第一篇：激活一池春水 凝聚一片人心 崗位雙向選擇小記

激活一池春水 凝聚一片人心

——江西省宜春市袁州區(qū)工商局推行人員崗位雙向選擇小記 國(guó)家工商總局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站：2013年08月26日來(lái)源： 中國(guó)工商報(bào)

“我說(shuō)老李，這次局里搞人員崗位雙向選擇交流，絕不是針對(duì)你們這些老同志，完全是從工作出發(fā)，誰(shuí)適合就上，不適合就下，再像以前那樣得過(guò)且過(guò)可不行??”“小張，對(duì)于你的工作能力，局里一直是肯定的，現(xiàn)在到了新的崗位，一定要加倍努力，用工作成績(jī)來(lái)回報(bào)局里對(duì)你的信任，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回應(yīng)別人對(duì)你的質(zhì)疑！”

前段時(shí)間，江西省宜春市袁州區(qū)工商局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)黃利民老是感覺(jué)杯子里的水不夠喝，因?yàn)樗刻於嫉谜腋刹空勑?，每次都?huì)聊到口干舌燥為止。原來(lái)，今年4月初，該局黨組經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照以崗定員、任人唯賢、優(yōu)化組合的原則，打破城區(qū)與農(nóng)村、機(jī)關(guān)與基層、部門(mén)與部門(mén)之間的界線，由局機(jī)關(guān)股室、基層分局主要負(fù)責(zé)人選擇中層領(lǐng)導(dǎo)副職及以下工作人員，中層領(lǐng)導(dǎo)副職及以下工作人員選擇機(jī)關(guān)股室、基層分局，全面實(shí)行雙向選擇交流機(jī)制，調(diào)整干部工作崗位。

如今，市場(chǎng)形勢(shì)風(fēng)起云涌、繁雜多變，新情況、新問(wèn)題層出不窮。用舊的管理機(jī)制去應(yīng)付新的問(wèn)題，常常會(huì)顧此失彼，導(dǎo)致行政效率低下，人浮于事。有能力的人上不了，不干事的人占著崗位，各項(xiàng)工作遲遲打不開(kāi)局面，市場(chǎng)監(jiān)管中的漏洞缺陷突出，群眾常常反映這樣那樣的問(wèn)題。要想在工作中有所突破，必須得改、得變！黃利民說(shuō)：“思路不創(chuàng)新，思想不開(kāi)拓，全盤(pán)工作就成了一池死水，沒(méi)有活力，也沒(méi)有動(dòng)力?！?/p>

要改變現(xiàn)狀，就得攪攪這池“死水”；要改變現(xiàn)狀，更得激活一池“春水”。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。舊觀念已經(jīng)根深蒂固，老“規(guī)矩”似乎不可動(dòng)搖，正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，無(wú)論采取什么舉措都難免會(huì)吃力不討好。

黃利民堅(jiān)信，沒(méi)有過(guò)不去的坎，沒(méi)有打不贏的仗。經(jīng)過(guò)深思熟慮，他與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論交流后，自今年4月初建立了人員崗位雙向選擇交流機(jī)制。該局現(xiàn)有在崗人員220余人，此次人員崗位交流面達(dá)90%以上。

該局自建立人員崗位雙向選擇交流機(jī)制以來(lái)，無(wú)論是從機(jī)關(guān)到基層，還是從城區(qū)到農(nóng)村，素來(lái)平靜的水面上開(kāi)始泛起了陣陣漣漪——這一池春水，終于被激活了。等下班、等工資、等放假的“三等”干部少了，學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)的“三學(xué)”干部越來(lái)越多；群眾的投訴和抱怨少了，送來(lái)的錦旗越來(lái)越多了；一張報(bào)紙一杯茶的慢節(jié)奏不見(jiàn)了，走路好似小跑，工作好似賽跑的快節(jié)奏工作方式已成為該局一道亮麗的風(fēng)景線。