第一篇：管理部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

管理部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

2013-12-07 08:35:25 閱讀（768）評論（5）收藏（55）

2013年度工作總結(jié)

大家好！

我代表管理部匯報(bào)一下本部門2013年的工作。

管理部是行政人事后勤為一體的綜合性部門，也是企業(yè)文化建設(shè)的樞紐部門。2012年，管理部現(xiàn)有14名人員，遵循總經(jīng)理制定的2013年經(jīng)營戰(zhàn)略主線，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，在人力資源管理和行政管理方面開展了一系列工作，在各部門之間的配合與監(jiān)督下，在本部門人員的鼎力配合下，本部門工作取得了一定的成績。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，各個(gè)板塊工作初步進(jìn)展，并在人事行政工作的各個(gè)模塊上沉淀了一些內(nèi)容，這些內(nèi)容為做好2014年以及今后的人事行政工作奠定了基礎(chǔ)。在此，我衷心的感謝總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助，感謝部門人員的支持與配合，謝謝你們！

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，現(xiàn)從以下方面進(jìn)行工作匯報(bào)。

一、人事方面：

1、人員招聘工作

招聘途徑。

針對2013年公司人力資源需求狀況：

①管理人員、銷售人員及文職人員基本使用智聯(lián)、前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘或高明、佛山、廣州現(xiàn)場招聘；

②普通崗位采取張貼招聘啟示方式、高明人力資源市場進(jìn)行招聘；

③通過校園招聘（佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院、高明技工學(xué)校、云浮技工學(xué)校）為公司儲備后續(xù)人才。

2、培訓(xùn)工作

(1)內(nèi)訓(xùn)

①針對新入職業(yè)務(wù)員，組織企業(yè)文化、規(guī)章制、成套產(chǎn)品、開關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)、測試；

②普通崗位新員工培訓(xùn)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；通過培訓(xùn)讓員工對公司有初步的認(rèn)識和了解，在以后的工作中能夠按公司的要求約束自己的行為

③新入職大專、中專院校畢業(yè)生采取企業(yè)文化、規(guī)章制度及商務(wù)禮儀培訓(xùn)。針對所學(xué)專業(yè)安排到相應(yīng)崗位實(shí)踐并組織培訓(xùn)相關(guān)產(chǎn)品知識，使理論和實(shí)踐相結(jié)合。

（2）外訓(xùn)

今年在趙總的支持下，公司外派部分管理崗位人員參加兩期《六星級心態(tài)培訓(xùn)》，通過培訓(xùn)，把課程中所學(xué)到的理念、良好地心態(tài)帶回公司，更好的為企業(yè)服務(wù)。

3、勞動關(guān)系管理

①勞動合同統(tǒng)一采用人社局印發(fā)的勞動合同，簽訂率達(dá)100%，并在員工入職一個(gè)月內(nèi)完成簽訂。

②針對到期的勞動合同及時(shí)跟蹤續(xù)簽工作，避免勞動糾紛產(chǎn)生。

4、檔案管理

①人事檔案

將新入職人員人事資料辦理齊全后及時(shí)放入檔案室報(bào)告，離職人員資料及時(shí)整理出來單獨(dú)保存，同事電子檔人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

②勞動合同

將簽訂的勞動合同及時(shí)拿到勞動局進(jìn)行鑒定，鑒定完成后及時(shí)放入資料室進(jìn)行報(bào)告。

5、文件管理員培訓(xùn)管理者代表將ISO9001質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)電子檔并發(fā)放相關(guān)部門；將資料室文件進(jìn)行重新盤點(diǎn)、等級，重新建立文件清單。

6、考勤管理

按照財(cái)務(wù)部門的要求每月6日前將員工的考勤、水電費(fèi)、餐費(fèi)統(tǒng)計(jì)好交由財(cái)務(wù)部核算工資。對考勤不齊人員及時(shí)跟蹤辦理相關(guān)手續(xù)。

二、行政方面

1、消防安全

消防器材統(tǒng)計(jì)：

①消防栓：68個(gè)

車間18個(gè)宿舍6個(gè)食堂6個(gè)辦公樓18個(gè) 開關(guān)車間（1-4樓）20個(gè)

②滅火器：58個(gè)

車間32個(gè)辦公樓12個(gè)保安室4個(gè)宿舍區(qū)域10個(gè)

2、安監(jiān)局、消防大隊(duì)

配合鎮(zhèn)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊(duì)做好隱患排查及每月消防備案登記。

3、經(jīng)促進(jìn)局

按經(jīng)促局要求做好民營科技企業(yè)統(tǒng)計(jì)、提報(bào)工作。

4、勞動局

做好用工備案、勞動合同備案，合法用工，避免發(fā)生勞動糾紛。

5、商權(quán)公司

提供商標(biāo)恢復(fù)資料、商標(biāo)續(xù)展及專利申請對接工作

三、后勤

在總經(jīng)理的支持下，按照2013年的計(jì)劃：

① 宿舍安裝空氣能熱水器，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)熱水供應(yīng)

② 宿舍安裝空調(diào)

③ 管理宿舍購置衣柜、辦公臺及椅子

④ 大門口綠化改造，提升整體形象；

⑤ 重新安裝LED 顯示屏

⑥ 魚池改造工程

⑦ 跟蹤開關(guān)車間裝修工程

⑧ 外墻防水工程

⑨家具廠、窗簾廠、機(jī)械廠水電費(fèi)及房租跟蹤工作

四、公司文化建設(shè)方面

五一公司舉辦盈香生態(tài)園及九寨水城旅游活動，全體人員都能夠積極、熱情參與。

為配合公司2014年度生產(chǎn)、銷售、管理目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源和行政管理工作的計(jì)劃性，管理部制定了2014年度工作計(jì)劃。

第一部分人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

（一）思路分析1、2014年將是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將會迅速增加，并逐步到位。

2、春節(jié)前聯(lián)系學(xué)校進(jìn)行招聘（高明技工學(xué)校、佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院、云浮技工學(xué)校），并已辦理入職手續(xù)。利用公司的招聘、春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充一線生產(chǎn)和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。

3、在管理老師的指導(dǎo)下，對各部門工作范疇、工作職責(zé)及要求進(jìn)行量化。

4、加大員工培訓(xùn)力度，尤其是新進(jìn)人員，并把安全培訓(xùn)納入培訓(xùn)課題。

（二）目標(biāo)概述

公司發(fā)展壯大，首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)用人部門要求確定。

（三）具體實(shí)施方案

1、張貼招聘廣告：一線員工通過周邊市場張貼招聘啟示方式招聘。

2、熟人推薦：包括員工推薦，在本公司工作以及社會上有親戚朋友愿意來公司上班的人，如果引薦新員工入廠，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過智聯(lián)、前程無憂網(wǎng)站招聘商務(wù)部業(yè)務(wù)人員。

