第一篇:采購部個人總結
采購部個人總結
大半年的工作很快就過去了,通過在采購部工作的這半年,我學會了很多,不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高,重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃,有主次先后及時完成各項任務。
第二篇:采購部個人總結
個人總結
時間過的飛快,轉眼間不平凡的2011年即將過去。回首2011年的工作,本人主要工作是負責懸架車間汽車零部件的供貨。一年來,在部門領導的正確指導下,在同事們的支持幫助下,踏實的完成了本職工作,也順利的完成了領導交辦的各項任務,自身在各方面都有所提高。下面將這一年的學習、工作作如下總結匯報。
一. 加強學習,提高個人素質(zhì)。
由于本人以前從事電氣工作的,現(xiàn)在到汽車零部件板塊工作時,感到很陌生、很吃力。
萬事開頭難,但通過自己的主觀努力,虛心向身邊的同事們請教,多聽多看多問多做,努力使自己在較短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,掌握了計算機U8系統(tǒng)的操作。積累了自己的業(yè)務知識,拓展了知識面。
二. 以業(yè)務為本,做好汽車零部件的管理工作。
為了對供應商每天供貨量實行管理,建立了兩本臺賬。
1.汽車零部件進貨登記臺賬。
2.汽車零部件退貨、退廢登記臺賬。
做到每天下班前把各供應商供貨數(shù)量記錄在冊。
三. 為保證汽車零部件的正常生產(chǎn),加強供貨管理。
1.供應商每次送貨檢驗要嚴格填寫送檢單,送檢物資的型號、數(shù)量填寫清楚。
2.供應商要嚴格聽從采購部通知送貨。
3.加強部門與庫房、部門與車間、部門與部門之間的信息溝通。
4.我的一點建議:到貨檢驗單應采用四聯(lián)單,供應商入完庫后應返一聯(lián)到采購部,以確保進貨數(shù)量的準確性。
以上是本人的工作總結,難免有不足之處,請領導批評指正。
第三篇:采購部個人總結
個 人 年 終 總 結
時光如梭,轉眼即將告別2012年,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同時也學到很多的東西,在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。現(xiàn)將主要情況總結如下:
1、積極開展工作,力求業(yè)務能力不斷提高
2012年是公司突飛猛進的一年,在這一年里,銷售額達到上千萬,進而采購額也達到上百萬,這在我從事采購以來面對的最大的采購量。
一年中緊緊圍繞著公司的生產(chǎn)計劃,由于屏蔽器內(nèi)相關的器件和材料品種繁雜,數(shù)量多、部分器件貨期長等原因,采購工作一直處于忙綠之中。但是在領導的指導下,采購工作還是在有條不紊的進行下去,未耽誤生產(chǎn)進程,圓滿的完成生產(chǎn)任務。
采購工作就是不斷的花公司的錢,但是怎么節(jié)約,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。重要器件選擇一級代理商或直接生產(chǎn)廠家,提高訂貨數(shù)量以達到采購價格的最低化。
采購業(yè)務牽涉范圍廣,相關部門多,是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作,與研發(fā)、生產(chǎn)、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。
2、嚴格要求自己,摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌,自己也在逐步的進入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題,比較被動。在去年的屏蔽器采購中,面臨的的最大問題就是最不在意的電源線采購居然出現(xiàn)重大問題,給生產(chǎn)和客戶帶來不少的麻煩,進而給公司造成損失。這次事件,充分的讓我意識到便宜沒好貨,好貨不便宜的道理,在追求成本最低化的同時質(zhì)量不能忽略,質(zhì)量是一個企業(yè)生死存亡的關鍵所在。由于屏蔽器塑料盒體加工只選擇了一家供應商,當公司資金出現(xiàn)問題的時候,往往自己會處于一個被動的局面,因此,在新的一年中,供應商的選擇和合作一定要充分的多備份,多開發(fā)。
在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強學習,不斷的改進,增強與各部門的溝通學習,多請示、多交流、多動腦。在工作中學習,在學習中工作,不斷在實踐中增長知識才干,發(fā)揚吃苦耐勞,知難而進,積極進取的工作作風。
我們總是在高談闊論著質(zhì)量如何如何重要,但是每次都是假大空,有完全的持續(xù)執(zhí)行下去么,領導一松懈,底下就一盤散沙。質(zhì)量不是一時半會就會上去的,是靠長期的堅持。每個公司都有每個公司的特色,并不能要求都要設立質(zhì)量部去設立專人去專管質(zhì)量,既然不能那就要從自我做起,嚴格的按照質(zhì)量管理系統(tǒng)去操作,而不是去讀一本書或者聽一節(jié)課能完全替代的,或者這能當即顯現(xiàn)出一些效果,但是要長期成效那必須靠日積月累的習慣的累計。
這就是我對2012年的總結以及對公司的建議。2013年,步入新的一年,面對突變的國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),我的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,我的個人目標就是在現(xiàn)有的產(chǎn)品中不斷開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)供應商,在不降低質(zhì)量的前提下控制成本,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力的上進,全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運。
2013年1月30日
第四篇:采購部主管個人總結
采購部主管個人總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論,它可以使我們更有效率,是時候?qū)懸环菘偨Y了。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編為大家整理的采購部主管個人總結,希望能夠幫助到大家。
時光飛逝,轉眼間我在公司工作已經(jīng)一年了,在這一年的時間里,我在公司學到了很多也懂得了很多。讓我從一個對采購一無所知到此刻認識了許多新鮮的事物,學到一些新的知識,增長了更多見識。
