第一篇：安全先進個人獲獎感言

今天，我很感激公司評選我為xx年度安全先進個人。感謝每一位幫助過我的基層員工同事，因為有了他們的支持，我才能夠做好服務區(qū)安全工作。

過去一年來，在基層單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

思想上，自覺遵守公司的規(guī)章制度，積極參加安全工作培訓。要求奮發(fā)上進，愛護公司資源，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會競爭使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。

在學習上，嚴格要求自己，憑著對專業(yè)知識和技能的強烈追求，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)系實際；除了專業(yè)知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他崗位、學科的知識，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學到了養(yǎng)成良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。

工作上，本人是一名兼任安全員，在出色完成本職工作的同時，盡力協(xié)助抓好安全生產(chǎn)工作。通過 服務區(qū)全體員工的努力，項目組完成公司下達的安全指標任務，全年（xx年）沒有出現(xiàn)一例人員損失工時安全事故。

記得，剛剛回歸公司的時候，因為對公司的新體系不熟悉，沒法很好地開展安全工作。生產(chǎn)作業(yè)部特意召集我們安全員進行加強培訓，為了早日掌握安全理論知識，培訓期間嚴格要求自己，刻苦鉆研體系。就是憑著這樣一種堅定的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎。

工作上取得的成績離不開領導的指導和同事的幫助，在之后的時間里，我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每一位客戶，感召激勵著同事們一起為我們的石油事業(yè)奉獻、進取、創(chuàng)下美好明天。

謝謝！

第二篇：先進個人獲獎感言

杰出的領導，同事們我們榮幸地贏得金山礦業(yè)XX高級個人榮譽稱號感受很多，首先我要感謝領導和同事們的工作和支持一年！也感謝公司給我機會表達我的感受ThenToday，我的感情只能用三個字來表達：n第一個是感激這個時候我贏得了高級個人榮譽，我想我很幸運，這是結果領導的公司領導，也領導我的工作認可！同時我認為這個榮譽不應該屬于我個人，而應該屬于我們整個財務部門，沒有財務部門的同事支持和幫助我的工作，沒有他們的奉獻和順從奉獻，我不能站在這個講臺上，所以我要感謝我的耕種和愛的領導人，感謝我的同事們的工作支持和幫助。第二個是為種子感到自豪，只有根深蒂固在肥沃的土壤，才能生活和無限;和一個員工只有在公司的企業(yè)文化和你的想法是非常協(xié)調(diào)在大氣中，為了魚水，快速增長。我很自豪能加入金山家族，正在她的培訓和創(chuàng)作，是同事在領導的關懷和幫助我有今天的成就在金山礦業(yè)工作經(jīng)驗將是我生命中最珍貴的回憶，我很自豪地成為一個金山人自己。第三是行動榮譽只是代表過去，行動可以描繪我們的未來，為公司給我榮譽我沒有什么可回報，只能轉(zhuǎn)向這個滿足的行動，加倍努力工作，目前財政部的工作和領導要求還有一定的差距，但我們將繼續(xù)努力爭取明年爭取越來越多的成果.nLead同仁，公司是每個人，發(fā)展取決于每個人的努力，讓我們攜手合作，團結一致，共創(chuàng)美好明天！我的意見，為此，謝謝！

第三篇：先進個人獲獎感言

真

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保利東灣中天項目部

建設平安工地先進個人獲獎感言

我很榮幸當選“杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設平安工地先進工作者”，我的心中涌起了無限感慨，這是一份榮譽、更是一份激勵，這僅僅是進步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力。進入開發(fā)區(qū)3年，在開發(fā)區(qū)建工局的領導下，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，認真貫徹開發(fā)區(qū)建工局提出的創(chuàng)建“平安工地”的指示精神，強化標化管理，落實各項規(guī)章制度，狠抓事故隱患整改，狠抓標化管理，創(chuàng)建“平安工地”。我作為帶領一個團隊的工地安全負責人，此時此刻，我想用三個詞來表達我的心情。

第一個詞是感謝。我要感謝開發(fā)區(qū)建工局給了我一個沒有天花板的舞臺；感謝各級領導對我的信任、支持和鼓勵；更要感謝朝夕相處的同事，沒有他們的努力，就沒有我今天的榮譽。

