第一篇：2014年工程部工作計劃

2014年工程部工作計劃

針對2013存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，工程部計劃按照工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下：

一、第八營學校綠化工程、聚亨路實驗學校工程、聚龍河水生植物工程，由

蔡海波、張德奎負責繼續(xù)完成，包含后期養(yǎng)護工作與竣工驗收。

二、電視塔綠化工程、垃圾中轉(zhuǎn)站工程養(yǎng)護與審計等工作由蔡海波、張德奎

負責繼續(xù)完成。

三、大豐綠化工程后期養(yǎng)護與竣工驗收工作由張德奎負責。

四、宏都花園整治工程、城南綠化提升工程、城南街頭綠地工程養(yǎng)護由徐厚

廣負責，蔡海波協(xié)助工作。

五、工地人工等賬目由徐厚廣負責登記，核對無誤后由工頭、徐厚廣、現(xiàn)場

負責人共同簽字方能生效。蔡海波、張德奎配合工作。

六、工地負責人員，要配合各部門，及時提供原始數(shù)據(jù)與有關(guān)發(fā)票等，如不

配合工作，財務部可進行適當處罰。

七、工程部所以人員必須積極學習，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。必須端正工作態(tài)

度，盡自己的責任與義務把好費用關(guān)，人工關(guān)、工程進度關(guān)，工程質(zhì)量關(guān)，提高苗木成活率，做到公司利潤最大化。

以上工作計劃希望工程部各位成員能夠賦予實施，也請其他部門人員提出我們的不足，幫助我們提高，對我們進行監(jiān)督。

工程部：蔡海波 張德奎 徐厚廣2014年01月22日

第二篇：工程部2012工作計劃

工程部2012工作計劃

2011年國家出臺更為嚴格的調(diào)控政策，從行政、金融、稅費等多方面，全方位對樓市、房價及整個房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化，進行調(diào)整、梳理。市場調(diào)控背景下以及激烈的市場競爭，市場消化量變小，我們只有把產(chǎn)品品質(zhì)和服務做好，才能夠促進銷量。

一、為此我認為2012年公司今年應抓好以下工作。

1．創(chuàng)新房地產(chǎn)新品類促進銷售，并形成快速盈利。

加強對市場環(huán)境變化和客戶剛性需求的研究，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保適銷對路，建議公司調(diào)整戶型，產(chǎn)品以中小戶型普通商品房為主，此外，三期可部份做些裝修房，這也為自住客戶節(jié)省大量的時間和資金成本，讓業(yè)主有更多的選擇的余地。

2．抓好工程的品質(zhì)管理：

隨著生活水平的不斷提高，人們對房屋的要求已不僅僅只為有個休息、居住的地方，房子對于人們來說更是心靈休憩的場所。通過提供高品質(zhì)的住房產(chǎn)品，體現(xiàn)對消費者無微不至的人性關(guān)懷。為了滿足客戶對品質(zhì)的追求，不斷的嚴格要求和完善自己，精細化管理，以客戶為導向，應用新技術(shù)、新材料、新工藝，追求綠色節(jié)能，生態(tài)健康，力求讓品質(zhì)成為公司和合作伙伴共同的工作準則。任何忽略質(zhì)量的行為都會加大企業(yè)的成本，更會造成對企業(yè)品牌的巨大負面影響，質(zhì)量是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要推動力。為此我們的目標是提高品質(zhì)，降低投拆率。

3．抓成本管理，減少工程投資：

隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷實施、市場競爭的加劇以及購房者的不斷成熟，房產(chǎn)企業(yè)的暴利時代已面臨終結(jié)，除了找準自身市場定位和開發(fā)出質(zhì)量優(yōu)良定價合理的產(chǎn)品外，強化成本控制是其保持市場競爭力的一個重要途徑。

4．做好售后服務管理

由于房屋本身的特殊性，難免會出現(xiàn)一些問題。然而售后服務的好壞關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的信譽和今后的發(fā)展，運作得當，不但可以成為企業(yè)的新項目宣傳的賣點，還可給企業(yè)節(jié)約大筆的后期維護資金，避免陷入無法脫身的困境。

