第一篇：人力資源中心XXX年度工作計(jì)劃

XXXXX部

XXXXXXXXX部

人力資源中心工作計(jì)劃

（XXXX年度）

順應(yīng)事業(yè)部管理發(fā)展需要，人力資源中心根據(jù)“中國(guó)XXXX”項(xiàng)目工作進(jìn)程及目標(biāo)管理要求，對(duì)部門(mén)工作在XXXX年度工作計(jì)劃如下：

一、根據(jù)公司項(xiàng)目推進(jìn)情況，逐步完善公司組織架構(gòu)

事業(yè)部組織架構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)逐步進(jìn)行完善，組織架構(gòu)的科學(xué)性對(duì)后期企業(yè)管理起到合理的調(diào)控。鑒于此，人力資源部會(huì)結(jié)合事業(yè)部管理發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理完善相關(guān)組織架構(gòu)。

組織架構(gòu)的完善將基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能在一個(gè)項(xiàng)目期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、各職位工作分析

1、完成事業(yè)部各職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)及運(yùn)用的合理有效。

2、人力資源部向總經(jīng)辦提交各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱后備案，作為事業(yè)部人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三、人力資源招聘與配置

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)及報(bào)刊、推薦等。在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，9、10月份考慮專(zhuān)業(yè)招聘會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘主要以專(zhuān)業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如XXXX報(bào)、XX日?qǐng)?bào)、XX晚報(bào)等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

2、嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況，良性引進(jìn)人才，控制招聘成本，提高招聘績(jī)效。

3、長(zhǎng)期保持前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、智聯(lián)人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以?xún)?chǔ)備可能需要的人才。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。

3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部將制定《公司人事招聘與配置規(guī) 定》。請(qǐng)總經(jīng)理審批后下發(fā)各中心。

四、薪酬管理、員工福利與激勵(lì)

1、人力資源中心完成事業(yè)部現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，完善薪酬方案。即員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

2、人力資源中心根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、事業(yè)部現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各中心負(fù)責(zé)人員審議修改后，呈報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)；

3、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、司慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

4、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

5、人力資源中心將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向總經(jīng)理反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和總經(jīng)理的答復(fù)對(duì)事業(yè)部福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

1、完善《績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)；

2、按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合XXXX年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核，人力資源中心在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核。

4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源中心完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

五、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1、根據(jù)事業(yè)部整體需要和各中心培訓(xùn)需求編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。

2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各中心需求和發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：工程管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)工作需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)季度不得低于一次。

5、所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源中心全部負(fù)責(zé)。

6、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源中心完成《培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣貫。員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

六、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制人員流動(dòng)比率，是人力資源中心的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。人力資源中心將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10％以?xún)?nèi)，不超過(guò)15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

呈報(bào)部門(mén)：人力資源中心

呈報(bào)人：XXX

呈報(bào)日期：XXXX年1月16日

第二篇：人力資源中心下工作計(jì)劃

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人力資源工作計(jì)劃

2014年作為公司大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵之年，人力資源及行政中心必須擔(dān)負(fù)起各類(lèi)日常管理事務(wù)。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，我會(huì)在2014年的工作中，加快部門(mén)建設(shè)，合體調(diào)整時(shí)間，讓自己從基本招聘工作逐步過(guò)渡到崗位要求的整體建設(shè)方面來(lái)，具體工作計(jì)劃在以下幾個(gè)方面：

1、招聘與配置

基本思路：2014年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、3-4月人員必須到位。利用春節(jié)前后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，快速補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的中層骨干人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備。在改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2013年人才猛增需求。在普工招聘上，充分了解周邊用工情況調(diào)查，采取傳單、介紹、設(shè)置招聘攤點(diǎn)等方式，保證普工崗位需求，在保證數(shù)量供應(yīng)從充足的情況下達(dá)到人員質(zhì)量要求。（已制定了2014年招聘計(jì)劃）

2014總體目標(biāo)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)發(fā)展。

2、建立并完善培訓(xùn)體系，提升干部管理水平，把好育人留人關(guān)

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力、提升技能的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

按照公司對(duì)培訓(xùn)的要求和規(guī)劃，我們?cè)谌甑呐嘤?xùn)工作中，我們將開(kāi)設(shè)三個(gè)方向的課題，即技術(shù)型技師、銷(xiāo)售型技師、管理型技師三

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人力資源工作計(jì)劃

個(gè)方向課程班。采用集中授課、視頻培訓(xùn)、實(shí)操演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中：

（1）新員工培訓(xùn)

在3月底前，對(duì)所有入職員工完成針對(duì)食品衛(wèi)生、產(chǎn)品知識(shí)和操作技巧、安全生產(chǎn)、廠紀(jì)廠規(guī)、員工關(guān)系等方面培訓(xùn)。（2）管理干部培訓(xùn)

基層管理干部的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的基層管理干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開(kāi)展一次半天以上的集中培訓(xùn)。

在讀書(shū)方面，明年計(jì)劃每個(gè)月統(tǒng)一由公司購(gòu)置好的管理書(shū)籍，要求管理干部每月看一本，而且要寫(xiě)讀后感以及新的體會(huì)，同時(shí)要寫(xiě)出將所學(xué)知識(shí)結(jié)合實(shí)際工作的計(jì)劃，以此提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。

（3）業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理等營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)

業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理等培訓(xùn)是提升營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能的重要的途徑。培訓(xùn)計(jì)劃每月不少于1次，可與月度會(huì)議一起開(kāi)展，以視頻、集中授課的形式，對(duì)業(yè)務(wù)員、各營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域等存在的不足之處，進(jìn)行針對(duì)性地提升，以提高我們這一層面的水平。

（4）全員培訓(xùn)和戶(hù)外拓展

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全員培訓(xùn)也是2014年培訓(xùn)的重點(diǎn)，為了整體提升公司全員的綜合知識(shí)層面，提升素質(zhì)，人力資源部計(jì)劃每個(gè)月最少舉行1次全員培訓(xùn)，其中第一季度主要以公司的規(guī)章制度和食品衛(wèi)生知識(shí)等培訓(xùn)為主，全員掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度和食品衛(wèi)生要求；其余三個(gè)季度以員工的溝通技巧、服從力、執(zhí)行力、技能提升、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)等方面的課程為主。