4、現(xiàn)場招聘：春節(jié)后計(jì)劃在廣州南方人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘，主要滿足商務(wù)部人員需求；

5、高明人力資源市場舉辦的春節(jié)后為企業(yè)提供免費(fèi)現(xiàn)場招聘，已聯(lián)系辦理手續(xù)，將滿足普工、技工需求；

6、繼續(xù)保持與院校的招聘。

（二）目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

二、培訓(xùn)發(fā)展

（一）思路分析

1、目前，對培訓(xùn)重視不夠、力度不足。

2、培訓(xùn)課程還不夠成熟，需要一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的過程。

3、培訓(xùn)方式單一，課堂講授為主，缺乏互動和反饋。

（二）目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（三）具體實(shí)施方案

1、提前準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，首先對報(bào)到的院校學(xué)生進(jìn)行集中培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后再安排到車間工作；

2、準(zhǔn)備好新招聘業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、接待工作；

3、新員工重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、安全培訓(xùn)等。第二部分行政管理工作計(jì)劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

公司內(nèi)部，計(jì)劃每月組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，適時(shí)開展有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氣氛。

具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有 ：

1、體育活動協(xié)調(diào)各部門組織羽毛球比賽，趣味運(yùn)動會等體育活動。

2、拓展訓(xùn)練組織各部門員工參加拓展訓(xùn)練，一至二次。

3、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、廠慶……

4、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

5、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會聚餐，抽獎(jiǎng)活動。

6、文化活動：開展知識競賽、讀書活動，組織興趣小組如書法、攝影等。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解職能部門相關(guān)信息，如安監(jiān)、環(huán)保、消防等進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò)溝通。另外，參與協(xié)調(diào)處理村民、村委等和工程方、政府部門關(guān)系，保證公司運(yùn)營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

四、環(huán)境衛(wèi)生與綠化

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、分區(qū)負(fù)責(zé)；

綠化：廠區(qū)道路兩旁、綠化帶的綠化保持美觀。

五、安全、消防、保衛(wèi)工作

1、安全保衛(wèi)工作是行政后勤管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，2013年度首先要做的是加強(qiáng)保衛(wèi)人員管理，提高防范意識，穩(wěn)定保衛(wèi)人員隊(duì)伍。

2、消防事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常演練，定期對保衛(wèi)人員進(jìn)行消防培訓(xùn)。

3、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。

4、加強(qiáng)節(jié)假日和重點(diǎn)區(qū)域安全防范。

六、日常行政事務(wù)

1、接待：接待服務(wù)主要是人，客體也是人，是人對人的工作，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。

2、資料室管理：專人負(fù)責(zé)文件、資料發(fā)放回收、借閱工作；

3、在建工程，監(jiān)督質(zhì)量，督促工期；零星修繕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維修。人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，2013年我們已有積累和沉淀，我們在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)。

最后，祝大家萬事如意，心想事成！謝謝！

第二篇：綜合管理部2015工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃

綜合管理部2015年工作總結(jié)

2015年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，綜合管理部作為公司的綜合職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務(wù)等多方面的工作任務(wù)。現(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：

一、2015年工作回顧

（一）人事管理方面

1、員工關(guān)系管理（人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等）

1月初，西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司擁有員工27人，2015年1月1日后新增員工37人（不計(jì)原百花人員），3月份百花建材人員正式進(jìn)入公司，本入職56人次，離職41人次，截止目前不銹鋼市場擁有員工共計(jì)60人。依據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位編制各部門都處于滿編狀態(tài)。

自2015年8月25日接手酒店用品市場的行政人事工作，截止12月底新入職員工16人，緩解了新介入工作之時(shí)的缺編、人員緊張情況，目前在職人員56人。

2、建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在2015年先后完善、制定公司行政及人事相關(guān)制度（方案、辦法）共14項(xiàng)，并對執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

本起草和修訂的制度包括《休假考勤管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《合同會簽制度及流程》、《工服管理制度》、《車輛及駕駛員管理制度》、《員工話費(fèi)補(bǔ)助管理規(guī)定》、《辦公室管理規(guī)定》、《保安宿舍管理規(guī)定》、《保安管理手冊》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷及借款流程》、《公司員工困難補(bǔ)助管理規(guī)定》、《員工出差補(bǔ)助管理辦法》、《員工生日福利方案》、《公司印章使用管理辦法》等。

3、管理架構(gòu)的完善、部門崗位編制設(shè)定和崗位說明書編寫和報(bào)審：自2015年1月份起先后3次對公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。

4、員工檔案管理（包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊）

重新進(jìn)行了建檔梳理工作，細(xì)化、完善員工個(gè)人信息。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。

5、員工考勤管理及匯總

（1）每月根據(jù)指紋打卡記錄、請假單/換休單/外出登記等單據(jù)匯總?cè)藛T考勤，將兩個(gè)市場各部門人員考勤匯總和人員異動（入離調(diào)）審批完畢后交至財(cái)務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。

（2）為加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。三次修訂《休假考勤管理辦法》，對于未打卡或者遲到早退等現(xiàn)象，予以查實(shí)并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。

6、人員薪資、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請和發(fā)放。

（二）行政后勤事務(wù)

1、做好公司文件的草擬、通知、傳達(dá)工作。

2、辦公用品管理：

（1）負(fù)責(zé)組織各部門每月的辦公用品采購計(jì)劃，并根據(jù)庫存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品采購到位，發(fā)放至個(gè)人。

（2）負(fù)責(zé)公司各部門電腦及打印機(jī)等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。

3、車輛管理

（1）負(fù)責(zé)每日的派車登記、日常保養(yǎng)登記和費(fèi)用申請、車輛年檢和保險(xiǎn)登記并按期辦理相關(guān)事宜、車輛維修費(fèi)用申請和手續(xù)辦理、日常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨時(shí)更新、查詢車輛違章并及時(shí)處理。

（2）直通車日常管理，包括直通車的發(fā)車、監(jiān)督、司機(jī)管理、司機(jī)培訓(xùn)、調(diào)休等。

（3）車輛油卡充值，登記每次的油卡使用人和使用金額，核對余額，定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數(shù)。

