第一篇：村黨組織工作思路和年度計(jì)劃

村黨組織工作思路和年度計(jì)劃

當(dāng)前，農(nóng)村基層黨組織建設(shè)面臨許多新情況新問題，如群眾脫貧致富愿望強(qiáng)而村干部帶領(lǐng)群眾致富能力弱、農(nóng)村工作任務(wù)重而基層黨組織管理手段弱等。如何加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，使基層黨組織始終保持先進(jìn)性，始終充滿創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，就必須創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，探索新途徑研究新方法。具體而言，要從以下四個(gè)個(gè)方面著手。

一、創(chuàng)新工作方法，提高基層黨建工作水平

隨著改革開放的逐步深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生了深刻變化，這給基層黨組織建設(shè)帶來了諸多難題，如“書記選配難，黨員管理難，干部素質(zhì)提高難”等，直接影響了基層黨建工作水平的提高。因此，要提高基層黨組織戰(zhàn)斗力，必須在探索新思路、創(chuàng)造新方法、解決新矛盾上下大功夫。

一是改革選人用人辦法。改革選人用人的辦法,就是要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變?；鶎狱h組織凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，首先就要選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。但目前在選用干部的工作中或多或少還存在“少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象。這種狀況直接影響到基層班子的優(yōu)化和作用力的發(fā)揮。因此，我們必須不斷增強(qiáng)時(shí)代意識(shí)，在選人用人上開闊視野，拓寬渠道，建

立以公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心的基層干部選用新機(jī)制。二是改進(jìn)基層干部教育培訓(xùn)方式。改進(jìn)基層干部教育培訓(xùn)的方式，就是要實(shí)現(xiàn)由應(yīng)急式向主動(dòng)式轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，提高基層干部隊(duì)伍素質(zhì)是根本。近年來，基層干部教育培訓(xùn)的效果不甚明顯，究其原因，主要在于培訓(xùn)工作缺乏計(jì)劃性和針對(duì)性，被動(dòng)應(yīng)急式的培訓(xùn)多，有針對(duì)性的培訓(xùn)少。因此，必須制訂長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和靈活性，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。

三是拓寬黨員干部監(jiān)督渠道。拓寬黨員干部監(jiān)督的渠道，就是要實(shí)現(xiàn)由封閉式向公開式轉(zhuǎn)變。從調(diào)查來看，當(dāng)前一些地方黨群、干群關(guān)系緊張的問題依然存在，其主要原因是由于對(duì)基層干部監(jiān)督還沒有完全到位所致。因此，加強(qiáng)新形勢(shì)下基層黨組織建設(shè)，必須強(qiáng)化對(duì)基層黨員干部監(jiān)督措施，把黨的基層組織建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和對(duì)黨員干部的紀(jì)律要求等向社會(huì)公開，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，廣泛聽取群眾意見。

二、創(chuàng)新工作領(lǐng)域，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面和影響力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局逐步形成，許多新的經(jīng)濟(jì)組織與日俱增，面對(duì)這種新形勢(shì)，加強(qiáng)和改進(jìn)基層組織建設(shè)必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化的需要，不斷拓寬工作領(lǐng)域，擴(kuò)大黨組織在社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域的覆蓋面，增強(qiáng)基層黨組織的滲透力和影響

力。

一是適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)組織迅速發(fā)展的形勢(shì)，改進(jìn)基層黨組織設(shè)置，消除黨建工作“空白點(diǎn)”。在這方面，要建立健全黨的基層組織，理順黨組織的隸屬關(guān)系，這是加強(qiáng)基層黨建工作的前提和基礎(chǔ)。近年來，通過各級(jí)黨組織的不斷努力，黨組織設(shè)置的覆蓋面逐步拓寬，但在一些新的經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)團(tuán)體中，黨建工作還沒有完全同步。因此，必須針對(duì)新經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展的實(shí)際，在組織設(shè)置管理模式和運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行大膽探索和實(shí)踐，努力做到“兩有”、“兩要”，即有黨員就要有黨組織，有黨組織就要有上級(jí)；有黨員有組織就要開展活動(dòng)，就要發(fā)揮黨組織和黨員的作用。

