第一篇：工程部管理工作年終總結(jié)

工程部管理工作年終總結(jié)

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2011年對于……項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到××的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2011年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了……多個分項工程。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“……計劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn)?？傮w計劃的執(zhí)行按“……”以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。

(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不

到落實。

(5)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。2.“……”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……的收尾及驗收工作。

在……過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業(yè)未完工程計劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過

監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認

真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是……。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。

四、確保項目開發(fā)進度，2012年工作重點。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

1、管理制度的制定工作

2、消防驗收工作。

3、質(zhì)量確保工作。

4、技術(shù)人員安排工作。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成2012年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

第二篇：工程部內(nèi)業(yè)管理工作總結(jié)

個人工作總結(jié)：

我于2008年7月應(yīng)聘進入XXXXXXX有限公司工作，現(xiàn)在緊張繁忙的兩年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在XXXXXXXXXXX有限公司這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足?，F(xiàn)將自己上一聘期的工作總結(jié)匯報如下：

一、主要工作職責(zé)任務(wù)

（一）做好統(tǒng)計工作

每月按時統(tǒng)計工程形象進度、建筑業(yè)產(chǎn)值、省內(nèi)外產(chǎn)值完成完成情況等，定期上報月報、季報、年報；今年新加入XX市統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資價格直報網(wǎng)，每季度上報人工費、材料費、機械費消耗情況。這項工作主要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性、時效性，所以每月提前催告相關(guān)人員及時上報數(shù)據(jù)，并進行核對匯總統(tǒng)計。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后上報上級有關(guān)部門，直至現(xiàn)在無遲報記錄。

（二）協(xié)助做好ISO三體系內(nèi)審、外審工作

公司ISO三合一體系每年均需通過外部監(jiān)督審核，一般在每年7月中旬，期間主要任務(wù)是整理內(nèi)審資料、更新法律法規(guī)文件清單、收集危險源和環(huán)境因素清單、目標(biāo)指標(biāo)跟蹤檢查、統(tǒng)計分析等資料。今年ISO9001質(zhì)量管理體系需要換版，體系標(biāo)準(zhǔn)由原先的ISO9001:2000變更為ISO9001:2008，公司體系文件相應(yīng)需作修改，在外審之前協(xié)助做好文件修改工作，也是外審工作順利進行的前提。

（三）做好各項評獎評優(yōu)工作 做好工程創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)和個人先進的評選申報工作。保證申報材料的齊全和精美，和各工程項目部通力協(xié)作，編寫申報材料，整理影像資料，審查資料有無遺漏，是否按標(biāo)準(zhǔn)填寫蓋章等，并與各協(xié)會溝通交流，做好上報工作。去年負責(zé)上報的工程申報項目共計13項，獲獎12項；企業(yè)評優(yōu)共4項，獲獎3項；人員申報8項，獲獎7項。

獲獎工程有XXXⅡ標(biāo)、XXXXX燈光升級改造工程、XXX大橋橋梁維修工程，杭州XX路；企業(yè)和個人獎項有XX市先進單位、XX省市政行業(yè)先進單位、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、XX市優(yōu)秀項目經(jīng)理、XX市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理、XX市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項目負責(zé)人。

（四）其他工作

協(xié)助做好資質(zhì)申報工作，主要有園林綠化資質(zhì)申報和今年的燈光設(shè)計資質(zhì)申報工作，協(xié)助整理申報資料，收集保管人員證書；負責(zé)工程資料的登記、歸檔、分發(fā)，中標(biāo)通知書、合同、開竣工報告的登記歸檔，上級部門下發(fā)的文件歸檔和分發(fā)；查看上級各部門發(fā)布的最新消息，及時查看與本公司有關(guān)的通知，告知相關(guān)部門，負責(zé)上報資料。

通過總結(jié)兩年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

第三篇：工程部檔案資料管理的工作總結(jié)

工程部檔案資料管理的階段總結(jié)

在工程部管理工作中，工程檔案資料是一項重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)對工程資料管理工作都非常重視，多次強調(diào)要做好工程資料管理工作，明確指出：推進工程檔案的電子化管理、充分利用管理軟件的數(shù)據(jù)庫提高分析整理能力。

隨著工程部對外聯(lián)系合同的增加，工程管理的不斷規(guī)范，注重工程檔案資料管理提到日程上來。

一、第一階段工作

1、檔案資料管理背景

當(dāng)初接手工程部檔案時，看到的現(xiàn)象是工程部檔案柜內(nèi)檔案擺放混亂，無目錄、無索引、無編號，文件盒只簡單做出標(biāo)記。圖紙和相關(guān)資料雜亂無章，曬得藍圖有的在牛皮紙檔案盒內(nèi)，有的在外，沒有明確的檔案管理制度。遺留問題是對所收集的檔案沒有按要求進行規(guī)范的整理、分類、歸檔和保管，藍圖和復(fù)印的圖紙一股腦塞在柜子里，造成了檔案資源收集不全、歸檔不完整、無專人資料員管理，保管不安全的混亂局面。

2、工程部把檔案按樓座進行分類，A、B、C、D、E、F管理，接下來把所有檔案資料重新裝入新的檔案盒，撤掉破損的檔案盒重新入檔案柜并編號。在此基礎(chǔ)上又對檔案進行二級管理細化，檔案按各樓座又分為：維修工程資料、樓座原有圖紙、、招投標(biāo)文件、消防資料等。在此基礎(chǔ)上對分類的各樓座的檔案資料逐一打開編寫目錄登記并入電腦。共計整理檔案120份，圖紙300張。

二、第二階段工作

工程部自2011年至2013年共計簽署43份合同，原有合同管理混亂。鑒于此情況，工程部自己下載智信工程合同管理軟件，把每一份合同逐一錄入合同軟

件，做好電子存檔，打開軟件能對合同評審、金額、付款、進度、發(fā)票情況等資料一目了然?？蛻魜斫Y(jié)賬，打開電腦合同管理軟件很容易看到每一個合同的內(nèi)容，不像以前打開文件柜找出合同再翻閱，到財務(wù)查詢付款情況。工程部合同根據(jù)公司要求逐一編號，錄入電腦后并把每一份合同的紙質(zhì)文檔用掃描儀全部掃描成PDF或JPG格式文件，形成電子圖像。錄入到電腦使每一份合同的鏈接都能打開看到電子文檔，做到用電腦隨時查詢，資源共享。

軟件界面一：

界面二：

三、第三階段工作

工程部在圖紙初步管理的基礎(chǔ)上，對A、B、E、C樓座的圖紙又按建筑平面圖、結(jié)構(gòu)平面圖、電氣平面圖、暖通平面圖整理。共計整理450張圖紙，原始帶紅章的圖紙裝入檔案盒留檔。在此基礎(chǔ)上又對所有圖紙進行電子掃描并刻成光盤，電腦上隨時可以查詢。原有圖紙的復(fù)印件以備隨時使用。

四、第四階段工作

針對其他工程類整理如：電梯檔案、招投標(biāo)文件、合作單位資質(zhì)、維保廠家資料、客戶二次裝修方案等建立檔案的管理。工程部下載好用檔案管理軟件進行管理，錄入檔案資料120份，每一份資料都有電子文檔的鏈接。對A座樓裝修后的工程資料如工程招投標(biāo)文件、監(jiān)理招投標(biāo)文件、施工文件按項目裝入檔案盒，并學(xué)習(xí)上級公司下發(fā)的招投標(biāo)文件，為公司今后工程進行招投標(biāo)打下基礎(chǔ)。

五、大廈樓座房產(chǎn)信息的錄入

按照公司要求，工程部對大廈樓座原有房屋平面圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃意見書、竣工驗收單、門牌號、竣工實測報告、開工證等資料進行掃描電腦錄入。有了前期工作，公司在房修一辦理E座樓夾層房產(chǎn)手續(xù)時很容易提供圖紙技術(shù)在資料。在公司C、D座重建項目中，和乙方簽訂合同后，及時準(zhǔn)確為乙方提供了以上房產(chǎn)資料，使前期調(diào)研工作順利進行，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。

