第一篇：陳大學(xué)區(qū)中心學(xué)?？倓?wù)工作計劃

陳大學(xué)區(qū)中心學(xué)校總務(wù)工作計劃

本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作堅持以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，協(xié)助學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，抓好硬件建設(shè)；以學(xué)校教學(xué)工作為中心，以為教育教學(xué)服務(wù)，為教科研服務(wù)，為師生服務(wù)為宗旨，以提高后勤職工隊伍素質(zhì)為抓手，強化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量為師生創(chuàng)造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

根據(jù)學(xué)校實際特制定如下工作計劃。

一、工作目標(biāo)：

堅持以人為本，強化隊伍建設(shè)。后勤服務(wù)人員是學(xué)校組成的一部分，他們素質(zhì)的好壞也關(guān)系到學(xué)校的整體素質(zhì)，后勤工作人員也要加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)?？倓?wù)處要組織后勤工作人員認真學(xué)習(xí)崗位規(guī)范，開展談心活動，使他們思想觀念與時俱進，跟上時代步伐，思維方式與時更新，思維層次與時提升，進一步增強服務(wù)觀念，明確服務(wù)宗旨。嚴格執(zhí)行相關(guān)的價格規(guī)定和收費規(guī)定，嚴守財務(wù)紀律，開源節(jié)流，做到財務(wù)服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生，財務(wù)公開化，開源節(jié)流，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀口上，為全力提升本校的辦學(xué)水平和辦學(xué)層次，打造一流的教學(xué)品牌服務(wù)。

二、具體工作：

（一）隊伍建設(shè)

1、提高政治思想素質(zhì)，提高服務(wù)意識，平時多深入班級與辦公室，多與教師溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量使廣大師生滿意。

2、認真做好新學(xué)期開學(xué)準備工作，并做好教室、辦公室的調(diào)整工作，做到服務(wù)到位。后勤組上班第一天對學(xué)校安全設(shè)施、措施進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證安全工作萬無一失。

3、明確各自崗位職責(zé)，做到分工不分家，團結(jié)協(xié)作，全方位按時按質(zhì)按量完成為師生服務(wù)的工作，保證新學(xué)期順利開學(xué)。

4、強化管理，進一步加大考核力度。根據(jù)學(xué)?？己朔桨负涂冃ЧべY兌現(xiàn)辦法及后勤各個工作崗位的目標(biāo)責(zé)任，加大考核力度，加強過程考核，以激發(fā)調(diào)動每個后勤工作人員搞好服務(wù)工作的自覺性和積極性，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量。

（二）財務(wù)財產(chǎn)管理

1、認真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行上級收費文件和法規(guī)，深入領(lǐng)會主管部門的各種財務(wù)制度精神實質(zhì)，堅決實行教育收費管理，努力促進校內(nèi)財務(wù)工作規(guī)范化、制度化，做到依法理財，依法收費。

2、統(tǒng)一管理、分工負責(zé)，嚴格執(zhí)行校長“一支筆”審批財務(wù)開支制度，堅持做好?？厣唐焚徺I的控制和管理，合理使用預(yù)算經(jīng)費，按比例開支。積極主動地配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)搞好學(xué)校的采購工作，對欲報銷的發(fā)票必須有經(jīng)辦人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預(yù)算單一并報銷入帳。

3、有計劃性、統(tǒng)籌性地使用資金。嚴格執(zhí)行支出預(yù)算制度。校內(nèi)各項必須支出實行先預(yù)算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開支。

4、建立規(guī)范的固定資產(chǎn)臺帳，加強對校內(nèi)各種教育教學(xué)設(shè)施的管理。對校內(nèi)資產(chǎn)進行逐一清理登記，并建立資產(chǎn)管理明細帳。主動做好相關(guān)設(shè)備的添置，維修及各種物質(zhì)供應(yīng)工作，實行物資使用、保管責(zé)任制，誰使用誰負責(zé)，無故損壞或遺失者，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5、堅持勤儉辦學(xué)，嚴格財務(wù)管理。把學(xué)校有限的公用經(jīng)費、生均經(jīng)費真正使用好，嚴格把好日常經(jīng)費使用關(guān)，杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)費使用上，從學(xué)校實際出發(fā)，做好校長參謀，嚴格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點。嚴守財務(wù)制度，辦事堅持廉潔奉公，嚴格采辦手續(xù)，積極推行財務(wù)公開，增強財務(wù)工作的透明度。

6、嚴格執(zhí)行票據(jù)的統(tǒng)一管理。認真做好每月教師的工資發(fā)放工作。

(三)后勤工作

1、全體后勤人員都應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強服務(wù)意識，樹立以服務(wù)為榮，以服務(wù)為樂的思想，勤、實、細、恒地做好后勤工作。同時加強自我反省，認真聽取教師的意見和好的建議，并做好落實工作。