第二個詞是自豪。一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限；而一名員工，只有置身在當?shù)仄髽I(yè)文化與你的理念非常合拍的氛圍中，才能如魚得水，快速成長。我自豪我能在開發(fā)區(qū)工作，在她的培養(yǎng)、造就下，在領導的信任和中天全體同仁的共同努力下，我才能取得今天的成績，開發(fā)區(qū)的工作經(jīng)歷將成為我一生中最寶貴的回憶。我自豪我是一名開發(fā)區(qū)建設者！

第三個詞是行動。對于今天開發(fā)區(qū)給我的榮譽我沒有別的回報方法，只能把這份感謝與感恩化作行動，加倍努力工作；目前創(chuàng)建平

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安工地所做的一些工作，與上級領導的要求可能還有很大差距。我們一定要再接再厲，從狠抓標化管理，創(chuàng)建平安工地入手，不斷提高管理水平，使我們公司的安全工作再上新臺階。

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塔 式 起 重 機 管 理 制 度

中天建設集團有限公司保利東灣四期項目部

起

重

機

械

使

用

過

程

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應 急 救 援 預 案

塔吊使用應急預案

一、應急預案的方針與原則

更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動中天建設集團有限公司保利東灣四期項目部

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按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。

二、應急策劃

(一)工程概況

保利.東灣四期高層住宅工程位于杭州下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)20#大街與22#大街交匯口南側(cè)、西鄰21#大街，南鄰江邊大道，本工程建筑結構為框剪結構。本本工程施工單位為中天建筑集團有限公司。

(二)、應急預案工作流程

根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。

(三)重大事故（危險）發(fā)展過程及分析 塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）； 運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電； 其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。

(四)突發(fā)事件風險分析和預防

為確保正常施工，預防塔吊在使用過程中突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。

1、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析

根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價塔吊在使用中危險因素和風險的基礎上，確定塔吊在使用過程中重大危險因素是 塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）； 運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定塔吊傾覆的應急方案,具體如下：假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻；假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。

2、突發(fā)事件及風險預防措施

從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。

f塔式起重機操作使用應符合下列規(guī)定：

① 塔式起重機作業(yè)前，應檢查金屬結構、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應在零位，空載運轉(zhuǎn)，試驗各機構及安全裝置并確認正常。

② 塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；

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③吊運散裝物件時，應制作專用吊籠或容器，并應保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應定期進行檢查；

④吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落；

⑤兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位（包括吊物）的距離不應小于2m。當不能滿足要求時，應采取調(diào)整相臨塔式起重機的工作高度、加設行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等措施，并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程；

⑥沿塔身垂直懸掛的電纜，應使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛；

① 作業(yè)完畢，起重臂應轉(zhuǎn)到順風方向，并應松開回轉(zhuǎn)制動器，起重小車及平衡重應置于非工作狀態(tài)。

g為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝和拆除，塔吊司機必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術監(jiān)督局特種設備安全檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收合格后方可投入使用。

h塔吊司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術交底記錄，并履行簽字于續(xù)。

(五)、法律法規(guī)要求

《建筑塔吊安全操作技術規(guī)程》、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》。

二、應急準備

1、機構與職責

一旦發(fā)生塔吊使用過程中安全事故，項目領導及有關部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應急處理，成立現(xiàn)場應急領導小組。

項目部應急領導小組及其人員組成 組 長： 吳立強

副組長：趙永良

下設：

通訊聯(lián)絡組 組長：

技術支持組 組長：

搶險搶修組 組長：

醫(yī)療救護組 組長：

后勤保障組 組長：

應急組織的職責及分工

組長職責：

1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；

2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；

3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；

4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；

5)在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；

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6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。

副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：

1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失；

2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；

3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；

4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。

通訊聯(lián)絡組職責：

1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；

2)保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。

3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。

技術支持組職責：

1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。

2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施。

3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。

4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。

保衛(wèi)組職責：

1)保護受害人財產(chǎn)。

2)設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。

3)保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。4)搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。

