第一篇：人事科考題

1、近年來我院深化人事管理制度改革，主要精神有哪些？

主要精神有：⑴按需設(shè)崗，以崗定編。醫(yī)、護(hù)、醫(yī)技、藥劑、行政、后勤（特殊工種）崗位人員，均應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)和崗位規(guī)定的學(xué)歷和崗位證書。⑵對(duì)機(jī)關(guān)行政、臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人，實(shí)行競爭上崗任期制；⑶對(duì)中級(jí)以上職稱（含中級(jí)）的專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的等級(jí)聘任和高職低聘、低職高聘的激勵(lì)聘任機(jī)制；⑷對(duì)一般工作人員的聘用實(shí)行定期考核、競爭上崗、擇優(yōu)聘用的辦法；⑸對(duì)臨時(shí)聘用人員實(shí)行合同制；⑹對(duì)新進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員公開招聘，實(shí)行人事代理制。

2、醫(yī)院對(duì)新進(jìn)各類專業(yè)人員崗位執(zhí)業(yè)要求是什么？

新進(jìn)人員參加執(zhí)業(yè)證書考試，必須在一個(gè)周期內(nèi)取得相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)證書，否則醫(yī)院予以解聘。

3、醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例第11條內(nèi)容是什么？

機(jī)關(guān)各職能科室不按職責(zé)范圍做好工作，對(duì)群眾反映的事不積極處理，不經(jīng)常深入基層檢查管轄范圍內(nèi)的工作，日常工作不認(rèn)真、不細(xì)致、不勤政，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不及時(shí)完成，違反上級(jí)文件精神或醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，每次扣罰責(zé)任人100—300元，并給予必要的行政處分?？剖夜ぷ餍实停瑢掖瓮瓴怀扇蝿?wù)，主要責(zé)任人應(yīng)提出辭職。

第二篇：人事科崗位職責(zé)

（一）、人事科職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、直屬單位、掛靠單位的機(jī)構(gòu)編制、干部管理和勞動(dòng)工資、職稱管理；

2、負(fù)責(zé)干部人事教育、培訓(xùn)工作；

3、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職稱、工人技術(shù)等級(jí)評(píng)定及考核的有關(guān)工作；

4、負(fù)責(zé)實(shí)施勞動(dòng)工資政策、制度和標(biāo)準(zhǔn)；

5、負(fù)責(zé)有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。

（二）、人事科科長職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)科級(jí)干部的選拔、任用工作；

2、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘工作；

3、負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)績效考評(píng)、考核工作；

4、負(fù)責(zé)有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促本科室科員做好工資管理、各類報(bào)表、工人等級(jí)考試、人事檔案管理等工作；

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施全市系統(tǒng)各單位及個(gè)人的績效考評(píng)工作；

7、完成上級(jí)交辦的其它工作。

（三）、干部選拔、任用崗位職責(zé)：

1、按照編制及科級(jí)干部任用條件，為黨組提供全市系統(tǒng)職數(shù)超、缺情況及擬任用人員的條件把關(guān)；

2、按照選拔任用程序做好民主推薦、組織考察、形成考察材料、向黨組匯報(bào)考察情況等工作；

3、做好向省局申請(qǐng)科級(jí)職數(shù)、公示，材料歸檔等工作。

（四）、考核崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定全市系統(tǒng)考核方案；

2、組織對(duì)各縣（區(qū)、市）局、直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子、副科以上干部及機(jī)關(guān)全體的民意測評(píng)、定考核等次工作；

3、負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審核、使用及材料入檔工作。

（五）、工資管理崗位職責(zé)：

1、熟悉國家和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)工資政策、規(guī)定；了解和掌握本系統(tǒng)工資變革的歷史和全系統(tǒng)人員的工資現(xiàn)狀；

2、有較強(qiáng)的政策和紀(jì)律觀念，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按有關(guān)工資政策規(guī)定處理工資問題；

3、負(fù)責(zé)下列情況下的人員工資變動(dòng)；

（1）、新參加工作的職工，見習(xí)期、試用期間的工資根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行；見習(xí)期、試用期滿后，按崗位確定相應(yīng)的工資；

（2）、新接收的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役志愿軍、義務(wù)兵，按崗位和職務(wù)確定相應(yīng)的工資；

（3）、工作人員經(jīng)考核合格，每兩年晉升一檔職務(wù)工資；

（4）、機(jī)關(guān)行政人員符合五年晉級(jí)的，經(jīng)考核合格晉升級(jí)別工資；

（5）、工作人員晉升行政職務(wù)，符合晉升工資條件的，按新任職務(wù)調(diào)整工資，從任免文件的下個(gè)月起執(zhí)行；

（6）、專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)人事部門考試、考核、評(píng)定獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)（技師）的，按實(shí)際被聘用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)（技術(shù)師）兌現(xiàn)工資，從聘任文件的下個(gè)月起執(zhí)行；

（7）、機(jī)關(guān)工勤、事業(yè)單位的工人經(jīng)人事部門考核、考試取得工人技術(shù)等級(jí)證書的，從

16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

二、管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

（1）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。（3）、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效報(bào)償。

（4）、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。（5）、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全

六、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正?，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識(shí)和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。

行政部職責(zé)：

組織人事規(guī)章

(1)組織規(guī)章方針的擬定。(2)組織規(guī)章的計(jì)劃。

(3)組織規(guī)章的制定、修改、更正。(4)人事制度及規(guī)章方針的擬定。(5)人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。(6)人事制度及規(guī)章的管理。(7)人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。(8)人事制度及規(guī)章的研究分析。(9)人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。(10)各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。(11)各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。(12)計(jì)劃的分析研究。

(13)職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。

人力資源管理

(1)新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。(2)新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。(3)臨時(shí)、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。(4)在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。(5)人力資源管理辦法的分析研究。(6)人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。(7)人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。(8)人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。(9)人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。

篇五：人事部崗位職責(zé)和工作范圍

人事部崗位職責(zé)和工作范圍

一、人事部負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)人事勞動(dòng)管理制度，并負(fù)責(zé)全面具體貫徹實(shí)施

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，人事部應(yīng)不斷進(jìn)行人力開發(fā)以及為公司各部門增加、補(bǔ)充合格的職工，并要適當(dāng)調(diào)劑公司和商場內(nèi)部人員余缺，保證職工有較高素質(zhì)。

2、做好職工的考核工作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用人提供依據(jù)；負(fù)責(zé)公司的考勤，并執(zhí)行人事勞動(dòng)管理紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)懲條例，同時(shí)處理職工投訴；

3、處理職工離職手續(xù)和安排；

4、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理職工各類保險(xiǎn)、有效證件和入戶遷移工作。

二、全面負(fù)責(zé)公司的各級(jí)各類培訓(xùn)管理工作

1、根據(jù)公司實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃；

2、做好培訓(xùn)組織工作，確定培訓(xùn)講師、教材，安排好培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、要求、考核；

3、負(fù)責(zé)新職工崗位培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)組織提高職工素質(zhì)的各類專業(yè)培訓(xùn)班。

三、人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)處理人事部日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)人事管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工作；

3、負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施職工招聘、培訓(xùn)、計(jì)劃、編制勞動(dòng)工資福利實(shí)施方案；

4、負(fù)責(zé)組織建立完整的職工人事檔安，為職工辦理有效證件；

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。

四、人事部主管崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理制定各項(xiàng)人事規(guī)章制度，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施，在執(zhí)行過程應(yīng)及時(shí)向店長匯報(bào)；

2、調(diào)查公司各部門人員使用情況，及時(shí)提出人員調(diào)配建議；

3、協(xié)助經(jīng)理做好職工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作，為離職職工辦好手續(xù)并根據(jù)規(guī)定妥善安排；

4、檢查職工的出勤情況，制定月工資表；

5、建立公司職工檔案、落實(shí)勞動(dòng)合同的實(shí)施；

6、組織職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)講師、教材等項(xiàng)目。

五、人事部文員崗位職責(zé)

1、整理保管人事檔案資料以及各類人事文件；

2、具體辦理招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲事宜，并做好有關(guān)登記和記錄；

3、負(fù)責(zé)考勤機(jī)的清機(jī)，并將考勤數(shù)據(jù)輸入電腦，然后整理出每日的考勤日?qǐng)?bào)表；

4、辦理招聘、調(diào)節(jié)器動(dòng)的具體工作以及公司職工的各類常務(wù)事件；

5、協(xié)助本部門經(jīng)理、主管進(jìn)行每月職工的工資結(jié)算和抄寫工資條；

6、隨時(shí)聽從本部門經(jīng)理、主管的任何工作安排，協(xié)助處理各類事務(wù)工作。

六、人事部管理工作綱要

1、制定招聘計(jì)劃

人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃需要，并匯總各部門提出的用人要求，經(jīng)過分析、綜合平衡制定招聘計(jì)劃，確定招聘時(shí)間、方法、人數(shù)、崗位、素質(zhì)等項(xiàng)目，計(jì)劃報(bào)店長審批后，由人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、制定出人員素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

（1）綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)：如學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、表達(dá)能力、心理素質(zhì)；

（2）崗位專業(yè)要求評(píng)價(jià)指標(biāo)：專業(yè)從事經(jīng)驗(yàn)等。

3、招聘程序

（1）由人事部對(duì)外發(fā)出公告；

（2）應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》并提交下列資料：

①身份證復(fù)印件；②學(xué)歷、職稱復(fù)印件；③一寸免冠照片3張；④其它要求的材料。

（3）由人事部組織面試或筆試，員工和組長崗位由部門經(jīng)理審核即可、課長崗位由店長審核，部門經(jīng)理由董事長審核；

（4）錄?。河扇耸虏堪l(fā)出《錄取通知書》或電話通知，指定報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)。

七、職工在職管理

1、試用與轉(zhuǎn)正

自新職工報(bào)到之日起計(jì)，試用期為三個(gè)月，試用期滿并通過職前培訓(xùn)考試者填寫轉(zhuǎn)正

表，用人部門簽署意見后報(bào)人事部審議，并報(bào)店長審批，合格者與公司簽定聘用合同，新職工試用表現(xiàn)突出者，可經(jīng)用人部門、人事部審議后報(bào)店長批準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正；試用不合格經(jīng)店長批準(zhǔn)可延遲仍不合格者，按離職處理。

2、職工培訓(xùn)

（1）新職工崗前培訓(xùn)

新職工培訓(xùn)由人事部組織，使新職工掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉并掌握所在崗位的各項(xiàng)工作程序與基本要求。

（2）在職職工培訓(xùn)

由人事部組織，目的是為了提高職工的自身素質(zhì)及工作效率，掌握經(jīng)營管理，專業(yè)技

術(shù)、服務(wù)方法的新知新方法和新理論；培訓(xùn)方式所采用崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。

3、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)

人事部根據(jù)公懷各部門的需要，需調(diào)動(dòng)崗位必須店長審批后才允許調(diào)動(dòng)，商場管理部

亦有權(quán)在商場內(nèi)調(diào)動(dòng)職工工作并報(bào)人事部備案，職工必須服從調(diào)節(jié)器動(dòng)；并在原用人部門作好交接手續(xù)；公司不允許私人協(xié)議調(diào)動(dòng)和不服從調(diào)動(dòng)現(xiàn)象，違者作自動(dòng)離職處理。

