第一篇：XX公司黨政辦公室2012年上半年工作報(bào)告

XX公司黨政辦公室2012年上半年

工 作 總 結(jié)

2012年XX公司黨政辦公室在公司的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞

服務(wù)基層、服務(wù)職工，搞好服務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，有效的保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、重品質(zhì)，不斷提高服務(wù)水平

辦公室工作繁瑣且復(fù)雜，有人形象地概括為“上管天、下管

地、中間管空氣”，在眾多的工作事項(xiàng)中，我們始終把服務(wù)作為

辦公室工作的重中之重，花大力氣、下苦功夫提高服務(wù)水平。

（一）明確重點(diǎn)抓關(guān)鍵。我們根據(jù)不同時(shí)期的XX公司的工

作重點(diǎn)，側(cè)重于了解和掌握公司動(dòng)態(tài)，成功的組織籌備了XX活動(dòng)及整理了活動(dòng)中的重要講話、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料以及相關(guān)的文件等，充分發(fā)揮了“筆桿子”的作用。

（二）辦文力求精品力作。公文代表著機(jī)關(guān)的形象，其質(zhì)量

高低，直接反映辦公室工作的水平。在辦文上，我們堅(jiān)持“兩手抓”，第一手是抓公文起草工作。對(duì)重要文稿實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。另一手抓好公文運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在格式上，按照《XX》要求，保證格

式上的規(guī)范性，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時(shí)效上保證及時(shí)性。

截止6月25日，XX公司行政發(fā)文個(gè)，黨發(fā)個(gè)，通報(bào)個(gè)，會(huì)紀(jì)字個(gè)，計(jì)字個(gè)，函件個(gè)。

（三）信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送信息，始終是辦公室的重要職責(zé)。隨著對(duì)信息要求的拓寬、速度加快、要求提高，我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。

（四）及時(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)XX公司黨政辦公室下達(dá)的關(guān)于對(duì)各單位黨政辦公室工作考核的有關(guān)規(guī)定，完善和修改辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度，在接受考核的同時(shí)，提高了自身的工作能力和服務(wù)能力。

二、重溝通，綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高

綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高合協(xié)調(diào)是辦公室工作的一項(xiàng)重要職

能。做好綜合協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到XX公司各項(xiàng)決策能否落到實(shí)處，關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系到辦公室工作的整體形象。今年以來，我們注重加強(qiáng)上下左右的相互溝通，切實(shí)完成了綜合協(xié)調(diào)的各項(xiàng)任務(wù)，積極營(yíng)造了把握全局和服務(wù)全局的良好氛圍。對(duì)基層單位的同志熱情周到，平時(shí)與各車間、部室同志坦-2-

誠(chéng)交流，謙虛謹(jǐn)慎，盡心盡力做好服務(wù)工作，對(duì)應(yīng)該辦而一時(shí)辦不好的事向職工群眾解釋清楚，取得大家的諒解。對(duì)非原則問題的處理要“禮讓三分”。

二、存在問題

回顧一年來我們辦公室做了大量的工作，但還存在不少的問題有待進(jìn)一步克服。如：我們雖然制訂了很多內(nèi)部制度，但在貫徹執(zhí)行卻不如人意；在做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀方面還要作更大的努力；深入車間、部室調(diào)研工作還需要加強(qiáng)和提高。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。

在下半年的工作中，我們辦公室將在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，創(chuàng)新工作，爭(zhēng)取更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。

二〇一二年六月二十二日

第二篇：xx年黨政辦公室工作總結(jié)

xx年黨政辦公室工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年黨政辦公室工作總結(jié)

xx年,黨政辦在區(qū)委辦,區(qū)政府辦的正確指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)委,鎮(zhèn)政府的具體領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)曾辦發(fā)

號(hào)文件精神,緊緊圍繞服務(wù)黨委,政府,服務(wù)基層,服務(wù)群眾,積極參與政務(wù),管理事務(wù),搞好服務(wù),團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,有效的保證了黨委,政府各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),較好的完成了區(qū)“兩辦“交給的各項(xiàng)工作任務(wù).一,緊扣中心,抓好信息調(diào)研

信息工作是黨委,政府決策的“千里眼“和“順風(fēng)耳“.我們加大信息資源的開發(fā)利用力度,及時(shí)準(zhǔn)確,全面地向各級(jí)黨委,政府反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新情況,新問題,新成就,更好地為各級(jí)黨委,政府了解情況,科學(xué)決策和指導(dǎo)工作服務(wù).年初,我們制定了信息工作目標(biāo),組建了信息工作專班,并對(duì)各職能辦公室和鎮(zhèn)直職能部門一月收集一次工作情況,對(duì)重大突發(fā)事件和傾向性問題及時(shí)上報(bào).全年上報(bào)市,區(qū)信息100余條,被采用信息在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中名列前茅.調(diào)查研究是辦公室的主要職能之一,黨政辦公室的參謀助手作用首先來自調(diào)研.工作中,我們緊緊抓住黨委,政府各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn),切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見性,針對(duì)性,深入基層調(diào)查研究,及時(shí)了解真實(shí)信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性的問題,及時(shí)總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn),超前性調(diào)研;緊扣發(fā)展主題,先后開展了農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,小城鎮(zhèn)建設(shè),農(nóng)村基層組織建設(shè),化解村組債務(wù),農(nóng)村財(cái)源建設(shè)等專題調(diào)研活動(dòng);緊扣上級(jí)及本級(jí)黨委,政府工作部署,開展跟蹤性調(diào)研.通過廣泛深入地調(diào)研,掌握了大量的基礎(chǔ)材料,為黨委,政府提供了許多有參考價(jià)值的材料,其中

.二,講究實(shí)效,抓好督辦檢查

督辦檢查是落實(shí)工作的重要手段和措施,重視和加強(qiáng)督查工作,既是領(lǐng)導(dǎo)行為,也是黨政辦公室的重要工作職責(zé).xx年,我們突出三點(diǎn),狠抓督查工作:一是抓黨委,政府重點(diǎn)工作督辦,特別是一些涉及面廣,難度大的工作,努力做到事事有回音,件件有著落.二是完善了督查機(jī)制,建立健全各種管理規(guī)章,實(shí)行工作落實(shí)通報(bào)制和責(zé)任追究制.三是抓交辦事項(xiàng)的督查.一年來,我們共進(jìn)行了6次大的督辦檢查活動(dòng),完成各種督辦事項(xiàng)10余件.在具體工作中,我們注重了三個(gè)結(jié)合,即平時(shí)督辦與階段性督辦相結(jié)合,事前督辦與事中督辦相結(jié)合,專項(xiàng)督辦與綜合督辦相結(jié)合.由于堅(jiān)持了經(jīng)常性地督辦,促進(jìn)了黨委,政府各項(xiàng)工作的順利開展,富有成效.會(huì)議是宣傳政策,貫徹上級(jí)精神,安排部署工作的一個(gè)重要手段.以前,在召開會(huì)議時(shí),總有少數(shù)單位負(fù)責(zé)人缺席,遲到,早退,于是,我們將參加會(huì)議情況實(shí)行定期通報(bào)并納入年終工作考核,效果非常明顯,基本杜絕了曠會(huì)現(xiàn)象.為了落實(shí)好黨委,政府階段性工作,我們借助于文件,會(huì)議,多次進(jìn)行督辦,有效保證了各項(xiàng)工作的順利完成.三,理順關(guān)系,抓好服務(wù)協(xié)調(diào)

黨政辦公室的協(xié)調(diào)工作做得好不好,將直接影響到各項(xiàng)工作的順利開展,直接影響到機(jī)關(guān)干部,職工積極性的發(fā)揮.在抓綜合協(xié)調(diào)工作上,我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢(shì),著重做好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和機(jī)關(guān)日常工作的協(xié)調(diào),達(dá)到了“三個(gè)滿意“:即領(lǐng)導(dǎo)滿意;機(jī)關(guān)干部,職工滿意;基層群眾滿意,受到社會(huì)各界好評(píng).在具體工作中,我們突出抓了領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)協(xié)調(diào)和日常事務(wù)協(xié)調(diào).對(duì)重要公務(wù)活動(dòng)超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及時(shí)協(xié)調(diào),隨叫隨辦,對(duì)多項(xiàng)活動(dòng)安排統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權(quán)衡,通盤考慮.今年,盡管辦公室人手少,但從未因此而影響領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào),使許多領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)安排得井井有條,許多復(fù)雜的活動(dòng)也處理得有條不紊.xx年我們先后接待百人參觀考察

余次,市,區(qū)組織的行業(yè)會(huì)議

次.例如

.為了協(xié)調(diào)好各種事務(wù),我們始終把握一點(diǎn),就是協(xié)調(diào)工作無小事,件件事事抓落實(shí),工作協(xié)調(diào)講程序,行動(dòng)協(xié)調(diào)講規(guī)矩,關(guān)系協(xié)調(diào)講大局,矛盾協(xié)調(diào)講團(tuán)結(jié).通過開展有效的協(xié)調(diào)工作,全鎮(zhèn)上下步調(diào)一致,各項(xiàng)工作處于良性運(yùn)行狀態(tài).四,強(qiáng)化管理,加強(qiáng)自身建設(shè).一加強(qiáng)值班管理.對(duì)辦公室工作人員上班實(shí)行簽到制,并要求每天上班提前10分鐘,每天下班推遲10分鐘,堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,節(jié)假日輪流值班,確保了信息渠道和政令暢通,使辦公室工作有條不紊,銜接緊密,受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和群眾的稱贊.二是工作實(shí)行目標(biāo)管理,按照全年的工作安排,將辦公室十一項(xiàng)工作任務(wù)擬成《目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》,把各項(xiàng)工作分解到人,進(jìn)行量化考核,并將考核結(jié)果作為公務(wù)員考核的重要依據(jù).三是加大了對(duì)辦公設(shè)施的改造投入力度,xx年,我們針對(duì)政府辦公樓始建時(shí)間久,辦公設(shè)施陳舊,先后投資50余萬元對(duì)辦公樓,會(huì)議室,接待室進(jìn)行改造裝修,添置了新的檔案柜,辦公桌等一批辦公設(shè)備,極大改善了機(jī)關(guān)工作人員的辦公條件和機(jī)關(guān)形象.五,高效運(yùn)轉(zhuǎn),抓好辦公室其它各項(xiàng)工作

我們創(chuàng)新建立了高效有序的工作機(jī)制,著眼于基礎(chǔ),進(jìn)一步強(qiáng)化了日常工作的管理,保證日常工作有序,快速,優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn).重點(diǎn)在以下三個(gè)方面做出努力:一是辦文辦會(huì)出質(zhì)量.在辦文上,我們本著規(guī)范,精簡(jiǎn),高效的原則,嚴(yán)把“三關(guān)“:即把好進(jìn)口和出口關(guān);政策和法律關(guān);文字和格式關(guān),做到及時(shí),準(zhǔn)確,保密.可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā).在審批程序上,首先由分管制文的同志審初稿,再由黨政辦主任核稿,通過后再呈請(qǐng)書記,鎮(zhèn)長(zhǎng)發(fā)文.在辦會(huì)上能套開的套開,可開可不開的會(huì),一律不開.二是信訪接待保穩(wěn)定.我們繼續(xù)實(shí)行信訪工作“一把手“負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,定期開展矛盾糾紛摸底排查工作,及時(shí)化解苗頭,防止釀成大規(guī)模群體性事件.對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部,民師,改制企業(yè)職工,對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的退伍軍人,我們按照“責(zé)任捆綁到人,解決問題具體“的原則,維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定.三是專項(xiàng)工作上檔次.認(rèn)真做好機(jī)要,保密,檔案,史志等專項(xiàng)工作.對(duì)于專項(xiàng)工作,做到專人負(fù)責(zé),提檔升級(jí).我們及時(shí)組織專人收集資料,建立政府網(wǎng)上主頁,開辟宣傳窗口,加入?yún)^(qū)政府網(wǎng)站,并不斷豐富網(wǎng)頁內(nèi)容,擴(kuò)大宣傳面,增強(qiáng)實(shí)用性.繼續(xù)宣傳貫徹《保密法》,實(shí)施依法行政,推進(jìn)保密工作法制化,加強(qiáng)了對(duì)涉密人員的教育和管理,加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密技術(shù)防范和管理.在檔案,史志工作上,我們加大了對(duì)檔案資源建設(shè)和檔案創(chuàng)新工作力度,不斷豐富了檔案藏量,優(yōu)化了檔案結(jié)構(gòu),打造了檔案精品.xx年,我們黨政辦公室在各項(xiàng)工作方面取得了一定的成績(jī).在今后的工作中,我們將堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝干部,用團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭(zhēng)把辦公室工作推上一個(gè)新的臺(tái)階!