二是適應(yīng)農(nóng)村人力資源規(guī)模轉(zhuǎn)移的新形勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)村黨建由本土向流動(dòng)區(qū)域延伸。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，農(nóng)村大批青壯勞力包括部分黨員紛紛外出務(wù)工、經(jīng)商，在區(qū)域和行業(yè)間形成了特殊的流動(dòng)群體，這些流動(dòng)群體的出現(xiàn)，在為流入地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力的同時(shí)，也增加了黨員管理的難度。這就需要基層黨建工作從農(nóng)村本土向流動(dòng)區(qū)域延伸和發(fā)展。

三、創(chuàng)新工作載體，激發(fā)基層黨建工作的內(nèi)在活力黨的基層組織肩負(fù)著組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策貫徹落實(shí)到基層的重任。黨的基層組織建設(shè)抓得好不好，工作成效大不大，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，都要以群眾利益的實(shí)現(xiàn)程度來衡量和檢驗(yàn)。因此，必須堅(jiān)持圍

繞中心，服務(wù)大局，積極探索黨建工作與中心工作相結(jié)合的工作載體，使基層黨組織建設(shè)在服務(wù)于黨的中心工作任務(wù)中得到加強(qiáng)和發(fā)展。

從目前看，創(chuàng)新工作載體，必須從以下三個(gè)方面去把握。一是圍繞全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)創(chuàng)新活動(dòng)載體。建立干部經(jīng)常受教育機(jī)制，通過教育培訓(xùn)，使基層干部的思想政治素質(zhì)和工作水平有明顯提高，帶領(lǐng)群眾調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的能力普遍增強(qiáng)；二是根據(jù)“三個(gè)代表”重要思想和形勢(shì)任務(wù)的新要求，在農(nóng)村基層黨組織建設(shè)中進(jìn)一步開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，并積極進(jìn)行總結(jié)和完善，不斷賦予新的內(nèi)涵；三是圍繞保持和發(fā)揚(yáng)黨員的先進(jìn)性創(chuàng)新活動(dòng)載體。通過組織黨員干部開展“雙培雙帶”先鋒工程、為民辦實(shí)事等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在改革發(fā)展中充分發(fā)揮模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐“三個(gè)代表”的帶頭人。

四、創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)基層黨組織建設(shè)實(shí)效在新形勢(shì)下繼續(xù)推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，謀在機(jī)制，重在落實(shí)。

一要改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境?；鶎狱h組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境主要體現(xiàn)為黨委對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度和工作力度。只有基層黨委高度重視，真抓實(shí)干，基層黨組織建設(shè)工作才能取得實(shí)效。因此，推進(jìn)新時(shí)期基層黨建工作，必須強(qiáng)化各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部的黨建意識(shí)，樹立不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職的觀念，在思想認(rèn)識(shí)上為推進(jìn)基層黨組織建設(shè)營造良好的氛圍。

二要改善基層黨組織建設(shè)的體制環(huán)境。解決體制發(fā)展存在的問題，必須發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，努力從體制上革除不利于基層黨組織建設(shè)的弊端。解決體制發(fā)展存在的問題，必須發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，努力從體制上革除不利于基層黨組織建設(shè)的弊端。增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“統(tǒng)”的功能，有利于開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明工作的新局面。

三要建立一套操作性較強(qiáng)的工作運(yùn)行機(jī)制。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，著重建好五項(xiàng)工作機(jī)制。一是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全和完善各級(jí)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的基層黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制；二是采取新的有效措施，進(jìn)一步強(qiáng)化管理責(zé)任，層層建立黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志抓基層黨建工作的責(zé)任制，使責(zé)任制覆蓋方方面面；三是建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓好基層黨組織建設(shè)的聯(lián)系點(diǎn)，使各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入下去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)面上的工作，切實(shí)履行好抓基層黨建工作的責(zé)任；四是建立工作督促和責(zé)任追究制度，加大督查力度，改進(jìn)督查辦法，促使各級(jí)黨組織及其負(fù)責(zé)同志將抓基層黨建工作的責(zé)任落到實(shí)處；五是建立激勵(lì)制約新機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督制度，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，表彰先進(jìn)，鞭策落后，嚴(yán)格

