第一篇：上半年工作總結(jié)及下學(xué)期工作展望

團總支宣傳委上半年工作總結(jié)及下學(xué)期工作展望

一． 部門上半年工作回顧

宣傳委上半年工作的順利完成，離不開學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師的支持以及團學(xué)各個部門的相互配合與協(xié)助。在此對半年來支持、配合宣傳委工作的相關(guān)人員表示衷心的感謝！上半年宣傳委主要進行了以下工作：

1.雙代會后的忙碌

雙代會結(jié)束后，由于部門原來的同事也都相繼離開團學(xué)，部門的許多工作也面臨著只有兩個人包辦的情況，鑒于宣傳委工作的特殊，我們更多地和宣傳部一起協(xié)助工作，這也有效地提高了工作的效率和質(zhì)量。團學(xué)干部風(fēng)采展、飛思卡爾智能車比賽校內(nèi)選拔賽、“三下鄉(xiāng)”活動醫(yī)保社保宣傳海報設(shè)計都成為上學(xué)期末“后雙代會時期”的主調(diào)。

結(jié)束了“三下鄉(xiāng)”活動，也結(jié)束了“后雙代會時期”的忙碌。我們又利用假期時間制定了較為完備的部門工作制度，準備迎接新干事的到來。

2.迎新工作

正式成為宣傳委接班人后的另一件大事是迎接新生的工作，在迎新工作中，新一屆團學(xué)全部部門第一次在一起工作。迎新工作中讓我看到了團學(xué)新一屆的良好精神風(fēng)貌，也讓我對新一屆團學(xué)充滿信心。

3.新學(xué)期以來的工作

進入新學(xué)期，我們經(jīng)歷了新生軍訓(xùn)活動、院運會、校運會以及新生團日活動。而最重要的還是招新工作，招新為部門帶來了新的力量，為部門的更好運作提供了動力。在招新過后，我們也在工作中有意識的對干事做相應(yīng)的培訓(xùn)，并把自己的工作經(jīng)驗介紹給預(yù)備干事，讓預(yù)備干事在工作技能上得到提升，為以后接手部門工作做好準備。

二． 上半年工作中的不足與解決辦法

上半年工作中，各項基本工作基本上能按預(yù)期目標完成。但也存在著或多或少的問題。在此對上半年工作中的不足做如下總結(jié)：

1.部門分工不夠明確，在原有計劃中的分工沒能很好應(yīng)用到實際中，導(dǎo)致工作效率及質(zhì)量不夠高。在下半年的工作中，我們會采取新的方法把計劃更好地落實到實際工作中，明確分工，更好地完成工作。

2.干事禮貌問題、工作積極性不夠。也許是新一屆干事是真正“90后”性格不同的緣故，在工作中的處事風(fēng)格與我們老一屆有很大不同。經(jīng)過了解新一屆干事都存在著較為嚴重的禮貌問題，工作態(tài)度也明顯不如老一屆。為此，我們應(yīng)更多的把問題追究到我們自己身上。禮貌問題經(jīng)過我們教育已經(jīng)有明顯好轉(zhuǎn)。在下半年的工作中，我們會加大力度針對干事的工作積極性問題做出調(diào)整，考慮采取分組工作擇優(yōu)獎勵制度，對保證質(zhì)量高效完成工作的小組給予適當獎勵。

3.部門成員間溝通需繼續(xù)加強。上半年工作中，出現(xiàn)由于溝通不夠?qū)е鹿ぷ魇д`的情況。在接下來的工作中，我們會加強溝通，力求在工作中能更好地看到彼此工作中的不足，從而避免類似情況的發(fā)生。良好的溝通對部門的工作將起到事半功倍的作用。

4.部門工作缺乏創(chuàng)新。在海報設(shè)計方面，新一屆干事的工作缺乏創(chuàng)新，海報質(zhì)量不盡如人意。在下學(xué)期的工作中，我們會努力激發(fā)干事創(chuàng)新意識，鼓勵他們把新的思維應(yīng)用到工作中來。

5.原定的活動沒能舉辦。由于亞運的沖突，原定工作計劃中的畢業(yè)生風(fēng)采展活動沒能如期舉行。在以后的工作計劃制定中，我們要更多地考慮到未來可能進行的活動，更好地避免沖突，合理安排活動時間。

三． 意見建議

在本學(xué)期的工作中，針對發(fā)現(xiàn)的一些比較有代表性的問題，我想提出如下意見和建議，希望能對下學(xué)期工作的更好進行有一定幫助：

1.部門干事的工作積極性與工作的忙碌有一定的關(guān)系，其它部門在需要出海報時如有合適的創(chuàng)意構(gòu)想可對我們提出，這樣在使海報符合活動要求的同時，也能相應(yīng)的減輕干事的工作負擔。

2.采取獎勵制度，提高干事積極性。團學(xué)可設(shè)立評選每月工作

最佳團隊（或者各個部門內(nèi)部自己設(shè)立每月工作積極分子），對工作積極的團隊個人予以適當獎勵，這有助于更好提高各位干事的工作積極性。

3.宣傳委和宣傳部的部門工具采購資金可適當增加，由于部門工作的特殊，雖然工作中很多工具都有替代品，但是不同質(zhì)量的工具制作的海報效果也是不同的。因此在資金允許的情況下，這兩個部門的采購支出可適當增加。

四． 下學(xué)期工作展望

新的學(xué)期對宣傳委來說既有機會又有挑戰(zhàn)。機會是部門在新工作、新活動中的成長，挑戰(zhàn)是確保新的特色活動的成功完美舉行。為此我對新學(xué)期部門的工作做如下展望：

1.部門特色活動的舉辦。由于之前亞運的沖突導(dǎo)致傳統(tǒng)的畢業(yè)生風(fēng)采展活動沒能如期舉行。在下學(xué)期我們計劃推出新的特色活動——T恤設(shè)計大賽，通過新的活動為大家的課余生活增添新的色彩。

2.干事能力有明顯提升。經(jīng)過本學(xué)期的工作，干事們對部門的工作都有了較為全面的認識，在接下來的工作中，我們會通過更加有效的措施對干事的能力進行提升（如開學(xué)初的干部培訓(xùn)，以及部門內(nèi)部的工作內(nèi)容培訓(xùn)）。

3.有針對性地對態(tài)度積極，工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力強的干事進行培養(yǎng)。為雙代會的競選和下一屆宣傳委的接班工作儲蓄力量。

4.把宣傳委與宣傳部干事整合進行分組，這既有利于團學(xué)部門

之間的交流，對干事間的關(guān)系與溝通也將起到積極作用。同時對每一個小組進行工作評比，設(shè)定相應(yīng)的獎勵制度，從而提高干事的工作質(zhì)量和工作效率。

5.努力增強與其他部門的溝通協(xié)作，構(gòu)建團學(xué)內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作氛圍，為干事樹立良好榜樣，為團學(xué)朝積極方向發(fā)展做出更多努力。

第二篇：工作總結(jié)工作展望

工作總結(jié)