范文僅供參考

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第三篇：公司2008年黨政工作報(bào)告

公司2007年黨政工作報(bào)告

以高效能、高效率、高效益

確保公司高質(zhì)量上市，實(shí)現(xiàn)公司高素質(zhì)發(fā)展

——在公司2007年黨政工作會(huì)議上的報(bào)告

劉 誼

（2007年1月22日）

同志們：

今天，我們隆重召開公司2007年黨政工作會(huì)議。下面，我代表公司黨委、行政作工作報(bào)告。

第一部分　二○○六年工作回顧

2006年是公司的“培訓(xùn)工程年”，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年。公司牢牢把握國(guó)家能源行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)股東會(huì)和董事會(huì)的工作部署，以強(qiáng)化安全與提高工效為根本，通過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。公司實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量791.09萬噸，商品煤產(chǎn)量730.95 萬噸，商品煤綜合回收率92.40%。銷售商品煤733.72萬噸，銷售收入23.41億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.10億元，上繳稅費(fèi)5.96億元。商品煤?jiǎn)挝怀杀?62.22元/噸。公司總資產(chǎn)達(dá)到72.79億元。掘進(jìn)總進(jìn)尺60138米，其中開拓進(jìn)尺11551米。綜采平均單產(chǎn)9.67萬噸/月·面，π型鋼面平均單產(chǎn)5.85萬噸/月·面，綜合單進(jìn)134.8米/月·面。

安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。公司杜絕了重大事故，百萬噸死亡率為0.126，全年計(jì)提安全費(fèi)用1.98億元，投入使用1.39億元，購(gòu)進(jìn)各種安全設(shè)備408臺(tái)（套）。嚴(yán)格瓦斯治理“十二字”方針，全年抽放瓦斯2111.62萬立方米，超計(jì)劃17.31%。

新區(qū)建設(shè)全面推進(jìn)。全年完成新區(qū)基本建設(shè)投資18.73億元。劉莊煤礦各大生產(chǎn)系統(tǒng)均已形成，并于2006年10月16日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。板集煤礦主、副、風(fēng)三井筒的超前鉆孔和一級(jí)擴(kuò)孔全部到底，三井筒二級(jí)擴(kuò)孔分別鉆進(jìn)609米、343米和460米。口孜東礦完成了開工前的各項(xiàng)籌備工作，井筒已具備凍結(jié)條件。楊村煤礦已完成井筒檢查孔施工和供水水源勘探，礦井“四通一平”工作正在進(jìn)行。劉莊、板集電廠的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。

管理基礎(chǔ)不斷鞏固。再造管理流程，初步實(shí)現(xiàn)了基層單位與公司機(jī)關(guān)職能的有序?qū)?。公司機(jī)關(guān)新成立或調(diào)整了生產(chǎn)部等6個(gè)部室，并對(duì)原綜采公司、煤電一、二廠實(shí)行了歸口整合。根據(jù)效能建設(shè)要求，基層單位“四定”工作順利開展，公司首批從生產(chǎn)礦井分流并為新區(qū)建設(shè)儲(chǔ)備2294人。

總結(jié)公司去年工作,主要有以下幾個(gè)方面：

第一，執(zhí)行問責(zé)制度，穩(wěn)定安全形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

去年以來，隨著生產(chǎn)礦井向二水平的進(jìn)一步延深和開采范圍的擴(kuò)大，公司面臨的水、火、瓦斯、地壓、地溫等自然災(zāi)害更加突出。公司成建制的從生產(chǎn)礦井抽調(diào)大批熟練工人建設(shè)劉莊煤礦，生產(chǎn)礦井補(bǔ)充了大批新工人。這些礦井復(fù)雜的自然條件與人力資源的變化，使得公司安全管理的難度逐步加大。為此，從年初開始，公司深入開展以“反三違、保安全”為主題的強(qiáng)化安全整治活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化安全管理，突出“一通三防”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)、基層管理、安全培訓(xùn)等5個(gè)方面重點(diǎn)工作，組織進(jìn)行了“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí)貫徹工作，落實(shí)開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。組織開展礦井安全預(yù)評(píng)估，有效地開展超前預(yù)防工作，降低各類安全風(fēng)險(xiǎn)。

全面發(fā)動(dòng)開展強(qiáng)化安全整治活動(dòng)，有效促進(jìn)了公司安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建成了新集一礦111100工作面和151107工作面、新集二礦W1805工作面和1306工作面等精品工程，新集一礦-450南東翼變電所和新集二礦-550中央變電所等精品峒室，為確保安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在省經(jīng)委組織開展的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)中，公司被評(píng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，三對(duì)生產(chǎn)礦井全部被評(píng)為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安徽省煤炭行業(yè)獨(dú)此一家。

2006年公司三對(duì)生產(chǎn)礦井和劉莊煤礦共發(fā)生人身事故70起，同比減少4起，減幅5.4%；重傷24人，同比增加5人；輕傷45人，同比減少10人。公司嚴(yán)格執(zhí)行安全管理問責(zé)制度，在全年發(fā)生的人身事故及列級(jí)非傷亡事故中，負(fù)分管責(zé)任的8名礦副總以上管理人員被給予撤職、免職、誡免等處分，給予56人次區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)撤職、降職等處分。在全年持續(xù)開展的“反三違”活動(dòng)中，公司三對(duì)生產(chǎn)礦井查處“三違”人數(shù)4920人次，較上年下降了68%，建立了班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、礦長(zhǎng)“三違”問責(zé)的指標(biāo)體系，共解聘各類人員66人。嚴(yán)格落實(shí)月度安全考核，全年公司安全罰款總計(jì)647.4萬元，其中個(gè)人事故罰款合計(jì)56.8萬元，個(gè)人“三違”罰款221.97萬元，“反三違”工作仍然是下一步安全整治的重點(diǎn)。

第二，依靠技術(shù)進(jìn)步，合理組織生產(chǎn)，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。

公司本著“安全可靠，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。全年公司在“采掘生產(chǎn)工藝”、“一通三防”、“新井建設(shè)”等方面共完成各類科技創(chuàng)新項(xiàng)目370項(xiàng)。在采掘生產(chǎn)工藝方面：開展大功率高強(qiáng)度綜采設(shè)備在復(fù)雜地質(zhì)條件下應(yīng)用技術(shù)研究，并成功應(yīng)用到新集一礦151107和新集二礦1606、W1607等多個(gè)工作面，確保了礦井的穩(wěn)產(chǎn)；首創(chuàng)性的在風(fēng)巷采用淋肩超前替棚法裝頂降棚工藝，實(shí)現(xiàn)了新集二礦1308工作面大傾角π型鋼放頂煤開采，有效解決了13煤層大傾角掘進(jìn)層位未跟底板而不能滿足回采的矛盾，施工速度提高近3倍，材料成本降低40％；采取超前排放鉆孔、深孔松動(dòng)爆破、遠(yuǎn)距離震動(dòng)爆破、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、避難硐室等綜合技術(shù)措施，成功揭露劉莊煤礦13－1首采煤層。在“一通三防”管理方面：應(yīng)用先進(jìn)的“三相泡沫”防滅火技術(shù)，合理確定防滅火工藝流程及灌注參數(shù)，有效解決了傳統(tǒng)工藝的技術(shù)難題，提升了礦區(qū)防滅火技術(shù)水平。在新井建設(shè)方面：運(yùn)用信息化手段建設(shè)劉莊煤礦，在高溫、高濕、高瓦斯條件下，建成了覆蓋全礦的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等全過程的管理信息系統(tǒng)，徹底改變了傳統(tǒng)煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，受到了行業(yè)的普遍關(guān)注；成功運(yùn)用凍融土施工關(guān)鍵技術(shù)，通過人工干預(yù)的方法，實(shí)現(xiàn)劉莊煤礦主井井塔基礎(chǔ)的快速解凍并提前施工，縮短建井工期6個(gè)月以上。

公司通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理安排生產(chǎn)組織，三對(duì)生產(chǎn)礦井采取綜采、π型鋼炮采等多種形式適應(yīng)公司地質(zhì)條件的采煤工藝，充分發(fā)揮大功率生產(chǎn)設(shè)備施工優(yōu)勢(shì)，克服了斷層、“雙突”等復(fù)雜的地質(zhì)條件，基本實(shí)現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。根據(jù)減面提效原則，逐步將新集一礦調(diào)整為“兩綜兩π”，新集二礦調(diào)整為“一綜兩π”的生產(chǎn)格局，全年兩礦炮采產(chǎn)量分別占總產(chǎn)量36.2%和32.3%，產(chǎn)量穩(wěn)定，效益明顯。公司重點(diǎn)抓好生產(chǎn)礦井大型方案審查，實(shí)施了新集一礦的-550西軌道巷施工，西六采區(qū)、二采區(qū)開采方案，四采區(qū)八煤回風(fēng)及皮帶下山報(bào)廢方案；新集二礦-650輔助水平、-750二水平設(shè)計(jì)方案；新集三礦-480集中運(yùn)輸巷施工方案等。

去年公司的效率指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了初步提升，但仍有較大差距。全員勞動(dòng)效率方面，2006年公司三對(duì)生產(chǎn)礦井的全員效率為2.43噸/工，較上年增長(zhǎng)24%；原煤效率為2.64噸/工，同比增長(zhǎng)32%；綜采效率為22.04噸/工，同比增長(zhǎng)23%；掘進(jìn)效率為0.08米/工，同比增長(zhǎng)27%?？傮w來看，公司生產(chǎn)礦井全員效率、原煤效率、綜采效率、掘進(jìn)效率扭轉(zhuǎn)了近幾年持續(xù)下滑的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了初步提升，但也僅分別為公司歷年（1998-2005年）平均水平的83.79%、63.16%、56.63%、68.38%，差距仍然十分明顯。

單產(chǎn)單進(jìn)效率，較去年有所提高。2006年公司三對(duì)生產(chǎn)礦井的綜采平均單產(chǎn)96660噸/月·面，同比增長(zhǎng)18.50%；π型鋼采煤平均單產(chǎn)58499噸/月·面，同比增長(zhǎng)32.66%；綜合平均單進(jìn)134.8米/月·面，同比增長(zhǎng)12.15%；巖巷平均單進(jìn)78.2米/月·面，同比增長(zhǎng)25.72%；煤巷平均單進(jìn)（包括綜掘）182.2米/月·面，同比增長(zhǎng)15.83%；煤巷綜掘平均單進(jìn)199.4米/月·面，同比增長(zhǎng)3.32%。

2006年創(chuàng)造公司建礦以來生產(chǎn)效率的新紀(jì)錄有：3月份新集二礦采煤一隊(duì)在1306面實(shí)現(xiàn)π型鋼梁炮采放頂煤月產(chǎn)82688噸，11月份礦建公司劉莊綜掘三隊(duì)完成大斷面巖巷月進(jìn)尺210.6米，12月份礦建公司劉莊綜掘一隊(duì)實(shí)現(xiàn)軌道順槽工程月進(jìn)尺602米(折合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)尺842.8米)。在全年考核標(biāo)準(zhǔn)提高20％的情況下，公司單產(chǎn)單進(jìn)等級(jí)隊(duì)總數(shù)254個(gè)，甲、乙、丙級(jí)隊(duì)數(shù)分別為30個(gè)、70個(gè)、154個(gè)，等級(jí)隊(duì)總數(shù)比上年增加73個(gè)。

