第一篇：《贏在執(zhí)行》讀后感

《 贏 在 執(zhí) 行 》

-------《贏在執(zhí)行》一書讀后感悟

在3月份讀書活動中，我仔細閱讀了培訓(xùn)大師余世維博士的《贏在執(zhí)行》這本書。書中用生動幽默、深入淺出的案例講解了執(zhí)行力的重要性，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，讓我深受啟發(fā)和鼓舞。什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。提高執(zhí)行力，我們要做的非常多。第一，端正態(tài)度，拒絕“推、拖、空”，表現(xiàn)執(zhí)行力。

執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開脫搪塞和拖延。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖?，而是努力想辦法，克服困難去解決問題。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責任，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。

第二，注重細節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力

對于我們的許多員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有參加重大活動，干大事的機會，但正是這點點滴滴的小事情，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，古語云：“一屋不掃，何以掃天下”。只有出色的完成日常工作中的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。

書中提出一個工作理念叫做“期望二，做到十”。這其實描繪了最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作任務(wù)，必須高度重視細節(jié)問題，要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。在我們?nèi)粘９ぷ髦校覀儗Υ恳粋€階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都應(yīng)該力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校毠?jié)更加重要。百分之一的疏忽，有可能導(dǎo)致百分之百的失敗。譬如，我們從初期到后期的工程設(shè)計中，通過與設(shè)計單位的交流，都會發(fā)生大量的設(shè)計變更，我們員工要將變更日期及變更原因做好詳細的統(tǒng)計，以便今后歸檔及查閱所用。如果我們在每一次小變更時，不做好記錄及注釋，在今后審計及核算過程中，將無法確定最終變更及發(fā)生變更的原因，將帶來非常大的麻煩。寫工作及變更日記，這看上去只是一個小事，但如果這個細節(jié)問題處理不好，往往引起的就是大問題。

三、增加溝通，融入團隊，完美執(zhí)行力

書上提到有一類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布臵任務(wù)的時候，他似乎聽到很認真仔細，看上去也全明白了，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布臵工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做得不如人意，作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者；必須多想、多問，越能體會上級的意圖，執(zhí)行起來才越不會走樣。而且，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，溝通不僅僅指和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，和部門的同事，以及和其他部門的同事之間的溝通也尤為重要。

“做最好的執(zhí)行者”這不僅僅是一個口號，更應(yīng)該是我們工作中的一個行為準則。在今后的工作中，我們要勤于思考，多學多干，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強的執(zhí)行能力。在今后的工作中，要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯。

第二篇：《贏在執(zhí)行》讀后感

《贏在執(zhí)行》讀后感

剛看到這本書的封面，一個大腹便便的中年很自信指向了你。給我的第一印象，這會不會是一本成功學之類的書，這類書里總是反復(fù)教你：做人要圓滑，做事要有效率等等。但是，看了一段之后，我發(fā)現(xiàn)這是一本實在的書。以我自己的體會是：全書在教我們怎樣成為一個好員工。

全書講的內(nèi)容比較多，所謂形散神不散，這個神就是執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力? 執(zhí)行力并不是一個新的概念，但中國古書上沒有這個詞，它來自英文execution。中國人通常強調(diào)的是貫徹、貫徹力度，其實這些詞語的意思是完全一樣的。我對執(zhí)行力的理解就是從自己做起，認真、專心、細致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，同時又善待每一位同事，通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力，是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。

在實際工作中，我認為就是我們的一種工作態(tài)度。高效執(zhí)行就是要求我們在工作的每一個環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的工作態(tài)度，積極主動的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。

例如：平常領(lǐng)導(dǎo)安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，并達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)疑問要及時的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務(wù)的借口。

我們需要在工作中不斷的提升自己的執(zhí)行力，端正自己的工作態(tài)度，凡事就怕”認真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認認真真的工作。對任何事情，無論大小，都要加以注意，不要認為是小事就加以松懈

