第一篇：管好用好工會經(jīng)費(fèi) 促進(jìn)勞資和諧雙贏(堵鳳華)

管好用好工會經(jīng)費(fèi) 促進(jìn)勞資和諧雙贏

江蘇益聯(lián)投資集團(tuán)有限公司堵鳳華

工會經(jīng)費(fèi)，是有效開展工會各項(xiàng)工作,維護(hù)好職工合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的重要保障。科學(xué)合理地管好、用好工會經(jīng)費(fèi)是企業(yè)工會財(cái)務(wù)工作的基本職能。下面我聯(lián)系本單位工會財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況，談幾點(diǎn)體會。

一、企業(yè)行政重視，是做好企業(yè)工會財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。

企業(yè)工會植根于企業(yè)，因此企業(yè)工會財(cái)務(wù)工作的開展，必須得到企業(yè)行政的重視方能順利進(jìn)行，因此，企業(yè)行政對工會工作的支持是有效開展工會財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵所在。實(shí)際工作中，由于一些企業(yè)老板對工會工作認(rèn)識的偏差，對工會工作不夠重視，有的甚至有抵觸情緒，不愿意足額劃撥工會經(jīng)費(fèi)，有的企業(yè)只是象征性交一點(diǎn)應(yīng)付上面，上級工會為了不傷害企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的感情，睜一眼閉一眼默認(rèn)老板做法。為此，企業(yè)工會主席首先要善于運(yùn)用法律手段（一手硬），向老板宣傳《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》等法律法規(guī)，告訴企業(yè)依法繳納工會經(jīng)費(fèi)是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，努力提高企業(yè)主對繳納工會經(jīng)費(fèi)的認(rèn)識，爭取企業(yè)行政支持，重視工會財(cái)務(wù)工作。其次企業(yè)工會主席要善于成為老板的好朋友（一手軟），要從感情入手，溝通到位，和企業(yè)主充分講清楚中國特色工會的內(nèi)涵，在中國，斗爭不是工會維權(quán)的主要手段，協(xié)商才能解決問題。工會在維護(hù)職工合法權(quán)益的同時，也在為企業(yè)留住人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展努力工作。因此，工會主席在維護(hù)職工權(quán)益時，要盡量站在企業(yè)長期發(fā)展的高度看問題，而不是一味片面維權(quán)，使老板容易聽進(jìn)你的話，接受你的人，久而久之，自然成為老板的朋友，有效促進(jìn)企業(yè)行政真正重視工會財(cái)務(wù)工作。

二、提高人員的素質(zhì)是做好企業(yè)工會財(cái)務(wù)工作的保障

工會財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，直接影響著工會財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的好壞。目前，企業(yè)工會財(cái)務(wù)人員多數(shù)是兼職的，業(yè)務(wù)水平參差不齊，從而影響了工會財(cái)務(wù)工作的有效開展。為了使工會財(cái)務(wù)工作合法規(guī)范，工會財(cái)會人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會會計(jì)制度》、《工會預(yù)算管理辦法》等法律法規(guī)和工會財(cái)務(wù)知識，學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識并取得會計(jì)從業(yè)資格證，這是工會財(cái)會人員從事財(cái)務(wù)工作的基本條件。每一位工會財(cái)會人員，都應(yīng)該熟悉計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)知識，掌握工會財(cái)務(wù)軟件，以適應(yīng)信息高速發(fā)展的需要。同時，上級工會組織要多舉辦各種形式的財(cái)會知識培訓(xùn)講座，讓基層工會財(cái)會人員及時了解新的財(cái)會準(zhǔn)則，以加強(qiáng)其自身的業(yè)務(wù)修養(yǎng)。近年來，公司工會十分重視對工會財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，多次參加上級工會舉辦的內(nèi)容豐富、形式多樣的工會財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，整體提高了基層工會財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工會財(cái)務(wù)工作的有效開展提供了基本保障。

三、科學(xué)理財(cái)，方能提高服務(wù)大局的能力

工會經(jīng)費(fèi)的使用要堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)職工的正確方向，要落實(shí)統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、提高效率的基本原則，將工會經(jīng)費(fèi)用在維護(hù)職工的切身利益和服務(wù)企業(yè)的發(fā)展大局上。首先，工會經(jīng)費(fèi)要實(shí)行全面預(yù)算管理?；鶎庸?cái)務(wù)人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會預(yù)算管理辦法》認(rèn)真做好預(yù)算編制，做到一切收入支出都納入預(yù)算，把工會經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)安排在維護(hù)職工利益、開展職工教育和職工活動方面。其次，工會財(cái)務(wù)要公開透明。工會經(jīng)費(fèi)要完善預(yù)算決策機(jī)制，通過實(shí)施動態(tài)跟蹤、檢查預(yù)警，以及規(guī)范預(yù)算、調(diào)整追加事項(xiàng)辦理程序，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控能力，從而構(gòu)建起預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督相互制衡、有機(jī)銜接的運(yùn)行機(jī)制，逐步形成收支完整、相互銜接、保障有力的工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理體系，提高工會財(cái)務(wù)公開透明的水平。再次，工會經(jīng)費(fèi)管理要規(guī)范、科學(xué)?；鶎庸?cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《工會法》、《會計(jì)法》及其他有關(guān)政策法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，按照經(jīng)費(fèi)使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理，并堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量入為出、收入平衡”的原則，在經(jīng)費(fèi)的使用上實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的主席“一支筆”審批制度，克服隨意性，做到不該支出的堅(jiān)決不支，不擅自擴(kuò)大開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、科學(xué)使用工會經(jīng)費(fèi)。

四、合理規(guī)劃使用，方能確保工會經(jīng)費(fèi)用到刀刃上

工會經(jīng)費(fèi)要做到合理規(guī)劃使用，確保工會經(jīng)費(fèi)用到刀刃上，充分發(fā)揮工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

1、將工會經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于因大病及子女上學(xué)等原因?qū)е律罾щy的職工，切實(shí)減輕困難職工的生活壓力和負(fù)擔(dān)，促使他們將更多的精力投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、將工會經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的職工活動。通過舉辦勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議、經(jīng)驗(yàn)交流等等活動，調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情，鼓勵職工提高專業(yè)技能，樹立職工主人翁意識，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、將工會經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于生產(chǎn)一線職工及生產(chǎn)條件艱苦的工作崗位，夏送清涼、冬送溫暖，設(shè)身處地的為職工群眾解決各種困難和問題，扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，使職工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖，為企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。