4、考核

（1）新職工轉(zhuǎn)正考核

職員試用期滿后提交工作總結(jié)報(bào)告，并由用人部門、人事部進(jìn)行考核，合格后方能轉(zhuǎn)

正；商場職工試用期滿后由部門組長、區(qū)域主管對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)考核，根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否轉(zhuǎn)正意見管理部和人事部審批，再報(bào)店長審核。

（2）職工工作考核

人事部每年組織一至二次職工工作考核，對(duì)職工素質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績四個(gè)方面作出全面評(píng)價(jià)并做為職工的任、免、晉升、降職的主要依據(jù)。

（3）考核方法 ① 個(gè)人總結(jié)法：由被考核人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我鑒定；

② 對(duì)象比較法：由被考核職工的直接上司對(duì)被考核的一組職工，按照工作要求相互比較，被考核職工進(jìn)行評(píng)價(jià)；

③ 筆試相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，企業(yè)文化等；

④ 職能考核，平常業(yè)務(wù)能力崗位知識(shí)等的考核。

（4）獎(jiǎng)懲

① 獎(jiǎng)勵(lì)有三種形式：榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)、榮譽(yù)物質(zhì)獎(jiǎng)；

② 懲罰四種形式：口頭警告、書面警告、最后警告、即時(shí)除名。

5、晉升、降職

公司定期根據(jù)職工工作表現(xiàn)和考核結(jié)果給予職工級(jí)別晉升，并相應(yīng)地提高工資福利待遇；降級(jí)并相應(yīng)地降低工資福利待遇。人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公室所簽發(fā)的決定和《人

事異動(dòng)表》實(shí)施。

八、離職

1、辭職：職工必須在辭職前一個(gè)月提交《離職申請(qǐng)表》，批準(zhǔn)后按程序辦理手續(xù)后結(jié)算工

資。

2、辭退：公司提前一個(gè)月通知被辭退職工并按相關(guān)通知辦理手續(xù)與結(jié)算，職工違反勞務(wù)

合同被除名者公司有權(quán)不做提前通知。

九、職工人事檔案管理規(guī)定

（1）人事檔安的內(nèi)容：職工人事檔案是關(guān)于職工個(gè)人及有關(guān)方面歷史情況的材料，其內(nèi)容

主要包括：

① 記載和敘述職工本人經(jīng)歷，基本情況、成長歷史及思想發(fā)展變化進(jìn)程的履歷、自傳 材料；

② 職工以往工作或?qū)W習(xí)單位對(duì)職工本人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行的鑒別和評(píng)價(jià)，對(duì)其學(xué)歷、專業(yè)、業(yè)務(wù)能力的評(píng)定和考核材料。

（2）人事檔案保密規(guī)定：人事部對(duì)接收職工的人事檔案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或

銷毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴(kuò)散。

十、職工工作業(yè)績檔案

1、對(duì)公司全體職工要建立工作業(yè)績檔案，對(duì)各段時(shí)期的工作要有評(píng)價(jià)和考核、對(duì)其主要

表現(xiàn)記入檔案；考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位規(guī)范中的職責(zé)范圍等內(nèi)容，考核工作可分配到各部 門進(jìn)行，最后由人事部匯總。

2、建立職工工作業(yè)績檔案的目的是便于對(duì)職工正確地全面地評(píng)價(jià)，對(duì)工作突出、成績和

貢獻(xiàn)較大者要給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等，對(duì)工作不踏實(shí)、消極怠工，經(jīng)常出差錯(cuò)者進(jìn)行批評(píng)、處罰、降級(jí)或撤職。

3、職工工作業(yè)績檔案的內(nèi)容、主要有以下幾個(gè)部分：

① 文件材料：主要文件包括職工人事調(diào)動(dòng)表、勞動(dòng)合同書、職工身份證、專業(yè)文憑、證書等文件的復(fù)印件等；

② 考評(píng)記錄：主要是《職能考核表》，實(shí)行制度化評(píng)估工作，對(duì)職工工作表現(xiàn)定期定時(shí)進(jìn)行考評(píng)一年二次，考核記錄可以較全面地反映出職工的工作概況，具有重要的查考作用；

③ 出勤記錄：職工每月的出勤情況能從側(cè)面反映出職工對(duì)工作的態(tài)度，體現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)忠誠對(duì)工作的責(zé)任感；

④ 獎(jiǎng)懲記錄：職工在日常工作中表現(xiàn)突出或違反紀(jì)律而受到各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的記錄是對(duì)其工作能力、工作責(zé)任心及工作態(tài)度的一種檢驗(yàn)尺子，使用與提拔的重要依據(jù)； ⑤ 職級(jí)變更：職工在服務(wù)過程中，由于工作表現(xiàn)及服務(wù)年限因素，期職務(wù)、級(jí)別與工資待遇等會(huì)有變化，這種變化也體現(xiàn)了職工的工作能力及表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，因此職工工作檔案中對(duì)職工職級(jí)的變動(dòng)記錄是查考職工業(yè)績的客觀依據(jù)。在職工工作檔案中，還要搜集職工工作記錄，顧客的表揚(yáng)及投訴等資料，這對(duì)于全面、有效檢查職工業(yè)績者有重要作用。

第三篇：人事科制度(人事科)

一、職工考勤休假制度

（一）事假審批程序

1、事假3天以內(nèi)由本人提出申請(qǐng)，科主任、護(hù)士長批準(zhǔn)休息。

2、事假3天以上10天以下，科主任、護(hù)士長同意，經(jīng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部批準(zhǔn)后，由人事科審批并辦理請(qǐng)假手續(xù)。

