第一篇：項目經(jīng)理工作準則

惠州分公司設備工程部項目經(jīng)理工作準則 應該做得工作：1、2、3、4、5、6、7、8、9、親自做好項目預算及計劃； 每天完成當天工作統(tǒng)計與次日工作安排； 自編割接方案，親自現(xiàn)場指揮； 常到現(xiàn)場，嚴把質量關，改進方法，提高施工效率； 勤學習、多溝通，創(chuàng)建公正、和諧、向上好環(huán)境； 關注客戶，每周至少兩次與客戶主管正面交流及匯報； 工程過程中認真做好設計變更的簽證及建檔工作； 做好工程竣工前的相關檢查； 細核工作量及工程結算書，做好項目成本核算；

10、必須做好項目竣工總結，并提出合理化建議。不提倡做的工作：1、2、3、4、5、6、7、8、9、不該以遙控指揮做項目管理工作； 不該花過多時間整理粘貼發(fā)票或出版資料； 不該不停抱怨制度流程； 不應成為工作傳達的傳聲筒； 不私自或暗示下屬處理工程余廢料； 不拉幫不結派； 工作生活自律，不參與違法違規(guī)犯罪活動； 不該與合作方關系過于親密； 不該隱瞞事故不上報；

10、不要做一天和尚撞一天鐘。

設備工程部

2007年10月25日

第二篇：工作準證申請PR

SKYLINE BUSINESS CONSULTING PTE LTD

工作準證申請PR

申請條件：

在新加坡持有EP或S Pass工作準證持有者,可以向移民廳申請PR（永久居民）。工作準證申請PR，主要考慮因素：學歷、準證類型、薪水、行業(yè)、在新加坡時間、在新財產(chǎn)、家庭情況等因素。

個人認為，工作申請PR沒有任何捷徑可走,不要輕易相信所謂的捷徑。踏踏實實遞交自己真實材料，不留提交假材料的案底。就算被拒了，也不會影響第二次PR申請。

申請步驟：

1.網(wǎng)上預約PR申請時間

登陸新加坡移民廳官網(wǎng)，點擊Apply for Permanent Residence，然后進入e-Appointment，預約您申請PR的時間。由于目前申請PR的人數(shù)較多，能預約到的位置可能是3至6個月之后。預約后，打印出預約涵。以便遞交材料時排隊需要。關于預約的幾個小貼士：

(a)盡量提前預約，留足時間準備申請材料。

(b)如果想預約較前的位置，可以嘗試凌晨或早上登陸ICA預約系統(tǒng)，有時有人取消預約，也許您就能提前自己的預約時間。

(c)預約一個人的申請，遞交時，也可申請一家人的申請。2.材料準備：

在移民廳官網(wǎng)下載申請表格。

（a).申請表格，請照個人實際情況填寫表格，做到字跡清晰工整，美觀。(b).公司表格，申請有一頁是需要公司填寫。交予公司HR或老板填寫。這里經(jīng)常有朋友會問，公司不愿意填寫，該怎么辦？自己能申請嗎？

個人經(jīng)驗，可以結合公司和個人情況，誠懇并如實的寫一封解釋信，解釋為什么拿不到公司表格以及公司推薦信。官員會收材料，但是能否批準，要看官員的判斷。雖然批準的概率小一些，但是解釋信也是有很多批準案例的。除申請表格外的其他遞交材料：

(a)護照（個人信息頁，所有帶簽證以及蓋章的頁面）；(b)身份證（需要新加坡高庭翻譯或中國公證）；(c)工作準證；

(d)學歷證明及公證（中國大專以及上學歷最好能提供學信網(wǎng)認證）；(e)結婚證明(需要翻譯）；

SKYLINE BUSINESS CONSULTING PTE LTD

(f)出生證明（需要翻譯）；(g)雇主的推薦信及基本工資；(h)過去6個月的工資單；

(i)過去3年的稅收單（如已丟失，可在ICA下載并填寫Appendix-1(PR-PTS)表格，ICA會主動跟稅務局查詢）；

(j)Company profile 自顧EP的(如果有，自己是公司老板的情況)；(k)配偶的學歷 出生證明 護照及身份證（翻譯）；(l)小孩出身證明(如果有，翻譯）；(m)死亡證明或離婚證明(如果有).其他額外材料（如對申請有幫助）

