第一篇：開發(fā)技術(shù)部工作總結(jié)

年 度 工 作 總 結(jié)

二〇〇八

跨越了一個(gè)個(gè)緊張、忙碌而又充實(shí)的日子，二〇〇八的腳步漸行漸遠(yuǎn)，我們終于迎來了嶄新的〇九年。在過去的一年中有努力也有松懈，有收獲也有遺憾，這個(gè)過程讓我對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)、對(duì)職業(yè)都有了更深入和具體的感知。

一月份公司組建后，在人員不足的情況下開始項(xiàng)目的前期籌劃工作。公司人員沒有具體分工，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工秉承各盡所能、全心全力為公司發(fā)展、為項(xiàng)目運(yùn)作的原則，為辦理開發(fā)前期的手續(xù)做出了最大努力，為項(xiàng)目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動(dòng)。這期間我主要承擔(dān)了文員、技術(shù)員的工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的文字處理工作，制作、完善公司運(yùn)作所需的各類表格，收集整理各類技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)、管理辦法等，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)辦理各類開發(fā)手續(xù)。熟悉了整個(gè)開發(fā)流程。首次接觸、了解了房地產(chǎn)開發(fā)前期工作的紛繁龐雜與瑣碎，并且深切的體會(huì)到前期工作的重要性。與此同時(shí)參與規(guī)劃方案、戶型設(shè)計(jì)的研討，對(duì)方案反復(fù)推敲，提出小區(qū)整體規(guī)劃、戶型方案意見與建議。根據(jù)公司需要對(duì)小區(qū)規(guī)劃方案及戶型進(jìn)行縱向分析與配比統(tǒng)計(jì)。隨著設(shè)計(jì)的深入逐步參與到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)等多個(gè)知識(shí)盲區(qū)，并在自己能力范圍內(nèi)全力配合設(shè)計(jì)需要，為設(shè)計(jì)提供第一手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)拓展了知識(shí)面，提升了自身的綜合能力。這一階段的工作使我獲得了最為寶貴的經(jīng)驗(yàn)，它促使我從全局的角度縱向考慮問題，思想、視覺不僅僅停留在單純的工程技術(shù)層面，而是見習(xí)了管理者的工作方式和方法，從中獲益。

隨著地勘與拆遷工作的順利完成，與設(shè)計(jì)的聯(lián)系更加緊密，催促、監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度，力保圖紙準(zhǔn)時(shí)到位。同時(shí)各類規(guī)費(fèi)的繳納均已提上日程，與行政職能部門的接觸日趨頻繁，眾多申報(bào)表所需大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與均衡工作越來越繁重。這一過程更多的是一種工作方法的學(xué)習(xí)，是一種工作方式的適應(yīng)。把前一階段的對(duì)開發(fā)流程的紙上談兵轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的操作演練與觀摩學(xué)習(xí)，更加深刻的體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)整個(gè)公司所作的巨大的無形的付出與努力。也激勵(lì)著我更為努力、積極的工作、學(xué)習(xí)。

從7月26號(hào)工程奠基儀式后，工程部的工作的重心逐漸轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)，我在做好資料員的同時(shí)，開始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)施工管理。在資料管理方面：階段性的整理前期設(shè)計(jì)文件；理順、歸檔前期開發(fā)手續(xù)所涉及的部分資料；準(zhǔn)備施工過程中所需各類表格?，F(xiàn)場(chǎng)管理上：最初階段由于工程部人員不足及自身工作經(jīng)驗(yàn)等多方面的主客觀因素，沒有對(duì)人員進(jìn)行明確的分工，在處理好資料的同時(shí)，我盡力參與到現(xiàn)場(chǎng)施工的各道工序中，隨同事、監(jiān)理人員一起在現(xiàn)場(chǎng)巡視，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)能力。接手B-1#樓后，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持支持下，在同事們的鼓勵(lì)與協(xié)助下，我利用平時(shí)積累的理論知識(shí)和前一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)B-1#樓進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到以理服人。與監(jiān)理人員一起及時(shí)各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)查，在保證質(zhì)量的前提下，配合施工單位，提高工作效率。通過監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，以期

