第一篇：我是通信折騰哥：從國企到私企,再從私企到國企

尼媽，我是通信折騰哥：從國企到私企，再從私企到國企

96年初中畢業(yè)，中考成績離縣重點高中錄取分數(shù)線差2.5分，心心念念的苦讀重點高中考重點大學的夢想破滅了，我開始消沉，雖然能以第一名的成績進普通高中，但動力已經(jīng)沒了，所以決心放棄。家人通過關系幫我改了志愿，我遠赴外省去讀了4年國家計劃中專，綜合電信專業(yè)。

那時的國家計劃中專是管分配的，在學?；炝?年，掛了無數(shù)科，因為打架背了一個記過處分和一個留校察看處分，2000年，搖搖晃晃畢業(yè)，拿著派遣證，回到家鄉(xiāng)去單位報到。

一個老型的國企，幾萬人的規(guī)模，鐵道部的直屬單位，類似于工程局，我進了通信三段，報到后一個月，被派到安徽鳳陽，在一個叫臨淮關的鎮(zhèn)子駐扎，接觸我通信生涯里的第一個項目，蚌埠到滁州的小網(wǎng)通管道建設和吹放光纜，那個時候，小網(wǎng)通的目標還是做寬帶網(wǎng)。

這是傳輸專業(yè)最基礎的工作，我每天的任務就是帶著民工隊挖溝，砌井，放硅芯管，回填土…

2000年，拿著1400塊錢的工資，身處異鄉(xiāng)，風餐露宿，我覺得挺美，跟老師傅聊天，知道他們一個月掙2000多塊錢，從心底里羨慕。

我想學學光纖熔接，想學學氣吹法的光纜敷設，接續(xù)班組和吹纜班組拼命地護著，就怕新人偷藝，搶他們的飯碗，那個時候，那個單位，那點破技術是很精尖的玩意兒。.那個項目到了后期，班組就剩我自己留在臨淮關，我天天帶著民工隊砌最后的幾個人孔，在一個村子口，我和我的民工隊被村民拿著鐵鍬洋鎬等“武器”包圍，說我的人孔占了他們的路，場面有些失控，有些一觸即發(fā)，我當時已經(jīng)想好了一旦動手我的逃脫路線。

我耍了一堆心眼兒，最后利用村里書記和村長的矛盾，兩邊做工作，把這件事平息了，單位沒花賠補費，活干完了，段長開始知道有我這個實習生存在。

那時候我有一個“特長”，我打字特別快，因為上網(wǎng)聊天聊太多了。工程段的領導大多沒學過電腦，看我飛似的打字，以為我是什么高精尖人才，對我的印象進一步加深。

這一個項目就做到了年底，春節(jié)后開工作會議，我作為新人發(fā)言，總結項目時強調了“標準作業(yè)法”，跟領導的思路碰巧對上，于是，我開始被關注。

之后的兩年，我先后到深圳、吉林白山、錫林浩特、阿爾山、包頭去做項目，內容都是基礎管道和光纜，這兩年的時間，我終于學會了光纖接續(xù)，成了接續(xù)班組的核心，因為我手快，因為我的“彈鋼琴式”切光纖法被寫進作業(yè)標準。這期間，老段長從通信三段調轉到通信一段當書記，調令下來，老段長把我也帶到了通信一段，這期間，我的函授本科學歷也拿到了。

我被派到延吉去給某運營商做駐地網(wǎng)項目，擔任技術主管職務，這個駐地網(wǎng)項目就是小區(qū)的電纜接入，半年后，項目經(jīng)理調離，我接任，帶著十幾名老職工在那個城市繼續(xù)奮戰(zhàn)了

一年半。

03、04兩年延邊的這個運營商，項目管理非?；靵y，沒有設計沒有監(jiān)理，我每天早上7點開過晨會就去甲方那邊，處理完要溝通的事，直接去菜市場買中午的菜，因為師傅們要回來吃，下午我拿個夾子和筆滿大街找還沒接入過的小區(qū)，自己做設計畫草圖，然后去買晚上的菜，吃完晚飯開碰頭會，會后我開始做決算和竣工資料，一年半的時間，除了現(xiàn)場施工，整個項目其它的工作都是我在做，這樣一直持續(xù)到04年底，累得七葷八素，但對心性是個磨練和提升。

