第一篇：電氣檢修人員2014年終總結(jié)

2014年終總結(jié)

一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙?lái)的工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好工作努力，是很有必要的每年總有幾天是用來(lái)總結(jié)的，總結(jié)、反省一年的得失。

忙碌了一年總要給自己一點(diǎn)肯定，尤其去年感覺(jué)好像做了很多的工作也比較忙，為什么說(shuō)好像？嗯，這是我必須反省的第一個(gè)問(wèn)題，這是一個(gè)我一直存在的工作方式缺陷，干完活不會(huì)去刻意積極的記錄或總結(jié)工作，拍拍手就認(rèn)為結(jié)束了，我本來(lái)就是個(gè)事不上心的人所以導(dǎo)致事后容易遺忘。到這可以接著揪出我第二個(gè)必須反省的問(wèn)題，如果我是個(gè)搞銷售的，我的業(yè)績(jī)一定會(huì)很差，為什么呢？因?yàn)椤酆蟆簧?，每個(gè)工作完成后我很少去追蹤其運(yùn)行情況，不去關(guān)注我弄好的設(shè)備是否良好運(yùn)行，到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起運(yùn)行狀況時(shí)……?太忙了?、?做的工作太多，沒(méi)注意?等等這些常我能給出的答案，其實(shí)我也知道這是我找的‘不錯(cuò)’的借口，值得慶幸的是我也有進(jìn)步，至少今年的借口比以前少，現(xiàn)在的我學(xué)會(huì)了沉默，從這可以看出我該反省的第三個(gè)問(wèn)題，太多的借口，借口太多從另一層面來(lái)想意思和缺乏積極性，主動(dòng)性也不強(qiáng)。工作的主動(dòng)性第四個(gè)問(wèn)題，?不是說(shuō)你不干活，但缺乏主動(dòng)性?雖然被別人指出缺點(diǎn)挺沒(méi)面子，但是這是目前工作中存在的最大問(wèn)的，身為班組負(fù)責(zé)人，這工作個(gè)人問(wèn)題在我身上反應(yīng)出來(lái)比較嚴(yán)重。對(duì)！我的崗位是檢修隊(duì)電氣班班長(zhǎng)，另方面的該反省問(wèn)題到這又跳出來(lái)了，第五個(gè)：管理。身為班

楊青松

長(zhǎng)我沒(méi)起到很好的帶頭作用，對(duì)班組的管理也是有很多欠缺，對(duì)工作計(jì)劃考慮周全，班組文件管理不到位，對(duì)所轄設(shè)備保護(hù)和自動(dòng)裝臵的定期試驗(yàn)記錄、定檢、技改等基礎(chǔ)資料管理不到位，總發(fā)生要用時(shí)找不到的情況，定檢和技改的資料和總結(jié)總是延期完成，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)；設(shè)備保修的流向不關(guān)心，消缺工作不積極等；本班的安全、技術(shù)的培訓(xùn)不見(jiàn)成效，本班組的安全技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)及一些文件的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度不夠，沒(méi)有很好的進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，自身的安全意識(shí)及對(duì)他人的安全責(zé)任心有些松動(dòng)，還有溝通不夠，一年中我和電站、部門、同事之間的溝通存在著很大的不足，一些工作安排就因?yàn)闇贤ú粔蚨兊牟缓线m由此變的被動(dòng)等等等等。該反省的其他還有一些我自己個(gè)人的毛病，稍稍的有點(diǎn)，但與工作沒(méi)多大關(guān)系，總覺(jué)得去年是比較糟糕的一年，自己缺點(diǎn)去年我也預(yù)見(jiàn)到了，可真正得到改變的確很少，可以說(shuō)今年的我思想、行為上沒(méi)有多大進(jìn)步。

新的一年是新的延續(xù)，意義在于人為，有反省也要有肯定，一年來(lái)我肯定有我自己的成績(jī)，但也有很多問(wèn)題，可因?yàn)槿藛T不足，所以我可以肯定我是去年檢修隊(duì)比較?忙?的一個(gè)，做過(guò)工作還是比較多的，雖然機(jī)械班的工作去年參與的很少，至少電氣班有95%的實(shí)際工作我都參與?？蛇@次總結(jié)不想把重點(diǎn)放在‘這一年做了些什么’或‘做的怎么樣，有什么地方需要改進(jìn)’，因?yàn)楦杏X(jué)去年的成長(zhǎng)到了一個(gè)瓶頸、一個(gè)臨界點(diǎn)，需要在個(gè)人身上尋找突破點(diǎn)以提高自己，技術(shù)可以更加工作經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)和學(xué)習(xí)提高，可自我缺陷需要刻意去改變，然后養(yǎng)成良好習(xí)慣。以上提出的幾點(diǎn)就是我進(jìn)步的障礙，是長(zhǎng)年累月滋生的‘毒素’，俗話說(shuō)的好?排出毒素，一身輕松?，去年的我?排毒?失敗，可我也想得到認(rèn)可，新的一年我會(huì)繼續(xù)改，我不確定我能全改或改多少，但我可以確定我需要不斷的‘排毒’。我知道每個(gè)‘毒素’都是我工作的障礙，少一分就能提高我一分的工作效率。

