查一次麥克風(fēng)，結(jié)果演出半小時(shí)之前發(fā)現(xiàn)麥克風(fēng)失靈，引起了很大的恐慌。所以我特別喜歡和注重細(xì)節(jié)的人在一起，能從他們身上學(xué)到很多東西。

回答示范5： 我有時(shí)候急于求成，或者說做事愛急躁。一旦接手一個(gè)任務(wù)，總是想要盡快把它趕完，總覺得做完了一件事情心里才舒服。但是，欲速則不達(dá)，太追求efficiency，就會(huì)犧牲accuracy。我現(xiàn)在總是提醒自己accuracy第一位，efficiency第二位，這樣會(huì)好得多。

回答示范6： 我有時(shí)候會(huì)設(shè)立不切實(shí)際的目標(biāo)，比方說一個(gè)月要減肥10公斤，一個(gè)小時(shí)把表格打出來。我覺得，設(shè)立不切實(shí)際的目標(biāo)對(duì)我個(gè)人來講的確不是一件壞事，所謂Aim at the Sun, land on the Moon.(向著太陽(yáng)飛，至少落在月亮上。)有了高目標(biāo)就會(huì)有很大的動(dòng)力，即使完不成也無所謂。但是，當(dāng)我在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作的時(shí)候，這就變成了一個(gè)很大的缺點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)里，一旦目標(biāo)定得太高，就會(huì)引發(fā)很多管理上的問題。我想這是我需要克服的一個(gè)缺點(diǎn)。回答示范7： 我覺得我最大的弱點(diǎn)是還沒有學(xué)會(huì)時(shí)刻以最佳狀態(tài)來工作。我現(xiàn)在一天八個(gè)小時(shí)在銀行做柜員，要面對(duì)大量客戶，要時(shí)刻以最佳狀態(tài)服務(wù)每一個(gè)客人真的特別難。但是，如果不這樣，就很容易喪失機(jī)會(huì)。我去年冬天就有過這樣一個(gè)教訓(xùn)。當(dāng)時(shí)我因?yàn)榧依锶松⌒那椴惶?，所以在有個(gè)客戶來咨詢的時(shí)候就顯得不是特別熱情，只是公事公辦地給了他一些資料。結(jié)果呢，他第二天來辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候沒有來找我，而是換了一位看上去特別可親的柜員，當(dāng)時(shí)就買了二十萬塊錢的利得盈(理財(cái)產(chǎn)品)。如果我沒有把個(gè)人情緒帶到工作中，他肯定會(huì)成為我的客戶！這件事情給我的教訓(xùn)很大，我想，不愉快的情緒是有連鎖效應(yīng)的，一旦把生活當(dāng)中的不愉快帶進(jìn)工作，立刻就會(huì)產(chǎn)生工作中的不愉快！

回答示范8： 我覺得我有時(shí)候會(huì)過分在意別人的感受，比方說，不敢直接表達(dá)不同意見，因?yàn)橛X得會(huì)讓對(duì)方丟面子，其實(shí)這樣做很不利于快速有效地開展工作。我希望自己能夠逐漸學(xué)會(huì)更加爽快，對(duì)人對(duì)事更加直接。

回答示范9： 我的缺點(diǎn)是工作需要壓力，在有要求、有競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候我效率更高。我的學(xué)習(xí)成績(jī)很好，因?yàn)橛锌荚嚨膲毫Α５窃诖髮W(xué)里面，我沒有做太多的兼職活動(dòng)，因?yàn)闆]有賺錢的壓力。所以我特別希望自己的老板能比較嚴(yán)格，多給我一些壓力，呵呵。(點(diǎn)評(píng)： 面試官暗喜——就要這樣的受虐狂！)

回答示范10： 我的缺點(diǎn)是容易受到別人的影響，比方說，大家都學(xué)習(xí)我也就學(xué)得很拼命，大家紛紛找兼職，我也開始做兼職。我發(fā)現(xiàn)自己有從眾的心理，呵呵，所以，如果能加入騰訊就好了，騰訊里有很多優(yōu)秀人才，我就可以受到好的影響了。

問題： 在面試中，如果面試官讓面試者簡(jiǎn)述個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)該怎么回答？有什么技巧嗎？答案：求職面試時(shí)，面試官經(jīng)常會(huì)問到一個(gè)問題：“請(qǐng)簡(jiǎn)單說一下你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?！睂?duì)于這個(gè)問題，網(wǎng)絡(luò)上流行著很多答題策略，有的畢業(yè)生直接套用，把“自己的優(yōu)缺點(diǎn)”流