第三，實(shí)施全員培訓(xùn)，開發(fā)人力資源，打造適應(yīng)公司發(fā)展的職工隊(duì)伍。

2006年，我們落實(shí)“培訓(xùn)工程年”的工作主題，依據(jù)系統(tǒng)化和規(guī)范化的指導(dǎo)原則，全員培訓(xùn)工作按照安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、專業(yè)技能人員培訓(xùn)和干部培訓(xùn)等4個(gè)大類10個(gè)小類的培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施。全年公司組織安全培訓(xùn)10869人（次）；組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，公共知識(shí)培訓(xùn)515人（次），專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)252人（次）；組織專業(yè)技能等級(jí)鑒定培訓(xùn)，理論考核與實(shí)際操作考核人數(shù)為1404人（次）；組織了30名中層管理干部赴天津企業(yè)管理培訓(xùn)中心接受MBA核心課程學(xué)習(xí)。公司按照人均100元標(biāo)準(zhǔn)從噸煤中提取資金做為全員培訓(xùn)專項(xiàng)資金，實(shí)行?？顚Ｓ?。公司各單位共安排全員培訓(xùn)考試145場(chǎng)計(jì)67025人（次），公司抽考53場(chǎng)計(jì)864人（次）。公司勞動(dòng)技能鑒定中心完成了13個(gè)工種共計(jì)1404人的勞動(dòng)技能培訓(xùn)和鑒定工作，提高了公司技工隊(duì)伍素質(zhì)，特別是綜采維修電工、機(jī)修鉗工等骨干技能人才隊(duì)伍得到了壯大。新培訓(xùn)基地建設(shè)全面啟動(dòng)，按照“一級(jí)配置、二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、立足煤業(yè)、兼顧其它”的建設(shè)思路，學(xué)員宿舍樓和餐廳基本改造完畢。在今天公司工作會(huì)議結(jié)束后，公司總部即將遷往淮南市區(qū)，新集大廈改造為新的培訓(xùn)中心，其改造工程即將開工。

去年以來，針對(duì)生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)規(guī)模和新區(qū)的建設(shè)計(jì)劃，公司開展了內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)研，制定了未來幾年的人力資源計(jì)劃。公司接收大學(xué)生171人，其中采礦等主體專業(yè)40人,接收煤礦相關(guān)專業(yè)的中專（技校生）1154人。此外，公司積極實(shí)施“變招工為招生”的人才戰(zhàn)略，與安徽能源學(xué)校、淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校簽訂委培協(xié)議，共計(jì)委培學(xué)生4650人，為公司今后發(fā)展儲(chǔ)備技能人才。

第四，再造管理流程，整合管理資源，努力提升公司管理基礎(chǔ)。

為推進(jìn)公司管理模式更好的適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率，公司按照“便捷、高效”的原則，以堅(jiān)決的態(tài)度和堅(jiān)定的決心實(shí)施了管理流程再造。根據(jù)流程的調(diào)整，公司撤銷了煤電一、二廠、綜采公司等單位建制，原有業(yè)務(wù)劃歸所在礦井管理。公司機(jī)關(guān)新成立或調(diào)整了生產(chǎn)部、企管部等6個(gè)部門，公司只任命部室主要負(fù)責(zé)人，副部及以下人員全部面向全公司公開招聘，有141人參加了80個(gè)崗位的競(jìng)聘。

下半年，公司開展了整頓勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀(jì)律的“雙整”工作和定編、定崗、定員、定職責(zé)的“四定”工作，全部工作標(biāo)準(zhǔn)以1999年12月份指標(biāo)為依據(jù)。公司分別對(duì)各生產(chǎn)礦井下達(dá)了全員效率指標(biāo)和有關(guān)單位的定員指標(biāo)，統(tǒng)一了各礦機(jī)關(guān)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。根據(jù)生產(chǎn)效率，對(duì)各單位核定了崗位與人員數(shù)量。各單位認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，主動(dòng)開展了“減人提效”和人員分流工作。通過這些工作的開展，我們進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)礦井的潛力，提高全員勞動(dòng)效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下穩(wěn)步提高生產(chǎn)礦井員工收入，同時(shí)保證新區(qū)礦井的人力資源需求。公司首批從生產(chǎn)礦井分流并為新區(qū)儲(chǔ)備的2294人，大部分已經(jīng)進(jìn)入新的工作單位，部分正在進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。“減人提效”也將做為公司今年的重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

第五，堅(jiān)持以人為本，深化“九大關(guān)注”，構(gòu)建和諧企業(yè)。

落實(shí)“九大關(guān)注”工程。關(guān)注員工的身心健康，去年公司為8821名職工進(jìn)行了健康檢查，先后組織了39批次共1425名職工出外療（休）養(yǎng)。公司積極做好企業(yè)員工的社會(huì)保障工作，開展了兩次大規(guī)模的傷殘等級(jí)鑒定和生活護(hù)理等級(jí)鑒定，鑒定人數(shù)共計(jì)360多人，對(duì)64名長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病人員進(jìn)行了勞動(dòng)能力鑒定。關(guān)注困難家庭和職工，全年公司救助困難職工465戶·次共計(jì)939人.次，發(fā)放救濟(jì)金584179元。關(guān)注新集創(chuàng)業(yè)時(shí)期的功臣，全年為創(chuàng)業(yè)功臣發(fā)放津貼179340元。關(guān)注大學(xué)畢業(yè)生的成長(zhǎng)，為2006年新接收大學(xué)生發(fā)放學(xué)業(yè)補(bǔ)助金275萬元。關(guān)注技術(shù)人員的創(chuàng)新，全年公司技術(shù)人員在“采掘生產(chǎn)工藝”、“一通三防”、“新井建設(shè)”等方面共完成各類科技創(chuàng)新項(xiàng)目370項(xiàng)，組織申報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)兩項(xiàng)，申報(bào)市科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家專利1項(xiàng)，“三相泡沫”防滅火技術(shù)通過了安徽省科委的驗(yàn)收，公司博士后科研工作站三項(xiàng)課題已有兩項(xiàng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容過半。

堅(jiān)持為職工辦實(shí)事。2006年公司黨政為職工主要辦理了三大實(shí)事。一是瓦斯民用在礦區(qū)成為現(xiàn)實(shí)，并初見成效。去年公司在新集二礦建立了2臺(tái)500千瓦的瓦斯發(fā)電機(jī)組并試運(yùn)轉(zhuǎn)成功，在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間發(fā)電11萬度。二是重建新集西小區(qū)，目前已有32幢936戶，達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)，第二季度將實(shí)現(xiàn)入住。三是建設(shè)新區(qū)生活基地，公司在潁上縣境內(nèi)新建的新區(qū)生活基地一期工程32幢900戶達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)，二期工程2000多戶即將開工。

持續(xù)穩(wěn)步提高職工的收入水平。2006年我們按照“本著向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員傾斜，兩類人員增資幅度要達(dá)到25-40%”原則，通過考核兌現(xiàn)收入分配，全公司人均年收入40336元（包括公司為職工支付的各類保險(xiǎn)、公積金6810元/人·年），同比增長(zhǎng)39.31%。其中：生產(chǎn)礦井人均40614元，同比增長(zhǎng)49.09%；專業(yè)化公司人均58575元，同比增長(zhǎng)49.85%。此外，劉莊煤礦人均47227元。

去年以來，公司大幅提高了職工的輔助工資標(biāo)準(zhǔn)。一是井下津貼和夜班費(fèi)，井下崗位津貼由原先的3至5元上調(diào)到

5至15元不等，夜班費(fèi)由每班2元提高到8元。二是建立了每月100元至600元不等的專業(yè)技術(shù)津貼和技能津貼制度。三是綜采職工保底工資標(biāo)準(zhǔn)從1800元提高到4400元。此外，公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)提基數(shù)月人均1663元，比2005年增長(zhǎng)21.65%，住房公積金等費(fèi)用同比上升。公司工傷保險(xiǎn)費(fèi)用917萬元，比上年同期提高了23.9%。

2006年，為保證公司上市前的每股收益水平，公司董事會(huì)給予公司巨大的成本壓力。去年職工收入的提高，以及井下津貼和夜班費(fèi)、專業(yè)技術(shù)津貼和技能津貼等輔助工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，成為去年影響噸煤成本上升的最大因素，噸煤成本達(dá)65.10元，同比上升了30.54元。

通過文明創(chuàng)建提升環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。公司建立了文明創(chuàng)建指標(biāo)考核體系，按照環(huán)境文明、施工文明、行為文明、管理文明等4個(gè)方面，公司對(duì)基層單位進(jìn)行月度百分量化綜合考核檢查12次，編發(fā)《文明創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)》17期，有力地推動(dòng)了公司文明創(chuàng)建工作的創(chuàng)新和規(guī)范化的管理，礦區(qū)整體環(huán)境狀況明顯改善，生產(chǎn)場(chǎng)所臟、亂、差局面徹底改變，職工的文明素養(yǎng)也得到了提高。全年公司共處罰基層單位319個(gè)·次，處罰金額62萬元；獎(jiǎng)勵(lì)單位175個(gè)·次，獎(jiǎng)勵(lì)金額180.4萬元。同時(shí)，公司還處罰不文明行為人員6592人·次，處罰金額15.93萬元。全年共評(píng)選命名“明星廁所”6對(duì)，“星級(jí)廁所”42對(duì)。

第六，嚴(yán)格制度管理，加快新區(qū)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

新項(xiàng)目開發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要載體，也是公司做強(qiáng)做大的項(xiàng)目支撐。針對(duì)煤炭建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有一次性、創(chuàng)新性、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn)，公司認(rèn)真分析建設(shè)過程中涉及的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和環(huán)保問題，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)施制度管理，確保新建礦井質(zhì)量、投資和工期，努力實(shí)現(xiàn)新區(qū)建設(shè)的高速高效。在質(zhì)量管理方面，公司嚴(yán)格驗(yàn)收制度和程序，執(zhí)行《基建礦井工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》，確保基建礦井工程的整體質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工程和隱蔽工程，堅(jiān)持工程質(zhì)量監(jiān)督的基槽、基礎(chǔ)、主體、竣工“四到位”原則，實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)督檢查，提高工程優(yōu)良品率。在工期管理方面，緊緊抓住礦井建設(shè)的主線工程和關(guān)鍵工序，實(shí)施基本建設(shè)平衡會(huì)、工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)等例會(huì)制度，倒排工期，嚴(yán)格考核。在投資管理方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行概算，按項(xiàng)目概算和單位工程分解投資控制目標(biāo)，根據(jù)工程計(jì)劃安排投資計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

在公司與施工單位的共同努力下，按照“新、創(chuàng)、精、高”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，新區(qū)在建項(xiàng)目建設(shè)與預(yù)開工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。劉莊煤礦完成投資120448萬元；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺15353米，比計(jì)劃指標(biāo)提高5.88%。礦井一期工程于2006年10月16日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，成為煤炭行業(yè)新井建設(shè)的標(biāo)桿，徹底打破了煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的模式，展示出全新的煤礦企業(yè)形象，得到了社會(huì)各界的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。板集煤礦完成投資27129萬元，主、副、風(fēng)三井筒超前孔和一級(jí)擴(kuò)孔全部到底，井筒的井壁預(yù)制全部完工。機(jī)修車間、消防救護(hù)中心等工程竣工。板集礦井及選煤廠項(xiàng)目已取得了國(guó)家發(fā)改委的核準(zhǔn)，安全設(shè)施設(shè)計(jì)取得了國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局的批復(fù)?？谧螙|礦完成投資24529萬元，主、副、風(fēng)三井筒分別凍結(jié)造孔 82816 米、86671米、83626米，已具備凍結(jié)條件。110KV變電所竣工并交付使用?！董h(huán)境影響報(bào)告》、土地初審、安全核準(zhǔn)的審查和評(píng)估等已取得批復(fù)。楊村礦井已完成水源勘探、水源井施工及三井筒檢查孔施工。礦井“四通一平”工作正在進(jìn)行。劉莊、板集兩座坑口電廠，已完成了水資源論證、接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、規(guī)劃選址等審批程序，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目核準(zhǔn)前的各項(xiàng)報(bào)批工作。