以上都是我反省的自身問(wèn)題，可在反省的時(shí)候我也知道自己有那么一點(diǎn)不甘，雖說(shuō)我不是小孩，可我內(nèi)心深處也需要得到認(rèn)同和表?yè)P(yáng)，我在去年雖然做了很多，可也許太多的污點(diǎn)掩蓋了本因發(fā)光的亮點(diǎn)，我知道?認(rèn)同與表?yè)P(yáng)?不是通過(guò)?可憐?得到的，所以說(shuō)我需要努力改正一些?小缺點(diǎn)?來(lái)彰顯自己的決心，今年我反省我的缺點(diǎn)，明年我就要總結(jié)我的優(yōu)點(diǎn)，所以，新的一年要有新的突破，不然明年總結(jié)就沒(méi)法寫(xiě)了，為了明天與榮耀，我在新的一年中必須加油。

楊青松2015年01月01日

第二篇：電氣檢修人員職責(zé)

電氣檢修工

一、工作職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

2、設(shè)備檢修前做好充分準(zhǔn)備，全面落實(shí)組織措施和安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量地完成檢修任務(wù)。

3、苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，檢修人員必須達(dá)到三熟三能的要求嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除各種無(wú)效勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)，保證生產(chǎn)有節(jié)奏進(jìn)行。

4、行。

5、6、做到三好四會(huì)，即管好，用好，修好；會(huì)操作，會(huì)檢查，會(huì)維加強(qiáng)設(shè)備管理，定期巡視檢查，熟悉設(shè)備狀況、性能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)護(hù)，會(huì)排除故障。經(jīng)常了解設(shè)備情況，即使消除缺陷。題及時(shí)消除，做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，若無(wú)法消除時(shí)，應(yīng)列入計(jì)劃定期消除并制定運(yùn)行中監(jiān)視措施。

7、堅(jiān)持三組驗(yàn)收制度，驗(yàn)收后應(yīng)與運(yùn)行人員辦理交接班手續(xù)，進(jìn)行試行。如系設(shè)備改進(jìn)后的啟動(dòng)應(yīng)有書(shū)面交接，檢修完畢后，現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈。

8、9、做好檢修技術(shù)記錄，建立完整的設(shè)備臺(tái)帳，積累管理好各種技檢修人員在保證質(zhì)量前提下，對(duì)工具備品和材料的使用應(yīng)本著術(shù)資料。節(jié)約的原則，反對(duì)浪費(fèi)。

10、對(duì)設(shè)備事故和異常情況，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，如實(shí)反映情況，按照三不放過(guò)原則，認(rèn)真分析事故的原因，性質(zhì)，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，指定對(duì)策。

二、任職條件：

1、2、具有高中以上文化程度。具有初級(jí)以上技術(shù)等級(jí)證書(shū)。持計(jì)劃?rùn)z修，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，在保證檢修質(zhì)量前提下縮短檢修工期，做到該修必修，修必修好，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)

3、熱愛(ài)本職工作，服從分配。

4、能夠掌握一般檢修工藝技能。

第三篇：電氣檢修總結(jié)（范文）

車間電氣檢修工作總結(jié)

某年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬(wàn)利潤(rùn)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車間J103C 3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎，及時(shí)更換，避免電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車間輸煤皮帶的PLC控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)PLC的開(kāi)關(guān)電源影響，出現(xiàn)PLC突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后DCS不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功。具體如下：

1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，控制回路改造

7、P1605有站控制回路改造

8、P1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

15、過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合

16、硫回收項(xiàng)目電氣配合

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)

三、大檢修工作。為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施，經(jīng)過(guò)我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：

1.氧泵電流互感器更換；307A部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10KV變壓器小修；現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修；全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。

2.110KV區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)；10KV設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)；全廠接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。

四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間經(jīng)常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

五、車間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。根據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，具體如下：