第一部分 2004年工作回顧

2004年，是動力發(fā)展史上可喜可賀的一年，一年來廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子認真踐行“三個代表”，求真務(wù)實，不斷推進創(chuàng)新，成效卓著，動力人上下同心同德，共謀發(fā)展，不懈奮斗，開拓進取，從而實現(xiàn)動力做大。從2003年底我廠成建制接收新棒材、連軋、帶鋼風(fēng)、水、電系統(tǒng)到今年后期轉(zhuǎn)爐、高線水系統(tǒng)的試運成功；從后置發(fā)電機的投產(chǎn)創(chuàng)效到1#、3#鍋爐的改造完成；從緊張的生產(chǎn)現(xiàn)場到繁忙的技改工程；從工作考核提升到到績效評價；從個人奮斗到團隊奉獻，無不昭示動力兩個文明建設(shè)結(jié)下的累累碩果，充分驗證了我廠年初制定的“四橫四縱四深入”戰(zhàn)略部署是正確的。同時顯現(xiàn)出各方面工作的積極奮進，運行高效?？v觀整個2004年，我們主要在以下幾個方面取得了突出成果與實效：

一、精細化管理向縱深方向發(fā)展，帶動生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作不斷取得佳績

1、深入開展生產(chǎn)管理精細化，向精細管理要效益。2004年，是承鋼實現(xiàn)220萬噸鋼產(chǎn)量，形成300萬噸產(chǎn)鋼規(guī)模的關(guān)鍵性一年。為適應(yīng)集團公司跨越式發(fā)展的迫切需要，我廠各級管理人員，創(chuàng)新管理，科學(xué)調(diào)度，縝密部署，狠抓生產(chǎn)組織的銜接與生產(chǎn)細節(jié)的管理，做到反應(yīng)靈敏，措施得力，從而確保了各系統(tǒng)的安全經(jīng)濟與穩(wěn)定運行。熱力、維檢、電氣三部在后置發(fā)電機建設(shè)工程中不計得失，通力合作，創(chuàng)造了44天投產(chǎn)運行的奇跡；運轉(zhuǎn)部在生產(chǎn)緊、人員少的不利情況

下，抽調(diào)精兵強將，接收新的工藝泵站，保證了新設(shè)備的運行平穩(wěn)。

2、設(shè)備精細化管理初見成效，設(shè)備運行穩(wěn)定率不斷提高。在實踐工作中，始終把設(shè)備穩(wěn)定運行作為中心任務(wù)來抓。2004年，我廠堅持精細管理與分工協(xié)調(diào)相結(jié)合，細分維檢界面，明確各部門責(zé)任，重新修訂設(shè)備管理制度與崗位作業(yè)標準，進一步規(guī)范設(shè)備管理工作。在此基礎(chǔ)上，大力推進 “區(qū)域包保、專業(yè)負責(zé)”體系和“點檢定修”制度的落實，構(gòu)建專業(yè)定期點檢、維修每日巡檢和崗位日常點檢三位一體的點檢維護網(wǎng)絡(luò)，合理制定檢修計劃，使檢修更為科學(xué)化和系統(tǒng)化，提高了設(shè)備完好率和備用率。2004年動力系統(tǒng)共點檢出設(shè)備隱患175起，其中崗位點檢107起，專業(yè)點檢68起，避免了64起事故的發(fā)生，比上年同期相比分別降低了229%、66%。這是在動力廠所轄設(shè)備增加，維修人員相對減少的情況下，使設(shè)備穩(wěn)定率提高，檢修周期延長，檢修費用降低，所取得的又一驕人成績。

3、安全精細管理落到實處，保證了我廠安全生產(chǎn)的順利進行。2004年，我廠繼續(xù)以安全貫標為載體，以實現(xiàn)零事故和設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行為目標，堅持安全工作、重在預(yù)防、以人為本、持續(xù)改進的方針，強化安全基礎(chǔ)工作和規(guī)章制度的落實，充分發(fā)揮專業(yè)安全員的管理職能和崗位人員自主管理的積極性。2004年，我廠共查出安全隱患342項，全部進行了整改。尤其是今年我廠技改、技措任務(wù)繁重，新接收的系統(tǒng)較多，相比往年，安全管理攤子大，安全工作難度大。在這種情況下，安全科與各單位密切配合，嚴把安全關(guān)，全年共簽發(fā)安全措施票405份，做到有作業(yè)就有安全措施跟進，就有專人

監(jiān)督，確保了技改、技措項目的安全施工和新系統(tǒng)的安全運行。

4、以精細管理促進經(jīng)營管理，實現(xiàn)人均勞效大幅度提高。通過精細管理，系統(tǒng)化管理和科學(xué)管理，提高了經(jīng)濟運營的效率；通過對標，抓住薄弱環(huán)節(jié)和挖潛增效增長點，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)高效完成與經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同步提高；通過科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，攻關(guān)各項生產(chǎn)指標，改進各類操作法，實現(xiàn)了節(jié)能降耗；通過物流管理機制的不斷改進，各種資源的合理調(diào)度分配，不僅滿足了我廠生產(chǎn)需要，減少了資金占用，而且促進了各部對于所需材料的自覺控制。

5、精細管理在我廠做大做強大動力的實踐中得到了充分體驗。自去年年底到今年末，我廠接收各風(fēng)、水、電系統(tǒng)的工作就一直沒有停止過，不論是新建投產(chǎn)的新系統(tǒng)、新設(shè)備，還是各一線生產(chǎn)單位原有的舊系統(tǒng)、舊設(shè)備，我廠各級管理者與全體員工始終堅毅不拔、攻難克艱、精益求精、嚴謹認真，制定扎實有效的措施，保證了接收工作的順利完成。實踐證明，我們動力這個集體不愧是一個團結(jié)奮進、拼搏進取的團隊，不愧是一個勇往直前、戰(zhàn)無不勝的團隊。

二、積極參加技改工程建設(shè)

2004年，我們主要完成和進行了后置式發(fā)電機組，1#、3#35噸鍋爐改造為50噸鍋爐，新建75噸鍋爐、1260高爐配套項目AV71汽輪鼓風(fēng)機、35噸軟化水反滲透系統(tǒng)的安裝建設(shè)，一、二變電站擴容，112公路水源系統(tǒng)改造，水切改以及大轉(zhuǎn)爐、高線、5#燒結(jié)機的動力系統(tǒng)配套工程等，大小項目合計56項，其他大小工程45項之多，另有土建工程18項。在各項工程的進程與投產(chǎn)試運當中，我廠廣大工

程技術(shù)人員提早介入，對工程質(zhì)量嚴格要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決方案，提出整改建議，全力做好生產(chǎn)準備及調(diào)試工作，為工程項目及時投產(chǎn)達效，付出了艱苦努力。

三、大力推進企業(yè)文化建設(shè)，著力實現(xiàn)“四個一流”目標

1、堅持“三個代表”的重要思想，堅持與時俱進、以人為本的工作理念，堅持“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績”的奮斗目標。2004年，我廠通過編寫《動力廠企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱》，在思想上、行動上、奮斗目標上，形成了具有動力特色的文化指導(dǎo)理論體系。通過學(xué)酒鋼、學(xué)振超精神，感受先進企業(yè)、先進人物的文化感召力和文化底蘊，制定自身的趕超方向。通過兩級管理者的身體力行，帶頭學(xué)習(xí)和示范作用，不斷宣講、貫徹、滲透，使動力的企業(yè)文化深入人心，促進和保證了兩個文明建設(shè)的雙豐收。通過創(chuàng)辦《動力》報傳播動力文化理念，激勵員工士氣，激發(fā)出了員工“動力是我家，我要愛我家”的豪邁熱情。

