第一篇：物資工作總結(jié)

物資工作總結(jié)

物資工作總結(jié)

本人×××，男，現(xiàn)年××歲，中共黨員。2000年8月參

加工作，工程管理、物資供應(yīng)管理等工作。從2000年8月至今，我從事項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作已有10年多了。先后參與了××鐵路、××鐵路、××等重要項(xiàng)目的建設(shè)工作。

多年來，在局處中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我不斷的從思想

上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，辛勤工作，出色地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，為中心工作作出了積極的貢獻(xiàn)并取得了一些成績(jī)。

2009年2月，我集團(tuán)中標(biāo)了×××銀鐵路工程項(xiàng)目。該工

程標(biāo)段在×××××處毛烏素大沙漠南緣，自然條件相當(dāng)惡劣，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜。尤其是冬季多狂風(fēng)、暴雪、沙塵天氣，一遇風(fēng)天極易形成沙塵暴。公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任我為×××指揮部材料廠廠長(zhǎng)。接到調(diào)令，我立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

沙漠、暴風(fēng)雪、沙塵暴……似乎看到了艱苦奮斗、自強(qiáng)不

息、堅(jiān)韌不拔地創(chuàng)造歷史偉業(yè)的火熱的場(chǎng)景，回想起面對(duì)生命禁區(qū)高寒、缺氧的惡劣環(huán)境，面對(duì)技術(shù)更復(fù)雜，條件更惡劣，保障更困難，任務(wù)更艱巨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，回想起我與戰(zhàn)友們從不退縮、從不氣餒的奮斗歷程…… 只有我知道，是一種激情在我心底涌動(dòng)，令我一步不停的趕往施工現(xiàn)場(chǎng)，去追尋蕩氣回腸的青藏鐵路賦予我的那種歷練、那種精神……

×××材料廠自2009年3月份成立以來，作為的物資采購(gòu)供應(yīng)部門，主要承擔(dān)甲控物資及主要材料的專業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。

物資采購(gòu)供應(yīng)作為工程施工的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位。本次材料供應(yīng)工程標(biāo)段，位于×××內(nèi)，當(dāng)?shù)刭Y源相當(dāng)匱乏，除了工地需用的燃油可以當(dāng)?shù)刭?gòu)買之外，其它材料全部需至周邊省市購(gòu)買，給材料供應(yīng)工作帶來很大難度。

面對(duì)一無所有的局面，我?guī)ьI(lǐng)×××材料廠全體職工從一點(diǎn)一滴開始建設(shè)，從無到有、從簡(jiǎn)至繁，令××材料廠有了今天的局面。雖然建廠僅十個(gè)月，但完成了供應(yīng)產(chǎn)值1億元，保證了施工的正常進(jìn)行，并超額完成了中心下達(dá)的供應(yīng)任務(wù)。

一、克服重重困難，保證工作順利展開

1、保障水泥等材料運(yùn)輸。

運(yùn)距遠(yuǎn)，路況復(fù)雜，是×××材料運(yùn)輸工作的難點(diǎn)。我標(biāo)段位于×××，地處深山，雖然從省道至雙城有20公里的盤山土路，但坡陡彎急，無單位維護(hù)，大車根本無法通行。我積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商同高速公路管理處之間的關(guān)系，一方面請(qǐng)高速公路管理處充分理解我單位工作現(xiàn)狀，在考慮自身工作需要的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，個(gè)別時(shí)段開放部分高速公路口。一方面協(xié)調(diào)供應(yīng)商盡量將所有的材料在白天運(yùn)到高速口附近等候，利用晚上短暫的通行時(shí)間盡快通過。

在高速公路施工掃尾工程階段，根據(jù)工藝要求，嚴(yán)格禁

止一切車輛通行，此時(shí)友鄰單位已經(jīng)無法協(xié)商提供通行便利。而據(jù)我們了解，此情況將持續(xù)一個(gè)月以上，面臨工區(qū)只有3至5天庫存量，我心急如焚。為確保工程進(jìn)度不受影響，我通過當(dāng)?shù)毓?yīng)商的關(guān)系，買通部分管卡，保障材料供應(yīng)車輛順利通過。在最緊張的時(shí)刻，有一次水泥供應(yīng)商在通過協(xié)商不能通過管卡之后，冒著被查扣的危險(xiǎn)，闖卡進(jìn)入高速公路，并被困在高速公路上，我接到電話以后，立即協(xié)調(diào)附近工區(qū)，令翻鏟車趕至高速公路下方倒運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)水泥。而正是這樣一次違規(guī)行為，才解了工區(qū)無貨的燃眉之急。