4、將工會經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于企業(yè)的文化宣傳，舉辦各種有益于身心健康的文化體育比賽活動，使職工群眾在活動中形成凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，無疑，這種凝聚力將會潛移默化到生產(chǎn)工作當(dāng)中去，使得我們的企業(yè)有一種催人向上的精神，團(tuán)結(jié)一心的凝聚力量。

五、嚴(yán)格監(jiān)督管理 方能確保工會財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展

加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)監(jiān)督，方能確保工會財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。企業(yè)工會要進(jìn)一步建立健全貫穿財(cái)務(wù)運(yùn)行全過程的監(jiān)督機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。一要切實(shí)履行工會會計(jì)的監(jiān)督職能，工會財(cái)務(wù)會計(jì)，不僅是財(cái)務(wù)工作人員，同時也是工會財(cái)務(wù)監(jiān)督員，每筆報(bào)銷開支，首先要到會計(jì)手上審核計(jì)算，會計(jì)如果能夠堅(jiān)持原則，及時把關(guān)，就能夠杜絕一些違規(guī)資金的使用，防患于未然，起到良好的前置監(jiān)督作用。二要充分發(fā)揮工會經(jīng)審委的監(jiān)督作用?！吨腥A人民共和國工會法》規(guī)定，“工會應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則，建立預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度。各級工會建立經(jīng)費(fèi)審查委員會。各級工會經(jīng)費(fèi)收支情況應(yīng)當(dāng)由同級工會經(jīng)費(fèi)審查委員會審查，并且定期向會員大會或者會員代表大會報(bào)告，接受監(jiān)督?！惫?jīng)費(fèi)審查委員會是代表廣大會員群眾對工會經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管

理情況進(jìn)行審查監(jiān)督的組織，因此，工會經(jīng)審委要加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)收支的監(jiān)督和審計(jì)，規(guī)范審查審計(jì)行為，嚴(yán)格審查審計(jì)程序，監(jiān)督財(cái)經(jīng)法紀(jì)的貫徹執(zhí)行和工會經(jīng)費(fèi)的使用。工會財(cái)務(wù)人員要和工會經(jīng)審委密切配合，自覺接受監(jiān)督檢查，提高審查審計(jì)質(zhì)量，以審查審計(jì)來推動財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

總而言之工會財(cái)務(wù)工作是貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展全局，突出維護(hù)職能的物質(zhì)保障。管好用好工會經(jīng)費(fèi)是聯(lián)系職工群眾的經(jīng)濟(jì)紐帶，是提高工會凝聚力、向心力的重要因素，是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的重要力量。所有工會工作者都應(yīng)為此兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，為工會財(cái)務(wù)工作，為管好用好工會經(jīng)費(fèi)做出新的貢獻(xiàn)！

2012年10月8日

第二篇：工會經(jīng)費(fèi)如何收好、管好、用好

文章標(biāo)題：工會經(jīng)費(fèi)如何收好、管好、用好

工會經(jīng)費(fèi)是工會運(yùn)營的客觀需要和物質(zhì)基礎(chǔ)。鄧小平同志十分關(guān)心工會工作，他在九大致辭中專門提出:“工會要讓工人信得過，要替工人說話辦事，不能對工人說瞎話，拿工人的會費(fèi)做官當(dāng)老爺，替少數(shù)人謀私利?！蔽窘⌒型疽仓赋?“工會經(jīng)審工作是工會工作的重要組成部分，一定要認(rèn)真貫徹江澤民同志在十四大報(bào)告

中提出的關(guān)于'強(qiáng)化審計(jì)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督'的精神。把工會經(jīng)費(fèi)收、管、用監(jiān)督好?！瘪R克思主義關(guān)于工會經(jīng)費(fèi)的記述，是我們做好工會工作，特別是收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)的重要指導(dǎo)思想。

一、千方百計(jì)收繳好工會經(jīng)費(fèi)是工會工作的前提

多年來，天津梅蘭日蘭公司工會領(lǐng)導(dǎo)始終把工會經(jīng)費(fèi)收繳做為頭等大事，一是，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，按時足額撥款到位；每月將職工工資總額的2撥給工會，再從中提出40上解區(qū)工會；二是，發(fā)動工會干部每半年收繳一次會員的會費(fèi)。在此還要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是公司領(lǐng)導(dǎo)對工會工作非常支持，如有重大活動需要大額資金時，可申請專項(xiàng)資金，或與公司行政部門共同組織活動。例如:我公司工會每年組織智力競賽、聯(lián)歡活動等，就是在公司的大力支持與行政部門的通力協(xié)助下成功舉辦的。由于公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，工會財(cái)務(wù)工作人員的艱苦努力，廣大職工的通力合作，使得我公司每年都能很好地完成經(jīng)費(fèi)收繳工作，從而保證了工會各項(xiàng)活動的順利開展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，管好工會經(jīng)費(fèi)是工會工作的重要職責(zé)

在經(jīng)費(fèi)管理上，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度規(guī)定。一是，堅(jiān)持工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算的原則。每年年初，工會和財(cái)務(wù)人員共同預(yù)算，做好全年計(jì)劃，盡量做到合理可行，切合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。如遇特殊情況超出預(yù)算資金，則及時申報(bào)工會主席，提前請款或修改計(jì)劃，以保證工會活動順利進(jìn)行。二是，在票據(jù)審核方面，堅(jiān)持按原則辦事。用于平時的請款和報(bào)銷，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真審核票據(jù)的合理性、準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)有不符合正常渠道的報(bào)銷票據(jù)，決不予以批準(zhǔn)。平時各種款項(xiàng)分類記賬，做到清晰、有條理，為年終決算做好充分準(zhǔn)備。同時，我們還定期公布賬目，以得到群眾的監(jiān)督。在年終決算時，將全年的各項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)按類排列，給工會主席提供各項(xiàng)費(fèi)用的收支情況及費(fèi)用比例，經(jīng)過分析、總結(jié)，為明年的活動計(jì)劃、資金分配打好基礎(chǔ)。

