第一篇：市場管理上半年(半年)個人工作總結(jié)

市場管理上半年(半年)個人工作總結(jié)

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對市場管理工作和我個人工作的支持?；厥走^去的這半年，在新的崗位新的環(huán)境中盡快的進(jìn)入了角色和出色的工作狀態(tài)。雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作都能夠認(rèn)真及時的完成，但是在具體的工作中還是存在著許多的不足之處。讓自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴(yán)格要求自己，時刻要有一種危機(jī)感。深深了解與市嘲共存共亡”的重要性，如果不盡心盡力地做好本職的工作，在激烈的市場競爭中，所有員工都將可能遭到失業(yè)的命運(yùn)，必須改變“觀望”的態(tài)度以更為積極主動的精神參與市場管理的工作。在創(chuàng)建全國文明城市活動中，我以個人的工作成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，并以最大的熱情投入到工作中去。由于北站市場環(huán)境復(fù)雜，管理繁煩瑣，工作有相當(dāng)?shù)碾y度，但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下以及同事的密切配合、大力協(xié)調(diào)、共同努力和家屬的理解體諒下，使工作取得了較好的成績，沒有受到客觀因素的影響。今年由于工作需要我由三交易區(qū)調(diào)到一交易區(qū)擔(dān)任組長職務(wù)，具體工作范圍是主管西一棟、西廳皮件、南墻展示臺?，F(xiàn)將我在這半年中的工作情況總結(jié)如下：sO100

一.對市場工作，提前思考，對任何工作做到要有計劃。

1.本職業(yè)務(wù)，及早思考，早作打算。

2.分析預(yù)測在前。對一些常規(guī)性的工作，要分析與以往不同的特點(diǎn)，預(yù)測會帶來什么問題，從而及早提出解決的辦法。

3.計劃準(zhǔn)備在前。早作計劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時抱佛腳”，不僅難有質(zhì)量，處于消極應(yīng)付局面，而且會影響工作計劃的貫徹落實(shí)。

二.和市場全體人員一道，分工明確，責(zé)任清晰，精誠團(tuán)結(jié)，密切配合，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。具體措施是：

1.規(guī)范市場管理、加強(qiáng)消防設(shè)施及其消防通道管理，由于市場經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放、出攤占道、嚴(yán)重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營活動，我已很抓了這項(xiàng)工作。保證消防通道隨時暢通。及時杜絕消防隱患以免造成生命財產(chǎn)損失。

2.督促市場經(jīng)營戶按時繳納攤位費(fèi)，不能拖欠?，F(xiàn)已基本沒有拖欠現(xiàn)象發(fā)生，如在市場管理中與經(jīng)營戶發(fā)生爭執(zhí)，必須顧全大局以整體利益出發(fā)，避免工作態(tài)度的解單粗暴，要進(jìn)行說服作好思想工作并妥善解決問題。

3.倡導(dǎo)經(jīng)營戶合法經(jīng)營。對及個別經(jīng)營戶打撲克、下象棋的現(xiàn)象給予制止，禁止小商小販進(jìn)入市場，以免影響正常的經(jīng)營秩序，必須嚴(yán)格遵守作息時間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好市場管理工作。

三.認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了上半年上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)。

以上是我在上半年的工作情況，在工作中還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。我會在以后的工作中再接再勵更上一層樓。爭取在下半年給上級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的工作業(yè)績。

此致

敬禮

第二篇：營銷管理年活動半年工作總結(jié)

文章標(biāo)題：營銷管理年活動半年工作總結(jié)

“營銷管理年”活動半年工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司《“營銷管理年”活動實(shí)施方案》要求，**公司以公司“兩會”和2004年工作會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展“營銷管理年”活動的實(shí)施意見》，圍繞加快發(fā)展多經(jīng)發(fā)展工作大局，進(jìn)一步加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)營銷管理工作，積極開展了“營銷管理年”活

