第一篇：總工程師崗位職責(zé)

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蒙發(fā)公司崗位說明書

一、崗位基本信息： 崗位名稱 公司/ 部門 制作人 審批人

二、崗位關(guān)系： 崗位職務(wù)關(guān)系 直接上級 其他上級（如存在多重匯報，請寫明）直屬下級 其他下級（指非直接匯報關(guān)系的下級崗位）總轄人數(shù) 崗位功能關(guān)系 填入名稱 礦長 通風(fēng)隊隊長、生產(chǎn)技術(shù)科科長 通風(fēng)隊副隊長、采礦工程師 4人 接受或提供的服務(wù)內(nèi)容、資源、信息/文檔名稱等 提供技術(shù)管理制度/技術(shù)規(guī)范/工程設(shè)計方案/工藝設(shè)計方 案/年、月度采掘工作計劃/作業(yè)規(guī)程/安全規(guī)程/安全措施/ 事故預(yù)防方案/技術(shù)創(chuàng)新方案 提供經(jīng)審批的技術(shù)圖紙、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程 提供安全應(yīng)急預(yù)案、安全事故進展情況和技術(shù)處理措施 提供安全檢查整改事項 提供技術(shù)支持和工作安排 提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo) 提供安全技術(shù)工作開展情況 提供采掘技術(shù)支持和指導(dǎo) 崗位名稱及在崗人數(shù) 礦長 總工程師 內(nèi)蒙古蒙發(fā)煤炭有限責(zé)任公司 崗位編號 部門 制作日期 審批日期 暫不填寫，為數(shù)據(jù)庫做準備 呼和烏素煤礦

內(nèi)部客戶

安技部

生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)隊 調(diào)度室 采掘隊 外部客戶 礦長 安技部 內(nèi)部供應(yīng)商

接受工作安排和工作指導(dǎo) 接受公司安全技術(shù)檢查通知及檢查報告 接受技術(shù)管理要求 接受工作進展情況報告 接受需審核、審批的技術(shù)圖紙、方案 接受需支持解決的技術(shù)問題 提供需解決的技術(shù)問題 接受生產(chǎn)技術(shù)問題報告 接受礦長資格培訓(xùn)

生產(chǎn)技術(shù)科 采掘隊 調(diào)度室

外部供應(yīng)商

培訓(xùn)中心

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三、崗位績效與職責(zé)： 崗位設(shè)立目的概述 在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)煤礦采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)技術(shù)管理工作。關(guān)鍵績效領(lǐng)域 ? ? ? ? ? 崗位重要職能與任務(wù)描述（總體不超過 15 項，依重要性排列）

1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，做好煤礦采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)技術(shù)管理和技術(shù)支持工作。

2、負責(zé)研究和落實國家資源開采法規(guī)、政策，技術(shù)政策和管理制度。

3、組織、制定和審批煤礦安全技術(shù)管理制度、作業(yè)規(guī)程，會審操作規(guī)程。

4、負責(zé)審批采掘技術(shù)方案、圖紙、通防設(shè)計方案。

5、負責(zé)煤礦一通三防工作，制定月度及年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃及、事故預(yù)防方案。業(yè)務(wù)職責(zé)

6、參與制定煤礦的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責(zé)組織落實。

7、根據(jù)煤礦的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定煤礦的采掘規(guī)劃及技術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃。

8、組織技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革新，加強技術(shù)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高煤礦技術(shù) 管理水平。

9、審定技術(shù)、安全專項計劃，并組織實施。

10、制定煤礦技術(shù)改造方案、技術(shù)工藝要求、質(zhì)量標準。

11、負責(zé)煤礦的技術(shù)資料、

圖紙的收集和檔案管理工作。

12、負責(zé)完成礦長交辦的其他工作。組織及人 員管理 費用管理

四、崗位權(quán)限： 建議權(quán) 煤礦采掘作業(yè)規(guī)劃布局 業(yè)務(wù)方面 煤礦中長期發(fā)展規(guī)劃 煤礦安全應(yīng)急預(yù)案 審核權(quán) 技術(shù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī) 程、安全應(yīng)急預(yù)案、采 掘設(shè)計方案、通防技術(shù) 方案 決策權(quán)

1、煤礦組織架構(gòu)的設(shè)計建議。

2、落實公司技術(shù)人才管理政策，提高技術(shù)人才積極性，建設(shè)高質(zhì)量技術(shù)隊伍。礦區(qū)采掘規(guī)劃 部門工作計劃管理 安全管理 作業(yè)規(guī)程、制度制定 關(guān)鍵績效指標（參考）合理性 計劃指定的及時性/計劃工作完成率 安全事故發(fā)生起數(shù) 報表數(shù)據(jù)的準確性/報表提供及時性/作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程 制定規(guī)范性

