第一篇：13年財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè);

二、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

2013年財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)—之年終獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

在公司年獎(jiǎng)大綱條件要求下本部門增加如下細(xì)節(jié)考核全年職員在崗工作表現(xiàn)

1.早八點(diǎn)至晚5點(diǎn)半的工作態(tài)度；

① 細(xì)心方面，注意力集中、表率帶頭、對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)工具健康使用有無偏

離（聊天、游戲、下載．．．），可相互監(jiān)督。

②時(shí)間利用方面；抓住點(diǎn)滴時(shí)間對(duì)每天工作進(jìn)行疏理計(jì)劃、對(duì)專業(yè)書籍

學(xué)習(xí)運(yùn)用與反思、對(duì)崗位職責(zé)“做深做細(xì)做出高水平”思考與探索。

２.成效與創(chuàng)新方面；一年來對(duì)崗位工作的顯著改變項(xiàng)目、突破點(diǎn)。

３.13年本部門職員全面不定時(shí)參與兩公司的生產(chǎn)管理與一線生產(chǎn)操作，以達(dá)

到對(duì)生產(chǎn)流程、質(zhì)量異常、貨物流通、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、種類、等多方面融會(huì)貫通，提升自我對(duì)公司策略性發(fā)展進(jìn)言進(jìn)策的能力。

４． 主動(dòng)分擔(dān)上司工作；懂得上司工作需求，給上司工作提供省時(shí)省心一目了

然的各類依據(jù)．．．。

５．對(duì)上司的提問隨口而流暢的“回復(fù)水平”，對(duì)上司額外增加穿插工作（立刻行動(dòng)）的精神狀態(tài)與執(zhí)行力；

６． 自主調(diào)節(jié)八小時(shí)工作積極性，精神飽滿、為部門團(tuán)體工作之卓越獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的表現(xiàn)。

７． 以三個(gè)月實(shí)習(xí)生張君對(duì)部門的貢獻(xiàn)與突破為例；①探討出“系統(tǒng)設(shè)置小缸費(fèi)”

②提供出“各部門費(fèi)用分析表”③公司與部門“結(jié)案單對(duì)比分析表”④系統(tǒng)中完善了“結(jié)案單的連接生成模塊”。訓(xùn)誡自己、追逐被利用的價(jià)值。

８． 年終對(duì)照以上內(nèi)容（含更卓越事跡）列出本人在１３年中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴事跡上

繳經(jīng)理。

９． 要相信自己沒有做不到，只有想不到。是人才都會(huì)被發(fā)現(xiàn)，只要勤勞就會(huì)致

富，我希望大家都卓越。（只有考核了、才會(huì)有比較、比較后才能體現(xiàn)多勞多得。請(qǐng)公司是否在提成方案中加上“大綱之下經(jīng)理的自主權(quán)限”）

2013年1月5日

第二篇：財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)塑造方案

隨著總公司持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，“主業(yè)強(qiáng)，輔業(yè)興”的戰(zhàn)略目標(biāo)必然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)部作為企業(yè)管理的核心部門和內(nèi)控制度的重要執(zhí)行部門，必須積極推動(dòng)公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，為經(jīng)營(yíng)管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用；在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)工作緊跟總公司發(fā)展的步伐，適應(yīng)內(nèi)部管理的需要，就成為財(cái)務(wù)部的重要任務(wù)之一。

近年來，總公司很重視財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化和專業(yè)化，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍委派制的管理。為了更好推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作“三化”進(jìn)程，在今后的財(cái)務(wù)管理中理順關(guān)系，相互配合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；同時(shí)，隨著我們工作范圍、業(yè)務(wù)量，以及工作強(qiáng)度的加大，以及財(cái)務(wù)隊(duì)伍的不斷壯大，更加需要宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作理念，凝聚員工隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，特制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的塑造方案。

團(tuán)隊(duì)文化

核心理念：堅(jiān)持以公司效益最大化為工作目標(biāo)

堅(jiān)持以良好的職業(yè)操守為工作準(zhǔn)則

堅(jiān)持以提升個(gè)人價(jià)值為員工個(gè)人追求目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作 求真務(wù)實(shí) 勇于進(jìn)取 愛崗敬業(yè)

