第一篇：整機(jī)事業(yè)部主任個人年終總結(jié)

時間流逝，2012年的工作已經(jīng)結(jié)束，在過去的2012年里，有自我鞭策的歷練收獲，有與同事協(xié)同克服工作障礙的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，更有在一次次產(chǎn)品被投訴后的尷尬和逆境中求生存的堅持。不知不覺中，充滿希望的2012年在這新年的來臨而翻去新的一頁，可以說，2012年是公司推進(jìn)管理改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、明確自己崗位職責(zé)。

在品質(zhì)高層管理不斷被替換的同時，工作中面臨很多的困難，每一階段都有不同的工作計劃、考核、目標(biāo)。每一次的變動對其自身工作都面臨一次新的定位。在人員一直處于欠缺的平靜狀態(tài)的情況下，對工作都能夠全力以赴的去完成。直至以整機(jī)事業(yè)部黃總監(jiān)為主導(dǎo)，以鄧工為部門負(fù)責(zé)人全身心的工作大力支持和投入后，工作中所有產(chǎn)品的模具大幅度的修正及產(chǎn)品的改良后，給生產(chǎn)效益及品質(zhì)帶了很大的提升。同時也離不開生產(chǎn)車間主任對其本人工作的全力支持與配合。

二、工作上的不足及問題點(diǎn)缺陷匯總

根據(jù)裝配投訴問題點(diǎn)大工記錄的數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年度水杯注塑品質(zhì)嚴(yán)重缺陷導(dǎo)致到裝配批量報廢的有3批，其一，558底盤上下殼與杯體配合搖晃，比例100%；其二，516杯體透鏡粘接不牢，比例50%；其三，506杯體透鏡粘接不牢漏水，生產(chǎn)線需100%滲水測試。另生產(chǎn)中出現(xiàn)的油污、毛刺、變形等外觀性的問題比例較大加工使用累計大工12批次。

2012年下半年度水杯注塑品質(zhì)嚴(yán)重缺陷導(dǎo)致到裝配批量報廢有1批，其B-09杯體透鏡粘接不牢。另生產(chǎn)中出現(xiàn)披鋒、毛刺、產(chǎn)品變形導(dǎo)致產(chǎn)品無法正常裝配需加工處理比例較大批次有11批次。結(jié)合以上數(shù)據(jù)顯示，注塑檢驗(yàn)人員工作中存在很大的漏洞，導(dǎo)致生產(chǎn)線不能按時、按質(zhì)、按量的完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，給各部門工作都造成很大的被動與壓力。給整機(jī)事業(yè)部也造成了很多的影響，為此，要總結(jié)2012年所有問題的起因，并在今后的工作中汲取教訓(xùn)，要認(rèn)真梳理工作中各個環(huán)節(jié)所需注意事項(xiàng)。

根據(jù)注塑車間每月月報表顯示，其中注塑車間上半年塑件膠件合格率為96.3%，下半年塑件膠件合格率為95.7%，經(jīng)統(tǒng)計，上半年投訴525頂蓋縫隙、513頂蓋縫隙以及531、514頂蓋彈出不靈活，573手柄鑲件斷裂盲孔，其次為系列產(chǎn)品披鋒毛刺比例較大，特別是516、517手柄彈簧孔披鋒及螺絲孔周圍披鋒，導(dǎo)致裝配一次次投訴；下半年投訴558、578、550導(dǎo)氣槽披鋒、550系列產(chǎn)品（日本似鳥客戶），從SX-094顏色色差到網(wǎng)罩披鋒，從手柄邊緣水口部位披鋒到透鏡壓傷，從導(dǎo)氣槽披鋒、導(dǎo)氣槽蓋粘模到開關(guān)起跳不靈活干涉，從網(wǎng)罩易脫落到底盤橡膠腳易脫落。此系列產(chǎn)品基本上都給投訴了一遍。面對此客戶驗(yàn)貨要求千分之四的不良率，每位同仁都處于一種極度緊繃的情緒里。如此挑剔得讓人有些窒息感。是呀！客戶就是上帝，面對如此大客戶，我們只有無理由的接受、改善、糾正。