這個階段的收入就不說了，國企，外地項目，項目經(jīng)理，行內人都懂。

05年上半年發(fā)生了很多事，讓我覺得有些吃力，總出差，家里出了變故，父親又重病住院，這份干了5年的國企工作我只能放棄，雖然照我這個干法，后面挺有發(fā)展。從職場這個方面，我心里也挺難受，雖然只是通信行里最低端的工作，雖然國企一堆詬病，但畢竟跟對了領導。

頹了幾個月，父親身體轉好，我開始考慮自己的前景，干了5年，真在這個行里，我啥也不是，轉行，又不知道自己能干什么。

閑來無事就去找了家保險公司入職，目的挺簡單，我覺得我挺內向，得練練，另外，人家都說賣保險特別掙錢，我想試試。

不到一個月我就被“陌拜”給擊垮了，拉不下臉來。沒辦法，想別的轍，苦學費率手冊和產(chǎn)品，在網(wǎng)上泡各種保險論壇，自己開博客給人免費解決問題，這樣持續(xù)了兩個月，開始見到魚了，主動找我買保險的人越來越多，再也用不著我拎著腦袋敲陌生人的門，就這樣，幾個月一直持續(xù)著非常好的業(yè)績，錢也掙了不少。移動

05年的年底我覺得這樣下去不是個辦法，我已經(jīng)證明了我能做保險，下一步無非就是增員和轉介紹、吃續(xù)保，路子摸清了，什么時候我混不下去了，再回來賣也可以，于是果斷辭職，繼續(xù)我的通信生涯。

我通過招聘網(wǎng)站給一個外地駐我們這兒的企業(yè)發(fā)了簡歷，并成功通過面試，雖然以前是做低端傳輸專業(yè)，但人家給了我一個機會，讓我能開始接觸點兒“高深”玩意。

這份工作就是所謂的“BTS硬件督導”，第三方企業(yè)與設備廠商簽派工合同，我們就以設備商的名義下站調測、協(xié)助開站。

為此，我啃了半年的產(chǎn)品技術手冊，一本全新16開幾百頁的書被我翻爛了，現(xiàn)場更是沒少挨師傅的罵，這份工作，值1800塊錢/月。

在這家公司干了大半年，偶然的機會，跟同事一起，跳到了相鄰城市的另一家公司，工作內容不變，待遇提高到了6000塊錢。

也是家國企，以前某大部委的三產(chǎn)，一群有編制的正式員工，我去了就只能算外聘合同

工，一年一簽，就這樣做了一年半，工作算是很順手，技術我也摸清楚了，在那個團隊，成了主力工程師，疑難問題多數(shù)是我來支撐處理。

慢慢我發(fā)現(xiàn)了一個問題，我做得再好，也不可能轉成正式編制，沒有過硬的后臺關系，就永遠是外聘，而且所服務的那個廠商，份額在一步步削減，離退市不遠了。|

經(jīng)過08年春節(jié)期間的思考，我決定辭職，原因一：這份工作繼續(xù)做下去，路子會越來越窄，職場看不到前景;原因二：我想回家了，這個城市雖然離我家只有一個小時的車程，每周基本能回去一次，但終究是不方便，覺得很累。更重要的目標是，我要回去找個媳婦結婚，把家庭重新穩(wěn)定下來，并開拓一下我的職場。

我又在網(wǎng)上撒簡歷，這次鎖定了四家單位：華為、中海油、電信、和一家私企，除了華為，剩下的都離家很近，這四家單位，只要我想去，都沒問題。的最遠的地方還遠;中海油，每月一次海上作業(yè)平臺，并且單位在港區(qū)，離家有點兒遠;電信我猶豫了一陣，最終的考慮是不想在國企熬年頭了，我耗不起。于是最終選了私企。