核心理念是展示我們的使命 我們的首要使命是緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司效益目標(biāo)這一核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)和管理鏈條中的運(yùn)營(yíng)作用，推動(dòng)效益保障體系的良好運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，這也是我們最根本的責(zé)任和任務(wù)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須時(shí)刻不忘誠(chéng)實(shí)守信這一工作準(zhǔn)則，這是我們愛崗敬業(yè)、廉潔自律、遵循準(zhǔn)則和客觀公正的基礎(chǔ)和根本。

堅(jiān)持“以人為本”是我們的另一個(gè)重要使命。要發(fā)揮員工的潛力必然要提升員工的才能，使員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。讓員工和公司共同發(fā)展，從而產(chǎn)生能夠長(zhǎng)久激勵(lì)工作熱情的“使命感”。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是對(duì)我們工作的最高要求

為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升,我們必須精打細(xì)算，為公司算好每一筆賬，為公司的每一個(gè)決策提供重要依據(jù)；而且隨著企業(yè)不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，我們財(cái)務(wù)工作同樣要提高其執(zhí)行力和創(chuàng)新力，那么，我們還必須對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，以提高自身的綜合能力。也就是說，我們財(cái)務(wù)工作要從財(cái)務(wù)核算逐步向財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變，進(jìn)而向財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化，使我們團(tuán)隊(duì)成為一支高工作效率、高專業(yè)素質(zhì)、精算型的優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

團(tuán)隊(duì)精神就是我們的價(jià)值觀，是協(xié)作精神和敬業(yè)精神的集中體現(xiàn)

團(tuán)結(jié)協(xié)作：體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)精神的核心，是形成全體成員向心力、凝聚力的基礎(chǔ)，是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，能夠保證我們團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

求真務(wù)實(shí)：求真，就是不斷探索和認(rèn)識(shí)企業(yè)事務(wù)（業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)）的規(guī)律；務(wù)實(shí)，就是按照法規(guī)辦事，注重實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。結(jié)合我們財(cái)務(wù)工作，那就是：不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)，并運(yùn)用這些知識(shí)真實(shí)反映和有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。勇于進(jìn)取：體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力，就是用一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，樹立善于總結(jié)、勇于學(xué)習(xí)的勤奮態(tài)度，鉆研業(yè)務(wù)的刻苦精神，積極向上的心態(tài)，永遠(yuǎn)保持旺盛的工作干勁。

愛崗敬業(yè)：體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)業(yè)精神，就是接受自己的工作崗位，熱愛本職工作；用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度去對(duì)待自己的職業(yè)，對(duì)本職工作專心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任。

為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，形成具有特色的團(tuán)隊(duì)文化，我們必須做好以下幾個(gè)方面工作：

一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，講究原則性和責(zé)任感。

誠(chéng)信是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的根本，良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德是一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須具備的素質(zhì)。這需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于公司精心制定的制度和工作計(jì)劃，我們要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都要落到實(shí)處，因此，財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平的高低，直接決定著其工作的原則性和責(zé)任心，它最重要的體現(xiàn)就是“操守為重，堅(jiān)持原則”。

目前，總公司本部財(cái)務(wù)是分賬核算，所屬單位財(cái)務(wù)基本上是獨(dú)立核算或半獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)人員有相對(duì)獨(dú)立的權(quán)責(zé)，有對(duì)所在單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的職能，這必然面臨自我約束、自我管理的要求，為此，我們財(cái)務(wù)人員更要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，為總公司把好財(cái)務(wù)關(guān)，嚴(yán)格抓好財(cái)務(wù)工作尺度，明白什么事可以做，什么事不能做，樹立正確的思想觀念，堅(jiān)持原則性，體現(xiàn)責(zé)任感。在實(shí)際工作中，要嚴(yán)守各項(xiàng)國(guó)家法規(guī)和總公司的規(guī)章制度，熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，勤奮工作，如實(shí)反映，正確核算，當(dāng)好參謀，嚴(yán)格監(jiān)督，勤儉理財(cái)，講究效益，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，是我們財(cái)務(wù)部必須長(zhǎng)抓不懈的工作之一，主要包括：

