第一篇：銀行半年獲獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)交流

5318經(jīng)驗(yàn)交流

2012年6月30日，吳中支行5318工程取得圓滿成功，從4月29日動(dòng)員大會(huì)的59億元，到6月30日的71億元，我們吳中的兄弟姐妹們?cè)谥蓄I(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，浴血奮戰(zhàn)、奮力拼搏，終于站在了5318的高地上，取得了屬于我們自己的勝利。作為支行普通的一份子，今天有幸站在這里，回首這62天，我想與大家分享的是責(zé)任心與執(zhí)行力，才是我們制勝的法寶。

古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”。責(zé)任，就是分內(nèi)應(yīng)做的事情，它是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來(lái)就會(huì)積極、主動(dòng)、用心就會(huì)做的風(fēng)生水起。沒(méi)有責(zé)任心，就散失了主動(dòng)性、自覺(jué)性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為。每一個(gè)指標(biāo)、任務(wù)的下達(dá)，作為我們年輕行員首先應(yīng)該想到的是如何去把它做好，如何達(dá)到上級(jí)要求甚至超額完成，而不是一味的找這樣那樣的理由為自己不去完成或者折扣完成它而得到心理上的“安慰”。這是一種極度缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，是一種毫無(wú)執(zhí)行力的表現(xiàn)。

銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈，就如行軍打仗。軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單：執(zhí)行力強(qiáng)，就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋，排難除險(xiǎn)、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口，講條件，錯(cuò)失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因此，人們常說(shuō)“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。

軍事上如此，銀行業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)展何嘗不是如此！

執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力，是我們工作的生命力。

如何提高執(zhí)行力？

答案就是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。

工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會(huì)使我們樹(shù)立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；就會(huì)使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí)，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)；就會(huì)使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

在此我倡議我們吳中支行的兄弟姐妹們，在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然我們可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

我們相信，只要我們牢記責(zé)任，貫徹執(zhí)行，我們必將在支行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以5318為新的起點(diǎn)，勇往直前，勇攀高峰。

第二篇：家長(zhǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流獲獎(jiǎng)感言

獲獎(jiǎng)感言

教育孩子，其實(shí)自己也還只是在實(shí)踐中不斷地摸索著前行，因而經(jīng)驗(yàn)是絕對(duì)談不上，但是把自己的這些年來(lái)的一些切身的感受說(shuō)出來(lái)和大家一起探討，旨在拋磚引玉。

一.家長(zhǎng)身教重于言教 要求孩子做到的事情，自己首先必須做好。諸如在平時(shí)一些生活習(xí)慣、做事風(fēng)格等問(wèn)題上，我時(shí)常跟孩子說(shuō)的一句話就是——“請(qǐng)向我看齊，向老爸看齊！”譬如有時(shí)看電視，盡管大家一道都興致正濃，但孩子有作業(yè)尚未完成，這時(shí)我會(huì)第一個(gè)主動(dòng)起身離開(kāi)電視去做別的事情，并告訴她：其實(shí)這個(gè)電視劇我也真的非常愛(ài)看。這時(shí)孩子一般都會(huì)心服口服的知道自己下一步該去怎么做

二.學(xué)習(xí)方法習(xí)慣重于分?jǐn)?shù)成績(jī)孩子尚在幼兒園間，我也曾手把手的教過(guò)她不少唐詩(shī)、英語(yǔ)等。但一兩年后即發(fā)現(xiàn)，被她曾記得爛熟的那點(diǎn)東西，已早就所剩無(wú)幾時(shí)，這時(shí)讓我更深切地懂得，今后應(yīng)授之以魚(yú)、還是授之以漁。

三.情商、智商同等重要 自己20多年來(lái)工作中的體會(huì)告訴我，不能把孩子的成績(jī)當(dāng)成唯一至高無(wú)上的目標(biāo)，必須從小就應(yīng)該懂得與人相處，溝通、包容、協(xié)調(diào)、感恩這些情商上的東西，有時(shí)候更能決定人的命運(yùn)

四.立足學(xué)校、放眼社會(huì) 引導(dǎo)孩子多關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)新聞、對(duì)女兒參加的愛(ài)心義拍、募捐、雛鷹假日小隊(duì)等各種社會(huì)活動(dòng)，歷來(lái)都會(huì)得

