第一篇：思想工作總計

思想工作總結(jié)

本人自參加工作以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終以實踐“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，以黨和政府滿意、群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，用腳踏實地的實際工作精神，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。多次被市級評為：農(nóng)業(yè)普查先進個人、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進工作者、勞動保障工作先進個人、授予嘉獎獎勵等，多次被縣級評為優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、勞動保障工作先進個人、被縣委、縣政府授予防治非典型肺炎工作先進個人、獲得旱稻玉米間作栽培研究與開發(fā)科學(xué)技術(shù)進步獎等，多次被授予鎮(zhèn)級先進工作者優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。具體工作情況如下：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷加強自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

本人一直把學(xué)習(xí)擺在首位，在思想上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅持黨的基本路線、方針、政策，以實踐“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級精神，與黨的思想保持高度一致。在業(yè)務(wù)上不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)知識的積累，深刻領(lǐng)會相關(guān)法律法規(guī)、政策的精神實質(zhì)，努力使自己成為政策通、業(yè)務(wù)精的多面手。

三、兢兢業(yè)業(yè)，切實做好廣大人民群眾貼心人

我始終堅持嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，切實做廣大人民群眾的貼心人。一是全面實施國家對特困群體的救助政策，全年累計發(fā)放城鄉(xiāng)低保金、大病醫(yī)療救助資金近100萬元，實施社會精神病人藥物救助624人次。二是深入貫徹就業(yè)和再就業(yè)政策，全鄉(xiāng)全年共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力0.55萬人，參與下崗失業(yè)人員職業(yè)指導(dǎo)190人，其中職業(yè)介紹成功68人，新增就業(yè)崗位181個，新增城鎮(zhèn)就業(yè)人員159人，年內(nèi)實現(xiàn)9名下崗失業(yè)人員再就業(yè)，援助2名4050人員再就業(yè)。三是社會保障工作有成效，加大了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險工作力度，圓滿完成了縣局下達(dá)的工作任務(wù)。四是搞好服務(wù)工作，竭力為構(gòu)建和諧社會盡自己最大的努力，如低保金的申領(lǐng)發(fā)放、農(nóng)村富余人員和下崗失業(yè)人員再就業(yè)、社會保險費征繳等都能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷密切黨群干群關(guān)系。五是深入各弱勢群體、待業(yè)人員中，力所能及地幫助他們解決各類困難，盡可能地滿足他們的需求，切實減輕他們的生活負(fù)擔(dān)。

在過去的四年多時間里，我取得了一些成績，但還存在著很多不足，與上級組織部門的期望和要求還相差甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚成績，克服不足，努力在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，在自己的不懈努力下，成為一名國家的有用之才，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大貢獻。

第二篇：2016工作總計

年終總結(jié)

一、工作總結(jié)

1、色譜世界進銷存系統(tǒng)。

（1）客戶信息管理：客戶交往過程的記錄。

（2）訂單管理：和訂單相關(guān)的客戶、產(chǎn)品、發(fā)票、快遞等一系列信息和操作的記錄與追蹤。為銷售部做銷售額、銷售產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域做數(shù)據(jù)支撐。

（3）產(chǎn)品管理：產(chǎn)品信息、產(chǎn)品貨號信息的生成，為色譜世界前端商城和進銷存做基礎(chǔ)。（重點：貨號的設(shè)計目前有缺陷需要深刻考慮，產(chǎn)品的歸類）。

（4）產(chǎn)品采購：對轉(zhuǎn)銷和自用產(chǎn)品的記錄，實現(xiàn)產(chǎn)品采購過程中審核，付款、入庫各個環(huán)節(jié)的追蹤。

（5）庫存管理：對銷售部庫存的管理以及出庫入庫和其對象的關(guān)聯(lián)。（6）財務(wù)管理：到賬信息登記、付款信息處理、開發(fā)票。以上功能目前還有很多地方不完善，但是目的是要將公司的每一筆業(yè)務(wù)和每一個操作都記錄下來，讓公司管理一目了然得到數(shù)據(jù)。

2、福立客服系統(tǒng)

（1）根據(jù)福立需求完成福立客服系統(tǒng)開發(fā)。

（2）將色譜世界前臺會員與福立客服系統(tǒng)管理員賬號統(tǒng)一，拉近福立與色譜世界的關(guān)系。

（3）福立客服經(jīng)驗收集（不完善），為色譜世界經(jīng)驗欄目做鋪墊。（4）存儲福立客戶信息，以備公司日后發(fā)展使用。

3、人員儲備

網(wǎng)站這邊一只需要補充開發(fā)人員，但是一年以來一直沒有合適的人員，招人時感覺水平普遍比較低、再加上我們網(wǎng)站又是asp開發(fā)的（asp現(xiàn)在應(yīng)用比較少，學(xué)asp的人也?。W(wǎng)站又迫切需要人，所以我也做過一些退讓，比如小翟但是后來發(fā)現(xiàn)還是不行，這樣既浪費了公司資源也浪費了我的時間。

二、個人收獲

進銷存和客服系統(tǒng)都是用PHP開發(fā)的，一年前PHP對我來說是一門新的編程語言，這一年我一邊學(xué)一邊開發(fā)，很快的掌握了這門使用廣泛、開發(fā)便捷的語言（我想以后將色譜世界整個網(wǎng)站都替換為PHP語言）。

到目前為止我畢業(yè)三年半，也沒有很多公司工作的經(jīng)驗，通過公司的一個培訓(xùn)，還有平時的一些交流，我學(xué)到了很多，以前的時候就想把自己工作做好、知識補充夠、自己生活過；但是現(xiàn)在我覺得人活著就是要做一點事情，有一點理想的，就像公司制定了愿景一樣。雖然我說的比較少，但是我感覺很多地方我都能想的通。

招聘程序員還是不能太妥協(xié)，要果斷。

三、工作計劃

1.將進銷存做完善。2.色譜世界前臺優(yōu)化。3.色譜商城正常運行 4.教材編輯 5.色譜世界全站搜索

6.按時完成工作總結(jié)，克服工作總結(jié)拖拉的問題。

第三篇：后勤工作總計

2010年上半年,總務(wù)后勤部門在校長的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指針,樹立全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀.在堅持“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費”的原則下,不斷開拓創(chuàng)新,積極做好本職工作.下面就一學(xué)期來的后勤工作總結(jié)如下:

