第一篇：班子集體述職報告

班子集體述職述廉綜合報告

保衛(wèi)科黨支部

即將過去的2011年，是正陽礦保衛(wèi)科在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下勵精圖治、銳意進取的一年，是我們經(jīng)受住各種困難的考驗、同心同德、負重拼搏的一年。一年來，全科人員以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“廉政風(fēng)險防控”為工作中心，以學(xué)習(xí)“責(zé)任勝于能力”活動為契機，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高全礦治安綜合防控能力，為構(gòu)建和諧礦區(qū)和各項工作任務(wù)的順利完成打下了良好的基礎(chǔ)。

一、加強隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

為了使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力以及法制觀念得到不斷提高，從年初開始，我們就利用每周六上午時間集中組織全科干警學(xué)習(xí)廉政風(fēng)險防控機制，及時傳達上級文件和會議精神，并在全礦十五個單位及新招員工，進行了70多次的法制宣傳教育，為搞好我礦治安保衛(wèi)工作打下堅實基礎(chǔ)?？祁I(lǐng)導(dǎo)還非常注重各個節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)科工作，制定規(guī)劃，周密安排部署，確保了節(jié)日期間沒有發(fā)生任何問題，圓滿地完成了各種大型活動的秩序維護工作。特別是今年11月份開始，科里利用班前會和民主生活會集中認真學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》一書，通過觀看責(zé)任勝于能力的講座影片等學(xué)習(xí)活動，教育全科干警怎樣干好本職工作，使干警重新認識到一個人的工作做的好壞，最關(guān)鍵的一點就在于有沒有責(zé)任感，是否認真履行了自己的責(zé)任。正如書中所說的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討

厭工作，那你的生活就是地獄”。我們在工作中，就是要清醒、明確的認識到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、了解到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé)，并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任，那么工作就由被動轉(zhuǎn)化為積極主動，這樣才能享受工作中的樂趣。

二、加強對全科黨員干部的黨風(fēng)廉政教育

保衛(wèi)隊伍的政治素質(zhì)、思想水平、業(yè)務(wù)能力程度的高低，對能否做好安全保衛(wèi)工作起到一定的影響和作用。今年在黨風(fēng)廉政教育方面主要抓了以下幾項工作：一是認真開展了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控機制》和《責(zé)任勝于能力》的活動。二是深入開展了正反兩個方面的教育。通過組織全科干警觀看警示教育片和一系列安全教育宣傳片為契機，改變現(xiàn)有工作作風(fēng)，從中學(xué)習(xí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。

三、加強對全礦的治安保衛(wèi)工作及防火防范工作

2011年，帶領(lǐng)全科干警全年共計罰款六萬五千余元，挽回直接和間接經(jīng)濟損失30余萬元。查獲各類大小案件80起，視情節(jié)輕重分別進行了批評教育和罰款處理。移交企業(yè)派出所8起。為杜絕和減少礦山物資器材的丟失，防止重特大案件的發(fā)生，科里加大了對礦區(qū)范圍內(nèi)的巡邏堵截力度，在堵截過程中，共計抓獲各類拿摸人員和盜竊礦山器材人員40余人。特別是科經(jīng)警隊和兩個經(jīng)保組不分白天黑夜對煤場加大了巡邏堵截的力度，一年來，共計抓獲偷煤人員60余人，已分別對其進行了教育、罰款和拘留等處罰。

為了更好的把礦屬各單位的防范、防火工作做好，做到防患于未然，白天保干到各自所包干單位進行防火、防范檢查，夜間科組織干警對薄弱環(huán)節(jié)無規(guī)律的抽查，全年共檢查全礦十八個單位二百余個部位，共計查出防范隱患47處，現(xiàn)已整改完畢，防火隱患40處，也已全部整改完畢。其中對全礦夜間全面檢查80余次。特別今年風(fēng)選廠的突發(fā)火災(zāi)事故后，保衛(wèi)科第一時間到達現(xiàn)場，控制好火場秩序，疏散人群并撥打119報警。為了防止大火蔓延，保衛(wèi)科干警于生波不顧生命危險，第一時間沖進火場進行撲救。面對這種突發(fā)事故的表現(xiàn)，保衛(wèi)科干警于生波同志得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚，同時也是今后工作中，所有保衛(wèi)科干警的標桿和榜樣。

四、努力實現(xiàn)保衛(wèi)工作安全無事故1、2011年以來，對礦機關(guān)上訪人員，我們始終沒有松懈思想，按時上崗，并能夠?qū)ι显L人員做耐心的正面疏導(dǎo)工作。確保礦辦大樓有一個良好的辦公秩序，使達標及其他工作順利進行。

2、2011年龍煤集團、哈南分局多次來我礦檢查工作，為確保檢查期間的安全和穩(wěn)定，科組織干警認真負責(zé)的配合好每一次檢查工作，使檢查工作得到了安全順利的進行。在檢查期間，未出現(xiàn)過任何問題。

3、為各類節(jié)日和國慶期間不發(fā)生進局、進省和進京上訪現(xiàn)象，科重點對法輪功習(xí)練人員進行了專人輪班走訪調(diào)查，確保了我礦的安定和諧。

4、今年5月份開始，我礦黨政為造福礦區(qū)百姓，斥資翻修水泥

道路和休閑光場，保衛(wèi)全科共計出動30余人次，不分晝夜看護道路40余天，幫助整修休閑廣場15天，為確保工程能順利完成保駕護航。

5、為了更好的把礦屬各單位的防范、防火工作做好，做到防患于未然，白天保干到各自所包干單位進行防火、防范檢查，夜間科組織干警對薄弱環(huán)節(jié)無規(guī)律的抽查，全年共檢查全礦十五個單位二百余個部位，共計查出防范隱患52處，現(xiàn)已整改完畢，防火隱患30處，也已全部整改完畢。其中對全礦夜間全面檢查60余次。

6、煤場管理工作，為進一步加強對煤場的管理，狠剎拿摸風(fēng)，經(jīng)警隊不分白天黑夜對煤場進行巡邏堵截、死看死守。與2010年同期相比，煤場偷煤人員有了較大幅度的減少。

7、為保障員工升入井的安全，為防止礦山器材的流失，保衛(wèi)科檢身人員加大了對員工升入井時檢查的力度，為保障員工升入井的安全；全年共計查出入井人員往井下往井下帶酒4人。查出入井沒穿工作服112人，查出入井沒帶上崗證15人，升入井?dāng)y帶物品超長、超重人員42人（已分別進行了批評教育）；入井未帶白毛巾人員227余人（已分別進行了批評教育，并制止其入井）；入井不帶自救器50余人。