動?！盃I銷管理年”活動開展半年來，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，營銷管理的理念已經(jīng)深入人心。

一、活動措施、方法

1、具體準(zhǔn)備工作

(1)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立以市場為導(dǎo)向，以顧客需要為目標(biāo)的市場營銷觀念，采取靈活多變的營銷措施。

A、針對市場競爭形式嚴(yán)峻的情況，將營銷理念整合應(yīng)用于銷售工作中，加大促銷力度。

B、組織專業(yè)人員協(xié)助營銷人員制定市場營銷計劃，組織人員進(jìn)行品牌的策劃和實(shí)施工作。

C、銷售公司做好市場調(diào)查和信息的收集、整理和反饋工作，并認(rèn)真進(jìn)行市場分析和市場定位，及時根據(jù)市場的需求特點(diǎn)和季節(jié)消費(fèi)的差異性及客戶要求調(diào)整生產(chǎn)和銷售區(qū)域的投放結(jié)構(gòu)、投放數(shù)量，使產(chǎn)品銷售具有彈性。

（2）逐步建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)。組建一支富有創(chuàng)新精神、實(shí)際作戰(zhàn)能力的營銷隊(duì)伍，開拓、調(diào)查分析市場，逐步建立信息暢通、反應(yīng)敏捷、運(yùn)作高效的營銷網(wǎng)絡(luò)。

（3）提高內(nèi)外部市場占有率。運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，實(shí)行適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的營銷策略，統(tǒng)一包裝策劃產(chǎn)品，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，真正提高企業(yè)內(nèi)外部市場的占有率。

2、開辟“營銷管理年”活動專欄。充分發(fā)揮信息公布欄的作用，發(fā)布“營銷管理年”活動方案、活動動態(tài)、實(shí)施進(jìn)度、意見反饋等信息?？菭I銷管理相關(guān)文章，集思廣益，共同做好營銷管理工作。

3、組織營銷管理知識培訓(xùn)。舉辦專題講座、利用信息公布欄，加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員營銷知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷技巧和理念，強(qiáng)化全員銷售意識，提高全員整體素質(zhì)。

二、經(jīng)驗(yàn)成果

活動開展以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的兩會精神，積極配合開展“營銷管理年”活動。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)營銷管理工作，提高多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行調(diào)整，配合集團(tuán)公司的“營銷管理年”活動。為此，公司將銷售視為重心，專門成立了銷售公司。通過對外招聘人才，擇優(yōu)錄取，成立了一支富有創(chuàng)新精神和實(shí)際作戰(zhàn)能力的營銷隊(duì)伍。在專家指導(dǎo)下，調(diào)查分析行業(yè)內(nèi)外部市場，在立足行業(yè)內(nèi)市場的同時，積極穩(wěn)妥的開拓行業(yè)外市場。針對市場行情，制定可行性方針，設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)，逐步建立信息暢通、反應(yīng)敏捷、運(yùn)作高效的營銷網(wǎng)絡(luò)。有效增加了內(nèi)外部市場的占有率，大大提高了公司的產(chǎn)值利潤。有效增加了內(nèi)外部市場的占有率，大大提高了公司的產(chǎn)值利潤。截至目前共在全省設(shè)立經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)18個，積極配合開展“營銷管理年”活動。上半年完成銷售額700萬元，利潤150萬元。

“營銷管理年”活動開展半年來，加速了公司各項(xiàng)措施的出臺，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的良性健康發(fā)展。

三、下半年工作思路

上半年通過大家的共同努力取得了一些成績，但還存在一些不足，具體表現(xiàn)在：

第一、營銷人員素質(zhì)亟待提高，營銷隊(duì)伍亟待健全，營銷網(wǎng)絡(luò)還不夠完善。

第二、規(guī)章制度比較健全，但監(jiān)督執(zhí)行的力度還很不夠。

第三、賬款的催還工作還有待加強(qiáng)。

這就要求一方面要對各個部門加大考核力度；二是針對管理工作中出現(xiàn)的漏洞要及時改進(jìn)管理方法，盡快完善各項(xiàng)制度；三是發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。

今后的工作措施：

第一、強(qiáng)化營銷管理，繼續(xù)深入、全面地開展“營銷管理年”活動.