（5）內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊(duì)伍建設(shè)是核心。要想提升公司整體的培訓(xùn)水平，僅僅靠人力資源及行政中心的力量，是很難支撐整個(gè)局面的，所以?xún)?nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵。明年計(jì)劃第一季度開(kāi)始實(shí)行講師內(nèi)部考核聘任制，聘任期為一年，定期對(duì)講師進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升講師的積極性和授課水平，計(jì)劃此項(xiàng)任務(wù)在第一季度內(nèi)完成。

（6）內(nèi)部培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)

內(nèi)部培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前各職能部門(mén)培訓(xùn)需求我們計(jì)劃明年主要開(kāi)發(fā)管理類(lèi)課程、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能類(lèi)課程、職業(yè)素養(yǎng)提升類(lèi)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)課。

3、推行薪酬管理，完善薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度

將把公司薪酬管理作為本部乃至公司2014的工作目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，在2014進(jìn)一步完善公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

4、建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理

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績(jī)效考核其目的就是通過(guò)建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們將積落實(shí)各部門(mén)績(jī)效考核制度、制定適合本企業(yè)發(fā)展，執(zhí)行有效績(jī)效體系。完成公司績(jī)效考核制度。5、本部門(mén)自身建設(shè)

人力資源及行政工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，本部門(mén)在2014年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源及行政工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一；將傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的粗狂過(guò)于人情化、形式化的行政管理落實(shí)到制度化管理上來(lái)，具體做到：

（1）完成本部門(mén)人員配備

在2014年5月前將需要的崗位配置到位。

（2）完善本部門(mén)工作職能

2014年要達(dá)到所定目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。

（3）建立詳細(xì)的公司人力資源檔案

此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人力檔案能 夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、4 / 8

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業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。

（4）提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平

在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升。

（5）實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制

在2013年5月上旬部門(mén)人員到齊時(shí)，將部門(mén)目標(biāo)分解到部門(mén)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保目標(biāo)的完成。

6、加強(qiáng)員工溝通工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率。員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2014年員工關(guān)系的維護(hù)將是是人力資源及行政中心的工作重點(diǎn)，擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的員工關(guān)系工作：

（1）建立內(nèi)部溝通機(jī)制

第一、在2014年將加強(qiáng)人力資源面談的力度。員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談。

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人力資源工作計(jì)劃

第二、建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。

（2）開(kāi)好員工懇談會(huì)

員工懇談會(huì)是員工關(guān)系中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以起到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在2014年，公司每月要召開(kāi)一次員工懇談會(huì)，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由公司購(gòu)置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室，培訓(xùn)中心為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。

（3）舉辦多樣化的文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活

員工的生活比較單調(diào)，因此，為了提升對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，公司需要定期舉行多樣化的文娛活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。計(jì)劃主要以戶(hù)外拓展、體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主，組織員工旅游活動(dòng)等。

7、協(xié)調(diào)處理好勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源及行政工作的基礎(chǔ)性工作之一，要做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

8、進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理，做好服務(wù)工作。

隨著年后公司搬入園區(qū)辦公和3月開(kāi)始試生產(chǎn)，人員逐步增 多，各項(xiàng)后勤保障工作必須提前規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，作為公司后勤保障

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人力資源工作計(jì)劃

部門(mén)，具體從以下方面開(kāi)展工作：

（1）、做好辦公設(shè)施及用品的采購(gòu)、分配與管理。本著“節(jié)約開(kāi)支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）、落實(shí)車(chē)輛調(diào)配和保養(yǎng)制度。制定適合公司具體情況的內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范車(chē)輛管理，提高使用效率，使車(chē)輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車(chē)安全；實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理和車(chē)輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)厲杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象和車(chē)輛臟亂及保養(yǎng)不及時(shí)現(xiàn)象的發(fā)生；

（3）、組建公司EHS體系，包括組建公司安全保衛(wèi)、保潔、員工健康、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保方面管理體系和隊(duì)伍建設(shè)。確保公司財(cái)產(chǎn)及員工人身安全、公司環(huán)境整潔，避免工傷事故和環(huán)境事故的發(fā)生。

（4）、搞好員工食堂建設(shè)，提高用餐品質(zhì)。提前布局食堂建設(shè)和管理機(jī)制。嚴(yán)格要求食堂衛(wèi)生，保障用餐安全，合理采納員工意見(jiàn)，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng)，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。

9、積極穩(wěn)妥的布局和建立監(jiān)察管理體系，推進(jìn)公司朝規(guī)范化、制度化發(fā)展。從制度流程、源頭上尋找工作漏洞和失職的地方，做好員工月度、季度、績(jī)效考核，對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況和公司制度執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督；

10、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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人力資源工作計(jì)劃

在新的一年，作為公司的窗口部門(mén)，人力資源及行政中心將以全新變化迎接新的挑戰(zhàn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。我將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好人力資源建設(shè)及后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各部門(mén)的相互配合支持下，在2014年將部門(mén)的綜合管理工作做得精彩而有富有創(chuàng)意！

二零一三年十二月二十九日

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第三篇：2012年大沙壩鄉(xiāng)人力資源中心工作計(jì)劃

2012年大沙壩鄉(xiāng)人力資源中心工作計(jì)劃

2012年大沙壩鄉(xiāng)人力資源中心將在鄉(xiāng)黨委政府的政務(wù)額領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)和胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以“加速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型。推動(dòng)跨越”為主基調(diào)，圍繞縣委、鄉(xiāng)黨委發(fā)展總體思路，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上，全面提速，全面提升，維推動(dòng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越作出應(yīng)盡努力，為全面完成上級(jí)部門(mén)及鄉(xiāng)黨委政府安排的工作任務(wù)有以下幾方面：

一、社會(huì)保險(xiǎn)方面

1、嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法及國(guó)發(fā)【2009】32號(hào)，黔底發(fā)【2009】37號(hào)等相關(guān)文