三、用好工會經(jīng)費(fèi)是工會工作的最終目的工會經(jīng)費(fèi)取之于工，用之于工。在工會經(jīng)費(fèi)使用上，我們一直堅(jiān)持面向基層，面向全體職工，將上解區(qū)工會后自留部分用于開展工會活動，以為職工服務(wù)為核心，做到年初有計(jì)劃，月月有活動，年終有總結(jié)，吸引廣大職工參與。我們利用工會經(jīng)費(fèi)開展各項(xiàng)群體活動，如游泳、足球、卡拉OK、攝影、征文比賽。使廣大職工增強(qiáng)了體質(zhì)，豐富了業(yè)余生活。為了提高廣大職工的素質(zhì)，加強(qiáng)了對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時對困難職工給予補(bǔ)助，對有重病職工進(jìn)行慰問，把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事間的友情帶給他們。

工會的財(cái)務(wù)工作就是收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。我們在工會經(jīng)費(fèi)的收、管、用上本著“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，略有節(jié)余”的原則，收到良好的效果，從而調(diào)動了廣大職工的積極性，使她們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>

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第三篇：淺談如何構(gòu)建和諧企業(yè)(堵鳳華)

淺談如何構(gòu)建和諧企業(yè)

江蘇益聯(lián)投資集團(tuán)堵鳳華

企業(yè)是社會的細(xì)胞，建設(shè)和諧文明的企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的一個重要基礎(chǔ)和有機(jī)組成部分，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要。而人類社會從來都是由諸多社會關(guān)系組成，在這個社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，勞動關(guān)系通常稱為產(chǎn)業(yè)關(guān)系，是其中最重要的社會關(guān)系之一。因?yàn)?，和諧的勞動關(guān)系可以降低交易費(fèi)用，減少摩擦和阻力，能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接支撐力和牽引力；相反不和諧的勞動關(guān)系會使整個生產(chǎn)發(fā)生扭曲、變形，交易費(fèi)用增大，企業(yè)效率降低，甚至形成經(jīng)濟(jì)的“鎖入效應(yīng)”，進(jìn)而對社會和政治產(chǎn)生破壞作用。自胡錦濤總書記在十七大提出構(gòu)建和諧社會的偉大理論以來，和諧之風(fēng)迅速吹遍神州大地，構(gòu)建和諧企業(yè)也成為企業(yè)發(fā)展的首要問題。那么，在當(dāng)今迅猛發(fā)展的社會中，什么是和諧企業(yè)呢？所謂和諧企業(yè)是指企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系，內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧，人與自然的和諧相處。那么，又怎樣來構(gòu)建和諧企業(yè)呢？我認(rèn)為可以從以下幾方面入手：

一、要堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛職工，把職工利益作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) “企”字無人則止，和諧企業(yè)貴在“人和”。而“以人為本”，既是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是實(shí)現(xiàn)人和的基本保證?！耙匀藶楸尽本褪且褑T工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足員工多方面的需求，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

對于企業(yè)來說，員工既是企業(yè)的主體、和諧的創(chuàng)造者、企業(yè)發(fā)展的動力源泉，同時也是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素,如何啟動員工的興奮點(diǎn)，使員工的一切行為變被動為主動，是擺在所有企業(yè)管理者面前的一個重要課題。試想，如果企業(yè)所有的員工都能自發(fā)地將情緒調(diào)整到最佳狀態(tài)，每天以一種積極飽滿的熱情投身于企業(yè)的發(fā)展，對待工作和企業(yè)就像對待自己的孩子和家庭一樣去熱愛她和建設(shè)她的時候，我們企業(yè)將會呈現(xiàn)出怎樣一番繁榮昌盛的景象？俄國著名科學(xué)家巴甫洛夫曾說過：“在我領(lǐng)導(dǎo)的這個集體內(nèi)，相互和諧的氣氛解決一切。我們大家都

為一個共同的事業(yè)而努力。并且每個人都按自己的力量和可能性來推進(jìn)這共同事業(yè)。在我們這里，往往也分辨不出哪是‘我的’，哪是‘你的’。而這樣的做法，對我們共同的事業(yè)，就只有好處?！边@些話所描述的正是我們的企業(yè)所期望并致力于實(shí)現(xiàn)的一種狀態(tài)。

和諧需要“真情”，“真情”造就和諧。要使企業(yè)充滿真情，必須以人為本注重情感溝通。在這方面，我集團(tuán)公司特別重視人文關(guān)懷，對困難職工實(shí)行大力幫扶活動。職工孫永平因病致貧，同時家人身體也不好，所有經(jīng)濟(jì)來源全靠孫永平一人支撐，企業(yè)負(fù)責(zé)人了解情況后，不僅帶頭捐助，同時號召全公司的人進(jìn)行捐助，為其解決困難。而每年的“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，高溫補(bǔ)貼費(fèi)的及時發(fā)放，更是將溫暖送到職工的心坎里。每年的七個傳統(tǒng)佳節(jié)，公司堅(jiān)持發(fā)放福利購物卡的制度，使每位員工在歡度佳節(jié)的同時都會收到公司的一份禮物和親切的祝福，充分展示了企業(yè)大家庭的溫馨與祥和。這無數(shù)親情化的語言和行為生動地告訴大家：一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定要在企業(yè)管理中注入情感的基因，以人為本，一切從員工的利益出發(fā)，讓員工感受到你時刻在關(guān)愛他們、需要他們、賞識他們，當(dāng)所有的員工都感受到自己被需要和認(rèn)可的時候，他們的潛能就會淋漓盡致的發(fā)揮出來，從而實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)之“人和”、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)全員參與、多元激勵與無縫隙交流的現(xiàn)代企業(yè)管理境界。

二、堅(jiān)持以發(fā)展為根基，從物質(zhì)需求保障上為構(gòu)造和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)有力、豐裕富足的物質(zhì)基礎(chǔ)。

