第一篇：社長述職

社長述職

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位黨員、各位代表：

根據(jù)黨委、政府開展村干部“雙述雙評”活動(dòng)精神，我就一年來的工作作一個(gè)回顧。作為一名普通的農(nóng)村干部，在實(shí)際工作中，積極發(fā)揮表率作用，對上，自覺接受和服從，擺正個(gè)人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事以大局為重。從不自以為是，堅(jiān)持做到按原則、按程序辦事。工作中奉行人人平等的原則，做到心口合一，秉公辦事，切實(shí)通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)，為黨工作、為群眾服務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，重新審視自己的思想，樹立改革觀念、創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念。學(xué)習(xí)政治，增強(qiáng)政治敏銳性；學(xué)習(xí)上級政策，把握好正確發(fā)展方向；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高決策水平；學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作開展。

二、認(rèn)真工作，做好本職，服務(wù)群眾

1、拆遷工作：至從2008年按照市政府水環(huán)境整治工作以來，已有三年時(shí)間，今年是最后一年關(guān)健一年，也是聯(lián)湖村創(chuàng)新的一年。到目前為至，汪洋湖17戶拆遷戶已簽16戶，剩余1戶還未簽，已驗(yàn)收8戶，其余9戶正在逐步拆除。明鏡蕩目前基本結(jié)束，剩余掃尾工作還沒有清理。

2、湖泊發(fā)包工作：根據(jù)市生態(tài)養(yǎng)殖修復(fù)工程的精神，完善經(jīng)營承包管理體制，合理開發(fā)漁業(yè)資源，促進(jìn)生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益協(xié)調(diào)同步發(fā)展。通過政府、村、漁政、農(nóng)服公司等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)多次考察與研究生態(tài)養(yǎng)殖的路子，形成了一個(gè)創(chuàng)新的思路。經(jīng)研究決定有村黨支部、村民委員會(huì)具體實(shí)施組織公開拍租。經(jīng)過一個(gè)多月的籌備工作，白蓮湖在7月7日成功拍租，明鏡蕩在10月30日成功拍租。目前村級經(jīng)濟(jì)收入已突破200萬元，到2011年底力爭達(dá)500萬元。

3、調(diào)解工作：調(diào)解這一行工作，確實(shí)是一件很難做的事。作為調(diào)解工作，前提總之把握一個(gè)原則，先聽雙方的陳述和意見，了解情況，掌握情況，再按事實(shí)來衡量調(diào)解。在拆遷水面中，涉及本村村民轉(zhuǎn)包水面有10多家有糾紛，目前9家經(jīng)村、漁政、拆遷辦多次出面調(diào)解成功，雙方都滿意，其中1家走法律之路。

4、民兵工作：今年我村的民兵工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人武部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，抓管理保穩(wěn)定、抓改革促發(fā)展，突出重點(diǎn)、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)的做好了各項(xiàng)工作；（1）保質(zhì)保量完成基干民兵預(yù)備役點(diǎn)驗(yàn)工作，到會(huì)率達(dá)100%。（2）積極宣傳好兵役法及我鎮(zhèn)的優(yōu)撫政策，做到家喻戶曉，使適齡青年踴躍報(bào)名參軍，獻(xiàn)身國防。

（3）做好民兵資料建設(shè)，做到硬件、軟件都高質(zhì)量的通過上級領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。（4）做好年終現(xiàn)有軍人及退伍軍人的優(yōu)撫、慰問工作，確保軍人過好一個(gè)平安年。

5、日常工作：本著以人為本，服務(wù)群眾的原則，以方便老百姓為目的，以老百姓滿意為標(biāo)準(zhǔn)，做到百姓無小事，只要村民需求，有求必應(yīng)，盡量滿足老百姓的需求。體現(xiàn)“為民、便民、利民”的服務(wù)宗旨。

三、廉潔自律，樹立良好的干部形象

作為農(nóng)村干部，要服從黨的安排，顧全大局，堅(jiān)持執(zhí)行黨委、政府的決策和戰(zhàn)略部署，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對待黨的事業(yè)。在工作中堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，牢記自己的使命和責(zé)任，認(rèn)真貫徹民主集中制，做到正確定位，處理好同志之間的關(guān)系。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，做到服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，樹立一個(gè)村干部的良好形象。

回顧一年的工作，自己雖然做了一些事情，取得了一些成績，但在實(shí)際工作中與其他同志相比還存在差距。對工作要求理解不夠透徹，對提高辦事效率提升服務(wù)水平等還缺少行之有效的措施。今后，我將緊緊圍繞“服務(wù)群眾”為奮斗目標(biāo)，在鎮(zhèn)黨委、村支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，努力把分管工作推向新的層次。