新項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)展順利。公司組織編報(bào)和辦理了老廟～展溝等5個(gè)勘查區(qū)的探礦權(quán)變更，完成了板集勘查區(qū)的探礦權(quán)保留登記手續(xù)，取得了劉莊深部35.3平方公里的探礦權(quán)，為公司爭(zhēng)取到了約500平方公里的后備遠(yuǎn)景資源區(qū)。完成了2006年公司安全改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制和評(píng)審工作，爭(zhēng)取國(guó)債補(bǔ)助資金1049萬元。編報(bào)了口孜東礦井地質(zhì)補(bǔ)充勘探項(xiàng)目的中央財(cái)政專項(xiàng)資金補(bǔ)助申請(qǐng)報(bào)告，取得了國(guó)家發(fā)改委地質(zhì)勘探專項(xiàng)補(bǔ)助資金1520萬元。2006年公司新區(qū)資源勘探完成竣工勘探鉆孔101個(gè)，鉆探工程量115千米，完成了劉莊深部井田地震普查、口孜西井田詳查、羅園井田詳查等。全礦區(qū)航空攝影數(shù)字化測(cè)量工程通過檢測(cè)驗(yàn)收，順利完成全礦區(qū)各比例尺地形圖數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)了全礦區(qū)各礦工廣地形圖的實(shí)時(shí)更新。

第七，搭建發(fā)展平臺(tái)，彰顯新集風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

公司的發(fā)展離不開全體新集人的智慧與奉獻(xiàn)。去年以來，在全體新集人的共同努力下，公司被中國(guó)投資協(xié)會(huì)授予“優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目”稱號(hào)。公司連續(xù)第三年被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”，并排名第200位。新集二礦、新集一礦分別榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)行業(yè)級(jí)、省級(jí)“高產(chǎn)高效礦井”稱號(hào)。

同心協(xié)力，新集人如期建成劉莊煤礦。從去年4月份開始，公司組織開展了劉莊煤礦工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，從公司高管到普通員工的全部參戰(zhàn)人員主動(dòng)放棄休息日，以“科學(xué)求實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，和諧共進(jìn)，追求卓越”的劉莊會(huì)戰(zhàn)精神，充分展示了新集人二次創(chuàng)業(yè)的雄心壯志和風(fēng)采。劉莊煤礦皮帶隊(duì)的王樹江和徐英庫在主井井塔安裝主機(jī)配套設(shè)備工作中，克服高溫炎熱和蚊蟲肆虐，連續(xù)熬了12個(gè)不眠之夜，完成了2臺(tái)進(jìn)口冷卻風(fēng)機(jī)配套風(fēng)道的設(shè)計(jì)、加工、制作、安裝和調(diào)試，為公司節(jié)約經(jīng)費(fèi)20多萬元。劉莊煤礦管理干部堅(jiān)持了200多天的晚11點(diǎn)召開平衡會(huì)制度，為礦井如期建成付出了辛勤的汗水。與此同時(shí)，公司各單位也給予了無私的支持，全年從各生產(chǎn)礦井成建制抽調(diào)各類人員1700人參與劉莊煤礦建設(shè)。劉莊煤礦的建成試運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造了7項(xiàng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)基本建設(shè)的先進(jìn)水平，打造出全國(guó)第一個(gè)數(shù)字化煤礦，其建設(shè)成就必將與每一個(gè)劉莊煤礦的建設(shè)者一起，永載新集創(chuàng)業(yè)發(fā)展史冊(cè)。

公司發(fā)展，為員工的全面發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。新集人的聰明才智在公司的安全生產(chǎn)和新區(qū)建設(shè)過程中得到了完美釋放，贏得了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。新集一礦機(jī)械化隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳宏圃在1305B工作面高溫期間，在井下一干就是15小時(shí)以上，與全隊(duì)職工一起僅用7個(gè)小班的時(shí)間，就搶出刮板機(jī)5臺(tái)及相關(guān)配套設(shè)備，為礦井挽回經(jīng)濟(jì)損失近10萬元，并為工作面封閉贏得了時(shí)間。新集二礦井下機(jī)電隊(duì)管子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼技術(shù)員陳桂全在去年11月3日凌晨3時(shí)，得知井下E1106工作面出水，情況緊急，他迅速入井并跑到工作面泄水巷，第一個(gè)跳入齊腰深的水中移設(shè)備，一干就是10多個(gè)小時(shí)，直到管路安裝到位并且水位開始下降才肯離開。新集三礦機(jī)電工區(qū)職工楊坤，長(zhǎng)年如一日默默無聞從事井下機(jī)電設(shè)備安裝工作，僅用6個(gè)月時(shí)間就更換井下QC及DW系列開關(guān)300臺(tái)次，全年安拆各類電器設(shè)備630臺(tái)次，敷設(shè)電纜近萬米，在公司首屆職工技能競(jìng)賽采區(qū)電鉗工比賽中獲得第3名的好成績(jī)。公司機(jī)關(guān)基建部工作人員長(zhǎng)期奔波在外，為公司爭(zhēng)取到了約500平方公里的后備遠(yuǎn)景資源區(qū)。去年以來，公司有8個(gè)先進(jìn)集體獲得省級(jí)以上榮譽(yù)，新集一礦總工辦被評(píng)為“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”，新集二礦礦燈房榮膺全國(guó)“巾幗文明崗”。有50多個(gè)先進(jìn)個(gè)人獲得市級(jí)以上嘉獎(jiǎng)，原綜掘公司綜掘五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馬占光榮膺“全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳采掘隊(duì)長(zhǎng)”，新集二礦采煤公司副隊(duì)長(zhǎng)劉永學(xué)榮膺“全國(guó)優(yōu)秀采煤隊(duì)長(zhǎng)”。

回顧一年來的工作，成績(jī)是顯著的，這是全體新集人團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司黨政，向?yàn)楣景l(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大職工表示衷心的感謝！并通過你們向廣大職工家屬與退休老同志們表示親切的慰問！

第二部分 二○○七年工作安排

新的一年，公司正處于一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。站在新起點(diǎn)，我們必須認(rèn)清自我。首先從外部環(huán)境來講，煤炭市場(chǎng)正處于快速發(fā)展的轉(zhuǎn)折時(shí)期，隨著全國(guó)大批新礦井的開發(fā)，未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈、越來越殘酷。另外，公司周邊的煤炭企業(yè)也正在快速發(fā)展，與公司在后備資源、人力資源、銷售市場(chǎng)等方面，都存在著直接的競(jìng)爭(zhēng)。其次，從企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來講，公司二次創(chuàng)業(yè)正在快速推進(jìn)。劉莊煤礦以建成試生產(chǎn)為標(biāo)志，一期工程轉(zhuǎn)入了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，這就要求劉莊煤礦要深化技術(shù)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化生產(chǎn)礦井的成功轉(zhuǎn)型。板集、口孜東等后續(xù)礦井也將借鑒劉莊煤礦建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，通過自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)與管理的新水平，共同推動(dòng)公司二次創(chuàng)業(yè)的快速發(fā)展。第三，從公司管理體制來講，公司再造管理流程、上市融資、決策中心搬遷等工作陸續(xù)實(shí)施，公司原有的管理體制已經(jīng)打破，管理方式方法必須創(chuàng)新。這些，都要求我們未雨綢繆，冷靜應(yīng)對(duì)。

同志們，在去年的工作會(huì)議上，我們提出了2006年是公司發(fā)展的重要?dú)v史“拐點(diǎn)”，那么2007年就是公司跨過“拐點(diǎn)”后，產(chǎn)能與效益起步提升的第一年。我們的產(chǎn)量將突破千萬噸，效益也將創(chuàng)出新的歷史水平；此外，公司上市工作已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)，即將開花結(jié)果。我們堅(jiān)信，在全體新集人共同努力下，2007年將會(huì)捷報(bào)頻傳。

同時(shí)，我們要客觀冷靜地思考，在開展各項(xiàng)工作中時(shí)刻牢記三個(gè)“關(guān)鍵詞”。第一個(gè)是“安全”。我們要充分認(rèn)識(shí)、高度重視我們當(dāng)前所處的安全形勢(shì)。新集一、二礦隨著生產(chǎn)作業(yè)線的延長(zhǎng)，以及地質(zhì)構(gòu)造、地壓、地溫，特別是“雙突”等客觀上的不利因素，對(duì)事故隱患的管控難度逐步加大；劉莊煤礦雖然是試生產(chǎn)礦井，其深井開采所面臨的安全上的壓力甚至超過其它生產(chǎn)礦井。此外，我們從業(yè)人員的安全素質(zhì)，還亟待提高。這些都是我們安全工作中需要克服的問題，各單位、各級(jí)管理干部，要不折不扣地執(zhí)行公司的安全一號(hào)文，全力落實(shí)安全這個(gè)“第一指標(biāo)”，確保公司安全形勢(shì)的穩(wěn)定。第二個(gè)“關(guān)鍵詞”是“穩(wěn)產(chǎn)、均產(chǎn)”。我們的煤炭產(chǎn)量、煤質(zhì)切忌大起大落，否則將對(duì)公司的銷售格局與收入造成直接沖擊。我們要始終堅(jiān)持從技術(shù)與管理的創(chuàng)新上來大幅度提升生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)上的效能，確保礦井的“穩(wěn)產(chǎn)、均產(chǎn)”。效能要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來保證，特別是技術(shù)創(chuàng)新；沒有創(chuàng)新就沒有效能。效能建設(shè)，是我們?cè)谌ツ陝⑶f煤礦建成試生產(chǎn)后，感受越來越緊迫的中心任務(wù)?！靶堋本褪俏覀冎攸c(diǎn)提出的第三個(gè)“關(guān)鍵詞”，也是我們?nèi)旯ぷ魉鶉@的重心。效能，是效率的前提，是效益的保證。根據(jù)公司二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程，最近的三年，我們每年都將邁出一大步，到2010年實(shí)現(xiàn)3000萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，“效能”是實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)的基礎(chǔ)。

我們提出今年工作的指導(dǎo)思想是：全面落實(shí)公司四屆三次董事會(huì)的工作部署，以“效能提升年”為工作主題，確保安全形勢(shì)的穩(wěn)定，確保生產(chǎn)礦井的穩(wěn)產(chǎn)均產(chǎn)，確保新區(qū)建設(shè)的高速高效，以高效能、高效率、高效益，確保公司上市，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

我們今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要奮斗目標(biāo)是：安全上杜絕重大和重大以上人身事故，減少零星死亡事故。商品煤產(chǎn)量966萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺79240米，開拓進(jìn)尺12860米。新區(qū)建設(shè)完成投資17.8億元。綜采平均單產(chǎn)11.3萬噸/月·面，π型鋼面平均單產(chǎn)5.8萬噸/月·面，綜合單進(jìn)140米/月·面。

主要二級(jí)單位主要考核指標(biāo)是：

新集一礦：商品煤產(chǎn)量335萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺24000米，開拓進(jìn)尺3800米；商品煤煤質(zhì)高于4800卡/克；全員工效2.78噸/工；考核成本78.56元/噸。

新集二礦：商品煤產(chǎn)量266萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺17000米，開拓進(jìn)尺3000米；商品煤煤質(zhì)高于4800卡/克；全員工效2.8噸/工；考核成本70.63元/噸。

新集三礦：商品煤產(chǎn)量80萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺18140米，開拓進(jìn)尺3100米；商品煤煤質(zhì)高于5000卡/克；全員工效1.87噸/工；考核成本74.77元/噸。

劉莊煤礦：商品煤產(chǎn)量285萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺20100米，開拓進(jìn)尺2960米；商品煤煤質(zhì)高于5000卡/克；全員工效5.65噸/工；考核成本91.58元/噸。