這家私企在我們這個城市做傳輸?shù)娜ψ永镞€是比較靠前的，老板當年棄文經(jīng)商，三起三落后創(chuàng)辦了這家企業(yè)，每年靠給這個城市最大的運營商做基礎管網(wǎng)工程和代維，能有1億左右的產(chǎn)值，在這個圈里呆過的人都知道，利潤值最高的，還是基礎網(wǎng)建設，技術含量偏低，更著重人頭地面的關系，畢竟是土里刨食，不是人人都能做得了。我入職時，工資是3500塊錢。

如果不是08年那次汶川地震，我可能在這家公司呆不長，組織結構、項目管理、企業(yè)風氣亂七八糟，我記得入職一年以后老板自己跟我說過：“公司這個狀態(tài)，你能留下來，我都覺得意外!

汶川地震后，老板自己捐了一大筆錢給災區(qū)，然后在公司組織了一支幾十人的隊伍，親自帶隊，又聯(lián)系團市委和一家醫(yī)院，三家聯(lián)合開赴四川救災。

那一個來月的時間我一直在后方寫稿子，把國企時代給領導歌功頌德的筆力發(fā)揮出來，把現(xiàn)場的事跡通過公司網(wǎng)站、運營商、團市委等途徑報道出來。在這件事里，我覺得老板這個人還是值得我信服，不是每個身家數(shù)億的富人都能置生死不顧，天天帶著敢死隊般的一群人，在救災一線忙活，他身上有些超然的氣度，我決定留下。

也正是這些稿子，讓老板注意到了我的存在，08年4月份入職，08年8月份，給了我一個傳輸設備代維的項目，我自建團隊，摸清技術，用半年的時間把條條框框和績效方案編制出來，落實下去，并培養(yǎng)出一個能在這個管理框架內，執(zhí)行管理方案的團隊帶頭人。

09年春節(jié)后，我受老板委托，又新建一部門，管理起公司基礎管網(wǎng)建設的主業(yè)，從前任副總留下的爛攤子接手，拼了一年，工程進度、回款、質量、甲方評價都上了個臺階，這個年底，我拿到了10萬的年終獎，和老板個人給我的10萬結婚禮金。

也是在這家公司，我找到了能和我相守一生的愛人，我在工程專業(yè)，她在行政專業(yè)，09

年是我們最艱難的一年，原因是她家里不同意她找一個私企的人結婚。但是我們堅持下來了，她和父母抗爭了大半年，艱辛自知，我則破釜沉舟，賣了自己的房子，從她們家門口買一套，干脆搬了過去。

事后證明，這次換房是極明智的選擇，一方面，她父母看我們倆各自的決心，最終轉變了態(tài)度，開始接納我;另一方面，這套房在4個月后，市場價比我買時漲了至少40萬，一舉多得。

10年的1月初，我們倆登記結婚，婚禮則放到了10年的5月

10年4月底，我們所服務的運營商啟動了區(qū)域化全專業(yè)施工單位入圍工作，這是第一次，規(guī)模很大，我所在的公司，在這次招標入圍中也想有個好成績。

老板只告訴我一個目標：民營企業(yè)中，排名要拿第一。然后人家去上海忙活別的事去了。

要實現(xiàn)這個目標我需要做非常多的工作，包括技術、商務、協(xié)調，和機械性的東西，我?guī)Я?個屬下，用了十幾天時間，攢出了一套文件。這十幾天沒怎么睡覺，白天干活，晚上和甲方的人喝酒溝通，喝完酒繼續(xù)回來干活，回標文件交上去后，我睡了一天一宿。

婚禮的所有東西都是媳婦帶著兩家老人操辦的，我只一心做標書，家人給了我莫大的支撐?；槎Y的前一天，20分鐘的技術標宣講，我講完后，甲方招標主管告訴圍坐一桌的評標人：這個小伙子，明天的婚禮。掌聲雷動。

