第一篇：關(guān)于推薦某同志參加公選的組織推薦材料

關(guān)于推薦**同志參加公選的材料

**組織部：

***是一位理論政策水平高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，基層經(jīng)驗豐富，群眾基礎(chǔ)好，工作業(yè)績突出的好同志，在任職期間工作兢兢業(yè)業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)***研究決定，同意該同志報考***一職，并將其列為組織推薦人選。**同志基本情況簡介：

**，女，**族，**年**月出生（現(xiàn)年**歲），**人，**年**月參加工作，**年**月加入中國共產(chǎn)黨，**學(xué)歷（**年**月**大學(xué)**專業(yè)畢業(yè)）。

2001.11 ****干部；

2001.12***干部；

2004.03***；

2005.01**；

2006.01**；

……

2010.11任現(xiàn)職（享受副科待遇）。

**同志現(xiàn)實表現(xiàn)：

該同志整治思想堅定，能夠旗幟鮮明的反對民族分裂。注重政策理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，團結(jié)同事，工作踏實，認真負責(zé)，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。善于思考，工作細致，組織協(xié)調(diào)能力較強。性格穩(wěn)重，為人謙和，漢語水平較高，在群眾中有一定威信。

一、思想成熟，政治堅定。

該同志注重政治理論學(xué)習(xí)，具有較強的政治鑒別力和高度的政治敏銳性。作為一名***，能不斷加強學(xué)習(xí)，強化自身漢語表達和書寫能力。認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，掌握其內(nèi)涵，使自己能夠不折不扣地貫徹執(zhí)行黨在新時期的方針政策和路線，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。使自己在增強理論素養(yǎng)的同時，不斷提高工作能力和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在工作和事業(yè)面前，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為人民服務(wù)，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，樹立了科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為社區(qū)的進一步發(fā)展盡職盡責(zé)。

二、恪盡職守，作風(fēng)扎實。

該同志自己在社區(qū)工作崗位上已工作了十余年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的基層工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面表現(xiàn)出了很高的水平。她經(jīng)常深入***，了解**想法、愿望和要

求，聽取他們的意見和建議，想居民所想，急居民所急，把自己融入***之中，得到了**單位和**的認可。她走遍了****，力所能及地幫助他們，通過多種途徑***，**。工作同時與每一位**干部談心，了解他們的思想動態(tài)情況，選人用人方面有自己的心得，傳、幫、帶作用發(fā)揮良好，得到了工作人員的擁護和支持，在**形成了和睦團結(jié)的工作環(huán)境。

三、勤奮認真，以身作則。

該同志能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。在她的帶領(lǐng)下，**工作人員全力以赴，認真做好**、**、**等工作職能。以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。實例……。從一名普通的**干部到有所作為的**負責(zé)人，她幾乎干過**所有工作，而且她對自己的要求是干一行愛一行、專一行。如今的她對**工作非常熟悉，可以說是**工作的專家，這與她多年任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)為***有關(guān)。她始終認為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。

四、踏實肯干，業(yè)績優(yōu)異。

該同志思路清晰，熟悉**各項業(yè)務(wù)，大膽探索，創(chuàng)新社區(qū)活動載體，提出了***工作方案，開展了**活動，受到

***領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在她和**工作人員的共同努力下，各項工作從無到有、從弱到強，圓滿完成了上級交辦的各項工作任務(wù)。積極開展***等創(chuàng)建活動。***榮獲***光榮稱號***，得到了***領(lǐng)導(dǎo)的肯定。功夫不負有心人，近年來，她分別獲得了****等20多項榮譽。

五、實事求是，廉潔自律。

該同志時刻記牢自己是一名黨員，嚴格按黨員的標準要求自己的言行。在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結(jié)，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細致，嚴格執(zhí)法敢碰硬，自覺抵制不法分子的阻撓。在任職期間，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨中央及各級黨組織保持高度一致。在廉政建設(shè)中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設(shè)，進一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，堅決做到立黨為公，執(zhí)政為民，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾，以自己的行動感染和影響身邊每個人。

中共***********委員會

二○一二年五月十日

第二篇：XXX同志考察材料樣式(公選)

XXX同志考察材料

（公開選拔樣式）

思想政治素質(zhì)較好。重視政治理論學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，有一定的理論政策水平。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，并能結(jié)合實際，創(chuàng)造性地提出實施意見。