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技術(shù)人員的錄用、晉升、人事方面 調(diào)整、辭退 技術(shù)人員績效獎罰權(quán)限 費用方面 科學(xué)合理規(guī)劃井下生產(chǎn)、施工，節(jié)約工程費用

五、崗位任職要求（上崗基本要求）： 學(xué)歷 本科 總工作經(jīng)驗?zāi)晗?專業(yè)知識技能 資格考試 行業(yè)或?qū)I(yè) 8 年以上 采礦工程 中級職稱，安全資格證，礦長資格證 年限（年）8 年以上 管理年限（5）年，基層 中層 高層

專業(yè)知識技 能要求

行業(yè)或?qū)I(yè) 經(jīng)驗要求

煤炭行業(yè)采掘技術(shù)管理工作經(jīng)驗

煤礦一線技術(shù)員或采掘技術(shù)隊長、技術(shù)科技術(shù)員、5 年以上 采礦工程師、科長工作經(jīng)歷

其它要求

六、崗位成功關(guān)鍵素質(zhì)能力要求： 1 2 3 責(zé)任心 專業(yè)技術(shù)能力 洞察力 4 5 6 分析和處理問題能力 安全風(fēng)險意識 溝通協(xié)調(diào)能力

七、工作條件及強度
工作制 □正常班 □長白班 □倒班（○兩班倒 ○三班倒）站立 不緊張 低 小 1 1 1 2 2 2 工作地點 工作環(huán)境影 響程度(1-5)□室外 氣味 3 走動 3 3 3 4 4 4 溫度 3 50% 5 5 5 工作環(huán)境和條件 □室內(nèi) 濕度 3 □室內(nèi)外兼有 噪音 3 坐 非常緊張 高 大 粉塵 3 50% 輻射 2

工作姿勢（出現(xiàn)概率）

精力

緊張程度 發(fā)生頻率 體力消耗

八、晉升與職務(wù)輪換 晉升崗位 輪換崗位 可直接升遷的職位 可相互轉(zhuǎn)換的職位 可升遷至此的職位

九、其他說明： 礦長 生產(chǎn)礦長、安全礦長 生產(chǎn)技術(shù)科長、采礦工程師

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第二篇：總工程師崗位職責(zé)

總工程師崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標準。

2．負責(zé)本項目的技術(shù)發(fā)展計劃、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC小組活動,技術(shù)組織措施的編制、執(zhí)行；負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用、推廣；建立健全施工、技術(shù)、試驗系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系。

3．全面負責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，在經(jīng)理的主持下，負責(zé)組織編寫項目施組（質(zhì)量計劃）、施工計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織做好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、驗工計價、調(diào)概索賠等各項技術(shù)工作。

4．參與項目重大事件的決策。組織擬訂承包合同，做好合同管理，審查驗工計價，負責(zé)作業(yè)隊伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。

5．積極參與同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實各項要求。

6．加強工程技術(shù)人員管理培訓(xùn)，掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；組織做好見習(xí)人員的傳、幫、帶工作。

7．組織技術(shù)人員經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項目培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。8．負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項目的貫徹實施，配合內(nèi)外審核。9．經(jīng)常深入工地，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境目標和工期要求。

10．督促、檢查、指導(dǎo)施工過程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。負責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。組織項目技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)申報資料、工法、論文的編寫。

11．協(xié)助項目負責(zé)人處理有關(guān)公文、函電等，及時上報相關(guān)資料，參加有關(guān)會議，做好信息管理。

12．督促檢查物資理論消耗計劃的制定，協(xié)助經(jīng)理控制、檢查、分析材料的實際消耗,做好成本控制。

13．及時了解國內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動態(tài)，促進本項目的技術(shù)進步。14．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

第三篇：總工程師崗位職責(zé)

總工程師崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的項目建設(shè)和工程技術(shù)，總管工程項目管理及技術(shù)系統(tǒng)；追蹤科技動態(tài)，恪盡職守，不斷推進企業(yè)技術(shù)進步。

2、負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

3、負責(zé)組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審，主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定。

4、負責(zé)審查項目施工組織設(shè)計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。

5、負責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進科技成果的推廣與應(yīng)用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。

6、負責(zé)指導(dǎo)項目間人員的調(diào)配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長，力爭工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