出來后我給老板打了一個電話，告訴他，宣講完成，我要請兩天假，去結婚。,M5VMSCBSC 評標結果是在我婚禮后的第一周公布出來的，民營企業(yè)中，我們排第一，得分遠超其他公司，國企我們拼不過，是因為硬實力不夠，沒辦法。這次投標，也讓我在這個圈子里出了名。

這一年的業(yè)績比09年好，回款指標也超乎老板的期望，我仍然拿3500的工資，年終的獎金是30萬。

2011年一切都變得比較順暢，我所管理的部門各個崗位各司其職，工作銜接變得圓潤，和甲方的關系越來越好，工作起來，自然省力。我騰出了一些精力，開始幫公司跑外面的市場，并拿回了一些項目，我的工資還是沒變，年終，拿了50萬。

2012的開端就是天大的喜事，我們的龍寶寶在大年初二降生，很漂亮的小伙子，這得益于他媽媽的美貌。

6月份我被正式任命為這家公司的副總經(jīng)理，主管建設工程，工資翻了幾倍，并拿到股權，年終不會少于100。

如果我現(xiàn)在放出消息，想換個地方干，本地的這個圈子，至少有3家同等規(guī)模的企業(yè)讓我選，待遇可能比不上這里，但少也少不到哪去。如果不出大的意外，我的職場，已經(jīng)趨于穩(wěn)定。

我的一建證書已經(jīng)考過，下個目標，是MBA，在職的那種，老板送我去。

12年的職業(yè)生涯，我就是這樣走過來的，除了賣保險的幾個月算開小差，其余時間還都在通信行里。

我不能算成功，做到職業(yè)經(jīng)理人，也不過是個打工仔，但我的經(jīng)歷，能片面地體現(xiàn)出這個行業(yè)人的一種發(fā)展路徑，專業(yè)可能不同，方向也不同，但都有些規(guī)則可循。

我總結自己這些年，目標的設定是個重點，有遠期的有近期的，認定了，就堅定不移去做，重要的，是看清自己到底想要什么。

希望能幫助一些兄弟吧，寫得不好，多多指教。

第二篇：H-1B名額滿 從學校到私企受限

美國移民局在2月17日公布H-1B可用名額65000名已經(jīng)額滿的消息后，引起了需要H-1B名額人士的一陣恐慌，美國《僑報》刊登文章，探討有關現(xiàn)有H-1B的人士在提出轉換雇主時所面臨的問題。

移民局在17日表示，雖然H-1B的名額已經(jīng)用完，但是移民局將繼續(xù)受理以下不需要H-1B名額的案件的申請，包括：現(xiàn)有H-1B的延期、更改現(xiàn)有H-1B工作條件的申請、轉換H-1B雇主的申請、現(xiàn)有H-1B而同時申請第二個H-1B的申請，任職于高等教育機構、非營利性研究機構及政府研究機構者因不受限于H-1B的名額，可以隨時提出申請。

在移民局繼續(xù)受理不需要H-1B名額的案件中，要特別提出有關轉換H-1B雇主的申請這一部份。雖然轉換雇主的H-1B不需要H-1B的名額，但是如果原先的雇主是屬于高等教育機構、非營利性研究機構及政府研究機構等相關機構，而想要轉換雇主至新的私人企業(yè)時，則受限于H-1B名額的要求。在2004會計H-1B名額額滿的情況下，屬于上述學術或研究機構的員工想要轉換至私人企業(yè)工作者，則必須等待至2005會計有H-1B名額時才能提出H-1B轉換雇主的申請。

造成上述情況的發(fā)生，主要是因為任職于學術或研究機構者是不需要H-1B名額的，既然不需要H-1B的名額，申請人本身也就沒有H-1B的名額。而在轉任私人企業(yè)時是需H-1B名額的，在過去沒有H-1B名額的情況下，也就無法“轉換”H-1B名額至新的雇主，因此，也就無法提出H-1B轉換雇主的申請。