熟悉經(jīng)濟工作和城市建設(shè)，思路開闊，創(chuàng)新意識強。長期在企業(yè)和經(jīng)濟綜合部門工作，積累了較豐富的經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗。任XXX后，為扭轉(zhuǎn)全市工業(yè)發(fā)展低速、低效的局面，在深入虧損企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了“工業(yè)立市，XXX”的發(fā)展思路，并主持制定了全市國有企業(yè)三年解困實施意見。采取有力措施，大力調(diào)整工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮過剩的生產(chǎn)能力，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快股份制改造，提高了全市工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，考慮問題周到細致。圍繞市委制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標和建設(shè)“工業(yè)科技園區(qū)”的設(shè)想，認真抓好規(guī)劃、機構(gòu)、制度、資金等方面的落實工作，健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，努力提高政府工作效率，營造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，園區(qū)建設(shè)取得了顯著的成效。針對礦山安全生產(chǎn)工作任務(wù)重、情況復(fù)雜的局面，認真落實安全第一，預(yù)防為主的方針，要求有關(guān)部門根據(jù)各時期的特點，有針對性地提前做好綜合調(diào)查，制訂治標治本的預(yù)防措施和方案，并對所有礦區(qū)企業(yè)進行嚴格檢查和安全質(zhì)量評估，整頓不合格的企業(yè)，有效避免了安全事故的發(fā)生。

作風(fēng)務(wù)實，關(guān)心群眾疾苦。重大政策和措施出臺前都能親自調(diào)查，多方論證，力求政策不出偏差。每周堅持兩次到基層

調(diào)研，傾聽群眾意見，并設(shè)立XX電話，廣開聯(lián)系群眾的渠道。凡涉及群眾利益的事，都高度重視，認真處理。對弄虛作假，作表面文章，損害群眾利益的行為敢于批評。

認真貫徹民主集中制原則，維護班子的團結(jié)。堅持依法行政，自覺接受人大監(jiān)督。為人正派，辦事公道。平易近人，團結(jié)同志。要求自己比較嚴格。

不足之處：與班子成員談心、溝通少一些。

民意情況：

1、在2012年xx市公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部XXX職位中，該同志總成績X分，排名第X位。

2、200X年X月X日，在XX（單位）領(lǐng)導(dǎo)干部共X人參加的民主測評中，對其綜合評價意見為：優(yōu)秀X票，稱職X票，基本稱職X票，不稱職X票；對其使用意見為：同意提拔X票，不同意提拔X票。

3、200X年X月X日，我們找了XX（單位）領(lǐng)導(dǎo)干部共XX人個別談話，有X人認為他是優(yōu)秀的，有X人認為他是稱職的，有X人認為他是基本稱職的，有X人認為他是不稱職的，有X人沒有明確表態(tài)；有XX人認為他可以提拔使用，有XX人認為他不能提拔使用，XX人不表態(tài)。

考察組意見：考察組認為該同志是優(yōu)秀（稱職）的，可以（不可以）提拔使用。

中共XX市委干部考察組

20XX年X月X日

考察組成員（簽名）：

第三篇：同志組織鑒定

**同志，男，漢族，1986年4月出生，河北滄州人，大學(xué)本科學(xué)歷，中共正式黨員，于2010年9月21日被江西省人事廳正式錄用為國家公務(wù)員，安排至******工作，現(xiàn)已滿一年試用期。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)支隊考核，該同志試用期滿考核等次為合格，建議按期任職定級?，F(xiàn)就王利同志試用期間的表現(xiàn)鑒定如下：

一、政治思想表現(xiàn)

在思想政治上，該同志認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”以及黨的十七大精神，積極參加單位黨小組會議及黨支部會議，為大隊的黨組織建設(shè)及大隊業(yè)務(wù)提出自己看法，自覺提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己與黨組織時刻一致，保持先進性。

二、主要工作業(yè)績

在自11年1月到單位至今實習(xí)期間，該同志銳意進取，踏實工作和學(xué)習(xí)，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致認可。

到單位伊始，便立刻投入了高速公路路面秩序管控工作中，跟隨老民警一起上路巡邏糾違，在單位的開始三個月時間里一直都吃住在單位，沒有休息過一天，回過一次家，新年都是和單位的同事們一起度過，任勞任怨。王利同志在完成自己在路面巡邏糾違任務(wù)之余，還積極參加大隊其他工作，發(fā)揮自己的聰明才智。身為大隊警營文化小組一員，積極投身大隊經(jīng)營文化建設(shè)，并在支隊組織的紅歌比賽中與小組成員共同獲得團體第一名的好成績，展現(xiàn)可貴的工作作風(fēng)。