今年，我們導(dǎo)入“效能提升”這一理念，通過推進(jìn)效能建設(shè)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作提高管理效能、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于各單位工作效能與任務(wù)指標(biāo)，我們?cè)诔浞肿鹬鼗鶎訂挝还ぷ髦鲃?dòng)性的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)考核加以推進(jìn)。今年，公司調(diào)整了往年“以量計(jì)資”為核心的考核方式，突出體現(xiàn)以效率指標(biāo)為龍頭，以提高效益為目標(biāo)，以推行“問責(zé)制”為手段，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。主要體現(xiàn)在：

一是調(diào)整了考核體系?？己斯べY總額由工效工資與考核掛鉤工資組成。按照公司核定的工效指標(biāo)與工資基數(shù)，根據(jù)礦井當(dāng)月實(shí)際工效兌現(xiàn)工效工資，月度實(shí)際工效以當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際人數(shù)和當(dāng)月法定出勤天數(shù)計(jì)算，商品煤全員工效每升降1%，工資基數(shù)升降1.5%。掛鉤考核指標(biāo)包括安全、進(jìn)尺、煤質(zhì)、瓦斯抽放量、成本和專項(xiàng)基金。安全上第一次發(fā)生死亡1人事故，當(dāng)月基準(zhǔn)工資基數(shù)下浮10%；第二次發(fā)生死亡1人事故，下浮20%；實(shí)行累加考核；重傷以公司下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，每超1人當(dāng)月單位基準(zhǔn)工資基數(shù)下浮1%，每減少1人當(dāng)月單位基準(zhǔn)工資基數(shù)增加1%；輕傷以公司下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，每超1人當(dāng)月單位基準(zhǔn)工資基數(shù)下浮0.5%，每減少1人當(dāng)月單位基準(zhǔn)工資基數(shù)增加0.5%。進(jìn)尺以公司核定的月度計(jì)劃為基準(zhǔn)，增（欠）1%，工資基數(shù)升（降）0.25%；增（欠）1%幅度以內(nèi)的進(jìn)尺，累計(jì)計(jì)算。商品煤煤質(zhì)以公司核定的月度計(jì)劃為基數(shù)，每增（減）50大卡，按0.5%對(duì)等獎(jiǎng)罰工資基數(shù)。瓦斯抽放量按公司核定的計(jì)劃為基數(shù)，超（節(jié)）按0.1元/立方米對(duì)等獎(jiǎng)罰。成本按超（節(jié)）總額的50%兌現(xiàn)工資。專項(xiàng)基金實(shí)行總額控制、分單項(xiàng)工程按月度考核，超（節(jié)）按50%兌現(xiàn)工資。

二是核定了基層單位經(jīng)營(yíng)班子年薪基數(shù)。在公司核定基層單位年薪人數(shù)、工資基數(shù)、兌現(xiàn)比例的基礎(chǔ)上，確定各單位行政正職為年薪考核負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)年薪人員考核工資分配；單位年薪人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，考核基數(shù)不變。

三是實(shí)行公司機(jī)關(guān)部室費(fèi)用包干。實(shí)行總額控制，月度考核，季度兌現(xiàn)，各部室部長(zhǎng)為第一責(zé)任人，超（節(jié)）按50%兌現(xiàn)工資，30%獎(jiǎng)罰部長(zhǎng)，70%獎(jiǎng)罰部室人員。

四是基建礦井全部納入考核體系。按照公司核定的單項(xiàng)工程、成巷進(jìn)尺與當(dāng)期實(shí)際工作量確定工資總額。

為實(shí)現(xiàn)今年公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，圍繞“效能提升”這個(gè)工作主題，我們必須做好以下八個(gè)方面的工作：

第一，要樹立效率標(biāo)桿，全面提

升公司各項(xiàng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

除了已經(jīng)明確考核的各單位全員效率指標(biāo)外，新集一礦、二礦、三礦以及劉莊煤礦的回采工效要分別達(dá)到14.68、13.53、8、38.8噸/工；掘進(jìn)工效要分別達(dá)到0.08、0.06、0.19、0.06米/工。這些指標(biāo)較去年有一個(gè)較大幅度的提升，但也僅是1998至2006年的平均水平，就回采工效而言，公司曾于1999年就達(dá)到了35.53噸/工（其中一礦、二礦分別達(dá)到63.08和48.78噸/工），公司的掘進(jìn)工效于2002年達(dá)到0.189米/工這個(gè)頂點(diǎn)（其中二礦、三礦分別達(dá)到0.154和0.48米/工）。

因此，我們確定的今年各項(xiàng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率指標(biāo)，都是我們標(biāo)桿管理中實(shí)事求是、標(biāo)準(zhǔn)并不高的“標(biāo)桿”；這些指標(biāo)，雖然不是直接考核基層單位的硬性指標(biāo)，但應(yīng)作為考核基層班子與年終干部考評(píng)的評(píng)比依據(jù)。我們將一步一個(gè)腳印，通過兩、三年的努力，力爭(zhēng)將公司全員工效等各項(xiàng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率指標(biāo)提升至公司歷史上的最好水平。我們要緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新，在確保安全的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。要根據(jù)生產(chǎn)礦井煤層、瓦斯等實(shí)際情況，按照合理配置資源、簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、集中生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高效的原則，調(diào)整生產(chǎn)布局，合理優(yōu)化水平、煤層和采區(qū)設(shè)計(jì)，最大限度地簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。采煤系統(tǒng)要根據(jù)礦井煤層賦存條件，選擇合適的、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，宜綜則綜、宜炮則炮。開拓系統(tǒng)要大力發(fā)展掘進(jìn)機(jī)械化，公司將建設(shè)4-5條巖巷快速掘進(jìn)線，裝備鑿巖臺(tái)車、側(cè)卸式裝載車等設(shè)備。充分發(fā)揮大功率生產(chǎn)設(shè)備效能，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)單進(jìn)上的新突破，綜采隊(duì)要突破年產(chǎn)300萬噸，月單產(chǎn)突破30萬噸，綜采工作面日產(chǎn)突破20000噸；炮采隊(duì)年產(chǎn)突破70萬噸，月單產(chǎn)突破8萬噸；綜掘煤巷月進(jìn)突破1000米；炮掘煤巷月進(jìn)突破300米；巖巷綜掘月進(jìn)突破260米。

第二，要推行時(shí)效管理，重點(diǎn)提升公司管理層面與管理機(jī)構(gòu)的工作效率。

推進(jìn)效能建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障，要求我們不僅要做對(duì)每一項(xiàng)工作，而且要做好每一項(xiàng)工作，實(shí)行時(shí)效管理就是基礎(chǔ)。去年十月份以來，公司通過機(jī)構(gòu)重組，初步實(shí)現(xiàn)了流程再造。然而，形式上的重組，并沒有達(dá)到“便捷、高效”這個(gè)根本目的。不少管理人員還是習(xí)慣于既定的傳統(tǒng)的工作方式，沒有提高工作效率的實(shí)質(zhì)性變革；基層單位和機(jī)關(guān)部門之間的銜接協(xié)作仍然存在障礙，責(zé)任不清，工作上沒有時(shí)限要求，一拖再拖、拖而不決。這些都是制約公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的“瓶頸”，必須予以摒棄。公司機(jī)關(guān)作為管理中樞，其工作效率的高低直接關(guān)系到公司決策的執(zhí)行效率；特別是一些主要負(fù)責(zé)人，必須在思想上真正樹立效能意識(shí)、效率觀念。因此，在今天的工作會(huì)議上，我們提出時(shí)效管理的概念，明確要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人，要在一個(gè)月以內(nèi)拿出分管職責(zé)范圍內(nèi)所有日常事務(wù)處理的時(shí)效。例如，對(duì)基層所呈報(bào)需要審查批準(zhǔn)的計(jì)劃，從計(jì)劃的提出到最后的批準(zhǔn)，整個(gè)工作流程中所涉及的部門、責(zé)任人，都應(yīng)有具體的工作時(shí)效規(guī)定。

公司高管、機(jī)關(guān)部室各級(jí)管理人員處理本職范圍內(nèi)所有事務(wù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性將作為年終干部考評(píng)的硬性指標(biāo)。通過時(shí)效管理，我們的管理層面要改變說教式的管理方式，不下發(fā)沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、操作性不強(qiáng)的公文，不開準(zhǔn)備不充分、要求不明確的會(huì)議，以時(shí)效性來具體化、量化我們的管理行為。時(shí)效管理工作從公司高管開始入手，并在公司機(jī)關(guān)內(nèi)部率先推行，通過向制度要時(shí)效,向技術(shù)要時(shí)效,向管理要時(shí)效,向協(xié)作要時(shí)效，調(diào)整我們的工作機(jī)制。今年在推行時(shí)效管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些偏差，要注意不斷修正與完善，爭(zhēng)取用兩至三年的時(shí)間建立起科學(xué)的時(shí)效管理體系。各基層單位也要根據(jù)本單位實(shí)際推行時(shí)效管理，提升工作效率水平。

今天會(huì)議結(jié)束后，公司機(jī)關(guān)總部即將整體搬遷，希望與會(huì)的各個(gè)管理層面的同志，認(rèn)真考慮好下一步本職工作如何圍繞提高工作時(shí)效來開展。除此之外，在機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)上，在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我們必須要有更高的要求;部門之間要主動(dòng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，杜絕各自為政，推諉扯皮，成為全公司效能建設(shè)的表率,在淮南市公眾面前展示好國(guó)投新集的整體形象。

第三，要減人、減人、再減人。

效能建設(shè)的最終結(jié)果要體現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)效益上，“減人提效”是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)效能提升的基礎(chǔ)。減人是提效的重要途徑，新集礦區(qū)的發(fā)展進(jìn)程也證明了這一點(diǎn)。1996年礦區(qū)建成660萬噸生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，當(dāng)時(shí)的新集一礦為3762人，全員工效為4.01噸/工，回采工效達(dá)到76.35噸/工；新集二礦1997年投產(chǎn)時(shí)人員為2955人，投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，全員工效達(dá)到3.574噸/工。2003年以前，我們的職工總?cè)藬?shù)還在11000人以內(nèi)，受到產(chǎn)能的限制，全員工效維持在行業(yè)平均水平。最近幾年，我們的產(chǎn)能沒有提升，職工人數(shù)激增，各項(xiàng)效率指標(biāo)急劇下跌。去年底，公司分流出兩千多名員工，還遠(yuǎn)未達(dá)到提效這個(gè)目的。相比我們的過去，我們存在明顯的倒退。相比現(xiàn)階段同行業(yè)的發(fā)展，我們更應(yīng)看到差距。神華集團(tuán)的神東公司2005年的回采工效已經(jīng)達(dá)到594噸/工，該公司所轄年產(chǎn)原煤1000萬噸的哈拉溝煤礦于2004年底投產(chǎn)，與劉莊煤礦類似，同樣是信息化程度非常高的礦井，全部人員僅236人，其中從礦長(zhǎng)到一般管理人員共10人。去年神華集團(tuán)的一位副總來新集時(shí)，曾經(jīng)談到神華在建設(shè)之初，在人員配置上也是面臨著方方面面的壓力；然而，他們頂住壓力，就以美國(guó)煤礦的管理為標(biāo)桿，來一個(gè)原封不動(dòng)的“照抄、照搬”，這才形成今天的神華。神東公司的模式就是美國(guó)煤礦管理模式的不打折扣的“拿來主義”，我們應(yīng)很好地借鑒。

因此，我們的減人提效，是一座必須要通過的獨(dú)木橋。根據(jù)公司上市需要，上市公司總?cè)藬?shù)嚴(yán)格控制在1萬人以內(nèi)。我們的劉莊煤礦作為新投產(chǎn)的生產(chǎn)礦井，在人員配置上首先要從理念上突破。我們要利用好劉莊煤礦這個(gè)“信息化”品牌，做足效率文章，全礦井定員不得超過2000人。

