第一篇：實習監(jiān)理日志草稿

監(jiān)理日志

日期：2014、4、1天氣情況：小雨13~21C

施工部位及狀況：

1、A區(qū)-裙樓鋼精綁扎完畢

2、A區(qū)1樓拆頂模

3、A區(qū)2樓側(cè)模拆除，4、A區(qū)3樓樓板養(yǎng)護。

旁站及巡視情況;

1、A區(qū)-1樓鋼精綁扎巡視，2、A區(qū)一樓頂模拆除進行巡視，3、A區(qū)三樓樓板養(yǎng)護進行巡視。

第二篇：怎么寫監(jiān)理日志

監(jiān)理日志記錄的方法與應(yīng)記錄的內(nèi)容

我認為，作為監(jiān)理日志，為了擔負起充當監(jiān)理歷史檔案資料的重任。監(jiān)理日志記錄的方法，應(yīng)重視以下幾點：

1、凡是主要事件、重大的施工活動、其他技術(shù)資料中未記錄的均應(yīng)記錄上去。

2．監(jiān)理日志必須每天記錄，不得間斷，停工應(yīng)記錄停工原因、停工時間、復工時間。

3.監(jiān)理日志最好按專業(yè)分項，一個專業(yè)設(shè)立一本，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，應(yīng)該真實、準確、全面且簡要地記錄與工程相關(guān)的問題，所用詞語專業(yè)、規(guī)范、嚴謹。把監(jiān)理工作中所關(guān)注的內(nèi)容，即所發(fā)生的問題、解決的問題都記錄下來，這樣不僅有利于資料查找，而且有利于建設(shè)單位（業(yè)主）更好地了解監(jiān)理工作的服務(wù)內(nèi)容與監(jiān)理工作業(yè)績，從而更好地支持監(jiān)理工作。

在監(jiān)理日志的內(nèi)容安排上既要完善又要突出重點：

1.日期、氣象（天氣、風力、溫度、雨量等）。監(jiān)理日志中往往只記錄時間，面忽視了氣象記錄的準確性和工程質(zhì)量有直接關(guān)系，因為在澆注混凝土時、混凝土養(yǎng)護、早期強度、拆摸強度等施工活動均與氣溫、風力、雨量有著密切的關(guān)系，同時大雨會影響深基坑施工等等，所以必須把氣象情況記錄清楚詳細。

2.施工情況概述。工程進度、施工人員分布、操作部位、形象進度情況、合理化建議等情況均應(yīng)作記錄。

3.隱蔽工程施工、檢驗情況。

4.工程質(zhì)量情況．施工質(zhì)量存在的問題及如何解決、整改（處理各類事故人員名單）。監(jiān)理日志記錄的質(zhì)量問題，要記錄整改情況、整改驗收是否符合要求、參加驗收的人員情況，前因后果都要記錄清楚，以便追溯。

5.各種見證檢驗、平行檢驗、文件驗證、抽檢試驗情況。

6.砂漿、混凝土試塊的制作、測試情況。

7.當天協(xié)調(diào)的問題，是否有結(jié)果。

8.工地材料、設(shè)備進場及檢驗情況（對不符合要求的要明確記錄）。

9.工地例會記錄（簡況）。

10.工地一般情況的簡單記錄。

11.審閱記錄。監(jiān)理日志寫好后，總監(jiān)理工程師應(yīng)該及時抽查、審閱，做到心中有數(shù)，以便更好的組織監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作。

第三篇：新版水利工程監(jiān)理日志

監(jiān) 理 日 志

年

月 日

至

年月日 合 同 名 稱：

祁門縣大北水蘆溪段防洪治理工程

合 同 編 號：

QMXDBSLXDFH-SG-01

發(fā)

