第一篇：2011年10月12日內(nèi)蒙古統(tǒng)壹集團(tuán)工會(huì)一屆一次會(huì)員代表大會(huì)在統(tǒng)壹集團(tuán)會(huì)議室勝利召開(kāi)

2011年10月12日內(nèi)蒙古統(tǒng)壹集團(tuán)工會(huì)一屆一次會(huì)員代表大會(huì)在統(tǒng)壹集團(tuán)會(huì)議室勝利召開(kāi)。以此為標(biāo)志，統(tǒng)壹集團(tuán)工會(huì)正式成立。

會(huì)議由統(tǒng)壹集團(tuán)辦公室主任高晶晶主持，出席本次會(huì)議的有縣工會(huì)副主席李海林、縣工會(huì)法工部部長(zhǎng)謝云、統(tǒng)壹集團(tuán)行政副總牟長(zhǎng)山、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)瑞、辦公室副主任劉春艷及統(tǒng)壹集團(tuán)會(huì)員員工代表。參加會(huì)議的代表們對(duì)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中邁出的重要步伐表現(xiàn)出了高昂的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真行使了自己的權(quán)利和職責(zé)，并舉手表決全票通過(guò)了工會(huì)主席及工會(huì)委員的《選舉辦法》。大會(huì)設(shè)總監(jiān)票人一名、監(jiān)票人一名、計(jì)票人兩名，采取無(wú)記名投票方式當(dāng)場(chǎng)選舉出工會(huì)主席一名、工會(huì)委員四名。選舉結(jié)果為牟長(zhǎng)山為工會(huì)主席、高晶晶、殷發(fā)強(qiáng)、田瑩、海靖宇為工會(huì)委員。選舉后，工會(huì)主席牟長(zhǎng)山對(duì)工會(huì)工作做出了表態(tài)性發(fā)言，縣工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)壹集團(tuán)工會(huì)的成立致賀詞并對(duì)以后工會(huì)工作作出了期望。

成立工會(huì)，是企業(yè)加強(qiáng)民主政治建設(shè)進(jìn)程中的一件大事，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的重大舉措，我們將以此為契機(jī)，健全各級(jí)工會(huì)組織，加強(qiáng)企業(yè)制度、企業(yè)文化和工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)主人翁精神，激發(fā)職工創(chuàng)造熱情，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)壹集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展作貢獻(xiàn)。

第二篇：統(tǒng)壹集團(tuán)營(yíng)銷體系管理模式建議書(shū)（共）

統(tǒng)壹集團(tuán)營(yíng)銷策劃體系管理模式建議書(shū)

一、營(yíng)銷體系框架

人員部署：

1.營(yíng)銷策劃副總：楊瑞雪 2.銷售經(jīng)理：海靖禹

3.策劃部：楊瑞雪朱銘遠(yuǎn) 4.銷售部總秘書(shū)：殷冉冉

5.幸福里項(xiàng)目：主管兼內(nèi)業(yè)—王艷如

置業(yè)顧問(wèn)：現(xiàn)人員1名：任美燕，2012年會(huì)在配備2名置業(yè)顧問(wèn)，共3名置業(yè)顧問(wèn)

6.帝業(yè)國(guó)際項(xiàng)目：

因2011年還有未出售的房源、車庫(kù)、小棚還有后期的收款事宜，2012年應(yīng)部署2名置業(yè)顧問(wèn)銷售尾房，收款，辦理收尾工作。7.御園項(xiàng)目：主管兼內(nèi)業(yè)—

置業(yè)顧問(wèn)：現(xiàn)3名：張盼、王麗媛、李姝穎，2012年會(huì)在配備1名置業(yè)顧問(wèn)，共4名置業(yè)顧問(wèn)

二、崗位職責(zé)

銷售部經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目從市調(diào)、企劃、銷售等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)工作。

具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制公司全年以及月度營(yíng)銷計(jì)劃、銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃，并負(fù)責(zé)將計(jì)

劃分解落實(shí)。

2、本部門框架設(shè)計(jì)及職責(zé)分工的確定、調(diào)整；

3、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理制度的制訂；

4、制訂銷售策略、銷售計(jì)劃，做好市場(chǎng)拓展工作；

5、監(jiān)督指導(dǎo)銷售計(jì)劃的執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部各項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)考核；