3、事假10天以上20天以下，科主任、護(hù)士長同意，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部簽字經(jīng)主管院長批準(zhǔn)簽字后，在人事科辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4、事假20天以上者，科室同意后，經(jīng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部簽字，主管院長審批后報(bào)院長批準(zhǔn)后在人事科辦理手續(xù)。

5、科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)事假3天以內(nèi)的，由本人提出申請(qǐng)，由各主管部門（醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部）批準(zhǔn)，人事科辦理手續(xù)。

6、科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)事假3天以上者，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部簽字后，經(jīng)分管院長批準(zhǔn)，在人事科辦理請(qǐng)假手續(xù)，特殊情況應(yīng)提交院長辦公會(huì)研究。

7、事假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，如有特殊情況要口頭請(qǐng)假，經(jīng)院長或科主任同意后并告知人事科備案。

（二）病假審批程序

1、請(qǐng)病假1個(gè)月以內(nèi)者，須經(jīng)專科醫(yī)師出據(jù)《疾病診斷證明》，經(jīng)保健科審核蓋章、科主任或護(hù)士長批準(zhǔn)休息。

2、病假在1個(gè)月以上者，經(jīng)保健科和有關(guān)科室醫(yī)師會(huì)診討論后，在《疾病診斷證明》上簽注意見，經(jīng)科室同意后到醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部簽字，經(jīng)分管院長審批后，到人事科辦理請(qǐng)假手續(xù)。

3、科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)病假在7天以內(nèi)的由分管院長批準(zhǔn)。

4、科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)病假7天以上的，經(jīng)分管院長同意后由院長批準(zhǔn)，到人事科辦理請(qǐng)假手續(xù)。

5、行政、后勤人員請(qǐng)病、事假均按以上程序辦理，由各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。

6、病休者需要即時(shí)辦理病假手續(xù)，如有特殊情況或急診者，持接診醫(yī)師出具的《疾病診斷證明》，經(jīng)主管部門認(rèn)定后急診病假手續(xù)可補(bǔ)辦。

7、申請(qǐng)長期病休者，由本人提出申請(qǐng)專家認(rèn)定，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、主管部門負(fù)責(zé)人、主管院長審核簽字后，提交院長辦公會(huì)研究，同意后發(fā)基本工資的前一項(xiàng)離職休養(yǎng)或符合內(nèi)退、病退條件者，可辦理內(nèi)退、病退。

（三）婚喪假規(guī)定

1、本院職工符合《婚姻法》法定結(jié)婚年齡者，可正常休婚假3天；符合《婚姻法》法定晚婚年齡者，（男滿25周歲，女滿23周歲；少數(shù)民族男滿23周歲，女滿21周歲）可在正常婚假的基礎(chǔ)上增加15天晚婚假。

2、直系家屬（包括其岳父母、公婆）去世在本縣市的可休喪葬假3天；職工配偶去世可休假15天；直系家屬去世在外縣市的，可酌情給予路途假。

（四）產(chǎn)假規(guī)定

1、女職工正常分娩產(chǎn)假為90天，（含產(chǎn)前假15天）晚育（指女職工滿24周歲生育）者增加產(chǎn)假14天，難產(chǎn)者增加15天，產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證者，增加產(chǎn)假40天，多胞胎生育的多生育一個(gè)增加產(chǎn)假15天。

2、女方生育后給男方照顧假10天；夫妻不在同一地者，除休探親假外，另給男方護(hù)理假30天。

（五）哺乳假規(guī)定

不滿一周歲嬰兒的女職工，應(yīng)每天給予兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，如有多胞胎生育的，每多一個(gè)嬰兒，哺乳時(shí)間每次增加30分鐘，兩次哺乳時(shí)間可以合并使用，哺乳時(shí)間和路途往返時(shí)間應(yīng)作勞動(dòng)時(shí)間。哺乳期內(nèi)不安排值夜班。

（六）計(jì)劃生育假

女職工放環(huán)休假3天，人工流產(chǎn)假14天，每年只限一次。人流同時(shí)放置節(jié)育環(huán)休假19天。懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)者可休流產(chǎn)假30天，懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的可休流產(chǎn)假42天?？剖覒{防?？瞥鼍咦C明批注休假。

（七）探親假規(guī)定

1、職工探望配偶的，正式職工與配偶不住在一地，又不能在公休節(jié)假日?qǐng)F(tuán)聚的（指不能利用公休日在家居住一夜和休息半個(gè)白天），每年一方可探親一次，假期30天，所屬工作安排妥善后，經(jīng)科主任和護(hù)士長同意并簽字，上報(bào)主管部門同意后，持配偶單位證明對(duì)方在本未享受探親待遇的由人事科審批并辦理請(qǐng)假手續(xù)。

2、未婚職工探望父母者，每年休假一次，假期20天，兩年休假一次者，假期45天（原則上當(dāng)年假當(dāng)年休，不得合并使用，無論合并幾年，最多只享受45天假期，領(lǐng)取結(jié)婚證之日廢止）。經(jīng)科主任和護(hù)士長同意，工作安排妥當(dāng)后，持父母單位證明或戶口本到人事科審批并辦理請(qǐng)假手續(xù)。

3、已婚職工探望父母者，每滿4年享受一次探親假，假期20天，經(jīng)科主任護(hù)士長同意，持父母單位證明或戶口本到人事科審批并辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4、職工與配偶或父母能夠在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受本規(guī)定待遇。