謀求發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。企業(yè)失去了效益，員工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。一個和諧的企業(yè)不可能建立在貧窮落后的基礎(chǔ)上，歷史唯物主義的觀點(diǎn)表明：社會生產(chǎn)力發(fā)展不足，人的基本物質(zhì)利益得不到滿足，生活水平得不到應(yīng)有提高，是產(chǎn)生社會不和諧的基本根源。鄧小平的“發(fā)展才是硬道理”，高度地概括了經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會和諧的根本保證。放眼到企業(yè)，更是有了翻天覆地的變化。

近年來，集團(tuán)公司始終著眼于“做實(shí)”和“效益”這個基點(diǎn)，堅(jiān)持在工作思路上求實(shí)，在工作方法上求新，在工作成果上求效，堅(jiān)持抓安全、治設(shè)備、嚴(yán)管

理、求效益、促發(fā)展，不斷強(qiáng)化管理，著力提高效益，企業(yè)的綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。通過主動出擊，積極爭取，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，員工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升，從2008年的2.1萬元/年到2011年的2.8萬元/年，上漲幅度為25%。同時，籃球場、職工圖書室等一些文化娛樂場所相繼建成，員工的業(yè)余文化生活進(jìn)一步豐富充實(shí)。生產(chǎn)辦公條件逐步改善，每個辦公室都有空調(diào)，寬帶網(wǎng)絡(luò)，廠區(qū)內(nèi)栽培了藝術(shù)花圃、綠化等景觀，美化了辦公區(qū)域。通過各方面的建設(shè)，呈現(xiàn)著安全形勢穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益良好的喜人局面。

三、堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為手段，從隊(duì)伍素質(zhì)的提高上為構(gòu)造和諧企業(yè)注入與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的科技力量。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。通過“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”來努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，就成為知識經(jīng)濟(jì)時代的必然要求，成為提高企業(yè)綜合競爭力、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在動力。

近年來，隨著鋼材市場的擴(kuò)建和益聯(lián)汽貿(mào)城的建立與投入運(yùn)用，我集團(tuán)公司招聘一批知識型人才加入其中。在嶄新機(jī)遇面前，公司開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，認(rèn)真做好員工崗位教育培訓(xùn)，不斷完善核心人才的培訓(xùn)制度。同時，集團(tuán)公司實(shí)施每年進(jìn)行全員知識培訓(xùn)，重點(diǎn)人員進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的方針。積極組織員工參加新業(yè)務(wù)、新知識、新技能的操作比賽，通過比賽強(qiáng)化員工崗位技能水平，以“爭做知識型員工”為載體，開展各類崗位學(xué)習(xí)，崗位成才活動，使員工成為“一崗多能、一專多能”的多面手，更重要的是通過請進(jìn)來、送出去，輪崗交流等方式，從中發(fā)掘和培養(yǎng)高級人才，同時結(jié)合大環(huán)境的需要，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新、知識更新的理念，使企業(yè)和員工隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

四、堅(jiān)持以文化為導(dǎo)向，從團(tuán)隊(duì)精神的凝聚上為構(gòu)造和諧企業(yè)塑造健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的精神支柱。

一個和諧的企業(yè)不僅是人的物質(zhì)家園，更是人的精神家園，她在追求經(jīng)濟(jì)利益最大的同時，同樣要追求公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處。而“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則，這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。這不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)建最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，真正起到育企業(yè)之“本”，鑄企業(yè)之“魂”，謀企業(yè)之“道”，塑企業(yè)之“形”的作用。就像世界上那些成功企業(yè)，無一例外都具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，從ibm公司的“尊重個性、服務(wù)顧客、精益求精”到四川長虹集團(tuán)的“長虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、民族昌盛為己任”，所有這些引人注目的宣言，都成為這些知名企業(yè)獨(dú)樹一幟的標(biāo)志。而我集團(tuán)公司在近20年的發(fā)展歷程中，經(jīng)過不斷的打磨與實(shí)踐，探索與總結(jié)，形成了為全體員工所共享的企業(yè)精神和企業(yè)理念?！熬礃I(yè)實(shí)干，拼搏圖強(qiáng)”到“經(jīng)營自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我”，無不體現(xiàn)出企業(yè)管理者的經(jīng)營思想和文化內(nèi)涵。益聯(lián)人也正是沿著這條“企業(yè)信仰”積極向一個生產(chǎn)安全、生活穩(wěn)定、環(huán)境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業(yè)邁進(jìn)。

由此可見，一個“和”字，上可以興邦，下可以相夫教子，而對于一個企業(yè)通過以人為本、隊(duì)伍素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)精神等各個方面精心培育成一股強(qiáng)大的合力，有了這股合力，企業(yè)才能構(gòu)建和諧，才能做大做強(qiáng)，并成為和諧社會的一個和諧元素，為社會的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，為社會的文明進(jìn)步作貢獻(xiàn)！

江蘇益聯(lián)投資集團(tuán)2011年10月26日

第四篇：強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)職能,收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)

強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)職能，收好、管好、用好工會

經(jīng)費(fèi)

近幾年來，XX煤礦工會財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作在上級工會的指導(dǎo)下，在礦工會領(lǐng)導(dǎo)重視和廣大會員群眾的支持下，以黨的十八大精神和中國工會十六大精神為指導(dǎo)，根據(jù)新時期工會經(jīng)審、財(cái)務(wù)工作的要求，本著加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督，收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)工會組織的自我約束能力，為工會工作服務(wù)，為廣大會員群眾服務(wù)，為工運(yùn)事業(yè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)審會組織和工作機(jī)制建設(shè)、全面開展實(shí)務(wù)審計(jì)、規(guī)范工會經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)管理等方面，較好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理、審查職能。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作的責(zé)任感和使命感。

