第一篇：為何條件優(yōu)秀的員工卻不能勝任崗位工作？

為何條件優(yōu)秀的員工卻不能勝任崗位工作？

對人力測評的忽視或處理失當(dāng)，使“將合適的人匹配到合適的崗位上”成為空話。北京報道陳平是福建省一家大型國有電子類集團(tuán)的人力資源部部長，幾年來他的主要工作是在不斷地招聘新的人員?！皬娜魏畏矫婵矗衼淼膯T工都是優(yōu)秀的人才，學(xué)歷都是本科以上，中層和高層人員的學(xué)歷大部分都是研究生以上，而且他們的經(jīng)驗(yàn)和背景也都不錯?！钡岅惼讲豢衫斫獾氖?，一群優(yōu)秀人員，一個看似完美的團(tuán)隊，實(shí)際的企業(yè)績效卻平平淡淡！

事實(shí)上，很多管理者遇到的問題還不止這些：要充分了解和掌握企業(yè)的人力資本狀況，一定要建立“人力資源數(shù)據(jù)庫”，那么，要怎樣采集到有效的數(shù)據(jù)呢？如何打破“單打獨(dú)斗是條龍，湊在一起皆變蟲”的怪狀？如何搭建高績效的領(lǐng)導(dǎo)班子？如何塑造能贏的團(tuán)隊？最頭疼的恐怕還是關(guān)鍵管理崗位上干部的選拔問題，簡單地考考能力、測測個性，顯然不能解決問題，那么要用什么方法鑒別其是否具備綜合管理素質(zhì)呢？

人才測評讓你“只選對的，不選貴的”

“所有這些人力資源管理的瓶頸，都與一個問題高度相關(guān)，那就是：我們到底對人了解多少，可以了解多少？”專門從事人才測評和咨詢的北森測評網(wǎng)人才測評專家朱倫對這些問題給出了自己的答案：“人力資源管理的根本任務(wù)是‘將合適的人匹配到合適的崗位上去，并設(shè)法激勵他們’。那么，如何招聘到一個能夠勝任崗位工作的員工呢？我認(rèn)為其實(shí)質(zhì)是選擇適合崗位的員工，而不是優(yōu)秀的員工。我們面臨的問題是應(yīng)該使用什么方法鑒別員工基于崗位的素質(zhì)能力？人才測詳能幫助企業(yè)解決這個問題。”

“人才評價中最核心的理念是基于勝任力下的人才評價，勝任力的不同決定一個人能否勝任某項工作，也將決定某一人在工作或崗位中表現(xiàn)是優(yōu)秀還是一般?！北本┞∽稍冇邢挢?zé)任公司高級咨詢顧問谷向東博士向記者介紹，“這里面包括兩個方面的內(nèi)容，首先是從個體層面考察，人的勝任力或者說能力就像是一座冰山，浮在上面的，可以看見的是一個人的行為、知識、技能，而潛在的能力還包括幾個層面——價值觀、態(tài)度、社會角色；自我形象；個性、品質(zhì)；內(nèi)驅(qū)力、社會動機(jī)。通常是越深的層次越不易察覺。其次是從企業(yè)和崗位的角度考察。由于每個企業(yè)的戰(zhàn)略、行業(yè)、方向、崗位設(shè)置不同，對勝任力的要求也就不同。比如說，高新企業(yè)的勝任力要求多是創(chuàng)新能力、成就動機(jī)；傳統(tǒng)行業(yè)的勝任力要求是執(zhí)行能力，而服務(wù)崗位是 1

要求以客戶為導(dǎo)向。”

據(jù)了解，近幾年測評技術(shù)不斷發(fā)展，既包括了傳統(tǒng)的紙筆考試方式，也包括情景摸擬、人機(jī)測評、專家面談、投射測評、背景調(diào)查、評價中心，360度評估等方式。北森測評的朱倫認(rèn)為在實(shí)際的人才測評中，更為有效的測評方法是從知識、崗位素質(zhì)、個人行為三個方面對人進(jìn)行評價。

