欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      2014年工程部工作計劃

      時間:2019-05-12 14:35:15下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《2014年工程部工作計劃》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2014年工程部工作計劃》。

      第一篇:2014年工程部工作計劃

      2014年工程部工作計劃

      針對2013存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),工程部計劃按照工作需要進行合理分配人員,把工作落實到人,責任到人,具體計劃如下:

      一、第八營學校綠化工程、聚亨路實驗學校工程、聚龍河水生植物工程,由

      蔡海波、張德奎負責繼續(xù)完成,包含后期養(yǎng)護工作與竣工驗收。

      二、電視塔綠化工程、垃圾中轉(zhuǎn)站工程養(yǎng)護與審計等工作由蔡海波、張德奎

      負責繼續(xù)完成。

      三、大豐綠化工程后期養(yǎng)護與竣工驗收工作由張德奎負責。

      四、宏都花園整治工程、城南綠化提升工程、城南街頭綠地工程養(yǎng)護由徐厚

      廣負責,蔡海波協(xié)助工作。

      五、工地人工等賬目由徐厚廣負責登記,核對無誤后由工頭、徐厚廣、現(xiàn)場

      負責人共同簽字方能生效。蔡海波、張德奎配合工作。

      六、工地負責人員,要配合各部門,及時提供原始數(shù)據(jù)與有關(guān)發(fā)票等,如不

      配合工作,財務部可進行適當處罰。

      七、工程部所以人員必須積極學習,提高自身的專業(yè)素質(zhì)。必須端正工作態(tài)

      度,盡自己的責任與義務把好費用關(guān),人工關(guān)、工程進度關(guān),工程質(zhì)量關(guān),提高苗木成活率,做到公司利潤最大化。

      以上工作計劃希望工程部各位成員能夠賦予實施,也請其他部門人員提出我們的不足,幫助我們提高,對我們進行監(jiān)督。

      工程部:蔡海波 張德奎 徐厚廣2014年01月22日

      第二篇:工程部2012工作計劃

      工程部2012工作計劃

      2011年國家出臺更為嚴格的調(diào)控政策,從行政、金融、稅費等多方面,全方位對樓市、房價及整個房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化,進行調(diào)整、梳理。市場調(diào)控背景下以及激烈的市場競爭,市場消化量變小,我們只有把產(chǎn)品品質(zhì)和服務做好,才能夠促進銷量。

      一、為此我認為2012年公司今年應抓好以下工作。

      1.創(chuàng)新房地產(chǎn)新品類促進銷售,并形成快速盈利。

      加強對市場環(huán)境變化和客戶剛性需求的研究,靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),確保適銷對路,建議公司調(diào)整戶型,產(chǎn)品以中小戶型普通商品房為主,此外,三期可部份做些裝修房,這也為自住客戶節(jié)省大量的時間和資金成本,讓業(yè)主有更多的選擇的余地。

      2.抓好工程的品質(zhì)管理:

      隨著生活水平的不斷提高,人們對房屋的要求已不僅僅只為有個休息、居住的地方,房子對于人們來說更是心靈休憩的場所。通過提供高品質(zhì)的住房產(chǎn)品,體現(xiàn)對消費者無微不至的人性關(guān)懷。為了滿足客戶對品質(zhì)的追求,不斷的嚴格要求和完善自己,精細化管理,以客戶為導向,應用新技術(shù)、新材料、新工藝,追求綠色節(jié)能,生態(tài)健康,力求讓品質(zhì)成為公司和合作伙伴共同的工作準則。任何忽略質(zhì)量的行為都會加大企業(yè)的成本,更會造成對企業(yè)品牌的巨大負面影響,質(zhì)量是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要推動力。為此我們的目標是提高品質(zhì),降低投拆率。

      3.抓成本管理,減少工程投資:

      隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷實施、市場競爭的加劇以及購房者的不斷成熟,房產(chǎn)企業(yè)的暴利時代已面臨終結(jié),除了找準自身市場定位和開發(fā)出質(zhì)量優(yōu)良定價合理的產(chǎn)品外,強化成本控制是其保持市場競爭力的一個重要途徑。

      4.做好售后服務管理

      由于房屋本身的特殊性,難免會出現(xiàn)一些問題。然而售后服務的好壞關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的信譽和今后的發(fā)展,運作得當,不但可以成為企業(yè)的新項目宣傳的賣點,還可給企業(yè)節(jié)約大筆的后期維護資金,避免陷入無法脫身的困境。