對工會經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理進(jìn)行管理和監(jiān)督是工會財(cái)務(wù)和經(jīng)審的一項(xiàng)基本職責(zé)。《工會法》確立了工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則，賦予工會收好、管好、用好工會資產(chǎn)的權(quán)利，同時也賦予了工會收好、管好、用好工會資產(chǎn)的義務(wù)。中國工會十四大報(bào)告也指出“充分發(fā)揮各級工會財(cái)務(wù)和經(jīng)費(fèi)審查委員會對本級經(jīng)費(fèi)使用情況的管理、審查與監(jiān)督作用，大力開展財(cái)務(wù)管理和審計(jì)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，推動工會的廉政建設(shè)”。隨著企業(yè)改革不斷深入，新舊體制轉(zhuǎn)軌，各種矛盾和問題突現(xiàn)，對工會資產(chǎn)管理也同樣帶來了新的沖擊和更高的要求；我們根據(jù)新時期工會經(jīng)財(cái)務(wù)管理和審工作的新特點(diǎn)、新要求，以夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，提高素質(zhì)為目標(biāo)，把健全財(cái)務(wù)、經(jīng)審組織建設(shè)作為首要任務(wù)來抓，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，為管理和審查監(jiān)督職能的發(fā)揮提供保證。我們做到“四個堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持經(jīng)審會與工會委員會同時考察、同時選舉、同時報(bào)批；二是堅(jiān)持配齊、配強(qiáng)財(cái)務(wù)主管和經(jīng)審主任；三是堅(jiān)持把好人員關(guān)，選配財(cái)務(wù)干部和經(jīng)審委員不但強(qiáng)調(diào)政治思想素質(zhì)，更注重業(yè)務(wù)素質(zhì)、群眾威信和熱愛工運(yùn)事業(yè)，本級財(cái)務(wù)和經(jīng)審會7名人員中有6人懂審計(jì)、會計(jì)專業(yè)知識；四是對因其他原因造成財(cái)務(wù)和經(jīng)審委員變動的，及時按一定的民主程序補(bǔ)齊。由于做到四個堅(jiān)持，XX礦財(cái)務(wù)和經(jīng)審會組織始終保持健全，專業(yè)精干的經(jīng)審委員隊(duì)伍，為我礦經(jīng)費(fèi)使用工作的開展起到了組織保證，也為管好工會資產(chǎn)、滿足廣大會員群眾愿望，正確行使會員群眾賦予的權(quán)力打下了良好的基礎(chǔ)。

抓素質(zhì)。財(cái)務(wù)和經(jīng)費(fèi)審查工作是一項(xiàng)政策性、原則性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，不但要求有關(guān)人員有較高的政治素質(zhì)，對國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策都要了解，還要對工會的財(cái)務(wù)賬目、開支原則等各項(xiàng)制度熟悉，這是開展財(cái)務(wù)監(jiān)督的政策依據(jù)，否則監(jiān)督就無從談起。礦工會經(jīng)審委員全部是兼職，參加經(jīng)審活動特別是實(shí)務(wù)審計(jì)有不少困難。為調(diào)動他們的積極性，積極參與經(jīng)審工作是保證經(jīng)審審查監(jiān)督的基礎(chǔ)。為此，我們從抓財(cái)務(wù)、經(jīng)審人員培訓(xùn)入手，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。積極參加上級工會組織的財(cái)務(wù)、經(jīng)審實(shí)務(wù)培訓(xùn)和知識競賽,普及知識。在培訓(xùn)財(cái)務(wù)、經(jīng)審人員的同時，請主席參加，以引起主席重視、支持財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作，通過學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。實(shí)現(xiàn)了工會財(cái)務(wù)、經(jīng)審與國家財(cái)務(wù)、審計(jì)業(yè)務(wù)接軌，為推動經(jīng)費(fèi)管理工作的開展提供了保證。

二、完善制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審查監(jiān)督職責(zé)。

改革的深入，工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，對工會財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作也提出了新的要求。我們總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和成績，根據(jù)《中華全國總工會關(guān)于加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督工作的意見》和全總副主席張俊九對財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作的講話精神，感到制度是做好經(jīng)費(fèi)管理工作的基礎(chǔ)，是規(guī)范財(cái)務(wù)行為，做好審查監(jiān)督工作的保證。過去我們制定的財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作制度，對促進(jìn)財(cái)務(wù)、經(jīng)審檢查監(jiān)督工作發(fā)揮了重要作用，但遠(yuǎn)不能滿足新時期財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作的要求。根據(jù)新時期新階段的新要求，我們從整章建制入手，保障財(cái)務(wù)、審查監(jiān)督職責(zé)的落實(shí)。一方面繼續(xù)堅(jiān)持原有行之有效的制度，如“四必查”制度、財(cái)務(wù)工作報(bào)告制度。另一方面針對改革發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)形勢，先后又制定了物資采購制度，物資發(fā)放和領(lǐng)用制度，固定資產(chǎn)定期清查、固定資產(chǎn)報(bào)廢監(jiān)督制度，防止了工會資產(chǎn)的損壞和流失。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督職能，根據(jù)上級工會 有關(guān)規(guī)定，并借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，我們積極推行實(shí)務(wù)審計(jì)制度，規(guī)范經(jīng)審審計(jì)工作。

為推動財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作水平的提高，我們積極參加公司工會財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作“創(chuàng)優(yōu)”競賽。經(jīng)公司工會每年對我們工作考核，連續(xù)多年獲得公司工會考核獎勵。通過競賽考核，使我礦工會財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范扎實(shí)，收到了顯著的成效。也使我們的財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作實(shí)現(xiàn)了由普通管理、審查型向規(guī)范管理、審查監(jiān)督與實(shí)務(wù)審計(jì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，得到工會領(lǐng)導(dǎo)和廣大會員群眾的肯定和支持。如我們堅(jiān)持每季開展的一次經(jīng)費(fèi)使用檢查，檢查結(jié)束及時將情況向主席溝通，提出經(jīng)費(fèi)使用建議。礦工會財(cái)務(wù)、經(jīng)審會除了堅(jiān)持每年預(yù)算、決算審查外，還建立了與財(cái)務(wù)部門每季度一次的經(jīng)費(fèi)使用溝通制度，一方面對季度審查發(fā)現(xiàn)的問題及時研究解決。另一方面當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，要求工會財(cái)務(wù)人員樹立“五個意識”，爭當(dāng)“六員”；積極幫助財(cái)務(wù)解決問題，真正促進(jìn)收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，為工會工作服務(wù)。我們對工會經(jīng)費(fèi)使用的原則不是不用少用就好、而是管好用好，重點(diǎn)是把有限的經(jīng)費(fèi)用在工會維權(quán)、工會建設(shè)、職工教育、職工活動等方面，保證經(jīng)費(fèi)的使用方向。幾年來，我們主要從六個方面強(qiáng)化了監(jiān)督職能：一是從思想上強(qiáng)化監(jiān)督意識；二是從政治上強(qiáng)化促廉潔功能：三是從組織上強(qiáng)化檢查權(quán)威；四是從制度上強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)；五是業(yè)務(wù)上強(qiáng)化審查能力；六是從工作方法、活 動方式上細(xì)化財(cái)務(wù)、審查監(jiān)督手段。

