第一篇：安質(zhì)部工作計劃新

上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司

2012年安質(zhì)部工作計劃及人員分工

為實現(xiàn)上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司能夠繼續(xù)高效優(yōu)質(zhì)安全的進行建設施工的生產(chǎn)任務，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領導的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了又快又好的完成廣聯(lián)公司2012年的總體施工目標，同時也為了安質(zhì)部在2012年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無用功，安質(zhì)部特制訂2012年工作計劃，具體如下：

一、人員管理方面

上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司在2011年的整體施工過程中發(fā)生過很多問題，雖然公司面臨著人員流動大，管理人員不足，勞務人員眾多、工作面廣等多項問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實現(xiàn)廣聯(lián)公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設工作，安質(zhì)部準備采取以下幾個方法提高施工人員管理要求：

1、建立人員登記卡

要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進場人員建立一份詳細的人員登記卡，規(guī)范系統(tǒng)的了解每名進場人員的基本信息，這樣可以根據(jù)不同人員的不同信息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調(diào)配的最合理化和優(yōu)化組合。為總公司安質(zhì)部及時掌握人員動態(tài)提供方便。同時公司相關部門在做決算時也可根據(jù)登記卡的信息對勞務人員發(fā)放結算費用避免了因勞務人員登記不及時而引發(fā)的勞務糾紛。同時物資采購部門也可根據(jù)人員登記卡的基本信息及時準備生產(chǎn)必備的勞動防護用品。

2、簽訂勞務工合同。

要求各分公司、項管部及時收集所屬工地各班組及工區(qū)每人與勞務公司簽訂合理合法的勞務用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權利和義務避免糾紛的發(fā)生。

3、簽訂安全質(zhì)量責任狀。

編制安全生產(chǎn)責任書和安全承諾書，交予公司安全生產(chǎn)第一責任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營科室的安全生產(chǎn)第一負責人簽訂安全質(zhì)量責任狀，既可以提高工作干勁又可以加強其本人的安全質(zhì)量意識。

4、采取有效的獎罰機制。

安質(zhì)部將在2012年里加強對各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營部門的安全質(zhì)量檢查力度。通過各工程在開工之前所交的安全風險抵押金制度對各工地進行考核，通過明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經(jīng)濟管理，杜絕和稀泥現(xiàn)象。確保安全質(zhì)量標準化在各施工工地正常運轉。

5、強化安全管理、質(zhì)量管理。

（1）安全管理

2012年安質(zhì)部將加大安全管理杜絕水過地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養(yǎng)奸，安質(zhì)部將本著為“安全第一、預防為主”的方針，為企業(yè)負責的原則真正的開展各項安全活動。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監(jiān)督等等必須鐵面無私。堅決不能拿安全開玩笑。各班組要認真記錄現(xiàn)場施工安全管理規(guī)范所提及的安全內(nèi)業(yè)資料，嚴禁出現(xiàn)假資料。認真學習安全交底的內(nèi)容同時安質(zhì)部將會配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱（見附頁）。

（2）質(zhì)量管理

對于2012年廣聯(lián)公司的質(zhì)量管理工作還將是重點，因為一方面廣聯(lián)公司要面臨上海市有關部門的體系貫標認證，另一方面要面臨著質(zhì)量檢查工作所以今年

質(zhì)量管理工作對于廣聯(lián)公司來說尤為重要。安質(zhì)部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業(yè)務能力學習提高自設業(yè)務水平嚴把質(zhì)量關。

二、人員培訓方面

首先為保證廣聯(lián)公司在2012年里能夠實現(xiàn)保證質(zhì)量、保證安全、保證進度、提高效率、推進科技創(chuàng)、新順利實現(xiàn)新的目標，那么安質(zhì)部將在企業(yè)年會后第一件事是對相關人員進行相應的培訓。同時，安質(zhì)部將擇機聯(lián)合人力資源部、工程管理部對相關管理人員進行培訓，培訓包括以下幾個方面：