2、堅持“用人成事、助人成功”的指導(dǎo)思想，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，本著 “以學(xué)習(xí)促進工作，以實踐帶動學(xué)習(xí)”的方針，充分調(diào)動員工的主觀學(xué)習(xí)熱情，使員工的能力提升與企業(yè)的發(fā)展進步緊密關(guān)聯(lián)，互為促進。全年共舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班9個，培訓(xùn)360人次，管理文化培訓(xùn)班8個，培訓(xùn)500人次。

3、不斷完善各項管理制度，并使之成為企業(yè)文化管理的重要組成部分。2004年，我廠各級領(lǐng)導(dǎo)者積極組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，使員工深入了解動力的管理流程、管理體系和管理制度，提升員工的

個人綜合素質(zhì)，形成企業(yè)管理齊抓共管的強大合力。

4、內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，展示動力人開拓進取、知難而上的精神風(fēng)貌。一是以動力“穩(wěn)定供應(yīng)、精益求精、確保生產(chǎn)、服務(wù)大局”為出發(fā)點，為用戶提供一流高質(zhì)的服務(wù)；二是深入開展班組自我建設(shè)、美化環(huán)境活動。2004年，各單位切實行動起來，員工們改善生產(chǎn)環(huán)境的熱情空前高漲，我廠各班組的環(huán)境建設(shè)取得了長足的進步。熱力部自籌資金，粉刷值班室內(nèi)墻壁，把各類規(guī)章制度以張貼板形式懸掛上墻，運轉(zhuǎn)、電氣、維檢等部積極改善班組環(huán)境，亮化了班組形象。三是著重于員工形象的建設(shè)，注重支部建設(shè)，發(fā)揮黨、團員先鋒模范作用，增強機關(guān)工作人員的服務(wù)意識，建設(shè)起一支奮發(fā)有為、積極進取的動力團隊。四是積極組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動，廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，精心準備，認真排練，在各項比賽中奮勇拼搏，摘金奪銀，在鋼城萬名職工與家屬面前展示了我們動力人勇爭第一的頑強精神和朝氣蓬勃的嶄新風(fēng)采。

四、不斷深化改革，推陳出新，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

2004年，我廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的十六屆三中、四中全會關(guān)于“增強黨的執(zhí)政能力以及國企改革”的重要精神，用發(fā)展的眼光看問題，堅持與時俱進、求真務(wù)實的工作理念，積極投身于各項管理的改革實踐。

1、強化績效考核評價體系的管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)督促職能，每月定期召開考核大員工作會議，匯總檢查情況，分析薄弱環(huán)節(jié)，研究檢查重點，部署當期工作，促進各單位、各班組自我管理能力的提升。通

過指導(dǎo)管理，考核評比，使全體員工的自律意識、學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識大為增強，推動了我廠企業(yè)文化建設(shè)向縱深方向不斷延伸。

2、穩(wěn)定率達標與專項績效考核相互促進，不斷深化。一年來的工作實踐表明，動力員工的大局觀、服務(wù)觀和團隊意識明顯增強，生產(chǎn)間的協(xié)調(diào)更為簡捷流暢，生產(chǎn)效能不斷增強，設(shè)備穩(wěn)定率逐月穩(wěn)步提高，設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)的問題呈遞減下降態(tài)勢，保證了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

3、在業(yè)已推行的日績效考核制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新觀念，更新思維，勇于探求更為科學(xué)合理、更加貼近動力實際特點、更具動力特色的績效評價理念。通過對先進企業(yè)與現(xiàn)實形勢的學(xué)習(xí)與思考，結(jié)合動力現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，經(jīng)過長時間的醞釀討論，征求意見，集中集體智慧，在2004年9月推出了星級職工評定、技術(shù)系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度。通過幾個月來的實踐檢驗證明，新績效考核制度的實施，對于推動動力員工主動工作、崗位建功，挖掘自身潛能，充分發(fā)揮聰明才智，進而推動動力各項事業(yè)全面進步起到了發(fā)動機和增速器的顯著作用。4、2004年，是大動力不斷發(fā)展壯大的一年，一年間，通過優(yōu)化崗位人員配備，科學(xué)調(diào)整人力資源，統(tǒng)籌兼顧，合理搭配，廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗170多人，有效的保證了動力系統(tǒng)在承鋼跨越發(fā)展時期的需求。

回顧過去一年來的工作，我們的深刻體會是：

1、各級管理者只有堅持以“三個代表”的思想作為行動指南，堅持改革與發(fā)展的工作理念，堅持理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，堅持與

時俱進、求真務(wù)實的工作態(tài)度，堅持與員工同呼吸、共命運，引導(dǎo)帶動全體員工為企業(yè)發(fā)展共同獻策出力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展與員工個人進步的雙贏，才會得到全體員工的熱烈擁護和積極響應(yīng)，才會使動力的事業(yè)不斷走向勝利。

2、企業(yè)文化建設(shè)的深入開展功效顯著，我廠企業(yè)文化建設(shè)的步伐不斷加快，幾年來不懈的努力搭建成了具有動力特色的企業(yè)文化體系，文化制勝，文化領(lǐng)先的觀念日益為廣大動力員工理解接受，并轉(zhuǎn)化為強大的生產(chǎn)力和煥然一新的精神風(fēng)貌。同時，我廠企業(yè)文化建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與兄弟單位的認同，一年來的工作，我們雖然收獲了很多，但依然存在著不足之處。

1、各單位企業(yè)文化建設(shè)的水平還沒有處在同一個平臺上，繼而影響到整個動力團隊在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)面的整體水平。

2、部分職工對于企業(yè)發(fā)展形勢、新績效評價制度的實施認識還有待提高，思想處于被動狀態(tài)，缺乏工作的主動積極，難以適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展的需要。

3、個別班組長對于星點工資制度的執(zhí)行還存在認識上的模糊，考核中有隨意性現(xiàn)象發(fā)生。

4、新接收的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性還需進一步提高，對于進崗人員的業(yè)務(wù)水平還有待加強培訓(xùn)，提升其操作與事故處理能力。

5、各專業(yè)技術(shù)組的組織協(xié)調(diào)職能沒有充分發(fā)揮，以至于限制了技術(shù)人員的潛能發(fā)揮。

6、職工的技能水平差異較大，一職多能的人員比例較少，有的

員工尚不具備獨立作業(yè)能力，在面對維檢人員嚴重缺員的對立局面，給設(shè)備運行和穩(wěn)定供應(yīng)造成了嚴重制約。

第二部分 2005年重點工作安排

2005年，是承鋼人實現(xiàn)300萬噸夙愿的歷史性時期，隨著公司股份制改造的深化推進，隨著大動力格局的全面形成，隨著動力改革的深入開展，隨著我廠企業(yè)文化建設(shè)與績效評價體系的日臻完善，動力廠將擁有更為廣闊的施展舞臺。面對新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，我們一定要牢牢把握機會，勇于進取，超越自我，實現(xiàn)動力廠新的騰飛，新的跨越。

指導(dǎo)思想：

認真實踐“三個代表”的重要思想，全面貫徹黨的十六屆四中全會精神，堅持執(zhí)政為民的方針，落實公司會議精神，借承鋼股份制改造之東風(fēng)，緊密圍繞改革、挖潛、發(fā)展三大主題，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實，與時俱進，提升整體素質(zhì)，打造名牌形象，在做大做強動力的基礎(chǔ)上，精益求精，不斷謀求跨越式發(fā)展，實現(xiàn)動力的再次騰飛。