第二、進(jìn)一步加強(qiáng)營銷人員的知識、技能培訓(xùn),健全營銷隊(duì)伍建設(shè),完善營銷網(wǎng)絡(luò)。

第三、加強(qiáng)貨款回收管理，確保貨款全額回收。

第四、對過程中的成本控制每月進(jìn)行統(tǒng)計分析。

《營銷管理年活動半年工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀營銷管理年活動半年工作總結(jié)。

第三篇：衛(wèi)生管理年半年總結(jié)

中都鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生管理年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

時間飛逝，半年轉(zhuǎn)瞬即過，回顧這半年我院衛(wèi)生管理年活動開展歷程，我院在縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論為基礎(chǔ)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞年初制訂的實(shí)施方案，狠抓醫(yī)療管理質(zhì)量，強(qiáng)化管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加大重大疾病的防治及衛(wèi)生執(zhí)法，全面落實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，深化人事改革和人員執(zhí)業(yè)管理，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和院容院貌管理，綠化院容、美化環(huán)境、創(chuàng)建文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，樹立衛(wèi)生新形象，一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，取得了一定的成績，為達(dá)到衛(wèi)生管理年活動優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員、干部、職工政治思想素質(zhì)

加強(qiáng)隊(duì)伍自身素質(zhì)建設(shè)，多次組織全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《三基》知識、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)知識，準(zhǔn)備在八月份進(jìn)行三基知識集中考試，對成績優(yōu)秀者給與一定獎勵，成績不合格實(shí)行現(xiàn)金懲罰，成績存檔并與年終評優(yōu)進(jìn)行掛鉤，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想素質(zhì)有明顯提高，整個醫(yī)療行風(fēng)出現(xiàn)可喜勢頭。

二、加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理，控制傳染病流行

近年來，在局黨委、鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，為加強(qiáng)傳染病管理，我院制訂了傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生的防治方案，并完善傳染病監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，成立了傳染病突發(fā)事件的防治方案及領(lǐng)導(dǎo)小組，建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范疫情報告制度，提高免疫監(jiān)測水平，強(qiáng)化計免人員培訓(xùn)，每日接種實(shí)行電腦管理，要求兒童建卡率100%，無菌全程免疫接種率達(dá)95%，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和**嬰保健法》，對高危孕婦篩查，實(shí)行跟

蹤管理，有效的控制了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率。規(guī)范了2008年7月后已出院病人的病歷書寫和認(rèn)真完成在院病人每一份病歷。

三、加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平

加強(qiáng)院容院貌是醫(yī)院建設(shè)的重點(diǎn)，今年來我院狠抓落實(shí)五項(xiàng)措施加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和院容院貌管理：一是開展職業(yè)道德教育，健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度，醫(yī)務(wù)人員無索、拿、卡、要等行為。二是要主動、熱情、周到、文明服務(wù)，善于和服務(wù)對象溝通，及時、妥善處理和反饋投訴，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。三是醫(yī)護(hù)人員上班著裝規(guī)范，佩帶統(tǒng)一胸牌，堅(jiān)守工作崗位。四是服務(wù)環(huán)境和設(shè)施清潔、舒適、溫馨，服務(wù)標(biāo)識規(guī)范、清楚、醒目。五是落實(shí)保潔制度，室內(nèi)整潔，室外清潔，保持良好的院容院貌。有條件的要綠化、美化、亮化院內(nèi)環(huán)境。