利地背誦出來。專家提醒畢業(yè)生，在回答此類問題時(shí)切忌死記硬背，要根據(jù)職位特點(diǎn)有針對(duì)性地回答。

面試官問到的任何問題共同的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)面的這個(gè)人適合不適合這個(gè)職位。面試官?gòu)那舐氄叩膶I(yè)背景、工作經(jīng)歷看求職者的“硬能力”，還要從性格、品行等方面考查求職者的“軟能力”，是否適合從事所聘崗位，是否能融入企業(yè)文化。面試官往往“閱人無數(shù)”，程式化的套路他們?cè)缫崖犨^無數(shù)次。求職者如果在回答問題時(shí)死記硬背，一定會(huì)被減分。與其在網(wǎng)上查找各種攻略，不如仔細(xì)研究一下崗位特點(diǎn)與基本要求。

求職者的性格優(yōu)點(diǎn)一定是這個(gè)崗位從業(yè)者的共同特點(diǎn)。比如數(shù)據(jù)分析崗位，需要從業(yè)者嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。兩個(gè)“硬能力”相當(dāng)?shù)娜?，面試官保證更傾向于做事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕Ｄ敲矗舐氄呔蛻?yīng)該突出自己性格中這方面的優(yōu)勢(shì)，可以向面試官介紹自己做事時(shí)抱著特別審慎的態(tài)度，遇到事情不會(huì)馬上做出判斷，而是仔細(xì)考察、確定之后再做決定。如果是會(huì)計(jì)職位，一定要突出細(xì)致、認(rèn)真的性格優(yōu)點(diǎn)。銷售職位則要突出自己善于溝通、具有親和力、百折不撓的優(yōu)點(diǎn)。

性格缺點(diǎn)則截然相反，一定不能是戳到職位要害的致命缺點(diǎn)，可以是與職位不相關(guān)的方面。比如，求職者應(yīng)聘編輯崗位，可以說自己對(duì)數(shù)字不敏感，對(duì)于統(tǒng)計(jì)表、調(diào)查數(shù)據(jù)等需要反復(fù)核對(duì)，才能放心確保無誤。或者對(duì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備操作不擅長(zhǎng)，經(jīng)常需要同事的幫忙。

個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)這類問題，現(xiàn)在面試官又變換了很多提問方法。比如，讓求職者談?wù)勚車呐笥鸦蛘咭郧暗耐聦?duì)你的評(píng)價(jià)是什么；你認(rèn)為這個(gè)職位需要一個(gè)什么樣的人來?yè)?dān)任等。這些問法都萬變不離其宗，考查的還是求職者是不是這個(gè)崗位的最佳人選。這類問題的回答都應(yīng)該圍繞崗位特點(diǎn)和能力需求來一一作答。其實(shí)，想好這類問題，不但能回答面試官的問題，還對(duì)求職者以后真正從事工作大有幫助。

該文章轉(zhuǎn)載自 首都人才網(wǎng)():

摘要：說優(yōu)勢(shì)少說劣勢(shì)，但絕不能只說優(yōu)勢(shì)不說劣勢(shì)，哪怕只說一條明顯的劣勢(shì)——沒有經(jīng)驗(yàn)也比不說強(qiáng)，有人就是因?yàn)槊看蚊嬖嚩贾鲃?dòng)述說一兩條自己的劣勢(shì)贏得考官的好感而面試成功。

剛畢業(yè)的大學(xué)生在求職面試時(shí)不能給人以老油條的印象，惹人生厭，要讓人感到實(shí)在。

面試時(shí)不能自吹自擂，也不能心虛膽怯，要實(shí)實(shí)在在，一是一，二是二，把自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都陳述出來，讓考官定奪。當(dāng)然，要多

說優(yōu)勢(shì)少說劣勢(shì)，但絕不能只說優(yōu)勢(shì)不說劣勢(shì)，哪怕只說一條明顯的劣勢(shì)——沒有經(jīng)驗(yàn)也比不說強(qiáng)，有人就是因?yàn)槊看蚊嬖嚩贾鲃?dòng)述說一兩條自己的劣勢(shì)贏得考官的好感而面試成功。

有位考官面試的人說：“你不是最優(yōu)秀的，卻是最實(shí)在的，在你之前，沒有人主動(dòng)揭自己的短?！逼鋵?shí)，我自己揭的都是最無關(guān)緊要的短，和工作本身關(guān)系不大，比如去應(yīng)聘秘書，我絕不會(huì)告訴考官我的打字速度比要求慢一倍，而只說自己不夠漂亮，個(gè)兒矮，稍胖，這些都與秘書工作本身無關(guān)，而且顯而易見，我不說老板也看得見，我若不說老板會(huì)認(rèn)為是不足，我自己說了反而成了優(yōu)點(diǎn)，壞事變好事。

