第一篇：2014年華藥堂企劃中心部長XXX的述職報告

2014年華藥堂企劃中心總監(jiān)

XXX的競聘報告

尊敬的公司領導，各位同事：

大家好！

時間飛逝，轉眼間來華藥堂這個大家庭工作已經(jīng)快有5個月了。剛進公司時我應聘的職位是品牌推廣經(jīng)理，后經(jīng)公司領導決定把我調整為總經(jīng)理助理一職。感謝公司各位領導一直以來對我的指導和同事們對我工作的支持，在今年二月份我榮幸的晉升為企劃部部長，這跟大家對我的幫助和共同努力、團隊協(xié)作是分不開的。我非常珍惜公司給我的這個平臺，也不負公司對我的期望，這幾個月下來，本人對工作盡心盡力，憑著多思考、勤做事的路線前進；此外，對華藥堂的這份情感我也時刻牢記于心！

時間催促我告別2013年，憧憬激勵我在2014年更加奮進、銳意拓取、開創(chuàng)新的篇章。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將過去的2013年工作匯報如下：

一、思想?yún)R報：

首先是心態(tài)，我覺得“態(tài)度決定一切”； 有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。

其次，是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔責任能力等，都是直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能

……………………………………….2014年華藥堂連鎖競聘報告…………………………………………

夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

我對工作的態(tài)度就是盡自已最大的努力，我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功！

二、2013年工作總結匯報：

1：平面設計總結

根據(jù)各門店活動，常常是在葉總給我?guī)讉€字或幾句話去構思創(chuàng)意，構思版面，然后去收集相關資料再去設計。如：2013年群輝大藥房第一波與第二波開業(yè)促銷活動的宣傳單、其它活動廣告料等；還有樹木嶺店的宣傳單；星沙三店（國欣店、二橋店、中心店）促銷活動的DM單；2013年末聚餐與年會背景的設計等。

2：活動總結

根據(jù)我公司各門店現(xiàn)狀，結合市場的實際情況，在葉總、黃總的帶領導下和企劃部團隊及所有部門員工配合共同努力之下，2013年底的營銷策劃工作取得了一點小小的效果。2013年底我們主要運作群輝大藥房第一波與第二波活動，第一波活動得到了多家媒體的一致好評，如：新浪湖南網(wǎng)、東方網(wǎng)、湖南新聞網(wǎng)、三湘華聲等多家媒體均給予了大幅報道，活動在當?shù)禺a生了很大的反響與共鳴；11月22日至24日群輝第一波促銷活動期間，群輝大藥房舉辦的1元送一個雞蛋的促銷活動，雖然老套，但也不失火爆場面，為公司取得了開業(yè)三天突破50多萬的銷售佳績；我們根據(jù)市場的實際情況，結合群輝大藥房實際的狀況，及時推出第二波系列活動，但由于我們的準備不充分，時間太過于緊密的情況下，二波活動沒有取得很好的效果；這就是促銷，促銷其實是一把雙忍劍，用好了可以讓公司業(yè)績大大提升，沒有用好就會在促銷的海洋中給吞沒；在樹木嶺店三周年店慶中，我們在葉總的帶領下也獲得了成功，在這次活動中是所

有全體員工共同努力下達成的業(yè)績；

通過2013年底營銷策劃運作，基本上確立了規(guī)范策劃、堅持了團隊策劃、群策群力的策劃辦法、堅定了與營運結合、與市場接軌的策劃方向，在營銷策劃工作上感受了華藥堂連鎖的特色。

3：成本總結

在領導的直接介入和領導下，我們在2013年底的大型營銷策劃中，把控制成本作為優(yōu)先考慮的策劃宗旨。尤其是開業(yè)促銷、店慶活動，我們都是根據(jù)自身公司的情況、和往期活動數(shù)據(jù)等，進行細致、穩(wěn)妥地測算，保證了促銷活動不會出現(xiàn)由于測算不到位而造成的虧損浪費。我們在今后的策劃工作中將繼續(xù)嚴格的貫徹。

在這次競聘不管能否成功，我都將一如既往的坦蕩做人；認真做事；努力把企劃部組建起來并且全心全意投入工作中來。

三、對該崗位工作開展匯報：

（1）、負責企劃中心工作的統(tǒng)籌安排，分配、指導、審核下屬人員工作；

（2）、負全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃，確保公司VI統(tǒng)應用的正確性、有效性、準確性；

（3）、負責公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽度。

（4）、配合門店銷售活動宣傳資料設計，完成海報制作、氣氛布置、廣告燈箱管理等工作。

（5）、媒體拓展并維護好與他們的關系；各類媒體活動的策劃、執(zhí)行及配合工作。

（6）、負責集團內部各種平面、視頻設計工作需求的組織落實；

（7）、對同行市場情況進行調研、匯總、分析。

（8）、負責企劃中心的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調;

（9）、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃;