件要求，充分認(rèn)識(shí)建立城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的重大意義，是促進(jìn)社會(huì)公平正義，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧的迫切要求，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，再鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，前面完成我鄉(xiāng)新農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)的工作任務(wù)。

2、工資年報(bào)工作，根據(jù)相關(guān)文件精神，嚴(yán)格辦事程序，按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)職工放

心。

3、農(nóng)民技能培訓(xùn)，按照上級(jí)業(yè)務(wù)局的要求，集合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，加大宣傳，確保符合條件的群眾能按時(shí)接受培訓(xùn)，使之掌握一技之長(zhǎng)。

4、勞動(dòng)監(jiān)察工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)與上級(jí)業(yè)務(wù)股室溝通，確保我鄉(xiāng)范圍內(nèi)不

出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資事件發(fā)生。

二、合醫(yī)工作

1籌資工作。在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上及業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，加大政策宣傳力 度，已全面完成我鄉(xiāng)籌資工作97％的任務(wù)。

2補(bǔ)償工作，及時(shí)收集參和農(nóng)民就醫(yī)資料，并進(jìn)行嚴(yán)格審查，迅速上報(bào)，確保參合農(nóng)民的權(quán)益得到保障。

3在全鄉(xiāng)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中開(kāi)展自查自糾工作，規(guī)范新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)合籌資的監(jiān)管，真正解決老白姓就醫(yī)難，讓老百姓真正得到實(shí)惠。

三、其它工作，按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)及鄉(xiāng)黨委、政府安排的其他中心工作、做到業(yè)務(wù)

與中心兩不誤。

大沙壩人力資源中心

二0一二年元月十三日。

第四篇：人力資源中心2012工作總結(jié)

××人力資源中心2012工作總結(jié)

2012，人力資源中心以黨的十七屆六中、七中全會(huì)和國(guó)家、省、市人才工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞××區(qū)國(guó)際貿(mào)易示范區(qū)建設(shè)和區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展，以××?xí)浽?012年保稅區(qū)工作會(huì)議上講話(huà)精神和××主任在××區(qū)2012年半工作會(huì)議上講話(huà)精神為指導(dǎo)，推進(jìn)人才辦運(yùn)作，大力弘揚(yáng)科學(xué)人才觀，加強(qiáng)人才目標(biāo)考核，形成我委人才工作新格局；根據(jù)區(qū)域功能創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，緊貼建設(shè)國(guó)際貿(mào)易示范區(qū)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和高科技型企業(yè)發(fā)展人才需要，擴(kuò)展優(yōu)化人力資源公共服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造個(gè)性化人力資源服務(wù)環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了充足的人才保障，區(qū)域人力資源環(huán)境進(jìn)一步得到優(yōu)化。

一、創(chuàng)新工作機(jī)制，推進(jìn)目標(biāo)考核，營(yíng)造人才工作新格局。

（一）統(tǒng)一思想，明確考核目標(biāo)，加強(qiáng)政策研究，推進(jìn)人才辦日常運(yùn)作。

今年以來(lái)，人才辦牽頭組織召開(kāi)××區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)人才工作最新意見(jiàn)、精神，研究布署區(qū)域人才開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作目標(biāo)，形成齊抓共管的人才工作新局面。會(huì)上回顧總結(jié)2011人才工作回顧與2012年人才工作要點(diǎn)，印發(fā)《國(guó)家、省、市人才工作政策選編》（2011年以來(lái)）。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員共11位領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，會(huì)上討論了《黨工委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各成員部門(mén)職責(zé)和工作規(guī)則方案》、《××區(qū)限價(jià)房供應(yīng)對(duì)象認(rèn)定條件》和《關(guān)于“十二五”期間加快推進(jìn)人才集聚的若干政策意見(jiàn)》等三份征求意見(jiàn)材料，管委會(huì)××主任到會(huì)并就人才工作提出三點(diǎn)要求。根據(jù)會(huì)議討論精神，修改完善《2012人才工作目標(biāo)責(zé)任分解方案》并報(bào)委領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)國(guó)際貿(mào)易示范區(qū)人才隊(duì)伍，向委分管領(lǐng)導(dǎo)提出打造商貿(mào)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)的提案，積極謀劃適應(yīng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需的商貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)人力資源產(chǎn)業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)全市人才中介鼓勵(lì)政策的研究，完善我區(qū)人力資源產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)政策，制訂提交《“十二五”期間加快人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》，完善《對(duì)區(qū)域光電企業(yè)開(kāi)展派遣輸送人員合作業(yè)務(wù)的人力資源服務(wù)公司的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。尤其是針對(duì)服務(wù)高端創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，比對(duì)××、××、××區(qū)出臺(tái)的政策，調(diào)研制訂了《××區(qū)服務(wù)高端科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)》草稿，準(zhǔn)備提交主任辦公會(huì)議討論。調(diào)研擬寫(xiě)《××區(qū)技術(shù)工人引進(jìn)現(xiàn)狀及相關(guān)問(wèn)題探討》，榮獲2012年全市人力資源和社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)分析優(yōu)秀獎(jiǎng)。

（二）強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)住房保障，推進(jìn)限價(jià)房工作。

推進(jìn)限價(jià)房工作，提供人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保障。通過(guò)多次與××區(qū)溝通，我區(qū)管委會(huì)與××區(qū)人民政府簽訂《關(guān)于實(shí)施××區(qū)保障性住房（限價(jià)房）有關(guān)工作協(xié)議》就房源籌集、限價(jià)房運(yùn)行和管理、定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議、保障補(bǔ)貼、管理工作經(jīng)費(fèi)等方面達(dá)成聯(lián)動(dòng)推動(dòng)協(xié)議。今年來(lái)，進(jìn)一步完善了限價(jià)房供應(yīng)對(duì)象的條件、考察了相關(guān)房源。同時(shí)，制訂出臺(tái)了2012企業(yè)人力資源公共服務(wù)手冊(cè)，制訂并發(fā)布了中心人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、人才辦的工作計(jì)劃。