四、實(shí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療的管理

我衛(wèi)生院對參合農(nóng)民在門診的診療費(fèi)用做到：只要是手續(xù)齊全，符合補(bǔ)償條件，農(nóng)合辦工作人員對其既夫既補(bǔ)，住院病人在出院不超過20分鐘的時間內(nèi)將補(bǔ)償款交付參合群眾，真正做到了出院既報。為使參合農(nóng)民更多的享受國家的“新型農(nóng)村合作醫(yī)療”優(yōu)惠政策，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，研究部署新農(nóng)合工作，醫(yī)院把降低次均費(fèi)用、減少農(nóng)合農(nóng)民自費(fèi)費(fèi)用、增加報銷率作為醫(yī)院為農(nóng)民辦實(shí)事的目標(biāo)，完善制度，強(qiáng)化責(zé)任，從而使我院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考評的各項(xiàng)指標(biāo)中一直處于較好。今年1—6月，共有參合人員140人在我院住院治療，住院總費(fèi)用8萬余元，補(bǔ)償總費(fèi)用7萬余元，次均住院費(fèi)為610元，人均報銷醫(yī)藥費(fèi)610元，報銷率達(dá)到為90%

五、強(qiáng)化醫(yī)院分級管理和人員執(zhí)業(yè)管理

我院加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，政治思想領(lǐng)先，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全院做到管理制

度化、工作程序化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正規(guī)化要求，全衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)格診療操作規(guī)范，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全。半年來各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)療事故零發(fā)生，半年門診數(shù)大約3600人次、收住院病人150人，門診處方合格率95%、病歷書寫合格率達(dá)90%、藥品劃價準(zhǔn)確率98%、半年全院收入達(dá)30萬元，全年力爭60萬。

六、2009年衛(wèi)生管理年活動下半年工作安排： 1、7月底，全院召開一次職工大會，總結(jié)前階段衛(wèi)生管理年活動開展情況，各科室要開展自查自糾，認(rèn)真總結(jié)。2、8月中旬到9月底，組織全院職工進(jìn)行法律法規(guī)、操作技能、三基知識培訓(xùn)。3、9月中旬，組織衛(wèi)生管理年負(fù)責(zé)人參加“示范衛(wèi)生院”現(xiàn)場會，學(xué)習(xí)取經(jīng)。4、10-11月份，根據(jù)“示范衛(wèi)生院”現(xiàn)場會的要求進(jìn)行自查整改，接受縣衛(wèi)生局組織的專家進(jìn)行的督查指導(dǎo)。5、12月下旬，全體衛(wèi)生院職工認(rèn)真總結(jié)全年衛(wèi)生管理年活動開展情況。

總之在過去的半年醫(yī)院衛(wèi)生管理年活動中，我院工作在穩(wěn)步發(fā)展，取得了很大的成績，同時也存在一定的問題，對當(dāng)前的衛(wèi)生改革認(rèn)識還不充分，人事制度改革不敢大膽實(shí)施，醫(yī)療護(hù)理人員綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高，債務(wù)沉重，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，業(yè)務(wù)用房過少，特別是住院用房存在短缺現(xiàn)象，不能適應(yīng)新時期社會發(fā)展的需要，但我們堅(jiān)信在縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以院委會為核心，加強(qiáng)醫(yī)院管理，解決存在的問題，干群一條心，齊心合力，一定會將我院的各項(xiàng)工作提高到一個新的高度。

中都鄉(xiāng)衛(wèi)生院

二00九年七月二十五日

第四篇：市場服務(wù)中心半年工作總結(jié)

今年上半年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“二四三”發(fā)展戰(zhàn)略和“追領(lǐng)”目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施“市場建設(shè)三年行動計劃”和扎實(shí)開展“城鎮(zhèn)建管提升年”活動，加強(qiáng)市場規(guī)范管理，搞活商品流通，繁榮城鄉(xiāng)市場。我們主要抓好了以下幾個方面的工作：