（10）負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

（11）、完成上級領導交辦的其他任務。

四、加強學習，提高能力：

加強對企劃建設知識和企劃管理知識的學習，緊隨公司發(fā)展的腳步，不斷充實完善自我和部門團隊，使自己與本團隊快速成長。為公司，為企業(yè)貢獻自己的每一份力量，同時，我還會憑借自己的頭腦和行動，為公司添磚加瓦，保證這艘巨大的企業(yè)航母，在廣闊無垠的商海之上，快速航行。

述職人：

時間：2014年2月16日

第二篇：企劃部長述職報告

超市企劃部部長述職報告尊敬的各位領導好： 非常高興能成為XX超市企劃部的一員，也十分感謝領導們給我的這次學習和工作的機會。我來公司已經(jīng)X個月，在企劃這個崗位也已經(jīng)X個多月，現(xiàn)將這段時間的工作及學習情況作個匯報，請領導對我的工作批評指正。

一、主要工作職責本人自擔任企劃部部長一職。主要職責：

1、店慶和有關銷售活動的策劃及執(zhí)行主要工作表現(xiàn)為：每個月的日常的檔期DM海報，店慶活動的策劃執(zhí)行，節(jié)日活動的策劃執(zhí)行等。

2、公司對外形象宣傳及渠道選擇主要工作表現(xiàn)為：日常店內公司內的美陳形象，店慶、節(jié)日門店內的美陳策劃執(zhí)行等。

3、調研市場及出調方案主要工作表現(xiàn)為：制定提高公司形象及銷售的策略方案，及方案制定后的實施，如宣傳方案，活動方案，擴展方案等。

二、工作中的不足之處和需要改進的地方1 整體經(jīng)驗不夠對超市企劃的整體工作經(jīng)驗以及溝通協(xié)調經(jīng)驗不足，很多事情都是第一次接觸，導致一些在日常工作中出現(xiàn)的疏忽及錯誤，經(jīng)驗方面我會在日常的工作中逐漸加深，本人也會以百分之兩百的熱情和認真的態(tài)度對待工作，以我的沖勁和干勁來彌補本……

第三篇：述職報告_企劃

述職報告

尊敬的各位領導好：

我是趙子松，非常高興能成為奇特超市企劃部的一員，也十分感謝領導們給我的這次學習和工作的機會。我來公司已經(jīng)5個月，在企劃這個崗位也已經(jīng)3個多月，現(xiàn)將這段時間的工作及學習情況作個匯報，請領導對我的工作批評指正。

一、主要工作職責

本人自擔任企劃部部長一職。

主要職責：

1、店慶和有關銷售活動的策劃及執(zhí)行

主要工作表現(xiàn)為：每個月的日常的檔期DM海報，店慶活動的策劃執(zhí)行，節(jié)日活動的策劃執(zhí)行等。

2、公司對外形象宣傳及渠道選擇

主要工作表現(xiàn)為：日常店內公司內的美陳形象，店慶、節(jié)日門店內的美陳策劃執(zhí)行等。

3、調研市場及出調方案

主要工作表現(xiàn)為：制定提高公司形象及銷售的策略方案，及方案制定后的實施，如宣傳方案，活動方案，擴展方案等。

二、工作中的不足之處和需要改進的地方整體經(jīng)驗不夠

對超市企劃的整體工作經(jīng)驗以及溝通協(xié)調經(jīng)驗不足，很多事情都是第一次接觸，導致一些在日常工作中出現(xiàn)的疏忽及錯誤，經(jīng)驗方面我會在日常的工作中逐漸加深，本人也會以百分之兩百的熱情和認真的態(tài)度對待工作，以我的沖勁和干勁來彌補本身的經(jīng)驗缺陷。

2學習力度不夠

雖然每天都在日常的工作和書本中學習，但是相對于真正的企劃工作來講，無非是閉門造車，在將來的日子里，我將帶領企劃部門加強學習力度，以時刻準備充足的狀態(tài)和信心來更好的為公司服務。

3.進步的速度慢

也許是我思維的跳躍性比較大，始終覺得自己進步的很緩慢，該學的東西還很多，尤其作為一名企劃人員，廣泛接觸信息并學習更加重要。今后我會對我的工作從量化到細化，不僅有量的突破還有質量的保證。

我會在今后的工作中端正學習的態(tài)度，學習的態(tài)度也很重要，每天要用“空杯”的心態(tài)來面對每天的工作。

三、對未來工作的安排

1、將日常工作進行好

具體進行方法：

日常工作主要包括DM海報以及公司店內美陳工作，在日后的日常工作里，抓好海報的提前制作時間，嚴格控制好海報的到貨時間，并及時下發(fā)到各門店，與店長第一時間確定收貨，以嚴謹認真的態(tài)度來徹底避免延誤檔期的問題。

外出調研以及學習，結合其它大型超市的美陳效果來制訂出更適合我們超市的美陳方案，在節(jié)慶、換季前制作完畢，讓消費者耳目一新。

2、建立完善的企業(yè)文化

具體進行方法：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結、提煉形成奇超市的文化理念；基本做到管理制度與文化

理念相適應；奇特超市文化理念和集團公司的文化理念相適應，同時向社會各

界利益相關者展示奇特公司先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃相關主題活動，在全國相關媒體、報紙或網(wǎng)絡媒體進

行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升奇特超市的良性知名度和社會影響力，對奇特超市營業(yè)收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以奇特超市文化內涵。

（4）編發(fā)《奇特文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、工牌及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）與人資配合組織公司對內對外的培訓、活動及競賽。

3、建立完善的VI系統(tǒng)

VI即企業(yè)VI視覺設計，是企業(yè)VI形象設計的重要組成部分，企業(yè)通過VI對內征得員工的認同感，歸屬感，加強企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷的強化受眾的意識，從而獲得認同。

具體進行方法：

VI設計同企業(yè)文化一樣，不是一朝一夕可以完成的，一套完成的VI系統(tǒng)外包制作的費用一般在幾萬元左右，企劃會通過網(wǎng)絡上的VI模板，查閱書籍資料，再結合自身的創(chuàng)意來制作我們奇特自己的VI系統(tǒng)。

4、延伸活動及宣傳方案

我們公司現(xiàn)在的活動并不是很多，主要是因為市場中缺乏競爭對手，但是為了防患于未然，企劃還是會在每月堅持提交活動及宣傳方案，以針對未來可能出現(xiàn)的競爭積累經(jīng)驗和摸索出一套適合我們超市的各種方案。

5、DM海報擴展方案的實施

以上個月為例，我們海報的整體制作費用將近2萬元，雖然海報期間可以刺激銷售，但是如果可以在制作費用的基礎上以廣告的方式降低一些成本，甚至取得盈利，哪有何樂而不為呢，只所以我對我們的海報如此有信心，是因為我再總結的過程中發(fā)現(xiàn)，我們的廣告相比著其它的廣告媒體，擁有者無以倫比的優(yōu)勢，以下是我在廣告宣傳方案中羅列的幾點優(yōu)勢： 發(fā)放條件優(yōu)勢：

可以真正的到達全市人民手中

奇特超市DM海報擁有普及全市的地點優(yōu)勢，從二馬路到建設路全線覆蓋，并且包括四方臺，福利，富錦等周邊地區(qū)，海報除由門店員工街道發(fā)放，投放至小區(qū)，居

民樓信箱，或超市店內顧客主動索取等，是百分之百的對民信息廣告。

閱讀群體的全面覆蓋：

不分高低貴賤，人手一份

奇特超市覆蓋整個市區(qū)，是雙鴨山市最大的連鎖超市，也是唯一的連鎖超市，選擇奇特超市購物的顧客包括各年齡段，各個階層，各個階段，各個方面，各種人群，每日客流量高達十幾萬人，奇特超市的所有顧客都是奇特DM海報的廣告受眾人群，是百分之百的全民信息廣告。

主動閱讀的吸引力：

人們時刻在尋找特價信息

與一般的DM海報相比，奇特DM海報更具有主動吸引顧客的閱讀性，通常需要日常購物的人群一般都會在超市主動索取DM海報，主動閱讀廣告內的內容信息，并且快速做出反應，真正做到讓顧客主動找廣告，是百分之百的硬性需求廣告。

普及性、壟斷性、強制性：

百姓的生活離不開商品，購買商品離不開奇特超市，以奇特超市所有的門店每天的客流量來比較，我們超市的廣告投放回報絕對是難以估量的，并且是獨有的，壟斷性的，消費者只要來購物，就必然會習慣性的接觸到奇特DM海報，久而久之，讓消費者養(yǎng)成以奇特為主導的習慣，看廣告，看特價，哪里便宜，哪里質量好，第一時間就想到奇特。

我相信，以我們海報這幾點遙遙優(yōu)與別人的優(yōu)勢，一定會快速的進入市場，而且，就在我們這檔海報剛剛試行廣告計劃，就已經(jīng)有了顧客，雖然大主顧是我們的商學院，還有人資，但是難能可貴的是，雖然我們之前沒有經(jīng)驗，也沒有太多的人力和時間去跑業(yè)務，但是憑著我們充足的準備和本身的優(yōu)勢，我們竟然也爭取到了以一客戶，雖然只有300塊錢，但是這小小的300元錢，卻給了我們更大的信心和動力，3個多月錢，我說過企劃是賺錢的部門，而不是花錢的，其實這句話主要體現(xiàn)于企劃提供給公司的有效方案，但是3個月之后，我們企劃卻實實在在見到了收益，在邁出這第一步的同時，我也為自己制訂了一個目標，終有一日，我們邀將企劃部發(fā)展壯大，然后更能為公司提供資金和助力。