有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員、代表們批評指證。謝謝！

第二篇：社長述職報(bào)告

鄭州大學(xué)璀璨科技社社長述職報(bào)告

電氣工程學(xué)院 XXXXX 璀璨科技社

我是來自電氣工程學(xué)院08級自動(dòng)化的XXX，自2010年10月份以來擔(dān)任璀璨科技社社長一職。大一大二期間，我先后在班級和院系擔(dān)任過班長、學(xué)生會(huì)宣傳部副部長、團(tuán)委辦公室主任等職，經(jīng)歷了班級、學(xué)生會(huì)和團(tuán)委之后，我意識到，也許我應(yīng)該去社團(tuán)得到更大的磨練。

于是，帶著激動(dòng)和心情，邀請了我的一些志同道合的同學(xué)們，在2010年10月，璀璨科技社終于申報(bào)成功了。這注定是個(gè)難忘的開端，之后，我先后辭去了各種職務(wù)，社團(tuán)工作成了我生活新的唯一重心。申報(bào)社團(tuán)前后歷時(shí)一個(gè)半月，最初一個(gè)小小的想法，終于變成了厚厚的一摞社團(tuán)成立申請材料，變成了一個(gè)活生生的社團(tuán)。由于之前的社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)很少，所以，從社團(tuán)的章程制度制定、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才梯隊(duì)建設(shè)、到日?；顒?dòng)的安排策劃，我們幾個(gè)一直很努力的向本校和外校的社團(tuán)學(xué)習(xí)，最終制作出了完善的社團(tuán)章程，設(shè)立了科創(chuàng)部、秘書處、辦公室、外聯(lián)部、文宣部。其中科創(chuàng)部主要選取了協(xié)會(huì)的科創(chuàng)精英，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)科創(chuàng)活動(dòng)的創(chuàng)意和聯(lián)系協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員；秘書處負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的賬務(wù)管理，材料整理的保存；辦公室負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)的具體安排和落實(shí)；文宣部負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的文訊和宣傳工作；外聯(lián)部負(fù)責(zé)和商家交流和溝通。

我們各部部長經(jīng)常集體討論協(xié)會(huì)的發(fā)展傳承問題和人才培養(yǎng)問題，社團(tuán)的長久發(fā)展必須以長久的人員傳承為基礎(chǔ)，所以，在每次活

動(dòng)中，我們都盡量多的讓各部委員參與進(jìn)來，多多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和提出自己的想法，目前各部門都有多名骨干，協(xié)會(huì)一切工作和活動(dòng)基本均比較順利。

本學(xué)年社團(tuán)活動(dòng)如下：

10月30-31日，社團(tuán)招新，共招收會(huì)員82人，之后特邀高年級科創(chuàng)精英作為榮譽(yù)會(huì)員共約30人；

11月10日，第一次會(huì)員大會(huì)；

11月13日，參觀鄭州科技館；

11月19日，科技電影展；

11月29-12月11日，舉辦電工電子實(shí)訓(xùn)；

3月4日，新學(xué)期第一次委員見面會(huì)；

3月10日，電腦裝機(jī)講座暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；

以下為近期規(guī)劃的活動(dòng)

3月13日，電腦裝機(jī)大賽；

3月19日，電腦義務(wù)維修；

4月初，C語言講座；

4月中旬，船模航模大賽；

通過這半年的努力，社團(tuán)正在迅速而健康的成長著，這些活動(dòng)中，有些在舉辦時(shí)出了些小意外，但是，我們每個(gè)人都沒有急躁、沮喪、放棄過，總是積極面對，及時(shí)找到解決辦法，一路坎坷，卻也精彩。

上學(xué)期11月的電工電子實(shí)訓(xùn)，我們有80名會(huì)員參加，成品率約9成，同學(xué)們均表示非常滿意，老師對我們的表現(xiàn)也給予了肯定，只

是在人員值班這方面，出了點(diǎn)小問題，導(dǎo)致很多天都是我在值班，不過好在其他一切都很順利。

本學(xué)期3月的裝機(jī)知識講座，因?yàn)閷W(xué)校臨時(shí)更改了教室審批的程序，導(dǎo)致我們活動(dòng)剛剛開始，就不得不在現(xiàn)場氣氛非常好，到場人數(shù)近150人的時(shí)候匆匆的換到了電氣一樓大廳舉行，幸好，大概50名同學(xué)依舊跟著我們轉(zhuǎn)移到了新地點(diǎn)，看到浩浩蕩蕩的人群走到新地點(diǎn)，那一刻，悲喜交集，心情久久不能平復(fù)。最后，講座基本順利完成，嘉賓和同學(xué)們都比較滿意。是的，意外總是會(huì)發(fā)生，人生無坦途，但我們要勇敢和冷靜的面對。

社團(tuán)一步步走到現(xiàn)在，有喜有悲，有成功也有失敗，璀璨科技社的長久發(fā)展絕對不僅僅限于目前的小型電工電子實(shí)訓(xùn)和電腦裝機(jī)大賽，我們會(huì)以這些為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)大家進(jìn)行更深一步的科技知識應(yīng)用，以單片機(jī)為依托，作出真正的科技作品，參加“美新杯”、“挑戰(zhàn)杯”等一些比賽，得到真正的歷練。我們社團(tuán)會(huì)盡量避免別的社團(tuán)會(huì)員全部集中在大一的情況，我們以后會(huì)把大二會(huì)員也作為協(xié)會(huì)的主要對象。留住這目前大一中的半數(shù)以上的精英，繼續(xù)留在社團(tuán)，保證社團(tuán)有很好的人才儲備和銜接。