      二、工程部今年的總體工作按排1、2012年2、3、4月份做好安置的了尾工作,并配合建設(shè)局進行交樓工作。2、2012年3、4月份做好東三棟的了尾工作,并按時進行交樓工作。

      3、確保三期一標6月份能進行銷售,商業(yè)4月底完工;三期二標7月份開工。

      4、酒店方面:配合酒店公司抓好工程的精裝修管理。

      三、工程部重點抓好如下工作

      1、加強工程部內(nèi)部管理,落實崗位工作責任制,提高工作效率。

      2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務流程及體系,強化管理控制,規(guī)范作業(yè)程序和標準。

      3、每月對工程師進行工作考評,提高工程師的服務質(zhì)量。

      4、定期對工程師進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓。

      5、加強進度管理,按照趕前不趕后的原則,提前考慮巧按排。

      6、抓品質(zhì)管理,減少質(zhì)量通病的發(fā)生。

      1.建立心怡房地產(chǎn)的質(zhì)量文化和質(zhì)量行為規(guī)則,確定質(zhì)量戰(zhàn)略和目標并努○

      力實現(xiàn)。

      2.完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系,強調(diào)預防和過程控制,樹立“零次品建造”思○

      想。

      3、加大過程管理中的處罰和獎勵措施,促進施工單位按我司的要求進行○

      改進,提高工程質(zhì)理。

      7、加強工程成本管理

      1、抓好合同管理,避免工程索賠

      在工程施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前施工單位采取“低價中標,索賠贏利”的工程承攬方式,作為甲方就要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控、嚴格審核工程變更,從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,以減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應商不履行合同義務及時提出反索賠,使工程項目成本得到有效控制。

      2、加強工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理,杜絕投資浪費?!?/p>

      加強工程施工現(xiàn)場管理,杜絕投資浪費;把工程管理與造價控制觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中去,保證項目管理目標的實現(xiàn),提高工程項目的投資效益。

      A、盡量減少設(shè)計變更。

      B、嚴格現(xiàn)場簽證管理,首先工程部現(xiàn)場工程師必須與成本部造價工程師相互配合,不僅做到“隨做隨簽”,還應該做到:簽證必須達到量化要求,工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰、準確;簽證內(nèi)容必須與實際相符;簽證的內(nèi)容不能超過應簽證的范圍。

      C、優(yōu)化圖紙,特別是景觀用材,應用選用市場通用材料,便于集中采購和就地取材。對一些使用量較少,且不影響美觀的應進行合理調(diào)整。

      8、加強售后服務,提高心怡春江花都的口碑

      對于物業(yè)管理,大部分人的認知還處在起步階段,即保安、保潔提供最基礎(chǔ)的物業(yè)服務,如打掃衛(wèi)生、看管車輛、簡單維修等。但這并不全面,真正的物業(yè)服務就是一切為了業(yè)主營造和諧、舒適的生活氛圍所提供的服務。

      為打造心怡春江花都的小區(qū)的物業(yè)管理形象,重點打造以下幾點,形成小區(qū)的亮點和特色,提高心怡春江花都小區(qū)的口碑。

      1、打造為業(yè)主全程服務的知心熱線,業(yè)主在遇到任何問題或需求時,都○

      可以通過服務熱線或客戶經(jīng)理反映,由客服人員知會相關(guān)部門迅速處理并全程跟蹤問題的解決過程直至通過回訪獲得業(yè)主的滿意答復,從而杜絕了業(yè)主在各部門之間的奔波之苦,也使問題的解決過程更為清晰、便捷,提升了服務效率。

      2、平和心態(tài)處理投訴。○

      任何房地產(chǎn)公司都不可能讓業(yè)主100%滿意,都會發(fā)生業(yè)主投訴。處理客戶投訴是傾聽他們的不滿,不斷糾正自己的失誤,維護房地產(chǎn)公司信譽的補救方法。運用得當,不但可以增進和鞏固與客戶的關(guān)系,甚至還可以促進銷售的增長。

      在接受業(yè)主投拆的同時,應做好及時的維修服務,爭取業(yè)主的理解。對投拆較多的問題應及時與設(shè)計人員溝通,進行調(diào)整,防止再次發(fā)生類似問題。