因此，特別提醒有意從學術或研究機構轉任私人企業(yè)的人士，必須注意H-1B名額的狀況，以免因一時的疏忽而影響了在美國的合法身份。

第三篇：從國企廠長到私企老板的創(chuàng)業(yè)路

從國企廠長到私企老板的創(chuàng)業(yè)路

——長春天禾印鐵包裝制品有限公司 楊光先

2000年5月18日，長春天禾印鐵包裝制品有限公司在雙陽區(qū)臨江街8號正式投入生產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)初期公司租用一處十分簡陋的廠房內，有職工8人，瓶蓋設備一套，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。從投產(chǎn)開業(yè)至今9年，長春天禾印鐵包裝公司經(jīng)歷了重重考驗和挑戰(zhàn)，做到從小到大，從無到有的企業(yè)發(fā)展歷程。

一、創(chuàng)業(yè)事跡

總經(jīng)理楊光先生從軍多年，從普通士兵到營教導員，在部隊期間立三等功1次，團級嘉獎10余次、軍級嘉獎5次、多次被評為優(yōu)秀干部、優(yōu)秀黨員及優(yōu)秀黨支部。后轉業(yè)地方任國企經(jīng)營廠長，1989年曾獲省十佳促銷回款獎。又下海創(chuàng)業(yè)，2003年6月在吉林工人日報曾報道題為“從國企廠長到私企老板”介紹楊光先生的創(chuàng)業(yè)歷程。楊光先生是一位具有優(yōu)良品質及人格魅力，講誠信、善經(jīng)營、懂管理、富于實干的企業(yè)家。

早在建廠初期楊光先生審時度勢，在做了充分的市場調研分析后。清醒的認識到企業(yè)要快速發(fā)展，就必須成功的制定戰(zhàn)略，并實現(xiàn)戰(zhàn)略的要求。針對企業(yè)能迅速適應環(huán)境的變化，滿足市場需求多樣化、個性化的要求、決策速度快、機構設臵簡單、管理人員少，運作成本低等特點及時抓住機遇，選擇了適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

把以客戶群定在以東北地區(qū)市為主攻目標，幅射內蒙的戰(zhàn)略思想，以“質優(yōu)產(chǎn)品，保證及時供貨”經(jīng)營特色，以“質量是金，服務是心”的經(jīng)營宗旨。帶領全體員工克服了生產(chǎn)規(guī)模小，資金實力不足，技術裝備落后等困難。與時俱進“在供貨期上做許多企業(yè)想做，做不到的事，確立自己在市場競爭中的地位。訂單源源不斷下來，幾年來通過與哈爾濱啤酒集團公司、青島啤酒集團公司、燕京啤酒集團公司的合作，得到用戶的一致好評，也使企業(yè)不斷發(fā)展狀大。

特別是金融危機暴發(fā)以來，原材料價格暴漲、暴跌就像一匹脫韁的野馬難以控制，銷售價格只跌不漲。把經(jīng)營利潤一點點在吞噬，利潤空間被壓縮。

面對金融危機帶來的影響，公司制定了“減速、求穩(wěn)”的經(jīng)營方針。

減速：總體產(chǎn)值保持上年的水平，有選擇的開發(fā)小用戶提升利潤空間，壓縮大幅降價客戶的銷量。

求穩(wěn)：適應宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，內部調整與外部調整均衡推進，以資金安全、企業(yè)健康發(fā)展為核心開展經(jīng)營工作。正確經(jīng)營方針的制定，使企業(yè)在金融危機中依然穩(wěn)定、健康的發(fā)展 回顧過去，可以說一路高歌之后，遇到了很多突發(fā)難題，我們不僅僅是在危機時刻，制止了經(jīng)營利潤的大幅下滑，更重要的是學會了一種應對危機的思維，鍛煉了戰(zhàn)勝危機的能力，夯實了騰飛的基礎。我們深信，鳳凰只有浴火才能重生，我們堅信在企業(yè)以后前進的道路上定能戰(zhàn)勝一切困難，創(chuàng)造屬于我們的精彩！

二、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有引進世界先進的意大利薩克米公司瓶蓋生產(chǎn)線2條，瑞士裁剪機1條，日本印鐵機2套，現(xiàn)擁有員工82人，其中高級技術人員10人，是一家集印鐵、制罐、瓶蓋、馬口鐵貿易于一體的金屬包裝企業(yè)，我廠生產(chǎn)的皇冠瓶蓋，可與國內最優(yōu)秀的瓶蓋廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品相媲美，多年來一直與哈爾濱啤酒集團公司、青島啤酒集團公司、燕京啤酒集團公司等幾大啤酒集團保持著密切的合作。我們擁有一支知識化、專業(yè)化、年輕化的人才隊伍，勤奮、務實的管理人員；塌實、敬業(yè)的技術工人。企業(yè)法人楊光先生不僅是一位具有高瞻遠矚的企業(yè)家，還是一位負有社會責任感的愛心人士。幾年來，企業(yè)吸納10余名殘疾人就業(yè)，并關心他們的生活，為他們安排班車接送到家。

企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)1920萬元，固定資產(chǎn)892萬元，2008年實現(xiàn)銷售收入1500萬元，實現(xiàn)利稅80萬元。

第四篇：廖斌：從國企掌門人到職業(yè)PE

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廖斌：從國企掌門人到職業(yè)PE

2009年7月，南車株洲電力機車研究所有限公司執(zhí)行董事廖斌辭職，一時間，資本市場對其辭職原因以及“時代系”前景猜測頗多。

第五篇：我從國企到外企的經(jīng)歷——化工專業(yè)的朋友

我從國企到外企的經(jīng)歷——化工專業(yè)的朋友

日歷已經(jīng)翻到了2006年，回首看看這一年多來的工作經(jīng)歷，感慨良多，謹以此文紀念我的這些歷程。

大學畢業(yè)以后我就進入了南方一個石化廠，經(jīng)歷了一年多的倒班生活，做過工藝員，也在所謂的機關混過一年。就這樣渾渾噩噩中就到了2004年的春天，其時我所在的部門其實是個適合養(yǎng)老的地方，工作不忙，壓力也不大，天天陪著一幫老同志，開會是最忙的時候，但是待遇還是不錯。每天周而復始的單調的毫無生氣的工作讓我有些失望，也有些茫然。于是，2004年的2月底，我開始了我的跳槽準備。

那段時間，工作很清閑，每天上班第一件事就是打開電腦上網(wǎng)，這也為我找工作創(chuàng)造非常便利的條件，于是我?guī)缀跄且粋€星期天天都流連在51job和zhaopin等網(wǎng)站上，凡是覺得有一點可能的工作都投了簡歷（那時候不太懂，總認為大面積撒網(wǎng)，總是會有收獲的），不過很快就有些有了回音，最快的是Atofina化學公司，上午投的簡歷，下午就有人給我打了電話，在電話里問了我的一些簡單的情況，還問了我所做的工作，我記得還問了一個關于化工原理的疑問，總之，當時就隨口應付了一下，然后接著就有了HR的人給我約了3天后面試。接著又有DOW化學公司、3M公司給我打了電話，都約好了面試時間。兩天內接了這么多面試通知，我當時就很興奮，自信心也爆棚，覺得自己還是很受歡迎的。于是，我就抓緊準備面試的事宜，網(wǎng)上關于面試的文章到處都看看，然后惡補面試英語，因為在國企待的時間太長了，英語基本上都丟的差不多了。我記得當時我就記住了怎么用英文介紹自己，然后就把別人可能問到的疑問狂練幾遍。（到后來才發(fā)現(xiàn)那幾天練的這些英語在面試中是多么的有用）。