4、公司檔案和印章的日常保管和借閱：

（1）西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司和西安錦鵬商業(yè)管理有限公司兩家公司執(zhí)照、印章、檔案管理，包括日常保管和借閱以及審驗(yàn)工作（公司公章、合同章、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、章程、股東會決議、法人身份證復(fù)印件、變更前股東身份證復(fù)印件等）。

（2）公司檔案日常保管和借閱（人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發(fā)文等）。

5、商戶檔案保管

（1）酒店用品商戶檔案保管（內(nèi)有商戶租賃合同和身份證復(fù)印件以及合同會簽單等)。

（2）西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司原陶瓷批發(fā)市場的商戶檔案保管（包括2014年和2015年潤邦陶瓷批發(fā)市場商戶租賃合同和市場改造商戶退租退款手續(xù)檔案）。

6、員工工服、工牌、勞保用品采購、配發(fā)及日常管理。

7、辦公區(qū)域日常管理：包括辦公秩序、人員到崗情況、著裝管理、環(huán)境衛(wèi)生等。

8、辦公資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)登記和日常管理）

9、公司會議組織

（1）負(fù)責(zé)會議的召集和組織，會議紀(jì)律管理；會議紀(jì)要草擬、申報(bào)、下發(fā)。

（2）周例會各部門工作總結(jié)匯總和收發(fā)。

（三）其他

1、負(fù)責(zé)2015年1月——3月之間的部分物業(yè)工作：包括物業(yè)報(bào)修、不銹鋼市場新商戶入駐裝修接待相關(guān)事宜、原陶瓷市場商戶退庫、清庫管理以及工作安排等。

2、負(fù)責(zé)2015年1月——3月之間的招商部工作，原陶瓷市場商戶退庫，退租的租金及獎(jiǎng)勵(lì)金額核算和相關(guān)手續(xù)辦理，原市場門面房的房屋招租和商戶管理維護(hù)。

二、各項(xiàng)工作存在的不足

一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距。回顧2015年的工作，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：

（一）對員工的培訓(xùn)不夠

由于受到場地、綜合部人員短缺等各方面因素的影響，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位。

（二）工作意識有待提高

工作的主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率有待進(jìn)一步提高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。服務(wù)意識、靈活變通意識、分工協(xié)調(diào)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、自律意識都還有待提高。

（三）企業(yè)文化宣傳工作有待加強(qiáng)

由于人手等各方面的原因，企業(yè)文化宣傳工作一直是我部的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。2016年將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，針對此項(xiàng)事宜提出切實(shí)可行的方案并逐步安排實(shí)行。提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工活力和企業(yè)歸屬感。

三、2016年工作計(jì)劃

（一）唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

為適應(yīng)公司變化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障。

（二）穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制。通過明確的目標(biāo)、有力的措施、濃厚的氛圍、精細(xì)的運(yùn)作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn)；其次，營造濃郁的宣傳氛圍。通過各類宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

（三）提高能力，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。根據(jù)公司整體需要和員工的需求，編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

（四）鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。

進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，制定科學(xué)合理的公司管理架構(gòu)并完善和全面推行績效考核制度。

四、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，綜合部工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在每個(gè)部門的相互配合支持下，2016年將綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新臺階。

第三篇：綜合管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

篇一：綜合管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2020年下半年，綜合管理部在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、2020年基本工作情況

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工2人，其中司機(jī)1人。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。

（二）工作內(nèi)容

1、印章管理。堅(jiān)持專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響。

2、制度建設(shè)。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善值班制度，加強(qiáng)值班管理，細(xì)化值班安排、值班要求、值班督查等，強(qiáng)化值班紀(jì)律，落實(shí)值班責(zé)任。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。

3、網(wǎng)絡(luò)通訊繼續(xù)對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行日常維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。

4、后勤服務(wù)

（1）日常接待和會務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務(wù)工作，重要會議均做好會議記錄，會后及時(shí)形成會議紀(jì)要，會議組織工作有條不絮。

（2）車輛管理。嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車有序使用。

（3）財(cái)產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購，最大程度降低辦公成本，并詳細(xì)記錄采購臺賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗(yàn)。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。

（4）職工餐廳。負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作，及時(shí)收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設(shè)。

二、存在的問題和不足

2020年在項(xiàng)目經(jīng)理和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利，取得了一定的成績。同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識到不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

一是由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于我們工作水平和能力有限，實(shí)際工作中仍存在不嚴(yán)不細(xì)等問題，需要今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，提高工作能力。

二是抓制度落實(shí)不夠，由于項(xiàng)目部事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

三是組織本部門集體學(xué)習(xí)少，今后應(yīng)多開部門會議，適時(shí)了解職工的思想動態(tài)，調(diào)動其工作積極性。

三、2021年工作計(jì)劃

下半年，積極適應(yīng)新形勢的要求，圍繞公司中心工作，切實(shí)加強(qiáng)本部門本職工作，配合好公司各部門工作，圓滿完

（一）對員工的培訓(xùn)不夠

由于公司搬遷，受到場地、經(jīng)費(fèi)等各方面因素的影響，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位。

（二）工作意識有待提高篇二：綜合管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”的職能作用，較好地完成了本的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織開展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作。

今年以來，多次邀請xxx來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)——以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標(biāo)；

進(jìn)一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”項(xiàng)目，夯實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進(jìn)；

通過組織開展“企業(yè)文化與核心價(jià)值觀主題詞”有獎(jiǎng)?wù)骷顒?，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實(shí)力型企業(yè)”。

鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商，僅只承擔(dān)“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入為代建管理費(fèi)的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，最后形成了《臨空投公司對標(biāo)分析報(bào)告》及《臨空投公司競爭力評價(jià)指標(biāo)體系》，這為公司實(shí)現(xiàn)飛躍性發(fā)展，指明了方向。

二、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營管理，促進(jìn)綜合管理部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜合管理部在公司運(yùn)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞的職能。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部運(yùn)營管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責(zé)所在，也是提高工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。

20xx年，我們把內(nèi)部運(yùn)營管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》、《人力資源管理制度》，新增《物資采購管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平。

根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，全年累計(jì)處理近100份外來文件的接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作；

完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作；

累計(jì)保管各類合同近73份，并對文件的復(fù)制、借閱和分類歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。

三、梳理勞資關(guān)系及人員結(jié)構(gòu)，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃開展人力資源管理工作。

根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開始啟動招聘工作，通過網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進(jìn)了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進(jìn)一步為加強(qiáng)人才信息化管理做好準(zhǔn)備。