5、以上各種假期包括公休假日和法定假日在內(nèi)，假期休滿后，應(yīng)立即到人事科銷假，否則按曠工論處。

6、新調(diào)入、新錄用、未轉(zhuǎn)正的職工當(dāng)年不享受探親假，當(dāng)年已享受探望父母假的，不能再享受探望配偶假；病事假累計(jì)3個(gè)月，當(dāng)年不能再享受探親假。

（八）公休假管理

1、休假執(zhí)行天數(shù)

職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休休假10天。已滿20年的，年休假15天（國家法定休假日，休息日不計(jì)入年休假的假期。）

2、執(zhí)行時(shí)間及范圍

職工在工作年限滿1年、滿10年、滿20年后，從下起享受相應(yīng)的年休假天數(shù)。

職工的探親假、婚喪假、產(chǎn)假的假期，不計(jì)入年休假的假期。

3、職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的休假

（1）職工有上學(xué)的享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的。（2）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的。

（3）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的。

（4）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。如有以上情形之一的，不享受下一年的年休假。

4、工作人員已享受當(dāng)年休假，年內(nèi)又出現(xiàn)以上第（2）、（3）、（4）項(xiàng)規(guī)定的情形之一者，不享受下一年的年休假。

5、各科室原則上以休假為主，對(duì)任何科室和個(gè)人提出的未休假補(bǔ)償申請(qǐng)，需提出理由后由院長辦公會(huì)審定。

按照以上公休假的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不允許職工互相借用或積攢，原則上當(dāng)年公休假當(dāng)年休，不作跨使用，如有特殊情況可以延長到第二年的3月31日前有效。

（九）中層干部公休假管理及審批

1、按醫(yī)院公休假的管理規(guī)定，由人事科制做發(fā)放中層以上干部公休單。

2、中層干部請(qǐng)假審批權(quán)限

（1）公休假三天以下，屬醫(yī)務(wù)科主管部門的負(fù)責(zé)人,由醫(yī)務(wù)科審批；屬護(hù)理部主管部門的負(fù)責(zé)人,由護(hù)理部審批；行政總務(wù)后勤由人事科審批。

（2）公休假三天以上，屬醫(yī)務(wù)科主管部門的負(fù)責(zé)人，經(jīng)醫(yī)務(wù)科簽字后，由分管院長審批；屬護(hù)理部主管部門的負(fù)責(zé)人，經(jīng)護(hù)理部簽字后，由分管院長審批；屬總務(wù)后勤的負(fù)責(zé)人，由分管院長審批。

（3）科室每月上報(bào)考勤注明公休天數(shù)，附上簽字公休單，人事科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3、行政職能科室、臨床科室工作人員的公休假，由科室按醫(yī)院下發(fā)的公休假管理辦法自行審批管理，月底上報(bào)考勤要注明公休天數(shù)。

4、公休假期間不享受崗位津貼和技術(shù)職務(wù)津貼，由經(jīng)管科進(jìn)行核算扣發(fā)。

（十）補(bǔ)休假的管理

1、科室所有工作人員補(bǔ)休假天數(shù)，由科室總住院醫(yī)或主任、護(hù)士長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,主任、護(hù)士長簽字確認(rèn)補(bǔ)休假的來源及天數(shù)。

2、科室的補(bǔ)休假按科室排班表為依據(jù)，每月上報(bào)考勤要注明補(bǔ)休假的來源及天數(shù)。

3、各科室補(bǔ)休假當(dāng)月休完（特殊情況除外）。

4、科主任或護(hù)士長的補(bǔ)休假3天以下，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部審批管理，3天以上由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部簽字審批后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、科室工作人員補(bǔ)休假，由科室自行管理。

（十一）總值班假規(guī)定

1、根據(jù)醫(yī)院總值班休假規(guī)定的精神，值班后第2天補(bǔ)休一天，未休者當(dāng)月內(nèi)休完，過期作廢。

2、對(duì)于新規(guī)定下發(fā)之前，總值班未休完的假仍有效。

（十二）曠工規(guī)定

1、職工未請(qǐng)假不上班；

2、雖請(qǐng)假但未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離開工作崗位；

3、未經(jīng)同意擅自出國；

4、無正當(dāng)理由超假者；

5、其它情節(jié)嚴(yán)重的脫崗者、不堅(jiān)守崗位行為的，經(jīng)院長辦公會(huì)討論確認(rèn)定性為曠工者。

有上述情形之一達(dá)3天以上者停發(fā)工資并限期調(diào)離或辭聘。

（十三）其他假規(guī)定

1、醫(yī)院批準(zhǔn)考研者，給十天復(fù)習(xí)假，只給享受一次，第二年不給。

2、出國研修1年以上者回院休假根據(jù)上級(jí)精神執(zhí)行，短期研修超半年者給休假10天，3個(gè)月以上給5天，3個(gè)月以下給3天。

3、在節(jié)假日經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加班者給補(bǔ)助3倍工資，確因工作需要，職工加班加點(diǎn)領(lǐng)取加班費(fèi)不再補(bǔ)休。

（十四）以上各種假除公休假、總值班假以外均含法定休假日、休息日。

二○一一年八月三十日

九、非占編合同制職工暫行管理辦法

為了完善醫(yī)院的管理制度，實(shí)現(xiàn)非在編合同制職工管理的法則化、規(guī)范化、科學(xué)化、優(yōu)化各科室人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)自治區(qū)人民政府、人事部門、勞動(dòng)部門、衛(wèi)生主管部門的文件精神及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際，制定本規(guī)定。