第四篇：面試中最難回答的問題

今天我們和大學(xué)生朋友分享面試中極難回答的25個(gè)問題，希望我們的求職攻略對(duì)你有所幫助：

1.介紹你自己

這個(gè)問題通常是一個(gè)面試的開始的第一個(gè)問題，要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘，最多2分鐘的時(shí)間內(nèi)結(jié)束。你的回答應(yīng)該包含以下4個(gè)，主題：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作經(jīng)驗(yàn)。要著重強(qiáng)調(diào)最后的那個(gè)主題。要牢記這個(gè)問題通常是一個(gè)熱身的問題，不要把你的最重要的觀點(diǎn)浪費(fèi)在這個(gè)問題上。

2.你對(duì)我們公司有什么樣的了解

你必須能夠談?wù)撽P(guān)于這個(gè)公司的產(chǎn)品，服務(wù)，收入，業(yè)界聲望，形象，目標(biāo)，存在的問題，管理風(fēng)格，職工，歷史和企業(yè)文化等問題。但是不要表現(xiàn)出你對(duì)這個(gè)公司的一切都了如指掌。讓你的回答能夠體現(xiàn)出你對(duì)該公司做了一些研究，但是不要讓面試官被你打敗，并表現(xiàn)出你希望能夠了解關(guān)于公司更多的情況。

你可以用這樣的態(tài)度來開始回答問題：“在我的尋找工作的過程中，我調(diào)查研究了很多公司，出于如下的理由，貴公司是我感興趣的公司之一”.用一個(gè)積極的態(tài)度來回答這個(gè)問題，不要這樣說：“每個(gè)人都告訴我這個(gè)公司處于困境中，有各種樣的麻煩，這就是我來這兒的原因”,即是那的確是你在這兒的理由。

3.為什么你希望來我們公司工作？

最糟糕的答案就是“因?yàn)槲蚁矚g人”.要是你喜歡的是動(dòng)物，那你去哪工作呢？在這個(gè)問題的回答上，并且貫穿整個(gè)面試的過程中，一個(gè)優(yōu)秀的答案總是來自于你所作的調(diào)查研究，這樣的話你可以從公司的需要那個(gè)方面來回答。你可能說你的研究表明這個(gè)公司所做的工作正是你說希望參與的，并且他們做這個(gè)工作的方式極大的吸引了你。例如，如果這個(gè)公司由于強(qiáng)大的管理而著稱，納悶?zāi)愕拇鸢缚梢蕴岬竭@個(gè)事實(shí)，并表示你希望成為這個(gè)小組的一員。如果這個(gè)公司著重強(qiáng)調(diào)研發(fā)，那么就強(qiáng)調(diào)你希望創(chuàng)造你的事物，而你知道這個(gè)公司非常鼓勵(lì)這樣的行為。如果這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)控制，你的答案就應(yīng)該包含對(duì)數(shù)字的熱愛。

如果你覺得你必須捏造一個(gè)答案，例如如果這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)研發(fā)，但是你覺得你必須提到這一點(diǎn)而實(shí)際上你對(duì)這根本不感興趣，那么你可能根本不應(yīng)該參加這個(gè)面試，因?yàn)槟憧赡芨静粫?huì)考慮在這個(gè)公司工作。

你的之前的準(zhǔn)備必須包括對(duì)這個(gè)公司做詳盡的了解，來避免到一個(gè)你無法發(fā)揮才干或者根本不想去的公司面試。大多數(shù)人都不擅長(zhǎng)說謊，所以在面試中欺瞞面試官是一件很困難的事情。即使你成功的做到了這一點(diǎn)，你所獲得的也只是一個(gè)你不想?yún)⒓拥墓ぷ鳌?/p>

第五篇：面試中回答問題的一些技巧

面試竅門——經(jīng)典面試難題答復(fù)思路

面試過程中，面試官會(huì)向應(yīng)聘者提問，而應(yīng)聘者的答復(fù)將成為面試官思考能否承受他的重要依據(jù)。對(duì)應(yīng)聘者而言，知道這些難題背面的“貓膩”至關(guān)重要。本文對(duì)面試中經(jīng)常呈現(xiàn)的一些典型難題進(jìn)行了收拾，并給出相應(yīng)的答復(fù)思路和參考答案。讀者無需過火注重剖析的細(xì)節(jié)，要害是要從這些剖析中“悟”出面試的規(guī)則及答復(fù)難題的思維辦法，到達(dá)“活學(xué)活用”。難題一：“請(qǐng)你自我分析一下”