      在業(yè)主裝修時應全過程進行跟蹤,對墻體的改動、墻體鑿槽、廚衛(wèi)間的防水破壞等應及時與業(yè)主聯(lián)系,并做好圖像和文字資料,發(fā)單給業(yè)主,預防業(yè)主以后投拆。

      3、特色服務、豐富獨特的社區(qū)文化 ○

      在小區(qū)內(nèi)可組織成立各類居民興趣小組及社團,豐富居民的業(yè)余文化生活,讓居民有所學、有所樂,促進鄰里交流,增進鄰里情誼,引導居民健康生活方式。

      每逢元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)日對小區(qū)進行特色節(jié)日布置,營造濃郁的節(jié)日氛圍,帶給業(yè)主節(jié)日歡樂的同時,同時讓業(yè)主感受到家的溫暖。

      4、并根據(jù)客戶需求提供更加細致的個性化服務?!?/p>

      此外,還可為業(yè)主提供一些提升服務:室內(nèi)專業(yè)家政服務;清洗電器服務(空調(diào)過濾網(wǎng)、排風扇等);室內(nèi)專業(yè)消殺服務;室內(nèi)專業(yè)綠化養(yǎng)護服務;室內(nèi)專業(yè)特殊維修服務;室內(nèi)電器及五金配件安裝服務;各類商務服務;代購票務(春運及國假日票務除外);小型業(yè)主活動策劃組織服務;業(yè)主各項特殊代辦需求服務;專職管家全程服務;其他需求配套服務(如提供各類生活信息)。

      5、做好消防、防盜、防洪、防停電、停水的應急預案 ○

      對一些業(yè)主關(guān)心、且影響較大的問題,物業(yè)應制定應急預案,如對業(yè)主關(guān)心的防洪,應在雨季到來之前,準備好防洪設(shè)備和材料,物業(yè)應經(jīng)常組織演練,必要時可讓業(yè)主參主。物業(yè)管理的每一個從業(yè)人員都認真做到居安思危,有效防控。這樣讓每一位業(yè)主都更加信任物業(yè)管理公司、讓物業(yè)真正成為業(yè)主安全生活的保衛(wèi)者!

      總之,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,關(guān)注業(yè)主投拆的熱點質(zhì)量問題,把工程施工中的薄弱部位、容易忽視的細節(jié)做好,樹心怡春江花都的品牌。

      附:三期一標、二標段的總體工程進度按排。

      心怡房地產(chǎn)(揚州)有限公司工程部

      二0一二年二月二十日

      第三篇:2019工程部工作計劃

      2019工程部工作計劃范文(推薦)

      篇一

      時光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,我工程部20××年將重點抓好如下幾個方面的工作:

      一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責任落實。

      進一步細化、標準化、強化各類制度流程,根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法,加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

      二、加強部門培訓力度,探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核,交叉培訓力促班組成員一崗多能,形成一支學習力較強的員工隊伍。

      通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓走過場,培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習,拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。

      三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

      進而推行個人責任制、首問責任制、設(shè)備管轄責任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責任人、細化工作范圍、制定工作標準,使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

      四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。

      勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運行,設(shè)備故障率急速上升,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,使設(shè)備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學的保養(yǎng)計劃,并認真執(zhí)行,落實責任人,嚴格檢查,使此項工作落到實處。

      五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標。

      加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益最大化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運行崗位通過班耗分析對比,對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

      篇二  工程部全體同事經(jīng)過20××年一年的努力,完成了各項工作任務,而接下來的工作量卻很繁重,20××年是保驗收的關(guān)鍵之年。20××年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收,在保驗收抓進度的同時,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20××年底建成通過驗收的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,制定本工作計劃如下:

      一、加強團隊建設(shè),提高服務水平。

      1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

      工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人,土建工程師1人,這樣的人員配置,應對目前公司的工程,是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要,還應注入新鮮血液,增加和培養(yǎng)管理人員,建議招聘水電工程師1人,預算員1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,共3人。

      2、加強內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍,按時完成既定任務不放松。20××年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年,要提高部門人心的凝聚力,要力抓部門團隊建設(shè),力求更人性化管理,公司領(lǐng)導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作。

      分工合作,加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標和個人工作目標,有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標為導向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