二、工程部今年的總體工作按排1、2012年2、3、4月份做好安置的了尾工作，并配合建設(shè)局進行交樓工作。2、2012年3、4月份做好東三棟的了尾工作，并按時進行交樓工作。

3、確保三期一標6月份能進行銷售，商業(yè)4月底完工；三期二標7月份開工。

4、酒店方面：配合酒店公司抓好工程的精裝修管理。

三、工程部重點抓好如下工作

1、加強工程部內(nèi)部管理，落實崗位工作責任制，提高工作效率。

2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標準。

3、每月對工程師進行工作考評，提高工程師的服務質(zhì)量。

4、定期對工程師進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓。

5、加強進度管理，按照趕前不趕后的原則，提前考慮巧按排。

6、抓品質(zhì)管理，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。

1．建立心怡房地產(chǎn)的質(zhì)量文化和質(zhì)量行為規(guī)則，確定質(zhì)量戰(zhàn)略和目標并努○

力實現(xiàn)。

2．完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，強調(diào)預防和過程控制，樹立“零次品建造”思○

想。

3、加大過程管理中的處罰和獎勵措施，促進施工單位按我司的要求進行○

改進，提高工程質(zhì)理。

7、加強工程成本管理

○

1、抓好合同管理，避免工程索賠

在工程施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前施工單位采取“低價中標，索賠贏利”的工程承攬方式，作為甲方就要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控、嚴格審核工程變更，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，以減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行合同義務及時提出反索賠，使工程項目成本得到有效控制。

2、加強工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，杜絕投資浪費?！?/p>

加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費；把工程管理與造價控制觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中去，保證項目管理目標的實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益。

A、盡量減少設(shè)計變更。

B、嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先工程部現(xiàn)場工程師必須與成本部造價工程師相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰、準確；簽證內(nèi)容必須與實際相符；簽證的內(nèi)容不能超過應簽證的范圍。

C、優(yōu)化圖紙，特別是景觀用材，應用選用市場通用材料，便于集中采購和就地取材。對一些使用量較少，且不影響美觀的應進行合理調(diào)整。

8、加強售后服務，提高心怡春江花都的口碑

對于物業(yè)管理，大部分人的認知還處在起步階段，即保安、保潔提供最基礎(chǔ)的物業(yè)服務，如打掃衛(wèi)生、看管車輛、簡單維修等。但這并不全面，真正的物業(yè)服務就是一切為了業(yè)主營造和諧、舒適的生活氛圍所提供的服務。

為打造心怡春江花都的小區(qū)的物業(yè)管理形象，重點打造以下幾點，形成小區(qū)的亮點和特色，提高心怡春江花都小區(qū)的口碑。

1、打造為業(yè)主全程服務的知心熱線，業(yè)主在遇到任何問題或需求時，都○

可以通過服務熱線或客戶經(jīng)理反映，由客服人員知會相關(guān)部門迅速處理并全程跟蹤問題的解決過程直至通過回訪獲得業(yè)主的滿意答復，從而杜絕了業(yè)主在各部門之間的奔波之苦，也使問題的解決過程更為清晰、便捷，提升了服務效率。

2、平和心態(tài)處理投訴。○

任何房地產(chǎn)公司都不可能讓業(yè)主100%滿意，都會發(fā)生業(yè)主投訴。處理客戶投訴是傾聽他們的不滿，不斷糾正自己的失誤，維護房地產(chǎn)公司信譽的補救方法。運用得當，不但可以增進和鞏固與客戶的關(guān)系，甚至還可以促進銷售的增長。

在接受業(yè)主投拆的同時，應做好及時的維修服務，爭取業(yè)主的理解。對投拆較多的問題應及時與設(shè)計人員溝通，進行調(diào)整，防止再次發(fā)生類似問題。

