第一篇：人力資源部2010工作總結(jié)（共）

人力資源部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2010年即將過去，在這一年里，我公司堅(jiān)持貫徹集團(tuán)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級員工的共同努力下，群力群策，拼搏奉獻(xiàn)，高度發(fā)揚(yáng)金隅人“八個(gè)特別”人文精神，克服重重困難，取得了一個(gè)又一個(gè)的階段性成果。

回顧2010年，就人力資源工作做下總結(jié)：

一、工作開展情況

1、公司各類人員的招聘與錄用工作

根據(jù)公司建設(shè)、生產(chǎn)實(shí)際需要，制定人力資源需求計(jì)劃，先后組織了5次大規(guī)模招聘工作。通過這5次招聘工作為公司及時(shí)提供了建設(shè)、生產(chǎn)所急需的人才，招聘過程中宣傳、組織到位，進(jìn)一步提高了公司在本地區(qū)的知名度。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案

根據(jù)職工進(jìn)廠時(shí)間，為職工建立個(gè)人檔案，讓職工的各項(xiàng)個(gè)人資料做到有據(jù)可查。

3、員工福利情況

公司與進(jìn)廠員工按照進(jìn)廠時(shí)間順序?yàn)楹蛦T工簽訂《勞動合同》，為凡是符合公司用工條件的職工，按照曲陽縣當(dāng)?shù)氐囊?guī)定繳納五險(xiǎn)一金，解決了員工在工作中的后顧之憂，提高了員工的工作積極性和工作滿意度，為公司孕育良好的企業(yè)文化打下了良好的基礎(chǔ)。

4、人員解聘、辭退工作

隨著公司、建設(shè)生產(chǎn)工作的進(jìn)行，對在工作中考核不合格的員工，由各部門或崗位退回人力資源部，對這些人員按照有關(guān)程序進(jìn)行解雇。有個(gè)別員工由于個(gè)人發(fā)展方向問題，向公司提出辭職，人力資源

部按照程序辦理離職手續(xù)。2010年公司共有6名員工先后離職，均未出現(xiàn)勞資糾紛。

二、2011年工作計(jì)劃

今年我部基本完成了本部門的既定計(jì)劃，特別在人員充分利用上得到了很大的進(jìn)步，但是仍然存在著不足的地方。2011年是國家“十二五”規(guī)劃的首年，很多關(guān)于人事勞動和社會保障方面的法律法規(guī)將會陸續(xù)出臺，結(jié)合公司建設(shè)、生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，明年的工作計(jì)劃如下：

1、人員招聘工作

根據(jù)公司崗位人員的短缺情況，有針對性、合理性的招聘員工，滿足各車間、崗位需求。

2、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括人員的工資、保險(xiǎn)福利、晉升、和內(nèi)部調(diào)職、調(diào)動工作，完善各項(xiàng)人力工作流程。

3、人事的月統(tǒng)計(jì)工作，每月對全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注調(diào)整。

4、做好人力資源檔案工作的開發(fā)儲備工作、提高辦公效率。

5、為保證公司員工素質(zhì)的不斷提高，做好人員培訓(xùn)計(jì)劃工作。

6、加強(qiáng)與公司其他部門的溝通，在有效溝通的基礎(chǔ)上更好的發(fā)揮部門職能作用。

7、進(jìn)一步明確部門內(nèi)部崗位職責(zé)，完善部門的內(nèi)部管理。

人力資源部

2010年11月10日

第二篇：2008人力資源部工作總結(jié)

2008工作總結(jié)

根據(jù)2008年人力資源部工作計(jì)劃，圍繞著本廠“出產(chǎn)年”的工作目標(biāo)，對人力資源基礎(chǔ)管理、招聘管理、薪酬福利和績效管理、人才培養(yǎng)和培訓(xùn)、人事行政管理等工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作完成的主要情況總結(jié)報(bào)告如下：

1． 人力資源基礎(chǔ)工作

1.1 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的需求和近幾年已出現(xiàn)在崗職工退休高峰期的態(tài)勢，結(jié)合目前由于崗位相對缺員，使用退休返聘職工、勞務(wù)派遣工呈逐步上升趨勢，為節(jié)約人力成本，對全廠各類人員和現(xiàn)有工資的發(fā)放模式進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，并采取了“有進(jìn)有退”的用工措施，即管理部門嚴(yán)格控制招聘人員的質(zhì)量，重點(diǎn)一線部門重點(diǎn)招聘數(shù)控和柴油機(jī)裝配人才，并對相關(guān)部門的用工進(jìn)行了具體的指導(dǎo)。