我相信，在我們璀璨科技社全體成員的共同努力下，在院校兩級團(tuán)委老師的大力支持下，我們社團(tuán)一定會(huì)發(fā)展的越來越好！

第三篇：社長述職報(bào)告

社長述職報(bào)告

篇一：社長述職報(bào)告

鄭州大學(xué)璀璨科技社社長述職報(bào)告

電氣工程學(xué)院 XXXXX 璀璨科技社

我是來自電氣工程學(xué)院08級自動(dòng)化的XXX，自2010年10月份以來擔(dān)任璀璨科技社社長一職。大一大二期間，我先后在班級和院系擔(dān)任過班長、學(xué)生會(huì)宣傳部副部長、團(tuán)委辦公室主任等職，經(jīng)歷了班級、學(xué)生會(huì)和團(tuán)委之后，我意識到，也許我應(yīng)該去社團(tuán)得到更大的磨練。

于是，帶著激動(dòng)和心情，邀請了我的一些志同道合的同學(xué)們，在2010年10月，璀璨科技社終于申報(bào)成功了。這注定是個(gè)難忘的開端，之后，我先后辭去了各種職務(wù)，社團(tuán)工作成了我生活新的唯一重心。申報(bào)社團(tuán)前后歷時(shí)一個(gè)半月，最初一個(gè)小小的想法，終于變成了厚厚的一摞社團(tuán)成立申請材料，變成了一個(gè)活生生的社團(tuán)。由于之前的社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)很少，所以，從社團(tuán)的章程制度制定、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才梯隊(duì)建設(shè)、到日?；顒?dòng)的安排策劃，我們幾個(gè)一直很努力的向本校和外校的社團(tuán)學(xué)習(xí)，最終制作出了完善的社團(tuán)章程，設(shè)立了科創(chuàng)部、秘書處、辦公室、外聯(lián)部、文宣部。其中科創(chuàng)部主要選取了協(xié)會(huì)的科創(chuàng)精英，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)科創(chuàng)活動(dòng)的創(chuàng)意和聯(lián)系協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員；秘書處負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的賬務(wù)管理，材料整理的保存；辦公室負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)的具體安排和落實(shí)；文宣部負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的文訊和宣傳工作；外聯(lián)部負(fù)責(zé)和商家交流和溝通。

我們各部部長經(jīng)常集體討論協(xié)會(huì)的發(fā)展傳承問題和人才培養(yǎng)問題，社團(tuán)的長久發(fā)展必須以長久的人員傳承為基礎(chǔ)，所以，在每次活

動(dòng)中，我們都盡量多的讓各部委員參與進(jìn)來，多多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和提出自己的想法，目前各部門都有多名骨干，協(xié)會(huì)一切工作和活動(dòng)基本均比較順利。

本學(xué)年社團(tuán)活動(dòng)如下：

10月30-31日，社團(tuán)招新，共招收會(huì)員82人，之后特邀高年級科創(chuàng)精英作為榮譽(yù)會(huì)員共約30人；

11月10日，第一次會(huì)員大會(huì)；

11月13日，參觀鄭州科技館；

11月19日，科技電影展；

11月29-12月11日，舉辦電工電子實(shí)訓(xùn)；

3月4日，新學(xué)期第一次委員見面會(huì)；

3月10日，電腦裝機(jī)講座暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；

以下為近期規(guī)劃的活動(dòng)

3月13日，電腦裝機(jī)大賽；

3月19日，電腦義務(wù)維修；

4月初，C語言講座；

4月中旬，船模航模大賽；

通過這半年的努力，社團(tuán)正在迅速而健康的成長著，這些活動(dòng)中，有些在舉辦時(shí)出了些小意外，但是，我們每個(gè)人都沒有急躁、沮喪、放棄過，總是積極面對，及時(shí)找到解決辦法，一路坎坷，卻也精彩。

上學(xué)期11月的電工電子實(shí)訓(xùn)，我們有80名會(huì)員參加，成品率約9成，同學(xué)們均表示非常滿意，老師對我們的表現(xiàn)也給予了肯定，只

是在人員值班這方面，出了點(diǎn)小問題，導(dǎo)致很多天都是我在值班，不過好在其他一切都很順利。本學(xué)期3月的裝機(jī)知識講座，因?yàn)閷W(xué)校臨時(shí)更改了教室審批的程序，導(dǎo)致我們活動(dòng)剛剛開始，就不得不在現(xiàn)場氣氛非常好，到場人數(shù)近150人的時(shí)候匆匆的換到了電氣一樓大廳舉行，幸好，大概50名同學(xué)依舊跟著我們轉(zhuǎn)移到了新地點(diǎn)，看到浩浩蕩蕩的人群走到新地點(diǎn)，那一刻，悲喜交集，心情久久不能平復(fù)。最后，講座基本順利完成，嘉賓和同學(xué)們都比較滿意。是的，意外總是會(huì)發(fā)生，人生無坦途，但我們要勇敢和冷靜的面對。