一,加強政治理論學(xué)習(xí),提高思想政治覺悟.總務(wù)后勤人員能積極參加學(xué)校組織的每周一的政治學(xué)習(xí).本學(xué)期認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論,“三個代表”重要思想,十六屆三中,四中全會精神,中共中央關(guān)于加強人才工作的決定,以及省,市,縣教育工作會議精神,參加學(xué)校開展的 “三心”,“五愛”教育,“四五”普法宣傳教育.通過學(xué)習(xí),全體后勤人員進一步明確了總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,與教學(xué)一樣,是學(xué)校的兩大支柱之一,具有鮮明的服務(wù)保障性,經(jīng)濟性和教育性相統(tǒng)一的特征,在貫徹黨的教育方針,落實學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)方面同樣起著舉足輕重的作用.全體后勤人員在學(xué)習(xí)中進一步增強了做好本職工作的自豪感,責(zé)任感和使命感.后勤人員一致認(rèn)為:有了教學(xué)工作,總務(wù)后勤工作才有了服務(wù)對象,沒有總務(wù)后勤工作,教學(xué)工作也難以開展,兩者的關(guān)系是一個統(tǒng)一的有機整體,相互依存,相互促進,缺一不可.因此,全體后勤人員充分認(rèn)識到:總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué),但所做的一切細(xì)瑣,繁雜的工作都是學(xué)校教育中必不可少的,而且是十分重要的部分,在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用.全體同志樹立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想,甘為后勤戰(zhàn)線上的無名英雄,處處嚴(yán)格要求自己,吃苦在前,享受在后,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作.二,明確責(zé)任目標(biāo),積極做好后勤服務(wù)工作

我校后勤工作量大面廣,頭緒多,層次多,而人員少.工作內(nèi)容上對財務(wù),基建,水電,綠化,教師伙食樣樣要管,服務(wù)對象上有130多位教師和近二千名學(xué)生.我們根據(jù)總務(wù)繁雜,細(xì)瑣,臨時性,突發(fā)性,任務(wù)多的特點,盡力做好服務(wù)工作.首先對后勤工作進行規(guī)范化管理,加強后勤制度建設(shè),完善了各項管理制度,實行了購物,領(lǐng)物,收費登記制度,實物臺帳制度,校產(chǎn)校具管理制度,圖書,教學(xué)器具,電教器材,文教器具專人負(fù)責(zé),專人保管.為了確保教學(xué)工作按時正常開展,為了節(jié)省經(jīng)費,寒假期間,不少后勤教職工放棄休息,冒著嚴(yán)寒,做好教室門窗,教學(xué)教具,房屋道路等各方面的維修工作.開學(xué)前,訂購和發(fā)放教師辦公用品,教學(xué)用品和學(xué)生的課本,簿本及衛(wèi)生用品,按時無誤地分發(fā)到每個班,每個師生手中,保證了開學(xué)工作順利進行.會計人員準(zhǔn)確無誤地收取開學(xué)初的各種費用,每學(xué)期結(jié)束時及時做好各種帳務(wù)核算,結(jié)清代辦費.同時做好校產(chǎn)校具清點,核實工作.在平時,圍繞學(xué)校中心后勤部門主要做好以下服務(wù)工作:⑴保證教育教學(xué)需要.及時供應(yīng)教師所需辦公用品和教學(xué)用品器具;⑵學(xué)校的公開課,評優(yōu)課,運動會,文娛匯演,期中,升學(xué)考試,招生宣傳等中心活動,我們總務(wù)人員全力以赴,全方位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類活動正常有序進行;⑶積極配合校長室做好校園的安全,綠化工作,落實了安全工作責(zé)任.及時修理門窗,門鎖,課桌凳椅和水電,做到隨叫隨到,發(fā)現(xiàn)故障,及時處理.⑷在本部門的職責(zé)范圍之內(nèi),做好教師的生活服務(wù)工作.本學(xué)期在翻建食堂過程中,我們因陋就簡,想方設(shè)法改造倉庫,搭建簡易食堂,盡力保證師生的伙食質(zhì)量,使他們吃得飽,吃得好,為此,食堂人員吃盡千辛萬苦.新食堂建成后,投資20多萬元充實食堂內(nèi)部設(shè)施,改善了師生的就餐環(huán)境.(5)加強學(xué)校的財務(wù)和財產(chǎn)管理.這是關(guān)系到學(xué)校工作任務(wù)的順利完成和整個教育事業(yè)的健康發(fā)展的大事.我們堅持實事求是,量力而行,統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》和縣財政局,教育局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進一步加強中小學(xué)財務(wù)管理,完善中小學(xué)財務(wù)管理體制的意見》,義務(wù)教育階段“一費制”實施意見,嚴(yán)格執(zhí)行三個“一”:即一支筆審批,一個部門管理,一本帳登記.財務(wù)上堅持收支兩條線,所有收費經(jīng)過學(xué)校同意,及時開票,及時入帳,報銷實行“三章”制.嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,每學(xué)期由稽核小組對學(xué)校經(jīng)費使用情況進行稽核審計,增強了財務(wù)管理的透明度.積極開源節(jié)流,堅持艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的方針,加強了對公車使用,招待費的管理,加強水電管理,繼續(xù)做好校產(chǎn)校具的管理工作,實行建帳,建檔,做到新添物資有登記,消耗物資有記載,借領(lǐng)物資有手續(xù).(6)嚴(yán)守招投標(biāo)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行物品采購制度,學(xué)校所購物品力求價廉物美.歷史記載著我們的輝煌,時代已賦予我們的重任.今后,我們力爭在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)后勤人員更加勤奮工作,努力再創(chuàng)后勤工作的新輝煌,不辱時代賦予我們后勤人員的使命.

