第一篇：煤炭經營公司領導班子自查報告

煤炭經營公司領導班子自查報告

在集團公司董事會的正確領導和大力支持下，我們煤炭經營公司領導班子，以公司發(fā)展大局為重，緊密團結、密切配合，認真貫徹集團公司“二五”規(guī)劃精神實質，以“一年打基礎，三年上臺階，五年創(chuàng)輝煌”為目標，解放思想，更新觀念，不斷應對市場新變化，外拓市場，內抓管理，有力地促進了各項經營目標的完成，公司經濟運行質量持續(xù)好轉，整體戰(zhàn)斗力不斷提高，干群關系日益融洽，在職工中樹立了較好形象。但是在集團公司開展的思想作風整頓活動以來，我們通過學習文件，對照工作，也清醒地意識到工作上問題不少，思想上差距很大?，F將各種問題自查情況匯報如下：

一、問題查擺

一是思想保守、市場理念不強。經營理念不夠大膽解放，對煤炭市場變化形勢下煤炭營銷工作發(fā)展有顧慮，步子邁得不夠大，和董事會工作意見要求還有不小差距，在經營思路和方式上還需要有創(chuàng)新。

二是責任心不強，有時思考問題、處理問題認識片面，不夠嚴謹、精益求精。

三是組織紀律性不強，規(guī)章制度不落實，開展批評與自我批評較少，工作抓得不細，有隨意性、任意性表現。

四是學習意識差，對政治理論和業(yè)務知識學習的自覺性、主動性不夠強，對學習的重要性，必要性認識不足，存在重經驗，輕學習，重技能，輕知識的情況，用學習指導工作效果不明顯。

二、存在問題的主要原因：

一是思想認識不到位?？傉J為思想作風是虛無縹緲的東西，不如抓點實際工作，沒有意識到思想是行動的先導，任何工作如果沒有思想工作作保障將一事無成。

二是理論學習不夠深。對政治理論學習缺乏深入了解，流于一知半解，影響了理論水平的提高；對學什么、怎樣學模糊不清，缺乏學習自覺性、針對性。

三是自我要求有所放松。工作上還缺少一抓到底的耐心，狠抓貫徹落實的決心，雖然客觀上有時仍然存在工作量大、任務重、時間要求緊的原因，但主要是主觀上工作作風不夠扎實，懶惰思想作怪，還是有松口氣、歇歇腳的念頭。

四是工作作風不夠踏實。在平時工作中，工作主動性差，遇到問題總是等領導指示，不積極通過提高自身能力來解決問題，一定程度上還存在“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的思想；缺乏敬業(yè)精神，對領導交待的工作，只滿足于一般的完成，只求過得去，不求過得硬，沒有動腦想辦法怎樣將其做的更好。

五是服務意識淡薄。沒有堅持任何時候都要以領導、群眾滿意不滿意作為班子工作得失的衡量標準。在實際工作當中沒有始終保持高度的敬業(yè)精神，認真負責、勤勤懇懇、任勞任怨、盡心盡力地做好所擔負的工作，并以領導、員工的滿意作為改進、提高班子工作的標準。

三、整改措施及努力方向：

一是端正思想，加強學習，提高認識。改變保守思想，積極適應公司體制轉變和經濟環(huán)境變化，認清企業(yè)發(fā)展形勢，勇

于創(chuàng)新自我，突破自我、提高自我剖析能力和橫向比較的勇氣，積極學習先進企業(yè)的成功經驗，拉近與先進標桿的差距。

二是加強責任意識。增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感和強烈的發(fā)展欲望；正確處理個人與他人、單位、及集團公司、同級單位的關系。振奮精神，迎難而上，提高戰(zhàn)勝困難、克服困難的韌勁和敢于挑戰(zhàn)的勇氣。

三是進一步改進工作作風，在求真務實上狠下功夫。工作中，團結協作，相互配合，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度工作責任感和踏實工作作風,嚴格、公正，腳踏實地的投入到工作中去。

四是求真務實，開拓創(chuàng)新。想問題，辦事情堅持從實際出發(fā)，在工作中勇于開拓創(chuàng)新，不墨守陳規(guī)，不固步自封，不斷總結和完善已有的經驗，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面。

五是樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神，保持班子的良好形象。牢固地樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，個體利益無條件地服從集體利益。

六是履職盡責、做好表率。進一步加強班子建設，明確公司發(fā)展目標和崗位發(fā)展目標，加強崗位責任制的落實，不打折扣、不搞變通。率先垂范、帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度，寬以待人嚴于律己。