做到領(lǐng)導(dǎo)放心，自己安心。由于公司人員調(diào)整，我的工作做了相應(yīng)的變動(dòng)：不再負(fù)責(zé)資料及B-1#樓土建，接手A-1#樓及即將開工的A-2#樓的土建及安裝。調(diào)崗后我邊熟悉圖紙，邊結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，查找質(zhì)量問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)并請(qǐng)示處理意見，做到不放過一個(gè)質(zhì)量弱點(diǎn)，不錯(cuò)過一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，廣泛涉獵各類專業(yè)書籍，攝取多方面的知識(shí)，充實(shí)理論知識(shí)，夯實(shí)實(shí)戰(zhàn)技能。

但是這一年中也有很多的遺憾與不足：對(duì)生疏的或者不專業(yè)的工作范圍不能堅(jiān)持深入的學(xué)習(xí)與鉆研，滿足于淺薄而表面的小小成績(jī)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始終堅(jiān)持努力前行的心態(tài)與飽滿的工作熱情，時(shí)常有松懈與放棄，也經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生厭煩和急躁情緒，影響工作及工作中和同事的關(guān)系……。我要盡力避免和戒除這些弊病，以求在09年的工作和學(xué)習(xí)中取得更大的突破，為公司的發(fā)展和項(xiàng)目的運(yùn)作貢獻(xiàn)更多的力量，取得公司和個(gè)人的雙贏！

房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司技術(shù)科

二〇〇八年一月六日

第二篇：2013工作總結(jié)研發(fā)部技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)

年終工作總結(jié)

2011年3月份，我進(jìn)入XXX公司成為研發(fā)部一員，這兩年對(duì)我來說收獲很大、感受頗多。令人特別欣慰的是，自從我到XXX公司工作以后領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持，和同事們?cè)诠ぷ髦械南嗷ヅ浜?，讓我為加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪。兩年時(shí)間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，但工作有很多不足。與此同時(shí)，研發(fā)部始終把產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，安全質(zhì)量第一放在首位。

現(xiàn)將2012的工作總結(jié)如下：

1.XXX

2.XXXX。

3.XXXX

4.XXXX

5.XXXX。

2012工作心得及2013工作規(guī)劃：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高專業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性的去完成任務(wù)。

2．竭盡全力完成研發(fā)任務(wù)。在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，因?yàn)榭蛻羰俏覀兊纳系?，客戶提出的很多問題，以及售后人員帶回的每條信息，與研發(fā)部分享，都有可能是我們創(chuàng)新的第一步。不斷改進(jìn)，才能讓產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的要求。

3.多與供應(yīng)商溝通了解設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的信息，多去了解項(xiàng)目上安裝和使用的情況，多了解市場(chǎng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這不僅可以掌控產(chǎn)品的工藝質(zhì)量及設(shè)計(jì)需求，也可以增加設(shè)計(jì)對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知，這對(duì)以后開展工作提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。脫離實(shí)際，只憑主觀辦事，容易走進(jìn)死胡同，很大的局限性。

4.由于專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。由于專業(yè)技能沒有做到綜合發(fā)展一專多強(qiáng)，工作中拖了后腿造成狀況不能掌控，跟不上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。交流中言辭生硬，不善于有效的表達(dá)。與各部門的配合工作仍感欠缺，沒有利用好各部門的優(yōu)勢(shì)資源為我服務(wù)。這些個(gè)人因素直接影響到了工學(xué)習(xí)作的效果。

在工作2年中是不斷學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司的流程模式和文件流程方式，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真檢查，對(duì)有可能出現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)評(píng)審，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的評(píng)審中，將項(xiàng)目推進(jìn)，將公司的利益放在首位。

新的一年里為公司的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

研發(fā)部：xxx2013/1/13

第三篇：開發(fā)技術(shù)部主管助理

第 1 頁

1、崗位基本信息

2、崗位溝通關(guān)系圖

3、崗位職責(zé)說明

3.1 本崗位對(duì)部門主管負(fù)責(zé)，接受部門主管的領(lǐng)導(dǎo)，開展日常工作； 3.2配合部門主管制定周月檢檢查計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)整改情況；負(fù)責(zé)起草編寫周月檢查報(bào)告，并交與部門主管審核修改。