奮斗目標：

“四個一流、一個中心、四項戰(zhàn)略”：即“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績”；一個中心：以實現(xiàn)動力長期健康、跨越式發(fā)展為工作中心，全面推進各項事業(yè)的開展，不斷做強、做大、做精動力；四項戰(zhàn)略：制定實施動力長遠發(fā)展戰(zhàn)略，將我廠的現(xiàn)實工作目標與長遠發(fā)展方向有機結(jié)合，實現(xiàn)動力的高效快速發(fā)展；深入開

展企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，深化動力的文化底蘊，搶占制高點；大力推行人才整合戰(zhàn)略，整合我廠人才資源，從留住人才發(fā)展到用好人才，以科技興廠；全面落實素質(zhì)提升戰(zhàn)略，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，培育精通專業(yè)的動力專家。以此做為基礎(chǔ)，著力打造有理想、有能力、有進取心、有品德、有影響力的卓越團隊。

總體思路：繼續(xù)沿著“四橫四縱四深入”為總體思路，強化四種職能，開展四項活動

強化四種職能：

一、強化動力員工的服務(wù)職能。強化上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定動力量的服務(wù)職能，強化機關(guān)工作人員為一線單位提供協(xié)調(diào)保障的服務(wù)職能，確保生產(chǎn)的流暢

二、強化制度管理職能。強化各項規(guī)章制度的管理職能，做到不因人廢事、因時廢事，保證各項規(guī)章制度的嚴肅性和有效執(zhí)行。

三、強化技術(shù)負責(zé)職能。以我廠技術(shù)系列評聘為基礎(chǔ)，強化各級專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)中的核心管理作用，用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

四、強化文化引領(lǐng)職能。強化動力企業(yè)文化在我廠各項事業(yè)中的引領(lǐng)指導(dǎo)職能，以完善的動力文化硬件載體為依托，致力于軟環(huán)境建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。

開展四項活動：

一、積極開展挖潛增效活動，切實從節(jié)約1度電、1斤煤、1升水做起，分厘必爭，在生產(chǎn)崗位節(jié)能降耗，在技改現(xiàn)場管理見效，全員參與，全方位考核。

二、大力開展效率年活動，在管理、生產(chǎn)、安全、設(shè)備維檢、日常辦公等諸多方面深化管理，不斷探索，提升動力的全員效率。

三、深入開展學(xué)習(xí)活動，鼓勵員工一專多能，崗位成才，并為之制定相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎勵措施，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

四、全力開展管理制度與績效評價體系的創(chuàng)新和實施活動，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，群策群力，持續(xù)改進，推進動力各項事業(yè)的健康發(fā)展。

為實現(xiàn)我廠的奮斗目標，在2005年，我們要做好以下幾方面的工作；

一、解放思想，端正態(tài)度，統(tǒng)一觀念，以嶄新的精神狀態(tài)迎接承鋼300萬噸的挑戰(zhàn)，積極投身于大動力的建設(shè)中。

伴隨著集團公司跨越式發(fā)展的全面啟動，隨著股份制改造的逐步推進，承鋼的改革力度將不斷加大，如何應(yīng)對形勢，勇立潮頭，讓企業(yè)與個人同步發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，是我們每一個動力人都無法回避的課題。2005年，我們要在全廠廣泛開展“應(yīng)對新局面，要求我做什么，我能做什么，我想做什么”的思想建設(shè)活動，端正員工的思想觀念，統(tǒng)一員工的思想認識，增強員工的危機感、緊迫感，使員工明晰自己的責(zé)任、定位與努力方向，進而激發(fā)員工的工作、學(xué)習(xí)熱情，帶動全員素質(zhì)的再提高，以適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的迫切要求。

二、推進精細管理的制度化、日常化，全力保障動力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng)。

2005年，伴隨著100噸轉(zhuǎn)爐、1260高爐、高線的建成投產(chǎn)，承

鋼將達到300萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，而隨著各系統(tǒng)的全面接收完成，大動力的格局也將隨之全面形成。相對以往，設(shè)備數(shù)量、管理區(qū)域大幅增加，我們肩上的責(zé)任更重，需要完成的生產(chǎn)任務(wù)更多，而人員并沒有增加多少，將面臨更加嚴峻的考驗。為此，我們更要化壓力為動力，大力推進精細管理的制度化、日?；M程，全力保障動力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng)，以不負公司賦予我們的信任和重托。

1、安全管理、安全生產(chǎn)的精細化落實到位，確保全年安全生產(chǎn)無事故。安全工作的重心要不斷前移，貼近動力實際，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，貼近每名員工，貼近每臺設(shè)備，緊密跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)，即時處理；要以安全貫標為實施載體，加強事故預(yù)防，提高預(yù)判能力，不斷提升員工的安全意識和安全技術(shù)水平，持續(xù)改進各類安全措施和安全操作法；要加大安全考核力度，堅持“行政第一首長負責(zé)制，管生產(chǎn)的必須管安全，誰主管誰負責(zé)”的三負責(zé)制度，繼續(xù)實行安全一票否決制，出現(xiàn)重大安全問題和事故險肇的單位與個人，除按制度考核外，取消評先資格；要強化專職安全員的責(zé)任意識和管理協(xié)調(diào)能力，保證安全監(jiān)督管理的真正落實；要繼續(xù)做到全員安全保證“十到位”，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，確保員工人身健康和設(shè)備的安全穩(wěn)定。

2、在動力廠原有的嚴、精、細、實、高的工作作風(fēng)基礎(chǔ)上，再加上一個 “責(zé)”字。強化工藝責(zé)任、行政責(zé)任，層層細分，層層落實，細化每一位管理者，每一名員工的管理區(qū)域、工作權(quán)限和應(yīng)負責(zé)任，消除怕負責(zé)任的思想，杜絕推諉扯皮、拖延生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，保證動力的整個生產(chǎn)流程無礙進行。

3、各級生產(chǎn)指揮人員，要樹立高度的政治責(zé)任感，從承鋼生產(chǎn)、動力建設(shè)的大局出發(fā)，主動承攬工作，密切協(xié)調(diào)保障，提高科學(xué)管理的能力，加大精細管理的力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定供應(yīng)的實現(xiàn)。

三、制定得力措施，落實執(zhí)行方案，保證動力設(shè)備高效運作

1、充分發(fā)揮科技這一第一生產(chǎn)力對企業(yè)發(fā)展的推動作用，圍繞科技進步，推進科技興廠、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷增加我廠各項生產(chǎn)中的科技比重，增強發(fā)展后勁。一是要繼續(xù)推進技術(shù)改造的進行，瞄準同行業(yè)、同類設(shè)備的先進水平，提高我廠設(shè)備的技術(shù)含量，最大限度的提升設(shè)備產(chǎn)出效率；二是要走工藝革新、工藝進步之路，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力推廣先進操作法，促進設(shè)備的安全經(jīng)濟運行；三是要推動“五大專業(yè)組”努力開展工作，圍繞生產(chǎn)重點難點、挖潛增效增長點、成本費用控制點，組織攻關(guān)，深挖技術(shù)人員的最大潛能；四是要熱情支持員工崗位成才，打造動力的金牌工人，以點促面，全面提升動力團隊的整體技術(shù)水平。