在礦保衛(wèi)工作的實踐中，我們深深體會到，上述成績的取得，是礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是礦領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果。當(dāng)然，上述成績的取得固然也是全科領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員各司其職、各盡其責(zé)、分工協(xié)作、密切配合、共同努力的結(jié)果。在總結(jié)過去肯定成績的同時，更應(yīng)當(dāng)認清當(dāng)前礦保衛(wèi)工作所面臨的形勢，看到工作中存在的困難和不足，如思想工作有待進一步深入，保衛(wèi)工作有待進一步加強和規(guī)范等。因此，我們務(wù)必加以足夠的重視，用改革和發(fā)展的觀點在今后的工作中認真加以解決。

2011年的工作成績是喜人的，2012年的工作充滿挑戰(zhàn)。我們決心在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)礦保衛(wèi)科全體干部職工以“預(yù)防為主、依靠群眾、群防群治、綜合治理”的保衛(wèi)工作方針，進一步解放思想，堅定信心，齊心協(xié)力，真抓實干，為全面完成2012年安全保衛(wèi)工作任務(wù)而努力奮斗，為促進我礦各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展做貢獻。

正陽礦保衛(wèi)科

2011年12月21日

第二篇：糧食局班子集體2006述職報告-述職報告

按照組織原則，我代表班子作2006述職報告。一年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們班子成員緊密團結(jié)，同心同德，帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟、糧食購銷、招商引資、安全穩(wěn)定、市場監(jiān)管和三個文明等各項工作取得了可喜成績，有力地推動了縣域糧食經(jīng)濟持續(xù)健康快速地發(fā)展。現(xiàn)述職如下：

一、加強班子自身建設(shè)

我們始終把加強班子自身建設(shè)的頭等大事，按照勤奮、務(wù)實、廉潔、高效的要求來加強班子建設(shè)，把好方向，管好大事，練好內(nèi)功。

一是不斷增強政治意識。通過完善中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員認真學(xué)習(xí)十六大和十六屆五中全會精神，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和與糧食工作相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，堅持用發(fā)展著的理論指導(dǎo)實踐，打造懂經(jīng)營、善管理、政治強、業(yè)務(wù)精的班子隊伍。

二是不斷增強全局意識。班子成員牢固樹立起強烈的責(zé)任感、使命感和事業(yè)心，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)和昂揚的斗志，每個人都從建設(shè)和發(fā)展的全局出發(fā)，強化一盤棋思想，緊密協(xié)作，一切以大局為重，以加快發(fā)展糧食經(jīng)濟為重，形成合力。

三是不斷增強民主集中意識。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、集體決定”的原則，認真執(zhí)行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚民主。

四是不斷增強服務(wù)和廉政意識。班子牢固樹立群眾路線，經(jīng)常深入基層，了解情況，解決實際問題。嚴格執(zhí)行廉政的各項規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，班子成員沒有一個利用職務(wù)之便為個人或親友謀取私利，生活儉樸，從嚴要求，不搞特殊。

二、主要工作

㈠全力聚焦工業(yè)經(jīng)濟

我們圍繞工業(yè)經(jīng)濟突破年的要求，把工業(yè)經(jīng)濟作為重中之重的工作來抓，加大對工業(yè)企業(yè)的組織力度、協(xié)調(diào)力度和服務(wù)力度，全力促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

首先，積極引導(dǎo)企業(yè)加大技改上項目。把加大技術(shù)改造、提高生產(chǎn)效率作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在增長點，全年某、某、某等企業(yè)都通過加大技改新上項目。某公司投入某萬元，新上一條年產(chǎn)x萬噸優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)線，新建一幢x萬噸的成品倉庫，采用日本左竹公司的碾米設(shè)備，實行pLC自動控制系統(tǒng)，提高了大米的生產(chǎn)能力、出率和正品率。某糧油食品有限公司投入某萬元，對大米、面粉生產(chǎn)線進行技改，新添了色選機、碾米機、磨滾機等設(shè)備，實現(xiàn)了產(chǎn)值、銷售過億元，進入了縣屬列統(tǒng)企業(yè)和億元企業(yè)行列。

其次，鼓勵企業(yè)新品開發(fā)和樹立品牌。鼓勵企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)化，提升糧油工業(yè)水平，重點研發(fā)附加值高、市場前景廣闊的產(chǎn)品。某、某等公司都先后開發(fā)了系列面粉、大米產(chǎn)品；某油脂通過引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升產(chǎn)品檔次，生產(chǎn)的國際四級菜油、國際四級棉清油供不應(yīng)求。同時做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，全年市級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達到4個，省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達到2個，企業(yè)的品牌競爭力不斷增強，市場份額不斷擴大。

再次,在服務(wù)工業(yè)企業(yè)上，切實服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)基層，服務(wù)企業(yè)，進一步增強服務(wù)意識。圍繞工業(yè)經(jīng)濟的新形勢、新要求，進一步解放思想，切實轉(zhuǎn)變職能，打造服務(wù)型、責(zé)任型、廉正型班子，不斷改進工作方式和方法，提高辦事效率，深入基層，深入企業(yè)，調(diào)查了解情況，幫助企業(yè)解決實際困難，指導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)市場、應(yīng)對市場，為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。

㈡繼續(xù)主攻招商引資

去年縣里下達我局招商引資協(xié)議引資額某某萬元，其中當(dāng)年到位資金2500萬元，要求入園項目某個，其中竣工x個，開工x個，簽約2個。面對任務(wù)，我們迅速召開班子成員會議，研究辦法，統(tǒng)一思想，形成共識。隨即組織召開企業(yè)負責(zé)人和機關(guān)全體人員會議，傳達招商引資精神，加大力度推進招商。班子成員實行分線負責(zé)制，各司其職，確保招商引資責(zé)任到人、任務(wù)到人；專門成立招商辦公室，抽調(diào)專人負責(zé)信息的搜集發(fā)布，要求各基層企業(yè)、龍頭企業(yè)也明確一名同志專門負責(zé)招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措20多萬元經(jīng)費用于招商，機關(guān)工作人員每月分別拿出某元、某元、某元與年終招商引資目標任務(wù)掛鉤考核，做到了組織、人員、經(jīng)費三落實。在縣委、縣政府出臺的招商引資政策此文來源于 fwsir.com規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合糧食系統(tǒng)實際，出臺了《招商引資工作實施意見》，印發(fā)了《糧食系統(tǒng)縣外關(guān)系調(diào)查表》，通過親友、朋友、學(xué)友、戰(zhàn)友等關(guān)系，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統(tǒng)招商引資手冊，為客商了解某、了解糧食企業(yè)的基本情況提供方便。班子成員帶隊先后分東北、連云港一條線，廣東深圳、東莞一條線，省內(nèi)南京、蘇州一條線外出招商引資，專門明確一名同志駐點招商，在長三角、珠三角等沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)聘請了招商引資信息員。對招商引資企業(yè)實行專人幫辦，駐點服務(wù)，受到投資企業(yè)的好評。

