第一篇：6S宣傳看板

6S的定義

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因前五個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，加上安全，故簡稱為6S。沒有實(shí)行6S的公司，觸目可及地感受到現(xiàn)場的臟亂，例如桌椅的零亂放置、文件資料的散亂擺放、辦公設(shè)備上布滿了灰塵和蜘蛛網(wǎng)等等，整個公司顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在公司中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項，也只是起初兩三天遵守而已。

改變上述公司的面貌，實(shí)施6S活動最為適宜。

1S整理：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西外，一切都不放置。目的是將“空間”騰出來活用。

2S整頓：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的是不浪費(fèi)時間找東西。

3S清掃：清掃工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的是消除臟污，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4S清潔：將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的是通過制度來維持成果。

5S素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的是提升“人的品 質(zhì)”，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

6S安全：預(yù)防為主，安全第一。

6S的目的6S活動提出的目標(biāo)簡單而明確，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。6S的倡導(dǎo)者相信，保持公司干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒適，可將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。

6S目標(biāo)：

1.提升企業(yè)形象

☉干凈整潔的工作環(huán)境，會使顧客產(chǎn)生信賴感。

☉有信心歡迎客戶、合作伙伴、官員、社會團(tuán)體來觀摩，會成為學(xué)習(xí)榜樣。

2.提升員工歸屬感

☉人人變成有素養(yǎng)的員工。

☉員工有成就感、滿足感。

☉易產(chǎn)生改善的意愿。

3.浪費(fèi)減少

減少資金、形象、人員、士氣、場所、效率、品質(zhì)、成本方面的浪費(fèi)。

4.安全保障

☉各種區(qū)域清晰明了。

☉通道明確、暢通。

☉不會到處隨意擺放物品。

5.效率提升

☉一目了然的工作場所。

☉好的工作氣氛。

☉有素養(yǎng)的工作的伙伴。

☉物品擺放有序。

以上的療效自然會提升效率、增加利潤、安全保障。此外，品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于認(rèn)真對待任何事情，不“馬虎”。6S就是要提升人的品質(zhì)，去除馬虎之心，只有這樣，產(chǎn)品的品質(zhì)才可能有保障。

6S的效用

6S的五大效用歸結(jié)為5個S，即SALES、SAVING、SAFETY、STANDARDIZATION、SATISFACTION。

1.6S是最佳推銷員（SALES）

顧客對被稱贊為干凈整潔的公司有信心，樂于接受企業(yè)服務(wù)。口碑相傳，會有很多人來公司參觀學(xué)習(xí)。

整潔明朗的工作環(huán)境，會使大家希望到這樣的公司工作。

2.6S是節(jié)約家（SAVING）

降低很多不必要的空間占用，減少尋找的浪費(fèi)，可節(jié)省很多寶貴時間。減少浪費(fèi)，能幫助您提高工作效率。

3.6S對安全有保障（SAFETY）

寬敞明亮、視野開闊的工作場所，令人心曠神怡。遵守定位放置規(guī)定，危險處一目了然。走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作順暢。

4.6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（STANDARDIZATION）

按“3定”（定點(diǎn)、定容、定量）、“3要素”（場所、方法、標(biāo)示）的原則規(guī)范現(xiàn)場工作。大家都正確地按規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定。

5.6S形成令人滿意的工作場所（SATISFACTION）

明亮、清潔的工作場所。員工動手做改善、有成就感。能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

第二篇：6S看板管理規(guī)范

天地（唐山）礦業(yè)科技有限公司6S管理制度

6S看板管理規(guī)范

文件編號：TDKY－SＧ2012-17

一、目的

為深入開展6S目視化管理，建立宣傳展示平臺，使各部門看板充分發(fā)揮傳遞信息、揭示生產(chǎn)經(jīng)營狀況和促進(jìn)現(xiàn)場管理的作用，強(qiáng)化員工責(zé)任感，提高6S管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，特制訂本規(guī)范。