3.3研究審查施工圖紙，配合部門負(fù)責(zé)人做好施工圖紙會(huì)審工作，并做好記錄； 3.4 參加工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查；

3.5 施工過程中技術(shù)問題的審核確認(rèn)工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)。

3.6 參加工程部組織的工程項(xiàng)目分部、分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，參與零星工程、分包工程的竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收證明；

3.7配合部門主管協(xié)助采購(gòu)部對(duì)招標(biāo)文件、采購(gòu)合同中的技術(shù)條款進(jìn)行審查工作。

3.8配合部門主管做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更等圖紙繪制工作。3.9負(fù)責(zé)部門圖紙、檔案整理，和部門文件收發(fā)工作。

4.0負(fù)責(zé)技術(shù)部與各個(gè)部門之間溝通聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)部門的日常行政工作，并積極配合公司行政部執(zhí)行公司管理制度； 4.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作；

4、職責(zé)細(xì)分

4.1本崗位對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，開展日常工作

4.2審核確認(rèn)周月檢檢查計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行檢查

4.3研究審查施工圖紙，主持施工圖會(huì)審工作

4.4參加工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查

4.5參與施工過程中的技術(shù)問題的審核確定工作

4.6參加工程項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

4.7參與配合工程項(xiàng)目測(cè)繪、勘察、設(shè)計(jì)工作

4．8協(xié)助采購(gòu)部對(duì)招標(biāo)文件、采購(gòu)合同中的技術(shù)條款進(jìn)行審查工作。

4.9領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和工作辦法，認(rèn)真完成，并寫

出工作總結(jié)。

5、崗位職業(yè)前景

5.1 開發(fā)技術(shù)部主管助理主要參與公司工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量安全管理工作，是公司職務(wù)的一個(gè)重要崗位。

5.2 一名合格的開發(fā)技術(shù)部主管助理應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力，公平、公正的工作態(tài)度，且具有吃苦耐勞、不屈不撓的精神。

第四篇：技術(shù)部開發(fā)設(shè)計(jì)流程圖

技術(shù)部工作流程

一、研發(fā)管理

1、職責(zé)

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品并提供相關(guān)的輸出資料，指導(dǎo)生產(chǎn)部及質(zhì)撿部等相關(guān)部門涉及的技術(shù)工作。主要負(fù)責(zé)資料的輸出工作及技術(shù)文件的控制。

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程

設(shè)計(jì)開發(fā)工作流程：指通過本公司對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、了解和產(chǎn)品定位等制定的設(shè)計(jì)開發(fā)方案。

3、設(shè)計(jì)開發(fā)的最終資料輸出：

（1）.技術(shù)部應(yīng)建立產(chǎn)品檔案，保存產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出資料。包括針對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入進(jìn)行驗(yàn)證形成的文件及生產(chǎn)中修改產(chǎn)品的尺寸的輸出資料等。

（2）.設(shè)計(jì)開發(fā)輸出的主要內(nèi)容：

a.提供產(chǎn)品運(yùn)作的參照信息文件

b.產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審表。

c.設(shè)計(jì)變更證明（修改通知單等）

d.規(guī)定對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則等信息。

e.產(chǎn)品生產(chǎn)加工圖紙。

f.編制設(shè)計(jì)計(jì)算說明書、使用說明書（裝箱單）、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)，采購(gòu)控制清單等。

4、設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審

根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃，在適當(dāng)?shù)碾A段，對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，以便使產(chǎn)品在評(píng)審設(shè)計(jì)和開發(fā)結(jié)果滿足要求的能力；以便使產(chǎn)品在評(píng)審設(shè)計(jì)和開發(fā)中識(shí)別問題并盡可能早的提出問題，解決問題使產(chǎn)品達(dá)到理想效能。

二、設(shè)備管理

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。合理運(yùn)用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，綜合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比（即費(fèi)效比）達(dá)到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。附：

