第一篇：月總會z總經(jīng)理講話稿

總經(jīng)理發(fā)言稿

為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度及部門分工，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特此制訂管理制度大綱。

一、部門分工：

1、下屬公司部門(崗位)：總經(jīng)理辦公室、副總辦公室、財(cái)務(wù)部、人事行政部、工裝工程部、家裝工程部、設(shè)計(jì)部、市場部、電話營銷部、網(wǎng)絡(luò)部。公司各部門分工要明確，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行公司決議并下達(dá)，確保完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)及銷售業(yè)績，及員工工作狀態(tài)及心態(tài)。每位員工要制訂每日工作計(jì)劃，做好工作安排。明確該做什么，在做什么。

2、我們每個(gè)人都想成就自己的未來與夢想，有誰是為企業(yè)為老板而工作而老板不支付薪水，你還會繼續(xù)工作嗎？如果你認(rèn)為現(xiàn)在的工作對自己沒有絲毫的幫助你還會繼續(xù)努力嗎？為自己而工作，我們每個(gè)人以把自己看成意見商品，因?yàn)閯趧恿Ρ旧砭褪巧唐?，而把老板所在的企業(yè)看成是自己的顧客，商品有利用價(jià)值，顧客就會花錢購買，商品的利用價(jià)值越高，顧客支付的薪水越高，如果你的薪水不高，原因只有一點(diǎn)，那就是你的利用價(jià)值太低了。公司的價(jià)值掌握在我們大家的手里，只有我們想辦法去努力才能做出好業(yè)績。工作最多的人，得到的往往最多，機(jī)會最多，生存空間更大。

二、職責(zé)：在生活中，在工作中，我們每時(shí)每刻都離不開責(zé)任，責(zé)任與你我同行，在家庭里，作為子女要承擔(dān)孝敬父母的職責(zé)；作為父母，要承擔(dān)教育和養(yǎng)育兒女的責(zé)任，在工作中，作為下屬要承擔(dān)做好本職工作和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的責(zé)任；作為上司要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、決策等一系列事情所應(yīng)有的責(zé)任。我堅(jiān)信在博泰森圖的所有家人都是富有神圣的使命感和責(zé)任心的。

三，各個(gè)部門的任務(wù)：各位家人，要對公司有目標(biāo)，對自己更要有目標(biāo)，這樣才能達(dá)到公司和個(gè)人雙贏。各部門在工作中互相配合（團(tuán)隊(duì)精神）、對待工作出現(xiàn)的問題及時(shí)分析解決，我們每個(gè)人所做的一切工作都是圍繞著“業(yè)績”，團(tuán)隊(duì)的工作良好就會推動公司的良性發(fā)展，我們要把每月的任務(wù)分配到每天來完成，看我們每天做了多少，沒有目標(biāo)的行走是到不了終點(diǎn)的，不僅如此，甚至?xí)允Х较?。因此設(shè)立各部門的工作目標(biāo)，各部門進(jìn)行互相監(jiān)督與促進(jìn)，對于沒有達(dá)標(biāo)的部門應(yīng)該承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任。公司對表現(xiàn)良好的部門及個(gè)人進(jìn)行獎勵，一次激勵各部門管理人員，積極完成公司任務(wù)和部門計(jì)劃，以便達(dá)成公司和個(gè)人雙贏的目的，從我做起。

四、公司制度：公司處于發(fā)展階段，為逐漸走向正規(guī)職業(yè)化營造良好的工作環(huán)境，公司已經(jīng)出臺相關(guān)規(guī)章制度，責(zé)任的劃分明確；獎罰分明，功不抵過。制度就是“法”就是“愛”，我們要按照一套完成的管理體系嚴(yán)格要求我們每個(gè)人，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，從我做起。

五、執(zhí)行力：我們要向軍人一樣，做到雷厲風(fēng)行，保證完成任務(wù)。保證完成任務(wù)是一種決定個(gè)人乃至企業(yè)命運(yùn)的執(zhí)行力，他在任何時(shí)候都能讓你充滿朝氣，干勁。作為優(yōu)秀的員工必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)之一，無論面對什么樣的任務(wù)，你都要記住自己的責(zé)任，無論什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。勤勤懇懇。認(rèn)認(rèn)真真的對待，接受了任務(wù)以為真做出承諾，就意味著你要克服任何困難去執(zhí)行。保證完成任務(wù)上級下達(dá)的命令‘任務(wù)我們馬上就要執(zhí)行，沒有借口，部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力要加強(qiáng)。

六、考核辦法：我們制定出制度、任務(wù)、目標(biāo)都要逐一按期完成。每月各部門要在25日前，提交下月業(yè)績量，目標(biāo)是多少完成后底薪是多少，提成是多少，獎金是多少。如果沒有完成當(dāng)月指標(biāo)，怎樣

去考核，由大家自己決定。副總以及每位員工都在考核范圍內(nèi)，完不成任務(wù)工資，獎金，提成下降多少。特別是公司管理層領(lǐng)導(dǎo)。月底前將自己部門及個(gè)人的績效考核細(xì)則上交到人事行政部。

七、各部門職責(zé)與權(quán)力：

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理：主管要審核每次付款（支出、收入）每月明細(xì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理處，支付款項(xiàng)清單必須由總經(jīng)理簽字方能執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核原始憑證、報(bào)銷或借款的內(nèi)容是否完整，簽章是否齊全，發(fā)票是否合法；根據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的資產(chǎn)進(jìn)行登記、入賬、保管、檢查等管理工作。做到賬賬相符，賬實(shí)相符。做好對內(nèi)對外工作。

2、副總經(jīng)理：是總經(jīng)理的助手，受總經(jīng)理委托分管公司日常經(jīng)營管理工作。并在副總經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件（特殊情況須像總經(jīng)理申請授權(quán)）。副總經(jīng)理崗位職責(zé)：按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制定發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施日常運(yùn)營及管理。統(tǒng)籌投資業(yè)務(wù)、資本運(yùn)作工作的開展。負(fù)責(zé)市場分析、策劃；負(fù)責(zé)公司業(yè)績指標(biāo)的完成；指導(dǎo)各部門主管工作，把控行業(yè)研究、篩選、盡職調(diào)研、等環(huán)節(jié)，監(jiān)控安全生產(chǎn)處理重大突發(fā)事件；推進(jìn)公司內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)和管理體系；監(jiān)管工程部文明施工，搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

3、店長：完成店面當(dāng)月的業(yè)績指標(biāo)及上級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項(xiàng)任務(wù)。遵守公司各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)師所簽署的合同；組織店面人員專業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)、落實(shí)新人傳、幫、帶工作。知道設(shè)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)談判。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師與客戶之間的關(guān)系協(xié)調(diào)店面與公司各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與在市場的關(guān)系，營銷策劃工作；增強(qiáng)員工凝聚力，營造團(tuán)隊(duì)樹立企業(yè)形象。收集同行業(yè)家裝公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，營銷動態(tài)；建立調(diào)整店面的營銷小組，激發(fā)內(nèi)部的競爭意識。每月月