由于8月份新廠的遷移，車間新員工的不斷增入，很多產(chǎn)品處于半培訓(xùn)半生產(chǎn)狀態(tài)，導(dǎo)致裝配近兩個月時間經(jīng)常投訴杯體透鏡移位比例較大，產(chǎn)品補(bǔ)數(shù)遞增，給整個生產(chǎn)也帶來了很大的影響，同時對產(chǎn)品質(zhì)量外觀性的投訴，如批鋒、油污、變形、缺膠、劃痕等一系列問題也多次投訴。更有B系列新產(chǎn)品的全力生產(chǎn)投入，各新產(chǎn)品生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題點(diǎn)的改進(jìn)后的重新確認(rèn)生產(chǎn)。

面對投訴，只能從中汲取教訓(xùn)；面對工作，只能認(rèn)真對待；面對服務(wù)對象，只能以更飽滿的熱情來對待自己所經(jīng)手的產(chǎn)品；面對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，必須無任何理由的服從和完成。雖然2012年的品質(zhì)問題接二連三的投訴過，也備受各部門的批評和回饋過，更讓領(lǐng)導(dǎo)如此的氣憤和頭疼過，但是，面對所出現(xiàn)的問題，上級領(lǐng)導(dǎo)更多的是以更寬容的心態(tài)來面對所出現(xiàn)的產(chǎn)品如何解決，還有對我們其工作正確作業(yè)方式方法的指導(dǎo)及支持。再此，很感謝黃總對其工作中經(jīng)驗(yàn)的傳遞和鄧工比較專業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)改良方面的鑒定。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和體會

1、只有要擺正自己的位置，下功夫熟悉產(chǎn)品各個工藝參數(shù)的變更，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的人際關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把份內(nèi)的工作做好。

4、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。

四、工作中存在的不足

總的來看，工作中還存在一些等待我們解決的問題，例如：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

五、今后打算（即2013年工作目標(biāo)）

針對2012年工作中的不足，為了更好的開展2013的工作，努力完成整機(jī)事業(yè)部的目標(biāo)，突出做好以下幾個方面的工作：

1、提升注塑檢驗(yàn)員的工作技能，以及對產(chǎn)品嚴(yán)格實(shí)行工藝卡的監(jiān)控。完善檢驗(yàn)規(guī)程，制定出所有型號產(chǎn)品重點(diǎn)檢測項(xiàng)目，對之前出現(xiàn)過的重點(diǎn)質(zhì)量事故產(chǎn)品進(jìn)行匯總整理，并在工作中認(rèn)真落實(shí)。

2、對2013年整機(jī)事業(yè)部人員精減的情況下，工作量的增大，各環(huán)節(jié)全部責(zé)任到人，所下達(dá)的指標(biāo)突破對每個人都意味著薪水的變更。對注塑檢驗(yàn)人員素質(zhì)的提升和個人工作能力的考評更是層層把關(guān)。“優(yōu)者勝，劣者汰”的局面已再次推向一個更高的層面。

3、搞好與服務(wù)部門間的協(xié)調(diào)溝通，查找工作中的缺陷及糾正改進(jìn)工作。

4、加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

5、認(rèn)真配合各部門目標(biāo)、指標(biāo)、質(zhì)量合格率的達(dá)成。關(guān)鍵還是控制好第一道工序產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗，節(jié)儉資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)，確保下道工序的順暢進(jìn)行。