針對近年來招商引資的難度逐年加大的情況，我們立足現(xiàn)有企業(yè)、現(xiàn)有項目抓招商，搞好服務(wù)，堅持以外引外。去年4月6日，江蘇某有限公司總投資3100萬元，建筑面積9250平方米工模注塑車間及倉儲物流中心項目開工，10月建成后，成為園區(qū)的又一新的亮點和公司的新的經(jīng)濟增長點。

㈢靈活做好糧食購銷

面對去年糧食市場的嚴峻形勢，我們以掌握糧源為基礎(chǔ)，以提高效益為目的，靈活做好糧食購銷工作，全年收購糧食4億斤，其中訂單收購9999萬斤，銷售糧食5億斤，某個

第三篇：立井班子集體述職報告

立井班子集體述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

按照礦黨委的安排布置，現(xiàn)在我代表立井班子集體作述職報告。

2008年，我們立井班子在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以又好又快發(fā)展為方向，以安全質(zhì)量為保證，強化管理手段，努力提升總量，加強四好班子建設(shè)，發(fā)揮班子整體功能，團結(jié)和帶領(lǐng)全井干部員工，拼搏進取、開拓創(chuàng)新，各項工作都取得了新的成績。

一、抓班子、塑形象。班子的整體功能得到較好的發(fā)揮。今年以來，我們以建設(shè)四好班子為目標，突出提高班子成員的政治素質(zhì)和工作作風(fēng)的建設(shè)，在提高干部的威信和塑造良好形象上下功夫，使班子成員自身建設(shè)得到加強，整體功能得到了較好的發(fā)揮。

一是加強了班子的政治思想建設(shè)。我們堅持了班子政治理論學(xué)習(xí)。一年來比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆三中全會精神，重點學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀。在學(xué)習(xí)中做到了人人有心得筆記，通過學(xué)習(xí)，班子成員的理論水平和思想素質(zhì)都有了較大的提高，都能按科學(xué)發(fā)展觀的要求去指導(dǎo)實踐工作。

二是加強了班子的作風(fēng)建設(shè)。今年以來，我們狠抓班子成員的作風(fēng)建設(shè)。我們認真貫徹礦的指令，嚴格執(zhí)行干部入井帶班制度，提高干部入井質(zhì)量，堅持了干部入井和工人同上同下，并且加強了干部入井考核，實行了井、段干部升入井簽到制，井總支每天一檢查，一月一總結(jié)，有效地促進了井段兩級干部工作作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)。

三是加強了班子成員的廉政建設(shè)。我們堅持對班子成員進行廉政教育，堅持各級干部正人先正己，努力樹立公仆意識，清正廉潔，克己奉公，在員工中樹立了良好的形象。

一年來，我們堅持民主集中制的原則，做到對重大問題集體討論決定，使各項重大決策都具有科學(xué)性、合理性、可行性，在實際操作中得以順利實施，促進和指導(dǎo)了各項工作穩(wěn)步運行。

我們注重班子之間的團結(jié)，利用民主生活會，個體隨機交談等方式，溝通協(xié)調(diào)，達成共識，形成了一種集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，互相尊重、互相支持、互相配合的內(nèi)部和諧氛圍。班子集體功能得到了加強，集體領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭全局的能力得到了加強，形成了一個團結(jié)戰(zhàn)力、充滿活力、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有力地領(lǐng)導(dǎo)和推動了全井各項工作健康發(fā)展。

二、重安全，強管理，安全發(fā)展的局面得到了鞏固。一年來，我們牢牢抓住這一重點工作，提高認識，強化管理。一是堅持安全教育不放松，安全思想深深扎根。每月月初召開全井安全教育大會，堅持經(jīng)常地開展班前班后教育，段隊班前班后講安全，段隊定期進行案例教育。井區(qū)每月編輯安全宣傳板報，通過各種渠道，不同層面，不同形式的教育，使廣大員工安全思想意識不斷提高。二是以兌現(xiàn)瓦斯治理措施為重點，加強了“一通三防”工作。一年來，我們把一通三防當(dāng)作頭等重要大事抓實抓牢。第一，嚴格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控、先抽后采”的十二字方針，制定嚴密的瓦斯治理措施，并認真兌現(xiàn)實施瓦斯治理措施，在三采、五采、六采各采掘工作面，全部采取打長孔治理措施，尤其是128采煤段，根據(jù)瓦斯變化情況，增加人員，加強長孔措施，堅持分兩個班打釋放長孔，收到了較好效果。第二，本著機治和人治相結(jié)合的原則，依靠技術(shù)手段，加強了監(jiān)測監(jiān)控，在各采區(qū)各采掘工作面，全面上齊了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，并率先使用了風(fēng)速傳感器監(jiān)測系統(tǒng)，在中央大泵安設(shè)瓦斯電閉鎖裝置。保證了在瓦斯達到臨界值時，及時報警，及時采取措施進行治理，達到了理想效果。第三，認真落實瓦檢員一崗三責(zé)。嚴格瓦檢員手把手交接班制度，嚴格瓦檢員素質(zhì)考核。增強了瓦檢員責(zé)任心和綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)一通三防提供了保證。第四，堅持定期清洗煤塵，每月對全井各采區(qū)長達4500米的主運巷清洗3次，對各采區(qū)1500米絞車道清洗3次。全年共清洗二十一萬六千余米，工作面做到天天洗塵，消滅了積塵點。第五，加強機電設(shè)備的檢修，機電完好率達到100%。三是嚴格現(xiàn)場管理，減少事故隱患。我們從發(fā)揮班組長作用入手，落實班組長責(zé)任，加強現(xiàn)場管理，一方面加強班組長建設(shè)，提高班組長素質(zhì)。另一方面嚴格現(xiàn)場管理，認真落實集團公司和我礦有關(guān)規(guī)定，杜絕空頂作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)，違章操作，違章指揮等現(xiàn)象。最大限度地減少了各類安全隱患。再一方面，加強技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)員定期到段隊貫徹規(guī)程，現(xiàn)場認真抓好兌規(guī)作業(yè)，杜絕了違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象。最大限度地減少了各類安全隱患。四是加大對狠反三違的力度，促進了安全行為養(yǎng)成。一年來，我們強化狠反三違的力度，嚴格檢查，嚴格懲處，對蹬、扒、跳及各種違章行為抓住一個曝光一個，處罰一個，有效地遏止了各種違章行為，從行為上保證了安全生產(chǎn)。