末工作總結(jié)。培養(yǎng)人才推薦人才。挖掘設(shè)計(jì)師潛能，配合公司完成設(shè)計(jì)師的招聘考核工作。

4、行政：協(xié)助各部門處理日常事務(wù)，監(jiān)管執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各類信息收集，做好會議記錄與資料歸檔工作。建立人事檔案，各部門文具及用品申購，及內(nèi)外衛(wèi)生監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)招聘等領(lǐng)導(dǎo)交給的日常工作。

5、工程部：工程部承擔(dān)工程技術(shù)、功能設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、現(xiàn)場施工安全、變更控制、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢與方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量并出具意見。負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào)管理，審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則和監(jiān)理報(bào)表。組織工程施工的開工，檢查和驗(yàn)收，監(jiān)督工程施工，協(xié)助工程結(jié)算等；審核、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)、施工單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)工地現(xiàn)成的管理協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)建文明施工；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、材料部：負(fù)責(zé)裝飾材料的信息收集，對材料數(shù)據(jù)庫籌備、建設(shè)工作；現(xiàn)場施工材料管理計(jì)劃及供應(yīng)，負(fù)責(zé)與甲方在材料方面的相關(guān)接洽工作；根據(jù)工程計(jì)劃，及時(shí)組織貨源，保質(zhì)保量的送到施工現(xiàn)場。采購材料要掌握市場行情，嚴(yán)格注意質(zhì)量、規(guī)格、型號，做到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，降低施工成本。配合公司內(nèi)部各部門工作；服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排。

7、市場部：以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場為導(dǎo)向、客戶為中心。誠實(shí)守信、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新為工作原則。按期對員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析；知道監(jiān)督市場部主管抓好小區(qū)管理；鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時(shí)開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性；準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時(shí)定位市場的航向。分析競爭公司優(yōu)勢及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對方案，及時(shí)反饋給公司；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、與工

程部的關(guān)系，堅(jiān)守第一營銷陣地；有效開展每期所做的小區(qū)推廣活動，做好廣告宣傳工作。計(jì)劃并完成公司每月任務(wù)。

8、電話銷售部及網(wǎng)絡(luò)銷售部：根據(jù)公司制定的考核目標(biāo)，帶領(lǐng)電話營銷團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績指標(biāo)；準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時(shí)定位市場的航向；客戶信息的收集、分析、整理與分配；密切關(guān)注同行業(yè)競爭對手狀況，不斷調(diào)整營銷策略；定期對電銷網(wǎng)銷人員工作狀態(tài)、工作技巧及服務(wù)態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，定期做話術(shù)的培訓(xùn)及指導(dǎo)工作；網(wǎng)銷部需要定期更換網(wǎng)站內(nèi)容；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作；

9、總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范博泰森圖各部門的工作，首先應(yīng)當(dāng)從規(guī)范自我（總經(jīng)理）的工作職能開始。博泰森圖要向在市場上取得長足的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象。而這一切都要總經(jīng)理帶頭做起，決不能再像過去一樣，因此，全體家人都有對總經(jīng)理工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力。而總經(jīng)理權(quán)利有一下幾個(gè)方面：1對公司副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、及人事部負(fù)責(zé)人工作進(jìn)行規(guī)范管理的權(quán)力；對市場營銷進(jìn)行規(guī)劃部署的權(quán)力；對公司財(cái)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行審批、監(jiān)督、管理的權(quán)力；總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任：對公司整體運(yùn)營負(fù)全部責(zé)任、須盡最大努力完成公司既定工作目標(biāo)。對各部門經(jīng)理工作管理負(fù)全部責(zé)任，及時(shí)對各部門工作進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一部門經(jīng)理不稱職，或某一部門出現(xiàn)重大工作失誤，對公司造成重大損失的，總經(jīng)理有權(quán)撤銷其職務(wù)。以上為各部門及負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)。

八、報(bào)價(jià)：由公司核心人員共同作出統(tǒng)一的報(bào)價(jià)模板；其次就是施工工藝規(guī)范、工地文明施工、及公司文化宣傳，與客戶溝通及滿意度等。都由店長、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、工長來共同完成這項(xiàng)艱巨人任務(wù)。副總經(jīng)理要定期檢查工地，由總經(jīng)理進(jìn)行抽查工作。我們要共同努力，共創(chuàng)未來。

最后我要說的是：我們要有一顆愛心，相互配合始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷地提升，不斷的總結(jié)。思想素質(zhì)教育，開闊視野，充電擴(kuò)能，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，不以個(gè)人利益而侵害公司和員工的利益，敬業(yè)勤政，關(guān)心員工，并以此來影響教育我們的員工。

實(shí)物的發(fā)展總是在推陳出新。補(bǔ)充電，個(gè)人的素質(zhì)難以提升，公司不改革、不創(chuàng)新、不同意思想，公司就難以展開騰飛的翅膀。今后我將同所有員工一起，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和管理水平，提高思想覺悟，提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。奢華公司改革和營銷創(chuàng)新。努力解決經(jīng)營和工作中的各種問題，促進(jìn)我們公司健康發(fā)展。

在此，我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛采納大家好的建議，并融入到我們公司的改革創(chuàng)新的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，帶領(lǐng)全體員工為明天更美好，而努力奮斗！

如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，從頭抓起，在座的每一位都是公司的一員，都是我的家人，要有使命感，責(zé)任感，榮譽(yù)感，嚴(yán)格考核自己及各部門負(fù)責(zé)人必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是一個(gè)人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果。比如：有同事的客戶到來時(shí)，其他同事可以給客戶倒一杯水，幫同事打印下圖紙，準(zhǔn)備所需資料等，或者說上幾句正能量的話。這樣談單成功率會很高。而不是不關(guān)己事，不聞不問，特別是實(shí)習(xí)的員工，更要多付出一點(diǎn)，這樣你才會學(xué)到更多經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)師也會真心的教你一些真正的東西，讓你成長。店長在顧客面前多美言幾句我們的設(shè)計(jì)師，這樣客戶對公司的認(rèn)可度會大大提高。也會對設(shè)計(jì)師非常認(rèn)可和肯定，這樣就能很輕松的搞定。

評級活動啟動：我們將在7月份評出“愛心設(shè)計(jì)師”，“優(yōu)秀設(shè)計(jì)師”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀工長”等獎項(xiàng)，希望大家共同努力完成公司與個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)。

在此，祝大家行好運(yùn)，賺大錢！

2013年7月3日

第二篇：安全生產(chǎn)月總經(jīng)理講話稿（范文模版）

各位同事：

大家好！

五、六月份是公司的安全月。安全第一，平安是福。無論是對個(gè)人，對家庭，還是對企業(yè)，安全和平安都是頭等大事。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營能否正常運(yùn)行，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果安全出了問題，出了重大事故，那么，同事的生命、公司的財(cái)產(chǎn)、大家用辛勤血汗換來的經(jīng)營成果就會毀于一旦。不單禍及公司，禍及員工，而且還會禍及家庭，禍及社會。