公司自20xx年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速發(fā)展壯大為目前的43人，具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱13人。其中正式編制人員33人，臨時(shí)輔助用工10人；

黨員18人（含預(yù)備黨員1名）；

正式編制中男員工23人，女員工10人；

碩士以上學(xué)歷5人，本科學(xué)歷22人，大專學(xué)歷6人；

派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。

現(xiàn)所有在冊人員均已確定勞動合同關(guān)系，并建《勞動合同管理臺賬》，逐月按時(shí)做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費(fèi)金額及審計(jì)等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動2人；

嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律規(guī)定，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的用工行為。

今年下半年先后組織9場內(nèi)部培訓(xùn)講座，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)達(dá)10個(gè)小時(shí)，通過開展系列培訓(xùn)活動，不僅讓新進(jìn)員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好促進(jìn)新老員工融洽相處。

四、做好后勤保障工作，開展黨群工會活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動。

后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機(jī)組成部分，也是整個(gè)綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，確保公司工作的正常運(yùn)行。20xx年，公司食堂共接待來訪客人約600余人次，客餐招待60余桌；

累計(jì)接待員工約17920人次，就餐標(biāo)準(zhǔn)按每人每天元（指早餐+午餐）計(jì)算，全年共結(jié)余伙食費(fèi)16200余元。

一年來，我們加強(qiáng)對水電、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，嚴(yán)格控制水電費(fèi)、辦公用品、辦公耗材等費(fèi)用；

在辦公用品的管理上，認(rèn)真抓好了計(jì)劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需。今年還配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理，并借助集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統(tǒng)。

另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組織申報(bào)第十五屆（20xx—20xx）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號；

在集團(tuán)公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織；

在上級工會的帶領(lǐng)下，積極組織“市三星工會組織”評選活動，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動合同》、《勞動安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險(xiǎn)”，借助工會組織平臺，努力完善員工福利待遇。篇三：綜合管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

回顧20xx年，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)

1、各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步建立和完善；

2、工作仍不夠細(xì)致，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善；

3、人力資源管理體系尚未建立健全，綜合管理水平需進(jìn)一步提升；

4、黨群工會工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)力度不夠。

明年工作安排及計(jì)劃

1、梳理、完善各部門職能及崗位架構(gòu)，逐步建立健立人力資源管理體系，修訂完善內(nèi)部運(yùn)營業(yè)務(wù)流程，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依，全面實(shí)現(xiàn)制度化、體系化、規(guī)范管理。

2、提高后勤服務(wù)保障水平，讓員工吃得放心、用得安

第四篇：施工管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2012年工作總結(jié)

三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3，占計(jì)劃的100%。

二、各項(xiàng)目形象進(jìn)度

（一）地下電站工程

1、引水系統(tǒng)：

2、主廠房系統(tǒng)：

2）金結(jié)部分：完成6#機(jī)肘管及錐管安裝；完成5#機(jī)肘管及錐管安裝；完成4#機(jī)肘管及肘管安裝；完成3#機(jī)肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進(jìn)施工。

3、尾水系統(tǒng)： 4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù)，達(dá)到水下開挖設(shè)計(jì)要求。

（四）升船機(jī)續(xù)建工程

2012年上半年，升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場管理人員較少的情況下，我部通過積極與對監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，開創(chuàng)了升船機(jī)良好的施工局面。另外，我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求，積極認(rèn)真的開展各項(xiàng)工作，通過一年來對該項(xiàng)目管理的摸索和總結(jié)，更進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平，按期達(dá)到各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)形象目標(biāo)。

其次，上半年升船機(jī)開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動速度和開挖質(zhì)量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動速度控制在5cm/m以內(nèi)，開挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機(jī)船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。推薦同主題文章相關(guān)于：施工管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃【返回 部門工作總結(jié) 欄目列表】

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時(shí)項(xiàng)目均按照計(jì)劃完成。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2012年，實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下開挖和升船機(jī)船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項(xiàng)目順利實(shí)施，同時(shí)為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標(biāo)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作，是今年全年工作的重點(diǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對此我部現(xiàn)場各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來開展。在施工過程中采取了許多措施。

首先針對不同項(xiàng)目施工編制詳細(xì)施工計(jì)劃，理清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎(jiǎng)罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵(lì)各單位干好各自承擔(dān)的項(xiàng)目。

第二、在資源的安排上有意識地向重點(diǎn)項(xiàng)目一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時(shí)效率，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。

第三、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現(xiàn)場施工方案的落實(shí)。

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第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保計(jì)劃的執(zhí)行。針對各重點(diǎn)項(xiàng)目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃每天進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，監(jiān)控施工進(jìn)展，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。

2012年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，編制生產(chǎn)控制月計(jì)劃、周計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，與施工單位多次召開進(jìn)度計(jì)劃討論會，理清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)具有計(jì)劃性、均衡性、連續(xù)性的特點(diǎn)，避免出現(xiàn)前緊后松、被動施工；在計(jì)劃落實(shí)上，按照以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃要求，開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面。

3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促進(jìn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)

在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項(xiàng)目及倉次施工進(jìn)度計(jì)劃，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須完成時(shí)間，控制各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。通過加大獎(jiǎng)罰力度，有效的提高了現(xiàn)場勞動力積極性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。

地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進(jìn)度及形象目標(biāo)均不太理想，為確保工程的全年計(jì)劃完成，我部及時(shí)根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，加大計(jì)劃執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場組織和督促，根據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，對部分特殊項(xiàng)目采取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施來提高勞動積極性，生產(chǎn)上由被動變主動，保證了年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在升船機(jī)邊坡開挖、支護(hù)施工中，制定獎(jiǎng)罰考核實(shí)施細(xì)則，開展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，每周對三個(gè)外協(xié)隊(duì)評比考核，重獎(jiǎng)重罰，提高了各單位的管理水平，各項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、有要求、有落實(shí)，取得了很好的效果。

4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)直管模式新格局。

在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度，深入了解項(xiàng)目直管模式特點(diǎn)，積極討論采取和應(yīng)對措施，全力幫助外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個(gè)直管項(xiàng)目走上良性施工局面，為后續(xù)項(xiàng)目直管奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

首先，針對直管對象的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機(jī)項(xiàng)目施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力量相對較薄弱，現(xiàn)場作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn)，對施工過程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達(dá)到 “既教會了外協(xié)隊(duì)，又干好了工程”的目標(biāo)。