第四篇：2014工作總計2015工作計劃

XXXXXX公司

2014年年終工作總結(jié)暨2015年工作計劃 2014年，全球經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇，中國經(jīng)濟一改“高增長”態(tài)勢，在“穩(wěn)增長”、“調(diào)結(jié)構(gòu)”指導(dǎo)方針下，固定資產(chǎn)投資大幅下滑，加之消費不振，使得經(jīng)濟增速下滑壓力較大，尤其是作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的房地產(chǎn)業(yè)進入調(diào)整期，各項指標(biāo)增速出現(xiàn)明顯放緩甚至下滑，未來行業(yè)進入“白銀時代”成為普遍共識。然而現(xiàn)實的困惑和壓力并沒讓我們舉步不前，全體員工緊密團結(jié)在公司董事會周圍，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)開發(fā)項目多、投入大、時間緊、任務(wù)重的大背景下，秉承XXXXXXXX的企業(yè)文化精神，堅持“以人為本、規(guī)范運作、協(xié)調(diào)溝通、節(jié)源高效”的工作指導(dǎo)思想，在項目開發(fā)、經(jīng)營管理、項目運作、高效節(jié)源等方面取得了較好的成績，推動了公司規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

2014年公司全體員工積極轉(zhuǎn)變工作理念，認(rèn)真分析各項工程現(xiàn)狀，克服種種不利因素，齊心協(xié)力、扎實工作?；就瓿闪四瓿豕局贫ǖ母黜椖繕?biāo)計劃,現(xiàn)將2014年主要工作做如下總結(jié):

一、2014年工作總結(jié)

（一）項目建設(shè)扎實推進

1.XXXX項目在取得地塊后快速進入實施階段。目前，已經(jīng)完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；在工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)等部門取得相關(guān)證照及資質(zhì)；完成了XXXX塊土地的土地使用證辦理及項目用地范圍內(nèi)大部分構(gòu)建筑物拆遷和現(xiàn)場施工圍墻的修建；并將方案設(shè)計提交相關(guān)部門審批。

2、XX項目部結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢和當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場實際，努力克服項目開發(fā)過程中的各種不利因素，在大力推進工程建設(shè)及銷售管理的同時，狠抓內(nèi)部管理，在控制成本、節(jié)源降耗方面成績斐然。全年房屋銷售面積完成率XX%、銷售金額完成率XX%、銷售回款完成率XX%，3、XX項目部狠抓工程建設(shè)及銷售的管理、推進。工程建設(shè)穩(wěn)中有超，營銷工作困中尋機，財務(wù)管理規(guī)范、監(jiān)督到位，整體工作工作有序推進。全年房屋銷售面積完成率XX%、銷售金額完成率XX%、銷售回款完成率XX%，4、XX項目部面對地區(qū)特殊性，積極化解不利因素，做到建設(shè)與銷售兩不誤，全年房屋銷售面積完成率XX%、銷售金額完成率XX%、銷售回款完成率XX%，銷售收入和回款均取得可喜的成績。

（二）各項事務(wù)有序管理

1、行政工作。繼續(xù)圍繞管理與服務(wù)兩大工作重點，積極參與公司內(nèi)部事務(wù)管理，上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)，認(rèn)真處理公司各種日常事務(wù)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層，提供了優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，為公司有效運轉(zhuǎn)作出了積極貢獻。

2、人事工作。加強員工交流，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助各單位人事招聘和人事管理，2014年全面實行了績效考核制度，分解目標(biāo)到責(zé)任人，保證了考評工作順利開展并有效執(zhí)行。

3、財務(wù)管理方面。財務(wù)部門在做好日常工作基礎(chǔ)上，積極參與公司經(jīng)營活動，做好決策參謀；進一步了解國家相關(guān)財稅政策，提高稅收策劃能力；在融資渠道的開拓方面積極開展工作，與銀行、擔(dān)保公司等金融機構(gòu)建立了良好的關(guān)系，最大限度籌集資金，為公司發(fā)展提供可靠的資金支持。對資金的分級管理更加細(xì)化；OA系統(tǒng)審批大大提高了資金的使用安全和效率；庫存現(xiàn)金量也日趨合理。

4、項目銷售積極推動。資金快速回籠對公司后繼發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，這就要求重點做好房屋的銷售工作。公司銷售團隊針對各項目所在地房地產(chǎn)市場現(xiàn)有房源項目進行多次的市場調(diào)查，了解周邊樓盤情況，摸清居民收入，分析市場行情，結(jié)合實際情況，合理制定房價及可行的銷售計劃，通過廣告宣傳、車展宣傳、DM單發(fā)放、建立微信公眾平臺、開展“XXXXXX”教育體驗季活動、“XXXXXX”、企事業(yè)單位專場推薦會等方式，擴大樓盤的影響力，進而增加客戶的收集量。同時完善了銷售流程，加強對來電、來訪客戶的接待工作，做到來訪客戶信息登記，后期積極回訪。通過有效的宣傳和規(guī)范的銷售流程，為銷售打下了良好基礎(chǔ)。

5、在工程管理方面，施工進度安排得當(dāng)，成本控制基本合理，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，協(xié)同作業(yè)能力進一步加強，全年未出現(xiàn)重特大安全事故。

6、景觀建設(shè)工作。2014年景觀建設(shè)能有效跟進主體工程，配合開盤和銷售活動，景觀圖的設(shè)計也體現(xiàn)出每個項目的不同風(fēng)格，細(xì)節(jié)表現(xiàn)細(xì)膩。專業(yè)、規(guī)范的景觀建設(shè)，有效提升了各項目的形象和價值。

7、物業(yè)管理工作。2014年各項目在公司的統(tǒng)一安排下，結(jié)合自身實際情況積極開展物業(yè)管理工作。各項目相繼規(guī)范了內(nèi)部管理，深化了以服務(wù)業(yè)主為導(dǎo)向的運作機制，基本理順了內(nèi)外工作關(guān)系。

二、進一步理順公司組織框架，加強上下協(xié)作

（一）為更加科學(xué)地開展各項工作，進一步加強管理，對總公司高管進行調(diào)整。XXXX任總公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面工作；XXXX任總公司執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面管理并分管財務(wù)、行政、物業(yè)工作；XXXX任總公司常務(wù)副總經(jīng)理，分管景觀、人事、銷售工作；XXXX任總公司副總經(jīng)理，分管工程建設(shè)工作。

（二）積極主動、如實匯報，上下及時溝通協(xié)調(diào) 工作匯報是向主管（分管業(yè)務(wù)）領(lǐng)導(dǎo)報告本職或所在部門工作情況的一種職務(wù)行為。為了更好地檢查、督促各項工作的落實和開展情況，確保公司各項工作在正確的軌道上正常進行，倡導(dǎo)務(wù)實高效的工作作風(fēng)；同時促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理，保證各級、各部門之間溝通信息，利于管理和協(xié)作，必須加強工作匯報管理。

1、工作匯報程序

（1）各級、各崗的工作匯報按公司的組織管理體系，自下而上，直線逐級匯報。直接領(lǐng)導(dǎo)（分管業(yè)務(wù)）不在或缺時，可以按管理體系，向再上一級直線領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

（2）對上級領(lǐng)導(dǎo)點明要求匯報的事項，以便進一步了解具體情況時，對下可以越級進行，不受逐級管理體系限制；對上級領(lǐng)導(dǎo)要求了解的工作事項，下屬各級部門、個人，皆應(yīng)如實向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