1.研發(fā)部工作流程圖。

2.設(shè)備管理流程圖。

龍煤卓異救援裝備科技有限公司

技術(shù)部工作流程

第五篇：房地產(chǎn)崗位職責(zé)2012開發(fā)技術(shù)部

開發(fā)技術(shù)部崗位職責(zé)

第一條 〖目的〗

工程技術(shù)部是公司的工程技術(shù)專業(yè)管理部門，通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立和設(shè)計(jì)成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程管理狀況，提升工程質(zhì)量，結(jié)合高效的招標(biāo)與采購(gòu)活動(dòng)，建立公司工程技術(shù)的核心能力，有效控制投入，確保符合項(xiàng)目開發(fā)意圖的高品質(zhì)產(chǎn)品得到實(shí)現(xiàn)，并努力提高項(xiàng)目綜合效益。

第二條 〖適用范圍〗

本職責(zé)適用于本公司的開發(fā)技術(shù)部門。

第三條 〖崗位職責(zé)〗

一、部門經(jīng)理

1、主持召開部門例會(huì)，制定部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，并代表技術(shù)部發(fā)言；

2、根據(jù)需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，巡視、監(jiān)督、檢查技術(shù)部各項(xiàng)工作；

3、主持本部門員工的考核、培訓(xùn)、管理工作和考核目標(biāo)落實(shí)工作；根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)狀況，調(diào)配下級(jí)人員工作；

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目土地獲取、項(xiàng)目立項(xiàng)、測(cè)繪、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、人防、消防、氣象、水、電、暖、燃?xì)馇捌谑掷m(xù)辦理和開發(fā)項(xiàng)目單體驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收及項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的所有資料辦理工作；

5、負(fù)責(zé)了解膠南市內(nèi)的土地招、拍、掛信息，并及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

6、負(fù)責(zé)新接樓盤本專業(yè)的前期介入、圖紙會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)

收接管的技術(shù)工作；

7、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問題；

8、貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證；

10、認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

11、組織設(shè)計(jì)招標(biāo),審查設(shè)計(jì)方的資格,商定設(shè)計(jì)合同;

12、主持項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制計(jì)劃工作。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作,做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。

13、定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的周月檢質(zhì)量、安全、文明,進(jìn)度、文件資料管理等工作,提出整改意見和建議。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢站等周邊關(guān)系,協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系,監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工;

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

二、部門員工

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目土地獲取、項(xiàng)目立項(xiàng)、測(cè)繪、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、人防、消防、氣象、水、電、暖、燃?xì)馇捌谑掷m(xù)辦理和開發(fā)項(xiàng)目單體驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收及項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的所有資料辦理工作；

2、負(fù)責(zé)了解膠南市內(nèi)的土地招、拍、掛信息，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)審批的項(xiàng)目規(guī)劃圖、單體效果圖，獲取土地的有關(guān)證件、所有資料原件向檔案室的移交工作；

4、負(fù)責(zé)新接樓盤本專業(yè)的前期介入、圖紙會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收接管的技術(shù)工作；

5、協(xié)助完成工程部、成本采購(gòu)部、銷售中心、辦公室等部門的配合協(xié)調(diào)工作；

6、當(dāng)好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，按時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作；

7、負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準(zhǔn)確無誤地填制各種報(bào)表和表格；

8、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展中的技術(shù)籌備、前期介入和新區(qū)的驗(yàn)收接管工作；

9、負(fù)責(zé)組織組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)各圖紙資料、維修檔案供歸檔；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、審核和經(jīng)濟(jì)分析；

11、配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作；

12、負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作；

第五條 〖通責(zé)〗

1、技術(shù)人員應(yīng)該熱愛本職工作，遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、技術(shù)人員應(yīng)該遵守職業(yè)道德規(guī)范、并以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度執(zhí)行內(nèi)部技術(shù)業(yè)務(wù)；

3、技術(shù)人員應(yīng)做到實(shí)事求是、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密；

4、技術(shù)人員要具備相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，熟悉公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制。

開發(fā)技術(shù)部

2011年12月16日