具體而言，知識體系要考核員工的知識層面，重點(diǎn)是每個崗位需要哪些知識，如人力資源部的員工需要了解有關(guān)社保的知識。與通常的考試不同的是，它更偏重于企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，許多是從企業(yè)實(shí)際中延伸出來的實(shí)際課題。崗位素質(zhì)測評需要根據(jù)崗位的具體職責(zé)與工作內(nèi)容，來進(jìn)行分析，崗位需要哪一些素質(zhì)能力，例如：銷售崗位需要非常優(yōu)秀的溝通能力和影響他人的能力，而技術(shù)崗位需要非常好的創(chuàng)新能力。然后對這些素質(zhì)模型通過具體的測量進(jìn)行評估。行為評價是基于人的行為(表現(xiàn)方式)的一種評價形式，通過《能力測驗(yàn)》、《MBTI性格測驗(yàn)》、《興趣測驗(yàn)》、面談，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，公文筐作業(yè)等方式對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價，了解其工作態(tài)度、工作風(fēng)格、工作愿望、工作能力和工作潛力等，同時也考察了他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、對待壓力的態(tài)度、處理問題的能力、表達(dá)溝通能力等。

測評的經(jīng)濟(jì)效益

有資料顯示，在美國，1／3的小企業(yè)和2／3的大企業(yè)都采用人才測評，如制造業(yè)的通用汽車、通用電氣；食品業(yè)的卡夫；信息產(chǎn)業(yè)的IBM、德州儀器等等。而在中國也有越來越多的企業(yè)開始采用人才測評。記者在對一些企業(yè)和測評機(jī)構(gòu)的采訪中發(fā)現(xiàn)，目前人才測評已經(jīng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的多個環(huán)節(jié)：諸如招聘、選拔、培養(yǎng)與晉升、崗位勝任力考察、企業(yè)管理風(fēng)格與能力考察、企業(yè)文化考察、人力資源普查、培訓(xùn)診斷與輔導(dǎo)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、組織診斷等等方面。

“說到人才測評對企業(yè)產(chǎn)生的作用，我認(rèn)為最直接的體現(xiàn)是在經(jīng)濟(jì)效益上?！惫认驏|談了自己的看法。據(jù)報道，施樂公司曾對500名銷售人員和經(jīng)理進(jìn)行測試，花費(fèi)了34萬美元，而實(shí)際增加的經(jīng)濟(jì)效益是490萬美元；美國AT＆T公司1998年投資3.3萬美元，重要工作之一是人才測評，其綜合效益是15%，還避免了55億美元的經(jīng)濟(jì)損失?！八鼤槠髽I(yè)節(jié)約人力成本。眾所周知，目前很多企業(yè)特別是

高新技術(shù)型企業(yè)人力成本的開支往往最大。我們曾對一些做過人才測評的企業(yè)做過調(diào)查，企業(yè)做人才測評的投入和回報最低可達(dá)到1：10，也就是說在一個人身上投入1000元的測評費(fèi)用，至少能為企業(yè)帶來10000元的效益?！?/p>

“另外，還可以從測評的效度上來衡量其對企業(yè)產(chǎn)生的作用?！北鄙瓬y評網(wǎng)的朱倫說道，隨后他提供給記者了幾份相關(guān)的資料證實(shí)了他的觀點(diǎn)：美國電話電報公司利用人才測評技術(shù)對幾百名初級管理人員進(jìn)行了評價，然后將評價結(jié)果封存起來，8年以后證實(shí)，80%被提升到中級管理職位的人，當(dāng)時對他們的評選鑒定是正確的；在未被提升的人中，有90%的人員早就預(yù)測到了。從有關(guān)人事管理學(xué)會得出的統(tǒng)計結(jié)果來看，人才招聘中不同方法的使用對人才的預(yù)測信度和效度也不同，面談只有14%～21%可預(yù)測性，參考以往工作經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)為25%～28%，推薦為30%～36%，一般性的測評為46%～52%，基于勝任力的人才測評對應(yīng)聘者的可預(yù)測性高達(dá)81%～89%。