（3）下級不能越級匯報工作，但可以越級反映問題；上級不能越級指揮、布臵工作，但可以越級檢查工作或了解工作進度及工作開展情況。

（4）非特殊情況，各部門、各崗位不得越級匯報工作，免得干擾或影響上級領(lǐng)導(dǎo)的日常工作，乃至造成指揮紊亂，也不利于科學(xué)決策。

2、工作匯報的要求

（1）實事求是地反映情況。工作匯報如果夸大其詞、縮小其詞或故意顛倒黑白、搬弄是非，引導(dǎo)或造成上級領(lǐng)導(dǎo)錯誤決策的，一經(jīng)核實，視具體情況給予不低于警告的行政處分。（2）有明確的工作思路和方法。對工作中的新問題或新困難，自己不能準(zhǔn)確判斷和確定的，匯報時應(yīng)該有至少一種思路和方案提出，供領(lǐng)導(dǎo)參詳、考慮和決策。

（3）無論是口頭或書面，相關(guān)描述和承諾一定要有依據(jù)或把握，不可模棱兩可、含糊其辭，影響領(lǐng)導(dǎo)正常決策。

（4）匯報工作時，做好相應(yīng)記錄，以便準(zhǔn)確地貫徹和落實。

3、工作匯報后處理和落實

（1）工作匯報后，匯報人要根據(jù)主管（分管業(yè)務(wù)）領(lǐng)導(dǎo)的指示、建議或要求，立即組織落實，并跟進實際效果，及時反饋指示領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策、改進或修正思路；對執(zhí)行結(jié)果非常明顯的，也要及時匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)知悉工作進度，判斷執(zhí)行周期。

（2）工作匯報后，對主管領(lǐng)導(dǎo)（分管業(yè)務(wù)）要求改變工作方向的或主要工作模式的，要詳細(xì)制定組織和落實計劃，確保工作盡快進入預(yù)設(shè)軌道。

（3）工作匯報后，對主管（分管業(yè)務(wù)）領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求，拒不執(zhí)行、堅持己見或陽奉陰違、敷衍塞責(zé)，造成工作進度緩慢或影響工作結(jié)果達(dá)成的，對匯報人將給予嚴(yán)肅的處分。

(4)對于不按公司要求匯報工作的，或不及時匯報工作的，導(dǎo)致工作節(jié)奏延緩、工作脫節(jié)、工作失誤的，由當(dāng)事員工承擔(dān)全部責(zé)任，公司同時將按違紀(jì)給予當(dāng)事人相應(yīng)的行政處分。

（5）上級領(lǐng)導(dǎo)對下級的書面或口頭的匯報，應(yīng)根據(jù)事情的實際情況給予及時的處理或解答，然后批轉(zhuǎn)處理或根據(jù)情況繳存?zhèn)錂n；對于口頭或者書面形式的請示、工作支持，原則上上級應(yīng)立即給予明確的批復(fù)或解答，遇重大問題時必須在XX小時內(nèi)給予答復(fù)。

三、公司目前急需解決的問題

1、責(zé)任心不足，缺乏主人翁意識

公司的工程管理人員，代表公司對所屬項目的質(zhì)量、成本、進度和安全進行監(jiān)督，責(zé)任十分重大，我們大家都是公司的主人。今年，我們個別項目在工程管理上給公司造成了巨大損失。問題的關(guān)鍵就在于部分工程管理人員和施工人員責(zé)任心不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)問題。在工程管理上，無論是工程管理人員還是施工人員，只要在各個環(huán)節(jié)用了心，甚至一兩個關(guān)鍵點負(fù)了責(zé)，絕不會出現(xiàn)無法挽回的錯誤。

再則，我們各級工程管理人員，包括施工人員，還要加強自身專業(yè)技能和新方法、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能，才能適應(yīng)工程技術(shù)的新要求。

2、服從意識差，執(zhí)行力度不夠。

在執(zhí)行工作任務(wù)時，下級必須服從上級，按照上級安排，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。今年就出現(xiàn)了總公司研究定好的工作，項目上以種種理由不去實施，且不向上級匯報。今后絕不允許類似事情發(fā)生，不能自我感覺良好就擅作主張、拒絕執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題、出現(xiàn)分歧時必須上報研究。而且分歧無法形成一致時，下級必須服從上級的安排。

3、工程管理與協(xié)作單位配合缺乏默契對

公司來說，我們的產(chǎn)品最終都出自施工協(xié)作隊伍之手，工程的進度及質(zhì)量、品質(zhì)，企業(yè)的理念也會通過他們傳達(dá)給我們的客戶。目前我們和部分施工協(xié)作單位配合上還存在許多不足，所以今后在施工協(xié)作單位的選擇上我們要非常慎重。一是事前控制：加大審核把關(guān)力度，對協(xié)作隊伍要采取實地考察和外部了解相結(jié)合的方式進行核查，并盡量采用競標(biāo)方式選用協(xié)作隊伍；二是事中考評：定期組織協(xié)作隊伍資質(zhì)、設(shè)備、資金、業(yè)績、信譽綜合考核，優(yōu)勝劣汰；三是事后分析：優(yōu)中選優(yōu)，儲備一批在單項、分項工程施工中資質(zhì)硬、實力強、信譽佳的協(xié)作單位。在施工過程中要與協(xié)作單位及時溝通交流，加強監(jiān)督檢查力度，督促工程進展，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時縮短工期、降低施工成本。只有這樣，我們才能對我們的工程進度及質(zhì)量放心。

4、成本控制差，浪費嚴(yán)重

2014年全年公司支出達(dá) 萬元，各部門及項目部存在成本控制差、浪費嚴(yán)重的情況。我們一定要形成共識，精打細(xì)算，厲行成本節(jié)約（嚴(yán)把計劃關(guān)、審核關(guān)、采購關(guān)、使用關(guān)、檢查關(guān)）。在保證工程質(zhì)量和各項工作需要的原則下，堅持做到精打細(xì)算。施工過程中嚴(yán)格按施工設(shè)計要求，使其一次性成型，力爭無返工，達(dá)到節(jié)約成本；物管方面要裁員增效，合理調(diào)配；日常工作中辦公、生活場所要節(jié)約水電，各項目部要制定相關(guān)規(guī)定規(guī)范辦公及生活用水用電，并納入員工的績效考核；嚴(yán)格按照公司規(guī)定用車及出差費用管理。