1.2為配合莘莊生產(chǎn)基地建設(shè)，作好了相關(guān)部門的崗位設(shè)置和人員需求的準(zhǔn)備工作，并已逐步實(shí)施。

1.3年初編制計(jì)劃使用工資總額2500萬元以內(nèi)，截止2008年12月已使用工資總額2227萬元，與2007年同期相比，工資增長約21.07％，全年人均增長12.26％。通過規(guī)范工資手冊管理，職工個(gè)人工資更加明晰，切實(shí)維護(hù)了職工的利益。

1.4從10月份起，對勞務(wù)派遣協(xié)議進(jìn)行了規(guī)范，管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由原先按勞務(wù)派遣工工資的一定比例，改為按勞務(wù)工人數(shù)支付，更加合理的管理費(fèi)計(jì)算方法節(jié)約了使用勞務(wù)派遣工的成本。

2． 招聘管理

2.1 2008年8月1日前完成了招聘大中專生28人計(jì)劃指標(biāo)，其中本科生7名，大專生6名，中專生15名，并已于8月1日報(bào)到進(jìn)入相關(guān)崗位實(shí)習(xí)，有專人帶教；為滿足質(zhì)量檢驗(yàn)需要，向社會招聘技術(shù)工人2人充實(shí)質(zhì)檢員隊(duì)伍，并組織專人帶教，簽訂帶教協(xié)議，進(jìn)行跟蹤考核。2.2針對數(shù)控加工及裝配工缺員狀況，對精藝職校推薦的外地?cái)?shù)控專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了選擇，經(jīng)面試挑選了20名學(xué)生進(jìn)入柴加工、增壓器、柴裝配三個(gè)部門實(shí)習(xí)，待實(shí)習(xí)期滿進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用，以補(bǔ)充數(shù)控加工和裝配人員。

2.3根據(jù)本廠需要，規(guī)范了招聘、錄用、離職等環(huán)節(jié)的流程管理，按審批程序，設(shè)計(jì)了新中廠人員招聘錄用審批表、離職申請表、臨時(shí)性崗位用人申請表等，并在實(shí)際操作中加以應(yīng)用。按《中華人民共和國勞動合同法》，對原有勞動合同文本進(jìn)行了修訂，明確了新進(jìn)廠大中專生試用期與實(shí)習(xí)期的概念，嚴(yán)格按《勞動合同法》對新進(jìn)廠員工的試用期和試用期薪酬待遇進(jìn)行了規(guī)范。

3．薪酬福利和績效管理 3.1 薪酬福利

3.1.1 8月底前，逐步理清了現(xiàn)有工資的發(fā)放模式，提出了規(guī)范工資發(fā)放的書面意見，規(guī)范了現(xiàn)有工資發(fā)放的項(xiàng)目名稱，改進(jìn)了工資發(fā)放模式，并于9月份起實(shí)施新的工資發(fā)放模式。

3.1.2 從10月1日起，提高了職工就餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每人每月增加補(bǔ)貼59元，使職工福利有所提高。

3.1.3 隨著新中廠業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人員身份呈多元狀態(tài)，根據(jù)“歸屬有人管，不多頭享受”福利待遇的原則，規(guī)范了有關(guān)人員相關(guān)福利的發(fā)放辦法。3.1.4 根據(jù)《單項(xiàng)獎審批和發(fā)放管理辦法》和2008年7月2日廠黨政聯(lián)席會議紀(jì)要精神，規(guī)范了申報(bào)原則、審批程序，并于2008年8月4日以《關(guān)于申報(bào)單項(xiàng)獎相關(guān)事宜的說明》，書面下發(fā)各部門貫徹實(shí)施。

3.1.5 為吸引和留住應(yīng)屆畢業(yè)生到我廠工作，提高了我廠應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)新廠（2008）58號文《關(guān)于提高上海新中動力機(jī)廠應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，從8月1日起實(shí)施。