（一）招聘制度

1、各科室用人必須嚴(yán)加控制，凡必須增加使用非占編合同制職工的科室務(wù)必在每年年底向人事科提交用人計(jì)劃，人事科根據(jù)科室崗位情況，報(bào)請(qǐng)?jiān)赫衅割I(lǐng)導(dǎo)小組審議通過方可按計(jì)劃予以招聘。

2、各科室不得以任何理由私自招收使用非占編合同制職工或臨時(shí)性用工。

（二）招聘方案

1、人事科根據(jù)臨時(shí)用工計(jì)劃與用人科室的主管部門共同擬定招聘的崗位、職數(shù)、條件等，經(jīng)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后向外公布。

2、參加招聘的人員必須具備下列基本條件：

⑴擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、熱愛祖國、熱愛社會(huì)主義、遵紀(jì)守法、熱愛本崗位工作。

⑵身體健康，年齡適宜。

⑶衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中護(hù)理、醫(yī)技人員須具有相應(yīng)?？埔陨蠈W(xué)歷；其它衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員須具有本專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷；行政后勤人員可根據(jù)崗位放寬要求。⑷其他可參照的招聘崗位條件，如：報(bào)名者的獎(jiǎng)懲情況等可根據(jù)招考實(shí)際需要詳細(xì)制定。

3、參加招聘人員必須持本人畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、身份證和其他與應(yīng)聘相關(guān)的證件材料等到人事科登記后，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核報(bào)考資格，經(jīng)審查符合招聘資格者方可參加招聘。

4、考試。考試由筆試、面試、操作考試三部分組成，根據(jù)招考工作量的大小及所用耗材和考官組成情況酌情收取考務(wù)費(fèi)。詳細(xì)的考試方案和考務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)招考實(shí)際情況，根據(jù)本制度另行規(guī)定。

5、政治審查和體檢合格者錄用。

（三）勞動(dòng)合同

1、用工形式

醫(yī)院通過與被錄用的員工簽訂《勞動(dòng)合同》，確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，如本人與原單位有勞動(dòng)合同關(guān)系，須與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系后，才能和本單位簽訂勞動(dòng)合同。

2、使用期

依據(jù)科室用人計(jì)劃的需要，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，進(jìn)入為期一個(gè)月的使用期，期間不發(fā)放工資及各種福利待遇。

3、試用期

試用期滿后，科室負(fù)責(zé)人做出鑒定，鑒定合格者，簽訂三個(gè)月的試用期協(xié)議，期間發(fā)放試用期工資，不享受福利待遇。

4、簽訂勞動(dòng)合同

試用期滿后，簽訂勞動(dòng)合同，辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，發(fā)放正式合同工工資，享受福利待遇。

5、《勞動(dòng)合同》的形式

合同期限均采用固定期限。期限為一至三年。合同到期后醫(yī)院與員工可以進(jìn)行雙向選擇，意見達(dá)成一致后，續(xù)簽合同。合同內(nèi)容由醫(yī)院和員工在簽訂合同時(shí)協(xié)商約定。

6、《勞動(dòng)合同》的簽訂時(shí)間

根據(jù)銀川市醫(yī)保中心、社保局的相關(guān)規(guī)定，新進(jìn)人員試用期滿時(shí)間為當(dāng)月1日-25日之間，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)間為當(dāng)月的1日。新進(jìn)人員試用期滿時(shí)間在當(dāng)月25日-30日之間，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)間為次月1日。

7、勞動(dòng)合同變更、解除

⑴依法簽訂勞動(dòng)合同后，醫(yī)院及合同制人員全面履行合同的約定，雙方不得擅自變更合同內(nèi)容。

⑵勞動(dòng)合同期滿,醫(yī)院不再續(xù)簽者，勞動(dòng)合同終止。⑶勞動(dòng)合同經(jīng)醫(yī)院和受聘人員協(xié)商一致可以解除。

⑷受聘人員有下列情形之一的，醫(yī)院可以隨時(shí)單方面解除勞動(dòng)用合

①連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日

②未經(jīng)醫(yī)院同意，擅自出國或出國逾期不歸的； ③嚴(yán)重違反醫(yī)院規(guī)章制度的，或造成重大事故的； ④違法亂紀(jì)造成嚴(yán)重后果，或嚴(yán)重違背職業(yè)道德給醫(yī)院造成極壞影響的；

⑤被判處有期徒刑或被勞動(dòng)教養(yǎng)收監(jiān)執(zhí)行的。

8、有下列情形之一的，醫(yī)院可以單方面解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30天以書面形式通知擬被解除合同的人員：

⑴合同制人員患病或者非因工（公）負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事醫(yī)院另行安排的其他工作的；

⑵受聘人員不能履行崗位職責(zé)，科室考核兩次評(píng)定為“不合格”者；

⑶合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)醫(yī)院和受聘人員協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。⑷專業(yè)技術(shù)人員工作兩年內(nèi)未能取得執(zhí)業(yè)證書者。

9、有下列情形之一的，受聘人員可以與醫(yī)院解除勞動(dòng)合同： ⑴依法服兵役的；

⑵被錄用或者選調(diào)到國家黨政機(jī)關(guān)工作的； ⑶醫(yī)院不能履行勞動(dòng)合同的。

10、個(gè)人單方面解除勞動(dòng)合同，需提前一個(gè)月通知人事科，否則將處以工資三倍作為罰款。醫(yī)療責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)基金，不予退還。