五、建立工程部檔案管理制度

為加強工程部檔案及合同的管理，制定了制度。

在檔案管理制度中明確了檔案范圍、檔案管理原則、檔案移交、合同文檔的管理辦法及檔案的借閱。在以后的工程管理工作中，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

工程部

2014.12.20

第四篇：工程部管理文件

工程部管理文件 目 錄

（一）工程項目管理辦法......................................................................................（二）工程管理會議制度......................................................................................（三）安全基金管理制度.........................................................................................（四）分包工程管理規(guī)定..................................................................................20

（五）工程部管理人員崗位職責(zé)....................................................................（六）工程報表管理制度......................................................................................（七）宿舍管理制度..................................................................................................（八）水電管理制度..................................................................................................（九）施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定.............................................................（十）工地食堂衛(wèi)生管理制度 工程項目管理辦法

（一）工程項目管理辦法 1 目的

為加強工程項目的管理，規(guī)范工程項目管理行為，提高工程項目的管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成工程施工任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽，制定本辦法。使用范圍

本管理辦法適應(yīng)于本公司新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語 3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 GB/T50326-2001 《建筑工程項目管理規(guī)范》 3.2 術(shù)語

3.2.1 工程項目管理

工程項目管理是以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為前提，以實現(xiàn)工程合同為目標(biāo)，以工程項目承包為基本要求，按施工的需要和市場經(jīng)濟的規(guī)律，組織工程項目管理機構(gòu)以及勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，對工程項目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實行全面管理和全過程管理。工程項目的管理組織 4.1 工程項目管理的基本要求

4.1.1 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立以項目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項目管理機構(gòu)。4.1.2 實行項目經(jīng)濟承包責(zé)任制，層層簽訂承包責(zé)任合同。項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人（或委托人），簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，與各分包單位簽訂分包合同，明確合同當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利和獎罰條款，并能認真履行合同，形成項目內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任體系。

4.1.3 實行項目經(jīng)濟核算制，建立以項目成本為中心的經(jīng)濟核算體系和嚴(yán)密的項目核算制度，項目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測算依據(jù)，成本核算有完整的臺帳，成本控制有切實可行的措施，能及時準(zhǔn)確反映和有效控制項目的成本。

4.1.4 形成生產(chǎn)要素市場（勞動力、材料、機械設(shè)備、資金），生產(chǎn)要素按工程項目的實際需要實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項目所需人、財、物等，有關(guān)職能部門或單位有條件提供并能與項目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能嚴(yán)格履行。

4.1.5 堅持管理層與作業(yè)層的兩層分離，逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組的機制，培育作業(yè)層獨立發(fā)展能力。

4.1.6 實行科學(xué)管理，建立項目管理班子和項目各類人員的崗位責(zé)任制以及各項管理制度和辦法，并有嚴(yán)格的考核辦法和獎罰措施。

4.2 項目的管理模式與組織形式

4.2.1 項目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種：公司派項目部。4.2.2 公司派項目部，主要適用于大型工程項目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項目。一般應(yīng)由公司任命或公開招聘項目經(jīng)理或項目班子，代表公司對工程施工實行全額全過程承包經(jīng)營和管理。項目部通過內(nèi)部招投標(biāo)選擇若干專業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項施工任務(wù)。

4.3 項目的勞動組織形式主要有三種：一是直接組織勞務(wù)，全部工程自行施工；二是自己組織勞

工程項目管理辦法

務(wù)施工主體，其余工程全部分包；三是工程全部發(fā)包，只負責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

4.3.1 直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。即由公司派出的項目部，組織內(nèi)（外）部勞務(wù)隊伍，承擔(dān)全部工程施工。

4.3.2 自己組織勞務(wù)施工主體，其余工程全部分包。即由公司派出的項目部自己組織勞務(wù)施工主體工程，其余工程，如：鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進行招標(biāo)分包。

4.3.3 工程全部發(fā)包。公司派出的項目部從工程開工到竣工，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對整個工程的經(jīng)濟結(jié)算、財務(wù)資金進行嚴(yán)格控制和有效管理。

公司項目管理組織機構(gòu)圖 工程項目管理辦法

項目部組織機構(gòu)圖 5 項目經(jīng)理責(zé)任制 5.1 一般規(guī)定

5.1.1 實行項目管理的工程必須確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的確定可由企業(yè)法定代表人委派，也可進行招標(biāo)聘任。項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，是對工程項目施工全過程全面負責(zé)的主要管理者和第一責(zé)任人。

5.1.2 項目經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人（或委托人）簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確承包工程應(yīng)達到的目標(biāo)以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標(biāo)要求，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，明確合同中止處理、違約責(zé)任、合同兌現(xiàn)的獎罰等規(guī)定。

5.1.3 項目經(jīng)理實行資質(zhì)管理，實行持證上崗，其資質(zhì)等級按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

5.2 項目經(jīng)理的基本條件

5.2.1 必須執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司的各項決議和規(guī)章制度。5.2.2 必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，有嚴(yán)細認真、踏實工作、真抓實干的作風(fēng)，能帶領(lǐng)和團結(jié)項目管理人員齊心協(xié)力完成工程施工各項任務(wù)。

5.2.3 必須具有一定的工程專業(yè)技術(shù)知識和企業(yè)經(jīng)營管理知識，有較高的政策理論水平和較豐富的實踐經(jīng)驗，有較強的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，處理問題及時、果斷。

5.2.4 必須德、才兼?zhèn)?，作風(fēng)正派，勤政廉政，廉潔奉公，辦事公道，知人善任，嚴(yán)于律已，以身作則，善于調(diào)動各方面的積極因素。

5.2.5 必須有良好的身體素質(zhì)，能承擔(dān)繁重工作，適應(yīng)艱苦的生活和工作環(huán)境。

5.2.6 必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核和注冊，取得《全國建筑施工企業(yè)二級項目經(jīng)理以上資質(zhì)證書》

工程項目管理辦法

或《建筑施工企業(yè)二級建造師以上資質(zhì)證書》，其資質(zhì)等級符合所承擔(dān)工程的規(guī)模。

5.3 項目經(jīng)理的主要職責(zé)

5.3.1 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；

5.3.2編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施； 5.3.3編制施工項目的年、季、月、旬（周）計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施；

5.3.4 組織制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)；

5.3.5 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題；

5.3.6 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理；

5.3.7 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，有效控制項目的各項開支；

5.3.8 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

5.3.9 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)；

5.3.10 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修；

5.3.11 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告； 5.3.12 堅持兩個文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮工地組織的作用，認真抓好精神文明建設(shè)，做好項目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺遵紀(jì)守法，照章辦事，堅決防止和糾正違紀(jì)違法行為。

5.4 項目經(jīng)理的權(quán)限

5.4.1 經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)：

5.4.1.1 有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份，與建設(shè)單位、其它有關(guān)單位洽談與工程項目有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有項目承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)；

5.4.1.2 有權(quán)對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財、物，有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權(quán)。

5.4.2 人事權(quán)：

5.4.2.1 有項目管理班子成員的建議權(quán)，有權(quán)選聘項目管理人員； 5.4.4.2 對項目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎罰直至解聘權(quán)，對項目管理班子成員有建議解聘權(quán)。

5.4.3 財務(wù)管理和工資獎金分配權(quán)：

5.4.3..1 在承包范圍內(nèi)，按照國家和公司的規(guī)定，有資金運用、成本及費用支出的批準(zhǔn)權(quán)；

5.4.3.2 根據(jù)局經(jīng)濟管理辦法的規(guī)定，有工資、獎金的分配權(quán)。5.4.4 設(shè)備租賃、物資采購決策權(quán)： 工程項目管理辦法