在供汽方面：①抓好源頭，控制入爐煤質(zhì)。在2005年，我廠要強化鍋爐進煤和粉煤加工熱值的控制，信息反饋處理及時有效，加強和物資部溝通，保證鍋爐的穩(wěn)定。②改造粉煤系統(tǒng)，保證入爐煤質(zhì)力度要求，研究探索鍋爐—汽機最佳運行方式，形成標準，規(guī)范運行。2005年又增加了75噸鍋爐和4000立/分的大高爐鼓風(fēng)機，我廠將在新設(shè)備運行前制定新的運行方式來指導(dǎo)生產(chǎn)，新設(shè)備運行后盡快摸索總結(jié)最佳運行方式，以標準的技術(shù)參數(shù)、規(guī)范的生產(chǎn)指揮保證在穩(wěn)定運行的前提下爭取最大的經(jīng)營效益，少耗煤，多發(fā)電。③制定出一個

在各種供汽方式下因單體設(shè)備或系統(tǒng)故障緊急停爐時的供汽應(yīng)急預(yù)案，以便更好的保證高爐鼓風(fēng)、焦化高壓蒸汽等重要用戶的生產(chǎn)順利進行。

在供水方面：①針對系統(tǒng)、范圍有所變化，加強與生產(chǎn)單位溝通，提高協(xié)調(diào)能力，提高服務(wù)質(zhì)量。②加強對工藝水泵藥劑管理，檢測水質(zhì)變化，合理投加藥劑，保證供水質(zhì)量。③加強用水管理，積極推廣先進的水處理技術(shù)，降低噸鋼耗水，以確保承鋼供水能滿足300萬噸生產(chǎn)規(guī)模的需要。④推進指揮部對投產(chǎn)的大轉(zhuǎn)爐、高線、大高爐水系統(tǒng)的工藝完善。

在供風(fēng)方面：①加強冬季空壓風(fēng)管道的放水次數(shù)，避免凍管，影響供風(fēng)質(zhì)量。②加強用風(fēng)專業(yè)管理，盡可能杜絕浪費用風(fēng)現(xiàn)象。③加裝風(fēng)水分離裝置及疏水裝置，完善北路風(fēng)保大高爐安全供風(fēng)。

在供電方面：①要努力做好各項應(yīng)對工作，掌握必備知識，為供電生產(chǎn)調(diào)度提供技術(shù)保證。②認真領(lǐng)會好公司限電預(yù)案，保證有序供電，抓好節(jié)電和峰谷電價工作。③嚴明紀律，嚴肅指令，做到令行禁止。④積極配合好公司協(xié)調(diào)好與供電部門的關(guān)系，爭取最大的支持。⑤對后置發(fā)電機立即實施改造實現(xiàn)熱能綜合利用，并全力做好后置發(fā)電機及3KV、6KV機組發(fā)電工作，爭取多發(fā)電，在職工中快速樹立少發(fā)一天電、損失十萬元的強烈意識。

在節(jié)能降耗方面：①實施連軋PLC改造，徹底實現(xiàn)2#泵站反沖洗，1#泵站的反洗泵用于加熱爐出爐輥的冷卻，減少生產(chǎn)單位直接用新水冷卻的浪費現(xiàn)象。②推進三水源泵站擴建工作，考慮生活水切改

后，水源地經(jīng)濟運行方案，有效降低三水源單耗高的現(xiàn)象。③重新規(guī)劃水源地經(jīng)濟運行方案，有效降低取水單耗。④更新鹽水過濾罐，加裝流量計，完善軟水再生系統(tǒng)，降低鹽耗。⑤對備品備件進一步進行整合，統(tǒng)一型號和廠家，做到通用化，有效利用庫存，降低總體庫存量。⑥利用好峰谷電價政策。⑦治理跑冒滴漏。

2、為完成公司300萬鋼產(chǎn)量目標的實現(xiàn)，動力系統(tǒng)能否保證長周期安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要。因此，我們要繼續(xù)加強“區(qū)域包保、專業(yè)負責(zé)”體系和 “點檢定修”制度的實施，以檢定修，制定周密的檢修計劃方案，縮短檢修時間，延長設(shè)備在線運營周期，贏得工作的主動權(quán)。

3、做好設(shè)備穩(wěn)定率的管理實施工作，雙向激勵齊頭并舉，正負考核雙管齊下，強調(diào)全廠一盤棋，精細分工與緊密協(xié)作相結(jié)合，保證設(shè)備穩(wěn)定率在95%以上，力爭98%以上，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。

4、如期高質(zhì)的完成我廠的技改工程，爭取早日投產(chǎn)達效。為此，要加大力量組織好：

四、實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的長遠發(fā)展，做大做強動力，打造動力精品形象

1、企業(yè)文化建設(shè)是一項常做常新、永無止境的朝陽事業(yè)，企業(yè)文化的長遠戰(zhàn)略還有待進一步規(guī)范化、制度化，使之成為動力發(fā)展的核心理念而常抓不懈。各級管理者要深刻體會文化對于企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意義，帶領(lǐng)全體員工不僅做好動力文化硬件建設(shè)，還要在文化氛圍、文化理念、文化素質(zhì)以及文化修養(yǎng)等企業(yè)文化的軟件方面多下

功夫，多花力氣，多動腦子，使企業(yè)文化思想始終扎根于動力的各項事業(yè)當中，為動力的壯大發(fā)展提供可靠保障。

2、推進文化整合，打造具有動力特色的精品文化。隨著專業(yè)化整合步伐的逐漸加快，我們動力在整個集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)屬性、生產(chǎn)特點和所處地位也日益鮮明，所以我們要借專業(yè)化整合之契機，集匯自身與兄弟單位的文化，融合新舊員工的文化理念，縮短磨合期，協(xié)調(diào)統(tǒng)一全體員工的思想認知，為動力共同的前進目標而奮發(fā)進取、同心合力。

3、強力推行專業(yè)化管理，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。創(chuàng)新管理思想，集中管理資源與管理精力，激發(fā)管理潛能；合理布置與分配人力資源，實現(xiàn)人力節(jié)約；降低無效庫存，合理投放使用備品備件，加快資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)準備物資與各類資金的科學(xué)走向；專業(yè)專管，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智和工作熱情。以此為基礎(chǔ)，快速提升我廠的管理效率與勞動作業(yè)率，拉動經(jīng)濟效益再上一個新臺階。

4、繼續(xù)推進扁平化管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，縮短管理流程，提高管理效率。置身于大動力的不斷壯大發(fā)展，面對承鋼生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，為更好的服務(wù)主體，壯大動力，我們要下決心進行管理觀念的變革，在做大中實現(xiàn)做強，在做強中精益求精。

五、不斷深化績效評價體系的運作實施，探索新途徑，追求高效率。

科學(xué)、有效、切實的對于激勵員工實現(xiàn)個人價值，主動工作，自我加壓，自我管理，將自身個人成就與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，進而推動

企業(yè)各項事業(yè)不斷向前發(fā)展起著不可估量的意義和作用。

2005年，我們要以業(yè)已推行的星級職工評定、技術(shù)系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度為基礎(chǔ)，全面推開，扎實工作。一是要加強對員工關(guān)于新績效評價方法的宣傳教育，向員工灌輸正確理念，消除模糊認識。二是要通過量化員工工作實績，督促員工改進工作，提高個人素質(zhì)。三是要把好三關(guān)：即星級職工評定、技術(shù)系列評聘、星級班組評定關(guān)，晉星晉級的評審關(guān)以及日常管理中的考核關(guān)，做到公正、公平、公開，讓職工信服與認可，增加職工滿意度和參與熱情。