一、人員管理方面培訓。

1.首先宣讀上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司關于建立勞務人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。

2.為相關人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門的具體分工要求達到的質(zhì)量指標及各項注意事項。

二、安全方面培訓。

安全方面的培訓將針對2011年廣聯(lián)公司出現(xiàn)的部分安全事故進行總結，并細化安全教育內(nèi)容，安質(zhì)部事先制定詳細的教學計劃和培訓課件PPT課件。

三、質(zhì)量方面培訓。

質(zhì)量方面培訓將采用多媒體的培訓方式，結合影像資料及PPT課件同時結合梁場具體施工情況工藝細則、作業(yè)指導書，施工規(guī)范。并總結過去一年發(fā)生的各項質(zhì)量事故及質(zhì)量問題（帶照片）進行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質(zhì)量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質(zhì)量通病的預防，進行詳細系統(tǒng)的分析處理，而提高現(xiàn)場管理的總體質(zhì)量。

安質(zhì)部2012年其它工作安排。

1、控制施工現(xiàn)場臨建工程中安全施工。

2、積極準備，各種檢查資料和匯報材料。給領導一個滿意的答復。

3、積極配合相關科室，對公司寶山基地的建設群策群力，加強施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量巡視力度，對現(xiàn)場隱患及時提出整改意見和建議。

4、將安質(zhì)部范圍內(nèi)的工作做好。

二、加強安質(zhì)部人員管理：

安質(zhì)部現(xiàn)共有兩個人，既要負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，質(zhì)量檢查工作，文明施工管理，環(huán)境保護工作，又要迎接各級領導的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統(tǒng)籌兼顧、萬無一失。安質(zhì)部人員分工明確。需做到以下安排：

1、嚴格執(zhí)行公司的管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)公司質(zhì)量控制是關鍵點。積極做好各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高施工整體戰(zhàn)斗力，為完成2012年的施工任務做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作。

5、配合日常行政管理。及時上報公司及相關部門下發(fā)的各項文件回

復以及各項整改通知單。

6、進行正常的日常安全質(zhì)量檢查管理工作。

以上工作由李育德和黃繼宏共同完成，在工作過程中根據(jù)個人特長及工作性質(zhì)合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。

三、安全管理工作

（一）、總體部署

1、層層分解各類安全指標，落實各級責任。加強各部門的安全培訓教育。

2、實行項目負責人負責制、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，公司將加大對各生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人的安全工作考核獎懲力度、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人每季末須向公司安委會或安質(zhì)部匯報當季安全工作進行情況。

3、實行安全一票否決制、2012年公司安委會或安質(zhì)部將重點把安全工作納入對各生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。

（二）、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1、各生產(chǎn)經(jīng)營部門要結合本部門安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

7、8月份做好防暑降溫管理工作。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術和技能。要把安全生產(chǎn)與學習技術結合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產(chǎn)與學習技

術相互促進，相得益彰，尤其要加強對三新人員安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

以上是安質(zhì)部2012年度的工作計劃，若無太大的變動將嚴格按照計劃開展安質(zhì)部的工作，同時，根據(jù)各部門要求和需要，密切配合各生產(chǎn)經(jīng)營部門開展安全生產(chǎn)各項工作，并以實際工作中的變化和需要進行調(diào)整。

上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司 安質(zhì)部 二0一二年三月五日

第二篇：安質(zhì)部工作計劃

安質(zhì)部工作計劃安排

一、炸藥庫重建與啟用

1、與南漳縣治安大隊接洽了解當?shù)卣ㄋ帋旖ㄔO的具體要求，完善批建程序(局指安全總監(jiān)李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統(tǒng)安裝、臨時炸藥供應等問題，12月4日會有具體指示)

2、聯(lián)系民爆安評公司指導編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司，建庫規(guī)范已取得，待庫區(qū)修復基本完善后有安評公司人員做進一步指導改進）

3、炸藥庫修建（庫區(qū)征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進行開展）、（防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經(jīng)可以開始）、（圍墻修葺、庫門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）