在日常工作中，我們經(jīng)常會說“以后再說吧”、“先放一放”、“結(jié)果和預(yù)期相差很遠”等等話語，這都是執(zhí)行力較差的表現(xiàn)。余世維在講座中指出，“執(zhí)行力就是要按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行”。作為一名技術(shù)人員，按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)應(yīng)該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執(zhí)行力，首先要樹立這種思想意識，從思想上重視起來，認識到按質(zhì)按量完成單位或領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)應(yīng)作為自己工作的一個基本要求和目標。

在工作中，我們還經(jīng)常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規(guī)定的時間里把事做完，是因為??”、“我沒學過”、“我沒有足夠的時間”、“現(xiàn)在是休息時間，半小時后你再來電話”、“我沒有那么多精力”等等之類的話語，其實在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞。借口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。所以，千萬別找借口！在現(xiàn)實生活中，我們要的正是那種想盡辦法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題去完成任務(wù)的主動性和根據(jù)現(xiàn)實狀況制定行動策略、措施，而不是去尋找任何借口的精神。拒絕借口，體現(xiàn)出一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力，是激發(fā)出一個人最大限度潛能的最好方法。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力。往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，我們基層員工就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是我們工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層員工往往認為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個層級每個人都在執(zhí)行，我們才會有強大的競爭力。

這就要求我們所有的人都要有執(zhí)行的概念，并把執(zhí)行運用到我們的日常工作中去。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時間解決問題，解決問題才是我們工作的重點。執(zhí)行力的關(guān)鍵，每一層級的員工都要做自己的職責范圍內(nèi)處理好一切事情，都應(yīng)擔負起自己應(yīng)該擔負的責任。

在書中余世維特別強調(diào)了，職業(yè)化對于執(zhí)行力的重要重要作用。職業(yè)化有以下一些特點：

一、職業(yè)化的工作技能，它最簡單的解釋就是做事像個做事的樣子。這個就叫做專業(yè)化的工作技能。

二、職業(yè)化的工作形象；像個你那一行的樣子。如果你今天是在銀行上班，你在外面不要告訴別人你是銀行上班的，你叫別人猜猜看，他能夠猜幾次猜到你是在銀行上班的。因為你那個樣子看起來不像。這就叫看起來像個內(nèi)行的樣子。

三、職業(yè)化的工作態(tài)度；就是做事情力求完美，把事情力盡做好。有這種態(tài)度，我們才可能叫職業(yè)化或?qū)I(yè)化。

在知識經(jīng)濟時代，對新知識、新觀念的學習能力，影響一個公司的執(zhí)行力，在現(xiàn)代企業(yè)成為一個學習型員工可以從以下幾個方面入手：

不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。員工要想不斷發(fā)展，就要審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要我們有這樣一種機制，能挑戰(zhàn)自己，并及時調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。

員工間要相互學習，一個成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學習型組織的重要標志。

一個團隊能發(fā)展，一個企業(yè)能壯大，靠的不僅僅是個人的執(zhí)行力，更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源，把每個人的執(zhí)行力凝聚到一起，共同向一個方向努力，實現(xiàn)同一個目的。如果每個人都有很強的執(zhí)行力，卻朝著各個方向發(fā)展，那么形成的破壞力恐怕也是驚人的，沒有凝聚力的團隊是不會有真正的執(zhí)行力的。

學習沒有止境，執(zhí)行力的學習是提升我們員工工作能力的第一步；更重要的是在實際工作中把書本學到的東西用出來。

第三篇：《贏在執(zhí)行》讀后感

讀《贏在執(zhí)行》之心得

為了全面提高公司管理培訓(xùn)班成員的領(lǐng)導(dǎo)水平，增強干部的執(zhí)行力，公司發(fā)放了《贏在執(zhí)行》這本書，通過學習，使我深受啟發(fā)，了解到執(zhí)行力的重要性。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

“執(zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認為提高人的執(zhí)行力，單單加強對管理隊伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)“執(zhí)行力”的提高，不是一句話的事。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執(zhí)行力”高效運行的機制。高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。