應(yīng)該看到，高效、切實的績效評價體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實踐為出發(fā)點，適應(yīng)動力的發(fā)展形勢，反應(yīng)廣大員工內(nèi)心需求，不斷探索，不斷創(chuàng)新，在企業(yè)的改革與發(fā)展中做到不落伍、不掉隊，始終領(lǐng)先一步。

六、建設(shè)求發(fā)展、善學(xué)習(xí)、有能力、講制度、高效率、公正廉潔的六有型班子，開創(chuàng)黨群工作新局面，帶領(lǐng)全體員工努力建設(shè)大動力。

要始終不渝地致力于加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各級管理者要用科學(xué)發(fā)展觀的眼光看問題，審時度勢，掌握全局，建設(shè)與時俱進，勇于探索的學(xué)習(xí)型班子；要緊跟時代潮流，永不滿足，善于學(xué)習(xí)新知識，樂于接受新觀念，建設(shè)創(chuàng)新進取、求知奮進的學(xué)習(xí)型班子；要不斷提升個人素質(zhì)，提高管理能力和管理水平，建設(shè)團結(jié)向上、一流管理的能力型班子；要實現(xiàn)工作管理制度化，各項獎懲考核制度化，杜絕盲

目決策和長官意識，建設(shè)一個領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，模范執(zhí)行各項規(guī)章規(guī)定的制度型班子；要充分發(fā)揚雷厲風(fēng)行、嫉慢如仇的工作作風(fēng)，提高工作效能，提升管理效率，建設(shè)決策果斷、高效運轉(zhuǎn)的效率型班子；各級領(lǐng)導(dǎo)要牢記執(zhí)政為民，做到心為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，建設(shè)一支處事公道、廉潔自律的廉潔型班子。

“海不辭水，故成其大；山不辭土石，故成其高。”大動力的建設(shè)與發(fā)展需要每一個動力人付出自己的熱情和努力；大動力事業(yè)的高樓大廈需要每一個動力人為之添磚加瓦。我們要充分發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，解放思想，實事求是，求真務(wù)實，與時俱進；充分發(fā)揚黨理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群關(guān)系，干群關(guān)系，全心全意依靠廣大員工辦企業(yè)；要有山容萬木，海納百川的胸懷，虛心聽取員工的合理建議和正確意見，不斷改進黨的各項工作；要有繼往開來、勇往直前的精神和氣魄，帶領(lǐng)全體員工共謀發(fā)展，共同進步，開創(chuàng)新形勢下黨群工作的新局面。

各位代表、同志們：

站在這新舊之交的門檻上，回首輝煌的過去，眺望光明的未來，我們壯志飛揚，豪情滿懷。古人云：大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。當今的時代發(fā)展日新月異，一日千里，市場經(jīng)濟的競爭猶如萬船競渡，風(fēng)涌浪疾，波瀾壯闊。機遇與挑戰(zhàn)同存，希望與壓力同在，正是我們動力人擊風(fēng)搏浪、大展鴻圖的良機。越做越大越做越強的動力就像一支展翅高飛的大鵬，必將借承鋼股份制改造之東風(fēng)，借集團公司深化改革，實現(xiàn)跨越式發(fā)展之東風(fēng)，凝聚全體員工的集體力量，繼

續(xù)發(fā)揚動力人奮發(fā)圖強，與時俱進；愛崗敬業(yè)，忘我工作；同心協(xié)力，共謀發(fā)展的團隊精神，動力的事業(yè)一定會直上云霄，在新的一年寫下更為燦爛的篇章！

第三篇：工作總結(jié)工作

蓬鎮(zhèn)鎮(zhèn)綜治政法工作2011年工作總結(jié)

2011年，圍繞年初確定的工作目標，按照構(gòu)建和諧社會要求，立足轄區(qū)治安實際，以維護區(qū)域和諧穩(wěn)定為前提，以平安建設(shè)為抓手，以綜治工作服務(wù)中心為平臺，以復(fù)雜地區(qū)治安環(huán)境整治為重點，動員轄區(qū)干部群眾自覺參與平安建設(shè)，努力實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”，為構(gòu)建“和諧蓬街”提供了良好社會治安環(huán)境。

一、全面落實綜治目標責(zé)任制。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴格執(zhí)行綜治工作服務(wù)中心制度，落實一把手負責(zé)制，明確職責(zé)任務(wù)和具體分工，定期召開會議聽取匯報，全面掌握治安狀況及穩(wěn)定形勢。

二是明確目標責(zé)任。年初與51個村居、50多個單位（企業(yè)）簽訂了社會治安綜合治理目標責(zé)任狀。堅持每月一次綜治例會和目標督查制度，針對出現(xiàn)的問題，做到事事有記載、完成有時限、件件有落實。

三是健全工作機制。年初制定下發(fā)了《蓬街鎮(zhèn)村（居）綜治信訪穩(wěn)定工作考核獎懲辦法》，并出臺了相應(yīng)的考核細則，從矛盾排查調(diào)處、信訪接待、活動開展、信息報送、檔案完善等方面對各村居企業(yè)綜治工作情況進行全面考核，并將考核結(jié)果作為全年考核與獎勵的重要依據(jù)。

四是完善人員配備。今年下半年我鎮(zhèn)出臺了《蓬街鎮(zhèn)維

穩(wěn)信息員隊伍管理規(guī)定》和《蓬街鎮(zhèn)維穩(wěn)信息員經(jīng)費使用管理規(guī)定》。維穩(wěn)信息員隊伍采用公開和秘密相結(jié)合的方式進行。配備了150多名維穩(wěn)工作員兼信息員，秘密穩(wěn)信息員30余名。充分發(fā)揮他們與群眾聯(lián)系緊密、消息靈通的優(yōu)勢，及時分析社情民意，發(fā)現(xiàn)矛盾隱患苗頭，累計調(diào)處大小矛盾糾紛 起（包括重大事故糾紛、家庭矛盾、鄰里矛盾等），及時上報重大信訪問題 件，在化解矛盾糾紛、維護社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了顯著作用。

二、全力推進平安蓬街建設(shè)。

一是廣泛開展綜治法制宣傳系列活動。以綜治宣傳月為契機，利用廣播、板報、標語、LED電子屏等多種形式，在集市、廣場開展大型綜治宣傳，利用勞動節(jié)、“6〃26”、國慶節(jié)“12.4”等重要日期開展以反邪教、禁毒、普法、治理煙花爆竹等為主要內(nèi)容的專項宣傳活動。一年來，共舉辦法律知識講座、集中大型宣傳11次，累計發(fā)放各類宣傳材料萬余份、懸掛標語40余條、展出板報90余塊。

二是樹立“零容忍”理念，推進社會治安重點地區(qū)整治。以黃賭毒和盜搶犯罪高發(fā)部位、區(qū)域為重點，堅持集中打擊和常態(tài)擠壓相結(jié)合，打擊整治和長效機制建設(shè)同步開展，全力開展了治安亂點整治工作。今年來，對路橋區(qū)公安分局掛牌鎮(zhèn)海村盜搶高發(fā)區(qū)域亂點、金聯(lián)村廟內(nèi)聚眾賭博現(xiàn)象、蓬街居盜搶案件高發(fā)區(qū)域、蓬街浦北村老人協(xié)會涉賭亂點、小