總之，在今后的工作中，我們將進一步把思想統(tǒng)一到集團公司黨政的決策部署上去，認真學習，認真查擺，認真整改，使公司班子在此次整頓活動中達到工作作風有新的進步、精神面貌有新的改觀，整體工作有新的進展，班子形象有新的提高，促進公司二五規(guī)劃目標的順利推進，為煤炭經營事業(yè)的發(fā)展、為鑫國集團的發(fā)展做出新的貢獻。

第二篇：企業(yè)煤炭經營情況自查報告

企業(yè)煤炭經營情況自查報告

平羅縣榮泰煤業(yè)有限公司是經平羅縣原經貿局多次論證，于2004年3月19日批發(fā)了平經貿發(fā)［2004］63號文件項目立項精神實施的?？偼顿Y為220萬元，年產精洗煤10萬噸，產值1200萬元，利稅128萬元的計劃項目。但在實際運行中我們多方調研市場情況，擴大了建設規(guī)模，在項目實施過程中嚴格按照環(huán)?！叭瑫r”的要求組織施工。切實做好施工、生產等方面工作。同時在2005年12月份也取得了平羅縣環(huán)保局(2005)123號環(huán)境保護立項的批復，在2005年2月份就申報工商部門進行注冊，更名為“平羅縣榮泰煤業(yè)有限公司”。

一、煤炭經營合同簽訂和執(zhí)行情況

在煤炭經營過程中，購銷情況其本上采用簽訂合同的形式進行購銷。在合同執(zhí)行方面，我們相互信任，嚴格履行合同的條款，執(zhí)行情況良好，從未出現任何形式的合同糾紛。我公司信譽良好，無摻雜使假、以次充好、數量短缺、壟斷經營、哄抬價格或低價傾銷等不良現象，從未發(fā)生過因合同方面投訴情況，也未受到任何部門的處罰。

二、煤源、銷售方向及運輸方式等情況

煤源的采購方面主要來源于石炭井二礦、烏海、甘肅的天祝礦等。通過這幾年的經營，公司也積累了很多經驗，特

-1-別在采購方面，采購不到質優(yōu)價廉煤源，你的效益就很難保證，再加上市場的競爭力也非常激烈，價格時時在變換。特別是今年的金融危機，國家的宏觀調控是壓縮開采，合理化開采資源。特別是煤資源要有規(guī)模的深加工，科學化使用。所以在此情況下，關停一些煤礦，使公司今年的原材料比較緊缺。因此，公司配有一名專職購銷員，調研行情，搜集信息。產品是根據用戶需要的指標組織生產，主要銷往內蒙電廠、烏海市焦化廠、寧夏吳忠冶金廠、石嘴山等地焦化廠和當地的焦化廠、小發(fā)電廠等。

通過幾年的經營，公司在銷售方面做了很全面的分析，在2008年沒有簽定過多的穩(wěn)定合同，因為銷售市場也是變幻無常，大多是隨市論價，隨貨論價，隨行論價，基本上都是購貨方自備運輸---汽車運輸。

公司自投產以來始終堅持“以質量求生存，以效益求發(fā)展”的經營宗旨。

三、企業(yè)經營設施、儲煤場地情況

公司現有兩套洗煤機，分別是6.0、2.8平方米跳汰洗煤機，辦公室5間，職工宿舍、食堂、化驗室6間，庫房、磅房、車庫、鍋爐房等6間，占地面積約800平方米；裝載機一臺、循環(huán)澄清池五座，占地面積約300平方米；儲煤大棚一座約2000平米。小轎車2輛，機房7間占地面積300平米，自購電子汽車地磅一臺。今年又增容一臺100千伏安

-2-變壓器1臺，深井1眼。儲煤場地是公司立項時就征用11495平方米，使用期40年。同時在今年公司又擴征3000平米場地，這樣公司的儲煤場地約在1萬平方米，現土地使用證、房產證等相關手續(xù)齊全。

四、煤炭計量和質量檢驗設備配置情況

計量、質量檢驗設備也是完全自備，計量設備是公司從銀川旺源衡器廠購買的一臺SCS-100型汽車電子衡，年年由平羅縣質量技術是監(jiān)督局進行校驗，均符合國家法律、法規(guī)的計量要求。在使用中從未出現與計量不一致而產生的糾紛。質量檢驗設備是公司一次性從河南省鶴壁市鑫科技術有限公司購買的全套化驗設備。主要有：全自動一體定硫儀、箱型高溫爐、粘結指數測定儀、電子天平、電熱恒溫鼓風干燥箱、制樣機等其他配套設備。

