第一篇：志愿者個(gè)人總結(jié)(草稿)

一、努力做好鄉(xiāng)黨委政府其它工作。

一是積極完成農(nóng)保、草原承包錄入工作，并做好錄入村的掃尾工作，二是與派出所、安監(jiān)站一道做好對(duì)轄區(qū)內(nèi)石場(chǎng)安全的摸底排查工作。三是與綜治辦一起對(duì)我鄉(xiāng)中小學(xué)周邊環(huán)境進(jìn)行了集中整治。為中學(xué)生營(yíng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。四是協(xié)助黨政辦做好本鎮(zhèn)離職干部的摸底清理工作，了解其去向，做好信訪維穩(wěn)工作。五是配合鄉(xiāng)黨委、政府積極做好我鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，積極參與政府組織的文明街社區(qū)義務(wù)勞動(dòng)工作。六是積極向我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)建言納策，宣傳“崇尚科學(xué)，反對(duì)邪教”。七是大力普及我鄉(xiāng)電腦操作技術(shù)，提高我鄉(xiāng)干部職工為民辦事效率。

二、通過(guò)在德化鄉(xiāng)半年的工作、學(xué)習(xí)、生活，我們已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作、生活環(huán)境，對(duì)這里的環(huán)境進(jìn)一步了解，對(duì)這里的群眾有了更進(jìn)一步了解。在這半年的時(shí)間里，我兼顧好了工作、學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)、工作兩不誤。在過(guò)去的時(shí)間里我也花了很多的時(shí)間準(zhǔn)備公務(wù)員考試。但是，我的工作也并沒(méi)有受到影響，各項(xiàng)工作有有序的開展，推進(jìn)。

離快到了，在我們的志愿服務(wù)工作快要接近尾聲的時(shí)候，我切實(shí)地感受到了時(shí)間的緊迫，感受到了很多工作需要我們?nèi)プ?。我們志愿者也建立了深厚的友誼，有人說(shuō)這是我們大學(xué)生活的延續(xù)，我很贊同；這是一所社會(huì)大學(xué)，讓我們?cè)谌谌肷鐣?huì)的過(guò)程中有了一個(gè)緩沖地帶，讓我們有一年的時(shí)間來(lái)適應(yīng)、了解社會(huì)。、讓我們逐漸成熟、趨于理智。在剩下不多的服務(wù)時(shí)間里，我們除了一聲聲感謝之外，就是要努力做好

本職工作，積極踐行西部計(jì)劃志愿者誓言，團(tuán)結(jié)友愛，讓以后的我們回憶起這段志愿者生活時(shí)還會(huì)心潮澎湃！

能在工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，按照胡總書記提出的要求，勤于學(xué)習(xí)，甘于奉獻(xiàn)，善于創(chuàng)造，把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，把先進(jìn)的理念帶到服務(wù)地的群眾中，為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；把個(gè)人的遠(yuǎn)大理想同當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷的磨練意志，錘煉品格，增長(zhǎng)才干，為今后個(gè)人的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃是在全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新形勢(shì)下推出的一項(xiàng)功在當(dāng)前、利及長(zhǎng)遠(yuǎn)的崇高事業(yè)！是一項(xiàng)旨在積極引導(dǎo)當(dāng)代學(xué)生實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，推動(dòng)西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重大舉措。這一活動(dòng)使我們的青年能更深刻的了解國(guó)情，在祖國(guó)最需要的地方奉獻(xiàn)自己的青春和聰明才智，在西部這塊充滿希望的土地上建功立業(yè)。

“服務(wù)西部，奉獻(xiàn)青春”——半年的志愿服務(wù)西部時(shí)間過(guò)去了。回望過(guò)去。感覺(jué)日子過(guò)得很快、感覺(jué)什么都沒(méi)做、感覺(jué)還有很多要做。但是，我們是不會(huì)忘記自己是一名西部計(jì)劃志愿者的，我們會(huì)繼續(xù)在不同的崗位上踐行志愿者精神，傳承志愿者文化。