伍份村老人協(xié)會賭博現(xiàn)象開展了重點整治。目前為止，以上5個治安亂點已取得了明顯的整治成效，予以摘牌。

三是大力開展農(nóng)村治安秩序整治工作，營造嚴打整治氛圍。根據(jù)我鎮(zhèn)治安形勢，加大了對煙花爆竹等危險品的防范和涉及村級組織換屆選舉問題的防范，同時按照市區(qū)工作要求。全面推進“控發(fā)案、強打擊、保安全”、“掃黑除惡”、“防命案、反盜搶、治亂點”“打擊整治黃賭毒違法犯罪”、“反竊車”、“天網(wǎng)”、“亮劍”等各類專項行動，加大了對各類違法犯罪活動的主攻力度。今年來，蓬街派出所成功摧毀楊華征等人涉惡團伙，抓住犯罪嫌疑人4人，破獲盜搶案件52起，抓獲各類盜搶犯罪違法犯罪嫌疑人35人，其中起訴30人，行政拘留31人，涉及三車案件起訴11人，行政拘留23人，追回贓車20輛，摧毀盜搶團伙2人，破獲盜搶系列性案件7串，抓獲黃賭毒違法犯罪嫌疑人25人，起訴22人，行政拘留24人，摧毀賭博窩點6個，共收繳賭博機200多臺，并予以銷毀。抓獲涉毒違法犯罪嫌疑人29人，其中起訴8人，行政拘留21人。

四深入做好“三個排查”工作。堅持“教育走在發(fā)生前、排查走在調(diào)處前、調(diào)處走在激化前、回訪走在回復(fù)前”四步工作法，落實周分析、月排查、季總結(jié)制度，深入排查化解矛盾隱患，做到不穩(wěn)定因素早發(fā)現(xiàn)、早介入、早調(diào)處、早解決。今年以來，共排查矛盾糾紛 起，調(diào)處 起，正在協(xié)調(diào)

起。領(lǐng)導(dǎo)接待來信來訪 件，解決問題 件，其中主要領(lǐng)導(dǎo)每月安排1－2個接待日；調(diào)解民間糾紛 起，調(diào)解成功率。

五是開展多種形式的平安創(chuàng)建活動。為沙井子一村等符合條件的單位申報天津市平安示范社區(qū)（村），在多個村（居）開展“法律進村（居）”系列講座，在各企業(yè)中開展法律服務(wù)進車間活動，在有關(guān)學(xué)校開展“平安在我身邊” 宣講、“家長學(xué)生同上一堂法制課”等主題活動。成功地舉辦了“六五”普法啟動儀式暨“12.4”法制宣傳日文藝演出和蓬街鎮(zhèn)2011年禁毒法制宣傳活動啟動活動，得到了市區(qū)媒體和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、加強重點群體管理。

一是落實安置幫教工作。制定幫教方案，做到幫教對象資料齊全，幫教工作安排到位。我鎮(zhèn)共接收矯正對象124名，無一人脫管、漏管。在全國和省“兩會”以及春節(jié)、國慶等重要時期、重點節(jié)假日期間，二次開展了節(jié)前集中點驗法制教育及公益勞動。在重大節(jié)日以及敏感期間，分管領(lǐng)導(dǎo)、司法所干警及管片民警分別找他們談心，掌握思想動態(tài)和日常工作、生活情況。今年以來，轄區(qū)內(nèi)刑釋解教人員重新犯罪率為零。

二是落實反邪教工作。深入開展“無邪教村（居）”創(chuàng)建工作和“反邪教警示教育”活動，完善同邪教斗爭的宣傳

教育、轉(zhuǎn)化鞏固、防范控制等長效工作機制，我鎮(zhèn)私立中學(xué)老師彭小文、宋慧蘭夫婦成為我省“法輪功”教育工作典型范例（見浙江日報內(nèi)部資料第89期）。

三是建立流動人口管理新體系。在新南村、小伍份村、四份頭村、民利村等試點工作基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際，積極探索，把流動人口管理原先由公安牽頭、公安主管轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在由黨政牽頭、村民自主管理的新模式。有效落實“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”的工作措施。形成了“村企自主、聯(lián)管聯(lián)建的工作網(wǎng)絡(luò)。實現(xiàn)了流動人口管理規(guī)范化、社會化、法律化。

四、推進社會管理創(chuàng)新

一是落實重大項目社會風(fēng)險評估。對影響和制約經(jīng)濟社會發(fā)展的相關(guān)問題進行專題研究、專項分析、專門解決，對重點項目建設(shè)、重大事件決策都分別組織相關(guān)人員進行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對預(yù)案，搶占維穩(wěn)防控主動權(quán)，有效預(yù)防發(fā)展過程中的不穩(wěn)定問題。今年以來我們對違法用地綜合執(zhí)法，環(huán)境污染集中整治，蓬街商住房征地和蓬街私立中學(xué)操場征地都嚴格按照制度評估風(fēng)險，全面分析排查此項工作易引發(fā)的不穩(wěn)定因素和群眾上訪問題，保證了未出現(xiàn)一例越級上訪事件。

二是建立了110矛盾糾紛調(diào)解聯(lián)動工作。抽調(diào)基層綜治司法、公安派出所等一線的強將，實現(xiàn)了公安治安調(diào)解與人

民調(diào)解的對接。我們在派出所內(nèi)設(shè)了110調(diào)解工作室（人民調(diào)解中心）并聘請了3名人民調(diào)解員與民警合署辦公以工作室調(diào)解為主，村（居）調(diào)解為輔的方式，由民警調(diào)解治安糾紛，人民調(diào)解員調(diào)處民間糾紛兩者相互配合、相互補充，實現(xiàn)了治安調(diào)解與人民調(diào)解的有機結(jié)合。

三是繼續(xù)實行義務(wù)信訪協(xié)理制度。聘請10多名老干部，已轉(zhuǎn)化的信訪老戶和一些熱心維穩(wěn)的德高望眾的人士為業(yè)務(wù)信訪協(xié)理員，成為全鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定隊伍的有力補充。今年以來接收來訪群眾 人次，調(diào)處糾紛 起。

四是探索大調(diào)解工作體系，調(diào)解成功率得到明顯提高。

1、實行“三定一包”制度。中心對排查收集上來的矛盾糾紛進行梳理分析，按照“屬地”和“歸口”管理的原則，按照定責(zé)任部門、定責(zé)任人、定時間、包調(diào)處的“三定一包”要求，及時妥善地處置各種矛盾糾紛。

2、實行聯(lián)合調(diào)處機制。對重大安全生產(chǎn)事故、交通事故、群體性事件，我們都采取“黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治協(xié)調(diào)、部門配合、村居參與”的模式，由綜治辦牽頭，派出所、司法所、駐村干部、村干部參與，進行聯(lián)合調(diào)處，努力尋找積極因素，提高調(diào)處成功率。上半年我們成功調(diào)處11起死亡糾紛案件致21人死亡，7起重大死亡案件（如浦南村兇殺致2人死亡、交通肇事致3人死亡、兩起因溺水引發(fā)致3人非正常死亡、新星村煙花加工點爆炸致3人死亡、水缺頭村農(nóng)用線觸電致2人死亡和村衛(wèi)生室醫(yī)