二、適用范圍

本規(guī)范適用于公司管理的產(chǎn)業(yè)基地各類看板。

三、看板分類和職責(zé)

看板分為中心級、廠級和班組級三類。

1.中心級看板（戶外宣傳櫥窗）設(shè)臵在辦公樓東側(cè)六塊，其中黨群工作部、工會負(fù)責(zé)三塊，用于黨建、政務(wù)公開、企業(yè)文化等內(nèi)容的刊登；其余三塊為生產(chǎn)開發(fā)中心、選檢中心、質(zhì)量管理部管理看板，用于中心簡介及相關(guān)制度等內(nèi)容的刊登。設(shè)臵在宿舍樓西側(cè)兩塊，為生產(chǎn)管理部6S、QC等內(nèi)容的刊登。

2.廠級看板設(shè)臵在車間主要通道兩側(cè)，用于各部門生產(chǎn)、質(zhì)量、管理情況及公告的刊登。

3.班組級看板設(shè)臵在班組區(qū)域內(nèi)，用于班組生產(chǎn)狀況、異常情況、定臵、出勤及班組活動的刊登。

4.各部門負(fù)責(zé)看板的日常維護(hù)并及時更新內(nèi)容。部門6S管理工作小組負(fù)

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責(zé)檢查看板的建設(shè)情況，并按照《6S檢查、評比、獎罰標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

四、看板管理要求

（一）中心級看板

1.內(nèi)容符合公司（研究院）企業(yè)文化、管理制度等建設(shè)要求。2.所刊登內(nèi)容至少每季度更換一次。

（二）廠級看板

廠級看板按用途分為宣傳看板、管理看板和生產(chǎn)看板三類。

1.廠級看板本著誰使用誰管理的原則，由各使用部門指定管理責(zé)任人負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保持完好并每日清潔。

2.各部門根據(jù)需要可自行增加各類看板，新增同類看板樣式必須與之前的保持一致，設(shè)臵必須統(tǒng)一。

3.看板設(shè)臵在部門重要通道旁,規(guī)格、用材必須統(tǒng)一，色調(diào)及內(nèi)容設(shè)計符合6S目視管理規(guī)范，看板右上角應(yīng)有管理責(zé)任人。

4.看板內(nèi)容及時更新，其中生產(chǎn)管理看板更新時間為每月第一周（遇節(jié)假日順延）。

5.因生產(chǎn)工作需要，需要暫時移動看板，看板責(zé)任人應(yīng)提前通知部門主管領(lǐng)導(dǎo)。工作結(jié)束后，需將看板恢復(fù)安裝在原位臵，時間不得超過兩天。

6.看板發(fā)生人為破損，由責(zé)任人負(fù)責(zé)修復(fù)，不能原樣修復(fù)的，由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。

（三）班組級看板

1.班組看板必須在工作區(qū)域定臵放臵，由專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保持完好并每日清潔。

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2.看板內(nèi)容必須符合現(xiàn)狀，生產(chǎn)進(jìn)度、異常狀況、質(zhì)量情況每日更新。3.因生產(chǎn)工作需要，需要暫時移動看板，看板責(zé)任人應(yīng)提前通知部門主管領(lǐng)導(dǎo)。工作結(jié)束后，需將看板恢復(fù)安裝在原位臵，時間不得超過兩天。

4.看板發(fā)生人為破損，由責(zé)任人負(fù)責(zé)修復(fù)，不能原樣修復(fù)的，由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。

五、看板內(nèi)容 要求

看板內(nèi)容應(yīng)圍繞本單位生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、6S管理和安全工作為主題，既與公司的企業(yè)文化保持一致，又符合公司的實(shí)際情況和看板所在部門的實(shí)際情況。內(nèi)容可包括：

（1）生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)完成進(jìn)度（圖表）、產(chǎn)量方面的信息；