今年我公司又增加一臺粉碎機、箱型碾磨機。同時又配備一名專業(yè)從事煤炭行業(yè)的化驗員。在日常工作中，公司要求定時中常規(guī)?；?，定期大常規(guī)化驗。對洗出的精煤定時采樣，兩小時出一次化驗結果分析，并報送有關領導和洗煤機操作人員。并定期對同一煤樣交由市中心化驗室化驗，與公司的化驗結果進行對比，以提高化驗數據的準確性。經過多次化驗對比，數據基本一致，準確度良好。我公司對購進的原煤，先到煤礦取回煤樣化驗，再到市中心化驗，也基本一致，才定購合同，再進貨。通過我公司自查、計量、質檢

-3-都是良好的，能達到一定的規(guī)定和要求。

五、環(huán)保措施實施情況

公司在建設期就嚴格執(zhí)行污染防治設施“三同時”的規(guī)定進行實施，即污染防治設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投入運行。建造五座面積約300平方米的廢水循環(huán)池，對廢水進行循環(huán)澄清再利用，對生產過程中產生的粉塵主要環(huán)節(jié)均安裝噴水裝置，從而降低了粉塵的污染，對生產噪音最大的風機安裝消聲器，降低了噪音的污染。今年國家對環(huán)保治理抓的非常嚴，我公司也響應這一號召，在今年擴建的同時，特別對環(huán)保治理加大了投入，建造2000平米的儲煤大棚，投資67萬元，加高了圍墻，把生活區(qū)和生產區(qū)進行隔離。購進的原煤澆水后打堆并加蓋沙網堆存。墻體統(tǒng)統(tǒng)進行穿衣戴帽，進行了粉刷。通過幾年的實際應用，所采取的環(huán)保措施均起到了一定的效果。未對周圍環(huán)境產生不良的影響，并通過平羅縣環(huán)保局的多次抽查。今年石環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的重點檢查，對我公司都給予了很好的評價。

六、煤炭購進量、銷售量、期末庫存量情況

今年的原煤購進在上半年情況比較好，基本上購銷兩旺，下半年的情況不容樂觀，又受到金融危機的沖擊。7-8月份原煤漲到800元左右，9-11月份原煤基本采購不上，精洗煤也是同樣。7-8月份1000元左右，9-11月份一下降到500元左右。當然國際的大氣候所變幻，國家的宏觀調控，-4-但公司采取了其他措施，提高了銷售和利稅，搜集了周邊煤場的煤矸石和洗精煤沒有價值的次品原煤，再采購些質差價廉的風化煤給附近的幾家小發(fā)電廠生產、加工配制電煤利潤也是很可觀的?？偟慕衲旯操忂M一切原煤28.7萬噸，銷售產成品煤19.40萬噸，期末庫存原煤2109噸，精煤500余噸。

七、煤炭分種類購進、銷售價格情況

公司今年購進原材料主要以煙煤、精洗為主，主要有四種：(1)含硫低、灰分低、價格較高、回收率高；(2)含硫較高、灰分也較高，價格低、回收率低。生產這樣兩種煤進行配置，客戶所需要的指標煤，主要用于工業(yè)、冶金用。(3)沒有標號的風化煤和質差的煤種；(4)煤矸石、中煤加工配置，主要用于小發(fā)電廠用。工業(yè)用煤上半年均在400-500元，下半年從5月份就在800元、900元、1100元、1200元之間，電廠用煤銷售價格在100元左右。

八、煤炭銷售收入、實現利稅情況

今年我公司雖然遇到很多對企業(yè)經營不利的因素，但公司的銷售量、銷售收入及利稅還是非常的可觀的。分別為：銷售量19.4萬噸、銷售收入5649.4萬元、利稅623.3萬元，說明公司老總通過幾年的經營積累了很多經驗，在金融危機的大沖擊下，能夠取得這樣的成績是非常不容易的。

九、依法納稅情況

公司主要負責人一貫對國家的稅收非常重視，按照稅

-5-規(guī)、稅法足額計提、足額上繳。從未有偷稅、漏稅現象發(fā)生。從財務角度按照稅種、稅率月月計提入帳，從未拖欠過稅款。年年稅務檢查機關進行稽查，都比較滿意。

十、接受過執(zhí)法部門的檢查、處罰情況

公司自投產以來，始終堅持“以質量求生存，以效益求發(fā)展”的經營宗旨，嚴格遵守國家在煤炭經營方面的相關法律、法規(guī)，并積極配合工商、稅務、物價、質監(jiān)、環(huán)保等部門的監(jiān)督檢查，全年未出現違犯相關法律、法規(guī)而受到處罰的情況。