6、網(wǎng)站方面的全面建設

網(wǎng)站方面最初的改建時將現(xiàn)有的平面網(wǎng)站改為購物類型的網(wǎng)站，但是正面最近出臺的方案是將公司原有的網(wǎng)站制訂為集團網(wǎng)站，制作集團形象，并且包括所有下屬單位，其中包括形象，重大事跡，企業(yè)新聞，企業(yè)文化，分類產品等等，網(wǎng)站方面是一個很大的工程，目前已經(jīng)聯(lián)系了中國移動方面提供技術支持，相信不久的將來，網(wǎng)站就會搭建完成，這樣就會使我們公司成為現(xiàn)代化的企業(yè)道路上又邁進一步。

以上是我個人制訂的企劃部未來的主要重大工作，我有信心也有拼勁，憑著我虛心學習的態(tài)度和迎難而上的精神，為公司，為企業(yè)貢獻自己的每一份力量，同時，我還會憑借自己的頭腦和行動，為公司添磚加瓦，保證這艘巨大的企業(yè)航母，在廣闊無垠的商海之上，高速航行。

謝謝。

第四篇：述職報告_企劃

述職報告

尊敬的各位領導好：

我是趙子松，非常高興能成為奇特超市企劃部的一員，也十分感謝領導們給我的這次學習和工作的機會。我來公司已經(jīng)5個月，在企劃這個崗位也已經(jīng)3個多月，現(xiàn)將這段時間的工作及學習情況作個匯報，請領導對我的工作批評指正。

一、主要工作職責

本人自擔任企劃部部長一職。

主要職責：

1、店慶和有關銷售活動的策劃及執(zhí)行

主要工作表現(xiàn)為：每個月的日常的檔期DM海報，店慶活動的策劃執(zhí)行，節(jié)日活動的策劃執(zhí)行等。

2、公司對外形象宣傳及渠道選擇

主要工作表現(xiàn)為：日常店內公司內的美陳形象，店慶、節(jié)日門店內的美陳策劃執(zhí)行等。

3、調研市場及出調方案

主要工作表現(xiàn)為：制定提高公司形象及銷售的策略方案，及方案制定后的實施，如宣傳方案，活動方案，擴展方案等。

二、工作中的不足之處和需要改進的地方整體經(jīng)驗不夠

對超市企劃的整體工作經(jīng)驗以及溝通協(xié)調經(jīng)驗不足，很多事情都是第一次接觸，導致一些在日常工作中出現(xiàn)的疏忽及錯誤，經(jīng)驗方面我會在日常的工作中逐漸加深，本人也會以百分之兩百的熱情和認真的態(tài)度對待工作，以我的沖勁和干勁來彌補本身的經(jīng)驗缺陷。

2學習力度不夠

雖然每天都在日常的工作和書本中學習，但是相對于真正的企劃工作來講，無非是閉門造車，在將來的日子里，我將帶領企劃部門加強學習力度，以時刻準備充足的狀態(tài)和信心來更好的為公司服務。

3.進步的速度慢

也許是我思維的跳躍性比較大，始終覺得自己進步的很緩慢，該學的東西還很多，尤其作為一名企劃人員，廣泛接觸信息并學習更加重要。今后我會對我的工作從量化到細化，不僅有量的突破還有質量的保證。

我會在今后的工作中端正學習的態(tài)度，學習的態(tài)度也很重要，每天要用“空杯”的心態(tài)來面對每天的工作。

三、對未來工作的安排

1、將日常工作進行好

具體進行方法：

日常工作主要包括DM海報以及公司店內美陳工作，在日后的日常工作里，抓好海報的提前制作時間，嚴格控制好海報的到貨時間，并及時下發(fā)到各門店，與店長第一時間確定收貨，以嚴謹認真的態(tài)度來徹底避免延誤檔期的問題。

外出調研以及學習，結合其它大型超市的美陳效果來制訂出更適合我們超市的美陳方案，在節(jié)慶、換季前制作完畢，讓消費者耳目一新。

2、建立完善的企業(yè)文化

具體進行方法：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結、提煉形成奇超市的文化理念；基本做到管理制度與文化

理念相適應；奇特超市文化理念和集團公司的文化理念相適應，同時向社會各

界利益相關者展示奇特公司先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃相關主題活動，在全國相關媒體、報紙或網(wǎng)絡媒體進

行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升奇特超市的良性知名度和社會影響力，對奇特超市營業(yè)收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以奇特超市文化內涵。

（4）編發(fā)《奇特文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、工牌及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）與人資配合組織公司對內對外的培訓、活動及競賽。

3、建立完善的VI系統(tǒng)

VI即企業(yè)VI視覺設計，是企業(yè)VI形象設計的重要組成部分，企業(yè)通過VI對內征得員工的認同感，歸屬感，加強企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷的強化受眾的意識，從而獲得認同。

具體進行方法：

VI設計同企業(yè)文化一樣，不是一朝一夕可以完成的，一套完成的VI系統(tǒng)外包制作的費用一般在幾萬元左右，企劃會通過網(wǎng)絡上的VI模板，查閱書籍資料，再結合自身的創(chuàng)意來制作我們奇特自己的VI系統(tǒng)。