3.1.6 配合廠工會完善了2009年職工參加上海市總工會職工團(tuán)體互助住院保障計(jì)劃的實(shí)施方法，由原先職工自費(fèi)參保，改為保費(fèi)由廠里作為給員工的福利統(tǒng)一支付。

3.1.7 修改了高溫補(bǔ)貼的發(fā)放辦法，注重向一線職工傾斜，由原來的平均發(fā)放，改為了按崗位發(fā)放的辦法，得到了一線生產(chǎn)職工的好評。3.2 績效管理

3.2.1 擬定了我廠員工績效考評辦法，并經(jīng)廠長辦公會研究決定，本實(shí)施。3.2.2 按季度做好了相關(guān)承包部門的績效考核工作，提出了季度結(jié)算報(bào)告，報(bào)廠長辦公室會議審核，批準(zhǔn)。

3.2.3 按季度做好了各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核匯總工作。

4．人才培養(yǎng)和培訓(xùn) 4.1 人才培養(yǎng)

4.1.1 對符合工人技師、高級技師的人員進(jìn)行了培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格向集團(tuán)公司推薦申報(bào)工人技師資格4人，推薦申報(bào)高級技師資格評審2人。4.1.2 為進(jìn)一步培養(yǎng)崗位緊缺人才，對加工車間在2008內(nèi)與工廠簽訂帶教協(xié)議的員工進(jìn)行了培養(yǎng)。對簽有大車、武漢鏜、數(shù)控臥式加工中心、東德落地鏜帶教協(xié)議的5對師徒進(jìn)行了滿師考核和滿師后獨(dú)立開班跟蹤考核。經(jīng)考核評審和批準(zhǔn)，按協(xié)議規(guī)定給予了獎勵，加快了人才的培養(yǎng)。4.1.3 為加快對新進(jìn)廠質(zhì)檢人員的上崗培訓(xùn)和培養(yǎng)，采取工程技術(shù)人員、實(shí)際操作檢驗(yàn)人員和新進(jìn)員工形成三結(jié)合帶教團(tuán)隊(duì)，簽訂帶教協(xié)議，制訂詳細(xì)的階段考培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，達(dá)到較快務(wù)實(shí)的用人目標(biāo)。4.2 人員培訓(xùn)

4.2.1 按2008職工教育培訓(xùn)計(jì)劃（即《質(zhì)量教育》、《專業(yè)培訓(xùn)》、《技術(shù)培訓(xùn)》三大類培訓(xùn)計(jì)劃）26項(xiàng)，另加計(jì)劃外7項(xiàng)，共完成23項(xiàng)。參加培訓(xùn)人次847人次，培訓(xùn)課時(shí)3285小時(shí)，共使用培訓(xùn)費(fèi)18.2萬。另8項(xiàng)因時(shí)間限制和各類原因，將在月底前完成或進(jìn)行調(diào)整。職工外出培訓(xùn)52人次，其中3人參加質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，10人次參加各自所在崗位技能培訓(xùn)，39人次參加學(xué)歷培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)16504小時(shí)。

4.2.2 通過中層及以上干部質(zhì)量管理知識培訓(xùn)、質(zhì)量內(nèi)審員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流、質(zhì)量方針和2008年質(zhì)量目標(biāo)宣貫，滿足了質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求。4.2.3 通過安全、治安、消防意識培訓(xùn)，使工傷事故有所下降，特別是等級工傷事故與去年相比下降幅度達(dá)60％，工廠到目前為止未發(fā)生火警事故。4.2.4 針對裝配車間青工相對較多的特點(diǎn)，舉辦了裝配技術(shù)、工藝培訓(xùn)，加快了青工裝配技術(shù)進(jìn)步節(jié)奏；通過了對2.5米立車、1.5米立車的操作技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)2009年增壓器生產(chǎn)的需求。

4.2.5 逐步建立了四新技術(shù)推廣學(xué)習(xí)體系、班組技能學(xué)習(xí)體系、上崗培訓(xùn)體系、技能培訓(xùn)體系、各類新標(biāo)準(zhǔn)及引進(jìn)產(chǎn)品不同國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用學(xué)習(xí)體系、工程技術(shù)人員不斷充電學(xué)習(xí)體系，并根據(jù)多類培訓(xùn)體系，在目前試題庫基礎(chǔ)上不斷完善、充實(shí)。