包

人： 祁門縣水利工程項目建設(shè)管理局 承

包

人：

安徽省興豐建設(shè)工程有限公司

監(jiān) 理 機 構(gòu)：

安徽省水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心

監(jiān)理工程師：吳永海

第四篇：隧道監(jiān)理日志范本

監(jiān) 理 日 記

2012年 10月 31日

天氣: 晴

氣溫

13℃~ 18℃

一、施工情況：

1、D2K781+794.4~793.2~792下臺階右側(cè)開挖支護（Vb）

2、D2K781+730~728上臺階開挖及支護（IVb）

現(xiàn)場對人員、機械、材料、進行了檢查，均能滿足施工需求。

二、報檢情況：項目部技術(shù)人員蘇曉亮對每道工序進行報檢

1、D2K781+794.4~793.2~792下臺階右側(cè)開挖10:45，拱架、錨桿、網(wǎng)片等12:20，噴驗13：05~14:15。

2、D2K781+793.2~792下臺階右側(cè)開:17:30，拱架、錨桿、網(wǎng)片等23:40，噴驗11月1日0：25~1:40。

3、D2K781+730~728開挖17:00，拱架、錨桿、網(wǎng)片等23:40，噴驗11月1日0：25~3:40。

三、驗收情況：

1、掌子面開挖前均采用加深5米炮眼的方法對圍巖進行超前地質(zhì)預報，鉆桿鉆進過程無卡鉆、突進、滲水等不良情況，本次開挖巖體為白云巖、整體性較好、無滲水、無明顯超欠挖現(xiàn)象。

2、支護采用：上臺階IVb設(shè)計I18b型鋼，間距為1.0m/榀,實測：為1.08m、1.07m。下臺階Vb采用I20b型鋼，間距為0.6m/榀,實測：為0.67m、0.68m，拱架間距采用Φ22鋼筋50cm間距進行連接，鎖腳均采用Φ42 錨管長度4.5m，與拱架焊接并封閉成環(huán)，系統(tǒng)錨桿采用：上臺階IVb拱部采用Φ25中空注漿錨桿，長度為3.5m，間距為1.2x1.2m(環(huán)x縱)工施工24根。下臺階Vb采用Φ22砂漿錨桿，長度4m，間距為1.2x1.0m(環(huán)x縱)，共施工2 4x2根。鋼筋網(wǎng)采用：IVb為Φ6盤條，Vb為Φ8盤條，間距為20x20cm，實測為：20.20.20.20.20.20各檢測項目均符合設(shè)計規(guī)范要求，同意進行噴驗施工，施工過程正常。

3、D2K781+728處進行超前小導管施工，采用Φ42超前小導管，長度4.5m，間距為：50cm，共施工40根（140°角）各檢測項目均符合設(shè)計規(guī)范要求，同意進行注漿，注漿飽滿。

四、巡視檢查：

1、鋼筋加工場地混弄未分區(qū)。

2、部分拱架為去年加工連接板處未設(shè)置角鋼。

3、連接板螺栓孔未采用機械加工。

針對以上問題要求項目部立即整改落實。

第五篇：監(jiān)理部年終工作總結(jié)(草稿修改)

2012年上半年工作總結(jié)

（城陽臻園住宅小區(qū)項目）

青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司

第十六項目監(jiān)理部 二零一二年七月二十六日 監(jiān)理項目部2012年上半年工作總結(jié)

（瑧圓住宅小區(qū)工程）

一年來，在公司領(lǐng)導的委托、信任和正確大力支持下，在監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將2012年下半年的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、工程概況：

1、本工程名稱為“臻園住宅小區(qū)”，建設(shè)單位為：青島真源置業(yè)有限公司。工程地點位于青島市城陽區(qū)后桃林社區(qū)，北臨文陽路，西臨泰城路，東接青銀高速，西連青威路。建筑性質(zhì)住宅及其網(wǎng)點，配套用房。