三、強(qiáng)化審查職能，實(shí)行規(guī)范實(shí)務(wù)審計(jì)，提高財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作質(zhì)量，開展工會內(nèi)部實(shí)務(wù)審計(jì)，是全總、省市總工會對經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作的新要求，也是新形勢下加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理的客觀需要。近幾年我們努力開展實(shí)務(wù)審計(jì)，逐步擴(kuò)大審查領(lǐng)域和范圍，努力提高審查質(zhì)量，對審出的問題進(jìn)行分析，提出切實(shí)可行的意見和建議，督促整改，取得了一定成效。

加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)收繳監(jiān)督。工會經(jīng)費(fèi)是搞好工會工作的主要經(jīng)濟(jì)來源，是工會為職工群眾服務(wù)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)費(fèi)收繳不到位，工會工作將受到嚴(yán)重制約，影響工會的發(fā)展和工作質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)審工作中，我們始終把經(jīng)費(fèi)收繳作為每年財(cái)務(wù)管理和審查監(jiān)督工作重點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)費(fèi)收繳。一是通過經(jīng)審委員、財(cái)務(wù)人員做工作，保證按時撥解；二是把經(jīng)費(fèi)收繳與考核獎勵掛鉤等激勵想結(jié)合措施促收繳；三是經(jīng)審會通過審查促收繳等措施。前幾年我礦的多種經(jīng)營公司由于經(jīng)營狀況不好，396名職工會員有354名是大集體職工，工資收入很不穩(wěn)定，經(jīng)費(fèi)撥解有很大難度。礦工會財(cái)務(wù)部門和經(jīng)審會通過以上三種辦法開展工作，不但實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)及時足額撥解，還補(bǔ)交了欠費(fèi)。近幾年來礦行政和多種經(jīng)營經(jīng)費(fèi)撥解率始終保持100%。

開展實(shí)務(wù)審計(jì)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。積極推進(jìn)經(jīng)審工作逐步由審查監(jiān)督向?qū)徲?jì)與審查監(jiān)督結(jié)合轉(zhuǎn)變，開展實(shí)務(wù)審計(jì)，在提高審計(jì)權(quán)威上做文章。首先礦經(jīng)審組織重視抓好本級工會經(jīng)費(fèi)預(yù)決算情況的審查審計(jì)。改變過去只看預(yù)算結(jié)果不管編制預(yù)算情況的形式審查，礦經(jīng)審會從預(yù)算編制審查抓起，參與年初各項(xiàng)預(yù)算的科學(xué)性和可行性把關(guān)，把事后審計(jì)轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督。以年初預(yù)算審查為重點(diǎn)，把握開支趨向，堅(jiān)持量入為出、留有余地、勤儉節(jié)約的原則。并以月度計(jì)劃、季度審查、決算審查為保障，實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)督。近幾年來礦工會經(jīng)審財(cái)務(wù)工作獲得了上級工會的好評，并被上級經(jīng)審會授予“先進(jìn)經(jīng)審會稱號”。

堅(jiān)持開展了車間會費(fèi)使用跟蹤監(jiān)督和工會主席離任監(jiān)督審查制度。工會是群眾組織，工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要增強(qiáng)工會的凝聚力、吸引力，必須樹立良好的形象，才能贏得職工的信任。為加強(qiáng)工會的廉潔自律，礦工會為激活車間工會工作，決定把會員交納的會費(fèi)70%留作車間工會活動費(fèi)用，礦經(jīng)審委員會要求各車間工會成立工會會費(fèi)使用監(jiān)督小組，對會費(fèi)開支情況進(jìn)行監(jiān)督；礦經(jīng)審委員會還要求各車間工會建立會費(fèi)使用臺帳，并認(rèn)真聽取本級會費(fèi)使用監(jiān)督小組意見和建議。礦經(jīng)審委在礦工會季度、半年、建家驗(yàn)收考核時檢查會費(fèi)使用情況；并把會費(fèi)使用情況納入建家考核和評先，對會費(fèi)使用中會員意見較大的單 位，在工會建家考核和評先中實(shí)行“一票否決”，并通報(bào)全礦。做到既活躍了車間工會工作，又增強(qiáng)了工會干部的廉潔自律意識，加強(qiáng)了工會自身建設(shè)。

近幾年，礦工會為做好扶貧解困送溫暖工作，建立長效機(jī)制，承擔(dān)第一責(zé)任人的職責(zé)，采取職工捐一點(diǎn)、工會出一點(diǎn)、行政拿一點(diǎn)建立了“助困、助病、助學(xué)”基金，這是為職工辦好事辦實(shí)事，得到礦黨政和職工的好評。把資金管理使用好，是工會財(cái)務(wù)和經(jīng)審會工作的責(zé)任，工會財(cái)務(wù)和經(jīng)審會納入審查監(jiān)督范圍，制定了基金使用管理辦法，定期進(jìn)行審查或?qū)徲?jì)，保證了基金使用的效果。礦工會財(cái)務(wù)和經(jīng)審委還對礦勞動竟賽委員會的過帳費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，保證了競賽費(fèi)用使用的合理得當(dāng)。

以上是XX煤礦工會財(cái)務(wù)工作和經(jīng)審工作取得的一點(diǎn)成績，但是我們在經(jīng)審工作中也存在一些問題應(yīng)引起重視和改進(jìn)。如應(yīng)進(jìn)一步重視經(jīng)審工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和經(jīng)審委的作用，進(jìn)行全方位的審查監(jiān)督等。我們要在上級工會財(cái)務(wù)部門和經(jīng)審委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步向兄弟單位學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)了工會財(cái)務(wù)管理，做出更大的成績。