5．存在問題

5.1 根據(jù)工廠發(fā)展、新機(jī)型批量生產(chǎn)的需要，適應(yīng)新機(jī)型技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、檢驗(yàn)人員十分緊缺，目前提供合格的人力資源還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。5.2 工廠的薪酬管理雖有所改進(jìn)，但未建立和完善與工作績效更為緊密的工資體系。

5.3 部門工作的相關(guān)工作流程還需不斷完善。

第三篇：2016工作總結(jié)-人力資源部

人力資源部2016年工作總結(jié)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，一年來，人力資源部立足部門職責(zé)，以提升專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范、精細(xì)的人力資源管理為著重點(diǎn)，從改革與創(chuàng)新的大局出發(fā)，緊密契合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司群眾路線教育實(shí)踐活動，創(chuàng)新規(guī)范工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好員工隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)人力資源基礎(chǔ)性工作。這一年里，人力資源部的專業(yè)管理能力有了較高提升，整體工作有了長足發(fā)展，發(fā)揮出了重要的戰(zhàn)略性作用?，F(xiàn)將2016年工作總結(jié)如下：

一、人力資源基本情況

截至2016年12月，公司現(xiàn)有員工總數(shù)8138人，其中，高層管理人員〃人，中層管理人員〃名；在學(xué)歷程度上，本科及以上學(xué)歷〃人，?？茖W(xué)歷〃人，中專以下學(xué)歷〃人；具備職業(yè)技術(shù)資格等級的有〃人，其中高技能人才〃人；女員工〃人（占員工總數(shù)的〃%）；平均年齡為〃歲。

二、健全規(guī)范人力資源管理制度體系

今年，結(jié)合公司管理體制的總體要求與公司實(shí)際情況，進(jìn)一步健全制度管理體系，完成了《〃》的修訂；為弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，方便員工工作，編制發(fā)放了《〃》，〃；經(jīng)過近兩年的完善，逐步實(shí)現(xiàn)了人力資源管理日常工作的制度化、精細(xì)化和規(guī)范化，同時(shí)重新整理了各項(xiàng)工作流程，使之更符合實(shí)際工作需要，極大提高了運(yùn)作效率。

公司按照國家法律法規(guī)及公司制度規(guī)定，做好勞動合同管理工作，勞動簽訂率是100%，實(shí)現(xiàn)了無因簽訂、續(xù)簽勞動合同而產(chǎn)生的勞動糾紛和勞動爭議，維護(hù)了和諧的勞動關(guān)系，全年無一起勞動糾紛發(fā)生。

七、社會保險(xiǎn)、住房公積金等福利管理

完成2015社保年審工作和2016年社?；鶖?shù)申報(bào)和2016社保繳費(fèi)核對與繳納工作。及時(shí)辦理好住房公積金、企業(yè)年金各項(xiàng)費(fèi)用的繳納及工傷、生育、商保、住房公積金待遇的申辦、轉(zhuǎn)移等工作。

八、存在的不足與工作思路

一年來，人力資源管理專業(yè)化建設(shè)確立了工作目標(biāo)和方向，現(xiàn)代化的人力資源管理理念已經(jīng)導(dǎo)入到各個(gè)崗位的日常工作中，但在匹配公司快速發(fā)展要求和距離我們自己的目標(biāo)尚有一些差距，主要有：

1.部分人力資源管理制度落實(shí)不夠，實(shí)施效果不盡完善。2.各崗位規(guī)范化的工作流程需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

3.員工績效考核體系指標(biāo)不完善，沒有真正發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)員工行為的作用。

4.部門人力資源從業(yè)人員的專業(yè)水平不夠，學(xué)習(xí)、成長的速度不能完全匹配公司發(fā)展步伐。需要加強(qiáng)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。

2016年12月

第四篇：人力資源部工作總結(jié)

人力資源部工作總結(jié) 人力資源部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門大力協(xié)作下做好了人力資源基礎(chǔ)性工作；加強(qiáng)對外交流、人員定崗定編、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。回顧XXXX年工作成績與問題，更好的推動XXXX行政工作，現(xiàn)將XXXX年人力資源部工作情況總結(jié)如下：