今年總公司將成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相關(guān)制度，嚴(yán)格管理工程類材料、辦公材料、銷售材料的采購管理。嚴(yán)格按計劃、按程序采購物資，即保證工程所需，又保證質(zhì)優(yōu)價廉，做到出入庫登記，帳物相符，清正廉潔，杜絕在采購、結(jié)賬環(huán)節(jié)中吃、拿、卡、要，維護公司形象。同時，對各項目部負(fù)責(zé)人2015年預(yù)算開支實施獎懲，開支超出預(yù)算部分的XX%在項目負(fù)責(zé)人年終績效中扣除（上限為項目負(fù)責(zé)人年終績效），節(jié)約部分的XX%用于獎勵項目負(fù)責(zé)人，要真正做到節(jié)源降耗。

四、2015年工作計劃

（一）樹立正確發(fā)展理念。

公司要發(fā)展、要前進，必須樹立正確發(fā)展理念。大家要根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，結(jié)合自身的需求，在隊伍建設(shè)上下功夫，隊伍建設(shè)得到了加強，也就為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。其次要完善管理模式，加強規(guī)范運作，使公司進入正規(guī)的運行軌道；再次是營造企業(yè)和諧的外部環(huán)境，積極主動加強同外部各方協(xié)調(diào)溝通，為企業(yè)的項目建設(shè)和經(jīng)營運作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，進而為企業(yè)項目建設(shè)和經(jīng)營運作，節(jié)約開支，降低成本，提高效率。

（二）各部門重點工作

1、行政部要繼續(xù)做好各項本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，加強調(diào)查研究，多學(xué)習(xí)、多了解基層項目實際情況，提供更好更優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

2、在人事管理方面，要繼續(xù)優(yōu)化績效考核制度，分解目標(biāo)到責(zé)任人，保證考評工作順利溝通并有效執(zhí)行；同時還要加強員工內(nèi)部培訓(xùn)，組織員工內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，并協(xié)助完成內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。

3、財務(wù)部門在做好日常工作基礎(chǔ)上，積極參與公司經(jīng)營活動，強化財務(wù)監(jiān)督職能，實行全面預(yù)算管理，做好決策參謀；進一步了解國家相關(guān)財稅政策，提高稅收策劃能力；特別要在融資渠道的開拓方面多做工作，與銀行、擔(dān)保公司等金融機構(gòu)建立良好的關(guān)系，最大限度籌集資金，為公司發(fā)展提供可靠的資金支持。

4、策劃部門按照各項目營銷工作計劃全面開展?fàn)I銷工作，結(jié)合各項目實際情況在各項目實行精準(zhǔn)營銷、實效營銷，繼續(xù)優(yōu)化、提升公司各項目整體營銷水平。進一步規(guī)范房屋銷售，加大宣傳力度，做好來人、來電的接待及住戶的服務(wù)工作，促進銷售及資金回籠工作。

5、在工程管理方面要努力提高專業(yè)人員的技能水平和職業(yè)道德；選擇施工協(xié)作單位時嚴(yán)格審核，真正選出資質(zhì)硬、實力強、信譽佳的協(xié)作單位合作；強化工程預(yù)算管理，加大對工程的成本控制；另外，工程和景觀方面要科學(xué)合理安排工程進度，確保每個節(jié)點環(huán)環(huán)相扣，保證如期按質(zhì)交房；強化安全文明施工。

6、在物業(yè)管理方面，各單位要積極組織物管人員進行理論知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，深化以服務(wù)業(yè)主為導(dǎo)向的運作機制，理順內(nèi)外關(guān)系，全面提升公司物管服務(wù)水平，樹立良好的品牌形象。

（三）項目部工作重點

1、XXXX項目部繼續(xù)保持現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢，加強與政府職能部門溝通，按照工作計劃加快落實XXXXXX施工圖審查意見書及相關(guān)資料的辦理進度，按時完成主體結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)等工作，力爭提前介入施工。

2、XXXX項目部要準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)市場運行中出現(xiàn)的新情況、新問題，2015年XX月份完成XX#地竣工交房使用，XX#地力爭在年底交付使用，做好X號地產(chǎn)權(quán)證發(fā)放工作，適時加推X#地商鋪及剩余房源，努力消化已推出未銷售的房源。完成銷售房屋面積達(dá)到XX平方米，銷售額XX億，回款XX億。

3、XX項目部要抓緊時間，合理有序安排各項工作，12月份完成XX#樓交房任務(wù)，完成XX#樓相關(guān)驗收現(xiàn)場各類數(shù)據(jù)及資料準(zhǔn)備。2015年完成銷售房屋面積達(dá)到XX平方米，銷售額XX萬元，回款XX萬元。

4、XX項目部要繼續(xù)保持現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢，力爭取得更好的成績。同時對工程建設(shè)一刻不能放松，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本和安全，工程建設(shè)、銷售一起抓。2015年完成銷售房屋面積達(dá)到XX平方米，銷售額XX萬元，回款XX萬元。

根據(jù)目前的形勢，穩(wěn)增長是國家的主要任務(wù)，政策刺激將促使房地產(chǎn)加速回暖，但行業(yè)新常態(tài)差異化挑戰(zhàn)加劇，難現(xiàn)以往調(diào)整后“量價齊升”的局面，行業(yè)將保持一個較為平穩(wěn)運行的態(tài)勢，市場走勢不會出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。讓我們在新的一年里掌握好市場的發(fā)展趨勢，團結(jié)一致，通力協(xié)作、抓住發(fā)展的主線，強化管理、扎實工作，在羊年取得更大更好的成績。

第五篇：自己總計重點

設(shè)計未注明時，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。

2、當(dāng)系統(tǒng)設(shè)計工作壓力等于或小于1.0MPa時，水壓強度試驗壓力應(yīng)為設(shè)計工作壓力的1.5倍，并不應(yīng)低于1.4MPa；

3、當(dāng)系統(tǒng)設(shè)計工作壓力大于1.0MPa時，水壓強度試驗壓力應(yīng)為該工作壓力加0.4MPa 消防安全重點單位依法確定的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專（兼）職消防管 理員、消防控制室值班操作人員等，自確定或變更之日起（5）個工作日內(nèi)，向當(dāng)?shù)?公安機關(guān)消防機構(gòu)報告?zhèn)浒浮?/p>

對鋼結(jié)構(gòu)防火涂料層厚度進行檢查時，厚涂型防火材料的最薄處涂層厚度不低于設(shè)計要求的百分之八十五 消火栓箱門的開啟角度不應(yīng)小于（160°）。滅火器箱門開啟角度不小于165°,開啟力不得小于50N，箱蓋開啟角度不得小于100°，2、消火栓箱門開啟角度不小于160° 應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)：法規(guī)制度依據(jù)、主觀依據(jù)、客觀依據(jù) 企業(yè)消防站，生活區(qū)宜設(shè)下風(fēng)側(cè)。確保首先安全。