在今后的工作中要不斷的創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，提高員工的品質(zhì)意識，同時在質(zhì)量管理方面要嚴(yán)格要求自己，為整機(jī)事業(yè)部做好模范帶頭作用。在2013年的工作中，如果自己還繼續(xù)在此崗位的話，可能要求自己如同比領(lǐng)導(dǎo)要求的更苛刻些。因?yàn)檫x擇留下就意味著選擇了挑戰(zhàn)自我極限。顛沛至最高點(diǎn)的神經(jīng)和更嚴(yán)酷的考驗(yàn)。比2012年更難、更殘酷、更“壓力山大”。2013的指定計劃、指標(biāo)、目標(biāo)，還有那讓人痛心的績效考核。30%工資拿出來績效考核。什么概念？如果選擇了就得全力以赴了，沒得退路，只有勇往直前！

第二篇：整機(jī)事業(yè)部主任個人年終自我總結(jié)

整機(jī)事業(yè)部主任個人年終自我總結(jié)

時間流逝，XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，在過去的XX年里，有自我鞭策的歷練收獲，有與同事協(xié)同克服工作障礙的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，更有在一次次產(chǎn)品被投訴后的尷尬和逆境中求生存的堅持。不知不覺中，充滿希望的XX年在這新年的來臨而翻去新的一頁，可以說，XX年是公司推進(jìn)管理改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：

一、明確自己崗位職責(zé)

在品質(zhì)高層管理不斷被替換的同時，工作中面臨很多的困難，每一階段都有不同的工作計劃、考核、目標(biāo)。每一次的變動對其自身工作都面臨一次新的定位。在人員一直處于欠缺的平靜狀態(tài)的情況下，對工作都能夠全力以赴的去完成。直至以整機(jī)事業(yè)部黃總監(jiān)為主導(dǎo)，以鄧工為部門負(fù)責(zé)人全身心的工作大力支持和投入后，工作中所有產(chǎn)品的模具大幅度的修正及產(chǎn)品的改良后，給生產(chǎn)效益及品質(zhì)帶了很大的提升。同時也離不開生產(chǎn)車間主任對其本人工作的全力支持與配合。

二、工作上的不足及問題點(diǎn)缺陷匯總

根據(jù)裝配投訴問題點(diǎn)大工記錄的數(shù)據(jù)顯示，XX年上半水杯注塑品質(zhì)嚴(yán)重缺陷導(dǎo)致到裝配批量報廢的有3批，其一，558底盤上下殼與杯體配合搖晃，比例100%;其二，516杯體透鏡粘接不牢，比例50%;其三，506杯體透鏡粘接不牢漏水，生產(chǎn)線需100%滲水測試。另生產(chǎn)中出現(xiàn)的油污、毛刺、變形等外觀性的問題比例較大加工使用累計大工12批次。

XX年下半水杯注塑品質(zhì)嚴(yán)重缺陷導(dǎo)致到裝配批量報廢有1批，其b-09牛牛文庫海量資料分享

杯體透鏡粘接不牢。另生產(chǎn)中出現(xiàn)披鋒、毛刺、產(chǎn)品變形導(dǎo)致產(chǎn)品無法正常裝配需加工處理比例較大批次有11批次。結(jié)合以上數(shù)據(jù)顯示，注塑檢驗(yàn)人員工作中存在很大的漏洞，導(dǎo)致生產(chǎn)線不能按時、按質(zhì)、按量的完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，給各部門工作都造成很大的被動與壓力。給整機(jī)事業(yè)部也造成了很多的影響，為此，要總結(jié)XX年所有問題的起因，并在今后的工作中汲取教訓(xùn)，要認(rèn)真梳理工作中各個環(huán)節(jié)所需注意事項(xiàng)。