一、創(chuàng)新機(jī)制，凝聚合力，精細(xì)化管理水平不斷提升

（一）完善管理制度，激發(fā)內(nèi)部潛能 為明確責(zé)任，規(guī)范管理，年初制訂《領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)工作人員分工》，完善《內(nèi)部管理制度》，在加強(qiáng)內(nèi)部管理、建立健全制度的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市場管理職能，不斷規(guī)范管理行為。深化創(chuàng)新考核機(jī)制，進(jìn)一步完善《目標(biāo)管理考核工作方案》，研究制定科學(xué)合理、簡便易行的績效評估指標(biāo)體系，進(jìn)一步豐富目標(biāo)管理考核的內(nèi)容，把績效評估與獎懲有機(jī)結(jié)合，提高考核的可操作性、實(shí)用性。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，形成工作合力 堅(jiān)持每周星期五為“學(xué)習(xí)日”，組織全體干部職工積極開展政治理論、業(yè)務(wù)知識和普法知識等學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)和掌握市場建設(shè)管理工作方面的知識。今年4月，邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課，并組織赴攸縣現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合考察實(shí)例對攸縣市場服務(wù)中心精細(xì)化管理二十條及在本單位的運(yùn)用進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)；元月、5月組織全體干部職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，由單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干講課，對提高干部職工工作激情、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感，消除干部職工的職業(yè)倦怠起到了積極作用。

（三）深化作風(fēng)整頓，提高隊(duì)伍素質(zhì) 認(rèn)真貫徹落實(shí)《縣**年作風(fēng)大整頓“發(fā)展環(huán)境整治年”活動實(shí)施方案》和《**年**縣“為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動方案》文件精神，充分認(rèn)識開展作風(fēng)大整治的重要性和緊迫性，增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識。組織全體干部職工學(xué)習(xí)“約法九章”、“八條禁令”，“五個一律免職”精神和省、市、縣媒體針對干部作風(fēng)整頓的系列報道，著力解決干部職工中存在的庸懶散奢等突出問題，形成多干實(shí)事、少說空話、銳意創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊瑸槲铱h市場建設(shè)管理工作提供有力的保障。

二、突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，市場建設(shè)管理工作再上新臺階

（一）突出招商引資項(xiàng)目服務(wù)，著力搭建投資合作平臺 以桂陽縣“建設(shè)**市次中心城市，**一體化發(fā)展的極核，**地區(qū)重要的商貿(mào)物流節(jié)點(diǎn)城市”為目標(biāo)，積極搭建投資合作平臺，加大市場建設(shè)項(xiàng)目招商引資力度，重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)取得重大突破。一是商貿(mào)物流中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利；二是寶藍(lán)城市綜合體成功招商；三是城北小商品市場、*商業(yè)廣場等項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有序開展。

（二）突出新市場開發(fā)建設(shè)，著力完善市場網(wǎng)點(diǎn)布局 去年，我們籌建了以市場開發(fā)建設(shè)為主體的恒暉市場投資開發(fā)公司，目前公司登記注冊已基本完成。今年，我們充分利用開發(fā)公司的融資平臺，廣泛籌集資金，掀起市場建設(shè)高潮。一是做好農(nóng)貿(mào)市場、鹿峰市場、二三八隊(duì)市場、鉛鋅銀礦市場規(guī)劃、征拆等前期工作；二是做好桂陽縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、駿馬農(nóng)貿(mào)市場等項(xiàng)目的選址、可研論證等前期準(zhǔn)備工作；三是做好和平市場、橋市市場、**市場建設(shè)指導(dǎo)工作。和平農(nóng)貿(mào)市場土建部分完成項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽訂施工協(xié)議，現(xiàn)正在施工，計劃今年9月份完工；四是做好新建金沙農(nóng)貿(mào)市場前期規(guī)劃及國土用地紅線等前期工作。（三）突出市場提質(zhì)改造，著力改善農(nóng)貿(mào)市場設(shè)施 農(nóng)貿(mào)市場是“菜籃子工程”、“民生工程”、“就業(yè)工程”，事關(guān)社會的健康和諧發(fā)展。上半年一是加大國家對農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)扶持的宣傳力度，大力引導(dǎo)全縣市場業(yè)主積極參與農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造和提質(zhì)擴(kuò)容工程；二是投入近400萬元完成饒農(nóng)井農(nóng)貿(mào)商城建設(shè)工程，提質(zhì)改造了和平市場，更換和維修了洋市市場和五云觀市場鋼棚、下水管、消防栓等設(shè)施；三是做好橋市市場的重建工作，目前橋市市場已完成項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評登記，初步設(shè)計建筑施工圖，已與招標(biāo)代理公司簽訂協(xié)議。