有材料、構(gòu)件采購方案和施工設(shè)備機具租賃方案的決策權(quán)。5.4.5 勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)： 根椐局相關(guān)管理規(guī)定，有擇優(yōu)選擇分包隊伍和勞務(wù)隊伍權(quán)，但在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部施工隊伍。

5.4.6 經(jīng)濟索賠權(quán)。

對企業(yè)法定代表人（或委托人）和有關(guān)部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮，有拒絕接受權(quán)，由此而造成的經(jīng)濟損失有經(jīng)濟索賠權(quán)。

5.5 項目經(jīng)理的利益

5.5.1 項目經(jīng)理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。5.5.2 項目獎罰按《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理和績效考核責(zé)任書》和《工程管理獎罰制度》執(zhí)行。6 項目部

6.1 一般規(guī)定

6.1.1 實行項目管理的工程項目在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立項目管理機構(gòu)，其機構(gòu)名稱統(tǒng)稱為項目管理部，簡稱項目部。

6.1.2 一個項目組建一個項目部。

6.1.3 項目部可以是一次性的管理機構(gòu)，根據(jù)發(fā)展態(tài)勢也可以保持人員的相對穩(wěn)定，但不允許成本費用的跨項目“轉(zhuǎn)移”。

6.1.4 項目部管理人員的構(gòu)成，一般包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。

6.1.5 項目部管理人員的選聘，一般由項目經(jīng)理提名，按組織程序聘任；對于企業(yè)緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，也可向社會招聘。6.1.6 項目部是公司履行工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)部派出機構(gòu)，通過《項目管理責(zé)任書》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。

6.1.7 項目部的全體管理人員，一方面要直接接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。

6.1.9 項目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素，項目部主要依靠智力密集的管理力量，對工程項目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下，項目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。

6.2 項目部主要職責(zé)

6.2.1 對工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實行承包，并確?？偰繕?biāo)和承包指標(biāo)的實現(xiàn)；

6.2.2 對項目需要的材料、機具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足項目施工的需要；

6.2.3 配合公司組織對工程預(yù)付款和工程進度款的及時足額收取，認真辦理工程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結(jié)算并及時收取工程尾款。

6.2.4 負責(zé)對甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；

6.2.5 負責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系，及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議；

6.2.6 對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

6.2.7 為加強工程項目的思想政治工作，發(fā)揮發(fā)揮組織在項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，項目部應(yīng)視其規(guī)模和人員情況，圍繞項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作開展活動，發(fā)揮各自的作用，保證項目各項生產(chǎn)經(jīng)

工程項目管理辦法 營目標(biāo)的實現(xiàn)。7 項目經(jīng)濟承包責(zé)任制 7.1 實行項目承包

7.1.1 項目部代表公司對工程實行全額全過程承包。項目承包采取的形式有固定總價承包，上交約定百分比以及其它承包形式。

7.1.2 全額承包的基本原則是：競爭承包、風(fēng)險抵押、包死基數(shù)、確保上交、超額分成、虧損自補、獨立核算、自主分配。

7.1.3 全過程承包的基本原則是：包質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本指標(biāo)，包交工、保修、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包預(yù)結(jié)算、收取工程款、清理債權(quán)債務(wù)。

7.1.4 項目承包一般采用項目班子承包或?qū)嵭腥珕T承包。7.2 項目承包費用

7.2.1 公司或項目部自行承接的工程任務(wù)，其承包費用的確定按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。

7.2.2 不同的質(zhì)量等級，確定不同的承包費用，在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確合格、市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)（部優(yōu)）、魯班獎的承包費用標(biāo)準(zhǔn)。如果不能完成質(zhì)量策劃目標(biāo)，按補償標(biāo)準(zhǔn)的50％扣減經(jīng)濟指標(biāo)。

7.2.3業(yè)主支付的工期獎，由公司和項目部按3：7分成。7.2.4 項目承包費用的調(diào)整按公司《工程項目成本管理辦法》執(zhí)行。

7.2.5 具體事宜按《工程項目核算實施辦法》執(zhí)行。8公司職能部門的服務(wù)與監(jiān)督

8.1 公司各職能部門應(yīng)按項目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求對項目部進行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

8.2 公司應(yīng)完善公司人才、資金、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材租賃市場，及時提供項目所需的資源，保證企業(yè)資源有序流動和優(yōu)化配置；

8.3 公司財務(wù)部應(yīng)加強內(nèi)部資金流通管理，及時支付工程進度款，合理調(diào)配資金，解決項目急需資金，保證工程進度需要；

8.4 公司工程部代表公司直接對項目部實行日常工作管理，工程部應(yīng)組織工程項目施工的前期策劃，指導(dǎo)項目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，推行現(xiàn)代化管理方法和手段，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益；內(nèi)業(yè)部應(yīng)指導(dǎo)項目部建立、實施和保持質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，定期或不定期組織檢查項目的質(zhì)量、安全文明施工、進度執(zhí)行情況，并幫助其改進工作，確保工程項目的質(zhì)量、安全和進度目標(biāo)；

8.5 公司材料設(shè)備部應(yīng)及時組織供應(yīng)項目所需的材料和設(shè)備； 8.6 公司人力資源中心應(yīng)及時提供項目所需的人力，做好項目退回人員的安置和管理。

8.7 公司預(yù)算合約部應(yīng)制定內(nèi)部定額，科學(xué)測定項目承包費用；核算工程進度，定期組織項目成本分析；工程完成后，及時審核工程完工結(jié)算；經(jīng)常檢查內(nèi)部分包合同的履行情況，及時解決發(fā)生的矛盾和糾紛；

8.8 公司工程部負責(zé)對項目的經(jīng)濟、財務(wù)工作進行審計和監(jiān)督。8.9 公司應(yīng)完善各職能部門的配置，并按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，參照公司職能部門的項目管理職責(zé)，對公司派項目部進行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

8.10 對項目的監(jiān)控職責(zé)要落實到公司職能部門，建立責(zé)任制。公司職能部門監(jiān)控不力，對達不到要求項不能及時指出、制止、糾正，成本核算、資金控制不當(dāng)造成虧損等，追究相關(guān)職能部門負責(zé)人責(zé)任。

工程項目管理辦法 工程項目管理的內(nèi)容與流程 9.1 工程項目管理內(nèi)容

9.1.1 工程項目管理可分為三個階段，即施工準(zhǔn)備階段，項目實施階段和項目收尾階段。

9.1.2 施工準(zhǔn)備階段包括：選定項目經(jīng)理，組建項目部，編制施工組織設(shè)計，進行項目開工準(zhǔn)備；

9.1.3 項目實施階段包括：項目進度控制，項目安全控制，項目成本控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目信息管理，項目生產(chǎn)要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調(diào);9.1.4 項目收尾階段包括：項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。

10.1 項目經(jīng)理的選拔和項目部的組建 按本辦法第4～6條執(zhí)行。10.2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂 按本辦法第7條執(zhí)行。10.3 項目開工準(zhǔn)備

項目開工準(zhǔn)備工作流程如下圖所示。11 項目實施階段管理 11.1 項目進度控制

11.1.1 項目進度控制的內(nèi)容包括：項目進度計劃的分層次管理，進度計劃的編制和審批，進度計劃的動態(tài)跟蹤與控制，進度控制的總結(jié)。

工程項目管理辦法

11.2 項目質(zhì)量控制

按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行（待定）。11.3 項目安全控制

按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行（待定）。11.4 項目成本控制

按公司《經(jīng)濟管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》執(zhí)行。11.5 施工現(xiàn)場管理

按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（待定）。

11.6 項目合同管理 11.1.2 為提高我公司計劃管理水平，要求各工程項目采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖或橫道圖技術(shù)進行管理。

11.6.1 施工項目的合同管理包括施工項目投標(biāo)、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價。