在業(yè)務(wù)上，由于**同志為非公安類專業(yè)畢業(yè)，來單位伊始對工作不是很熟悉，但這并沒有阻止該同志迅速的開展工作。利用大隊知識講堂等平臺虛心向老民警請教，學(xué)習(xí)，接受老民警的“傳幫帶”，加強了對交通管理法律法規(guī)的和事故處理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，在短時間內(nèi)就將常用的利于高速交警開展秩序管理和事故處理的知識有了初步的掌握，進步迅速，展現(xiàn)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

在此期間，**同志還參加了支隊組織的事故輪崗學(xué)習(xí)和“知了”行動。在一大隊參加事故輪崗學(xué)習(xí)的一個月中，該同志工作肯吃苦，肯學(xué)習(xí)，積累了事故處理經(jīng)驗，同時得到了輪崗學(xué)習(xí)單位的認可。在“知了”行動中，該同志發(fā)揮主觀能動性，積極策劃組織，拍攝到了多輛客車的超員、違規(guī)下客等多項違法行為，為支隊行動取得的成果貢獻出自己的力量。

三、不足之處

雖然該同志工作踏實，態(tài)度積極，但是沒有展現(xiàn)出自己鮮明特點，突出自己的特色

第四篇：同志組織鑒定

同志組織鑒定

該同志在工作中準嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，努力工作，一年來在政治思想、業(yè)務(wù)能力等方面有了很大進步，現(xiàn)對該同志一年來的思想、工作情況向組織做如實匯報。

（一）不斷加強政治理論學(xué)習(xí)。該同志用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，堅定政治信仰，認清政治形勢，明確新時期的黨建任務(wù)。利用空閑時間自覺學(xué)習(xí)黨史資料、認真研讀十七大以來的歷屆黨代會報告和胡錦濤總書記的“七一”講話，在學(xué)習(xí)過程中注重積累和運用，能夠做到理論聯(lián)系實際，理論指導(dǎo)實踐，并在理論學(xué)習(xí)的連貫性和系統(tǒng)性上下功夫，通過學(xué)習(xí)增強了辨別是非的能力，提高了政治敏銳性和政治鑒別能力。堅決執(zhí)行黨的路線，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻。

（二）不斷提高業(yè)務(wù)能力水平。該同志勤奮好學(xué)，熟悉黨務(wù)工作，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，進入角色快。該同志年輕、有朝氣，較為系統(tǒng)地掌握了組織工作流程和相關(guān)制度，能虛心向單位的領(lǐng)導(dǎo)同事請教，積極發(fā)揮專業(yè)特長。在工作中能夠做到眼勤、嘴勤、手勤。眼勤，發(fā)現(xiàn)哪里有需要就到哪里，邊學(xué)邊做，主動學(xué)習(xí)習(xí)近平年來我單位開展的機關(guān)黨建活動，對街道組織工作性質(zhì)、職責(zé)有了全面、系統(tǒng)的了解，進一步認識到機關(guān)黨建工作的重要意義。嘴勤，利用接打電話、報送材料的機會了解工作對象，工作流程，工作內(nèi)容，不懂的虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教。手勤，有較強的動手操作能力，參加網(wǎng)絡(luò)公文傳輸系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練接收網(wǎng)上傳送公文，及時查收組織部門發(fā)送的文件，及時將所收文件報送領(lǐng)導(dǎo)批示，根據(jù)批示內(nèi)容將文件交由閱辦、閱處人具體辦理，辦畢及時做好收文歸檔，工作表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，并在東昌府區(qū)委組織部建黨“九十周年”征文中獲獎。

（三）不斷提高組織協(xié)調(diào)能力。該同志積累了一定的工作經(jīng)驗，履職情況較好，能吃苦耐勞，做任何一項工作都能高標準嚴要求約束自己，及時高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。在王宅村拆遷工作被抽調(diào)到一線做群眾工作，敢于承擔(dān)責(zé)任，顧全大局，識大體，注重實踐，講求效率，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于做好群眾工作。在工作中，能認真搞好對上對下的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，努力在工作中盡己所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂。注重團隊意識和團結(jié)精神的培養(yǎng)，能夠以滿腔熱情積極參與部內(nèi)各項活動，配合其他科室開展工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