1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。

3.07年大檢修計(jì)劃編制，材料計(jì)劃編制。

4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善。

6.電梯管理制度編寫(xiě)。

7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫(xiě)。

六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問(wèn)題：

1.各車間在辦理《檢修許可證》時(shí)不安排規(guī)定的人來(lái)辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來(lái)辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來(lái)辦票的卻是化工運(yùn)行人員。

2.檢修結(jié)束送電時(shí)沒(méi)有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時(shí)《檢修許可證》通常丟失。

3.車間設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按照機(jī)動(dòng)管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺(tái)帳的完善、細(xì)化。

4.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時(shí)線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場(chǎng)檢修是否結(jié)束，這樣臨時(shí)線一直帶電放在現(xiàn)場(chǎng)，形成隱患。

第四篇：2011電氣檢修總結(jié)

2011年電氣大檢修工作總結(jié)

2011年大檢修不同于往年的設(shè)備大檢修。此次檢修過(guò)程基本實(shí)現(xiàn)技改、檢修、生產(chǎn)三同步、三不誤。現(xiàn)將電氣系統(tǒng)檢修小結(jié)如下：

一、本次檢修自7月12日正式開(kāi)始，參檢人員除動(dòng)力車間、機(jī)修車間外，還有外協(xié)的同豪機(jī)電安裝隊(duì)、北京華東、南京南自、上海寶臨、天水長(zhǎng)城、西安君宏等設(shè)備廠家安裝調(diào)試人員及土建施工隊(duì)等單位。

技改搭接是此次大檢修的主要工作。110KV變電站擴(kuò)容改造項(xiàng)目的新老搭接工作繁雜、工程量大，稍有疏忽可能出現(xiàn)停產(chǎn)或大的設(shè)備人身事故。在檢修前李主席精心制定檢修搭接方案，并主持召開(kāi)檢修搭接專題會(huì)議，就搭接方案、搭接質(zhì)量、安全措施、時(shí)間要求及搭接過(guò)程的安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行安排部署。各處的檢修有條不紊的按計(jì)劃正常進(jìn)行。從12日檢修開(kāi)始全體檢修人員，不論車間員工，還是外協(xié)人員克服種種困難，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，加班加點(diǎn)日夜奮戰(zhàn)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成了大項(xiàng)有110kvGIS新增八間隔的安裝；10kvⅠ～Ⅲ段的搭接；35kvⅠ～Ⅲ段的升級(jí)改造工程；12臺(tái)開(kāi)關(guān)柜的間隔調(diào)整及安裝調(diào)試工作。在大家的共同努力下終于安全、高效地完成110KV、35KV、10KV的新老搭接工作。截止7月23日所有設(shè)備的試驗(yàn)、定值、調(diào)試等工作任務(wù)已全部完成，可按計(jì)劃正常投運(yùn)。

二、這次設(shè)備大檢修電氣組始終本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”的原則。動(dòng)力車間合理安排人員，做到了檢修、生產(chǎn)兩不誤。各分片領(lǐng)導(dǎo)明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的努力工作完成了計(jì)劃的所有項(xiàng)目。其中有10臺(tái)變壓器清掃、4只失靈的整流儀表更換、三個(gè)系列的整流柜直流刀閘的維護(hù)保養(yǎng)、三系列動(dòng)力柜的改造、1#、2#、3＃、5＃、6＃整流變進(jìn)線高壓電纜的改造、直流屏的安裝以及土建協(xié)作協(xié)調(diào)等五大項(xiàng)十小項(xiàng)檢修任務(wù)。電解車間對(duì)Ⅰ、Ⅱ系列槽邊母線發(fā)熱問(wèn)題進(jìn)行了徹底處理；機(jī)修車間利用負(fù)荷小之機(jī)，對(duì)浸出、電解、凈化40多個(gè)配電室進(jìn)行了清灰，更換發(fā)熱原件處理發(fā)熱點(diǎn)，對(duì)25臺(tái)55kw電機(jī)進(jìn)行解體大修，對(duì)50多臺(tái)小電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。

三、既要檢修，又要生產(chǎn)，針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題動(dòng)力車間召開(kāi)會(huì)議要求參檢值班兩不誤，值班人員必須增強(qiáng)責(zé)任心，增加巡視，確保檢修期間設(shè)備運(yùn)行正常。遇突發(fā)事及時(shí)調(diào)整人員，在整個(gè)檢修過(guò)程中，所有設(shè)備運(yùn)行正常，保證了生產(chǎn)供電。