11.6.2 施工項目投標(biāo)按《投標(biāo)評審制度》執(zhí)行。11.6.3 施工合同的訂立

11.6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評審程序》執(zhí)行。11.6.3.2 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》執(zhí)行。

11.6.4 施工合同的履行

11.6.4.1 施工合同簽訂后，預(yù)算合約部應(yīng)按照經(jīng)營向生產(chǎn)移交的原則和要求及時組織移交和交底。同時，根據(jù)成本測算結(jié)果，協(xié)助公司與項目部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

11.6.4.2 項目部必須履行施工合同和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實和分解各項目標(biāo)，依據(jù)施工合同和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。

11.6.4.3 項目部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行進行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。11.6.5 合同的變更

按《設(shè)計變更管理制度》執(zhí)行。11.6.6 違約、索賠、爭議 按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.6.7 合同終止和評價

11.6.7.1 合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.6.7.2 項目完成后，項目部應(yīng)對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進行總結(jié)。

11.7 項目信息管理 11.7.1 一般規(guī)定

11.7.1.1 項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。

11.7.1.2 項目部應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。

11.7.1.3 項目信息應(yīng)包括項目部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

11.7.2項目信息的內(nèi)容

項目部應(yīng)收集并整理的信息包括有項目公共信息（法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息，市場信息，自然條件信息，利率、匯率信息）；工程概況信息；施工信息（施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息）；項目管理信息。

11.7.3 項目信息管理系統(tǒng)

11.7.3.1 項目部應(yīng)積極采用比較成熟的項目管理單項軟件，不斷提高項目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、AUTOCAD繪圖軟件、OFFICE辦公軟件等。

11.8 項目生產(chǎn)要素管理 11.8.1 項目人力資源管理 11.8.1.1 項目人力資源管理體制

a)堅持管理層和勞務(wù)層的兩層分離，管理層由公司選派或選調(diào)，勞務(wù)層的配置有兩種形式：一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍，即勞務(wù)作業(yè)公司；二是外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)。

b)凡勞務(wù)費在50萬元以上的，需進行勞務(wù)分包的項目，項目部均應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進行

勞務(wù)招投標(biāo)，并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。

c)人力資源的管理由工程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負責(zé)，項目實施期間參加項目部工作人員由項目經(jīng)理按照工程局有關(guān)規(guī)定對成員的工作績效進行管理，項目實施任務(wù)完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。

d)項目人力資源的管理既包括對參與項目管理工作人員工資獎金等的分配管理，提高人員的工作積極性，最大限度地發(fā)揮參與項目人員的主觀能動性；同時也包括對項目人力資源計劃的管理，項目部應(yīng)通過制定切實可行的項目人力資源計劃，防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟損失。

11.8.1.2 人力資源的計劃管理

a)項目經(jīng)理在組建項目部時，應(yīng)根據(jù)項目管理任務(wù)的需要確定項目管理組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上編制項目管理人員計劃報公司批準(zhǔn)。人員計劃批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理應(yīng)在與公司內(nèi)業(yè)部商議后，首先在公司內(nèi)部選配參與項目管理工作的人員名單，對公司缺乏的人力資源，由公司行政部統(tǒng)一招聘。b)項目部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃。

11.8.1.3 人力資源的薪酬管理 按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。11.8.1.4 人力資源的動態(tài)管理

a)項目部應(yīng)對勞動力進行動態(tài)管理，對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力的補充與減員。

b)項目部負責(zé)對進場的勞務(wù)隊伍進行入廠教育，組織安全考試，進行技術(shù)交底；在施工過程中，項目部應(yīng)加強對勞務(wù)隊伍和人員的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本處于受控。

c)項目部負責(zé)向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。

11.8.2 項目材料管理

按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。11.8.3 項目機械設(shè)備管理 按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。11.8.4 項目技術(shù)管理 按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。11.8.5 項目資金管理

11.8.5.1 公司派項目部的財務(wù)主管由公司委派或管理，工程收入一律進公司行帳戶（或公司指定的帳戶），公司派項目部參照執(zhí)行。11.8.5.2 項目竣工后收取的工程款，按下列順序使用：①上交公司費用；②項目部全體員工的工資；③清理債務(wù)；④最后進行成本節(jié)余的獎金分配。

請財務(wù)部門補充有關(guān)資金計劃申請、使用管理、財務(wù)臺帳等方面的要求。項目收尾階段管理 12.1 項目竣工驗收 12.1.1 竣工驗收準(zhǔn)備

12.1.1.1 建立竣工收尾工作小組，明確分工，落實責(zé)任，限期完成。

12.1.1.2 落實收尾工作計劃。收尾工作計劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場施工和資料整理兩部分。收尾計劃應(yīng)在現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上制定，要求細化到每一項工作，并落實到人。過程中要按分工原則逐項檢查，做到完工一項，驗證一項，消除一項。

12.1.1.3 組織竣工自檢。項目部在完成項目竣工收尾工作后，應(yīng)向公司工程部報告，由公司工程部組織進行竣工預(yù)驗收。

12.1.1.4 竣工報驗?？⒐ぷ詸z合格后，由項目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請書，申請竣工驗收。對于單位工程較多，工期較長的大型項目，可與業(yè)主協(xié)商，分階段或分項目進行竣工驗收。

12.1.1.5 整理竣工資料。竣工資料的整理按公司技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

12.2項目竣工結(jié)算 按《公司經(jīng)濟管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》、《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。

12.3 項目考核評價

12.3.1 項目考核評價可按和按階段進行。成本方面按開工、進度至25％、55％、85％和完工五個階段進行考核，進度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進展實施階段性檢查和考核。工程完工后，對項目管理進行全面的總結(jié)性考核。

12.3.2 具體事宜按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。12.4 項目獎罰

12.4.1 項目經(jīng)理及項目管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過審計應(yīng)及時兌現(xiàn)，按責(zé)任書規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以獎勵。對做出突出貢獻的項目管理班子、項目經(jīng)理或其他成員，公司可給予表彰和重獎。

12.4.2 項目部實現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益，公司與項目部分成，分成比例為3：7。

12.4.3 項目部用于分配的獎金，由項目經(jīng)理或項目班子制定分配方案報公司審定后實施。

12.4.4 項目經(jīng)理及項目管理班子成員，未完成承包合同，應(yīng)按合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對由于工作不負責(zé)任，嚴(yán)重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟損失或給公司信譽造成嚴(yán)重影響的管理班子或個人，應(yīng)追究其責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟和行政處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。12.4.5 項目虧損的彌補方式：扣除工資。12.5 項目部解體

12.5.1 項目部是以完成工程項目目標(biāo)組建的，是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機構(gòu)，工程項目竣工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)隨著項目目標(biāo)的實現(xiàn)而解體。

12.5.2 職責(zé)

12.5.2.1 公司工程部負責(zé)項目經(jīng)理部解體后工程項目在保修期間因質(zhì)量問題造成的返(維)修工作(工程部經(jīng)理有權(quán)抽調(diào)公司的資源對工程進行返修)。

12.5.2.2 公司材料設(shè)備部負責(zé)項目所有固定資產(chǎn)的接收工作。12.5.2.3 內(nèi)業(yè)部負責(zé)項目部撤退員工的接收管理工作。12.5.2.4 預(yù)算合約部負責(zé)審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。12.5.2.5 財務(wù)部負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的回收和償還工作。12.5.2.6 工程部和財務(wù)部負責(zé)項目的審計工作。

12.5.3 項目部在項目交付后，應(yīng)清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設(shè)備，處理剩余物資，辦理工程結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)；及時向公司提交工程技術(shù)經(jīng)濟分析報告，并接受審計。

12.5.4 項目部解體的五個階段及工作內(nèi)容

12.5.4.1 預(yù)備階段：在進行85%經(jīng)濟分析時，初步測定90~95%項目（具體余留額視項目規(guī)模而定）完成的時間，預(yù)留工程量大小及所需投入的人、財、物的數(shù)量；并提出分階段解體計劃。