搶險搶修組職責：

1)實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。

2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。

3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。

4)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。

醫(yī)療救治組：

1)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。

2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。

3)協(xié)助外部救援機構轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。

后勤保障組職責：

1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。

2)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設備。

2、應急資源

應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。

應急物資主要有：

1、氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套

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2、急救藥箱1個；

3、手電 3個（塔吊、電工、經(jīng)理各1個）；

4、對講機6部。

3、教育、訓練

為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。

4、互相協(xié)議

項目部應事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。

三、應急響應

施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。

（1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間如下：

7：30～20：30;20：30～7：30

（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。

（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。

（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。

四、塔吊傾翻突發(fā)事件應急預案

1、接警與通知：如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講機向項目代經(jīng)理畢春杰匯報險情。

畢春杰立即召集施工隊長陸文沖、勞務隊長蔡建石、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。

2、指揮與控制：

3、搶救組到達出事地點，在陸文沖指揮下分頭進行工作。

① 首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其它構件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；

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商定搶救方案后，項目經(jīng)理王德忠向公司領導匯報批準。

② 防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。

③工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通要的照明燈光；

③ 搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。

④ 對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行。

⑤ 塔吊事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理王德忠立即召集彭貴前、楊澤平、王曉波和塔吊司機組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。

⑥ 對應急預案的有效性進行評審、修訂。

4、通訊

項目部必須將110、120、項目部應急領導小組成員的手 機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手 機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。

5、警戒與治安

安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護現(xiàn)場治安秩序。

6、人群疏散與安置

疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。

7、公共關系

項目部安質(zhì)部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括：安質(zhì)部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道。

五、現(xiàn)場恢復

充分辯識恢復過程中存在的危險，當安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作狀態(tài)。

六、預案管理與評審改進

公司和項目部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化及預案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應急預案。

塔式起重機管理制度

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第一條 為了切實貫徹國家《特種設備安全監(jiān)察條例》、《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》的精神，為加強本單位起重機械的安全管理工作，預防起重機械事故，保障人身和設備安全，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱“起重機械”實指本單位內(nèi)各類起重機、電動葫蘆、升降機等。

第三條 起重機械使用單位必須購置有安全技術監(jiān)督檢驗合格證書的產(chǎn)品。安裝前應到本市特種設備安全監(jiān)督管理部門登記。

第四條 安裝、修理起重機械必須由取得許可證書的起重機械安裝、修理單位進行。

第五條 起重機械使用單位應先具備下列條件，并向本市特種設備安全監(jiān)督管理部門申請取得起重機械準用證后方可使用。

具體條件如下：

一、起重機械經(jīng)市特種設備檢驗檢測機構檢驗合格;

二、起重機械作業(yè)人員本市特種設備安全監(jiān)督管理部門考核后簽發(fā)的特種設備作業(yè)人員安全操作證;

三、建立安全管理規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：

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1.司機守則;

2.起重機械安全操作規(guī)程;

3.起重機械維護、保養(yǎng)、檢查和檢驗制度;

4.起重機械安全技術檔案管理制度;

5.起重機械作業(yè)和維修人員安全培訓、考核制度;

第六條 起重機械使用單位應建立起重機械安全技術檔案，其內(nèi)容包括：

1.設備出廠技術文件;

2.安裝、修理記錄和驗收資料;

3.使用、維護、保養(yǎng)、檢查和試驗記錄;

4.產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書;

5.設備及人身事故記錄;

6.設備的問題及評價。

第七條 起重機械使用單位要經(jīng)常檢查起重機械的運行和完好狀況，包括檢查、每月檢查、每周檢查和每日檢查。(檢查項目附后)

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第八條 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)起重機械有異常情況時，必須及時處理，嚴禁帶病運行。

第九條 起重機械使用單位必須檢驗有效期前一個月向市特種設備檢驗檢測機構申請在用起重機械安全技術檢驗。在用起重機械安全定期監(jiān)督檢驗周期為兩年，升降機安全定期監(jiān)督檢驗周期為一年。

第十條 起重機械的司機，掛鉤工、指揮工、維修工必須進行專業(yè)和技術培訓，并經(jīng)市特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格，領取《特種設備作業(yè)人員安全操作證》后，方可上崗操作。