（三）嚴格遵守廉潔自律紀律。作為組工干部，始終牢固樹立“淡泊名利，甘為人梯”的思想，銘記“正人先正己、做官先做人”的信條，切實加強自身的廉潔自律意識。一是能嚴格執(zhí)行黨紀條規(guī)。嚴格執(zhí)行黨員干部廉潔自律的規(guī)定，不利用職權(quán)和職務(wù)便利謀取不正當個人利益。

街道黨委

2012年9月19日

第五篇：參加公選必讀：黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一把手處于領(lǐng)導(dǎo)班子核心地位，具有主導(dǎo)作用。在建立社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，一個班子能否生合力、出生產(chǎn)力，關(guān)鍵在于一把手能否把班子帶出凝聚力和戰(zhàn)斗力。從某種意義上講，一把手帶班藝術(shù)的高低，直接決定所帶班子工作的成敗和所在地區(qū)事業(yè)的興衰。目前，有些一把手，特別是基層一把手對帶班藝術(shù)知而不全，懂而不精，運用中上常常偏頗失度，出現(xiàn)了事與愿違的負效應(yīng)。帶班藝術(shù)是一門科學(xué)，不僅需要以辯證方法深入研究，而且需要以客觀態(tài)度正確運用。就此談點粗淺看法。

一、統(tǒng)攬不包攬

【此段亦可作為“一把手就是抓主要問題”的答案】

統(tǒng)領(lǐng)班子、總攬全局，是一把手的基本職責(zé)。但是，統(tǒng)攬決不是包攬。二者雖然只是一字之差，然而前者可以從容駕馭全局，后者則可能反被全局“駕馭”。因此，一把手必須正確處理統(tǒng)攬與包攬的關(guān)系。

要“謀勢”不“謀子”。

有道是“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子?！敝\勢者放眼全盤，不顧一步一子的劣勢，只要總體戰(zhàn)局的主動和優(yōu)勢，往往每戰(zhàn)必勝；而謀子者重視方寸之地得失，力爭一招一式的優(yōu)勢，常常陷于窘困挨打的境地，以失敗而告終。一把手要作善奕者，“謀勢”不“謀子”，統(tǒng)攬全局而不包攬一切。統(tǒng)攬全局就要站在全局工作的高度，抓全局，把方向，抓重點，突出主要矛盾。事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工作和問題，必須攬住抓好；對于事務(wù)性、一般性、個別性的工作和問題，應(yīng)當撒手放開。簡言之，大事要攬住，小事要放手。該攬不攬是失職，會導(dǎo)致“中心”離位，工作失控；該放不放是包辦，會包得自己團團轉(zhuǎn)，焦頭爛額而顧此失彼，也會包得副職“靠邊站”，少操心費力卻一肚子意見。因此，一把手一定要弄清統(tǒng)攬與包攬的區(qū)別，做到統(tǒng)而不包，攬而不過，以適度的攬與放駕馭好全局工作。

要重權(quán)威不重權(quán)力【或者放權(quán)不放任】。

在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，一把手應(yīng)當有權(quán)威，這是發(fā)揮主導(dǎo)作用、駕馭全局工作的重要條件。一把手要重權(quán)威，但不要重權(quán)力。盡管權(quán)力是權(quán)威的重要支柱，然而權(quán)威不是只靠權(quán)力來支撐的，而是職權(quán)、形象、威望的綜合反映。生活中有些一把手把權(quán)威誤解為權(quán)力，認為要想權(quán)威大就得權(quán)力多，于是，事無巨細統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無大小統(tǒng)統(tǒng)攬。結(jié)果，攬散了班子，攬冷了人心，攬低了自己的威信，也攬壞了單位工作。一把手要通過正確渠道樹立權(quán)威，除了加強修養(yǎng)，使自己能力與職務(wù)相符、形象與身份相稱外，還要正確對待權(quán)力。在某種條件下，樹權(quán)威不僅不能攬權(quán)，而且還要放權(quán)。放權(quán)是倚重和信任的體現(xiàn)。只有使副職知道被倚重，才能使副職言聽計從；只有使下屬感到被信任，才能使下屬令行禁止。當然，放權(quán)不是大交權(quán)，放的只是與副職和下屬職責(zé)相應(yīng)的權(quán)力。攬應(yīng)攬之權(quán)是樹權(quán)威，放應(yīng)放之權(quán)也是樹權(quán)威，每個一把手都應(yīng)該懂得這個道理。