根據(jù)注塑車間每月月報表顯示，其中注塑車間上半年塑件膠件合格率為96.3%，下半年塑件膠件合格率為95.7%，經(jīng)統(tǒng)計，上半年投訴525頂蓋縫隙、513頂蓋縫隙以及531、514頂蓋彈出不靈活，573手柄鑲件斷裂盲孔，其次為系列產(chǎn)品披鋒毛刺比例較大，特別是516、517手柄彈簧孔披鋒及螺絲孔周圍披鋒，導(dǎo)致裝配一次次投訴;下半年投訴558、578、550導(dǎo)氣槽披鋒、550系列產(chǎn)品(日本似鳥客戶)，從sx-094顏色色差到網(wǎng)罩披鋒，從手柄邊緣水口部位披鋒到透鏡壓傷，從導(dǎo)氣槽披鋒、導(dǎo)氣槽蓋粘模到開關(guān)起跳不靈活干涉，從網(wǎng)罩易脫落到底盤橡膠腳易脫落。此系列產(chǎn)品基本上都給投訴了一遍。面對此客戶驗(yàn)貨要求千分之四的不良率，每位同仁都處于一種極度緊繃的情緒里。如此挑剔得讓人有些窒息感。是呀!客戶就是上帝，面對如此大客戶，我們只有無理由的接受、改善、糾正。

由于8月份新廠的遷移，車間新員工的不斷增入，很多產(chǎn)品處于半培訓(xùn)半生產(chǎn)狀態(tài)，導(dǎo)致裝配近兩個月時間經(jīng)常投訴杯體透鏡移位比例較大，產(chǎn)品補(bǔ)數(shù)遞增，給整個生產(chǎn)也帶來了很大的影響，同時對產(chǎn)品質(zhì)量外觀性的投訴，如批鋒、油污、變形、缺膠、劃痕等一系列問題也多次投訴。更有b系列新產(chǎn)品的全力生產(chǎn)投入，各新產(chǎn)品生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題點(diǎn)的改進(jìn)后的重新確認(rèn)生產(chǎn)。

面對投訴，只能從中汲取教訓(xùn);面對工作，只能認(rèn)真對待;面對服務(wù)對象，只能以更飽滿的熱情來對待自己所經(jīng)手的產(chǎn)品;面對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，必須無任何理由的服從和完成。雖然XX年的品質(zhì)問題接二連三的投訴過，也備受各部牛牛文庫海量資料分享

門的批評和回饋過，更讓領(lǐng)導(dǎo)如此的氣憤和頭疼過，但是，面對所出現(xiàn)的問題，上級領(lǐng)導(dǎo)更多的是以更寬容的心態(tài)來面對所出現(xiàn)的產(chǎn)品如何解決，還有對我們其工作正確作業(yè)方式方法的指導(dǎo)及支持。再此，很感謝黃總對其工作中經(jīng)驗(yàn)的傳遞和鄧工比較專業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)改良方面的鑒定。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和體會

1、只有要擺正自己的位置，下功夫熟悉產(chǎn)品各個工藝參數(shù)的變更，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的人際關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把份內(nèi)的工作做好。

4、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。

四、工作中存在的不足

總的來看，工作中還存在一些等待我們解決的問題，例如：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

五、今后打算(即XX年工作目標(biāo))

針對XX年工作中的不足，為了更好的開展XX的工作，努力完成整機(jī)事業(yè)部的目標(biāo)，突出做好以下幾個方面的工作：

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1、提升注塑檢驗(yàn)員的工作技能，以及對產(chǎn)品嚴(yán)格實(shí)行工藝卡的監(jiān)控。完善檢驗(yàn)規(guī)程，制定出所有型號產(chǎn)品重點(diǎn)檢測項(xiàng)目，對之前出現(xiàn)過的重點(diǎn)質(zhì)量事故產(chǎn)品進(jìn)行匯總整理，并在工作中認(rèn)真落實(shí)。

2、對XX年整機(jī)事業(yè)部人員精減的情況下，工作量的增大，各環(huán)節(jié)全部責(zé)任到人，所下達(dá)的指標(biāo)突破對每個人都意味著薪水的變更。對注塑檢驗(yàn)人員素質(zhì)的提升和個人工作能力的考評更是層層把關(guān)。“優(yōu)者勝，劣者汰”的局面已再次推向一個更高的層面。