一年來(lái)，在團(tuán)委、司法局的領(lǐng)導(dǎo)下，在趙家鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，自己認(rèn)真做好司法所各項(xiàng)工作，積極做好辦公室其他工作，努力做好黨委、政府安排的其他工作。

第二篇：志愿者部工作總結(jié)草稿

志愿者部工作總結(jié)

尊敬的主席團(tuán)：

您們好，本學(xué)年開學(xué)開學(xué)已有近三個(gè)月，在這段時(shí)間中中志愿者部工作開展基本順利，現(xiàn)將本部近三個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)：1在本學(xué)期開始時(shí)，我部為大一新生辦理志愿者證的工作進(jìn)行順利，每個(gè)大一新生都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拿到自己的志愿者。2 對(duì)上學(xué)期期末舉行的志愿者活動(dòng)進(jìn)行志愿者時(shí)間核對(duì)，對(duì)漏加時(shí)間者進(jìn)行了補(bǔ)加，上學(xué)年志愿者時(shí)間已全部加清。安排的每周院辦值日班級(jí)基本到位，在我院參加院級(jí)辯論賽時(shí)由我部負(fù)責(zé)的志愿者到位較好，包括在我院參加 農(nóng)大杯足球賽時(shí)無(wú)觀眾沒(méi)有到場(chǎng)的現(xiàn)象，自開學(xué)到現(xiàn)在由我院舉辦或參加的活動(dòng)志愿者都按時(shí)到場(chǎng)。121車站執(zhí)勤完成較好，志愿者按時(shí)到場(chǎng)無(wú)遲到早退現(xiàn)象，執(zhí)勤時(shí)認(rèn)真維持秩序，上車時(shí)井然有序。我部起草了志愿者部工作進(jìn)行了相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)志愿者時(shí)間的計(jì)算和我部工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，具體條例將于近期正式出臺(tái)。食堂勸導(dǎo)者執(zhí)勤完成相對(duì)順利，基本在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成執(zhí)勤工作。在執(zhí)勤前期進(jìn)行較為順利，其中不足已在后半周的執(zhí)勤活動(dòng)中改正，在要求時(shí)間內(nèi)一食堂，二食堂一二樓，清真食堂一樓，教工食堂都有志愿者執(zhí)勤。

志愿者部部長(zhǎng)：姚學(xué)文 沈新成 許軍 李玉明 費(fèi)瑩瑩2011年11月20日

第三篇：2010總結(jié)草稿

慶元鄉(xiāng)召開綜治、維穩(wěn)、防邪、信訪工作會(huì)議

2010年9月6日，我鄉(xiāng)在鄉(xiāng)政府會(huì)議室召開了綜治、維穩(wěn)、防邪、信訪工作會(huì)議。鄉(xiāng)黨委書記長(zhǎng)楊勇，鄉(xiāng)長(zhǎng)田云釵，人大主席劉長(zhǎng)懷，副鄉(xiāng)長(zhǎng)韋清莽、楊福如，宣傳委員黃波等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，機(jī)關(guān)干部，村官等30余人參加了會(huì)議。會(huì)議由鄉(xiāng)人大主席劉長(zhǎng)懷主持，鄉(xiāng)長(zhǎng)楊勇在會(huì)上作了重要講話。

在會(huì)上，鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)維穩(wěn)辦、鄉(xiāng)公安局、鄉(xiāng)信訪辦和鄉(xiāng)防邪辦對(duì)2010年的工作作了回顧和總結(jié)，對(duì)2010年綜治、維穩(wěn)和防邪工作的檢查考評(píng)情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)2011年工作進(jìn)行了安排部署。

楊勇書記在聽取各項(xiàng)工作的總結(jié)和08年工作安排后，指出：2007年，我縣綜治、維穩(wěn)、防邪工作雖然取得一定成績(jī)，但我們不能盲目樂(lè)觀，工作中還存在不少問(wèn)題和不足：一是治安形式仍然比較嚴(yán)峻，刑事案件時(shí)有發(fā)生；二是社會(huì)治安綜合治理暨基層平安建設(shè)工作發(fā)展不平衡，特別是細(xì)胞建設(shè)工作沒(méi)有跟上；三是爆炸物品管理存在隱患；四是群眾安全感不強(qiáng)；五是不穩(wěn)定因素較多，各類矛盾糾紛突出，防邪工作任務(wù)艱巨。08年綜治、維穩(wěn)、防邪工作要緊緊圍繞發(fā)展、穩(wěn)定、和諧開展工作，查漏補(bǔ)缺，研究對(duì)策，全面落實(shí)