（三）明確對(duì)象，加強(qiáng)高端服務(wù)，統(tǒng)籌人才培養(yǎng)工程推薦工作。今年以來(lái)，推薦××并入選省“151”人才培養(yǎng)工程第二層次1人，××、××、××等3人入選市領(lǐng)軍和拔尖人才培養(yǎng)第一層次，××、××等3人入選第二層次，××、××等14人入選第三層次（其中2人獲資助），入選××市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2個(gè)。推薦××和××申報(bào)2012年國(guó)家“千人計(jì)劃”，××入選省“千人計(jì)劃”，均未入選。推薦4位參加市海外高層次人才“3315計(jì)劃”，最終××入選，上述入選人員共計(jì)將獲得各級(jí)政府資助476萬(wàn)元，目前我區(qū)入選國(guó)家“千人計(jì)劃”1人，省“千人計(jì)劃”2人，市“3315計(jì)劃”1人。今年管委會(huì)出臺(tái)《××區(qū)吸引高端科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)投資若干意見(jiàn)》，經(jīng)評(píng)審，13個(gè)海外高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)團(tuán)隊(duì)落戶(hù)我區(qū)，將獲得3400萬(wàn)元資金支持。日前新近推薦“利用納米探針來(lái)評(píng)估腫瘤的診療團(tuán)隊(duì)”等9個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)申報(bào)市高端創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)引進(jìn)“3315計(jì)劃”，其中“××公司”等4個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入面試。

二、優(yōu)化工作模式，構(gòu)建多方體系，打造引才服務(wù)大平臺(tái)。

今年來(lái)，我區(qū)共引進(jìn)各類(lèi)人才42300余人次，其中管理技術(shù)人才2700名，技術(shù)工人39600余人次，管理技術(shù)人才中包括應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生1220名，在站博士后 名。正式引進(jìn)培養(yǎng)人才中擁有碩士以上學(xué)歷31人、中級(jí)以上職稱(chēng)的中高級(jí)人才47名，擁有博士、博士后、高級(jí)職稱(chēng)人才1名。

（一）勇于爭(zhēng)先，夯實(shí)才智載體，推進(jìn)引才引智工作。

深入開(kāi)展海外工程師引進(jìn)工作，走訪慰問(wèn)區(qū)內(nèi)37位專(zhuān)家代表，上半年，我區(qū)共引進(jìn)××的菲律賓籍工程師××和××的加拿大籍工程師××等2位海外工程師并獲批，最終執(zhí)行完成的是××的海外工程師，全面了解跟蹤2012引智培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，項(xiàng)目進(jìn)展順利，全年8個(gè)引智項(xiàng)目共累計(jì)引進(jìn)外籍專(zhuān)家7人。繼續(xù)做好2012人才儲(chǔ)備計(jì)劃工作，經(jīng)審核，我區(qū)符合申請(qǐng)赴××工作補(bǔ)貼的共計(jì)3家企業(yè)××、××、××、××、和××等5位人才享受補(bǔ)助款1.5萬(wàn)元。

全面開(kāi)展區(qū)域博士后工作站管理工作，出臺(tái)《××區(qū)博士后安家補(bǔ)助款發(fā)放管理辦法》，年內(nèi)將引進(jìn)1名××大學(xué)××博士后，發(fā)放出站后留區(qū)工作的××博士和××博士的安家補(bǔ)助款60萬(wàn)。整理出站、在站博士后情況，特別是出站后留××非留區(qū)的博士后聯(lián)系方式；完成在站博士后月度工作津貼發(fā)放；陪同××博士看博士后住房，選房和辦理住房手續(xù)。完成××申報(bào)中國(guó)博士后基金第51批面上資助的資料審核并報(bào)省博管辦，辦理孫博士空調(diào)更新事宜。全面征集2012年我區(qū)赴外省市招收博士后人才需求項(xiàng)目，共有××、××等4家企業(yè)提出了8個(gè)項(xiàng)目10位博士后需求，赴武漢、北京、上海等地開(kāi)展博士后人才招收活動(dòng)，組織召開(kāi)博士后課題研究中期考核會(huì)議，完成××博士的中期考核工作。發(fā)放完成××、××、××等3位在站博士后一次性生活補(bǔ)助款9萬(wàn)、在站博士后企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)、××博士的2011博士后科研項(xiàng)目擇優(yōu)資助經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)。推薦了××博士申報(bào)了2012第51批中國(guó)博士后科學(xué)基金面上資助等。辦理了××博士后退站手續(xù)。此外，嚴(yán)格管理好在站博士后津貼發(fā)放、住房安排等工作。