一、人力資源基本情況。

截至XXXX年12月31日人數(shù)為X人，其中生產(chǎn)一線人員為X人：總裝車間為X人、傳動車間X人、液壓車間為X人。XXXX年底維修員工人數(shù)為X人，其中生產(chǎn)一線人員為X人：總裝車間為X人、傳動車間X人、液壓車間為X人。今年同期與去年相比主要是在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，為更好加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的服務(wù)和管理，輔助生產(chǎn)和后勤保障人員有所加強(qiáng)增加。

二、在技術(shù)、商務(wù)、管理和人員培訓(xùn)等方面對外交流情況。

1、參加關(guān)于《勞動法律法規(guī)與員工管理》的培訓(xùn)。

為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展，加強(qiáng)勞動法律認(rèn)識和員工管理，實(shí)現(xiàn)XXXX年“管理年”的計(jì)劃。我部人員積極參加裝備公司組織的關(guān)于《勞動法律法規(guī)與員工管理》的培訓(xùn)。通過人力資源員工的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)人員競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足及員工個(gè)人發(fā)展的需要。

2、和XXXX廠人力資源部的交流。

在XXXX廠的調(diào)研和學(xué)習(xí)，主要就考勤制度管理和薪酬改革方案進(jìn)行了交流。XXXX廠人力資源部領(lǐng)導(dǎo)敘述了最近一次考勤制度和薪酬改革方案的出臺過程，并向我們提出了誠懇的意見和建議，我們積極聽取，向兩廠學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并書寫了詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告。

3、人員培訓(xùn)。

通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)；學(xué)徒工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)；特殊工種：天車工、電焊工、司爐工培訓(xùn)；技術(shù)培訓(xùn)有鉗工培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間上的要求，人力資源部組織車間集中培訓(xùn)和分車間獨(dú)立培訓(xùn)相結(jié)合。特殊工種內(nèi)部培訓(xùn)與外培相結(jié)合。各類培訓(xùn)結(jié)束都并進(jìn)行了卷面考試與實(shí)踐考試，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好薪酬改革和定崗定編工作。

為加強(qiáng)薪酬管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部分配行為。通過對各生產(chǎn)單位的調(diào)研，預(yù)報(bào)崗位需求，人力資源部依據(jù)各單位崗位實(shí)際需求，補(bǔ)充和調(diào)整各單位的崗位，使每個(gè)員工都能勝任崗位工作，優(yōu)化人力資源配置，科學(xué)定編，合理配置人員，充分激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性，堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、重視生產(chǎn)、重視管理、重視一線。以生產(chǎn)系統(tǒng)為主線，科學(xué)設(shè)置并優(yōu)化生產(chǎn)職能管理部門。

XXXX年各類人員總體收入都有所增長，尤其是一線工人、技術(shù)工人的工資增長幅度較大，真正使這些苦、臟、累、差、險(xiǎn)等關(guān)鍵、重

要崗位的價(jià)值度，合理拉開內(nèi)部收入分配差距，理順分配關(guān)系。

四、為職工辦實(shí)事辦好事。

為了職工能夠安心工作，向職工每日補(bǔ)貼X元班中餐補(bǔ)助，并為來自四面八方職工的交通問題做了考慮。每月借調(diào)人員的交通費(fèi)為XXX元、當(dāng)?shù)氐臑閄XX元。真正解決了職工的后顧之憂。

五、貫徹《勞動合同法》情況。

新《勞動合同法》已于2007年6月29日經(jīng)全國人大常委會審議通過，并于2008年1月1日正式實(shí)施。

與《勞動法》相比，新法在勞動合同管理規(guī)范上做出了一系列調(diào)整。重大調(diào)整涉及集體合同效力規(guī)定、勞務(wù)派遣、經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償?shù)?。面對新法的調(diào)整，首先人力資源部人員對《勞動合同法》和相關(guān)的《勞動合同法辦案手冊》、《中華人民共和國勞動合同法釋義與案例分析》進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)任務(wù)不忙時(shí)，加大各類人員的培訓(xùn)力度，提高工作績效水平，提高員工的工作能力、應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

積極做好與新法的協(xié)調(diào)工作。主要兩類用工：借調(diào)和勞務(wù)派遣。借調(diào)人員要實(shí)現(xiàn)三方協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化管理；勞務(wù)派遣用工主要運(yùn)用在臨時(shí)性、輔助性或者替代性崗位上實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)合法、統(tǒng)一、有序的人員體系管理，使人力資源得到最合理的配置，從而促進(jìn)了更好、更快地發(fā)展