我司的安全生產(chǎn)有三個(gè)主要特點(diǎn)：一是范圍廣，包括xx和xx兩個(gè)廠區(qū)；二是隊(duì)伍大，員工人數(shù)多，多數(shù)員工安全意識還不夠強(qiáng)；三是可燃物、易燃物多，多數(shù)原料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。盡管這幾年，一方面我們不斷地投入，購置了不少消防器材，完善消防設(shè)施，一方面加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)落實(shí)整改措施，但我們的安全工作仍然存在不少問題，存在不少薄弱環(huán)節(jié)。例如，員工的安全意識還不到位；各級管理部門和安全責(zé)任人的責(zé)任意識還不是很強(qiáng)；檢查、督促、落實(shí)、整改還不是很到位；安全教育、技能培訓(xùn)還不普及。這就說明做好我司安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，以及當(dāng)前做好安全生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性。做好全司的安全生產(chǎn)工作，我們還任重道遠(yuǎn)，還有大量的工作需要我們?nèi)プ?，去管理，去落?shí)。

近期，公司安全生產(chǎn)工作小組制定了今年安全月活動計(jì)劃，我看了，覺得很好。對安全月期間的主要工作，做出計(jì)劃和安排，制定了很好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的第一步。更關(guān)鍵的是，抓好計(jì)劃的落實(shí)，真抓實(shí)干，力求成效，重點(diǎn)落實(shí)6項(xiàng)工作。

1、要采用生動活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、安全知識墻報(bào)，出版安全生產(chǎn)專欄，組織安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?，?qiáng)化員工的安全意識。

2、組織員工觀看《消防知識、消防技能、火災(zāi)初期撲救、消防求生》培訓(xùn)光盤，尤其是結(jié)合生產(chǎn)一線員工流動較大、新員工較多的實(shí)際，切實(shí)開展新員工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和基本技能的培訓(xùn)。

3、要重點(diǎn)抓好公司消防滅火應(yīng)急分隊(duì)及各區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任人的消防技能訓(xùn)練，提高應(yīng)急處理、防災(zāi)抗災(zāi)的能力，組織消防滅火訓(xùn)練，組織隊(duì)員熟悉廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng)，熟悉使用各種消防器材和消防設(shè)施。

4、組織各車間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。

5、嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格宿舍、食堂用電用氣的管理。

6、切實(shí)做好日常的安全檢查和例行巡查，及時(shí)整改，防范未然。

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在于落實(shí)。希望各部門和各級員工高度重視，落實(shí)有效措施，確保生產(chǎn)安全。謝謝大家！

第三篇：二月份月總會講話2014.2

二月份月總會講話稿

張志新

各位同事：

大家上午好！

每個(gè)月的5號和班段長以上干部聚在一起，溝通、交流、探討生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的問題，機(jī)會難得，值得珍惜。剛才發(fā)言的幾位領(lǐng)導(dǎo)，對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析的都很透徹，在這里不再重復(fù)。我和大家談?wù)勂髽I(yè)當(dāng)前形勢以及干部如何轉(zhuǎn)變思想，如何提高執(zhí)行力，如何帶好團(tuán)隊(duì)，怎樣干好本職工作。

近幾年，隨著國家淘汰落后產(chǎn)能力度加大，環(huán)保要求越來越嚴(yán)格，環(huán)保成本壓力凸顯，鋼鐵企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)。唐榮公司經(jīng)過裝備升級能夠生存，我們真誠的要感謝董事長和總裁，對我們的不拋棄不放棄，讓我們有工作干，有工資拿，就這一點(diǎn)，不值得我們感恩嗎？不值得我們?yōu)橹冻觥橹?、為之奮斗嗎？我覺得尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有憂患意識，一定要有責(zé)任感和使命感。如果把企業(yè)比喻成一臺機(jī)器，那么領(lǐng)導(dǎo)干部則是各個(gè)環(huán)節(jié)的齒輪，大齒輪帶動小齒輪才能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)器才能發(fā)揮功效，所以說領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想是關(guān)鍵。

一、打造高效執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)干部首先要了解什么是執(zhí)行力，不要只看到自己的話有沒有人聽，而是要看有沒有人愿意聽，以大壓小的作風(fēng)只會帶來消極，一個(gè)人能一呼百應(yīng)，就是因?yàn)樽プ×巳说年P(guān)鍵點(diǎn)。其次，就

是抓主要問題的關(guān)鍵點(diǎn)，找原因、找對策，不怕家丑外漏，東西捂是會捂爛的，是癤子早晚會出頭，早出頭比晚出頭好治療，早期的問題也好解決，影響面也最小，損失也越輕，否則難受的是自己，損害的是大家，是整體利益。要敢于暴露自己的思想，讓屬下明白你的良苦用心，抓住了主要問題的關(guān)鍵點(diǎn)，其他問題就不是問題了。

再次，執(zhí)行力的作用不要放大，要正確的認(rèn)識，要民主，要多聽取大家的意見。這樣的執(zhí)行力才最有效，最經(jīng)濟(jì)，最實(shí)用。要做到真正的民主，而不是梁上小丑在表演，要有程序，要有制度，要有監(jiān)督機(jī)制，要說話算數(shù)。

民主是執(zhí)行力的前提，民主定下的東西才最有執(zhí)行力，也最有效果。民主是全員的，當(dāng)然也包括領(lǐng)導(dǎo)，在執(zhí)行力面前，沒有“刑不上大夫”，一視同仁，每個(gè)人都必須遵守。

二、營造良好的工作氛圍。

要想成為參天大樹，必須有好的土壤，并細(xì)心呵護(hù)專心養(yǎng)護(hù)，那樣才會有好的環(huán)境?，F(xiàn)在人們對環(huán)保重視，對生活質(zhì)量重視，對社會民生重視，對自己的信譽(yù)度重視，這說明人們的素質(zhì)提高了，社會需求也提高了。營造真正的公平競爭氛圍，就是最好的土壤。只有好的土壤，員工才會為之施肥，為之奮斗。

建立公平的用人制度，做到能者上、平者讓、庸者退的用人機(jī)制。讓損害公司利益的人受到切膚之痛，讓真正的人才心甘情愿留下來，并有施展才華的機(jī)會，得到豐富的回報(bào)。人才需要培養(yǎng)，但絕不能拔苗助長，也不是遍地開花，要有典型，有重點(diǎn)培養(yǎng)對象，用有限的資源培養(yǎng)出類拔萃的人才。這需要領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思路，需要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制，否則會付出代價(jià)。