需要指出的是，我們的“減人”，不是階段性的，更不是突擊性的，而是強(qiáng)化日常管理工作中的體現(xiàn)。公司各級(jí)管理層，尤其生產(chǎn)單位，要在“一把手”的管理理念中時(shí)刻體現(xiàn)“效率”二字。減人，先從各級(jí)班子職數(shù)中開始減，公司在今年的考核方案中，按照生產(chǎn)礦井的產(chǎn)能配置基層班子的職數(shù)，較現(xiàn)有各單位的實(shí)際有所精簡(jiǎn)。今年公司將按照董事會(huì)確定的原則，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起減少職數(shù)，職數(shù)的配置不再按照每個(gè)專業(yè)都配齊的原則，提倡一專多能。公司黨委已經(jīng)研究決定，各二級(jí)單位班子“一把手”對(duì)本單位班子成員配置負(fù)責(zé)，這在今年的考核方案已經(jīng)確定了原則，給予“一把手”更為寬泛的用人權(quán)與分配權(quán)。

第四，要全面分析、整合公司的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。

機(jī)械化和自動(dòng)化是先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，是煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，保證礦井安全生產(chǎn)的有效手段。根據(jù)煤炭工業(yè)“十一五”規(guī)劃，到2010年全國(guó)大、中型煤礦的機(jī)械化程度分別要達(dá)到95%、80%以上，這應(yīng)是我們要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。推行并發(fā)展機(jī)械化曾經(jīng)是新集經(jīng)驗(yàn)的重要組成部分，而現(xiàn)在我們正在甚至已經(jīng)主動(dòng)放棄了這些經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)。我們的采煤機(jī)械化隨著生產(chǎn)礦井地質(zhì)條件的變化，客觀上出現(xiàn)了倒退，公司的機(jī)械化回采程度由2004年的72%下降到去年的58%。然而，掘進(jìn)機(jī)械化率的倒退，更讓人無法理解，我們目前煤巷的機(jī)械化掘進(jìn)程度僅為18%。另外，在自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用上，相當(dāng)多的同志以懷疑甚至抵觸的情緒來面對(duì)，導(dǎo)致一些自動(dòng)化裝備無法發(fā)揮功用。

公司的機(jī)械化、自動(dòng)化為什么上不去，歸納起來無非有以下幾個(gè)原因：一是人的水平跟不上機(jī)械化、自動(dòng)化的水平，主要原因是管理干部的水平達(dá)不到要求，根本原因是礦長(zhǎng)的水平達(dá)不到要求；二是專業(yè)技術(shù)人員的水平離我們的機(jī)械化、自動(dòng)化水平要求尚有相當(dāng)大的差距；三是面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)眾多的新型機(jī)械化、自動(dòng)化新裝備、新技術(shù)，我們的膽略跟不上，不敢用，不愿用，怕?lián)?zé)任；四是老礦井的自動(dòng)化技改、革新、更新的水平跟不上國(guó)內(nèi)先進(jìn)的自動(dòng)化水平；五是我們的自動(dòng)化裝備，遠(yuǎn)未達(dá)到用自動(dòng)化來減人提效的根本目的；即使安裝了，也只是個(gè)擺設(shè)。所以，今年我們的生產(chǎn)技術(shù)部門與各單位要在采煤、掘進(jìn)的機(jī)械化指標(biāo)上有新的突破，各單位必須制定明確的方案，在一些具體的技術(shù)環(huán)節(jié)上實(shí)行技改，提高礦井機(jī)械化、自動(dòng)化應(yīng)用水平。推廣劉莊煤礦自動(dòng)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)礦井機(jī)械化升級(jí)，在綜采工作面全面推廣遠(yuǎn)距離供液、供電和移動(dòng)專列與自移式皮帶聯(lián)合布置技術(shù)。改善輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，在新建礦井推廣使用單軌吊和卡軌車，在生產(chǎn)礦井推廣使用無極繩絞車，替代現(xiàn)有小絞車。對(duì)生產(chǎn)礦井井下主運(yùn)系統(tǒng)皮帶運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng)和變電所進(jìn)行改造，基本實(shí)現(xiàn)無人值守。

第五，要以責(zé)任制為平臺(tái)，明確各個(gè)層面管理人員的效能職責(zé)。

今年開展效能建設(shè)，關(guān)鍵是各單位、各部門的各個(gè)層面管理人員要明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任。要全面掌握本職范圍內(nèi)的大事、要事的進(jìn)程安排，完成哪些工作項(xiàng)目，兌現(xiàn)哪些考核指標(biāo)。為此，公司將出臺(tái)一套完整的考核辦法，針對(duì)效能職責(zé)的落實(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，每半年一考核，實(shí)行末位淘汰制。這項(xiàng)工作，由朱林同志牽頭負(fù)責(zé)，建立公司效能責(zé)任的考核體系。

公司今年進(jìn)一步推進(jìn)“問責(zé)制”管理，加大對(duì)行政“一把手”的“問責(zé)”力度。權(quán)力與責(zé)任是對(duì)等的。今年，我們對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任進(jìn)行了大幅度的調(diào)整。根據(jù)公司考核辦法，我們分別確定了各單位副總以上管理干部職數(shù)為：新集一礦15個(gè)，新集二礦15個(gè)，新集三礦10個(gè)，劉莊煤礦15個(gè)，板集煤礦10個(gè)，口孜東礦8個(gè)，租賃公司5個(gè)，物業(yè)公司5個(gè)，礦建公司6個(gè)。公司只任命各單位的行政負(fù)責(zé)人，其他副總以上管理人員由各單位行政負(fù)責(zé)人提名，在本單位黨委會(huì)研究通過后即可任命，報(bào)公司備案即可。對(duì)下屬的工資收入分配也是如此。公司根據(jù)考核確定行政負(fù)責(zé)人的薪金收入，其它班子成員的收入由單位行政負(fù)責(zé)人在一定的調(diào)節(jié)系數(shù)范圍內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)。此外，我們對(duì)各單位的管理費(fèi)用進(jìn)行包干使用，實(shí)行總額控制、月度考核、季度兌現(xiàn)。公司對(duì)基層單位行政負(fù)責(zé)人的用人權(quán)、分配權(quán)進(jìn)行明確，那么對(duì)其責(zé)任的考核也更具有針對(duì)性。公司與基層授權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，目的是使基層單位開展工作時(shí)更具有自主性、創(chuàng)新性，從而自發(fā)提升效能。

希望在座的行政“一把手”能夠領(lǐng)會(huì)到公司所傳遞的壓力，認(rèn)真思索如何開展下一步本單位的工作。公司要求各單位在分解考核指標(biāo)時(shí)，要突出效率指標(biāo)，推進(jìn)“問責(zé)”管理，嚴(yán)格成本考核并與收入分配掛鉤，激發(fā)員工節(jié)能降耗、挖潛增效的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，要強(qiáng)化管理干部作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化各二級(jí)單位班子結(jié)構(gòu)，不斷提升各級(jí)班子的戰(zhàn)斗力。要本著“以人為本”原則，提倡“一專多能”、“精干用人”，合理配置與使用各類人員，形成人盡其才的局面。要防止權(quán)力一放就“亂”、一管就“死”，更要防止拉幫結(jié)派、搞不正之風(fēng)。公司黨委工作部、紀(jì)委、審計(jì)等部門要圍繞公司這一干部管理政策的調(diào)整，轉(zhuǎn)變工作思路與工作重點(diǎn)，加強(qiáng)日常性的監(jiān)督與管理。

第六，要強(qiáng)化效能培訓(xùn)，全面拓展、提升全員培訓(xùn)的內(nèi)容與質(zhì)量。

去年作為“培訓(xùn)工程年”，全員培訓(xùn)工作取得了初步效果。今年，公司要以建設(shè)二級(jí)資質(zhì)培訓(xùn)基地為推動(dòng)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，繼續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的安全素質(zhì)、勞動(dòng)技能的培訓(xùn)，打造一支精干的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

為服務(wù)于今年“效能提升”年這個(gè)工作主題，在現(xiàn)有的安全、特殊工種以及其它日常性的培訓(xùn)工作基礎(chǔ)上，要全面融入效能、效率與效益的理念。要增加專題性的效能培訓(xùn)內(nèi)容，作為培訓(xùn)中心所開設(shè)的所有培訓(xùn)班、各層面人員培訓(xùn)時(shí)的必修課程。要保證學(xué)時(shí)安排，以合理的培訓(xùn)方式，灌輸效能、效率、效益觀念，確保效能培訓(xùn)的結(jié)果；課業(yè)結(jié)束后要按照安全資格考試同等重要的方式來組織測(cè)試、考核，考核合格者由培訓(xùn)中心頒發(fā)效能培訓(xùn)資格證。

通過這些強(qiáng)化培訓(xùn)，從而使參加培訓(xùn)的各層次的人員都能正確認(rèn)識(shí)并強(qiáng)化效能意識(shí)，尤其是各個(gè)層面的管理人員。中層管理干部是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)的前線指揮官，要提高管理執(zhí)行力，更要注重執(zhí)行的效能。因此，今年我們首先從機(jī)關(guān)主管級(jí)以上、基層副總以上管理人員開始，圍繞效能建設(shè)組織為期一周的脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。參加效能建設(shè)強(qiáng)化培訓(xùn)的管理人員，以及參加其它培訓(xùn)項(xiàng)目的職工，未能通過效能建設(shè)專題測(cè)試而取得效能培訓(xùn)資格證者，公司一律給予解聘處理。

第七，要牢固樹立“效果第一、理由第二”的思想，轉(zhuǎn)變工作思維方式。

效能建設(shè)的重點(diǎn)是要整治公司工作中目前決策推進(jìn)不暢、工作效率不高等方面的突出問題。通過開展效能建設(shè)，使管理人員履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，在基層單位對(duì)管理部門的工作滿意度上要有新的提高，努力形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、便捷高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。在效能建設(shè)中，我們必須打破原有的思維定勢(shì)，牢固樹立“效果第一、理由第二”的管理理念與思維方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)與工作安排，必須嚴(yán)格地不折不扣的執(zhí)行。

公司衡量基層班子以及主要負(fù)責(zé)人的是：完成公司考核指標(biāo)的結(jié)果與效果，也就是所完成的數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單對(duì)比，而不是未完成任務(wù)時(shí)在數(shù)據(jù)背后羅列的“解釋”與“說明”；基層班子在工作開展過程中遇到的問題與難點(diǎn)，不是完不成任務(wù)而向公司強(qiáng)調(diào)的理由，而是自己要主動(dòng)克服與解決的工作范圍內(nèi)的內(nèi)容。因?yàn)椋鳛橐粋€(gè)管理人員，你所從事的管理崗位就是解決矛盾，處理問題，而不是強(qiáng)調(diào)理由、推諉扯皮，否則，久而久之必然形成思維惰性。

我們下達(dá)的安全、效率、效益與成本等各項(xiàng)指標(biāo)，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，是我們各單位所努力的標(biāo)桿。我們要本著“效果第一、理由第二”的思想，充分發(fā)揮工作主動(dòng)性，細(xì)化分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，逐級(jí)履行崗位職責(zé)，積極分析、解決安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾與難題，高效率地完成每一個(gè)階段的管理目標(biāo)，從而保證公司完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

第八，要繼續(xù)深化以人為本的管理理念。

企業(yè)和諧是公司的社會(huì)責(zé)任，也是公司更好更快發(fā)展的保證，必須從事關(guān)新集事業(yè)成敗和職工福祉的高度，切實(shí)抓好和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，提高職工的幸福指數(shù)。

自從2005年我們提出“人本管理年”以來，倡導(dǎo)職

第四篇：黨政工作報(bào)告

安全生產(chǎn) 強(qiáng)化培訓(xùn) 為建設(shè)高素質(zhì)現(xiàn)代化礦井而奮斗

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

今天，我們召開“山西右玉元堡煤業(yè)有限責(zé)任公司2012黨政工作會(huì)”。剛才，李總已經(jīng)將我公司2011的行政工作做出了總結(jié)，并對(duì)2012年的工作提出了新的目標(biāo)和要求。下面，我就公司的黨政工作做一些總結(jié)和安排部署。

第一部分 2011年黨政工作總結(jié)