獎(jiǎng)懲，營造“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好工作氛圍。

第二篇：村2011年年初工作思路及計(jì)劃

霞關(guān)村2011年年初工作思路及計(jì)劃

在新的一年內(nèi)，按鎮(zhèn)黨委的工作布署和要求，結(jié)合我村實(shí)際就2011年工作計(jì)劃、思路的設(shè)想、提交黨員代表。

一、加強(qiáng)黨員干部的政治素質(zhì)學(xué)習(xí)

1、對(duì)全體黨員，按照“三會(huì)一課”的要求，按時(shí)按季

組織學(xué)習(xí)，要求每個(gè)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，做好聯(lián)戶工作。

2、在新的一年里，村兩委成員團(tuán)結(jié)協(xié)助、落實(shí)好崗位

責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治、經(jīng)濟(jì)、工作水平的能力，同時(shí)做好入黨積極分子的素質(zhì)教育，嚴(yán)格要求黨員干部自身廉潔，嚴(yán)禁賭博。

二、計(jì)劃生育工作

今年要確保無計(jì)劃外生育100%、參檢率100%、做到藥

具齊全，按時(shí)發(fā)放。

三、建房民政工作

1、建房工作：按黨工委、管委會(huì)文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，做到個(gè)人申請(qǐng)、組里討論、集體把關(guān)、張榜公示、村干部明確分工、責(zé)任到人。

2、民政工作：對(duì)一些特困戶，嚴(yán)格按黨工委的程序要

求，進(jìn)行公示上報(bào)，按期對(duì)殘疾人進(jìn)行檢查辦證。

四、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

對(duì)九組、十組的農(nóng)戶做到農(nóng)業(yè)的技術(shù)輔導(dǎo)、良種的訂購，農(nóng)藥的服務(wù)，農(nóng)業(yè)稅的返還。渠道、機(jī)泵及時(shí)維修，確保農(nóng)時(shí)服務(wù)到位。

五、勞動(dòng)保障

1、全年對(duì)全村土地?fù)Q社保的三類轉(zhuǎn)四類人員按期及時(shí)

辦理上報(bào)，對(duì)新增加的人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

2、對(duì)全村待業(yè)勞動(dòng)力及時(shí)組織參加培訓(xùn)，通過各種渠

道進(jìn)行安置，力爭(zhēng)全年輸出勞動(dòng)力100人。

六、民兵工作

在新的一年里按黨工委的要求，對(duì)全村的應(yīng)征青年，加強(qiáng)政治、軍事和素質(zhì)的教育，編制好民兵營花名冊(cè)，完善好檔案資料。遇到實(shí)情能打得響。

七、村級(jí)財(cái)務(wù)的管理

1、按開發(fā)區(qū)的有關(guān)要求，對(duì)村組財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格把關(guān)，做到組的分配支出必須有組長、組理財(cái)小組嚴(yán)格審核、簽字，方可發(fā)放。

2、村的各項(xiàng)支出，做到經(jīng)手人、經(jīng)辦人、審核人、審

批人、理財(cái)小組全體人員簽字蓋章，方可報(bào)銷。

3、對(duì)開發(fā)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)輸出、做工、附作物的補(bǔ)償、機(jī)

械費(fèi)的運(yùn)作必須先公示、后理財(cái)、再審批，方可發(fā)放。

九、矛盾的調(diào)處

在新的一年里，班子成員認(rèn)真細(xì)致做好群眾的思想工

作，對(duì)全村的矛盾隱患，認(rèn)真疏理，拿出措施，及時(shí)化解。做到小矛盾不出組，大矛盾不出村。

十、做好村莊溝塘下水整治，及時(shí)向開發(fā)區(qū)審報(bào)落實(shí)，年內(nèi)確保完成東汪和五組、七組溝塘的平整，下水的疏通。

以上是我村2011的工作思路及措施，敬請(qǐng)?jiān)谧h員代表提出寶貴意見。

第三篇：村幫教工作思路

2011年羅江村幫教工作思路

認(rèn)真做好邢釋、解教、緩刑、假釋人員幫助教育工作，是預(yù)防重新違法犯罪，遏制危害社會(huì)穩(wěn)定的重要舉措，維護(hù)我村穩(wěn)定，促進(jìn)平安和諧建設(shè)，為抓好該項(xiàng)工作，我們要在鎮(zhèn)綜治委、派出所、司法所、黨支部、村民委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)綜治委社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃，制訂2010年幫教工作思路：