7、負責(zé)組織項目和技術(shù)負責(zé)人對工程進行常態(tài)巡查，并對重點項目深入督察、檢查，對技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)各項目間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。

8、支持自檢員、安全員的工作，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為先”的建設(shè)方針，對安全與質(zhì)量好的典型及時推廣，對違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時制止，嚴重的令其停工整頓，重犯得報公司給予處置。

9、與人力資源部門協(xié)作向總經(jīng)理提供職工培訓(xùn)、畢業(yè)生專業(yè)

招錄和有關(guān)人才引進計劃。

10、負責(zé)對技術(shù)人員的技術(shù)考核，鑒定技術(shù)人員的工作績效，指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報，并簽署公司報審意見。

11、檢查指導(dǎo)項目、技術(shù)兩部負責(zé)人做好調(diào)查、研究、審理、總結(jié)各自分管工作，及時為總經(jīng)理對公司運行管理及相關(guān)決策提供依據(jù)或建議。

12、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。

第四篇：總工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助公司對擬開發(fā)項目的前期研究進行技術(shù)性論證。

2.根據(jù)項目開發(fā)市場定位與產(chǎn)品定位，主持總體規(guī)劃設(shè)計方案、詳細規(guī)劃及單體初步設(shè)計方案及施工圖設(shè)計。

3.負責(zé)組織勘察、設(shè)計單位的比選工作，并與之進行接洽、談判、聯(lián)系和配合工作。組織相關(guān)部門對勘察報告，總規(guī)設(shè)計，方案設(shè)計、擴初設(shè)計，施工圖設(shè)計各階段進行技術(shù)會審工作，包括對各階段設(shè)計文件深度的審核。

4.負責(zé)工程施工組織方案及各專項施工方案的評審，負責(zé)工程施工圖會審及開工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計和施工進度計劃審批，處理工程施工中重大技術(shù)問題。

5.負責(zé)方案設(shè)計、擴初設(shè)計，施工圖設(shè)計等各階段工程技術(shù)指標的相關(guān)部分進行經(jīng)濟分析。根據(jù)具體技術(shù)指標提出和落實限額設(shè)計指標。

6.負責(zé)工程設(shè)計重大變更和相關(guān)工程變更的綜合性審核工作。

7.負責(zé)技術(shù)性文件和資料的管理及有效性復(fù)核，組織召開技術(shù)研討會，并負責(zé)監(jiān)督、檢查各項技術(shù)指標的貫徹落實情況。

8.負責(zé)制定項目工程管理的技術(shù)要求，工作流程、技術(shù)管理標準和竣工項目的技術(shù)總結(jié)。

9.完成公司交辦的其他工作。

總工程師崗位職責(zé)

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實施總工程師技術(shù)負責(zé)制。

2、負責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

3、負責(zé)組織對全部施工圖的會審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負責(zé)組織編制年、季、月施工計劃。

4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

5、負責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

6、負責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，依法保護知識產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動和技術(shù)合作事宜。

7、負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用，負責(zé)本項目部科技研發(fā)項目的申報、實施。

8、調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時為經(jīng)理提供強化管理和決策的建議。

9、組織參加設(shè)計交底、交樁及開工前復(fù)測工作；組織參加項目部對項目分部的全面技術(shù)交底工作，負責(zé)項目部對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

10、分管工程部及職工培訓(xùn)工作。

11、負責(zé)項目部對設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)與溝通，即使索取設(shè)計資料。

12、完成經(jīng)理交辦的其它工作。

總 工 崗 位 職 責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。

2.組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負責(zé)科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。

3.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。

4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

5.負責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進行有效控制。負責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。

6.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標，編制技術(shù)實施計劃，并負責(zé)組織實施，保證項目順利完成。

7.負責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

8.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保

證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

9.抓好時間進度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。

10.完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。

總 工 辦 工 作 職 責(zé)

1.負責(zé)組織工程項目施工圖設(shè)計的審查。

2.負責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。

3.負責(zé)工程招標過程中的技術(shù)工作。

4.負責(zé)檢查科研課題項目的組織實施情況及技術(shù)進步項目的審定和論證工作。

5.負責(zé)工程變更、計量支付的審核工作。

6.負責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。

7.參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。

8.負責(zé)組織安全對工程開工報告、施工組織設(shè)計的審批工作。

9.負責(zé)組織“雙文明”的檢查評比工作。

10.參與工程安全生產(chǎn)管理。

11.隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師崗位職責(zé)