此次設(shè)備大檢修經(jīng)過(guò)合理安排，在全體職工和外協(xié)參檢人員日夜奮戰(zhàn)，克服種種困難的情況下，安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約地完成了檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了技改、檢修、生產(chǎn)三同步、三不誤。此次電氣改造為下半年乃至我廠今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

大檢修電氣組 2011年7月23日

第五篇：電氣儀表檢修總結(jié)

檢 修 總 結(jié)

截止至2012年6月28日，電儀隊(duì)順利的完成了《2012年大港石化公司檢修》電氣儀表的工作內(nèi)容，其中涵蓋除常減壓、加氫裂化外所有生產(chǎn)裝置，涉及施工聯(lián)絡(luò)單58個(gè)，項(xiàng)目5個(gè)，單項(xiàng)維修計(jì)劃450項(xiàng)，回顧近兩個(gè)月的檢修時(shí)間，無(wú)論從檢修前的準(zhǔn)備工作，還是檢修期間突發(fā)的一些狀況，再到檢修結(jié)束，雖然遇到很多困難，但我們都一一克服，沒(méi)有影響公司聲譽(yù)，現(xiàn)就檢修期間暴露出的得與失總結(jié)如下。

一、本次檢修的特點(diǎn)

1、涉及車間和裝置比較多，裝置內(nèi)的常規(guī)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較多，且零散，同時(shí)一些前期遺留的施工內(nèi)容（2011年下發(fā)的聯(lián)系單等，只有停工期間才能施工的項(xiàng)目）都要在檢修期間完成，同時(shí)還會(huì)涉及到其他專業(yè)，需要做大量的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。

2、涉及整個(gè)廠區(qū)開(kāi)工節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目比較多，如：CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機(jī)改造、氣分MTBE氣壓機(jī)主風(fēng)機(jī)操作移位、一二水源連鎖程序改造、包括動(dòng)力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造，同時(shí)這些項(xiàng)目工作量比較大，工序比較多，技術(shù)要求比較高，且都只有很短的停開(kāi)工時(shí)間段。

3、技措技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不高、適用性不強(qiáng)、無(wú)法完全按圖施工，很多項(xiàng)目都是在邊施工邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、再聯(lián)系設(shè)計(jì)、廠家、甲方負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題的過(guò)程中進(jìn)行，更改了不少設(shè)計(jì)內(nèi)容，耗費(fèi)大量的精力，也做了大量的無(wú)用工，如：PK301壓縮機(jī)安裝、焦化大吹氣和反沖洗過(guò)濾器、高危泵改造（自控）等項(xiàng)目。

4、部分電氣儀表項(xiàng)目的圖紙和任務(wù)下發(fā)相對(duì)比較晚，同時(shí)在檢修過(guò)程中新增的項(xiàng)目，給整個(gè)檢修的前期人員材料機(jī)具準(zhǔn)備造成了沖擊，在施工過(guò)程中體現(xiàn)出了人員不夠充足、力量不夠的被動(dòng)局面。

5、電氣儀表常規(guī)檢修和技措技改的材料種類多，技術(shù)要求高，對(duì)工序的影響比較大，在本次檢修中多次出現(xiàn)材料因供貨周期長(zhǎng)，到貨不及時(shí)的情況，給檢修的進(jìn)度造成了一定的制約影響。

二、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制

電儀隊(duì)以安全是天，質(zhì)量為魂，工期為信的理念保障檢修期間的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制。

1、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)-對(duì)本隊(duì)4個(gè)技術(shù)人員，2名隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行施工任務(wù)單派發(fā)，要求誰(shuí)主管的施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度為第一責(zé)任人，根據(jù)檢修項(xiàng)目，要求管理人員從施工方案、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、施工質(zhì)量、安全措施、施工人員進(jìn)度調(diào)配、交工驗(yàn)收等由分管人員包干負(fù)責(zé)。

2、主抓薄弱環(huán)節(jié)-隨著檢修全面開(kāi)展，新進(jìn)入廠區(qū)的人員是生產(chǎn)安全質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，由于外來(lái)施工人員情況復(fù)雜，安全意識(shí)淡薄，為保障檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行一次隊(duì)內(nèi)安全教育，并派發(fā)了煉達(dá)公司安全、質(zhì)量管理手冊(cè)，要求施工人員隨身攜帶并熟記手冊(cè)內(nèi)容。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查-每天由本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不少于2次的安全巡查，隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通暴露出來(lái)的問(wèn)題，嚴(yán)重的要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員停止作業(yè)進(jìn)行整改，待整改完畢后恢復(fù)施工。