4、庫區(qū)監(jiān)控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監(jiān)控系統(tǒng)，待12月4日李總監(jiān)與公安部門接觸后指定安裝公司再做具體安排。

5、聯(lián)系火工品管理中心爭取在春節(jié)前組織一次涉爆三員的培訓取證工作，達到明年開工炸藥直供。

6、計劃在12月15日之前與縣公安機關和當?shù)乇乒具_成炸藥暫供協(xié)議，購買當?shù)乇乒菊ㄋ?，臨時聘用爆破公司爆破人員和運輸車輛，在炸藥未直供之前臨時使用。

二、內(nèi)業(yè)資料

1、確定安全管理目標、建立安全生產(chǎn)保證體系、編制項目安全生產(chǎn)管理辦法、安全管理制度、應急預案（已經(jīng)開始編制12月15日之前能編制完成）

2、根據(jù)業(yè)主要求與指導做好各大臨場所分項工程開工前的風險評估工作（待上級單位部門的具體指示）

3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風險分部分項工程、高風險設備管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的具體指示）

4、特種作業(yè)人員的培訓取證（暫時用其他項目特種工證件代替，施工隊開工后組織人員進行培訓）

5、安全生產(chǎn)其他相關檔案的建立（后期逐步補充）

6、對上報表與相關系統(tǒng)的錄入（各工點開工后進行錄入）

三、安全標識牌

1、項目宣傳標識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責先將職責牌制作出來，12月10日項目裝修完成后可以開始安裝，其他宣傳牌待定）

2、各工點駐地與施工點的安全標識牌的制作布置安裝（駐地建設完成后開始）

3、交通道路上的彩門與行駛安全標識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始，計劃在3-5日內(nèi)完成安裝工作）

四、安全教育培訓

1、與公司安質(zhì)部溝通后于12月10日之前購買培訓機或從其他項目調(diào)用。

2、項目管理人員的進場安全培訓（會議室建好后可以開始）

3、施工隊伍進場的安全培訓交底工作，確立標準化施工與安全生產(chǎn)的相關標準制度（施工隊伍進駐現(xiàn)場可以開始）

4、爆破員、電工、電焊工、作業(yè)司機等特種作業(yè)人員的專項安全教育（施工隊伍進駐現(xiàn)場可以開始）

5、定期的安全生產(chǎn)會議的資料收集

五、其他安全檢查管控

1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現(xiàn)場調(diào)度進行盯控）

2、隧道洞口的應急物質(zhì)庫與門禁系統(tǒng)的建立（隧道進洞后開始）

3、臨邊安全防護、施工用電、動火作業(yè)、等日常安全檢查工作（工點開工后開展）

六、安全管理目標

根據(jù)業(yè)主與公司制定的安全管理目標，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標。從小細節(jié)入手，做到安全有人管，整改有人盯，責任有人負，職工工作有好環(huán)境，領導檢查有好印象，評比考核有好結果。

七、安質(zhì)部人員初步計劃

根據(jù)本項目的承建任務安質(zhì)部的人員可設安全總監(jiān)1名主要負責對外業(yè)務接觸。安質(zhì)部長1名、專職安全員3名、資料員1名。項目領導批準后向公司安質(zhì)部申請調(diào)配，盡快到場安排投入工作。（各個工點調(diào)度可兼職管轄工點的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負責所施洞口的安全協(xié)管工作，指派專人進行進出洞登記）。

安質(zhì)部盧佳

2016年12月3日

第三篇：安質(zhì)部工作計劃

安質(zhì)部工作規(guī)劃

一、安全管理方針

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全意識，服從安全管理，嚴守安全規(guī)章，做到安全生產(chǎn)以防為主，防治結合。

二、工程安全目標

1、杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故；

2、杜絕因建設引起的交通事故；

3、杜絕火災事故；杜絕安全險性事件；無重大安全隱患；

4、人員因施工負傷率小于3‰，重傷率小于0.5‰； 5員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于1.0‰；