責(zé)任制，為全國(guó)“兩會(huì)”和奧運(yùn)會(huì)的召開和成功舉辦作出貢獻(xiàn)。

縣長(zhǎng)劉先偉強(qiáng)調(diào)指出：當(dāng)前我縣治安、維穩(wěn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各級(jí)黨政要以高度的政治責(zé)任感抓好幾方面的工作：一是進(jìn)一步提高對(duì)綜治、維穩(wěn)、防邪工作重要性的認(rèn)識(shí)，樹立以“小安促大安”和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是第一責(zé)任的思想，全力維護(hù)治安大局平穩(wěn)和社會(huì)和諧穩(wěn)定；二是堅(jiān)決貫徹“嚴(yán)打”方針，嚴(yán)厲打擊各類嚴(yán)重違法犯罪活動(dòng)；三是慎重處理人民內(nèi)部矛盾，特別是民族宗教和特殊群體反映的訴求問(wèn)題，加強(qiáng)國(guó)家安全人民防線建設(shè)，全力維護(hù)國(guó)家安全；四是抓基層、打基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層組織在綜治、維穩(wěn)工作的作用；五是強(qiáng)化責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，加大因工作不力、推諉、扯皮導(dǎo)致治安混亂，影響穩(wěn)定的重大事件的責(zé)任人查究力度；六是加大經(jīng)費(fèi)投入，加快政法基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。

第四篇：總結(jié)草稿

航空國(guó)際大酒店及科技公寓工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

陜西永明項(xiàng)目管理有限公司驪山分公司2012年6月26日承接了西安興榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國(guó)際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務(wù)。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號(hào)，北臨科技大廈。

我公司監(jiān)理的航空國(guó)際大酒店及科技公寓工程共8棟單體，目前已有6棟進(jìn)入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進(jìn)展。工程結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎(chǔ) 梁-6.8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由2012年6月26日正式開始施工到目前。

二、監(jiān)理概況

1、航空國(guó)際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設(shè)施。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場(chǎng)建立航空國(guó)際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆栓社，土建監(jiān)理工程師姜化吉、閆宏，土建監(jiān)理員張建鰲，安裝監(jiān)理工程師祁滿倉(cāng)，監(jiān)理員兼資料員王少博共六名人員組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

3、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦、打印機(jī)、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、回彈檢測(cè)儀等設(shè)備工具。

4、監(jiān)理工作制度：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)服務(wù)，1）各專業(yè)安排專人分項(xiàng)目每天填寫監(jiān)理日志。

2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟樓施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行輪流值班制度，工地上24小時(shí)不斷人。

3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會(huì)，總結(jié)本周工作計(jì)劃完成情況，檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成并提出下周進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。4）每周五下午2：00進(jìn)行安全大檢查，并召開專題會(huì)議。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工總結(jié)會(huì)，進(jìn)行分析查找原因并督促及時(shí)解決整改。

5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司上報(bào)。

6）項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進(jìn)行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)、竣工驗(yàn)收，對(duì)半年來(lái)的監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)。

5、項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)職責(zé)、工作守則、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序等

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細(xì)則，實(shí)施落實(shí)有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，建立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、合理工期，控制目標(biāo)達(dá)到守法、、公正、科學(xué)監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)，做好

為對(duì)業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理部在不超過(guò)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。在對(duì)承包單位采取以監(jiān)督管理為主，同時(shí)督促指導(dǎo)，推動(dòng)承包單位全面管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平提升。

四、監(jiān)理履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工隊(duì)施工全過(guò)程采取

與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求

1）對(duì)施工單位及施工人員控制。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查，同事重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì)，對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2）對(duì)原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設(shè)單位共同驗(yàn)收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書，其它進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)要求做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，送甲方委托檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)結(jié)果不合格的材料不得使用。