接下來就說說幾家公司面試的經(jīng)歷。

首先是ATOFINA，這家公司是一家法國公司，是TOTAL下屬公司（現(xiàn)在好像已經(jīng)改名字叫做阿科瑪化學），是一家世界500強里排名很靠前的公司。在去面試之前，我也在網(wǎng)上了解了他們很多的資料，并且也通過以前在里面工作過的朋友了解了一些情況。面試安排從早晨開始，先是HR面試，一位很專業(yè)的HRMM，主要是問一些經(jīng)歷，為什么要跳槽，對公司了解哪些等等，全程都是用漢語面試，總共大約用了15分鐘，然后讓我在小會議室等著。大約15分鐘后，就是我面試的那個職位要report的上司來面試，他主要是問了一些我之前從事的工作，甚至讓你畫工藝流程圖。然后還問了一些專業(yè)上的疑問，從一上來都是用英語，我磕磕碰碰，居然也堅持下來了，大約用了30分鐘。這位MANAGER是一位技術上非常專業(yè)的人士，在面試的期間還問我認不認識他的一個在我原來的公司的同學，恰好他的這個同學以前同我一起共事，那時我就有點肅然起敬，因為他原來是早年清華畢業(yè)的。然后又是15分鐘的等待，最后又經(jīng)歷了維修部的經(jīng)理的面試和總經(jīng)理的面試，都非?？欤髞聿胖?，到了這個過程的面試，基本都是走過場了。在維修部的經(jīng)理面試的時候，他也問起以前他的一個同事（當時在我們那個石化廠），我說認識，然后他竟然一個勁的勸我不要離開，說其實石化廠的待遇還是非常好的，但是當時面試的時候怕落入他設的套子，我還說了一大堆冠冕堂皇的話，搪塞了過去。面試完了以后，接著又是等待，后來那位HRMM過來給我一份體檢表，要去指定的醫(yī)院體檢，但是當時還沒有說可以錄用我。

這次面試從一大早一直到中午一點鐘，弄得我都精疲力竭，出來的時候我向HR MM和MANAGER都表達了感謝，他們還邀請我去體驗一下他們的飯?zhí)谩５_車送我來的朋友還在外面等著我，所以謝絕后就回去了。

ATOFINA面試后的第三天，又去DOW化學面試，因為其時ATOFINA還沒有給我準確的offer，聽朋友說DOW化學比ATOFINA的福利要好很多，所以我決定還是去試試看，不放過任何的機會。面試那天的HR是專門從寧波飛過來的，先用漢語，再用英語聊了很多好玩的東西，疑問同ATOFINA大體相同，但是也有一些有趣的疑問，比如他問我想找一個什么

樣的配偶，然后問為什么這么想，他還說了他的想法，感覺一下子就拉近了距離。這次面試用了大約1個小時，反正感覺時間過得很快?？傊?，感覺那位HR是一位在面試上非常有經(jīng)驗的HR。然后就結束了，我問大約什么時候可以得到答復，他給我一張名片，說2周內給我答復，但是可以隨時給他打電話。我趕緊謝了他，就回來等消息。因為我之前已經(jīng)了解過DOW化學的面試同ATOFINA是不一樣的，拖的時間比較長。

接下來的一天面試了兩個公司，一個是3M公司，另一個是PALL公司。頭兩個公司的面試，讓我增強了許多的自信，并且也積累了很多經(jīng)驗。前面兩個公司面試都是技術職位，可能同我以前的經(jīng)歷有關系，還算比較順。后面這兩個公司我面試的都是SALES職位，在此之前我從來都沒有SALES經(jīng)驗，對所謂的SALES也都沒什么概念。但是我還是信心十足的去了，沒想到果然遭到當頭一棒。

3M照樣是首先由HR面試，當時好像很多人都在等面試，輪到我的時候，進去以后HR就用標準的白話開始自我介紹，其時我只能聽懂一部分白話，而且基本上就不會說，然后我就用普通話回答，于是非常好玩的一幕出現(xiàn)了，她用白話說，我就用普通話說。到最后，她也堅持不下去了，改用了普通話?？偣灿昧瞬坏?5分鐘就結束了，我對她表示了感謝，但是心底下卻問候了一下她的母親。我知道沒戲了。果然，第二天就收到了被拒的信，但是我還是回復了一封EMAIL表示感謝。這是我經(jīng)歷的最難堪也是最失敗的一次面試了，就是因為不會白話就稀里糊涂的被刷下來了。不過從那以后，我倒是加強了白話的練習，也算是一次教訓吧。