建立良好的溝通交流平臺，這是一個(gè)有效的手段，要真正做到傾聽員工心聲，掌握第一手資料，準(zhǔn)確地了解情況，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場，親自參加班前班后會，收集員工意見，對基層反映的情況要高度重視，并且要及時(shí)反饋，讓員工信任，有尊重感，員工才會和你說實(shí)話，說真話。

杜絕拉幫結(jié)派，營黨圍圈。良好的工作氛圍的死敵就是拉幫結(jié)派，誰也不是誰的人，那些所謂的親信只是暫時(shí)的，建立在利益上的小幫小派，其結(jié)果必是失敗。只有弱者才會要圈子，真正的強(qiáng)者是不需要什么幫派的，因?yàn)閺?qiáng)者身邊從不缺少人才。

三、要增強(qiáng)責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任。

俗話說，員工不怕上司無能，就怕上司不公平，可見上司在員工心目中的位置。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，提升管理水平。一個(gè)人水平提高了，就會敢于負(fù)載多大的責(zé)任，就會有多大的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要知道自己的職責(zé)是什么，是解決矛盾的，而不是制造矛盾的，一味地指責(zé)下屬，而不是積極地找問題、解決問題，不為員工負(fù)責(zé)，員工也一樣不為你負(fù)責(zé)，事不關(guān)己高高掛起。

領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于講真話，這需要勇氣，對上對下都要講真話做實(shí)事。不要見風(fēng)使舵，也不要信口開河，要有事實(shí)依據(jù)，要以理

服人，要堅(jiān)持真理，要持之以恒。如果將責(zé)任成為企業(yè)文化的一部分，讓責(zé)任成為一種共同語言，那么對企業(yè)將會產(chǎn)生重大的意義。

四、把公司利益放到第一位。

領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行都關(guān)乎公司利益，如果主動自律，嚴(yán)格要求自己，就可以光明磊落地把任何事情擺到桌面上來談，就可以對任何矛盾糾紛大膽批評。就可以身影合一，高效率完成本職工作。反之則上梁不正砥梁歪，前面有車后面有轍，一將無能累死千軍。只有時(shí)刻把“公司利益高于一切”放在首位，就不會犯錯，就不會走彎路，就不會管理松懈。公司利益關(guān)乎每位職工的切身利益，公司好了個(gè)人才會好，公司強(qiáng)盛不衰，個(gè)人才會收入穩(wěn)定，事業(yè)有成。時(shí)刻把“公司利益高于一切”放在首位，才是一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，才是“作”領(lǐng)導(dǎo)的最高境界，各項(xiàng)制度才會很好地貫徹，下屬的執(zhí)行力也會提高，而且下屬獨(dú)立思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力才會大大提升，這是成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志。

在二月份生產(chǎn)經(jīng)營過程中，暴露出諸多不足和短板，各部門要認(rèn)真總結(jié)分析，納入三月份重點(diǎn)解決項(xiàng)目，加強(qiáng)管控，抓細(xì)節(jié)、控事故、降成本，逐步推進(jìn)管理上水平。

三月份重點(diǎn)工作：

一、以征集合理化建議為契機(jī)，逐步完善管理短板。集團(tuán)企管部下達(dá)了合理化建議指標(biāo)任務(wù)，各單位要認(rèn)真對待，按照任務(wù)數(shù)量積極組織征集活動，要以公平、公正、公開的原則，誰提報(bào)誰受益，要保證數(shù)量也要保證質(zhì)量，不能濫竽充數(shù)，要結(jié)合實(shí)際工作，開動腦筋，真正為企業(yè)排憂解難。

二、黨團(tuán)工會牽頭加強(qiáng)干部思想教育，提升干部管理水平。黨團(tuán)工會要充分發(fā)揮組織作用，制定干部教育培訓(xùn)方案，用文化開拓干部工作思路，用文化拓展干部心智，用文化拉動干部主動工作的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育和文化教育，啟迪全員處處為企業(yè)著想，時(shí)時(shí)為企業(yè)分憂。

三、推進(jìn)績效管理，實(shí)現(xiàn)多勞多得。

績效管理是好多企業(yè)的難點(diǎn)問題，怎么推行、如何實(shí)際操作，關(guān)乎職工的切身利益，各生產(chǎn)單位要積極行動起來，推進(jìn)績效管理的有效實(shí)施，加強(qiáng)績效方面的培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)多勞多得、不勞不得的公平競爭環(huán)境。

四、安全無小事，事事需重視。

始終把安全作為頭等大事來抓，確保安全無事故。認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，把每項(xiàng)制度宣傳、貫徹到基層班組，并督導(dǎo)實(shí)施。加大各項(xiàng)安全檢查和違章違紀(jì)檢查力度，使之常態(tài)化。繼續(xù)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步達(dá)到評比標(biāo)準(zhǔn)，提升整體安全管理水平。

五、創(chuàng)新思維、挖潛增效。

深入開展節(jié)能降耗，不能光停留在口號上，廠處領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，制定實(shí)施方案，每一環(huán)節(jié)上都要杜絕浪費(fèi)。增強(qiáng)全體職工的主人翁責(zé)任感，避免公司財(cái)物流失，杜絕因物品使用不規(guī)范造成的故障，以及跑冒滴漏導(dǎo)致的浪費(fèi)等。鼓勵員工技改技

措、小改小革，完善獎勵機(jī)制。樹立標(biāo)桿，與行業(yè)指標(biāo)和自身最好指標(biāo)對比，尋找差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，提升指標(biāo)，降本增效。

六、加強(qiáng)備品備件管理，真正實(shí)現(xiàn)零庫存，減少資金占壓。資金是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的血液，如果資金被備品備件大量占壓，就相當(dāng)于人得了腦血栓，不死即殘，因此，要下大力氣疏通備品備件庫定置管理，清理整頓二級庫庫存，成立備品備件臺帳明細(xì)，嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)零庫存，減少資金大量占壓。

七、實(shí)施崗位工與清掃工分離，壓縮編制，減員增效。盡快實(shí)施崗位工與清掃工分離工作，組織架構(gòu)調(diào)整后，合理安置人員，加強(qiáng)管理，真正起到壓縮編制、提高工作效率、減員增效的作用。清掃隊(duì)成立后，要建章立制，完善配套的體系工資和績效方案。

八、環(huán)境治理當(dāng)做第一要務(wù)。

把環(huán)保壓力變?yōu)閯恿Γ瑥?qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境，持續(xù)治理整頓，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。環(huán)境治理不能搞“一陣風(fēng)”，要全天候常態(tài)化。環(huán)保是否達(dá)標(biāo)，決定企業(yè)是否生存，這已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一，毋庸置疑。因此，相關(guān)部門要積極探索環(huán)境治理的新路子，力爭達(dá)標(biāo)排放，必須達(dá)標(biāo)排放。深化環(huán)境治理的廣度和深度，大力發(fā)展能源綜合利用，增加企業(yè)利潤增長點(diǎn)。