3）施工方法，技術(shù)的質(zhì)量控制。我們采取預(yù)控措施，要求承包單位必須提前上報(bào)，經(jīng)上級(jí)主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)施工。

在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)CFG地基工程地下防水，筏板基礎(chǔ)梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上通知承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)采取有效的解決方法處理。

2、施工進(jìn)度控制：

1)工程進(jìn)度快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目利益和按期施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調(diào)整，滿足實(shí)際工程需要?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求施工單位按照航空國(guó)際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業(yè)主需要2013年5月底主樓全部封頂，總進(jìn)度計(jì)劃 分解季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，確保工程施工工序連續(xù)有序的進(jìn)行，達(dá)到年底每棟主體封頂任務(wù)。

3、監(jiān)理部管理：

監(jiān)理單位設(shè)有專業(yè)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料與工程同步管理工作，由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的停工通知，工作聯(lián)系單，及時(shí)報(bào)送業(yè)主和下發(fā)施工單位，并按照收發(fā)文件 程序?qū)嵤１O(jiān)理 編制監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作交底執(zhí)行，統(tǒng)一監(jiān)理制式監(jiān)理日志、旁站記錄，按照規(guī)范做好記錄。

第五篇：總結(jié)草稿

一年的工作在忙碌中接近尾聲，我作為一名預(yù)算會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，基本完成了預(yù)算工作，現(xiàn)將工作做以下匯報(bào)我的工作主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行表編制、審核、匯總工作，出具月度、委度預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，并上報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)。這需要對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況還需要更進(jìn)一步深入的了解，而我在這個(gè)崗位的時(shí)間尚短，因此在編制的過(guò)程中對(duì)集團(tuán)分公司、子公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)表數(shù)字的敏感程有待加強(qiáng)，對(duì)集團(tuán)公司的日常運(yùn)營(yíng)變動(dòng)情況加強(qiáng)監(jiān)控，爭(zhēng)取更快更準(zhǔn)確地完成集團(tuán)預(yù)算表的匯總編制工在預(yù)算編制過(guò)程中匯總、分析集團(tuán)預(yù)算報(bào)表，最后形成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。各公司將預(yù)算方案上報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算管理辦公室后，我負(fù)責(zé)將預(yù)算數(shù)據(jù)匯總后經(jīng)預(yù)算經(jīng)理確定其合理性，初步修改后做成匯報(bào)資料供預(yù)算管理委員會(huì)討論。預(yù)算管理委員會(huì)經(jīng)研究決定修改方案后，通知各預(yù)算編制單位修改。各預(yù)算編制單位修改完畢再次上報(bào)，經(jīng)匯總形成集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各公司在下一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行