（2）質(zhì)量的信息：產(chǎn)品質(zhì)量情況、不合格品數(shù)值和質(zhì)量否決考核結(jié)果以及改善目標(biāo)；

（3）6S管理責(zé)任區(qū)劃分、6S管理相關(guān)制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及信息；

（4）設(shè)備清掃點(diǎn)檢情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和檢查、考核方面的信息；

（5）安全生產(chǎn)情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；（6）各種先進(jìn)事跡和員工獎懲信息；

（7）與生產(chǎn)和員工相關(guān)的文件、公告、通知等；（8）員工合理化建議及落實(shí)情況等。

六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行！

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第三篇：6S宣傳標(biāo)語

6S管理宣傳標(biāo)語

1.整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

2.講究科學(xué)，講究人性化，就是整頓的方向。

3.無論是“看得見”還是“看不見”的地方都要徹底清掃干凈。

4.思一思研究改善措施，試一試堅持不懈努力。

5.積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

6.創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

7.整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

8.把物品區(qū)分要和不要，不要的物品堅決丟棄。

9.經(jīng)常清潔打掃保持干凈明亮的環(huán)境

10.消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。

11.整理整頓做得好，工作效率步步高。

12.給自己養(yǎng)成個好習(xí)慣，為別人留下個好環(huán)境。

13.6S——減少浪費(fèi)，降低成本；氣氛融洽，工作規(guī)范；提升品質(zhì)，安全保證。

14.必需物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便使用，15.清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生；

16.養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

17.確保安全，關(guān)愛生命，以人為本

18.6S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵

19.6S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐

20.整頓用心做徹底，處處整齊好管理

21.確保安全，關(guān)愛生命，以人為本

22.整理整頓做得好，工作效率步步高

23.清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯

24.分工合作來打掃，相信明天會更好

25.整頓用心做徹底，處處整齊好管理

26.高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

27.6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

28.全方位地對每天、每人、每事進(jìn)行清理、控制，做到日事日畢、日清日高。

29.學(xué)習(xí)中信錦州金屬6S管理經(jīng)驗，迅速行動起來

30.狠抓6S管理，提升企業(yè)軟實(shí)力

31.長期推行6S，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

第四篇：最新6S宣傳標(biāo)語

企業(yè)宣傳標(biāo)語

一、6S管理宣傳標(biāo)語

整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

講究科學(xué)，講究人性化，就是整頓的方向。

無論是“看得見”還是“看不見”的地方都要徹底清掃干凈。思一思研究改善措施，試一試堅持不懈努力。

積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

整理：把物品區(qū)分要和不要，不要的物品堅決丟棄。

整頓：把整理好的物品明確規(guī)劃定位并加以標(biāo)示

清掃：經(jīng)常清潔打掃保持干凈明亮的環(huán)境

清潔：維持前3S成果，使其規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

安全：消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。整理整頓做得好，工作效率步步高。

整理：下定決心，去蕪存精

整頓：精心策劃，節(jié)約空間

清掃：要有耐心，從我做起

清潔：稱心如意，清爽環(huán)境

素養(yǎng)：信心提升，效率保證

安全：消除隱患，安全生產(chǎn)

給自己養(yǎng)成個好習(xí)慣，為別人留下個好環(huán)境。

6S——減少浪費(fèi)，降低成本；氣氛融洽，工作規(guī)范；提升品質(zhì)，安全保證。全方位地對每天、每人、每事進(jìn)行清理、控制，做到日事日畢、日清日高。