要抓“將”不抓“卒”。

一把手統(tǒng)攬全局有如元帥統(tǒng)領(lǐng)全軍，重在用將，以將使卒，進而統(tǒng)轄全軍，克敵制勝。所謂一級抓一級，不僅是個工作程序問題，而且是個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。我們經(jīng)常告誡副職要找準位置，不要越位超權(quán)，以防遭主要領(lǐng)導(dǎo)之忌。農(nóng)村稱這種情況為“隔著鍋臺上炕”。其實，我們也應(yīng)當告誡一把手要站穩(wěn)位置，不出格破戒，以防引起班子成員的不滿。就是說，“隔著鍋臺上炕”不行，“隔著鍋臺下地”也不行。如果一把手直接給基層干部下任務(wù)、提要求，那么，不僅會給副職造成工作被動的壓力，而且會使副職產(chǎn)生不被信任的心理，久而久之必然影響班子團結(jié)。高明的一把手應(yīng)當把主要精力放在用“將”上，千方百計調(diào)動副職的工作積極性，使它們適其位，展其長，竭其力，圓滿完成分管工作任務(wù)，以班子成員的“獨當一面”，來實現(xiàn)自己的“抓好全面”。

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二、決斷不武斷

決策，是一切工作的首要環(huán)節(jié)，是帶班藝術(shù)的關(guān)鍵。決策搞好了，不僅可以完成工作任務(wù)，而且可以增強班子合力，反之效果也反之。一把手要下功夫研究決策藝術(shù)，以正確的決策方法保證最佳的決策效果。

要發(fā)揮“班長”作用，卻要防止“家長”作風(fēng)

。一把手是“班長”，在班子中要發(fā)揮主持決策作用?，F(xiàn)在有些一把手不愿當“班長”而想做“家長”，不愿發(fā)揮主持決策作用，而想發(fā)揮主要決策作用。所謂主要，就是以我為主，我的意見最重要。有了重大問題，名義上讓班子成員研究討論，實際上是叫班子成員表態(tài)舉手。這是形式上的民主，實際上的專斷。一把手主持決策首要的是廣開言路。嚴格地說，只能出題目，不能設(shè)框子，定調(diào)子，保證大家“知無不言，言無不盡”。如果能夠提前出“安民告示”，使班子成員有充分的調(diào)查思考時間，則討論的效果會更好。任何問題的討論，一把手都要做到既言之，則聽之，再思之，擇其善者而從之，統(tǒng)一思想而決之，以保證決策的民主性與科學(xué)性。

要有主觀見解，卻要克服主觀主義。

一把手在決策上要有良好的民主作風(fēng)，注意聽取各方面的意見，包括不同意見。但是，一把手廣聽意見并不否定自己有主見。事實上，沒有主觀見解的一把手，當不好，甚至也當不了一把手。每個一把手都應(yīng)當從加厚理論功底、豐富工作經(jīng)驗入手，提高自己綜合分析和邏輯判斷能力。遇到事情，特別是重大問題有自己的看法和見解。這樣，才能發(fā)揮好把握決策方向、保證決策質(zhì)量的作用。不過，有主見不等于要主觀。有些一把手就是因為有主見而聽不進別人的意見，犯了主觀主義錯誤。俗話說：“針無兩頭尖”。任何意見都不可能盡善盡美，都需要通過品頭論足來完善。如果一個一把手不僅認真聽取不同意見，而且善于運用反對意見，把反對意見作為完善決策的最好參考，那么，即使決策是一把手的主見，大家也不會認為他搞主觀主義。

要敢于及時拍板，卻要避免強行決議。

任何決策都有一定的風(fēng)險性和時效性。市場經(jīng)濟條件下，信息傳遞靈通廣泛，市場情況瞬息萬變，決策往往是成功的希望很大而失敗的危險也不小。并且，市場經(jīng)濟的競爭性，使各種機遇不僅難遇難求，而且稍縱即逝。作為主持決策的一把手，必須增強機遇意識，在機遇到來之際，以無畏的膽魄及時拍板，保證經(jīng)濟競爭的主動性。然而，正因為市場經(jīng)濟條件下決策成功與失敗并存，機遇真假虛實同在，決策中班子成員思想難統(tǒng)一的問題比過去突出。一把手不能因為意見分歧而不決策，也不能不顧意見分歧而硬決策。這就要求一把手要提高說服引導(dǎo)工作的造詣，通過信息情況的精辟分析，利害得失的客觀論證，潮流趨勢的科學(xué)預(yù)測，使大家的機遇意識達到同一強度，看問題的眼光調(diào)到同一角度，認識事物的水平提到同一高度，開展工作的決心下到同一程度。這樣情況下的決策，不僅有利于抓住機遇，保證主動競爭的優(yōu)勢，而且有利于班子同擔(dān)風(fēng)險，齊心合力地提高決策成功率。