回顧過去的一年，企業(yè)在不斷壯大的發(fā)展，管理規(guī)范、設備齊全、規(guī)模到位，是一家遵紀守法的煤炭加工企業(yè)。但還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)。信息撐握不及時，造成生產時有停產現象，職工技術操作水平和自身文化素質不高。公司要加強管理待向高層次發(fā)展。在資金方面時有資金短缺，流轉遲緩現象?；仡欉^去，展望未來，公司要在這薄弱的環(huán)節(jié)上狠下功夫，力爭在新的一年里取得更好的成績。

平羅縣榮泰業(yè)有限公司 二00八年十二月十二日

第三篇：煤炭經營公司2012半年總結

煤炭經營公司

2012年上半年工作總結及下半年工作打算

上半年，煤炭經營公司緊緊圍繞生產經營這個中心，按照集團公司董事會“一轉三提一強”的工作要求，撲下身子，真抓實干，積極作為，狠抓安全生產、經營管理工作：

一、各項指標完成情況：

1、安全生產方面

杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實現了上半年安全生產。

2、經營管理方面

（1）煤炭發(fā)運：發(fā)運各類煤炭產品？萬噸，比計劃？萬噸，產銷率？%，比計劃？%；

（2）銷售收入：銷售收入？萬元，比計劃？萬元；

（3）利潤：實現利潤？萬元，比計劃？萬元；

（4）現金流：？萬元，比計劃263.52萬元。

二、上半年主要工作

（一）安全方面

始終堅定不移地將安全生產擺在首要位置，突出加強人和物的安全管理，加大對皮帶、車輛運輸環(huán)節(jié)的隱患排查和治理。每天班前會匯報安全生產情況，加強員工教育，對公司安全辦公會等安全會議、文件精神及時傳達學習，認真反思事故教訓，舉一反三，讓廣大員工明白違章操作的危害性和嚴重后果。對雨季三防等季節(jié)性安

全工作早安排、早部署，以扎實有效地工作確保了上半年安全目標的實現。

（二）生產經營方面面對嚴峻的市場形勢，我們及時調整營銷戰(zhàn)略，制訂了“轉方式、調結構”的工作思路，適時啟動了河北煤場轉變以省內市場為主的方式為省內、省外兩個市場并重；同時我們不斷調整產品結構和客戶結構，加大了煤炭洗選加工力度，積極發(fā)展直供戶、大客戶。上半年，河北煤場共銷售煤炭？噸，實現收入？萬元，為公司創(chuàng)造利潤？萬元。發(fā)展了阿斯德等直供戶？家，洗精煤？噸，銷售？噸，提高了產品附加值。

（三）內部管理方面

以集團公司對標管理工作為切入點，結合實際，對本單位的管理模式、工作現狀進行認真分析，對存在問題，查找原因，積極整改，進一步確定三季度努力方向，實現“對標、達標、追標、創(chuàng)標”的良性循環(huán)。2月份對公司員工實行電子考勤，杜絕了公司內部虛假考勤現象，出勤率不斷提高，上半年各車間平均出勤率達到？%，超指標？%；主井揀矸率？%，超指標？%；塊煤產率？%，超指標？%；煤炭裝車效率？%，超指標？%，設備完好率100%，完成對標目標，管理質量不斷提升。洗煤廠圍繞達標活動，不斷加強設備維護管理，合理組織生產，精煤產量不斷提高，5月份生產精煤？萬噸，創(chuàng)洗煤廠恢復生產以來最好水平。針對公司次雜煤接放效率低的實際，改造了塊煤皮帶，次雜煤不再進塊煤倉直接落地，用翻斗車進行倒運，不僅提高了接放效率，還減少了5名家屬工。

（四）思想教育方面

一是根據集團公司的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展了思想作風整頓活動，為實效活動實效，我們將活動陣地前延，關口下移，把公

司各車間12名基層管理人員也納入到整頓范圍中。通過學習體會、自查分析、整改落實、總結驗收四個階段的活動，各級管理人員的思想觀念、工作作風有了明顯好轉，工作效率、工作質量有效提高。二是按照集團公司關于開展向建黨91周年獻禮活動的統(tǒng)一部署，結合公司實際在廣大黨員中開展“我為黨旗添光彩“ “七個一” 建黨獻禮系列活動，即開展一次形勢任務教育活動、一次“創(chuàng)先爭優(yōu)”踐諾活動，一次 “誠信履職”黨課教育活動、一次合理化建議征集、一次“慶七