12.5.4.2 第二階段，當(dāng)各主要部位全部交付后，項目部只留守50%人員，以后逐步減少至第三階段。12.5.4.3 第三階段，當(dāng)工程項目投產(chǎn)后10天內(nèi)，項目部只留守項目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料1人，其余人員全部撤走。留守人員主要負責(zé)工程善后工作，處理剩余的材料、工程結(jié)算、工程價款的回收，財務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜。

12.5.4.4 第四階段，工程竣工后一個月或按合同規(guī)定的時間內(nèi)移交竣工資料，剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。

12.5.4.5 第五階段，項目部財務(wù)帳本暫停使用（封帳）一切費用由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開支。

工程竣工后三個月內(nèi)，工程結(jié)算，價款的回收，債權(quán)債務(wù)的處理、固定資產(chǎn)的移交、對整個項目綜合效益的審計評價等工作全部完成，項目部正式解體，全部人員撤走。

12.5.5 項目經(jīng)理部必須在項目投產(chǎn)后三個月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)的，由項目經(jīng)理或指定的責(zé)任人負責(zé)清理債權(quán)債務(wù)，債權(quán)債務(wù)未清理完畢，項目經(jīng)理或指定責(zé)任人不得到其它崗位工作。

12.5.6 項目部物資主管調(diào)走前必須與公司財務(wù)，材設(shè)部對清楚物資、設(shè)備帳，并列清單辦理移交（包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案）方可調(diào)走。

12.6 項目回訪保修 12.6.1 回訪 12.6.1.1 公司工程部負責(zé)項目回訪的組織工作。負責(zé)建立與甲方和用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)編制回訪工作計劃并組織實施。技術(shù)內(nèi)業(yè)部、材設(shè)部及公司相關(guān)部門參與項目回訪工作。

12.6.1.2 每次回訪結(jié)束后，工程部應(yīng)及時填寫回訪記錄，跟蹤顧客滿意度的變化情況。

12.6.1.3 回訪可采取以下方式：

a)電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。

b)重點回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫，漆面開裂、用電安全等事項。

c)對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。12.6.2 保修

12.6.2.1 工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費用等按合同或“工程質(zhì)量保修書” 的規(guī)定執(zhí)行。

12.6.2.2 項目交付及項目部解體后，對回訪中用戶提出的保修事項或甲方發(fā)出的保修要求由公司工程部負責(zé)組織落實。

12.6.2.3 工程保修金由項目部與公司共同分擔(dān)，待保修期滿，多退少補。

（二）工程管理會議制度 1．目的：

為保證項目工程施工管理的正常運作，加強項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項目的實現(xiàn)，制定項目部工程管理會議制度。使用范圍 適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語 3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 GB/T1.1-2000 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》

3.1.2 GB/T50326-2001 《建筑工程項目管理規(guī)范》 3.2 術(shù)語 4 職責(zé)

4.1 工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會議由項目部組織;4.2 工程物資會議由項目部物資部組織；

4.3 資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織； 4.4 工程安全、質(zhì)量專題會議由項目部組織 4.5 工程會議紀(jì)要由項目部編號、印發(fā)。5 會議內(nèi)容: 5.1 工地實行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底“站班會”：① 項目部站班會一周三次，時間為上午上班前，參加人員為項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。② 項目分部站班會由項目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實施，全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會，各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負責(zé)人員參加，由項目部總調(diào)度主持。

5.3 以下會議每周召開一次：① 安全例會，要求各單位提供周安全工作計劃、總結(jié)的書面材料，各單位第一負責(zé)人及安全員參加；② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由各項目主管及生產(chǎn)負責(zé)人參加，要求各項目主管提供有關(guān)形象進度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料，以上會議由項目部組織。記錄資料（電子版）于會議后一天送交工程部匯總。

5.4 每月召開一次月生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會（遇特殊情況另行通知），總結(jié)本月工程進度存在問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。

5.5 每月底召開一次項目部資金分配專題會，項目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表，以便項目部統(tǒng)一安排資金。

5.6 每月底召開一次項目部內(nèi)部各項目分部的盈虧分析會，項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。

5.7 每月由項目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會，項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。

5.8 每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負責(zé)人及安全員到位參加，檢查工

地后在項目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。5.9 工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。6 工程會議管理要求: 6.1 為保證各專題會議內(nèi)容的落實，各專題會議（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟、物資）應(yīng)做出會議紀(jì)要或會議記錄，以備查核。會議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。

6.2 建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題，涉及的部門為第一負責(zé)人，負責(zé)落實執(zhí)行；同時項目經(jīng)理作為第二負責(zé)人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。

（三）安全基金管理制度 1 目的

安全是企業(yè)永恒的主題，通過設(shè)立安全基金，有利于增強公司對工程項目的監(jiān)督力度，提高各級單位的安全管理水平。安全基金（以下簡稱基金）實施范圍 我公司各項目部。3基金主要用途 3.1 合理化建議獎 3.2 安全專項獎 3.3 公司組織的外出考察 4 基金管理的基本原則

4.1 實行收支兩條線，嚴(yán)格?？顚Ｓ?。

4.2 安全工作先進單位和先進個人，以調(diào)動工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。4.3 嚴(yán)格按公司工程管理制度辦事，實行公開、公平、公正的原則，注意實效。

4.4 加強基金管理，嚴(yán)格進行監(jiān)督，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)、弄虛作假。5 基金的來源

5.1 各項目部按工程產(chǎn)值的1.5‰上繳貨幣資金（最終按結(jié)算產(chǎn)值的1.5‰上繳），公司財務(wù)部每月資金分配時代扣代繳。

5.2 公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。對基層單位的罰款在工程款中扣除，對個人的罰款在個人工資中扣除，并由公司或項目部負責(zé)代扣代繳。

6安全基金的計提程序

6.1 工程項目安全基金的計提時間為工程開工后的一個月之內(nèi)。由公司工程部開具單據(jù)，交財務(wù)部代扣代繳。

6.2 各項目部在收到工程部開出的處罰單后，應(yīng)及時交納，最遲不得超過15天。超過兩個月以上的要嚴(yán)肅查處。安全基金的使用

7.1 公司每年舉辦安全質(zhì)量工作會議，公司在每年年初工作會議上對相關(guān)項目部進行表彰并頒發(fā)獎金和榮譽證書。

7.2安全基金的使用還包括公司組織的外出參觀（原則上一年一次）

7.3 安全文明施工管理獎罰規(guī)定 7.3.1 安全文明施工獎勵規(guī)定 7.3.1.1 獲得市級安全文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎勵該項目部合同價的1.5%~2%，獎勵項目部經(jīng)理2萬元，獎勵項目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各1.2萬元。

7.3.1.2 獲得市級安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎勵該項目部本工程合同價的1%，獎勵項目部經(jīng)理5000元，獎勵項目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各3000元。

7.3.2 安全文明施工處罰規(guī)定。

7.3.2.1 發(fā)生重大人身傷亡事故的，對如下單位和人員進行罰款。a)對負事故責(zé)任的項目部罰款2.5~4萬元。b)對事故項目部經(jīng)理罰款5000~7500萬元。

c)對事故項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款4000~5000元。d)對主要責(zé)任者罰款2000~2500元。e)對次要責(zé)任者罰款1000~1200元。

7.3.2.2 發(fā)生人身傷亡事和重大機械設(shè)備、重大火災(zāi)事故的，對如下項目和人員進行罰款。

a)對負事故責(zé)任的項目部罰款1.5~2.5萬元。b)對項目部經(jīng)理罰款4000~6000元。

c)對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款2500~3500元。d)對主要責(zé)任者罰款1000~1500元。e)對次要責(zé)任者罰款500~750元。