4、延伸活動及宣傳方案

我們公司現(xiàn)在的活動并不是很多，主要是因為市場中缺乏競爭對手，但是為了防患于未然，企劃還是會在每月堅持提交活動及宣傳方案，以針對未來可能出現(xiàn)的競爭積累經(jīng)驗和摸索出一套適合我們超市的各種方案。

5、DM海報擴展方案的實施

以上個月為例，我們海報的整體制作費用將近2萬元，雖然海報期間可以刺激銷售，但是如果可以在制作費用的基礎上以廣告的方式降低一些成本，甚至取得盈利，哪有何樂而不為呢，只所以我對我們的海報如此有信心，是因為我再總結的過程中發(fā)現(xiàn)，我們的廣告相比著其它的廣告媒體，擁有者無以倫比的優(yōu)勢，以下是我在廣告宣傳方案中羅列的幾點優(yōu)勢： 發(fā)放條件優(yōu)勢：

可以真正的到達全市人民手中

奇特超市DM海報擁有普及全市的地點優(yōu)勢，從二馬路到建設路全線覆蓋，并且包括四方臺，福利，富錦等周邊地區(qū)，海報除由門店員工街道發(fā)放，投放至小區(qū)，居

民樓信箱，或超市店內顧客主動索取等，是百分之百的對民信息廣告。

閱讀群體的全面覆蓋：

不分高低貴賤，人手一份

奇特超市覆蓋整個市區(qū)，是雙鴨山市最大的連鎖超市，也是唯一的連鎖超市，選擇奇特超市購物的顧客包括各年齡段，各個階層，各個階段，各個方面，各種人群，每日客流量高達十幾萬人，奇特超市的所有顧客都是奇特DM海報的廣告受眾人群，是百分之百的全民信息廣告。

主動閱讀的吸引力：

人們時刻在尋找特價信息

與一般的DM海報相比，奇特DM海報更具有主動吸引顧客的閱讀性，通常需要日常購物的人群一般都會在超市主動索取DM海報，主動閱讀廣告內的內容信息，并且快速做出反應，真正做到讓顧客主動找廣告，是百分之百的硬性需求廣告。

普及性、壟斷性、強制性：

百姓的生活離不開商品，購買商品離不開奇特超市，以奇特超市所有的門店每天的客流量來比較，我們超市的廣告投放回報絕對是難以估量的，并且是獨有的，壟斷性的，消費者只要來購物，就必然會習慣性的接觸到奇特DM海報，久而久之，讓消費者養(yǎng)成以奇特為主導的習慣，看廣告，看特價，哪里便宜，哪里質量好，第一時間就想到奇特。

我相信，以我們海報這幾點遙遙優(yōu)與別人的優(yōu)勢，一定會快速的進入市場，而且，就在我們這檔海報剛剛試行廣告計劃，就已經(jīng)有了顧客，雖然大主顧是我們的商學院，還有人資，但是難能可貴的是，雖然我們之前沒有經(jīng)驗，也沒有太多的人力和時間去跑業(yè)務，但是憑著我們充足的準備和本身的優(yōu)勢，我們竟然也爭取到了以一客戶，雖然只有300塊錢，但是這小小的300元錢，卻給了我們更大的信心和動力，3個多月錢，我說過企劃是賺錢的部門，而不是花錢的，其實這句話主要體現(xiàn)于企劃提供給公司的有效方案，但是3個月之后，我們企劃卻實實在在見到了收益，在邁出這第一步的同時，我也為自己制訂了一個目標，終有一日，我們邀將企劃部發(fā)展壯大，然后更能為公司提供資金和助力。

6、網(wǎng)站方面的全面建設

網(wǎng)站方面最初的改建時將現(xiàn)有的平面網(wǎng)站改為購物類型的網(wǎng)站，但是正面最近出臺的方案是將公司原有的網(wǎng)站制訂為集團網(wǎng)站，制作集團形象，并且包括所有下屬單位，其中包括形象，重大事跡，企業(yè)新聞，企業(yè)文化，分類產品等等，網(wǎng)站方面是一個很大的工程，目前已經(jīng)聯(lián)系了中國移動方面提供技術支持，相信不久的將來，網(wǎng)站就會搭建完成，這樣就會使我們公司成為現(xiàn)代化的企業(yè)道路上又邁進一步。

以上是我個人制訂的企劃部未來的主要重大工作，我有信心也有拼勁，憑著我虛心學習的態(tài)度和迎難而上的精神，為公司，為企業(yè)貢獻自己的每一份力量，同時，我還會憑借自己的頭腦和行動，為公司添磚加瓦，保證這艘巨大的企業(yè)航母，在廣闊無垠的商海之上，高速航行。

謝謝。

第五篇：企劃述職報告

企劃述職報告范文3篇

一言以蔽之，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決某一難題，就是企劃。本文是小編為大家整理的企劃的述職報告范文，僅供參考。

企劃述職報告范文篇一：

各位領導、同志們：

大家好!