眾所周知,采購在每個公司中的作用能夠說是舉足輕重的作用,雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金,可是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要采購部的進取配合。一個公司好的采購能夠為公司節(jié)儉成本,為整個公司在競爭激烈的社會上立足。經(jīng)過這一年的采購工作讓我懂得了許多道理,也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)驗。作為采購對本身也必須有必須的要求,我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎上,對公司對企業(yè)忠誠,僅有堅持誠信的工作原則,我們才能和供應商之間建立相互信任的基礎,才能建立威信,供應商才會進取配合我們的工作。盡他們的努力幫忙我們。對我們以后的采購工作有百益而無一害,并且要不斷提高自我有關采購工作的作業(yè)流程知識,以便自我的采購工作能順利進行。
在這一年中,我主要負責電子元器件的采購,剛開始的幾個月我主要是負責和客戶做合同,其中合同的具體條款和資料都是領導和客戶協(xié)商以后確定的,合同簽過以后我負責跟蹤該訂單是否按時按量完成,雖然聽起來很簡單,可是其中的細節(jié)則需要我認真仔細的完成包括訂單的金額是否正確,條款是否貼合公司的要求,貨物的到貨時間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供應商每個合同每個物料的執(zhí)行情景,剛開始的'時候我有點力不從心,可是在領導和同事的幫忙下,我很快對工作能得心應手,把每個合同的執(zhí)行情景經(jīng)過表格的方式統(tǒng)計起來,以便以后查詢。這也要感激領導的關心和支持。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負責,剛開始的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b,溫度等等一無所知。到此刻雖然對電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解可是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高,在合同條款方面,和供應商盡量簽訂對我方有力的條款,這是作為采購員的基本要求也是最重要的準則。
作為采購并不單單是打個電話,發(fā)個傳真這么簡單,采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上降低采購成本,這是對采購的最終要求,要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則,要對供應商進行綜合研究,如從供應商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購的供應要求,從供應商的技術上能否滿足我們對電子元器件的要求等等,我們要從最有價值的供應商處采購我們需要的產(chǎn)品,這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證,才能滿足我們的要求。在貨物的帳期方面,能夠充分利用供應商對我們的信任,爭取帳期,保障公司的資金周轉,合同的簽訂方面,__年在公司領導的支持下把公司預計在xx年常用的物料型號和供應商簽訂合同,一方面降低了采購成本,另一方面也縮短了采購原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時應第一時間和供應商聯(lián)系,協(xié)商解決問題的辦法,以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時間里,我雖然學到了很到也懂得了很多,可是作為一名采購我在很多方面需要學習,有更多的方面需要改善。
作為采購,要限度的降低采購成本,要時時刻刻關注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢,要對產(chǎn)品有必須程度的了解,更要靈活運用各種采購技巧,我必須從這些方面不斷的學習,不斷的提高自我。
第五篇:采購部總結
第二季度工作總結
在領導的關心和信任下,我于2014年 月 日入采購部任職,期間逐漸了解了某市的采購市場,接觸了各個供應商,熟悉了日常采購工作,其中心得很多,收獲很多。為了更好地做好采購工作,特將第一季度所做工作總結如下:
一、完成工作
1、在日常采購的同時,繼續(xù)細致的了解某市的采購市場,熟悉各種采購物品的市場分布情況。
2、了解某市的各主干要道及其中分布的各小巷道路,熟悉各條道路上的商品布局及路邊的停車位置,包括比較隱蔽的停車場所。
3、嚴格按照各部門申購單上所列物品的種類數(shù)量去采購,嚴禁私自采購。如果有特殊原因來不及下申購單的及讓領導審批的,在部門經(jīng)理同意下,才可采購。事后,部門必須補回申購單。
4、每月月初及時寫好批款單并通知供應商帶著發(fā)票過來領款。
5、采購物品及時索取發(fā)票,報賬時保證手續(xù)齊全。
6、堅持每晚廚房下班時下單的及時報單工作,以便于第二天營業(yè)所需原材料及時送到。
7、每周一下午去東市場例行采購,調(diào)查青菜類的價格,以便于為談價做準備。
8、酒店距市中心大概15-20分鐘的路程,在每次外出采購時,盡量了解各類商品及肉、蛋、禽、水果等的價格,及時把握市場動態(tài)。為了減低油耗,每次外出采購都根據(jù)所購物品及物品的分布,細致合理的安排采購路線。
9、在采購工作中,堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
10、對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成本。
11、在完成每日采購工作后,根據(jù)酒店的經(jīng)營情況,積極協(xié)助其他部門。本季度多次接送市內(nèi)酒店客人,最遠曾去
接送客人。
二、存在的不足:
第一季度,雖較好的完成了酒店各部門下達的各項采購任務,但仍存在諸多不足,有待于本人進一步的改進,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、在日常采購工作中,缺乏較強的計劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,從而有時導致采購較為零亂,丟三落四;
2、在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;
3、自身的學習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進一步提高;
三、下一步努力方向:
第二季度我將以上季度工作中存在的問題整改為重點,加強學習,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴格把關,努力做好物品采購工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
采購部
2014年 月
日