3、搞好與服務(wù)部門間的協(xié)調(diào)溝通，查找工作中的缺陷及糾正改進(jìn)工作。

4、加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

5、認(rèn)真配合各部門目標(biāo)、指標(biāo)、質(zhì)量合格率的達(dá)成。關(guān)鍵還是控制好第一道工序產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗，節(jié)儉資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)，確保下道工序的順暢進(jìn)行。

在今后的工作中要不斷的創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，提高員工的品質(zhì)意識，同時在質(zhì)量管理方面要嚴(yán)格要求自己，為整機(jī)事業(yè)部做好模范帶頭作用。在XX年的工作中，如果自己還繼續(xù)在此崗位的話，可能要求自己如同比領(lǐng)導(dǎo)要求的更苛刻些。因?yàn)檫x擇留下就意味著選擇了挑戰(zhàn)自我極限。顛沛至最高點(diǎn)的神經(jīng)和更嚴(yán)酷的考驗(yàn)。比XX年更難、更殘酷、更“壓力山大”。XX的指定計劃、指標(biāo)、目標(biāo)，還有那讓人痛心的績效考核。30%工資拿出來績效考核。什么概念?如果選擇了就得全力以赴了，沒得退路，只有勇往直前!

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第三篇：整機(jī)檢驗(yàn)組總結(jié)

整機(jī)檢驗(yàn)組實(shí)習(xí)總結(jié)

本周我們是在整機(jī)檢驗(yàn)組實(shí)習(xí)。整機(jī)檢驗(yàn)是整個注塑機(jī)生產(chǎn)過程中經(jīng)手的最后一個班組，因此極為重要。整檢組的檢驗(yàn)有2次，一次是在試機(jī)之后進(jìn)倉之前，一次是在出機(jī)之前。第一次檢驗(yàn)是對機(jī)器一個整體的檢驗(yàn)，針對一些細(xì)節(jié)問題以及一些在試機(jī)沒有暴露出來的問題。第二次檢驗(yàn)主要側(cè)重于對出機(jī)前一些特工修改的檢驗(yàn)以及機(jī)器長時間存放可能會出現(xiàn)的一些問題的檢驗(yàn)。

整機(jī)檢驗(yàn)的的檢驗(yàn)分為電控部分；鎖模機(jī)構(gòu)；油泵電機(jī)、下架部分；射膠機(jī)構(gòu)；油制油缸；外觀；功能頁等各個部分。