7、負(fù)責(zé)本部門與各部門之間、本部門與業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)溝通；

8、監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況；

9、負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

策劃專員：市場(chǎng)研究、物料制作，策劃方案執(zhí)行工作。

1、定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究，為決策提供依據(jù)；

2、項(xiàng)目的各類物料的制作；

3、各類策劃方案的執(zhí)行

4、各種推廣活動(dòng)的計(jì)劃以及實(shí)施；

5、各種廣告的計(jì)劃以及實(shí)施；

6、成交情況的統(tǒng)計(jì)、分析；

7、廣告發(fā)布情況的統(tǒng)計(jì)、分析；

日常職責(zé):

1、每月30日前提交部門經(jīng)理《市場(chǎng)情況報(bào)告》，并提出營(yíng)銷建議；

2、每月30日前提交部門經(jīng)理《客戶情況報(bào)告》，分析成交或失敗客戶的原因。

營(yíng)銷部秘書(shū)：負(fù)責(zé)文件審批、合同管理、檔案管理以及內(nèi)務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的報(bào)表匯總、編制全部門的周報(bào)、月報(bào)；

2、合同評(píng)審以及合同的管理；

3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷檔案管理；

4、本部門辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)取、發(fā)放；

5、本部門的考勤管理。

主管兼內(nèi)業(yè)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目銷控，日?qǐng)?bào)，周報(bào)和月報(bào)工作。具體職責(zé)：

1、本項(xiàng)目日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)；

2、銷售指標(biāo)的落實(shí)、完成；

3、現(xiàn)場(chǎng)銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問(wèn)題，解決銷售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件；

4、配合各種營(yíng)銷活動(dòng)的組織、實(shí)施；

5、與上級(jí)及各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)溝通；

5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷售合同的發(fā)放、審核、收取、整理、歸檔；

6、指導(dǎo)并推進(jìn)客戶之跟蹤突破；

7、負(fù)責(zé)督促置業(yè)顧問(wèn)催繳房款；

8、銷售進(jìn)度、繳款進(jìn)度的掌握；

9、各類報(bào)表的填寫(xiě)與上報(bào)；

10、組織召開(kāi)每日早會(huì)工作部署，晚會(huì)工作總結(jié)；

日常職責(zé)：

1、每成交一單，需在當(dāng)日填寫(xiě)銷售周報(bào)表、繳款記錄表；

2、每日與財(cái)務(wù)部對(duì)帳；

3、每日下班前向部門經(jīng)理提交銷售日?qǐng)?bào)表；

4、每周提交營(yíng)銷部經(jīng)理銷售周報(bào)表；

5、每月上報(bào)營(yíng)銷部經(jīng)理銷售月報(bào)表；

6、每月上報(bào)營(yíng)銷部經(jīng)理收款明細(xì)表；

7、每月上報(bào)營(yíng)銷部經(jīng)理本月工作總結(jié)、次月工作計(jì)劃；

8、每月將考勤表提交營(yíng)銷部秘書(shū)；

置業(yè)顧問(wèn)：客戶洽談、跟蹤、突破、交房以及售后服務(wù)等。

具體職責(zé)：

1、客戶接待、洽談、跟蹤、簽約、催款。

2、客戶入住的配合和交接。

3、市場(chǎng)研究：分析市場(chǎng)變化，并提出合理建議；

日常職責(zé)：

1、接待客戶，每日填寫(xiě)客戶檔案；

2、每日填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表。

三、關(guān)鍵流程的管理

銷控

1、各項(xiàng)目銷控須書(shū)面文本和電子文本兩種保存和使用方式，不得使用電子文檔作為銷控依據(jù)。

2、某套房源銷售之前，先由置業(yè)顧問(wèn)請(qǐng)示主管，由主管對(duì)銷控，填寫(xiě)《認(rèn)購(gòu)書(shū)》，方可進(jìn)行該套房源的銷售。

3、房源銷售后，主管和每位置業(yè)顧問(wèn)對(duì)銷控單，梳理房源，在客戶交納定金時(shí)通知客戶交納首付時(shí)間。

4、客戶交納首付款時(shí)，應(yīng)簽訂預(yù)售合同，置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)完畢后由主管審查合同，簽訂合同，存檔。