第十一條 基建項目中起重機械設備必須按三同時要求進行，設備管理部門要嚴格監(jiān)督采購前設備論證程序執(zhí)行。

第十二條 起重機械得報廢，需按設備報廢審批權限辦理注銷手續(xù)，并報本單設備科及市特種設備安全監(jiān)督管理部門備案。

第十三條 凡違反本規(guī)定者，視情節(jié)嚴重程度，給予封停設備或限期整改等處理;對造成嚴重后果的，根據(jù)國家和地方有關規(guī)定處理。

第十四條 本規(guī)定自頒發(fā)之日執(zhí)行，執(zhí)行過程中的問題由設備科負責解釋。

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附：起重機械年檢、月檢、周檢、日檢項目如下：

一、每年對在用起重機械至少進行一次全面檢查。

其中載荷試驗可以結合吊運相當于額定起重量的重物進行，其按額定速度進行起升、運行、回轉(zhuǎn)、變幅等機構安全性能檢查。

停用一年以上的起重機械，使用前也應做全面檢查。

起重機械遇四級以上地震或發(fā)生重大設備事故，露天作業(yè)的起重機械經(jīng)九級以上的風力后，使用前都應做全面檢查。

二、每月至少檢查下列項目：

1.安全裝置、制動器、離合器等有無異常情況;

2.吊鉤、抓斗等吊具有無損傷;

3.鋼絲繩、滑輪組、索道、吊鏈等有無損傷;

4.配電線路、、集電裝置、配電盤、開關、控制器等有無異常情況;

5.液壓保護裝置、管道連接是否正常。

停用一月以上的起重機械使用前也應做上列檢查。

三、每周應檢查下列檢查：

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心 締 造

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保利東灣中天項目部

1.接觸器、控制器觸頭的接觸情況;

2.制動器的調(diào)整和閘帶的磨損情況;

3.連軸器上的鍵的聯(lián)接及螺釘堅固情況;

4.鋼絲繩的纏繞情況是否跳槽;

5.雙制動的起升機構，每個制動器的制動力矩的大小是否一致。

四、每天作業(yè)前應檢查下列項目：

1.各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器及電梯廳門聯(lián)鎖開頭，緊急報警裝置，升降機的安全鉤或其它防斷繩裝置的安全性能等;

2.軌道的安全狀況;

3.鋼絲繩的安全狀況。

塔式起重機管理制度

真

心 締 造

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保利東灣中天項目部

中天建設集團有限公司保利東灣四期項目部

第四篇：先進個人獲獎感言

■讓每個項目都經(jīng)得起人民的檢驗

山西省衛(wèi)生廳計劃財務處處長劉中雨：我作為一名規(guī)劃財務工作者，與同志們一道力求規(guī)劃科學化、管理精細化、項目精品化，確保眾多衛(wèi)生項目高效、優(yōu)質(zhì)落實。讓每個項目都經(jīng)得起人民的檢驗。

■把公益性放在首位

內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市中心醫(yī)院院長王大成：公立醫(yī)院要堅持把公益性放在首位，根據(jù)地區(qū)、民族特點深化醫(yī)療改革，推進績效管理，辦好讓黨和政府、人民群眾滿意的平安醫(yī)院。

■以赤誠之心對待精神病患者

吉林省神經(jīng)精神病醫(yī)院精神科護士長張桂英：從事精神衛(wèi)生護理工作20年來，我始終以一顆赤誠的心來對待精神病患者。我決心發(fā)揚人道、博愛、奉獻的南丁格爾精神，遵循人文護理理念，讓更多的精神病患者早日回歸社會。

■讓中醫(yī)藥優(yōu)勢發(fā)揮出來

黑龍江省中醫(yī)研究院院長王學軍：在這次中醫(yī)藥甲流防治工作中，黑龍江省用中醫(yī)藥治愈155名甲流患者。作為中醫(yī)藥管理者，更應發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，為人民的健康和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作貢獻。

■用國際眼光造就學科梯隊

上海市公共衛(wèi)生臨床中心副主任盧洪洲：上海市公共衛(wèi)生臨床中心為我提供了展示能力的舞臺。同事們的團隊精神幫助我不斷攀登醫(yī)學高峰，以國際眼光造就的學科梯隊必將成為我國公共衛(wèi)生事業(yè)的堅強堡壘。