電控部分的檢驗(yàn)有：

1、發(fā)熱圈緊固螺釘涂適量高溫油及加溫后二次加力，保證發(fā)熱圈內(nèi)壁貼緊料管。

2、各電線選用是否正確，接線是否正確、整齊，接線緊固是否達(dá)到要求。

3、電氣部分標(biāo)識是否合格。

4、散熱部分布置是否合理。

5、各種開關(guān)安裝是否合格。

鎖模機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)有：

1、各個零件外觀檢驗(yàn)（比如碼模面表面檢驗(yàn)等）。

2、各部分有無干涉（尤其要注意機(jī)鉸部分有無干涉）。

3、潤滑部分檢驗(yàn)，鋁管有無折痕，潤滑管困扎是否合理。

4、鎖模部分一些動作是否正常

5、鎖模力和平行度的測試和調(diào)節(jié)。

調(diào)節(jié)鎖模力和平行度是鎖模部分檢驗(yàn)的一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。因?yàn)檎{(diào)節(jié)鎖模力和平行度都是通過調(diào)節(jié)導(dǎo)柱螺母來實(shí)現(xiàn)的，所以不可避免的會互相影響。但它們都有一個偏差范圍，調(diào)節(jié)鎖模力和平行度就是為了找一個中間點(diǎn)使它們都恰好在偏差范圍之內(nèi)。在實(shí)際操作中可能有的機(jī)器調(diào)一兩次就好了，但有的機(jī)器調(diào)半天也找不到那個點(diǎn)。這就對工作效率造成了嚴(yán)重的影響。我們公司目前應(yīng)對的方法是一個師傅專門負(fù)責(zé)調(diào)鎖模力和平行度，他只有在全部調(diào)完才負(fù)責(zé)一兩臺機(jī)器的檢驗(yàn)，而其他師傅負(fù)責(zé)其他方面。因?yàn)槭炷苌傻年P(guān)系所以能提高很多效率，但這也帶來一些缺陷，一旦那個師傅生病或者有什么事不能來，那么就會大大影響效率。因?yàn)槠渌麕煾灯綍r都沒有負(fù)責(zé)這方面即使會調(diào)效率也不會高。

這整機(jī)檢驗(yàn)組的實(shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)整檢很多地方很注重經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橐恍┑胤降臋z驗(yàn)沒法做到一個標(biāo)準(zhǔn)，這些都需要靠師傅的經(jīng)驗(yàn)來判斷是否合格，但這也帶來一個問題：比如發(fā)現(xiàn)一個問題，可能這個師傅覺得沒問題能用，另一個師傅卻覺得不能用。

我覺得整檢最大的難點(diǎn)不在于這些方面，因?yàn)檫@些都可以學(xué)習(xí)積累達(dá)成。整機(jī)檢驗(yàn)最重要的是擁有兩顆心，一是細(xì)心，整檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題大都是一些細(xì)節(jié)方面，不細(xì)心很容易忽視；二是耐心，整檢中很多地方的檢驗(yàn)（如接線）沒有耐心根本做不下去。沒有這兩顆心不可能做好整檢。

匯報人：朱凌飛2014年10月5日

第四篇：公用事業(yè)部個人半年總結(jié)

公用事業(yè)部個人半年總結(jié)

本人在5月10日進(jìn)入公司公用事業(yè)部，回顧這兩個月來的工作，我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司及公用事業(yè)部的要求，較好地完成了自己的本職工作。兩個月來的工作和學(xué)習(xí)，工作模式、方式較之以前都有了較大的改變，現(xiàn)將兩個月來的工作情況總結(jié)如下：

一、積極適應(yīng)公司所賦予的新角色，公用事業(yè)部工程項(xiàng)目管理工作，全程參與長江西路與火龍地路交口箱涵工程、南崗科技園大陸輪胎、惠民小區(qū)、東正電力等公司單位道口工程，興園公建A屋面防水工程，望江西路與文曲路交口、文曲路與潛水東路交口廣告牌，集團(tuán)公司引導(dǎo)牌工程，動漫施工便道，大別山、火龍地路電力排管拉管工程，惠民小區(qū)施工便道等工程的前期與建設(shè)單位的對接、施工階段的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目完工后組織竣工驗(yàn)收、工程洽商記錄的會簽等方面的工作。通過參與對集團(tuán)公司旗桿工程、檢察院屋面防水等工程的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收后資料的歸整，使我了解和理解外協(xié)項(xiàng)目管理相關(guān)程序和特點(diǎn)，外協(xié)項(xiàng)目工程小而雜，工程零星、分散，施工項(xiàng)目部較多等特點(diǎn)，要求公用事業(yè)部項(xiàng)目管理人員工作須做細(xì)、到位；項(xiàng)目以任務(wù)單形式委托施工，絕大多數(shù)施工圖紙等工程相關(guān)資料沒有，造成項(xiàng)目施工完成后工程量的確認(rèn)繁瑣、困難，建設(shè)單位工程量確認(rèn)相對比較滯后，要求我們相關(guān)資料收集整理要完整、全面，必須加強(qiáng)我們工作的持續(xù)性和連續(xù)性。外協(xié)項(xiàng)目涉及到道路、廣告牌、引導(dǎo)牌、屋面防水、磚墻、鐵藝圍墻、電力拉管、地面鋪裝等工程，這就要求公用事業(yè)部