這以后我繼續(xù)回去上班。有一天剛好陪領導去廠內。在現(xiàn)場的時候，接了一個電話，對方自我介紹說是PALL公司的辦事處經(jīng)理，然后說讓我1點鐘去面試，因為他3點鐘要出國，十幾天后才能回來。我一看表，當時都12點多了，我一點準備都沒有。但是我還是答應了，我立即向領導請了假，然后想著怎么樣能準時到達，因為從石化廠到PALL公司的所在地至少需要40分鐘。我當時也沒來得及多想，馬上打電話給一個哥們，讓他馬上到現(xiàn)場接我，然后連工作服都沒有換就去了。謝天謝地，一路上還很順暢，終于提前了3分鐘到了PALL公司。我當時沒有直接進去，先去洗手間整理了一下儀容，并且脫了外套，放在洗手間里，然后再進去。估計當時那個讓我填表的前臺都想是從哪里來的一個民工，還來面試。（因為當時穿著工作服，剛從現(xiàn)場回來，臟兮兮的。）那天的面試的氣氛比較輕松，好像我發(fā)揮的也不錯。總之不知不覺就過了一個半小時，大部分時間用的是漢語，后來也用了英語。完了以后他就讓我回去等消息，說兩周之內會有人同我聯(lián)系。

其實當時我找工作的目的性也不是特別強，想做銷售，但是又害怕壓力太大，想做技術，又覺得沒意思。當時純粹是想多試試，然后從中挑一個各方面好一點的就去。

接下來的一個星期，我去ATOFINA指定的醫(yī)院做了體檢。期間，DOW化學又通知我面試，見我的是technical manager和GM，TM是一個也是從石化出來的兄長，疑問問的很仔細，為什么要出來，技術上的疑問問的更詳細，然后是GM，GM是一個臺灣人，看樣子就很嚴格，我當時很緊張，反正問什么就回答什么。結束的時候，我感覺我的后背上全部都是汗。結束后，我照樣表示了感謝，對方說會在兩周內給我答復。

周末的時候，PALL公司的老板從北京過來，例行對我進行了面試，沒有太多的疑問，就說年輕人做銷售有沖勁，我當時就說，我的性格很適合做銷售，肯定能做好。

接下來接下來我又給PALL公司在德國的經(jīng)理打了電話，表達了我的感謝，然后說父母不希望我去做銷售，他說表示理解，然后給我講了很多道理，說年輕人往往就那么幾步就決定了一生的命運云云，說了很多。我最后說主意已定，他說沒關系，以后還隨時歡迎我加盟PALL，我說如果有下一次選擇，我一定選擇PALL。

一個星期后，ATOFINA和DOW化學都給了我答復，結果讓我有點失望，ATOFINA答應出那10000元，DOW就表示遺憾。當時我就謝絕了DOW化學的OFFER，決定簽了ATOFINA的OFFER。后來才發(fā)現(xiàn)，自己確實有點目光短淺。

接下來就是辦理離廠手續(xù)，前前后后跑了十幾次，蓋了十幾個戳，終于離開了曾經(jīng)培養(yǎng)了我的石化廠，離開了朝夕相處的同事，離開了對我非常器重的領導。那個星期每天晚上都忙著同同事告別，部門請吃飯，領導請吃飯，同事請吃飯，以前的同事請吃飯。

離去新公司報到的時間還有一個星期，于是辦了一些自己一直沒做的事情，心中頗多感傷。

1、應付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈；

2、應付吹牛拍馬的人，不要與他為敵；

3、應付尖酸刻薄的人，保持一定距離；

4、應付挑撥離間的人，最好謹言慎行；

5、應付雄才大略的人，虛心地學習；

6、應付翻臉無情的人，應該留一手。