到我的毫不猶豫地全力支持，孩子也切實(shí)在這些活動(dòng)中汲取過(guò)很過(guò)很多很好的幫助。

五.鼓勵(lì)重于懲罰 孩子會(huì)在不斷的鼓勵(lì)中得到自信和勇氣。即使是懲罰，也必須讓孩子心服口服。

六.約束與放手相結(jié)合 不必要的幫助會(huì)阻礙孩子的心智和能力的發(fā)展。通過(guò)幾次逐漸的有計(jì)劃的逐步撒手，只要給與女兒持一張交通卡、一份地圖、一部手機(jī)，我已完全可以有足夠的信心，相信她可以平安地抵達(dá)全市的每一個(gè)指定的角落

七、眾人拾柴火焰高平時(shí)注重加強(qiáng)與老師、別的家長(zhǎng)之間的密切聯(lián)系，對(duì)即時(shí)掌握孩子的思想動(dòng)態(tài)、教育資訊方面會(huì)受到很多有益的幫助。

我覺(jué)得，教育孩子，真的特像“嫦娥一號(hào)”奔月的過(guò)程：家長(zhǎng)應(yīng)如同火箭一樣給她足夠的信心和動(dòng)力、如同雷達(dá)一般給她以明確的方向引導(dǎo)。但是，助推器一般到了該撒手的時(shí)候，就應(yīng)該毫不猶豫地撒手，否則，就反而會(huì)成為航天器的累贅，她沒(méi)辦法擺脫飛出大氣層，更別說(shuō)奔月了。

第三篇：銀行工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

××*銀行××分行成立于2007年12月，分行工會(huì)于2008年4月正式組建。此時(shí)，正值全球金融危機(jī)肆虐，各種挑戰(zhàn)紛至沓來(lái)，作為新成立的銀行無(wú)疑將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

近兩年來(lái)，分行工會(huì)迎難而上，變壓力為動(dòng)力，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，穩(wěn)定了人心，打開(kāi)了局面，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，為分行快速健康發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有作用。工會(huì)也

隨著分行的發(fā)展不斷壯大，目前有239名工會(huì)會(huì)員，劃分為9個(gè)工會(huì)小組。

一、圍繞發(fā)展主旋律，大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，推動(dòng)分行業(yè)務(wù)沖出重圍

創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展是第一位。要落實(shí)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局這一根本任務(wù)，就必須在促進(jìn)分行的發(fā)展上獻(xiàn)策出力。為此，工會(huì)采取一系列措施大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)精神，通過(guò)鼓舞斗志、增強(qiáng)干勁、營(yíng)造氛圍，廣泛動(dòng)員職工積極投身于分行創(chuàng)業(yè)發(fā)展中去，較好地推動(dòng)了分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。一是分階段、分部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)。工會(huì)與各職能部網(wǎng)門(mén)配合，在2008年上半年先后開(kāi)展了“我選擇、我奉獻(xiàn)、共創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，在批發(fā)線開(kāi)展“突破行動(dòng)”，零售線開(kāi)展“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”活動(dòng)，綜合線開(kāi)展“主動(dòng)服務(wù)、全力奉獻(xiàn)”專項(xiàng)活動(dòng)，有效地推動(dòng)了分行開(kāi)業(yè)初期的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。2008年下半年，開(kāi)展了“決戰(zhàn)三季度”的主題行動(dòng)，年底又開(kāi)展了為期60天的“慶行慶、迎新春”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，2009年年初開(kāi)展了“春耕行動(dòng)”，使剛成立一年多的××*銀行杭州分行業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。截止2009年9月底，全行各項(xiàng)存款余額為88億元，貸款余額為85億元，實(shí)現(xiàn)中間收入1200萬(wàn)元，累計(jì)營(yíng)銷銀行卡1.6萬(wàn)多張。二是開(kāi)展尋策問(wèn)計(jì)活動(dòng)。分行無(wú)論是在發(fā)展的大方略上，還是在日常管理中，都緊緊依靠職工，廣泛征求意見(jiàn)建議，群策群力。工會(huì)先后多次發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)容涉及分行業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化建設(shè)等方方面面。在廣大職工的參與下，分行發(fā)展的方向和定位都已確立，各項(xiàng)管理更加嚴(yán)格規(guī)范，職工的主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)。三是表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，樹(shù)立業(yè)務(wù)標(biāo)桿和標(biāo)兵能手，較好地形成了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。工會(huì)先后組織職工多次參加了總行工會(huì)組織的××*銀行業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)刻苦的訓(xùn)練，奮力拼搏，杭州分行在2008年總行業(yè)務(wù)技術(shù)比武中，取得團(tuán)體總分第一和四個(gè)單項(xiàng)第一的佳績(jī)。對(duì)此分行工會(huì)在全行進(jìn)行了大張旗鼓的表彰，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的熱情。在拓展業(yè)務(wù)方面，工會(huì)每半年就會(huì)根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，評(píng)選業(yè)務(wù)精英，號(hào)召全體職工向榜樣看齊，為分行的發(fā)展添磚加瓦，使職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成了人人奮發(fā)進(jìn)取、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先向上的良好局面。