其次，開展“四比”競賽活動，充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動性，提高外協(xié)隊(duì)自身管理水平。2012年6月份以來，升船機(jī)項(xiàng)目開展 “比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，通過每周考評和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊(duì)形成良好的競爭局面，有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

第三，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問題。

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5、全面管理，合理安排，注重施工過程中質(zhì)量安全和成本控制

在抓好現(xiàn)場進(jìn)度形象管理的同時(shí)，我們重視質(zhì)量、安全工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”；深知只有保障安全、質(zhì)量優(yōu)良的情況下，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才能控制節(jié)約施工成本。在升船機(jī)開挖施工中，及時(shí)完成排險(xiǎn)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。

四、全面完成全年防汛工作

2012年三峽工程全面擋水并開始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬無一失，為確保在建施工項(xiàng)目安全度汛，按照長江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn)，我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團(tuán)公司的要求，自3月中旬以來，積極組織組建防汛機(jī)構(gòu)，編寫防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施，進(jìn)行不定期防汛項(xiàng)目檢查，合理安排重點(diǎn)部位防汛演練，總結(jié)存在的問題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識，為三峽在建項(xiàng)目安全度汛奠定了基礎(chǔ)。

第一，積極行動，充分準(zhǔn)備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了二級防汛機(jī)構(gòu)，制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案，并召開了專題會布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機(jī)續(xù)建工程在汛期的施工安全，細(xì)化防汛重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。

第二，加強(qiáng)現(xiàn)場防汛檢查，落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內(nèi)容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，及時(shí)排除存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應(yīng)急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng)，暴雨時(shí)地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí)，升船機(jī)下游圍堰出現(xiàn)險(xiǎn)情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成，達(dá)到了預(yù)期效果。

第四，做好了物資材料的準(zhǔn)備工作，為應(yīng)急搶險(xiǎn)做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

2012年，現(xiàn)場文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場文明施工上了一個(gè)新的臺階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。

第一，在日常生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，每天在生產(chǎn)會和現(xiàn)場給予安排布置，加強(qiáng)日常維護(hù)清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場清，規(guī)劃材料堆放區(qū)域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場檢查和接待活動，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽(yù)。

第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對現(xiàn)場存在的突出問題，我部安排集中整治收到明顯效果。

第三，針對業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，我部立即安排整改。對施工難度大又比較復(fù)雜的部位，采取制定專項(xiàng)整治措施，直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

第四，積極組織升船機(jī)工程“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動和開展地下電站“樣板工作面”，極大的調(diào)動了作業(yè)隊(duì)伍積極性，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。

六、存在的問題

由于部門人員較少，地下電站和升船機(jī)復(fù)建工程管理范圍和跨度大，個(gè)別項(xiàng)目不能做到全過程監(jiān)控；現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作量大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識。

2012年工作規(guī)劃

一、2012年施工形勢

2012年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房▽45m高程以上砼施工與金結(jié)施工相互影響，我部采取施工部位相互交面制度，制訂了詳細(xì)施工進(jìn)度的計(jì)劃，嚴(yán)抓節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，保證地電施工資源均衡，生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行。升船機(jī)復(fù)建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統(tǒng)籌兼顧，逐步啟動下閘首側(cè)墻、下引航道護(hù)坡、帷幕灌漿、設(shè)備安裝等項(xiàng)目。針對升船機(jī)塔柱施工精度高、技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、土建與金結(jié)相互干擾等特點(diǎn)，我部已著手編制施工管理規(guī)定，嚴(yán)格“三化”管理，管理從精細(xì)上下功夫，狠抓計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、2012年生產(chǎn)安排：

（一）、右岸地下電站工程

一：引水部分 1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉砼澆筑。5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。

6、壓力鋼管全部安裝完畢。

二：主廠房部分

1、集水井09年4月澆筑到設(shè)計(jì)高程。2、6#、5#機(jī)土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結(jié)完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。3、4#、3#機(jī)金結(jié)完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，4#機(jī)完成49.5—52.5高程砼澆筑。

三：尾水部分 1、6#--1#尾水?dāng)U散段砼全部澆筑完畢。

3、左右側(cè)護(hù)坡砼全部澆筑完畢。

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四：500kv升壓站

1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。

2、完成電纜廊道砼澆筑。

（二）、升船機(jī)復(fù)建工程

按照升船機(jī)復(fù)建工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，2012年各施工項(xiàng)目達(dá)到的形象目標(biāo)如下： 1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側(cè)高程84.5m附臂式塔機(jī)安裝；09年10月下旬完成下閘首移動式塔機(jī)安裝。3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。5、2012年初，下引航道導(dǎo)航墻、靠船墻和兩側(cè)護(hù)坡砼提前安排施工。6、2012年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。

三、主要工作措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高成本意識，加強(qiáng)成本控制。

2、進(jìn)一步規(guī)范管理，精心組織，均衡生產(chǎn)，確保達(dá)到個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)形象目標(biāo)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)控，增強(qiáng)服務(wù)意識，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、質(zhì)量和安全、文明施工和環(huán)境統(tǒng)籌兼顧，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、安全文明施工。推薦同主題文章相關(guān)于：施工管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃【返回 部門工作總結(jié) 欄目列表】

第五篇：項(xiàng)目管理部工作總結(jié)和工作計(jì)劃

2009年工作總結(jié)和2010年工作計(jì)劃

一、安全管理方面

（一）、主要工作情況

2009年，圍繞年初工作會議關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，結(jié)合項(xiàng)管部安全主管崗位職責(zé)及全年工作計(jì)劃，積極開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)，讓項(xiàng)目管理人員從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目安全的認(rèn)識統(tǒng)一到公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。2009年，項(xiàng)目管理部在安全管理工作中主要做好以下幾個(gè)方面工作：

1、積極開展安全培訓(xùn)

（1）、2009年公司級安全培訓(xùn)共16次，特別是對落地腳手架、懸挑腳手架搭設(shè)及安全資料規(guī)范化進(jìn)行了重點(diǎn)講解；

（2）、9月份由公司馬總、鄧總主持召開全公司工地標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會；（3）、積極參與項(xiàng)目對新入場工人“三級教育”； 截至12月28日，各項(xiàng)目新入場工人“三級教育”100%。

（4）、督促各項(xiàng)目對每個(gè)進(jìn)場的項(xiàng)目施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施。截至12月28日，項(xiàng)目對入場施工單位安全培訓(xùn)達(dá)95%以上。