（二）注重實(shí)效，廣搭對(duì)接平臺(tái)，引進(jìn)管理技術(shù)人員。

積極宣傳引進(jìn)中高層管理技術(shù)人才的各類(lèi)優(yōu)惠政策，多方位拓展引進(jìn)中高層管理和技術(shù)人員的多元化渠道，一是舉辦“2012××〃××區(qū)綜合人才校企對(duì)接會(huì)”，加大與外省政府部門(mén)搭建平臺(tái)輸送高層次人才、管理技術(shù)人才及高校畢業(yè)生和中專(zhuān)職技人才工作力度，創(chuàng)新綜合人才招聘模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校對(duì)接、廠長(zhǎng)與校長(zhǎng)對(duì)接、市場(chǎng)與專(zhuān)業(yè)對(duì)接以及用人單位與人才對(duì)接等“四個(gè)對(duì)接”，38家企業(yè)提供1041人需求，與25家高校簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，現(xiàn)場(chǎng)簽約和達(dá)成就業(yè)意向908人。二是舉辦××區(qū)第十屆外資外貿(mào)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，我區(qū)共有152家企業(yè)參加，設(shè)攤161個(gè)，崗位涉及國(guó)際貿(mào)易、電子工程、財(cái)會(huì)類(lèi)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、展務(wù)招商等30個(gè)多個(gè)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天入場(chǎng)3000余人，達(dá)成初步意向約700余人。三是針對(duì)高校畢業(yè)生引進(jìn)，組織企業(yè)參加年初的4場(chǎng)畢業(yè)生洽談會(huì)、××校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、2012年省大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)招聘大會(huì)、××見(jiàn)習(xí)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等，累計(jì)推出崗位406個(gè)，人員需求2000余人，達(dá)成初步意向540余人。認(rèn)定××進(jìn)出口、××進(jìn)出口、××等3家企業(yè)為2012區(qū)級(jí)見(jiàn)習(xí)基地，推薦××申報(bào)市級(jí)示范見(jiàn)習(xí)基地，共提供見(jiàn)習(xí)崗位42個(gè)，累計(jì)接收實(shí)習(xí)生498人。組織開(kāi)展2013年大中專(zhuān)畢業(yè)生巡回招聘會(huì)，帶領(lǐng)7家企業(yè)赴××外國(guó)語(yǔ)學(xué)院開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，組織 家企業(yè)參加××大學(xué)、××學(xué)院等6所高校巡回招聘會(huì)，共推出 個(gè)崗位。四是組織企業(yè)赴上海、青島、大連等地開(kāi)展系列高層次人才招聘活動(dòng)，多方位地滿(mǎn)足區(qū)域轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需要和企業(yè)對(duì)中高層管理技術(shù)人才的需求。四是組織企業(yè)參加市“人才科技周”系列活動(dòng)。設(shè)計(jì)區(qū)域形象展示, 提升我區(qū)整體形象, 組織30家企業(yè)參加高學(xué)歷人才開(kāi)放式洽談會(huì)，收簡(jiǎn)歷250余份，達(dá)成意向60余人；組織12家企業(yè)參加高端人才封閉洽談會(huì)，推出崗位35個(gè)，應(yīng)聘人數(shù)近90人，成功入選5家；5家企業(yè)參加市千人計(jì)劃人才資本推介會(huì)；組織12家人才中介機(jī)構(gòu)參加泛長(zhǎng)三角人力資源機(jī)構(gòu)集中展示。領(lǐng)取發(fā)放24名人才交通補(bǔ)助。五是組織參加“××·××周”高層次人才招聘，組織××和××2家企業(yè)參加。六是根據(jù)市就業(yè)局下發(fā)的組織省內(nèi)部分企業(yè)赴江西、湖南、廣西、湖北招聘工作安排，組織××等企業(yè)報(bào)名參加。

（三）關(guān)注實(shí)用，多方拓寬渠道，有效保障技工供給。

高度重視區(qū)內(nèi)生產(chǎn)制造型企業(yè)的技能人才引進(jìn)工作，多措并舉，全力保障產(chǎn)業(yè)工人的充足供給。一是全力專(zhuān)項(xiàng)解決××及其關(guān)系企業(yè)招工難問(wèn)題。起草協(xié)助××電子等赴外拓展固定招聘點(diǎn)方案，召開(kāi)《2012春節(jié)后技工供需校企對(duì)接協(xié)調(diào)會(huì)》，聯(lián)系陜西、山西和河南等地勞動(dòng)部門(mén)，協(xié)助××電子等赴寶雞、太原、運(yùn)城、滑縣等地與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)座談，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立固定招聘點(diǎn)，緩解企業(yè)招工用工難題。全年協(xié)助××及其關(guān)系企業(yè)從各渠道共引進(jìn)技術(shù)工人近

39500人，其中，通過(guò)內(nèi)薦、返任引進(jìn)11800人，人才中介14500人，技工網(wǎng)絡(luò)9800人，廣場(chǎng)設(shè)攤3400人。二是繼續(xù)推進(jìn)技能人才交流對(duì)接活動(dòng)模式改革，納入2012年××·××區(qū)綜合人才交流對(duì)接會(huì)的重要組成部分，有效地將技能人才對(duì)接和大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘結(jié)合，促進(jìn)全方位人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。三是積極組織企業(yè)參加省、市舉辦的各類(lèi)中專(zhuān)高職院校對(duì)接會(huì)活動(dòng)，包括2012年××省技工校企交流合作大會(huì)、××技能人才對(duì)接會(huì)、赴××中專(zhuān)××專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等，共發(fā)動(dòng)區(qū)內(nèi)20余家企業(yè)，達(dá)成意向人員近300人。四是組織企業(yè)赴××等地中職高職高專(zhuān)類(lèi)院校開(kāi)展洽談對(duì)接活動(dòng)。