一、上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，不斷提高幫教參與率

村綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、村民委員會(huì)把幫教（矯正）工作擺上位置，列入平安村建設(shè)規(guī)劃，形成齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí)的幫教工作責(zé)任格局，依靠村幫教小組和幫教志愿者的力量，共同做好幫教（矯正）工作，力爭(zhēng)給刑釋、解教、緩刑、假釋人員解決實(shí)際問題。

二、健全完善幫教（矯正）網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，務(wù)實(shí)幫教（矯正）工作基礎(chǔ)不斷提高幫教（矯正）率。

1、完善村幫教（矯正）志愿者網(wǎng)絡(luò)，選配素質(zhì)好、能力強(qiáng)、有威望的干部黨員、團(tuán)員、婦女干部擔(dān)任幫教（矯正）志愿者隊(duì)伍，力爭(zhēng)把幫教（矯正）工作有人抓、有人幫、有人管的格局。

2、落實(shí)幫教（矯正）措施，建立“三定一包”責(zé)任制，即定人員結(jié)對(duì)、定責(zé)任明確、定任務(wù)到人、包被幫人員的思想轉(zhuǎn)化。

三、及時(shí)做好幫教銜接工作，了解回歸后的思想狀況、對(duì)癥下藥，有效地做好思想教育，減少回歸后激蕩社會(huì)、不務(wù)正業(yè)，重新違法犯罪。

四、依托村幫教小組和志愿者等群體組織力量，以上門走訪、座談的形式進(jìn)行幫教，引導(dǎo)他學(xué)法、守法的積極性。

五、開展排憂解難，依法維護(hù)他們的合法權(quán)益，幫助解決他們的復(fù)讀、就業(yè)、生產(chǎn)、生活等難題。

六、加強(qiáng)對(duì)刑釋、解教、緩刑、假釋、管制人員、未成年違法人員、有新的違法可疑人員，實(shí)行跟蹤幫教；對(duì)參與糾紛的，應(yīng)采取有效措施，及時(shí)排查調(diào)處，消除矛盾激化。

七、挖掘和宣傳他們遵紀(jì)守法、勞動(dòng)致富的典型，并進(jìn)行表揚(yáng)，使他們學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)。

河姆渡鎮(zhèn)羅江村

2011年3月11日

第四篇：工作思路及計(jì)劃

2012年審計(jì)工作思路一、二、工作宗旨： 工作思路：

通過深入了解各實(shí)體單位的實(shí)際情況，協(xié)助管理層做好內(nèi)部控制的制度、流程的完善與提高；加強(qiáng)與一線管理者的溝通，將公司的思路帶下去，把基層的問題、想法和建議反饋回來，做好橋梁紐帶工作。

三、近期具體工作計(jì)劃：

在按時(shí)完成董事會(huì)安排工作的前提下，利用1-2個(gè)月加強(qiáng)對(duì)各單位的了解，以便今后有針對(duì)性的開展工作，減少不必要的工作影響，提高工作效率。計(jì)劃如下：

1.研讀公司各項(xiàng)制度、流程，協(xié)助管理層做好制度、流程的完善與提高工作，并為外部內(nèi)控自評(píng)做準(zhǔn)備。

2.通過實(shí)地與管理者、財(cái)務(wù)等部門溝通，并查閱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以強(qiáng)化對(duì)公司基本情況的熟悉度。

3.對(duì)前期報(bào)告中所反應(yīng)問題的整改情況進(jìn)行跟蹤。

4.對(duì)公司新業(yè)務(wù)模式調(diào)整，所涉及的銷售、收款的操作情況進(jìn)行調(diào)研。

5.對(duì)報(bào)損資產(chǎn)處理情況的跟蹤。

6.收集外地子公司相關(guān)的制度與操作流程，力爭(zhēng)做到制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化。