P136 報警閥閥體底邊距室內(nèi)地面高度為1.2米，側(cè)邊與墻的距離不小于0.5米，正面與墻的距離不小于1.2米，報警閥組突出部位之間的距離不小于0.5米 施工現(xiàn)場的消防安全管理應(yīng)由（總承包單位）負(fù)責(zé)

P40 消防車道寬度測量時，測量值的允許負(fù)偏差不得大于規(guī)定值的(5%)，且不影響正常使用 141雨淋報警閥調(diào)試時，當(dāng)報警水壓為（0,05mpa）時，水力警鈴發(fā)出報警鈴聲驗收規(guī)范7.2.5.4 P432 1.建筑構(gòu)件的燃燒性能等級應(yīng)為A級。當(dāng)臨時用房是金屬夾芯板（俗稱彩鋼板）時，其芯材的燃燒性能等級應(yīng)為A級。材料的燃燒性能要按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑材料及制品燃燒性能分級》，由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，出具合格的檢測報告。2.建筑層數(shù)不應(yīng)超過3層，每層建筑面積不應(yīng)大于300㎡。3.建筑層數(shù)為3層或每層建筑面積大于200㎡時，應(yīng)設(shè)置不少于2部疏散樓梯，房間疏散門至疏散樓梯的最大距離不應(yīng)大于25m。4.單面布置用房時，疏散走道的凈寬度不應(yīng)小于1.0 m；雙面布置用房時，疏散走道的凈寬度不應(yīng)小于1.5m。5.疏散樓梯的凈寬度不應(yīng)小于疏散走道的凈寬度。6.宿舍房間的建筑面積不應(yīng)大于30㎡，其它房間的建筑面積不宜大于100㎡。7.房間內(nèi)任一點至最近疏散門的距離不應(yīng)大于15m，房門的凈寬度不應(yīng)小于0.8m，房間建筑面積超過50㎡時，房門的凈寬度不應(yīng)小于1.2m。8.隔墻應(yīng)從樓地面基層隔斷至頂板基層底面。

首先，廠房內(nèi)禁設(shè)員工宿舍； 然后： 一。甲乙類廠房內(nèi)不應(yīng)設(shè)辦公室，休息室。對必須鄰建的，要求：1.耐火等級不低二級，2.耐火極限不低3.00h不燃防爆墻隔開，3.并設(shè)獨立安全出口。二。丙類廠房內(nèi)設(shè)辦公室，休息室。要求：1.耐火極限不低2.50h不燃隔墻和樓板1.00h與廠房隔開；2.并設(shè)獨立安全出口，如隔墻開設(shè)互通門應(yīng)采用乙級防火門。

P115 管網(wǎng)沖洗宜設(shè)臨時專用排水管道，排水管道的截面面積不得小于被沖洗管道截面面積的（60%）。施工現(xiàn)場的臨時用房較多，且其布置受現(xiàn)場條件制約多，不同使用功能的臨時用房可按以下規(guī)定組合建造。組合建造時，兩種不同使用功能的臨時用房之間應(yīng)采用不燃材料進行防火分隔，其防火要求應(yīng)以等級要求較高的臨時用房為準(zhǔn)。一般應(yīng)滿足以下要求： 1.宿舍、辦公用房不應(yīng)與廚房操作間、鍋爐房、變配電房等組合建造。2.現(xiàn)場辦公用房、宿舍不宜組合建造。如現(xiàn)場辦公用房與宿舍的規(guī)模不大，兩者的建筑面積之和不超過300㎡，可組合建造。3.發(fā)電機房、變配電房可組合建造；廚房操作間、鍋爐房可組合建造；餐廳與廚房操作間可組合建造。4.會議室宜與辦公用房可組合建造；文化娛樂室、培訓(xùn)室與辦公用房或宿舍可組合建造；餐廳與辦公用房或宿舍可組合建造。5.施工現(xiàn)場人員較為密集的如會議室、文化娛樂室、培訓(xùn)室、餐廳等房間應(yīng)設(shè)置在臨時用房的第一層，其疏散門應(yīng)向疏散方向開啟。

廠房內(nèi)的甲、乙、丙類中間倉庫，設(shè)置中間儲罐的房間應(yīng)采用耐火極限不低于1．50h的樓板與其他部位分隔，其他的樓板均為1.00h 氣流速度20米/秒，5分鐘靶板上無異物。

P452 大型群眾性活動應(yīng)當(dāng)組織具有專業(yè)消防知識和技能的巡查人員在活動舉辦前2h進行一次防火巡查 P43 小學(xué)教學(xué)樓的主要教學(xué)用房不得設(shè)置在4層以上，中學(xué)教學(xué)樓的主要教學(xué)用房不得設(shè)置在5層以上。高壓二氧化碳儲存容器中充裝的二氧化碳質(zhì)量損失大于（10%）時，二氧化碳滅火系統(tǒng)的檢漏裝置應(yīng)正確報警。（是質(zhì)量10%，不指壓力）住宅與非住宅之間（非高層）應(yīng)采用耐火極限不低于1.50h不燃樓板和耐火極限不低于2.00h無門，窗，洞口的防火墻分開； 若是高層建筑時應(yīng)采用耐火極限不低于2.50h不燃樓板和無門，窗，洞口的防火墻分開；住宅與非住宅間設(shè)高度不小于1.2m防火挑檐，或者相接處墻體高度不小于4.0m.P188 氣體噴頭最大保護高度不宜大于6.5m，最小保護高度不宜小于300mm 建筑的電纜井、管道井、排（氣）煙道、垃圾道等豎向井道，井壁上的檢查門為(丙)防火門

一級最低，四級最高 時間:2015/10/8 22:40:36

1、使用或儲存特殊、貴重的機器、儀表、儀器等設(shè)備或物品時，建筑耐火等級應(yīng)為一級。

2、高層廠房，甲、乙類廠房，使用或生產(chǎn)丙類液體的廠房以及有火花、明火、赤熱表面的丁類廠房，油浸變壓器室、高壓配電裝置室，鍋爐房，高架倉庫、高層倉庫、甲類倉庫和多層乙類倉庫，糧食筒倉，建筑耐火等級不低于二級。