思路：

1、這是面試的必考標(biāo)題。

2、分析內(nèi)容要與自己簡(jiǎn)歷相一致。

3、表述辦法上盡量口語(yǔ)化。

4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

5、條理要明晰，層非必須清楚。

6、事前最棒以文字的方式寫好背熟。

難題二：“談?wù)勀愕募彝顩r”

思路:

1、況關(guān)于知道應(yīng)聘者的性情、觀念、心態(tài)等有必定的效果，這是招聘單位問該難題的主要緣由。

2、簡(jiǎn)略地羅列家庭生齒。

3、宜著重溫馨友善的家庭空氣。

4、宜著重爸爸媽媽對(duì)自己教誨的注重。

5、宜著重各位家庭成員的杰出狀況。

6、宜著重家庭成員對(duì)自己作業(yè)的撐持。

7、宜著重自己對(duì)家庭的責(zé)任感。(泉州家教)(http://)

難題五：“你的座右銘是啥？”

思路：

1、座右銘能在必定程度上反映應(yīng)聘者的性情、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)難題的主要緣由。

2、不宜說那些醫(yī)致使欠好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說那些太籠統(tǒng)的座右銘。

4、不宜說太長(zhǎng)的座右銘。

5、座右銘最棒能反映出自己某種優(yōu)秀質(zhì)量。

6、參考答案——“只為成功找辦法，不為失利找托言”

難題六：“談?wù)勀愕娜毕荨?/p>

思路：

1、不宜說自己沒缺陷。

2、不宜把那些顯著的長(zhǎng)處說成缺陷。

3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘作業(yè)的缺陷。

4、不宜說出令人不定心、不舒服的缺陷。

5、能夠說出一些關(guān)于所應(yīng)聘作業(yè)“無關(guān)緊要”的缺陷，乃至是一些表面上看是缺陷，從作業(yè)的視點(diǎn)看卻是長(zhǎng)處的缺陷。

難題七：“談一談你的一次失利閱歷”

思路：

1、不宜說自己沒有失利的閱歷。

2、不宜把那些顯著的成功說成是失利。

3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘作業(yè)的失利閱歷，4、所談閱歷的成果應(yīng)是失利的。

5、宜闡明失利之

前自己曾決心白倍、不遺余力。

6、闡明僅僅是因?yàn)橥庠诳陀^緣由致使失利。

7、失利后自己很快振作起來，以愈加豐滿的熱心面臨今后的作業(yè)。

難題八：“你為啥挑選咱們公司？”

思路：

1、面試官企圖從中知道你求職的動(dòng)機(jī)、期望以及對(duì)此項(xiàng)作業(yè)的情緒。

2、主張從職業(yè)、公司和崗位這三個(gè)視點(diǎn)來答復(fù)。

3、參考答案——“我非?？春觅F公司地點(diǎn)的職業(yè)，我以為貴公司非常注重人才，并且這項(xiàng)作業(yè)很合適我，信任自己必定能做好?！?/p>

難題九：“對(duì)這項(xiàng)作業(yè)，你有哪些可預(yù)見的艱難？”

思路：

1、不宜直接說出詳細(xì)的艱難，不然能夠令對(duì)方置疑應(yīng)聘者不可。

2、能夠測(cè)驗(yàn)迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對(duì)艱難所持有的情緒——“作業(yè)中呈現(xiàn)一些艱難是正常的，也是不免的，可是只需有堅(jiān)忍不拔的意志、杰出的協(xié)作精力以及事前縝密而充沛的預(yù)備，任何艱難都是能夠戰(zhàn)勝的?！?泉州家教)(http://)

難題十：“若是我選用你，你將怎樣開展作業(yè)”

思路：

1、若是應(yīng)聘者關(guān)于應(yīng)聘的職位缺少滿足的知道，最棒不要直接說出自己開展作業(yè)的詳細(xì)辦法，2、能夠測(cè)驗(yàn)選用迂回戰(zhàn)術(shù)來答復(fù)，如“首要聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和需求，然后就有關(guān)狀況進(jìn)行知道和知道，接下來擬定一份近期的作業(yè)方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終依據(jù)方案開展作業(yè)?！?/p>

難題十一：“與上級(jí)定見不一是，你將怎么辦？”