三、寬容不縱容

容人，是古今中外領(lǐng)導(dǎo)者的美德。對一把手來說，寬容大度既是任職的必備素質(zhì)，也是帶班的重要條件。但是，一把手寬容大度要講原則有分寸，否則寬容大度會變成縱容失度，因而產(chǎn)生諸多不利因素。

寬容首先要容言，納忠直之言拒諂媚之語。

容言是一把手民主作風(fēng)的體現(xiàn)，也是班子科學(xué)決策、精誠團結(jié)的客觀要求。唐時太宗李世民所以創(chuàng)造了“貞觀之治”，很重要的一條就是他能納諫。正因為他能納諫，魏征等一班忠臣才能盡職進諫、犯顏直諫，以致舍身死諫。古今同理。一把手只有求諫若渇，從諫如流，班子成員才能積極進言，無諱直言，乃至經(jīng)常提逆耳的忠言。然而，容言納諫，說易做難。喜好言，厭惡語，都是人之常情。一把手位高職重，要聽得進刮鼻刮臉的指責(zé)之言，容得下如針似箭的批評之語，需要有很深的涵養(yǎng)功夫。

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每個一把手都應(yīng)做好這個功夫，能容難容之言，能受難堪之辱，既知”忠言逆耳”，就讓忠言進耳、入心，并付諸行動。經(jīng)驗證明，難容之言是該容之言，易容之言卻未必是該容之言。生活中一些人善體上意，順情說好話，見機獻媚詞，揣摩領(lǐng)導(dǎo)好惡，巧語花言。這樣的言語雖有誘人之香，卻有害人之毒。容之則“鸞鳥鳳凰日以遠兮，燕雀烏鴉巢堂壇兮”。因此，一把手容言要納忠直之言拒諂媚之語。這樣，不僅能親君子，遠小人，而且會度小人為君子。

寬容關(guān)鍵要容短，容有短之人不姑息其短。

人難免有短處，且有些人的短處使人難于相處共事。一把手容有短之人主要是容有難于相處共事短處的干部?，F(xiàn)在有些一把手身寬心窄，肚大量小，對有缺點的干部，尤其脾氣倔、說話沖、棱角突出的干部，認為“不好使”，想方設(shè)法“往外起”。事實上不是干部“不好使”，而是一把手“不會使”。每個一把手都應(yīng)當具有博大的胸懷，不僅要以寬厚之心容下有明顯缺點毛病的干部，而且要以高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)充分調(diào)動他們的工作積極性。一把手容有短之人但不能姑息遷就其短。就是說，對有缺點毛病的人要寬容團結(jié)，但不能允許他們的缺點毛病繼續(xù)存在和發(fā)展，要從團結(jié)的愿望出發(fā)，本著對同志負責(zé)的態(tài)度，曉之以理，動之以情，導(dǎo)之以行，幫助他們逐步認識、克服缺點毛病，以利于干部的健康成長。

寬容還要能容才，善用其才不驕寵其人。

一把手容才，就是允許班子成員才能超越自己。在一個班子里，一把手的職務(wù)雖然最高，但不意味著他的各方面才能也是最高。事實上，副職乃至一般干部在某些方面的才能都可能超過一把手，正所謂“尺有所短，寸有所長”。一把手的主要職責(zé)是“出主意，用干部”。所以，對副職的才能不僅不能有嫉妒之心，而且要有愛惜之意，善用之法。漢初高祖劉邦當眾承認韓信用兵才能強于自己。他不僅不嫉妒，而且視“卿才即吾才”，重用韓信而得天下。一把手要充分理解“卿才即吾才”的道理，嫉妒副職有如跟自己過不去，壓制副職的才能就是束縛自己的臂膀，用好副職的長處等于彌補自己的短處。要千方百計地使副職盡高其才，盡展其才，以增強班子整體功能。然而，愛才者易寵，才高者易驕。所以，一把手愛才用才要不忘育才，教育、引導(dǎo)他們正確看待自己，加強思想修養(yǎng)，保持謙虛品格，揚長避短，不斷攀登才能和功業(yè)新高峰。