一、保安全、獻厚禮”黑板報、一次義務勞動和一次獻愛心活動?；顒拥拈_展，激發(fā)了黨員挑重擔、講奉獻、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。

三、存在問題

一是沒有完成集團公司下達的指標任務。收入欠？萬元，利潤欠？萬元，現金流欠？萬元。

二是對市場的調研不夠，對市場變化的預測能力不足，面對急轉直下的市場形勢，應對措施沒有及時跟上，導致銷售工作被動。

三是營銷隊伍建設滯后，素質不高，營銷網絡體系、客戶體系構建不合理，河北煤場運作未實現預期目標。

四是庫存不斷增長，加劇市場風險。

五是員工成分復雜，素質參差不齊，在員工學習業(yè)務知識方面還存在著差距，個別員工的業(yè)務素質和處理工作的能力還有待于進一步的加強。

六是在內部管理還不夠精細化，跑冒滴漏、浪費現象時有發(fā)生。七是設備老化嚴重，制約效率、效益的提高，也造成較大的安全隱患。

八是安全管理基礎還存在薄弱點，長時間的安全生產，致使部

分員工對安全產生了麻痹思想，安全教育工作有待進一步加強。

四、下半年工作打算

奮斗目標：

安全目標：

全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質嚴重的非人身事故，實現全年安全年。

經營目標：

1、煤炭銷量：？萬噸。

2、銷售收入？萬元。

3、利潤：？萬元。

4、資金凈流入量：？萬元。

重點工作：

（一）強化全員安全管理，進一步加大安全工作管理力度，重點做好員工的安全意識教育和安全隱患的排查，形成有效的安全管理保障體系，突出皮帶運輸、洗煤生產、車輛管理重點，杜絕各類工傷和較大的機械事故，做好各項季節(jié)性安全工作，實現全年安全目標。

（二）深化“轉方式、調結構”的工作思路，大打營銷攻堅戰(zhàn)。拓寬營銷渠道，招聘營銷人才，穩(wěn)定營銷隊伍，加強營銷人員的培訓，提高業(yè)務人員自主開發(fā)市場的能力，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售增長，逐步打造一支技術過硬、素質過硬、服務過硬的營銷團隊。在新客戶、大客戶開發(fā)上，采取專人進行攻關。健全完善營銷考核機制、激勵機制，充分激發(fā)銷售人員工作熱情，積極開拓市場，為全年銷售任務的完成提供有力保障。

（三）繼續(xù)以公司“對標管理”、“三責管理”活動為抓手，強化人員和設備的內部管理，向員工講形勢、講任務，將下半年目

標任務進行科學分解，嚴格各項費用指標的管理控制，加大目標考評和督查力度，努力提高人員效率和設備運轉率，實現煤炭經營工作有目標、有責任、有部署,有考核，人人有擔子，層層抓落實的工作新格局，提升公司管理水平。

第四篇：公司領導班子廉潔自律自查報告

公司領導班子廉潔自律自查報告

*財政局:

為貫徹落實中紀委十七屆二次全會精神和省、市、縣三級紀委的安排，遵照你局*財企字[2008]**號文件要求，我公司領導班子及其成員做了認真地自查，現將自查情況報告如下：

一、認真學習文件，提高思想認識

公司領導班子成員和中層干部，認真學習了中紀委十七

屆二次全會精神和*財企字[2008]**號文件，并把“七項要求”打印成單行材料，分發(fā)給各位領導和基層單位。通過學習，統(tǒng)一思想認識，使每一位領導成員都認識到國有企業(yè)反腐倡廉的重要性和必要性。企業(yè)經營和反腐倡廉要“兩手抓，兩手都要硬”，決不能顧此失彼，在政治上犯錯誤。

二、對照“七項要求”，認真開展自查

要求每一位領導干部，對照“七項要求”，首先進行自查自律，寫出自查材料，為開好民主生活會作準備。并向各基層單位發(fā)出《征求意見表》，吸收員工對公司領導班子及其成員在反腐倡廉方面存在的問題。

三、召開民主生活會，逐條對照檢查

在作好上述準備的基礎上，召開了公司領導班子專題民主生活會，擴大中層干部參加，并參照縣紀委《民主測評表》格式，打印了我公司《民主測評表》，每一位領導成員都作了逐條對照發(fā)言之后，全體參會人員認真填寫了《民主測評表》，民主評議領導班子及其成員。