2、本工程占地面積52836m2，總建筑面積98406.50 m2，其中地下建筑面積19157 m2，地上建筑面積79249.50 m2，容積率1.50。

3、建筑層數(shù)和高度：地下一層，地上6~11層（最高樓）； 建筑概況：本工程分兩期，一期為2,3,4,5#樓（其中3#，5#為2棟小高層住宅樓，2#，4#為2棟底層設(shè)置2層商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點的多層住宅樓），二期為其余樓座（其中18#樓為1棟小高層經(jīng)濟適用住宅，6#,10#,14#為3棟底層設(shè)置2層商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點的小高層住宅樓，7#，8#，9#，11#，12#，13#為6棟多層住宅樓，1#，15#，16#,17#為4棟小高層住宅，另有一個單層地下車庫)。住宅部分2#、4#為塔式住宅，其他均為單元式住宅。

4、建筑結(jié)構(gòu)形式：1~18#住宅樓宅均為剪力墻結(jié)構(gòu)，合理使用年限50年，抗震設(shè)防烈度6度。

5、耐火等級：1~18#住宅樓均為二級，地下室為一級。

6、停車位：共793（地面：388輛，地下：405輛）。

二、工程進度情況： 1、1#樓8層混凝土完成澆筑，9層模板支設(shè)； 2、2#樓5層混凝土完成澆筑，6層模板支設(shè)； 3、3#樓7層混凝土完成澆筑，8層模板支設(shè)； 4、4#樓6層梁板梯鋼筋綁扎完成； 5、5#樓6層梁板梯鋼筋綁扎完成； 6、6#樓3層梁板梯鋼筋綁扎完成；

7、7#樓1層墻柱模板支設(shè)完成； 8、8#樓尚未開始進行施工，防水保護層尚未進行施工； 9、9#樓基礎(chǔ)筏板鋼筋綁扎施工；

10、10#樓負一層混凝土完成澆筑； 11、11#樓2層混凝土完成澆筑； 12、12#樓防水保護層混凝土澆筑完成； 13、13#樓防水保護層混凝土施工；

14、14#樓一層墻柱鋼筋綁扎完成； 15、15#樓1層混凝土完成澆筑；

16、16#樓基礎(chǔ)筏板鋼筋綁扎； 17、17#樓基礎(chǔ)筏板混凝土完成澆筑； 18、18#樓9層墻柱鋼筋綁扎完成； 19、2#樓網(wǎng)點填充墻砌筑施工； 20、4#樓網(wǎng)點砌體、二次結(jié)構(gòu)施工完成，準備進行屋面防水施工；

21、地下車庫防水完成，正在進行防水保護層混凝土澆筑。

三、監(jiān)理部的工作總結(jié)：

監(jiān)理項目部結(jié)合2012年上半年工程的實際情況，對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)等進行以下方面的總結(jié)：

1、依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件和根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在吳同盛總監(jiān)的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。

2、根據(jù)吳同盛總監(jiān)要求，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為依據(jù)；以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。

3、在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人的作 用。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況：

1、工程質(zhì)量控制：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

③在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。④堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。事先控制：

①首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

②開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象。

③對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量 要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。

④對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。事中控制：

①協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量控制點。

②監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

③堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。

④堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制 度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

2、工程進度控制：

針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

3、安全管理控制：

①嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準；

②督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；

督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

③審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

④監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

五、如何處理好與業(yè)主的工作關(guān)系：

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

六、如何處理好與施工單位的工作關(guān)系：

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。

九、對今后監(jiān)理工作的發(fā)展建議:

1、市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容 易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

①建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。②立足長遠，加強人才儲備工作 ③重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

④為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

⑤在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

⑥建立行之有效的績效考核制度。⑦加大監(jiān)理人員的培訓力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份

七、施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的管理宗旨：

回顧一年的監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導的委托、信任和正確引導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng) 過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)吳同盛為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持表示深深的謝意！

青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理公司 第十六項目監(jiān)理部 二零一二年七月二十六日