今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過(guò)將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí)，發(fā)揮部門主管的主觀能動(dòng)性，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡。從財(cái)務(wù)預(yù)算編制上，我們運(yùn)用以成本、利潤(rùn)為基數(shù)倒推收入的方法，確定公司預(yù)算指標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并將指標(biāo)分解到各分廠、各責(zé)任部門，細(xì)化預(yù)算目標(biāo)并納入公司自主經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在預(yù)算目標(biāo)的事中控制中，我們將落實(shí)預(yù)算指標(biāo)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到分廠以及責(zé)任人，制定更加具體的預(yù)算保障措施，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程控制，事中分析，事后監(jiān)督考核，杜絕超預(yù)算費(fèi)用開支，各專項(xiàng)費(fèi)用按指標(biāo)控制使用。在每期末的考核分析中，我們加大每月預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核力度。每月對(duì)各單位指標(biāo)完成情況，對(duì)比預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度完成情況，嚴(yán)格考核。同時(shí)對(duì)未完成指標(biāo)的單位，加強(qiáng)與單位的溝通和聯(lián)系，共同分析原因，剖析實(shí)際與預(yù)算偏差的原因，揭示存在的問(wèn)題，尋找努力方向、采取有針對(duì)性措施為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供信息，促進(jìn)公司利潤(rùn)指標(biāo)按進(jìn)度，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，確保全年利潤(rùn)目標(biāo)完成。每月我們還加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合分析，在每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，及時(shí)組織開展財(cái)務(wù)綜合分析，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)從收入、成本、利潤(rùn)、資金等方面開展預(yù)算對(duì)比，與上年同期對(duì)比分析，從財(cái)務(wù)角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議和改進(jìn)措施，供領(lǐng)導(dǎo)參謀和決策。雖然在今年我們改進(jìn)了預(yù)算的方式，初步形成了全面預(yù)算的模式，但是依然有一些問(wèn)題值得我們注意，目前面臨的有兩大問(wèn)題，一是就是財(cái)務(wù)預(yù)算考核執(zhí)行不嚴(yán)。每月在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的考核分析中分析了未完成任務(wù)的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權(quán)威性受到影響也使得預(yù)算執(zhí)行力度不夠。二是目前全面預(yù)算目標(biāo)分解的精細(xì)化程度不夠。從橫向上看，目前全面預(yù)算只把各分廠作為一個(gè)成本利潤(rùn)責(zé)任中心在進(jìn)行考核，其他的一些職能部門沒(méi)有納入目前的考核體系。從縱向上來(lái)看，一些考核指標(biāo)單一，例如對(duì)各分廠僅僅只考核收入、利潤(rùn)完成情況，從而使得預(yù)算考核結(jié)果略顯單薄。面對(duì)這一問(wèn)題，在下半年經(jīng)營(yíng)形式依然嚴(yán)峻的情況下，我們要加大預(yù)算指標(biāo)考核力度，重點(diǎn)抓過(guò)程控制，及時(shí)反映、揭示經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)行預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化預(yù)算硬約束性，加大預(yù)算執(zhí)行，分析，考核力度，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任、推行全面預(yù)算管理取得了顯著成效。上半年管理費(fèi)用同比下降16％，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降了26％，制造費(fèi)用同比下降10％，三項(xiàng)費(fèi)用共下降1200萬(wàn)元，應(yīng)收賬款同比下降49％。瀘州老窖股份公司推行全面預(yù)算管理的主要經(jīng)驗(yàn)和具體做法是：

一、建立了較為完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

1、根據(jù)各責(zé)任主體不同，建立利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心體系，即對(duì)子公司實(shí)施以“目標(biāo)利潤(rùn)”為中心的預(yù)算，對(duì)管理部門實(shí)施“目標(biāo)費(fèi)用”為中心口的預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)部門實(shí)施“成本中心”的預(yù)算。

2、將全年公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)及各種支出納入全面預(yù)算范圍，以已經(jīng)編制的全面預(yù)算作為執(zhí)行依據(jù)，各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

3、在對(duì)各單位和部門確定預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)，將責(zé)、權(quán)、利具體化、數(shù)量化，全面體現(xiàn)在考核方案及相關(guān)辦法上，以完善分權(quán)、分責(zé)體系。

二、堅(jiān)持“所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要納入預(yù)算，所有預(yù)算收支都延伸到項(xiàng)目，所有預(yù)算項(xiàng)目都細(xì)化到月度”的原則。借助ERP平臺(tái)，將預(yù)算編制從過(guò)去的預(yù)算，逐步發(fā)展成為季度預(yù)算、月度預(yù)算；二是明晰公司生產(chǎn)預(yù)算重點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算，不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵，形成產(chǎn)、供、銷全過(guò)程的預(yù)算體系。加強(qiáng)對(duì)以效益為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算，降低盲目投資的項(xiàng)目；三是在預(yù)算過(guò)程中，以建章立制，落實(shí)權(quán)責(zé)為保證預(yù)算管理規(guī)范化和程序化的首要任務(wù)，同時(shí)完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，從組織上保證預(yù)算體系的正常運(yùn)行，要求各預(yù)算責(zé)任部門均要承擔(dān)起本部門預(yù)算管理的責(zé)任。加強(qiáng)考核，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保證。

三、每月根據(jù)各單位成本完成情況，分析當(dāng)月成本控制的優(yōu)劣因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，加以改進(jìn)