四、帶頭不出頭

古語講：“必先正己，然后才能正人”。一把手帶班的重要條件是帶頭。要求別人做到的，自己首先做到，別人自然會做到，自己不想做到，別人也懶得做到；要求別人不做的，自己堅決不做，別人自然不敢去做，自己首先破例犯規(guī)，別人也不會循規(guī)蹈矩。可見，一把手的帶頭，不僅對班子成員和下屬有帶動作用，而且對自身有增強帶動力、影響力、號召力的功能。然而，一把手帶頭的目的要純，腳步要正，否則會有趕浪頭、搶鏡頭、出風(fēng)頭的嫌疑。

要帶頭對黨負責(zé)而不逢迎討賞。

一把手要以堅強的黨性觀念，帶頭樹立正確的為官思想。這是一把手帶頭作用的根本所在。抓一切工作，辦一切事情，都要從黨和人民的根本利益出發(fā)，“堅持對黨負責(zé)和對人民負責(zé)的一致性?！爆F(xiàn)在有的一把手打著對黨負責(zé)的幌子，抓工作順上司意思，辦事情看領(lǐng)導(dǎo)眼色，不管是否符合群眾利益，只顧能否符合領(lǐng)導(dǎo)心愿，結(jié)果自己弄來了好感，卻給群眾造成了損失。每個一把手都要帶頭明確為官目的，為黨當官而不為官當官，為民造福而不為己求榮。這樣，既能得到上級真正的贊賞和重用，也能得到群眾的真心擁護和愛戴。

要帶頭進取創(chuàng)新而不嘩眾取寵。

一把手要有強烈的進取精神和創(chuàng)新意識，這是其帶頭作用的關(guān)鍵所在。在我國改革開放仍在探索中前進，社會主義市場經(jīng)濟體制還在逐步完善的情況下，一把手帶頭進取創(chuàng)新具有比以往更重要的意義。在一個班子里，一把手勇于進取，班子成員就敢于開拓，就會“明知征途有艱險，越是艱險越向前”，殺出一條本地改革發(fā)展之路；一把手銳意創(chuàng)新，班子成員就會刻意創(chuàng)造，就會著力研究新情況，解決新問題，通力搞出加快經(jīng)濟建設(shè)和各項事業(yè)發(fā)展的新經(jīng)驗。然而，一把手進取創(chuàng)新要端正態(tài)度，~3~

要為加快經(jīng)濟發(fā)展大聲疾呼，不為個人進步大造輿論；要為黨的事業(yè)開拓，不為自己前途開路；要為群眾共同致富創(chuàng)造新成績，不為個人提拔晉升制造新花樣。這樣，盡管前途有困難和挫折，但班子會與你風(fēng)險同擔(dān)，群眾會與你患難與共，終能“排除萬難去爭取勝利”。

要帶頭務(wù)實求實而不沽名釣譽。

這是一把手帶頭作用的重點所在。有些一把手嘴上常講務(wù)實，會上強調(diào)務(wù)實，甚至撰文專論務(wù)實，但實際工作中卻抓得不實，因而招來沽名釣譽之議。這些人中或許真有沽名釣譽之人，但多數(shù)人是想務(wù)實而務(wù)不實。有的人喜歡下高指標，促成了基層的假匯報；有的人喜歡大轟大嗡，促成了下邊的形式主義。所以，一把手務(wù)實要從自身做起，多方面努力，部署工作要從實際情況出發(fā)，檢查工作要看實際成效，即使在聽匯報、搞檢查、總結(jié)經(jīng)驗、評選先進等工作環(huán)節(jié)上也要取實舍虛，保真打假。這樣，花架子就不會有立足之地，表面文章也不會有“發(fā)表”的園地，班子內(nèi)外，單位上下就會出現(xiàn)一個的良好局面。