7.3.2.3 發(fā)生重傷事故和一般機械設(shè)備事故，一般火災(zāi)事故的，對如下單位和人員進行處罰。a)對事故責(zé)任項目部罰款4000元。b)對項目部經(jīng)理罰款2500元。

c)對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款1500元。d)對主要責(zé)任者罰款500~750元。e)對次要責(zé)任者罰款250~400元。

7.3.2.4 發(fā)生輕傷事故和記錄性機械設(shè)備事故的。a)對主要責(zé)任者罰250元。b)對次要責(zé)任者罰款150元。7.3.2.5 發(fā)生嚴(yán)重未遂事故的。a)對主要責(zé)任者罰款250元。b)對次要責(zé)任者罰款150元。

7.3.2.6 發(fā)生交通事故的，事故責(zé)任人除接受公安部門處罰外，對交通事故造成的損失（指事故結(jié)案統(tǒng)計的直接經(jīng)濟損失數(shù)）應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

a)負事故全部責(zé)任者，賠償事故損失金額的10%，但最高賠償金額不超過5000元。

b)負事故主要責(zé)任者，賠償事故損失金額的8%，但最高賠償金額不超過4000元。

c)負事故同等責(zé)任者，賠償事故損失金額的5%，但最高賠償金額不超過3000元。

d)負事故次要責(zé)任者，賠償事故損失金額的3%，但最高賠償金額不超過2000元。e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛“公車私用”而發(fā)生交通事故的，除賠償事故全部損失外，另罰款1000元，追究單位安全責(zé)任人、車管（安全）員、責(zé)任人的責(zé)任，舉報人獎勵400元。

7.3.2.7 對發(fā)生事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事故真象的，一經(jīng)查實，對隱瞞事故的主要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位的行政正職，有關(guān)分管副職、安全主管給予嚴(yán)肅處分，并對事故加倍給予經(jīng)濟處罰。

7.3.2.8 以上事故，如有觸犯法律的，將依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《重慶市安全生產(chǎn)管理條例》進行處罰。

7.4 上述工程管理獎罰條款沒有提及的有關(guān)人員，項目部經(jīng)理可以根據(jù)其職責(zé)和表現(xiàn)，對有關(guān)人員進行獎罰。獎給項目的獎金，項目部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)參與人員貢獻的大小進行分配獎勵。

7.5 對以上事故的罰款不得納入成本，應(yīng)納入安全基金專用帳戶，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。

7.6 對以上的獎勵不可兼得，罰款不可重復(fù)，以最高等級金額為限。安全基金的管理

8.1 公司財務(wù)部應(yīng)設(shè)立專門的安全基金帳戶，專戶儲存安全基金并建立一套完整清晰的基金臺帳，以便于對基金的管理和審計。

8.2 公司工程部應(yīng)定期審查安全基金，發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)、弄虛作假的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8.3 安全基金不得挪作他用，需要使用科技、質(zhì)量基金時，必須由公司工程部負責(zé)組織評審，經(jīng)討論決定，報總經(jīng)理工作會通過。

（四）分包工程管理規(guī)定 1 目的

規(guī)范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控，提高我公司的經(jīng)濟效益和社會效益。適用范圍

適用于我公司所有的外包工程。3術(shù)語

3.1 術(shù)語：外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務(wù)給外單位施工；包括包工包料、勞務(wù)、分包、機械租賃等其它。職責(zé) 4.1項目部職責(zé)

4.1.1 提出工程外包申請和工程招標(biāo)申請。

4.1.2 初步評審?fù)獍蹋ā逗细裢獍堂洝分械某猓?，將外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。

4.1.3 負責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書，將外包商和外包工程納入日常的管理，對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負責(zé)，禁止以包代管。

4.1.4 參與外包工程的招投標(biāo)工作 4.2 工程部職責(zé)

4.2.1 審核工程外包申請，向公司總經(jīng)理反饋意見。4.2.2 參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。

4.2.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。4.3 技術(shù)部職責(zé)

4.3.1 負責(zé)對外包商資質(zhì)的審核，公布合格外包商名錄。4.3.2 參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。

4.3.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。4.3.4 對外包工程進行安全質(zhì)量監(jiān)督。4.4工程部經(jīng)理職責(zé)

負責(zé)對外包工程和外包隊伍的審核工作，參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。

4.5 總經(jīng)理職責(zé)

負責(zé)對外包工程和外包隊伍的審批工作。4.6 預(yù)算合約部職責(zé)。

4.6.1 負責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。

4.6.2 負責(zé)組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。

4.7 材設(shè)部、財務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評審 5 工程外包申請流程。

5.1 單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上，必須提交工程外包申請書，上報公司工程部，工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后，報總經(jīng)理審定。5.2 工程外包申請流程如下： 外包隊伍選定流程 外包施工單位資質(zhì)評審

7.1項目部根據(jù)所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況，將意向中的外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總，并組織評審合格后由項目經(jīng)理簽名，并加蓋項目公章后送公司技術(shù)部。

7.2 技術(shù)部收到項目部送審材料后進行審核，合格后組織有關(guān)部門審查，最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。7.3 技術(shù)部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。7.4 外包單位資質(zhì)評審材料

7.4.1 法人代表或法人代表委托證明書。7.4.2 承包商擬派出的項目經(jīng)理資格證;7.4.3 承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。

7.4.4 進場人員的花名冊。

7.4.5 進場人員的技術(shù)素質(zhì)（包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復(fù)印件），工人的技術(shù)等級證（或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書）、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。

7.4.6 安全、質(zhì)量管理機構(gòu)及其人員配置（30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員）。

7.4.7 施工機械、工器具及安全保護設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。

7.4.8 安全管理規(guī)章制度。7.4.9 技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。7.4.10 企業(yè)安全、質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。7.4.11 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。7.4.12 資質(zhì)證書復(fù)印件。

7.4.13 法人組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件。7.4.14項目部推薦材料。

（以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章）7.5 評審要點 7.5.1 資料的有效性。7.5.2 資質(zhì)的符和性;7.5.3 外包單位的信譽。7.5.4 外包單位的履約能力。7.6 外包評審小組構(gòu)成

7.6.1 企業(yè)外包評審小組：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。7.6.2項目部外包評審小組：項目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。7.7 外包單位年審

7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價，最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級，并將結(jié)果報公司技術(shù)部。

7.7.2 技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后，結(jié)合過程檢查、投訴等資料，對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價結(jié)果，上報公司工程部審批后予以公布。

7.7.3 凡被列為不合格的外包單位，一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項目。

7.8 外包合同及結(jié)算管理

7.8.1 按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。7.9 附件

將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。甲方(發(fā)包方)：吉林省華日建筑裝飾工程有限公司 乙方(承包方)：

甲方委托乙方進行 工程（合同號：）的施工。為明確雙方安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任，防止生產(chǎn)安全事故，保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全與健康，保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和文明施工水平，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《重慶市安全生產(chǎn)條例》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達成如下安全合同條款，雙方共同遵守：

第一條 甲方對乙方的安全施工負有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，對乙方的生產(chǎn)工作、文明施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

第二條 在分包工程開工前甲方應(yīng)對乙方的安全資質(zhì)和條件進行嚴(yán)格審查。

第三條 乙方必須提供以下安全資質(zhì)供甲方審查:

1、有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；

2、法定代表人證明書（法人代表授權(quán)委托書）；

3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的安全施工合格證書，施工簡歷和近兩年安全施工記錄；

4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特殊作業(yè)人員取證情況；

5、保證安全施工的機械（含起重機械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護設(shè)施、安全用具滿足安全施工需要；

6、安全生產(chǎn)、文明施工（管理）組織機構(gòu)及其人員配備；

7、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。第四條 甲方的責(zé)任：

1、在分包工程開工前，應(yīng)向乙方負責(zé)人和工程技術(shù)人員進行全面的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料。