六、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源部自身建設(shè)。

1、增加設(shè)備后所需人員：

傳動、液壓車間鉗工各X人，共XX人；根據(jù)所增加的設(shè)備，自

動車工、磨工等共X人。所增加的人員來源于技術(shù)院校，并安排培訓(xùn)工作。

2、為滿足今后市場的變化，需要人才來滿足井工礦所有設(shè)備的維修，增加維修電機(jī)、掘進(jìn)機(jī)車間。

3、細(xì)化勞動人事管理，按目前現(xiàn)有的用工方式細(xì)化管理。勞務(wù)派遣用工存在的用工風(fēng)險(xiǎn)以及涉及的法律關(guān)系的復(fù)雜性。

4、XXXX年人員的增加需定量，為下一步食堂和住宿人員管理做好準(zhǔn)備。

5、XXXX年開展 “管理年”活動，圍繞活動的開展，我部制定、建立了一些規(guī)章制度，加強(qiáng)對員工整體素質(zhì)的提高，為發(fā)展提供培養(yǎng)一大批守紀(jì)律、懂經(jīng)營、懂管理，會技術(shù)的各類員工隊(duì)伍，這就首先要求人力資源部內(nèi)部自身人員素質(zhì)提高，要努力學(xué)習(xí)，勤于工作，不計(jì)報(bào)酬，做到眼勤、手勤、腿勤，要求員工做到的首先自己做到，制度規(guī)定面前，人人平等，要樹立組工干部形象，打造一流管理，創(chuàng)造和諧氣氛，提高人才保證，人事管理工作上水平，創(chuàng)佳績。

第五篇：年終工作總結(jié)(人力資源部)

（一）人力資源部工作總結(jié)的基本含義

人力資源部工作總結(jié)，是人力資源部門根據(jù)其工作中取得的成績和存在的不足，對

一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)性回顧的一種文書，年終工作總結(jié)(人力資源部)。意在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，肯

定成績，找出不足，迅速提高辦事效率。

（二）人力資源部工作總結(jié)的寫作要點(diǎn)

通常來說，人力資源部工作總結(jié)要包括以下幾個(gè)方面：

1對人力資源部一定時(shí)期的工作情況進(jìn)行總體介紹；

2對取得經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)；

3對存在的不足進(jìn)行客觀分析；

4對本部門未來工作意見和合理化建議。

（三）格式范例

公司人力資源部XX工作總結(jié)

XX年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確

指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、積極學(xué)習(xí)，不斷開拓在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想，積極參加了委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識，做好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報(bào)期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。

二、考核工作方面

認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。在完成XX年的考核后，繼而進(jìn)行了

XX年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開展。

三、人力資源的管理和調(diào)配方面

1.為了實(shí)現(xiàn)中心對服務(wù)公司的“減員增效”的目標(biāo)，先后將摩托車、自行車保管站兩

幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少

人；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置，使原來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時(shí)為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。

2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子

的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.較好地完成了公司職工XX工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和XX!XX職工正常

晉升工資的工作，完成了XX年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。

4.制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎的管理規(guī)定》；

《公司安全防火管理規(guī)定》；

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；

《公司具辦公用品管理規(guī)定》。

5.在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院

清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。

6.加強(qiáng)了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全

責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書。組織實(shí)施了節(jié)假日的 安全值班和定期的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7.及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的調(diào)整審核

工作，職工的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上有所提高，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工（家屬）人次。

8.按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9.參加了在上海召開的全國工作年會，并及時(shí)將年會的精神和部

副部長的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。

10.嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件份。完成公

司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會議記錄、會議紀(jì)要共份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。

四、計(jì)劃生育工作

建立了公司計(jì)生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計(jì)劃生育例檢工作。辦理

了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動與街道溝通聯(lián)系，共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計(jì)劃生育墻報(bào)若干期，確保了公司計(jì)劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個(gè)指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo)。

五、主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

（一）經(jīng)驗(yàn)：

（略）共2頁,當(dāng)前第1頁12

（二）教訓(xùn)：

（略）

公司人力資源部

XX年月日共2頁,當(dāng)前第2頁1

22008年班主任個(gè)人總結(jié)（高中）

本人擔(dān)任高一（5）班班主任已有三個(gè)多月，在這三個(gè)月里，我全身心投入到工作中，總結(jié)起來，有得有失，年終總結(jié)《年終工作總結(jié)(人力資源部)》。開學(xué)初，我作了一個(gè)題為《抓好德育，狠抓學(xué)習(xí)》的班主任工作計(jì)劃，下面我分別從我班的德育和學(xué)習(xí)兩方面總結(jié)一下我的工作。