第二篇：如何讓班組長勝任崗位工作

1.在企業(yè)四個薪酬架構(gòu)職系中，班組長位于： × A

B

C

D

普通員工系列技能系列技術(shù)系列管理系列

正確答案： D

2.企業(yè)選拔班組長的方式有很多，其中最好的方式是： √ A

B

C

D

指派競聘推薦任命

正確答案： B

3.新班組長作為基層管理者，面臨的最大門檻是： √ A

B

C

D

人員管理能力人際交往能力工作技能水平團(tuán)隊融合能力

正確答案： B

4.通常來說，員工接觸企業(yè)文化培訓(xùn)的機(jī)會至少要有： × A

B

C

D

一次兩次三次四次

正確答案： B

企業(yè)班組長的候選人需要具備很多條件，其中勝任條件不包括：×A

B

C

D

人際關(guān)系責(zé)任心文化水平工作經(jīng)歷

正確答案： A

6.企業(yè)在人才培養(yǎng)方面存在三大問題，其中不包括： √

A

B

C

D

培養(yǎng)方向不明確衡量標(biāo)準(zhǔn)不清楚培養(yǎng)對象的指定培養(yǎng)方法、手段不確定

正確答案： C

7.對班組長候選人進(jìn)行考核的內(nèi)容主要有四個方面，其中不包括： ×

A

B

C

D

業(yè)務(wù)考核態(tài)度考核文化考核管理能力考核

正確答案： B

8.下列選項中，不屬于現(xiàn)場管理五要素的是： √

A

B

C

D

決心質(zhì)量成本交貨期

正確答案： A

企業(yè)幫助新班組長進(jìn)行晉升培訓(xùn)的目的不包括：√A

B

C

D

幫助班組長轉(zhuǎn)換管理角色營造當(dāng)班組長的氛圍幫助班組長加深對企業(yè)的認(rèn)識幫助班組長初步掌握現(xiàn)場管理五要素

正確答案： B

10.下列選項中，不屬于班組長現(xiàn)場指揮能力管理范疇的是： ×

A

B

C

D

團(tuán)隊人員管理班組安全管理生產(chǎn)質(zhì)量管理員工勞務(wù)管理 正確答案： A

判斷題

11.在各級管理干部中，班組長的責(zé)權(quán)利是最成比例的。此種說法：

√

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

12.企業(yè)應(yīng)該幫助所有員工做職業(yè)生涯規(guī)劃。此種說法：

√

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

13.企業(yè)對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)的目的主要是使員工了解企業(yè)的文化、管理特色等。此種說法：

√

正確

錯誤

正確答案： 正確

人力資源開發(fā)應(yīng)該面對全體員工，以一年內(nèi)當(dāng)期的業(yè)績提升為培訓(xùn)目的。此種說法：×

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

15.企業(yè)可以舉行晉升儀式、頒發(fā)委任狀或授權(quán)書，這能夠在很大程度上激發(fā)班組長的工作激情。此種說法：√

正確

錯誤

正確答案： 正確

第三篇：崗位勝任素質(zhì)

崗位勝任素質(zhì)

大部分HR都知道，一個成熟的崗位需要的勝任標(biāo)準(zhǔn)是基本不變的，但如何界定這些標(biāo)準(zhǔn)卻是一件難事，盡管國際上有Hay group法、28因素法的支持，但這些理論用起來不但復(fù)雜而且給人沒底的感覺。比如海氏的“人際技能”、“溝通技巧”、“思維環(huán)境”、“思維難度”；28因素的“努力程度”、“創(chuàng)新精神與開拓能力”、“工作壓力”、“腦力辛苦程度”等因素，他們均無法對上述因素提出明確的定義與分類。

我們認(rèn)為基本素質(zhì)因素是崗位評價的關(guān)鍵因素，而知識經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度是次要因素。這三者可以按50%、30%、20%的比例劃分。

一、知識經(jīng)驗(yàn)

知識經(jīng)驗(yàn)包括人員的學(xué)校學(xué)歷、所讀專業(yè)、本崗位所需專業(yè)知識，現(xiàn)有職稱、從業(yè)工齡、從事本崗位的經(jīng)驗(yàn)幾項要素。這些要素很多企業(yè)在招聘中都有用到，但是很多人不知道這也是崗位評價的關(guān)鍵要素。我們通過對這些要素結(jié)合企業(yè)本崗位的符合程度進(jìn)行評價，就可以得到一個量化的指標(biāo)，為該崗位的知識經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)提供了科學(xué)依據(jù)。