特例審批：

超出規(guī)定銷售價(jià)格以外的價(jià)格優(yōu)惠或其他優(yōu)惠，應(yīng)由項(xiàng)目主管填寫(xiě)《銷售特 例申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理審批通過(guò)簽字后，由項(xiàng)目銷售主管及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。

報(bào)表管理

1、日?qǐng)?bào)（格式：見(jiàn)附件）

每日17：00各項(xiàng)目以電子文件方式上報(bào)營(yíng)銷部秘書(shū)，每日17：30營(yíng)銷部秘書(shū)發(fā)至銷售部公共郵箱。

2、周報(bào)（格式：見(jiàn)附件）

每周日晚上17：00前各項(xiàng)目以電子文件方式上報(bào)營(yíng)銷部秘書(shū)，每周一上午10：00前營(yíng)銷部秘書(shū)發(fā)至公共郵箱。營(yíng)銷經(jīng)理于每周一下午15：00前將本周主要情況匯總通知總經(jīng)理。

3、月報(bào)（格式：見(jiàn)附件）

每月31日晚上17：00前各項(xiàng)目以電子文件方式上報(bào)營(yíng)銷部秘書(shū)，每月1日上午10：00前營(yíng)銷部秘書(shū)發(fā)至公共郵箱。營(yíng)銷經(jīng)理于每月1日下午15：00前將本月主要情況匯總通知總經(jīng)理。

第三篇：統(tǒng)壹集團(tuán)共青團(tuán)團(tuán)總支副書(shū)記宣傳委員組織委員競(jìng)職演講

統(tǒng)壹集團(tuán)共青團(tuán)團(tuán)總支副書(shū)記、宣傳委員、組織委員、競(jìng)職演講方案

為進(jìn)一步推動(dòng)我公司團(tuán)組織的組建工作，增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力，為了能夠更好地發(fā)揮我公司廣大青年的先進(jìn)性作用，凝聚團(tuán)員青年的先進(jìn)力量，全面促進(jìn)我公司共青團(tuán)事業(yè)又好又快地發(fā)展，擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，增強(qiáng)團(tuán)組織服務(wù)青年的能力，弘揚(yáng)企業(yè)文化，完善團(tuán)組織結(jié)構(gòu)特舉辦此次競(jìng)職演講。

作為集團(tuán)團(tuán)支部書(shū)記我有以下幾點(diǎn)建議需大家探討；

1、建立健全各支部團(tuán)員的電子檔案（電子檔案表格詳見(jiàn)附件一,匯總表見(jiàn)附件二）團(tuán)支部自留一份,上報(bào)團(tuán)總支部一份。

2、支部組織委員必須為支部?jī)?nèi)團(tuán)員青年建立QQ群，提供一個(gè)交流平臺(tái)，各團(tuán)支部書(shū)記要及時(shí)留意QQ群的信息，對(duì)團(tuán)員反饋上來(lái)的信息進(jìn)行匯總，以文案方式上報(bào)，團(tuán)總支以便解決問(wèn)題。

3、團(tuán)支部可定期組織開(kāi)展一些有積極意義的團(tuán)日活動(dòng)，豐富支部團(tuán)員的文化生活。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展所需的經(jīng)費(fèi)向所在公司申請(qǐng)，開(kāi)展活動(dòng)前必須上交計(jì)劃書(shū)給團(tuán)委副書(shū)記審批。

4、團(tuán)支部宣傳委員要積極落團(tuán)總支下發(fā)的文件，在團(tuán)支部中開(kāi)展有針對(duì)性的宣傳，鼓勵(lì)支部團(tuán)員參與團(tuán)支部開(kāi)展活動(dòng)。共青團(tuán)干部應(yīng)具備的條件:

1、作風(fēng)扎實(shí)，朝氣蓬勃，實(shí)事求是，講究實(shí)效，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神。

2、工作積極，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，勤于思考，敢于迎難而上，積極

主動(dòng)配合集團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)工作

3、有較強(qiáng)的組織能力，以身作則，在青年中有一定的威信和號(hào)召力。

4、接受新的企業(yè)理念教育，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，積極履行自己的義務(wù)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行集團(tuán)公司的決議，維護(hù)集團(tuán)公司的利益，及時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)活動(dòng)。

