第一篇：農(nóng)電局秋檢動員會上的講話

2008年秋檢動員會上的講話

同志們：

扎旗農(nóng)電局秋檢工作，已經(jīng)在全局范圍內(nèi)全面展開，為了使今年的秋檢工作正常有序順利地進(jìn)行，今天召開秋檢工作動員會，剛才高璟坡副局長作了秋檢工作安排，我完全同意；有兩個單位和部分代表作了表態(tài)發(fā)言，我非常贊同。下面就秋檢工作強調(diào)四點意見：

一、加強

領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保秋檢工作有序開展。

各單位要嚴(yán)格按照秋檢工作總體安排，精心組織、周密部署，堅持“嚴(yán)、細(xì)、實” 的原則，認(rèn)真制定秋檢方案，開展好本次秋季安全生產(chǎn)大檢查工作。做到“四結(jié)合”即：檢查與整改相結(jié)合，整改與消缺相結(jié)合，消缺與整治相結(jié)，整治與消除隱患相結(jié)合。突出重點、務(wù)求實效，不走過場，全局職工要正視安全生產(chǎn)狀況，從人員、思想、工作狀況這三個方面提高認(rèn)識，徹底消除麻痹思想。要以“秋檢”工作為載體，深入開展安全生產(chǎn)“百問百查”活動，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，要充分認(rèn)識到今年“秋檢”工作特點，及時采取防范措施，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平；為實現(xiàn)安全生產(chǎn)年奠定堅實基礎(chǔ)。

二、加強管理，強化措施，明確責(zé)任，充分發(fā)揮各級安全監(jiān)督管理職能，確保秋檢工作安全無事故。

各單位要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)獎懲考核制度，明確安全目標(biāo)，強化措施，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。對在秋檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持“三不放過”的原則，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展行之有效的安全管理工作，做到五個到位：安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位；安全措施落實到位；安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位；職工安全生產(chǎn)教育到位；檢查考核到位。以反習(xí)慣性違章為重點，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；加強作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，全面督查在安全生產(chǎn)中存在的隱患和漏洞；加大安全糾察力度，認(rèn)真落實好查、糾、訓(xùn)工作；把“安全第一”始終貫穿于秋檢工作的全過程。安監(jiān)部和培訓(xùn)中心協(xié)同各生產(chǎn)單位，加強職工安全生產(chǎn)教育，加大安全宣傳力度，做到警鐘長鳴，不斷提高安全防范意識，嚴(yán)防死守100天，確保秋檢工作安全、順利、圓滿完成。

三、提高認(rèn)識，搞好動員，嚴(yán)明紀(jì)律，充分調(diào)動各方面積極因素，確保秋檢工作取得實效。

各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真領(lǐng)會好本次會議精神，對秋檢工作要給予高度重視，各盡其職、各負(fù)其責(zé)做好安排和動員工作；要按照 “三個百分之百”的要求抓好秋檢工作；要嚴(yán)肅各項紀(jì)律，包括調(diào)度紀(jì)律、安全生產(chǎn)紀(jì)律、勞動組織紀(jì)律、到崗到位責(zé)任紀(jì)律,積極動員廣大職工，增強工作緊迫感和責(zé)任感，解決好管理中存在的漏洞和設(shè)備存在的隱患，把“五查”活動真正落到實處。抓住重點做好60千伏、10千伏送配電線路消缺和正桿、培土工作，要充分考慮今冬明春暴風(fēng)雪等惡劣天氣將對電網(wǎng)設(shè)備構(gòu)成的危害因素，增強抗災(zāi)害能力；變電設(shè)備要做好繼保檢測、定值調(diào)和設(shè)備防寒越冬、防小動物工作；低壓配電設(shè)備重點做好處理私拉亂接降耗降損和提高供電可靠率等方面。加強檢修工藝，保證消缺質(zhì)量，確保秋檢工作取得實效。

四、統(tǒng)一調(diào)度，合理編制，確保檢修停電與經(jīng)濟效益雙贏。

各單位要充分認(rèn)識秋檢工作的重要性、復(fù)雜性和危險性,提前精心做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)部、調(diào)度室等部門，要把好檢修計劃編制、審核和執(zhí)行關(guān)，并精心組織協(xié)調(diào)實施。計劃要嚴(yán)密,杜絕重復(fù)停電。各單位嚴(yán)格按秋檢計劃安排檢修作業(yè)項目,嚴(yán)格按計劃批準(zhǔn)時間停、送電,避免因計劃考慮不周、調(diào)解不當(dāng)、執(zhí)行不嚴(yán)造成事故。要在檢修維護(hù)好設(shè)備的同時，減少停電時間,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電力供應(yīng)，停電檢修期間95598坐席24小時不間斷服務(wù)，確保供電量和年初經(jīng)營指標(biāo)完成；確保不發(fā)生行風(fēng)事件和上訪事件；確保停電檢修與經(jīng)濟效益雙贏。

同志們，秋檢工作不是一個部門、一個單位自行完成的工作，必須要搞好協(xié)調(diào)、密切配合、齊心協(xié)力，進(jìn)一步提高我局電網(wǎng)設(shè)備的健康水平，為構(gòu)鑄起堅強的扎魯特農(nóng)電大安全生產(chǎn)格局而努力奮斗！

二00八年十月十四日

第二篇：秋檢工作動員講話

秋檢工作動員會上的講話（簡要）：

一、提出了四個方面總體工作要求：

1、面臨形勢和秋檢工作：今年是農(nóng)電管理納入供電系統(tǒng)考核的第一年，從我局目前狀況看，線路質(zhì)量差、任務(wù)重、人員素質(zhì)差，在與供電考核標(biāo)準(zhǔn)一致的情況下，面臨形勢嚴(yán)峻，因此要求各單位精心安排、周密部署，認(rèn)真組織好秋檢前的安規(guī)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，每名職工（包括變電所人

員）要寫一份保證書，保證書要結(jié)合秋檢安全工作要求、安規(guī)、職責(zé)做具體保證，確保秋檢不違章，確保自身安全；各單位針對秋檢人身、設(shè)備的安全寫一份保證書，上報安監(jiān)科（注：上報時間定于本周六，并作為第三季度考核項目）。

2、秋檢與保供電要配合好：秋檢前一定要對管轄區(qū)域認(rèn)真進(jìn)行巡視，避免重復(fù)停電，勿必做到“檢”、“修”一次完成。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行劉向東總經(jīng)理提出的“三個寧可”的安全生產(chǎn)理念，決不能圖省事，減少工作程序，嚴(yán)格要求，決不違章。

4、此次秋檢一定要做到“三老”、“四嚴(yán)”：“三老”即說老實話；做老實人；辦老實事；“四嚴(yán)”即嚴(yán)格要求

不違章；履行手續(xù)嚴(yán)格認(rèn)真，找準(zhǔn)危險點；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，利用1—2天停產(chǎn)學(xué)習(xí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序演練，參檢人員持證上崗；工作結(jié)束嚴(yán)格、認(rèn)真清理現(xiàn)場。

二、提出七項具體工作部署及要求：

1、通過秋檢清理私拉亂接，尤其是水田和大棚，該停的就停，該改的就改，暫時不能處理的要下發(fā)整改通知書，簽好協(xié)議。

2、關(guān)于漏保的運行和管理，要分清責(zé)任，該換的就要換，已到使用年限的，用戶不同意更換的要簽好協(xié)議書。

3、保護(hù)電力設(shè)施不被盜，確保電網(wǎng)安全運行，依據(jù)《電力線路防護(hù)條例》做好線路通道內(nèi)超高樹木的清理，是樹在先，線路在后的，要做好工作給予適當(dāng)賠償；線路在先，就要砍伐，依據(jù)國務(wù)院辦公廳、遼寧省經(jīng)委關(guān)于電力線路保護(hù)電視電話工作會議。切實搞好電力線路保護(hù)工作。

4、因為避峰限電期間自備發(fā)電機增多，為避免反送電，秋檢停電作業(yè)，必須掛封閉地線，杜絕發(fā)生觸電傷亡事故。

5、利用秋檢對電表箱進(jìn)行檢查，檢查電表箱壞損程度、檢查電表箱是否帶電、防止漏電傷人、防止電量丟失。

6、對變電所的管理，各供電營業(yè)所所長要加強對變電所人員的管理，并納入與供電所一起考核。

7、交通安全管理，重點是摩托車管理，摩托車要有正規(guī)手續(xù)，本人必須有摩托車駕駛證。行車中必須戴頭盔，不許酒后騎車，各單位要與本人簽定安全責(zé)任書。

第三篇：在崗檢動員會上的講話

在崗檢動員會上的講話

同志們：

今天我們召開三季度基層基礎(chǔ)管理大檢查動員會。參加會議的有在家的廠領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各科室長和參檢人員，基層站隊的站隊長和支部書記，共計79人。這次會議，旨在以崗檢活動為載體，進(jìn)一步加強我廠的“三基”工作，夯實各項基礎(chǔ)管理，提升基層建設(shè)的整體水平。下面，就基層建設(shè)整體工作和本次崗檢，我談幾點意見。

一、提高認(rèn)識，擔(dān)當(dāng)重任，深刻理解基層建設(shè)工作重要性

今年我們開展了兩次大檢查活動，有效地促進(jìn)了基層建設(shè)管理水平的提高。特別是節(jié)前和節(jié)日期間的平穩(wěn)過渡，大家都付出了努力，辛苦了！崗檢的目的是通過發(fā)現(xiàn)問題來解決問題，達(dá)到管理水平提升的目的?？梢哉f，通過部門和基層單位的共同合作，崗檢正被賦予越來越重要的價值和意義。這次崗檢，廠班子一致認(rèn)為要投入更多的人力和精力，之所以這么做，是因為我廠的基層建設(shè)工作已進(jìn)入全年最關(guān)鍵的一個階段---攻堅階段。

1、公司形勢發(fā)展的要求

公司黨委書記梁春秀同志在基層建設(shè)視頻會上指出：沒有堅實的基層做支撐，一切都無從談起。新的形勢和新的任務(wù)要求我們必須把基層建設(shè)擺在更加突出的位置，堅持在繼承中改進(jìn)，在改進(jìn)中加強，持續(xù)提高基層建設(shè)水平，使其在建設(shè)科技安全和諧大油田的進(jìn)程中切實發(fā)揮基石支柱作用。

近年來，油田公司高度重視基層建設(shè)工作，把持續(xù)提高基礎(chǔ)管理水平，加強基層建設(shè)工作，作為今后一個時期的重要任務(wù)，作為“實現(xiàn)681，建設(shè)科技、安全、和諧大油田”的重要保障，相繼出臺了一系列的新辦法、新舉措，明確提出了“六好站隊”和“五型班組”建設(shè)目標(biāo)，即“十一五”末六好站隊達(dá)標(biāo)率95%，“五型班組”達(dá)標(biāo)率85%，為我們推進(jìn)基層建設(shè)工作指明了方向、確立了目標(biāo)。尤其今年是公司的夯實基礎(chǔ)年，公司各主要領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)在基層建設(shè)工作中，要加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識，要強化督導(dǎo)、狠抓管理，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，要選樹典型、以點帶面，要立足實際、培育文化，各單位對基層建設(shè)工作要有使命感、責(zé)任感、大局觀念，要投入更多的精力。

在公司的要求下，公司各單位都十分重視抓基層建設(shè)工作，涌現(xiàn)出很多既充滿自身特色、符合行業(yè)特點、又有利于本單位快速發(fā)展的基層建設(shè)管理模式，公司基層建設(shè)工作不斷地推進(jìn)和發(fā)展，對我廠的基層建設(shè)工作，帶來更高、更迫切的要求。今年，我們的目標(biāo)就是要保先進(jìn)、上水平，具體講就是實現(xiàn)兩個百分之百，即保持六好站隊100%通過公司的復(fù)檢，努力實現(xiàn)五型班組100%達(dá)標(biāo)，這是我們?nèi)旯ぷ鞯闹攸c，任務(wù)十分艱巨。

同時，公司將在10月末組織開展下半年“六好站隊”和“五型班組”驗收評比活動，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，這次驗收將堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推行動態(tài)管理，不搞“世襲制”，對于復(fù)查不合格的站隊、班組堅決摘牌。公司成立了基層建設(shè)督導(dǎo)小組，加大日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，確?；鶎訂挝粚崿F(xiàn)本質(zhì)達(dá)標(biāo)。對在理解上存在偏差、在執(zhí)行上存在失誤，致使基層建設(shè)與日常管理相脫節(jié)的一些管理人員和基層班子嚴(yán)肅考核，按照“懂管理、會管理、善管理”的要求，注重加強基層班子的選配、管理和考核監(jiān)督，真正把那些政治素質(zhì)高、組織能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、具有創(chuàng)新和實干精神的優(yōu)秀干部選配到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，對那些不稱職的干部堅決予以調(diào)整。

所以，我們的基層建設(shè)水平究竟到了什么程度？各部門各站隊的管理干部究竟是否稱職？在年末的公司驗收評比中，能否達(dá)標(biāo)？這是需要我們高度重視的問題。在這次崗檢中，各部門、各站隊要認(rèn)真對待，不許粉飾問題、隱瞞問題和逃避問題，要實事求是，加大檢查力度，加大整改力度，切實通過這一次檢查，認(rèn)清自身不足，明確整改方向，有哪個站隊被摘了牌，哪個站隊的班子就要負(fù)全責(zé)，對相應(yīng)科室也要追究責(zé)任。

2、松原采氣廠實現(xiàn)大發(fā)展的要求

當(dāng)前我廠正處于歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，發(fā)展目標(biāo)十分明確，發(fā)展前景令人鼓舞，發(fā)展任務(wù)也十分艱巨。實現(xiàn)“281”目標(biāo)，無疑給基層建設(shè)工作提供了更加廣闊的舞臺，更加凸顯基層建設(shè)在提高企業(yè)競爭力中的核心和決定作用。狠抓基層建設(shè)，才能使班子建設(shè)更加合理，班子成員引領(lǐng)發(fā)展的能力迅速提高；狠抓基層建設(shè)，才能使隊伍建設(shè)更加蓬勃，員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到加強，隊伍適應(yīng)發(fā)展的能力顯著增強；狠抓基層建設(shè)，才能使企業(yè)文化建設(shè)工作全面落實，在發(fā)揚我廠“采油先采精神、采氣更要爭氣”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，在長嶺采氣隊“鑄精英、塑品牌、創(chuàng)一流”和萬寶采氣隊“責(zé)任、精細(xì)、平穩(wěn)、提升”提煉隊伍理念的示范下，逐步培育富有基層單位特色的文化理念，并使之成為激發(fā)員工創(chuàng)造力、凝聚力和責(zé)任感的動力源泉，企業(yè)開創(chuàng)新局面的能力持續(xù)增強?？傊葑セ鶎咏ㄔO(shè)，是我們完成全年油氣當(dāng)量70萬噸的必要措施，是抓好伏龍泉產(chǎn)能建設(shè)、長嶺脫碳工程建設(shè)等一系列重大工程的必要保障，是實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的必要手段，歸根結(jié)底，狠抓基層建設(shè)，是松原采氣廠實現(xiàn)大發(fā)展的時代要求，更是全廠員工實現(xiàn)利益最大化的現(xiàn)實要求，它的重要性不言而喻，不可替代。

基層站隊承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，擔(dān)當(dāng)著重要角色。因為，每一項部署都要靠基層來實施，每一項工作完成的質(zhì)量，最終都取決于基層的執(zhí)行力度、推進(jìn)水平和創(chuàng)新能力。目前，我廠有的站隊工作非常主動，工作質(zhì)量很高，基本達(dá)到了人人想事、人人干事，如測試隊在團隊精神的發(fā)揚上，采油二隊在工作水準(zhǔn)的保持上。最近，機關(guān)車隊也在上升，開展了一系列行之有效的活動，很有意義。但是，有的站隊工作比較遲緩，個別站隊還存在“等、靠、要”的不良現(xiàn)象。這就要通過提高自身素質(zhì)、加強檢查指導(dǎo)來加以解決。

我們時刻在講基礎(chǔ)，每季度都開展大檢查，但基層建設(shè)工作仍然存在諸多問題，如員工技術(shù)培訓(xùn)，交接班制度的執(zhí)行，應(yīng)急演練的落實，機關(guān)部門指導(dǎo)不到位、工作虎頭蛇尾、有布置無檢查、無總結(jié)，各級干部的執(zhí)行力等問題，仍然是我們下一步工作的重點。各單位、各部門要從促進(jìn)我廠長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，增強崗檢工作的責(zé)任感和主動性，精心組織，統(tǒng)籌安排，把崗檢活動開展得有聲有色、扎實有效。各位主管領(lǐng)導(dǎo)要對基層建設(shè)工作給予高度重視，要清楚所主管業(yè)務(wù)內(nèi)基層基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵之處，清楚基層建設(shè)的下步方向和奮斗目標(biāo)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓基層建設(shè)，成立基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時掌握本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)基層建設(shè)出現(xiàn)的重要問題和發(fā)展苗頭，及時給出解決辦法，在崗檢中要知道查什么、怎么查、查出來怎么辦。各基層站隊要熟悉掌握六好站隊和五型班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則，嚴(yán)肅認(rèn)真，堅決執(zhí)行?；鶎咏ㄔO(shè)辦公室要切實負(fù)起日常工作責(zé)任和對各單位工作的指導(dǎo)任務(wù)，切實保證崗檢工作緊張有序、高效運行、見到實效。

3、實現(xiàn)基層建設(shè)實施方案中目標(biāo)建設(shè)的要求

基層建設(shè)實施方案中明確提出“123”和“520”目標(biāo)?！?23”是“培育中油集團公司模范站隊1個、爭創(chuàng)吉林油田公司標(biāo)桿站隊2個、確保吉林油田公司示范站隊3個，六好站隊100%達(dá)標(biāo)。”“520”是“創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個、示范班組20個，五型班組達(dá)標(biāo)率100%?！苯衲晡覐S護(hù)衛(wèi)隊順利通過了六好站隊的行業(yè)驗收，進(jìn)入了六好站隊行列。

創(chuàng)建“六好站隊”和“五型班組”活動是抓“三基”工作的具體實踐，從08年就已經(jīng)開始部署，但從掌握的情況看，部分單位對活動意義的認(rèn)識還不到位，工作缺乏，活動進(jìn)展緩慢，效果不顯著。因此，各單位、各部門要重新認(rèn)識創(chuàng)建活動的重要意義，要采取“分工負(fù)責(zé)、部門聯(lián)動、班組為主、崗位實施”的方式，切實加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照我廠的總體安排部署，加強基層站隊和班組的各項管理，深化基層文化建設(shè)，努力實現(xiàn)“123”和“520”的既定目標(biāo)。

典型示范區(qū)建設(shè)是今年基層建設(shè)重點工作之一，13個類別的典型示范站隊、48個類別的典型示范班組建設(shè)已進(jìn)入宣傳、推廣階段，按基層建設(shè)實施方案中的安排，計劃在11月份舉行經(jīng)驗交流活動。典型示范區(qū)建設(shè)，是提升員工綜合素質(zhì)和基層班組管理水平、促動基層建設(shè)整體快速發(fā)展的必要手段。但從整體來看，有些部門和站隊還沒給予高度重視，工作還流于表面，沒有深層次挖掘和培養(yǎng)具有本單位獨有特色和鮮明亮點的典型示范區(qū)。

在08年取得的成績上，今年，我們的目標(biāo)更遠(yuǎn)大，任務(wù)更艱巨，這就要求全體員工要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神，鞏固以往，擴大成績，打造松原采氣廠的品牌，用“人才之華為精、創(chuàng)新之源為氣、文化之魂為神”給企業(yè)強身健體，確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)，這是一個鐵的任務(wù)，必須完成。