從理論角度講有助于申請批準概率，如覺得有用，倒不妨試試。a.慈善捐款和個人義工

個人可以做些捐款，有時間的可以去做一些義工。新加坡是一個整體文明程度很高國家，政府希望新移民有愛心，有社會責任感。當然，就算對批準沒有幫助，也當為社會獻了一些愛心，做了貢獻。新加坡的慈善機構政府都有嚴格管制，捐款不會被亂挪用。捐款都會收到帶GST的收據(jù)，另外收到捐款的機構，會給您家寄去感謝信。

希望捐款的人士可登陸新加坡sggives官網(wǎng)選擇自己有興趣的慈善機構獻出您的愛心。另外，如果您個人有捐款，在你個人報稅時，政府也會給你一定的個人稅減免。只要你有捐款，政府就能從你個人的稅單里看出你曾經(jīng)捐款的記錄。b.找議員寫推薦信

一般可以找住家附近的聯(lián)絡所，查看可上訪議員的時間。一般議員都會很樂意給你寫推薦信。個人覺得找議員寫推薦信，可以說明你已經(jīng)融入新加坡生活了，對申請會有一定幫助。c.個人在新房產(chǎn)證明

d.小孩在新加坡學校成績以及獎狀。（成績好的話）

e.申請者的心聲信，主要說明個人情況，對新加坡的憧憬和今后在新加坡的計劃。f.其他人為對申請有幫助的材料。

需要注意的是，遞交額外材料，官員只會按順序列出的所需材料。額外材料，需跟官員說明這個材料的是什么。官員會收取作為輔助材料。3.材料遞交

a.在預約的時間當天提前半小時，去移民廳5樓遞交材料。如果沒帶預約涵，跟前臺講自己的預約時間。前臺會幫你查詢，然后給你排隊號碼。

b.所有材料需要原件以及復印件一份，學歷原件和翻譯需要復印2份。

c.遞交完所有材料后，官員會給你一張單據(jù)，上面有你的REF號碼，可在ica官網(wǎng)查詢申請狀態(tài)。一般的申請時間是4-6個月。但是，經(jīng)常也會審批更長時間。

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d.值得注意的時，在等待過程中可能會被要求補交材料，請按照移民廳發(fā)出的信上，提交所需的材料即可。（個人經(jīng)驗表明，補充材料批準可能性會提高）

Ps,文明轉載，注明出處。

第三篇：香港工作準證申請范文

香港工作準證申請

一、香港工作簽證服務

香港工作簽證，也叫香港工作準證，是指外國人士到香港人民入境事務處申辦的工作準證。工作準證有效期一般為一年。

二、日聰香港工作簽證的服務內容

審查客戶的資料、到香港人民入境事務處辦理工作準證。

三、客戶辦理香港工作準證要提交的文件

申請人的身份證、護照原件、簡歷、公司董事資料、成立公司的法定文件、商業(yè)登記證、注冊證書、章程一本，實體經(jīng)濟投資證據(jù)，及香港公司營運證明，客戶提供香港永久居民擔保人資料。

四、辦理香港工作簽證需要注意的問題

1、香港工作簽證只適用于外籍人士申請。根據(jù)香港入境條例規(guī)定，除享有香港居留權或入境權的人士外，任何人士若有意來港工作或投資，均應要在來港前領取適當?shù)暮炞C/進入許可。申請人可向就近居住地的中國駐外國使領館索取申請表格，并經(jīng)使領館向入境事務處遞交。

2、申請人也可以將申請書直接寄交香港入境事務處，或經(jīng)由在港的擔保人遞交，地址是香港灣仔吿士打道七號入境事務大樓二樓收發(fā)小組。不過，這項安排并不適用于從內地或臺灣來港的進入許可申請。有關申請表格可向香港入境事務處索取或由日聰提供。

3、從2002年11月1日起，現(xiàn)居于臺灣的臺灣華籍居民可經(jīng)在港的擔保人（郵寄或親身遞交）或當?shù)靥卦S的航空公司向本處遞交進入許可申請書。在遞交來港工作申請時，申請人、擔保人或雇傭公司的獲授權人應填妥簽署申請表格ID（C）936 A,B,E,F,G和L的有關部分，并連同同下文件一并遞交。