1、進(jìn)一步落實(shí)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的“會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范”條款，根據(jù)總公司的財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守準(zhǔn)則，結(jié)合會(huì)計(jì)人員績(jī)效考評(píng)辦法，做好會(huì)計(jì)職業(yè)道德考核評(píng)價(jià)工作，完善我們會(huì)計(jì)人員本身的自律機(jī)制，并在日常工作不斷強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德的重要性，使得每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德意識(shí)；

2、利用各種途徑和方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，每年不少于兩次，通過歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)來警示大家，樹立堅(jiān)定的理想和信念，是我們?cè)诼殬I(yè)道路上任何時(shí)候都不能動(dòng)搖的精神支柱。

3、要求主要的財(cái)務(wù)人員參與編寫職業(yè)道德案例，定期形成內(nèi)部和外部的案例庫(kù)，利用已開通的新浪網(wǎng)“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”的博客論壇平臺(tái)進(jìn)行交流討論，倡導(dǎo)我們公司的價(jià)值觀念和社會(huì)道德觀念，形成內(nèi)部文化，為長(zhǎng)期的職業(yè)道德教育儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)。

二、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和歸屬感

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的合作意識(shí)，形成一種相互協(xié)作的作風(fēng)，能夠更好地提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率，在工作過程中創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，使它與自己有感情上的聯(lián)系，有個(gè)人利益的聯(lián)系，有助于更好地利用員工的才能；同時(shí)還要提供能夠激勵(lì)員工的動(dòng)力，給員工一個(gè)發(fā)展的前景，幫助他們尋找到對(duì)公司有益同時(shí)能拓展個(gè)人能力的位置，使員工對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)有集體榮譽(yù)感和歸屬感。

我們公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)上是并聯(lián)的工作方式，既明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)各崗位會(huì)計(jì)人員具體職責(zé)和權(quán)限，要承擔(dān)什么樣的工作責(zé)任，又由多個(gè)部分進(jìn)行單獨(dú)核算后，進(jìn)行復(fù)核、匯總、合并等，它是一個(gè)整體性的工作，任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作不到位都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量，更會(huì)影響集體利益、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的利益，因而我們要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員的合作意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和歸屬感。

為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們的措施是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位責(zé)任制”和“會(huì)計(jì)委派制”等管理制度，進(jìn)一步細(xì)化各工作環(huán)節(jié)之間的財(cái)務(wù)流程，采用“財(cái)務(wù)工作秩序表”的方式，將財(cái)務(wù)日常發(fā)生的事項(xiàng)明確到每一位財(cái)務(wù)人員，在規(guī)定的期間內(nèi)保質(zhì)、保量的完成，從而保障財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

2、將公司涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的策劃管理確定為一個(gè)個(gè)專項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)員工的專業(yè)特長(zhǎng)和崗位特點(diǎn)組成專項(xiàng)小組，確定小組負(fù)責(zé)人及小組分工，發(fā)揮集體智慧，集體商議，共同完成，但又責(zé)任到人，考核到人，將個(gè)人主動(dòng)性與集體智慧有機(jī)結(jié)合，提高我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和整體實(shí)力。

3、拓寬員工參與渠道，財(cái)務(wù)人員都能夠參加總公司組織召開的大會(huì)和活動(dòng)，使員工更好地了解公司發(fā)展情況，感受公司文化活動(dòng)的內(nèi)涵；在新浪網(wǎng)開設(shè)“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”的博客欄目，全體員工都可以在網(wǎng)上發(fā)布傳遞各種信息，提供資源共享，同時(shí)加快溝通速度、拓寬溝通途徑、推動(dòng)我們各項(xiàng)工作更深入的開展；財(cái)務(wù)部經(jīng)理每星期召開例會(huì)，及時(shí)了解各個(gè)小組的活動(dòng)及員工的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工提出的合理需求加以支持。

4、加強(qiáng)員工的政治思想教育工作，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)與歸屬感。財(cái)務(wù)部黨、團(tuán)、工會(huì)等小組以建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化為切入點(diǎn)，組織員工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，傳遞積極向上的生活理念，并積極在員工中發(fā)展新黨員，對(duì)于新入職的員工進(jìn)行公司歷史的教育，以更好地了解公司的發(fā)展歷程，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，逐步培養(yǎng)一支具有凝聚力的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

