第一篇：工會與行政定期溝通對話活動先進(jìn)個人事跡材料及審批表

工會與行政定期溝通對話活動先進(jìn)個人審批表

工會與行政定期溝通對話活動先進(jìn)個人事跡

李先榮同志作為唐山銘幫耐磨材料有限責(zé)任公司董事長兼總裁，事務(wù)繁忙、日理萬機(jī)，但他一直傾力關(guān)心和支持工會與行政定期溝通對話活動，工會取得的每一項(xiàng)成績和榮譽(yù)與他辛勤和努力十分不開的。

思想是行動的先導(dǎo)。李先榮同志結(jié)合實(shí)際，協(xié)助企業(yè)工會建立了以部門為單位切實(shí)可行的活動制度，在基層員工中深入開展宣傳工作。利用快報、宣傳櫥窗、車間看板等媒介宣傳對話活動主旨，鼓勵員工放開思想，并與公司發(fā)展及實(shí)際相結(jié)合，大膽提意見。通過宣傳，員工主動性大大提高，積極參與、暢所欲言、各抒己見，結(jié)合公司實(shí)際提出很多有意義的建議，原來影響發(fā)展的癥結(jié)被解開了，大家干勁十足，個個爭先恐后、你追我趕，產(chǎn)量大大提升。

李先榮同志對對話會議非常重視，每次都自到會聽取職工的意見。對職工提出的問題，凡能落實(shí)的立即答復(fù)予以落實(shí)，對暫時不具備條件的認(rèn)真做出解釋，列出落實(shí)時間表，責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

不僅如此，李先榮同志還從活動經(jīng)費(fèi)上給予大力支持。工會的各種宣傳資料，都是在李先榮同志的親自過問下解決的。工會組織開展文化、宣傳、教育活動，李先榮同志總是想方設(shè)法給予經(jīng)費(fèi)保證。

在李先榮同志的高度重視和大力支持下，工會充分發(fā)揮了自己橋梁紐帶作用，溝通對話取得了實(shí)效，促成了企業(yè)的發(fā)展。2011年上半年完成鑄造產(chǎn)量23853噸，比去年同期的17602噸，增加了6251噸，提高了35.3%，受到了職工的好評。

第二篇：(縣總工會)堅持一二三四五工作思路,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制建設(shè)

堅持“一二三四五”工作思路

扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制建設(shè)

今年以來，我縣按照省市總工會統(tǒng)一安排部署，以滿足職工需求為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為著力點(diǎn)，從落細(xì)、落小、落實(shí)職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的合理訴求為出發(fā)點(diǎn)，積極作為、落實(shí)責(zé)任、上下配合，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)工會與行政溝通協(xié)商工作順利開展，取得了明顯成效。截至目前，全縣165家單位建立了不同形式的溝通協(xié)商機(jī)制，其中，國有、集體及其控股企業(yè)16家，100人以上的建會事業(yè)單位20家，100人以上的建會非公企業(yè)129家，建制率分別達(dá)到100%、100%、85%；收集職工需求訴求260余條，辦結(jié)率和職工滿意率都達(dá)到了100%。具體工作中，我們主要做到了以下幾點(diǎn)：

一、理清思路，明確方向

制定出臺了《沂水縣企業(yè)工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制建設(shè)實(shí)施意見》（沂工發(fā)[2017]36號），堅持依法合規(guī)、協(xié)商共決、因企制宜、務(wù)求實(shí)效的工作原則，明確了協(xié)商內(nèi)容，構(gòu)建了閉環(huán)工作流程。同時，為更好地開展這項(xiàng)工作，創(chuàng)造性地提出了企業(yè)工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制“一二三四五”工作思路，即：

一個陣地：建立職工訴求中心或懇談室，為協(xié)商工作安好家。兩個渠道：工會主動出擊找問題，職工主動反映問題，有條件的企業(yè)實(shí)行線上、線下兩條主渠道暢通，為協(xié)商工作開言路。

三個層次：車間、班組、工人，為協(xié)商工作織好網(wǎng)。四個方面：職工法律，職工薪酬，職工申述，職工職業(yè)規(guī)劃，為協(xié)商工作明課題。五步工作法：訴求收集，訴求整理，訴求解答，訴求評價，訴求應(yīng)用，為協(xié)商工作保好航。要求各企業(yè)必須要通過信函、電話、企業(yè)OA、微博、QQ群、微信群等多種靈活方式，搭建起與職工聯(lián)系的橋梁、建立起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信息渠道，真正用合情、合法、合理手段，把企業(yè)工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制的發(fā)動、推廣、建設(shè)、規(guī)范、提升等程序性工作想到前面、做到細(xì)處、用到實(shí)處，防止出現(xiàn)“活動開展大呼隆、活動推進(jìn)小碎步、活動過后沒蹤跡，空、虛、假、大”活動的出現(xiàn)，真正建立起“傾聽職工呼聲、維護(hù)職工權(quán)益，規(guī)范企業(yè)制度、促進(jìn)健康發(fā)展，構(gòu)建和諧關(guān)系、實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)”工作格局。