九、改作風(fēng)、樹正氣，突破固化思維。

各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的好公司20條鐵規(guī)，樹立全公司一盤棋的思想，以人為本，團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，積極轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣。公司關(guān)注員工成長，員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的命運(yùn)共同體。

各位同事，鋼鐵企業(yè)危機(jī)時(shí)代已經(jīng)到來，但是危機(jī)也是契機(jī)，只要大家齊心協(xié)力，迎難而上，深挖潛力，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，強(qiáng)化整體執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力，唐榮定會有一個(gè)光明的未來！

最后，祝大家身體健康、工作順利！謝謝大家！

2014年3月5日

第四篇：總經(jīng)理講話稿

篇一：總經(jīng)理致辭(范文)總經(jīng)理致辭（范文）

各位同學(xué)：

大家好！

在這個(gè)七月流火的盛夏，歡迎初入職場的大家，來到我們安全環(huán)保的大家庭。我謹(jǐn)代表公司，感謝大家對安全環(huán)保產(chǎn)業(yè)的青睞和憧憬，更感謝大家對我們安全環(huán)保公司的信任，從今天起同學(xué)們就是我們安全環(huán)保大家庭中的一員了，從今天起我們大家的命運(yùn)將被捆綁在一起。

各位同學(xué)既然選擇了我們，就要跟我們一樣，為我們共同的目標(biāo)奮斗到底。在此我想說的是，同學(xué)們已經(jīng)不再是象牙塔里埋頭鉆研的學(xué)者，而是職場奮斗的職業(yè)人，要迅速完成角色的轉(zhuǎn)換，跨入個(gè)人人生的新階段，把自己在學(xué)校里學(xué)到的知識，迅速轉(zhuǎn)換為公司的核心競爭力。

當(dāng)然，我們并不是讓同學(xué)們丟棄以的前一切，在此特別希望同學(xué)們繼續(xù)保持做學(xué)問時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)，“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止於至善?！睂τ诿考ぷ?，大家都應(yīng)該保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貞B(tài)度，盡善盡美地完成自己的工作。

除此之外，各位同學(xué)還應(yīng)該做到“一日三省吾身”，在不斷總結(jié)中持續(xù)改進(jìn)，在持續(xù)改進(jìn)中強(qiáng)大自我，因?yàn)槟銈儚?qiáng)大了，公司也就強(qiáng)大了，這無論對于公司和我們個(gè)人來講都是雙贏。

《鋼鐵是怎樣煉成的》里保爾說過這樣一句話“人的一生，應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥”，我希望多年以后，各位同學(xué)在回顧自己人生歷程的時(shí)候，會想起這句話，會覺得安全環(huán)保產(chǎn)業(yè)的壯大是咱們自己奮斗的必然結(jié)果，咱們的奮斗歷程是安全環(huán)保公司最亮麗的一道風(fēng)景！篇二：總經(jīng)理發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位兄弟姐妹、：晚上好！又回到了這個(gè)十分熟悉和記憶深刻的地方，說熟悉和記憶深刻是因?yàn)?年前這條路來來去去走了不下于50余趟，行程近萬余公里。想起咋暖還寒、頂驕陽，迎冷冽秋風(fēng)、踏雪花飛揚(yáng)一次次親臨現(xiàn)場談判又談判的往昔，回憶起從一片荒蕪的泥土地上規(guī)劃到策劃出寬敞明亮、時(shí)尚典雅的餐廳，無數(shù)次汗水濕了衣裳，還記得在寒風(fēng)如刀的冬夜，拋錨的車輛，疲憊的身影，只有月亮陪伴在身旁?

保劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，2011年11月11日11分，北京金伯食德餐飲管理有限公司惠達(dá)工業(yè)園分店在經(jīng)歷近2年籌備期后終于在震耳欲聾的鞭炮鑼鼓聲中隆重開業(yè)，這一天對金伯食德公司而言是具有特殊意義的一天，從這天開始，意味著金伯食德公司正式拉開了開拓全國餐飲市場的序幕，同時(shí)，那一刻，震耳欲聾的鞭炮鑼鼓也宣告金伯食德公司第一家外域餐飲市場的開拓取得了圓滿成功！我深深地相信，那一刻不光是我一個(gè)人的激動和對未來的躇躊滿志！

今天是金伯食德惠達(dá)工業(yè)園店成立一周年華誕的日子，過去的一年，惠達(dá)工業(yè)園店全體員工在張兵經(jīng)理等為主的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各位員工的努力與支持下，走過了1年的風(fēng)雨歷程，全體員工團(tuán)結(jié)一心，辛勤工作付出了無數(shù)的心血與汗水，取得了良好的服務(wù)成績。今天在這個(gè)喜慶的日子里，我們歡聚一堂共同慶賀，在此，我謹(jǐn)代表金伯食德公司感謝大家對企業(yè)發(fā)展作出的卓越貢獻(xiàn)，真誠感謝你們！

2012年對金伯食德公司而言也是翻天覆地變化的一年，公司從餐飲管理規(guī)范運(yùn)營模式變革到餐飲市場拓展到拓建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，一路走來，艱辛曲折卻最終取得了圓滿成功，我深知，這是所有金伯人努力的結(jié)果，是所有金伯人汗水

與智慧的結(jié)晶！

在此，請各位兄弟姐妹相信我的承諾，只要有夢想，只要我們朝著目標(biāo)不斷努力，我們的未來一定會更加輝煌絢麗！

祥龍乘風(fēng)去，金蛇送福來！2013年即將來到，新的征程又即將開始。寬瞻未來，我們不僅需要把金伯食德惠達(dá)工業(yè)園店1周年店慶作為新征程的起跑線，堅(jiān)持求變創(chuàng)新的開拓精神，更需要認(rèn)知更新知識與經(jīng)驗(yàn)，并用不斷豐富的經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新的精神去迎接和應(yīng)對未來的各種挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地去創(chuàng)造未來，抓住機(jī)遇，全力以赴，為金伯食德惠達(dá)工業(yè)園店進(jìn)一步的繁榮發(fā)展添上輝煌燦爛的一筆！?? 最后，預(yù)祝金伯食德惠達(dá)工業(yè)園店2013年財(cái)源廣進(jìn)，生意興隆，祝大家工作愉快、身體健康，收入豐厚，謝謝大家！

篇三：總經(jīng)理致辭

總經(jīng)理致辭

全體干部員工：

律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子向你們致以節(jié)日的問候和新年的祝福！向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位家屬表示衷心的感謝和美好的祝愿！20xx年，是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，也是xxxx成立的第n個(gè)周年。這一年，在xxxx和上級公司的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊密圍繞加快推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，突出實(shí)時(shí)更新、線網(wǎng)優(yōu)化等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新、和諧發(fā)展，促使xx事業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。這一年，我市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展、城市規(guī)模急劇擴(kuò)張、公司經(jīng)歷體制改革，各種矛盾日益凸顯、多種問題相互交織，實(shí)現(xiàn)(公司目的)優(yōu)質(zhì)高效，面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。在如此艱難形勢下，xx公司全體員工同心同德，堅(jiān)定信心，迎難而上，銳意進(jìn)取，積極開展“(按具體活動寫)”等競賽活動及“(按具體活動寫)”專項(xiàng)活動，促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，為推進(jìn)體制改革作出了一定的努力。公司承擔(dān)著（服務(wù)對象）提供“（服務(wù)宗旨）”的使命。新的一年我們又將踏上新的征程。