在業(yè)主裝修時應全過程進行跟蹤，對墻體的改動、墻體鑿槽、廚衛(wèi)間的防水破壞等應及時與業(yè)主聯(lián)系，并做好圖像和文字資料，發(fā)單給業(yè)主，預防業(yè)主以后投拆。

3、特色服務、豐富獨特的社區(qū)文化 ○

在小區(qū)內(nèi)可組織成立各類居民興趣小組及社團，豐富居民的業(yè)余文化生活，讓居民有所學、有所樂，促進鄰里交流，增進鄰里情誼，引導居民健康生活方式。

每逢元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)日對小區(qū)進行特色節(jié)日布置，營造濃郁的節(jié)日氛圍，帶給業(yè)主節(jié)日歡樂的同時，同時讓業(yè)主感受到家的溫暖。

4、并根據(jù)客戶需求提供更加細致的個性化服務?！?/p>

此外，還可為業(yè)主提供一些提升服務：室內(nèi)專業(yè)家政服務；清洗電器服務（空調(diào)過濾網(wǎng)、排風扇等）；室內(nèi)專業(yè)消殺服務；室內(nèi)專業(yè)綠化養(yǎng)護服務；室內(nèi)專業(yè)特殊維修服務；室內(nèi)電器及五金配件安裝服務；各類商務服務；代購票務（春運及國假日票務除外）；小型業(yè)主活動策劃組織服務；業(yè)主各項特殊代辦需求服務；專職管家全程服務；其他需求配套服務（如提供各類生活信息）。

5、做好消防、防盜、防洪、防停電、停水的應急預案 ○

對一些業(yè)主關(guān)心、且影響較大的問題，物業(yè)應制定應急預案，如對業(yè)主關(guān)心的防洪，應在雨季到來之前，準備好防洪設(shè)備和材料，物業(yè)應經(jīng)常組織演練，必要時可讓業(yè)主參主。物業(yè)管理的每一個從業(yè)人員都認真做到居安思危，有效防控。這樣讓每一位業(yè)主都更加信任物業(yè)管理公司、讓物業(yè)真正成為業(yè)主安全生活的保衛(wèi)者！

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，關(guān)注業(yè)主投拆的熱點質(zhì)量問題，把工程施工中的薄弱部位、容易忽視的細節(jié)做好，樹心怡春江花都的品牌。

附：三期一標、二標段的總體工程進度按排。

心怡房地產(chǎn)（揚州）有限公司工程部

二0一二年二月二十日

第三篇：2019工程部工作計劃

2019工程部工作計劃范文（推薦）

篇一

時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部20××年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責任落實。

進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

二、加強部門培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進而推行個人責任制、首問責任制、設(shè)備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設(shè)備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益最大化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

篇二　　工程部全體同事經(jīng)過20××年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20××年是保驗收的關(guān)鍵之年。20××年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20××年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務水平。

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20××年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是一家人的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

工程師要圍繞保驗收的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20××年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平。

1、20××年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20××年項目建設(shè)目標的圓滿完成。

第四篇：工程部2013工作計劃

工程部2013工作計劃

2013維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對2013年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下：

一按照保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

2對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng)；對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

3對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進行檢測維修。

4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。

6及時完成公司交辦的各項工作。

二完善：根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。

嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄

三落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此2013年工程部將在2012年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信2013年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！以上就是我部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評。

第五篇：工程部工作計劃

工作計劃

一、公司資料

1）造冊；缺建設(shè)規(guī)劃許可證原件。其它資料原有的全部存資料柜；

2）財務林總負責，已全部票據(jù)清理完； 3）房屋銷售合專柜存放；

二、工作實施

（一）動力設(shè)備安裝相關(guān)事宜（嚴竟負責）

1)負責統(tǒng)計：消防線纜（配件）、雙電源切換箱、切換柜、附件、核準設(shè)計施工圖；設(shè)計資質(zhì)、安裝資質(zhì)、安裝人員證書；報電力公司；