1、由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。

2、負責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認工作。

3、負責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。

4、負責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；

5、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收工作。

6、審查確認與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。

7、審查確認與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準確性。

管理依據(jù)：房地產(chǎn)開發(fā)流程，法律法規(guī)，檔案歸檔要求，公司相關(guān)規(guī)定，崗位職責(zé)。

總工辦

1)為公司管理體系和技術(shù)管理的主管部門。

2)協(xié)助管理者代表和總工程師完成相關(guān)工作。

3)組織認證風(fēng)險（問題）的研究與控制；

4)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織接受外部監(jiān)督、評審（包括辦公室評審的見證審核項目）工作及處理相應(yīng)問題。

5)負責(zé)認可規(guī)范的宣貫和解答。

6)組織公司管理體系文件的編制與修訂。

7)負責(zé)監(jiān)督管理委員會會議的準備。

8)負責(zé)管理評審的準備，及監(jiān)督和驗證有關(guān)改進措施的實施。

9)負責(zé)公司內(nèi)部審核方案的建立、實施、監(jiān)視、評審和改進。

10)負責(zé)公司內(nèi)審員的管理。

11)組織協(xié)調(diào)機構(gòu)能力分析與評價系統(tǒng)的建立與實施。

12)負責(zé)對體系不合格及糾正/預(yù)防措施的管理。

13)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)認證審核方案的建立、實施、監(jiān)視、評審和改進工作。

14)負責(zé)對“增值性”認證服務(wù)活動的總體指導(dǎo)和檢查工作。

15)負責(zé)業(yè)務(wù)范圍變更的審定。

16)組織批準專業(yè)審核作業(yè)指導(dǎo)文件。

17)負責(zé)與認證審核有關(guān)的法律法規(guī)的收集、整理和提供。

18)組織認證審核技術(shù)的研究工作。

19)負責(zé)對公司各部門提出的認證技術(shù)難點問題的解答和處理，必要時，制定相應(yīng)工作文件。

20)組織撰寫論文，并向有關(guān)媒體推薦。

21)負責(zé)新認證領(lǐng)域的研究和開發(fā)；具備條件時，組織申報擴大新的認證領(lǐng)域。

22)負責(zé)對分支機構(gòu)技術(shù)管理工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

23)為增強顧客滿意實施相關(guān)措施。

24)實施與職責(zé)相關(guān)的內(nèi)外部溝通，包括信息傳遞。

25)負責(zé)相關(guān)信息的網(wǎng)上跟蹤、收集、整理和分析。

26)履行體系文件中規(guī)定的其他職責(zé)。

27)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

總工辦職責(zé)

一.認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標準和技術(shù)經(jīng)濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

二.及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)；

三.組織公司內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

四.組織各監(jiān)理項目之間的交流與觀摩，促進項目監(jiān)理水平的提高；

五.協(xié)助公司總經(jīng)辦及人力資源部對公司人員錄用、晉升、降級等進行考核和考評；

六.協(xié)助公司辦公室對公司已完成的監(jiān)理項目資料進行審核歸檔；七.審查各監(jiān)理項目制定的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則并報公司技術(shù)負責(zé)人審批；八.組織對各監(jiān)理項目的動態(tài)檢查；掌握在監(jiān)項目的工程進展動態(tài)，定期向公司總經(jīng)理報告；

九.對各監(jiān)理項目提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；組織處理工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，對工程項目監(jiān)理過程中的技術(shù)問題組織技術(shù)論證；

十.審查重點監(jiān)理項目監(jiān)理月報；

十一.審批各監(jiān)理項目竣工驗收監(jiān)理質(zhì)量評估報告和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊；

十二.參與處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量安全事故；

十三.組織總工辦人員參加重要工程、分部工程及單位工程的檢查或驗收；

十四.審核各監(jiān)理項目于工程竣工后上交的監(jiān)理資料，并針對項目監(jiān)理實施情況作內(nèi)部總結(jié)報告；

第五篇：總工程師崗位職責(zé)

總工程師崗位職責(zé)

1、由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。

2、負責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認工

3、負責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。

4、負責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；

5、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量、驗收工作。

6、審查確認與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。

7、審查確認與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準確性。

公司項目總工程師職責(zé)

總工程師分管公司項目負責(zé)人、設(shè)計、監(jiān)理的有關(guān)工作。其主要職責(zé)有:

1、審批新項目開發(fā)的設(shè)計方案

(1)部署新項目開發(fā)的設(shè)計計劃,組織會議討論審定,報總經(jīng)理審批。

(2)項目批準后,布置編制分項的實施計劃,并定期檢查執(zhí)行情況,重大技術(shù)問題應(yīng)作出決定。

(3)審批設(shè)計總圖、施工圖及技術(shù)文件,工藝方案,施工規(guī)程等。

2、解決開發(fā)項目的重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)。

3、建立與健全工程開發(fā)項目的工作程序fdcew.com,科學(xué)的組織施工工作。

(1)審批各承建商的總體施工組織設(shè)計。

(2)定期檢查各項目施工的進展情況。

4、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考察。

(1)組織有關(guān)部門編制公司的培訓(xùn)計劃并審批實施。

(2)建立對工程人員的技術(shù)考核制度。

(3)建立工程人員的考核檔案。

(4)定期檢查上述各項的執(zhí)行情況。

5、技術(shù)管理

(1)建立與健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制。

(2)建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項工作制度。

(3)建立技術(shù)工作方面的工作程序。

(4)組織對外簽訂技術(shù)協(xié)議,對重大項目的協(xié)議進行審批。

6、技術(shù)檔案與技術(shù)保密

(1)組織編制技術(shù)檔案歸檔計劃,并批準實施。

(2)定期檢查各項目執(zhí)行技術(shù)檔案歸檔計劃的執(zhí)行情況,并督促下列技術(shù)檔案歸檔。

(3)組織定期的技術(shù)檔案劃密和保管過期檔案的鑒定合處理工作。

(4)審查對外發(fā)表的技術(shù)資料和技術(shù)論文。

7、質(zhì)量管理

(1)批準施工方組織制訂的工程質(zhì)量計劃。

(2)定期檢查工程質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況,遇有重大問題及時做出決定。

(3)定期召開工程質(zhì)量工作例會,解決公司的重大質(zhì)量問題。

8、組織有關(guān)部門做好招標、中標工程的技術(shù)交底工作。

9、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

房產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì)文本預(yù)覽：

淺談房地產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì) 作為房地產(chǎn)公司的總工程師直接向公司總經(jīng)理或工程管理中心負責(zé)，并能領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及職能部門共同完成工程開發(fā)的全過程。職責(zé)1.負責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任； 總工程師應(yīng)具備與其職責(zé)相應(yīng)的技術(shù)能力及職業(yè)素質(zhì)，要求有足以勝任職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷以及職業(yè)敏感。在工程施工中，質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生往往是突然的和人們最不認為可能發(fā)生的時候發(fā)生，這就要求總工程師必須在事前預(yù)料到哪些工序、哪些工種易產(chǎn)生質(zhì)量及安全事故，并及早做出預(yù)防對策，提供相應(yīng)的、切實的技術(shù)指導(dǎo)，盡可能杜絕事故的發(fā)生；如果發(fā)生了質(zhì)量或安全事故，則應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，提出實事求是的解決方案，并根據(jù)事故的大小，及時上報上級，在解決事故的同時，制定出防止再次發(fā)生的實施方案。對工程中涉及的新技術(shù)、新材料、新施工方法，總工程師要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及試點運行的計劃，待全體施工人員掌握后，再行推廣。

在實際施工中，施工方偷工減料是非常常見的，總工程師應(yīng)根據(jù)工程的各個階段，制定相應(yīng)的檢查方法，會同監(jiān)理公司及各專業(yè)工程師運用各種監(jiān)理手段予以杜絕，并應(yīng)在工作中及時檢查監(jiān)理工作，防止監(jiān)理疏漏或個別監(jiān)理人員的素質(zhì)問題引發(fā)事故或隱患。

工程預(yù)結(jié)算與施工方法、工程材料、工程設(shè)計及工程變更等密不可分，參與工程預(yù)結(jié)算是總工程師的主要責(zé)任之一，總工程師應(yīng)在工程預(yù)結(jié)算中發(fā)揮重要作用，審核工程量、審核套用的子項目、審核施工機械、審核施工用電用水數(shù)量、審核實際停工天數(shù)，審核雨雪天數(shù)、審核已簽發(fā)的工程變更和工程簽證等，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

