第一篇：公開選拔人大辦公室主任面試題本

注意保密用后收回

2012年葉城縣公開選拔科級領(lǐng)導干部

結(jié)構(gòu)化面試考官題本

（人大辦公室主任職位）

2012年5月

【使用說明】“評分參考”僅供面試考官參考，考官可根據(jù)考生具體回答情況酌情給分。

【開場語】

你好，請坐。

首先祝賀你順利通過了筆試。你桌上是今天的面試題目，總共有4道題，答題時間15分鐘，請你仔細思考后再回答。注意語言要簡潔明了。

準備好了嗎？好，計時開始。

第一題：

在一些機關(guān)單位經(jīng)?？梢月牭竭@樣的報怨：工作太忙太累了，拿同樣的工資，還不如到人大找個清閑的職位養(yǎng)老等著退休。你是如何看待這種說法的？

【評分參考】：

①應試者能否正確認識人民代表大會及其常委會的工作職能，以及人大工作的重要性;

②應試者能否從提高干部綜合素質(zhì)、調(diào)動干部積極性等方面著手，加強人大干部隊伍自身建設;

③認真履行人大職能，發(fā)揮好人大代表參與決策、監(jiān)督協(xié)助和橋梁紐帶作用；

④應試者是否能夠正確認識當前大家對人大工作的偏見，在分析問題的過程中，是否做到觀點鮮明、論據(jù)充分、應對有效、措施得力。

第二題：

當你正在辦公室接待一位反映問題的基層人大代表時，接到主要領(lǐng)導的通知，半小時后有一個上級工作組來我縣考察調(diào)研，需要你做好接待及調(diào)研準備工作。此時，你還需要去火車站接一位內(nèi)地來葉城的親屬，請問你怎樣妥善處理好這些事？

【評分參考】：

①應試者能否在眾多的工作任務面前保持清醒頭腦、思路清晰;

②當幾項工作在時間上發(fā)生沖突時，能否合理計劃時間、發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)的作用，一邊安排其他人員繼續(xù)接待基層人大代表，一邊組織人員準備上級工作組的接待及調(diào)研準備工作，做到合理分工、責任明確;

③應試者在面臨問題時是否考慮全面、顧全大局，在統(tǒng)籌好單位工作的同時，可安排家人去車站接回親屬，事后給親屬做好解釋工作，避免引起誤會。

第三題：

近期將召開縣第十五屆人民代表大會第二次會議，作為此次會議的組織籌備負責人，你需要做好哪些會議準備工作？

【評分參考】：

①應試者要了解人大例會的內(nèi)容（聽取政府、計劃、財政、代表議案、人大常委會、法院、檢察院工作報告，選舉產(chǎn)生縣人大常委會、縣人民政府班子成員，法院院長、檢察院檢察長

等。）

②合理安排會議日程，做好部門協(xié)調(diào)、經(jīng)費申請、代表聯(lián)絡、會場布置、文件印制等工作；

③提前確認能夠參會的人大代表人數(shù)，確保到會人數(shù)符合法定要求，做好會議通知下發(fā)和會務保障等各項工作;

④應試者在籌備整個會議過程中，是否做到思路清晰，計劃性強，工作有條不紊。

第四題：

如果你這次公選得到提拔，進入人大辦公室工作，縣人大老同志、老領(lǐng)導比較多，你將如何處理好與他們之間的關(guān)系？

【評分參考】：

①應試者能否端正思想、擺正位置，到新的工作崗位后保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，既做好工作，又維護好與大家的關(guān)系；

②在平時的工作中能否做到思想上尊重老同志，工作上支持老領(lǐng)導，多向他們學習和請教，爭取他們對你信任和支持；

③應試者作為辦公室主任，平時既要做好服務、也要做好協(xié)調(diào)，特別是要注意調(diào)動一些老同志的工作積極性，工作中能否采取靈活、有效的措施，確保同事之間關(guān)系和睦，工作落實有力。

考生注意:

面試時間為15分鐘，答題時請掌握好時間

第一題：

在一些機關(guān)單位經(jīng)?？梢月牭竭@樣的報怨：工作太忙太累了，拿同樣的工資，還不如到人大找個清閑的職位養(yǎng)老等著退休。你是如何看待這種說法的？

第二題：

當你正在辦公室接待一位反映問題的基層人大代表時，接到主要領(lǐng)導的通知，半小時后有一個上級工作組來我縣考察調(diào)研，需要你做好接待及調(diào)研準備工作。此時，你還需要去火車站接一位內(nèi)地來葉城的親屬，請問你怎樣妥善處理好這些事？

第三題：

近期將召開縣第十五屆人民代表大會第二次會議，作為此次會議的組織籌備負責人，你需要做好哪些會議準備工作？

第四題：

如果你這次公選得到提拔，進入縣人大辦公室工作，縣人大老同志、老領(lǐng)導比較多，你將如何處理好與他們之間的關(guān)系？

第二篇：辦公室主任_面試題-整理

姓名:年齡:學歷:

一、請你自我介紹一下

二、你有什么業(yè)余愛好？（或 請談談你的家庭）

三、能談談你的優(yōu)點和缺點嗎?