統(tǒng)壹集團(tuán)共青團(tuán)支部團(tuán)員檔案

第四篇：昌泰建工集團(tuán)二屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)工作報(bào)告

振奮精神 凝聚力量 為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

------在白山昌泰建工集團(tuán)二屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告

二〇一五年三月十七日

各位代表、同志們：

白山昌泰建工集團(tuán)工會(huì)第二屆一次會(huì)員代表大會(huì)的主要任務(wù)是：總結(jié)昌泰集團(tuán)一屆一次會(huì)員代表大會(huì)以來(lái)的工作，研究確定2015年目標(biāo)任務(wù)，選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面，動(dòng)員全體職工堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，在推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中建功立業(yè)。

現(xiàn)在，我代表白山昌泰建工集團(tuán)第一屆工會(huì)委員會(huì)，向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、過(guò)去四年主要工作回顧

過(guò)去四年是集團(tuán)全面推進(jìn)各項(xiàng)改革、建設(shè)和發(fā)展的四年，也是工會(huì)組織順應(yīng)公司發(fā)展要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行四項(xiàng)職能，突出維護(hù)職能，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的四年。四年來(lái)，公司工會(huì)在區(qū)總工會(huì)和街道總工會(huì)的支持下，在集團(tuán)公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展了一系列的工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為集團(tuán)改革發(fā)展建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。完成了第一屆會(huì)員代表大會(huì)確定的主要工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。

（一）民主管理，職工權(quán)益得到有效維護(hù)

四年來(lái)，工會(huì)組織以維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧為重點(diǎn)，積極爭(zhēng)取更多資源，充分利用各種手段，把集團(tuán)公司的關(guān)心、組織的溫暖落到實(shí)處。

一是關(guān)心職工、服務(wù)職工舉措進(jìn)一步拓展。關(guān)心職工職業(yè)衛(wèi)生健康，重點(diǎn)是針對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)具是否整備、安全防護(hù)措施是否落實(shí)；組織職工進(jìn)行健康體檢，讓他們感受到公司大家庭的溫暖。

二是集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織參與了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，參與了各分公司干部述職、就住房公積金問(wèn)題，召開(kāi)職工代表會(huì)議，征求職工代表意見(jiàn)，并形成會(huì)議決議。簽訂了《集團(tuán)合同》。由于我們積極拓展參與渠道，著力加強(qiáng)源頭維護(hù)，提高了民主管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性，得到了上級(jí)部門的肯定。獲得吉林省總工會(huì)?廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作示范單位?榮譽(yù)稱號(hào)。

在過(guò)去的四年里，我們十分重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，千方百計(jì)為廣大職工群眾辦實(shí)事，工會(huì)干部深入基層征求職工的意見(jiàn)，認(rèn)真聽(tīng)取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。在董事長(zhǎng)的倡議下，集團(tuán)工會(huì)建立了?困難職工幫扶基金?，使幫困工作有了基本保障。集團(tuán)先后幫扶了朱桂珍、許延濤、陳克欣等患有重大疾患職工，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工為重大醫(yī)患職工捐款，捐款數(shù)額達(dá)到3.5萬(wàn)元。特別是近年來(lái)幫困救助和女職工權(quán)益維護(hù)力度進(jìn)一步加大。深入走訪困難職工家庭，做到有困難真幫助，每年春節(jié)組織慰問(wèn)困難職工。

集團(tuán)幫扶基金總收入21793.00元，主要用于發(fā)放幫扶金。共幫助困難職工11人次，對(duì)考入大學(xué)的員工子女發(fā)放助學(xué)金。

（二）全員參與，各級(jí)工會(huì)工作效果明顯

組織并參加了白山市各市區(qū)的青年志愿者、雷鋒志愿隊(duì)及各職能單位、民營(yíng)企業(yè)等開(kāi)展?學(xué)雷鋒、‘三關(guān)愛(ài)’志愿服務(wù)月?活動(dòng)。昌泰集團(tuán)青年志愿者形象在白山展現(xiàn)。

全程參與了建筑公司開(kāi)展消防知識(shí)普及演練。建筑公司張家瑞項(xiàng)目部在吉林省?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)中，榮獲省級(jí)?優(yōu)勝班組?榮譽(yù)稱號(hào)。