2）產(chǎn)品設(shè)計的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，單價報表；

3）工程資料：材料合格證、廠家檢驗報告、復測報告、施工過程資料； 4）工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗收合格； 5)所有使用的產(chǎn)品必須是合格的，符合設(shè)計及規(guī)范要求，達到驗收合證； 6）統(tǒng)計動力設(shè)備纜線，配電室到：風機、電梯、消防水泵、電動卷簾門； 7）需反工居照纜線，拜托嚴總統(tǒng)計，品牌、規(guī)格出來后找施工隊落實安裝； 8）發(fā)電機調(diào)試已經(jīng)合格；（有一個發(fā)蘭盤漏煙，鄭子軍施工做的找他做）9）還需補合同的：地下室配電高低壓柜銅牌、銷防纜線、T接刀閘、計量器、避雷器、T接高壓電纜；申請電力公司安裝；電纜溝清理（聯(lián)系施工隊鄭子軍做完收方），急需采購Φ125㎜穿電纜的波紋管。

（二）消防安裝問題

（倪培瑜負責）技術(shù)人員小胡

1）施工單位裝飾材料送檢 ；

2）五家責任主體：公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員證書；

3)動力設(shè)備盡快完善安裝；所有未完的工作水槍、水帶、閘閥、風機電機、電線、防雷連接、接地、消防控制室設(shè)備安裝完成；

4)工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗收合格； 5)設(shè)備套管及線路走向能否符合設(shè)計要求； 6)三相五線制復核是否正確；

7）弱電線路：占用橋架單槽高壓電纜放的位置； 8）工程資料完全善備案和驗收；

9）消防線管點用高壓電纜橋架位置需要拆除，讓開橋架后才能布動力電纜； 10）消防驗收：屬全包干；施工單位天棚防火材料檢測由施工單位支付給消防； 11）五方責任主體的執(zhí)照、資質(zhì)證書、技術(shù)有員證書提供給消防驗收備案用；

（三）水電安裝存在問題

1)未完工程：入戶開關(guān)、差9戶10㎡進戶電線、防雷測試在4號樓有兩處未連在屋頂要跨接、橋架蓋板(地下室還差2路小橋架裝)、防火封堵、雨水管5極需處理（2極脫節(jié)、3根堵塞）；接地、接零、線路套管有不符合設(shè)計圖；

2）電纜反工，不是設(shè)計的MZD—YJLHY22(屬國家認可的，低煙無鹵鋁合金)阻燃；會上要求更換；由水電班組施工；現(xiàn)場用電纜是VLV是聚乙烯低煙鋁芯電纜上樓層（3根185線、1根240線、1根150線）缺3 項指標；

3)排水管穿在配電室需要拆除，消防驗收通不過； 4)強電井無照明燈，要加裝；

5）穿剌接頭必須做空氣隔離技術(shù)處理；（如果不反工的前提下才找人做）； 6）居照電纜：如要反工必須做預分肢箱作電纜接頭處理；

7）橋架封堵：防水材料專用的；（含：地下管網(wǎng)排污管道安裝阻燃包）； 8）排水泵：集水坑靠3號樓3單元的自動開關(guān)壞了，在嚴總的工人回來安裝時，廠里把配件帶來更換，和線路檢查包修好；

現(xiàn)場水電安裝檢查的問題：

①穿線管：地下污水泵、照明穿線管應該是鍍鋅鐵管，現(xiàn)場做的是PVC管； ②橋架：有多數(shù)不是雙槽，設(shè)計為全部是雙槽橋架；橋架的支架不到位橋架看起脫節(jié)，主要在1#和2#配電室之間；

③450橋架尺寸不足：地下室橋架900轉(zhuǎn)彎處角度沒有；應達到450電纜才不會頂橋架的蓋板，否則無法蓋嚴；

④電纜接頭零亂，無編號；

⑤橋架有垮的在1#和2#配電室之間；

⑥橋架未完：有兩道小橋架；3 個配電室靠墻橋架沒做； ⑦接地：排水泵和配電箱沒做接地保護；

⑧配電箱：無鎖、或是壞的；無標識、編號； ⑨電纜接頭不規(guī)范；樓層必須做分支架；

⑩配電室電纜：天棚橋架要拆除，必須走墻壁裝橋架排列整齊下到電纜溝內(nèi)封閉，3）工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗收合格； 4)所有使用的產(chǎn)品必須是合格的，符合設(shè)計及規(guī)范要求，達到驗收合證；