患糾紛致2人死亡等）。均第一時間介入，一周內(nèi)徹底解決。

第四篇：工作總結(jié)工作

我叫***，1983年3月9日出生，原籍*****，2002年10月入黨，2004年6月畢業(yè)于*****，獲學(xué)士學(xué)位。2004年參加浙江省公務(wù)員考試，被錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，試用期一年，工作單位**鄉(xiāng)人民政府，2004年9月正式到任，現(xiàn)任職務(wù)鄉(xiāng)黨政辦副主任、文書、公安員。

一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。

一年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

作為一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗，所以只有不斷加強學(xué)習(xí)，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。這一年來，始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

一是認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，認真學(xué)習(xí)黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神。尤其是在今年七月開始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。

二是認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。一年來，在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產(chǎn)、建筑實地考察，學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會。此外，認真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。

三是認真學(xué)習(xí)法律知識。作為文書負責(zé)辦理各種證明，另外作為公安員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題。結(jié)合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強了對法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，比如計劃生育、婚姻家庭、出入境管理、戶籍管理、治安管理、禁毒工作細則等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。進一步增強了法律意識和法律觀念。

三、努力工作，認真完成工作任務(wù)。

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負責(zé)黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后，我的工作任務(wù)更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百”辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：

(一)黨政辦工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件;在收集整理資料時，全面、準確地了解各方面工作的開展情況，及時總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報或讓領(lǐng)導(dǎo)備查，如目標管理考核資料準備等;在起草文稿時，能及時認真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，一年來完成各種報告70余篇，包括2004年政府工作總結(jié)、2005年上半年政府工作總結(jié)、人代會報告等文稿。同時在組織會務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕漏。

(二)綜治辦工作。主要負責(zé)資料整理、報告材料起草、各類報表統(tǒng)計，同時還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責(zé)任大、業(yè)務(wù)性強，準備的各種資料很多，如z在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報告20余篇，還負責(zé)宣傳教育、查毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作;又如簽訂責(zé)任書方面，年初綜治、禁毒、反邪教、安全生產(chǎn)等7個方面需要起草責(zé)任書。今年上半年還負責(zé)整理了“四五”普法驗收材料，接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認真履行好職責(zé)，做好份內(nèi)之事。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調(diào)研不夠，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長;再次，在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時候少。

在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。

試用期滿轉(zhuǎn)正公務(wù)員個人總結(jié)

試用期一年來，我堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的十六大報告及十六屆三中四中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高

一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

（一）、是認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性；認真學(xué)習(xí)黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。

（二）、是認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。

三是認真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、《反分裂國家法》，通過學(xué)習(xí)，進一步增強法制意識和法制觀念。

三、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：

(一)、是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

（二）、是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

（三）、是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認

真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。

在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康社會目標作出自己的貢獻！

第五篇：年工作總結(jié)及年工作展望

年工作總結(jié)及年工作展望

減參檢快作從的分炎革要工鑫。驃本發(fā)

9個小偏方 消除便秘瘦小腹

核心提示：便秘，不僅會影響身體健康，還會導(dǎo)致小腹突出，如果你不想再當小“腹”婆，那就要腹部減肥開始了！下面9個消除便秘的小偏方，可以幫助你輕松瘦小腹哦。心動不如行動，一起來看看吧。

便秘，不僅會影響身體健康，還會導(dǎo)致小腹突出，如果你不想再當小“腹”婆，那就要腹部減肥開始了！下面9個消除便秘的小偏方，可以幫助你輕松瘦小腹哦。心動不如行動，一起來看看吧。

消除便秘偏方

便秘也是讓小腹突出的原因，因為沒有排出的宿便，在肚子里占了空間，不但外觀不好看，整個人感覺也變沉重了，坊間有很多消除小腹的偏方到底有沒有效果呢?

偏方1.早上空腹喝水法

專家的意見：O

首先先了解便秘的原因之一就是飲水量不足，腸道內(nèi)食物殘渣水分不斷被吸收，因而導(dǎo)致大腸蠕動變慢，北醫(yī)營養(yǎng)師鄭佾琪表示，一起床補充水分確實有消除便秘的效果，因為夜間腸胃都處于休息狀態(tài)，早上未進食前喝水，腸胃運作會比平常快速，讓水分立即輸送到大腸，增加糞便的含水量，柔軟的糞便也更好排出，建議早上空腹時喝兩杯的溫開水，一杯約240cc。

偏方2.喝優(yōu)酪乳

專家的意見：O

冰涼的飲料對腸胃比較敏感的人就較刺激，所以有些人喝下后就會拉肚子，優(yōu)酪乳中的益生菌才是幫助消化的主因，益生菌在腸道中會讓其中的纖維素發(fā)酵，生成的有機酸就會促進腸道蠕動，但是飲用市面優(yōu)酪乳的缺點是，含糖量太高喝太多容易發(fā)胖。每天一杯就能讓身體吸收到足夠的益生菌，如果可以自己DIY制作優(yōu)酪乳更好，能夠控制含糖量，或者選擇以大豆發(fā)酵的優(yōu)酪乳，糖分也比較少。

偏方3.將玫瑰花和蜜棗干加開水泡開當水喝

專家的意見：O

蜜棗含有豐富的果膠，有很優(yōu)的軟便效果，而玫瑰也有軟便的效果，加上補充身體水分，所以這樣喝是有效的!但需要注意玫瑰有活血去污的效果，孕婦不宜飲用，此外，這個方式偶一為之可以，長期使用會讓腸道麻痹反而無效了。

偏方4.早餐喝咖啡

專家的意見：O

很多女明星都習(xí)慣在早上喝黑咖啡來消水腫，這是因為咖啡具有利尿的效果，而同時，咖啡豆中的咖啡因也會刺激副交感神經(jīng)，因而促進腸道的蠕動，讓早晨排便變得更加順暢，而有些人喝沖泡式咖啡會覺得效果比較明顯，是因為沖泡式的咖啡因量較高的關(guān)系。偏方5.在三餐中加入辣椒

專家的意見：X

辣椒屬于刺激性食物，對于消化道來說是一種刺激，但是這種方法很不健康，對身體也有傷害性，所以不建議采取這種方法。

偏方6.在米飯中加入糙米、全麥等粗谷類

專家的意見：O

全谷類食物含有豐富的膳食纖維，這種非水溶性的纖維質(zhì)本身就有刺激消化道運動的效果，而且它無法被消化酵素所分解，會在腸道中發(fā)揮掃把的功效，增加糞便的體積將大腸曲折處的宿便刮除下來排出。

偏方7.喝蜂蜜水幫助排便

專家的意見：O

蜂蜜中含有豐富的果糖，果糖本身就有很好的通便效果，北醫(yī)營養(yǎng)師鄭佾琪表示一天只要攝取50克的果糖就有效了，加上喝下了足夠的水分，人體一天總共需要1,000cc的水，就可以軟便讓其不干燥，這個配方是以50cc的蜂蜜搭950cc的水調(diào)配而成。

偏方8.按摩肚子

專家的意見：O

基本上按摩腹部是有效的，可以促進腸道的運動，不過可不是隨便按就好，營養(yǎng)師表示必須順著腸道蠕動的方向，以順時針的方向畫圈按摩每次10圈，并且加強在肚臍左下角、右上角與左下角這3個點，因為這3個地方是大腸彎曲的位置，每天睡覺前按壓個10下幫腸道作運動。

偏方9.早上空腹先吃一顆蘋果

專家的意見：O

蘋果中含有豐富的果膠，水果中因為有果膠才有硬度，果膠會吸收水分而凝膠，對于柔軟糞便也有很棒的效果。