（1）申請人的有效旅行證件影印本；

（2）雇傭合約或聘書副本；

（3）申請人的學歷及有關該職位的工作經(jīng)驗證明。

在遞交來港投資申請書時，申請人及保證人應填妥簽署申請表格ID（C）936A,B,E,F,G和L的有關部分，并連同同下文件一并遞交。

（1）申請人的有效旅行證件影印本；

（2）申請人的學歷及有關該職位的工作經(jīng)驗證明；

（3）商業(yè)登記正副本；

（4）公司概況；

（5）現(xiàn)時的財政狀況及公司與申請人的財政來源的詳情；

（6）申請人在該公司的實際投資金額（須提供證明）；

（7）詳細的業(yè)務計劃，包含未來的擴充計劃。

申請人及保證人或須再遞交與申請有關的其他證明文件和資料。申請批準與否，將按個別情況考慮。

4、上述入境安排不適用于內地的中國公民及阿富汗、亞爾巴尼亞、柬埔寨、古巴、老撾、朝鮮（北韓）、尼泊爾及越南的國民。

五、日聰?shù)某兄Z

通過日聰所領取的證書、文件，我們確保其真實性，由香港、廣州律師把關。如有虛假，日聰承擔法律責任，并雙倍作出賠償。24小時投訴電話：香港852-62276736；廣州86-20--87551518。

六、日聰?shù)膬?yōu)勢

1.日聰已經(jīng)在中國建立了服務網(wǎng)絡，投資中國總有一家日聰在您身邊，方便您以后的發(fā)展；

2.團隊優(yōu)勢、24小時服務；

3.強大的商貿(mào)服務中心，供求配對平臺，代（帶）客采購；

4.幫助域名注冊，做中國網(wǎng)站；

5.為中小企業(yè)建立服務平臺、物流中心、資訊中心；

6.強大的財稅團隊，提供理財方案；

7.十年的成功經(jīng)驗，兩萬多家的成功案例；

8.“五品”優(yōu)勢：品牌、品貌、品格、品質、品位。

七、聯(lián)系我們

如需進一步查詢，歡迎隨時撥打日聰集團香港電話：852-27837818，傳真：852-27837918，廣州電話：86-20-87550061，傳真：86-20-85251755，MSN:ata-cfmp@hotmail.com，E-maiL:atahkhk@21cn.com。

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第四篇：新加坡工作準證介紹及查詢

新加坡工作準證介紹及查詢

新加坡政府為進入就業(yè)的外籍勞工頒發(fā)兩種證件：一種是就業(yè)準證；另一種是工作準證。（除了馬來西亞公民可以在新加坡當?shù)厣暾埞ぷ鳒首C外，其他國家的公民都必須在居住國申請來新工作準證）。

一、就業(yè)準證

EP（Employment Pass）就業(yè)準證：適用于持有認可的學位、專業(yè)資格或專業(yè)技能并且正在尋找專業(yè)、行政管理、執(zhí)行人員或經(jīng)理工作的國人?？梢韵鹊叫录悠潞螅偕暾堔D就業(yè)準證。EP 可以 直接申請PR（PR 即：新加坡永久居民身份證）。

二、工作準證

WP（work pormit)工作準證 ： 適合于具有高中、中專以上學歷及專長的人員，基本要求是工作技術熟練或具有一定的技能。只能在你簽證公司范圍內工作，從事其他工作在新加坡屬于違法。WP不能換 PR，因為 WP 沒有 CPF(公積金)。

SP(S PASS)工作準證 ： 適合于具有大專、大學、碩士以上學歷的人員，起始工資1800 /月 新幣（基本工資），每月固定納稅50 新幣。比 WP 高一級，是為升 PR 做準備。SP一年半后可以申請PR。SP可以換工作，SP 也有被解雇的危險。實際上打工的人都有換工作的自由和被解雇的危險。

PR（Landing Permanent Resident）：也就是永久居民的意思，PR工資不會低于1800 新幣，而且親屬可以來新加坡居住，親屬的工資也不會低于1200。PR 可以 隨便選擇工作。新加坡歌手簽證

歌手一般持半年有效的WP 工作準證。

工作準證和簽證

簽證是允許你進入新加坡，準證是允許你從事相應的工作。如果那邊辦下來，會有一封批準信，你持批準信就可以進入新加坡（批準信包含簽證功能），然后再換成準證。換準證的時候有時需要提供學歷和健康證等。