2、進一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管、物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度，尤其是一些損耗品的領(lǐng)用、登記與核銷，并與考核掛鉤。強化維修管理意識，對學(xué)校各項設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長促用壽命，提高使用效率。

3.后勤組及時做好校舍、器材等維修工作，保證設(shè)施的完好率和師生的安全。后勤人員假期中做好校舍保養(yǎng)維修工作。

4、進一步改善辦學(xué)條件。本期加大力度改善教師辦公條件，做到教師有專用辦公室，努力實現(xiàn)教師辦公室至少一臺計算機。

第二篇：陳大學(xué)區(qū)中心學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生

陳大學(xué)區(qū)中心學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生

工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：鄧坤

副組長：郭成先

成員：各班主任

張躍民 沈玉建

陳大學(xué)區(qū)中心學(xué)校

第三篇：陳大學(xué)區(qū)中心學(xué)校觀摩課匯總簡報

簡

報

陳大學(xué)區(qū)中心學(xué)校

2017年第 2 期

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骨干示范引領(lǐng) 落實課程理念 構(gòu)建高效課堂 提高教學(xué)質(zhì)量 為了落實新課程理念，構(gòu)建高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化教育資源，促進教師的專業(yè)化發(fā)展，增強主動意識，同時也為了營造教師相互學(xué)習(xí)的氛圍，我校進行了骨干教師示范引領(lǐng)課的教學(xué)觀摩活動。

本次活動安排了業(yè)務(wù)校長王學(xué)堂的一節(jié)歷史課、黨支部書記穆長全一節(jié)思品課和兩節(jié)語文課。我校骨干教師都能積極準備，全身心投入；展示自我，課堂精彩紛呈。新課改的激情在課堂上飛揚，新理念的夢想在活動中實現(xiàn)。骨干教師課堂教學(xué)水平高。無論是教學(xué)理念、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)過程、教學(xué)方法還是多媒體制作等方面水平都很高。

課堂中老師抑揚頓挫的語調(diào)，熟練的教學(xué)技能，富有激勵性的課堂用語使每位教師深受感染，同時課堂上也充分體現(xiàn)了學(xué)生的主體地位，起到了教師之間的傳幫帶作用。聽課教師們紛紛表示收獲很大，希望以后多組織一些這樣的活動，促進教師們之間的交流學(xué)習(xí)。

聽課后以年級組為單位對骨干教師示范課進行評課議課，參加聽課學(xué)習(xí)的每位教師表示自己收獲很大。并通過本次活動在教師隊伍中樹立了新的教學(xué)理念，交流各個年級教學(xué)之間的差異，進一步研究了教學(xué)先進經(jīng)驗，較好的調(diào)動了任課教師教研教改的積極性，為提高我校教學(xué)質(zhì)量奠定了有效的基礎(chǔ)。

（李偉）

2017年10月16日

第四篇：陳大學(xué)區(qū)中心學(xué)校圖書室安全管理制度

陳大學(xué)區(qū)中心學(xué)校圖書室安全管理制度

1、圖書、資料嚴格編目、登記制度，借出收回賬冊齊全，不定期檢查防盜、防濕、防霉、防鼠害、防蟲害、防火等設(shè)施是否完好。

2、圖書、資料分等級存放，特別貴重書刊的借閱實行校長特批制度，貴重書刊要有專人、專櫥收藏，保管人應(yīng)定期核查。

3、門窗要有防盜設(shè)施，離開工作崗位，應(yīng)隨手關(guān)好門窗，防止書刊被竊。

4、嚴禁將火種帶入圖書、資料室，內(nèi)部消防器材應(yīng)擺放明顯位置，便于救急使用，平時注意檢查，保持性能良好。

5、節(jié)日、寒暑假期間應(yīng)切斷內(nèi)部電源，實行封閉式管理。

6、對現(xiàn)有報警器材定期檢查，發(fā)現(xiàn)報警失靈應(yīng)及時報修。

7、嚴禁煙火，不準吸煙，不得存放易燃、易爆及放射性物品；嚴禁在可燃物上使用電熱器具，電器易發(fā)熱部位必須做好隔熱處理。室內(nèi)電器設(shè)備及線路安裝必須符合安全要求。工作人員應(yīng)都會使用消防器材。下班前認真清查、關(guān)好門窗，確認安全后方可離開。

陳大學(xué)區(qū)中心學(xué)校

第五篇：大陳學(xué)校總務(wù)工作總結(jié)