20xx年，是公司改制后的開局之年，也是全面實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。站在新的起點(diǎn)上，我們面臨著跨越發(fā)展的新機(jī)遇，肩負(fù)著新使命，承載著新期盼。因此，我們必須牢牢把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新特征、新區(qū)建設(shè)的新要求，認(rèn)真總結(jié)、精心謀劃新的發(fā)展大計(jì)，搶占機(jī)遇加快發(fā)展速度，真抓實(shí)干提高服務(wù)品質(zhì)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，兩年出成效，三年大提升”的工作目標(biāo)，切實(shí)掌握和運(yùn)用新時(shí)期的理念和思想來指導(dǎo)我們的工作，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，踐行(公司內(nèi)容)優(yōu)秀。

20xx年，我們將深化企業(yè)改革，這也給公司帶來了管理上新的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)識到廣大員工是企業(yè)改革的主體，是推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在改革中，我們務(wù)必要正視困難，統(tǒng)一思想，凝心聚力，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。要貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工，著力改善員工的工作、生活環(huán)境，加大后勤服務(wù)保障力度，重視員工的身心健康。通過細(xì)心體察員工的愿望和利益訴

求，不斷改進(jìn)工作方式和方法，要使各項(xiàng)改革更好地、更有效地體現(xiàn)員工的切身利益，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。

藍(lán)圖振奮人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)，使命光榮艱巨。當(dāng)前擺在我們面前的主要任務(wù)，是深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，抓好安全，推進(jìn)改革，促進(jìn)穩(wěn)定，全力以赴抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。全體員工要凝聚共識、恪盡職守，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，立足新的起點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，共謀良策，切實(shí)推進(jìn)公司持續(xù)快速健康和諧發(fā)展。

一元復(fù)始肩重任，讓我們振奮精神，戮力同心，努力為開創(chuàng)xxxx美好事業(yè)而攜手共進(jìn)，譜寫xxxxxx的新篇章！篇四：總經(jīng)理演講稿

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

我很榮幸我們的團(tuán)隊(duì)有那么多優(yōu)秀的員工與出色的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團(tuán)結(jié)在一起，親如一家，協(xié)手作戰(zhàn)：我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名揚(yáng)餐飲。兩年來，七百多個(gè)日夜，必將注定是萬和歷史上最美好的記憶，更是名揚(yáng)餐飲成長歲月中最優(yōu)美的色彩。它將激勵我們?nèi)f和員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中。

經(jīng)過兩年的探索與磨練，萬和整體提升了一個(gè)臺階，呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好態(tài)勢，但居安思危，我們還需要做好以下工作：

一 在行動上做好準(zhǔn)備，強(qiáng)抓工作紀(jì)律和儀容儀表，做有紀(jì)律，有氣質(zhì)，舉止有禮，進(jìn)退有度的服務(wù)從業(yè)人員：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，“學(xué)無止境”，使自己的業(yè)務(wù)水平與服務(wù)技能不斷提高，讓每位客人感到新鮮。

二 樹立積極的態(tài)度，以培訓(xùn)促服務(wù)，以服務(wù)促銷售，以經(jīng)營為核心，以安全為保障，全面進(jìn)入到餐飲行業(yè)服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行狀態(tài)。

三 內(nèi)挖潛力，外擴(kuò)客源，在全員營銷，全員服務(wù)上下足功夫上人人都是服務(wù)員，個(gè)個(gè)都是營銷員，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷，給顧客以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個(gè)性化服務(wù)，保證酒樓利益的最大化。

新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想！在今后的日子；里，我們將用創(chuàng)造性的工作把希望變成現(xiàn)實(shí)：把夢想掌握在自己的手中。在面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)，我希望大家集思廣益，匯聚全體員工的聰明才智，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出一條適合萬和大酒樓自己的路。

過去很輝煌，明天更輝煌，希望在座的各位 篇五：總經(jīng)理發(fā)言稿

半年會發(fā)言稿

團(tuán)隊(duì)同事們：

大家下午好！

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團(tuán)公司2014半年大會，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個(gè)人表示衷心的感謝！

集團(tuán)公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進(jìn)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識、上下齊心，攻克了一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)按預(yù)期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：

一、集團(tuán)公司上半年實(shí)施了績效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項(xiàng)工作都起到了很好的推進(jìn)作用，在運(yùn)行過程中雖然也出現(xiàn)了一些問題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問題一一化解，并總結(jié)了各項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)績效考核的優(yōu)點(diǎn)，從運(yùn)行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達(dá)到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進(jìn)入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目也按原定計(jì)劃向前推進(jìn)，即將開工，上半年公司的五大工程項(xiàng)目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項(xiàng)工作按階段、月份進(jìn)行分解，有條不紊的按計(jì)劃部署、落實(shí)，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標(biāo)推進(jìn)。

三、上半年公司正式啟動了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠

化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經(jīng)過半年的磨合運(yùn)轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明。

四、集團(tuán)總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績，尤其財(cái)務(wù)部門，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，將公司以前的賬目進(jìn)行了梳理，將以前的各項(xiàng)工作弊病及存在的問題都進(jìn)行了解決，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作都已進(jìn)入順利的規(guī)范化開展。在此，我謹(jǐn)代表我個(gè)人向集團(tuán)公司各部門表示感謝！

五、隨著公司企業(yè)文化的開展深入，員工的不斷外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司員工的精神面貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的思想，對于完成全年目標(biāo)起到了實(shí)質(zhì)性的作用。

以上是上半年所做各項(xiàng)工作的匯報(bào)，下面我將下半年各項(xiàng)工作的部署和重點(diǎn)工作做如下安排：

一、除八畝地項(xiàng)目竣工使用，張三營項(xiàng)目已進(jìn)入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實(shí)不然，此時(shí)是最關(guān)鍵的時(shí)刻，堅(jiān)決不能松懈，爭取在7月底竣工；圣潔花園項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，以保質(zhì)保量的高標(biāo)準(zhǔn)要求并按目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)施工進(jìn)度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目將前期各項(xiàng)手續(xù)加快進(jìn)度辦理，爭取在7月份進(jìn)場施工。

二、加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)化管理建設(shè)，落實(shí)績效考核及各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實(shí)、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。