三、重組培訓(xùn)資源，加強(qiáng)多方協(xié)作，打開(kāi)公共培訓(xùn)新局面。

（一）提高站位，擴(kuò)大服務(wù)視野，提升人才培訓(xùn)成效。

一是并成功申報(bào)市級(jí)專(zhuān)技人員自主創(chuàng)新能力建設(shè)高研班項(xiàng)目。為大力提升區(qū)內(nèi)中高級(jí)管理技術(shù)人員的自主創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，年初成功申報(bào)品牌領(lǐng)袖建設(shè)高研班和智慧城市建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)與實(shí)踐高研班，獲市級(jí)14萬(wàn)資助。其中智慧城市建設(shè)高研班于9月10-12日在××大酒店培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，培訓(xùn)形式多樣，授課師資層級(jí)高、來(lái)自政府、企業(yè)和高校84位參訓(xùn)人員，達(dá)到政府、高校與企業(yè)的融合，政府智慧建設(shè)工作者與智慧企業(yè)高管的融合。11月29日至12月1日舉辦品牌領(lǐng)袖建設(shè)高研班，共有30多家企業(yè)50余名代表參加，學(xué)員滿(mǎn)意度達(dá)98%以上。二是組織區(qū)內(nèi)30余家企業(yè)參加市第二屆“百校千企”人才培養(yǎng)交流大會(huì)系列活動(dòng)，在“百校千企”人才培養(yǎng)對(duì)接洽談會(huì)上，我區(qū)××、××、××等企業(yè)提供了20余項(xiàng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目需求，培養(yǎng)對(duì)象涉及技能人才、外貿(mào)專(zhuān)業(yè)人才和中高層管理人才等，超過(guò)半數(shù)企業(yè)與高校和人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成了初步培養(yǎng)意向，達(dá)成培養(yǎng)意向120人次。在“百校千企”人才培養(yǎng)交流大會(huì)暨簽約儀式上，我區(qū)企業(yè)與××大學(xué)、××學(xué)院簽訂了2項(xiàng)緊缺人才培養(yǎng)項(xiàng)目，分別為××區(qū)人力資源中心與××大學(xué)簽訂了葡萄酒市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)合作協(xié)議、××公司與××學(xué)院簽訂了共建紡織輕工類(lèi)人才培養(yǎng)協(xié)議，下步將通過(guò)區(qū)校、校企合作模式，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、技術(shù)交流等方面開(kāi)展人力資源合作。同時(shí)，××公司與××學(xué)院共建的技能大師工作室，被授予了首批成立的11家技能大師工作室之一，獲得10萬(wàn)元工作室經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。三是借用市級(jí)中高層管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，積極拓展培訓(xùn)資源，推薦區(qū)內(nèi)企業(yè)中高層優(yōu)秀管理技術(shù)人員參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、mtp管理、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)公共關(guān)系管理、商業(yè)（盈利）模式創(chuàng)新管理、中小企業(yè)自主創(chuàng)新、材料加工及表面處理技術(shù)、采購(gòu)師（國(guó)家三級(jí)）等高級(jí)研修班，累計(jì)報(bào)名近170人參加。四是加強(qiáng)與管委會(huì)各部門(mén)和駐區(qū)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，通過(guò)培訓(xùn)外包，開(kāi)展××區(qū)第22期海關(guān)網(wǎng)絡(luò)操作員培訓(xùn)，共有55人報(bào)名參加培訓(xùn)；舉辦2012年人力資源管理師（國(guó)家三級(jí)）培訓(xùn)工作，23人參訓(xùn)。五是積極發(fā)動(dòng)企業(yè)參加各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)，包括××市職大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校舉辦iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)處理及人力資源成本籌劃培訓(xùn)、市外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心舉辦的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。六是利用市級(jí)平臺(tái)，開(kāi)展各類(lèi)人才評(píng)選評(píng)比選拔工作。例如開(kāi)展我區(qū)2012年服務(wù)人才先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦以及優(yōu)秀高技能人才申報(bào)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)推薦意見(jiàn)，通知企業(yè)和個(gè)人準(zhǔn)備申報(bào)資料：先進(jìn)個(gè)人：××的××、××的××、××的××、××的××；先進(jìn)單位：××、××。開(kāi)展我區(qū)“十佳hr經(jīng)理”評(píng)選推薦工作。我區(qū)推薦××、××和××參加初評(píng)，最終××入選評(píng)審，獲得××市優(yōu)秀hr經(jīng)理稱(chēng)號(hào)。七是運(yùn)用我區(qū)人力資源經(jīng)理聯(lián)誼會(huì)平臺(tái)，舉辦一期以“科學(xué)控制企業(yè)用工成本”為主題的人力資源經(jīng)理聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)。共邀請(qǐng)18家企業(yè)18位企業(yè)hr經(jīng)理到會(huì)。八是與市場(chǎng)公司、海關(guān)等部門(mén)協(xié)調(diào)，聯(lián)系市職大，舉辦葡萄酒從業(yè)人員能力建設(shè)培訓(xùn)班，有120人參與培訓(xùn)。

（二）規(guī)范管理，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，深化職業(yè)技能培訓(xùn)。

一是嚴(yán)格審核201111家外來(lái)務(wù)工人員定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)22個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)建檔材料，培訓(xùn)5116人，發(fā)放4360名符合條件人員補(bǔ)助金82萬(wàn)余元。同時(shí)，組織召開(kāi)2012年外來(lái)務(wù)工農(nóng)村勞動(dòng)者工作會(huì)議，完成11家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)19個(gè)項(xiàng)目申報(bào)和認(rèn)定工作并開(kāi)展日常培訓(xùn)監(jiān)管工作，截至11月底已完成近3500人培訓(xùn)，開(kāi)展首批7家企業(yè)2649人共484100元培訓(xùn)補(bǔ)助發(fā)送工作。二是開(kāi)展外來(lái)務(wù)工培訓(xùn)摸排活動(dòng)，匯總今年以來(lái)外來(lái)務(wù)工培訓(xùn)材料，根據(jù)市局檢查外來(lái)務(wù)工培訓(xùn)工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，起草并完善摸排我區(qū)11家外來(lái)務(wù)工培訓(xùn)基地培訓(xùn)實(shí)施情況，參加市舉職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理高研班培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提升管理水平。三是啟動(dòng)我區(qū)企業(yè)2012職業(yè)技能鑒定所（站）建設(shè)、技能大師工作師和人才評(píng)價(jià)體系工作，組織××和××赴××學(xué)院洽談校企合作，邀請(qǐng)××學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我區(qū)指導(dǎo)中集物流開(kāi)展職業(yè)技能鑒定所（站）建設(shè)。四是開(kāi)展2012成人高中學(xué)歷教育-技嘉班日常監(jiān)管，開(kāi)展××33名外來(lái)人員成人高中學(xué)歷教育培訓(xùn)日常監(jiān)管工作，最終22人畢業(yè)拿到成人高中學(xué)歷證書(shū)。五是開(kāi)展保稅區(qū)第22、23期海關(guān)網(wǎng)絡(luò)操作員培訓(xùn)的政府采購(gòu)事宜，共有101名學(xué)員參訓(xùn)，63人拿到合格證書(shū)。

四、鞏固現(xiàn)有資源，拓寬延伸鏈條，樹(shù)立人力資源產(chǎn)業(yè)新特色

（一）積極拓展，優(yōu)化招商服務(wù)，鞏固人力資源產(chǎn)業(yè)。

積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商，搜尋知名人力資源機(jī)構(gòu)名單分類(lèi)匯總，認(rèn)真對(duì)這些知名人力資源機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站進(jìn)行前期了解，做好招商準(zhǔn)備，截至十一月底，在××區(qū)注冊(cè)的人力資源公司（機(jī)構(gòu)）已達(dá)73家，全年，新引進(jìn)××區(qū)××有限公司、××有限公司等8家人力資源機(jī)構(gòu)（企業(yè)）。截至11月底，我區(qū)人力資源機(jī)構(gòu)（公司）共計(jì)繳納稅收 829萬(wàn)。