二、圍繞穩(wěn)定人心，搭建職工發(fā)展平臺(tái)，幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

創(chuàng)業(yè)之初，穩(wěn)定人心，形成合力，鍛造團(tuán)隊(duì)是重中之重的工作。分行招聘的人員來(lái)自四面八方，工作理念、思維習(xí)慣和工作方式千差萬(wàn)異，自身素質(zhì)參差不齊。正是這樣，導(dǎo)致工作中還存在著大局意識(shí)淡薄、協(xié)作精神欠缺、管理方法簡(jiǎn)單、工作紀(jì)律和行為規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，工會(huì)認(rèn)為其根本在于職工心態(tài)浮躁，對(duì)分行和個(gè)人發(fā)展前途心存疑慮，導(dǎo)致人心不穩(wěn)。當(dāng)務(wù)之急，就是要找到與職工思想實(shí)際吻合的最佳結(jié)合點(diǎn)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)突破。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的分析思考，工會(huì)決定工作的重心要放到積極為職工自我發(fā)展搭橋鋪路上，圍繞職工個(gè)人發(fā)展，實(shí)施素質(zhì)工程，開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，加大培訓(xùn)和教育力度，幫助職工提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。為此，工會(huì)采取了一系列措施：一是根據(jù)分行實(shí)際情況，出臺(tái)了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察資助等政策，鼓勵(lì)職工參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是建立網(wǎng)上圖書(shū)閱覽室?？紤]到建立固定設(shè)施的閱覽室比較困難，工會(huì)及時(shí)在分行內(nèi)網(wǎng)開(kāi)通了網(wǎng)上圖書(shū)閱覽室，供職工學(xué)習(xí)閱覽，幫助職工擴(kuò)大知識(shí)面。三是針對(duì)中層干部領(lǐng)導(dǎo)管理能力不足，分行與浙江大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦了企業(yè)管理人員高級(jí)研討班，取得較好效果。四是加強(qiáng)全行職工對(duì)××*銀行經(jīng)營(yíng)理念、體制流程、企業(yè)文化和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，使職工的工作思路和業(yè)務(wù)能力跟得上××*銀行體制流程及經(jīng)營(yíng)策略的變化，在此基礎(chǔ)上逐步以××*銀行的企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一全行職工的理念，打造同心協(xié)力的職工隊(duì)伍。同時(shí)在分行大力倡導(dǎo)“××*興衰，我的責(zé)任”的理念，逐步將責(zé)任意識(shí)作為職工核心價(jià)值的重要內(nèi)容加以落實(shí)。五是與人力資源部門(mén)配合，完善職工激勵(lì)機(jī)制，在職工晉升和福利待遇方面進(jìn)行較大改革，拓展了職工發(fā)展空間，使職工感受到在××*有前途有發(fā)展，從而穩(wěn)定了職工思想，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。

三、圍繞打造和諧銀行，真心關(guān)愛(ài)職工，積極為職工解決實(shí)際問(wèn)題

第四篇：銀行工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

銀行工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

為了有效推進(jìn)總、分行貸后管理一系列制度、辦法的落實(shí)，從根本上改變長(zhǎng)期以來(lái)形成的“重放輕管”、“重放輕收”的現(xiàn)狀，扎實(shí)有效的推進(jìn)貸后精細(xì)化管理，按照上級(jí)行部署，我行抓基礎(chǔ)促規(guī)范，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了貸后精細(xì)化管理，研究制定了具體的貸后管理細(xì)化、量化及檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)，使貸后管理檢查有依據(jù)，處罰有標(biāo)準(zhǔn)，并得到了省市分行的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了信貸管理由事后的被動(dòng)反映向事前的主動(dòng)控制轉(zhuǎn)變，夯實(shí)了信貸管理基矗我們的主要做法是：

