第一篇：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長的述職報告-述職報告

我是年月份調(diào)任機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的，到任半年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，較快地適應(yīng)了崗位職能的轉(zhuǎn)變和工作性質(zhì)的變化，順利完成了工作任務(wù)，具體做了以下幾個方面的工作：

一堅持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治工作

到任以來，我堅持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)十六大文件及“三個代表”的重要思想。并根據(jù)自己是初次接觸接待和后勤管理工作的實際情況，學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識，使自己盡快進(jìn)入了角色，適應(yīng)了新的工作要求，為做好工作打下了堅實基礎(chǔ)。

二規(guī)范管理，做好接待和機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作

在接待工作中，我注意樹立強(qiáng)此文來源于xiexiebang.com化服務(wù)意識與厲行節(jié)約搞接待兩個宗旨，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，規(guī)范接待程序，盡最大努力節(jié)約費(fèi)用支出。在工作中，我總是提前做周到細(xì)致的工作，既當(dāng)指揮員又當(dāng)服務(wù)員，為客人提供最佳服務(wù)，堅持即節(jié)儉又不失熱情的原則，減少了不必要的浪費(fèi)。無論是正常接待還是特殊接待，基本上沒出現(xiàn)工作失誤。在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，先后完成了省委副書記張毅劉德旺，省委常委宣傳部長張群生省委常委統(tǒng)戰(zhàn)部長陳秀芳等省市領(lǐng)導(dǎo)來獻(xiàn)視察工作及省扶貧開發(fā)現(xiàn)場會省“三下鄉(xiāng)”服務(wù)團(tuán)等大型活動的特殊接待任務(wù)，做到了讓客人和來客單位的滿意并得到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在機(jī)關(guān)事務(wù)管理中，完善各項規(guī)章制度，狠抓落實，使各項事務(wù)性工作納入了科學(xué)化規(guī)范化的管理軌道。兩個機(jī)關(guān)大院的水電暖房屋等維修次數(shù)達(dá)余次，基本上做到了發(fā)生故障及時處理，沒有出現(xiàn)因維修不及時而影響辦公的情況；兩個機(jī)關(guān)大院按時供上了暖氣；同時機(jī)關(guān)大院的環(huán)境衛(wèi)生車輛放置安全保衛(wèi)等工作也得到了規(guī)范化管理。總之，通過采取相應(yīng)措施，強(qiáng)化后勤管理，確保了機(jī)關(guān)其他各項工作的正常運(yùn)行。

三照章辦事，搞好政府采購工作

組織政府采購的具體實施是政府新賦予我們的職能，在今年冬季取暖用煤的采購中，我嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，進(jìn)行招標(biāo)評標(biāo)決評等活動，為全縣行政事業(yè)單位采購取暖用煤噸，采購金額萬元，節(jié)省資金率%，確保了采購質(zhì)量，提高了政府采購信譽(yù)，為今后采購工作的開展積累了經(jīng)驗。

總之，在過去的工件中，我盡自己所能，克服困難，較好地完成了本職工作，但由于新的工作環(huán)境和性質(zhì)的變化，很多方面還有待進(jìn)一步完善，在今后的工作中，思想水平和工作能力還有待于進(jìn)一步提高。

第二篇：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長個人述職報告

市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局個人述職報告

局黨組書記 局長

過去的半年是我局從無到有、穩(wěn)步發(fā)展的半年，也是我積極適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變、深化對機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作認(rèn)識的半年，組織對我的信任和厚望，使我深感分量重、責(zé)任大、要求高。半年來，我認(rèn)真履行局長崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、抓班子、帶隊伍，強(qiáng)組織，構(gòu)建基層黨建新格局 市管局組建時間短，建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)常會遇到各種新問題、碰到各種新難題，為此，我緊緊圍繞中心工作，始終保持思想清醒、政治堅定，牢牢把握正確方向，持續(xù)提升黨建工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，實現(xiàn)了機(jī)關(guān)黨建與機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作融合發(fā)展的互促雙贏。

(一)抓理論學(xué)習(xí)促思想建設(shè)。我始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的前提和基礎(chǔ)，帶頭參加理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。積極參加上級組織的各種理論學(xué)習(xí)輪訓(xùn)班，并以局黨組為單位及時組織討論交流。以“十九大精神”學(xué)習(xí)月為契機(jī)，有計劃安排學(xué)習(xí)十九大精神、總書記系列重要講話和黨的最新理論成果、廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例等內(nèi)容，通過集中

—1— 學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、心得交流等形式，不斷增強(qiáng)班子成員的政治自覺、思想自覺、行動自覺。注重深化新常態(tài)下的省情、市情認(rèn)識，加強(qiáng)對改革舉措、宏觀政策、經(jīng)濟(jì)形勢的分析研判，圍繞市委、市政府的決策部署，組織開展專題調(diào)研，提出了公務(wù)接待、公車管理、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能、辦公用房管理和機(jī)關(guān)保衛(wèi)等方面的推進(jìn)措施和辦法，切實增強(qiáng)了推動工作、凝聚力量、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力和水平。

（二）抓關(guān)鍵少數(shù)促科學(xué)決策。我始終認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力取決于班子成員個人的能力素質(zhì)，更取決于班子整體結(jié)構(gòu)優(yōu)不優(yōu)、功能強(qiáng)不強(qiáng)、制度落實好不好。作為單位“一把手”，我盡量考慮每位班子成員的個人經(jīng)歷、自身特長，力求做到人盡其才，人盡其用，既使個人的長處得以充分發(fā)揮，又力求班子各成員總體工作量基本平衡。帶頭落實民主集中制，健全和完善議事規(guī)則和決策程序，嚴(yán)抓局黨組會、全體干部職工大會、月度工作例會等會議制度的落實，堅決防止議而不決、決而不動、動而不果，增強(qiáng)了制度的保障力和約束力。去年7月，我局提拔的3名科級干部實現(xiàn)了零差錯、零投訴、零舉報。始終按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”思路，著重在班子成員知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力短板上下功夫，幫助局黨組成員在知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)、履職能力等方面與全局發(fā)展同頻共振。目前，局黨組班子思想同心、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，確保了各項工作全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破。

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（三）抓人才培養(yǎng)促質(zhì)效提升。我始終把人才的培養(yǎng)引進(jìn)作為發(fā)展的第一資源，按照“人才管理、選拔任用、教育培訓(xùn)、制度建設(shè)”的思路，多措并舉、狠抓落實，努力為全局工作的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的的人才和智力支持。注重在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備上下功夫，配備專人負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)、職稱申報、工資管理等各項相關(guān)工作。為提升人員專業(yè)層次，自7月組建以來，我局先后調(diào)入3名機(jī)關(guān)干部，年齡結(jié)構(gòu)在25—35歲之間，全部大學(xué)本科學(xué)歷，極大優(yōu)化了全局干部的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了青年人才的儲備和培養(yǎng)。推薦優(yōu)秀干部參加省、市組織的各項培訓(xùn)，著力培養(yǎng)人才隊伍知識化、專業(yè)化，人才隊伍素質(zhì)得到不斷提升。

二、抓重點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)、求突破，譜寫“三個服務(wù)”新篇章

市管局組建以來，我們堅持以改革為動力，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，圍繞“管理、保障、服務(wù)”三條主線，創(chuàng)造性地開展全局工作，經(jīng)過半年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，各項工作已步入正軌，很好地完成了市委、市政府交給的各項任務(wù)。

（一）堅持深化改革，明確發(fā)展方向。以貫徹落實《機(jī)關(guān)事務(wù)管理條例》《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》和中央、省、市相關(guān)改革部署要求為重點(diǎn)，立足我市機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作實際，明確了多項任務(wù)的具體實施方向，帶領(lǐng)局分管領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)科室，定期研究，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)市直公務(wù)

—3— 用車制度改革、辦公用房統(tǒng)一管理、后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定和后勤服務(wù)社會化等管理工作落實，在進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事務(wù)管理、創(chuàng)新服務(wù)保障模式上進(jìn)行了探索創(chuàng)新。

（二）堅持落實具體，完成重點(diǎn)工作。建章立制，切實履行機(jī)構(gòu)職能。先后主持研究制定了《XXX市黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》《XXX市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法（暫行）》《市直公務(wù)用車保障服務(wù)平臺車輛保障辦法》等多項制度。聚焦省公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組既定目標(biāo)要求，完成參改車輛驗收、車輛封存停駛、司勤人員安置、啟用公務(wù)用車保障服務(wù)平臺、取消車輛處置、公務(wù)用車標(biāo)識化管理等工作，同時加強(qiáng)了對節(jié)假日用車的審批管理、公務(wù)用配備（更新）等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，切實提升我市公務(wù)用車管理能力。推進(jìn)我市黨政機(jī)關(guān)辦公用房清理檢查，抽查測量了24個單位123名處級以上領(lǐng)導(dǎo)辦公用房，重點(diǎn)清查了黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房超標(biāo)準(zhǔn)使用、超標(biāo)準(zhǔn)配備衛(wèi)生間等問題，對清理辦公用房過程發(fā)現(xiàn)的問題，督促各級各部門從嚴(yán)從緊從實落實整改，適時組織開展整改落實的復(fù)查復(fù)核，推動我市辦公用房清理整改工作全面落實到位。

（三）堅持圍繞中心，強(qiáng)化保障服務(wù)。把握服務(wù)核心，主動與對口接待單位建立聯(lián)系，共完成接待任務(wù)51批次480余人次，其中接待副部級以上領(lǐng)導(dǎo)13批次225人次，接待中央、省級專項督導(dǎo)和檢查組3批次46人次，公務(wù)接待能

—4— 力顯著提升。切實提升后勤保障水平，嚴(yán)格落實安全保衛(wèi)制度，維護(hù)機(jī)關(guān)工作秩序，落實“四防”安全責(zé)任，協(xié)同有關(guān)部門做好機(jī)關(guān)維穩(wěn)工作，協(xié)助有關(guān)部門控制、處置群體訪480余起13000余人次。進(jìn)一步強(qiáng)化市級機(jī)關(guān)辦公用房維修改造管理，共審批全市黨政機(jī)關(guān)辦公（樓）用房維修19件，維修資金1500余萬元，安置騰退辦公用房1間。帶頭推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，圍繞“節(jié)能有我，綠色共享”主題開展宣傳周活動，指導(dǎo)創(chuàng)建4個國家級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位，預(yù)計今年7、8月份將迎接國檢驗收。

三、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)管、轉(zhuǎn)作風(fēng)，開創(chuàng)黨風(fēng)廉政新局面 我始終把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的成效，作為對責(zé)任意識和履職能力的考量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照組織要求，發(fā)揮示范帶動作用，積極負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)，扎實抓好局黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺做落實主體責(zé)任的忠實踐行者。

（一）貫徹黨規(guī)黨紀(jì)，履行“兩個責(zé)任”。牢固樹立“第一責(zé)任人”的履職意識，以支部黨員大會的形式，組織黨組成員輪流上臺對《黨章》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》進(jìn)行專題講解。堅持對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要任務(wù)親自部署、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，做到帶頭作廉政承諾，帶頭講黨課，帶頭參加責(zé)任制考核，帶頭對科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談話，帶頭參加組織生活會和述職述廉會，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。在公出、公務(wù)

—5— 接待等政務(wù)活動中，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定，堅持從我做起、以上率下，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。今年年初，局黨組將廉政工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實，構(gòu)建齊抓共管的工作機(jī)制，營造守紀(jì)律、講規(guī)矩的濃厚氛圍。

（二）踐行“兩學(xué)一做”，推動成果轉(zhuǎn)化。我始終把推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化作為“一把手”工程，強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)，落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在學(xué)習(xí)整改上，緊跟上級學(xué)習(xí)步伐，不斷細(xì)化完善學(xué)習(xí)計劃，力求把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為理論上的積累、思想上的提升、行動上的自覺。尤其是在發(fā)揮作用、以上率下方面，主動搭建平臺載體，教育引導(dǎo)廣大干部職工嚴(yán)格對照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)和“四個合格”要求改進(jìn)提升，推動“改”的常態(tài)化制度化。在融入結(jié)合上，把落實“學(xué)”“做”“改”的具體要求與貫徹落實中央和省委決策部署相結(jié)合，與市委、市政府各項工作部署相結(jié)合，與貫徹落實中共XXX市委六屆四次全會會議精神相結(jié)合，與推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作、完成各項目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管教育，注重源頭治理。通過黨組會議研討交流、日常提醒、專項檢查等方式，著力加強(qiáng)廉政警示教育，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬科室負(fù)責(zé)人自覺落實《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》和《中央八項規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，—6— 履行“一崗雙責(zé)”。同時，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作逐項分解，分別落實給黨組班子成員，做到每項工作有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、有具體責(zé)任人。為防止干部職工在節(jié)假日、上下班、八小時之外失管失控，通過三會一課、組織生活會、黨員大會和干部職工大會等方式，多次對廉政紀(jì)律進(jìn)行重申和強(qiáng)調(diào)，將廉政要求融入到日常工作，力求做到對黨員干部作風(fēng)、紀(jì)律上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止小錯誤演變成大問題。

回顧自己去年以來的工作,雖然取得了一點(diǎn)成績,但離 組織和群眾的要求,還有很大的差距。一是作風(fēng)不夠扎 實,呆在機(jī)關(guān)辦公室聽匯報多,到各辦公室、單位調(diào)研少。二是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。有些方面還習(xí)慣于老經(jīng)驗、老辦法,比如在抓點(diǎn)帶面推動工作上,過多地局限于抓點(diǎn),而在深挖經(jīng)驗,推動面上工作,形成長效機(jī)制方面仍顯不足。三是在管理上有時還要求不夠嚴(yán),制度落實有不到位的現(xiàn)象,我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

新形勢、新任務(wù)給機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作提出了新的更高的要求, 我將在新繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績, 克服缺點(diǎn), 站在新的起點(diǎn),順應(yīng)新的期待,按照新的要求,有新的作為,開創(chuàng)各項工作的新局面,為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

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第三篇：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

xx年，區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照目標(biāo)任務(wù)開展各項工作，現(xiàn)就領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況向全體職工做如下匯報。匯報內(nèi)容主要涉及xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況，全年相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測，部門內(nèi)部管理情況及存在的問題。

一、xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況共設(shè)立五項重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，以下是目前進(jìn)展及預(yù)計完成情況。

（一）區(qū)級重點(diǎn)-推動節(jié)約型后勤服務(wù)建設(shè)。

目前進(jìn)展：

按照中央?yún)栃泄?jié)約、反對浪費(fèi)的總體要求，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，降低后勤服務(wù)成本。

一是規(guī)范機(jī)關(guān)后勤物資的管理、供應(yīng)，完善各類設(shè)施維修標(biāo)準(zhǔn)。

降低機(jī)關(guān)辦公成本，提高物資使用效率，完善各項物資的造冊登記，以財政預(yù)算批復(fù)和新一年預(yù)算執(zhí)行結(jié)束為一個周期，對各項購入物資進(jìn)行造冊登記。

二是統(tǒng)一管理，對機(jī)關(guān)設(shè)施的維修、辦公搬遷等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

諸如設(shè)施維修、辦公搬遷此類后勤服務(wù)，進(jìn)行了明細(xì)分類，通過詢價制定標(biāo)準(zhǔn)。

三是加強(qiáng)車輛維修、用油管控，強(qiáng)化單車核算功能，油料與公里數(shù)相匹配，做好車隊三交一封工作，進(jìn)一步節(jié)約油耗。

做好公車外包市場化管理，規(guī)范用車流程，完善外包車輛服務(wù)的監(jiān)管，進(jìn)一步提高車輛使用效率。

四是協(xié)同人社局規(guī)范“勞務(wù)人員進(jìn)出流程”，規(guī)范“勞務(wù)人員進(jìn)出流程”加強(qiáng)對勞務(wù)人員使用的監(jiān)管，杜絕吃空餉現(xiàn)象。