2011年是元堡公司試生產(chǎn)之年，也是礦井基建建設(shè)的攻堅(jiān)之年，在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)同志的辛苦努力下，2011年黨政工作取得了巨大的成就，也為2012年的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)班子成員學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織 我們把抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為提升黨建工作水平、提高服務(wù)公司發(fā)展能力、保障公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要突破口，建立完善了《中心組學(xué)習(xí)制度》等學(xué)習(xí)制度，健全學(xué)習(xí)考勤制度，建立學(xué)習(xí)考勤簿、記錄本，嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤、簽到、請(qǐng)銷假和補(bǔ)課制度，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)活動(dòng)的有章可循，保證了學(xué)習(xí)時(shí)間。先后組織學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神》等內(nèi)容及《陽煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)手冊(cè)》、《陽煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)制度測(cè)試題》等考試，調(diào)動(dòng)和提高了廣大黨員干部職工學(xué)習(xí)的積極性與自覺性，實(shí)現(xiàn)了抓學(xué)習(xí)促發(fā)展的良好效果。

二、一、不斷加強(qiáng)完善組織建設(shè)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)。一方面，我們對(duì)公司黨員情況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。目前公司有黨員105人.另一方面，積極與三礦黨委溝通，并根據(jù)公司實(shí)際情況，組建了臨時(shí)黨支部。以充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)，我們還為公司黨組織輸送新鮮血液，組織了一期入黨積極分子培訓(xùn)，按期轉(zhuǎn)預(yù)備黨員1名，轉(zhuǎn)正式中共黨員1名。

2011年7月27日，我公司承辦了 “二季度晉北公司黨建對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)推進(jìn)會(huì)”，此次推進(jìn)會(huì)不僅促進(jìn)了我們下半年黨建工作的開展，同時(shí)也是對(duì)我們上半年黨建工作的肯定和鼓勵(lì)。

（二）不斷完善制度建設(shè)。我們先后出臺(tái)了《中共山西

右玉元堡煤業(yè)有限責(zé)任公司總支部委員會(huì)工作條例（試行）》《元堡公司黨務(wù)公開制度》、《元堡公司黨員民主評(píng)議制度》等一系列黨組織工作制度，明確了黨總支、黨支部及成員職責(zé)，對(duì)規(guī)范黨員的言行，監(jiān)督公司政策、規(guī)章的落實(shí)，提高公司的執(zhí)行力、凝聚力、向心力起到了積極作用。

（三）全面強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性教育、安全教育，促進(jìn)每個(gè)干部，特別是黨員干部講黨性、重品行、做表率。利用民主生活會(huì)及黨風(fēng)講評(píng)活動(dòng)對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性“體檢”，認(rèn)真剖析存在的不足，以期統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，提高工作效率；二是加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)。我們始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒂掠谶M(jìn)取、吃苦謀事、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則，對(duì)擬任干部從德、能、勤、績(jī)等各方面進(jìn)行了考察、了解，并廣泛征求各方面的意見，聽取群眾反映，把政治品質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)的人才選配到各級(jí)管理崗位上，并出臺(tái)了《元堡公司后備干部培養(yǎng)工作制度》，把后備干部的培養(yǎng)作為促進(jìn)公司健康發(fā)展的必要措施。

（四）持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是世界觀、人生觀、價(jià)值觀的外在反映,是個(gè)人修養(yǎng)、政治品質(zhì)、道德境界的具體體現(xiàn)。為了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，我們先后制定了《廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施》、《廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查防控責(zé)任制分解表》、《元堡公司科（隊(duì)）級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)銷假制度》，并與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了《廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防承諾書》、《晉北公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和員工整頓紀(jì)律作風(fēng)承諾書》等，以此來規(guī)范管理人員的行為，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（五）努力構(gòu)建監(jiān)督體系。為促進(jìn)黨務(wù)公開工作的規(guī)范化發(fā)展，我公司相繼建立了《元堡公司黨務(wù)公開制度》、《元堡公司黨員議事提案制度》、《元堡公司黨總支黨務(wù)公開承諾制度》及《元堡公司黨務(wù)公開實(shí)施方案》等制度，使各項(xiàng)制度貫穿于公開前、公開中、公開后的全過程，不斷規(guī)范黨務(wù)公開工作。

二、抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。我們把抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為提升黨建工作水平、提高服務(wù)公司發(fā)展能力、保障公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要突破口，建立完善了《中心組學(xué)習(xí)制度》等學(xué)習(xí)制度，健全學(xué)習(xí)考勤制度，建立學(xué)習(xí)考勤簿、記錄本，嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤、簽到、請(qǐng)銷假和補(bǔ)課制度，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)活動(dòng)的有章可循，保證了學(xué)習(xí)時(shí)間。先后組織學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神》等內(nèi)容及《陽煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)手冊(cè)》、《陽煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)制度測(cè)試題》等考試，調(diào)動(dòng)和提高了廣大黨員干部職工學(xué)習(xí)的積極性與自覺性，實(shí)現(xiàn)了抓學(xué)習(xí)促發(fā)展的良好效果。

三、強(qiáng)化教育監(jiān)督，全面開展紀(jì)檢監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

紀(jì)檢監(jiān)察工作是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為主線而開展的，因此按照相關(guān)工作要求，我們從加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督入手，積極推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能監(jiān)察等工作全面開展，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。

在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)上，我們建立起了預(yù)防職務(wù)犯罪的兩項(xiàng)新機(jī)制。一是制定了《山西右玉元堡煤業(yè)有限責(zé)任公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位權(quán)利運(yùn)行流程圖》，明確了權(quán)利運(yùn)行流程。二是制定了《山西右玉元堡煤業(yè)有限責(zé)任公司副總以上及重點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)干部工作流程圖》，明晰了主要工作內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任追究制度，形成了確保權(quán)力正確行使的監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，使黨員干部始終保持清醒頭腦，從而營(yíng)造出有利于事業(yè)發(fā)展、有利于干部成長(zhǎng)的工作環(huán)境，努力從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)上，嚴(yán)格執(zhí)行省紀(jì)委的“五不準(zhǔn)”、“十嚴(yán)禁”及“九條禁令”等規(guī)定。8月18日，在晉北公司黨組的指導(dǎo)下，我們召開了2011“勤廉體檢”民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子及成員大會(huì)。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一做了述職述廉報(bào)告，并對(duì)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。另外，我們還與各黨支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與各級(jí)干部簽訂了《各級(jí)干部與私人股東交往廉潔承諾書》，與公司員工簽訂了《公司員工廉潔自律承諾書》，設(shè)立了黨風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)黨員干部的工作作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)控。通過成立勞動(dòng)紀(jì)律考核委員會(huì)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律來轉(zhuǎn)變黨員干部的工作作風(fēng)，同時(shí)對(duì)黨員干部的八小時(shí)之外進(jìn)行監(jiān)督。隨時(shí)掌握黨員干部的動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題苗頭，做到防患于未然。

在廉政教育上，我們從狠抓廉政教育入手，組織黨員干部學(xué)習(xí)了《陽煤集團(tuán)干部廉潔自律讀本》等資料，同時(shí)，公司董事長(zhǎng)兼黨總支常務(wù)副書記管俊才、總經(jīng)理李來榮還撰寫

了《克己奉公 清廉敬業(yè) 為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新水平提供堅(jiān)強(qiáng)保證》、《深化廉潔教育的思考》等教案，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻繃緊反腐倡廉這根弦。另外，還組織全體干部、黨員及關(guān)鍵崗位從業(yè)人員收看了陽泉公安局城區(qū)分局原巡警隊(duì)長(zhǎng)關(guān)建軍的案例專題片，在全體干部中傳達(dá)了國(guó)陽運(yùn)輸部原總經(jīng)理張潤(rùn)明貪污、巨額財(cái)產(chǎn)來源不明案等典型案例，對(duì)黨員干部進(jìn)行案例警示教育。

認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作。效能監(jiān)察，是堵塞企業(yè)管理漏洞，預(yù)防職務(wù)犯罪，保護(hù)干部的有效手段。按照集團(tuán)公司和晉北公司的要求，在企業(yè)重大決策、大額度資金使用、重要工程項(xiàng)目安排、物資采購(gòu)、人事任免、招投標(biāo)等工作中，始終做到黨群（紀(jì)檢監(jiān)察）工作部門必須到場(chǎng)，主動(dòng)聽取和采納監(jiān)督意見和建議，并及時(shí)予以修正。為此，我們緊緊圍繞礦井兼并重組整合項(xiàng)目效能監(jiān)察這個(gè)中心，從資金管理、招投標(biāo)管理、工程管理、合同管理、物資管理、干部跟班上崗幾方面同時(shí)入手，加強(qiáng)監(jiān)督。

為保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，我們與工程管理部等部門共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了不間斷監(jiān)察，期間也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出整改意見及期限。如在今年6月1日的監(jiān)察中，我們發(fā)現(xiàn)宏廈一建承建職工公寓項(xiàng)目、宏廈三建承建聯(lián)合建筑辦公樓項(xiàng)目及朔州新時(shí)代公司承建職工食堂項(xiàng)目，均存在不同程度的質(zhì)量問題，并當(dāng)場(chǎng)提出整改意見及期限。但在整改期限到期后的再次監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)除新時(shí)代公司整改完成外，其余兩家施工單位不僅沒有按期整改，還以各種方式應(yīng)付了事，對(duì)此

我們分別給予兩家施工單位三萬元與五萬元處罰，并再次責(zé)令起限期整改。

通過監(jiān)察，沒有發(fā)現(xiàn)公司存在違規(guī)使用資金、失職瀆職等違法違紀(jì)現(xiàn)象。在此過程中我們填寫了《工程移交單》與《單位工程初驗(yàn)表》各1份；《效能監(jiān)察工作寫實(shí)情況記錄表》5份，分別對(duì)證照辦理、工程招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、工程資料管理、項(xiàng)目資金管理、合同管理及制度建設(shè)等進(jìn)行了效能監(jiān)察寫實(shí)記錄，并針對(duì)性下發(fā)《監(jiān)察建議》5份；協(xié)助簡(jiǎn)章立制39項(xiàng)。

另外，我們還逐月匯總、填報(bào)《重點(diǎn)工程項(xiàng)目全過程效能監(jiān)察進(jìn)度表》、《合同簽訂情況表》，定期收集整理《項(xiàng)目工程進(jìn)展情況表》、《元堡煤礦礦建招標(biāo)代理項(xiàng)目匯總表》、《招投標(biāo)情況匯總及明細(xì)表》、《各單位已招標(biāo)項(xiàng)目匯總表》、《中標(biāo)通知書》及《山西右玉元堡煤業(yè)有限責(zé)任公司預(yù)計(jì)投資收益分析》等信息，并存檔，以此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、合同簽訂、合同履行、資金使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察。

四、員工培訓(xùn)工作

根據(jù)集團(tuán)公司及晉北公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，于2011年3月17日制定了《元堡公司干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案》，聘請(qǐng)了65名兼職教師，其中礦領(lǐng)導(dǎo)13人，科級(jí)干部12人，隊(duì)干5人，工長(zhǎng)、有經(jīng)驗(yàn)的老師傅35人。

為了確保試生產(chǎn)工作正常開展，我們根據(jù)公司“兩多一少”（新設(shè)備多、新人多、老工人少）和“兩個(gè)不足”（安全

知識(shí)儲(chǔ)備不足、技能知識(shí)掌握不足）的現(xiàn)實(shí)，在全公司范圍內(nèi)針對(duì)性地開展了安全、技能、規(guī)程、事故案例分析等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及：公司法及公司章程、安全生產(chǎn)管理、機(jī)電安全管理、經(jīng)營(yíng)成本管理、機(jī)電操作規(guī)范、頂板管理、掘進(jìn)支護(hù)工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理、井下避險(xiǎn)、一通三防的理論知識(shí)、操作規(guī)程和案例教育等一系列培訓(xùn)。同時(shí)，還組織了刮板機(jī)、貝克機(jī)、皮帶機(jī)、堆煤機(jī)等設(shè)備的使用及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并建立起模型操作培訓(xùn)室。截至12月31日，共收到各類培訓(xùn)教案41份，組織完成了專題講課135次，5719人次參培；現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)60次，3223人次參培。另外，還聘請(qǐng)三礦職工學(xué)校的專職教師到公司開展了2期安全資格證培訓(xùn)，共培訓(xùn)新員工219人次。