2、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)監(jiān)督

監(jiān)督公司所屬項(xiàng)目在安全生產(chǎn)上做到以下要求： 施工機(jī)械作業(yè)安全要求

（1）、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。（2）、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。

（3）、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。（4）、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

（5）、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

（6）、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

（7）、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

施工作業(yè)安全要求

（1）、工人進(jìn)入施工場地時(shí)人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。

（2）、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

（3）、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

（4）、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施。

3、督促項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)

為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動用工從無序管理走向有序管理。嚴(yán)格要求項(xiàng)目實(shí)行每周一安全生產(chǎn)會，項(xiàng)目安全員每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

4、強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各項(xiàng)目對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。

為確?！把雌凇?、“高溫”、“冬季”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各項(xiàng)目在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

5、突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全檢查整治活動。

在2009年的安全生產(chǎn)過程中，根據(jù)局開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)整治文件的精神，要求在建各項(xiàng)目要提高對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識，根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫、冬季防寒工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、腳手架、高大模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

2009年來日常下項(xiàng)目檢查及專項(xiàng)檢查80余次，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單60份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。參與季度綜合檢查4次，陪同重點(diǎn)工程綜合檢查2次。通過檢查，極大的提高了項(xiàng)目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項(xiàng)目部的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、組織深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。

根據(jù)《關(guān)于局開展安全生產(chǎn)活動月的通知》（【2009】44號）要求，我司安全生產(chǎn)月活動在局各級部門的高度重視和大力支持下，突出“關(guān)注生命、安全發(fā)展”主題，貼近項(xiàng)目、貼近現(xiàn)場、貼近民工，司項(xiàng)目管理部與工會、辦公室、各項(xiàng)目部和貴州分公司密切配合，組織開展了形式多樣的宣傳教育活動，大力營造“關(guān)注生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍。通過活動，全司上下對安全生產(chǎn)的關(guān)注程度得到進(jìn)一步加強(qiáng)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的自覺性得到進(jìn)一步提高，隱患排查治理、大型機(jī)械設(shè)備、高大模板支撐體系等安全專項(xiàng)整治重點(diǎn)工作得到有力推動。

7、組織開展“三查一糾”活動

根據(jù)《關(guān)于開展“三查一糾”安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動的通知》文件精神，我司在建各項(xiàng)目全面開展“三查一糾”安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理自查自糾工作。各項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織，根據(jù)《關(guān)于開展“三查一糾”安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動的通知》文件要求，重點(diǎn)查驗(yàn)分包單位資證、作業(yè)人員上崗資格、人員教育培訓(xùn)、糾正違章作業(yè)和野蠻施工。對分包單位資證、作業(yè)人員上崗資格、人員教育培訓(xùn)情況以原始資料為附件，建立活動臺賬；對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)和野蠻施工以整改通知單、處罰單形式記錄活動開展情況。通過此次專項(xiàng)檢查活動，各項(xiàng)目加強(qiáng)了對所屬分包單位管理；對現(xiàn)場存在的違規(guī)、違章現(xiàn)象項(xiàng)目能及時(shí)進(jìn)行制止。我司項(xiàng)目管理部督促在建各項(xiàng)目將繼續(xù)將此項(xiàng)工作狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2009年以來，雖然項(xiàng)目管理部在安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實(shí)到位。并加大巡查和檢查的力度，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。工作的主要不足之處：

回顧09年安全管理工作，憂喜參半?？上仓帲簒x項(xiàng)目已通過09成都市標(biāo)化工地初審，有望在10實(shí)現(xiàn)公司在川標(biāo)化工地零的突破；擔(dān)憂之處：個(gè)別項(xiàng)目安全管理不嚴(yán)，隱患整改執(zhí)行力不夠，處于說一套做一套局面。為使安全工作上一個(gè)新臺階，在新的里工作計(jì)劃如下：

一、圍繞公司工作重心，努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)；待年初工作會議后再補(bǔ)充；

二、以xx項(xiàng)目為樣板，全面推廣工地安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；

自公司于2009年9月份召開工地管理標(biāo)準(zhǔn)化工作會后，xx項(xiàng)目在以往基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目安全管理工作。從工地現(xiàn)場管理到安全資料內(nèi)業(yè)管理方面取得的成績得到各界領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并已通過2009成都市標(biāo)化工地初審。

項(xiàng)目管理部以xx項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為樣本（安全管理總結(jié)具體按：施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場安全防護(hù)工具化圖集收集整理；安全內(nèi)業(yè)資料電子版三方面），結(jié)合局標(biāo)準(zhǔn)化要求，對2010新開工項(xiàng)目全面推廣。

三、實(shí)景學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)相輔相成，提高培訓(xùn)質(zhì)量；

回顧2009項(xiàng)目管理部組織的安全培訓(xùn)，次數(shù)不少但效果不是很理想。原因分析：

1、每次培訓(xùn)時(shí)間安排不夠（每次培訓(xùn)均為一天制）；

2、培訓(xùn)后鞏固措施不夠（無培訓(xùn)后考試）；

3、培訓(xùn)講課單一，實(shí)景聯(lián)系較少。

根據(jù)以上原因分析，對于2010安全培訓(xùn)方面，在保證局要求的培訓(xùn)次數(shù)外，計(jì)劃采取以下措施：

1、單獨(dú)一項(xiàng)培訓(xùn)為二項(xiàng)以上（緊密相連內(nèi)容）相結(jié)合培訓(xùn)，從而將培訓(xùn)時(shí)間擴(kuò)展至2天左右；

2、每次培訓(xùn)后均進(jìn)行筆試，成績與績效金掛靠；

3、每次培訓(xùn)書面講解為50%，工地實(shí)景參觀學(xué)習(xí)為50%。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目間交流，提高安全管理人員素質(zhì)；計(jì)劃為：

1、安全管理較差項(xiàng)目分批與安全管理較好的項(xiàng)目，在安全主管、安全員崗位上互動（可采取互調(diào)形式，時(shí)間可定為一周、半月）?；フ{(diào)崗位由相應(yīng)項(xiàng)目班組成員與項(xiàng)目管理部打分評語，打分結(jié)果與績效金掛靠；

2、實(shí)行一幫一，參照導(dǎo)師帶徒制度。安全管理較好項(xiàng)目安全管理人員成為安全較差項(xiàng)目管理人員老師，一對一進(jìn)行專業(yè)知識上的幫助，老師帶徒工資與導(dǎo)師帶徒工資標(biāo)準(zhǔn)一致；