5、每年組織兩次以上的財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，內(nèi)部互相進(jìn)行交流學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，拉近分散在各地的財(cái)務(wù)人員之間的距離，增進(jìn)大家感情；

6、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要多關(guān)心員工，想盡辦法幫助他們解決困難和問題，利用各種方式來表達(dá)對(duì)他們的愛護(hù)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

7、委派到配送公司的會(huì)計(jì)人員身處基層第一線，有時(shí)會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，為保障他們的切身利益，將提供人身意外保險(xiǎn)。

三、完善財(cái)務(wù)人員個(gè)人價(jià)值提升機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，每個(gè)員工都必須不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)，只有這樣才能為公司發(fā)展不斷地體現(xiàn)自己的價(jià)值。為了激勵(lì)員工勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，我們的激勵(lì)措施是：

1、鼓勵(lì)員工參加提高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)，凡通過國(guó)家統(tǒng)一入學(xué)考試，并取得國(guó)家認(rèn)可的大專、本科等以上學(xué)歷（學(xué)位）的，可報(bào)銷學(xué)習(xí)期間的學(xué)費(fèi)，并結(jié)合其個(gè)人工作績(jī)效等實(shí)際情況調(diào)整工資級(jí)別。

2、凡通過國(guó)家統(tǒng)一考試取得專業(yè)技術(shù)職稱的，可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，并結(jié)合其個(gè)人工作績(jī)效等實(shí)際情況調(diào)整工資級(jí)別。

3、財(cái)務(wù)人員在職期間按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行后續(xù)教育學(xué)習(xí)，以及相關(guān)政府部門要求參加的專項(xiàng)培訓(xùn)的費(fèi)用，由公司負(fù)責(zé)報(bào)銷；

4、若員工能夠積極反映工作中發(fā)現(xiàn)的存在問題和不足，并提出自己切合實(shí)際的合理化建議，財(cái)務(wù)部將酌情給以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步。

四、推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)精細(xì)管理效率

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，2006年總公司制定了一系列的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，已經(jīng)形成了一套良好的體系，為推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。高效落實(shí)這些制度，給財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，我們必須充分理解和熟悉制度，規(guī)范今后的工作程序，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算逐步向財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化，以有力推動(dòng)公司的發(fā)展。

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范總公司財(cái)務(wù)制度體系，奠定堅(jiān)實(shí)的、有效的資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能發(fā)揮更大的效力，特提出如下的措施：

1、繼續(xù)細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則，完善財(cái)務(wù)績(jī)效考核和人力評(píng)估制度，逐步建立起精益財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。2007年將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過健全財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、成本費(fèi)用精細(xì)化控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息披露、財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)，形成動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評(píng)價(jià)體系，逐步形成精益化財(cái)務(wù)管理模式；

2、深化本部會(huì)計(jì)核算管理，以及所屬單位會(huì)計(jì)委派制改革，持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算流程，結(jié)合新制度的實(shí)施，深化、細(xì)化各項(xiàng)管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益；

3、加強(qiáng)資金統(tǒng)籌、使用的預(yù)算管理，實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，提高使用效率，充分利用現(xiàn)有的籌融資渠道，拓寬新的籌融資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機(jī)制。

4、加快財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè)，全面開發(fā)財(cái)務(wù)信息資源，建立和完善財(cái)會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，健全會(huì)計(jì)核算、資金管理等信息化管理體系，為總公司提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的財(cái)會(huì)信息。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和服務(wù)效率，保障會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)、完整，不斷提高我們財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和工作水平。

6、通過定期和不定期檢查本部、所屬、控股單位財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)；

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平，打造專業(yè)化職業(yè)團(tuán)隊(duì)

隨著國(guó)家新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，與現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有較大的區(qū)別，以及公司發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型機(jī)遇，這勢(shì)必給我們財(cái)務(wù)工作帶來巨大挑戰(zhàn)。這就要求我們必須堅(jiān)持對(duì)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研討，財(cái)務(wù)人員自身也要積極主動(dòng)熟悉，吃透現(xiàn)有的管理制度和學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)新的財(cái)經(jīng)制度，進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì)變換，為公司全新概念的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了使員工能夠在團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)形成層次，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平，我們的計(jì)劃如下：