      3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,強化服務思想,提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是一家人的思想,要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點、能力和適應性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務于施工的思想,強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

      二、強化積極主動的工作作風,提高工作效率。

      工程師要圍繞保驗收的大目標,以服務施工的思想,工作上處理問題要及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。

      在20××年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為己任,加強自我認知,嚴格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識,工作認真細致、敬業(yè)務實,敢于承擔責任。

      積極主動,認真負責,優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務,遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,工作落實跟蹤及時、到位,上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋,強化責任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

      三、做好日常工作,加強學習,不斷提高業(yè)務管理水平。

      1、20××年,園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,全體人員要加強各專業(yè)知識的學習,各工程師之間互相學習,提高業(yè)務素養(yǎng),做一個綜合能力強,合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持,組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。

      2、制定工程部制度及崗位責任制,明確各崗位職責。

      3、參與施工圖紙會審工作。

      4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析,有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

      5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴格現(xiàn)場管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點,實行重點控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

      6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

      要求工程部全體員工以項目管理為重點,嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進工程部各項工作的開展,確保了20××年項目建設(shè)目標的圓滿完成。

      第四篇:工程部2013工作計劃

      工程部2013工作計劃

      2013維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,完善,規(guī)范,落實”。等幾個方面開展計劃。主要對2013年的工作做一個全年工作計劃,月月有進展,周周有活忙,天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員,把工作落實到人,責任到人,具體計劃如下:

      一按照保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

      2對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備,高、低壓配電柜,變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

      3對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)??照{(diào)管道進行檢測維修。

      4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

      5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。

      6及時完成公司交辦的各項工作。

      二完善:根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針,對工程部的工作進一步細化,將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。

      嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,一切以標準為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標,(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有制度,有實施,有檢查,有改進,并形成相關(guān)記錄

      三落實;對計劃工作一定落實到位,責任到人,提高我們維修人員的責任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處。

      從開業(yè)到現(xiàn)在,根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此2013年工程部將在2012年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度,增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信2013年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!以上就是我部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃,有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評。

      第五篇:工程部工作計劃

      工作計劃

      一、公司資料

      1)造冊;缺建設(shè)規(guī)劃許可證原件。其它資料原有的全部存資料柜;

      2)財務林總負責,已全部票據(jù)清理完; 3)房屋銷售合專柜存放;

      二、工作實施

      (一)動力設(shè)備安裝相關(guān)事宜(嚴竟負責)

      1)負責統(tǒng)計:消防線纜(配件)、雙電源切換箱、切換柜、附件、核準設(shè)計施工圖;設(shè)計資質(zhì)、安裝資質(zhì)、安裝人員證書;報電力公司;

      2)產(chǎn)品設(shè)計的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量,單價報表;

      3)工程資料:材料合格證、廠家檢驗報告、復測報告、施工過程資料; 4)工程工期:必須在2017年12月25日完成,30日驗收合格; 5)所有使用的產(chǎn)品必須是合格的,符合設(shè)計及規(guī)范要求,達到驗收合證; 6)統(tǒng)計動力設(shè)備纜線,配電室到:風機、電梯、消防水泵、電動卷簾門; 7)需反工居照纜線,拜托嚴總統(tǒng)計,品牌、規(guī)格出來后找施工隊落實安裝; 8)發(fā)電機調(diào)試已經(jīng)合格;(有一個發(fā)蘭盤漏煙,鄭子軍施工做的找他做)9)還需補合同的:地下室配電高低壓柜銅牌、銷防纜線、T接刀閘、計量器、避雷器、T接高壓電纜;申請電力公司安裝;電纜溝清理(聯(lián)系施工隊鄭子軍做完收方),急需采購Φ125㎜穿電纜的波紋管。

      (二)消防安裝問題

      (倪培瑜負責)技術(shù)人員小胡

      1)施工單位裝飾材料送檢 ;

      2)五家責任主體:公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員證書;

      3)動力設(shè)備盡快完善安裝;所有未完的工作水槍、水帶、閘閥、風機電機、電線、防雷連接、接地、消防控制室設(shè)備安裝完成;

      4)工程工期:必須在2017年12月25日完成,30日驗收合格; 5)設(shè)備套管及線路走向能否符合設(shè)計要求; 6)三相五線制復核是否正確;