1.以目標(biāo)管理為手段，將信貸客戶“三大區(qū)間管理”作為信貸戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作常抓不懈，銀行工作經(jīng)驗(yàn)交流材料。一是按照客戶類別制訂管戶策略，配置客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，落實(shí)管戶責(zé)任。在經(jīng)營(yíng)責(zé)任認(rèn)定的基礎(chǔ)上，行長(zhǎng)與所有客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理責(zé)任人逐人簽訂《羅山農(nóng)行管戶目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確管戶職責(zé)，明示失職追究;二是細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。逐筆核定本息收回計(jì)劃后，對(duì)每位客戶經(jīng)理實(shí)事求是地核定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并與每位管戶經(jīng)理簽訂《羅山農(nóng)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，作為業(yè)績(jī)考核的基本目標(biāo)計(jì)劃;三是建立貸后管理臺(tái)帳。按戶登記，主要內(nèi)容包括信用狀況、帳戶監(jiān)管、貸后檢查、風(fēng)險(xiǎn)分類，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管戶情況以及存在的問(wèn)題等;四是建立管戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核臺(tái)帳，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。按目標(biāo)責(zé)任書(shū)所列內(nèi)容，將存款、清收本息、營(yíng)銷業(yè)務(wù)等全部納入考核，實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)，并與季度員工綜合考評(píng)掛鉤。五是每月對(duì)信貸部、客戶部下發(fā)本月信貸工作重點(diǎn)，“兩部”根據(jù)信貸工作重點(diǎn)對(duì)各基層單位及時(shí)進(jìn)行安排部署，并常抓不懈，真正做到信貸工作有目標(biāo)才有計(jì)劃，有計(jì)劃才有措施，有措施才有結(jié)果。

2.以經(jīng)營(yíng)責(zé)任認(rèn)定為重點(diǎn)，實(shí)行分層次管理。一是對(duì)全行所有法人客戶貸款和自然人客戶貸款逐筆進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)責(zé)任認(rèn)定，對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)狀況，貸款運(yùn)行質(zhì)量，存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題逐戶進(jìn)行了界定;二是實(shí)行分層次管理。行級(jí)干部管大戶，客戶部門(mén)管中戶，營(yíng)業(yè)單位管小戶的管理方式;正常和基本正常類貸款由客戶部牽頭管理，不良貸款由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部牽頭負(fù)責(zé)管理。并結(jié)合“三大區(qū)間”管理模式，對(duì)全部法人客戶按照優(yōu)良、正常、限制、嚴(yán)格限制及堅(jiān)決退出等進(jìn)行分類，逐類別逐戶建立臺(tái)帳，分別制定不同的貸后管理措施。對(duì)不良貸款按照清收、依法起訴、盤(pán)活、保全、以資抵債和核銷等六個(gè)類別逐戶建立臺(tái)帳，逐戶制定不同的工作措施;對(duì)法人客戶全面實(shí)施“一戶一策”的管戶責(zé)任制，逐戶制定方案，并狠抓督促落實(shí)。

3.以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，工作總結(jié)《銀行工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》。在風(fēng)險(xiǎn)分類上，一是將五級(jí)分類作為一項(xiàng)日常工作，納入貸后管理綜合考核范圍;二是規(guī)范五級(jí)分類的檔案管理，逐單位、逐戶建立文本臺(tái)帳和電子臺(tái)帳，將風(fēng)險(xiǎn)分類納入日常監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即督促，認(rèn)真分析，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)上，一是明確專職信貸在線監(jiān)測(cè)員，加大信貸在線監(jiān)測(cè)力度，提前一個(gè)月將次月到期貸款以文字附表的形式通知各所，發(fā)出提示函，督促各單位采取相應(yīng)措施。對(duì)能收回的，提前做好客戶的工作，準(zhǔn)備資金還款;對(duì)暫時(shí)無(wú)力償還，符合展期或還舊借新條件的，提前準(zhǔn)備資料，提前研究申報(bào)，防止形成逾期;對(duì)既不能還貸，又無(wú)法辦理展期和借新還舊手續(xù)的，按照“三個(gè)不放過(guò)”的要求 本文來(lái)自那一世范文網(wǎng)004km.cn，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。，明確責(zé)任人，落實(shí)清收保全措施;二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作。定期通過(guò)信貸管理系統(tǒng)和人民銀行登記咨詢系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，除到、逾期貸款提示和警示外，按月對(duì)貸款額度較大的客戶通過(guò)系統(tǒng)查詢、財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，按季對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)可疑信息,立即通過(guò)客戶部調(diào)查落實(shí);并定期對(duì)全行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)分析;三是理順風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作流程,加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作力度。發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號(hào),及時(shí)填制《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)處理表》,并報(bào)送至主管行長(zhǎng)、行長(zhǎng),研究制定風(fēng)險(xiǎn)化解措施。