1、進(jìn)一步完善“財(cái)務(wù)教育培訓(xùn)管理制度”，逐步形成較為完備的員工培訓(xùn)體系，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。

2、開展多種形式的、分層次的知識(shí)更新培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，通過優(yōu)勝劣汰、量化考核、合理配置等多種途徑，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，使整個(gè)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)都有不同程度的改善和提高；

3、建立“財(cái)務(wù)大講堂”，通過多種方式學(xué)習(xí)“管理知識(shí)講座”，開闊我們的眼界，使我們的管理理念始終與公司的發(fā)展保持一致；邀請(qǐng)財(cái)務(wù)電算化專業(yè)人士講解最新的財(cái)務(wù)核算電腦軟件系統(tǒng)，啟發(fā)和提高我們會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用水平；

4、通過公司網(wǎng)頁論壇或“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”博客等方式，讓全體財(cái)務(wù)人員都參與到部門的建設(shè)中來，讓大家以“開放、坦誠(chéng)、包容”心態(tài)去討論、關(guān)心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

5、本部每月召開一次業(yè)務(wù)例會(huì)，大家共同進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，商討解決在實(shí)際工作中的各種問題；

六、實(shí)施“人才計(jì)劃”，保障財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定 員工是公司發(fā)展的重要保障，人才專業(yè)化是我們參與內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼，是公司的生命線。培養(yǎng)人才不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

吸收人才、培養(yǎng)人才和留住人才是財(cái)務(wù)部的重要任務(wù)之一，為了落實(shí)“人才計(jì)劃”，我們的具體措施是：

1、根據(jù)目前我們財(cái)務(wù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)情況，若招聘新人盡可能引進(jìn)國(guó)內(nèi)幾大專業(yè)財(cái)經(jīng)大學(xué)的畢業(yè)生，為公司的快速發(fā)展儲(chǔ)備人才；

2、加大人才培養(yǎng)力度，在專業(yè)化方面，重點(diǎn)實(shí)施員工職業(yè)生涯援助計(jì)劃，同時(shí)開展橫向?qū)W習(xí)，選送優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員走出去，以達(dá)到拓寬視野，提高他們專業(yè)水平和管理水平的目的；

3、進(jìn)一步完善“薪酬績(jī)效考核體系”，創(chuàng)造更加有效的激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工負(fù)責(zé)，使員工安于公司、發(fā)展于公司，使他們看到在農(nóng)資公司工作的發(fā)展前景；同時(shí)對(duì)綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的委派會(huì)計(jì)，可考慮吸收為總公司編制的員工，從而保持財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定；

4、為員工進(jìn)行終身的職業(yè)規(guī)劃，通過培訓(xùn)、崗位調(diào)整、指導(dǎo)和輔導(dǎo)、重點(diǎn)培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，使員工專業(yè)素質(zhì)逐步提高，充分發(fā)揮潛能，激勵(lì)員工成為正直、誠(chéng)實(shí)、有責(zé)任感的專業(yè)人士和職業(yè)經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，提升公司價(jià)值。

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織實(shí)施

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要組織保障，也離不開大家的共同努力，因此我們將成立團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理小組，組長(zhǎng)：王小松；副組長(zhǎng)：夏煌輝、柯英超；組員：唐靜文、歐春常和鄒陽。管理小組的職責(zé)是：擬定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案、落實(shí)措施、檢查情況、收集合理化建議和階段性的總結(jié)；管理小組每個(gè)季度召開一次例會(huì)，通報(bào)有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)落實(shí)情況并商討相關(guān)的改進(jìn)措施。

全體財(cái)務(wù)人員將分為廣州片、粵東片、粵西片和粵北片。

廣州片包括：公司本部、中加廠、各大倉(cāng)庫(kù)、農(nóng)化塞壩口經(jīng)營(yíng)部、房地產(chǎn)公司。由柯英超負(fù)責(zé)，唐靜文、歐春常協(xié)助；