6、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設施等造成破壞，爭創(chuàng)安全標準化工地；

7、無刑事案件發(fā)生。

三、安全工作計劃

1、內(nèi)業(yè)資料方面

開工伊始，帶領資料員制訂項目部以安全管理終端責任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理辦法；訂立各項安全管理制度；制定安全技術規(guī)程、安全技術操作細則；安全施工方案；建立安全保證體系；編制安全技術交底；各種應急救援預案；安全考評辦法等內(nèi)業(yè)資料。

施工中督促資料員按時上報安全生產(chǎn)日報、周報、月報及其它各種報表；編制對新上場施工隊的進行安全技術交底；施工人員信息登記、進場退場記錄；組織資料員編制安全終端責任書；各種工種的安全生產(chǎn)知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書；三級安全教育會議記錄；試卷批改、分數(shù)統(tǒng)計；安全生產(chǎn)例會會議紀要；月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結；編制安全救援應急演練方案；收集上報公司組織的各種培訓資料；下發(fā)公司下達的各種文件并歸檔保存；制定勞保用品收發(fā)臺帳；所有內(nèi)業(yè)資料的歸檔保存?zhèn)洳椤?/p>

2、現(xiàn)場管理方面

1）三級安全教育?，F(xiàn)階段安全部門對安全教育抓的很嚴，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場有記錄，退場有記錄。

2）安全技術交底。在每道工序或主要施工部位開始前進行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數(shù)，增強作業(yè)人員的安全意識。

3）安全檢查。日常檢查，每天對施工現(xiàn)場進行檢查，包括作業(yè)人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、有無違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改落實情況等。月底檢查，月底組織安質(zhì)部和工程部一起進行一次安全質(zhì)量大檢查，對所有施工隊進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，并在月底安全生產(chǎn)例會中通報，形成紀要。不定期檢查，組織安質(zhì)部人員對施工隊進行突擊檢查，包括施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)

4)應急演練。每年至少組織一次安全事故應急演練，并形成記錄。

5）重大危險源、關鍵施工部位盯控。在現(xiàn)場施工中對關鍵部位施工中現(xiàn)場專職安全員全程盯控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整改，嚴禁“帶病”作業(yè)，確保安全施工。

3、安全文明施工現(xiàn)場標準化建設

1）制定安全文明施工實施細則，以細則規(guī)范現(xiàn)場施工，并制定考核辦法，平時就對每個施工作業(yè)人員進行考核，規(guī)范施工，增強安全意識。

2）標識標牌規(guī)范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現(xiàn)場出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內(nèi)懸掛安全標志牌，安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及現(xiàn)場按要求布置“五牌一圖”。

3)安全防護標準化。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護用品?；舆吘壖皶r進行防護并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時要嚴格做好防護措施，做好超前地質(zhì)預報，監(jiān)控量測工作。隧道要遵循“短進尺、弱爆破、強支護、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區(qū)段，初期支護完成后及時施做二次襯砌；二次襯砌完成后，再開展后續(xù)工作。嚴格控制每循環(huán)進尺，每循環(huán)進尺0.8m-1.0m。施工中派專職聯(lián)絡員在下穿路段值班，并配備對講機，及時將車輛的運行情況通報工地；施工現(xiàn)場設防護員負責與值班聯(lián)絡員聯(lián)絡，并將信息及時通報。

一、量管理方針：

堅持“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，踐行“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”的建設理念，鑄造品牌工程。（2）工程質(zhì)量目標：

檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕工程質(zhì)量一般事故，減少工程質(zhì)量問題。爭創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。

二、質(zhì)量控制措施

1）源頭控制。所有進場的原材料、半成品、成品實行進廠檢驗，不合格原材不允許進場使用。開工前做好施工調(diào)查，認真復核設計文件、施工圖紙；按要求精度完成復測和測量樁位測設；編制本項目部施工組織設計及重、難點工程的實施性施工組織設計，報建設單位、監(jiān)理工程師審核批復后實施。對采用的新技術、新工藝、新設備認真研究吸收消化，并對有關人員進行崗前培訓。