（四）檔案的建立及管理

1、按照人事檔案管理的要求，建立職工人事檔案。

2、檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理，由專人負(fù)責(zé)。

3、參照編制內(nèi)職工檔案管理辦法，進(jìn)行非在編合同制職工檔案管理。

4、設(shè)立統(tǒng)一的檔案編號(hào)，建立檔案檢索目錄。

5、將非在編合同制職工的基本信息及各種社會(huì)保險(xiǎn)信息，實(shí)行微機(jī)化管理。

（五）福利待遇

1、按照自治區(qū)人民政府的規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。（即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)），醫(yī)院與勞動(dòng)者雙方各自承擔(dān)按規(guī)定比例繳納社會(huì)保險(xiǎn)的金額，其中勞動(dòng)者負(fù)擔(dān)部分由醫(yī)院從工資中代扣代繳。

2、工作滿一年以后，與在編職工享受同樣的公休假、工會(huì)福利待遇。具體內(nèi)容，參照職工休假管理辦法。

3、非占編合同制職工同工同酬后可享受探親假，并報(bào)銷路費(fèi)。

（六）考核

1、考核內(nèi)容

科室考核，考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從德、能、勤、績四方面進(jìn)行考核。考核分為月考核，年考核。月考核，每個(gè)月月底，由科室負(fù)責(zé)人自行考核。年考核，每年年底，同在編人員一起考核。

2、考核方法

采取民主與集中結(jié)合的方法。第一部分，科室負(fù)責(zé)人考評(píng)；第二部分，主管部門考評(píng)。

3、考核的結(jié)果使用（1）考核被確定為優(yōu)秀、合格等次的人員，按有關(guān)規(guī)定競聘、晉級(jí)、晉升薪級(jí)工資（工齡工資），享受年終一次性獎(jiǎng)金。

（2）考核被確定為“基本合格”等次的人員，由科室及主管部門對(duì)其實(shí)行告誡，予以幫助教育限期改正（1--3個(gè)月），告誡期內(nèi)暫緩晉級(jí)工資及年終一次性獎(jiǎng)金。

（3）考核結(jié)果為不合格等次人員，不予晉升薪級(jí)工資和年終一次性獎(jiǎng)金?？己死塾?jì)兩次不合格者，解除勞動(dòng)合同。

（七）非占編合同制職工休假管理辦法

1、各種休假的扣發(fā)辦法，以日工資為標(biāo)準(zhǔn)按天累積計(jì)算，全月休病、事假的保留三金剩余全部扣發(fā)。

2、非占編合同制職工休產(chǎn)假期間，扣留三金（養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金）之后，發(fā)生活費(fèi)補(bǔ)助300元，其它停發(fā)。

3、非占編合同制職工請(qǐng)假程序、審批權(quán)限及休假天數(shù)同編制內(nèi)職工。

4、非占編合同制職工參加同工同酬人員，各種假扣發(fā)同在編人員對(duì)待。

（八）其它

簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，本人應(yīng)向人事科提供參加各種保險(xiǎn)的狀況以及真實(shí)的學(xué)歷證書、職稱證書。方可辦理保險(xiǎn)、享受工資待遇。

二○一一年八月三十日

第四篇：人事科工作總結(jié)

人事科工作總結(jié)

回顧xx-xx學(xué)第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下:(一)招聘工作:

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場招聘會(huì);有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場招聘會(huì)。

認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時(shí)審閱、篩選簡歷，對(duì)符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

截止xx-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半。

為完成學(xué)院本人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)

在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。

(二)教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。

對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

(三)教師資格認(rèn)定等工作。本經(jīng)過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。

(四)教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

(五)教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級(jí)考核334人

(六)職稱評(píng)審工作。xx年1月4日我院召開xx職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參加職稱評(píng)審，通過37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。

(七)外聯(lián)工作。完成3位臺(tái)籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(一)完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種情況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職教師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等)。

(三)完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作;

(四)完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計(jì)劃人事科

結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作。初步計(jì)劃如下:以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn)，一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對(duì)性的參加部分院校校園招聘會(huì)，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。

在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時(shí)地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項(xiàng)新制度出臺(tái)前，要進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見。

按照學(xué)院檔案管理要求，配合學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息準(zhǔn)確、全面。

一是繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施周工作總結(jié)、匯報(bào)的做法，統(tǒng)籌全科工作;二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)工作，教職工請(qǐng)銷假與入離職管理工作等。

(五)認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。

09-xx第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過對(duì)教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項(xiàng)工作擬會(huì)同教務(wù)處共同進(jìn)行。

繼續(xù)對(duì)現(xiàn)行的考核辦法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況對(duì)教師考核辦法進(jìn)行修改。

(三)職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵(lì)作用。

(四)通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作配合。

(五)做好師資檔案，每個(gè)工作人員熟悉教師隊(duì)伍基本狀況。

(六)關(guān)注教學(xué)改革師資情況。

工資科

工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個(gè)方面做起:

(一)加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工作程序

1、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項(xiàng)職稱，獎(jiǎng)勵(lì)情況;

2、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師的進(jìn)出時(shí)間、請(qǐng)銷假情況;

3、及時(shí)提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;

1、了解本學(xué)期所開設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)計(jì)劃，如理論課時(shí)數(shù)、上機(jī)課時(shí)數(shù)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)數(shù)等。只有清楚掌握學(xué)時(shí)數(shù)，才能更好的核查并計(jì)算出教師的工作量

2、實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)計(jì)劃與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計(jì)劃、課程安排、學(xué)生與教師人數(shù)、課時(shí)量計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要，這兩個(gè)部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個(gè)部門積極溝通，及時(shí)掌握人員變動(dòng)情況，了解學(xué)校課程的開設(shè)情況，在現(xiàn)行計(jì)算辦法的基礎(chǔ)上，積極探討更好的計(jì)算辦法，提高工作效率，維護(hù)好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益。

