第一篇：總部部門實(shí)習(xí)總結(jié)

總部部門實(shí)習(xí)總結(jié)

本人于2011年11月21日入職萬千百貨股份有限公司,在人資程經(jīng)理的安排下對總部的各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)現(xiàn),實(shí)習(xí)期為2011年11月21日至2011年12月6日,下面就期間的實(shí)行心得及感受做如下總結(jié)

1、制度高于一切

實(shí)習(xí)期間每個(gè)部門，每位導(dǎo)師開篇首講就是制度，反復(fù)強(qiáng)調(diào)制度的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，任何事、任何人都是必須在制度約束的范圍內(nèi)規(guī)范操作。起初很不適應(yīng)，但是工作了幾天之后就享受到制度規(guī)范給工作帶來的便利，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都有制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程，大大提高了工作效率。對于萬千這樣高速發(fā)展的企業(yè)，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度，每位萬千人必須嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)范操作，這樣才能使企業(yè)良性發(fā)展。在今后的工作中必須將制度培訓(xùn)和規(guī)范管理重點(diǎn)管控落實(shí)執(zhí)行到位。

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性

在和總部人資部總經(jīng)理趙欣談話的時(shí)候被重點(diǎn)告知，團(tuán)體決策，和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性?？偛繝I運(yùn)部對于團(tuán)隊(duì)360度評估方式，可以再次深刻體會公司對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重視。再優(yōu)秀的個(gè)人也沒有團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大，因此對于店總來說首要工作就是要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)、有責(zé)任感、執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)。

3、工作目標(biāo)清晰，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行

在籌建管理部實(shí)習(xí)的時(shí)候了解到籌建店的各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，五十多大項(xiàng)，四百多小項(xiàng)。每一項(xiàng)工作要求清晰明了，時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求明確?；I建所有工作事無巨細(xì)全部涵蓋，接下來各籌建門店只要按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行落實(shí)，工作就會有序推進(jìn)。由此可見公司要求我們要有清晰的管理思路，準(zhǔn)確的經(jīng)營定位，有了清晰的思路精準(zhǔn)的定位加上合理的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，就可以按部就班的推進(jìn)工作，但是真正可將工作落到實(shí)處的是責(zé)任和執(zhí)行力，沒有有效的執(zhí)行那么所有的一切將成為空談。今后在人資招聘側(cè)重有責(zé)任感的人。

4、服務(wù)至上打造核心競爭力

目前百貨的品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，怎樣區(qū)分，只有從服務(wù)入手，打造我們的核心競爭力。萬千是非常有遠(yuǎn)見的企業(yè)，公司將服務(wù)制度化操作，而且高度重視，分店的六西格瑪小組由總經(jīng)理主管。對顧客的服務(wù)、對員工的服務(wù)、對供應(yīng)商的服務(wù)，如此全面細(xì)致的管理體系，讓所有萬千人，萬千的顧客朋友、萬千的供應(yīng)商伙伴感受到萬千的規(guī)范和人文關(guān)懷。今后我也將秉承著一服務(wù)理念并貫徹始終。

以上就是本人在總部實(shí)習(xí)期間感受最深的心得體會，相信在未來的工作我會感受更多學(xué)到更多，希望可以和萬千一同成長。

2011年12月15日

第二篇：人力資源總部部門職能

人力資源總部部門職能

? 部門名稱

人力資源總部

? 上級部門及直接上級

上級部門：總經(jīng)理室

直接上級：人事總監(jiān)

? 下屬部門及下屬崗位

下屬部門：無

下屬崗位：經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)科員

? 上下條線對口關(guān)系

向上條線：聯(lián)華總部人力資源總部、聯(lián)華總部培訓(xùn)中心

向下條線：各子（分）公司人力資源部、各子（分）公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)

? 主要職能

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制訂人力資源開發(fā)、管理的和中長期人力資源規(guī)劃；

2、編制與分析各子（分）公司人事費(fèi)用預(yù)算與支出，合理控制人工成本；

3、指導(dǎo)各子（分）公司的人力資源的工作、協(xié)調(diào)幫助各子（分）公司人力資源管理工作；

4、制訂各項(xiàng)人事管理規(guī)章制度、設(shè)計(jì)相關(guān)工作流程；

5、管理總部人員的招、培、任、免、遷、調(diào)等工作；

6、管理總部人員的薪酬、考勤、社會保險(xiǎn)等相關(guān)福利事宜；

7、績效考核。建設(shè)激勵(lì)機(jī)制、設(shè)計(jì)考核方案及操作指導(dǎo)；

8、匯總、分析人事信息，管理人事檔案；

9、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，組織實(shí)施培訓(xùn)；

10、完成總經(jīng)理室交辦的各項(xiàng)工作；

? 兼管職能

1、組織項(xiàng)目立項(xiàng)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，參與項(xiàng)目評估；

2、收集行業(yè)信息，競爭對手動(dòng)態(tài)，零售業(yè)政策內(nèi)容，制作信息剪報(bào)；

? 部門編制

5人

部門經(jīng)理確認(rèn)：

人力資源總部

2007年12月

第三篇：部門實(shí)習(xí)總結(jié)

部門實(shí)習(xí)總結(jié)