二、基本素質(zhì)

素質(zhì)包括兩個方面，能力（天分）和情緒（性格）。其中，能力包括六種基本因素：眼耳鼻舌身意，俗稱六覺，六覺要素不同的組合形成各種不同能力的說法，比如“溝通能力=聽覺+舌覺+意覺”等。這樣的劃分，解決了管理界長期以來未能解決的能力結(jié)構(gòu)問題。情緒（性格）與能力一樣也是崗位評價的關(guān)鍵因素，情緒也包括六種基本要素：喜怒憂驚恐悲。不同的情緒主導(dǎo)模式代表不同的心理傾向，比如喜代表玩樂心，怒代表嗔恨心，憂代表得失心，驚代表責(zé)任心，恐代表敬畏心，悲代表同情心。

我們可以通過三歲前記憶（潛意識）分析法來分析判斷一個人的天分與情緒的主導(dǎo)模式及其等級，這讓素質(zhì)因素有了一個簡單而明確的定義，同時為崗位評價提供了可以量化的理論依據(jù)。

三、愿望心態(tài)

所謂心態(tài)，其實(shí)質(zhì)就是愿望。目前管理界有兩種傾向，一種是羅列各種關(guān)于心態(tài)的詞匯，沒有分析歸納，連自己也不知所云，比如“誠實(shí)的”、“激情的”、“積極的”、“進(jìn)取的”、“自信的”、“認(rèn)真的”、“負(fù)責(zé)的”、“幽默的”、“執(zhí)著的”、“感恩的”??，另一種是干脆放棄對心態(tài)的研究，他們認(rèn)為企業(yè)花錢購買員工的勞動力，完全不需要考慮員工的心態(tài)。言下之意就是“我不管你愿不愿意、喜不喜歡，你把工作做好就行?！?/p>

我們認(rèn)為一個人的愿望分為本愿、欲愿與思愿三個層面，判斷一個人的愿望可以通過分析這三個層面來進(jìn)行：本愿層面分析自我壓力，主要看本年齡段該做的事做了沒有；欲愿層面分析事業(yè)取向，主要看其事業(yè)心與企業(yè)目標(biāo)契合程度如何；思愿層面分析期望待遇，主要是看其目前對薪資福利待遇的要求。

我們通過對愿望的三個層面的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，同時結(jié)合企業(yè)本崗位的符合程度進(jìn)行評價，也可以得到一個量化的指標(biāo)，為該崗位的心態(tài)素質(zhì)提供了科學(xué)依據(jù)。

第四篇：不能勝任崗位的辭職報告與不能勝任工作的辭職報告

不能勝任崗位的辭職報告

目錄

3.做到及時與業(yè)主和設(shè)計院溝通，kks編碼及標(biāo)識要求的問題，做到及時溝通

4.標(biāo)牌加工及部分標(biāo)牌設(shè)計，符合合同及任務(wù)書的要求，及時設(shè)計與采購，保證做好準(zhǔn)備工作

5.儀表

6.備件任務(wù)書，及時準(zhǔn)確 7.故障件處理單 8.技術(shù)問題反饋及處理單

9.對于實(shí)際采購與協(xié)議不符合的問題，及時找相關(guān)負(fù)責(zé)人找出解決方法

從7月至今，一共做了73個新的任務(wù)書，完善改版的任務(wù)書有80多個，備件任務(wù)書41個，處理過的故障件處理單100多個，生產(chǎn)類采購申請單30多個，技術(shù)資料更改單70多個，技術(shù)問題反饋及處理單170多個，現(xiàn)金借款申請單 1個，銀行借款申請單 4個，財務(wù)票據(jù)遞交記錄單 1個，采購類發(fā)票核銷單 4個，其他費(fèi)用核銷單 1個，戶用資料審批單 37，產(chǎn)品發(fā)貨控制單100多個，生產(chǎn)任務(wù)單58個等等

8個月的時間，我就要離開**了，我要向在這8個月的日子里，給予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和同事們說聲謝謝，謝謝你們!離職原因：

對公司安排的生產(chǎn)部“儀表調(diào)度”一職，不能勝任!【更多辭職報告推薦：】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