回顧上學(xué)期的工作，雖然取得了一定的成績和收獲，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長，對(duì)三個(gè)科室工作中存在的問題和人員思想狀況缺乏主動(dòng)了解和及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決，仍然存在疲于應(yīng)付日常工作。對(duì)本處的基本建設(shè)方面、三個(gè)科室之間配合缺少關(guān)注和及時(shí)協(xié)調(diào)解決。有時(shí)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報(bào)不及時(shí)等問題。

在新學(xué)期的工作中，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：人事科崗位職責(zé)

人事科崗位職責(zé)

2.部門職能

2.1 負(fù)責(zé)編制本部門各崗位人員崗位職責(zé)，并檢查落實(shí)。

2.2 負(fù)責(zé)制訂公司相關(guān)人事管理制度和實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施，檢查執(zhí)行情況。

2.3 負(fù)責(zé)公司招聘、教育培訓(xùn)、薪酬、公司福利、績效考核、勞動(dòng)關(guān)系、辦公行政工作；建立健全的人力資源政策與程序，規(guī)避勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 推進(jìn)和落實(shí)部門5S管理活動(dòng)。

3.崗位職責(zé)

3.1 部門主管職責(zé)

3.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

3.1.2 組織人力資源的開發(fā)，勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度的計(jì)劃擬定、執(zhí)行、檢查、修訂。

3.1.3 人事管理制度的擬定，人事管理工作程序的設(shè)定。

3.1.4 本部門工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制。

3.1.5 合理配置勞動(dòng)崗位，控制勞動(dòng)總量，做好崗位定員定編工作，合理控制工資總額。

3.1.6 人事考核考查工作，建立人事檔案資料庫，做好員工績效考核。

3.1.7 嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》及地方政府的勞動(dòng)用工政策和制度。

3.1.8 員工招聘、錄用、辭退、《勞動(dòng)合同》及保險(xiǎn)的管理。

3.1.9 勞動(dòng)工資的控制及標(biāo)準(zhǔn)的制定、加班工資的管控、審核和報(bào)批。

3.1.10 員工教育訓(xùn)練計(jì)劃的制定及實(shí)施,確保員工的質(zhì)量/環(huán)境意識(shí)與能力。

3.1.11 配合各部門做好安全教育。

3.1.12 認(rèn)真做好公司交代的其他任務(wù)。

3.2 招聘錄用

3.2.1 負(fù)責(zé)編制人力資源需求計(jì)劃，招聘計(jì)劃。

3.2.2 負(fù)責(zé)招聘渠道的拓展與維護(hù)工作。

3.2.3 負(fù)責(zé)招聘過程中的人才測評(píng)與甄選工作。

3.2.4 負(fù)責(zé)人員招聘的具體實(shí)施工作。

3.2.5 負(fù)責(zé)建立后備人才選撥方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

3.2.6 負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)的辦理。

3.3 教育培訓(xùn)

3.3.1 負(fù)責(zé)了解和掌握培訓(xùn)需求，編制企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱。

3.3.2 負(fù)責(zé)外部講師的聯(lián)系和內(nèi)部講師的管理工作。

3.3.3 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)管理工作。

3.3.4 負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)績效評(píng)估方案。

3.3.5 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與過程管理工作。

3.3.6 負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)。

3.4 薪酬福利

3.4.1 負(fù)責(zé)公司薪酬的調(diào)查分析工作。

3.4.2 負(fù)責(zé)公司薪酬體系設(shè)計(jì)工作。

3.4.3 負(fù)責(zé)員工工資的發(fā)放和各項(xiàng)扣款的計(jì)算。

3.4.5 勞動(dòng)工資的控制及加班工資的管控和審核。

3.4.6 管理員工體檢及其他一些適當(dāng)?shù)母＠?/p>

3.5 人員考勤

3.5.1 負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計(jì)和匯總。

3.5.2 統(tǒng)計(jì)出勤率，調(diào)查分析出勤異常的情況。

3.5.3 確認(rèn)和整合員工的各類假期，休假，調(diào)休，加班，出差等單據(jù)的處理。

3.5.4 考勤機(jī)的日常維護(hù)與檢驗(yàn)。

3.6 績效考核

3.6.1 根據(jù)考核的對(duì)象制訂考核目標(biāo)及內(nèi)容，制訂考核的實(shí)施步驟，時(shí)間及周期，并對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)

行反饋。

3.6.2 負(fù)責(zé)人事考核，考察工作，建立人事檔案資料庫，組織定期或不定期的人事考證，考核，考察的選拔工作。

3.7 合同檔案

3.7.1 負(fù)責(zé)員工基本信息，獎(jiǎng)懲記錄，培訓(xùn)經(jīng)歷等檔案管理。

3.7.2 負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)的增減工作，辦理人員離職手續(xù)。

3.7.3 負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同檔案等資料。

3.7.4 負(fù)責(zé)建立員工手冊(cè)。

3.7.5 調(diào)查處理各種重大失職、違紀(jì)違規(guī)案件，調(diào)查處理員工投訴；調(diào)查處理勞資糾紛。

3.8 行政工作

3.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé)。

3.8.2 負(fù)責(zé)員工日常辦公用品及其他費(fèi)用管理和核算工作，建立健全的員工日常辦公用品費(fèi)用核算

制度制訂合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

3.8.3 認(rèn)真配合上級(jí)做好各項(xiàng)人事工作。

3.8.4 執(zhí)行人事變動(dòng)政策（調(diào)動(dòng)、晉升、降職、獎(jiǎng)懲、解聘）。

3.8.5 認(rèn)真完成其他臨時(shí)任務(wù)。

3.8.6 規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，舉辦公司大型慶典活動(dòng)。