四、經過自查，發(fā)現以下問題

對照“七項要求”，經過一系列的自查活動，不存在嚴重腐敗問題，僅發(fā)現在我公司經營和管理中，存在以下兩項問題：

1、財務報表偶爾有不實現象存在，但發(fā)生的原因并不是哪一位領導成員強令這么做，而是有時報表還沒有做出來，已經到了上報時間，財務人員參照以往各月經營情況估計做出上報。我們認識到，即使這樣，也絕對不允許。

2、公司領導成員的工資雖然僅處于本系統(tǒng)中等偏上水平，但沒有經過縣**局和**局審批。去年，縣上安排了企業(yè)職工調整工資，我公司按照文件規(guī)定，調整了在崗職工和領導干部工資，還沒等到主管部門審批，就從2008年元月份執(zhí)行，是一項不適當做法。

五、制定措施，及時整改

針對上述存在問題，領導班子成員作了深刻地反思，認識到，這些問題的存在，雖然有客觀原因，且具有一定的合理性，但只要黨和國家不允許這么做，就必須堅決予以糾正。

1、公司要求，今后凡上報的報表，必須真實準確，且必須按時上報，受客觀因素影響，報表出來晚了，要通過加班加點往前趕，絕不能再出現估計數據的錯誤作法。

2、盡快整理上報工資調整材料，接受主管部門審批，未審批之前，可以預提工資增長部分，但不能提前發(fā)放，以往的錯誤作法，要堅決予以糾正。

3、反腐倡廉，警鐘常嗚，“七項要求”，經常學習，與其它廉潔自律的規(guī)定一起，寫進公司制度，在日常工作中，堅決貫徹執(zhí)行，絕不允許任何違背“七項要求”的行為在我公司發(fā)生，特別是領導干部，要帶頭模范遵守。

二〇〇八年*月**日

第五篇：公司領導班子自檢自查報告

根據局黨委的整體部署和要求，公司黨委牢牢圍繞黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的整體目標，在深進加強本身科學發(fā)展觀理論集體學習的同時，通過展開問計求策提公道化建議活動，班子認真展開調研活動，深進查找領導班子在落實科學發(fā)展觀，服務和保障企業(yè)安穩(wěn)較快發(fā)展具體舉措、維護***穩(wěn)定和黨性黨風黨紀方面員工反映強烈的熱門題目，并從主客觀方面深進分析了緣由。領導班子在前段學習、討論、調研的基礎上，堅持解放思想，對貫徹落實科學發(fā)展觀情況進行了認真總結，進一步同一了思想，理清了思路，制定了公司***科學發(fā)展的思路和工作措施，構成分析檢查報告以下：

一、存在的題目

(一)對科學發(fā)展觀的科學內涵和精神實質學習熟悉還不夠深進，掌控還不夠全面。

從馬克思主義中國化的最新成果的高度，從中國特點社會主義理論體系的重要組成部份的高度，來理解科學發(fā)展觀的重大現實意義和深遠歷史意義還不夠深入;對科學發(fā)展觀是馬克思主義關于發(fā)展的世界觀和方***的集中體現，掌控得還不夠全面、不夠正確;對科學發(fā)展觀本質要求的領會，有些方面熟悉還很浮淺，創(chuàng)新的熟悉還不夠多;應用科學理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強。

公司成立兩年來，我們以科學發(fā)展觀為指導，采取有效措施，狠抓工作落實，各方面工作都獲得了很大的進步。但對比科學發(fā)展觀的要求，我們蘇醒的熟悉到，基礎工作推動不夠扎實，與其他公司在工作的全面性、調和性、可延續(xù)性方面還存在一定差距。

(二)進步公司各項工作的執(zhí)行力

公司目標的實現終究要靠公司全體職工付諸實際的行動，若執(zhí)行力不佳，那末不管再理想的計劃都沒法得到理想的效果。要進步執(zhí)行力，首先要求公司領導要有強的執(zhí)行力，要成為執(zhí)行型的領導，同時更為重要的是要培養(yǎng)下屬工作職員增強責任感，進步執(zhí)行力。

1、對目標要做出細分。常言道：千斤重任大家挑，人人肩上有指標。只有對各部分、各崗位的職責范圍、衡量標準和完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。

2、建立良好的管理機制，有一套科學的標準往衡量，公道的賞罰制度來鼓勵。制度和規(guī)定是為規(guī)范員工的行為而制定的。因此，只有構成規(guī)范的、操縱性強的管理制度，才能增強管理的公平性，使每一個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