第五篇：充分發(fā)揮工會職能作用促進(jìn)勞動關(guān)系和諧雙贏

充分發(fā)揮工會職能作用促進(jìn)勞動關(guān)系和諧雙贏

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們__工友集團(tuán)股份有限公司原是一家生產(chǎn)農(nóng)用工具的鎮(zhèn)辦小廠。多年來，在__市和__區(qū)兩級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有1xxxx分公司、300xxxx名職工、集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán)，全國最大的木工多用機(jī)床生產(chǎn)基地。主導(dǎo)產(chǎn)品木工機(jī)床年生產(chǎn)能力5xxxx臺，國內(nèi)市場覆蓋率達(dá)到60。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等國家和地區(qū)。經(jīng)濟(jì)綜合效益居同行業(yè)榜首。2005年，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.98億元，利稅500xxxx元。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡注冊成立。

公司的發(fā)展壯大，得益于我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全面快速發(fā)展。從我們公司來講，很重要的一條，就是堅(jiān)持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)，特別是創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的開展，為公司注入了新的生機(jī)與活力。下面，將我們公司工會在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中的做法和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，奠定基礎(chǔ)去年，接到上級工會關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的通知后，我們認(rèn)為與往年一樣，僅僅是上級工會出了個新題目而已，也由于對勞動關(guān)系這個概念沒有全面深刻的認(rèn)識，所以，對這項(xiàng)活動沒有足夠重視，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到的答復(fù)是，那是工會的事，你們弄就是了。有的領(lǐng)導(dǎo)講，什么勞動關(guān)系不勞動關(guān)系，我們公司的勞動關(guān)系就是按股分紅，多勞多得，滿意就干，不滿意就走人，職工只有干活領(lǐng)工資的權(quán)利。多數(shù)干部覺得，我們一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè)，向社會提供了300xxxx個就業(yè)崗位，每年創(chuàng)造近200xxxx元的稅收，為國家和社會做了很大貢獻(xiàn)，職工工資按時足額發(fā)放，福利逐年提高，這是最好的勞動關(guān)系。在這種思想認(rèn)識的主導(dǎo)下，活動一直沒有開展起來，我們工會也感到茫然，不知從何下手。后來，隨著區(qū)總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區(qū)兩級工會領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)指導(dǎo)，使我們豁然開朗，認(rèn)識到了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性。為盡快把活動開展起來，我們先召開了工會委員會會議，提高認(rèn)識統(tǒng)一思想。我們認(rèn)為,創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動，是全面切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益的活動，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發(fā)展的活動，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會，惠及整個社會。會議結(jié)束后，我們以工作報(bào)告的形式向公司黨委進(jìn)行了匯報(bào)，并立即引起了黨委的高度重視。董事會專門召開會議研究部署落實(shí)，提出了“以人為本、同舟共濟(jì)、和諧雙贏”的管理理念，黨委書記、董事長董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛，樹立全球意識，從建設(shè)百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認(rèn)識和要求自己。為統(tǒng)一全

體干部職工的思想，工會按照上級工會的部署，配合黨委，提出了“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”、“促進(jìn)發(fā)展就是加強(qiáng)維權(quán)、加強(qiáng)維權(quán)就是促進(jìn)發(fā)展”的“雙維雙贏”口號。利用《工友報(bào)》、黑板報(bào)、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造“經(jīng)營者關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。通過以上舉措，全體干部走出了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動全面深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

二、查找問題，制定措施

如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)入角色，真正發(fā)揮作用，是企業(yè)工會在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中首先要解決的問題。我們按照__市總工會三星級和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動職工查找不足，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。首先，組織各分公司工會分會，召開職工代表座談會，查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的不足，查找影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題，征求職工的意愿要求，提出改進(jìn)的意見和措施，并形成報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司工會。集團(tuán)公司工會進(jìn)行匯總分類整理，形成初步意見，報(bào)集團(tuán)公司董事會。董事會對存在的問題和職工的意愿要求逐條進(jìn)行研究，制定整改和解決的方案和措施，發(fā)到各分公司進(jìn)行討論，征求各方意見。最后，提交職工代表大會表決通過，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要問題中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的xxxx，涉及職工切身利益的問題xxxx，有些問題已經(jīng)影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，影響到職工的根本利益，到了非改不可的程度。公司需要投入的資金也是公司有史以來最大的一次。決議通過以后，公司董事會專門召開會議，就如何落實(shí)職代會決議進(jìn)行了研究部署。廣大職工也給予了高度關(guān)注和熱情期待。

三、配合協(xié)助，抓好落實(shí)

為了加大落實(shí)職代會決議力度，工會趁熱打鐵，提議公司成立了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)工作組?？偨?jīng)理任組長，工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員，辦公室設(shè)在工會。小組成立后，工會充分發(fā)揮副組長和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實(shí)。到目前，我們已經(jīng)解決了xxxx問題，完善了5項(xiàng)制度。

一是建立全員勞動合同制度，解決職工地位不平等問題。職工身份不

統(tǒng)一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題，也是查擺中職工反響最強(qiáng)烈的問題。在我們公司，職工身份有6種，包括招聘工、固定工、合同工、鎮(zhèn)辦工、臨時工和季節(jié)工。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機(jī)會的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學(xué)化管理格格不入，也是影響職工隊(duì)伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，我們把解決職工身份不平等問題作為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的突破口。去年，我們實(shí)行了“一刀切”，建立了全員勞動合同制。目前，除少數(shù)季節(jié)工外，公司與全部職工簽訂了勞動合同。這樣，公司每年

需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)金54xxxx元?，F(xiàn)在，職工不僅身份相同了，地位和機(jī)會平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感動和鼓舞了上千個職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)，為和諧社會建設(shè)起到了推動作用。