社團(tuán)一步步走到現(xiàn)在，有喜有悲，有成功也有失敗，璀璨科技社的長久發(fā)展絕對不僅僅限于目前的小型電工電子實(shí)訓(xùn)和電腦裝機(jī)大賽，我們會(huì)以這些為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)大家進(jìn)行更深一步的科技知識應(yīng)用，以單片機(jī)為依托，作出真正的科技作品，參加“美新杯”、“挑戰(zhàn)杯”等一些比賽，得到真正的歷練。我們社團(tuán)會(huì)盡量避免別的社團(tuán)會(huì)員全部集中在大一的情況，我們以后會(huì)把大二會(huì)員也作為協(xié)會(huì)的主要對象。留住這目前大一中的半數(shù)以上的精英，繼續(xù)留在社團(tuán)，保證社團(tuán)有很好的人才儲備和銜接。

我相信，在我們璀璨科技社全體成員的共同努力下，在院校兩級團(tuán)委老師的大力支持下，我們社團(tuán)一定會(huì)發(fā)展的越來越好！篇二：出版社社長述職報(bào)告

××××年，對民族出版社來說，是度過年華誕后開始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年；××××年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個(gè)完整的工作。下面我把這一年多的工作和我的體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開。

⒈根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵(lì)志、青春文學(xué)類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。截止月底，我室全年共上報(bào)選題個(gè)，出版圖書種。其中《短信小說：十指連心》、《罐心靈雞湯》《給婚姻洗個(gè)澡》、《單身女子部落的條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的件事》既有較好的社會(huì)影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在。

運(yùn)就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當(dāng)墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當(dāng)然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動(dòng)致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個(gè)厚厚的紅包。⒊加大市場策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場策劃。

××××年我室出版的種圖書，共印刷萬冊，平均每個(gè)品種印刷冊，碼洋共萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商種技法》、《罐心靈雞湯》各重印次。這些書現(xiàn)在最大的庫存為冊，最小的庫存有種為零，平均庫存在冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行多冊。

這個(gè)數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時(shí)，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會(huì)，主動(dòng)了解重點(diǎn)圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時(shí)機(jī)，參與各種圖書訂貨會(huì)，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。

同時(shí)，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。

二、工作體會(huì)和存在的不足 工作一年多，我的體會(huì)很多，也很復(fù)雜。

首先，我的體會(huì)是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計(jì)想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機(jī)，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺，企盼民族出版社進(jìn)入一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這樣的環(huán)境下，我認(rèn)為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機(jī)遇。體會(huì)的第二點(diǎn)，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時(shí)，我們自身卻存在一些問題。

⒈我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進(jìn)一步細(xì)化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點(diǎn)、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進(jìn)行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。另外，還不能關(guān)起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進(jìn)入者，我們在考慮特色定位時(shí)，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個(gè)不斷努力、不斷修正的過程?！痢痢痢聊?，我們還需要在新一屆社黨委班子的領(lǐng) 導(dǎo)下把這一點(diǎn)當(dāng)成重點(diǎn)來做。

⒉營銷觀念有待加強(qiáng)，渠道建設(shè)迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)市場信息的反饋，以便進(jìn)一步策劃更多的好選題。

篇三：社長述職報(bào)告

針

灸

推

拿

協(xié)

會(huì)

2011-2012學(xué)年述職報(bào)告 針灸推拿贊

黎祖瓊

針灸推拿，杏林奇葩。源于古今，濡灌華夏。國之瑰寶，世人豪夸。早年近傳高麗,東瀛，印緬，遠(yuǎn)播沙俄，波斯，英法。綜觀今朝，針推之花無處不在，奪目耀眼，競展風(fēng)華?？贾朔ㄊ加诨痨?，灸針術(shù)萌自砭法。推拿即按摩，其源更遠(yuǎn)，其效亦佳。古往今來，針推人才輩出，古有華佗、甫謐、繼洲等明賢，今有瘦燕、茂良、雪苔等名家。針推醫(yī)籍可汗牛，本本有精髓，冊冊有闡發(fā)。針灸推拿，兄姊之系，驅(qū)邪除疾，實(shí)為一家，蓋醫(yī)理同轍，并蒂之花。針灸穴道，拔刺雪污蕩塵埃，揉摩筋隧，祛瘀活血滌瘡痂。多少陳疾，湯藥不及用針灸，若風(fēng)吹云陰霾散。愿初學(xué)者苦學(xué)勤練，祝愛好者成名成家。以妙手巧療頑病，以功績昌我泱泱中華。目 錄

針灸推拿贊

一.社團(tuán)簡介

1）關(guān)于成立針灸推拿協(xié)會(huì)的申請

2）吉首大學(xué)學(xué)生社團(tuán)成立批復(fù)