時(shí)間匆匆，來寶雞商業(yè)已經(jīng)將近三個(gè)月了，從陌生到認(rèn)識再到慢慢熟悉，這是一個(gè)適應(yīng)的過程，伴隨著短暫的失落和迷茫，但更多的是開心和對未來工作生活美好的憧憬。過去的兩個(gè)多月我們開始了部門的輪崗實(shí)習(xí)，先后去了商品管理部、營運(yùn)管理部、綜合管理部三個(gè)部門，雖然在每個(gè)部門的實(shí)習(xí)時(shí)間比較短暫，但是收獲頗多。以下是我的心得體會：

一、對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)

從進(jìn)入公司第一天起我就接觸到了海航優(yōu)秀的企業(yè)文化，電梯里、樓道兩邊、辦公室墻壁上……處處可見生動(dòng)鮮明的宣傳標(biāo)語。剛看見這些東西時(shí)我是懷著一種新奇、認(rèn)知的心情去學(xué)習(xí)，慢慢地我開始感受到了企業(yè)文化精神價(jià)值體系中所倡導(dǎo)的理念和精髓：

我不禁開始感嘆企業(yè)文化的博大精深，它不僅僅是企業(yè)文化，它更是啟迪我心靈的一盞明燈！然而，隨著實(shí)習(xí)工作的開展，我對這些東西起初的那種熱情也在逐漸消褪，思想上也開始懈怠了，自己開始抱著一種“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，忽略了企業(yè)文化學(xué)習(xí)的重要性。

×××就好比一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股繩，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。但是，要促使每個(gè)成員堅(jiān)定這一理念的東西是什么呢？當(dāng)然是企業(yè)文化，它可以說是推動(dòng)我們不懈努力、勇往直前的巨大動(dòng)力，是我們凝聚在一起，是企業(yè)發(fā)展生生不息的靈魂。因此，我們要認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極認(rèn)真地去學(xué)習(xí)企業(yè)文化、理解企業(yè)文化，并將這一精髓植根與我們的思想觀念之中。只有這樣，我們才能凝聚在一起，發(fā)揮自己最大的潛能，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、實(shí)習(xí)中的收獲與建議

㈠ 工作中的收獲 1．心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活衣食無憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2.處處留心皆學(xué)問。這句話是我剛到商品管理部報(bào)到時(shí)帶我的師傅對我講的第一句話，對這句話她并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會。初到商品管理部我把以往的采購合同重新進(jìn)行整理并做了電子版的檔案管理登記，這樣節(jié)省了查找檔案的時(shí)間。在生活、工作中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。

3.不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實(shí)習(xí)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每個(gè)人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了辦公室的環(huán)境。這些小事情值得我去做。事情雖小，可過程至關(guān)重要。

㈡ 發(fā)現(xiàn)的問題及建議

1.尋求合作伙伴，建立商業(yè)聯(lián)盟。我們所接觸到的供應(yīng)商層級較多，這是由于我們所處的商業(yè)環(huán)境所局限。但是我們有自己的兄弟企業(yè)啊，可以與其聯(lián)合起來，進(jìn)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一營銷，一方面我們的盈利空間會提升，另一方面可以壯大自己的聲勢，從而在市場中有一定的話語權(quán)。

2.工作人員服務(wù)觀念有偏差。在處理咨詢投訴問題時(shí)候應(yīng)本著不損害公司的原則，盡量讓咨詢投訴者感到滿意。處理這些問題時(shí)絕對不能出現(xiàn)諸如以下的不禮貌用語“這種問題連三歲小孩都懂”“一分錢，一分貨”“不可能，絕對不可能發(fā)生這種事兒”“這種問題不關(guān)我們的事，是生產(chǎn)廠家的責(zé)任”。作為服務(wù)臺，工作人員是要為顧客解答疑問、排憂解難的，而不是把顧客當(dāng)包袱一樣能盡快甩掉就盡快甩，這樣只會讓顧客一次次對企業(yè)失望進(jìn)而失去信心。

3.原有的會員卡積分兌換條件單

一、無法合分等問題，讓很多忠實(shí)的老顧客對我們失去信心。由于9月30日公司整個(gè)系統(tǒng)的切換，合分活動(dòng)也停止了。然而，公司并沒有以書面形式提前將此情況告知顧客，包括國慶節(jié)期間很多顧客也并不知道積分兌換活動(dòng)，即使知道的就是排隊(duì)也比較困難，很多顧客甚至有一種“上當(dāng)、被忽悠”的感覺。雖然我們現(xiàn)在開始大力推行會員機(jī)制，但是我們更要善待原來的“藍(lán)卡會員”們，因?yàn)樗麄儗ζ髽I(yè)抱有很大的期望，這一部分客源也是我們很重要的顧客群體，傷害了他們就等于是“搬起石頭砸自己的腳”。

第四篇：少總部總結(jié)

2011-2012年民勝小學(xué)少先隊(duì)工作總結(jié)

本學(xué)年，我校少先隊(duì)工作緊緊圍繞上級和學(xué)校安排的工作目標(biāo)，加強(qiáng)少先隊(duì)工作，帶動(dòng)少先隊(duì)員們?nèi)婕訌?qiáng)思想道德建設(shè)，深入開展豐富多彩的主題教育，繼續(xù)加強(qiáng)養(yǎng)成教育、誠信教育、行為習(xí)慣的培養(yǎng)等基礎(chǔ)教育，少先隊(duì)工作今年有了進(jìn)一步的提高，少先隊(duì)員在這個(gè)大家庭里健康成長?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、重建少先隊(duì)陣地，完善各項(xiàng)制度，切實(shí)抓好少先隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)。良好的開端是成功的一半。