（二）主動(dòng)跟蹤，多維監(jiān)管服務(wù)，規(guī)范廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

一是加強(qiáng)對(duì)廣場(chǎng)企業(yè)的管理。開(kāi)展對(duì)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的自查工作，協(xié)同勞動(dòng)保障科，對(duì)區(qū)內(nèi)20余家人力資源機(jī)構(gòu)開(kāi)展了以自查為主的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)常約談廣場(chǎng)入駐企業(yè)開(kāi)展談話(huà)活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)個(gè)別人力資源機(jī)構(gòu)出現(xiàn)違規(guī)、違法、超范圍經(jīng)營(yíng)的行為時(shí)，堅(jiān)決予以警告，樹(shù)立行業(yè)正氣；還將有把廣場(chǎng)進(jìn)駐單位進(jìn)門(mén)關(guān)，做好換發(fā)《人力資源服務(wù)許可證》及機(jī)構(gòu)年檢工作，我區(qū)24家企業(yè)完成年檢和換證，其余8家企業(yè)因企業(yè)注銷(xiāo)等各種原因未能完成年檢和換證。四是完善廣場(chǎng)管理制度，補(bǔ)充廣場(chǎng)退租手續(xù)，設(shè)立退租申請(qǐng)、審批、押金退還等相關(guān)流程，同時(shí)做好原先已退租窗口跟蹤及手續(xù)補(bǔ)辦工作。五是組織召開(kāi)××區(qū)人力資源服務(wù)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)理事會(huì)單位2012半工作會(huì)議、召開(kāi)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)與區(qū)內(nèi)重點(diǎn)用工企業(yè)hr經(jīng)理對(duì)接會(huì)。六是優(yōu)化廣場(chǎng)整體形象，嚴(yán)格廣場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）加強(qiáng)引導(dǎo)，引培服務(wù)并舉，凸顯廣場(chǎng)社會(huì)功能。

為協(xié)助解決××及其關(guān)系企業(yè)春節(jié)前后用工困難，春節(jié)后在廣場(chǎng)組織召開(kāi)2012春節(jié)后技工供需對(duì)接協(xié)調(diào)會(huì)，共有14家重點(diǎn)用工企業(yè)的人資經(jīng)理和14家入駐廣場(chǎng)的人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加。同時(shí)，多次在廣場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)招聘窗口，切實(shí)協(xié)助液晶光電企業(yè)開(kāi)展招聘工作。接待了××學(xué)校、××市支持西部地區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)人力資源培訓(xùn)班、××財(cái)經(jīng)大學(xué)、××教育廳等多批次大中專(zhuān)院校、團(tuán)體來(lái)廣場(chǎng)考察交流，協(xié)助組織形式多樣的校企對(duì)接活動(dòng)。還組織了12家人力資源機(jī)構(gòu)參加“人才科技周”活動(dòng)上的泛長(zhǎng)三角人力資源服務(wù)業(yè)展示推介會(huì)。截至11月底，入駐××區(qū)的省內(nèi)外人力資源服務(wù)公司（機(jī)構(gòu)），已成功為區(qū)內(nèi)企業(yè)輸送各類(lèi)技能人才約3萬(wàn)余人，提供派遣1.3萬(wàn)余人，已逐步成為區(qū)域人力資源引進(jìn)服務(wù)的主渠道。入駐機(jī)構(gòu)在廣場(chǎng)培訓(xùn)教室開(kāi)展了針對(duì)弘基廣場(chǎng)商戶(hù)的勞動(dòng)合同法培訓(xùn)班、高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)、助理人力資源管理師（二、三級(jí))、××工業(yè)大學(xué)mba學(xué)歷學(xué)位教育、人力資源驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值——宏觀緊縮政策下的人力資源成本以及部分派遣單位的新進(jìn)員工培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)70余次，參加培訓(xùn)人員近5600人次。

五、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化窗口服務(wù)，搭建就業(yè)供求新紐帶。

（一）搶抓機(jī)遇，優(yōu)化服務(wù)舉措，提升公共服務(wù)水平。

一是積極穩(wěn)妥做好管委會(huì)提出“無(wú)費(fèi)區(qū)”工作要求，做好調(diào)研，積極建議，做好方案實(shí)施后應(yīng)急準(zhǔn)備。二是查漏補(bǔ)缺，抓好檔案管理信息化建設(shè)，與軟件公司進(jìn)行方案可行性分析探討，并經(jīng)過(guò)政府招標(biāo)約談，確定軟件開(kāi)發(fā)公司，完成檔案信息化建設(shè)方案。三是加強(qiáng)窗口建設(shè)，以服務(wù)流程再造為契機(jī)，先后開(kāi)展檔案出入庫(kù)專(zhuān)遞環(huán)節(jié)責(zé)任認(rèn)定工作制，檔案接收環(huán)節(jié)書(shū)面告知制，人事檔案內(nèi)外部轉(zhuǎn)遞工作制及應(yīng)急處理辦法。四是梳理流程，理清職責(zé)，根據(jù)《××省人事代理暫行辦法》，聯(lián)合委內(nèi)社會(huì)事務(wù)中心，協(xié)商××街道，理順集體戶(hù)口人員計(jì)生管理工作職責(zé)；同時(shí)對(duì)集體戶(hù)口掛靠人員進(jìn)行再清理，理清集體戶(hù)口掛靠基本原則及工作職責(zé)，并與社保部門(mén)建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，及時(shí)掌握區(qū)域集體戶(hù)口人員在職、離職變化情況。