三、準證申請

1、首次申請。雇主向勞工部提出申請雇傭外籍勞工的數(shù)量，勞工部給予預審批。

2、雇主招聘。雇主得到預審批后，即可以通過有資質的中介機構進行招聘。

3、個別申請。雇主選定人選后，向勞工部提出聘雇個人申請。若批準，勞工部發(fā)給臨時準證（一封信），雇主據(jù)此到銀行辦理擔保手續(xù)。

4、工作準證。得到擔保的外籍勞工可持臨時準證辦理工作簽證入境，入境后體檢合格即可辦理工作準證，上崗就業(yè)。

四、準證查詢方式

1、致電 新加坡人力部（0065）643851222、按照中文提示及步驟進行查詢

3、輸入《臨時準證》左上角 WP NO的前八位數(shù)字、及按照日、月、年的方式輸入日期即可得到信息。

第五篇：海工項目項目經(jīng)理指導書

海工產(chǎn)品項目經(jīng)理指導書

（試行）

第一章 目的

為適應公司新的體制，解決當前面臨的生產(chǎn)進度延誤、成本偏高，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定的問題，充分利用現(xiàn)代項目管理的先進管理工具和方法，落實公司，確保海工產(chǎn)品項目良好運行及順利交付，特制定本公司海工產(chǎn)品項目經(jīng)理指導書。

第二章 總體要求

項目經(jīng)理必須充分理解公司領導班子對項目經(jīng)理的一要求，應具備高度的靈活性、機動性、協(xié)調能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，把完成任務放在第一位，確保項目進度、成本及質量安全目標得以實現(xiàn)。

一、掌控項目進度目標：通過公司計劃部下發(fā)的項目大節(jié)點計劃，將項目大節(jié)點計劃進行分解，編制詳細的節(jié)點計劃，對生產(chǎn)進度進行監(jiān)控，對節(jié)點計劃偏離進行預警并要求生產(chǎn)部門制定糾偏措施，確保各階段進度目標按計劃完成開工、上船臺（塢）、下水、試航，確保按合同交船。

二、監(jiān)控項目運行成本：依據(jù)成本管控部費用劃塊組成，嚴格控制項目運行直接成本，對任何可能造成費用增加的行為進行警示、跟蹤或采取措施預防，確保項目在預算范圍內按時保質完成，實現(xiàn)公司提出的項目成本目標。

三、把控項目質量安全：根據(jù)公司的體系要求，結合項目實際情況，努力實現(xiàn)質量及安全目標。

第三章 日常工作內容及要求

一、投標階段

1.參與項目投標工作: 協(xié)助經(jīng)營部門做好投標和公司宣傳工作，配合提供投標所需的相關資料；

2.了解項目制作周期:了解招標文件中有關項目的交付時間的條款，參照公司的實際產(chǎn)能安排，判別項目實施的可行性；

3.了解項目適用的技術規(guī)范: 了解招標文件注明的項目適用規(guī)范，重點專注所采用規(guī)范和常用規(guī)范的差異；

4.了解項目工作范圍、標的物: 通過對招標文件的學習，對招標文件所要求的服務范圍，標的物的內容有一定的了解；

5.配合編制項目初步計劃: 依據(jù)用戶要求，協(xié)同公司計劃部編制項目總體計劃，此計劃盡可能隨開工通知單下發(fā)；

6.項目風險分析: 參與經(jīng)營部或投標小組共同分析新訂合同所面臨的風險，根據(jù)風險分析結果，結合項目管理中積累的經(jīng)驗，與經(jīng)營部或投標小組共同制定規(guī)避風險的對策。。

7.項目組組建：項目經(jīng)理根據(jù)各職能部門推薦，物色項目組成員，著手組建成立項目組。

二、生產(chǎn)準備階段

1．獲取開工通知：根據(jù)計劃部下發(fā)的開工通知單，研讀開工通知內容；

2．研究熟悉合同文件:項目經(jīng)理必須仔細核閱合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關合同文件，深入消化了解，據(jù)此來開展項目工作，對合同及規(guī)范中的異議點需即時歸納并通過郵件或者信函與客戶及時溝通和澄清；