粵東片包括：深圳、惠州、梅州、河源和惠來。由夏煌輝負(fù)責(zé)、鄒陽協(xié)助； 粵西片包括：江門、陽春、茂名、海南、湛江。由夏煌輝負(fù)責(zé)、鄒陽協(xié)助；

粵北片包括：肇慶、清遠(yuǎn)、韶關(guān)、永州和長(zhǎng)沙。由夏煌輝負(fù)責(zé)、鄒陽協(xié)助。

八、愿望

經(jīng)過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們將在三年內(nèi)理順總公司財(cái)務(wù)管理體制，完善總公司財(cái)務(wù)管理制度，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，提高資產(chǎn)使用水平和資金監(jiān)管水平；加快總公司財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè)，全面開發(fā)財(cái)務(wù)信息資源；加強(qiáng)對(duì)各控股公司的財(cái)務(wù)管理，提高資本運(yùn)營(yíng)效率；委派的會(huì)計(jì)人員都是大專以上學(xué)歷、初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。

在未來五年內(nèi)我們將建立預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)全公司資金的預(yù)算管理；建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，使公司在資金的使用上更安全可靠；建立和完善財(cái)會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和資金管理數(shù)據(jù)庫(kù)等信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)全公司財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)管理，為總公司提供更準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的財(cái)會(huì)信息；

五年后，我們將建立管理型財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算，資金集中管理，使我們的財(cái)務(wù)核算、資金風(fēng)險(xiǎn)防范達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，使財(cái)務(wù)部成為公司經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略決策者之一。

結(jié)束語

從某種角度上說，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一朝一夕的工作，這是一項(xiàng)持續(xù)永恒的工作，需要各位財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)中建立起共同愿景，所期待的是通過大家的不斷努力將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)真正有實(shí)力、高效的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)我們自身，對(duì)企業(yè)都是有極大好處的，讓我們一起努力吧！

通過團(tuán)隊(duì)塑造的歷煉，我們財(cái)務(wù)部將打造成鷹一樣的個(gè)人、雁一樣的團(tuán)隊(duì)——財(cái)務(wù)部員工，應(yīng)具有鷹一樣的個(gè)性——?jiǎng)傄恪?jiān)強(qiáng)、精準(zhǔn)、進(jìn)取，看待問題要有高度；要像雁一樣擰成一股繩，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)互助。同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部還要成為公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范者，財(cái)產(chǎn)資金的守護(hù)神，公司重大決策的咨詢者，先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入者。

第三篇：財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)風(fēng)采（本站推薦）

精打細(xì)算，做企業(yè)的好管家——財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

財(cái)務(wù)部以球會(huì)為軸心，從工作分工上劃分了七條線，分別是：財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)統(tǒng)籌、報(bào)表分析、資金管理、統(tǒng)計(jì)管理、倉(cāng)庫(kù)管理和網(wǎng)絡(luò)管理。財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦、具有團(tuán)隊(duì)精神的大集體，集體中的每位成員都具有相互協(xié)作的精神。她們?cè)鷮?shí)肯干、敬業(yè)愛崗、勤勤懇懇、任勞任怨，認(rèn)真做好自己的本職工作；她們努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研本崗技術(shù)；她們還出色發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極參與球會(huì)和財(cái)務(wù)部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。2010年已近尾聲，財(cái)務(wù)部全體成員出色完成了工作任務(wù)。

隨著球會(huì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)核算人員不顧路途遙遠(yuǎn)，克服自身及家庭因素等諸多困難，沒有任何怨言就擔(dān)當(dāng)起了這份責(zé)任。由于地域的原因，也給財(cái)務(wù)票據(jù)日常傳遞增加了難度，財(cái)務(wù)人員想盡一切辦法克服困難來完成此項(xiàng)工作。這些都充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)合作的精神。財(cái)務(wù)核算原本就是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，越是繁瑣復(fù)雜就越需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)真細(xì)致，單說銀行收付款這項(xiàng)工作，每天就達(dá)上百筆，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)字，她們有條不紊地進(jìn)行梳理，做到了沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。

資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，資金管理工作對(duì)球會(huì)整體發(fā)展來說至關(guān)重要。2011年資金管理組成員在球會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，辦理銀行承兌匯票近萬筆，辦理各種手續(xù)更是不計(jì)其數(shù)。直至目前，授信業(yè)務(wù)從未出現(xiàn)逾期事故。辦理銀行授信業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員工作非常辛苦，經(jīng)常穿梭在不同的銀行，時(shí)常公司已經(jīng)下班而他們還未走出銀行的大門。