連續(xù)3年組織大學(xué)生暑期?學(xué)子家鄉(xiāng)行?活動(dòng)，參觀了集團(tuán)物業(yè)公司、供熱公司、建筑公司、鼎運(yùn)煤化工等主要單位?；顒?dòng)得到各分公司的高度重視和大力支持，大學(xué)生在暑期?學(xué)子家鄉(xiāng)行?活動(dòng)中收獲頗多，對(duì)昌泰集團(tuán)有了更進(jìn)一步的了解，提升了集團(tuán)公司形象。

公司工會(huì)從2013年10月起到2014年年初在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展?六比六看?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。自活動(dòng)開(kāi)始，始終把安全生產(chǎn)和?六比六看競(jìng)賽活動(dòng)?作為工作的重心。圍繞安全生產(chǎn)提出合理化建議18條。各分公司合計(jì)提出合理化建議60余條。

四年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)成功舉辦了省、市、區(qū)級(jí)工會(huì)工作流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)工會(huì)獲得省級(jí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位、省級(jí)員工述求中心稱號(hào)。在全區(qū)?有為工會(huì)?競(jìng)賽活動(dòng)中，被江源區(qū)總工會(huì)授予?優(yōu)秀有為工會(huì)?光榮稱號(hào)。2014年集團(tuán)公司榮獲?勞動(dòng)模范集團(tuán)?榮譽(yù)稱號(hào)。有三名同志榮獲江源區(qū)、白山市和吉林省勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)。

（三）小型多樣，文化體育活動(dòng)色彩紛呈

堅(jiān)持?業(yè)余、小型、多樣?原則，根據(jù)各單位的特點(diǎn)和時(shí)間進(jìn)行排版，組織了拔河、乒乓球比賽等活動(dòng)。組織參與了江源區(qū)住建系統(tǒng)籃球賽、江源區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)排球賽。對(duì)營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍、豐富職工業(yè)余生活起到了良好的促進(jìn)作用。

各工會(huì)小組結(jié)合實(shí)際，組織了內(nèi)容豐富的文化娛樂(lè)活動(dòng)。供熱公司三八節(jié)組織了職工包餃子大賽、職工拔河比賽；商場(chǎng)舉行了員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和首屆金鼎盛世杯乒乓球比賽；物業(yè)公司組織了職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。

2011年開(kāi)始，公司工會(huì)每年一個(gè)主題，組織職工參加集團(tuán)公司大型迎新春系列活動(dòng)，取得了良好效果。

工會(huì)舉行了?關(guān)愛(ài)安全、珍重生命?、?我是昌泰人?等主題演講比賽。通過(guò)演講比賽，提高了青年員工對(duì)大安全意義重要性的認(rèn)識(shí)。舉辦了?舞動(dòng)青春?青年團(tuán)員聯(lián)誼會(huì)。同時(shí)，積極做好宣傳工作，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、能打硬仗的光榮傳統(tǒng)。于2011年創(chuàng)刊工會(huì)企業(yè)內(nèi)刊《昌泰信息》。四年來(lái)，出刊《昌泰信息》50于期，向上級(jí)媒體投稿15篇，發(fā)表在吉林日?qǐng)?bào)、吉林工人報(bào)和市總、省總網(wǎng)站。制作各類宣傳展板共35塊，編制《昌泰信息》特刊6期。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工會(huì)工作與集團(tuán)改革發(fā)展的新形勢(shì)新要求相比，還存在不少差距和不足，主要表現(xiàn)為職代會(huì)和工會(huì)的整體效能發(fā)揮的不夠；工會(huì)專兼職干部的綜合素質(zhì)還需不斷提高；民主管理內(nèi)容有待進(jìn)一步豐富等，我們必須高度重視，采取有效措施，努力加以改進(jìn)。

四年來(lái)工會(huì)工作所取得的成績(jī)，是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各分公司大力支持的結(jié)果，也是廣大會(huì)員和全體工會(huì)干部、工會(huì)積極分子辛勤努力、積極參與的結(jié)果。在此，向一貫支持工會(huì)工作的董事長(zhǎng)及集團(tuán)各位副總，向一貫支持工會(huì)工作的廣大干部職工表示衷心的感謝。

2015年的工作任務(wù)