要帶頭廉潔自律而不著意標榜。

這是一把手帶頭作用的熱點所在。近年來，群眾對腐敗現(xiàn)象反映強烈。雖然中央和地方黨委采取了一系列反腐措施，取得了明顯成效，但是領(lǐng)導(dǎo)干部中的不廉潔問題群眾仍很關(guān)注。古語云：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，廉則吏不敢慢，公則民不敢欺，公生明，廉生威?！痹谝粋€班子中，一把手應(yīng)當是廉潔自律的模范，廉潔則有威信，公明則可服人，統(tǒng)班子，抓工作自會一呼百應(yīng)。否則，“上有毫發(fā)之意，下有丘山之取”，自身膽子虛，管事情舌頭短，抓工作腰桿軟。每個一把手都要增強自律意識，清正廉明，為政公明，施政嚴明。現(xiàn)在有的一把手抓廉政注意報刊有名，反腐敗注意電視有影，但解決群眾關(guān)注的熱點問題卻顯不出有力有效，因而群眾對其誠意、用意都有懷疑。其實，一把手廉潔自律無需大張旗鼓，只要在具體事情上真能一塵不染，兩袖清風(fēng)，那么，“公道自在人心”，清廉自在人眼。

五、重情不徇私

感情是人們思想溝通的渠道，也是友誼親密的條件。一把手帶班要重感情、用感情。不過，感情有多種色彩，不同色彩的感情有不同性質(zhì)的作用。私人感情只能加深個人關(guān)系，搞個人關(guān)系就會有親疏厚薄，這是帶班工作的大忌。只有建立在黨的原則基礎(chǔ)上的感情，才是維系班子團結(jié)的紐帶，才是形成良好人際關(guān)系的橋梁，才是激人忠義、催人奮進的動力。一把手就是要加大這樣的感情投資。

政治上關(guān)心，揚長去短，加深同志情。

一把手首先要對班子成員政治上的成長和思想上的進步負責(zé)。近年來，有些一把手把對班子成員的負責(zé)單純理解為提拔晉升。個別人在組織選調(diào)干部的時候，搞“拔苗助長”；在組織檢查干部的時候，搞“遮丑護短”。這不僅改變了感情投資的性質(zhì)，而且扭曲了對同志負責(zé)作用。在政治上關(guān)心同志，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。一把手要在日常工作中注意幫助班子成員堅定政治立場，提高政治覺悟，引導(dǎo)他們端正思想路線，加強思想改造。對他們的長處，要鼓勵發(fā)揚；對他們的缺點毛病要批評指正，督促克服。經(jīng)驗證明，一把手在政治上的感情投入，不僅可以保證班子政治方向，加速實現(xiàn)革命化目標，而且能夠防止產(chǎn)生個人恩怨，使班子成員的同志感情在不斷凈化、升華中產(chǎn)生“掰不開、打不散”的聚合力。

工作上關(guān)照，推功攬過，加深同舟情。

班子成員要有獨立工作能力，這是班子發(fā)揮整體功能的基本條件。這里所說的獨立是相對而言的。一般情況下，班子成員要獨立完成分管工作任務(wù)，但也有許多工作任務(wù)，他們不僅需要相互配合協(xié)調(diào)，而且需要主要領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助。因此，對班子成員的工作，一把手要放權(quán)放手，讓他們充分發(fā)揮主觀能動作用；另一方面也要關(guān)切關(guān)照，當他們工作偏向的時候，出手把握一下，當他們工作碰車的時候，出面協(xié)調(diào)一下，當他們工作被動的時候，出力支持一下，當他們工作艱難的時候，出頭排解一下，尤其當他們工作有失誤、出問題的時候，一定要挺身而出，先攬責(zé)任，后查教訓(xùn)，扶持他們跌倒爬起，再建功業(yè)，而當他們工作有成績的時候，卻要退后一步，為他們報功慶功而不分功爭功。這樣，正副

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職之間才能建立患難與共之交，處成風(fēng)雨同舟之情。

生活上關(guān)心，排憂解難，加深同室情。

有人說一把手和班子成員是同事關(guān)系。這話初聞有道理，細想不盡然。其實，一把手與班子成員不僅有同事之誼，而且有同室之情。因為一個班子有如一個家庭，盡管一把手在工作上不能有家長觀念，但在其他方面，特別是生活上要有家長情懷，像家長關(guān)心家庭成員那樣關(guān)心班子成員，諸如他們的住房、婚姻、家屬工作安排、子女讀書就業(yè)等問題，都要盡力幫助解決，使他們充分感到大家庭的溫暖。這樣，班子成員就會在工作上把一把手當作一班之長，在生活上當作一家之主，因而產(chǎn)生“同志加兄弟”的特殊感情。

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