7.其他工作

四、季度專題調(diào)研計(jì)劃

1.二季度：計(jì)劃安排采購、付款，合同管理，信用評(píng)估等專題調(diào)研；

2.三季度：計(jì)劃安排資產(chǎn)管理，存貨管理，（人力資源）專題調(diào)研。

3.四季度：計(jì)劃安排銷售、收款等專題調(diào)研。

********-*-* 為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。

第五篇：工作思路及計(jì)劃

工作思路及計(jì)劃

來工廠已經(jīng)大半年了，在這半年里學(xué)到了很多的東西，其實(shí)每天我都在想如何能讓自己的工作做的更好！我珍惜現(xiàn)在的工作，更害怕因?yàn)樽约旱牟蛔銢]有把該做的做好，很多人都說我很樂觀，其實(shí)是大家給了我更多的寬容和幫助，所以我開心、快樂的在工作！這是我現(xiàn)在真實(shí)的感受，在這感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我的幫助、關(guān)心和包容，謝謝！

在去車間開展工作的過程中我也與許多的領(lǐng)導(dǎo)、同事交流了很多，也進(jìn)行了思考和總結(jié)，結(jié)合楊總近期對(duì)我們?nèi)耸鹿ぷ鞯闹笇?dǎo)，我將工作思路和工作計(jì)劃重新梳理了一下，現(xiàn)在提交給各位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)大家在百忙之中給予指正！

一、我的角色

給員工提供一個(gè)溝通的平臺(tái)，能夠及時(shí)將員工的需求反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為工作管理的參考，并將結(jié)果反饋給員工。幫助員工激發(fā)潛能，給他們提供或?qū)ふ抑г瑸樗麄兊某砷L提供一個(gè)健康的環(huán)境。

二、我的思路

培訓(xùn)課程的設(shè)定

1、培訓(xùn)的知識(shí)要與工廠的目標(biāo)相匹配。例如今年我們進(jìn)行貫標(biāo)體系認(rèn)證，我要要協(xié)助品管部做好食品安全知識(shí)的培訓(xùn)，并且對(duì)員工在工作過程中執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查匯總，及時(shí)與品管部進(jìn)行溝通、交流，幫助部門落實(shí)培訓(xùn)效果和整改。

2、各項(xiàng)檢查、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題作為培訓(xùn)開展的重點(diǎn)內(nèi)容。例如：今年多項(xiàng)檢查中給予優(yōu)秀評(píng)價(jià)的我們要整理報(bào)集團(tuán)共享，檢查中出現(xiàn)的問題要做為接下來或者下一培訓(xùn)開展的重點(diǎn)。

3、培訓(xùn)開展的內(nèi)容以員工為中心，想員工所想，培訓(xùn)員工所需，讓員工從中受益，這樣員工才會(huì)喜歡參加，從而達(dá)到提高員工的穩(wěn)定性的目的。培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)不是對(duì)所有的員工都有效，不能一鍋粥的開展，對(duì)于不同的員工給予的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)不同，可將員工分為三大類：

1、優(yōu)秀的員工（目前工作狀態(tài)穩(wěn)定，認(rèn)可企業(yè)的文化，積極要求上進(jìn)，具備培養(yǎng)骨干潛質(zhì)的員工），培養(yǎng)后能更積極的參與工作，并給工廠帶來更多的效益；這類員工是我們關(guān)注的重點(diǎn)和培養(yǎng)的對(duì)象，培訓(xùn)要多向他們傾斜；這部分員工要注重技能和管理能力以及職業(yè)規(guī)劃方面的培養(yǎng)，員工不一定要高薪，但一定用感情和文化來吸引、留住他們。

2、普通員工。要加強(qiáng)他們的必知必會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一般這部分人缺乏動(dòng)力，配合部門加強(qiáng)考核，與績效掛鉤。穩(wěn)定這部分員工。

3、表現(xiàn)不佳、工作不夠主動(dòng)努力，思想不穩(wěn)定，有離職思想的員工。這部分員工即便給予培訓(xùn)，也不會(huì)珍惜，極易造成資源的浪費(fèi)，這類員工可不給予培訓(xùn)，或者只進(jìn)行制度、紀(jì)律方面的培訓(xùn)即可。