思路：

1、通常能夠這樣答復(fù)“我會(huì)給上級(jí)以必要的解說和提示，在這種狀況下，我會(huì)遵守上級(jí)的定見?！?/p>

2、若是面試你的是總司理，而你所應(yīng)聘的職位還有一位司理，且這位司理其時(shí)不在場(chǎng)，能夠這樣答復(fù)：“關(guān)于非準(zhǔn)則性難題，我會(huì)遵守上級(jí)的定見，關(guān)于觸及公司利益的重大難題，我期望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”

難題十二：“咱們?yōu)樯兑x用你？”

思路：

1、應(yīng)聘者最棒站在招聘單位的視點(diǎn)來答復(fù)。

2、招聘單位通常會(huì)選用這樣的應(yīng)聘者：根本契合條件、對(duì)這份共組感興趣、有滿足的決心。

3、如“我契合貴公司的招聘條件，憑我當(dāng)前掌握的技術(shù)、高度的責(zé)任感和杰出的餓適應(yīng)才能及學(xué)習(xí)才能，完全能擔(dān)任這份作業(yè)。我非常期望能為貴公司效勞，若是貴公司給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我必定能成為貴公司的棟梁！”難題十三：“你能為咱們做啥？”

思路：

1、根本準(zhǔn)則上“投其所好”。

2、答復(fù)這個(gè)難題前應(yīng)聘者最棒能“先下手為強(qiáng)”，知道招聘單位等待這個(gè)職位所能發(fā)揚(yáng)的效果。

3、應(yīng)聘者能夠依據(jù)自己的知道，聯(lián)系自己在專業(yè)范疇的優(yōu)勢(shì)來答復(fù)這個(gè)難題。(泉州交易平臺(tái))(http://bbs.qzes.net)

難題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺少經(jīng)歷，如何能擔(dān)任這項(xiàng)作業(yè)？”

思路：

1、若是招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)難題，闡明招聘單位并不真實(shí)在乎“經(jīng)歷”，要害看應(yīng)聘者怎樣答復(fù)。

2、對(duì)這個(gè)難題的答復(fù)最棒要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)篤、機(jī)敏、勇敢及敬業(yè)。

3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在作業(yè)經(jīng)歷方面確實(shí)會(huì)有所短缺，因此在讀書時(shí)間我一向使用各種時(shí)機(jī)在這個(gè)職業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際作業(yè)遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐厚、雜亂。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)才能和學(xué)習(xí)才能，并且比擬勤勉，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)作業(yè)，從中獲取的經(jīng)歷也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司定心，校園所學(xué)及兼職的作業(yè)經(jīng)歷使我必定能擔(dān)任這個(gè)職位。”

難題十五：“你期望與啥樣的上級(jí)同事？”

思路：

1、經(jīng)過應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“期望”能夠判別出應(yīng)聘者對(duì)自我需求的認(rèn)識(shí)，這既上一個(gè)圈套，又上一次時(shí)機(jī)。

2、最棒逃避對(duì)上級(jí)詳細(xì)的期望，多談對(duì)自己的需求。

3、如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)該多需求自己趕快知道環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出啥需求，只需能發(fā)揚(yáng)我的特長(zhǎng)就能夠了。”

難題十六：“您在前一家公司的離任緣由是啥？”

思路：

1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位信任，應(yīng)聘者在過往的單位的“離任緣由”在此家招聘單位里不存在。

2、防止把“離任緣由”說得太詳細(xì)、太詳細(xì)。

3、不能摻雜片面的負(fù)面感觸，如“太幸苦”、“人際聯(lián)系雜亂”、“辦理太紊亂”、“公司不注重人才”、“公司排擠咱們某某的職工”等。

4、但也不能躲閃、逃避，如“想換換環(huán)境”、“自己緣由”等。

5、不能觸及自己負(fù)面的品格特征，如不誠(chéng)篤、懶散、缺少責(zé)任感、不和順等。

6、盡量使解說的理由為應(yīng)聘者自己形象添彩。

7、如“我離任是因?yàn)檫@家公司關(guān)閉。我在公司作業(yè)了三年多，有較深的豪情。從上一年始，因?yàn)樯虉?chǎng)局勢(shì)驟變，公司的局勢(shì)扶搖直上。到眼下這一步我覺得很惋惜，但還要面臨顯現(xiàn)，從頭尋覓能發(fā)揚(yáng)我才能的舞臺(tái)。” 同一個(gè)面試難題并非只要一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有用，要害在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)則后，對(duì)面試的詳細(xì)狀況進(jìn)行掌握，有認(rèn)識(shí)地揣摩面試官提出難題的心思布景，然后投其所好。