      7)弱電線路:占用橋架單槽高壓電纜放的位置; 8)工程資料完全善備案和驗收;

      9)消防線管點用高壓電纜橋架位置需要拆除,讓開橋架后才能布動力電纜; 10)消防驗收:屬全包干;施工單位天棚防火材料檢測由施工單位支付給消防; 11)五方責任主體的執(zhí)照、資質(zhì)證書、技術(shù)有員證書提供給消防驗收備案用;

      (三)水電安裝存在問題

      1)未完工程:入戶開關(guān)、差9戶10㎡進戶電線、防雷測試在4號樓有兩處未連在屋頂要跨接、橋架蓋板(地下室還差2路小橋架裝)、防火封堵、雨水管5極需處理(2極脫節(jié)、3根堵塞);接地、接零、線路套管有不符合設(shè)計圖;

      2)電纜反工,不是設(shè)計的MZD—YJLHY22(屬國家認可的,低煙無鹵鋁合金)阻燃;會上要求更換;由水電班組施工;現(xiàn)場用電纜是VLV是聚乙烯低煙鋁芯電纜上樓層(3根185線、1根240線、1根150線)缺3 項指標;

      3)排水管穿在配電室需要拆除,消防驗收通不過; 4)強電井無照明燈,要加裝;

      5)穿剌接頭必須做空氣隔離技術(shù)處理;(如果不反工的前提下才找人做); 6)居照電纜:如要反工必須做預分肢箱作電纜接頭處理;

      7)橋架封堵:防水材料專用的;(含:地下管網(wǎng)排污管道安裝阻燃包); 8)排水泵:集水坑靠3號樓3單元的自動開關(guān)壞了,在嚴總的工人回來安裝時,廠里把配件帶來更換,和線路檢查包修好;

      現(xiàn)場水電安裝檢查的問題:

      ①穿線管:地下污水泵、照明穿線管應該是鍍鋅鐵管,現(xiàn)場做的是PVC管; ②橋架:有多數(shù)不是雙槽,設(shè)計為全部是雙槽橋架;橋架的支架不到位橋架看起脫節(jié),主要在1#和2#配電室之間;

      ③450橋架尺寸不足:地下室橋架900轉(zhuǎn)彎處角度沒有;應達到450電纜才不會頂橋架的蓋板,否則無法蓋嚴;

      ④電纜接頭零亂,無編號;

      ⑤橋架有垮的在1#和2#配電室之間;

      ⑥橋架未完:有兩道小橋架;3 個配電室靠墻橋架沒做; ⑦接地:排水泵和配電箱沒做接地保護;

      ⑧配電箱:無鎖、或是壞的;無標識、編號; ⑨電纜接頭不規(guī)范;樓層必須做分支架;

      ⑩配電室電纜:天棚橋架要拆除,必須走墻壁裝橋架排列整齊下到電纜溝內(nèi)封閉,3)工程工期:必須在2017年12月25日完成,30日驗收合格; 4)所有使用的產(chǎn)品必須是合格的,符合設(shè)計及規(guī)范要求,達到驗收合證;

      (五)鯵魚河人家消防安裝

      現(xiàn)場風管已吊裝完應付工程款10萬元。消火栓樓層上全部安裝完成,地下室和商業(yè)正在這裝;風管加工還有10天就完成。

      (六)動力設(shè)備安裝需配合的工作

      1)室外電纜溝的清理,深度400不夠;后用波紋管穿高壓90線;

      2)發(fā)電機房工作內(nèi)容:砌磚、開洞兩處;補洞抹灰; 3)電纜樓層上的統(tǒng)計、返工落實隊伍;

      4)發(fā)電機散熱:發(fā)電機散熱排風口尺寸1400×1400㎜及三方砌磚,到排風口上端(砌磚上口留100厚澆混凝土C20以便固定軟接頭),凡布軟接頭與3×2Ф160㎜鋼管和角鋼∟50橋架吊頂相連接;(鋼管、角鋼涂刷防銹漆二遍、銀粉漆涂刷三遍)。

      5)排廢水合同:在汪大哥去辦,汪大哥說難辦,自已想法動腦殼;

      三、公司后續(xù)工作:

      明陽文苑目前主要工作是: 1.電力設(shè)備安裝及驗收; 2.消防驗收;

      3.園林收方(12月30日付尾款24萬)