三、?？偭?，增效益，采掘生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)定攀升。

在原煤生產(chǎn)上，一是抓發(fā)動開展競賽，每月都召開動員會廣泛發(fā)動，每月都制定創(chuàng)水平競賽辦法。二是抓正規(guī)循環(huán)堅持班班保循環(huán)，天天鐵循環(huán)，完不成任務(wù)不升井。三是抓重點隊創(chuàng)水平，充分發(fā)揮了128主力隊組挑大梁作用。4、5、6月份連續(xù)三個月產(chǎn)近4萬噸。四是抓好外圍配合，全井上下樹立為一線服務(wù)的觀念，各輔助段隊想一線，為一線，千方百計保一線，五是加強了設(shè)備維修保養(yǎng)，堅持白班檢修，夜班采煤的工序，降低了三機事故率，保證了生產(chǎn)。2008年全井的原煤完成38萬噸實現(xiàn)了總量不斷攀升。

在掘進進尺上，我們針對全井接續(xù)比較緊張的實際情況，抓住公司的掘進年，我們把主要精力投放在保接續(xù)，創(chuàng)水平，大打掘進會戰(zhàn)保證井口生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展上。

一是調(diào)整隊型，充實人員。08年我們積極組建了兩個隊組，掘進隊組數(shù)量由年初的兩個增加到四個。二是突出重點保接續(xù)，上半年，為了保證128采煤隊在五采左二路順利開采，掘進戰(zhàn)線將士們勇?lián)厝?、奮力拼搏，叫響了“搶接續(xù)，保會戰(zhàn)，確保128不停產(chǎn)”的口號，積極組織，大打會戰(zhàn)，爭創(chuàng)水平。五月份01隊一舉創(chuàng)出了高沼高突面月進181米的高水平，為確保128接續(xù)做出了突出貢獻。由于受隊組限制，127采煤段7—10月停產(chǎn)了四個月，為了保證127及早接上6采左14路18層，從六月份開始，我們把01隊調(diào)到14路，擺開了01隊在下巷掘送大巷，02隊在13路恢復(fù)上巷的布局。整個工程量下巷750米，上巷恢復(fù)410米，上山160米，通過近五個月的拼搏，這個面10月末完成全部工程量，上山送透，最大限度地縮短了接續(xù)時間，確保了127于11月初設(shè)面投產(chǎn)。為總量攀升提供了戰(zhàn)場。

三是開展會戰(zhàn)創(chuàng)水平，一年來，我們圍繞保全井接續(xù)，積極組織重點隊創(chuàng)水平，在高沼高突生產(chǎn)條件較為困難的條件下全井全年先后創(chuàng)出了四個水平，（1）十月份全井完成進尺381米，創(chuàng)近三年來好水平；（2）01隊八月份創(chuàng)半煤月單進181米水平；（3）十月份07隊創(chuàng)半煤大巷月進188米新記錄；（4）十月份01隊創(chuàng)高突面半煤大巷月進193米的新記錄。

四是借助優(yōu)惠政策大上掘進。一年來，尤其是下半年，集團公司和我礦對掘進制定了一系列優(yōu)惠政策，我們緊緊抓住這一契機，大力宣傳廣泛動員，調(diào)動了掘進戰(zhàn)線干部員工的積極性，充分發(fā)揮了主觀能動作用，促進了掘進工作。五是加大輔助配合，保證掘進會戰(zhàn)。一年來，我們緊緊抓住掘進這個制約礦井發(fā)展的牛鼻子，各級干部，各個專業(yè)齊抓共管，形成了全井抓掘進的氛圍。輔助專業(yè)，輔助段隊大力支持，密切配合，保證了風(fēng)水電，達到了近乎零影響的程度，為掘進會戰(zhàn)創(chuàng)造了條件，使全井掘進工作形勢越來越好，今年完成總尺3185米，比去年同期有所提高。

三、高標準、嚴要求，質(zhì)量標準化的建設(shè)，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一年來，我們圍繞“認識再提高，抓法上再創(chuàng)新，亮點再突出，檔次再躍升”的思路，進一步加大了質(zhì)量標準化建設(shè)的推進力度，并取得了顯著的效果。

1、重新認識、找準自我，堅持高標準，樹立創(chuàng)一流的目標和決心。我們多次召開班子會，查找我井達標工作中思想認識和工作及標準方面的不足，統(tǒng)一了全井上下建設(shè)標準化礦井的思想，打牢了質(zhì)量標準化攀升的基礎(chǔ)。

2、加強指導(dǎo)，保證質(zhì)量達標工作實現(xiàn)攀升。我們從井到段及各專業(yè)分別制定規(guī)劃、成立指導(dǎo)小組。達標工作做到項目、任務(wù)量、標準時間及時落實，使達標工作有序進行。

3、突出精細化，出手高標準。人人從我做起，從開頭做起，從一點一滴，從每項工作做起，人人干放心活、個個當(dāng)放心人，促進和保證了我井達標工作深入持久，高標準推進。

4、打造亮點，強化視覺效果。我們一方面堅持全盤規(guī)劃，全面達標，一方面抓住關(guān)鍵突出亮點，在形象上又有大的改觀。巷道改造大修四百五十米；大修軌道五百七十米；軌道調(diào)型二百米；改造機電硐室二處，電纜懸掛5000余米；管線刷油3500余米；管線吊掛3500余米；主運巷噴白3000米；硐室刷白3處；機械刷油52臺套；在五采底彎道，三、六采岔口處及副井等車處打水泥道床，共計400余米，使井下生產(chǎn)環(huán)境得到進一步改善。同時，在礦黨委和行政的關(guān)心下，在兄弟單位大力支持下，對地面辦公樓、廣場、道路進行了徹底改造。實現(xiàn)了地面廣場美化綠化，辦公場所整潔化，道路平整水泥化。今年立井井上下達標工作進度快，標準高是前所未有的，一個嶄新的，標準化現(xiàn)代化立井已經(jīng)展示在世人的面前。