非常高興能成為XX超市企劃部的一員，也十分感謝領導們給我的這次學習和工作的機會。我來公司已經(jīng)X個月，在企劃這個崗位也已經(jīng)X個多月，現(xiàn)將這段時間的工作及學習情況作個匯報，請領導對我的工作批評指正。

一、主要工作職責本人自擔任企劃部部長一職。主要職責：

1、店慶和有關銷售活動的策劃及執(zhí)行主要工作表現(xiàn)為：每個月的日常的檔期DM海報，店慶活動的策劃執(zhí)行，節(jié)日活動的策劃執(zhí)行等。

2、公司對外形象宣傳及渠道選擇主要工作表現(xiàn)為：日常店內公司內的美陳形象，店慶、節(jié)日門店內的美陳策劃執(zhí)行等。

3、調研市場及出調方案主要工作表現(xiàn)為：制定提高公司形象及銷售的策略方案，及方案制定后的實施，如宣傳方案，活動方案，擴展方案等。

二、工作中的不足之處和需要改進的地方1 整體經(jīng)驗不夠對超市企劃的整體工作經(jīng)驗以及溝通協(xié)調經(jīng)驗不足，很多事情都是第一次接觸，導致一些在日常工作中出現(xiàn)的疏忽及錯誤，經(jīng)驗方面我會在日常的工作中逐漸加深，本人也會以百分之兩百的熱情和認真的態(tài)度對待工作，以我的沖勁和干勁來彌補本......企劃述職報告范文篇二：

各位領導、同志們：

大家好!

***懷化店于xx年12月31日新裝上陣，從開業(yè)籌備到現(xiàn)在正式營業(yè)的近1個月時間中，我們時刻圍繞孔店長提出的“全力有效地控制各項費用，用形式多樣的促銷活動提升銷售”之中心思想，在總部企劃室的宏觀指導及管理處謝經(jīng)理的正確領導下，通過全體同仁的共同努力，本課工作得以有序的開展，為懷化店的持續(xù)發(fā)展憑添了一份動力。

現(xiàn)就本課前期工作從人力情況、資產財務、活動企劃、氣氛布置、日常管理五個方面總結如下：

一、人力情況

本課人員編制為3名正式員工加1名輔助員工，現(xiàn)營銷企劃課職能工作包括：POP書寫、賣場各類標識、標牌的制作、規(guī)范及管理、店內促銷活動的策劃和實施、節(jié)氣和季節(jié)性氣氛布置、總部統(tǒng)一活動的具體實施、各區(qū)域效果的實施及日常工作安排和各區(qū)各課工作的協(xié)調等;工作面大且雜，包括前期開店任務繁重，工作量非常大，但一直以來都是全力以赴，各項工作都是按計劃完成，開店工作也很順利，為使工作更有成效，我們還著重注意培養(yǎng)專業(yè)知識與技能，組織人員赴總部學習，日常扎實練習POP書寫、文泰刻繪、平面設計的同時最重要的是學習促銷活動文案的撰寫，收集了很多相關資料都整理入電腦，在學習中提高水平，在實踐中積累經(jīng)驗。

二、資產財務

現(xiàn)有固定資產：電腦兩臺、數(shù)碼相機一臺、彩色打印機一臺、電話一臺、刻字機一臺及辦公桌椅3套、美工桌一張、立柜2個。對所有資產嚴格管理，嚴格按操作流程操作，責任到人，禁止做與工作無關的事情，也時常進行維護保養(yǎng)。

財務方面則時刻謹記公司政策之一：低成本運作;開店期間嚴格控管各項費用開支，前期發(fā)生費用包括廣告費用約20萬元，促銷費用約

6.4萬元，店內、外形象及區(qū)域布置費用約8.9萬元，美工耗材費用約0.5萬元，POP標價道具費用約9.9萬元。所有發(fā)生費用都是嚴格按公司制度打簽呈審批，平時工作中也注意節(jié)約，堅持以最低成本做出最好的效果。

三、活動企劃

這既工作中的重點也是難點，能夠撰寫一份較好的活動企劃案要求企劃人員具體多方面知識，在前期工作中實施總部策劃的開業(yè)活動方案同時還積極了解本地消費特點，通過對市場調查等途徑積累經(jīng)驗，也多次組織了店內商品低價促銷，印制店內DM海報，組織場外舞臺路演活動，目的就是全力提升家潤多品牌知名度，帶動人氣，為以后發(fā)展打基礎。

四、氣氛布置

1、開業(yè)氣氛布置

開業(yè)前店內氣氛布置除整套統(tǒng)一的VT標示系統(tǒng)外，店內外形象也按總部制定的方案實施，包括戶外標示、門頭形象、店內形象墻、柱面、通道及生鮮各區(qū)、床上用品區(qū)等，效果較好。年博會拉開序幕將賣場整體氣氛進行更換，各方面都完成較好。