3)吉首大學(xué)針灸推拿協(xié)會(huì)簡介

4）吉首大學(xué)針灸推拿協(xié)會(huì)章程

5）吉首大學(xué)針灸推拿協(xié)會(huì)組織框架及各部門職責(zé)

6）吉首大學(xué)針灸推拿協(xié)會(huì)評優(yōu)細(xì)則

7)吉首大學(xué)針灸推拿協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例 二．2011-2012社團(tuán)活動(dòng)

1）2011年上學(xué)期吉首大學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)

2）2011年上學(xué)期德夯行采藥活動(dòng)

3）2011年上學(xué)期吉大老年活動(dòng)中心義診

4）2011年上學(xué)期針灸腧穴培訓(xùn)

5）2012年下學(xué)期“第二課堂”

6）2012年下學(xué)期參與醫(yī)學(xué)院“感恩師長，服務(wù)同學(xué)”義診 7）2012年下學(xué)期參與社團(tuán)聯(lián)合會(huì)“綻放青春，志愿吉首”活動(dòng) 8）2012年下學(xué)期參與社團(tuán)聯(lián)合會(huì)“特殊的愛給特殊的你”特殊學(xué)校服務(wù)活動(dòng)

9）2012年下學(xué)期“關(guān)注健康，溫暖夕陽”校老年活動(dòng)中心義診 10）2011—2012社長感想

三．協(xié)會(huì)風(fēng)采

1）理事會(huì)成員名單

2）新招會(huì)員名單

四．協(xié)會(huì)榮譽(yù) 一.社

團(tuán)

簡

介

第四篇：出版社社長述職報(bào)告（通用）

出版社社長述職報(bào)告（通用5篇）

無情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無聲又匆匆，在這段時(shí)間的工作中我們通過努力，也有了一點(diǎn)收獲，是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。好的述職報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的出版社社長述職報(bào)告（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵(lì)志、青春文學(xué)類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

截止12月底，我室全年共上報(bào)選題31個(gè)，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個(gè)澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會(huì)影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時(shí)，我們的兩個(gè)著力打造的系列也初具規(guī)模，一個(gè)是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個(gè)是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點(diǎn)，同時(shí)又互為補(bǔ)臺，互相促進(jìn)，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財(cái)經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時(shí)注重編輯隊(duì)伍建設(shè)，力爭盡快形成一支會(huì)策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊(duì)伍。

日常工作中我們加強(qiáng)了編輯隊(duì)伍建設(shè)，在具體工作中鍛煉隊(duì)伍，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是自我培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)研討會(huì)，沒有專家就自己講，每人講一個(gè)自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個(gè)領(lǐng)域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會(huì)上。每一個(gè)人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉，又有實(shí)用的理論探討中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機(jī)會(huì)，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會(huì)、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會(huì)。

我經(jīng)常在部門會(huì)上說，現(xiàn)在苦點(diǎn)累點(diǎn)少拿一點(diǎn)，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運(yùn)就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當(dāng)墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當(dāng)然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動(dòng)致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個(gè)厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場策劃。

20**年我室出版的25種圖書，共印刷23。2萬冊，平均每個(gè)品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現(xiàn)在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000多冊。

這個(gè)數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時(shí)，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會(huì)，主動(dòng)了解重點(diǎn)圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時(shí)機(jī)，參與各種圖書訂貨會(huì)，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。

同時(shí)，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。

____年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年;____年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個(gè)完整的工作。下面我把這一年多的工作和我的體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具體指示精神，自主策劃了一批生活、勵(lì)志、青春文學(xué)類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

截止12月底，我室全年共上報(bào)選題31個(gè)，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個(gè)澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會(huì)影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時(shí)，我們的兩個(gè)著力打造的系列也初具規(guī)模，一個(gè)是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本;另一個(gè)是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點(diǎn)，同時(shí)又互為補(bǔ)臺，互相促進(jìn)，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財(cái)經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時(shí)注重隊(duì)伍建設(shè)，力爭盡快形成一支會(huì)策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的隊(duì)伍。

自20xx年4月上任教育出版社副社長以來，已有8個(gè)多月的時(shí)間了。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是社長的鼓勵(lì)、支持、信任與幫助下，自己盡快地完成了角色轉(zhuǎn)變，開始全身心地投入到工作之中?；仡?0xx年的工作，既有成就感，也有忐忑不安，原因在于我確確實(shí)實(shí)地做了一些自己應(yīng)該做好的工作，但同時(shí)又害怕由于自己的能力不逮，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和職工們的重托。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我分管發(fā)行推廣中心、出版科（含紙張采購業(yè)務(wù)）、對外合作編輯室、工會(huì)、紀(jì)檢等工作。這些工作責(zé)任重大，稍有疏忽就可能帶來麻煩。但憑著對事業(yè)的忠誠，本著與人為善的原則，較好地履行了自己的職責(zé)，順利地完成了20xx年的各項(xiàng)工作。具體來講，主要做了如下幾個(gè)方面工作：

一、注重學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)作風(fēng)