2、工程開工前，應(yīng)組織乙方全體人員進行安全文明施工教育和考試并監(jiān)督、審查乙方的安全教育和培訓(xùn)的情況。

甲方安全教育的主要內(nèi)容：國家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)；本企業(yè)職業(yè)安全健康環(huán)境體系和安全文明施工要求；工程項目安全狀況；安全防護知識；典型事故案例等。

3、監(jiān)督乙方定期組織員工體檢。對體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、殘者，未成年者有權(quán)清退。

4、安監(jiān)部門有權(quán)要求乙方參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會。

5、對特殊作業(yè)、危險作業(yè)等的施工項目，例如，在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設(shè)備事故的場所作業(yè)，甲方應(yīng)事先進行安全技術(shù)交底，并要求乙方制定安全措施，經(jīng)甲方審查合格后監(jiān)督實施。

6、落實合同中規(guī)定由甲方承擔(dān)的有關(guān)安全、勞動保護、文明施工等其他事宜。

第五條 乙方的責(zé)任

1、建立本工程安全文明施工組織機構(gòu)，專（兼）職安全員的配備必須符合國家、行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定（30人以上的必須配有專職安全員，30人以下的應(yīng)有兼職安全員）。提供給甲方的資

料和證件應(yīng)與工程施工實際情況相符，在施工過程中未經(jīng)甲方許可不得擅自變更。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)及電力工作規(guī)程、規(guī)定，遵守甲方職業(yè)安全健康、環(huán)境管理要求和安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定與制度，服從甲方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向甲方匯報工作。

3、按照業(yè)主、監(jiān)理和甲方的要求，編制適合本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，在工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

4、新進場員工必須到甲方人事管理部門、安監(jiān)部門等辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)甲方組織的安全教育考試合格，領(lǐng)取工作卡后方可進場作業(yè)。

5、進場前組織員工進行體檢，并將體檢合格證明報甲方備案，嚴(yán)禁使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員進行施工。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

6、工程開工前，組織全體人員進行安全文明施工教育和考試 主要內(nèi)容：本工地施工特點及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；主要危險、危害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人安全防護要求等。

7、開工前必須對施工機械、工器具及安全防護設(shè)施進行一次全面檢查，確保符合安全規(guī)定的要求，確保施工安全。

8、從事特種作業(yè)（操作）人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

9、應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供必備的安全防護用品和用具、完善作業(yè)區(qū)域的安全防護設(shè)施，進行安全技術(shù)交底并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

10、參加甲方組織的定期或不定期安全檢查和安全活動。完善班組建設(shè)，做好每天站班會的“三交”、“三查”（“交任務(wù)、交技術(shù)、交安全”；“查衣著、查精神狀態(tài)、查安全防護用品”）和每周的班組安全活動。

11、對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施或方案，經(jīng)甲方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為承包合同的附件。

12、對本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理負責(zé)進行監(jiān)督、檢查、糾正和整改。

13、一旦發(fā)生安全事故，必須立即組織搶救，采取有效措施保護事故現(xiàn)場，并迅速報告甲方。

14、所有施工人員的工傷保險由乙方負責(zé)。

第六條 預(yù)留乙方施工管理費的30%或承包合同價款的5%（或2-5萬元）作為安全施工保證金，工程結(jié)束后由甲方安監(jiān)部門在工程結(jié)算單簽字，扣除經(jīng)濟處罰后返還乙方。第七條 甲方安監(jiān)部門發(fā)現(xiàn)乙方在施工中存在的安全隱患、不文明施工及習(xí)慣性違章行為有權(quán)制止和處罰；對嚴(yán)重危及人身安全的施工作業(yè)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并進行整改。

違章處罰按照國家、地方、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和甲方有關(guān)管理制度執(zhí)行。

第八條 凡由乙方責(zé)任導(dǎo)致的人身傷亡事故、機械設(shè)備（設(shè)施）損壞事故，其經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。發(fā)生人身死亡事故，扣除預(yù)留保證金100%；發(fā)生人身重傷事故，扣除預(yù)留保證金50%。

第九條 對不服從甲方安監(jiān)部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故多發(fā)的承包單位，甲方有權(quán)立即終止與乙方所簽訂的合同并限期退出。

第十條 違約責(zé)任

乙方如違反本協(xié)議，甲方有對乙方進行經(jīng)濟處罰、停工整頓或終止施工的權(quán)利，所造成的一切后果由乙方負責(zé)。甲方違反本協(xié)議也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

第十一條 爭議處理

1、雙方在履約過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，若存在爭議及未盡事宜，由雙方本著“平等”原則協(xié)商解決。

2、雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達成一致；可由有關(guān)部門協(xié)調(diào)或向人民法院起訴。

第十二條 本協(xié)議作為本工程施工合同的附件，與施工合同具備同樣的法律效力。本協(xié)議的有效期與施工承包合同相同。本協(xié)議一式四份，甲方三份（項目部、公司工程部、檔案部門各一份），乙方一份。協(xié)議經(jīng)雙方簽名蓋章后生效。

甲方（蓋章）：

授權(quán)代表或項目負責(zé)人簽字： 簽字時間： 簽字時間：

乙方（蓋章）： 法人代表人或授權(quán)代表簽字： 簽字時間： 工程質(zhì)量管理協(xié)議書

甲方（發(fā)包方）：吉林省華日建筑裝飾工程有限公司 乙方（承包方）：

甲方委托乙方進行 工程（合同號：）的施工。為了明確甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)，加強工程質(zhì)量的管理，保證工程的施工質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》及國家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達成如下質(zhì)量管理協(xié)議條款，雙方共同遵守：

第一條 乙方的資格由甲方的質(zhì)量主管部門審查并簽字確認，乙方必須具備下列條件：

1、持有有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安全施工合格證、廠長（經(jīng)理）安全資格證書以及法定代表人證明書（法人授權(quán)委托證明書）。

2、工程負責(zé)人、工程施工的技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)符合國家有關(guān)要求且滿足工程施工的需要。

3、參加分包工程施工的特種作業(yè)人員（如：電工、焊工、起重工、架子工、機動車司機等），必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并經(jīng)有關(guān)部門考試合格，持有效證件，方能上崗作業(yè)。

第二條 甲方應(yīng)承擔(dān)以下質(zhì)量管理責(zé)任：

1、對乙方的資質(zhì)進行審查，確認符合各項施工要求。

2、開工前，審查乙方編寫的相關(guān)的施工組織設(shè)計或施工方案；對乙方進行全面的施工技術(shù)和質(zhì)量管理技術(shù)交底，并有完整的記錄或資料。

3、甲方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)及時向乙方提交測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線及其書面資料。

第三條 乙方應(yīng)承擔(dān)以下質(zhì)量管理責(zé)任：

1、乙方對所承包工程的施工質(zhì)量負責(zé)。乙方應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。

2、乙方提供的機械設(shè)備、工器具等應(yīng)滿足工程施工的需要并報甲方審批備案。

3、乙方應(yīng)在工程開工前編寫切實可行的施工組織設(shè)計和施工方案并報甲方審批。施工過程中應(yīng)進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作。

4、乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的基準(zhǔn)點（線）以及國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求測設(shè)建立自己的施工控制網(wǎng)，并應(yīng)及時將施工控制網(wǎng)資料提交甲方及監(jiān)理單位審批。乙方應(yīng)負責(zé)施工過程中的全部施工測量放線工作，并應(yīng)自行配置所需合格的人員、儀器、設(shè)備和其它物品。

5、乙方必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。乙方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議并經(jīng)設(shè)計方核對審批后方可施工。施工前應(yīng)進行圖紙會審。

6、乙方必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備（含部件）進行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。所使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須報甲方審批。

8、乙方對涉及結(jié)構(gòu)、設(shè)備安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在甲方或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。