3、單、多層丙類廠房，多層丁戊類廠房，單層乙類倉庫，單、多層丙類倉庫和多層丁戊類倉庫、糧食平房倉，建筑耐火等級不低于三級.4、建筑面積不大于300平米的獨立甲乙類單層廠房，建筑面積不大于500平米的單層丙類廠房或建筑面積不大于1000平米的單層丁類廠房，燃燒鍋爐房且鍋爐的總蒸發(fā)量不大于4t/h是，可采用三級耐火等級的建筑

電機額定功率不大于20kW的消防水泵相鄰機組外輪廓面之間最小間距(0.4m)。電機額定功率不大于20kW時，消防P105消防水泵機組外輪廓面與墻和相鄰機組間的間距應(yīng)符合：

1、電機額定功率不大于20kW時，消防水泵機組外輪廓面與墻面之間的最小距離為0.8米；相鄰機組外輪廓面之間最小間距為0.4米。

2、電機額定功率大于22kW、小于55kW時，消防水泵機組外輪廓面與墻面之間的最小距離為1.0米；相鄰機組外輪廓面之間最小間距為1.0米。不大于20KW,距離墻0.8米，相鄰0.4米。22KW--50kw之間，都是1米

政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與。

使用或儲存特殊、貴重的機器、儀表、儀器等設(shè)備或物品時，建筑耐火等級因為一級。

2、高層廠房，甲、乙類廠房，使用或生產(chǎn)丙類液體的廠房以及有火花、明火、赤熱表面的丁類廠房，油浸變壓器室、高壓配電裝置室，鍋爐房，高架倉庫、高層倉庫、甲類倉庫和多層乙類倉庫，糧食筒倉，建筑耐火等級不低于二級。

3、單、多層丙類廠房，多層丁、戊類廠房，單層乙類倉庫，單、多層丙類倉庫和多層丁、戊類倉庫、糧食平房倉，建筑耐火等級不低于三級。

4、建筑面積大于300平米的獨立甲、乙類單層廠房，建筑面積不大于500平米的單層丙類廠房或建筑面積不大于1000平米的單層丁類廠房，燃燒鍋爐房且鍋爐的總蒸發(fā)量不大于4t/h時，可采用三級耐火等級的建筑。糧食平房倉庫不低于三級。

水泵機組基礎(chǔ)的平面尺寸，有關(guān)資料如未明確，無隔振安裝應(yīng)較水泵機組底座四周各寬出 100～150mm；有隔振安裝應(yīng)較水泵隔振臺座四周各寬出 150mm。水泵機組基礎(chǔ)的頂面標(biāo)高，無隔振安裝時應(yīng)高出泵房地面不小于 0.10 m；有隔振安裝時可高出泵房地面不小于 0.05 m。泵房內(nèi)管道管外底距地面的距離，當(dāng)管徑 DN≤150mm 時，不應(yīng)小于 0.20 m；當(dāng)管徑 DN≥200 mm 時，不應(yīng)小于 0.25m 四級耐火等級的丁類、戊類廠房建筑只能為（1）層 耐火等級最低 那么廠房層數(shù)最低 電機額定功率不大于20kW的消防水泵相鄰機組外輪廓面之間最小間距(0.4m)。電機額定功率不大于20kW時，消防P105消防水泵機組外輪廓面與墻和相鄰機組間的間距應(yīng)符合：

1、電機額定功率不大于20kW時，消防水泵機組外輪廓面與墻面之間的最小距離為0.8米；相鄰機組外輪廓面之間最小間距為0.4米。

2、電機額定功率大于22kW、小于55kW時，消防水泵機組外輪廓面與墻面之間的最小距離為1.0米；相鄰機組外輪廓面之間最小間距為1.0米。不大于20KW,距離墻0.8米，相鄰0.4米。22KW--50kw之間，都是1米 地下或半地下建筑和一類高層建筑的耐火等級應(yīng)該為一級； 本題考查的是建筑層數(shù)。建筑的地下室、半地下室的頂板面高出室外設(shè)計地面的高度小于等于1.5m者，建筑底部設(shè)置的高度不超過2.2m的自行車庫、儲藏室、敞開空間，以及建筑屋頂上突出的局部設(shè)備用房、出屋面的樓梯間等，不計入建筑層數(shù)內(nèi)。

甲乙丙丁戊分類機械修配廠或修理車間 本身屬于戊類，機械修配廠或修理車間，雖然使用少量的汽油等甲類溶劑清洗零件，但是因為其數(shù)量少，當(dāng)氣體全部逸出或可燃液體全部汽化也不會在同一時間內(nèi)使廠房內(nèi)任何部位的混合氣體處于爆炸極限范圍內(nèi)。所以，該廠房的火災(zāi)危險性仍可以按戊類考慮。甲類： 1 閃點小于28℃的液體 2 爆炸下限小于10%的氣體 3 常溫下能自行分解或在空氣中氧化能導(dǎo)致迅速自燃或爆炸的物質(zhì)； 4 常溫下受到水或空氣中水蒸汽的作用，能產(chǎn)生可燃?xì)怏w并引起燃燒或爆炸的物質(zhì)； 5 遇酸、受熱、撞擊、摩擦、催化以及遇有機物或硫磺等易燃的無機物，極易引起燃燒或爆炸的強氧化劑； 6 受撞擊、摩擦或與氧化劑、有機物接觸時能引起燃燒或爆炸的物質(zhì)； 7 在密閉設(shè)備內(nèi)操作溫度大于等于物質(zhì)本身自燃點的生產(chǎn)。乙類： 1 閃點大于等于28℃，但小于60℃的液體 2 爆炸下限大于等于10% 的氣體 3 不屬于甲類的氧化劑 4 不屬于甲類的化學(xué)易燃危險固體 5 助燃?xì)怏w 6 能與空氣形成爆炸性混合物的浮游狀態(tài)的粉塵、纖維、閃點大于等于60℃的液體霧滴 丙類： 1 閃點大于等于60℃的液體 2 可燃固體 丁類： 1 對不燃燒物質(zhì)進行加工，并在高溫或熔化狀態(tài)下經(jīng)常產(chǎn)生強輻射熱、火花或火焰的生產(chǎn) 2 利用氣體、液體、固體作為燃料或?qū)怏w、液體進行燃燒作其它用的各種生產(chǎn) 3 常溫下使用或加工難燃燒物質(zhì)的生產(chǎn) 戊類： 常溫下使用或加工不燃燒物質(zhì)的生產(chǎn)