2015年是第二屆工會(huì)委員會(huì)工作的起始之年，工會(huì)工作要主動(dòng)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展主題，凝聚職工力量，為集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2015年工會(huì)工作的總體思路：圍繞集團(tuán)中心工作，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性；落實(shí)民主管理制度，強(qiáng)化維權(quán)機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定；積極開(kāi)展特色活動(dòng)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，大力提升職工素質(zhì)；面向基層，按照?服務(wù)、有為、活力、創(chuàng)新?要求，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2015年要重點(diǎn)抓好以下工作：

一、圍繞集團(tuán)中心，為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

工會(huì)工作要始終圍繞集團(tuán)公司行政工作報(bào)告提出的工作目標(biāo)，激發(fā)職工建功立業(yè)的熱情，為集團(tuán)公司創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)。

1、全面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中大力開(kāi)展?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)，以勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)職工勞動(dòng)熱情，激發(fā)職工內(nèi)在動(dòng)力。

2、在項(xiàng)目建設(shè)中，開(kāi)展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，加深?干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑?來(lái)打造?昌泰?品牌理念。通過(guò)《昌泰信息》、班組學(xué)習(xí)等方式讓?我要安全?的理念深入人心，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

3、健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查機(jī)制，提高勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)。尤其在施工任務(wù)繁重、工作量增加的情況下更要時(shí)刻謹(jǐn)記勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，把每一個(gè)職工的安全健康放在首位。

4、大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。要在降本、節(jié)水、節(jié)電上多下功夫，為節(jié)能減排做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、在各分公司積極開(kāi)展?職工小家?建設(shè)，大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展?工人先鋒號(hào)?、?青年文明號(hào)?、?巾幗文明崗?等創(chuàng)建活動(dòng)

6、積極在職工中開(kāi)展以質(zhì)求優(yōu)，強(qiáng)化質(zhì)量管理活動(dòng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、密切聯(lián)系群眾，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

和諧穩(wěn)定是發(fā)展的前提和保障，要通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作理順職工情緒，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。堅(jiān)持維護(hù)好職工合法權(quán)益，使工會(huì)真正成為職工利益的代表者、表達(dá)者和維護(hù)者。

1、進(jìn)一步完善職工大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理機(jī)制，把職工關(guān)心、集團(tuán)公司關(guān)注的重大問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)，發(fā)揮職工大會(huì)在維護(hù)職工具體利益、企業(yè)整體利益、推進(jìn)公司發(fā)展中的重要作用，搭建領(lǐng)導(dǎo)和職工交流的平臺(tái)。

2、各級(jí)工會(huì)干部要關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題，做到?五必談?、?五必訪?，對(duì)可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素，學(xué)會(huì)換位思考，加強(qiáng)交流溝通，正面解釋引導(dǎo)，多角度、多渠道地做好員工思想政治工作。

3、要繼續(xù)關(guān)心關(guān)注困難職工、特殊群體，體現(xiàn)組織關(guān)懷。把集團(tuán)公司主導(dǎo)、工會(huì)主辦的幫扶工作辦成民心工程，不拋棄，不放棄，及時(shí)開(kāi)展送溫暖工作，讓困難職工感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖。

三、豐富文化內(nèi)涵，提升凝聚力強(qiáng)化執(zhí)行力 要緊緊圍繞集團(tuán)公司工作中心和發(fā)展主題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造上下一心，凝心聚力的和諧氛圍。

1、開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，以?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

2、積極參加集團(tuán)公司開(kāi)展的各項(xiàng)主題活動(dòng)，把每一個(gè)員工的智慧和力量凝聚到集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上來(lái)。

3、打造優(yōu)秀的職工之家、青年之家、黨建園地等多功能陣地，進(jìn)一步強(qiáng)化黨工共建工作。

4、積極拓展宣傳工作外沿，努力使宣教工作不教條、不走形式，做到立足內(nèi)鼓士氣，外樹(shù)形象，增加?昌泰?品牌的含金量。

5、積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)機(jī)動(dòng)靈活的傳統(tǒng)，適時(shí)組織參與面廣、合理適宜的文娛活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

各位代表、同志們，新的一年，我們將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。我們相信，有董事長(zhǎng)的高度重視，有集團(tuán)各位副總的鼎力支持，有全體職工的積極參與，在新一屆工會(huì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)工作一定會(huì)有新的提升。讓我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)大局，以飽滿的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)昌泰集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗！