第一篇：后勤部長述職報告

文章標(biāo)題：后勤部長述職報告

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)江主席“三個代表”重要思想和黨的最新理論成果，積極參與中心組和黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)、穩(wěn)心盡職，自身理論水平、謀劃能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了進(jìn)步和提高，XX部建設(shè)也有了長足的發(fā)展，但與黨委首長的期望、自身職責(zé)的要求仍然還有不少差距。下面我就把一年來理論學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、廉

政建設(shè)等方面的情況向首長和同志們作一匯報。

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首先匯報一下理論學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強把握全局能力的唯一途徑，也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程。這幾年，我始終用徐特立先生的“四補”來勉勵自己，即:“文化不高，用自學(xué)來補；天資不厚，用時間來補；知識不多，用積累來補；專業(yè)不精，用鉆研來補”。做到黨的理論天天學(xué)，報刊文章常摘記，領(lǐng)導(dǎo)講話細(xì)琢磨，處處留意細(xì)心學(xué)。堅持把理論學(xué)習(xí)和研究當(dāng)作人生追求的第一需要，下功夫抓緊抓好。

一是注重理論學(xué)習(xí)研究，進(jìn)一步提高了理論素養(yǎng)與政策水平。面對當(dāng)前理論學(xué)習(xí)形勢，我感到自身理論知識結(jié)構(gòu)還比較簡單，理論功底和理論儲備相對比較薄弱，對于把握全局、指導(dǎo)X后勤全面建設(shè)有些吃力，這更增強了我理論學(xué)習(xí)的自覺性。在政治理論學(xué)習(xí)上。能深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江主席“三個代表”重要思想，并且突出了胡錦濤總書記“七一”講話和十六屆三中全會精神的學(xué)習(xí)和理解，不斷把“三個代表”重要思想融入自己的思維過程、實際工作之中。一年來，我嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行落實，認(rèn)真學(xué)習(xí)了江澤民《論國防和軍隊建設(shè)》、《論有中國特色社會主義》、《依法治軍論》、《哲學(xué)原理》等內(nèi)容，并結(jié)合自身工作實際，撰寫了24篇體會文章。在軍事理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)上，我緊密結(jié)合本職工作，以戰(zhàn)時后勤保障為重點，深入學(xué)習(xí)了《軍事高科技知識》、《戰(zhàn)術(shù)后勤學(xué)》、《后勤戰(zhàn)例研究》、《后勤工作指南》、《戰(zhàn)時后勤工作條例》和其它一些配套的法規(guī)。在探索高技術(shù)條件下后勤保障力量的運用方面做了一些初步的探索和研究，寫了2篇相關(guān)的研討文章。另外，為拓展自己的知識面，還閱讀了《領(lǐng)導(dǎo)文萃》、《后勤學(xué)術(shù)》、《求是》等報刊雜志，到目前為止，個人撰寫心得體會4本，剪報5本，在03年度首長機關(guān)理論學(xué)習(xí)檢查中，受到了X首長的表揚。

二是注重學(xué)以致用，不斷將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為具體的工作能力。堅持把理論學(xué)習(xí)與改造思想、澄清觀念、指導(dǎo)工作結(jié)合起來，在大是大非面前，能做到立場堅定，旗幟鮮明，始終和黨中央、中央軍委保持高度一致。并通過理論學(xué)習(xí)，努力把理性的東西轉(zhuǎn)化為科學(xué)的思維方式，轉(zhuǎn)化為對客觀實際的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路和方法。有效地促進(jìn)自己的組織指揮能力，統(tǒng)籌謀劃能力，業(yè)務(wù)工作能力，管控部隊能力，分析和解決實際問題能力，對于有針對性、創(chuàng)造性地開展后勤工作，促進(jìn)后勤建設(shè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二匯報一下履行職責(zé)情況

一年來，能夠按照上級有關(guān)指示要求，牢固樹立建設(shè)的思想，充分利用現(xiàn)有的條件和有限的經(jīng)費，注重打基礎(chǔ)、謀發(fā)展,做到了對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，形式與實效的統(tǒng)一,后勤建設(shè)有了長足的發(fā)展。

一是工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，各項工作任務(wù)完成比較圓滿。自擔(dān)任部長以來，在注重搞好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合部隊后勤工作的實際，潛心研究，大膽實踐，立足崗位鍛煉自己，很快熟悉了本職工作的基本原則和方法，統(tǒng)籌謀劃能力和科學(xué)決策水平有了很大提高。在本職工作崗位上，能夠樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的思想，時刻保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，盡心盡力地去履行自己的職責(zé)。工作中既一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳，始終堅持工作的高標(biāo)準(zhǔn)，又處處爭先創(chuàng)優(yōu)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)。

二是強化責(zé)任意識,做好了后勤服務(wù)保障工作。我X營區(qū)點多、面廣，“電話部署、會議講評、文件傳達(dá)”的工作思路和方法很難解決后勤實際問題。只有深入一線、伸長觸角，才能掌握真實情況，了解基層的困難，才能確保部隊不忙亂、機關(guān)有事干。在指導(dǎo)基層建設(shè)上，能設(shè)身處地地體量基層的困難，真正為他們分憂減壓，并通過談心交心，達(dá)到相互溝通和理解，上下一條心做工作；能撲下身子，手把手地做好傳、幫、帶，特別是對那些愿干但不會干的同志，具體直接地傳授工作方法，不斷提高基層干部的工作能力；在為基層辦實事上，腳朝基層走，腿往分隊邁，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，現(xiàn)場搞好服務(wù)保障，做到了重點問題不甩手，難點問題不撒手，盡量為基層排憂解難,幫助基層解決實際問題，積極主動地為官兵服務(wù)。一年來，無論任務(wù)多么重、時間多么緊，我都較好地做到：了解情況到一線，檢查督導(dǎo)到一線，解決問題到一線。

三是著眼部隊中心任務(wù)所需，注重了后勤工作的組織協(xié)調(diào)。作為后勤部長，我進(jìn)一步強化了后勤保障的首位意識，但始終能夠擺正自己的位置，自覺圍繞黨委首長意圖籌劃工作，圍繞部隊?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練需要展開工作，服務(wù)保障及時、物資供應(yīng)到位，并能夠靈活處理、協(xié)調(diào)工作中的關(guān)系。任現(xiàn)職以來，主動與上級業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，獲取工作上的指導(dǎo)、幫助和財力上的支持；主動向黨委首長請示匯報，尋求工作上扶持與關(guān)心；主動與其他部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、通氣，爭取他們對后勤工作的支持和體諒；虛心聽取部屬和分隊同志的意見和建議，確保抓工作的針對性。任現(xiàn)職一年多的時間里，我與X領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系協(xié)調(diào)、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽、與機關(guān)及分隊同志配合默契，工作開展比較順利。

第三匯報一下廉政建設(shè)情況

領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象，機關(guān)的風(fēng)氣影響著部隊的整體風(fēng)氣。我任現(xiàn)職以來，能夠經(jīng)常用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用先進(jìn)人物的事跡鞭策自己，執(zhí)行指示命令堅決，落實規(guī)章制度嚴(yán)格，辦事公道正派，公私分明，較好地樹立了一名部門領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。

一是注重黨性修養(yǎng)。我能積極參加黨員先進(jìn)性教育和各類組織生活，自覺位于組織的管理之中，自覺站到群眾的監(jiān)督之下，經(jīng)常想一想入黨之初、提干之時，經(jīng)常想一想當(dāng)官為什么、任職干什么、用權(quán)圖什么，時刻用先進(jìn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己，并自覺把學(xué)理論與落實“三個代表”重要思想的要求結(jié)合起來，在理論學(xué)習(xí)中不斷加強黨性鍛煉，著力解決好理想信念、道德情操、精神狀態(tài)等現(xiàn)實問題，樹立了高尚的精神境界和人生追求。

二是注重廉潔自律。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，生活嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)斂自律，自覺抵制“酒綠燈紅”的消極影響，筑牢思想防線，自覺做到“慎獨”、“慎微”，尤其在執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律上，嚴(yán)格落實《財務(wù)規(guī)范化管理規(guī)定》，并按照上級要求，實行經(jīng)費計劃開支和“聯(lián)審會簽”等制度，加大了黨委管財力度，提高了經(jīng)費使用效益和透明度，促進(jìn)了部隊風(fēng)氣建設(shè)，保證了事業(yè)經(jīng)費用在了事業(yè)建筑上，預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到95，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費實現(xiàn)了收支平衡，行政消耗性開支得到了有效控制，家底經(jīng)費達(dá)到了上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；對后勤物資，管理力度大、把關(guān)嚴(yán)，將量化“細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，防止了后勤物資的流失。在正確使用手中權(quán)力上能夠公道正派，秉公用權(quán)，不違犯原則辦事。我經(jīng)常提醒自己，要始終保持清醒的頭腦，辦事不能越軌，靈活必須有度。大到士官選取、入黨、考學(xué)，小到士兵探親休假，我都能嚴(yán)格按制度規(guī)定辦事，從不插手，確保了一名黨員干部的形象。在落實監(jiān)督機制上時刻把自己置于群眾的監(jiān)督之下，本部門的大項工作，都是黨委集體研究、決策，不搞“個人說了算”。日常工作生活中，群眾監(jiān)督與自我約束相結(jié)合，自覺做到了不該要的東西不張口，不該拿的東西不伸手，不該去的地方不邁步，不該辦的事情不過問，做到了自省、自律、自重、自愛，任何情況下都拒腐蝕，永不沾，永遠(yuǎn)保持革命軍人的本色。

三是注重改進(jìn)工作作風(fēng)。作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)，就要做到心想到基層、精力投向基層，我也是這樣做的。在經(jīng)費投向上，著力于改善基層的基礎(chǔ)設(shè)施條件；在物資分配上，著力于滿足基層訓(xùn)練所需；在生活保障上，著力于幫基層所急，解基層所難。時刻樹立基層至上、服務(wù)第一的觀念。另外，能夠虛心聽取部屬的意見建議，認(rèn)真當(dāng)好黨委首長的參謀助手，及時改進(jìn)自己工作中存在的問題和不足，增強自己的盡職盡責(zé)意識，提高履行職責(zé)的質(zhì)量。

存在的差距：

一是學(xué)習(xí)的計劃、制度都能落實，但學(xué)習(xí)的扎實性、系統(tǒng)性不夠，學(xué)習(xí)質(zhì)量有等進(jìn)一步提高。在學(xué)習(xí)上，有時滿足于表面的理解，對一些深層次的思想和精神研究的不夠，掌握的知識還比較零碎，尤其是“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵把握不準(zhǔn)，黨中央提出的新思想、新觀點、新論斷理解不深；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，還只站在本職業(yè)務(wù)的角度去選擇內(nèi)容，學(xué)習(xí)的廣度不夠，知識面還比較窄，與指技合一型后勤指揮干部的要求有差距。

二是在抓工作落實上還有不到位的地方。對基層檢查、評比、通報多，但主動幫助基層查找問題，彌補不足，完善工作不夠。

三是在廉潔自律方面能夠始終保持清醒的頭腦，自覺做到誘而不動心，惑而不亂意，自己能管住自己，不越雷池半步，嚴(yán)格按財務(wù)管理規(guī)定處理事務(wù)，但為了部隊整體建設(shè)，為了理順與上級的關(guān)系，在吃請、請吃方面把握的不夠嚴(yán)格。

四是在服務(wù)方面，考慮基層多，考慮機關(guān)少。自覺為機關(guān)服務(wù)的思想樹立的不夠牢固，機關(guān)的辦公條件，住房、洗澡，取暖等問題，還沒有得到很好的解決，未能給機關(guān)干

部創(chuàng)造一個良好的生活、工作環(huán)境。

下步工作打算

一是加強理論學(xué)習(xí)，端正工作指導(dǎo)思想。加強理論學(xué)習(xí),提高理性思維層次,樹立科學(xué)的思維方式，樹立一切從實效出發(fā)的指導(dǎo)思想，通過改變思維定勢克服工作中的形式主義，經(jīng)常對照檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，以糾正工作中的偏差。

二是提高自身素質(zhì),在指導(dǎo)工作實踐上求實效。努力將學(xué)到的理論知識變成指導(dǎo)工作的科學(xué)方法,并注意結(jié)合X的實際和本部門工作職能，以創(chuàng)新的思想，深入進(jìn)行理性思考，研究制定貫徹落實的具體對策和辦法，在運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐上取得實實在在的成效。

三是執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，加強黨性修養(yǎng)。強化對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的意識，堅持把從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)與培養(yǎng)敢于較真的勇氣一塊去做，把執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定同執(zhí)行政治紀(jì)律一樣，認(rèn)真對待，堅決貫徹執(zhí)行。

新年度的后勤工作任務(wù)很重、困難很多、壓力很大、標(biāo)準(zhǔn)很高，我決心以這次述職講評會為契機，帶領(lǐng)后勤一班人，勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。也懇請首長和同志們支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。

《后勤部長述職報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀后勤部長述職報告。

第二篇：后勤部長述職報告

文章標(biāo)題：后勤部長述職報告

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”重要思想和黨的最新理論成果，積極參與中心組和黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)、穩(wěn)心盡職，自身理論水平、謀劃能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了進(jìn)步和提高，XX部建設(shè)也有了長足的發(fā)展，但與黨委首長的期望、自身職責(zé)的要求仍然還有不少差距。下面我就把一年來理論學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、廉政建設(shè)等方面的情況向首長和同志們作一匯報。

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首先匯報一下理論學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強把握全局能力的唯一途徑，也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程。這幾年，我始終用徐特立先生的“四補”來勉勵自己，即:“文化不高，用自學(xué)來補；天資不厚，用時間來補；知識不多，用積累來補；專業(yè)不精，用鉆研來補”。做到黨的理論天天學(xué)，報刊文章常摘記，領(lǐng)導(dǎo)講話細(xì)琢磨，處處留意細(xì)心學(xué)。堅持把理論學(xué)習(xí)和研究當(dāng)作人生追求的第一需要，下功夫抓緊抓好。

一是注重理論學(xué)習(xí)研究，進(jìn)一步提高了理論素養(yǎng)與政策水平。面對當(dāng)前理論學(xué)習(xí)形勢，我感到自身理論知識結(jié)構(gòu)還比較簡單，理論功底和理論儲備相對比較薄弱，對于把握全局、指導(dǎo)X后勤全面建設(shè)有些吃力，這更增強了我理論學(xué)習(xí)的自覺性。在政治理論學(xué)習(xí)上。能深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想，并且突出了胡錦濤總書記“七一”講話和十六屆三中全會精神的學(xué)習(xí)和理解，不斷把“三個代表”重要思想融入自己的思維過程、實際之中。一年來，我嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行落實，認(rèn)真學(xué)習(xí)了江澤民《論國防和軍隊建設(shè)》、《論有中國特色社會主義》、《依法治軍論》、《哲學(xué)原理》等內(nèi)容，并結(jié)合自身實際，撰寫了24篇體會文章。在軍事理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)上，我緊密結(jié)合本職，以戰(zhàn)時后勤保障為重點，深入學(xué)習(xí)了《軍事高科技知識》、《戰(zhàn)術(shù)后勤學(xué)》、《后勤戰(zhàn)例研究》、《后勤指南》、《戰(zhàn)時后勤條例》和其它一些配套的法規(guī)。在探索高技術(shù)條件下后勤保障力量的運用方面做了一些初步的探索和研究，寫了2篇相關(guān)的研討文章。另外，為拓展自己的知識面，還閱讀了《領(lǐng)導(dǎo)文萃》、《后勤學(xué)術(shù)》、《求是》等報刊雜志，到目前為止，個人撰寫心得體會4本，剪報5本，在03首長機關(guān)理論學(xué)習(xí)檢查中，受到了X首長的表揚。

二是注重學(xué)以致用，不斷將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為具體的能力。堅持把理論學(xué)習(xí)與改造思想、澄清觀念、指導(dǎo)結(jié)合起來，在大是大非面前，能做到立場堅定，旗幟鮮明，始終和黨中央、中央軍委保持高度一致。并通過理論學(xué)習(xí)，努力把理性的東西轉(zhuǎn)化為科學(xué)的思維方式，轉(zhuǎn)化為對客觀實際的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)的思路和方法。有效地促進(jìn)自己的組織指揮能力，統(tǒng)籌謀劃能力，業(yè)務(wù)能力，管控部隊能力，分析和解決實際問題能力，對于有針對性、創(chuàng)造性地開展后勤，促進(jìn)后勤建設(shè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二匯報一下履行職責(zé)情況

一年來，能夠按照上級有關(guān)指示要求，牢固樹立建設(shè)的思想，充分利用現(xiàn)有的條件和有限的經(jīng)費，注重打基礎(chǔ)、謀發(fā)展,做到了對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，形式與實效的統(tǒng)一,后勤建設(shè)有了長足的發(fā)展。

一是認(rèn)真負(fù)責(zé)，各項任務(wù)完成比較圓滿。自擔(dān)任部長以來，在注重搞好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合部隊后勤的實際，潛心研究，大膽實踐，立足崗位鍛煉自己，很快熟悉了本職的基本原則和方法，統(tǒng)籌謀劃能力和科學(xué)決策水平有了很大提高。在本職崗位上，能夠樹立干一流，創(chuàng)一流業(yè)績的思想，時刻保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，盡心盡力地去履行自己的職責(zé)。中既一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳，始終堅持的高標(biāo)準(zhǔn)，又處處爭先創(chuàng)優(yōu)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。

二是強化責(zé)任意識,做好了后勤服務(wù)保障。我X營區(qū)點多、面廣，“電話部署、會議講評、文件傳達(dá)”的思路和方法很難解決后勤實際問題。只有深入一線、伸長觸角，才能掌握真實情況，了解基層的困難，才能確保部隊不忙亂、機關(guān)有事干。在指導(dǎo)基層建設(shè)上，能設(shè)身處地地體量基層的困難，真正為他們分憂減壓，并通過談心交心，達(dá)到相互溝通和理解，上下一條心做；能撲下身子，手把手地做好傳、幫、帶，特別是對那些愿干但不會干的同志，具體直接地傳授方法，不斷提高基層干部的能力；在為基層辦實事上，腳朝基層走，腿往分隊邁，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，現(xiàn)場搞好服務(wù)保障，做到了重點問題不甩手，難點問題不撒手，盡量為基層排憂解難,幫助基層解決實際問題，積極主動地為官兵服務(wù)。一年來，無論任務(wù)多么重、時間多么緊，我都較好地做到：了解情況到一線，檢查督導(dǎo)到一線

，解決問題到一線。

三是著眼部隊中心任務(wù)所需，注重了后勤的組織協(xié)調(diào)。作為后勤部長，我進(jìn)一步強化了后勤保障的首位意識，但始終能夠擺正自己的位置，自覺圍繞黨委首長意圖籌劃，圍繞部隊?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練需要展開，服務(wù)保障及時、物資供應(yīng)到位，并能夠靈活處理、協(xié)調(diào)中的關(guān)系。任現(xiàn)職以來，主動與上級業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，獲取上的指導(dǎo)、幫助和財力上的支持；主動向黨委首長請示匯報，尋求上扶持與關(guān)心；主動與其他部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、通氣，爭取他們對后勤的支持和體諒；虛心聽取部屬和分隊同志的意見和建議，確保抓的針對性。任現(xiàn)職一年多的時間里，我與X領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系協(xié)調(diào)、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽、與機關(guān)及分隊同志配合默契，開展比較順利。

第三匯報一下廉政建設(shè)情況

領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象，機關(guān)的風(fēng)氣影響著部隊的整體風(fēng)氣。我任現(xiàn)職以來，能夠經(jīng)常用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用先進(jìn)人物的事跡鞭策自己，執(zhí)行指示命令堅決，落實規(guī)章制度嚴(yán)格，辦事公道正派，公私分明，較好地樹立了一名部門領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。

一是注重黨性修養(yǎng)。我能積極參加黨員先進(jìn)性教育和各類組織生活，自覺位于組織的管理之中，自覺站到群眾的監(jiān)督之下，經(jīng)常想一想入黨之初、提干之時，經(jīng)常想一想當(dāng)官為什么、任職干什么、用權(quán)圖什么，時刻用先進(jìn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己，并自覺把學(xué)理論與落實“三個代表”重要思想的要求結(jié)合起來，在理論學(xué)習(xí)中不斷加強黨性鍛煉，著力解決好理想信念、道德情操、精神狀態(tài)等現(xiàn)實問題，樹立了高尚的精神境界和人生追求。

二是注重廉潔自律。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，生活嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)斂自律，自覺抵制“酒綠燈紅”的消極影響，筑牢思想防線，自覺做到“慎獨”、“慎微”，尤其在執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律上，嚴(yán)格落實《財務(wù)規(guī)范化管理規(guī)定》，并按照上級要求，實行經(jīng)費計劃開支和“聯(lián)審會簽”等制度，加大了黨委管財力度，提高了經(jīng)費使用效益和透明度，促進(jìn)了部隊風(fēng)氣建設(shè)，保證了事業(yè)經(jīng)費用在了事業(yè)建筑上，預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到95，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費實現(xiàn)了收支平衡，行政消耗性開支得到了有效控制，家底經(jīng)費達(dá)到了上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；對后勤物資，管理力度大、把關(guān)嚴(yán)，將量化“細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，防止了后勤物資的流失。在正確使用手中權(quán)力上能夠公道正派，秉公用權(quán)，不違犯原則辦事。我經(jīng)常提醒自己，要始終保持清醒的頭腦，辦事不能越軌，靈活必須有度。大到士官選取、入黨、考學(xué)，小到士兵探親休假，我都能嚴(yán)格按制度規(guī)定辦事，從不插手，確保了一名黨員干部的形象。在落實監(jiān)督機制上時刻把自己置于群眾的監(jiān)督之下，本部門的大項，都是黨委集體研究、決策，不搞“個人說了算”。日常生活中，群眾監(jiān)督與自我約束相結(jié)合，自覺做到了不該要的東西不張口，不該拿的東西不伸手，不該去的地方不邁步，不該辦的事情不過問，做到了自省、自律、自重、自愛，任何情況下都拒腐蝕，永不沾，永遠(yuǎn)保持革命軍人的本色。

三是注重改進(jìn)作風(fēng)。作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)，就要做到心想到基層、精力投向基層，我也是這樣做的。在經(jīng)費投向上，著力于改善基層的基礎(chǔ)設(shè)施條件；在物資分配上，著力于滿足基層訓(xùn)練所需；在生活保障上，著力于幫基層所急，解基層所難。時刻樹立基層至上、服務(wù)第一的觀念。另外，能夠虛心聽取部屬的意見建議，認(rèn)真當(dāng)好黨委首長的參謀助手，及時改進(jìn)自己中存在的問題和不足，增強自己的盡職盡責(zé)意識，提高履行職責(zé)的質(zhì)量。

存在的差距：

一是學(xué)習(xí)的計劃、制度都能落實，但學(xué)習(xí)的扎實性、系統(tǒng)性不夠，學(xué)習(xí)質(zhì)量有等進(jìn)一步提高。在學(xué)習(xí)上，有時滿足于表面的理解，對一些深層次的思想和精神研究的不夠，掌握的知識還比較零碎，尤其是“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵把握不準(zhǔn)，黨中央提出的新思想、新觀點、新論斷理解不深；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，還只站在本職業(yè)務(wù)的角度去選擇內(nèi)容，學(xué)習(xí)的廣度不夠，知識面還比較窄，與指技合一型后勤指揮干部的要求有差距。

二是在抓落實上還有不到位的地方。對基層檢查、評比、通報多，但主動幫助基層查找問題，彌補不足，完善不夠。

三是在廉潔自律方面能夠始終保持清醒的頭腦，自覺做到誘而不動心，惑而不亂意，自己能管住自己，不越雷池半步，嚴(yán)格按財務(wù)管理規(guī)定處理事務(wù)，但為了部隊整體建設(shè)，為了理順與上級的關(guān)系，在吃請、請吃方面把握的不夠嚴(yán)格。

四是在服務(wù)方面，考慮基層多，考慮機關(guān)少。自覺為機關(guān)服務(wù)的思想樹立的不夠牢固，機關(guān)的辦公條件，住房、洗澡，取暖等問題，還沒有得到很好的解決，未能給機關(guān)干

部創(chuàng)造一個良好的生活、環(huán)境。

下步打算

一是加強理論學(xué)習(xí)，端正指導(dǎo)思想。加強理論學(xué)習(xí),提高理性思維層次,樹立科學(xué)的思維方式，樹立一切從實效出發(fā)的指導(dǎo)思想，通過改變思維定勢克服中的形式主義，經(jīng)常對照檢查，及時經(jīng)驗、教訓(xùn)，以糾正中的偏差。

二是提高自身素質(zhì),在指導(dǎo)實踐上求實效。努力將學(xué)到的理論知識變成指導(dǎo)的科學(xué)方法,并注意結(jié)合X的實際和本部門職能，以創(chuàng)新的思想，深入進(jìn)行理性思考，研究制定貫徹落實的具體對策和辦法，在運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐上取得實實在在的成效。

三是執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，加強黨性修養(yǎng)。強化對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的意識，堅持把從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)與培養(yǎng)敢于較真的勇氣一塊去做，把執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定同執(zhí)行政治紀(jì)律一樣，認(rèn)真對待，堅決貫徹執(zhí)行。

新的后勤任務(wù)很重、困難很多、壓力很大、標(biāo)準(zhǔn)很高，我決心以這次述職講評會為契機，帶領(lǐng)后勤一班人，勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。也懇請首長和同志們支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。

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第三篇：后勤部長崗位職責(zé)

后勤部長崗位職責(zé)

直接上司：校長、校長助理

管理對象：

管理職能：做好后勤部的管理工作，確保學(xué)校財產(chǎn)安全，為學(xué)校

教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的指導(dǎo)思想。具體職責(zé)：

1、堅持服從校長的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作責(zé)令。

2、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)后勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)組織編制每學(xué)期后勤工作計劃，本著合理節(jié)約的原則，編制每學(xué)期后勤用款計劃，搞好后勤結(jié)算工作，并執(zhí)行計劃的實施和檢查。

5、后勤主任要不斷提高自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，堅持原則，勤儉節(jié)約，主動工作，確保后勤工作適應(yīng)學(xué)校教育改革和全面實施素質(zhì)教育的需要，做好服務(wù)育人的工作。

6、負(fù)責(zé)做好學(xué)校經(jīng)營用水、電的管理以及抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作；認(rèn)真做好教學(xué)場地的衛(wèi)生管理工作。

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對工作。進(jìn)出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全，驗收及時，標(biāo)明型號、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的保管。認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品，堆放整齊，經(jīng)常核對庫存，出入庫產(chǎn)品及時按規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺賬，達(dá)到賬物相符，做好在庫產(chǎn)品的防火、防盜、防損工作，確保庫存產(chǎn)品的安全；

9． 負(fù)責(zé)組織在庫產(chǎn)品及物資的期末盤點工作。在盤點中發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，并弄清責(zé)任，做好原始記錄，分別按程序辦理調(diào)整賬目手續(xù)。

10、完成上司布置的其它工作。

第四篇：后勤部長的崗位說明書

崗位說明書

一、基本資料

崗位名稱

后勤部長

崗位編號

JSWST-029

所屬部門

綜合管理部

職位層級

主管級

定員人數(shù)

版

本

號

2009A版

直接上級

綜合管理部長

直接下級

門衛(wèi)、炊事員、清潔工

崗位關(guān)系

綜合管理部長

后勤部長

門衛(wèi)

炊事員

清潔工

二、崗位職責(zé)

序號

具體職責(zé)內(nèi)容

負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況；

負(fù)責(zé)組織公司檔案、辦公用品、報刊及郵發(fā)、會議管理；

負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境的綠化、清掃及保潔工作；

負(fù)責(zé)組織管理公司保衛(wèi)工作；

負(fù)責(zé)組織公司宿舍管理，豐富員工業(yè)余文化生活；

完成副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

三、任職資格

因素

要求

教育水平

初中及以上

專業(yè)

經(jīng)驗

3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗

職業(yè)資格

技能技巧

個人素質(zhì)

具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、影響力和很強的計劃與執(zhí)行能力

其他條件

補充事項

四、工作聯(lián)系

范圍

對象

聯(lián)系事項

部門內(nèi)部

綜合管理部長

接受工作分配、指導(dǎo)和考核；定期匯報工作

本部門下屬崗位

分配、指導(dǎo)、考核工作

部門內(nèi)部

總經(jīng)理、副總經(jīng)理

定期匯報工作

其他部門

做好服務(wù)工作

公司外部

五、工作特征

特征

特征描述

時間特征

工作時間規(guī)律

均衡性

工作均衡

工作地點

工作地點固定

特別聲明

本說明書所包含的陳述意在一般性地闡述本崗位的任務(wù)和責(zé)任，不能理解為已經(jīng)包含了所有的要求。

編制人

審核人

審批人

第五篇：酒店前廳后勤部長選拔方案

酒店前廳后勤部長選拔方案

一、書面申請、確定候選人：

二、候選人書面申請，經(jīng)考核評議審定上崗。

三、候選人擬定書面工作設(shè)想與計劃，以演講的形式向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)老總、人

資經(jīng)理、大堂經(jīng)理、前廳各樓面（部門負(fù)責(zé)人）、現(xiàn)前廳后勤經(jīng)理打分評議、部門員工投票

通過。

四、書面演講的內(nèi)容：

1、部門人員的思想狀態(tài)；

2、存在的問題；解決的方案；

3、下一步的工作打算與計劃；

4、對部門員工之間矛盾糾紛的處理；

5、對本部門的物料管理辦法；

6、考勤制度的管理

五、提問式考核內(nèi)容：

1、工作中最關(guān)鍵的原則是：

執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

2、工作中最關(guān)鍵的職責(zé)是：

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖布置、跟蹤檢查落實。有布置就有檢查，有檢查就有落實。

3、遇到問題怎樣與外部門協(xié)調(diào)：

就事論事，心平氣和、從工作的利益出發(fā)，積極協(xié)助、解決問題。

4、怎樣打造自己的團隊：

關(guān)心部下、弘揚協(xié)助精神，教育部門員工，工作中一定要相互協(xié)助。處理問題不

感情用事、對待下屬一視同仁。

5、怎樣管理自己的團隊：

制度管人，有令必行。制度面前，人人平等，不搞小圈子。

2010年6月12日