召集相關職能部門編寫該項目的建造方針，并提交公司領導審核、下發(fā)；

建立項目組日常工作制度：根據(jù)項目自身特點，結合公司和項目經(jīng)理部對項目組的一般要求，制定項目日常運行制度；5．組織項目開工會：經(jīng)過細致認真的分析，在制定項目部的實施方案和工作制度后，應于項目建造方針下發(fā)一周內召開項目開工會，公布項目建造方針及日常工作制度;6．組織項目風險規(guī)劃：針對項目可能出現(xiàn)的風險，組織公司相關部門共同編制項目風險防范規(guī)劃;7．組織項目合同及技術交底會：組織各職能部門召開合同及技術交底會議，詳細介紹合同相關要求，進行技術交底，重點介紹項目合同中的特殊要求以及所適用技術規(guī)范中的特殊條款;8．參與費用切塊工作：項目費用切塊工作以成本管控部為主，項目經(jīng)理積極參與其中，掌握項目成本的主要組成，對項目切塊工作提出合理化建議;9．編制項目里程碑計劃：依據(jù)合同用戶要求，協(xié)同計劃

部、生產(chǎn)部等相關部門編制項目里程碑計劃;10．制定詳細的供圖計劃：根據(jù)項目的總體計劃要求，按造船流程和技術部項目負責人制定詳細的審圖、出圖計劃；

11．制定詳細的設備材料納期計劃：根據(jù)項目總體的建造計劃和供圖計劃，按分段搭載順序和物資供應部項目負責人制定詳細的設備材料納期計劃，要求采購部嚴格按納期計劃到貨；

12.外協(xié)工作管理：了解各外協(xié)單位生產(chǎn)進度情況，對不能滿足生產(chǎn)進度的外協(xié)單位提出相應的整改要求和處罰措施，對于嚴重影響項目進度的外協(xié)單位可提出更換或終止合同；

13．編制項目二級計劃: 根據(jù)公司計劃部的一級計劃編制本項目二級節(jié)點計劃并下發(fā)至公司各相關職能部門，并檢查計劃執(zhí)行情況、按月統(tǒng)計分析完成情況并向相關部門和公司領導進行通報。

三、生產(chǎn)施工階段

1．組織生產(chǎn)開工儀式：根據(jù)建造總體計劃節(jié)點要求，協(xié)調各相關部門組織安排項目生產(chǎn)開工儀式;2．協(xié)調重要資源投入：依據(jù)項目一二級計劃安排，協(xié)調相關部門做好船塢、船臺、碼頭、浮吊、駁船等重要生產(chǎn)資源安排，確保項目按計劃執(zhí)行;

4．跟蹤重要外購物資信息：跟蹤重要外購物資信息表，發(fā)現(xiàn)實際到貨時間落后于供貨計劃安排，需及時發(fā)出預警并聯(lián)系物資供應部門督促廠商加快供貨進度，避免影響項目整體進度;5．收集項目組成員每周工作信息：，督促項目組成員各職能部門按時提供每周分管工作信息，如圖紙下發(fā)修改、采購物資到貨、生產(chǎn)進度情況、用戶到訪安排等相關信息，以便項目經(jīng)理做好后續(xù)工作安排;6．組織項目例會：依據(jù)項目進展情況，結合船東、船檢及生產(chǎn)單位要求，主持項目周例會、月例會，組織相關職能部門解決項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，同時將無法在會議中解決的問題記錄在案，會后督促相關職能部門及時解決;7．項目進度協(xié)調：了解項目實際進度情況，依據(jù)項目進度各環(huán)節(jié)的前后道之間的關系，針對前道制約后道的實際情況進行協(xié)調（如出圖延誤、物資到貨延誤的協(xié)調），確保前后道工作按計劃要求有序推進;8．質量問題協(xié)調：對于生產(chǎn)出現(xiàn)的普遍或重大的質量問題組織質量管理部及相關部門進行商討，尋找問題解決方案，并制訂最終的問題解決方案;跟蹤項目中的不合格項的關閉情況，對其中超過一周未能關閉的項目需及時組織質量管理部及相關部門進行會議討論，解決；