首先，非常感謝您這兩年多來對我的信任和關(guān)照。由于個人不能勝任目前的工作，今天我在這里提出辭職申請。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這兩年多來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意。因?yàn)閭€人情況，不合適在本公司繼續(xù)工作，所以我決定辭職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。我會在上交辭職報告后2-3周后離開公司，以便完成工作交接。

在短短的兩年時間內(nèi)，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！

此致 敬禮！

我的離職及其相關(guān)程序完全服從公司的決定，該如何辦理只需知會我一下就可以了。在沒有離職離崗之前，盡自己最大的能力做好本職工作和x(我們一定會做的更好：..)xx總xxx交代的其他工作 在離職離崗之前，不在別的公司就職;在工作時間之內(nèi)，不做私活 嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的規(guī)定

在xxxx公司xx年多時間，對于xx總給給予的兄弟般的關(guān)照心存感激，我本人也確實(shí)對這份工作及這份知遇之恩付諸愚忠，在選擇離開的時候，我問心無愧，我更敢肯定的說，對于在**公司的工作，我做到了兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。

提出離職是因?yàn)槲矣X得自己能力有限、精力不足，無法再為公司創(chuàng)造出更高的效益了;還有就是個人心情糾結(jié)，情緒抑郁，想換一個環(huán)境做些自己想做的事情?；蛟S我的離開也是公司計劃之中的事，理由都不重要，但我有必要說出實(shí)際情況!最后祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!也祝愿**總健康快樂，平安幸福，萬事如意！因不能勝任工作辭職報告范文(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!首先，非常感謝您這兩年多來對我的信任和關(guān)照。由于個人不能勝任目前的工作，今天我在這里提出辭職申請。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這兩年多來的工作情況，覺得來公司工

作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意。因?yàn)閭€人情況，不合適在本公司繼續(xù)工作，所以我決定辭職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。我會在上交辭職報告后2-3周后離開公司，以便完成工作交接。在短短的兩年時間內(nèi)，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!此致 好[chazidian.] 總xxx交代的其他工作 在離職離崗之前，不在別的公司就職;在工作時間之內(nèi)，不做私活 嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的規(guī)定

在xxxx公司xx年多時間，對于xx總給給予的兄弟般的關(guān)照心存感激，我本人也確實(shí)對這份工作及這份知遇之恩付諸愚忠，在選擇離開的時候，我問心無愧，我更敢肯定的說，對于在公司的工作，我做到了兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。

提出離職是因?yàn)槲矣X得自己能力有限、精力不足，無法再為公司創(chuàng)造出更高的效益了;還有就是個人心情糾結(jié)，情緒抑郁，想換一個環(huán)境做些自己想做的事情?；蛟S我的離開也是公司計劃之中的事，理由都不重要，但我有必要說出實(shí)際情況!最后祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!也祝愿總健康快樂，平安幸福，萬事如意！因不能勝任工作辭職報告范文(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!首先，非常感謝您這兩年多來對我的信任和關(guān)照。由于個人不能勝任目前的工作，今天我在這里提出辭職申請。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這兩年多來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意。因?yàn)閭€人情況，不合適在本公司繼續(xù)工作，所以我決定辭

職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。我會在上交辭職報告后2-3周后離開公司，以便完成工作交接。在短短的兩年時間內(nèi)，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!此致

一、目無公司紀(jì)律，屢屢擅自離開工作區(qū)域外出喝酒、聚會、打牌

上班期間經(jīng)常性的不向主管、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)匯報或請假，打完上班卡后就私自離開工作區(qū)域出去辦理私人事務(wù)、和朋友聚會等，甚至當(dāng)班期間回到自己所開的士多店打麻將。種種現(xiàn)象被我在查崗期間抓到多次現(xiàn)行，口頭警告多次無效仍然我行我素屢屢再犯。例：最近一次違紀(jì)為XX年1月5日星期日中午約13：50分我到項目檢查各崗位工作，走遍整個小區(qū)、問了所有隊員都說在13點(diǎn)多點(diǎn)就開始沒有見到過隊長出現(xiàn)過（注明：隊長正常休息為每周四）。我用對講機(jī)呼叫隊長多次無反應(yīng)，后持續(xù)打電話5次均是通了無人接聽，此時我已清楚知道隊長在自己所開的士多店內(nèi)打牌，于是我用手機(jī)發(fā)信息警告他如不馬上回到公司立即以曠工和離崗處理，信息發(fā)出去不到2分鐘就見到隊長從士多店騎著摩托車出來，從項目部203崗位進(jìn)到工地。