大陳學(xué)?？倓?wù)工作總結(jié)

總務(wù)后勤工作是學(xué)校教育的有機組成部分，本著為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨，在校領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)期初制定的工作目標(biāo)、計劃、要求，在服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境等方面做了不少服務(wù)性工作，保障了教學(xué)工作、師生生活有序進行。下面從幾個方面對本學(xué)期總務(wù)工作作簡要回顧。

一、抓隊伍建設(shè)，是做好工作的關(guān)鍵。

一開學(xué)，我們及時召開全體人員會議，總結(jié)過去的工作，布置新學(xué)期的任務(wù)、總體要求，加強學(xué)習(xí)，提高認識，不斷改進服務(wù)質(zhì)量和水平，從我做起，著眼于全局，個人服從集體，聽從指揮，嚴格遵守各項制度，確立良好的服務(wù)意識和職業(yè)道德規(guī)范，確保后勤任何的全面完成。

二、規(guī)范收費行為，做合格的規(guī)范收費學(xué)校。

本學(xué)期開學(xué)初，根據(jù)上級要求，在學(xué)校公示欄醒目位置公示了我校各項收費標(biāo)準，并按上級規(guī)定向?qū)W生收費，根據(jù)物價部門的審核，向校長室申請，對學(xué)生公示后再收費。嚴格執(zhí)行《教育收費的公示制度》，從不亂收費，做合格的教育收費規(guī)范學(xué)校。

三、進一步加強食堂管理，盡力做好服務(wù)工作。

食堂是師生生活的一個重要組織部分，在管理中，我們盡力做好了以下幾個方面的工作。

1、分工明確，由食堂管理員具體抓好員工工作，分購買、驗收燒菜、衛(wèi)生等幾大塊，做到分工與合作。

2、加強采購與驗收工作，對不合格、不衛(wèi)生及三無產(chǎn)品嚴禁進入食堂。

3、提高烹調(diào)技術(shù)及菜的質(zhì)量，確保供應(yīng)質(zhì)量。

4、加強衛(wèi)生工作，做到了生熟分開，對餐具、盛器每天消毒（熱水及紫外線消毒），保持廚房、餐廳內(nèi)的干凈、整潔。

5、倉庫內(nèi)存放物品按規(guī)定要求存放。

6、進出倉庫物品及時登記。

7、加大監(jiān)督力度，學(xué)校成立食品督查領(lǐng)導(dǎo)小組，輪流值日，每天檢查。同時我們還邀請衛(wèi)生防疫部門的專家來校幫助督查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一學(xué)期來，未出現(xiàn)一例食物中毒事故。

8、通過對就餐人員的民意調(diào)查，實施對食堂人員的考核。目前教工食堂的運行狀況良好，得到了大多數(shù)就餐人員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

四、繼續(xù)做好校園及內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

1、繼續(xù)做好綠化、美化工作。綠化養(yǎng)護堅持專人專職養(yǎng)護與全校師生共同養(yǎng)護相結(jié)合的原則，主要工作為除蟲施肥，修剪枝，移栽澆水，養(yǎng)花擺花等。其次，各班班主任教育學(xué)生愛護校內(nèi)花草樹木，要求大家做好綠化保養(yǎng)工作。再次，定期換花、修剪、補種，使校園綠化品種多樣，充滿生機與活力。

2、做好宿舍的調(diào)整工作。

3、對教學(xué)樓、食堂、走廊進行部分墻面、頂面修補和粉刷，及教學(xué)樓走廊貼磁磚，為學(xué)生提供較好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。

4、學(xué)校維修改建工程和物品采購實行政府采購和項目招標(biāo)相結(jié)合的模式，費用結(jié)算以審計價為據(jù)。

五、做好留守兒童工作

大陳學(xué)校共有留守兒童183人，男85人、女98人。

六、積極做好后勤服務(wù)工作，為質(zhì)量興校作貢獻。

學(xué)校的后勤工作頭緒多、事務(wù)雜、涉及面廣、人員少，盡管如此，我們還是盡心盡力及時做好各類后勤服務(wù)工作。我們都能根據(jù)有關(guān)要求，起早帶晚，做好后勤服務(wù)的各項工作，確保各類活動、考試順利進行。

在平時的后勤服務(wù)工作中，我們始終堅持急事急辦、周全考慮、合理安排的原則，以服務(wù)于教育教學(xué)為中心，服務(wù)于師生生活為己任，盡最大努力做好各類服務(wù)工作。

總務(wù)工作是一項任務(wù)繁鎖的工作，要做到上級滿意，師生滿意確實不易。但我們相信，只要有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助，全體后勤人員的積極努力，工作會有成效的，相信明天會更好。