二是消除職工后顧之憂，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)和諧。創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，不但要實(shí)現(xiàn)眼前的和諧，更要重視長遠(yuǎn)的和諧，沒有長遠(yuǎn)的和諧，眼前的和諧就失去了意義。在我們公司，戶口在農(nóng)村的職工占80。雖然他們在企業(yè)的身份和地位問題解決了，切身利益得到了保障，但關(guān)系后半生的養(yǎng)老問題始終是職工們的一塊心病。2004年前，在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人，每月退休金只有30xxxx左右，而且沒有參加醫(yī)療保險(xiǎn)。因此，養(yǎng)老保險(xiǎn)問題成了最大的后顧之憂。這個問題不解決，不僅會影響勞動關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展，而且會影響社會的長治久安，最終影響全面和諧小康社會建設(shè)。查擺中，解決養(yǎng)老問題成為職工最大的期盼。2005年，公司采取果斷措施，一次性投入170xxxx萬元，為75xxxx鎮(zhèn)辦身份的職工辦理了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)?，F(xiàn)在，與公司簽訂勞動合同的職工全部辦理了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。與此同時，投入15xxxx元為全體職工辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)和家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，降低了職工遭受意外后的經(jīng)濟(jì)損失。對困難職工包括退休職工，工會及時幫扶。職工子女上不起學(xué)的，公司每人每年發(fā)給助學(xué)金500xxxx，直至畢業(yè)。

三是改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工身心健康水平。在創(chuàng)建活動中，我們發(fā)現(xiàn)職工的工作生活環(huán)境與和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有很大差距。查擺時，工會把改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境作為重點(diǎn)問題。今年啟用的新廠房，采用最優(yōu)化設(shè)計(jì)，車間更加寬敞明亮，通風(fēng)換氣除塵設(shè)備齊全，廢物箱置于地下減輕空氣污染，并配備了飲水機(jī)，設(shè)置了吸煙室、休息室，大大改善了職工的生產(chǎn)條件。公司在為40xxxx大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎(chǔ)上，去年以來，又為14xxxx暫時無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍，使他們把工友當(dāng)成自己的家，安心在工友工作創(chuàng)業(yè)、繁衍生息。實(shí)實(shí)在在地為職工辦好事解難題，使廣大職工充分感受到了大家庭的溫暖，企業(yè)和諧之音更強(qiáng)了，職工愛企、戀企的情感更濃了，積極性更加高漲了。

四是完善企業(yè)各項(xiàng)職工維權(quán)制度，提高企業(yè)管理水平。我們根據(jù)和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，建立完善了民主管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、勞動爭議調(diào)解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓(xùn)制度等各項(xiàng)維權(quán)和科學(xué)管理制度，把工會維權(quán)工作與提高企業(yè)科學(xué)化管理水平融為一體、相互促進(jìn)。職工民主管理制度包括職工代表大會制度、廠務(wù)公開制度和民主評議干部制度。安全生產(chǎn)保障工作實(shí)行一票否決，凡是發(fā)生重大傷亡事故的班組車間，其主要負(fù)責(zé)人就地免職。職工教育培訓(xùn)實(shí)行技能培訓(xùn)與考核、薪資相結(jié)合。公司每年舉行一次

全員性業(yè)務(wù)技能考試，考試分閉卷理論考試和實(shí)踐操作兩部分，最后按照總分的多少劃分為四個獎勵等級，分別獎勵400、200、100、5xxxx，每月隨工資發(fā)放，不搞終身制。

四、勞企互動，共謀發(fā)展

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)需要勞企互動，相互配合，相互促進(jìn)。職工的合法權(quán)益落實(shí)了、后顧之憂排除了，職工就應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動回報(bào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導(dǎo)好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來，公司工會發(fā)動和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動和節(jié)約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節(jié)支增效活動。一年來，累計(jì)為公司新增產(chǎn)值60xxxx萬元。在2005年__區(qū)第二屆職工技能運(yùn)動會上，公司代表隊(duì)獲得了技能成績和道德風(fēng)尚雙豐收。有1xxxx職工分別獲得__市技術(shù)能手、__市勞動模范、__省富民興魯勞動獎?wù)碌仁?、市級榮譽(yù)稱號。同時，狠抓了企業(yè)文化建設(shè)，開展了學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)知識答卷，迎新春文藝演出，三八節(jié)拔河比賽等活動，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。

五、自我加壓，提高完善

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，不但維護(hù)了職工合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，而且，帶動了工會工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。在創(chuàng)建活動中，為了加強(qiáng)工會力量，公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職干事，職工的后勤保障工作、工傷事故調(diào)查處理和勞動保護(hù)用品的采購發(fā)放工作都移交給了工會,這表明了公司對工會工作的重視。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級工會的指導(dǎo)下，我們把自我加壓、提高完善同創(chuàng)建活動緊密結(jié)合在一起。一是對全公司工會小組長以上的工會干部進(jìn)行了改選，把素質(zhì)高、作風(fēng)正、職工信賴的同志充實(shí)到工會組織中來。二是提高干部素質(zhì)。自創(chuàng)建活動開展以來，我們建立了會議制度和學(xué)習(xí)制度。每月召開一次分會主席會議，每季度召開一次工會小組長以上工會干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級工會的文件和工作部署，總結(jié)前一階段創(chuàng)建活動的落實(shí)情況，部署下一階段的任務(wù)。工會干部改選后，我們還對5xxxx小組長以上的工會干部進(jìn)行了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的專門培訓(xùn)，使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動的深入開展。自我加壓、完善提高，增強(qiáng)了工會自身的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，為工會創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織和干部保障。

在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們深刻地體會到：勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是基層工會的一項(xiàng)長期而艱巨的工作，這項(xiàng)工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至?xí)?dǎo)致勞動關(guān)系雙方兩敗俱傷，只有開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和

諧企業(yè)活動，才能做好、做實(shí)、做大這個主題；開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧活動是新形勢下工會落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要途徑，只有開展好這項(xiàng)活動，才能實(shí)現(xiàn)工會工作的科學(xué)化，才能提高自身地位，才能全面履行工會的維護(hù)職責(zé)，成為職工信賴的群眾組織。

這是我們創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的幾點(diǎn)做法和體會，雖然取得了顯著成果，但這只是個開端，與上級和職工的要求還有很大差距。我們將在sa8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中，進(jìn)一步加大力度，加大措施，為創(chuàng)建全方位高層次的勞動關(guān)系和諧企業(yè)，促進(jìn)全面和諧小康社會建設(shè)進(jìn)行不懈努力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！