2）人材機保障。項目部部配備責任心強、工作經(jīng)驗豐富、技術熟練的工程技術和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定，選擇質(zhì)量意識強、專業(yè)化程度較高、作風過硬的專業(yè)勞務隊伍負責本工程的施工。機械設備按先進實用的原則配備。原材料嚴把采購、進場、使用、檢驗關，確保原材料檢驗質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。本項目關鍵工程、關鍵工序、關鍵崗位一律由正式職工旁站監(jiān)控制施工，在施工高峰期時用少量民工作為普工，以彌補部分勞力不足，加快施工進度。使用外部勞務堅持崗前培訓和持證上崗制度，強化外部勞工的技術培訓和質(zhì)量意識教育，提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。

3）加強過程控制。加強現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理工作，嚴格按設計和規(guī)范控制每道工序，實行工序三檢制、復核簽認制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場管理制度，做到層層把關，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態(tài)。

4）加強計量控制。加強工地試驗、計量工作，嚴格技術標準，消滅無計量的施工行為。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階段的測量檢查復核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質(zhì)量事故。

5）推廣四新應用。積極推廣用新技術、新工藝、新設備、新材料，依靠科學技術提高工程質(zhì)量。推行樣板引路，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。強化全員質(zhì)量意識教育，提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動有序展開。

6）規(guī)避質(zhì)量通病。大力開展克服質(zhì)量通病活動，把克服質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎性工作，根據(jù)本工程特點編制下發(fā)《常見工程質(zhì)量通病及預防措施》，結合工程實際對照實施，把克服質(zhì)量通病抓緊抓好，落到實處。

第四篇：安質(zhì)部個人工作計劃

安質(zhì)部個人工作計劃

安質(zhì)部個人工作計劃1

進入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負責國際項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年年初，我制訂了以“零責任性安全事故、零責任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，并將目標分解到每月每周每天的管理動作上，嚴防事故的發(fā)生，初步取得成效。

下面我將從崗位職責、工作目標、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職。

一、崗位職責

1.負責與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負責信息上傳下達，

監(jiān)督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；

2.負責監(jiān)督項目部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實

情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；

3.負責審核匯總項目部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表，負責編制安

質(zhì)環(huán)相關匯報材料；

4.負責監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)

督企業(yè)標識標準化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。

5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關工作。

二、工作目標完成情況

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。

2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實，實現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標。

3.提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。

三、20xx年工作開展情況

1.日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。

2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設。

3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。

4.積極下項目“蹲點檢查”，及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5.通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應急演練工作。

7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學習活動。

8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。

9.不斷自我學習，提升個人能力素質(zhì)。

四、20xx年工作計劃

1.繼續(xù)加強國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設，計劃20xx年組織國際業(yè)務人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。

2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓、應急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實施情況，計劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。

4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補缺。

5.持續(xù)做好對外業(yè)務報表的及時性和準確性。

6.加強自身業(yè)務能力學習，提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

7.督促各國際項目部加強對職工和勞務人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業(yè)標識的應用，做到做一個工程樹一座豐碑的.企業(yè)文化意識。

8.計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強個人現(xiàn)場管理能力，與項目共成長共進步。

9.加強與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

安質(zhì)部個人工作計劃2

為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，認真執(zhí)行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優(yōu)質(zhì)工程;堅持安全第一、增強環(huán)境意識;創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針，武漢動車段項目部安質(zhì)部在施工過程中始終加強對安全質(zhì)量方面的管理，確保了施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)將從開工以來安質(zhì)部的工作情況歸納總結如下：

一、制定安全質(zhì)量目標和措施

質(zhì)量目標：

質(zhì)量確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)。

單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標準，確保工程項目在質(zhì)量信譽評價中取得良好成績。

工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。安全目標：

無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

質(zhì)量目標保證措施：

1、嚴格執(zhí)行設計文件和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。

3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人員組織驗收;現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設、設計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場。