4、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)-配電室改造過(guò)程中，由于施工時(shí)間短，要求配電柜母線在帶電的情況下進(jìn)線大量的拆接線工作，這給施工帶來(lái)了很大的安全隱患，要求施工技術(shù)人員全程對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，待技術(shù)人員確認(rèn)后進(jìn)行施工作業(yè)。

5、安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)-要求誰(shuí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目對(duì)安全質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行驗(yàn)收后簽字確認(rèn)，確認(rèn)后交甲方驗(yàn)收。

三、檢修期間收獲及存在問(wèn)題

檢修期間的收獲

1、技術(shù)人員得到鍛煉-從制定檢修計(jì)劃開(kāi)始，面對(duì)我隊(duì)員工檢修經(jīng)驗(yàn)不足的這一問(wèn)題，本隊(duì)就此次檢修工作多次召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，詳細(xì)制定安排了此次檢修工作，廣泛聽(tīng)取了大家對(duì)工作安排、人員分工提出的建議，及早的指定了各個(gè)區(qū)域的檢修負(fù)責(zé)人和實(shí)施方案，在此次檢修工作中，我隊(duì)4名技術(shù)人員單獨(dú)完成了CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機(jī)改造、氣分MTBE氣壓機(jī)主風(fēng)機(jī)操作移位、一二水源連鎖程序改造、動(dòng)力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造的重點(diǎn)施工項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)工作。

2、年輕員工得到鍛煉-檢修初期針對(duì)此次檢修的特點(diǎn)，電儀隊(duì)對(duì)人員進(jìn)行重新調(diào)整，以工作2年的員工為主導(dǎo)，以老員工輔佐新員工做了任務(wù)分配，這樣就為年輕的員工學(xué)習(xí)更好的知識(shí)搭建了良好的平臺(tái)，努力提高新員工的學(xué)習(xí)和做事

能力，為以后的工作積攢寶貴的財(cái)富。

3、施工能力得到提高-由于檢修期間配電室改造工作時(shí)間短、任務(wù)重的特點(diǎn)，施工人員連續(xù)7天加班到晚上10點(diǎn)左右，從隊(duì)伍施工面貌到人員施工能力都得到了很好的鍛煉，更讓新參加工作的員工深刻感受到隊(duì)伍的工作氛圍，為以后樹(shù)立工作目標(biāo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣打下了基礎(chǔ)。

本隊(duì)存在問(wèn)題

1、管理人員工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的狀況掌控能力的欠缺，以及很多事情沒(méi)有考慮全面。

2、年輕員工比較多，技能素質(zhì)不能達(dá)到快節(jié)奏的施工能力，還需加大力度對(duì)員工的培訓(xùn)工作。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還需提高，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量要求不高，檢修期間停工整改的單項(xiàng)施工內(nèi)容6項(xiàng)，質(zhì)量檢查不合格25項(xiàng)，暴露出施工人員還存在糊弄和低標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)和習(xí)慣，針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題本隊(duì)檢修期間對(duì)個(gè)別施工班組進(jìn)行教育并帶領(lǐng)班組去一公司施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)2次。

存在困難及需公司解決問(wèn)題

1、管焊施工協(xié)調(diào)難，檢修期間各生產(chǎn)車間儀表導(dǎo)壓管及伴熱改造疏通的工作都由本隊(duì)負(fù)責(zé)組織與安排，這些工作零散且不易處理，造成各裝置檢修施工隊(duì)伍抵觸情緒比較大，個(gè)別裝置負(fù)責(zé)人大局意識(shí)比較差，未能盡到協(xié)調(diào)與組織的作用，而且一些言行助長(zhǎng)了施工隊(duì)伍的行為，給本隊(duì)完成施工任務(wù)帶來(lái)了很大的壓力。

2、裝置負(fù)責(zé)人責(zé)任心不夠-不能完全識(shí)別出檢修計(jì)劃隱含的工作量，造成部分工作量發(fā)生了才通知相應(yīng)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，另外檢修期間破壞的設(shè)施不能及時(shí)內(nèi)部溝通處理解決，仍然存在施工所破壞的設(shè)施需通過(guò)甲方進(jìn)行告知，對(duì)整體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力是制約。

3、目前電氣儀表協(xié)作隊(duì)伍選擇面比較窄，施工能力素質(zhì)不能達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的需要，需繼續(xù)尋找電氣儀表協(xié)作資源。

此次檢修雖然結(jié)束，但不算圓滿，在今后的工作當(dāng)中我們將吸收本次檢修的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為下一步工作打好基礎(chǔ)。

電儀隊(duì)2012-7-8