1、計(jì)劃到位、目標(biāo)明確，工作規(guī)范

開始就制定好工作計(jì)劃，明確輔導(dǎo)員職責(zé)，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)日常的規(guī)范工作。

2、做好每周一的升旗儀式，做好國旗下講話工作。

3、規(guī)范教室布置，圖書角、學(xué)習(xí)園地、信息欄等，較好地營造了生動(dòng)活潑、潔凈素雅、健康文明、催人奮進(jìn)的育人氛圍。

4、建設(shè)好紅領(lǐng)巾活動(dòng)室，為少先隊(duì)員提供活動(dòng)天地。

5、建設(shè)好紅領(lǐng)巾廣播站，讓全校師生在這個(gè)窗口吸收豐富的營養(yǎng)。

二、狠抓常規(guī)教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。抓好學(xué)生行為常規(guī)是少先隊(duì)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對學(xué)生行為習(xí)慣的教育就成為了重中之重。一學(xué)期來，各班主任、輔導(dǎo)員充分利用晨會課、班隊(duì)課，對學(xué)生的行為習(xí)慣加以正面宣傳和教育。

1、每日常規(guī)檢查：堅(jiān)持小學(xué)生常規(guī)管理的檢查制度，由各班紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗成員組成的督察隊(duì)實(shí)行落實(shí)，每日檢查，每天通報(bào)，督促全校學(xué)生的一言一行，檢查校園的清潔美麗，使校園“文明之花”常開。

2、重視日常安全教育。為切實(shí)消除校園安全故事的發(fā)生，少先隊(duì)積極開展安全教育工作，值周教師、紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗認(rèn)真開展學(xué)生在校紀(jì)律維護(hù)，防止學(xué)生發(fā)生意外傷害事故。本學(xué)年，我們還請校外輔導(dǎo)員對學(xué)生進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)宣傳安全教育。

3、主題黑板報(bào)評比：根據(jù)節(jié)日和現(xiàn)實(shí)需要安排黑板報(bào)主題（如開學(xué)第一課：入學(xué)安全專題教育；慶祝教師節(jié)、尊老愛老敬老的重陽節(jié)、歡慶國慶、慶祝元旦等），進(jìn)行檢查、評比，效果明顯。各班出的黑板報(bào)立意新穎，布局精巧，得到了師生、家長的一致好評。

三、重視德育教育，舉行主題活動(dòng)，增強(qiáng)教育實(shí)效。

為提高德育工作效果，本學(xué)年，少先隊(duì)通過舉行內(nèi)容豐富、形式多樣的德育教育活動(dòng)，努力促進(jìn)校園文化建設(shè)。

1、三月份，我校結(jié)合《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》對學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，讓學(xué)生不僅在口頭上能熟背于心，而且能落實(shí)在實(shí)處，真正培養(yǎng)了學(xué)生的良好習(xí)慣。

2、四月份，爭創(chuàng)美麗校園，抓好常規(guī)的衛(wèi)生管理，以此召開主題班會。以“校園美麗靠大家”為題出好第二期板報(bào)。評選四月份的先進(jìn)班級，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

3、五月份，我校開展“大家唱，大家跳”活動(dòng)，各中隊(duì)組織學(xué)習(xí)校園集體舞。這項(xiàng)活動(dòng)不僅豐富了學(xué)生的課余生活，而且還鍛煉了身體。另外，個(gè)中隊(duì)還要籌備“六一”兒童節(jié)活動(dòng)。

4、六月份，全片區(qū)在我校舉行“中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)，即慶祝了國際兒童節(jié)，展示風(fēng)采，又加強(qiáng)了個(gè)大隊(duì)輔導(dǎo)員之間的相互交流。

5、九月份，開學(xué)第一課：入學(xué)安全專題教育；慶祝教師節(jié)、尊老愛老敬老的重陽節(jié)等活動(dòng)有聲有色，隊(duì)員們安全意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)，尊敬老師、尊老、愛老、敬老好的傳統(tǒng)美德得到發(fā)揚(yáng)。

6、、十月份，我校開展了“慶國慶，迎中秋”主題活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩。還結(jié)合少先隊(duì)建隊(duì)周年紀(jì)念日，我們開展了系列建隊(duì)節(jié)活動(dòng)，進(jìn)行少先隊(duì)知識學(xué)習(xí)，唱隊(duì)歌，黑板報(bào)評選，開展班級中隊(duì)委員競選活動(dòng)。

7、十一月份，我校積極組織少先隊(duì)員學(xué)習(xí)第十套廣播體操和手語操等活動(dòng)，堅(jiān)持對學(xué)生進(jìn)行拼搏精神、團(tuán)結(jié)向上的集體主義的教育。我校還組織少先隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神。

8、十二月份，我校開展了“愛心捐贈(zèng)，軍民共建”等活動(dòng)，從而少先隊(duì)重點(diǎn)學(xué)會了A、做人從學(xué)會感恩開始，B、做事從學(xué)會掃地開始，C、學(xué)習(xí)從學(xué)會思考開始，D、習(xí)慣從學(xué)會做操開始。