四、關(guān)心人、愛護人，用人性化的理念促進員工隊伍建設(shè)。一是按照鞏固穩(wěn)定、壯大提素，實踐錘煉的工作思路，加強了隊伍建設(shè)。第一，拓寬渠道，積極招集人員，壯大隊伍，全年招工150多人，對有經(jīng)驗的熟練員工，及時補充到各崗位上，增加了力量。第二，注重加強班組長培養(yǎng)，一年來對采掘段隊班組長進行了調(diào)整，并組織班組長到礦參加班組長培訓(xùn)班，加強了班組長考問，使班組長素質(zhì)明顯提高。二是努力改善員工生活福利。今年以來為員工發(fā)放工作服770套；為49名外地員工解決食宿問題；為6戶員工維修了雨季沖毀的房屋；機電員工張躍良妻子腦癌住院，井段兩級干部及段隊為其捐款1860元，解決了燃眉之急；為困難職工發(fā)放救濟款11700元，助學(xué)捐款2500元，為員工解決了困難，溫暖了人心。加強了浴池、縫補洗管理，為員工提供了良好的洗浴客浴化。

通過為員工辦實事，辦好事，體現(xiàn)了人性化理念，起到了理順情緒，化解矛盾，穩(wěn)定隊伍，使員工思想穩(wěn)定工作起到了積極作用。

回顧一年來的工作，我們在各個方面都取得了較好的成績，這些成績是上級領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷、大力支持的結(jié)果，是班子成員團結(jié)協(xié)作、積極進取的結(jié)果，是廣大干部積極努力、辛勤工作的結(jié)果，是全體員工揮灑汗水、苦干實干的結(jié)果。一句話是我們?nèi)畯V大干部員工，同心同德、頑強拼搏的結(jié)果。為此，我代表井口班子向大家表示真誠的感謝。

一年來，我們雖然取得了一些成績，但是一分為二的看，還存在著一些不足：

一是開拓創(chuàng)新意識不強，缺乏新思路、新方法和科學(xué)發(fā)展的先進思想。

二是長遠發(fā)展的觀念不強，缺乏宏觀統(tǒng)籌，長遠規(guī)劃的意識。三是沒有很好地解決采掘接續(xù)緊張的矛盾，采接緊張的矛盾仍然十分突出。

四是隊伍建設(shè)效果不夠理想，還有待加強。

五是發(fā)展生產(chǎn)力的步伐還不夠快，總量提升幅度較慢。這些問題我們將在09年認真加以研究、解決。以上述職有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表指正。

2009年2月25日

第四篇：糧食局班子集體2005述職報告

文章標題：糧食局班子集體2005述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照組織原則，我代表班子作2005述職報告。一年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們班子成員緊密團結(jié)，同心同德，帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟、糧食購銷、招商引資、安全穩(wěn)定、市場監(jiān)管和三個文明等各項工作取得了

可喜成績，有力地推動了縣域糧食經(jīng)濟持續(xù)健康快速地發(fā)展。現(xiàn)述職如下：

一、加強班子自身建設(shè)

我們始終把加強班子自身建設(shè)的頭等大事，按照勤奮、務(wù)實、廉潔、高效的要求來加強班子建設(shè)，把好方向，管好大事，練好內(nèi)功。

一是不斷增強政治意識。通過完善中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員認真學(xué)習(xí)十六大和十六屆五中全會精神，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和與糧食工作相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，堅持用發(fā)展著的理論指導(dǎo)實踐，打造懂經(jīng)營、善管理、政治強、業(yè)務(wù)精的班子隊伍。

二是不斷增強全局意識。班子成員牢固樹立起強烈的責(zé)任感、使命感和事業(yè)心，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)和昂揚的斗志，每個人都從建設(shè)和發(fā)展的全局出發(fā)，強化一盤棋思想，緊密協(xié)作，一切以大局為重，以加快發(fā)展糧食經(jīng)濟為重，形成合力。

三是不斷增強民主集中意識。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、集體決定”的原則，認真執(zhí)行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚民主。

四是不斷增強服務(wù)和廉政意識。班子牢固樹立群眾路線，經(jīng)常深入基層，了解情況，解決實際問題。嚴格執(zhí)行廉政的各項規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，班子成員沒有一個利用職務(wù)之便為個人或親友謀取私利，生活儉樸，從嚴要求，不搞特殊。

二、主要工作xiexiebang.com-http://004km.cn/

㈠全力聚焦工業(yè)經(jīng)濟

我們圍繞工業(yè)經(jīng)濟突破年的要求，把工業(yè)經(jīng)濟作為重中之重的工作來抓，加大對工業(yè)企業(yè)的組織力度、協(xié)調(diào)力度和服務(wù)力度，全力促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

首先，積極引導(dǎo)企業(yè)加大技改上項目。把加大技術(shù)改造、提高生產(chǎn)效率作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在增長點，全年xx、xx、xx等企業(yè)都通過加大技改新上項目。xx公司投入xx萬元，新上一條年產(chǎn)x萬噸優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)線，新建一幢x萬噸的成品倉庫，采用日本左竹公司的碾米設(shè)備，實行PLC自動控制系統(tǒng)，提高了大米的生產(chǎn)能力、出率和正品率。xx糧油食品有限公司投入xx萬元，對大米、面粉生產(chǎn)線進行技改，新添了色選機、碾米機、磨滾機等設(shè)備，實現(xiàn)了產(chǎn)值、銷售過億元，進入了縣屬列統(tǒng)企業(yè)和億元企業(yè)行列。

其次，鼓勵企業(yè)新品開發(fā)和樹立品牌。鼓勵企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)化，提升糧油工業(yè)水平，重點研發(fā)附加值高、市場前景廣闊的產(chǎn)品。xx、xx等公司都先后開發(fā)了系列面粉、大米產(chǎn)品；xx油脂通過引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升產(chǎn)品檔次，生產(chǎn)的國際四級菜油、國際四級棉清油供不應(yīng)求。同時做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，全年市級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達到4個，省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達到2個，企業(yè)的品牌競爭力不斷增強，市場份額不斷擴大。

再次,在服務(wù)工業(yè)企業(yè)上，切實服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)基層，服務(wù)企業(yè)，進一步增強服務(wù)意識。圍繞工業(yè)經(jīng)濟的新形勢、新要求，進一步解放思想，切實轉(zhuǎn)變職能，打造服務(wù)型、責(zé)任型、廉正型班子，不斷改進工作方式和方法，提高辦事效率，深入基層，深入企業(yè)，調(diào)查了解情況，幫助企業(yè)解決實際困難，指導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)市場、應(yīng)對市場，為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。