為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，每次培訓(xùn)都由黨群辦監(jiān)督，并要求參培人員簽到。通過做筆記、攝影、攝像的方式記錄主要培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)過程，并將這些資料存檔。培訓(xùn)中及培訓(xùn)后還對(duì)參培人員所做的培訓(xùn)筆記進(jìn)行檢查，對(duì)不認(rèn)真接受培訓(xùn)的人員及不嚴(yán)肅對(duì)待培訓(xùn)的隊(duì)干，做出了警告或罰款的處理，并責(zé)令其改正。

五、切實(shí)加強(qiáng)宣傳工作，營(yíng)造積極健康氛圍。在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全生產(chǎn)，以凝心聚力、營(yíng)造氛圍、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)行正確輿論導(dǎo)向，提升輿論引導(dǎo)水平。利用現(xiàn)有的攝像機(jī)、照相機(jī)設(shè)備對(duì)公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)等進(jìn)行記錄，先后制作了《公司

黨建資料片》與《公司“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”資料片》兩部宣傳資料片，并與信息化共同建立起了公司網(wǎng)站。

六、積極開展女工工作

2011年圍繞公司黨政的中心工作，積極引導(dǎo)和教育女職工立崗盡責(zé)，投身公司的建設(shè)工作。我們?cè)谧龊门ば畔⒌怯浌ぷ鞯幕A(chǔ)上，先后組織開展了“優(yōu)秀女職工”評(píng)選表彰活動(dòng)、女職工體檢、“安全聯(lián)保消夏送爽活動(dòng)”、“迎國(guó)慶，送溫暖，囑安全，節(jié)日慰問活動(dòng)”、新年慰問等系列協(xié)安慰問活動(dòng)，充分發(fā)揮了女職工在煤礦安全生產(chǎn)中的作用。另外，還組織部分礦工家屬，向她們宣傳公司安全工作規(guī)定及安全生產(chǎn)形勢(shì)，發(fā)揮礦工家屬在安全監(jiān)督和提醒方面的特殊作用。

七、開展多種活動(dòng)，豐富員工文化生活

為豐富員工的業(yè)余文化生活，建立起了員工活動(dòng)中心，先后組織了慶“三八”展風(fēng)采國(guó)際婦女節(jié)活動(dòng)、“心連心”慰問演出活動(dòng)。還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展了“安全生產(chǎn)，重在落實(shí)”全員簽名活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。形式多樣，寓教于樂，在豐富和活躍員工文化生活的同時(shí)，凝聚、動(dòng)員和鼓舞了廣大黨員群眾，進(jìn)一步鞏固了黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步。

第二部分 2012工作安排

2012年我們將一如既往地積極推進(jìn)各項(xiàng)黨政工作的開展，不斷完善黨群制度和黨建工作體系，積極開展黨組織活動(dòng)；加大干部、黨員思想教育工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度；鞏固職工培訓(xùn)教育成果；豐富職工文化生活，為公司健康快速發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。為此，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)從以下幾方面入手開展工作：

一、加速理順黨員組織管理程序，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)；對(duì)組織關(guān)系能調(diào)入三礦黨委的要求其調(diào)入，對(duì)調(diào)入有困難的首先聯(lián)系其組織關(guān)系所在地進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，然后納入公司黨總支管理，對(duì)其實(shí)行臨時(shí)黨員關(guān)系管理。

二、加大發(fā)展黨員工作的力度，注重從生產(chǎn)一線發(fā)展黨員，特別是消滅空白隊(duì)（班）組。

三、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)及紀(jì)檢監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

四、繼續(xù)開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，鞏固職工培訓(xùn)教育成果，為公司安全生產(chǎn)提供助力。

第五篇：xx年黨政辦公室目標(biāo)工作總結(jié)

xx年黨政辦公室目標(biāo)工作總結(jié)

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xx年黨政辦公室目標(biāo)工作總結(jié)

xx年，黨政辦公室在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞交通中心工作，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、服務(wù)保障的職能，團(tuán)結(jié)和依靠黨政辦公室全體成員，明確目標(biāo)，創(chuàng)新工作，積極履職，各項(xiàng)工作得到全面提升、取得了良好成效?，F(xiàn)就黨政辦公室今年以來的工作情況和下一階段工作打算匯報(bào)如下：

一、xx年黨政辦公室工作情況

（一）辦文方面。

在文件閱送上，在局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，全力做好文件流轉(zhuǎn)下發(fā)等工作，按文件緊急程度呈送局領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員閱看，今年以來，共處理上級(jí)來文（包括傳真、書面通知、電話通知等）共950份（次），對(duì)所有公文做到專人收發(fā)和登記。進(jìn)一步規(guī)范發(fā)文程序，加強(qiáng)了對(duì)文件內(nèi)容的把關(guān)，從草擬、審核，到發(fā)送，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使下發(fā)文件做到基本格式規(guī)范、表達(dá)準(zhǔn)確、流程清晰、行文便捷，沒有出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，共擬發(fā)（報(bào)）紅頭文件88件（行政文件65件，黨委文件23件），擬發(fā)部門通知40份；同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)印信管理，切實(shí)按照局印章使用相關(guān)要求，先申請(qǐng)、再登記、后蓋章。

（二）辦事方面。

嚴(yán)格按照局黨政的決策部署，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做到上情迅速下達(dá)，下情及時(shí)反饋，政令暢通到位，全力為做好局日常事務(wù)、強(qiáng)化交通行業(yè)管理的、發(fā)展局有經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建文明行業(yè)等做好組織協(xié)調(diào)工作，為全局交通運(yùn)輸重點(diǎn)工作和重大活動(dòng)順利推進(jìn)提供了重要保障。認(rèn)真受理好各類電話，接待好各類來訪，按期優(yōu)質(zhì)辦結(jié)區(qū)政府12345服務(wù)熱線28件，開展局有資產(chǎn)調(diào)查摸底，強(qiáng)化公務(wù)車輛管理，規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、保管和領(lǐng)用，全力做好交通運(yùn)輸部辦公廳對(duì)區(qū)交通政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)工作專題調(diào)研、創(chuàng)建全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)等保障工作。

（三）辦會(huì)方面。

嚴(yán)格按照會(huì)議規(guī)程籌辦各類會(huì)議，加強(qiáng)會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的各項(xiàng)服務(wù)工作，精心組織，周密細(xì)致，高質(zhì)量做好交通會(huì)議、一季度工作會(huì)議、交通大課堂等會(huì)務(wù)工作，會(huì)務(wù)工作的質(zhì)量和水平得到了有效提高。

（四）人大建議和政協(xié)提案等工作。

在區(qū)運(yùn)管處、公路處的共同努力下，xx年人大代表建議、政協(xié)委員提案21件，見面率、答復(fù)率、滿意率都為100%。

（五）信息報(bào)道等方面。

認(rèn)真做好局門戶網(wǎng)站的建設(shè)和管理，更新局網(wǎng)站各類信息141余條。全力做好6期《交通》的出版，編制上報(bào)局交通運(yùn)輸年鑒，報(bào)送市、區(qū)信息也較往年有了增長(zhǎng)。加強(qiáng)檔案工作的軟硬件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案資料的快速檢索與使用，為機(jī)關(guān)日常辦公提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

（六）工會(huì)工作。

組織全局職工健康體檢，水果拼盤大賽、“頌歌獻(xiàn)給黨、喜迎十八大”聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)，組織14名人員參加了義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，在區(qū)第六屆機(jī)關(guān)文化節(jié)“城管杯”體育友誼賽中獲得了較好成績(jī)。

二、xx黨政辦公室工作打算

xx年黨政辦公室將在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞交通運(yùn)輸中心工作，以解放的思想、創(chuàng)新的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高效的服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)職能工作有新提升，人員隊(duì)伍有新面貌，經(jīng)濟(jì)工作有新進(jìn)展，在“四找四學(xué)四比”主題實(shí)踐活動(dòng)中作好表率，全力開創(chuàng)黨政辦公室工作新局面。

（一）注重服務(wù)大局，著力優(yōu)化工作思路。

一是要全面提高謀劃全局、優(yōu)化交通發(fā)展的思路和能力，深入一線，深入基層，認(rèn)真調(diào)查研究，為xx“兩文明”考核辦法、xx局重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理推進(jìn)意見出臺(tái)做好服務(wù)工作，為局領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的依據(jù)和參考意見。要努力對(duì)接區(qū)政府辦，爭(zhēng)取協(xié)調(diào)將農(nóng)村公路建管養(yǎng)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)秩序、港口管理等放到全區(qū)交通運(yùn)輸工作任務(wù)書中，下發(fā)到全區(qū)一鎮(zhèn)八街道，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、便于局各單位、各部門交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)對(duì)接和開展工作創(chuàng)造條件。二是堅(jiān)決把局黨政的要求貫穿于辦公室各項(xiàng)工作，將局黨政的決策部署落實(shí)到辦公室具體行動(dòng)，做到不利于交通的話不說，不利于交通的事不辦；三是深刻領(lǐng)會(huì)局黨政各項(xiàng)工作部署，從早從緊促工作，一刻不松抓推進(jìn)，緊盯不放抓落實(shí)，在工作中多動(dòng)腦筋，努力打開局面，推動(dòng)新的發(fā)展。

（二）注重以人為本，著力提升綜合素質(zhì)。

要推行黨政辦公室“模塊工作法”，將各項(xiàng)事務(wù)、任務(wù)細(xì)分為若干子項(xiàng)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和要求，制作出清晰明了的“工作分工一覽表”，規(guī)范工作流程，細(xì)化工作責(zé)任，提升工作效率，改變“政務(wù)信息報(bào)送”等短腿，進(jìn)一步提高黨政辦公室干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行力。一是積極培養(yǎng)黨政辦公室人員終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，堅(jiān)持向書本學(xué)，向政策學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊的同志學(xué)，增加學(xué)習(xí)時(shí)間、加大學(xué)習(xí)力度，不斷掌握新的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)層面，切實(shí)提高工作能力；二是始終保持積極進(jìn)取、積極向上的良好狀態(tài)，突破思維定勢(shì)，深入思考辦公流程和環(huán)節(jié)，切實(shí)做到觀念再更新，認(rèn)識(shí)再提升，工作再創(chuàng)新，服務(wù)再加強(qiáng)，使發(fā)展思路、推進(jìn)措施、政策保障更加符合交通轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求、更加符合交通加速提升的追求；三是黨政辦公室就是要爭(zhēng)當(dāng)、甘當(dāng)“無名英雄”，只要是利于交通、利于全局、利于發(fā)展，就要全身心的干，做到有所為、有所獻(xiàn)，不斤斤計(jì)較，全心全意為交通事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

（三）注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，著力加強(qiáng)職能履行。

要切實(shí)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中確保局黨政決策意圖的堅(jiān)決貫徹和順利實(shí)施，圍繞“緊扣中心工作、運(yùn)用科學(xué)方法、依靠規(guī)范運(yùn)行”做好上傳下達(dá)、綜合協(xié)調(diào)、參謀服務(wù)等工作。一是做好參謀助手，緊跟交通發(fā)展思路，積極為單位出謀劃策，盡心盡力為領(lǐng)導(dǎo)決策服好務(wù)，當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手，切實(shí)做到只參謀不決策、只指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)；二是提高組織協(xié)調(diào)水平，加強(qiáng)和機(jī)關(guān)各部門、各單位的聯(lián)系溝通，結(jié)合交通工作的重心，切實(shí)增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)的意識(shí)，為機(jī)關(guān)各部門、各單位開展工作創(chuàng)造好的條件，全面提高組織協(xié)調(diào)能力；三是加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注和把握交通各項(xiàng)工作，做到急事急辦、特事特辦，事不過夜，對(duì)重點(diǎn)工作要提前對(duì)接，及時(shí)跟進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)工作主動(dòng)性。

（四）注重嚴(yán)格管理，著力提高工作成效。

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