二、嚴(yán)重缺乏責(zé)任心，長期不查崗，安保業(yè)務(wù)不熟悉、工作不主動；不能及時給予安保工作指引和主動提出完善安保方案，對上級交代的工作陽奉陰違或者打折扣執(zhí)行

事由1：長期以來晚上不對安保隊伍夜班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查或極少查崗，甚至有時一個月都不查崗一次（注：有值班記錄表可查詢）。在12月份小區(qū)市政路燈電纜首次被盜后，前物業(yè)經(jīng)理組織召開了安全防盜工作會議，并交代了一些注意事項，但仍未引起隊長重視，沒有及時調(diào)整有效的防范方案，仍然對夜班上班狀況沒有進(jìn)行監(jiān)督、檢查，導(dǎo)致市政路燈電纜線 了嚴(yán)重警告處分一次，年終福利按照80%發(fā)放）

事由2：11月30日售樓部開盤前一晚，因公司安保力量緊缺外請保安人員來小區(qū)協(xié)助維持秩序，前來購房客戶通宵排隊，因擔(dān)心不可控事件發(fā)生，公司相關(guān)人員皆在公司通宵值班，然而身為保安隊長卻安然下班回家睡覺。

事由3：按照公司工作計劃周一、三、五安保隊伍的訓(xùn)練、培訓(xùn)經(jīng)常未經(jīng)匯報，擅自取消，甚至在領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)交代下必須要進(jìn)行而且會過來檢查的情況下，仍然找借口取消訓(xùn)練。

三、對屬下員工不關(guān)心愛護(hù)，拉幫結(jié)派，對持有意見的員工利用職務(wù)之便打擊報復(fù)，處理問題缺乏公平、公正

在保安隊伍管理中實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)，凡是在工作中頂撞或工作中持有與其意見不一致的員工就故意找茬、為難隊員。對其請吃請喝的違紀(jì)隊員則大開綠燈，甚至是公開袒護(hù)，已在安保隊伍中形成了一種十分不好的不良風(fēng)氣。

例1：XX年12月18日凌晨三時xx班長在當(dāng)值巡崗期間摔倒骨折（事發(fā)后隊員及時向隊長進(jìn)行了匯報），進(jìn)醫(yī)院做手術(shù)長達(dá)2小時。身為隊長在下屬當(dāng)班期間發(fā)生嚴(yán)重工傷后后不能及時趕到現(xiàn)場處理，明顯失職。

例2：已離職員工xxx，在公司工作2年，表現(xiàn)一直較好，因事得罪隊長，被隊長處罰每日下午一個人必須到公司進(jìn)行單個訓(xùn)練（注：該處罰被我悉知后及時給予了阻止），最終該隊員仍是選擇了離職。

保安隊長身為一線管理者應(yīng)密切聯(lián)系大眾，不能目空一切。要自發(fā)的融入到保安員隊伍中間去，要經(jīng)常性的談心、開閑談會、總結(jié)會、經(jīng)驗(yàn)交流會等多種法子和隊員進(jìn)行有效溝通，真正領(lǐng)會隊員所思、所想、所盼，然后公平、公正的作出決議。要讓隊員知道隊長是隊伍的主心骨、是隊伍的靈魂，是隊員的后援和楷模，如此隊員才會信賴、安心、開心的工作。而我公司現(xiàn)任隊長恰恰相反。后經(jīng)與隊員談心了解到，保安隊伍不穩(wěn)定的因素與隊長平時的為人處事和工作能力有極大的關(guān)聯(lián)，我和王經(jīng)理多次商量過要更換隊長，但顧慮于其工傷特殊原因，和可能會增加公司成本費(fèi)用支出等問題，故將該問題一直擱置至今。今向公司董事會匯報，建議將現(xiàn)隊長轉(zhuǎn)為普通職員，薪資福利維持不變，保安隊增設(shè)副隊長一職，全權(quán)代理行使隊長職責(zé)。

xxx物業(yè)管理有限公司 XX年01月12日

九月最新不能勝任工作的員工辭職報告 不能勝任工作辭職申請書

為何條件優(yōu)秀的員工卻不能勝任崗位工作？ 不能勝任工作的辭呈 勞動者不能勝任工作的案例

不能勝任工作的辭職報告

目錄

離開的時候，我問心無愧，我更敢肯定的說，對于在**公司的工作，我做到了兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。