身份的轉(zhuǎn)變，首先要做到的是思想和思維方式的轉(zhuǎn)變。在這方面，要求自己思想先行，及時(shí)掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和未來發(fā)展趨勢，站在全國看本社，找差距，借經(jīng)驗(yàn)，虛心向兄弟出版社領(lǐng)導(dǎo)請教，借助各種機(jī)會(huì)了解兄弟出版社的動(dòng)態(tài)、措施，先后走訪接力出版社、廣西師大出版社、三聯(lián)書店、北京教育出版社、天津教育出版社、內(nèi)蒙古教育出版社等，與出版界知名人士白冰、黃集偉、劉瑞琳、樊希安等座談，獲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，得到很多啟發(fā)。

在工作中，注重培養(yǎng)主管部門務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，反對空談，注重培養(yǎng)員工的責(zé)任意識、市場意識、團(tuán)隊(duì)意識、紀(jì)律意識。自己以身作則，凡事亮明態(tài)度，強(qiáng)調(diào)效率，力戒扯皮。

經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，效果良好，工作效率明顯加快。

二、調(diào)查研究，制訂規(guī)章，嚴(yán)格把關(guān)

規(guī)章制度是一個(gè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保證。20xx年是公司轉(zhuǎn)企進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作的一年，制度建設(shè)任務(wù)很重。我協(xié)助社長參與制訂了《教育出版社有限責(zé)任公司薪酬管理制度》、《教育出版社有限責(zé)任公司績效管理辦法》、《教育出版社有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》、《教育出版社有限責(zé)任公司職員競聘上崗實(shí)施辦法》、《教育出版社有限責(zé)任公司部門職責(zé)》等文件，使轉(zhuǎn)企工作得以順利完成。在制度制定過程中，多次組織調(diào)研，反復(fù)聽取各方意見，使文件能夠落到實(shí)處，既維護(hù)職工的利益又保證公司可持續(xù)發(fā)展的需要，得到職工的大力支持。

我還要求出版科制定相關(guān)文件，約束管理行為，做到有理可依，杜絕人情，保障公司利益，避免不必要的損失。

三、凝聚人心，鼓舞士氣，傳達(dá)溫暖

對企業(yè)而言，人心齊泰山移，企業(yè)文化建設(shè)十分重要。

上任伊始，我便召開了主管部門的座談會(huì)，闡述公司發(fā)展戰(zhàn)略，征求大家的好建議，為員工鼓勁，展望未來，使大家對前途充滿信心。

為把溫暖送給每一位職工，我組織工會(huì)會(huì)員去石家莊所屬晉州市周家莊秋季采摘。大家情緒飽滿，既收獲了金秋碩果，又使疲憊的神經(jīng)得以放松，活動(dòng)獲得了職工的贊譽(yù)。

四、抓好主業(yè)，干好副業(yè)，收獲榮譽(yù)

自上任之日起，編輯工作就成了副業(yè)，但由于本人編輯出身，有一些作者資源，業(yè)余時(shí)間還是愿意編輯一些好的書稿。20xx年，《新文學(xué)大系》（12卷720萬字）、《建安文學(xué)叢書》（8種9冊，200萬字）、《詩經(jīng)學(xué)大辭典》（320萬字）、《中國古代民間故事類型研究修訂本》（90萬字）、《歷代民間文學(xué)作品選》（xx0萬字）等學(xué)術(shù)圖書均已進(jìn)入編寫或編輯加工。其中《詩經(jīng)學(xué)大辭典》獲集團(tuán)資助xx萬元。

《中國古代民間故事類型研究》獲政府獎(jiǎng)優(yōu)秀圖書提名獎(jiǎng)，我所主管的出版科首次獲省優(yōu)秀出版物印制管理獎(jiǎng)。

回首一年的工作，內(nèi)心十分坦然。可以說自己在新的崗位盡心盡力，傾注了滿腔的熱誠。但我也清楚地知道，自己在工作中還有情緒急躁、缺乏耐心、工作方法未必恰當(dāng)?shù)炔蛔?。希望在以后的工作中能夠盡快得以解決。

今天下午，班子成員在中層干部和職代會(huì)代表會(huì)上述職，時(shí)間關(guān)系，照本宣科。現(xiàn)掛出，供大家批評指正。

清華的校訓(xùn)：行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過場，總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會(huì)這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結(jié)才會(huì)變得有些意義。

就工作的分工來說，我作為一個(gè)總編輯，還是：

一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點(diǎn)工程。去年獲得兩個(gè)國家出版基金項(xiàng)目，現(xiàn)已基本按時(shí)結(jié)項(xiàng)完成;申報(bào)的今年的兩個(gè)，入選一個(gè)，有些無奈;申報(bào)參評獎(jiǎng)項(xiàng)，雖結(jié)果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠;國家____規(guī)劃項(xiàng)目和教育部規(guī)劃項(xiàng)目入選情況不錯(cuò);我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關(guān)注的問題，《大幕拉開》作為重點(diǎn)暢銷書運(yùn)作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗(yàn)，看到了不足;組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一個(gè)周期，能有一個(gè)比較好的開局;牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。