（四）突出市場規(guī)范管理，著力提高群眾滿意度 今年，我們以開展“城鎮(zhèn)建管提升年”和“三城聯(lián)創(chuàng)”活動為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理。一是起草《縣城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治工作方案》和《縣城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理辦法》，組織開展城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治工作，正確處理整頓市場秩序與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，積極履行政府監(jiān)督市場、引導(dǎo)市場和服務(wù)市場的職能；二是推行精細(xì)化管理，借鑒攸縣市場服務(wù)中心實(shí)施精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，制定和完善《市場規(guī)范管理辦法》、《零攤零擔(dān)管理辦法》、《市場物業(yè)租賃管理辦法》《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理辦法》等相關(guān)制度，使市場管理有章可依、有規(guī)可循。同時將市場管理中的各項(xiàng)工作任務(wù)，劃分成具體指標(biāo)并建立臺帳，逐級落實(shí)，做到事事有人管，件件有回聲；三是繼續(xù)開展創(chuàng)建“誠信市場”活動，努力營造守法自律、誠實(shí)守信的市場環(huán)境，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)誠實(shí)守信的良好風(fēng)尚；四是加強(qiáng)城區(qū)馬路市場整治。

第五篇：市場服務(wù)中心半年工作總結(jié)

市場服務(wù)中心半年工作總結(jié)

今年上半年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“二四三”發(fā)展戰(zhàn)略和“追領(lǐng)”目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施“市場建設(shè)三年行動計劃”和扎實(shí)開展“城鎮(zhèn)建管提升年”活動，加強(qiáng)市場規(guī)范管理，搞活商品流通，繁榮城鄉(xiāng)市場。我們主要抓好了以下幾個方面的工作：

一、創(chuàng)新機(jī)制，凝聚合力，精細(xì)化管理水平不斷提升

（一）完善管理制度，激發(fā)內(nèi)部潛能

為明確責(zé)任，規(guī)范管理，年初制訂《領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)工作人員分工》，完善《內(nèi)部管理制度》，在加強(qiáng)內(nèi)部管理、建立健全制度的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市場管理職能，不斷規(guī)范管理行為。深化創(chuàng)新考核機(jī)制，進(jìn)一步完善《目標(biāo)管理考核工作方案》，研究制定科學(xué)合理、簡便易行的績效評估指標(biāo)體系，進(jìn)一步豐富目標(biāo)管理考核的內(nèi)容，把績效評估與獎懲有機(jī)結(jié)合，提高考核的可操作性、實(shí)用性。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，形成工作合力

堅(jiān)持每周星期五為“學(xué)習(xí)日”，組織全體干部職工積極開展政治理論、業(yè)務(wù)知識和普法知識等學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)和掌握市場建設(shè)管理工作方面的知識。今年4月，邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課，并組織赴攸縣現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合考察實(shí)例對攸縣市場服務(wù)中心精細(xì)化管理二十條及在本單位的運(yùn)用進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)；元月、5月組織全體干部職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，由單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干講課，對提高干部職工工作激情、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感，消除干部職工的職業(yè)倦怠起到了積極作用。

（三）深化作風(fēng)整頓，提高隊(duì)伍素質(zhì)

認(rèn)真貫徹落實(shí)《縣**年作風(fēng)大整頓“發(fā)展環(huán)境整治年”活動實(shí)施方案》和《**年**縣“為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動方案》文件精神，充分認(rèn)識開展作風(fēng)大整治的重要性和緊迫性，增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識。組織全體干部職工學(xué)習(xí)“約法九章”、“八條禁令”，“五個一律免職”精神和省、市、縣媒體針對干部作風(fēng)整頓的系列報道，著力解決干部職工中存在的庸懶散奢等突出問題，形成多干實(shí)事、少說空話、銳意創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊瑸槲铱h市場建設(shè)管理工作提供有力的保障。

二、突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，市場建設(shè)管理工作再上新臺階

（一）突出招商引資項(xiàng)目服務(wù)，著力搭建投資合作平臺

以桂陽縣“建設(shè)**市次中心城市，**一體化發(fā)展的極核，**地區(qū)重要的商貿(mào)物流節(jié)點(diǎn)城市”為目標(biāo)，積極搭建投資合作平臺，加大市場建設(shè)項(xiàng)目招商引資力度，重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)取得重大突破。一是商貿(mào)物流中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利；二是寶藍(lán)城市綜合體成功招商；三是城北小商品市場、*商業(yè)廣場等項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有序開展。

（二）突出新市場開發(fā)建設(shè)，著力完善市場網(wǎng)點(diǎn)布局

去年，我們籌建了以市場開發(fā)建設(shè)為主體的恒暉市場投資開發(fā)公司，目前公司登記注冊已基本完成。今年，我們充分利用開發(fā)公司的融資平臺，廣泛籌集資金，掀起市場建設(shè)高潮。一是做好農(nóng)貿(mào)市場、鹿峰市場、二三八隊(duì)市場、鉛鋅銀礦市場規(guī)劃、征拆等前期工作；二是做好桂陽縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、駿馬農(nóng)貿(mào)市場等項(xiàng)目的選址、可研論證等前期準(zhǔn)備工作；三是做好和平市場、橋市市場、**市場建設(shè)指導(dǎo)工作。和平農(nóng)貿(mào)市場土建部分完成項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽訂施工協(xié)議，現(xiàn)正在施工，計劃今年9月份完工；四是做好新建金沙農(nóng)貿(mào)市場前期規(guī)劃及國土用地紅線等前期工作。

（三）突出市場提質(zhì)改造，著力改善農(nóng)貿(mào)市場設(shè)施

農(nóng)貿(mào)市場是“菜籃子工程”、“民生工程”、“就業(yè)工程”，事關(guān)社會的健康和諧發(fā)展。上半年一是加大國家對農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)扶持的宣傳力度，大力引導(dǎo)全縣市場業(yè)主積極參與農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造和提質(zhì)擴(kuò)容工程；二是投入近400萬元完成饒農(nóng)井農(nóng)貿(mào)商城建設(shè)工程，提質(zhì)改造了和平市場，更換和維修了洋市市場和五云觀市場鋼棚、下水管、消防栓等設(shè)施；三是做好橋市市場的重建工作，目前橋市市場已完成項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評登記，初步設(shè)計建筑施工圖，已與招標(biāo)代理公司簽訂協(xié)議。

（四）突出市場規(guī)范管理，著力提高群眾滿意度

今年，我們以開展“城鎮(zhèn)建管提升年”和“三城聯(lián)創(chuàng)”活動為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理。一是起草《縣城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治工作方案》和《縣城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理辦法》，組織開展城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治工作，正確處理整頓市場秩序與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，積極履行政府監(jiān)督市場、引導(dǎo)市場和服務(wù)市場的職能；二是推行精細(xì)化管理，借鑒攸縣市場服務(wù)中心實(shí)施精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，制定和完善《市場規(guī)范管理辦法》、《零攤零擔(dān)管理辦法》、《市場物業(yè)租賃管理辦法》《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理辦法》等相關(guān)制度，使市場管理有章可依、有規(guī)可循。同時將市場管理中的各項(xiàng)工作任務(wù)，劃分成具體指標(biāo)并建立臺帳，逐級落實(shí)，做到事事有人管，件件有回聲；三是繼續(xù)開展創(chuàng)建“誠信市場”活動，努力營造守法自律、誠實(shí)守信的市場環(huán)境，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)誠實(shí)守信的良好風(fēng)尚；四是加強(qiáng)城區(qū)馬路市場整治。采取疏、導(dǎo)結(jié)合的方式，對園藝路、解放路、體育路等馬路市場進(jìn)行整治，通過一系列措施，使市場管理制度進(jìn)一步完善，市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，臟、亂、差問題得到明顯改變，人民群眾感到基本滿意，增強(qiáng)桂陽人民的幸福指數(shù)。

三、保障民生，服務(wù)大局，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)

（一）深入基層，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難

結(jié)合“發(fā)展環(huán)境整治年”作風(fēng)大整頓活動，圍繞市場經(jīng)營管理、市場體系建設(shè)、消防安全、民生保障等問題，扎實(shí)開展“為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動，深入基層傾聽民聲、察看民情、了解民困、解決民難。一方面派駐進(jìn)村工作隊(duì)隊(duì)員進(jìn)駐荷葉鎮(zhèn)干塘村，走訪調(diào)研，了解社情民意，召開村組干部座談會，調(diào)研指導(dǎo)干塘村經(jīng)濟(jì)發(fā)展；另一方面選派4名領(lǐng)導(dǎo)干部到荷葉鎮(zhèn)高山村、下故村、荷葉村、上沖村等四個村支部任“第一書記”，深入基層、深入群眾，充分了解社情民意，與村、支兩委班子商定工作思路，尋求致富路子，切實(shí)幫助村組解決實(shí)際問題。

（二）精心組織，創(chuàng)先爭優(yōu)活動持續(xù)深入開展

為繼續(xù)推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，成立以黨總支書記龍秀錄為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，以抓好公開承諾、開展“市場服務(wù)之星”活動、創(chuàng)建“百佳基層黨組織示范點(diǎn)”等活動為載體，組織全體干部職工深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過開展活動，營造“科學(xué)跨越創(chuàng)先進(jìn)、率先發(fā)展?fàn)幰涣鳌钡臐夂穹諊?，全體干部職工努力做到“五個好、五帶頭”，進(jìn)一步提高市場建設(shè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)、綜治信訪與計生工作有序進(jìn)行

在抓好中心工作的同時，堅(jiān)持十個手指彈鋼琴的工作方法，齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、黨務(wù)、信訪、紀(jì)檢監(jiān)察、人事組織、工青婦、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、防訊抗旱、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗、行政效能建設(shè)、檔案等各項(xiàng)工作發(fā)展，并取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)非正常上訪事件和各類刑事案件，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故、沒有出現(xiàn)計劃外生育。

四、下半年工作計劃

（一）進(jìn)一步做好桂陽商貿(mào)物流中心、寶藍(lán)城市綜合體、城北小商品市場、金山商業(yè)廣場等重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。

（二）進(jìn)一步加大招商引資力度，盡快啟動桂陽農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，提升我縣的城市品位。

（三）充分利用恒暉市場投資開發(fā)公司的融資平臺，籌集資金，完成金沙市場、橋市市場建設(shè)工程和和平市場提質(zhì)改造工程。

（四）在全縣范圍內(nèi)開展“文明市場”評比活動，進(jìn)一步加強(qiáng)市場規(guī)范管理，鞏固全縣農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理成果，創(chuàng)造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。

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