職責(zé)2.主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知；

工程前期的項目設(shè)計我認為是是項目成功與否的關(guān)鍵，已往的房地產(chǎn)公司常常把施工質(zhì)量認為是第一位的，百年大計，質(zhì)量第一的標語也僅僅貼在施工現(xiàn)場，實際上設(shè)計質(zhì)量應(yīng)是項目的根本，人們常說建筑是遺憾的藝術(shù)，就是在工程結(jié)束后，才發(fā)現(xiàn)還存在許許多多的大小問題，實事求是的講，施工質(zhì)量還可以通過返工或修補等措施彌補，而設(shè)計缺陷往往遺憾終身。因此，總工程師應(yīng)根據(jù)公司的指導(dǎo)方針和項目意圖，提出項目可研報告或設(shè)計意見書，審核設(shè)計方案及施工圖，在設(shè)計方和公司管理層之間進行充分的溝通和解釋，完整的將公司的項目意圖體現(xiàn)在設(shè)計中。同時，總工程師應(yīng)本著美觀、實用、經(jīng)濟、堅固的原則審核設(shè)計，以最小的投資成本完成設(shè)計工作。

設(shè)計變更既是甲方或設(shè)計方的意圖，也是施工方增加收入的手段，總工程師必須嚴把變更關(guān)，使其符合工程實際需要，而對似是而非的變更，不管是誰提出的，都應(yīng)予以拒絕。

職責(zé)3.負責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本；

應(yīng)在項目實施中，嚴格審核各種將增加成本的材料變更、工序變更，施工方法變更等等，在工程的各個階段都做好成本控制，在總的施工方案確定后，不輕言變更。

審核施工月進度、季進度報表，檢查工程成本的實際發(fā)生情況，對出現(xiàn)的偏差應(yīng)予以糾正，對施工方提出的各種建議或方案都應(yīng)仔細分析研究，拒絕不合理的。對合理的建議，亦應(yīng)交付集體討論，并上報上級批準后予以采納。

職責(zé)4.負責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標工作；

承建單位的選擇和招、投標工作是總工程師的重要職責(zé)之一。承建單位的施工能力，經(jīng)濟實力，社會信譽，人員配置，與業(yè)主的合作、配合，機械、材料的準備充足度等都是完成工程的必要條件。在這項工作中，要進行充分的調(diào)研、仔細篩選，認真考察已建工程，考察被選單位的施工方案等，提出招標候選承建單位，在招標中運用市場手段，選出最合理的承建單位。

職責(zé)5.主持審批承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃； 承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理單位審核后，總工程師應(yīng)主持業(yè)主方的審核工作：施工組織設(shè)計是否是應(yīng)付差事，是否切實可行，能否達到提出的質(zhì)量目標、工期目標和成本目標，施工方提出的降低成本方案會不會減低工程質(zhì)量，施工技術(shù)方案是不是科學(xué)合理，會不會影響工程質(zhì)量和工期，有沒有質(zhì)量隱患和安全隱患；質(zhì)量控制方案是不是切實有效，與監(jiān)理方案是不是配合協(xié)調(diào)；承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量是否正確合理，監(jiān)理工程師提出的材料進場檢查方法能否保證材料質(zhì)量；施工進度計劃是不是可行，有沒有水分夾雜其中，保障措施是什么；施工組織設(shè)計是工程施工大綱，嚴格講，放過存有水分的實際是欺騙自己，而一般承建單位往往不重視施工組織設(shè)計的編制，經(jīng)常是應(yīng)付了事，或沒有編制能力，總工程師應(yīng)檢查監(jiān)督承建單位和監(jiān)理工程師共同拿出一份科學(xué)合理、切實可行的施工組織設(shè)計，并嚴格照此執(zhí)行。

職責(zé)6.負責(zé)參與審查監(jiān)理大綱和監(jiān)理月報，檢查監(jiān)理工作； 出現(xiàn)的問題是不是正確及時的解決，與業(yè)主的合作是否和諧，有沒有瞞報不報現(xiàn)象，有沒有個別監(jiān)理人員假公濟私，內(nèi)部管理是否嚴格等。監(jiān)理作為工程第三方，承擔(dān)工程的質(zhì)量、成本、進度等工程全面的管理工作，因此，檢查監(jiān)理工作是總工程師的重要職責(zé)：監(jiān)理工作是不是按監(jiān)理規(guī)范進行，各種文件往來是不是規(guī)范，監(jiān)理檢查是不是及時，對

職責(zé)7.負責(zé)督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量； 總工程師應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場，檢查監(jiān)理到位情況，對重要的、隱蔽的部位更應(yīng)在現(xiàn)場。安全工作非常重要，一旦出現(xiàn)人身傷亡事故，對工程、社會影響、施工人員的心里都會產(chǎn)生不利，應(yīng)督促施工方和監(jiān)理方共同杜絕傷亡事故。