第一篇：檢察官大學(xué)習(xí)大討論和正規(guī)化管理活動心得體會
檢察官大學(xué)習(xí)大討論和正規(guī)化管理活動心得體會
通過開展大學(xué)習(xí)大討論和正規(guī)化管理活動，提高了我作為一名檢察工作人員的光榮感和責(zé)任感。使我進(jìn)一步堅定了努力學(xué)習(xí)法律專業(yè)知識，不斷提高個人素質(zhì)的信心。開展大學(xué)習(xí)、大討論活動，就是要進(jìn)一步堅定檢察工作的政治方向。多年的檢察工作實踐使我們深刻體會到檢察事業(yè)要發(fā)展并獲得持久生命力，就必須遵循這條主線。要通過大學(xué)習(xí)、大討論切實提高全體檢察人員的思想政治覺悟，牢牢把握政治方向，努力在執(zhí)法思想、執(zhí)法實踐、執(zhí)法作風(fēng)等各方面真正付諸實踐，只有這樣才能真正成為中國特色社會主義偉大旗幟的捍衛(wèi)者、踐行者。
作為一名檢察官要始終保持高度的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、法律意識、廉潔意識，始終堅持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上，切實承擔(dān)起保障科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的歷史使命和政治責(zé)任，為建設(shè)公正高效權(quán)威的社會主義司法制度而不懈努力。工作實踐使我認(rèn)識到：作為一名檢察干警，除了要熱愛自己的工作，更要有一份廉潔自律的信念。只有牢固樹立正確的人生觀和價值觀，才能真正做到堅持人民利益至上，憲法法律至上，提高拒腐防變的能力,生命才會在奉獻(xiàn)中不斷升華和完善。
開展大學(xué)習(xí)、大討論活動，就是要堅持把檢察工作放在黨和國家工作全局中來謀劃、來推進(jìn)，這是衡量檢察工作的標(biāo)尺。檢察工作做得好不好，檢察干警工作成效大不大，最終要看維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定以及保障和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)富強(qiáng)民主文明的社會主義國家大局的成效。當(dāng)前和今后一個時期，檢察工作服務(wù)大局的目標(biāo)任務(wù)，就是要緊緊圍繞保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，不斷強(qiáng)化服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)的措施，全面發(fā)揮維護(hù)社會安全、化解矛盾糾紛、打擊預(yù)防犯罪、維護(hù)公平正義、服務(wù)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，通過嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重刑事犯罪活動，創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境；通過加大查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪力度，創(chuàng)造一個廉潔的政務(wù)環(huán)境；通過強(qiáng)化訴訟監(jiān)督，維護(hù)國家憲法和法律的統(tǒng)一正確實施，創(chuàng)造一個公正的司法環(huán)境，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)作出鐵檢機(jī)關(guān)的積極貢獻(xiàn)。
我們只有把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神和總書記重要講話精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，才能在實際工作中抓緊、抓好，抓出成效。在學(xué)習(xí)中要緊密聯(lián)系偵查監(jiān)督工作的實際，按照十七大精神和總書記重要講話精神的要求，努力在審查批捕、立案監(jiān)督、偵查活動監(jiān)督的理論和實踐上有新認(rèn)識、新發(fā)展。
按照活動精神，加強(qiáng)和改進(jìn)偵查監(jiān)督系統(tǒng)工作，根本的是要牢固確立科學(xué)發(fā)展觀在工作中的指導(dǎo)地位。力求在工作中實踐并深化對黨的十七大和總書記重要講話的重要認(rèn)識，不斷深化對偵查監(jiān)督工作特點規(guī)律的認(rèn)識，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。
首先是堅持服務(wù)大局，更好地發(fā)揮法律保障和法律服務(wù)的職能作用。堅持科學(xué)發(fā)展觀就是要著力在落實寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事司法政策上下功夫,著力在提高逮捕案件質(zhì)量上下功夫,著力在拓展刑事立案監(jiān)督領(lǐng)域和強(qiáng)化偵查活動監(jiān)督上下功夫。
其次是堅持司法公正，更加重視維護(hù)社會公平正義。公正執(zhí)法是維護(hù)社會公平正義是政法工作的生命線。我們要自覺地把每一起案件的辦理、每一件事情的處理都當(dāng)作維護(hù)社會公平正義的具體實踐，努力從實體上、程序上、實效上全面保障社會公平正義的實現(xiàn)。在具體工作中必須重點處理好案件審查問題，把好辦案關(guān)，讓人民群眾真正感受到社會的公平與正義。
第三是堅持以人為本，把執(zhí)法為民貫穿于偵查監(jiān)督工作的方方面面，既要依法保障憲法和法律賦予人民群眾的各項權(quán)益，又必須依法嚴(yán)懲犯罪，保障人民生命財產(chǎn)安全，堅定政治方向，立足大局，充分發(fā)揮政法機(jī)關(guān)為人民化解矛盾糾紛的職能作用。
最后要深刻認(rèn)識做好新形勢下偵查監(jiān)督工作的重要性。把創(chuàng)造平安、和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境和公正、高效、權(quán)威的法治環(huán)境作為偵查監(jiān)督工作的首要職責(zé)，把最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素作為政法工作的重要目標(biāo)，把維護(hù)穩(wěn)定、保障發(fā)展、促進(jìn)和諧、健全法制、服務(wù)群眾作為政法工作的根本任務(wù)，以化解社會矛盾糾紛為主線，以提升偵查監(jiān)督隊伍能力素質(zhì)為保障，確保人民群眾合法權(quán)益得到有效維護(hù)，為創(chuàng)造更加平安、和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境和更加公正、高效、權(quán)威的法治環(huán)境而努力奮斗
第二篇：察官大學(xué)習(xí)大討論和正規(guī)化管理活動心得體會
察官大學(xué)習(xí)大討論和正規(guī)化管理活動心得體會
通過開展大學(xué)習(xí)大討論和正規(guī)化管理活動，提高了我作為一名檢察工作人員的光榮感和責(zé)任感。使我進(jìn)一步堅定了努力學(xué)習(xí)法律專業(yè)知識，不斷提高個人素質(zhì)的信心。開展大學(xué)習(xí)、大討論活動，就是要進(jìn)一步堅定檢察工作的政治方向。多年的檢察工作實踐使我們深刻體會到檢察事業(yè)要發(fā)展并獲得持久生命力，就必須遵循這條主線。要通過大學(xué)習(xí)、大討論切實提高全體檢察人員的思想政治覺悟，牢牢把握政治方向，努力在執(zhí)法思想、執(zhí)法實踐、執(zhí)法作風(fēng)等各方面真正付諸實踐，只有這樣才能真正成為中國特色社會主義偉大旗幟的捍衛(wèi)者、踐行者。
作為一名檢察官要始終保持高度的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、法律意識、廉潔意識，始終堅持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上，切實承擔(dān)起保障科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的歷史使命和政治責(zé)任，為建設(shè)公正高效權(quán)威的社會主義司法制度而不懈努力。工作實踐使我認(rèn)識到：作為一名檢察干警，除了要熱愛自己的工作，更要有一份廉潔自律的信念。只有牢固樹立正確的人生觀和價值觀，才能真正做到堅持人民利益至上，憲法法律至上，提高拒腐防變的能力,生命才會在奉獻(xiàn)中不斷升華和完善。
開展大學(xué)習(xí)、大討論活動，就是要堅持把檢察工作放在黨和國家工作全局中來謀劃、來推進(jìn)，這是衡量檢察工作的標(biāo)尺。檢察工作做得好不好，檢察干警工作成效大不大，最終要看維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定以及保障和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)富強(qiáng)民主文明的社會主義國家大局的成效。當(dāng)前和今后一個時期，檢察工作服務(wù)大局的目標(biāo)任務(wù)，就是要緊緊圍繞保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，不斷強(qiáng)化服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)的措施，全面發(fā)揮維護(hù)社會安全、化解矛盾糾紛、打擊預(yù)防犯罪、維護(hù)公平正義、服務(wù)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，通過嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重刑事犯罪活動，創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境；通過加大查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪力度，創(chuàng)造一個廉潔的政務(wù)環(huán)境；通過強(qiáng)化訴訟監(jiān)督，維護(hù)國家憲法和法律的統(tǒng)一正確實施，創(chuàng)造一個公正的司法環(huán)境，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)作出鐵檢機(jī)關(guān)的積極貢獻(xiàn)。
我們只有把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神和總書記重要講話精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，才能在實際工作中抓緊、抓好，抓出成效。在學(xué)習(xí)中要緊密聯(lián)系偵查監(jiān)督工作的實際，按照十七大
第三篇：檢察干警大學(xué)習(xí)、大討論和正規(guī)化管理活動學(xué)習(xí)體會
檢察干警大學(xué)習(xí)、大討論和正規(guī)化管
理活動學(xué)習(xí)體會
檢察干警大學(xué)習(xí)、大討論和正規(guī)化管理活動學(xué)習(xí)體會
檢察干警大學(xué)習(xí)、大討論和正規(guī)化管理活動學(xué)習(xí)體會
近日，我院制定下發(fā)了“開展大學(xué)習(xí)、大討論和正規(guī)化管理”活動方案，要求全院干警認(rèn)真貫徹落實中央政法委員會的重要部署，認(rèn)真開展黨的十七大精神和胡錦濤總書記重要講話的大學(xué)習(xí)、大討論活動，努力開創(chuàng)我院檢察工作新局面。在認(rèn)真學(xué)習(xí)各種文件和各項會議精神后，我的思想是有了一次大的飛躍，為以后的工作積蓄了力量，理清了思路，明確了目標(biāo)。我個人主要有以下體會：
一是在學(xué)懂學(xué)透十七大精神上下
功夫，在確保以十七大精神統(tǒng)領(lǐng)檢察工作上見成效。要把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神作為當(dāng)前和今后一個時期檢察機(jī)關(guān)的首要政治任務(wù)，切實抓緊抓好。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確檢察工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識和大局意識，切實把思想統(tǒng)一到十七大精神上來，把力量凝聚到加強(qiáng)和改進(jìn)各項檢察工作上，為十七大確定的目標(biāo)和任務(wù)做貢獻(xiàn)上來。
二是在落實檢察工作職能上下功夫，在全面完成各項檢察工作任務(wù)上見成效。緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，堅持把維護(hù)穩(wěn)定作為首要任務(wù)，認(rèn)真履行批捕、起訴職責(zé)，依法準(zhǔn)確、及時、有力地打擊各種刑事犯罪，積極參與社會治安綜合治理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全；進(jìn)一步加大查辦和預(yù)防貪污賄賂、瀆職侵權(quán)等職務(wù)犯罪工作力度，突出查辦大要案和損害群眾利益的案件，立足檢察職能積極開展職務(wù)犯罪預(yù)防，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)；全面加強(qiáng)對刑事訴
訟、民事審判、行政訴訟和刑罰執(zhí)行活動的法律監(jiān)督，促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)法和公正執(zhí)法，維護(hù)社會公平正義；圍繞保障和改善民生，始終把法律監(jiān)督的重點放在解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題上，依法妥善解決群眾的合理訴求，維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益；切實貫徹寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事司法政策，更好地實現(xiàn)執(zhí)法辦案的法律效果與社會效果的有機(jī)統(tǒng)一，最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素，確保年內(nèi)各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供良好的法治環(huán)境。
三是在全面加強(qiáng)檢察隊伍建設(shè)上下功夫，在嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法上見成效。繼續(xù)深化社會主義法治理念教育，牢固樹立正確的執(zhí)法理念，不斷增強(qiáng)為民執(zhí)法、為民維權(quán)意識，爭做實踐社會主義核心價值的模范；努力實現(xiàn)思想、紀(jì)律、作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，提高拒腐防變的能力；認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅決防止和糾正各種利用檢察職權(quán)
謀取私利的行為，促進(jìn)嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法，樹立檢察機(jī)關(guān)良好形象。
黨的十七大精神和胡錦濤總書記在全國政法工作會議代表和全國大法官、大檢察官座談會上的重要講話，對政法工作提出了新的更高的要求，為我們做好各項檢察工作指明了前進(jìn)的方向。檢察機(jī)關(guān)作為國家法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，承擔(dān)著維護(hù)社會公平正義的神圣使命，我們必須深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握十七大主題和胡錦濤總書記重要講話精神，努力實踐“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”的檢察工作主題，不斷提高執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量，切實為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定和國家長治久安做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。
作為一名檢察干警，在今后的工作中，我將自覺端正執(zhí)法思想、更新執(zhí)法觀念、牢固法律信念，履行司法職能，提高公正執(zhí)法水平，堅持維護(hù)司法公正、司法權(quán)威的執(zhí)法思想，做到為民執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，做好自己的本職工作。
第四篇：部隊正規(guī)化管理心得體會
黨的十六大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進(jìn)的對策等方面，試談點粗淺的個人認(rèn)識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強(qiáng)，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重；二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠；二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理；三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等；四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒；五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。
消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點
部隊管理的重點，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作；二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題；其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認(rèn)真分析查找問題的根源；二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。
四、改進(jìn)部隊管理的對策
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理；其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人；再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù)；最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度；二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面；三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤荒軕{個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂；二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象；三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象；二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率；二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境；三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
第五篇：邊防部隊學(xué)習(xí)正規(guī)化管理“兩個規(guī)定”心得體會
黨的十六大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，我們邊防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快邊防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持邊防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。邊防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前邊防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合邊防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進(jìn)的對策等方面，試談點粗淺的個人認(rèn)識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安邊防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在邊防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)邊防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于邊防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強(qiáng)，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，邊防執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重；二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊不好管理。過去邊防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠；二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理；三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等；四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒；五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。
邊防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面邊防部隊按共同條令抓管理，另一方面因邊防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的邊防執(zhí)法管理工作，這就形成邊防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點
部隊管理的重點，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作；二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題；其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認(rèn)真分析查找問題的根源；二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。
四、改進(jìn)部隊管理的對策
在邊防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證邊防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行邊防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)邊防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理；其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人；再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù)；最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們邊防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度；二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面；三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂；二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象；三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象；二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率；二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境；三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
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