3、提高跨省區(qū)域間項(xiàng)目交流次數(shù)（上下半年各一次以上）。

二、設(shè)備、用電管理方面

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好安全防范，嚴(yán)格要求各項(xiàng)目及設(shè)備租賃單位及時(shí)做好臨電設(shè)施、施工設(shè)備的檢查維護(hù)工作。全年大型運(yùn)輸設(shè)備共拆除出場23臺次，進(jìn)場安裝8臺次，通過協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)對操作、指揮人員的安全教育，現(xiàn)場指導(dǎo)和解決技術(shù)問題，基本上沒有發(fā)生機(jī)械設(shè)備人身傷害事故；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，檢查督促各項(xiàng)目臨時(shí)水電設(shè)施、施工機(jī)具的維護(hù)保管、使用和購置審批情況。公司在五月份建立基地倉庫后及時(shí)組織清點(diǎn)、盤存入庫物資設(shè)備，所有退場項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算已全部辦理完畢，全部進(jìn)、出庫物資設(shè)備現(xiàn)已建賬登記，協(xié)助各在建項(xiàng)目合理的進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥使用，杜絕重復(fù)購置，盡量用活公司內(nèi)部資源，在保證施工生產(chǎn)的同時(shí)節(jié)約現(xiàn)金流；

3、考察、清理設(shè)備租賃分包單位，通過經(jīng)常性現(xiàn)場檢查以及配合項(xiàng)目部在協(xié)調(diào)處理過程中，了解設(shè)備租賃商的實(shí)力和合作誠信度，協(xié)同項(xiàng)目對現(xiàn)有合作租賃單位進(jìn)行綜合評價(jià)。配合項(xiàng)目協(xié)調(diào)處理設(shè)備租賃合作中的糾紛，在資金缺乏的情況下，及時(shí)溝通和穩(wěn)定設(shè)備租賃單位，盡量保證在建項(xiàng)目正常的生產(chǎn)施工需要；

4、堅(jiān)持以服務(wù)、指導(dǎo)項(xiàng)目為主要工作重點(diǎn)，巡查各項(xiàng)目臨電設(shè)施、施工設(shè)備的安全使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目接受總公司西南辦和局重點(diǎn)工程的檢查工作，參加地方安監(jiān)部門主持的安全工作和事故分析會議，對照公司的實(shí)際情況及時(shí)組織、安排做好相應(yīng)的防護(hù)工作；

5、按照管理制度的要求，整理、完善內(nèi)部資料和各種臺帳及上報(bào)報(bào)表，及時(shí)完善固定資產(chǎn)的驗(yàn)收入賬手續(xù)，協(xié)同做好報(bào)表上報(bào)工作；

6、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極協(xié)助其他部門工作。

三、技術(shù)、質(zhì)量管理方面

1、公司內(nèi)部培訓(xùn):在花博會項(xiàng)目部民工夜校舉辦的培訓(xùn)班上備了12份課,主講了12個(gè)課題,并組織了該科目的相關(guān)考試;在貴州分公司舉辦了一次質(zhì)量通病與防止及公司相關(guān)質(zhì)量技術(shù)的綜合培訓(xùn)；在xx項(xiàng)目部會議室舉辦了QC質(zhì)量培訓(xùn)；公司施工組織設(shè)計(jì)（方案、交底）編制、審核等細(xì)則培訓(xùn)；建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB+T50502-2009培訓(xùn)；科技與工法流程的培訓(xùn)。

2、外部學(xué)習(xí):進(jìn)行了五次系統(tǒng)的學(xué)習(xí),一次是在安徽黃山舉辦的工程質(zhì)量QC小組活動診斷師的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)拿到了QC診斷師的資格證書;一次是國家標(biāo)準(zhǔn)司在成都舉辦的施工組織設(shè)計(jì)最新編寫規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí);一次是在西安舉辦的建筑節(jié)能與綠色施工技術(shù)交流會的學(xué)習(xí)；一次是在長沙局組織的信息化工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)；一次是局委托我公司在成都舉辦的信息化工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并結(jié)業(yè)考試合格。

3、內(nèi)部考試:完成編寫了公司第一季度技術(shù)、質(zhì)量考試題目，并組織了相關(guān)考試；

4、相關(guān)制度出臺: 根據(jù)局最新的有關(guān)技術(shù)文件的要求，出臺了公司的施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審核、批準(zhǔn)流程文件；公司檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理實(shí)施細(xì)則；批準(zhǔn)成立了成立了公司技術(shù)專家?guī)?；成立公司信息化組織機(jī)構(gòu)及公司技術(shù)信息中心。

5、確定了公司09年一工法、一專利、一科研課題的范圍，同時(shí)與西南交大聯(lián)手確定了“川西高原季節(jié)性凍軟土地區(qū)公路施工技術(shù)與安全的研究”的科研課題，相關(guān)研究方向和課題經(jīng)費(fèi)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)局科技中心；

6、完成了公司科技資源的收集、整理工作并上報(bào)局科技中心；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成局關(guān)于推動特級資質(zhì)信息化建設(shè)報(bào)表的有關(guān)內(nèi)容；

7、參加了成都地區(qū)的質(zhì)量工作會，加入成都市工程建設(shè)質(zhì)量協(xié)會（成都市芙蓉杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評審機(jī)構(gòu)）；加入了四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會（四川省天府杯評審機(jī)構(gòu)）。

8、完成了xx、兩項(xiàng)目向總公司的科技示范工程申報(bào)工作；一QC活動成果、一工法向湖南省的申報(bào)工作。

9、對公司的測量、計(jì)量儀器進(jìn)行了一次全面的盤查、清點(diǎn)，同時(shí)對儀器進(jìn)行了相關(guān)調(diào)撥；

10、審核了x項(xiàng)目方案16個(gè)、xx項(xiàng)目方案9個(gè)，x項(xiàng)目方案10個(gè)，x項(xiàng)目方案9個(gè)，x項(xiàng)目方案6個(gè)，x方案9個(gè)，x方案2個(gè)，x項(xiàng)目方案6個(gè)，貴州片區(qū)其它項(xiàng)目方案7個(gè)，其中對xx的兩個(gè)專項(xiàng)方案、x項(xiàng)目外架方案、x碗口式腳手架及預(yù)壓方案組織了內(nèi)部專家的評審；

11、每月不少于一次到各項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量實(shí)體和資料檢查，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的技術(shù)、質(zhì)量問題并發(fā)出整改通知單72份，督促整改按要求完成復(fù)檢72份，項(xiàng)目回復(fù)72份；項(xiàng)目工程質(zhì)量報(bào)表65份；