二、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語

安全來自長期警惕，事故源自瞬間麻痹。

多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

工作為了生活好，安全為了活到老。

生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關(guān)天，安全在先。

生命只有一次，安全伴君一生。

樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護(hù)自己。

環(huán)境整潔衛(wèi)生，安全效益先行

警鐘長鳴、安全第一。

人人守規(guī)章、個個保平安

三、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境宣傳標(biāo)語

能源節(jié)約齊參加，珍惜使用莫亂花。

第一次就把事情做好！

節(jié)約創(chuàng)造價值，節(jié)省就是贏利。

你我勤節(jié)約，資源才不缺。

物料再生，妥善分類；垃圾減量，避免浪費(fèi)。

創(chuàng)新價值，廢物利用；資源回收，循環(huán)利用。

節(jié)約的就是利潤，消失的就是財富。

勤勞是窮人的財富，節(jié)儉是富人的智慧。

降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。

節(jié)約水電糧食，珍惜能源點(diǎn)滴。

合理利用自然資源，有效保護(hù)生態(tài)平衡。

建設(shè)綠色企業(yè)，堅持綠色經(jīng)營。

珍惜資源永續(xù)利用，綠化環(huán)境凈化心靈。

索取資源力求簡單，利用資源轉(zhuǎn)化完全。

積極推展減廢運(yùn)動，落實(shí)做好廢棄管理。

四、品質(zhì)管理標(biāo)語

讓品質(zhì)寫出新城人的尊嚴(yán)！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

把簡單的事情做好就是不簡單?！獜埲鹈?/p>

不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不流出不良品。

發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

深化質(zhì)量管理，滿足顧客需求，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，提高市場競爭力。

改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

檢驗測試堅持做，一點(diǎn)問題不放過。

來料檢驗有標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

過程監(jiān)督是關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是依據(jù)。

寧愿事先檢查，不可事后返工。

老毛病、要根治，小問題、要重視。

品質(zhì)管理有技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要。

生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

想要產(chǎn)品零缺陷，全面品管不可免。

眼到、手到、心動，不良自然跑不掉。

細(xì)心、精心、用心、品質(zhì)永保稱心。

一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

做好產(chǎn)品包裝工作，保證產(chǎn)品最終質(zhì)量。

專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。

人人品管做得好，顧客抱怨自然少。

累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩汀?/p>

沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。

有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。

一線工人請注意，品質(zhì)效率在于您。

加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技巧。

沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作？

倉儲原則能遵守，先進(jìn)先出要做到。

進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。

對過程進(jìn)行有效管理，產(chǎn)品才有優(yōu)質(zhì)的保證。

品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家。

日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。

內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

嚴(yán)格工藝操作，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。

五、市場營銷宣傳標(biāo)語

我把客戶服務(wù)好，客戶滿意得回報。

顧客所需，我們所想；品牌至上，商譽(yù)是金。

市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，努力超越顧客期望。

品質(zhì)第一，顧客至上。

重視合同，確保品質(zhì)；準(zhǔn)時交貨，嚴(yán)守承諾。

抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

僅讓客戶滿意還不夠，追求讓客戶非常滿意。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣傳標(biāo)語

知識是力量的源泉，學(xué)習(xí)是成功的基石。

多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。

深入學(xué)習(xí)各項知識，不斷提高自身素質(zhì)。

知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。

筑知識長城，興企業(yè)效益。

七、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語

熱愛工作：愛護(hù)公司、珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

坐而不議：會而不議、議而不決、決而不行、行而不果，這樣的會議是屬最浪費(fèi)的行動。

文明禮儀：我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

團(tuán)結(jié)友愛：以廠為校，以廠為家；互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

成功之道：找方法才能成功，找借口只有失敗。

認(rèn)真負(fù)責(zé)：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

美好環(huán)境：保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。

大家一條心：多一點(diǎn)溝通，少一點(diǎn)抱怨；多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)爭執(zhí)。轉(zhuǎn)變觀念：和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

成敗之機(jī)：行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

溝通合作：自我提升，良性競爭；互相欣賞，互相支持。

少說抱怨的話，多說寬容的話；

少說諷刺的話，多說尊重的話；

少說拒絕的話，多說關(guān)懷的話；

少說命令的話，多說商量的話；

少說批評的話，多說鼓勵的話。

度量大一點(diǎn)，做事多一點(diǎn)，行動快一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)，說話輕一點(diǎn)，微笑露一點(diǎn)。