3、用正確的人做正確的事。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也能夠造成工作停滯不前，它直接決定著一項工作的成敗。因此，公司的管理干部要提拔具有堅強的執(zhí)行力，并且與其職工乃至公司領導要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對公司的決策和目標義無反顧地執(zhí)行。

(三)工作思路和措施創(chuàng)新不夠。

存在懶惰思想和做、等、靠、消極觀看現象，斟酌題目，安排工作，有時憑經驗辦事，慣性思惟多、創(chuàng)新思惟少，與時俱進不夠，創(chuàng)新的思路和措施未幾。

(四)溝通對公司、對個人特別是各級管理職員的工作有重要的意義?，F在管理學上有一種說法，管理就是溝通，任何題目都可以通過溝通來解決或改善。因此管理者與被管理者之間、部分之間、部分內部發(fā)現并重視溝通的重要作用，將培養(yǎng)公司的溝通意識和進步溝通技能上升到戰(zhàn)略高度來加強，才能夠發(fā)展得更順暢更高效。

1、對公司來講，有效溝通最少可以取得以下三種明顯效果。

(1)搜集到有益的建議和聰明。通過溝通，可以從其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同層次的想法和建議，為自己思考題目和作出決策提供更多的參考和根據，為各級主管制定制度、措施、方法的正確性提供保證?？赡苈毠ひ粋€小小的建議，就可以帶來本錢的大幅度下降或效益的進步。

(2)發(fā)現和解決公司內部題目，改進和提升公司績效。通過溝通可以更充分地發(fā)現公司內部存在的題目和解決題目的方法，只有不斷地發(fā)現題目和解決題目，公司的管理水平才會不斷地進步，公司或部分的績效才會不斷提升。

(3)提升和改進公司內各部分的合作。通過溝通，可以增進各部分之間、上級和下級之間、員工之間的相互了解。只有充分的了解才能實現相互的理解，只有深入的理解才能實現良好的協作。

2、溝通對各級主管工作的重要作用體現在以下五個方面。

(1)得到他人或下屬的支持和信賴。溝通的進程就是征求意見和建議的進程，是發(fā)動員工參與公司管理的進程。通過溝通可使自己的決策和主張得到員工的廣泛支持和信賴，可以進步執(zhí)行的效力和成功的概率。

(2)進步個人在公司或部分內外的影響力。溝通的進程就是相互影響的進程，通過溝通，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認同，自己的影響力勢必得到提升。

(3)取得良好的工作氛圍和健康的人際關系。通過溝通，可以化解矛盾、消除隔閡、促進相互的了解和理解，取得良好的工作氛圍及***的人際關系。

(4)使自己成為受歡迎的管理者。通過聆聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期看和切合實際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協作到達最好效果，使管理者成為受歡迎的領導者。

(5)充分鼓勵下屬的積極性。溝通的一個重要方面就是聆聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就可以體現對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態(tài)度和看法的重視。假如在決策中能采用或斟酌到員工的建議，對員工更是一種很好的肯定和鼓勵。

二、存在題目的緣由分析

存在的以上題目，既有客觀的緣由，又有主觀方面的緣由。從客觀上分析，即對本職工作的熟悉還不到位，從而影響和制約了工作的展開。從主觀上查找，主要有幾個方面的緣由：

(一)科學發(fā)展理念樹得不牢，科學發(fā)展的危機感、緊急感不強。

應用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導工作不夠自覺。工作中，在一定程度上滿足于現狀，滿足于已獲得的成績，滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭，對當前工作任務的情勢熟悉不足，危機意識、憂患意識、進取意識、改革創(chuàng)新意識不強，自我超出、勇攀高峰的動力和拼搏精神不足。

(二)解放思想的力度和廣度還不大。

沒有切實把科學發(fā)展觀貫串于工作的各個環(huán)節(jié)和各個領域，謀劃公司發(fā)展的標準還不夠高。推動工作思路不夠寬、辦法不夠多，改革創(chuàng)新的氛圍還不夠濃厚，有時還存在經驗主義、循序漸進、沿襲守舊的惰性思想，缺少敢闖敢試、敢為人先的勇氣。

三、今后貫徹落實科學發(fā)展觀的方向、整體思路、工作要求和主要措施。

XX是貫徹黨的xx大精神，深進學習實踐科學發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關鍵的一年，今后貫徹落實科學發(fā)展觀的方向、整體思路、工作要求和主要措施以下：