4、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系，建立健全了質(zhì)量管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程。

5、實行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。

6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。

7、提前復核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。

安全目標保證措施：

1、在施工中，自覺遵守國家關于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。

2、加強領導、健全機構，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。

3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產(chǎn)。

4、實行安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。

5、制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。

6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。

7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。

二、嚴控施工過程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

為了加強對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量，安質(zhì)部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實到位。

1、按照《質(zhì)量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應的獎懲制度，質(zhì)量控制較為得力。

在日常的質(zhì)量管理中，安質(zhì)部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質(zhì)量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴格的質(zhì)量管理責任制，并建立了相關的獎懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到精益求精。

2、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。

把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質(zhì)量目標作為項目管理人員的崗位責任要求。質(zhì)檢人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體實施者，其首先必須明確項目質(zhì)量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數(shù);其次質(zhì)檢必須具備良好的技術和管理素質(zhì)，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務和責任，做到各盡其責。

把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

輔助以相應的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。

從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結果。從鋼構件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節(jié)，對工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。

安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。另外，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結合，促進全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理。

安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質(zhì)量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術人員組織所有作業(yè)人員進行技術交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀。

四、存在的不足

雖然我們安質(zhì)部門通過以上這些措施的實施，在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結構細節(jié)等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們要會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結積累每一個分部分項施工當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。

安質(zhì)部個人工作計劃3

中鐵一局集團有限公司蘭州市T112#市政道路工程項目部，于20xx年10月建立，我安質(zhì)部緊緊圍繞服務施工生產(chǎn)的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的關于安全質(zhì)量文件的精神，扎實有效地展開項目部的建立工作，做到項目部用電規(guī)范化、消防設施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化并進行了危險源識別，并根據(jù)重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃。現(xiàn)將20xx年的具體工作匯報如下：

一、20xx年完成的工作和取得的成績

1、嚴密部署，完善安全管理體系。

安質(zhì)部根據(jù)相關法律法規(guī)嚴格監(jiān)控項目部用電，做到用電規(guī)范化，消防設施提前規(guī)劃布置，符合相關要求。根據(jù)精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據(jù)相關制度及責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書、其中包括項目部與各部室安全質(zhì)量責任書，及項目部與各作業(yè)隊安全生產(chǎn)責任協(xié)議，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防領導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常運行。

2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。 前期準備期間雖任務繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理。針對進場的各施工隊進場的工人，以及后來新進場的工人均進行了三級安全教育，簽訂了安全責任協(xié)議，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。

3、積極進行危險源識別及應急預案制定。

項目部各部室對本工程進行危險源識別，其中包括項目部辦公區(qū)域、住宿區(qū)域，施工現(xiàn)場及各作業(yè)隊駐地，識別出重大危險源，根據(jù)重大危險源制定安。全生產(chǎn)應急預案，做到預案中的責任明確到人。并制定了安全生產(chǎn)應急預案的演練計劃，做到人人對預案執(zhí)行準確無誤。

4、精細化管理“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋” 我項目部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好項目精細化管理工作。通過制定的項目管理職責責任矩陣，明確了各部門主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。

二、20xx年工作計劃

目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設，繼續(xù)嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保項目安全、質(zhì)量、環(huán)保目標的實現(xiàn)。

具體工作如下：

1、繼續(xù)貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態(tài)化，確保每周組織精細化自查及學習活動。

2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。

3、深入組織開展安全月、質(zhì)量月活動，讓安全、質(zhì)量意識深入人心。

(1)成立以項目經(jīng)理楊登輝為組長，副經(jīng)理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作;

(2)切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;

(3)積極組織安全質(zhì)量隱患大排查和大整改活動。

4、施工現(xiàn)場建設成安全文明標準化工地。

5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。

6、嚴格執(zhí)行工程旁站、領導帶班制度，保證工程的順利進行。

7、針對重大危險源，做好安全監(jiān)控措施，積極組織籌備安全生產(chǎn)應急救援預案的學習與演練。

8、積極發(fā)揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現(xiàn)場的安全起到監(jiān)督檢查作用。