天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時刻正視自己。好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節(jié)沒有堅持，對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子了一個小小的細節(jié)沒有注意到會導(dǎo)致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。一個企業(yè)也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導(dǎo)致整臺機器無法運轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執(zhí)行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領(lǐng)導(dǎo)才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責態(tài)度，逃避責任，沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。不斷誠實的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。

第四篇：贏在執(zhí)行讀后感

《贏在執(zhí)行》讀后感

恒元置業(yè)有限公司

王密姣 2011年9月25日

拿到余世維著的《贏在執(zhí)行》這本書，仔細讀了一遍，使我很受啟發(fā)。余世維先生提出了一個不管是政府機關(guān)還是到大型企業(yè)，不管是黨政各級領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)家都無法回避的問題：執(zhí)行力。

為什么一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠，有的企業(yè)成功，有的卻失??？為什么許多企業(yè)有宏偉的計劃，卻最終不能貫徹而導(dǎo)致計劃破產(chǎn)？問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！

書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力。一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。作為一個單位，再好的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個單位需要做好以下幾點基礎(chǔ)工作：

一是制定明確的目標體系。明確目標就是明確執(zhí)行力的方向，說到底就是制定一個好的戰(zhàn)略，它并不是一件容易的事。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，這是確立目標的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。目標是系統(tǒng)的，有層次的。單位目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關(guān)系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。單位目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

二是培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。

三是提高個人的執(zhí)行能力。執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機關(guān)單位，對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、質(zhì)量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的。這樣就對單位人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。

當然，僅靠這幾點做法是不夠的，不全面的。其實，作為一個單位的管理者，更要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力；其次，建立了良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵；第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，實行“制度管人”的新機制；第四，要培養(yǎng)具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層精英。最后，就是在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯，同時要設(shè)立反饋機制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美

總的來說，看了《贏在執(zhí)行》這本書，覺得那就是成功的執(zhí)行并不是非常神秘的，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。團隊的成功取決于團隊中成員的執(zhí)行力，沒有規(guī)矩不成方圓，每一個團隊，每一個集體都有一套自己的法則，那就要求我們認真去執(zhí)行，正確地去做事。總之一句話：貴在責任感，贏在執(zhí)行力！

第五篇：贏在執(zhí)行-讀后感

贏在執(zhí)行-心靈的拷問

XXX

在接受這項任務(wù)之前我是并沒有深刻理解贏在執(zhí)行這句話的。直到因為工作拖沓而受到領(lǐng)導(dǎo)的批評和同事的詬病，我才嚴重意識到這個道理。贏在執(zhí)行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶滿意。

贏在執(zhí)行，首先從心做起。沒有一顆激情的責任心是沒法產(chǎn)生執(zhí)行的動力的。當我們每一天來到工地，如果不深入思考，我們可能就會認為我們無事可做。但其實，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫、計劃總結(jié)的提交??一樣樣，都要完成。如果有著激情的責任心，我們就會去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。

贏在執(zhí)行，要有清醒的頭腦。常聽說，自己也常說，“忙暈了頭”。為什么會暈頭，因為我們不夠冷靜?；馃岬男牟]有要求頭腦也發(fā)熱。于是，我們會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實，很簡單，因為事情還不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無法做出冷靜的事。不冷靜，還導(dǎo)致我們無法分清事情的輕重緩急，并產(chǎn)生“健忘癥”。

事無巨細，事必躬親，并不是任何時候都對的。

贏在執(zhí)行，要有良好的大局觀。每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發(fā)。

贏在執(zhí)行，要有樂于奉獻的精神。每一天，我們其實都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒辦法完成。我們提倡：今日事，今日畢。但試問，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來說吧，有時明明在辦公室加1個小時的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結(jié)果，第二天的事情也跟著一起拖延。其實并不是沒辦法，只是不想加班。

《贏在執(zhí)行》，對我心靈的拷問。

我終于意識到自己的缺點，也認識到自己要改正的方向。贏在執(zhí)行，也要求我盡快調(diào)整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣。