第一篇：技術(shù)工程部2011年工作總結(jié)(齊)

技術(shù)工程部2011年工作總結(jié)

根據(jù)公司要求，現(xiàn)將我部一年來的工作及部門職責(zé)目標(biāo)完成情況匯報如下：

一、工作完成情況

根據(jù)公司部門職責(zé)劃分，我部門負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃、設(shè)計審查、技術(shù)方案制定、工程前期咨詢、工程合同評審、組織工程實施、工程驗收、招投標(biāo)管理、開工簽證等工作。下面就這些工作的完成情況簡述如下：

1、工程管理方面

在公司ISO9000質(zhì)量體系中，我部門針對電力工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求進(jìn)行策劃。根據(jù)程序文件規(guī)定，對16項（2009年17項）工程造價超過8萬元的項目編制了質(zhì)量計劃，對3項（2009年15項）工程造價低于8萬元的項目編制了施工組織計劃。

今年到目前為止共實施電力工程19項（2009年35項），其中正式環(huán)網(wǎng)電纜工程10項（2009年6項），變臺架設(shè)及臨時電源拆改工程8項（2009年9項）。在這些工程實施過程中能夠按照體系文件規(guī)定要求，對工程實施過程進(jìn)行控制，工程質(zhì)保資料齊全、完整，較好的保證了工程的質(zhì)量。

另外，我部門還負(fù)責(zé)電力工程施工過程檢驗和竣工驗收工作。在此項工作中嚴(yán)格按照國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件對工程施工過程和驗收進(jìn)行控制，對發(fā)現(xiàn)的的問題及時督促整改，做到既保證質(zhì)量、又保證記錄和文件齊全完整。通過各部門共同努力，今年到目前為止共對我公司的19個（2009年22個）工程項目進(jìn)行了驗收，全部合格送電，其中簽發(fā)入網(wǎng)通知14項（2009年為7項）確保了電網(wǎng)的安全運行。

2011年共簽訂工程合同1592.1萬元。

2、技術(shù)管理工作

我部門負(fù)責(zé)的技術(shù)管理包括電源接引方案制定、用戶圖紙設(shè)計審查、用戶開工前施工簽證工作及繼電保護(hù)管理工作。今年我部門完成用戶圖紙審查15次，用戶電源接引及臨時用電項目方案設(shè)計21項（2009年20項），開工簽證24項（2009年22項），繼電保護(hù)定值整定11項（2009年5項）。我部門配合管委會，按時參加海港保稅區(qū)雨污水分流改造、道路大修、以及供水管網(wǎng)改造等市政工程的圖紙審查會工作；

隨著北方華泰、嘉里食品、道達(dá)爾等新增企業(yè)明年在我區(qū)的工程項目

相繼上馬，其投資建設(shè)方也陸續(xù)來我部門進(jìn)行了前期咨詢工作。通過與用戶多方接洽，不但圓滿解答了用戶的疑問，也使我們對明年的全區(qū)用電情況初步作到了心中有數(shù)。

對于用電工程的準(zhǔn)備工作我部門主要集中在設(shè)計審查階段和合同簽訂之前階段。在嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著為顧客服務(wù)的精神，積極與用戶及設(shè)計單位進(jìn)行溝通，在滿足規(guī)劃和安全供電要求上，盡量滿足用戶要求。

3、合同評審工作

我部門負(fù)責(zé)對電力工程合同的評審和工程實施中采購材料的評審工作，均能按體系文件的要求進(jìn)行。但由于我區(qū)的特殊情況，使得有些工程合同出現(xiàn)滯后的情況，即先施工后進(jìn)行合同評審。今年共完成51項（2009年為78項）合同評審。

4、工程比選工作

我部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購和對工程分承包方定期進(jìn)行評價的工作。為確保生產(chǎn)用設(shè)備和工程中采購設(shè)備及工程的質(zhì)量，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下組成比選小組，各部門參加，共同負(fù)責(zé)對工程、設(shè)備比選采購，在造價、質(zhì)量、工期等方面進(jìn)行比選，最大限度的保證了工程的質(zhì)量和所使用設(shè)備的質(zhì)量也節(jié)約了資金。今年我部已進(jìn)行了25個項目（2009年為15項）的工程分包的比選工作。

5、招投標(biāo)工作：

我部門嚴(yán)格按照管委會和控股該公司要求進(jìn)行招標(biāo)和競爭性談判工作完成了海港保稅區(qū)1#35KV變電站增容及變電站35KV側(cè)系統(tǒng)改造工程，其中招標(biāo)項目5項、競爭新談判項目3項，保證了更新改造項目的及時完工。同時，我們還積極開拓保稅區(qū)外的市場，在競爭激烈的工程市場中，先后參加了招標(biāo)31次，中標(biāo)4次，既提高了工程施工水平，也擴(kuò)大了影響。

6、資質(zhì)管理工作：

按照資質(zhì)要求，經(jīng)過大量準(zhǔn)備工作完成2010年建筑業(yè)企業(yè)安全許可證延期工作，延期至2014年；完成建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)統(tǒng)計報表網(wǎng)上季報上報工作。

按照天津建委、華北電監(jiān)局的要求，積極進(jìn)行員工培訓(xùn)，先后完成對15名“三類人員”繼續(xù)教育培訓(xùn)報名、培訓(xùn)；5名進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證高壓類

復(fù)試報名、培訓(xùn)；2名進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證特種試驗類初試報名、培訓(xùn)；4名進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證特種繼保類初試報名、培訓(xùn)；3名進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證特種電纜類取證報名、培訓(xùn)； 1名建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量員年檢培訓(xùn)工作；“一長三員”證書延期教育復(fù)試培訓(xùn)報名工作包括：安裝工長復(fù)試5人、質(zhì)檢員復(fù)試2人、預(yù)算員復(fù)試2人、施工合同管理員復(fù)試1人初試1人，其中已培訓(xùn)：施工合同管理員復(fù)試1人、預(yù)算員復(fù)試2人；電焊工新取證報名、培訓(xùn)工作2人。

同時為公司從事安全生產(chǎn)現(xiàn)場工作的20名人員，按照安全生產(chǎn)許可管理規(guī)定繳納意外傷害保險。

7、其他重要工作：

1、海港保稅區(qū)1#35KV變電站增容及變電站35KV側(cè)系統(tǒng)改造工

程中，先后完成二期電源線項目前期河北路管線測繪工作；與

濱海局相關(guān)人員多次現(xiàn)場勘察，明確二期電源線路電源接引點，并完成二期電源線初步設(shè)計審查會；與濱海局溝通確定增容項

目實施，并完成增容初步設(shè)計審查會、電站通信初步設(shè)計審查

會和增容施工圖設(shè)計審查會等；增容項目招標(biāo)工作：完成10KV

設(shè)備采購、35KV設(shè)備采購、變壓器設(shè)備采購、電纜采購和施

工招標(biāo)工作，并在確定中標(biāo)設(shè)備廠家后分別簽訂設(shè)備采購合同；競爭性談判工作：完成電容器成套設(shè)備競爭性談判、繼電保護(hù)

裝置競爭性談判和設(shè)計競爭性談判工作，并在確定設(shè)備廠家后

分別簽訂設(shè)備采購合同；完成10KV開關(guān)室土建改造和10KV

側(cè)電氣改造施工工作，完成電容器開關(guān)室土建改造和電容器安

裝施工工作。

2、安全延期資料申報工作：先后完成2008年——2011年每年的安全生產(chǎn)資金投入明細(xì)情況，并找出發(fā)票原件進(jìn)行匯總整理，在申報安全延期資料時完成發(fā)票原件的驗證工作和2008年—

—2011年每年的公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)試卷復(fù)印

和培訓(xùn)成績匯總整理工作。針對安全資質(zhì)人員要求完成安全“三

類人員“、建筑電工、注冊二級建造師和電焊工等需提供的各

類人員匯總工作。最后完成建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)自評價報告的編制工作，并順利通過審核。

3、2011年年初，天海高壓容器公司向我公司提出在鋼山不銹鋼廠

區(qū)增容10000kVA的用電申請，我部門經(jīng)過對我區(qū)電網(wǎng)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的綜合研究，提出了四種供電方案，在公司會議上討論通過了該項目的供電可行性方案，確認(rèn)我們的推薦方案作為最終方案。在經(jīng)過與管委會規(guī)建局反復(fù)協(xié)商后，該工程最終按推薦方案實施并竣工；

4、依據(jù)2010年底全區(qū)用電創(chuàng)歷史新高達(dá)到5.9萬KW的情況和對

2011年夏季高峰負(fù)荷進(jìn)行了準(zhǔn)確預(yù)測，及時編寫《2011年迎峰度夏配網(wǎng)調(diào)整方案》，并制定了詳細(xì)的分步實施計劃，同時完成繼保定值的調(diào)整計算，結(jié)合用戶停電計劃順利實施方案，既減少了對用戶的影響，也為今年迎峰度夏做好供電工作打下堅實基礎(chǔ)；

5、完成2011年竣工資料包括紙質(zhì)文件和電子資料的匯總工作，以

此為基礎(chǔ)及時更新完善了《保稅區(qū)10KV線路配網(wǎng)圖》、《保稅區(qū)10KV電網(wǎng)臨時主接線圖》、《保稅區(qū)10KV環(huán)網(wǎng)容量電纜一覽表》《保稅區(qū)用戶圖集》；

6、積極配合管委會在保稅區(qū)的土地整合：道達(dá)爾項目是我區(qū)今年的重點工程之一，我部門積極配合管委會土地整合工作，經(jīng)與規(guī)建局及天保物業(yè)等相關(guān)部門協(xié)商后，提前制定并實施了道達(dá)爾廠區(qū)內(nèi)電力設(shè)施遷移及拆改工作，保證該工程及時開工；

7、積極參與空港經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)建設(shè)先后參加了航空產(chǎn)業(yè)園物流基

礎(chǔ)庫、空港商業(yè)廣場公寓、天保國際商務(wù)園A地塊變電站安裝工程。

8、配合公司完成ISO9000、ISO18000年外審工作、用戶預(yù)防性試

驗工作。

二、技術(shù)工程部職責(zé)目標(biāo)的完成情況：

1、電力工程施工合格率：100%；

2、開工簽證失誤率：0；

3、顧客意見處理率：100%。

三、技術(shù)工程部2012工作要點：

1、做好2012年負(fù)荷預(yù)測工作和2012年供電預(yù)案，保證順利度過夏季負(fù)荷高峰。

2、根據(jù)保稅區(qū)和濱海電力公司審核的方案完成1#35KV變電站增容改

造和35KV側(cè)改造工程的項目并竣工，為保證保稅區(qū)可靠供電和熱電聯(lián)產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電打下堅實基礎(chǔ)。

3、積極參與空港經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，拓展承包電力工程的地域，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，與其他公司緊密配合，努力增加空港工程項目。

2011.11.4

第二篇：技術(shù)工程部2010年工作總結(jié)(齊)

技術(shù)工程部2010年工作總結(jié)

根據(jù)總公司要求，現(xiàn)將我部一年來的工作及部門職責(zé)目標(biāo)完成情況匯報如下：

一、工作完成情況

根據(jù)公司部門職責(zé)劃分，我部門負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃、設(shè)計審查、技術(shù)方案制定、工程前期咨詢、工程合同評審、組織工程實施、工程驗收、招投標(biāo)管理、開工簽證等工作。下面就這些工作的完成情況簡述如下：

1、工程管理方面

在公司ISO9000質(zhì)量體系中，我部門針對電力工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求進(jìn)行策劃。根據(jù)程序文件規(guī)定，對17項（2009年20項）工程造價超過8萬元的項目編制了質(zhì)量計劃，對15項（2009年8項）工程造價低于8萬元的項目編制了施工組織計劃。

今年到目前為止共實施電力工程35項（2009年28項），其中正式環(huán)網(wǎng)電纜工程6項（2009年10項），變臺架設(shè)及臨時電源拆改工程9項（2009年7項）。在這些工程實施過程中能夠按照體系文件規(guī)定要求，對工程實施過程進(jìn)行控制，工程質(zhì)保資料齊全、完整，較好的保證了工程的質(zhì)量。

另外，我部門還負(fù)責(zé)電力工程施工過程檢驗和竣工驗收工作。在此項工作中嚴(yán)格按照國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件對工程施工過程和驗收進(jìn)行控制，對發(fā)現(xiàn)的的問題及時督促整改，做到既保證質(zhì)量、又保證記錄和文件齊全完整。通過各部門共同努力，今年到目前為止共對我公司的22個（2009年22個）工程項目進(jìn)行了驗收，全部合格送電，其中簽發(fā)入網(wǎng)通知7項（2009年為9項）確保了電網(wǎng)的安全運行。

2010年共簽訂工程合同50478萬元。

2、技術(shù)管理工作

我部門負(fù)責(zé)的技術(shù)管理包括電源接引方案制定、用戶圖紙設(shè)計審查、用戶開工前施工簽證工作及繼電保護(hù)管理工作。今年我部門完成用戶圖紙審查25次，用戶電源接引及臨時用電項目方案設(shè)計20項（2009年15項），開工簽證22項（2009年18項），繼電保護(hù)定值整定5項（2009年7項）。

對于與顧客溝通的工作我部門主要集中在設(shè)計審查階段和合同簽訂之前階段。在嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著為顧客服務(wù)的精神，積極與用戶及設(shè)計單位進(jìn)行溝通。

3、合同評審工作

我部門負(fù)責(zé)對電力工程合同的評審和工程實施中采購材料的評審工作，均能按體系文件的要求進(jìn)行。但由于我區(qū)的特殊情況，使得有些工程合同出現(xiàn)滯后的情況，即先施工后進(jìn)行合同評審。今年共完成78項（2009年為52項）合同評審。

4、工程比選工作

我部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購和對工程分承包方定期進(jìn)行評價的工作。為確保生產(chǎn)用設(shè)備和工程中采購設(shè)備及工程的質(zhì)量，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下組成比選小組，各部門參加，共同負(fù)責(zé)對工程、設(shè)備比選采購，在造價、質(zhì)量、工期等方面進(jìn)行比選，最大限度的保證了工程的質(zhì)量和所使用設(shè)備的質(zhì)量也節(jié)約了資金。今年我部已進(jìn)行了15個項目（2009年為27項）的工程分包的比選工作。

5、招投標(biāo)工作：

我部門嚴(yán)格按照管委會和控股該公司要求進(jìn)行招標(biāo)和競爭性談判工作完成了1#35KV變電站和1#2#開閉站三遙系統(tǒng)改造項目，保證了更新改造項目的及時完工。同時，我們還積極開拓保稅區(qū)外的市場，在競爭激烈的工程市場中，先后參加了招標(biāo)31次，中標(biāo)4次，既提高了工程施工水平，也擴(kuò)大了影響。

6、資質(zhì)管理工作：

按照天津建委、華北電監(jiān)局的要求，積極進(jìn)行員工培訓(xùn)，先后完成對14名“三類人員”繼續(xù)教育培訓(xùn)報名、培訓(xùn)和4名“三類人員”新取證培訓(xùn)報名、培訓(xùn)；7名進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證高壓類初試報名、培訓(xùn)；8名進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證特種試驗類復(fù)試報名、培訓(xùn)；3名建筑業(yè)電工報名、培訓(xùn)；1名建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量員年檢培訓(xùn)工作。

按照資質(zhì)要求完成2010年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作；完成建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)統(tǒng)計報表網(wǎng)上季報上報工作和月度監(jiān)測；8名注冊二級建造師更名；9名”三類人員”證書企業(yè)名稱變更；10名”三類人員”證書延期至2013年。

同時為公司從事安全生產(chǎn)現(xiàn)場工作的20名人員，按照安全生產(chǎn)許可管理規(guī)定繳納意外傷害保險。

7、其他重要工作：

1、完成1#35KV變電站和1#2#開閉站三遙系統(tǒng)改造項目招標(biāo)工

作；

2、負(fù)責(zé)完成1#35KV變電站和1#2#開閉站三遙系統(tǒng)改造項目設(shè)備

安裝、調(diào)試、投運工作；

3、依據(jù)2009年底全區(qū)用電創(chuàng)歷史新高達(dá)到5.5萬KW的情況和對

2010年夏季高峰負(fù)荷進(jìn)行了準(zhǔn)確預(yù)測，及時編寫《2010年迎峰度夏配網(wǎng)調(diào)整方案》，并制定了詳細(xì)的分步實施計劃，同時完成繼保定值的調(diào)整計算，結(jié)合用戶停電計劃順利實施方案，既減少了對用戶的影響，也為今年迎峰度夏做好供電工作打下堅實基礎(chǔ)；

4、在與市電力公司、濱海電力公司多次溝通和管委會領(lǐng)導(dǎo)、控股

公領(lǐng)導(dǎo)司多次匯報的基礎(chǔ)上，并向熱電公司及時了解熱電聯(lián)產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電進(jìn)度后，確定并完成1#35KV變電站增容改造和35KV側(cè)改造工程的項目建議書，已上報控股公司管委會；

5、密切關(guān)注國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)電力規(guī)范的更新和變化，及時購置新標(biāo)準(zhǔn)等圖書24種，共計55冊，保證了電力公司標(biāo)準(zhǔn)的時效性；

6、完成2010年竣工資料包括紙質(zhì)文件和電子資料的匯總工作，以

此為基礎(chǔ)及時更新完善了《保稅區(qū)10KV線路配網(wǎng)圖》、《保稅區(qū)10KV電網(wǎng)主接線圖》、《保稅區(qū)10KV環(huán)網(wǎng)容量電纜一覽表》《保稅區(qū)用戶圖集》；

7、積極配合管委會在保稅區(qū)的土地整合，先后完成SK潤滑油項

目地塊內(nèi)箱站電纜遷移方案、日郵寶馬公用箱變及電纜遷移工程方案、熱源廠電纜遷移工程和施工變臺方案（T33）、天保物流集團(tuán)施工變臺方案等；

8、完成往年財政撥款11個項目的結(jié)算、審核；

9、完成與天津港物流區(qū)和空港國際物流區(qū)的電網(wǎng)交接工作；

10、積極參與空港經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)建設(shè)先后參加了標(biāo)準(zhǔn)廠房地塊

一、標(biāo)準(zhǔn)廠房地塊

二、古德里奇、天保國際商務(wù)園A地塊變電站安裝工程。

11、配合公司完成ISO9000、ISO18000年外審工作、用戶預(yù)防性試

驗工作。

二、技術(shù)工程部職責(zé)目標(biāo)的完成情況：

1、電力工程施工合格率：100%；

2、開工簽證失誤率：0；

3、顧客意見處理率：100%。

三、技術(shù)工程部2011工作要點：

1、做好2011年負(fù)荷預(yù)測工作和2011年供電預(yù)案，保證順利度過夏季負(fù)荷高峰。

2、根據(jù)保稅區(qū)和濱海電力公司審核的方案完成1#35KV變電站增容改造和35KV側(cè)改造工程的項目，為保證保稅區(qū)可靠供電和熱電聯(lián)產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電打下堅實基礎(chǔ)。

3、積極參與空港經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，拓展承包電力工程的地域，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，與其他公司緊密配合，努力完成天保國際商務(wù)園A地塊變電站安裝工程。

2010.11.8

第三篇：工程部技術(shù)工作總結(jié)

杭長一分部技術(shù)工作總結(jié)

2010年杭長一分部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，積極鉆研，以提高技術(shù)水平和施工質(zhì)量為重點，細(xì)化技術(shù)管理，取得了良好的成績。

一、認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，加強(qiáng)技術(shù)人員管理

為加強(qiáng)技術(shù)人員管理，規(guī)范施工過程，從進(jìn)場開始，就著手認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，以制度規(guī)范行動，以技術(shù)指導(dǎo)施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設(shè)計編制管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行工作。

二、加強(qiáng)圖紙到位情況及現(xiàn)場的核對、審核

我項目部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程13份（含特殊結(jié)構(gòu)），涵洞工程9座，路基段落3段，共計應(yīng)有施工圖25份，目前已到正式施工圖22份，經(jīng)現(xiàn)場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設(shè)計建議3份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結(jié)構(gòu)除金華江特大橋0～20號墩及部分未拆遷的地段外已全面開工，路基挖填已完成70%，涵洞及路基擋護(hù)施工已基本鋪開。因此在現(xiàn)場核對、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多不足之處。

三、著力培養(yǎng)新的技術(shù)骨干

在施工一線，由于部分年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗不足，我們開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，通過組織業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對青年員工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使他們很快也能成為

技術(shù)工作上的骨干力量，提高了整體技術(shù)人員的素質(zhì)。

四、加強(qiáng)專項方案的編制及其它技術(shù)準(zhǔn)備工作

到目前為止，共編制腳手架、深基坑等各類專項方案25個；項目部還組織工程技術(shù)人員對各架子隊進(jìn)行了技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書20份，技術(shù)交底34份；完成了紅線用地的勘界測量、三次導(dǎo)線貫通測量、兩次水準(zhǔn)貫通測量等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

五、狠抓重點項目，用高技術(shù)含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

金華江特大橋（75+4*135+75）m連續(xù)梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是水中墩的施工，方案的編制更是對技術(shù)人員的一個考驗。對此，我們高度重視，花了很多心血，認(rèn)真編制了金華江特大橋的施工方案，并仔細(xì)檢算，一再優(yōu)化。最后，還專門邀請專家對該方案進(jìn)行評審，確保萬無一失。專家們對金華江特大橋的方案很滿意，希望我們嚴(yán)格按方案施工，一定可以完美建好金華江特大橋。

六、積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富技術(shù)知識

現(xiàn)在社會發(fā)展日新月異，各項工程的技術(shù)含量越來越高，對質(zhì)量的要求也近乎苛刻。我分部積極組織技術(shù)管理人員參加各項技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)一步提高了各技術(shù)管理人員的技能水平。

七、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，責(zé)任落實到人

在編制了各項技術(shù)管理制度和施工方案后，我們堅決貫徹執(zhí)行。各技術(shù)管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，抽檢，要求各施工工序必

須有專人做好技術(shù)交底，并對施工進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在這一點上，金華江特大橋在施工期間經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、業(yè)主等各級領(lǐng)導(dǎo)多次檢查，其技術(shù)水平和施工質(zhì)量屢次獲得好評，并經(jīng)常成為其他公司觀摩的對象，這充分證明了我們?nèi)〉玫某煽儭?/p>

經(jīng)過不到一年的施工時間，我們的技術(shù)人員都充分展現(xiàn)了他們過硬的實力，而剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕的技術(shù)人員，也經(jīng)過在施工現(xiàn)場的學(xué)習(xí)和磨練，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，日漸成熟，我們技術(shù)隊伍的實力有了很大的提高。在2011年，針對我項目部工程特點，下一年技術(shù)工作的重心為：

1.金華梁場認(rèn)證

金華梁場是開年的第一大事，在總結(jié)首次認(rèn)證經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對認(rèn)證的各項環(huán)節(jié)加強(qiáng)演練，確保認(rèn)證順利通過。

2.連續(xù)梁施工

我部共有13聯(lián)連續(xù)梁，今年連續(xù)梁施工將全面鋪開，是非常關(guān)鍵的一年，連續(xù)梁施工技術(shù)含量高，安全風(fēng)險大，連續(xù)方案計劃節(jié)后全部完成報批工作，各種施工專項方案需詳細(xì)細(xì)化以確保施工的安全、質(zhì)量及進(jìn)度要求。

3.既有線施工

金華江特大橋0～20號墩為鄰近既有線施工，目前受金千改線的影響還未出圖，需抓緊聯(lián)系設(shè)計院出圖，特別是金千線方案未定，如果采用連續(xù)梁方案，則施工對運營線干擾大，安全施工管理風(fēng)險高，需抓緊編制既有線施工專項方案，確保一次評審?fù)ㄟ^。

我們堅信，在接下了的施工中，我們不斷強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊，將繼續(xù)秉承精益求精的作風(fēng)，一定能夠打好各個技術(shù)攻堅戰(zhàn)，順利優(yōu)質(zhì)的完成我們的施工任務(wù)。

第四篇：工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié)

工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié)

2013年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設(shè)?；厥?013年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，為寶麟鐵路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2013年工作進(jìn)行總結(jié)以及2014年的工作思路做以要求。

一、施工技術(shù)的管理

1、工程量控制：我部編制工程數(shù)量控制臺賬，同時工程量進(jìn)行換手復(fù)核，避免出現(xiàn)對下計價超設(shè)計量。

2、施工日志：要求現(xiàn)場技術(shù)員認(rèn)真做好每天的施工記錄及關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明形式進(jìn)行整理匯總后定期把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息歸檔整理。

3、開工報告：按照監(jiān)理實施辦法要求，在每個分部工程開工之前，提前編制開工報告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)監(jiān)理站審批方可開工。至此，工程部按照辦法要求，在每個分部工程開工前共編制11份開工報告，并通過審批。

4、工程資料：檢驗批資料由工程技術(shù)人員來填寫，并及時將完成資料收回、復(fù)核、整理歸檔。

5、技術(shù)交底：在每個分部工程開工之前由工程部負(fù)責(zé)編制，報交項目總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關(guān)人員及分包隊伍。到目前，工程部共下發(fā)技術(shù)交底各45份。

6、日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當(dāng)項目部與分包隊伍的媒介，同時也充當(dāng)分包隊伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部針對工程上存在問題提出的要求，及時以文件的形式下發(fā)給各分包隊伍。

7、測量數(shù)據(jù)及時復(fù)核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員對測量數(shù)據(jù)立即計算復(fù)核，形成成果報告，用于指導(dǎo)全線的施工。

8、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。

二、工程技術(shù)部取得的成績

1、認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，加強(qiáng)技術(shù)人員管理

為加強(qiáng)技術(shù)人員管理，規(guī)范施工過程，從進(jìn)場開始，就著手認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，以制度規(guī)范行動，以技術(shù)指導(dǎo)施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設(shè)計編制管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行工作。

2、加強(qiáng)圖紙到位情況及現(xiàn)場的核對、審核

我項目部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程6份（含特殊結(jié)構(gòu)），涵洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計應(yīng)有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經(jīng)現(xiàn)場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設(shè)計建議11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結(jié)構(gòu)除馬道口特大橋0～7號墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護(hù)施工已基本鋪開。因此在現(xiàn)場核對、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多不足之處。

3、著力培養(yǎng)新的技術(shù)骨干

在施工一線，由于部分年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗不足，我們開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，通過組織業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對年輕的技術(shù)干部工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使他們很快也能成為技術(shù)工作上的骨干力量，提高了整體技術(shù)人員的素質(zhì)。

4、加強(qiáng)專項方案的編制及其它技術(shù)準(zhǔn)備工作

到目前為止，共編各類方案17個；項目部還組織工程技術(shù)人員對施工隊進(jìn)行了技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書13份，技術(shù)交底45份；完成了紅線用地的勘界測量、導(dǎo)線貫通測量、水準(zhǔn)貫通測量等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

5、狠抓重點項目，用高技術(shù)含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

馬道口特大橋連續(xù)梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個機(jī)會更是對項目部全體技術(shù)干部的一個考驗。對此，我們高度重視，花了很多心血，認(rèn)真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細(xì)檢算，一再優(yōu)化。最后，還專門邀請專家對該方案進(jìn)行評審，確保萬無一失。評審結(jié)果符合要求。

6、積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富技術(shù)知識

現(xiàn)在社會發(fā)展日新月異，各項工程的技術(shù)含量越來越高，對質(zhì)量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術(shù)管理人員參加各項技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)一步提高了各技術(shù)管理人員的技能水平。

7、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，責(zé)任落實到人

在編制了各項技術(shù)管理制度和施工方案后，我們堅決貫徹執(zhí)行。各技術(shù)管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術(shù)交底，并對施工進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