安質(zhì)部個人工作計劃4

一、貫徹執(zhí)行國家、政府部門關于安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。

二、負責安全保證計劃全過程落實，針對安全管理中出現(xiàn)的新問題，對安保計劃進行相應的修訂，上報批準后執(zhí)行。

三、負責檢查現(xiàn)場機械、設備、用電、施工等項目安全檢查，制定整改和防范措施。

四、負責職工違章作業(yè)查處。

五、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度。

六、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)實施情況，指導基層單位安全技術工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進措施。

七、組織安全生產(chǎn)檢查，并向領導和上級有關部門匯報安全情況。

八、參加審察施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

九、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改措施。

十、制止違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。

第五篇：安質(zhì)部2013工作計劃

安質(zhì)部2013工作計劃

通過全面總結對質(zhì)安部過去一年的成績與教訓、長處與不足的客觀評判，為2013年更好的開展部門工作理清了思路，2013年客觀的要求我們必須對部門工作提出了更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強質(zhì)安及監(jiān)管工作，進一步深化安全質(zhì)量相關管理制度，集中精力重點做好分管方面的工作，推動項目又快又好的發(fā)展。

一.安全方面

1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

要在去年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關，繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施，繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保生產(chǎn)安全。

2、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì)，加強安全設施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關法規(guī)政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動，抓好安全生產(chǎn)管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，加強各種安全專業(yè)知識培訓，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。

3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制。

首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則，層層

落實安全生產(chǎn)責任制。在去年的基礎上進一步抓好安全生產(chǎn)目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。

其次投入資金落實。審核專項安全投入資金，繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。

4、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。

今后我們將結合企業(yè)及項目自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)國家和上級的有關要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。

二．質(zhì)量方面1、2013質(zhì)量工作的質(zhì)量方針、目標

百年大計，質(zhì)量第一！為確保本合同工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，在本工程實施期間，我項目部將繼續(xù)實施ISO9001：2000質(zhì)量體系標準，認真貫徹“依法經(jīng)營,信守合同,精心施工,讓鐵路局滿意,以人為本,持續(xù)改進,安全環(huán)保,創(chuàng)社會效益”的質(zhì)量方針和“分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%；創(chuàng)優(yōu)工程”的質(zhì)量目標，并結合鐵路工程特點和公司工程項目管理制度，繼續(xù)建立健全工程質(zhì)量保證體系。

2、管理制度落實工作計劃

⑴ 由指揮部質(zhì)量管理領導小組牽頭，組織工程部對各施工工藝進行強化改善，要求技術員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點；

⑵ 由工程部、安質(zhì)部組織所屬施工隊進行相應的質(zhì)量教育，針對施工隊自身特點制定相應的工程施工質(zhì)量管理措施；提高施工單位工程施工水平.⑶繼續(xù)推進“項目精細化施工質(zhì)量管理”

3、提高“砼弱項指標合格率”工作計劃

⑴ 加強對混凝土原材料的進場檢測力度，加強對到場混凝土的性能檢測，加強對混凝土施工工藝的監(jiān)控力度，減少混凝土外觀蜂窩馬面等質(zhì)量通?。?/p>

⑵ 加強橋梁工程鋼筋保護層厚度檢測控制力度，加強橋梁工程鋼筋間距控制力度，加強上部結構尺寸、箱梁預制預應力管道坐標、橋梁安裝支座墊石標高的控制。

⑶ 依法經(jīng)營,信守合同,精心施工,讓領導滿意,以人為本,持續(xù)改進,安全環(huán)保,創(chuàng)社會效益加強對防護工程斷面尺寸控制。

⑷ 加強對附屬工程外觀線性的控制，防止因模板拆除而導致的外觀缺陷。

4、日常質(zhì)量卡控制度

⑴加強與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工；

⑵對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質(zhì)量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。

安全質(zhì)量部

2012年12月28日