1-11月份共接受人事檔案×× 份；轉(zhuǎn)出人事檔案×× 份，累計(jì)保管檔案××份；大中專(zhuān)學(xué)生鑒證×× 份；集體戶(hù)口掛靠××人；集體戶(hù)口轉(zhuǎn)出×× 人，比去年凈減××戶(hù)；黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移×× 人；商調(diào)×× 人；專(zhuān)技×× 人調(diào)動(dòng)；開(kāi)具調(diào)檔函××份；規(guī)整人事檔案×× 份；出國(guó)政審××批次××人；辦理企業(yè)人事代理手續(xù)×× 家次，目前人事代理企業(yè)××家，1-9月份收取人事代理費(fèi)用×× 元；勞動(dòng)合同領(lǐng)取××本；辦理2012年工資手冊(cè)累計(jì)××本；做好××人的職稱(chēng)初定，為××人申報(bào)了研究生首次初定。

（二）運(yùn)用政策，發(fā)布人才行情，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

一是積極做好企業(yè)錄用××生源高校畢業(yè)生社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼工作，共申報(bào)了24家企業(yè)，符合補(bǔ)貼人數(shù)310人，補(bǔ)貼金額34.6萬(wàn)左右，該項(xiàng)舉措在一定程度上改變了企業(yè)錄用人員性質(zhì)方向，促進(jìn)了××生源高校畢業(yè)生充分就業(yè)。二是扎實(shí)做好就業(yè)管理服務(wù)工作，以用工監(jiān)測(cè)為手段，對(duì)區(qū)內(nèi)93家能反映當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定影響、就業(yè)容量比較大的實(shí)力型、潛力型企業(yè)作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)，對(duì)企業(yè)就業(yè)人員情況，包括企業(yè)職工總數(shù)、人員類(lèi)別、合同年限、人員增減情況以及企業(yè)的具體用工需求情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。截止2012年11月底，93 家企業(yè)共有職工8.3萬(wàn)，××外來(lái)務(wù)工人員份額最大，為2.7萬(wàn)人，占比 33 %，與去年年底相比，職工總數(shù)同比增長(zhǎng)了12 %，外來(lái)務(wù)工人員份額最大，從數(shù)據(jù)分析來(lái)看企業(yè)用人數(shù)量大幅度增加，生產(chǎn)力得到了全面提升。三是編制出臺(tái)了2011保稅區(qū)職位價(jià)位行情，為區(qū)內(nèi)企業(yè)、員工和求職者提供參考依據(jù)。四是理清中小微企業(yè)貼息待遇申領(lǐng)程序及工作職責(zé)，鼓勵(lì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)。同時(shí)，將市就業(yè)管理部門(mén)出臺(tái)的充分就業(yè)政策進(jìn)行歸類(lèi)成冊(cè)。

（四）、抓好內(nèi)部管理，為中心管理工作提供服務(wù)。

一是加強(qiáng)中心固定資產(chǎn)管理，清理歸位固定資產(chǎn)放臵，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)、賬賬一致，并按管委會(huì)要求實(shí)行管理工作信息化。二是實(shí)施好中心值班制度，按月排值，張貼告知，確保午休值班制度執(zhí)行到位。三是嚴(yán)格中心用章管理，公章實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，落實(shí)用章登記制度，嚴(yán)格放臵地點(diǎn)。三是做好區(qū)域評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)宣傳工作。根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，先后完成就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)資訊、創(chuàng)業(yè)故事的編制宣傳等工作，并根據(jù)就業(yè)創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和單位做好評(píng)先評(píng)優(yōu)的推選工作。四是編制中心發(fā)展史。根據(jù)管委會(huì)建區(qū)二十周年工作總體要求，編制1997年-2011年以來(lái)中心沿革和發(fā)展史，便于宣傳。五是做好上級(jí)部門(mén)考核指標(biāo)總結(jié)工作.根據(jù)市對(duì)委基層基礎(chǔ)工作考核考評(píng)要求，按時(shí)做好考核指標(biāo)的總結(jié)評(píng)價(jià)工作。

第五篇：人力資源中心總結(jié)

人力資源中心2012工作計(jì)劃及目標(biāo)

2011年已經(jīng)過(guò)去，在新的一年里，銀行正是從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，綜合管理部人力資源中心圍繞銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2012年的工作計(jì)劃如下：

一、進(jìn)一步完善人事制度和流程建設(shè)

制度是人力資源管理工作順利開(kāi)展的保障，流程是人事工作推行的方向指引。以后全行的工作都將按照制度的程序來(lái)進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。具體如下：

（一）、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系

用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與銀行分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為銀行持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，強(qiáng)化了銀行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。但是銀行的績(jī)效考核制度還并不是很完善，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。

（二）、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。員工培訓(xùn)是將員工自身提高和績(jī)效提高的重要方式之一。2011年培訓(xùn)主要工作是加強(qiáng)員工對(duì)行業(yè)或企業(yè)文化、銀行價(jià)值觀以及各項(xiàng)規(guī)章制度的職前培訓(xùn)。其次，適當(dāng)開(kāi)展拓展培訓(xùn)和知識(shí)、技能方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)不僅能增強(qiáng)員工的工作技能，提高工作績(jī)效，更能深化企業(yè)文化對(duì)員工的影響，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，從而未企業(yè)創(chuàng)造一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

（三）、完善考核制度

在評(píng)價(jià)方法的上有定性的評(píng)價(jià)和定量的評(píng)價(jià):一般對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)易于定量，對(duì)素質(zhì)的評(píng)價(jià)只能以定性為主?？伎?jī)與考評(píng)必須先分后合,業(yè)績(jī)是短線(xiàn)考察項(xiàng)目，素質(zhì)是長(zhǎng)線(xiàn)考察項(xiàng)目，應(yīng)該明確分工、先分后合。每月察業(yè)績(jī)，年終評(píng)素質(zhì)，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。這樣可以在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中盡可能地做到更客觀、公正和準(zhǔn)確。

二、認(rèn)真做好人力資源部日常業(yè)務(wù)性工作 我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

1、按月計(jì)算員工出勤，嚴(yán)格各部的考勤，并對(duì)每位員工出勤情況予以統(tǒng)計(jì)。

2、按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)為員工繳納養(yǎng)各項(xiàng)保險(xiǎn)

金。

經(jīng)過(guò)一年的磨合，自2012年起，銀行已步入正軌，人員配置基本到位。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度。

綜合管理部

2012-01-08