2、促銷活動的氣氛布置

一個具有影響力的促銷活動不光是文案要求全面、細致有創(chuàng)意，還必須有很恰當?shù)幕顒蝇F(xiàn)場氣氛布置及對外宣傳，因此每次活動布置，我們都精心設計，結合賣場實際情況，制作系列活動海報、吊牌等。工作中盡量節(jié)約一切不必要的費用開支，從整體來配合促銷活動的開展，最大限度地調動顧客的購買欲，以便活動的順利實施，為活動的成功添加活力。

3、其他布置

為提高公司透明化管理水平，提升企業(yè)文化，在辦公區(qū)也制作了相關標示及公司宣傳欄;也按照總部統(tǒng)一企劃規(guī)范，制作了大量服務性、指示性標牌張貼于賣場內顯眼位置，構建了一個文明、溫馨的購物環(huán)境。

五、日常管理

1、制定了嚴格的POP申請、書寫流程、巡店制度、POP道具管理規(guī)范、POP制作收費標準等相關制度，認真落實每項工作。特別是對POP道具的領用做了詳細登記，每項都具體落實到課別。因為POP道具的損耗是一項非常大的費用開支，我課也按時對各課POP道具的使用及管理等問題認真監(jiān)督，杜絕不必要的費用開支。

2、員工自身進行多方面培訓，嚴格遵守公司一切規(guī)章制度外，著重學習相關專業(yè)知識，進一步熟練掌握相關專業(yè)技能，更好的容入到工作中，最大限度發(fā)揮其才能，使其工作效率提之最高。

3、加強對標價系統(tǒng)的管理規(guī)范，認真仔細地做到了每天兩次巡店，都有詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、嚴格按照總部企劃室對于日常工作的規(guī)定，認真、及時填寫各類表單上報，并對全年所有周巡店報告及其他數(shù)據(jù)都整理入電腦資料庫，以備日后對比、查驗。

5、著重注意各類資料的整理收集，對前期活動現(xiàn)場效果、氣氛布置等都采用數(shù)碼相機拍照后存入電腦資料庫，對所有促銷活動文案及氣氛布置效果圖都有整理入庫。

6、提高節(jié)約意識，全力有效的控制一切費用，認真塌實對待工作，保證工作進度的同時也講究工作效率。

企劃述職報告范文篇三：

各位領導、同志們：

大家好!

自2011年5月進入企劃部工作，xx年是本人參與項目活動工作最多的一年，在集團公司領導和青年店經(jīng)理室的關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要今年完成工作如下：

1、策劃年貨大集開市啦、三八節(jié)約惠春天、十四周年店慶、中秋佳節(jié)團圓惠、洗化節(jié)、兒童節(jié)、世界杯、第一屆百惠海鮮節(jié) 年終盛惠 低價來襲等 每年的企劃工作都是百惠青年店重點跟進的項目，主要對青年店開展市場宣傳，全年活動檔期中聯(lián)系徐州電視臺第一消費欄目專題報道青年店。突出例如十四周年店慶活動及百惠家美時品牌在老百姓心目中的口碑，為更好的聚集人氣和銷售。企劃部全年策劃活動營銷方案，協(xié)助賣場人員布置現(xiàn)場氛圍，DM海報制作設計，跟進并實施對外宣傳推廣工作;持續(xù)跟進DM海報投遞工作及檢查機制，并充分運用電視臺等廣告資源對本次店慶活動開展了多渠道的宣傳;完成了活動推廣計劃。xx年策劃期間推出主題 ：“年貨大集 開市啦” “三八節(jié)約惠春天” “天天驚喜 低價你來購”

“滿額換購 超值商品”“店慶璀璨 夜市狂歡”

“中秋佳節(jié) 團圓惠” “年中積分換好禮 分分有驚喜”

“ 六一歡樂童心，放飛夢想”世界杯 三重奏“

”年終盛惠 低價來襲“

店內購物滿58元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免費送，您辦理會員我送禮品等大大小小活動十余起。聚集了大量顧客，拉動了活動銷售高峰 迎得老百姓的口碑，為全年計劃任務做好鋪墊。

2、投遞專業(yè)化 確保質量更明確

根據(jù)xx年投遞情況反饋，內部職工投遞不及時投遞不到位等相關聯(lián)因素。造成海報投遞不到甚至是漏投、投遞不統(tǒng)一分散現(xiàn)象，匯報經(jīng)理室存在的情況，并了解同行業(yè)對手方式與方法，迅速引進第三方專業(yè)投遞公司為我們投遞真正做到投遞確保質量到位，明確投遞區(qū)域做出了調整針對3公里內有效投遞區(qū)域劃分，比如說樓層投遞標注，按照實際樓層的順序標注記號，以方便檢查等相關工作杜絕以往發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。