（五）鯵魚河人家消防安裝

現(xiàn)場風管已吊裝完應付工程款10萬元。消火栓樓層上全部安裝完成，地下室和商業(yè)正在這裝；風管加工還有10天就完成。

（六）動力設(shè)備安裝需配合的工作

1)室外電纜溝的清理，深度400不夠；后用波紋管穿高壓90線；

2）發(fā)電機房工作內(nèi)容：砌磚、開洞兩處；補洞抹灰； 3）電纜樓層上的統(tǒng)計、返工落實隊伍；

4)發(fā)電機散熱：發(fā)電機散熱排風口尺寸1400×1400㎜及三方砌磚，到排風口上端（砌磚上口留100厚澆混凝土C20以便固定軟接頭），凡布軟接頭與3×2Ф160㎜鋼管和角鋼∟50橋架吊頂相連接；（鋼管、角鋼涂刷防銹漆二遍、銀粉漆涂刷三遍）。

5）排廢水合同：在汪大哥去辦，汪大哥說難辦，自已想法動腦殼；

三、公司后續(xù)工作：

明陽文苑目前主要工作是： 1.電力設(shè)備安裝及驗收； 2.消防驗收；

3.園林收方（12月30日付尾款24萬）

4.4號樓房屋銷售；05%銷售額付傭金，用工合同已交汪老板和陳律師； 5.排廢水合同：在汪大哥去辦，汪大哥說他不能辦，請動腦想法； 6.物管公司：電梯移交協(xié)議，地下車位委托銷售協(xié)議；

7.化糞池：王美貴做的總價19萬，已支付5萬元下欠14萬，21個成品只安了19個；他要來開收方單，問他的合格證拿出來，對照設(shè)計施工圖，是否滿足設(shè)計容量，為什么要少安裝2個，少安裝2個位置在那的；請把它搞清楚后 3

再到現(xiàn)場點數(shù)； 8.5號樓還沒修；

9.訴訟：陳一鳴律師是總體負責（成都），李加興主要負責專項訴訟（西昌明炬律師事務所）目前永宏建司是最大案；另外公司與政府的訴訟已判決；交字置房10號前達成協(xié)議才能交回遷安置戶；即將訴訟：鯵魚人家6號、7號樓總承包瀘洲三建（羅之能）、趙大福強電安裝、黃勇與肖梅起訴，勞務公司毛路平（李國成借款120萬追收起訴），購房業(yè)主欠房款13戶已起訴完；母其國購房債務轉(zhuǎn)讓案咨詢李律師；劉金蘭2套是公司借款還欠72萬；廖文秀做水電（2個項目）鯵魚河地下室全部照明沒有做，明陽文苑水電安裝結(jié)算扯皮，最終只有訴訟才能解決；

10.電梯已驗收；3號樓9月21號驗收，資料沒交；4號樓未驗收10號在西昌中院成合解，資料昨天拿到公司來，公司沒有簽字；消防和動力安裝完成,差靜電地板安裝（有預付定金5000元，已簽合同）現(xiàn)場實際量出面積后叫他發(fā)貨； 房源已清理完；4號樓漏水2家；有3家墻裂紋施工單位處理； 11.鯵魚河項目

動力沒做完（箱變沒接電纜、分肢柜已經(jīng)安裝好）、弱電沒做、消防在完善施工(首次支10萬，已付6萬，下欠4萬由肖梅支付，肖梅不支付發(fā)律師函，公司提供身份證還未找到)，法院調(diào)解后有調(diào)解書；房源已清理完； 12.缺出納員1 名，盡快找人；

13.辦公設(shè)備全部屬公司（我的和王健筆記本電腦是私人的，明陽文苑物管的電腦外）其它的全是公司財產(chǎn)；

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2017年12月4日