提出離職是因?yàn)槲矣X得自己能力有限、精力不足，無法再為公司創(chuàng)造出更高的效益了;還有就是個人心情糾結(jié)，情緒抑郁，想換一個環(huán)境做些自己想做的事情?；蛟S我的離開也是公司計劃之中的事，理由都不重要，但我有必要說出實(shí)際情況!最后祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!也祝愿**總健康快樂，平安幸福，萬事如意！因不能勝任工作辭職報告范文(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!首先，非常感謝您這兩年多來對我的信任和關(guān)照。由于個人不能勝任目前的工作，今天我在這里提出辭職申請。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這兩年多來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意。因?yàn)閭€人情況，不合適在本公司繼續(xù)工作，所以我決定辭職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。我會在上交辭職報告后2-3周后離開公司，以便完成工作交接。在短短的兩年時間內(nèi)，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

此致 好[chazidian.] 創(chuàng)造出更高的效益了;還有就是個人心情糾結(jié)，情緒抑郁，想換一個環(huán)境做些自己想做的事情。或許我的離開也是公司計劃之中的事，理由都不重要，但我有必要說出實(shí)際情況!最后祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!也祝愿總健康快樂，平安幸福，萬事如意！因不能勝任工作辭職報告范文(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!首先，非常感謝您這兩年多來對我的信任和關(guān)照。由于個人不能勝任目前的工作，今天我在這里提出辭職申請。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這兩年多來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意。因?yàn)閭€人情況，不合適在本公司繼續(xù)工作，所以我決定辭職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。我會在上交辭職報告后2-3周后離開公司，以便完成工作交接。在短短的兩年時間內(nèi)，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!此致

您好！

首先，非常感謝您這兩年多來對我的信任和關(guān)照。由于個人不能勝任目前的工作，今天我在這里提出辭職申請。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這兩年多來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意。因?yàn)閭€人情況，不合適在本公司繼續(xù)工作，所以我決定辭職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。我會在上交辭職報告后2-3周后離開公司，以便完成工作交接。

在短短的兩年時間內(nèi)，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！

此致 敬禮！

作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意，辭職報告《九月最新不能勝任工作的員工辭職報告》。因?yàn)閭€人情況，不合適在本公司繼續(xù)工作，所以我決定辭職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。我會在上交辭職報告后2-3周后離開公司，以便完成工作交接。

在短短的兩年時間內(nèi)，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！

此致 敬禮！

對于上面的言詞是我的心里話，有什么表達(dá)不恰當(dāng)?shù)恼埗喟瑢τ谖业墓ぷ骺偨Y(jié)如下：

1.編制包裝任務(wù)書，能做到及時準(zhǔn)確

2.參加發(fā)貨進(jìn)程會議，能做到及時傳達(dá)會議內(nèi)容

3.做到及時與業(yè)主和設(shè)計院溝通，kks編碼及標(biāo)識要求的問題，做到及時溝通

4.標(biāo)牌加工及部分標(biāo)牌設(shè)計，符合合同及任務(wù)書的要求，及時設(shè)計與采購，保證做好準(zhǔn)備工作

5.儀表

6.備件任務(wù)書，及時準(zhǔn)確 7.故障件處理單 8.技術(shù)問題反饋及處理單

9.對于實(shí)際采購與協(xié)議不符合的問題，及時找相關(guān)負(fù)責(zé)人找出解決方法

從7月至今，一共做了73個新的任務(wù)書，完善改版的任務(wù)書有80多個，備件任務(wù)書41個，處理過的故障件處理單100多個，生產(chǎn)類采購申請單30多個，技術(shù)資料更改單70多個，技術(shù)問題反饋及處理單170多個，現(xiàn)金借款申請單 1個，銀行借款申請單 4個，財務(wù)票據(jù)遞交記錄單 1個，采購類發(fā)票核銷單 4個，其他費(fèi)用核銷單 1個，戶用資料審批單 37，產(chǎn)品發(fā)貨控制單100多個，生產(chǎn)任務(wù)單58個等等