㈡繼續(xù)主攻招商引資

去年縣里下達我局招商引資協(xié)議引資額xxxx萬元，其中當(dāng)年到位資金2500萬元，要求入園項目xx個，其中竣工x個，開工x個，簽約2個。面對任務(wù)，我們迅速召開班子成員會議，研究辦法，統(tǒng)一思想，形成共識。隨即組織召開企業(yè)負責(zé)人和機關(guān)全體人員會議，傳達招商引資精神，加大力度推進招商。班子成員實行分線負責(zé)制，各司其職，確保招商引資責(zé)任到人、任務(wù)到人；專門成立招商辦公室，抽調(diào)專人負責(zé)信息的搜集發(fā)布，要求各基層企業(yè)、龍頭企業(yè)也明確一名同志專門負責(zé)招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措20多萬元經(jīng)費用于招商，機關(guān)工作人員每月分別拿出xx元、xx元、xx元與年終招商引資目標任務(wù)掛鉤考核，做到了組織、人員、經(jīng)費三落實。在縣委、縣政府出臺的招商引資政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合糧食系統(tǒng)實際，出臺了《招商引資工作實施意見》，印發(fā)了《糧食系統(tǒng)縣外關(guān)系調(diào)查表》，通過親友、朋友、學(xué)友、戰(zhàn)友等關(guān)系，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統(tǒng)招商引資手冊，為客商了解xx、了解糧食企業(yè)的基本情況提供方便。班子成員帶隊先后分東北、連云港一條線，廣東深圳、東莞一條線，省內(nèi)南京、蘇州一條線外出招商引資，專門明確

一名同志駐點招商，在長三角、珠三角等沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)聘請了招商引資信息員。對招商引資企業(yè)實行專人幫辦，駐點服務(wù)，受到投資企業(yè)的好評。

針對近年來招商引資的難度逐年加大的情況，我們立足現(xiàn)有企業(yè)、現(xiàn)有項目抓招商，搞好服務(wù)，堅持以外引外。去年4月6日，江蘇xx有限公司總投資3100萬元，建筑面積9250平方米工模注塑車間及倉儲

物流中心項目開工，10月建成后，成為園區(qū)的又一新的亮點和公司的新的經(jīng)濟增長點。

㈢靈活做好糧食購銷

面對去年糧食市場的嚴峻形勢，我們以掌握糧源為基礎(chǔ)，以提高效益為目的，靈活做好糧食購銷工作，全年收購糧食4億斤，其中訂單收購9999萬斤，銷售糧食5億斤，xx個購銷企業(yè)沒有出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，走出了一條當(dāng)年收購、同步銷售、到期結(jié)零、實現(xiàn)效益的路子。

在收購中我們指導(dǎo)企業(yè)“量要做大、價要合理、銷要均衡、適度庫存”，千方百計降低收購成本，努力提高經(jīng)濟效益。針對夏糧品質(zhì)較好的情況，立足“快”字做文章。五月上旬就召開了夏糧形勢分析會、收購座談會，確立收購策略，開秤前，各收購企業(yè)就與省內(nèi)外用糧企業(yè)、儲備庫取得聯(lián)系，落實以銷定購合同xx份，合同銷xx億斤，掌握了糧源。秋糧生產(chǎn)受氣候影響，帶來總產(chǎn)減、品質(zhì)降，水分較大，不利儲藏，給秋糧收購帶來了較大難度，我們在研究的基礎(chǔ)上按照“多粳少雜、多優(yōu)少普、多銷少存、內(nèi)外并舉”的思路，穩(wěn)步抓好秋糧收購。做到多收優(yōu)質(zhì)品種，多儲標準糧，采取即購即銷、快購快銷、就場就船等方式，既掌握了優(yōu)質(zhì)糧源、標準糧源，又把收購量做大，全年收購秋糧1億斤，同比增加3000萬斤，其中優(yōu)質(zhì)品種9000萬斤，占到收購量的90。

我們同時把落實四級儲備擺上重要位置，跑省、跑市、跑大公司、大企業(yè)，多方爭取糧食儲備，全年落實儲備計劃8772萬斤，同比增加1000萬斤。抓住南北掛鉤的契機，與xx市xx糧庫建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，落實代儲計劃2000萬斤。針對糧食市場疲軟，糧食經(jīng)營利潤空間縮小的情況，我們及時調(diào)整營銷策略，做到適時、適度、靈活經(jīng)營銷售，追求最佳經(jīng)濟效益。全年落實銷售合同xx份，銷售糧食5億斤，沒有出現(xiàn)一筆經(jīng)營性虧損。引導(dǎo)各經(jīng)營企業(yè)采取與加工企業(yè)合作，工商聯(lián)營、購加聯(lián)手，做到了收購、合同銷售同步進行，減少了經(jīng)營風(fēng)險。突出以量取勝，以時間差實現(xiàn)效益，全年經(jīng)營糧食xxxx萬斤，去年全系統(tǒng)外購?fù)怃N、外購內(nèi)銷糧食5600萬斤，同比增長xx％，實現(xiàn)利潤xxx萬元，初步走出了一條外向經(jīng)營的路子。

㈣依法強化市場監(jiān)管

《糧食流通管理條例》、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等一批法律法規(guī)的出臺，使糧食行政管理部門的管理逐步納入法制化、規(guī)范化軌道，為此我們班子把依法管理、規(guī)范市場擺上日程，圍繞依法管糧，放心消費這一主題，切實依法做好市場監(jiān)管，確保全縣糧食市場穩(wěn)定。

結(jié)合《糧食流通管理條例》頒布實施一周年活動，利用新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班等多種形式宣傳，切實加大《條例》及相關(guān)法規(guī)的宣傳力度。為規(guī)范操作，局里成立了依法管糧領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對收購資格準入的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合《條例》及相關(guān)法律法規(guī)，制定了《糧食收購資格行政許可管理制度》、《糧食收購資格行政許可責(zé)任追究制度》、《一次性告知制度》和《檔案管理制度》等制度，做到公開透明，權(quán)責(zé)一致，嚴格按照規(guī)定程序和條件辦事。本著公開、便民、高效的原則，為142家符合條件的企業(yè)和個體工商戶辦理了《糧食收購許可證》，其中國有糧食購銷企業(yè)13家，法人和其他經(jīng)濟組織45家，個體工商戶84戶。對手續(xù)不齊全的，采取一次性告知的辦法，縮短辦證時間，減少辦證人不便，全年沒有出現(xiàn)一起投訴案件。

結(jié)合夏秋兩季糧食收購，同時嚴格做好市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。嚴格按程序辦事，謹慎執(zhí)法，公布舉報電話，24小時接受監(jiān)督，做到有舉必查、有查必管、有管必果，較好地推動了全縣糧食流通監(jiān)管，確保了糧食市場秩序穩(wěn)定和糧食消費安全。

㈤切實抓實安全工作

抓好收購資金的安全。去年落實糧食收購資金xx億元，同比增加xx，利用外來收購資金xx萬元，名列全市同行的前列。積極配合農(nóng)發(fā)行做好資金管理工作，做到以銷定貸、以效定貸，做到每筆經(jīng)營合同必審，每筆資金流向必查，每筆經(jīng)營業(yè)務(wù)必核，做到款到付糧，錢糧兩清，確保了全年糧食經(jīng)營、資金使用不出問題。