四、如果我們錄用你，你將怎樣開展工作？

五、當你面臨棘手問題時，你如何處理?

六、與上級意見不一致，你將怎么辦？

七、你在前一家公司的離職原因是什么？

八、根據(jù)你的理解，該職位的主要職責有哪些？

九、員工離職需要與哪幾個部門辦理手續(xù)？

十、員工的培訓可以分為哪些培訓？

十一、薪酬計算一般由那些組成？

十二、請簡述一下績效考核的幾種方式和它們的優(yōu)劣？你認為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)該如何使用哪種考核方式？

十三、簡述網(wǎng)絡招聘的優(yōu)缺點。

十四、簡述離職面談的作用。

十五、簡述人力資源部在績效管理中的作用。

十六。某公司從事的是家電行業(yè)，但隨著公司生產(chǎn)能力的不斷擴大，原來的管理制度明顯的跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，具體表現(xiàn)在：迫于部門利益和個人利益沖突，現(xiàn)行績效考核辦法往往頻繁調(diào)整，然而員工積極性并無明顯改善，抱怨之聲依然不絕于耳?？墒?，拿出一個能為各方所接受的、公正的績效考核辦法又令企業(yè)管理層大傷腦筋。

問題：

（1）該公司考核制度存在什么弊端？

（2）該公司考核制度應如何改進？

十七 列舉幾個你知道的管理學大師：戰(zhàn)略管理，邁克爾·波特人力資源管理，舒爾茨

領(lǐng)導力，約翰·科特（佛商學院終身教授）；運作管理，費雷德里克·泰羅質(zhì)量管理，起戴明知識管理，彼德·德魯克組織管理，法約爾（法國著名管理學家、西方古典管理理論學派代表人物之一）、切斯特?巴納德（美國《經(jīng)理人員的職能》一書的作者、被譽為現(xiàn)代管理理論之父、一生獲得了七個榮譽博士學位）、彼德·圣吉（《第五項修煉》的作者）；管理大師中的大師──杜拉克Peter Drucker

杜拉克（Peter Drucker）是公認排名第一的管理大師，生于1909年的奧地利維也納，今年已九十幾歲的杜拉克，目前仍勤于寫作，至今已有33本著作。他的新書《21世紀的管理挑戰(zhàn)》（Management Challenge for 21st Century），就教企業(yè)如何領(lǐng)導變革，而不是被變革牽著鼻子走。湯姆．彼得斯（Tom Peters，1942年生），1982年與羅勃特．華特曼（Robert H.Waterman, Jr）合著的《追求卓越》（十八 辦公室主任用英語怎么說office director“OR”office manager

十九 請你評價這份簡歷的優(yōu)缺點

第三篇：辦公室主任面試題

辦公室主任面試題

姓名：時間：

1、自我介紹

2、談談您對我公司的認識

3、談談你的優(yōu)點和缺點

4、如果我公司錄用你，你將如何開展工作

5、當你面對棘手問題時，將如何處理

6、辦公室主任如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門開展工作

第四篇：制造業(yè)辦公室主任_面試題-整理

一、請你自我介紹一下

二、你有什么業(yè)余愛好？

三、能談談你的優(yōu)點和缺點嗎?

四、如果我們錄用你，你將怎樣開展工作？

五、當你面臨棘手問題時，你如何處理?

六、與上級意見不一致，你將怎么辦？

七、你在前一家公司的離職原因是什么？

八、根據(jù)你的理解，該職位的主要職責有哪些？

九、員工離職需要與哪幾個部門辦理手續(xù)？

十、員工的培訓可以分為哪些培訓？

十一、薪酬計算一般由那些組成？

十二、請簡述一下績效考核的幾種方式和它們的優(yōu)劣？你認為制造型企業(yè)該如何使用哪種考核方式？

十三、簡述網(wǎng)絡招聘的優(yōu)缺點。

十四、簡述離職面談的作用。

十五、簡述人力資源部在績效管理中的作用。

十六。某公司從事的是家電行業(yè)，但隨著公司生產(chǎn)能力的不斷擴大，原來的管理制度明顯的跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，具體表現(xiàn)在：迫于部門利益和個人利益沖突，現(xiàn)行績效考核辦法往往頻繁調(diào)整，然而員工積極性并無明顯改善，抱怨之聲依然不絕于耳?？墒牵贸鲆粋€能為各方所接受的、公正的績效考核辦法又令企業(yè)管理層大傷腦筋。