4、以完善“四項(xiàng)機(jī)制”為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)貸后管理精細(xì)化進(jìn)程。一是建立量化機(jī)制，制定量化考核辦法。我們研究制定了《羅山農(nóng)行信貸管理制度落實(shí)情況檢查量化考核辦法》，分別對(duì)新增信用和存量貸款的手續(xù)合規(guī)合法性、管戶責(zé)任的落實(shí)、貸后管理、信貸檔案的管理、五級(jí)分類的落實(shí)等內(nèi)容制定了具體的檢查量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果更能準(zhǔn)確地反映出被考核者的工作業(yè)績(jī)。二是建立責(zé)任機(jī)制，層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格按照“一戶一分類，一戶一目標(biāo)，一戶一方案，一戶一檔案”的貸后管理要求，進(jìn)一步明確管戶主責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管責(zé)任人，以及分管的客戶對(duì)象，逐人簽訂《貸后管理及目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并以責(zé)任書(shū)對(duì)所界定的職責(zé)對(duì)管戶主責(zé)任人定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。三是建立考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格日常檢查考核。在貸后管理日常檢查的實(shí)際操作中，我行結(jié)合上級(jí)行貸后管理的有關(guān)規(guī)定，印發(fā)了《羅山農(nóng)行貸后管理日常檢查評(píng)分表》，量化細(xì)化了貸后管理相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，分層次、分類別確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行“量化考核、綜合評(píng)價(jià)”的方法，定期對(duì)全轄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的貸后管理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過(guò)百分制考核計(jì)分，定期作出定性考核評(píng)經(jīng)，逐步形成了規(guī)范化的貸后管理格局。四是建立處罰機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。對(duì)信貸管理基本制度貫徹執(zhí)行不力，落實(shí)不到位的單位，嚴(yán)格按照辦法中處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，對(duì)每次檢查驗(yàn)收量化評(píng)比得分低于80分的單位，從發(fā)展費(fèi)用中扣減300元，并依據(jù)考核辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，同時(shí)下發(fā)限期整改通知書(shū)，督促限期整改，確保各項(xiàng)指標(biāo)的全面落實(shí)。

5.以建立信貸檔案庫(kù)為契機(jī)，努力加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作。一是檔案資料管理遵循按戶建檔，統(tǒng)一管理的原則，按單位、按貸款和客戶類別進(jìn)行分區(qū)管理;二是堅(jiān)持以戶為單位收集、整理、管理客戶檔案。每個(gè)客戶檔案要實(shí)行專人、集中管理，不得將一個(gè)客戶的檔案分散由不同的客戶經(jīng)理管理。三是要求各單位在檔案移交前必須完善手續(xù)，無(wú)法補(bǔ)充完善的，要說(shuō)明原因，并作為問(wèn)題記入移交清冊(cè)備查;四是規(guī)范完善檔案管理制度。建立了規(guī)范的信貸檔案庫(kù)，制定了《羅山農(nóng)行信貸檔案管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)檔案的收集、整理、保管、調(diào)閱等都作了明確規(guī)定，使信貸檔案管理逐步走上程序化、制度化、規(guī)范化軌道。

6.在全省農(nóng)行率先推行正常貸款集中管理。為實(shí)現(xiàn)存量貸款集約化經(jīng)營(yíng)，逐步形成精細(xì)化的貸后管理格局，我行根據(jù)上級(jí)行有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本行實(shí)際，研究制定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行羅山縣支行運(yùn)行正常貸款集中管理實(shí)施辦法》，對(duì)正常貸款實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、專項(xiàng)考核，進(jìn)一步提升了正常貸款層次，提高了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益