三、工作中的不足及改進(jìn)措施

1.由于馬道口特大橋系桿拱工程，有些同志對設(shè)計文件吃不透，似懂非懂，對設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)范要求不熟悉，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中不能發(fā)現(xiàn)問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結(jié)合設(shè)計文件、橋涵各類技術(shù)規(guī)范細(xì)則來制定《項目現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)則》，對現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員提供管理依據(jù)。

2.對于一些日常需歸檔的資料只是做口頭要求，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等，并沒有規(guī)定明確的上交時間及內(nèi)容填寫要求規(guī)范，使一些資料歸檔不及時，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個工作年初會制定相應(yīng)的規(guī)范要求。

3、參與現(xiàn)場管理工作較少 前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時，也加強(qiáng)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。

4、結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程外觀有待進(jìn)一步提高

由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗，對一些細(xì)部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識，導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及時指導(dǎo)，技術(shù)人員加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。

四、2012年完成的主要工程數(shù)量 1.路基

強(qiáng)夯完成114236m2，已完成比例100%，沖擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，區(qū)間填方完成17.45萬m3，已完比例17.79%，站場填方完成18.66萬m3，已完比例21.13%，2.橋梁工程

樁基完成458根，已完比例89.2%；承臺完成64個，已完比例74.41%；墩身完成44個，已完比例48.89%； 3.涵洞、框架橋工程

涵洞完成完成14道，已完比例41.17%；框架橋完成4道，已完比例66.67%。

五、2013年工作思路

1、合理安排施工，確保施工計劃完成

技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當(dāng)月計劃得以完成。

2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作

2013年將工作重點轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、橋面系及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴(yán)格按節(jié)點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)精品意識。

3、做好變更計量工作

主體工程基本完成，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設(shè)計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認(rèn)，按月做好對下計量工作，不得出現(xiàn)超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。

4、提出合理方案，節(jié)約成本

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成本，提高效益。

5、補(bǔ)充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關(guān)事宜。2013年是寶麟鐵路項目已接近收尾，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續(xù)，及時整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室，并配合計劃部門做好對上和對下竣工結(jié)算工作。總之我們堅信，在接下來的施工中，我們不斷強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊，將繼續(xù)秉承精益求精的作風(fēng)，一定能夠打好各個技術(shù)攻堅戰(zhàn)，順利優(yōu)質(zhì)的完成我們的施工任務(wù)。

第五篇：技術(shù)工程部工作職責(zé)

上海嘉爾成汽車部件有限公司

技術(shù)工程部工作職責(zé)

1、建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范；

2、組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研發(fā)計劃，并組織實施（包含BOM、DFMEA、APQP、PPAP、FMEA、CP、SOP、特殊特性、模具制作和樣板制作等）；

3、監(jiān)督每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程，跟進(jìn)、檢查項目計劃和進(jìn)度；

4、部門團(tuán)隊建設(shè)，崗位定義、職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；

5、評估產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性，完成成本核算、報價和控制；

6、根據(jù)客戶樣品、圖紙，繪制內(nèi)部工程圖紙；并跟進(jìn)客戶確認(rèn)；

7、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量

8、改良舊產(chǎn)品符合客戶要求，開展新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新活動；

9、根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求編制科學(xué)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件（包含PFC、車間布局圖、PFMEA、CP、SOP、SIP、生產(chǎn)能力評估等）；

10、工程技術(shù)資料編制、受控和管理；

11、車間人員培訓(xùn)和指導(dǎo)，優(yōu)化流程和品質(zhì)、效率提升；

12、跟進(jìn)和解決生產(chǎn)上技術(shù)難題，解決品質(zhì)缺陷；

13、建立工裝、模具和設(shè)備履歷及維修、維護(hù)和保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督具體實施；

14、標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和標(biāo)準(zhǔn)單價的制定；

15、ECN工程變更管理和記錄；

16、嚴(yán)格遵守技術(shù)資料保密工作；

17、完成上級交辦的其它工作事項；

編制： 審核： 批準(zhǔn)：