12、積極有重點(diǎn)的有指導(dǎo)性的開展項(xiàng)目檢查工作：項(xiàng)目；

13、建立并完善了公司的各類臺帳：施工組織設(shè)計(jì)（重大方案）審核臺帳、專項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管理檢查臺帳、專項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查臺帳、項(xiàng)目技術(shù)交底臺帳、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表臺帳、質(zhì)量事故臺帳、工程維修臺帳；工程投訴臺帳；

14、完成了08年、09年公司維修臺帳、投訴臺帳的整理、登記工作并報(bào)局工程部；

15、及時(shí)收集更新質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及國家、省市的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)版本；

16、本著公平、公正、嚴(yán)肅、科學(xué)的原則，積極參與公司的季度項(xiàng)目綜合考評；

17、積極配合營銷部的工作，踏勘了三次投標(biāo)施工現(xiàn)場，并編制了鹽市口一期工程施工組織設(shè)計(jì)，四川西昌卷煙廠施工組織設(shè)計(jì)，局成都華為軟件開發(fā)園施工組織設(shè)計(jì)以及積極參加投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書方案的討論、論證工作。

工作進(jìn)步與不足：

09年是公司項(xiàng)目的精細(xì)管理開始年，難度不小，通過采取培訓(xùn)的措施、質(zhì)量月報(bào)表的措施、日常檢查與季度綜合檢查相結(jié)合的措施，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同志的努力下，與08年相比：09年的技術(shù)、質(zhì)量有進(jìn)步，進(jìn)步主要體現(xiàn)在：

1）管理人員技術(shù)、質(zhì)量意識的普遍提高；

2）工程實(shí)體質(zhì)量的普遍提高，尤其是08年新開項(xiàng)目；

3）資料的加強(qiáng)：尤其是實(shí)體施工過程平時(shí)檢查控制資料、質(zhì)量策劃的完善； 4）本局半年重點(diǎn)工程檢查在公司、項(xiàng)目時(shí)有亮點(diǎn)。但也普遍存在以下問題：

1、混凝土的爛根、漏漿，甚至局部露筋等，致使成型混凝土觀感不佳（尤其是樓梯），質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞不穩(wěn)定；

2、豎向鋼筋工程移位現(xiàn)象普遍；

3、屋面工程、裝飾工程細(xì)部做法粗糙，滲水成較嚴(yán)重問題；

4、成品保護(hù)不夠，相互交叉污染嚴(yán)重；

5、項(xiàng)目缺少有經(jīng)驗(yàn)、負(fù)責(zé)任的技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員。下年工作的重心是：

1、進(jìn)一步預(yù)防、控制公司在建項(xiàng)目質(zhì)量通病的發(fā)生；

2、全力控制好xx項(xiàng)目、雅礱江的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；

3、爭取一工法、一專利、一科研成果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

4、爭取有QC成果在省級、局層次的突破；

5、爭取局工程檢查在技術(shù)、質(zhì)量管理方面進(jìn)前6名；

6、進(jìn)一步做好技術(shù)、質(zhì)量方面人才的儲備、培養(yǎng)、培訓(xùn)工作；

7、做好技術(shù)信息中心的信息化管理工作。

四、物資設(shè)備方面：

1、全面貫徹了局和公司管理制度和要求，更新了《物資管理制度》，發(fā)布了《2009合格供方名錄》，規(guī)范了各項(xiàng)物資管理內(nèi)業(yè)資料；

2、完成了公司基地的制度建設(shè)和規(guī)范管理，使公司有效資源基本得到合理利用；

3、積極與局相關(guān)部門及鋼材生產(chǎn)廠家聯(lián)系，推動了鋼材集中采購在公司的運(yùn)用，大大地降低了采購成本并解決了公司資金壓力；

4、認(rèn)真嚴(yán)格的選擇物資設(shè)備供貨商，按相關(guān)程序進(jìn)行物資供應(yīng)，保證了自營項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，全年無一例因物資設(shè)備引起的停工待料現(xiàn)象，無質(zhì)量和安全事故、無起訴、鬧事事故，保證了公司的良好的形象和信譽(yù)；

5、全年共進(jìn)行了主要材料招標(biāo)十余次，簽訂了物資供應(yīng)合同72份；指導(dǎo)、協(xié)助貴陽地區(qū)簽訂物資供應(yīng)合同18份；

參加了信息化管理培訓(xùn)，并組織了內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)；組織了材料主管對物資管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使全體物資設(shè)備管理人員素質(zhì)大大提高；

6、認(rèn)真指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查了各自營項(xiàng)目物資設(shè)備管理，參加了每季度綜合大檢查和每月成本分析會，參加了項(xiàng)目廢舊物資處理，保證了全年物資設(shè)備管理無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；

加強(qiáng)了合同精細(xì)管理，最大限度的規(guī)避了管理風(fēng)險(xiǎn)，并配合相關(guān)部門解決了因聯(lián)營項(xiàng)目物資問題引起的法律事務(wù)三起（x項(xiàng)目鋼材、商砼及架料租賃問題）；

7、做好了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，全力以赴應(yīng)對局綜合檢查，并在檢查中得到了局一定的肯定；

8、積極配合了市場營銷部、商務(wù)合約部做好了材料設(shè)備的詢價(jià)工作，全年共詢價(jià)五次，為公司決策提供了依據(jù)； 工作的主要不足之處：

1、對項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)力度和深度有所欠缺，并留下的管理痕跡較少；

2、自身管理水平還需提高，工作中存在不細(xì)致現(xiàn)象；物資設(shè)備管理人員整體隊(duì)伍素質(zhì)提升不快；

物資設(shè)備中心2010年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)09年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效；

4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用；

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地倉庫管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù)；

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象；

8、嚴(yán)格按公司制度要求指導(dǎo)、檢查公司各在建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)水電設(shè)施的安全使用及維護(hù)保養(yǎng)工作，規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用管理，對安全隱患堅(jiān)決執(zhí)行檢查-整改-復(fù)查-安全隱患消除的程序。協(xié)助各在建項(xiàng)目處理設(shè)備租賃過程中的配合事宜，確保項(xiàng)目生產(chǎn)的正常運(yùn)行；

9、在二季度中組織公司所有專、兼職設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專、兼職設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力及應(yīng)急協(xié)調(diào)處理能力；

10、認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查和局重點(diǎn)工程檢查，查找差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升自身的業(yè)務(wù)管理水平；

11、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。