通過本次活動(dòng)，學(xué)生明白在生活中要懷有一顆感恩之心，養(yǎng)成認(rèn)真掃地的好習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中要養(yǎng)成積極思考的好習(xí)慣，以及要從小鍛煉身體，認(rèn)真做操。

9、總結(jié)少先隊(duì)工作，做好表彰優(yōu)秀隊(duì)員、表彰優(yōu)秀值日生等工作。

四、開展各種班隊(duì)活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活。

1、開展豐富多彩的大課間活動(dòng)，保證學(xué)生的健康鍛煉。一直以來，我校結(jié)合各年級學(xué)生的性格和體力特點(diǎn)，各班開展了不同的活動(dòng)項(xiàng)目。如，低年級學(xué)生有老鷹捉小雞、跳繩，中年級學(xué)生進(jìn)行踢毽子、跳長繩，高年級學(xué)生進(jìn)行籃球、長跑等，大大促進(jìn)了學(xué)生的健康鍛煉。

2、開展興趣小組活動(dòng)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。每周下午的最后一節(jié)課是各種興趣小組組員的學(xué)習(xí)與交流時(shí)間，隊(duì)員在老師的指導(dǎo)下，認(rèn)真進(jìn)行練習(xí)。

五、堅(jiān)持家校共建，營造學(xué)生成長的融洽氛圍

德育工作離不社會、家庭的配合，為此學(xué)校積極構(gòu)建社區(qū)、家庭、學(xué)校德育工作網(wǎng)絡(luò)，做到相互支持，共同促進(jìn)。此外，各班主任還通過多種形式開展好家訪工作，使家長能隨時(shí)了解學(xué)生的在校情況。

總之，一個(gè)學(xué)年以來，少先隊(duì)在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位班主任的大力支持下，做了一些工作，取得了一定成績。

今后的少先隊(duì)工作我還需不斷努力，不斷創(chuàng)新，不斷提升。我會一如既往的扎實(shí)開展工作，利用少先隊(duì)的陣地優(yōu)勢，為在校園中營造一種積極向上的氛圍而不懈努力。我會不斷學(xué)習(xí)，提高自己的知識、能力、水平，提高少先隊(duì)工作成績，把我校少先隊(duì)工作搞得更出色、更完善。

最后，愿我校的少先隊(duì)工作更加精彩！

民勝小學(xué)少總部 2013年1月14日

第五篇：中建總公司總部部門主要職責(zé)

中建總公司總部部門主要職責(zé)

［中建辦字［2003］196號

2003年6月9日］

(一)資金管理委員會

1.負(fù)責(zé)審議總公司及各主要企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針和中長期計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)審議各子公司、各部門預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

3.對總公司直接投資和子公司及控股子公司限額以上的投資項(xiàng)目進(jìn)行評估論證。

4.根據(jù)總公司的資金狀況、資產(chǎn)負(fù)債水平、融資能力，提出資金安排的可行性建議。

5.負(fù)責(zé)審議總公司資本經(jīng)營、上市及其他融資方面的重要政策，對有關(guān)部門提出的方 案進(jìn)行論證。

6.研究總公司的重大財(cái)務(wù)、資金、投資政策，提出意見和建議。

7.負(fù)責(zé)審議總公司有關(guān)財(cái)務(wù)、資金、投資方面的規(guī)章制度。

8.聽取投資、預(yù)算、資金、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等方面制度執(zhí)行情況的報(bào)告，提出有關(guān)建議。

（二）企業(yè)管理委員會

1.研究分析國家經(jīng)濟(jì)走勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，組織總公司系統(tǒng)企業(yè)的改革與發(fā)展調(diào)研工作。

2.定期對總公司的企業(yè)管理狀況進(jìn)行評估，為總經(jīng)理常務(wù)會議就企業(yè)管理和企業(yè)改革等問

題的決策提供依據(jù)。



3.負(fù)責(zé)審議總公司有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展的重大政策，審議總公司有關(guān)的企業(yè)管理制度。

4.負(fù)責(zé)總公司有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)改革重要事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。

5.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)企業(yè)改革、改制方案的評審。

6.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)重要資產(chǎn)的重組、兼并、轉(zhuǎn)讓、歇業(yè)、破產(chǎn)方案的評審。

7.根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，負(fù)責(zé)研究處理專項(xiàng)事務(wù)。

（三）總經(jīng)理辦公室（黨組辦）

1.負(fù)責(zé)研究總公司貫徹和落實(shí)國家有關(guān)方針、政策的意見，及時(shí)提出建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參

考。

2.組織黨組會、總經(jīng)理常務(wù)會、總經(jīng)理辦公會和總公司全面性的工作會議，負(fù)責(zé)會議記錄

和會議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)會議決定事項(xiàng)的檢查督辦工作。

3.負(fù)責(zé)總公司會議主要文件，工作要點(diǎn)和決定、報(bào)告等全局性文件的起草工作。并根

據(jù)起草工作需要及領(lǐng)導(dǎo)安排，進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研和資料收集。

4.負(fù)責(zé)建立健全辦公制度，協(xié)調(diào)總部辦公，保證正常的工作秩序。

5.負(fù)責(zé)總公司總部對外公關(guān)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)在報(bào)刊等媒體發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)講話的管理工

作。

6.協(xié)調(diào)、管理總公司各部門與國家機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)、交流以及接待事務(wù)。

7.負(fù)責(zé)總公司領(lǐng)導(dǎo)的外事活動(dòng)和外賓接待工作。

8.負(fù)責(zé)總部的印信管理，文秘工作和檔案管理，指導(dǎo)子公司的檔案管理工作；負(fù)責(zé)總公司 的保密、保衛(wèi)與信訪工作。

9.負(fù)責(zé)總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)調(diào)整；負(fù)責(zé)總公司及總部質(zhì)量管理體系（ISO9000）、環(huán)境管

理體系（ISO14000）及職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18000）的貫標(biāo)工作。

10.負(fù)責(zé)總公司總部的志書編制及總公司系統(tǒng)志書編寫的協(xié)調(diào)工作。

11.負(fù)責(zé)總部行政管理工作。

行 政 部

1.承擔(dān)總部行政事務(wù)管理工作，制訂有關(guān)工作計(jì)劃和相關(guān)規(guī)章制度等。

2.承擔(dān)總公司住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作和總部房管、房改工作。協(xié)調(diào)管理總

公司人防辦有關(guān)工作。

3.負(fù)責(zé)總部辦公用房調(diào)配和固定資產(chǎn)管理工作。

4.承擔(dān)總部文印、收發(fā)、交通、通訊以及辦公設(shè)備購置、維修、辦公用品發(fā)放等項(xiàng)工作。

5.協(xié)調(diào)計(jì)算中心擬訂總部計(jì)算機(jī)辦公常用配件、軟件清單，并負(fù)責(zé)此類物品的采購工作。

6.負(fù)責(zé)總部公費(fèi)醫(yī)療、計(jì)劃生育、交通安全的管理工作，協(xié)調(diào)管理總部及在京直屬單位義

務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)植樹等社會事務(wù)性工作。

（四）人力資源部

1.負(fù)責(zé)擬定總公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)職工隊(duì)伍建設(shè)和各類人才調(diào)配。

2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)總公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員管理工作，向國家推薦各類專家和專業(yè)技術(shù)人員，組

織和指導(dǎo)總公司專業(yè)技術(shù)職稱評審、執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格認(rèn)證和管理等方面工作。

3.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)勞動(dòng)人事、收入分配、社會保障等管理工作。

4.負(fù)責(zé)總公司國內(nèi)外各企業(yè)（機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，負(fù)責(zé)總公司派出董事、監(jiān)事及財(cái)務(wù)總

監(jiān)等高級管理人員的委派、考核和獎(jiǎng)懲等管理工作，負(fù)責(zé)總公司駐外機(jī)構(gòu)人員的選派、考核和任免等管理工作。

5.負(fù)責(zé)總部人員的招聘、考核、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、工資、保障、福利、出國審批、離退

休等管理工作，負(fù)責(zé)總部管理的人員的人事檔案管理工作。

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)總公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作，歸口管理總公司組織的各類培訓(xùn)，負(fù)責(zé)總部管理的

人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。

7.負(fù)責(zé)總公司外事辦公室的工作和出國人員的審批管理與服務(wù)工作。

8.負(fù)責(zé)征求總部各部門對下屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門聘用領(lǐng)導(dǎo)的意見。

9.負(fù)責(zé)總部人員調(diào)配、崗位編制工作。

10.負(fù)責(zé)待崗職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和再就業(yè)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)解困工作。

11.負(fù)責(zé)聯(lián)系中建管理學(xué)院。

12.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（五）資金部

1.綜合分析內(nèi)外的宏觀與微觀形勢，負(fù)責(zé)總公司中長期發(fā)展規(guī)劃的制定、執(zhí)行、檢查、考

核。

2.負(fù)責(zé)總公司預(yù)算的組織、匯總、審核、編制和調(diào)整工作。負(fù)責(zé)分析、檢查預(yù)算 的執(zhí)行情況并提出管理建議。

3.負(fù)責(zé)總公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的組織、實(shí)施、檢查和考核等管理工作。

4.負(fù)責(zé)總公司與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的全面對接工作。負(fù)責(zé)總公司總部銀行借款的申請、重組、歸還工作。按照借款合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)計(jì)算、審核并按時(shí)支付貸款利息。負(fù)責(zé)總公司總部 貸款卡的年審工作。

5.負(fù)責(zé)總公司所屬企業(yè)申請的綜合授信、貸款擔(dān)保的可行性研究和論證工作，負(fù)責(zé)綜合授

信、貸款擔(dān)保、工程保函、信貸證明、保函承諾書、資信證明等或有負(fù)債的開具、撤銷和管理工作。6.負(fù)責(zé)總公司銀行借款和或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的歸口管理工作，定期對總公司直接開立的或有負(fù)

債進(jìn)行分析，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對策和建議。

7.負(fù)責(zé)定期分析國內(nèi)外金融市場的變動(dòng)情況與發(fā)展趨勢，為總公司財(cái)務(wù)規(guī)劃和融資計(jì)劃的

制定提供依據(jù)。

8.負(fù)責(zé)總公司資產(chǎn)負(fù)債的管理，做好債務(wù)預(yù)算的審核、調(diào)整與平衡工作。

9.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)的外匯管理、外匯擔(dān)保的申報(bào)和與國家外匯管理部門對接工作。

10.負(fù)責(zé)研究總公司資金管理中的重大問題，定期對資金的使用效率進(jìn)行分析，提出管理

建議。負(fù)責(zé)組織總公司資金管理的信息化建設(shè)工作。

11.負(fù)責(zé)總公司總部現(xiàn)金流量的編制、執(zhí)行、資金調(diào)度和管理工作。

12.負(fù)責(zé)總公司投資收益的收繳政策、調(diào)整、減免、投資收益和周轉(zhuǎn)金收繳方案的擬

訂并做好收取工作。

13.負(fù)責(zé)總公司對外承包工程貸款貼息和中小企業(yè)開拓國際市場資金的有關(guān)工作。

14.負(fù)責(zé)總公司銀行賬戶的管理工作。

15.負(fù)責(zé)牽頭組織對伊拉克債權(quán)債務(wù)的資料清理工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門和資產(chǎn)管理公司 的對接工作。

16.負(fù)責(zé)總公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)與金融機(jī)構(gòu)的對接工作。負(fù)責(zé)管理進(jìn)出口公司開立信用證并協(xié)助進(jìn)出口公司落實(shí)有關(guān)貸款重組方案工作。

17.負(fù)責(zé)中建大廈的租賃經(jīng)營、基建收尾和物業(yè)管理相關(guān)工作。負(fù)責(zé)總公司總部經(jīng)營性房產(chǎn)的土地證、房產(chǎn)證的辦理工作。代表總公司參與中國建筑文化中心業(yè)主委員會的工作。

18.負(fù)責(zé)總公司資金管理委員會日常事務(wù)。

19.負(fù)責(zé)與上級主管部門、相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)工作。

（六）財(cái)務(wù)部 1.負(fù)責(zé)總公司的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算工作，制定財(cái)務(wù)決算辦法，組織部署各類會計(jì)報(bào)表的匯總及合并，組織社會審計(jì)的總體安排與要求。

2.負(fù)責(zé)總公司會計(jì)信息指標(biāo)的設(shè)計(jì)、總公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作

3.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)及管理工作。

4.負(fù)責(zé)總公司綜合成本、利潤、國有資產(chǎn)保值增值預(yù)測及控制。

5.負(fù)責(zé)總公司國有資產(chǎn)評估、國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資。

6.負(fù)責(zé)總公司總部稅務(wù)登記、稅務(wù)安排及稅款的申報(bào)、予繳和清繳；協(xié)調(diào)子公司、分公司

有關(guān)涉稅事項(xiàng)。

7.負(fù)責(zé)總部費(fèi)用日常報(bào)銷等會計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金（養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、科技基金、住

房公積金及各項(xiàng)財(cái)政撥款）的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督。

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一總公司經(jīng)濟(jì)類數(shù)據(jù)信息的采集工作，管理綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，為各部門提

供數(shù)據(jù)信息服務(wù)。

9.貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和法規(guī)，建立健全會計(jì)核算制度及有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；負(fù)責(zé)監(jiān)督

檢查總公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

10.負(fù)責(zé)總公司總部會計(jì)檔案建立和保管，負(fù)責(zé)對總公司系統(tǒng)會計(jì)檔案的管理。

11.對子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作考核的歸口管理。

12.負(fù)責(zé)總公司直接投資項(xiàng)目的考察論證，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。負(fù)責(zé)總公司融投資

帶動(dòng)工程承包項(xiàng)目的投資策劃、投資咨詢及風(fēng)險(xiǎn)評估。

13.負(fù)責(zé)全資和控股子公司限額以上投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、審查、評估，提出決策建議。

14.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，更新改造投資計(jì)劃和建房計(jì)劃的編制、審批和上

報(bào)工作。

15.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)主管部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

（七）市場部

1.負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外市場的動(dòng)態(tài)及走勢，分析建筑承包、房地產(chǎn)市場和相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場狀況，預(yù)測評估總公司業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撛诘男袠I(yè)、市場和競爭環(huán)境，并提出相關(guān)建議。

2.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)所屬企業(yè)工程承包市場開拓及內(nèi)部競爭等協(xié)調(diào)、管理工作，指導(dǎo)企業(yè)市場營銷業(yè)務(wù)。

3.負(fù)責(zé)總公司所屬企業(yè)對總公司資質(zhì)及品牌使用的審批、管理、監(jiān)督以及協(xié)調(diào)工作。

4.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)墊資承包行為的監(jiān)督管理工作。

5.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)內(nèi)拖欠工程款清收的監(jiān)督管理工作。

6.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（八）企管部

1.負(fù)責(zé)開展綜合調(diào)研和專題調(diào)研工作。

2.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)企業(yè)改組、改造、改制等企業(yè)改革工作。

3.負(fù)責(zé)對總公司所屬企業(yè)開展資本運(yùn)營及上市的分析、研究和組織實(shí)施工作。

4.負(fù)責(zé)制定總公司有關(guān)企業(yè)管理制度。

5.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)企業(yè)的整合、兼并、重組、分立和清算破產(chǎn)工作。

6.負(fù)責(zé)12家傳統(tǒng)骨干企業(yè)和5家困難企業(yè)的綜合管理工作，管理、聯(lián)系其他相關(guān)企業(yè)。

7.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)公司（機(jī)構(gòu)）設(shè)立、工商登記變更事項(xiàng)的審批。

8.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)各類企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

9.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)質(zhì)量安全、評優(yōu)評獎(jiǎng)工作。

10.負(fù)責(zé)協(xié)會、團(tuán)體歸口協(xié)調(diào)及管理工作。

11.負(fù)責(zé)企業(yè)管理委員會的日常事務(wù)。12.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)主管部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（九）海外業(yè)務(wù)部（中建國際）

1.負(fù)責(zé)以總公司名義開展及管理海外承包業(yè)務(wù),并承擔(dān)相應(yīng)的資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)總部直接經(jīng)營管理駐外機(jī)構(gòu)授權(quán)以內(nèi)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。

3.負(fù)責(zé)總部直接經(jīng)營駐外機(jī)構(gòu)授權(quán)以外項(xiàng)目的綜合經(jīng)營和管理工作，直接對接總部各部門

4.擬訂所屬駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)營策略、經(jīng)營布局、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，以及改制或重組方案。

5.負(fù)責(zé)總公司授權(quán)和委托經(jīng)營的駐外機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理工作。

6.根據(jù)總公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，支持和帶動(dòng)總公司所屬企業(yè)開拓國際市場。

7.負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)歷史遺留問題的處理工作。

8.負(fù)責(zé)管理中建國際勞務(wù)公司（華利勞務(wù)公司）。

9.負(fù)責(zé)聯(lián)系中國海外集團(tuán)有限公司。

10.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十）國內(nèi)業(yè)務(wù)部(中建國際)

1.負(fù)責(zé)以總公司名義開展及管理工程總承包及專業(yè)承包業(yè)務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的資產(chǎn)保值增值

責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)總部直接經(jīng)營管理企業(yè)的工程質(zhì)量和安全管理工作，負(fù)責(zé)總公司直接經(jīng)營的工程項(xiàng)

目的項(xiàng)目資審、投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)談判、合同簽約和項(xiàng)目實(shí)施等經(jīng)營工作。

3.負(fù)責(zé)工程局以外的總公司直營的非法人委托機(jī)構(gòu)、全資、控股和參股施工企業(yè)的經(jīng)營和

管理，負(fù)責(zé)總公司直營非法人委托機(jī)構(gòu)的預(yù)算、財(cái)務(wù)、資金、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、投資等的綜 合管理，直接對接總部各部門。

4.擬訂所屬企業(yè)經(jīng)營策略、經(jīng)營布局、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，以及改制或重組方案。

5.使用總公司各類施工資質(zhì)。

6.負(fù)責(zé)與上級及相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十一）科技開發(fā)部

1.負(fù)責(zé)調(diào)研、擬定總公司的科技發(fā)展戰(zhàn)略，提出總公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技發(fā)

展計(jì)劃，制訂總公司科技管理制度。

2.負(fù)責(zé)總公司設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的技術(shù)服務(wù)管理,參與總公司重大項(xiàng)目的技術(shù)論證，組織開展

科技推廣示范工程工作。

3.負(fù)責(zé)總公司超前、重大、高新技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)、引進(jìn)、推廣,促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，參

與總公司科技經(jīng)費(fèi)的管理。

4.負(fù)責(zé)貫徹國家科技政策、行業(yè)技術(shù)法規(guī),組織審定總公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工法。

5.負(fù)責(zé)總公司信息化管理工作，制訂總公司信息化發(fā)展大綱，組織總公司信息網(wǎng)絡(luò)軟、硬

件平臺的建立、完善和人員培訓(xùn)，組織重大適用軟件的開發(fā)。

 6.負(fù)責(zé)管理總部信息中心，總部計(jì)算機(jī)軟、硬件的維護(hù)、管理；與行政部擬訂總部計(jì)算機(jī)辦公常用配件、軟件清單；負(fù)責(zé)總公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

7.承擔(dān)建設(shè)部委托的“建筑施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)”咨詢服務(wù)工作。

8.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)科技成果的評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布工作；負(fù)責(zé)組織對外科技合作、科技交流工作。

9.組織“中建科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”評審，推薦優(yōu)秀科技成果申報(bào)國家和其它科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

10.管理總公司技術(shù)中心，協(xié)調(diào)總公司系統(tǒng)企業(yè)技術(shù)中心業(yè)務(wù)，聯(lián)系總公司系統(tǒng)科研院所。

11.負(fù)責(zé)總公司科技委員會和總公司科協(xié)秘書處日常工作。

12.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十二）戰(zhàn)略研究發(fā)展部

1.結(jié)合總公司改革與發(fā)展需要，開展國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢研究、國家經(jīng)濟(jì)體制改革政策研究以及建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展政策研究，分析預(yù)測影響總公司改革與發(fā)展的主要因素，提出相應(yīng)的研究報(bào)告。

2.開展戰(zhàn)略研究、管理創(chuàng)新和總公司發(fā)展前瞻性問題研究，提出總公司發(fā)展戰(zhàn)略的思路與建議。

3.參加總公司領(lǐng)導(dǎo)主持的調(diào)研工作，承擔(dān)總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要課題的研究工作，形成系統(tǒng)性文字材料。負(fù)責(zé)總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要文稿的起草與審定工作。