抓好糧辦工業(yè)的安全。我們把安全生產(chǎn)擺上突出位置，重點抓好江蘇xx、xx油脂、xx糧油等企業(yè)的安全生產(chǎn)，特別是對溶劑油、鍋爐、粉塵和企業(yè)安全操作等重點部位的安全，多次組織拉網(wǎng)式大檢查，做到每點必到，查必徹底，對安全隱患及時發(fā)出整改通知書，對事故性苗頭及時進行整改，全年沒有出現(xiàn)一起重大安全事故。

抓好糧食倉儲的安全。嚴格執(zhí)行倉儲管理的有關(guān)規(guī)定，堅持每日一小查，七天一大查、風(fēng)前雨后及時查的操作規(guī)程，盡管有些入倉糧質(zhì)水分較大，由于管理到位，沒有出現(xiàn)一起壞糧事故。同時做好重點行業(yè)的安全，重點做好水上油運、娛樂場所、?；锲返倪\輸、管理、存放，確保萬無一失。

㈥全力推進三個文明

一是以先進性教育為契機，全面提高黨員干部的思想素質(zhì)。按照提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作的要求，組織黨委xx個支部參加了首批先進性教育活動。切實做好學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高各階段工作，確保每位黨員都學(xué)有收獲、學(xué)有提高；通過座談會、發(fā)放征求意見表等廣泛征求意見，查擺問題，按照有什么問題就改什么問題，什么問題突出就整改什么問題的原則，梳理問題加以整改。黨委在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上還出臺了關(guān)于加強黨委自身建設(shè)的意見和加強黨員隊伍建設(shè)的意見，為實施長效管理奠定了基礎(chǔ)。整個學(xué)教階段，做到了有計劃、有布置、有檢查，規(guī)定的動作、規(guī)定的學(xué)時、規(guī)定的活動一項不少，做到了學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進，達到了黨員受教育、群眾得實惠的目的，為加快糧食經(jīng)濟的發(fā)展提供了精神動力。

二是以黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，抓好黨員干部的廉潔自律。認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，開展以權(quán)力觀、群眾觀、利益觀為主要內(nèi)容的“三觀”教育，不斷增強黨員干部立黨為公、執(zhí)政為民的意識和遵紀守法、接受監(jiān)督的意識。全年查處x起黨員違紀案件，開除黨籍x人，x人受到黨內(nèi)嚴重警告處分。

三是以正面教育疏導(dǎo)為主，切實做好來信來訪穩(wěn)定工作。針對三十年工齡的人員要求內(nèi)退、軍轉(zhuǎn)干、傷殘軍人、政調(diào)企人員要求落實待遇等問題，我們采取分片包所、責(zé)任到人，深入基層，深入企業(yè)，調(diào)查研究，摸清情況，有針對性地做好共性問題和重點人的工作，全年接待來信來訪x批次，xx多人次，及時做好化解工作，鈍化矛盾，把問題解決在本部門和基層，沒有引發(fā)大的不穩(wěn)定矛盾。

回顧一年來的工作，成績和經(jīng)驗令我們精神振奮，值得我們發(fā)揚光大，工作中的不足和問題更需要我們保持清醒的頭腦，剖析原因，研究對策。比如糧食購銷企業(yè)應(yīng)對市場的能力還不夠強，工業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新能力不夠，高科技、深加工的糧油產(chǎn)品的開發(fā)能力不強；改革后期的一些矛盾增多，所有這些都需要我們高度重視，并用改革的辦法切實加以解決。2006年是十一五規(guī)劃的開局之年，也是糧食工作加快發(fā)展的重要之年，我們班子成員將一如既往地團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全體干部職工，鼓舞斗志，銳意進取，繼續(xù)不斷開創(chuàng)糧食工作的新局面。

《糧食局班子集體2005述職報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀糧食局班子集體2005述職報告。

第五篇：2010年公司班子集體述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

公司考核組今天來xxx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！下面，我代表班子作述職報告，請評議。

一、主要工作的落實情況

2006年，在辦公寫作網(wǎng)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們認真實踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在不斷加強班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體員工，較好地完成了各項目標任務(wù)。在具體工作中，我們主要抓了以下六個方面：

1、適應(yīng)任務(wù)要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞工作大局，注重整體推進。為發(fā)揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統(tǒng)工作會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務(wù)，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強化管理促進衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項重點工作，保證了生活后勤工作有序推進。今年經(jīng)過考核，整體后勤服務(wù)保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞工作目標，注重加大落實力度。根據(jù)確定的目標任務(wù)，首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點，從服務(wù)上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設(shè)施維修等措施，把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個新亮點。其次規(guī)劃和落實窯街舊住宅區(qū)整治，在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū)，動員住戶拆除違章建筑，使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環(huán)境。認真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xxxx萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛(wèi)生管理，制定管理標準，與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書》，以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風(fēng)，注重職工利益。去年，針對費用緊張、服務(wù)設(shè)施老化帶來的管理難度，堅持每周深入基層解決實際問題，扭轉(zhuǎn)了服務(wù)經(jīng)營的被動局面，順利完成了經(jīng)濟指標任務(wù)，使整體工作發(fā)展得到了進一步的保障?？傎M用控制指標實際發(fā)生xxxxx萬元，比核定指標xxxx萬元節(jié)支xxx萬元，并使職工勞保福利待遇得到進一步改善，收入穩(wěn)步提高，同比人均增長xxx元，職工“三金”上繳率為100%。

2、強化內(nèi)部管理，進一步完善了服務(wù)經(jīng)營機制。我們本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責(zé)任落實的原則，努力搞好節(jié)支增效和服務(wù)保障。一是嚴格執(zhí)行經(jīng)營工作考核機制。把單位(部門)責(zé)任風(fēng)險與分管領(lǐng)導(dǎo)的工資掛鉤，強化經(jīng)營責(zé)任，使上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系。細化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項工作標準，逐月考核兌現(xiàn)，有力地保證服務(wù)快捷到位、設(shè)施設(shè)備運行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進一步規(guī)范了水電費的抄、核、支管理規(guī)定，并堅持“三方到場，現(xiàn)場核實”。尤其在窯街節(jié)電措施上，通過狠抓現(xiàn)場管理、供電技改和加強班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法，理順了收費中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各項費用的收繳率達到了97%以上。