培訓(xùn)的方法和時(shí)間安排

培訓(xùn)工作既要開展又不能耽誤生產(chǎn)，合理的培訓(xùn)安排很重要。除重要的技能必須在開機(jī)時(shí)間內(nèi)完成外，其他的各類培訓(xùn)可安排在生產(chǎn)停機(jī)、員工休假時(shí)間安排，建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻庫，員工可自由安排時(shí)間自主學(xué)習(xí)，人事部配合部門對(duì)其學(xué)習(xí)成果開展調(diào)研，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)開展的方式。

培訓(xùn)師資及課程開發(fā)

對(duì)需要開展的培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)工廠行業(yè)專家進(jìn)行開發(fā)，可利用已有內(nèi)訓(xùn)師管理制度，對(duì)培訓(xùn)效果好、員工經(jīng)過培訓(xùn)后能有較好改善的課程開發(fā)講師適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工廠缺乏的內(nèi)訓(xùn)師課程可借力，人事部可通過集團(tuán)其他工廠找對(duì)接的內(nèi)訓(xùn)師幫助我們開展培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)專業(yè)總監(jiān)給予支持。

三、我下一步的打算

1、利用一個(gè)月的時(shí)間（每天半天時(shí)間）深入生產(chǎn)一線，了解目前各崗位員工的工作開展?fàn)顩r及工作量飽和度，形成報(bào)告報(bào)各領(lǐng)導(dǎo)，為后期崗位人員配置提供有效的參考數(shù)據(jù)。

2、在調(diào)研的同時(shí)與各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工溝通，建立每個(gè)員工的崗位勝任能力檔案，對(duì)每位員工目前優(yōu)勢(shì)、需要進(jìn)行的培訓(xùn)進(jìn)行登記、匯總，確定培訓(xùn)課程，尋找培訓(xùn)講師，組織員工參與培訓(xùn)，并做好記錄，后期跟蹤考核，進(jìn)行效果評(píng)估。

3、配合需要自主開展培訓(xùn)的部門做好培訓(xùn)的組織工作，做好服務(wù)，對(duì)培訓(xùn)后的效果及時(shí)匯總反饋給講師，以便后期更好的開展培訓(xùn)。

4、配合內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)一門視頻課程，對(duì)開發(fā)的課程進(jìn)行效果檢驗(yàn)，如反應(yīng)效果好，后期可給予推廣。

5、先期與部分高校取得聯(lián)系，了解學(xué)歷教育相關(guān)事宜，為需要的高升專、專升本的員工提供資源。后期做好與高校對(duì)接工作，組織員工參加學(xué)習(xí)，尋找合適的教學(xué)模式。

6、開設(shè)業(yè)余興趣愛好班，豐富員工業(yè)余生活

現(xiàn)在初步打算從書法、攝影、繪畫、手機(jī)維修、電腦維修、手工制作、美食、自行車驢友、釣魚協(xié)會(huì)、花卉種植等10個(gè)興趣項(xiàng)目中由員工自己選出3~4個(gè)項(xiàng)目，成立興趣愛好班，使員工在工作之余能更好的休閑，部分項(xiàng)目還能讓員工創(chuàng)收。

7、組織成立籃球、羽毛球、棋牌類協(xié)會(huì)，與蕪湖相關(guān)企業(yè)開展聯(lián)誼賽，為大齡青年創(chuàng)造戀愛機(jī)會(huì)。（？？？？）

8、做好其他人事行政安排的工作。

幾個(gè)小建議：

1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工和進(jìn)步較大的員工，按照部門員工的10%提報(bào)，開展一次活動(dòng)，可以是聚餐式的座談會(huì)、郊游（燒烤、劃船等項(xiàng)目），總經(jīng)理參加，讓優(yōu)秀的員工有認(rèn)可感和歸屬感，在工廠形成趕、比、超的環(huán)境，優(yōu)秀員工得到認(rèn)可對(duì)其他員工也是促進(jìn)；

2、以部門為單位，給予部分經(jīng)費(fèi)，定期安排聚餐，增進(jìn)部門領(lǐng)導(dǎo)與員工的凝聚力。

3、可以為員工準(zhǔn)備幾輛自行車，免費(fèi)租借給平時(shí)住工廠的員工使用（員工需要保管好）。