丁、戊類廠房內(nèi)的油漆工段，當(dāng)采用封閉噴漆工藝，封閉噴漆空間內(nèi)保持負(fù)壓、油漆工段設(shè)置可燃?xì)怏w探測報警系統(tǒng)或自動抑爆系統(tǒng)，且油漆工段占其所在防火分區(qū)面積的比例不大于20%時，按火災(zāi)危險性較小的部分確定。

住宅19層以及19層以上為一類，18層以下為二類。大部分公建為一類。2.高層醫(yī)療建筑，考慮到建筑中有不少人員行動不便、疏散困難，建筑內(nèi)發(fā)生火災(zāi)易致人員傷亡，因此將其劃分為一類高層建筑。

一級耐火等級的單層、多層廠房(倉庫），當(dāng)采用自動噴水滅火系統(tǒng)能有效保護采用無防火保護的金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件的全部部位時，其屋頂承重構(gòu)件的耐火極限可不低于1.00h。需要注意的是，對于廠房內(nèi)雖設(shè)置了自動滅火系統(tǒng)，但對這些構(gòu)件無保護作用時，仍須對這些構(gòu)件進行防火保護。

題考查的是耐火等級與建筑分類的適應(yīng)性。地下、半地下和髙層汽車庫，甲、乙類物品運輸車的汽車庫、修車庫和I類汽車庫、修車庫的耐火等級應(yīng)為一級。Ⅱ、Ⅲ類汽車庫、修車庫的耐火等級不低于二級。IV類汽車庫、修車庫的耐火等級不低于三級

室內(nèi)裸露鋼結(jié)構(gòu)、輕型屋蓋鋼結(jié)構(gòu)及有裝飾要求的鋼結(jié)構(gòu)，當(dāng)規(guī)定其耐火極限在1.5h及以下時，宜選用薄涂型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料。室內(nèi)隱蔽鋼結(jié)構(gòu)、高層全鋼結(jié)構(gòu)及多層廠房鋼結(jié)構(gòu)，當(dāng)規(guī)定其耐火極限在1.5h以上時，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料選用厚涂型。露天鋼結(jié)構(gòu)，選用適合室外用的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料。

1、耐火極限>1.5h—厚涂型(室內(nèi)隱蔽鋼結(jié)構(gòu)、高層全鋼結(jié)構(gòu)、多層廠房鋼結(jié)構(gòu))；

2、耐火極限<=1.5h—薄涂型料(室內(nèi)裸露鋼結(jié)構(gòu)、輕型屋蓋鋼結(jié)構(gòu)、有裝飾要求的鋼結(jié)構(gòu))；

3、露天鋼結(jié)構(gòu)—室外用的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料

街區(qū)道路中心線間距離一般在160M以內(nèi)；市政消火栓沿可通行消防車的街區(qū)道路布置，間距不得大于120M 圍柵1.5，圍墻2.5P37 P38 當(dāng)總?cè)莘e不超過200000m3時，罐體外壁與圍墻的間距不宜小于15.0m;當(dāng)總?cè)莘e大于200000m3時，不宜小于18.0m 不可燃的液化氣體儲罐之間的凈距不得小于2.0m 企業(yè)消防站位于生產(chǎn)區(qū)全年最小頻率的下風(fēng)側(cè)，且避開工廠主要人流入口。

本題考查的是防火間距的測量。對防火間距實地進行測量時，沿建筑周圍選擇相對較近處測量間距，測量值的允許負(fù)偏差不得大于規(guī)定值的5%

1、環(huán)形消防車通道

2、盡頭式消防車通道

3、穿越建筑的消防車通道

4、與環(huán)形消防車通道相連的中間消防車通道等形式 39 消防車通道的凈寬和凈高。主要檢查消防車通道的凈寬度和凈空高度均不小于 4.0m，其坡度不宜大于 8%。教材，第二章39頁 環(huán)形消防車通道至少有兩處與其他車道相通，對于盡頭式消防車通道其回車場面積一般不小于12X12，高層民用建筑的回車場的面積不小于15x15,重型消防車使用時，回車場面積不小于18X18.消防車通道的最小轉(zhuǎn)彎半徑。一般輕系列消防車大于或等于7m，中系列消防車大于或等于 9m,重系列消防車大于或等于12m。

消防車登高操作場地與消防車通道連通，場地靠建筑外墻一側(cè)的邊緣距離建筑外墻不宜小于5m，且不大于10m;場地的坡度不大于3%，長度和寬度分別不小于15m和8m。對于建筑高度不小于50m的建筑，場地的長度和寬度均不得小于15m。

一般輕、中系列消防車最大總質(zhì)量不超過11t;重系列消防車最大總質(zhì)量15-50t。

建筑屋面為坡屋面時，建筑高度為建筑室外設(shè)計地面至檐口與屋脊的平均高度；C錯，局部突出屋頂?shù)牟t望塔、冷卻塔、水箱間、微波天線間或設(shè)施、電梯機房、排風(fēng)和排煙機房以及樓梯出口小間等輔助用房占屋面面積不大于1/4時，不需計入建筑高度。

火災(zāi)危險性較大的生產(chǎn)部分占本層或本防火分區(qū)面積的比例小于5%或丁、戊類廠房內(nèi)的油漆工段小于10%，且發(fā)生火災(zāi)事故時不足以蔓延至其他部位，或火災(zāi)危險性較大的生產(chǎn)部分采取了有效的防火措施時，按火災(zāi)危險性較小的部分確定。

1.廠房：二級耐火等級的乙類廠房建筑層數(shù)最多為6層;三級耐火等級的丙類廠房建筑層數(shù)最多為2層；丁、戊類廠房建筑層數(shù)最多為3層；四級耐火等級的丁、戊類廠房只能為單層建筑。

2.倉庫。甲類倉庫，三級耐火等級的乙類倉庫，四級耐火等級的丁、戊類倉庫，都只能為單層建筑。三級耐火等級的丁、戊類倉庫建筑層數(shù)最多為3層。

3.民用建筑。對于單層或多層的民用建筑，當(dāng)其耐火等級為三級時，建筑層數(shù)最多為5層；當(dāng)其耐火等級為四級時，其建筑層數(shù)最多為2層。商店建筑、醫(yī)院和療養(yǎng)院的住院部分、教學(xué)建筑、食堂、菜市場、劇場、電影院、禮堂等采用三級耐火等級的建筑時，其建筑層數(shù)最多為2層；商店建筑、醫(yī)院和療養(yǎng)院的住院部分、教學(xué)建筑、食堂、菜市場，采用四級耐火等級的建筑時，只能為單層建筑