二、及早謀劃，精心組織

1.在任務(wù)部署上抓好一個“早”字。6月中旬，在省總工會企業(yè)工會與行政溝通協(xié)商培訓(xùn)后，積極組織規(guī)模以上企業(yè)到諸城市總工會學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。8月下旬，在市總工會部署工作后又組織部分示范企業(yè)先后到滕州市、任城區(qū)、肥城市等地區(qū)工會學(xué)習(xí)工作思路和創(chuàng)新亮點(diǎn)工作，真正做到第一時間把最先進(jìn)的做法、創(chuàng)新的思路、工作的措施吸收借鑒并運(yùn)用到工作中來。

2.在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上突出一個“細(xì)”字。對全縣企事業(yè)單位、非公企業(yè)實(shí)行分層次、分區(qū)域指導(dǎo)，重點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制操作流程，從源頭收集信息的方式、方法，信息的調(diào)查、分析、研判，信息的反饋、回訪、跟蹤，直至最后協(xié)商工作運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展、職工收益、和諧共贏的工作軌道上來。

3.在工作培訓(xùn)上探索一個“新”字。引導(dǎo)企業(yè)工會在自己的工作中積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，堅持理論授課與模擬協(xié)商相結(jié)合，廣泛開展現(xiàn)場觀摩、案例分析、模擬協(xié)商等教學(xué)活動，不斷提高工會干部能準(zhǔn)確無誤的把握職工脈搏、有的放矢的開展工作、進(jìn)退自如的維 護(hù)職工權(quán)益的能力和水平，職工能立足本職崗位、盡其所能的貢獻(xiàn)自己的才智推動企業(yè)發(fā)展。

三、典型引路，全面推進(jìn)

在做好全縣面上工作的同時，及時總結(jié)推廣各基層工會取得的新進(jìn)展、新經(jīng)驗(yàn)，在全縣范圍內(nèi)選樹培育了35家示范單位，以點(diǎn)帶面，全面推動這項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。在工作中，涌現(xiàn)出馬奇食品（山東）有限公司的圓桌會議、職工學(xué)歷提升獎勵制度、職工五項(xiàng)全面查體，沂水歌爾電子有限公司的離職職工檔案15天必須提檔、職工社團(tuán)建設(shè)、職工餐廳管理員，山東昆達(dá)生物科技有限公司的從招聘、培訓(xùn)、申述等各項(xiàng)工作必須通過宣傳欄、內(nèi)部刊物、滾動字幕等形式，公示到職工，做到每名職工都知道、每名職工都明白的承諾，沂水大地玉米開發(fā)有限公司的職工提出新建車棚方便職工停車、職工福利如何更實(shí)用等不同方面的典型事例，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

1.加大督導(dǎo)檢查力度。由縣總工會5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長，帶領(lǐng)縣總工會機(jī)關(guān)干部深入基層開展專項(xiàng)調(diào)研, 通過重點(diǎn)查閱相關(guān)資料、查看工作臺帳、向工會干部和一線職工調(diào)查了解企業(yè)工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制的建立情況、開展情況、什么主題、職工滿意度、協(xié)商主題履約情況等方式，全面掌握了全縣工作開展的總體形勢、有利條件等第一手材料，實(shí)地對工會主席和職工代表進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助他們解決在工作中法律知識不足、協(xié)調(diào)技巧不強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)力度不大的實(shí)際問題。對開展活動不力、工作開展滯后的單位進(jìn)行通報，并將考核情況向相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位進(jìn)行了匯報和反饋，確保全縣企業(yè)工會與行政溝通協(xié)商工作扎實(shí)有效。二是實(shí)行動態(tài)管理制度。建立協(xié)商機(jī)制工作臺帳，實(shí)行“一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一本帳，一個類別一臺帳”，做到“四明確”（明確協(xié)商責(zé)任人、明確協(xié)商議題、明確辦理措施、明確完成期限），對協(xié)商事項(xiàng)進(jìn)行掛賬管理。在臺賬中對協(xié)商辦理內(nèi)容，完成一項(xiàng)、評議一項(xiàng)、滿意一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)，把參加協(xié)商的職工代表和企業(yè)相關(guān)職工“雙滿意”作為銷號的依據(jù)，實(shí)行動態(tài)管理。

三是狠抓工作責(zé)任落實(shí)。通過開展職工代表巡視檢查、職代會報告、廠務(wù)公開宣傳欄公開等形式，定期對協(xié)商內(nèi)容、協(xié)商主題的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；充實(shí)完善包含企業(yè)工會與行政溝通協(xié)商數(shù)據(jù)庫的工會工作信息管理平臺，一月一調(diào)度，一季一公示，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。把協(xié)商事項(xiàng)落實(shí)、職工滿意度調(diào)查與基層工會工作考評結(jié)合起來，對落實(shí)不力的工會組織和工會干部實(shí)行約談制度，在工會系統(tǒng)評先樹優(yōu)時一票否決。

下一步，我們將以這次督導(dǎo)為契機(jī)，嚴(yán)格按照省市總工會的部署要求,突出抓好“宣傳教育、作用發(fā)揮、品牌創(chuàng)建、結(jié)果運(yùn)用”四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，健全完善長效機(jī)制，確?；顒勇涞厣e極推進(jìn)我縣企業(yè)工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制建設(shè)工作上臺階、上水平。

以上匯報不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

沂水縣總工會 2017年10月17日