2、保證火工品供應(yīng)

火工品的供應(yīng)是材料廠供應(yīng)工作的重中之重。但是×××目的火工品供應(yīng)卻遇到了前所未有的困難。

2009年6月火工品倉(cāng)庫剛剛驗(yàn)收，由于公安局核定的庫

容量小，不但增加了火攻品的購(gòu)買頻次，更因?yàn)榛鸸て焚?gòu)買、運(yùn)輸中的特殊要求無形中加大了材料廠購(gòu)買的工作量?；鸸て饭?yīng)對(duì)運(yùn)輸有嚴(yán)格要求，前期我們?cè)谶\(yùn)送火工品時(shí)一般走省道鄉(xiāng)村土路，具體由材料廠車帶路，當(dāng)?shù)毓膊块T運(yùn)送，遇到路險(xiǎn)車輛上不去的地方，我就與工區(qū)協(xié)商調(diào)用工地鏟車幫忙拉，基本上能保證火工品運(yùn)送到工地。

二、全面細(xì)致的帶領(lǐng)全廠工作人員做好物資采購(gòu)供應(yīng)各項(xiàng)工作物料采購(gòu)供應(yīng)是工程施工的前工序，是施工任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，我在年初就材料廠制定以總公司年度工程進(jìn)度計(jì)劃為根本，以工地實(shí)際消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證各種材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的工作措施。并在實(shí)際工作中從以下幾方面科學(xué)、合理的安排了各項(xiàng)工作：

1、以管理經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，保證各項(xiàng)材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

物資供應(yīng)工作一定要有超前性，預(yù)見性。本階段材料供應(yīng)

工作中，因圖紙不到位，經(jīng)常使計(jì)劃滯后。這就要求我們材料供應(yīng)部門，時(shí)刻掌握工地施工情況，不但了解正在施工的需要什么材料，還要對(duì)下一步怎么施工，施工需要什么材料，做到心中有數(shù)。為此除了每月索要施工計(jì)劃外，還經(jīng)常派人員上工地看施工現(xiàn)場(chǎng)、看庫存情況，為摸清工程需用量的變化規(guī)律，甚至帶領(lǐng)部分人員吃住在工地。對(duì)于平時(shí)常用的消耗量大的材料，時(shí)刻掌握各工區(qū)的庫存以及日消耗量，在工區(qū)沒有上報(bào)或電話通知發(fā)貨時(shí)，要求主動(dòng)打電話詢問，以確保工區(qū)有充足的庫存。

2、以效益為核心，做好招議標(biāo)和三比采購(gòu)工作

降低和控制好采購(gòu)成本是材料廠的頭等大事。今年，按照局和中心招議標(biāo)文件精神，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，深入開展招議標(biāo)采購(gòu)工作，降低采購(gòu)價(jià)格；同時(shí)認(rèn)真開展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購(gòu)工作，對(duì)不納入招議標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目，主動(dòng)與兄弟單位和市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，控制和降低采購(gòu)價(jià)格。5月初，在業(yè)主、路局招標(biāo)辦和集團(tuán)公司主管部門的監(jiān)督下，在×××完成了我標(biāo)段所有甲控物資當(dāng)年度的招標(biāo)工作，12月，又完成了粉煤灰的招標(biāo)工作。在做好主材招標(biāo)的同時(shí)，還協(xié)助工區(qū)進(jìn)行了地材的招標(biāo)，受到指揮部和工區(qū)的好評(píng)。

3、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

工地存儲(chǔ)條件有限，無法滿足一些材料的儲(chǔ)存要求，根據(jù)這一實(shí)際情況，通過我們反復(fù)研究和部署，以保證工地需求為前提，堅(jiān)持“供得上，不積壓”的運(yùn)作模式，通過我們積極運(yùn)作，既緩解了工區(qū)庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果。

三、舍小家、顧大家，為項(xiàng)目做貢獻(xiàn)

×××目初期的各項(xiàng)建設(shè)工作開展是十分艱難的。不但

項(xiàng)目基本建設(shè)一無所有，更重要的是，項(xiàng)目的物資采購(gòu)在當(dāng)?shù)馗緹o從開始。眼看項(xiàng)目工程即將全面展開，2009年3月，我一到工地，就一頭扎進(jìn)主要物資的詢價(jià)、摸底工作中，為

了找到性價(jià)比最好、運(yùn)輸路線最合理、最適宜本標(biāo)段施工的主材物資，我放棄了2009年的春節(jié)休息，往返在×××周邊地區(qū)，及時(shí)掌握了周邊地區(qū)物資的第一手資料，并通過仔細(xì)分析比較，基本確定了工作的方向，為供應(yīng)工作的全面展開奠定了基礎(chǔ)。

2009年即將過去，我將全力奮戰(zhàn)在×××，在未來工

作中繼續(xù)深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，充分發(fā)揮材料供應(yīng)“先行軍”的作用，積極配各工區(qū)工程進(jìn)度，采取相應(yīng)手段有效降低采購(gòu)成本，減少資金占用，提高工作效率，及時(shí)、保質(zhì)、保量的為×××各工區(qū)提供材料物資，保證工期的正常進(jìn)展。

在今后的工作中，我將繼續(xù)根據(jù)中心工作安排，向其它廠站學(xué)習(xí)，在過去工作基礎(chǔ)上，與全廠職工團(tuán)結(jié)一心，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機(jī)制，努力提高工作績(jī)效，為全面保障工程進(jìn)度做出新的貢獻(xiàn)。

二〇一〇年一月五日

第二篇：物資工作總結(jié)

物資管理工作總結(jié)

衡茶吉鐵路站后工程自開工建設(shè)以來，已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，我們準(zhǔn)指揮部取得了不俗的業(yè)績(jī)。完成了衡茶吉第一桿、第一個(gè)線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項(xiàng)物資供應(yīng)及時(shí)。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我就2011年上半年的工作作以下總結(jié)：

優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程中每項(xiàng)工作開工前必須由工程部拿出材料用量計(jì)劃，并結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我們?cè)谶@一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

把好物資采購(gòu)關(guān)。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，要求對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，認(rèn)真對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審，選擇合格供供應(yīng)商；堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)”的原則，力爭(zhēng)以最低價(jià)格采購(gòu)到合格產(chǎn)品。嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對(duì)象的特殊材料；(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

另外對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料試驗(yàn)工作，列如對(duì)沙石料的實(shí)驗(yàn)，信號(hào)設(shè)備送電務(wù)段檢測(cè)都要及時(shí)，以便發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備是否合格。并及時(shí)完成對(duì)物資設(shè)備報(bào)驗(yàn)工作；

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設(shè)成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：物資工作總結(jié)

2010年工作技術(shù)總結(jié)

目錄

第一章 前言????????????????????1

第二章 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高物資管理人員素質(zhì) ?? 2

第三章 貼近現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)????????3

第四章 建立和健全物資管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)頁資料管理工作???????????????????????3

第五章 存在的問題??????????????????3

第六章 今后學(xué)習(xí)工作的方向??????????????

42010年已經(jīng)悄然逝去，這一年的時(shí)間里，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下，我和同志們團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、前言

這一年對(duì)于我們整個(gè)項(xiàng)目部來說都是在忙碌中度過的，每個(gè)人都在挑戰(zhàn)自我。這一年我們主要完成了西中環(huán)地道橋工程的收尾工作，南大街地道橋工程、躍進(jìn)路地道橋工程、雪蓮南路地道橋工程的箱體預(yù)制、線路加固和箱體頂進(jìn)施工；廣寧路地道橋工程的箱體預(yù)制工作，津保斜拉橋的三類建設(shè)，密云路三個(gè)地道橋的線路加固和箱體頂進(jìn)施工，其中南大街地道橋工程使我們第一次自己線路加固，對(duì)于物資、設(shè)備管理工作來說也是一次挑戰(zhàn)，我們有很多人都是頭一次接觸線上用的東西，很多東西的性能和用途還不是很了解，為了保證工程順利完成，我們對(duì)設(shè)備選型，物資的供應(yīng)我們都做了很多調(diào)查也咨詢了很多有經(jīng)驗(yàn)的老師傅們，從中學(xué)到了很多東西。

二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高物資管理人員素質(zhì)

“不懂就問，不會(huì)就學(xué)”，這是我部一開始對(duì)所有成員所做的要求。由于我們物資管理人員從事物資管理工作均時(shí)間較短，物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對(duì)各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》集團(tuán)公司《物資管理辦法》等。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我們之間進(jìn)行相互交流，提出自己的疑問。此時(shí)，首先要求他們給出自己的意見和想法，然后進(jìn)行分析，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并讓他們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘

記在心。

三、貼近現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)

為了使我部人員更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵(lì)物資管理人員上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極向現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員請(qǐng)教，熟悉和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。掌握各種體積大、質(zhì)量大的物資設(shè)備的裝卸運(yùn)輸方法和安全的吊裝方式。經(jīng)過近一年的時(shí)間，我們現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到90%。

四、建立和健全物資管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)頁資料管理工作

1、建立、健全部門物資管理制度

新項(xiàng)目建立之初，我部門就積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，在執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《物資管理辦法》、《物資管理辦法》、《小型機(jī)具、工具損壞賠償辦法》。辦法從物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