二、明確任務(wù)，突出重點，切實抓好三季度崗檢

基層建設(shè)是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基層基礎(chǔ)大檢查活動是保障基層建設(shè)健康有序推進(jìn)的必要和有效手段。加強基層建設(shè)工作，就必須重視檢查和指導(dǎo)，重視整改和提高，注重在以往的基礎(chǔ)上不斷更新思維觀念和方式方法。要保障我廠各項工作有序進(jìn)行、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利實現(xiàn)，必須通過夯實基層基礎(chǔ)管理的根基，加強“三基”工作，從源頭上加以保障。

根據(jù)我廠生產(chǎn)實際和當(dāng)前公司形勢，各部門要認(rèn)清自身所負(fù)的責(zé)任，帶著明確的任務(wù)投入到本次崗檢中來，將崗檢抓好抓實，抓出成效，切實起到為基層建設(shè)保駕護(hù)航的作用。除例行檢查項目外，本次崗檢要著重以下幾點：

1、基層班子建設(shè)的檢查

基層建設(shè)的關(guān)鍵在班子建設(shè)，只有班子成員的思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、管理到位，才能有效落實各項專業(yè)管理要求，提高基層建設(shè)水平。目前，部分站隊的班子成員“重生產(chǎn)、輕管理”，沒有從根本上認(rèn)識到基層建設(shè)是企業(yè)一切活動的出發(fā)點和落腳點，增儲上產(chǎn)、安全環(huán)保、降本增效任何一項工作都離不開基層建設(shè)的全面實施做保障；沒有認(rèn)識到“六好站隊”、“五型班組”的創(chuàng)建活動其根本目的就在于通過不斷加強基層基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)管理升級，切實規(guī)范基層站隊、班組的日常行為，提高員工的自我管理、自我約束、自我發(fā)展能力，提高整個基層隊伍的執(zhí)行力?？梢哉f，基層班子能否使全員動起來的素質(zhì)問題，現(xiàn)在已直接影響我廠科學(xué)、快速、健康的發(fā)展。這次檢查中，相關(guān)部門要著重對基層班子建設(shè)情況做深入調(diào)研，檢查各站隊在公司和廠的各項決策決議方面的執(zhí)行情況和痕跡管理情況，各基層班子要向相關(guān)部門做有關(guān)管理思維和管理辦法方面的簡要匯報。通過嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查，對各基層班子給與中肯的評價。

2、五型班組建設(shè)的檢查

前面已經(jīng)講到，五型班組建設(shè)是我們今年基層建設(shè)工作的重點，所以要特別加強對五型班組建設(shè)工作的檢查和指導(dǎo)，切實將基礎(chǔ)工作好、員工素質(zhì)高的班組挑出來。在我們的工作中，“低老壞”問題一直存在，違章現(xiàn)象屢禁不止，究其原因就在于制度執(zhí)行不嚴(yán)格，責(zé)任落實不到位。本次檢查，各部門要重點按照五型班組的檢查細(xì)則認(rèn)真進(jìn)行檢查，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新班組建設(shè)的思路。獎罰分明、獎懲到位是我們工作中一種很好的激勵辦法和手段，我們的許多工作之所以推不動，主要原因就在這里。請大家一定認(rèn)真組織，認(rèn)真實施，不要被處罰了以后怨天尤人，因為你觸犯了規(guī)則。另外，我們的工作不是給誰干，而是給自己干，是責(zé)任?；鶎咏ㄔO(shè)辦公室要加強監(jiān)督檢查，一定要分出一個好差，區(qū)別不出來就是各部門的責(zé)任。在崗檢總結(jié)中，每個主管部門要通過檢查推選出至少5個五型示范班組，基層建設(shè)委員會以此為基礎(chǔ)，用來向公司做最后的推薦。

3、典型示范區(qū)建設(shè)的檢查

本次崗檢要重點檢查指導(dǎo)各單位的示范區(qū)建設(shè)情況，調(diào)查掌握現(xiàn)狀，摸清存在問題，反思工作失誤，迅速加以改正，確保建設(shè)工作如期優(yōu)質(zhì)完成。

檢查結(jié)束后，各部門要推薦典型示范站隊、班組和經(jīng)驗交流現(xiàn)場各一個；完成典型建設(shè)的經(jīng)驗材料；要開展交流現(xiàn)場的建設(shè)工作，于崗檢匯總完成前同步完成，基層建設(shè)辦公室予以驗收和考核。按方案要求和部門分類，共有13個類別的典型示范站隊和13個類別的典型示范班組及13個現(xiàn)場將參加11月份舉行的基層建設(shè)經(jīng)驗交流會。

各部門要和基層站隊勤交流、勤溝通，鼓勵、引導(dǎo)基層勇于參與建設(shè)和開展經(jīng)驗交流活動，促進(jìn)基層建設(shè)成果的培育和推廣；基層單位要積極配合部門，在部門指導(dǎo)與指示下，齊心協(xié)力完成建設(shè)任務(wù)。典型示范區(qū)要符合如下要求，一是具備突出的生產(chǎn)經(jīng)營亮點和獨到的基礎(chǔ)管理特色；二是經(jīng)驗材料和現(xiàn)場建設(shè)要表里如一，不可偏廢；三是交流經(jīng)驗要具備可復(fù)制、可推廣性。

站隊層面，要每季度對所樹典型分析一次，分析情況有記載，半年組織一次隊內(nèi)外交流學(xué)習(xí)，著力發(fā)揮典型示范的拉動作用。

4、冬季安全生產(chǎn)的專項檢查

當(dāng)前即將進(jìn)入冬季，各部門各單位要充分認(rèn)識到冬季安全生產(chǎn)的重要性，重點解決我廠在安全環(huán)保方面存在的突出問題。目前，我廠的冬防保溫及電力、設(shè)備、裝置檢修工作基本完成，并在公司《簡報》上通報。長嶺氣田一期工程、伏龍泉集氣站、老區(qū)油罐改造等建設(shè)項目進(jìn)入收尾竣工階段。為抓好冬季安全生產(chǎn)工作，遏制各類事故的發(fā)生，確保建設(shè)項目安全平穩(wěn)投產(chǎn)和冬季生產(chǎn)安全運行，決定結(jié)合三季度崗檢，開展冬季安全生產(chǎn)的專項檢查，即冬季安全環(huán)保工作情況、冬防保溫情況、設(shè)備裝置檢修情況。通過此項檢查，切實推進(jìn)我廠的HSE管理體系建設(shè)，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，實現(xiàn)人無傷亡、設(shè)備無損壞、系統(tǒng)無凍堵。

5、基層建設(shè)重點問題的檢查

檢查中，要系統(tǒng)了解各單位生產(chǎn)運行組織情況，著重調(diào)研并發(fā)現(xiàn)好的做法及存在的主要問題。

（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查。

重點調(diào)查各站隊日常管理是否有工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)？日常管理流程是否清晰？執(zhí)行是否到位？管理是否規(guī)范？資料錄取是否及時準(zhǔn)確？日常信息怎樣反饋？管理標(biāo)準(zhǔn)是否具體、明確？怎樣激勵和如何監(jiān)控等方面的工作。對現(xiàn)場問題要進(jìn)行拍照記錄，幫助制定對策措施并組織實施，并通過這些問題來映射各部門在服務(wù)基層、幫助基層中存在的不足，指導(dǎo)我們調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，更好地指導(dǎo)、督促、服務(wù)于基層。使這次檢查，不僅對各基層有一個全面的總結(jié)，也對各部門有一個整體的評述，成為對部門、基層雙方的共同檢驗。

（2）以往檢查發(fā)現(xiàn)問題的檢查。

一季度、二季度崗檢和部門日常的月度檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題主要來源于部門和站隊班子管理上的不規(guī)范，由此導(dǎo)致員工執(zhí)行不力和工作效率低下，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，如資料報表的填寫錯誤、生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏等，特別是假資料問題。本次崗檢，要依據(jù)二季度和日常檢查的整改運行表，從嚴(yán)從細(xì)復(fù)核需整改之處，避免低老壞問題重復(fù)發(fā)生，著力探討共性問題的解決辦法。切實做到查出一個問題，整改一個問題；檢查一次，提高一次，推動基層建設(shè)水平不斷上升。

三、規(guī)范管理，統(tǒng)一模式，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系建設(shè)

今年年初，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特殊要求，在基層建設(shè)上成功地引進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化受控體系在長嶺采氣隊的先期試點實施，收到了較好的效果，在安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)、績效考核等各項管理工作中發(fā)揮了巨大作用，為把長嶺采氣隊打造成中油集團公司模范站隊，奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。另外，長深1井于9月28日，被集團公司命名為中國石油企業(yè)精神教育基地。在標(biāo)準(zhǔn)化實施的過程中，全隊員工的素質(zhì)有了極大的提高，為企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。事實證明，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系，是加速我廠各項基礎(chǔ)工作迅猛發(fā)展的科學(xué)依據(jù)，它能夠使制度更嚴(yán)明，流程更清晰，操作更標(biāo)準(zhǔn)，考核更到位，精細(xì)受控的管理和員工素質(zhì)的提升，必然推動我廠各項管理工作科學(xué)、有效、快速地升級。充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化體系的先進(jìn)性、重要性和必要性并加以學(xué)習(xí)和推廣，是各部門、各基層單位的當(dāng)務(wù)之急和主要任務(wù)。目前，在對實施標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)識上，部分站隊還存在不理解、不支持和不熱心的現(xiàn)象，認(rèn)為“小題大做”“勞民傷財”，沒有從根本上認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化體系作為先進(jìn)的管理模式在基層建設(shè)中的巨大作用，沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化體系正是回答如何實現(xiàn)愛崗敬業(yè)的最有效的答案，最終通過愛崗敬業(yè)達(dá)到管理的最高境界---自主管理，也解答了我們正在推進(jìn)的六好站隊和五型班組建設(shè)的最終目的。

在體系推廣過程中，我們通過舉辦標(biāo)準(zhǔn)化受控知識培訓(xùn)和考試，機關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化有了初步認(rèn)識，接下來要逐步做到使全廠員工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理知識、管理技巧，提高自身的管理技能，最終實現(xiàn)從“粗放管理”向“精細(xì)管理”的轉(zhuǎn)變，從“被動防范”向“受控管理”的轉(zhuǎn)變。

基于此，在本次檢查中，各部門要重點以長嶺采氣隊為范本，同基層站隊一起，制定出適合各站隊實際的標(biāo)準(zhǔn)化模式，在下步工作中予以實施。各部門、各單位，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

機關(guān)部門在推行標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系中起著至關(guān)重要的作用，在體系推行中，機關(guān)工作人員要經(jīng)常深入基層，加強對基層的指導(dǎo)，真心實意地幫助基層解決問題，不斷提高基層建設(shè)的整體水平。

標(biāo)準(zhǔn)化受控管理模式的一期推廣復(fù)制擬選定四到五個站隊，在年底前完成文本設(shè)計。黨群科負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)，基層站隊和相關(guān)部門負(fù)責(zé)完成，以基層站隊長為第一責(zé)任人。2010年，我們要完成標(biāo)準(zhǔn)化受控管理模式的全面推廣。

四、分工明確，嚴(yán)密組織，確保檢查活動圓滿成功

為提高檢查實效，做到有全局、有縱深、有突出、無缺項，這次檢查加大力度，領(lǐng)導(dǎo)更重視、分工更明確，在家的廠領(lǐng)導(dǎo)全部參與此次檢查，分為隊部、班組、現(xiàn)場三個檢查專項組。劉廠長和郭總為第一組組長，負(fù)責(zé)12個隊部的檢查工作，重點檢查班子建設(shè)情況與生產(chǎn)及管理流程情況；葛廠長和張文進(jìn)助理為第二組組長，負(fù)責(zé)98個班組的檢查工作，重點檢查五型班組建設(shè)情況；我、秦總和張巖峰為第三組組長，負(fù)責(zé)采油、采氣和附屬班組的現(xiàn)場檢查，重點進(jìn)行設(shè)備和冬防保溫情況大檢查。各部門的科室長和業(yè)務(wù)能力水平高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強的人員都被抽調(diào)出來參加檢查，名單都在崗檢分組運行表里。

五、幾點要求

為保證本次檢查如期進(jìn)行和按時完成，保證質(zhì)量和效率，特作以下三點要求：

1、明確任務(wù)，按時完成。

要嚴(yán)格依據(jù)檢查細(xì)則，逐條逐點進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員的現(xiàn)場簽字確認(rèn)。匯總表單和匯報材料要有廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。要在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成檢查和匯總?cè)蝿?wù)，做到無遺漏、無敷衍，覆蓋全面，細(xì)節(jié)到位?？偨Y(jié)材料要簡明扼要，突出好的做法和存在問題。

2、堅持原則，實事求是。

秉承“制度第一、標(biāo)準(zhǔn)第一”的檢查原則，切實做到有理有據(jù)、不偏不倚，堅決杜絕人情分等虛假現(xiàn)象的發(fā)生，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題。

3、服從組織，守時守紀(jì)。

各部門科室長和抽調(diào)人員作為主力要全程參加，有始有終。嚴(yán)格按照分組運行表的安排，按時、按車、按路線進(jìn)行檢查，不得擅自行動。同時，要對后線的工作做好妥善安排，不要因此打亂檢查活動。無特殊情況不許請假。確有緊急原因，須得到廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。同志們！松原采氣廠大發(fā)展的形勢和基層建設(shè)的艱巨任務(wù)，對我們提出了新的、更高的要求，基層基礎(chǔ)管理大檢查活動的順利實施，對保證我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和281目標(biāo)的實現(xiàn)，具有十分重要的意義。希望各部門、各站隊能站在全局的高度，積極行動起來，為了全體員工的利益，為把這此檢查活動進(jìn)行圓滿到位，推動我廠基層基礎(chǔ)管理工作再邁向一個新臺階，努力工作。

第四篇：春檢動員會上的講話

在xx供電局ｘｘｘ年春檢動員會上的講話

（ｘｘｘｘ）

ｘｘｘ

同志們：

大家好！

歡樂、祥和、平安的春節(jié)過去了，我們也步入了陽光燦爛的春天，而一年一度的春季檢修工作也即將拉開序幕。今天的大會，是春季檢修“動員”會，更是一個“收心”會，要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，收心到崗到位，提早進(jìn)入狀態(tài)，提早安排部署，全力以赴打好春季檢修這一仗。下面，就當(dāng)前工作，我主要談兩點意見。

一、抓好落實

落實是決策的生命，是和諧發(fā)展的關(guān)鍵。沒有落實，再好的思路也是一紙空文。年前，我們召開安全工作會議，年后召開“兩會”，今天又召開春檢動員會，對我們來說，全年的、階段性的目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在全部的工作就是抓落實。

抓落實，一要明確職責(zé)。這也是我在多種場合多次強調(diào)過的一個問題。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，今天，之所以還要作為第一問題來強調(diào)，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，大家都在努力，但努力的方向不一致，沒有形成最大合力。因此，我們要強調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要的一條就是互相配合的職責(zé)。

抓落實，二要量化目標(biāo)。我們的全部工作不僅要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，還要量化到每周、每月。在春檢工作中，按照“有計劃、有布置、有落實、有反饋”的閉環(huán)管理要求，把各項工作任務(wù)具體量化，將任務(wù)分解到各供電所以及生產(chǎn)班組，落實到每個崗位和責(zé)任人，確保把春檢工作做實、做細(xì)。還有，今年的績效考核，我們也將突出定量考核，不僅部門要提出具體的量化目標(biāo)，部門對班組也要提出具體的量化目標(biāo)任務(wù)，通過完成每月的目標(biāo)任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

抓落實，三要強化監(jiān)督。加強對目標(biāo)任務(wù)和各項工作落實情況的督察，是抓落實的重要手段。要提早編制春檢現(xiàn)場安全檢查提綱，將每張工作票、操作票和每個現(xiàn)場作業(yè)點、操作點都應(yīng)納入監(jiān)督范圍，嚴(yán)厲查處各類違章行為并通報。職能部門要對所屬各單位工作每周進(jìn)行一次督察，做到心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題及時采取措施解決，確保各項工作能順利有序推進(jìn)。

抓落實，四要嚴(yán)格考核。凡事有安排部署、實施推進(jìn)、檢查整改，還要有考核，否則就不能形成有生命力的有機閉環(huán)機制。針對春檢過程中排查出的問題，從規(guī)劃建設(shè)、技改

大修、運行維護(hù)、調(diào)度控制等方面加強整改，制定整改治理措施，滾動落實整改計劃和時間節(jié)點，明確工作責(zé)任和措施要求，對隱患排查治理不力導(dǎo)致安全事故的，對責(zé)任人按有關(guān)獎懲規(guī)定、問責(zé)制度從嚴(yán)處罰。

二、抓好現(xiàn)場

現(xiàn)場安全管理始終是我們關(guān)注的焦點、難點，要真正落實安全第一，對我們來說就是必須抓好現(xiàn)場作業(yè)全過程安全管控，必須監(jiān)督把關(guān)到位100%。當(dāng)前，春季檢修即將全面展開，各單位在春檢期間，一要加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，重點防止人身傷亡事故；二要針對春檢倒閘操作頻繁，檢修預(yù)試任務(wù)繁重，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，采取有效措施，防止誤操作事故和設(shè)備事故；三要加強電網(wǎng)運行方式調(diào)控，開展特殊運行方式風(fēng)險分析和預(yù)控，確保不發(fā)生大面積停電事故。以扎實推進(jìn)春季檢修平安工程為切入點，強化一把手親自抓春季檢修現(xiàn)場安全，突出抓好春檢期間領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位管理工作，確保每個作業(yè)現(xiàn)場組織、措施和責(zé)任到位，形成自上而下的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，確保春季檢修現(xiàn)場安全。

同志們，春季檢修是確保公司全年安全局面持續(xù)穩(wěn)定的開局之戰(zhàn)，剛才，幾位領(lǐng)導(dǎo)也提到，春季檢修是全年工作的重頭戲，我們的任務(wù)將更加艱巨，肩上的擔(dān)子也更重，所以，在這里，我還想說，在今年春季檢修中我們更要著力突出“穩(wěn)、嚴(yán)、細(xì)、實”，一是穩(wěn)。要穩(wěn)扎穩(wěn)打，量力而行，干一個現(xiàn)場，平安一個現(xiàn)場。二是嚴(yán)。嚴(yán)格要求。嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核。三是細(xì)。分工要明細(xì)，措施要精細(xì)，盡職要心細(xì)。四是實。工作要扎實，項目要務(wù)實，效果要真實，要動真的、來硬的，不斷提升安全執(zhí)行力，確保春季檢修期間各項工作安全有序。

同志們，我們要進(jìn)一步堅定信念、振奮精神，齊心攜手、傾心傾力描繪好臨汾電網(wǎng)春季檢修這第一道靚麗的風(fēng)景線！取得春季檢修平安工程階段性的勝利，為全年平安奠定更加堅實的基礎(chǔ)！

謝謝大家！

第五篇：在全鎮(zhèn)計劃生育迎檢動員會上的講話

在全鎮(zhèn)計劃生育迎檢動員會上的講話

（2010年11月 日）

同志們：

今年由于各級換屆，市區(qū)基層線考核將于10月15日左右進(jìn)行。在這關(guān)鍵時刻，鎮(zhèn)黨委、政府召開這次會議，主要目的是要求各村、各部門立即行動起來，進(jìn)村入戶，查缺補漏，全力以赴做好各項迎檢準(zhǔn)備工作，確保順利通過市區(qū)年終考核驗收，以優(yōu)異的考核成績來反映一年來的工作成效，努力促進(jìn)整體工作質(zhì)量與水平的全面提高。

剛才，對我鎮(zhèn)計生迎檢面臨的形勢作了認(rèn)真分析，對我鎮(zhèn)迎檢工作作了具體安排，提出了很好的意見，我完全贊成。名同志分別代表 作了很好的表態(tài)發(fā)言，可以說決心很大，措施都很硬，士氣已經(jīng)鼓起來了，關(guān)鍵是要始終保持昂揚的斗志，科學(xué)迎檢，高標(biāo)準(zhǔn)迎檢。下面，我著重講三個方面的問題。

一、認(rèn)清形勢，正視問題，切實增強做好迎檢工作的緊迫感和責(zé)任感

今年以來，全鎮(zhèn)人口和計劃生育工作堅持兜實底、辦實事、求實效，抓基層、打基礎(chǔ)、上水平，特別是大力開展了三次計生集中整治活動、選址新建了計劃生育綜合服務(wù)中心、成功培植了安嶺村、龍虎村、尚河3個計劃生育示范村，整體工作取得了扎實、穩(wěn)步、健康地發(fā)展，得到了市、區(qū)領(lǐng) 1 導(dǎo)的充分肯定和高度評價，這是全鎮(zhèn)各級各部門扎實工作、共同努力的結(jié)果。對此，黨委、政府比較滿意。但現(xiàn)在還不是總結(jié)成績的時候，現(xiàn)在的關(guān)鍵問題是要全面查找工作中存在的差距和不足，深刻分析面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強緊迫感和責(zé)任感，查缺補漏，抓好整改，全面做好迎接市、區(qū)年終考核的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。

（一）計劃生育基層基礎(chǔ)還很薄弱。一是工作發(fā)展還不平衡。村級自治水平不高、自控能力較弱，部門幫促督導(dǎo)不到位，致使非法婚姻、未婚先育、違法生育等現(xiàn)象屢禁不止。二是村民自治還需深化。個別村不能堅持因地制宜、分類指導(dǎo)，而是弄虛作假、應(yīng)付了事，致使村民《自治章程》、《村規(guī)民約》不符合工作實際，程序不合要求；村紅白理事會等群眾自發(fā)組織運作不規(guī)范、作用發(fā)揮不到位，體現(xiàn)不出應(yīng)有效果。三是針對性宣傳教育有待加強。群眾計劃生育知曉率、黨員干部應(yīng)知應(yīng)會率不高，特別是對重點育齡人群、村兩委干部、村級計生專職主任宣傳培訓(xùn)不夠，部分村干部對本村基本情況不掌握、不熟悉，在考核時答非所問、無所適從，造成工作被動。四是一些熱點難點問題有待突破。近幾個月來牽扯到各級換屆，是計劃生育信訪高峰時期，信訪隱患排查處結(jié)工作力度還需進(jìn)一步加大。

（二）保障機制還不完善。一是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的力度措施不夠。對計劃生育工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性認(rèn)識不足，重視程度不夠，存有厭戰(zhàn)情緒，工作時緊時松、忽冷忽熱。二是綜合治理格局尚未真正形成。部分單位不重視計 2 劃生育工作，仍然靠計生辦單打獨斗，甚至連鎮(zhèn)直部門必須準(zhǔn)備的迎檢材料等也靠計生辦“幫包代替”，統(tǒng)籌解決人口問題的合力機制尚未真正形成；部門信息通報不及時，人口信息資源共享機制不完善，統(tǒng)計信息數(shù)出多門、各自為政，給考核迎檢帶來被動。三是依法履職不到位。少數(shù)部門把法定計生職責(zé)當(dāng)作份外事，檔簿資料不完善，垂直負(fù)責(zé)體系不健全，法定職責(zé)履行不到位。

（三）市、區(qū)考核重點和工作要求更加嚴(yán)格。一是考核內(nèi)容更加具體。從去年開始，省市區(qū)都改革了考核內(nèi)容與計分辦法，考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)更詳細(xì)，個案扣分更具體。特別是新增添了對村級利益導(dǎo)向、宣傳教育、婚育新風(fēng)、移風(fēng)易俗、村民自治等方面的專項考核，要求更細(xì)、更實、更具針對性。二是考核方式更加靈活。充分利用公安戶籍、計劃免疫、兒童入學(xué)、婚姻登記、出生醫(yī)學(xué)登記、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等多部門信息，強化人口信息比對，個案信息調(diào)查核實后納入考核成績，實行個案扣分。

二、突出重點，強化措施，全面做好各項迎檢準(zhǔn)備工作 迎接好市區(qū)考核是當(dāng)前人口計生工作的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。各單位一定要對照檢查考核內(nèi)容，全面梳理，突出重點，把握關(guān)鍵，強化整改，確保各項迎檢措施落實到位。

（一）抓好各類檔簿資料的整理，確保軟件上不出問題。各相關(guān)部門要落實相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)，整理規(guī)范好近幾年來出臺的與計劃生育相關(guān)的文件、資料，分門別類，立卷歸檔。涉及到聯(lián)合行動的相關(guān)文件、數(shù)據(jù)、記錄等資料要注意規(guī)范 統(tǒng)一，避免出現(xiàn)邏輯錯誤和數(shù)字誤差。派出所、計生辦、民政辦、教委、衛(wèi)生院、工商所等部門要分頭負(fù)責(zé)、分頭把關(guān)，加強溝通聯(lián)系，認(rèn)真對照信息核查上報數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善各類檔簿資料、原始證件和微機信息的對比統(tǒng)一，妥善處理好各種硬件、軟件上的問題，確保各種報告單、報表、證件、微機信息等檔簿資料邏輯嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致。

（二）抓好宣傳教育培訓(xùn)，營造濃厚的計生迎檢氛圍。要進(jìn)一步加強人口計生法規(guī)政策、科普常識的宣傳教育力度，扎實開展宣傳培訓(xùn)，提高群眾的應(yīng)知應(yīng)會率，營造濃厚的計劃生育迎檢氛圍。各有關(guān)部門分管同志、計生專干和基層黨員干部要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面細(xì)致掌握本單位、本村計生工作情況，做到政策明、數(shù)據(jù)清、反應(yīng)快。特別是要加強對廣大群眾的教育培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)或登門入戶等有效方式，把計劃生育方針政策、法律法規(guī)、生殖健康常識以及避孕節(jié)育知識等作為重點，加大宣傳培訓(xùn)力度，著力提高村干部和育齡群眾的計劃生育應(yīng)知應(yīng)會程度。要切實抓好村人口文化大院的管理，做到整潔、規(guī)范，特別是注意衛(wèi)生工作。要進(jìn)一步加強人口文化大院、宣傳一條街建設(shè)，保持濃厚的社會氛圍。要做好村務(wù)公開，及時公示村規(guī)民約、利益導(dǎo)向、獎懲兌現(xiàn)等落實情況。

（三）抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實，夯實計生迎檢的群眾基礎(chǔ)。一是抓好技術(shù)服務(wù)工作。日常的技術(shù)服務(wù)體現(xiàn)在管理上，考 核的技術(shù)服務(wù)體現(xiàn)在檔案上、體現(xiàn)在育齡婦女的口答上，這一點請包村的計生辦干部和村里的計生專干要下大力氣規(guī)范好檔案，安排好育齡婦女，確保各類技術(shù)服務(wù)檔簿資料的規(guī)范完善，育齡婦女的口答準(zhǔn)確到位，全面達(dá)到考核驗收要求。二是抓好各項獎勵優(yōu)先優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)落實。法律法規(guī)規(guī)定的農(nóng)村獨生子女父母獎勵費、晚婚晚育、雙女絕育、終生一女孩家庭獎勵費、農(nóng)村60周歲以上獎勵扶助等各項獎勵政策要堅決執(zhí)行，兌現(xiàn)落實到位。個別優(yōu)惠政策落實有差距的，材料檔案上要達(dá)到政策標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)惠當(dāng)事人要口答一致，如果哪個村、哪個部門在這方面出了問題，黨委、政府將嚴(yán)肅追究責(zé)任。三是抓好村民自治。要嚴(yán)格遵循“三征求一通過”的要求，著重抓好自治章程、合同協(xié)議、村規(guī)民約的整建完善，確保符合村情、群眾知曉、落實到位；要著重抓好協(xié)會組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化黨員干部和協(xié)會會員帶頭，突出村紅白理事會作用發(fā)揮，大力推進(jìn)移風(fēng)易俗。

（四）要深化落實計生承包責(zé)任制，重點抓好薄弱環(huán)節(jié)整治。一要深化依法行政。全面落實依法行政責(zé)任制，落實計劃生育政務(wù)公開，規(guī)范行政審批程序，確保依法行政不出問題。二要加強流動人口管理。要嚴(yán)格落實流動人口承包責(zé)任制，加強日常跟蹤服務(wù)，確保流動人口持證率、合同率、婚育證明查驗率等均達(dá)95%以上。三要抓好計劃生育信訪穩(wěn)控。計劃生育信訪既是省、市、區(qū)考核的重要內(nèi)容，也是保證計劃生育檢查正常進(jìn)行的重要措施。大家一定要高度重視這項工作，繼續(xù)落實好信訪查控承包責(zé)任制，深入排查、及 5 時發(fā)現(xiàn)、努力排除信訪隱患，確保在考核迎檢期間不出現(xiàn)任何信訪案件。對計劃生育信訪重點對象，要全力靠上去做好深入細(xì)致的思想工作和說服教育，必要時可以采取人盯人跟蹤監(jiān)控等非常措施，努力為計劃生育迎檢營造良好環(huán)境。

三、精神上高度緊張，行動上高度迅速，確保順利通過省市區(qū)年終考核驗收

工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?？己思仁菍ξ益?zhèn)計生工作質(zhì)量的一次嚴(yán)格檢驗，也是我們展現(xiàn)工作水平的一次重要契機。同志們要切實把這次考核迎檢準(zhǔn)備工作擺上重要位臵，集中時間，集中力量，精神上高度緊張，行動上高度迅速，確保順利通過省市區(qū)考核。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實。各級各部門要從思想上、行動上真正高度重視起來，層層落實責(zé)任，迅速抓好落實。分管領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排、妥善處理其他分管工作，集中精力，集中時間，全力以赴靠上去、撲下身子在一線，抓緊抓好各項具體工作落實。在迎檢期間，任何人不得請假、不得曠班，如有特殊情況要向我和趙書記請假。不管檢查哪個村、哪個部門，如果因工作任務(wù)完成不好失了分，影響了全鎮(zhèn)大局；如果因為工作不細(xì)、措施不硬，在一些環(huán)節(jié)上疏忽了，出現(xiàn)了問題，造成局部影響了全局、部門影響了整體、下級影響了上級、少數(shù)影響了多數(shù)的，不論涉及到哪個村、哪個部門、哪個人，黨委、政府都將嚴(yán)肅追究責(zé)任，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人堅決處理到位，堅決“一票否決”。

（二）強化綜合治理，形成迎檢合力。各級各部門要認(rèn) 6 真按照省、市、區(qū)《考核方案》要求，通盤考慮，逐項落實，認(rèn)真履行好各自承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，絕不準(zhǔn)出現(xiàn)空檔和漏項，切實形成齊抓共管、綜合治理的良好局面。分管領(lǐng)導(dǎo)、包管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、包村科級干部、包村部門人員、包村計生專干、村五職責(zé)任人要切實發(fā)揮各自優(yōu)勢，明確各自的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)等，主動配合，通力協(xié)作，全力以赴地抓好計劃生育迎檢工作，確保順利通過省市區(qū)考核驗收。

（三）簽訂迎檢責(zé)任書，實行重獎重罰。為確保各級檢查順利過關(guān)，剛才鎮(zhèn)黨委、政府與各辦事處、村、包村科級干部分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，同時交納了一定數(shù)額的風(fēng)險金。凡在上級檢查中不出現(xiàn)任何問題的，將退回風(fēng)險金，并給予同等數(shù)額的獎勵；凡在上級檢查中，出現(xiàn)問題影響全鎮(zhèn)成績的，將爛掉相關(guān)人員的風(fēng)險金，是科級干部的，主動向鎮(zhèn)黨委、政府寫出辭職申請；股級干部，就地免職；普通工作人員，停班停薪。希望大家變壓力為動力，以最佳的精神狀態(tài)、最佳的工作狀態(tài)、最佳的迎檢狀態(tài)促進(jìn)迎檢工作有條不紊地進(jìn)行，確保迎檢工作萬無一失。

同志們，順利通過市、區(qū)考核驗收，既是促進(jìn)全鎮(zhèn)人口計生事業(yè)和諧健康發(fā)展的重要保障，更是對全鎮(zhèn)干部的執(zhí)行力、工作水平的現(xiàn)實檢驗，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級各部門要按照黨委、政府的總體部署和要求，迅速行動起來，爭分奪秒，扎實工作，埋頭奮戰(zhàn)，爭取在市、區(qū)檢查中取得優(yōu)異成績，為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！