八、企業(yè)管理宣傳標(biāo)語

堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品。

對自己的資源要了如指掌，對自己的工作要完全掌握。

以工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

只做企業(yè)需要做的事，不做自己喜歡做的事。

先處理心情，再處理事情。

不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，不良品的流出是管理問題。

對工作永遠(yuǎn)不要滿足現(xiàn)狀，要不斷地提出更高要求。

先考慮做對的事情，再考慮把它做對。

管理沒有形式就沒有內(nèi)容，沒有過程就一定沒有結(jié)果。

九、成功激勵員工宣傳標(biāo)語

只為成功找方法，不為失敗找理由。

因為有我，所以更好。

不要小看自己，人有無限可能。

今天工作不努力，明天努力找工作。

今天不愛崗，明天就下崗。

成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。

失敗后懂得檢討，才乃是成功之母。

天生我才必有用。

只有充分地放松，才能有力地出擊。

只要有正確的方法，成功是件簡單的事。

沒有艱辛的汗水，便沒有成功的淚水。

世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

人之所有能，是相信能。

沒有任何借口。

借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任。

服從，行動的第一步！

能達(dá)到老板的要求，你是稱職的員工；能比老板的要求多做一點(diǎn)，你就是有成長潛力的員工；如果你總是能貢獻(xiàn)比老板的期望多一點(diǎn)價值，你一定會獲得提升。每個老板都喜歡德才兼?zhèn)涞膯T工。

沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。

工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事。

厭惡工作的人，最終也會遭到工作的厭惡。

認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。

觀念決定心態(tài)、心態(tài)決定行為、行為決定習(xí)慣、習(xí)慣決定未來。

你在為自己打工，為自己的人生打工！

今天做到位了≠明天做到位了≠永遠(yuǎn)做到位了

說了≠做了≠做好了

什么叫不簡單：能夠把簡單的事情千百萬遍地做好就是不簡單。

什么叫不容易：把大家公認(rèn)的非常容易的事情非常認(rèn)真地做好就是不容易。

行政人事中心

2012-11-27

第五篇：質(zhì)量看板（定稿）

班組質(zhì)量看板

每天進(jìn)了車間，南通中集生產(chǎn)線的員工首先要在班組或胎位的質(zhì)量看板前停留幾分鐘，查看自己昨天的產(chǎn)品質(zhì)量評分情況，再與其他同事的評分比一比，看看自己處于什么位置。質(zhì)量評分間接地反映出每名員工當(dāng)天的質(zhì)量問題點(diǎn)數(shù)，根據(jù)分?jǐn)?shù)又自然地排出了名次。有些看板上，還列出了當(dāng)天質(zhì)量最佳員工和當(dāng)天班組質(zhì)量最差員工的名字。班組員工每天的質(zhì)量狀況，產(chǎn)生了多少缺陷，質(zhì)量評分如何，質(zhì)量看板上一目了然，而到了月末，當(dāng)月員工的質(zhì)量考核結(jié)果也自然得出。由于考核結(jié)果與月度獎金掛鉤，本月因質(zhì)量問題該扣多少錢，員工心中有數(shù)。

質(zhì)量看板上面的數(shù)據(jù)雖然簡單，可為了這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)，管理干部、工程師和統(tǒng)計人員或沒少費(fèi)心思，胡浩棋副總親自策劃，企管辦、質(zhì)控部、生產(chǎn)部共同參與推進(jìn)。以側(cè)墻自動焊為例，就要在OK站、完工修箱、場地最終檢驗三處統(tǒng)計相關(guān)的缺陷，追溯到每個班組、機(jī)臺、個人，合并統(tǒng)計后再給操作工評出分?jǐn)?shù)。統(tǒng)計結(jié)果出來后，工程師就忙開了，對一些質(zhì)量問題較多的胎位，逐一檢查問題產(chǎn)生的原因，與操作工或管理人員商討糾正措施，指導(dǎo)操作工進(jìn)行改進(jìn)，跟蹤觀察改進(jìn)效果。