2、部門內(nèi)頁資料管理工作

項(xiàng)目之初，我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著施工的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

五、存在的問題

雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長(zhǎng)了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一

些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

六、今后學(xué)習(xí)工作的方向

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識(shí)不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對(duì)于我們來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識(shí)的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識(shí)數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。努力使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。

3、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，以適應(yīng)項(xiàng)目部的發(fā)展需要。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。多從其他領(lǐng)導(dǎo)、老同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做項(xiàng)目部合格的管理者。

5、積極參加六局和公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷的完善自己，提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)素族，以適應(yīng)公司和項(xiàng)目部發(fā)展的需要。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策排憂解難。

7、加強(qiáng)本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任

務(wù)到人，責(zé)任到人。同時(shí)及時(shí)及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，按時(shí)按質(zhì)按量地完成工程進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)。

以上是我二0一0年的工作匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。物資設(shè)備科是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，是一個(gè)朝氣蓬勃的集體，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和鼓勵(lì)，感謝同事們?cè)诟鱾€(gè)方面給予我?guī)椭?。在今后的工作中，我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。

第四篇：物資工作總結(jié)

總 結(jié)

2011年物資部工作在經(jīng)理、副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)受上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)，工作總結(jié)如下：

一、2011年一年來工作是有一定成績(jī)但也有一些不足之處。我本人在這一年里帶領(lǐng)物資部人員，積極配合項(xiàng)目上用料，不分晝夜的工作。

二、1、2011年春節(jié)本人是在工地過的，春節(jié)期間不停工，堅(jiān)持工作、堅(jiān)持在工地備料，春節(jié)過后準(zhǔn)備大干。做到不誤工地施工用料。

2、2011年春節(jié)剛過，我們項(xiàng)目部開始施工，基本上順利。到6月份以后資金特別緊張，國(guó)家采取貨幣緊縮的金融政策，我們項(xiàng)目還要施工，材料實(shí)在不好進(jìn)，無款導(dǎo)致有的供貨商就不給進(jìn)料。我們都走出去，講好話，得到供貨商的理解，方進(jìn)了部分材料。解決施工用料、采購(gòu)二三項(xiàng)料、配件都是貨比三家優(yōu)質(zhì)廉價(jià)進(jìn)貨。

3、本項(xiàng)目部資金極度緊張價(jià)格上無法談下來，我們找供貨商的領(lǐng)導(dǎo)談，基本給個(gè)中間價(jià)格。

三、在管理方面，仍然堅(jiān)持定額發(fā)放材料，盡量減少庫存。大堆料每班二人收發(fā)，砼發(fā)放都過磅。購(gòu)買二三項(xiàng)料有使用部門、班組提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后在進(jìn)行采購(gòu)發(fā)放。2011年采購(gòu)進(jìn)的主要材料數(shù)量見附表。

四、物資人員在工作中本著《急工地所急、想工地所想》的原則，搞好施工生產(chǎn)用料，基本上完成工程所需材料的供應(yīng)。

五、2011年公司綜合治理檢查本項(xiàng)目部機(jī)械合同、采購(gòu)合同評(píng)審均沒有發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。

六、2011年在高速公路基礎(chǔ)建設(shè)中，各種材料用量非常之大，本人感覺上在高速公路施工之中是前所未有，僅砼就達(dá)到6萬m3之多。

七、過去的一年是用料的高峰期，各種材料要求的特別嚴(yán)格。出現(xiàn)過退料的現(xiàn)象，尤其是地才。做到有問題的材料不能用于工程上。

八、各施工隊(duì)伍領(lǐng)用材料都是專人領(lǐng)料，有權(quán)領(lǐng)料人。給協(xié)作隊(duì)伍都發(fā)放了通知，用料要精打細(xì)算，要精心、不能亂仍。如果亂扔及濫用將采取措施，嚴(yán)肅處理。

九、2011年雖然做了一些工作，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差甚遠(yuǎn)，在2012年工作中，克服不足，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，工作上再上一個(gè)新臺(tái)階。

中鐵十局龍巖湖城項(xiàng)目部

總結(jié)人：

2011.11.18

第五篇：物資年終工作總結(jié)

物資年終工作總結(jié)

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XX年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況。1、1-10月份累計(jì)入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%； 2、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%； 4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項(xiàng)工作開展情況

（一）物資供應(yīng)工作

1、計(jì)劃執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

2.合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本

都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透明度。例如： 6月份，采購(gòu)門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元；采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52.34萬元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲(chǔ)備量。

（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持

續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們