9．項目安全監(jiān)督：督促各相關部門在項目執(zhí)行過程中堅決貫徹公司“安全第一、綜合治理、預防為主“的十二字方針，對在項目運行中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時預警，并督促整改;10．用戶、船檢協(xié)調：針對用戶、船檢提出的有關項目的質量、進度等各類問題進行協(xié)調處理，認真解決用戶提出的合理要求；對于用戶提出的超出合同范圍且難以實現(xiàn)的要求，依據(jù)合同做好說服工作或提交經(jīng)營經(jīng)理向用戶交涉，努力達到雙方共贏的效果；對于涉及工期，合同范圍的變更，需協(xié)調經(jīng)營部進行二次經(jīng)營并做好變更匯總登記；

12．向用戶提供項目進度匯報：依據(jù)項目合同要求，如需要定期向用戶提供項目執(zhí)行情況報告，匯報項目進度及質量安全等情況；

13．編制周、月報：按照公司要求，按周、月提交項目周、月報，匯報項目每周、每月進度情況、項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的影響進度的問題，14．收集不可抗力影響因素：對項目執(zhí)行過程中發(fā)生的不可抗力現(xiàn)象進行認真登記，并協(xié)調相關部門提請權威部門提供相關證明，并及時向用戶匯報不可抗力產(chǎn)生的經(jīng)過及影響，為項目費用及工期延長打下基礎；

15．協(xié)調處理棘手技術問題：對于有爭議的技術問題，組織相關部門（如需要可申請聘請專家）進行商討，并努力做好用戶、船檢方面的工作，促成相關問題妥善解決;16．檢查、跟蹤圖紙、修改單下發(fā)情況：根據(jù)圖紙下發(fā)計劃或生產(chǎn)要求，檢查、跟蹤圖紙和修改單的下發(fā)情況，對影響項目整體進度的圖紙問題重點關注，必要時予以預警；

17．檢查、跟蹤物資到位情況：根據(jù)外購件供貨計劃或生產(chǎn)要求，檢查、跟蹤物資的實際到貨情況，對影響項目整體進度的物資問題重點關注，必要時予以預警;

19．檢查、跟蹤生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度情況：依據(jù)二級節(jié)點計劃，檢查、跟蹤各專業(yè)實際生產(chǎn)進度，對于脫離項目整體計劃要求的生產(chǎn)情況提請生產(chǎn)部進行干涉，使各專業(yè)生產(chǎn)都能滿足項目整體計劃要求，必要時預警；

20．考核二級計劃中節(jié)點完成情況：按照公司生產(chǎn)節(jié)點考核辦法依照二級計劃對圖紙下發(fā)、物資采購、生產(chǎn)進度相關節(jié)點進行實時監(jiān)控和考核，并對未完成節(jié)點進行原因分析及責任追究；

21．生產(chǎn)進度與計劃偏差統(tǒng)計與分析: 對于實際生產(chǎn)造成的進度偏差參照項目計劃進行統(tǒng)計和分析，有針對性地提出預警并要求相關部門制定糾偏措施并實施；

22．重大問題預警：針對項目運行中發(fā)現(xiàn)的可能影響項目整體進度、質量或成本的問題，依據(jù)影響程度，及時向相關部門發(fā)出一般、較嚴重或嚴重預警，提出整改建議，要求相關部門采取措施改變當前狀態(tài)；

23．發(fā)紅黃牌：針對項目運行中已發(fā)生的對項目關鍵路徑造成影響的問題，及時向相關部門發(fā)放紅黃牌預警；

24．根據(jù)需要提供月報：如用戶有要求，編制項目月報，匯報當月項目執(zhí)行情況和下月計劃安排；

25．編制系泊試驗大綱和計劃：根據(jù)項目總體計劃和生產(chǎn)進度，要求技術部在系泊試驗前一個月完成系泊試驗大綱，并報用戶和船級社審核，同時要求生產(chǎn)部門根據(jù)節(jié)點計劃編制系泊實驗計劃并執(zhí)行；

26．項目成本監(jiān)控：針對可能造成項目成本上升的情況，及時進行統(tǒng)計和分析，對于用戶原因造成的成本及時通過經(jīng)營部和用戶進行交涉，并將交涉結果報項目經(jīng)理；對于設計修改，采購原因以及現(xiàn)場施工原因造成的成本上升等由成本管控部進行統(tǒng)計、分析并對相關部門進行考核，做好相應的質量、設計損失統(tǒng)計報項目經(jīng)理；