剛開始推行質(zhì)量看板時，排在前面的總是一些老員工，少數(shù)新員工的質(zhì)量得分與老員工總有較大的差距。這些老員工可不甘心掉在新員工后面，為了保住在質(zhì)量看板上的領(lǐng)先地位，時刻繃緊質(zhì)量之弦，認(rèn)真焊好每一道焊縫，即使稍有疏忽，出現(xiàn)質(zhì)量問題，也立即自己處理。因為每個人都明白，如果本人產(chǎn)生的質(zhì)量問題流至后道，就得被扣質(zhì)量分?jǐn)?shù)，會影響自己的月度獎金。如果月度評分低于標(biāo)準(zhǔn)，還不能被評為達(dá)標(biāo)員工，那損失就大了，不但得不到達(dá)標(biāo)專項獎金（保持一年，可得300元/月），其個人在年終評先進(jìn)、用工性質(zhì)轉(zhuǎn)制中也要受影響。不過推行一段時間后，原先一些排位靠后的新員工也漸漸趕了上來。剛從公司焊工培訓(xùn)中心結(jié)業(yè)上線的小王，由于不太適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏，連續(xù)兩天排名最后，小王的面子上可掛不住了，心中十分焦急，在焊接工程師的幫助下，找原因、加班苦練，第三天終于摘掉了落后的帽子。看板推出一個月后，現(xiàn)在看板上員工之間的質(zhì)量評分差距已很小。小小的一塊看板，催生了班組內(nèi)員工在產(chǎn)品質(zhì)量上你追我趕的氛圍。

每個員工的質(zhì)量評分不僅關(guān)系到其個人的切身利益，而且會影響班組的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)成績，而班組的質(zhì)量達(dá)標(biāo)成績是與班長、線長、帶班調(diào)度以至經(jīng)理的月度獎金考核掛鉤的。關(guān)心質(zhì)量看板的已不僅是員工個人，生產(chǎn)線干部從中可以看出各班組質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，工程師從中可尋找質(zhì)量改進(jìn)的切入點(diǎn)。閱讀質(zhì)量看板，已成為生產(chǎn)線干部每天的必修課之一。對在質(zhì)量看板上評分較低的胎位員工，就成了生產(chǎn)干部、質(zhì)控員、工程師的重點(diǎn)關(guān)注對象了。工程師幫助分析改進(jìn)，質(zhì)控員增加了檢驗頻次，生產(chǎn)干部巡查中也重點(diǎn)注意。連續(xù)幾天排名靠后的員工，就得進(jìn)入培訓(xùn)員工名單。利用下班后的時間，由工程師指導(dǎo)，培訓(xùn)半小時至一小時。如果某個員工經(jīng)模擬培訓(xùn)、傳幫帶等措施后，仍然處于末位，將被視作不適合在本崗位工作，就會被調(diào)崗或淘汰，其名字也就從質(zhì)量看板上消失了。

一塊小小的看板，表面上只是寥寥幾字，卻是南通中集三箱生產(chǎn)線班組質(zhì)量管理工作的一個窗口。透過這些數(shù)字，我們可以看到干部、員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量成績以及為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所付出的努力。自動焊班組的質(zhì)量看板設(shè)立后，針對拼板自動焊焊穿較多的問題，成立了自動焊質(zhì)量改進(jìn)小組，胡副總具體策劃和指導(dǎo)小組開展工作，每周組織檢查各項措施的落實(shí)情況，兩周后，焊穿數(shù)量大幅度下降，質(zhì)量改進(jìn)取得了明顯的效果，班組質(zhì)量管理工作也得以持續(xù)改進(jìn)。

班組質(zhì)量看板，推動了班組的質(zhì)量管理，也成了生產(chǎn)線上一道獨(dú)特的風(fēng)景。