項(xiàng)目管理工作，須加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高相關(guān)知識的理論水平和實(shí)踐能力。

二、做好竣工驗(yàn)收、工程量確認(rèn)聯(lián)系單、部門例會會議紀(jì)要等文字性工作。近兩個月以來，參與高新集團(tuán)旗桿及其廣場磚維修工程、檢察院屋面防水工程、動漫施工便道工程、大別山路、火龍地電力排管拉管等工程的驗(yàn)收移交工作，參與整理、收集、編制相關(guān)工程驗(yàn)收資料和對項(xiàng)目的安全技術(shù)交底。個人認(rèn)為在做內(nèi)業(yè)資料過程中，要按照建設(shè)單位要求的程序申報驗(yàn)收，資料要具備完整性和系統(tǒng)性，確保工程的順利驗(yàn)收移交，具備申報決算的條件。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其崗位要求都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，需要增加實(shí)踐能力，向書本學(xué)習(xí)、向公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，兩個月工作以來，感覺自身有所進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，我堅信自己在工程項(xiàng)目管理過程中能夠具備處理工程中存在問題的能力，在組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面有較大的提高，在自己的崗位上保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，并認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、存在的問題和今后努力方向，兩個月來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一：文字性、筆頭、語言表達(dá)能力不好。工程管理需要溝通協(xié)調(diào)，要經(jīng)常編寫工程施工方案、安全技術(shù)交底、會議紀(jì)要等相關(guān)工程資料，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二：有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三：自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在接下來的半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司規(guī)模、效益跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)拓寬業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)對水電工程、房建、防水等相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)；第二：加強(qiáng)溝通，本著實(shí)事求是的原則，加強(qiáng)與同事、建設(shè)單位、項(xiàng)目部的溝通；第三：加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對關(guān)鍵部門、關(guān)鍵工序質(zhì)量的管理，工作做細(xì)。在工作中遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

第五篇：醫(yī)療事業(yè)部主任助理競聘稿

醫(yī)療事業(yè)部主任助理競聘稿

大家下午好，很榮幸能以**一份子的身份參加本次競聘。我叫陳**，以往做自我介紹時我都習(xí)慣用數(shù)字3當(dāng)做我名字的代號。一個原因當(dāng)然是想讓新朋友能毫不費(fèi)力地記住我了，但更大的原因是因?yàn)槲蚁矚g3這個手勢，這個代表了我名字諧音，同時也表示了完成與贊同的手勢。雖然這可能并不一定就代表了絕對的成功，但我知道，當(dāng)自己因?yàn)榕ν瓿筛鞣N小事從而得到認(rèn)可的時候，那我離成功只會越來越近。因?yàn)槿松?，不就是這么一步一個腳印走出來的嗎！

今年6月份，我正式從浙江中醫(yī)院大學(xué)康復(fù)治療學(xué)專業(yè)畢業(yè)。轉(zhuǎn)眼間，來到**也有3個多月了。目前我主要從事的是醫(yī)生助理及一些醫(yī)保的相關(guān)工作。這段時間，公司給我的感覺就像是一個溫暖的、有愛的大家庭。同時，我也深切感受到它就像是一個有著明確目標(biāo)、縝密計劃和雄厚實(shí)力的不斷成長的“生命體”。所以今天，我選擇走上演講臺，希望能為它的成長貢獻(xiàn)自己微薄的一份力。

我要競聘的崗位是醫(yī)療事業(yè)部主任助理。先談?wù)勎覍@個崗位的愚見吧。我認(rèn)為，對于一個醫(yī)館而言，“醫(yī)生”和“醫(yī)?！睙o疑是兩大重點(diǎn)工程，它們能直接左右患者的選擇，而醫(yī)療事業(yè)部是直接連接外部醫(yī)生與公司內(nèi)部的樞紐。我們不光是要把好的醫(yī)生請進(jìn)來，更重要的是如何能讓他們在這里找到歸屬感。這就需要我們與他們之間時刻保持緊密聯(lián)系，不僅是要了解他們的所需所想，也要讓他們對公司的相關(guān)事情有所知曉，讓大家覺得我們都是“自己人”，有了“家”的感覺，自然也樂意為家獻(xiàn)出自己的力量。對于目前社會上緊張的醫(yī)患關(guān)系，我想也是一樣的道理，說到底真正能留住人心的往往不是條條框框的規(guī)章制度，而是實(shí)實(shí)在在的人情味吧！