二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會(huì)，雖有所改進(jìn)，但是問題依然頗多，也常常為推進(jìn)的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷;一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經(jīng)過了近一年的時(shí)間，可見效率與諸多無法言表的問題。

三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo)，但是作為總編輯，質(zhì)量問題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會(huì)必講。____年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應(yīng)急處理，由于處理及時(shí)，未造成更大的負(fù)面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應(yīng)迅速，還反而獲得讀者的認(rèn)可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊(duì)員的處境將無法擺脫。

四抓隊(duì)伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓(xùn)應(yīng)該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過，是我十分欣慰的。

此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報(bào)道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時(shí)間;出席業(yè)內(nèi)的會(huì)議、典禮、論壇、活動(dòng)，積累和運(yùn)用人脈資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面，這不僅是個(gè)人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個(gè)意義上，言與行同樣重要。

時(shí)間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時(shí)間不夠用，壓力越來越大。近期和____年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面，與大家共享：

一是店銷書的營銷問題。這個(gè)問題不解決、不推進(jìn)，我們很多板塊將永遠(yuǎn)成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。有的板塊在成長，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡，梯隊(duì)問題、流動(dòng)問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問題：控制選題，壓縮無效品種;控制質(zhì)量，全員質(zhì)量意識的提高;控制成本，向管理要效益。

回顧一年的工作生活，感覺是充實(shí)的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽(yù)，入選了多少項(xiàng)目，業(yè)績提升了多少，其實(shí)我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關(guān)注的是隊(duì)伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高，有了這些，就有了提升的基礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。因?yàn)?，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客——一個(gè)企業(yè)發(fā)展的`匆匆過客。今年bibf期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什么救世主——傳統(tǒng)出版必須在堅(jiān)守和變革中前行(以清華為例)》就是我的一次系統(tǒng)思考。

作為一個(gè)編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長壽的書，應(yīng)該是自己追求的目標(biāo);作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應(yīng)該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎(chǔ)，那就是企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。我們不應(yīng)該是一個(gè)短視的過客，應(yīng)該拓寬我們的視野，提升我們的理念，創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年?但是我們的企業(yè)有明天，還有后天，如果我們只是一個(gè)短視者，那就不配待在目前的崗位上。所以我經(jīng)常說我們必須克服小農(nóng)思想和小富即安的意識。我愿意與全社員工一起努力，一為清華社的發(fā)展打下更扎實(shí)的基礎(chǔ)，二為清華社的發(fā)展打造一支隊(duì)伍，三為自己的職業(yè)生涯的句號畫得更圓一些。

2020年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年;2020年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個(gè)完整的工作，出版社社長述職報(bào)告。下面我把這一年多的工作和我的體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵(lì)志、青春文學(xué)類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

截止12月底，我室全年共上報(bào)選題31個(gè)，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個(gè)澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會(huì)影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時(shí)，我們的兩個(gè)著力打造的系列也初具規(guī)模，一個(gè)是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本;另一個(gè)是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點(diǎn)，同時(shí)又互為補(bǔ)臺，互相促進(jìn)，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財(cái)經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時(shí)注重編輯隊(duì)伍建設(shè)，力爭盡快形成一支會(huì)策劃、懂市嘗文字精通、思維活躍的編輯隊(duì)伍。

日常工作中我們加強(qiáng)了編輯隊(duì)伍建設(shè)，在具體工作中鍛煉隊(duì)伍，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是自我培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)研討會(huì)，沒有專家就自己講，每人講一個(gè)自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個(gè)領(lǐng)域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會(huì)上。每一個(gè)人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉，又有實(shí)用的理論探討中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。另一方面，我們利用各種機(jī)會(huì)，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會(huì)、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會(huì)。

我經(jīng)常在部門會(huì)上說，現(xiàn)在苦點(diǎn)累點(diǎn)少拿一點(diǎn)，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運(yùn)就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水，述職報(bào)告《出版社社長述職報(bào)告》。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當(dāng)墊腳石;而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當(dāng)然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動(dòng)致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個(gè)厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場策劃。

2020年我室出版的25種圖書，共印刷23.2萬冊，平均每個(gè)品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現(xiàn)在的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000多冊。

這個(gè)數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時(shí)，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會(huì)，主動(dòng)了解重點(diǎn)圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時(shí)機(jī)，參與各種圖書訂貨會(huì)，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。

同時(shí)，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。

二、工作體會(huì)和存在的不足

工作一年多，我的體會(huì)很多，也很復(fù)雜。

首先，我的體會(huì)是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計(jì)想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮。現(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機(jī)，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺，企盼民族出版社進(jìn)入一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這樣的環(huán)境下，我認(rèn)為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機(jī)遇。

體會(huì)的第二點(diǎn)，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時(shí)，我們自身卻存在一些問題。

1、我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進(jìn)一步細(xì)化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點(diǎn)、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用(就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢)等這些因素進(jìn)行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。

另外，還不能關(guān)起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進(jìn)入者，我們在考慮特色定位時(shí)，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個(gè)不斷努力、不斷修正的過程。2005年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下把這一點(diǎn)當(dāng)成重點(diǎn)來做。

2、營銷觀念有待加強(qiáng)，渠道建設(shè)迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。

網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)市場信息的反饋，以便進(jìn)一步策劃更多的好選題。

三、明年的工作思路

1、在社領(lǐng)導(dǎo)新的施政方略下，結(jié)合自身特點(diǎn)和已經(jīng)取得的成績，在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整特色定位，明確選題方向，進(jìn)一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，拓展稿源渠道，集中精力打造幾個(gè)有影響的系列出來。

2、密切跟蹤目標(biāo)市場的變化和目標(biāo)讀者的特點(diǎn)，關(guān)注他們的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)話題，調(diào)動(dòng)編輯的各種社會(huì)資源，策劃和搜集選題，爭取年內(nèi)推出1—2本有一定影響的暢銷書、2—3本有較長生命周期的長銷書。

3、健全圖書論證、市場調(diào)研機(jī)制，嚴(yán)格圖書成本核算，以保證每一本圖書的經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)與強(qiáng)勢媒體的互動(dòng)，加大圖書的宣傳力度，對重點(diǎn)圖書進(jìn)行嘗試性的炒作。

5、為強(qiáng)化出書特色，與一些有實(shí)力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開發(fā)新品牌、開拓新市場。

6、參與發(fā)行，加強(qiáng)與發(fā)行部門的協(xié)作，提高我們的圖書在二渠道市場的占有率，完善我社的圖書營銷網(wǎng)絡(luò)。

7、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，把每一個(gè)編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務(wù)的“全能手”。

第五篇：出版社社長述職報(bào)告

2004年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年；2004年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個(gè)完整的工作。下面我把這一年多的工作和我的向和同志們作一匯報(bào)。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵(lì)志、青春文學(xué)類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

同時(shí)，我們的兩個(gè)著力打造的系列也初具規(guī)模，一個(gè)是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個(gè)是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點(diǎn)，同時(shí)又互為補(bǔ)臺，互相促進(jìn)，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財(cái)經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時(shí)注重編輯隊(duì)伍建設(shè)，力爭盡快形成一支會(huì)策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊(duì)伍。

日常工作中我們加強(qiáng)了編輯隊(duì)伍建設(shè)，在具體工作中鍛煉隊(duì)伍，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是自我培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)研討會(huì)，沒有專家就自己講，每人講一個(gè)自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個(gè)領(lǐng)域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會(huì)上。每一個(gè)人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉，又有實(shí)用的理論探討中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機(jī)會(huì)，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會(huì)、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會(huì)。

我經(jīng)常在部門會(huì)上說，現(xiàn)在苦點(diǎn)累點(diǎn)少拿一點(diǎn)，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運(yùn)就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當(dāng)墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當(dāng)然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動(dòng)致富，也象其他出版社一樣在年終后拿到一個(gè)厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場策劃。

這個(gè)數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時(shí)，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會(huì)，主動(dòng)了解重點(diǎn)圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時(shí)機(jī)，參與各種圖書訂貨會(huì)，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。

同時(shí)，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。

二、工作和存在的不足

工作一年多，我的體會(huì)很多，也很復(fù)雜。

首先，我的體會(huì)是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計(jì)想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機(jī)，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺，企盼民族出版社進(jìn)入一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這樣的環(huán)境下，我認(rèn)為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機(jī)遇。

體會(huì)的第二點(diǎn)，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時(shí)，我們自身卻存在一些問題。

2、營銷觀念有待加強(qiáng)，渠道建設(shè)迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)市場信息的反饋，以便進(jìn)一步策劃更多的好選題。

三、明年的工作思路

1、在社領(lǐng)導(dǎo)新的施政方略下，結(jié)合自身特點(diǎn)和已經(jīng)取得的成績，在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整特色定位，明確選題方向，進(jìn)一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，拓展稿源渠道，集中精力打造幾個(gè)有影響的系列出來；

3、健全圖書論證、市場調(diào)研機(jī)制，嚴(yán)格圖書成本核算，以保證每一本圖書的經(jīng)濟(jì)效益；

4、加強(qiáng)與強(qiáng)勢媒體的互動(dòng)，加大圖書的宣傳力度，對重點(diǎn)圖書進(jìn)行嘗試性的炒作；

5、為強(qiáng)化出書特色，與一些有實(shí)力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開發(fā)新品牌、開拓新市場；

6、參與發(fā)行，加強(qiáng)與發(fā)行部門的協(xié)作，提高我們的圖書在二渠道市場的占有率，完善我社的圖書營銷網(wǎng)絡(luò)；

7、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，把每一個(gè)編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務(wù)的“全能手”。

2004年，我室按照《關(guān)于在全國出版行業(yè)深入開展“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”的通知》精神，認(rèn)真深入開展了“三個(gè)代表”重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業(yè)精神職業(yè)道德等三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并且有效地聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。