8個月的時間，我就要離開(一篇好范文帶來更多輕松：..)**了，我要向在這8個月的日子里，給予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和同事們說聲謝謝，謝謝你們!離職原因：

對公司安排的生產(chǎn)部“儀表調(diào)度”一職，不能勝任!【更多辭職報告推薦：】 不能勝任工作辭職申請書

關(guān)于現(xiàn)任隊長不能勝任崗位的工作報告 不能勝任工作的辭呈 勞動者不能勝任工作的案例 不能勝任工作與相關(guān)問題淺析

第五篇：崗位勝任能力考核管理制度

哈爾濱群力文晟商貿(mào)有限公司

崗位勝任能力考核管理制度

一、考核目的為了對全體人員在一定工作時間內(nèi)的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，適時把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，以促使員工有計劃地改進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；同時，也為培訓(xùn)教育、崗位調(diào)動以及薪酬調(diào)整、獎懲等提供客觀合理的依據(jù)。

二、考核原則

1．考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

2．考核應(yīng)以《崗位說明書》為依據(jù)；

3．考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

4．考核自始至終應(yīng)以公平、公正、公開為原則．決不允許營私舞弊。

三、適用范圍

本制度除下列人員外適用于公司全體員工：

1.因私、因病而連續(xù)缺勤一個月以上者；

2.因傷而連續(xù)缺勤三個月以上者；

3.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者。

四、考核周期

考核周期可分為定期考核和不定期考核二種。

定期考核：

1、公司層級的考評周期為。

2、部門及部門負(fù)責(zé)人的考評周期為季度。

3、部門負(fù)責(zé)人以下員工的考評周期為月度。

不定期考核：

1、員工試用期考核；

2、員工職務(wù)晉升考核期考核；

3、員工崗位變動考核；

4、其他性質(zhì)考核:

（1）在具體崗位以定向培養(yǎng)的形式參與再上崗培訓(xùn)的待崗員工，應(yīng)參與績效考核，考核結(jié)果作為復(fù)職或者調(diào)崗的依據(jù)。

（2）人員儲備計劃暫處于培訓(xùn)期的員工，在具體崗位以邊工作邊學(xué)習(xí)的形式參與培訓(xùn)的，應(yīng)參與績效考核，考核結(jié)果作為崗位派遣的參考依據(jù)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核可以分為兩種：

1．能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時間擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評定。

2．業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評定。

人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績質(zhì)和量）以及對工作的態(tài)度來把握。

知識

潛在能力體力

能力經(jīng)驗(yàn)性能力

顯在能力工作業(yè)績和質(zhì)量

態(tài)度

六、考核小組

組長：總經(jīng)理

副組長：執(zhí)行副總經(jīng)理

組員：營運(yùn)企劃部經(jīng)理，各事業(yè)部總經(jīng)理，綜合事業(yè)部總經(jīng)理，售后服務(wù)部經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理，綜合管理部主管

考核小組職責(zé)

1．第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2．第二次考評者，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。

3．最后考評者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。

4．在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5．為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價。

（2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

（4）在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1．教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

2．調(diào)動調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

3．晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4．提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5．獎勵。

為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。

八、考核表的保管與查閱

1、考核表的保管。

（1）保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。(建立員工副檔案)

（2）保管期限

入職之日起。但是，與離職人員有關(guān)的考核表，自離職之日起，保存一年。

2、考核表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向副檔案保管者提出查閱要求。經(jīng)管理部經(jīng)理審批后方可查閱。

九、考核者的培訓(xùn)

1、在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)包括：

（1）理解考核制度的結(jié)構(gòu)；

（2）確認(rèn)考核規(guī)定；

（3）理解考核內(nèi)容與項目；

（4）統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

十、考核反饋

部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

此制度自批準(zhǔn)之日起制定，最終解釋權(quán)歸屬綜合管理部。