三、加強(qiáng)集團(tuán)下屬各分公司、部門與集團(tuán)總部的溝通協(xié)作，下半年集團(tuán)公司將以下屬各公司、部門對集團(tuán)總部各方面的工作支持和做出的各項(xiàng)業(yè)績進(jìn)行考核評比，合理體現(xiàn)出集團(tuán)總部下的各優(yōu)秀單位及個(gè)人。

四、加強(qiáng)公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作，做到讓每位員工真正認(rèn)知到集團(tuán)的企業(yè)文化及內(nèi)涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步。

總體而言，上半年辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)是集團(tuán)總公司的重中之重，也是主要任務(wù)，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到項(xiàng)目施工管理上來，也是我們的主要任務(wù)，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負(fù)重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。認(rèn)真熟悉規(guī)范、掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工工藝內(nèi)容，對關(guān)鍵工序、部位、隱蔽項(xiàng)目不放過，做到眼見為實(shí)，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時(shí)處理調(diào)度解決各方之間的關(guān)系，使每個(gè)項(xiàng)目工程能夠順利的按預(yù)期目標(biāo)規(guī)范完成，給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。

以上是上半年的工作情況匯報(bào)及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，做出更輝煌的成績。

第五篇：總經(jīng)理講話稿

半年會發(fā)言稿

團(tuán)隊(duì)同事們：

大家下午好！

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團(tuán)公司2014半年大會，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個(gè)人表示衷心的感謝！

集團(tuán)公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進(jìn)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識、上下齊心，攻克了一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)按預(yù)期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：

一、集團(tuán)公司上半年實(shí)施了績效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項(xiàng)工作都起到了很好的推進(jìn)作用，在運(yùn)行過程中雖然也出現(xiàn)了一些問題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問題一一化解，并總結(jié)了各項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)績效考核的優(yōu)點(diǎn)，從運(yùn)行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達(dá)到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進(jìn)入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目也按原定計(jì)劃向前推進(jìn)，即將開工，上半年公司的五大工程項(xiàng)目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項(xiàng)工作按階段、月份進(jìn)行分解，有條不紊的按計(jì)劃部署、落實(shí)，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標(biāo)推進(jìn)。

三、上半年公司正式啟動了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠

化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經(jīng)過半年的磨合運(yùn)轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明。

四、集團(tuán)總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績，尤其財(cái)務(wù)部門，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，將公司以前的賬目進(jìn)行了梳理，將以前的各項(xiàng)工作弊病及存在的問題都進(jìn)行了解決，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作都已進(jìn)入順利的規(guī)范化開展。在此，我謹(jǐn)代表我個(gè)人向集團(tuán)公司各部門表示感謝！

五、隨著公司企業(yè)文化的開展深入，員工的不斷外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司員工的精神面貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的思想，對于完成全年目標(biāo)起到了實(shí)質(zhì)性的作用。

以上是上半年所做各項(xiàng)工作的匯報(bào)，下面我將下半年各項(xiàng)工作的部署和重點(diǎn)工作做如下安排：

一、除八畝地項(xiàng)目竣工使用，張三營項(xiàng)目已進(jìn)入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實(shí)不然，此時(shí)是最關(guān)鍵的時(shí)刻，堅(jiān)決不能松懈，爭取在7月底竣工；圣潔花園項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，以保質(zhì)保量的高標(biāo)準(zhǔn)要求并按目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)施工進(jìn)度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目將前期各項(xiàng)手續(xù)加快進(jìn)度辦理，爭取在7月份進(jìn)場施工。

二、加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)化管理建設(shè)，落實(shí)績效考核及各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實(shí)、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。

三、加強(qiáng)集團(tuán)下屬各分公司、部門與集團(tuán)總部的溝通協(xié)作，下半年集團(tuán)公司將以下屬各公司、部門對集團(tuán)總部各方面的工作支持和做出的各項(xiàng)業(yè)績進(jìn)行考核評比，合理體現(xiàn)出集團(tuán)總部下的各優(yōu)秀單位及個(gè)人。

四、加強(qiáng)公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作，做到讓每位員工真正認(rèn)知到集團(tuán)的企業(yè)文化及內(nèi)涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步。

總體而言，上半年辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)是集團(tuán)總公司的重中之重，也是主要任務(wù)，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到項(xiàng)目施工管理上來，也是我們的主要任務(wù)，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負(fù)重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。認(rèn)真熟悉規(guī)范、掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工工藝內(nèi)容，對關(guān)鍵工序、部位、隱蔽項(xiàng)目不放過，做到眼見為實(shí)，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時(shí)處理調(diào)度解決各方之間的關(guān)系，使每個(gè)項(xiàng)目工程能夠順利的按預(yù)期目標(biāo)規(guī)范完成，給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。

以上是上半年的工作情況匯報(bào)及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，做出更輝煌的成績。

謝謝大家！篇二：年會總經(jīng)理發(fā)言稿 2013年發(fā)言稿

各公司同事、各位同仁們：

律回春暉漸，萬象始更新。在2014年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的2013年，三實(shí)公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢，三實(shí)公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實(shí)公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實(shí)所付出的辛勤與努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，2014年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在2014年全面運(yùn)營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機(jī)會，同時(shí)也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)

量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對三實(shí)人充滿了信心！

公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)“體制加人制”的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將2013年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在2014年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。

同時(shí)，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信2013年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章！

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。

謝謝！篇三：總經(jīng)理演講稿

總經(jīng)理演講稿

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！炎夏時(shí)節(jié)，萬物成長，我們?nèi)f和海鮮酒樓又迎來了充滿火熱而又喜慶的六月，共慶酒樓兩周歲盛典：通過你們的掌聲，我謹(jǐn)向付出勞動的全體員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在6月21日這個(gè)重要的日子里，請?jiān)试S我代表名揚(yáng)餐飲控股（香港）有限公司向在座的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。

我們每一個(gè)人都是為了自己的理想，懷著對酒樓的熱愛才相聚在這里，在兩年的時(shí)間里，我們一起攜手創(chuàng)造了無數(shù)的佳績，萬和海鮮酒樓的營業(yè)額穩(wěn)中走上坡，管理逐漸步入正軌，團(tuán)隊(duì)也日漸穩(wěn)固，在此我想向從開業(yè)一路走過來的老員工們，說聲謝謝，萬和的今天有你們的汗水，萬和日后會隨著你們先前的付出走向一條更大更長的道路。

我很榮幸我們的團(tuán)隊(duì)有那么多優(yōu)秀的員工與出色的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團(tuán)結(jié)在一起，親如一家，協(xié)手作戰(zhàn)：我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名揚(yáng)餐飲。兩年來，七百多個(gè)日夜，必將注定是萬和歷史上最美好的記憶，更是名揚(yáng)餐飲成長歲月中最優(yōu)美的色彩。它將激勵我們?nèi)f和員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中。

經(jīng)過兩年的探索與磨練，萬和整體提升了一個(gè)臺階，呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好態(tài)勢，但居安思危，我們還需要做好以下工作：