五是開展辦公用房清查騰退及違規(guī)用車專項治理工作。根據(jù)群眾路線活動要求，開展機(jī)關(guān)辦公用房清查清退活動，先后開展3次清查騰退活動，目前各超標(biāo)辦公用房均已整改完畢。加強(qiáng)公務(wù)用車監(jiān)管，開展車輛內(nèi)飾清查，杜絕高標(biāo)準(zhǔn)配備，全部實現(xiàn)接入GPS監(jiān)控，通過計時回放行車軌跡，實時定位，來對行車情況進(jìn)行核查，并通報4起違規(guī)用車事件，并對相關(guān)駕駛員進(jìn)行了處罰和批評教育。

（二）部門重點(diǎn)-完善制度建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，增加協(xié)議定點(diǎn)采購項目。

目前進(jìn)展：

1、規(guī)范采購流程，完善規(guī)章制度。強(qiáng)化采購中心制度建設(shè)工作，以《中華人民共和國政府采購法》為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合財政部xx年新出臺的《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》，不斷規(guī)范采購流程，健全和完善相關(guān)規(guī)章制度，完成了《區(qū)政府采購中心工作指南》的印制發(fā)放，使采購工作的每一個環(huán)節(jié)均“有法可依、有章可循”。

一是新增了《區(qū)政府采購中心投標(biāo)人考核管理辦法》。

二是修訂了《區(qū)人民政府采購工作規(guī)程》、《區(qū)政府采購中心采購工作流程》、《區(qū)政府采購中心投標(biāo)資質(zhì)審核流程》及《區(qū)政府采購中心采購合同履約和驗收管理辦法》。

三是規(guī)范了基建類招標(biāo)文件模板，改進(jìn)評標(biāo)方式。

2、加強(qiáng)管控，理順基建招標(biāo)協(xié)作關(guān)系?；愴椖坑趚x年8月劃歸至采購中心實施招標(biāo)，規(guī)范基建類招標(biāo)文件模板，提高投標(biāo)文件對技術(shù)方案的要求；改進(jìn)評標(biāo)方式，加強(qiáng)評標(biāo)提問環(huán)節(jié)，改變投標(biāo)人“重價格，輕方案”的錯誤觀念。平滑地完成了工作過渡和銜接，理順了基建招標(biāo)協(xié)作關(guān)系。

3、將宣傳融入采購環(huán)節(jié)，強(qiáng)化依法采購意識。采購中心通過制作并免費(fèi)發(fā)放《區(qū)政府采購工作指南》，不斷加強(qiáng)政府采購工作的宣傳和推廣工作，省級報刊《北疆晨報》于xx年10月14日對本次驗收進(jìn)行了報道，對采購中心“重服務(wù)、重監(jiān)管、重效果”的工作態(tài)度予以了高度肯定和好評。

4、完成了《區(qū)政府xx年條幅、展板及印刷定點(diǎn)項目》招標(biāo)工作，由分散采購轉(zhuǎn)為集中定點(diǎn)采購。充分發(fā)揮了規(guī)模采購效應(yīng)，有效地節(jié)約了財政資金，提高采購效率，規(guī)范采購市場，遏制采購領(lǐng)域的不正之風(fēng)。

（三）部門重點(diǎn)-車隊服務(wù)外包的監(jiān)督管理目前進(jìn)展：中華人民共和國政府采購法》為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合財政部xx年新出臺的《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》，不斷規(guī)范采購流程，健全和完善相關(guān)規(guī)章制度，完成了《區(qū)政府采購中心工作指南》的印制發(fā)放，使采購工作的每一個環(huán)節(jié)均“有法可依、有章可循”。

一是新增了《區(qū)政府采購中心投標(biāo)人考核管理辦法》。

二是修訂了《區(qū)人民政府采購工作規(guī)程》、《區(qū)政府采購中心采購工作流程》、《區(qū)政府采購中心投標(biāo)資質(zhì)審核流程》及《區(qū)政府采購中心采購合同履約和驗收管理辦法》。

三是規(guī)范了基建類招標(biāo)文件模板，改進(jìn)評標(biāo)方式。

2、加強(qiáng)管控，理順基建招標(biāo)協(xié)作關(guān)系。基建類項目于xx年8月劃歸至采購中心實施招標(biāo)，規(guī)范基建類招標(biāo)文件模板，提高投標(biāo)文件對技術(shù)方案的要求；改進(jìn)評標(biāo)方式，加強(qiáng)評標(biāo)提問環(huán)節(jié)，改變投標(biāo)人“重價格，輕方案”的錯誤觀念。平滑地完成了工作過渡和銜接，理順了基建招標(biāo)協(xié)作關(guān)系。

3、將宣傳融入采購環(huán)節(jié)，強(qiáng)化依法采購意識。采購中心通過制作并免費(fèi)發(fā)放《區(qū)政府采購工作指南》，不斷加強(qiáng)政府采購工作的宣傳和推廣工作，省級報刊《北疆晨報》于xx年10月14日對本次驗收進(jìn)行了報道，對采購中心“重服務(wù)、重監(jiān)管、重效果”的工作態(tài)度予以了高度肯定和好評。

4、完成了《區(qū)政府xx年條幅、展板及印刷定點(diǎn)項目》招標(biāo)工作，由分散采購轉(zhuǎn)為集中定點(diǎn)采購。充分發(fā)揮了規(guī)模采購效應(yīng)，有效地節(jié)約了財政資金，提高采購效率，規(guī)范采購市場，遏制采購領(lǐng)域的不正之風(fēng)。

第四篇：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2012年述職報告

2012壽縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局（接待辦）述職報告——強(qiáng)化后勤保障能力 提高管理服務(wù)水平

2012，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，立足本職，圍繞中心，服務(wù)大局，真抓實干，努力創(chuàng)新，較好地完成了機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。

一、突出中心抓保障

2012年，對于壽縣是不尋常的一年。5月18日縣四大班子及部分縣直單位率先搬到新城區(qū)城投大廈辦公，實現(xiàn)了歷史性突破；8月9日，正式掛牌成立?壽縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局（接待辦）?，意味今后工作內(nèi)容將進(jìn)一步擴(kuò)大，由原來較單純的公務(wù)接待轉(zhuǎn)向機(jī)關(guān)事務(wù)管理。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我局工作審時度勢，突出中心，忙而不亂，履職履責(zé)。

一是提高公務(wù)接待水平和大型活動后勤保障服務(wù)工作能力。公務(wù)接待和大型活動后勤保障服務(wù)工作是我局工作的重中之重。全年共接待來賓152批次、7920人次。其中，國家領(lǐng)導(dǎo)人2次（2012年5月31日回良玉副總理赴壽縣出席全國?三夏?小麥跨區(qū)機(jī)收啟動儀式和9月18日全國政協(xié)副主席杜青林在壽縣調(diào)研文化旅游工作），部級領(lǐng)導(dǎo)8次，廳級領(lǐng)導(dǎo)38次，承辦重大活動2次，大型活動11次，會議15次。特別在全國?三夏?小麥跨區(qū)機(jī)收啟動儀式、安徽中華經(jīng)典誦讀（中秋篇）和六安市第九屆老運(yùn)會等重大活動中，提供了有力的后勤服務(wù)工作保障。全局上下分工有 序，以接待科為中心，本著?小分科，大一統(tǒng)?的原則，我局同志們在多次重要接待和大型活動后勤保障服務(wù)工作中體現(xiàn)出高度團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和較高素質(zhì)，多次受到縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二是做好城投大廈物業(yè)、機(jī)關(guān)文印中心和機(jī)關(guān)食堂后勤保障管理工作?？h四大班子和部分窗口單位5月份到新城區(qū)城投大廈辦公，由于大廈新建落成剛投入使用，百事待舉。如何讓大廈提供一個舒適、和諧的辦公環(huán)境，充分發(fā)揮它辦公的優(yōu)勢功能？這是擺在我局面前一項嶄新的課題。

經(jīng)過多次考察，從合肥引進(jìn)具有國家一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司——安徽新長江物業(yè)公司進(jìn)駐壽縣城投大廈。在我局的有力監(jiān)管下，大廈物業(yè)管理日趨走向正規(guī)。

為了保障大廈內(nèi)機(jī)關(guān)單位大量文件材料的快速高效優(yōu)質(zhì)地處理，我局對原縣委辦和政府辦兩家文印中心進(jìn)行人力和資源優(yōu)勢互補(bǔ)整合，成立?縣直機(jī)關(guān)文印中心?，實行市場運(yùn)作的方式運(yùn)行，半年來效果良好。

為加強(qiáng)大廈機(jī)關(guān)單位工作效能建設(shè)和配合1—3層窗口單位?朝九晚五?的作息制度，在縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，11月1日城投大廈?明珠苑?餐廳正式開始試營業(yè)，為廣大干部職工提供中餐和晚餐。餐廳目前運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)良好，已進(jìn)入常規(guī)化管理階段。

三是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作初顯成效。節(jié)能減排是一個嶄新的課題，面對新事物，我局迎難而上，積極履行自身職能，在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排方面做了大量工作。今年5月份，按照上級部署，開展了?節(jié)能宣傳周?活動；7月份，對全縣公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計，并上報市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局；7月9日我局向全縣公共機(jī)構(gòu)發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)約用電工作的通知》；10月8日至10日，對縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作督查。此外，我們對城投大廈用電進(jìn)行科學(xué)管理，城投大廈共有3部電梯，平時實行4層以下不?？?，節(jié)假日只開1部；?節(jié)能體驗日?6層以下不?？浚怀峭洞髲B使用的是節(jié)能環(huán)保地?zé)峥照{(diào)，空調(diào)夏季控溫不低于26度，冬季控溫不高于20度，節(jié)假日不開。每天下班前半小時關(guān)閉。

二、突出規(guī)范抓管理

一是加強(qiáng)管理制度建設(shè)，構(gòu)建長效管理體制。本著?用制度管人，按規(guī)矩辦事?的原則，在機(jī)關(guān)事務(wù)管理方面做到有?規(guī)?可依，有?規(guī)?必依，盡量使管理科學(xué)規(guī)范。在公務(wù)接待方面，我局先后制定《壽縣公務(wù)接待暫行辦法》、《壽縣公務(wù)接待用品管理使用規(guī)定》、《接待用品進(jìn)出庫管理辦法》、《接待規(guī)范性節(jié)點(diǎn)要求》和《壽縣公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格限定接待標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)力，厲行節(jié)約。

在物業(yè)公司管理方面，一是召開例會。每次我局例會都讓物業(yè)公司列席，對物業(yè)管理提出要求，聽取物業(yè)公司意見。二是工作日報制度。要求物業(yè)公司將每天的工作通過報表的形式向我們匯報。三是要求物業(yè)公司制定方案。為大廈平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要求物業(yè)公司針對水、電、空調(diào)、火、盜和信訪制定專門方案和緊急情況應(yīng)急預(yù)案。四是定期測評。我們與物業(yè)公司商討制定了物業(yè) 管理考評量化表，每周對物業(yè)管理工作進(jìn)行檢查、測評。五是召開辦公室主任聯(lián)席會。定期召開城投大廈14家入住單位辦公室主任聯(lián)席會，匯總問題，統(tǒng)籌工作。

在餐廳管理方面，早在6月份，我局就把機(jī)關(guān)食堂提上議事日程。9月份，以招投標(biāo)方式確定經(jīng)營單位，取名?明珠苑?。于11月1日開始試營業(yè)，我局通過不定期考評對明珠苑的飯菜品質(zhì)、種類變化、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、安全管理等進(jìn)行監(jiān)管，現(xiàn)已進(jìn)入有序營業(yè)狀態(tài)。

二是加強(qiáng)接待經(jīng)費(fèi)管理，厲行節(jié)約。在接待標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定方面，為貫徹《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》和《機(jī)關(guān)事務(wù)管理條例》精神，我局從源頭壓縮接待成本。煙酒茶和接待紀(jì)念品常規(guī)接待用品實行比質(zhì)比價采購的方式。根據(jù)級別分層次設(shè)定接待標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)使用酒水。菜肴安排按人數(shù)的1.2倍安排。嚴(yán)格限定工作人員和工作餐的用餐標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格限定接待人員的接待權(quán)限，爭取最大限度的壓縮接待經(jīng)費(fèi)。

在財務(wù)方面，嚴(yán)格規(guī)范接待活動經(jīng)費(fèi)結(jié)算流程。接待費(fèi)用票據(jù)據(jù)實規(guī)范，手續(xù)齊全。?收?支兩條線，一事一清，定期分類整理，做到賬目清楚、流程明確。隨時監(jiān)管接待經(jīng)費(fèi)動態(tài)。

三是完善對內(nèi)對外監(jiān)管機(jī)制，使每項工作落到實處。每次接待之后將接待產(chǎn)生的費(fèi)用和使用的物品及時據(jù)實錄入臺賬，便于全局同志監(jiān)管。接待用品倉庫取物品時必須兩個人以上一起，并將取出物品的信息詳細(xì)錄入倉庫物品記錄本，同時定期兩人以上 對物品盤點(diǎn)并做詳細(xì)記錄。對于物業(yè)和機(jī)關(guān)食堂實行工作日報制度和定期量化考評制度；對于文印中心實行績效工資和業(yè)務(wù)量直接掛鉤制度。

三、突出“四化”抓服務(wù)

一是細(xì)節(jié)化。細(xì)節(jié)化服務(wù)在機(jī)關(guān)事務(wù)管理過程中重要性不言而喻，真可謂?一著之失，全盤皆輸?，在公務(wù)待方面體現(xiàn)得更明顯。一次重要的接待任務(wù)，從接收任務(wù)開始，也就是接待前的細(xì)節(jié)工作必須做足，把可能想到的都想到。通常我們會用?接待備忘?和方案的形式，牢記接待中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，提前到接待賓館反復(fù)檢查餐飲、會議、客房中的每一處細(xì)節(jié)。有一次在壽州賓館399廳接待，由于提前試坐椅子，發(fā)現(xiàn)椅子潮濕及時更換椅子，避免了一次接待事故的發(fā)生。在配合全市6〃19重大接待活動過程中，在接待前一天晚上檢查1號首長房間的淋浴房時，玻璃門突然意外倒下，幸虧檢查細(xì)致，避免了一場重大接待事故。

二是人性化。隨著社會的不斷進(jìn)步，對服務(wù)也逐步提出了要求，細(xì)節(jié)化服務(wù)逐步提高到人性化服務(wù)。全市6〃19重大接待過程中，省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局副局長陶鈞一再強(qiáng)調(diào)，此次接待服務(wù)不要標(biāo)準(zhǔn)化、要人性化。人性化服務(wù)的特點(diǎn)就是以人為本，充分尊重人的舒適、方便、實用。具體到接待就是房間布臵和物品的擺放要放到來賓觸手可及的地方，接待各個環(huán)節(jié)尊重來賓的自由，一切據(jù)此來制定方案，安排食宿的各個環(huán)節(jié)。

三是個性化。在標(biāo)準(zhǔn)化和人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上，更高層次的 要求就是個性化的服務(wù)。為此，在公務(wù)接待方面，本著讓?來賓滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意?的服務(wù)宗旨，我們建立接待來賓資料庫和VIP檔案，了解、記住來賓的飲食習(xí)慣，以便為來賓提供個性化的服務(wù)。

四是方案化。所謂方案化就是系統(tǒng)的文字化。我局要求所有任務(wù)必須以文字的形式形成方案。從辦公室、綜合管理科到接待科所有工作任務(wù)必須要以文字記錄形成方案的形式貫穿始終。從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題到解決問題，從接收任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)到完成任務(wù)，從檢查、監(jiān)管到督促，從局內(nèi)部管理工作到外部協(xié)調(diào)、請示和匯報，小到個人學(xué)習(xí)、工作心得體會，大到大型接待或活動籌劃實施，所有工作任務(wù)的每個環(huán)節(jié)必須實行文字化、方案化，做到?工作一‘案’在手，任務(wù)了然于胸?。

?四化?服務(wù)既是目標(biāo)又是方法，下一步將它延伸到整個機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作中來，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。

四、突出素質(zhì)抓隊伍

一是提高業(yè)務(wù)水平，努力做到“形象好、業(yè)務(wù)熟、聲音大、話不斷、問不倒”。機(jī)關(guān)事務(wù)管理主要包括保障、管理、服務(wù)三大塊。我局同志們都以 ?人人都能獨(dú)擋一面，個個都是精兵強(qiáng)將?為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)接待業(yè)務(wù)、會議組織、后勤管理、公務(wù)禮儀等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求中鍛煉提高自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。

二是紀(jì)律嚴(yán)明，積極工作，爭做“三種人”。由于我局工作性質(zhì)較特殊，不僅要強(qiáng)調(diào)上下班等常規(guī)紀(jì)律制度，由于在工作中還 會接觸到一定的錢、財、物，還要努力提高全局人員的自身素質(zhì)和境界。為此，要求大家必須做?三種人——老實人、放心人和明白人?為目標(biāo)，不斷提高自身的工作能力和修養(yǎng)，加強(qiáng)紀(jì)律。

全局人員以?晴加雨，五加二，白加黑 ?、?今天再晚也是早，明天再早也是晚?、? 上班時間做不完的工作，下班時間做；白天做不完的工作，晚上加班做?、? 低調(diào)做人，高調(diào)做事?為工作要求。通過教育，使大家在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，張弛有度，努力營造一個?團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑?工作氛圍。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，勇于創(chuàng)新，不斷提高接待和管理水平。平時要求全局同志們，在干好工作的同時，通過多種途徑和形式，不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)和其他知識和技能的學(xué)習(xí)，打造充滿生氣的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。同時，為了更好地學(xué)習(xí)其他上級部門或兄弟部門的經(jīng)驗和做法，積極外出取經(jīng)。先后組織我局同志赴外學(xué)習(xí)。如赴合肥市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和六安市政府機(jī)關(guān)食堂?和諧園?、赴六安皖西賓館觀摩自助餐、赴天堂寨參與全市6〃19重大接待、赴安徽省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局參加全省業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)等。

但是，縱觀我局一年來開展的工作，我局工作中也存在一些失誤和不足的地方。5〃18升旗儀式國歌中途意外停放的重大突發(fā)事故；老運(yùn)會萬景住宿安排來賓男女性別排錯；重大接待（如郭允沖）中服務(wù)員和工作人員不能迅速及時引領(lǐng)來賓到客房；事先對來賓情況和估計預(yù)料不足，導(dǎo)致預(yù)先的安排不能適應(yīng)現(xiàn)實需要，導(dǎo)致混亂等等。這些活生生的經(jīng)驗和教訓(xùn)依然歷歷在目，時刻警 示著我們不犯第二次同樣的錯誤，也盡量減少再犯其他低級、細(xì)節(jié)性的錯誤。經(jīng)驗教訓(xùn)是最好的老師，針對這些教訓(xùn)，我局都認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，找出今后解決此類問題的辦法。一些經(jīng)驗教訓(xùn)正在逐步總結(jié)，一些管理方法正在逐步探索，這樣下去，相信今后我局的保障管理服務(wù)水平會有很大的提高。在此提出，是鑒于過去，有治于未來。

2013年即將到來，我局的工作范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，任務(wù)進(jìn)一步繁重。在黨的十八大精神的鼓舞下，全國上下展現(xiàn)出一派前所未有的清新氣象。我局工作要借此契機(jī)，抓住新時代賦予我們的大好發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)秉承我局優(yōu)良紀(jì)律和作風(fēng)，迎難而上、解放思想、開拓創(chuàng)新、不斷提高壽縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)工作水平，為早日全面建成小康壽縣貢獻(xiàn)一份力量。

壽縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 2012年12月31日

第五篇：述職報告(局長2010)

述職報告

民政局局長***

2010年，在縣委、縣政府的正確指導(dǎo)下，在上級主管部門精心指導(dǎo)和大力支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政宗旨，以關(guān)注民生、保障民生為出發(fā)點(diǎn)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)民政系統(tǒng)干部職工共同努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)目標(biāo)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)

作為一局之長，我積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表的重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，時刻與黨中央保持高度一致。通過多途徑多形式的學(xué)習(xí)，武裝了頭腦，拓寬了思路，提高了自身的理論水平，提高了組織能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力。

我認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨員黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及廉潔自律的各項規(guī)定。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)廉潔自律、干凈干事的責(zé)任感和自覺性，保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，做到勤政為民、廉潔奉公，充分發(fā)揮以身作則的作用。

不斷加強(qiáng)民政系統(tǒng)自身建設(shè)，提高服務(wù)水平。充分認(rèn)識新形

勢下做好民政工作的重要性，提高素質(zhì)，樹立良好形象。堅持深入基層、深入群眾，傾聽群眾呼聲，了解群眾疾苦，千方百計把與群眾切身利益緊密相連的工作做深、做細(xì)、做實。

二、抓重點(diǎn)、出亮點(diǎn)，開創(chuàng)民政工作新局面

為加快我縣五保供養(yǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，經(jīng)不懈努力，使***縣五位一體民政事業(yè)服務(wù)中心取得突破性進(jìn)展。經(jīng)過民政和有關(guān)部門積極謀劃，多方選址，反復(fù)論證，最后確定在燕趙鎮(zhèn)西么羅村北，建一所布局合理、功能齊全，集光榮院、敬老院、兒童福利院、軍休服務(wù)中心、優(yōu)撫醫(yī)院五位一體的民政事業(yè)服務(wù)中心，已于2009年10月8日正式開工建設(shè)，2010年10月底兩座主樓已完工。目前，內(nèi)部裝修已基本完成，相應(yīng)的配套設(shè)施正在建設(shè)中。建成后，將使我縣的五保集中供養(yǎng)率由目前的0.06%提高到50%，達(dá)到省市要求，成為我縣民政事業(yè)的一大亮點(diǎn)。

殯儀館遷建。我縣殯儀館始建于1976年，建筑房屋陳舊，火化設(shè)施落后，已不適應(yīng)當(dāng)前民政事業(yè)發(fā)展的需要。地理位置也距縣城居民區(qū)較近，不符合環(huán)保要求。根據(jù)《***縣三年大變樣基本目標(biāo)》要求，準(zhǔn)備對殯儀館進(jìn)行遷建。通過民政、規(guī)劃、城建等有關(guān)部門多方選址，反復(fù)論證，確定在恒州鎮(zhèn)北水竇澗村北與孝墓鄉(xiāng)交界處新建一所殯儀館，目前電力設(shè)施、打井、平整場地等基礎(chǔ)性工作已完成，正在建圍墻，準(zhǔn)備主體工程建設(shè)。

圓滿完成了清理規(guī)范各類地名及標(biāo)志工作。按上級要求，籌

資80萬元，對全縣各類地名、各類標(biāo)志、各類標(biāo)志牌進(jìn)行摸底清查，對全縣367個村的街、路、巷、戶進(jìn)行了摸底，并繪制了地名規(guī)劃文本，共完成360個村166260塊戶牌和12321余塊路標(biāo)的安裝，完成地名命名10338處，完成城區(qū)和農(nóng)村編碼123222個。其中①城區(qū)新增設(shè)路標(biāo)3002塊，樓牌65塊，單元牌561塊，門牌13000余塊。②農(nóng)村新增村標(biāo)275塊，路標(biāo)9319塊，門牌153260塊，受到上級表彰。

三、履職盡責(zé)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航

我們充分發(fā)揮在解決民生問題上的兜底保障作用，以關(guān)注民生、保障民生為己任，積極為困難群眾排憂解難。

城鄉(xiāng)低保基本實現(xiàn)了動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。通過進(jìn)一步規(guī)范低保申請、審核、審批程序，完善城鄉(xiāng)低保的動態(tài)管理機(jī)制，實行陽光操作，低保金社會化發(fā)放等，使我縣城鄉(xiāng)低保工作走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。目前，我縣享受城鎮(zhèn)低保的有2912戶5605人，月人均補(bǔ)助水平116元，從10月開始，城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)將再次提高。城鎮(zhèn)低保標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每月260元，1-12月共發(fā)放城鎮(zhèn)低保金831.64萬元。享受農(nóng)村低保的有8194戶，13974人，月人均補(bǔ)助水平62元，從10月開始，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年1300元，1-12月共發(fā)放農(nóng)村低保金1077萬元，確保了我縣城鄉(xiāng)低保保障水平與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)，保障了困難群眾的基本生活。

農(nóng)村五保供養(yǎng)保障有力。一是認(rèn)真落實五保政策。目前我縣

有五保對象1849人，其中集中供養(yǎng)19人，保障標(biāo)準(zhǔn)每人每年1500元；分散供養(yǎng)1830人，保障標(biāo)準(zhǔn)每人每年1300元，從10月開始，農(nóng)村五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)將再次提高。集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年2750元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年1900元，1-12月共發(fā)放農(nóng)村五保資金280.4萬元，有效的保障了農(nóng)村五保對象的基本生活。二是繼續(xù)深化“手拉手”助困行動，對全縣農(nóng)村因年老多病、行動不便、生活不能自理的五保戶進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊，確定幫扶對象160戶，確定護(hù)理人員160名，發(fā)放護(hù)理費(fèi)23萬元，切實為農(nóng)村五保戶解決后顧之憂。

全面落實各項優(yōu)撫政策，完善撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長機(jī)制，及時足額發(fā)放撫恤經(jīng)費(fèi)，確保優(yōu)撫對象的生活水平不斷提高，1-12月共發(fā)放優(yōu)撫資金1180萬元，其中為抗日老戰(zhàn)士發(fā)放一次性生活補(bǔ)助90萬元。積極為優(yōu)撫對象解“三難”。用92萬元為重點(diǎn)優(yōu)撫對象解決“醫(yī)療難”，籌資10.2萬元，為特困優(yōu)撫對象解決“住房難”和“生活難”。

一年來，雖然取得一定成績，但距離黨的要求還有差距，今后，我將深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事，更加履職盡責(zé)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，為全縣民政事業(yè)又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧***做出積極的貢獻(xiàn)。

2010年12月28日