問題：

（1）該公司考核制度存在什么弊端？

（2）該公司考核制度應如何改進？

第五篇：公開選拔老干局局長面試題本

注意保密用后收回

2012年葉城縣公開選拔科級領(lǐng)導干部

結(jié)構(gòu)化面試考官題本

（老干局局長職位）

2012年5月

【使用說明】“評分參考”僅供面試考官參考，考官可根據(jù)考生具體回答情況酌情給分。

【開場語】

你好，請坐。

首先祝賀你順利通過了筆試。你桌上是今天的面試題目，總共有4道題，答題時間15分鐘，請你仔細思考后再回答。注意語言要簡潔明了。

準備好了嗎？好，計時開始。

第一題：

有人說，做老干部工作付出多，收獲少;麻煩多，好處少，你怎么看待這種說法？

【評分參考】：

①應試者能否認識到老干部工作的重要性，老干部工作是黨的干部工作一個重要組成部分;

②作為一名老干部工作者，能否在思想上尊重老同志，樹立全心全意為老干部服務的意識，甘于吃苦，不怕麻煩，不求索取的思想;

③能否端正工作態(tài)度，掌握政策要求，提高工作效率和服務質(zhì)量，盡可能讓老干部滿意，減少工作失誤;

④在分析問題過程中，觀點是否鮮明，邏輯是否嚴密，說理是否透徹。

第二題：

一位離休老干部在彌留之際，要求見一下縣委書記?？h委書記當時出差在外，縣委副書記正忙于接待兄弟縣市的黨政代表考察團。你怎么處置此事？

【評分參考】：

①應試者能否在面臨問題時保持沉著冷靜，對問題是否有清醒的認識和明確的思路;

②應試者能否針對兩難狀況，提出有效可行的解決辦法，既能滿足老干部的愿望，又能不影響領(lǐng)導的工作。比如：可讓老干部與縣委書記通電話的方式進行溝通，也可及時協(xié)調(diào)其他分管老干部工作的縣領(lǐng)導前來接待老干部等;

③應試者是否考慮全面，顧全大局，體貼細微，在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出較好的心理素質(zhì)和應變能力。

第三題：

某縣領(lǐng)導打電話讓你盡快為某離休老干部報銷醫(yī)療費，但你在審核報銷憑證時發(fā)現(xiàn)有一部分票據(jù)不屬于報銷范圍，這位老干部家里生活又比較困難，請問你該如何妥善處理此事？

【評分參考】：

①應試者是否具有較高的政策水平，能否正確執(zhí)行政策規(guī)定，同時處理好上下級關(guān)系，給老干部做好政策解釋工作;

②要在縣領(lǐng)導不明白事情真相的情況下，主動向領(lǐng)導匯報

事情原由，取得領(lǐng)導的支持和理解;

③根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定向老干部做好政策解釋，將符合報銷部分盡快予以報銷，用滿意的服務贏得老干部的信賴和支持;

④根據(jù)老干部的實際情況，積極幫助老干部解決生活困難，通過其他渠道為老干部提供一些幫助，讓老干部真正感受到黨組織的溫暖。

第四題：

根據(jù)縣委要求，今年要組織全縣副縣級以上離退休老干部赴上海參觀考察，你如何組織此次參觀考察活動？

【評分參考】：

①應試者要請示領(lǐng)導有何要求，征求老干部們有什么需要和想法，盡可能地把出行計劃制定周密，符合實際。

②擬定好考察計劃，及時與考察地相關(guān)單位溝通，提前安排好接待、觀摩內(nèi)容等，做好出行前各項準備工作;

③在整個考察活動安排過程中，要充分考慮到老干部的身體狀況，做好安全防范和醫(yī)護保障工作;

④應試者在組織實施過程中，組織是否嚴密、服務是否到位，如果能加入一些工作細節(jié)，可以酌情加分，如：及時查詢當?shù)氐奶鞖馇闆r，讓老干部在加衣上有所準備；安排一個隊醫(yī)，隨時可應對突發(fā)情況等。

考生注意:

面試時間為15分鐘，答題時請掌握好時間

第一題：

有人說，做老干部工作付出多，收獲少;麻煩多，好處少，你怎么看待這種說法？

第二題：

一位離休老干部在彌留之際，要求見一下縣委書記?？h委書記當時出差在外，縣委副書記正忙于接待兄弟縣市的黨政代表考察團。你怎么處置此事？

第三題：

某縣領(lǐng)導打電話讓你盡快為某離休老干部報銷醫(yī)療費，但你在審核報銷憑證時發(fā)現(xiàn)有一部分票據(jù)不屬于報銷范圍，這位老干部家里生活又比較困難，請問你該如何妥善處理此事？

第四題：

根據(jù)縣委要求，今年要組織全縣副縣級以上離退休老干部赴上海參觀考察，你如何組織此次參觀考察活動？