稅務(wù)統(tǒng)籌也是球會(huì)財(cái)務(wù)非常重要的工作，這項(xiàng)工作可以為集團(tuán)公司合理避稅，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。球會(huì)及兄弟公司所屬稅務(wù)局分布在塘沽市區(qū)及開發(fā)區(qū)，辦稅人員經(jīng)常往來于各區(qū)稅務(wù)局。在報(bào)稅期內(nèi)，稅務(wù)人員克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成報(bào)稅。在征期過后，及時(shí)辦理各種涉稅事項(xiàng)。截止目前，納稅申報(bào)及辦理各種涉稅事項(xiàng)共計(jì)千余次，沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。正是她們平時(shí)細(xì)致周到的工作，使集團(tuán)順利通過2011年稅務(wù)部門的各項(xiàng)檢查和稽查工作。

報(bào)表分析為球會(huì)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的參考數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)報(bào)表分析的財(cái)務(wù)人員立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，她們挨個(gè)查看球會(huì)賬套，加強(qiáng)對(duì)球會(huì)各部門的全面了解。她們將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理核對(duì)，找出問題并提出解決方案，編制新的公式、表格、核算辦法，以保證各部門及球會(huì)利潤(rùn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。她們團(tuán)結(jié)拼搏、互幫互助、工作熱情、愛崗敬業(yè)，每月加班加點(diǎn)，按時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出相關(guān)數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計(jì)管理人員不僅承擔(dān)著國(guó)家各級(jí)政府部門的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，同時(shí)積極為球會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)資料和科學(xué)的依據(jù)，使球會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的要求從時(shí)間性、準(zhǔn)確性上是非常嚴(yán)格的。球會(huì)統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真努力工作，無論節(jié)假日，都堅(jiān)持在工作崗位上，腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)工作，尤其是各部門統(tǒng)計(jì)主管人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。

倉(cāng)庫(kù)管理和網(wǎng)絡(luò)管理都是球會(huì)不可缺少的組成部分。庫(kù)管員主要負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的出入庫(kù)，每月各部門領(lǐng)用物品的匯總，每月庫(kù)存數(shù)量及庫(kù)存金額的匯總。庫(kù)管員經(jīng)常放棄自己的吃飯時(shí)間，梳理每一筆出入庫(kù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在出入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，做到先入先出，嚴(yán)格把關(guān)。庫(kù)管員還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)知識(shí)，希望為球會(huì)的建設(shè)多出一份力量。

網(wǎng)絡(luò)管理作為球會(huì)與外界聯(lián)絡(luò)的橋梁，有著至關(guān)重要的作用。球會(huì)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的維護(hù)、參數(shù)設(shè)置，球會(huì)網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)，數(shù)字電話交換機(jī)系統(tǒng)的設(shè)置及日常維護(hù)，別墅區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)、電視系統(tǒng)的調(diào)試，賽事、會(huì)議音響及配套設(shè)備的調(diào)試，各微機(jī)及外設(shè)的突發(fā)事故的限時(shí)搶救等等。在遇到大賽忙碌的時(shí)候，經(jīng)常忘記吃飯堅(jiān)守到最后，確保賽事活動(dòng)順利完成。大家都叫我們“119”。

財(cái)務(wù)部全體員工決心發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力工作、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)完滿完成今年的工作任務(wù)，為球會(huì)建設(shè)添磚加瓦！

第四篇：財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案

財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告

為活躍財(cái)務(wù)部業(yè)余生活，使財(cái)務(wù)部同事在緊張的工作生活中得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，增進(jìn)各同事之前的友誼，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，以遍更順暢的開展以后的工作，特申請(qǐng)組織活動(dòng)一次，希望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

一、活動(dòng)宗旨：、為加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情；、加強(qiáng)和鞏固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉；、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