(一)加強領導班子建設。根據工作和情勢發(fā)展的需要，從年齡結構、知識結構、工作經驗等方面配強各級領導班子，將能干事、會干事、干成事的干部提拔到領導崗位上。加大競爭上崗、輪崗交換力度，建立能上能下的干部任用機制，果斷杜盡等靠混等崗位疲憊現象。領導班子成員要加強學習，促進團結，建立正氣，維護大局，切實起到模范帶頭、率先垂范的作用。要堅持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同道們的積極性，重大題目集體研究。

(二)加強干部隊伍教育培訓。始終把隊伍建設放在最突出重要的位置。全面實施隊伍素質提升工程，要繼續(xù)抓好培訓方案的落實，即做到集中培訓與自學相結合、專業(yè)學習與管理知識學習相結合，進一步解放思想，進步開辟創(chuàng)新的能力。

(三)加強公司規(guī)范化建設。健全責任落實和追究機制，進一步明確崗位職責，公道配置內部部分職員編制和事權劃分，做到責、權、利相一致，確保責任落實。繼續(xù)建立完善各項管理制度，突出抓好各項制度的貫徹落實，實行科學監(jiān)管，把各項工作任務制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績效考核賞罰機制，把考核結果作為評先樹優(yōu)、干部提拔任用的重要根據。

(四)全面加強黨風廉政和精神文明建設。

大力加強黨風廉政和政盛行風建設。抓好黨風廉政建設責任制的落實，一把手要切實承當其第一責任人的責任，親身抓、負總責，確保全系統(tǒng)不出現任何題目。認真抓好黨組織三會一課制度的落實，召開好民主生活會。

加大文明單位先進單位創(chuàng)建工作力度。加強機關文化建設，進一步完善文化硬件設施建設，搭建宣傳教育平臺;通過脫產培訓、在職進修、參觀考察和專題學習、讀書演講等情勢，為干部職工搭建學習成長的平臺;通過業(yè)務比賽、技能比武、演講比賽等活動，搭建崗位練兵的平臺;通過組織展開各類文體活動，活躍職工精神生活，搭建人文關懷平臺。

四、加強領導班子本身建設的具體措施

(一)完善和落實學習機制。繼續(xù)堅持每季度黨委理論學習制度，班子成員帶頭抓學習，保證學習常抓不懈。健全完善學習教育規(guī)劃安排制度、集中學習制度、考勤制度、自學制度等，努力進步班子成員政治養(yǎng)，進步思考力、決策力、執(zhí)行力水平，適應公司改革發(fā)展的需要。

(二)嚴格執(zhí)行領導班子責任機制，提升駕馭監(jiān)管全局能力。班子成員自覺遵守各項規(guī)章制度，果斷依照個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中心的黨組織原則辦事。在工作中要把分管的工作與全公司的整體工作有機地結合起來，做到局部服從整體，使全公司的工作調和、健康發(fā)展，整體推動。

(三)完善各項制約機制。

1、加強領導班子本身監(jiān)視。堅持民主集中制，開好領導班子民主生活會，堅持集體領導和個人分工負責相結合，重大題目集體研究決定，依托集體聰明，實行科學民主決策。要堅持集體領導下的分工負責制，展開批評與自我批評，班子成員之間要常常談心，溝通情況，交換思想，促進理解，密切配合，共同進步。

2、自覺接受下級和群眾監(jiān)視。常常聽取群眾的意見和建議，虛心聽取并認真研究群眾的意見和建議，對群眾關心的重大事項要增強透明度，公正做事，清白做人。

(四)落實廉政建設各項制度。堅持黨風廉政建設的領導體制和工作機制，班子成員要以身作則，做到廉潔自律，要狠抓各項廉政制度的落實。完善廉政監(jiān)視卡制度，展開管理相對人隨機專題回訪活動，保證權利正確行使。深進實施黨員領導干部警示誡免制度，建立廉情風險預警機制。

(五)轉變領導作風，牢固建立群眾觀念。改進工作作風、領導方式和工作方法，例如領導帶題目深進基層展開調查研究，從群眾反映的熱門、難點題目抓起，使的公司的各項決策和工作部署更加符合科學發(fā)展觀的要求，更能體現廣大人民群眾的意愿。多與干部職工交心談心，廣泛聽取職工的意見和建議。關心機關干部職工的思想、工作和生活，幫助職工解決實際困難。

展開深進學習實踐科學發(fā)展觀活動，是一項重大的政治任務，公司領導班子決心帶頭落實局黨委的要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務實的工作作風，進一步理清思路，強化措施，不斷首創(chuàng)公司改革發(fā)展工作的新局面，為公司、二局的發(fā)展做出更大的貢獻。