4.負(fù)責(zé)與社會有關(guān)專家聯(lián)絡(luò)，根據(jù)需要組織外部專家對總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重要方案、課題等進(jìn)行專業(yè)咨詢論證。

6.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十三）法律事務(wù)部

1.貫徹國家法律、法規(guī)，對總公司的重大經(jīng)營決策提供法律意見。

2.負(fù)責(zé)審核以總公司名義對外簽訂的合同，負(fù)責(zé)總公司特別重大復(fù)雜工程的合同審查和管

理工作，掌握總公司下屬單位重大工程合同管理全面情況。

3.協(xié)助總公司主管部門處理有關(guān)企業(yè)的設(shè)立、變更、終止、改制以及投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)

讓、清理拖欠款等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及的法律事務(wù)，提供法律咨詢或者出具法律意見書，審 核或參與起草章程等有關(guān)法律文件，開展與總公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的其他法律咨詢。

4.參與經(jīng)營活動(dòng)全過程中法律事務(wù)的管理與控制，做到事前防范。

5.起草總公司法律事務(wù)管理制度及合同規(guī)范文本。

6.審核、修改、管理總公司授權(quán)委托事宜，辦理法人授權(quán)委托書及其他相關(guān)法律文書，檢

查授權(quán)的行使并建立授權(quán)信息反饋制度。

7.接受委托，代表總公司參加訴訟、調(diào)解和仲裁等活動(dòng)。8.收集案例，進(jìn)行典型案例分析，對總公司下屬單位重大案件進(jìn)行直接處理或提出指導(dǎo)意

見。

9.負(fù)責(zé)總公司總部及下屬單位經(jīng)濟(jì)訴訟案件統(tǒng)計(jì)的匯總工作。

10.負(fù)責(zé)總公司的普法工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行有關(guān)法律宣傳教育、法律培訓(xùn)及考試。

11.會同有關(guān)部門辦理企業(yè)工商登記、企業(yè)工商變更、年檢登記工作、商標(biāo)注冊、專利申

請等有關(guān)法律事務(wù)。

12.指導(dǎo)、考核總公司下屬單位的法律事務(wù)工作；對下屬單位法律事務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免

提出專業(yè)意見。

13.負(fù)責(zé)總公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。

14.辦理總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他法律事務(wù)。

（十四）政工部（直屬黨委、工會）

1.負(fù)責(zé)總公司思想政治工作，研究、指導(dǎo)精神文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2.負(fù)責(zé)總公司黨的宣傳工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、青年工作、政工干部培訓(xùn)工作。

3.完成總公司黨組交辦的全系統(tǒng)黨建工作，及工會、共青團(tuán)組織的相關(guān)工作。

4.負(fù)責(zé)總部、在京子公司和駐外機(jī)構(gòu)黨的建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)直屬工會、直屬團(tuán)委;代管臨時(shí)團(tuán)

委。

5.負(fù)責(zé)總公司對外宣傳、CI戰(zhàn)略實(shí)施及有關(guān)公關(guān)工作。

6.直屬工會、直屬團(tuán)委負(fù)責(zé)總部、在京子公司（一、二局除外，下同）的工會、共青團(tuán)工

作。

7.負(fù)責(zé)總公司黨組中心組學(xué)習(xí)和民主生活會的有關(guān)工作。

8.協(xié)助有關(guān)部門管理在京子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，參與總公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)班子考核工

作。

9.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)職工群眾重大緊急事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理工作。

10.負(fù)責(zé)總公司黨建和思想政治工作。

11.負(fù)責(zé)承辦《中國建筑》雜志，《中國建筑新聞》報(bào)紙，及《中國建筑快訊》。

12.負(fù)責(zé)總公司體協(xié)、文協(xié)秘書處的日常工作。

13.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十五）審計(jì)與監(jiān)事局

1.公司所屬法人和非法人經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、資產(chǎn)損益審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

2.對總公司各級經(jīng)營機(jī)構(gòu)預(yù)決算、重大項(xiàng)目投資和專用基金進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

3.開展企業(yè)內(nèi)控制度評審及管理體制、機(jī)制和運(yùn)營模式的評價(jià)。

4.負(fù)責(zé)組織與編報(bào)企業(yè)監(jiān)事會需要的企業(yè)基礎(chǔ)材料。

5.負(fù)責(zé)與外派監(jiān)事會的業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)派監(jiān)事會的管理工作。

6.做好總公司內(nèi)審系統(tǒng)人才、法規(guī)、技能的建設(shè)與指導(dǎo)。

7.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十六）監(jiān)察局(紀(jì)檢組)

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查總公司系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查總公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律工作。

3.負(fù)責(zé)查處總公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員的違紀(jì)案件以及總公司系統(tǒng)的大案要案。

4.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)總公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察工作。

5.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十七）老干部局

1.負(fù)責(zé)總部離退休人員的組織生活、政治學(xué)習(xí)、生活及醫(yī)療保健服務(wù)等工作。

2.負(fù)責(zé)組織總部離退休人員對總部的各項(xiàng)工作提出意見和建議。

3.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)總公司系統(tǒng)的離退休干部工作。

4.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。