一、德育

1、開學(xué)至今，我不厭其煩地對學(xué)生進(jìn)行思想政治、班規(guī)、校規(guī)、文明禮貌等方面教育，所以班上沒有出現(xiàn)重大的違紀(jì)事故，并逐漸養(yǎng)成文明的好習(xí)慣，如遲到先在前門報(bào)告，經(jīng)老師允許才進(jìn)去。

2、制定了較細(xì)的班規(guī)，學(xué)生基本能遵守各方面的紀(jì)律，如食堂紀(jì)律、午睡紀(jì)律、課間紀(jì)律、和集會紀(jì)律等。

3、經(jīng)常灌輸給學(xué)生以樸素、簡潔為美的審美觀，告訴他們什么人就要有什么的樣子，學(xué)生就要有學(xué)生的樣子。不穿拖鞋，不染發(fā)，不穿奇裝異服，男生不留長發(fā)，女生不燙發(fā)、不化妝、不戴首飾，所以在儀容方面我們班還是做得比較好的。

4、我們班連續(xù)三個(gè)月都被評為“文明班”，而且分?jǐn)?shù)較高，三個(gè)月的分?jǐn)?shù)都逼近模范班的分?jǐn)?shù)。

5、開學(xué)不久，我就開始家訪，家訪近10位同學(xué)，效果明顯，被家訪過的學(xué)生都明顯的進(jìn)步。

6、組織了兩次主題班會。第一次是《網(wǎng)上沖浪的利與弊》，以表演的形式進(jìn)行，學(xué)生充分發(fā)揮他們的才能，讓全班每一位同學(xué)更清醒地認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)的利與弊。第二次是《我為我的集體出一分力》，由于第一次月測后，學(xué)生有驕傲、松懈的情緒，而導(dǎo)致第二次月測倒退了，而班的紀(jì)律、衛(wèi)生等方面都有明顯的倒退現(xiàn)象，于是我讓他們一演講的形式開一次主題班會，這次班會對整頓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)起了一定的促進(jìn)作用。

以上所說的成績微不足道，存在的問題也不少，如課堂紀(jì)律和自修課紀(jì)律欠佳，說話，遲到、吃東西、開位等各種各樣的違紀(jì)形式都有。做清潔衛(wèi)生不自覺、經(jīng)常被扣分。

二、學(xué)習(xí)

在學(xué)習(xí)上，班上部分同學(xué)已形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，能夠互相討論、互相幫助。

1、第一次月測綜合指數(shù)排普通班第三名，第二次月測雖然退了步，但從進(jìn)幅來看，也進(jìn)了兩名。兩次月測都超過了級部定的指標(biāo)。第二次月測中出現(xiàn)了一個(gè)全級單科狀元。

2、積極參加特長生的培訓(xùn)，有12個(gè)同學(xué)參加了美術(shù)特長生，兩個(gè)同學(xué)參加了體育特長生。

3、英語競賽一個(gè)同學(xué)獲得了三等獎。

三、其他

軍訓(xùn)獲得三等獎。

總的來說，雖然我班還存在著各方面的不足，但基本上已進(jìn)入了穩(wěn)定狀態(tài)，并且向著良性發(fā)展。

2008年年終工作總結(jié)(數(shù)據(jù)管理)

一、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為行動指南，政治思想取得新突破

積極參加各種形式的政治理論教育，善于提練和總結(jié)。**年5月至7月借調(diào)解放思想大討論辦公室期間，負(fù)責(zé)思想政治宣傳工作，參與各階段活動實(shí)施和總結(jié)，無論思想或是政治理論水平都有飛速進(jìn)步；之后，在學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想再掀新高潮活動中，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，再創(chuàng)新成績，撰寫的總結(jié)在《**組工快訊》第39期發(fā)表；積極參加以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動，完成各階段總結(jié)和整改，政治素質(zhì)得以提升；還于今年10月參加了入黨積極分子入黨前理論培訓(xùn)班，取得了優(yōu)異的成績，并于今年年底被發(fā)展成為預(yù)備黨員。