3、微信網(wǎng)絡營銷 線上線下

在無任何費用的情況下，首次嘗試微信推廣商品樹立線上線下的理念，運用先有的平臺迎合當下主流購物方式，做到年齡層次消費群體覆蓋。

二、工作存在的問題和競爭對手比較

1、一個成功的企業(yè)策劃部門是必不可少的，傳統(tǒng)的廣告推廣企業(yè)通過：DM廣告海報單頁、報業(yè)、電視媒體、車體廣告、戶外廣告等。企劃部全年原定35期海報，根據(jù)門店現(xiàn)實際情況進行調整。從新劃分投遞區(qū)域，將原有DM在制作數(shù)量上進行減少，設計海報上進行更新~推新商品的排版及活動主題，并結合門店跟蹤表格確保DM單頁實實在在投遞到位。

2、現(xiàn)賣場氛圍在30-40天更換一次，遠遠落后于競爭對手。例如：大潤發(fā)、愛可來、家樂福、百大超市氛圍在15天調整。包括：吊旗、展板、活動內容、海報宣傳、窗貼等。加強在店內氛圍的投入能更好的給顧客一個舒適、滿意的購物環(huán)境，能更好的突出活動主題來拉動銷售增加客流量。

3全年應分為6個當期來做報紙或電視臺宣傳，一：提高百惠在商界品牌知名度。二：宣傳企業(yè)文化和特價活動 三：積極參加公益活動側面來宣傳企業(yè)。

4、海報商品單一選項支撐點太少，比起競爭對手無應季商品可做導致應季主題無法確定活動內容。二樓高毛利點商品銷售較少，一樓商品平毛利銷售，所以建議選品應迎合季節(jié)性及平衡整體毛利點，起到做一次起到一次效果，否則就是南轅北轍。

三、明年工作細則

1明年市場調研工作

1)根據(jù)實際情況，分階段對市場需求進行調查，及時掌握了解準客戶需求，積累收集相關信息和資料。

2)每檔海報活動前收集家樂福、大潤發(fā)、愛客來等競爭對手資料，了解他們的海報開檔時間及商品組織結構，避免檔期與商品價格戰(zhàn)。

3)積累競爭對手各種文案策劃及推廣素材，并及時做出相應的調整。每期了解策劃方案實施結果，編寫相關市場調查報告，包括供、需兩方面的綜合及個案分析報告。根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動計劃 方案，適時的更變策略及時的改進措施。

二.明年活動營銷策劃

1)在活動籌備階段，分析活動周邊消費群體、天氣情況、市場定位和檔期時間安排，并分析活動預期效應。得出各方面的策略提示。

2)進行合理的活動編寫，活動的成本估算報告，分析活動的投入產出比，并做相應提示。組織實施階段性系列公關活動及其現(xiàn)場包裝。監(jiān)控、評估項目營銷推廣的效果，并及時進行相應修正調整。

3)第三方網(wǎng)絡銷售化

網(wǎng)絡微支付及支付寶平臺，利用當下流行的微支付如：微信平臺來提高企業(yè)關注度，帶來網(wǎng)絡購物熱。當下老東門營銷、農工商雙”12.12"正是依托強大的微信及支付寶進行宣傳來贏的客流、金錢、口碑。備：微支付包括(企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)宣傳、海報單頁、企業(yè)視頻、企業(yè)在線支付、線上線下互動)。

4)加強媒體推廣

利用現(xiàn)有平臺資源，結合活動方案選擇性加強本地媒體合作。如：都市晨報、彭城晚報、現(xiàn)代快報、徐州電視臺等來宣傳企業(yè)贏得口碑。慰問困難家庭、關愛福利院及社會弱勢群體等。

三.明年項目活動布置策劃

1)對現(xiàn)有廣告、原材料、印刷設計等相關合作單位質量版塊存在的不足予以加強監(jiān)督。對每項推廣活動的費用進行預算、計劃，并與經(jīng)理室匯報、批準。

2)適時制作并投放項目在電視、網(wǎng)絡、報紙等視覺識別媒體上的廣告。

3)選擇性制作、投放戶外小區(qū)廣告牌、車身廣告等延展宣傳媒介達到長期效應。

四.其他工作

1)承擔企業(yè)刊物編輯、發(fā)行工作。

2)建設管理微信營銷，使之成為宣傳項目的重要窗口。

3)配合其他職能部門，充分發(fā)揮團隊精神，完成項目的各項策劃工作。

4)完成公司布置的其他工作。

五、自我存在的不足和今后努力的方向

在工作中我認為還有不足，很多時候自己還是沒完全融入到事情中去，認為自己沒有做過的工作就沒有膽量獨立承擔。其實很多人都是這么走過來的，每個人都有一個開始，只要勤于思考善于發(fā)現(xiàn)，充滿信心，一樣可以做好。

近期的目標是：首先做好店內推廣工作，深入進去，多研究媒體，多研究競爭對手的推廣等，其次關于自己策劃薄弱環(huán)節(jié)，近期進行好好研究，爭取做一個符合企業(yè)要求的策劃人員。