9、乙方必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好工程質(zhì)量檢查和驗收的記錄。隱蔽工程在隱蔽前，乙方應(yīng)當(dāng)通知甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，未經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽，乙方應(yīng)保證甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位有充分的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進行檢查。無論何時，當(dāng)任何工程部分或基礎(chǔ)已準(zhǔn)備好或即將準(zhǔn)備好可供檢查時，乙方應(yīng)及時通知甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位，除非甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位通知乙方認為檢查并無必要，否則均應(yīng)參加此類工程部分及基礎(chǔ)的檢查和測量，且不得無故拖延。

10、隱蔽工程的復(fù)查：當(dāng)甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位隨時指示對工程的某一部分或幾部分進行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開孔時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，并應(yīng)對之重新覆蓋或整理好。如果施工符合合同規(guī)定，則甲方與乙方協(xié)商后決定乙方為剝露、開孔、穿洞、復(fù)原及整理好這些工程所支付的費用由甲方或建設(shè)單位負責(zé)。任何其它情況下的一切費用均應(yīng)由乙方承擔(dān)。

11、乙方對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負責(zé)返修/返工/重建。此外，乙方還應(yīng)接受甲方根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理制度所作出的相應(yīng)的處罰，違反國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的，應(yīng)接受國家有關(guān)部門的處罰，甚至法律制裁。

12、工程未移交甲方前，乙方應(yīng)負責(zé)管理和維護；移交后，乙方應(yīng)承擔(dān)保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)工作。若工程移交證書頒發(fā)時尚有部分未完工程需要在保修期內(nèi)繼續(xù)完成，則乙方還應(yīng)負責(zé)該未完工程的管理和維護工作，直至完工后移交給甲方或建設(shè)單位為止。

13、工程質(zhì)量的檢驗和驗收應(yīng)遵守主合同及甲方、監(jiān)理、建設(shè)單位等有關(guān)的工程管理規(guī)定。工程質(zhì)量應(yīng)滿足國家、裝飾行業(yè)的有關(guān)驗收（評）標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求。

14、乙方應(yīng)服從甲方的質(zhì)量管理，接受我公司對乙方的質(zhì)量管理體系審核，如未建立質(zhì)量管理體系則運行我局質(zhì)量管理體系。

第四條 禁止乙方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止乙方將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。第五條 甲方和監(jiān)理單位有權(quán)對全部工程的所有部位及其任何一項工藝、材料和工程設(shè)備進行檢查和檢驗。乙方應(yīng)為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗提供一切方便，包括甲方或監(jiān)理單位赴施工現(xiàn)場或制造、加工地點或合同規(guī)定的其它地方進行察看和查閱施工記錄；要求提供試驗樣品、進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測；提供試驗和測量成果以及為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗所應(yīng)進行的其它工作。甲方或監(jiān)理單位的檢查和檢驗不免除乙方按合同規(guī)定應(yīng)負的責(zé)任。

第六條 工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，向甲方、監(jiān)理單位或建設(shè)單位代表提供必須的竣工驗收資料（必要時提供竣工驗收報告），按規(guī)定的日期和份數(shù)向甲方或建設(shè)單位提交竣工圖；建設(shè)單位代表收到竣工驗收資料后，在規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)都門驗收，并在驗收后規(guī)定的時間內(nèi)給予批準(zhǔn)或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。

第七條 工程竣工后，乙方應(yīng)負責(zé)保修，工程保修應(yīng)符合《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》或其他合同的相關(guān)規(guī)定，乙方承擔(dān)相應(yīng)的保修義務(wù)，費用由相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)。

1、乙方在向甲方、建設(shè)單位提交工程竣工驗收資料（報告）時，應(yīng)當(dāng)向甲方、建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。

2、在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為： 2.1 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合

理使用年限；

2.2 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；

2.3 供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；

2.4 電氣管線，給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年； 2.5 其他項目的保修期限另行約定。

3、建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

4、工程竣工后，甲方扣留3%～5%的乙方工程費用作為質(zhì)量保修費用，與乙方。

第八條 爭議處理

甲乙雙方發(fā)生了爭議，雙方應(yīng)本著平等的原則友好協(xié)商解決；雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達成一致，可經(jīng)有關(guān)部門進行調(diào)解；調(diào)解無效后，雙方可選擇仲裁或向法院起訴中的一種形式解決爭議。

第九條 本協(xié)議書作為工程施工合同的附件，與施工合同具有同樣的法律效力，有效期至保修期滿。乙方違反本協(xié)議或國家（含電力行業(yè)）有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等進行施工，甲方有采取罰款、停工或終止施工的權(quán)利，所造成的一切后果由乙方負責(zé)。

第十條 本協(xié)議書一式四份，甲方叁份（項目部、工程部、檔案部門各一份），乙方壹份。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）授權(quán)代表或項目負責(zé)人簽字： 法定代表人或授權(quán)代表簽字： 簽字時間： 簽字時間： 鑒證人簽字： 簽字時間：

（五）工程部管理人員崗位職責(zé) 1 目的

為明確工程部管理人員的工作崗位職責(zé)，規(guī)范項目部內(nèi)部的分工與合作，確保項目工程施工管理的正常運作，做到各司其職各盡其能，制定工程部、項目部主要管理人員的崗位職責(zé)。2 使用范圍

適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部或公司工程部管理人員的崗位。工程部管理人員的崗位職責(zé)管理規(guī)定

3.1工程部人員崗位職責(zé)可參照本崗位職責(zé)執(zhí)行，也可根據(jù)實際情況作適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整，但必須做到事事有人管，事事有人做。

3.2 工程部管理人員崗位職責(zé)由工程部負責(zé)采編,總經(jīng)理審批。3.3 工程部管理人員的崗位職責(zé)由工程部發(fā)給有關(guān)管理人員,各管理人員應(yīng)認真履行自己的崗位職責(zé)。

3.4 工程部管理人員應(yīng)根據(jù)各自工作任務(wù)和崗位職責(zé),編寫出本人的和季度工件計劃,報部門領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。工程部管理人員崗位職責(zé)的內(nèi)容 4.1 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 4.1.1 代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

4.1.2 編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

4.1.3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時解決安全、質(zhì)量問題。

4.1.4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。

4.1.5 認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

4.1.6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

4.1.7 參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。

4.1.8 審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設(shè)計、工程概（預(yù)）算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

第五篇：工程部管理規(guī)章制度

工程部管理規(guī)章制度 工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責(zé)對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后展開工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。

工程部總則：

一、負責(zé)公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確

保工程施工進度及其質(zhì)量等一切相關(guān)事務(wù)。

（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；

①審核圖紙各個部件的尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋

件是否正確。

②圖紙、文件是否相互矛盾。

③執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

（2）、組織編制工程施工設(shè)計，并進行施工技術(shù)交底；

①設(shè)計交底由部長組織有關(guān)技術(shù)員進行，并由技術(shù)員向施工隊進行技術(shù)交底。

（3）、做好工程材料臺賬的收集、整理、建檔、交驗規(guī)劃化管理；

二、編制工程材料用料計劃。

三、負責(zé)公司工程施工所有隊伍，材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備

工作；

（1）、編制好施工材料及機具 使用計劃表；

（2）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場；

（3）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況；

五、審批工程承包（計件）進度，工程結(jié)算款。

六、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度，確保公司信譽。

七、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。

八、本部門人員工作細則：

（1）、要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。

（2）、電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。

（3）、禁止利用辦公室電話、電腦進行私聊。

（4）、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

（5）、各級人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項目保密信息和內(nèi)部情況。

九、資料員工作細則：

（1）、督促工程技術(shù)員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總

和歸檔工作。

十、建立以總工為首，工程部長負責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。

十一、參與有關(guān)勞務(wù)保護、安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。

十二、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負責(zé)。若工程施工出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。

十三、工程竣工驗收時，認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質(zhì)量。

所有管理制定一切為順利完成我標(biāo)段承建的施工項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，提高工程作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平和工作效率。