一 在行動上做好準(zhǔn)備，強(qiáng)抓工作紀(jì)律和儀容儀表，做有紀(jì)律，有氣質(zhì)，舉止有禮，進(jìn)退有度的服務(wù)從業(yè)人員：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，“學(xué)無止境”，使自己的業(yè)務(wù)水平與服務(wù)技能不斷提高，讓每位客人感到新鮮。

二 樹立積極的態(tài)度，以培訓(xùn)促服務(wù)，以服務(wù)促銷售，以經(jīng)營為核心，以安全為保障，全面進(jìn)入到餐飲行業(yè)服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行狀態(tài)。

三 內(nèi)挖潛力，外擴(kuò)客源，在全員營銷，全員服務(wù)上下足功夫上人人都是服務(wù)員，個(gè)個(gè)都是營銷員，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷，給顧客以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個(gè)性化服務(wù)，保證酒樓利益的最大化。

新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想！在今后的日子；里，我們將用創(chuàng)造性的工作把希望變成現(xiàn)實(shí)：把夢想掌握在自己的手中。在面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)，我希望大家集思廣益，匯聚全體員工的聰明才智，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出一條適合萬和大酒樓自己的路。

過去很輝煌，明天更輝煌，希望在座的各位篇四：年會總經(jīng)理發(fā)言稿 2014年會發(fā)言稿 各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新。在2014年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表紅秋電控設(shè)備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的2013年，紅秋電控設(shè)備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運(yùn)營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。市場營銷也將在2014年全面運(yùn)營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機(jī)會，同時(shí)也更加穩(wěn)固紅秋集團(tuán)在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我們紅秋人充滿了信心！

在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷售及售后服務(wù)體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在2014年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利增漲點(diǎn)。

同時(shí)，我們要逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信2014年，在秦董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員

工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。

謝謝！

大連紅秋電控設(shè)備有限公司 2014.1.26篇五：總經(jīng)理發(fā)言稿

魏總發(fā)言稿

尊敬的同事們：

大家下午好！

繁忙的9月轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了，集團(tuán)公司的各項(xiàng)目工程進(jìn)度都取得了不錯的結(jié)果，各項(xiàng)目施工手續(xù)也在積極的辦理并取得結(jié)點(diǎn)性的進(jìn)展，取得的這些成績首先要感謝各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和奮戰(zhàn)在一線的同志們，在此我代表集團(tuán)公司向你們表示感謝。也希望你們再接再厲，圓滿完成十月份的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

回顧九月進(jìn)展：

一、圣杰花園小區(qū)項(xiàng)目：

1、外聯(lián)手續(xù)在外聯(lián)部同志的努力下已辦完1#、2#樓項(xiàng)目建設(shè)前期所有手續(xù)至售樓許可這個(gè)結(jié)點(diǎn)，但多方原因造成3#樓項(xiàng)目手續(xù)還沒有進(jìn)展。

2、項(xiàng)目施工在項(xiàng)目部有條不紊的管理調(diào)度下，在保證質(zhì)量安全生產(chǎn)下，已完成商業(yè)樓主體封頂，1#樓完成地上8層，2#樓完成地上7層，3#樓完成地上11層主體。

二、龍安小區(qū)項(xiàng)目：

1、外聯(lián)手續(xù)在外聯(lián)部和多方人員的共同努力下，在九月底已完成縣會，正式進(jìn)入手續(xù)辦理階段。

2、項(xiàng)目施工，在沒有施工手續(xù)的情況下，主管部門屢次停工，在經(jīng)多方共同努力，經(jīng)歷兩個(gè)月的時(shí)間，基槽開挖和基礎(chǔ)墊層的施工已全部完成。

三、康乾莊園項(xiàng)目：

1、項(xiàng)目手續(xù)在外聯(lián)人員的積極努力下，已完成招標(biāo)工作，很快就能取得施工許可。

2、項(xiàng)目施工由于施工項(xiàng)目部人員組織不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#樓完成3層主體，2#、3#樓完成一層墻柱工程。4#樓完成四層封頂。

展望十月，是今年施工中最后一個(gè)黃金月時(shí)間緊，任務(wù)重，所以在這一個(gè)月里，各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程部人員，要增加緊張的狀態(tài)和高昂飽滿的精神，向目標(biāo)沖刺。

1、在十月份圣杰花園項(xiàng)目完成主體封頂，龍安小區(qū)完成正負(fù)零以下工程，康乾莊園完成新建部分主體，幾項(xiàng)任務(wù)中，我們還不能放松，壓力還很大，這就需要我們各項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在保證質(zhì)量和安全的情況下，組織充足的施工力量，合理調(diào)度安排各項(xiàng)施工工序，要提前制定冬停前的施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工，預(yù)測完成有困難時(shí)，及時(shí)多上人，用人堆，用人搶。尤其是龍安小區(qū)項(xiàng)目，我們已無路可退，只有向前沖，天氣不會等我們的，我們不能再存在完不成的幻想，只有兩個(gè)字：攻克。否則，我們會輸在龍安，而且會輸?shù)暮軕K，所以我要求各項(xiàng)目部高度緊張起來，拿出你們不服輸?shù)臓顟B(tài)，用實(shí)際行動打贏14年最后一場硬仗。2、8月新出臺的工程洽商變更管理機(jī)制，自實(shí)施到現(xiàn)在，各項(xiàng)目的工程變更洽商還沒有整理齊全，并未裝訂成冊及月度結(jié)算，馬上要來到冬停階段，即將又和以前一樣主要原因是監(jiān)察部疏于此項(xiàng)管理，請各相關(guān)人員認(rèn)真查找原因，在十月份此項(xiàng)工作我將重點(diǎn)主抓，決不手軟。

3、在十月份內(nèi)三個(gè)項(xiàng)目外聯(lián)手續(xù)辦理目標(biāo)要求： 圣杰項(xiàng)目3#樓談妥三戶辦理完第三塊地塊的用地許可，龍安項(xiàng)目完成招標(biāo)公式，康乾莊園項(xiàng)目拿到施工許可，還有并完成張三營房證和多倫幸?；▓@房證辦理的前期核對手續(xù)。因?yàn)樵瓉硎掷m(xù)亂，人員更換頻繁，之所以要求經(jīng)辦人員在辦理過程中要細(xì)中求細(xì)、精益求精、核對校對房證相關(guān)手續(xù)，不能出現(xiàn)一點(diǎn)失誤 紕漏，遇到問題及時(shí)查找原因，并及時(shí)匯報(bào)，捋清查清確保面積、金額準(zhǔn)確，戶型、戶名一致，高效的完成此項(xiàng)任務(wù)。建筑施工區(qū)和開發(fā)區(qū)的同志們，最后希望你們按預(yù)期制定的任務(wù)目標(biāo)和工程計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成本的工程項(xiàng)目，為集團(tuán)公司交付一份滿意的答卷。