再者“醫(yī)保”，俗話說“打江山容易，守江山難！”通過近段時間對醫(yī)保相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，大要求小要求的一堆，這陣勢簡直都可以說比“皇帝選妃”還嚴(yán)格了！一個不留神出錯了，罰款不說，萬一被打入冷宮，那我們所有人的努力就都付諸東流了。因此，我們需要一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?fù)責(zé)的醫(yī)療事業(yè)部主任來檢查和監(jiān)督。而作為她的助理，責(zé)任同樣重大，要互相配合，準(zhǔn)確及時地完成所交代的任務(wù)，充分協(xié)助她處理各種大小事。當(dāng)我們把自己的事都漂亮地完成了，自然也就“受寵”了。

而我也總結(jié)了我的3點(diǎn)優(yōu)勢。

1、年輕。年輕可能沒有那么多經(jīng)驗(yàn)，但也正因?yàn)槿绱司途哂辛烁叩目伤苄?，接受新事物快，記憶力?qiáng)。剛從學(xué)校進(jìn)入社會，正是最有活力、最有激情、也是最能創(chuàng)造價值的時候了。

2、熟悉相關(guān)的醫(yī)學(xué)醫(yī)藥知識，對于一個偏行政的崗位而言，我覺得這一點(diǎn)能讓我與醫(yī)生進(jìn)行更快速、更有效的溝通。

3、有一定的親和力及待人處事能力。可能由于我稚氣未脫的外表，很多醫(yī)生、專家都喜歡叫我“小朋友”！當(dāng)然，我也樂意他們這么稱呼我，帶有親切感的昵稱多少能緩和一下刻板的“同事關(guān)系”吧。所以相對的，我們之間的溝通也更容易了。

我一直認(rèn)為一個崗位的招聘并不一定要找一個最優(yōu)秀的人，而是要找一個最合適的人！可能以上我所提到的所謂優(yōu)勢，單獨(dú)分開來可以說就算不上優(yōu)勢了。因?yàn)槟憧梢噪S處找到任何一個年輕的人，任何一個有著專業(yè)醫(yī)學(xué)知識的人或者是任何一個和藹可親的人，這都不是困難。但現(xiàn)在簡單又省事的是我同時擁有它們，這才是我現(xiàn)在最大的優(yōu)勢。而因?yàn)檫@樣，能讓我成為這個最合適的人，這就夠了。至于今后，能否成為這個崗位上的優(yōu)秀人才，我想這才是一個人能力的體現(xiàn)吧！美國黑人運(yùn)動領(lǐng)袖--馬丁路德金曾發(fā)表過一篇著名演講《我有一個夢想》，我相信每個人都有夢想，而我現(xiàn)在的一個小小夢想就是：當(dāng)**成為杭州標(biāo)志性建筑的時候，我可以很驕傲地說，我曾為之付出過、奮斗過，我依舊是其中的一員！

最后，我想說的是，相比此次競聘的結(jié)果，我更看重的是這次難得的鍛煉自己、展現(xiàn)自己的機(jī)會。非常感謝提供這次機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)們和那些鼓勵我走上來的人！不管結(jié)果如何，我邁出了這一步，我就已經(jīng)成功了！對于我這只初來乍到的菜鳥，大家給了我充分的理解和包容，借此機(jī)會，我想真心地對每一位我遇到的和每一位幫助過我的人說一聲：“謝謝！”