      4.4號樓房屋銷售;05%銷售額付傭金,用工合同已交汪老板和陳律師; 5.排廢水合同:在汪大哥去辦,汪大哥說他不能辦,請動腦想法; 6.物管公司:電梯移交協(xié)議,地下車位委托銷售協(xié)議;

      7.化糞池:王美貴做的總價19萬,已支付5萬元下欠14萬,21個成品只安了19個;他要來開收方單,問他的合格證拿出來,對照設(shè)計施工圖,是否滿足設(shè)計容量,為什么要少安裝2個,少安裝2個位置在那的;請把它搞清楚后 3

      再到現(xiàn)場點數(shù); 8.5號樓還沒修;

      9.訴訟:陳一鳴律師是總體負責(成都),李加興主要負責專項訴訟(西昌明炬律師事務所)目前永宏建司是最大案;另外公司與政府的訴訟已判決;交字置房10號前達成協(xié)議才能交回遷安置戶;即將訴訟:鯵魚人家6號、7號樓總承包瀘洲三建(羅之能)、趙大福強電安裝、黃勇與肖梅起訴,勞務公司毛路平(李國成借款120萬追收起訴),購房業(yè)主欠房款13戶已起訴完;母其國購房債務轉(zhuǎn)讓案咨詢李律師;劉金蘭2套是公司借款還欠72萬;廖文秀做水電(2個項目)鯵魚河地下室全部照明沒有做,明陽文苑水電安裝結(jié)算扯皮,最終只有訴訟才能解決;

      10.電梯已驗收;3號樓9月21號驗收,資料沒交;4號樓未驗收10號在西昌中院成合解,資料昨天拿到公司來,公司沒有簽字;消防和動力安裝完成,差靜電地板安裝(有預付定金5000元,已簽合同)現(xiàn)場實際量出面積后叫他發(fā)貨; 房源已清理完;4號樓漏水2家;有3家墻裂紋施工單位處理; 11.鯵魚河項目

      動力沒做完(箱變沒接電纜、分肢柜已經(jīng)安裝好)、弱電沒做、消防在完善施工(首次支10萬,已付6萬,下欠4萬由肖梅支付,肖梅不支付發(fā)律師函,公司提供身份證還未找到),法院調(diào)解后有調(diào)解書;房源已清理完; 12.缺出納員1 名,盡快找人;

      13.辦公設(shè)備全部屬公司(我的和王健筆記本電腦是私人的,明陽文苑物管的電腦外)其它的全是公司財產(chǎn);

      2017年12月4日

      下載2014年工程部工作計劃word格式文檔
      下載2014年工程部工作計劃.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔相關(guān)法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        工程部工作計劃(匯編)

        工程部工作計劃三篇人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將迎來新的進步,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編幫大家整理的工程部......

        【推薦】工程部工作計劃[本站推薦]

        【推薦】工程部工作計劃3篇時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編整理的......

        2013年度工程部工作計劃

        2013年工程部年度工作計劃 2013年度,為了公司創(chuàng)造最大的效益,結(jié)合公司的實際情況,制定了2013年度工作計劃,在2013年公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展、節(jié)約......

        工程部工作計劃

        工程部工作計劃 15篇 工程部工作計劃 1 針對20xx存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),工程部計劃按照工作需要進行合理分配人員,把工作落實到人,責任到人,具體計劃如下:一、第八營學校綠化工程......

        工程部2014年度工作計劃

        工程部2014年度工作計劃 過去的一年,是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,克服困難、迎接挑戰(zhàn),在上半年惡劣氣候,人員流動平常,下半年高溫酷暑,工作任務......

        工程部工作計劃 大全

        一、加強學習,提高認識,工程部工作計劃。組織全委工作人員認真學習《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實施城鄉(xiāng)清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核辦法》......

        2012年度工程部工作計劃

        2012年工程部年度工作計劃 2011年四季度,公司對組織機構(gòu)予以調(diào)整,成立了工程部,標志公司的發(fā)展進入了一個新的臺階,同時,給新成立的工程部也提出了新的挑戰(zhàn)和新的展望?,F(xiàn)在結(jié)合......

        工程部年度工作計劃

        為深入貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》(桂政發(fā)[xx]64號)的精神,改善##市居民工作生活環(huán)境,提高人民群眾生活質(zhì)量,營造安寧祥和的社會環(huán)......