二、活動(dòng)人員：

財(cái)務(wù)部全體同仁，人數(shù)20人。

三、活動(dòng)時(shí)間

待定（11月或12月份的某個(gè)周日）。

四、活動(dòng)備選方案

方案一：梅園+魯磨路吃農(nóng)家菜

方案二：咸寧湯池溫泉

方案三：勝天農(nóng)莊農(nóng)家樂一日游 148元/人

8：00武漢出發(fā)。9：40抵達(dá)勝天生態(tài)農(nóng)莊，告知活動(dòng)行程和安全事項(xiàng) 上午賞黑溝美景，醉瑤池風(fēng)情！戶外體驗(yàn)：A：黑溝攀巖—31米高的自然巖壁，挑戰(zhàn)自我！鍛煉毅力！全方位激發(fā)潛能，建立自信！B：瑤池搭繩過澗—突破固有思維、情緒、行為、模式、提升和創(chuàng)新思維能力。C: 游覽齋飯石、倉(cāng)粑石，途經(jīng)木蘭第一宮、楓樹林、茶麻古道均屬于沒有開發(fā)的自然景點(diǎn)。高難度的挑戰(zhàn)項(xiàng)目---倉(cāng)粑石高空巖降！（巖降自費(fèi)項(xiàng)目）（根據(jù)當(dāng)時(shí)的時(shí)間，和客人的體力安排）12：00中餐：農(nóng)家飯(九菜一湯)下午活動(dòng):A：水上飛索—激起你的浪漫情懷!水上樂園—回歸到快樂無憂的童年！B：雙人走鋼絲、湖中泛舟隨波蕩漾！釣魚摸蝦等其他農(nóng)家樂活動(dòng)（摘草莓、挖魚腥草、地菜、竹筍、茶葉、金銀花等季節(jié)性）。C：天然浴場(chǎng)游泳戲水?。▌偬斐乩锵聪词?！讓您活到99！勝天池里游一游！一生健康不用愁?。屇谘谉岬南奶旄惺艿奖鶝龅膼芤?！16：00返漢，結(jié)束愉快旅程！

一日游含一正餐

正餐：九菜一湯(農(nóng)家飯菜，土雞湯/財(cái)魚豆腐湯)。全部是當(dāng)?shù)責(zé)o污染的綠色產(chǎn)品。20元/人 交通標(biāo)準(zhǔn)：空調(diào)旅游車。

景點(diǎn)門票：行程內(nèi)活動(dòng)項(xiàng)目，導(dǎo) 服：優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)

方案四：森林公園自助燒烤

第五篇：財(cái)務(wù)部年工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，所有的辛苦和快樂已成為回憶，2011年是我從事財(cái)務(wù)工作艱辛的一年，也是有不少收獲的一年，在這一年里我們與公司一起經(jīng)歷了許多的考驗(yàn)，這些經(jīng)歷讓我們更加成熟、豁達(dá)。

第一部分：主要工作內(nèi)容：

為應(yīng)對(duì)大量增加的日常事務(wù)，財(cái)務(wù)部做了以下幾方面工作：

第一，招收一批新員工，負(fù)責(zé)對(duì)新員工的培訓(xùn)，開會(huì)學(xué)習(xí)，日常監(jiān)督和訓(xùn)練，考核。

第二，為確保新入員工的工作準(zhǔn)確性，每月負(fù)責(zé)審核所有的記賬憑證。在今年有人員流動(dòng)的情況下，監(jiān)督繁瑣的交接工作。

第三，帶領(lǐng)部門員工，加班加點(diǎn)承擔(dān)新增的任務(wù)量。

第二部分：主要工作成果

今年的收獲如下：

第一，部門規(guī)模擴(kuò)大

第二，管理能力提高，一年來不斷的實(shí)踐工作的分解，安排，落實(shí)，監(jiān)督反饋的過程，對(duì)于經(jīng)理職責(zé)的體會(huì)不斷加深。

第三部分：工作中待改進(jìn)的地方

管理一個(gè)不斷壯大的部門是一個(gè)有挑戰(zhàn)性的工作，今年以來有時(shí)我會(huì)覺得比較辛苦。我還要在日常的瑣碎事務(wù)中不斷體會(huì)和感悟，成為一個(gè)能游刃有余的處理好每天大量繁雜事務(wù)的優(yōu)秀部門經(jīng)理。