二、在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面

針對分管工作的特點(diǎn)，我合理安排時(shí)間，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動性，勤于思考，力爭有新意、有突破，在自己所負(fù)責(zé)的工作中均有突出表現(xiàn)。所負(fù)責(zé)的黨校工作較繁雜，在人員僅配備一名的情況下，我能獨(dú)擋一面，做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，極力辦好各類培訓(xùn)班。全年共舉辦培訓(xùn)班21期，完成調(diào)研文章2篇，參加研討學(xué)習(xí)會1次，其中調(diào)研文章《試論全面建設(shè)小康社會的內(nèi)涵、要點(diǎn)及思路——學(xué)習(xí)十六大報(bào)告的體會》在**市十六大精神理論研討會上獲三等獎；積極配合全區(qū)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)的建設(shè)工作，在城區(qū)共建設(shè)三個(gè)站點(diǎn)，開展和組織收看活動6次，觀看人數(shù)達(dá)上千人；認(rèn)真負(fù)責(zé)各站點(diǎn)的維護(hù)和播放工作，遇事冷靜，能夠切實(shí)地解決問題，還發(fā)揚(yáng)互助協(xié)作精神，多次通過電話或上門為兄弟縣區(qū)答疑解決實(shí)際問題，并被市組指派為全市站點(diǎn)維護(hù)技術(shù)員。在負(fù)責(zé)的黨組織建設(shè)工作中，能快速熟悉黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫的操作和管理，在短時(shí)間內(nèi)掌握了一定的黨建知識，動態(tài)地、持續(xù)地做好統(tǒng)計(jì)工作，多了解基層情況，把握好工作的尺度和力度，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了工作。在檔案管理工作中，井然有序地分類排列檔案，建立了便于查詢的目錄，并對零散檔案進(jìn)行登記和及時(shí)歸檔，防止了檔案的遺失，對檔案分放了如指掌，隨時(shí)隨地都能快速地查找檔案，還預(yù)備利用數(shù)據(jù)庫軟件完善檔案管理，簡化工作程序，此項(xiàng)工作正在籌劃進(jìn)行中。全年共整理檔案2套，送往市組接收驗(yàn)收合格，收集零散檔案439份，查閱檔案66人次。在負(fù)責(zé)的部內(nèi)計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備的管理維護(hù)上，能夠做到有條不紊，有問題及時(shí)解決或送修，保證了工作的順利進(jìn)行。工作中我從不計(jì)較個(gè)人得失，工作分工不分家，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作表現(xiàn)是有目共睹的，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可和好評。

三、參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平邁上新臺階。

年初，參加了為期4天的檔案員培訓(xùn)，課上我認(rèn)真做筆記，課后提問消化，不但順利完成了培訓(xùn)任務(wù)，還幫助和輔導(dǎo)別的學(xué)員完成了實(shí)踐課程，并取得了結(jié)業(yè)證書。隨著全市遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)陸續(xù)建成，我參加了歷時(shí)3天的站點(diǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)，因掌握培訓(xùn)內(nèi)容較好，還被委任為唯一的一位老師助教，協(xié)助老師并教導(dǎo)其它學(xué)員較好地完成了培訓(xùn)任務(wù)。之后，還參加了**市城區(qū)通訊員培訓(xùn)班，在對信息與新聞有一定了解的同時(shí)，也全新認(rèn)識了通訊的重要性和幾種基本形式，信息報(bào)送工作有了較大進(jìn)步，下半年共報(bào)送信息4次。年末還參加了黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)歷時(shí)7天，培訓(xùn)中我能充分利用專業(yè)知識，在學(xué)習(xí)中融會貫通，并在電腦共享被禁止的情況下，利用映射為學(xué)員們開通資源，較好地協(xié)助老師完成了教學(xué)。

四、存在問題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識面薄弱等問題，我對明年工作也提出了初步設(shè)想。一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“學(xué)習(xí)是第一位任務(wù)”的觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀今年未讀完的6本書，做好讀書筆記和撰寫讀書心得體會；二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，做專業(yè)上的尖兵骨干，使工作再上新臺階；三是密切聯(lián)系群眾，多下基層，以便了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，更好地開展工作。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名真正的共產(chǎn)黨人。