3、貫徹房改政策，繼續(xù)推進房改各項工作。一是落實地方房屋產(chǎn)權(quán)證辦理和發(fā)放工作。去年與地方房管部門配合，尤其是協(xié)調(diào)解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題，分片分期為xxx多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權(quán)證書，使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預(yù)售工作。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點、焦點問題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴格審核，跟蹤落實，減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題，使新興小區(qū)xxx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xxx平方米，達到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設(shè)經(jīng)驗交流會上，煤電公司被評為“中國煤礦康居建設(shè)小康局”。

4、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動了職工的積極性。一是超前考慮。根據(jù)公司安排，積極去做辭退家屬的思想工作，對調(diào)入的勞動事務(wù)站和原雙氰胺廠xx名待崗職工進行了妥善安置，平穩(wěn)完成了工作接替。二是關(guān)注心態(tài)。去年對捆綁天礦破產(chǎn)和內(nèi)部退養(yǎng)退崗職工反映的問題，準確反饋和講解有關(guān)政策，較好地化解了矛盾。對xx名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會，贈送紀念品，幫助調(diào)整心態(tài)，促進了內(nèi)部和諧。三是溝通思想。去年初，由于業(yè)務(wù)劃出單位的個別職工，思想上產(chǎn)生了“改革吃虧”的念頭，頻頻到公司上訪，對我們過去的改革政策、推行的承包機制以及利益調(diào)整等產(chǎn)生疑問，曲解事實要求解決，干擾了正常工作和穩(wěn)定。我們不回避矛盾，不上交責(zé)任，親自把反映問題的職工請到單位，以平和心態(tài)，解釋政策，澄清事實，較好地理順了情緒，化解了矛盾，還對其中xx名生活困難的上訪職工，依然給予了xx元的經(jīng)濟救助，讓職工感受到了組織的溫暖，營造了團結(jié)穩(wěn)定的工作局面。

5、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力。一是注重學(xué)習(xí)教育，增進黨員干部的廉政敏感性。制定了加強黨風(fēng)廉政宣傳教育的《安排意見》，把反腐倡廉教育作為中心小組學(xué)習(xí)和班子民主生活會的重要內(nèi)容，從思想上、制度上保證了反腐倡廉落到實處。二是明確責(zé)任落實，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)班子成員分管工作，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)》，與支部簽訂了黨風(fēng)廉政目標責(zé)任書，做到了分工明確，責(zé)任到人，措施具體。三是加強監(jiān)督制約，把黨風(fēng)廉政的各項制度規(guī)定落到實處。班子注重民主集中制建設(shè)，在干部選聘、職稱評定、工資獎金分配、住房分配等重要事項決策上，廣泛征求意見，集體討論決定，保證了按制度辦事、靠監(jiān)督落實。在各項費用收取方面，對票據(jù)管理進行效能監(jiān)察，防止了不廉行為的發(fā)生。去年，總公司紀委沒有接到信訪舉報，黨員干部中未發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。

6、以創(chuàng)建活動為載體，促進了單位的全面發(fā)展。一是把創(chuàng)建活動作為強化服務(wù)意識的長效機制，促進了職工愛崗敬業(yè)。我們利用創(chuàng)建活動載體，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，保持了干部員工精神狀態(tài)積極向上，對服務(wù)內(nèi)涵的認同和運用不斷提升，尤其是負責(zé)辦公樓清掃的員工，表現(xiàn)出的敬業(yè)精神，得到了職工群眾的贊許。二是把創(chuàng)建成果作為展示精神文明建設(shè)的窗口，提升單位的文明程度。我們本著節(jié)約高效的原則，去年投入xx萬余元，更新辦公設(shè)施，改善辦公條件。堅持高標準、嚴要求開展創(chuàng)建活動，其中海石灣住宅區(qū)等7個創(chuàng)建主體被樹為優(yōu)秀主體和創(chuàng)建標兵，在全系統(tǒng)起到了樣板作用。三是把加強教育培訓(xùn)作為關(guān)愛職工的實際行動，提高職工的綜合素質(zhì)。落實培訓(xùn)計劃，分批選送職工外出學(xué)習(xí)先進物業(yè)管理經(jīng)驗，考察引進了載波智能電表集抄系統(tǒng)。同時創(chuàng)造條件，鼓勵職工加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，有x名管理人員取得了 “中國物業(yè)管理經(jīng)理崗位資格證”，xx名服務(wù)人員取得了高、中級工技術(shù)工種任職資格，為提高服務(wù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

一年來，能取得以上成績，這得益于煤電公司黨政的大力支持，得益于職工的團結(jié)一心，積極進取。同時，我們也存在差距。一是適應(yīng)企業(yè)整體改革、改制要求，在統(tǒng)籌推動生活后勤工作發(fā)展、創(chuàng)新工作舉措等方面還有不足之處。二是抓工作落實的力度還要進一步加強。針對這些問題，我們要高度重視，力求在新的一年里改進提高。

二、今年的工作目標和打算

今年我們要按照堅持“一條主線”，突出“兩個重點”，推進“三個提升”，實現(xiàn)“四個確?！钡目傮w要求，重點抓好以下工作：

一條主線：就是以推進生活后勤主輔分離為主線，全面加強改革的基礎(chǔ)性工作，為主輔分離奠定扎實基礎(chǔ)。

兩個重點：一是以深化目標管理為重點，加強和完善后勤工作的推進措施，促進階段性目標任務(wù)的完成。二是深化物業(yè)管理的社會化改革。爭取公司支持，辦理物業(yè)管理資質(zhì)和稅務(wù)登記、工商注冊。

三個提升：一是以精細化管理提升服務(wù)質(zhì)量。進一步完善工作流程，提高專業(yè)化服務(wù)水平。二是以和諧小區(qū)建設(shè)提升居住水平。著力在舊住宅區(qū)拆違、補綠、凈化上下功夫，模擬物業(yè)管理運作。三是以強化培訓(xùn)提升職工隊伍素質(zhì)。

四個確保：一是確保完成全年經(jīng)濟指標任務(wù)。經(jīng)測算，今年總公司費用缺口達xxx多萬元，是擺在我們班子前面一個非?，F(xiàn)實的問題。要采取有力措施，不折不扣完成全年經(jīng)濟指標任務(wù)。二是確保在生活服務(wù)創(chuàng)建項目中出樣板。對新建成的住宅區(qū)，力爭當(dāng)年達到文明主體標準。三是確保礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。在推進主輔分離、深化房改過程中，加大宣傳教育和解疑釋惑力度，取得職工群眾的理解與支持。四是確保后勤工作目標切實完成。繼續(xù)推進制度和機制創(chuàng)新，強化檢查落實和兌現(xiàn)獎懲，達到管理正規(guī)，運行高效。