30．系泊實驗工作協(xié)調：根據(jù)系泊試驗大綱，要求并督促生產(chǎn)部對各設備按系統(tǒng)進行調試，要求并質量部、生產(chǎn)部對用戶，現(xiàn)場船檢提出的意見進行分類解決，確保各項調試工作不受影響；

31．處理缺損件問題：項目經(jīng)理召集各相關部門對缺損件進行原因分析、責任判定。物資供應部定期對項目缺損件信息進行匯總，跟蹤缺損件采購及到貨情況，避免缺件影響安裝、調試以及交船；成本管控部對由于缺損件造成的成本增加進行匯總、統(tǒng)計

32.交船文件的整理：確保質量管理部按照船東要求每周對交船文件進行歸檔及整理；

33.協(xié)調質量管理部對編制重大設備的FAT流程管理辦法及設備開箱流程管理辦法及執(zhí)行。

四、傾斜試驗或稱重試驗階段

1.編制試驗大綱：協(xié)調技術部在傾斜試驗前一月，根據(jù)船級社要求編制試驗大綱，并報用戶和船級社審核；

2.試驗條件的檢查：根據(jù)大綱要求，對船舶建造的完整性進行檢查，取得用戶和船檢的同意后方可進行試驗；

3.試驗工具的準備：根據(jù)大綱要求，生產(chǎn)部按圖制作提供配合試驗所需的設施，質量管理部部提供測量所需的工具，按項目經(jīng)理時間要求到場進行試驗。

五：試航階段：

1.試航大綱的編制：根據(jù)技術規(guī)格書、規(guī)范協(xié)調技術部在試航前一月編制完試航大綱，同時報用戶和船級社核準下發(fā)；

2.編制試航計劃：按大綱要求編制試航的計劃，同時報用戶和船檢的審核；

3.編制試航服務商計劃：根據(jù)大綱試驗要求，提前半個月要求物資供應部通知廠家，按船廠試航時間安排服務工程師上船參加試航；

4.編制試航應急預案：協(xié)調安全監(jiān)督部按海事要求編制船舶航行應急預案并進行操練，確保試航人員在出現(xiàn)應急情況下能夠熟練應對，避免出現(xiàn)重大的人員安全事故； 5.辦理試航證書：根據(jù)試航計劃通知行政部辦理試航證書；

6.協(xié)調成本管控部進行試航公司招標，確保按時試航； 7.要求行政部進行試航伙食準備；

8.試航人員在冊登記，并提供給經(jīng)營部購買試航保險； 9.要求質量管理部進行試航意見分工。10項目經(jīng)理督促試航公司填寫試航日志。

六、交船階段

1．試航意見的消除：根據(jù)試航后的意見分工，對遺留的項目和試航意見進行計劃編排，并督促生產(chǎn)部安排人員施工；

2．計劃跟蹤：根據(jù)現(xiàn)場進度、質量、安全執(zhí)行情況，對照交船節(jié)點，及時提出預警；

3.隨船資料備件上船：按照交船計劃，督促各相關部門提交完工圖紙、設備資料、證書、試航報告、設備備件等，同時要求用戶簽字確認；

4.系統(tǒng)培訓：根據(jù)合同內要求，如有需要，協(xié)調生產(chǎn)部對用戶的船員進行現(xiàn)場培訓操作，以及講解著重需要注意的事項，以免在交船后由于船員的操作不當造成設備的損壞；

5.在交船階段，所有用戶確認的項目都需要有簽字存檔。6.，協(xié)調經(jīng)營部在交船前與船東對做好所有變更的結算。

七、項目收尾

1、項目組人員工作評價：對項目組各職能部門成員在項目上的工作情況進行評價，提出獎罰建議；

2、各職能部門工作執(zhí)行情況評價：對各職能部門在項目執(zhí)行過程中工作情況進行評價，提出獎罰建議；

4．各部門預算執(zhí)行情況考核：對項目實際產(chǎn)生的成本進行決算，對比項目預算分析成本超支或節(jié)約的原因；

5．編寫項目總結報告：編寫項目總結報告，匯報項目執(zhí)行情況，總結成功經(jīng)驗或失敗教訓；

6．完成項目組文件歸檔工作：完成項目部文件歸檔工作； 7.解散項目組：解散項目組，配合各部門做好項目組成員解散后的安排；