■個人的發(fā)展離不開團隊和醫(yī)院

江蘇省人民醫(yī)院主任醫(yī)師李建勇：個人和學科的發(fā)展離不開團隊和醫(yī)院提供的強有力的支持。我將以此鞭策自己繼續(xù)努力。

■惟賢惟德，能服于人

江蘇省鎮(zhèn)江市食品藥品監(jiān)督管理局稽查處副處長吳文慶：勤勤懇懇做事，踏踏實實做人。多一些理解，少一些推諉。多一些責任意識，少一些虛假承諾。在各種誘惑面前保持清醒，惟賢惟德，能服于人。

■“我是最幸福的人”

安徽省合肥市衛(wèi)生局調(diào)研員寒陽：在防控非典、防治甲流的不眠之夜，在處理職業(yè)病危害、食物中毒的現(xiàn)場……我選擇了自己熱愛的職業(yè)，就選擇了它給我的一切。雖然辛苦，但我覺得自己是最幸福的人。

■清正廉潔是第一準則

安徽省安慶市食品藥品監(jiān)督管理局黨組書記、局長王富智：打假治劣、規(guī)范市場、促進發(fā)展，食品藥品監(jiān)管工作既給了我壓力與責任，也給了我動力和激情。在工作中，清正廉潔是我為政的第一準則。

尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！很榮幸能獲得西部投資集團XX年先進團隊和先進個人的這個榮譽稱號，再此，我代表所有獲獎的優(yōu)秀團隊對集團各位領導和同事的認可表示衷心的感謝。同時感謝公司為我提供這樣充分展示自己能力的平臺，感謝集團所有同仁在工作中的配合，感謝分管領導的支持，感謝總經(jīng)理的信任！回首難忘的XX年，我還清楚的記得當初來到現(xiàn)場，工地長滿了荒草，也沒有施工。公司領導告訴我5月1日就要開始銷售，面對這種情況，大家對銷售信心不足，在張總的鼓勵下，我們經(jīng)過前期市場調(diào)研，分析項目潛在客戶，和公司領導一起制定了銷售百問和銷售措施，克服了銷售過程中的種種困難。連續(xù)幾個月超額完成公司銷售任務，銷售部順利進展奠定了基礎。XX年一切的成績和榮譽都已經(jīng)成為過去，在這嶄新的一年里，我們必定克盡職守，為我們西部投資集團明天的“宏偉藍圖”增添一份色彩，我們一定再接再厲、奮發(fā)向上，不辜負公司領導及同仁對我們的信任與厚望。在這里我鄭重承諾，將一顆感恩的心投入工作之中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，在工作中不斷克服自己缺點與不足，力求高效的完成公司各項工作任務，讓我們與公司同舟共濟、榮辱與共，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)西部輝煌。最后祝大家工作順利，身體健康，謝謝大家！

第五篇：先進個人獲獎感言

先進個人獲獎感言

我很榮幸被選為“先進工作者”，心中非常感慨，這是一份榮譽、更是一份激勵，這將是我今后工作的鞭策和動力。我在×××工作5年，任運行處長3年，此時此刻，我想用三個詞來表達我的心情。第一個詞是感謝。我要感謝公司給了我一個沒有天花板的舞臺；感謝各級領導對我的信任、支持和鼓勵；更要感謝朝夕相處的同事，沒有他們的幫助，就沒有我今天的榮譽。

第二個詞是自豪。一粒種子，只有植根于沃土，才能生機無限；而一名員工，只有置身在企業(yè)文化與你的理念非常合拍的氛圍中，才能如魚得水，快速成長。我自豪我能在××工作，在她的培養(yǎng)、造就下，在領導的信任和全體同仁的幫助下，我取得了今天的成績，這些工作經(jīng)歷將成為我一生中最寶貴的回憶。我自豪我是一名××人！

第三個詞是行動。對于今天公司給我的榮譽，我沒有別的回報方法，只能把這份感謝與感恩化作行動，加倍努力工作；目前所做的工作，可能與上級領導的要求還有較大差距。我一定會再接再厲，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平，讓我們的各項工作再上新臺階。

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