第五篇：銀行客戶經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

我是玉田支行馮偉光，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這

次機(jī)會(huì)在這里與這么多業(yè)務(wù)優(yōu)秀的同事共同學(xué)習(xí)、交流，再一次提升自己，2011年過(guò)去了，在這一年中我在我們玉田支行行長(zhǎng)劉亞軍、業(yè)務(wù)部主任胡振宇的指導(dǎo)幫助下，將對(duì)公業(yè)務(wù)完成了2700萬(wàn)，并且將2012年縣財(cái)政局非稅收賬戶落戶我行的業(yè)務(wù)工作已經(jīng)基本運(yùn)作完成，為玉田支行2012年的開(kāi)門(mén)紅大戰(zhàn)打響了第一槍，每一次業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程我都多次登門(mén)拜訪相關(guān)客戶人員，為了爭(zhēng)取到每一個(gè)目標(biāo)客戶，我把所有客戶列入工作日志中，有計(jì)劃、有安排、有針對(duì)性地拜訪，對(duì)于已經(jīng)落戶我行的業(yè)務(wù)客戶也定時(shí)走訪，維護(hù)感情，并征求客戶對(duì)我們的工作的意見(jiàn)，以便及時(shí)解決、提高我行的社會(huì)形象，爭(zhēng)取把郵政銀行細(xì)致入微的工作態(tài)度深入客戶心中，爭(zhēng)取到最大最廣的客戶資源。其中玉田縣東關(guān)村就是因?yàn)槲夜ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不但把本村發(fā)放的1100萬(wàn)的村民補(bǔ)助款業(yè)務(wù)交給了我，而且又把玉田東蒙村

發(fā)放村民補(bǔ)助款業(yè)務(wù)也介紹給了我，通過(guò)這件事，更堅(jiān)定了我踏實(shí)細(xì)致負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，我更相信一份汗水一份收獲。

在日常工作中，我還負(fù)責(zé)商易通、pos機(jī)巡檢安裝，公司對(duì)賬，大額核保工作，商易通pos機(jī)我定時(shí)巡檢，有問(wèn)題立即解決，今年夏天我?guī)е⒆尤ソo他打防疫針，途中一位POS機(jī)用戶打電話說(shuō)POS機(jī)出了問(wèn)題，我立即讓妻子帶孩子下車自己打車去醫(yī)院，孩子哭鬧要爸爸也去，妻子哄他說(shuō)：“乖，別耽誤爸爸工作，媽媽抱你去。”我調(diào)轉(zhuǎn)車頭直本奔客戶那里，我感謝家人對(duì)我工作無(wú)聲的支持。在2011年12月份pos機(jī)的清理工作中，玉田縣石臼窩鎮(zhèn)堯舜加油站的業(yè)務(wù)量不合格需要拆除POS機(jī)，我去了多次客戶拒不交機(jī)，業(yè)務(wù)部主任胡振宇又親自陪我多次走訪，利用自己的關(guān)系最終完成了拆機(jī)工作，感謝在我困難時(shí)給我的力量和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事，正是有了他們的幫助使我不斷有進(jìn)步的力量。

打鐵還需自身硬，我除掌握本職工作的業(yè)務(wù)基本技能外還積極的提升自身的基本素

質(zhì)，2011年我通過(guò)了公共基礎(chǔ)考試，我又報(bào)讀了網(wǎng)絡(luò)教育北京大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，還有一年即將畢業(yè)。為了使自己更適應(yīng)各種工作、為銀行做出各種貢獻(xiàn)，我還報(bào)名了助理會(huì)計(jì)師。

郵政儲(chǔ)蓄銀行成就了我的工作，培養(yǎng)了我積極向上的人生價(jià)值觀，我唯有在日常工作的點(diǎn)滴中回報(bào)幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。管檔案工作的大姐體弱，五十斤重檔案袋我?guī)椭鴱目傂羞\(yùn)到倉(cāng)庫(kù)在背到二樓一背就從沒(méi)有停止，上班一年多來(lái)，我沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)完整雙休日，因?yàn)槲乙米约旱膶?shí)際行動(dòng)來(lái)報(bào)答銀行對(duì)我的信任。2011年過(guò)去了，成績(jī)代表過(guò)去，它激勵(lì)我提醒我2012要年更加奮進(jìn)，2012年我要為玉田支行錦上添花，業(yè)績(jī)更上一層樓。

謝謝大家！